电力科技项目

电力科技项目（共12篇）

电力科技项目 篇1

随着信息化技术和网络技术的迅猛发展, 企业须通过构建全新的运营模式, 并通过网络以快捷、方便、高效的方式为客户提供优质的服务, 科学地降低成本来提高利润, 实时动态地增强与客户的交互, 及时准确地得到市场的反馈数据, 从而全方面多层次地增强自身的市场竞争力。我国电力行业体制改革的深入和市场经济的完善, 使得企业所面临的内外经营环境发生了巨大变化, 传统的管理方式和管理手段已不适应外界市场环境的变化。1997年8月原电力工业部正式颁布《全国电力计算机信息网络建设规划》拉开了电力信息网络建设的序幕。国家电力公司将其信息网划分为国家级、省级、市级、县级四级结构, 网络管理上采用分层次、分布式的形式。

随着企业科技投入的逐年提高, 科技项目数量也越来越多, 科技管理难度越来越高, 主要有:监督项目进度、资金状况监督效果不好;鉴定验收汇总资料耗费时间;人工统计工作量极大, 数据准确性难以保证;历年项目查阅效率较低等问题。因此, 开发一个集科技项目申报、过程管理、验收管理、奖项申报、成果展示、项目后评估、论文征集、等方面工作的科技项目管理系统, 对于提高企业科技管理的效率和水平具有重要意义。

1 电力科技项目管理系统建设目的

1.1 形成企业层面统一的科技管理平台, 统一和集中项目管理相关的资料和信息, 降低项目管理过程中的差错率。在二级单位层面也可开发二级系统, 实现项目的精细化管理。

1.2 通过系统建设, 提高企业科技管理工作的信息化水平, 利用信息技术规范和统一科技项目管理的基本内容与要求, 积极引导项目管理逐步从“经验式”向“规范化”过渡, 同时为企业创先、信息化工作上台阶提供有效支撑。

1.3 实现科技信息的共享。

1.4 实现项目的全过程管理, 通过系统的建设, 企业层面实现科技项目申报、过程管理、鉴定验收、后评估、知识产权等工作的全过程管理;二级单位可规范项目管理工作, 细化各项目的全过程管理。

1.5 通过系统的建立, 可以在日常的工作和管理过程中积累一些项目, 提高申报项目内容的丰富性和新颖性。同时, 也可对科技项目成果形成很好的积累。

1.6 促进项目管理的流程化、标准化, 提高项目管理效率、优化项目管理模式, 通过信息系统的建设, 在保证项目管理数据完善的前提下, 帮助企业完成数据整理, 生成科技项目管理相应报表, 从而提高项目管理的效率, 有助于优化项目管理的模式。

1.7 完善报表统计, 为决策提供依据, 提供资金分布图、项目 (单位) 进度统计、财务资金完成情况等报表统计, 为领导的决策提供依据;历年科技计划申报、科技进步奖申报、获奖成果展示、已授权知识产权等内容, 为各单位提供参考。

2 电力科技项目管理系统结构设计

2.1 系统建设原则。

2.1.1 可扩展性:可插拔式总线结构设计;基于灵活的系统平台, 可以方便的维护、升级、扩展新功能;组件化设计, 所有功能均作为插件集成在系统平台中;支持单点登陆;可与其他应用系统集成 (如:人事系统) , 共用现有基础数据源;可与第三方系统集成 (能支持XML描述接口) 。

2.1.2 可靠性:成熟的技术构架;完善的备份功能;可追寻的日志管理;可靠的业务逻辑和系统架构;完善的报表支持。

2.1.3 安全性多角度用户身份认证 (能支持单点登录) ;数据加密后在网络中传输 (通过SSL协议) ;数据加密后进行存储 (数据库、文件) 。权限管理:权限元素、角色、横/纵向权限、授权、赋权。

2.2 网络环境。

系统以B/S的网络结构作为运行模式, 并采用TCP/IP作为传输协议, 因此可支持采用TCP/IP协议技术的各种网络运行环境, 比如快速以太网、千兆以太网、FDDI、ATM等主流技术。

系统建设时, 公司网络与Internet接口安装有高性能的防火墙设备, 内部网络具有很高的安全性, 所以内部网络安全可暂时不考虑。系统网络通信将以企业内部广域网为基础, 无须额外投资系统网络。

2.3 系统硬件结构。

系统采用基于Internet/Intranet的B/S结构模式进行构建, 并采用目前先进的开发工具Visual Studio·net进行开发, 便于应用在公司系统内部网乃至Internet上大区域分布。

服务器的性能影响着整个系统的性能, 在成本允许的范围内, 建议系统中心服务器采用单处理器的PC服务器来统一实现数据库服务和Web服务功能。由于公司内部的计算机普及程度已经非常高, 本系统可以不单独购置客户机, 而使用集团内部现有的计算机资源, 任何一台能与中心服务器相连的计算机都能够作为客户机使用。

2.4 操作系统。

系统基于·NET平台进行开发, 因此可以部署在安装了·NET Framework组件的Windows NT/2000/2003等各种Windows操作系统上。

2.5 数据库平台。

数据库平台为SQL Server 2000。SQL Server2000是一个功能完备的数据库管理系统, 它包括支持开发的引擎、标准的SQL语言、扩展的特性 (如复制、OLAP、分析) 等功能。SQL Server 2000简化了管理、优化工作, 并且具有迅速、成功的部署在线商务应用程序所需的可靠性和伸缩性。另外, SQL Server 2000除了具有扩展性, 可靠性以外, 还具有可以迅速开发新的因特网系统的功能。尤其是它可以直接存贮XML数据, 具有可以将搜索结果以XML格式输出等特点, 有利于构建了异构系统的互操作性, 奠定了面向互联网的企业应用和服务的基石。这些特点在·NET战略中发挥着重要的作用。

2.6 系统软件平台方案。

系统在架构上分为显示层、逻辑层和数据层三层。其中显示层主要是面向用户的各种功能需求提供的人机接口;逻辑层也是系统的核心部分, 负责处理业务应用层提出的各种需求;数据层是整个系统的基础, 主要负责提供整个系统所需的数据。

结束语

系统投入使用至今, 共有648个科技项目纳入系统管理, 提高了科技管理的效率和水平。下一步, 将继续补充专家库、历史科技项目、专利等基础数据, 将系统与科技项目管理实际情况更好地结合, 不断完善系统功能, 同时要制定相应的管理规定, 加强系统的使用。

摘要：浅析电力科技项目管理系统建设目的, 阐释电力科技项目管理系统结构设计。

关键词：电力科技项目,建设,管理

电力科技项目 篇2

回顾一年来的工作历程，右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在公司广大领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度。注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。通过全体运行人员的辛勤努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。现将xx主要工作总结汇报

一、全年安全培训完成情况

1、根据《光伏项目部班组安全日活动日管理标准》文件指示组织开展“班组安全活动日”。学习有关电力安全生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故案例的介绍及分析，改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参与率达100%，对不断提高全员从设备及人身安全意识等方面皆取得了良好的学习效果。

2、深入开展员工安全教育活动，广泛进行岗位危害辨识，加强我值员工们的安全意识。狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育。新员工安全教育率达100%，并确保其完全掌握及熟练应用，大大提高了职工安全意识。

3、对班组成员进行《电力安全工作规程》、《电力安全运行规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规比赛，锻炼值班员具备工作中所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成绩全部在95分以上。

4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。由于电站的工作性质，会经常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身伤害和设备损坏。

二、全年安全生产工作完成情况

安全是电力生产永恒的主题，是保证企业良好发展的基础和保证。一年来，我值始终坚持总公司下达的“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作。紧紧围绕“抓落实，严考核，重落实“的九字方针，开展了行之有效的安全生产管理工作。以《安全生产法》为依据，认真落实安全生产责任制。 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大处理反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业。持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害”。我值重点开展了以下几个方面的工作

1、完善制度，明确责任。以光伏项目部制定并下发的《光伏项目部各级人员安全生产责任制》、《光伏安全生产管理制度》等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工，使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，安全生产。

2、把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“十八大 ”期间的安全供电工作，总公司召开安全生产会议进行专门部署。项目部根据总公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重视。认真的执行了“十八大”期间安全保电措施等相关文件下达的任务。在“十八大”期间我值每天深入现场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的安全保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并迅速、准确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障，顺利圆满地完成了“十八大”期间的安全保电工作。

3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到及时更新。对设备技术培训工作做到及时有效，强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。增加每月10日对安全器具进行试验，检查及维护，使其保持在完好状态。

4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使所有员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全掌握，熟练应用。

5、重点规范工作票、操作票的执行。针对近年来安全事故较多是由于没有认真执行两票操作制度而发生的，为了严格规范两票管理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素质和工作能力，我值员工认真学习总公司制订《工作票、操作票的执行规定》及领导亲拟的“两票问题展览”，领会并举一反三，严格杜绝类似问题不再发生，确保两票合格率达100%。认真学习项目部编发的电气事故案例，规范了我值检修、运行的各项工作。

6、根据《光伏项目部年度安全管理工作计划》等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意异常气候条件下设备的安全保措。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严重，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的主人翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理，防患于未然。并加强了电站内住宿的电器使用安全管理。

7、全年工作安全稳定运行。我值员工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步落实岗位安全责任制。按照“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，安全生产。本值全年认真执行巡回检查制度，发现问题早联系，早汇报，早处理。认真执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身安全事故。全站人员全年无酒后上岗，严肃劳动纪律。做到了全年电力安全生产，人为事故零出现。

三、应急工作开展情况

我值员工认真学习项目部下发的所有应急预案如《电缆着火预案》、《人员触电应急预案》等，并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以保护人生安全为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，采取措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要采取的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积累了经验，同时发现了我们的不足，并加以改正。

四、隐患排查及存在的问题

我值员工认真学习项目部领导下发的《安全隐患排查》文件。

1、提高认识，切实增强排查治理隐患的自觉性、主动性。要从贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的高度，从“安全”是企业发展的基础高度，从防范人身、系统和设备事故的现实需要出发，充分认识做好隐患排查治理工作的重要性。

2、学习先进典型，总结工作经验。

3、构建隐患排查治理常态机制，提炼典型经验，指导进行工作。电站全年共发现各类隐患、缺陷共计163条，大致分为以下两个方面

1、基建类隐患

站内地基没有按施工要求进行操作。已发现缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严重、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷裸露在外等。

2、设备类隐患

电站围栏监控有部分画面缺失;电池板固定支架扭曲;低倍聚光发电阵列无法正常跟踪;开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅;赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障;部分开关柜的`检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失;部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确;六区、九区10kv升压低压侧变渗油;1#主变配电室断路器漏、放电现象等。

xx年即将过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个崭新的开始。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就一定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美好。

在此，我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求：

学习不放松，思想更进步。

“特高压”项目加剧电力垄断 篇3

国家电网公司最后的“救命稻草”

无疑，这是一个垄断企业中的巨无霸，也是电力改革中最后一座难以攻破的堡垒。为了啃下这最后一块“骨头”，国家也下了很大的决心。早在2002年，国务院发布的“5号文件”有关电力体制改革的内容中，就明确了发展区域电网，形成输配分开的竞争格局，从而限制输配垄断，达到规范市场竞争的目的。但由于2003年全国普遍的“电荒”等实际问题，这项改革暂时被搁置起来。如今，当全国发电总量已经达到甚至超过用电规模，国家可以腾出手来解决垄断问题的时候，改革却遇到了更大阻力。

这阻力来源于国家电网公司即将上马的“特高压”输电项目。

如果抛开技术的不确定性，如果国家电网公司不是一个貌似市场化的垄断企业，如果电力垄断乃至电力员工高薪没有遭到社会一致声讨，这个项目的争议或许仍局限在电力行业这个小圈子中，不会被外人所了解。但假设毕竟是假设，作为以国有资源为公司资本，并且依靠国有资源获得垄断利益的国家电网公司，要进行这样大的一个全国性项目，就必须获得国有资产持有者——社会公众的认可。因此，绝大多数专家都对这个项目提出了一个最基本的论证要求—就是经过多次高规格、公开的专家论证，再提请全国人大审议，通过后方可执行。

但国家电网公司不愿再等，因为对国网公司的拆分或许随时有可能进行。如果国网公司被拆分成多个区域电网公司，其垄断优势将不复存在，整体上市的梦想也将破碎。而一张覆盖全国的、统一的国网公司才能经营的特高压电网的建成，将使解决国网公司垄断问题的努力全部化为泡影。

“特高压”项目既不成熟，也不经济

其实，国家电网公司急于上马的“特高压”项目还是一项不成熟的技术。

目前，只有前苏联和日本进行过特高压输电线路的实验工程，并且在工程结束后，并未投入运营。国际专家普遍认为，“特高压”在安全性上存在隐患。因为电网范围越大，越容易受破坏，一旦发生紧急事故，为了将影响范围和造成损失尽可能减小，世界各国都保持能各自为战的区域性电网。

从经济角度上考虑，特高压输电线路在运送电能方面也并不经济。按照国家电网公司的预算，一条试验示范性质的晋西南到荆门的线路，造价便高达60亿元人民币。

浅谈电力科技档案收集 篇4

电力科技档案管理工作与电力企业发展息息相关, 尤其是在电力工业迅猛发展对电力科技需求日益增加的今天, 需要建立好科学完整的管理档案体系。电力科技档案保存着电力科研工作中所形成的各种研究报告、软件、图片等材料, 是科技工作的研究成果, 作为一种重要的科技信息资源, 对于科技的交流与借鉴、继承与发展具有特殊功能与作用。

2 电力科技档案的作用

电力科技档案是电力科技资源储备的一种形式, 是进行生产管理、技术管理和科技管理的重要依据和凭证;是电力科研和设计的必要条件;是进行科技交流的工具。科技的发展必须要有科技的交流和推广, 特别是现代科技发展快、难度大、渗透性强, 相邻领域或专题项目之间的相互交叉、相互推动、共同发展的趋势日益明显。科技档案作为一种技术信息, 既是本单位技术活动的真实记录, 又是单位之间进行技术传递、交流、协作的工具。

3 收集工作存在的问题

1) 对电力科技档案重要性认识不足, 科技档案归档的范围划分过于粗放。一定程度上表现为对科技项目重要性区分工作没有很好的开展起来。大量小项目、次要项目重复的接收归档。

2) 科技档案的收集较为被动, 方式比较单一。

3) 科技档案管理的建设不够到位, 基层单位对科技档案归档的重要性认识不充分, 档案管理人员专业水平有待加强。

4) 缺乏科学的管理制度, 形成文件材料收集不全、资料不完整、不集中。导致很多科技成果流失。

5) 资料的收集不规范。造成归档资料收集不规范, 缺乏完整性。

6) 缺少专业的管理人员, 缺乏学习与交流。

4 电力科技档案的收集

1) 建立档案收集制度。

档案收集制度可以包括档案年度归档日期, 科技项目验收后多长时间内进行移交, 竣工资料移交的中间资料和验收资料的具体要求等。争取相关职能部门的支持, 与其通力合作, 为科技档案提供相应的监督和制约的保障。

2) 加强档案收集和管理方面的培训。

针对科技档案管理的不规范, 定期举办科技档案管理培训班, 让从事科技档案管理的工作人员能及时了解科技档案的编制、收集、报送等环节的要求, 以有效解决科技档案资料管理人员由于整体业务水平不高、人员流动性大等原因造成的档案收集的脱节和不完整。

3) 加大科技档案管理工作宣传的力度:

加强对科技档案作用的宣传, 增强科技档案在推动企业科技创新和进步方面的重要作用。通过相关媒体, 尽可能的宣传科技档案的价值、作用, 形成科技档案是企业科技研发的真实记录, 具有经济和科技价值的共识。

5 结束语

在实际的档案管理工作中, 还需要以更优质的服务, 去争取基层科技研发部门的支持和理解, 以显著的工作业绩、规划的工作机制, 引起基层单位和相关部门对科技档案工作的密切关注, 确保科技档案工作的有序开展。

摘要：介绍科技档案收集中存在的问题, 提出优化的手机方法。

电力项目建议书 篇5

（电 力 行 业）

资

一、公司简介

二、项目意义

三、项目优势

四、功效分类

五、应用内容及部分案例

六、实施步骤 料目录

七、相关业绩

八、用户评价

公 司 简 介

美国itit公司总部设在美国芝加哥，长期以来一直从事于先进的工业应用技术和产品的经营推广。1st line高分子复合材料是福世蓝（1st line）公司与瑞士ciba公司在90年代末开发的新型高科技产品，并通过与美国vantico、huntsman、boeing、arcro等军工企业的合作实现了产品的跨越式发展，目前已经成为世界上最领先的高分子复合材料的研发和应用机构之

一。在全球无论是500强企业，还是诸多中小企业在采用了我们的技术与产品的同时，在保证连续安全运行的情况下，大幅度提高了企业的生产效率，且都在不同程度上获得了丰厚的利润，更为环境保护做出了积极的贡献。至今该技术与产品已在全球得到积极的推广应用，并得到了高度认可及优秀评价。我们的技术和产品具有世界领先水平，各种系列及各种产品的应用范围极为广泛。用我们的技术和产品修复损坏和保护的工业设备及设施，95%以上的产品修复效果大大超过传统维修方法，修复的设备寿命往往是新设备的几倍，大大延长了设备的检修维护周期。我们技术和产品简单易学、经济实用而其应用范围和水平又是永无止境的。2002年itit公司将高分子复合修复材料和技术引进到中国，在与中国众多的机构进行着广泛而富有成效的合作同时，也获得了更多的赞誉和积极的认可，为中国工业应用技术的发展做出了积极的贡献。rydlyme（瑞德蓝）是美国apex（顶点）化学工程公司开发的可生物降解的高效环保的清洗产品。瑞德蓝（rydlyme）是我们科技清洗剂的商业名称。apex（顶点）公司成立1942年，座落在佛蒙特州平田市，是国际化学清洗技术公认的先驱和佼佼者。瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国fda（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认可，这在全球同行业中是绝无仅有的。其用户已经达到在包括通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、ibm公司、美国海军等世界500强在内的上万家机构企业，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。瑞德蓝产品主要是用于清除用水设备中所产生的最顽固的水垢、氧化钙、泥和锈沉淀物。这种强力、安全的液体是无毒、不可燃、无公害、无腐蚀和生物降解的，因此对人、设备和环境没有危害。

项 目 意 义

电力作为国民经济的基础性产业，与各行各业、千家万户息息相关。随着国民经济的快速发展，生产、生活用电大大增加，电力在保障生产生活正常运行方面已经起到决定性的作用，安全、可靠供电已成为国民经济和社会发展稳定的重要保证。电力生产一旦出现问题，将直接或间接的影响国家电网安全、可靠运行，严重时会扩大事故范围，造成故障停电，引发生命及财产的巨大损失。众多企业为了增加企业竞争力、有效降低成本，在引进先进自动化流水作业设备的同时加强了各种资源的整合和费用的控制。在众多资源中，设备资源往往占冶金行业总资产的60％－75％，但是，由于受传统思维和技术缺失等因素影响，设备在购进后的及时准确检测、隐患的及时处理和损坏部件的维修等方面的技术资源相对匮乏，很多隐患问题的出现检测还是凭经验来处理，众多设备的损坏仅凭临时或者应急的方法已经不能为企业的生产设备提供正常的运行保障了，大量设备部件的报废更换大大增加了企业的经营成本（据资料显示：仅电力行业设备修理费占设备固定资产原值的4.14％，占产品制造成本的7.34％，占产品销售收入的 5.36％）。长此以往将势必加大企业的运行成本，高速发展和可持续发展的矛盾也就愈加尖锐，于是，企业有限的资源遭到严重破坏和巨大浪费的现实也就不可避免了。

在现代化的生产过程中，企业每一项工作的实施都是以调动多种资源通过整合优化来实现的，任何一种资源如果存在缺失和不足都将对企业的经营成本和效益产生不良影响甚至造成经济损失。因此，要降低经营成本，化解经营风险就必须纳入新的资源体系来打破落后的体系平衡。所以原来我们认为合理的传统的观念和手段在新材料、新技术的背景下就变得不再合理了。

项 目 优 势 避免因传统手段的不足与不能而造成的大量报废 大幅度降低报废更新所需的采购费用并减少部件库存 减少传统维修方法所造成的长时间停机、停产 预防和杜绝隐患、防止突发性事件发生

延长设备寿命，95％的情况下超过新设备使用寿命 98％的情况下，维修费用是传统方法的十分之一

可以避免或减少设备的拆卸，在现场快速的进行修复 应用范围广泛，几乎可以覆盖企业所有设备、设施

减少工人劳动强度及事故发生，确保企业安全生产

全面提升现有的维修技术系统，提高工人的技术性能 调整优化企业现有资源，降低经营成本突显经济效益篇二：“十三五”规划重点-电力项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-电力项目建议书

（立项报告）

定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目 项目建议书和可行性研究报告的区别

项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。

以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。

项目建议书的审批权限

目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目

委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批 a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。

项目建议书撰写提纲

第一章 总 论

一、电力项目概况

1、电力项目名称

2、电力项目性质

3、电力项目承办单位

4、电力项目建设地点

5、建设规模及内容

二、电力项目总投资、资金筹措及效益情况

1、电力项目投资及资金筹措

2、电力项目经济效益

三、电力项目优势条件

1、资源优势

2、产业基础

第二章 电力项目背景及建设必要性

一、电力项目提出的背景

二、投资的必要性

三、项目建设的目的意义篇三：江苏省电力公司科技项目建议书

深圳市明生通许科技有限公司

江苏省电力公司科技项目

建议书

项目名称：

申请单位: 起止时间: 项目负责人: 通信地址：

邮政编码：

联系电话：

传 真：

申请日期：

年 月 至 年 年 月 月

一:本研究项目的科技依据(一)项目背景

发生重大的生产安全事故后，由于缺少有效的信息和指挥系统，各级有关领导不得不匆匆赶赴事故现场实施指挥，耽误了事故初发时期采取有效措施实时组织救援的宝贵时间；也由于事故现场不同方位、场所之间的信息沟通不便，使得事故现场的组织指挥工作出现延误和混乱，无法实施高效率的组织救援。因此，在发生重大生产安全事故的抢险救援中使用有效的信息系统，使指挥机关迅速了解现场情况、合理调度和使用可用于抢险救援的人力、物力资源，集中后方专家的智慧指导抢险救援工作，有着十分重要的意义。“数字图像传输系统”研制的目的在于通过便携和可移动的、无线的、抗干扰能力强的数字图像传输系统和网络系统，使事故现场与后方指挥机关之间，以及事故现场不同方位、场所之间，实现实时图像的传输，大大改善信息传输手段落后的状况，提高抢险救援工作效率。本项目江苏省电力公司提出立项研制申请书，正式展开了项目的技术攻关工作。(二)应用前景

应用行业

1、公安系统

产品系公安急需设备，主要作用是：对重大治安事故现场进行实时的监控，提高对重大公安事故的反应处理能力，政治保卫，政府大型活动监控，应急指挥，游行、集会，以及城市反恐等。

2、消防系统

产品系消防急需设备，主要作用是：对火灾事故现场进行实时的监控，提高对重大火灾事故的反应及处理能力。

3、交管系统

主要用于对交通突发事件的监控及部份随机及特殊监视违章车辆等。

4、海关系统（海关总署现正规划，拟建全国缉私网）主要用于海关辑私及各种海关特殊监控，能使终端及时掌握现场情况。

5、边防系统

主要用于及时、准确的掌握边防员巡逻控制地带情况的实时传输。在发生重大及随机边防事件时，能使指挥部门及时掌握现场动态。

6、安全生产监督管理局（拟建立全国重大事故监控图）

重大安全生产事故监控及指挥。

7、国家防汛抗旱指挥部

防汛救灾系现在我公司产品市场发展方向之一，主要是对危险地段汛情的及时掌握，起到实时监控和指挥的作用。也包括水文水情资料收集，以及应急指挥。

8、卫生防疫、急救中心即“120”急救中心，可实时将病人的状况传到急救中心，中心有针对性地做好抢救准备，为病人的及时抢救争取了宝贵的时间。

9、司法部监狱管理系统可用在运输重要犯人过程中进行实时监控，防止截犯人和中途出现不可预见事故发生时的现场实时监控；也可以用于对改造偏远山区犯人的监控。

10、国家海洋局海岸、海域、海监管理系统

对事故现场进行实时的监控，提高对重大事故的反应处理能力。

11、银行运钞车行业

一种监控设施，对发生重大事故时，通过图像提供可靠的线索。

12、地震系统

对发生重大事故时，通过图像提供可靠的线索。

13、航空、航天卫星回收，卫星发射现场监控，卫星测控作业现场数据传输和图像监控。

14、矿山

对发生重大事故时，通过图像提供可靠的线索,帮助救援队及时抢救受伤人员。

15、城管

城市管理监控，通过图像提供可靠的线索。

16、环保

环境保护监控

17、渔政、渔业

对发生重大事件时(如：抓捕违法捕捞等)，通过图像提供可靠的线索。

18、海事

19、森林防火

产品是森林防火部门火情观察及火灾应急指挥监控急需的产品，主要用于监

控森林突发事件的发生及对火灾隐患的预防。20、港口监控

港口突发事件监控，导航、引航监控。

21、高速公路监控

监控各种事故的发生及对逃跑肇事者跟踪。

22、电力监测

对地力传输系统进行监控,出现异常或紧急情况时能够及时避免或减轻损失

23、电视台

可以在一定条件下替代卫星电视转播车，或进行隐蔽性事件跟踪调查和类似焦点访谈栏目的事件调查；也可用于现场直播的辅助设备，适用于中小城市电视台。行业的市场前景

数字图像通信产品主要用于政府部门的应急指挥和图像传输，属于跨越安防和通信两个行业的高科技技术。如用于城市应急指挥中心，可将全市各政府职能部门和各级政府部门所管辖的地区所发生的任何突发事件现场图像及时传回到应急指挥中心。仅一个城市需要装备的部门就有公安，交警、消防、电力、卫生、环保、防汛、防风、城管、海事、海关、高速公路、铁路等部门，每个部门可以独立装备无线图像传输系统，由市政府在各部门拥有数量的条件下统一规划并进行资源整合，实现深圳市政府主要职能部门全天候信息共享。如果需要实现全城覆盖，即需要组成类似gsm移动通信系统的大区制蜂窝网络，实现网内漫游通信功能，实现图像视频、语音、数据的三网融合通信。按一个职能部门一个区级行政单位如分局装备一套，一个城市有n个区，m个职能部门，最终装备无线扩频图像传输系统的容量为y=n*m。

结合国内实际应用情况，保守的可预见的市场客户主要是那些装备了“110”“119”、“120”、、“122”以及海事、海关等部门，这些已建成通信指挥中心的单位都是我们的客户，可以想象，这个市场是真实的，同时可以预见的巨大的市场。

本产品还可用于在工业生产中的无人值守监控。例如用于高温高压和产生有毒有害气体的化工厂反应和管路系统监控，西电东输输电线路检测监控，采油井监控，长距离天然气输送管道和输油管道的安全监控，危险化学品运输和仓储监控等场所。也可安装在无人驾驶飞机上执行海上、沙漠地区的搜索营救侦察任务，执行森林火灾、洪水灾情、黄河凌汛等大面积长距离巡逻侦察图像

传输，以及用于海上缉私、边境反偷渡等搜索图像传输任务，对保障安全生产发挥重要作用。其应用前景十分广阔。(三)国内外研究概况

视频、语音和数据综合传输问题，一直是图像信息传输的热点问题，而如何在移动过程中和非视距传输，甚至是视距完全阻挡的情况下传输连续的清晰图像，更是一个世界性的难题。目前，无线cofdm数字图像传输系统由于其保密性好，抗干扰能力强，射频分集接受，适合复杂地形。目前在掌握其核心技术的主要是欧洲国家有英国、法国等;而在国内，则是以oem的方式从国外直接采购其核心电路模块,然后进行组装集成.其缺陷非常明显,主要表现在以下几个方面: 1> 产品成本高,由于没有掌握核心技术,从而导致国外核心电路模块的价

格非常昂贵,从而使设备的成本居高不下.2> 设备维护困难,维护成本高;由于一旦设备出现问题,很多情况下都要

发回国外进行维修,路上需要较长的时间,而且维修费用昂贵,这样一 来,极大限制了产品的应用推广.3> 新产品推出慢;面对市场不断出现的对产品新功能的要求,由于核心技

术的限制,难以迅速满足客户的需求.在全球信息产业高速发展的今天，科学技术的高速发展带来了美好的生活，同时也带来了安防技术的高速发展，由于国内经济高速发展容易导致一系列的重大的突发事故和灾害。为了维护社会的稳定，使用无线数字图像传输系统可以更快捷、更及时的处理好突发事故和灾害。

通过现有的图像数字化技术、语音数字化技术以及无线通信技术，可以将视频图像、语音和数据统一封装成ip数据包，在各种不同结构、不同类型的网络中简洁、高效地进行分组交换和传输。

在网络发展的过程中，以tcp/ip为主的网络协议组成了互联网的标准事实，而在无线应用方面，无线数据传输技术更是突飞猛进，使用无线方式组网，利用标准的无线网络协议，可以将各种基本的网络服务有效应用。两者有机的结合，使得各种视频信息实现数字化，而数字化的视频信息又可通过无线网络为用户提供实时的数字图像信息，使得各种以ip为基础的业务都能实现互通和共享。篇四：“十三五”规划重点-热电力项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-热电力项目建议

书（立项报告）

定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目 项目建议书和可行性研究报告的区别

项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。

以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。

像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。项目建议书的审批权限 目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目 委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

电力工程项目竣工决算管理探究 篇6

关键词：电力工程;竣工决算管理;现状;思考

一、电力工程项目竣工决算编制原则

工程竣工验收交付使用后，应及时编制竣工决算报告，工程竣工决算报告原则上应遵循一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告;工程竣工决算报告应当经项目法人单位内部审计机构或中介机构进行审计，并出具审计报告;经验收具备投产条件的工程项目，原则上不得留有未完工程;如确有未完收尾工程的，可以预计纳入竣工决算，并按概算项目编报未完收尾工程明细表，但预计未完收尾工程的实物工作量和概算价值不得超过总概算的5%;工程竣工验收达到预定可使用状态后，财务部门要根据竣工验收报告及有关资料将资产暂估入帐，待工程竣工决算报告审批后，再对原估价入帐的资产价值进行相应的调整;程竣工决算报告是正确登记固定资产卡片的依据，应按照《固定资产目录》规定的内容列示;编制工程竣工决算报告时，要正确分析，分摊应计入资产价值的其他费用支出。

二、电力工程项目竣工决算编制部门的职责

在电力工程竣工阶段开展决算管理工作的时候，财务部门的职责主要包括以下几点：加强对工程资金到位的情况进行核对;落实借款利息支付，准确分摊资本利息;清理工程债权债务情况;加强工程材料、设备等方面的结算处理，预留一定的质量保证金;加强相关工作的费用分析与分摊;编制竣工决算的报表;和相关部门共同撰写竣工决算说明书;配合相关加强对工程材料与设备等消耗品的清点和登记。     在电力工程竣工阶段开展决算管理工作的时候，工程管理有关部门的职责主要包括以下几点：尽快完成各施工单位结算资料的审核工作;提供竣工时间、验收等方面的批准文件与鉴定文件等;了解工程合同的执行情况，并且编写相应的总结性文件;提出预测没有完成的工程量，填写相应的记录表;按照时间的顺序编写工程的事件;提供征地的各项审批资料，对相关的合同进行有效整理，检查相应的执行情况，进而提出详细的用地情况;和财务部门共同计算工程的资金节余和超支情况，并且针对具体情况提出有效的解决办法与建议。

三、电力工程项目竣工决算管理现状

1.财务部门作为项目竣工决算的核心部门，在决算管理中存在许多问题。财务部门一般是在工程竣工后才得到所有的竣工决算材料，资料的获取时间有滞后性，无法时时掌握工程的进展情况，资料获得的滞后性导致了财务工作职能仅仅局限于财务核算功能，无法充分发挥财务管理职能。在编制决算时，财务部门由于不了解工程的实际情况，对于预算执行情况的分析不全面或者不够准确，影响今后的工程资金预算。工程完工后，财务部门很少参与资产的移交工作，缺乏有效的财务监督，不利于固定资产价值确认及后续管理，导致工程资金核算不准确。设备的使用者及所有者一般会扣留供应商的设备质保金，当设备材料出现质量问题时，及时获得供应商的解决。由于电力部门的设备材料一般通过第三方物资公司采购，并把设备质保金留在物资公司，当设备材料发生质量问题时，因质保金管理混乱，往往出现设备材料的更新维护不及时，造成隐患。

2.在决算管理时，由于很多方面需要组织结算，就难以达到协调整个项目的协调管理。其中，政策处理问题日益突出，水土保持、树木保护、拆迁赔偿等费用急剧上涨，线路走廊费用成倍升高，拆迁户、青苗补偿户经常因赔偿问题阻拦施工，使电网工程建设屡屡受阻;建设项目未取得立项批复，部分项目缺少建设项目开工许可证、建筑规划用地许可证、工程质量验收合格证等相关合法手续;项目实际进度与形象进度不符，因提前上报开工、竣工时间导致项目实际进度与形象进度差异较大，工程建设管理与财务核算存在脱节情况，财务部门反映的工程实际工程量、材料消耗信息等资料与工程形象进度严重偏离，造成工程建设管理部门与财务核算部门同一口径的数据存在差异;项目完工后长期不能完成工程施工结算，工程竣工决算的上游环节是施工结算，工程完工后施工结算过程太长而影响工程竣工决算，工程施工结算的延期，使得工程竣工决算编制不能按时进行，影响了生产成本归集的及时性和准确性。

四、对电力工程项目竣工决算管理现状的思考

1.生产部门和财务部门共同参与竣工验收工作，加强财务部门对资产的清点与移交工作。在电力工程竣工阶段，施工单位一定要将施工材料成本经由监理单位和工程管理单位完成相关的审核之后，和材料供应部门进行相应的核对，进而再和财务部门展开对账工作，在财务部门确认无误之后，就可以展开退库等相关工作;施工单位根据校核之后的材料消耗记录表和由三方确认的工程量编制结算书报给相应的工程管理部门与监理单位进行审批，之后再交由相关的审计部门进行审计，审计部门在开展审计工作的时候，主要是根据工作量等内容展开的，财务部门结合审核之后的结算书，扣除甲方供材之后，明确施工成本，核对往来账款展开财务工作，并且扣留10%的质量保证金;针对设备费用和其他相关费用而言，就可以根据施工成本的审核过程开展相关工作;财务部门一定要结合结算书等相关资料编制竣工决算报告书，进而明确工程造价，并且对其进行相应的分析与研究，确保竣工决算管理工作的顺利进行。

2.加强电力项目竣工验收工作，提高审核管理意识。根据资产交付表对资产的种类、数量等信息进行一定的清点，通过有关部门认可之后，将其当成编制决算与工程结算的重要参考资料，并且和其他资料一同进行存档。对资产原值进行准确的划分和核算，比如，针对一些比较容易出现混淆的房屋建筑物以及厂房中的相关设备，一定要选取出让的方式获取相应的土地使用权，进而对资产价值进行准确的计算，这样不仅可以为将来进行相关的维修与扩建资产提供相应的原值，还可以有效降低房产税，进而降低纳税成本。针对一些大型的电力工程项目而言，一定要组织相关工作人员加强对竣工财务决算工作的管理，充分发挥审计部门的职能，提高工程管理水平，并且对每一个需要审核的项目进行现场勘察，在审核的过程中一定要加强对项目概算的重视，提高审核管理的意识，进而加强对审核工作完整性与真实性的重视。

五、结语

总之，财务核算作为电力工程项目竣工决算的的核心内容，应认真执行有关的财务核算办法，严肃财经纪律，实事求是地编制电力基本建设项目竣工财务决算，做到编报及时、数字准确、内容完整，其它部门也要做好相关配合，促进竣工决算管理工作的全面展开，以提高电力企业经济效益。

参考文献：

[1]谢建湘.电力工程项目竣工决算存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2014-07-20

电力企业施工项目管理探讨 篇7

关键词：电力企业,安全,质量,成本,管理

电力施工企业的管理, 关键在于项目管理, 项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。电力工程项目质量是电力企业的生命;是电力企业发展的根本保证。在电力市场竞争激烈的今天, 如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。为适应新形势下电力市场的挑战, 电力施工企业应加大改革力度, 做好企业管理工作, 不断增强企业的核心竞争力。

1 安全管理

安全是企业的生命线, 而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的, 关键在于具体落实实施。在项目施工伊始, 成立安全管理组织机构, 明确分工, 责任到人, 并根据所承担的施工项目特点, 制定安全管理制度, 并进行布置落实。发挥了经济杠杆对质量、安全的作用, 更好地把住安全质量关。

2 加强质量管理

2.1 正确处理质量与安全文明施工的关系

“百年大计, 质量第一”如雷贯耳;“安全第一, 预防为主”一贯方针, 两者不可偏废, 常规工作中各有偏重。

文明施工是一项科学的管理工作, 也是现场管理中一项综合性基础管理工作, 坚持文明施工, 必然能促进、带动、完善企业整体管理, 增强企业“内功”, 提高整体素质。因此, 文明施工则是质量安全工作的基础。

作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓, 在保证施工安全的前提下, 从施工组织设计至工程竣工的全过程, 包括力能供应、施工道路、设备材料定置管理、工完料尽场地清, 保持整洁有序的施工现场, 使作业员工保持良好的心理状态, 从而保证每一道工序的工艺质量, 求得整体施工质量的提高。

2.2 正确处理质量与施工工期的关系

目前, 电力基建项目管理中存在一些非正常现象, 如建设资金不能及时到位, 一旦到位, 由于利益的驱动, 则拼命赶工期, 打破常规, 工期倒排, 使工期与质量矛盾突出。此时, 施工企业必须明确:在保证安全的前提下, 质量第一、工期第二, 并实行质量一票否决制, 同时, 立足本企业, 寻找解决矛盾的良方:其一, 认真做好施工前期准备, 敦促有关单位, 共同克服“三边”工程。其二, 强化质量管理, 特别是工艺质量管理。因为, 此时容易出现“抓大放小”现象, 即抓好重点的工序质量, 忽略一般的工艺质量, 也就是忽略施工质量通病的治理。其三, 对设备所存缺陷, 要求供货商及时到现场处理, 不留隐患。其四, 做好过程控制, 严把工序关, 上道工序未验收合格, 不得进行下道工序, 不得因为抢工期, 而姑息迁就, 简化必要程序。其五, 科学组织。搞好平行作业, 交叉作业, 调整关键路径工期, 保证资源供给。其六, 可靠地实施分部试运, 单系统调试, 以保证机组整机调试质量。通过上述措施, 达到“好、快”之目的。

3 以人为本, 提高全员质量意识是确保施工质量的基础

质量问题说到底还是人的问题, 是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训, 使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神, 维护企业质量信誉, 如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训, 使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识, 并落实到实际工作中去, 造就一流的施工队伍, 实现一流的施工质量。

4 提高管理水平, 降低施工成本

目前, 电力市场竞争激烈, 降低工程成本消耗、节约资金, 增强企业效益, 是每一个施工企业的目的。这就要求施工企业不断提高项目管理水平, 施工成本控制就是重要的途径, 不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点, 本人认为项目管理必须树立全新的成本意识, 从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理, 堵塞漏洞, 杜绝浪费。

“企业是利润中心, 项目是成本中心”。电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润, 必须在保证安全、质量和工期的前提下, 严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点, 在保证施工质量达到设计及规范要求, 又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命, 项目的生产, 首先要加强防患意识, 保证建筑物的安全, 保证参加工程建设的施工人员的人身安全, 避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一, 寻求最佳工期点成本, 如何处理工期与成本的关系, 是施工项目成本管理工作中的重要课题, 为了保证工期而采取技术措施, 必然增加工期成本, 但由于延误工期而导致违约, 必然被索赔。一般来说, 工期短, 成本小, 但当工期缩短到一定限度时, 再要缩短工期, 所采取措施的成本则会急剧上升。因此, 在确保工期达到合同要求时, 尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期, 否则, 不但增加技术措施费用, 导致工期成本超支, 还会出现质量、安全事故, 直接影响经济效益。

5 抓好管理, 领导是关键

各项管理措施再好, 领导意识不到位、领导思想不统一, 就等于是一张白纸, 是一句空话, 所以项目管理者必须做到以下几方面。

5.1 加强自身素质培养

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心, 在整个施工活动中具有举足轻重的作用。项目经理应加强自身素质培养, 不断提高管理专业技术水平。

5.2 领导层要分工明确

精简高效的组织机构是项目管理成功的关键。项目部领导层要分工明确, 责任到人, 要公布于众, 使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任, 也可以增加透明度。项目部成员要定期召开会议, 针对施工现场及职工思想动态, 及时交流, 及时处理。互相取长补短, 营造一个团结的氛围, 增进了解, 做到团结协助、友爱互助。

5.3 领导在工作要起模范带头作用

项目部领导在工作要起模范带头作用, 身先士卒, 尤其是在重点工序、在急、难、险的施工情况下, 必须亲自到场, 以提高士气。项目负责人要组织各部门参加每月一次的安全质量大检查, 并督促班组每周进行安全检查, 要参加每月成本分析会, 了解项目部各项工作, 要做到心中有数, 便于指挥和决策。

6 结语

电力工程项目验收管理探析 篇8

项目验收是对整个工程质量以及工程各环节进行整合验收。在电力工程项目管理过程中,项目验收是最重要的阶段。在项目验收前应该准备各种项目验收需要的文件,并对这些文件进行审核,审核通过后再进行正式的验收。通过竣工验收,总结施工经验,全面考核工程项目建设的成果,为以后电力工程建设积累经验。

1 项目验收的基本概念及管理目标

项目验收就是指在工程竣工以后对工程进行验收。项目验收是由验收单位和验收交接单位共同组成的验收机构以批准的工程项目设计文件、国家颁布的验收规范和质量检验标准为依据,按照一定的程序和手续对工程施工的整体质量、使用功能以及运行情况进行检验、评估、鉴定的过程。验收交接单位是指承包商,验收单位是指受业主委托的专门的验收机构。

项目验收以业主和项目工程为总目标,其管理目标包括:向业主提供验收方案和时间表、档案管理措施、验收执行规范以及接收标准。业主需要对验收方案进行审核,批准和执行项目验收方案。

2 项目验收的范围、依据以及作用

项目验收的范围非常广泛,凡是按照设计文件以及施工合同完成的工程项目都在验收范围之内,符合验收标准的项目必须及时组织相关人员进行验收,由工程项目负责人交给业主并办理相关的移交手续。

工程项目的验收依据是批准设计文件、技术文件、施工图、设备使用说明书、设备试验结果和工程整体试验结果、有关法律文件、验收的相关执行标准等。

工程项目的验收标志着施工阶段的结束,是验证施工项目是否符合工程施工制度的具体工作。工程验收对于工程项目的经济效益和社会效益有着深远的影响。工程项目验收的作用具体如下:

(1)从整体上来说,实行竣工验收是顺应国家要求对项目工程的施工情况进行全面的考核和项目团队总结项目建设经验的重要环节。

(2)从业主和施工承包商的角度考虑,项目验收能够加强经济效益的管理,促进工程项目达到优质的水准,提高项目的经济效益。

(3)从工程项目管理团队来看,工程验收是对施工承包商的工程建造施工的认可,是施工承包商完成工程的标志。

(4)从项目本身来看,竣工验收的实施有利于项目的尽早投入,也有利于项目遗留问题的解决。

3 工程验收管理中各种文件的内容

3.1 验收报告书

工程项目验收报告书是验收的重要文件,通常包括:(1)工程项目施工总体质量的说明。(2)施工技术建立情况。(3)工程施工完成情况以及工程的质量。(4)设备在施工期间的运行情况。(5)项目各项费用的使用情况。(6)施工效益以及环境效益。(7)查账报告以及验资报告。(8)项目遗留问题。

3.2 验收报告的附件

验收报告的附件主要包括:(1)工程项目分析表:工程项目名称、施工地点、占地面积、生产能力、总投资、开工竣工时间、设计方案、预算、批准机关、监理单位等。(2)单位项目分析表:单位工程项目名称、工程规模、工程量、工程质量等级、施工单位等。(3)没有完成工程项目分析表:工程名称、工程内容、没有完成的工程量、投资额度、负责单位、完成时间等。(4)竣工项目的资产负债表。(5)工程执行情况分析表。(6)项目施工记录、设备检验报告和工程交接试验报告,中间验收记录。(7)交付使用单位财产支出收益表。(8)工程项目质量总结表以及质量评估表。(9)项目综合评价表等。

3.3 竣工验收证书

竣工验收证书的内容包括:(1)验收的时间。(2)验收的概况。(3)工程概况:工程名称、工程规模、工程地址、设计施工单位、施工完成情况等。(4)项目施工情况:项目工程,安装工程,环保、安全、卫生建设情况等。(5)生产建设水平。(6)工程质量情况的总体评价。(7)经济效益评估。(8)工程遗留问题的处理。

4 工程项目验收管理的程序

在进行项目验收前,应该做好充分的验收准备,对各个验收程序都进行详细规划。工程项目施工全部完成后,根据各验收部门的验收规则,对项目进行核定审核以求达到合格标准。施工单位要按照工程盘点清单以及工程总结等文件资料,提出交工报告。监理单位要督促和配合施工单位做好工程盘点、工程质量评估以及资料文件的整理,包括设计任务书、可行性报告、项目施工批准书、财务预算等文件。整理好上述文件后,对生产水平及投资收益进行评估,并形成书面文件。同时组织人员进行资料汇整、制作竣工图、起草验收报告以及制定验收计划等。这些资料的准备都是竣工验收顺利进行的基础。

工程项目验收根据工程项目的大小以及工程所用时间的长短可以分为预验收和正式验收2个阶段。一般大中型电力工程项目的验收应该先进行初步验收,然后在初步验收的基础上再进行正式验收,这样可保证验收的准确性。

工程项目的预先验收是在指在进行正式验收前,由建设单位组织施工、设计、监理等单位进行初步验收。在验收过程中可以请一些相关专家参与,也可以请主管领导进行辅助验收。在进行初步验收时,检查准备的各项文件是否达到了验收的标准,对各项验收工作进行细致审核,这是施工验收的一个重要环节。经过初步验收,找出工程中存在的问题,以便对工程进行改进。在初步验收完成后向有关部门提出正式竣工验收申请报告。

主管验收的相关部门在接到正式竣工验收的申请报告后经过认真审核对工程项目进行正式验收。在进行验收时组成由有关工程验收专家以及相关领导组成的验收组织,对竣工验收报告进行认真审核,提出竣工验收鉴定书。

一些工程项目的施工内容在工程完工后已经无法验收,比如隐蔽工程、杆塔基础坑洞、地下电缆沟道、建构筑物基础等,这些只能在施工过程中进行验收。中间验收应按照技术标准、设计文件和相应的行业标准进行验收。其验收结果应纳入正式(竣工)验收。

5 验收过程中工程质量的评价

在竣工验收过程中,由于竣工验收管理是一项综合性很强的工作,涉及范围广,因此对质量的控制要求比较严格。质量控制方面的工作主要有:

5.1 单位工程质量分析表

工程项目验收过程中,在施工企业自评质量等级的基础上,做好每个单位工程的质量评价,由工程质量监督部门核定质量等级,并作出质量等级一览表。

5.2 对整个工程项目进行质置评价

在对工程项目进行验收时,不光对工程整体质量进行评价验收,还要对道路、管线、绿化等项目辅助内容进行质量检测,并结合整个项目进行工程质量评价。

5.3 统一的工程质量评价

统一的工程质量评价包括:工程设备质量、安全评价以及提出竣工验收报告中的质量问题。

6 结语

工程项目验收是工程建设的最后一个阶段,是促进建筑商以及业主提高经济效益、发挥工程投资效果的重要阶段,同时在进行项目验收时,应总结项目的施工经验,考核项目的施工成果。

参考文献

[1]吴媛媛.浅谈电力工程项目的竣工验收[J].科技信息,2010(3)

[2]吕维锋,吴佳颖.工程项目验收管理研究[J].项目管理技术,2011(3)

浅谈电力企业项目管理 篇9

1 项目的安全管理

企业在生产中, 安全是非常重要的, 也是企业能够更好发展的重要保障, 同时也是保护企业工作人员生命的重要途径。在进行项目安全管理的时候, 要先明确安全目标, 制定出安全措施, 同时在安全管理方面要配备相应的设备和资源。电力企业在进行生产的时候, 安全是更加重要的, 这时因为安全不但影响着企业员工的生命, 同时对社会的稳定也是有很大的影响的。为了更好的进行项目安全管理, 对所有在项目中工作的人员都要进行安全教育培训, 在培训中要对培训的结果进行考核, 在考核合格以后, 工作人员才能进行生产作业, 工作人员对工作场地的认识也是提高安全防范措施的重要保障。在日常的安全监察中, 要加强监察的力度, 对发现的问题要及时进行汇报, 将责任落实到实处。为了更好的对项目安全进行管理, 安全监管部门可以制定一套奖罚的措施, 对出现问题的人员要进行批评和惩罚, 同时对做的很好的人员要进行鼓励同时给予一定的奖励, 这样能够更好的进行安全管理工作。同时要建立安全检查, 在生产中不定期进行检查, 提高工作人员的安全意识, 这样不仅可以使自己在一个安全的环境中进行工作, 同时也能保证企业的生产不受到影响。

在对生产情况进行安全检查的时候, 可以实行安全交底工作方式, 这样对生产环境中存在的问题就能更好的发现, 交底人和被交底人在执行安全交底工作的时候能够更加明确安全生产的意义。电力企业进行项目管理, 安全管理是基础工作, 是保证其他管理能够实现的前提。在实施项目安全管理以前要做好规划工作, 同时在管理的时候要严格按照相关的规定来进行实施, 这样安全管理可以在整个项目中得到贯通, 同时在生产中确保做到安全。电力企业项目管理在安全方面得到保证, 也是电力企业获得更多经济效益的保障。

2 项目的质量管理

项目工程的质量关系到企业的生存, 电力企业要想获得更多的经济效益, 一定要有一支经验非常丰富的工作人员, 这些工作人员在技术水平上是非常高的, 同时素质也是非常好的, 这样才能更好的保证项目的质量。企业在进行项目管理的时候, 要求是非常高的, 这样也是为了更好的保证产品的质量。在进行项目质量管理以前, 要制定出可行的质量管理制度, 同时要有完善的质量监督体系和质量保证体系。这样在进行生产的时候, 出现质量问题才能更好的进行解决, 同时在事前进行控制也能避免出现质量事故。

开展多种形式的质量意识教育, 提高施工人员的质量精品意识和效益意识, 摆正施工质量与企业发展、效益及个人的关系。认真对待每道工序, 倡导“零缺陷”才能“零事故”的理念, 保证施工质量。按照施工作业指导书或施工方案做好交底工作, 严格执行验收制度和交接制度, 保证施工原始记录。组织各专业进行质量知识和施工技能培训, 使施工人员熟悉掌握技术要求和质量标准, 以此提高施工人员的施工能力。实施赏罚制度, 对于存在质量问题的专业进行批评或通告, 必要时进行一定的经济处罚。对于施工质量优的专业给予相应的奖励和表扬。

3 项目的成本管理

成本管理是经济管理的中心, 项目管理要采取各项措施来降低成本, 企业要在保证施工工程安全和质量的基础之上, 尽量减少成本消耗。建立完善的成本管理体系和控制体系, 由项目经理和各专业施工领导组成。责任落实到人, 确保成本目标。通过成本控制网络对成本控制的关键点和现场进行动态的监督管理。控制质量成本, 对质量目标有理性认识, 不因盲目追新、追好而对施工成本目标造成影响, 不要因为提高质量目标而对成本目标造成影响, 要最大限度的降低质量成本。项目经理是项目成本控制的第一责任人, 要从投标开始到中标后的实施及竣工验收实施全过程的成本控制, 及时掌握盈亏状况, 尽早找到有效措施。纳入组织责任强、技术水平高的人员对项目工程所有施工图纸进行规范管理, 做好一切预算, 对各团队进行成本控制。项目部组织好各专业图纸会审工作, 切实落实设计量与施工实际量的相符程度, 及时向设计院提出补充量意见。合理安排工期, 注意均衡的施工, 保证在合理使用资源的前提下降低成本。控制各专业的人员投入、材料使用和机械使用的成本, 每月组织相关部门进行考核和分析, 确定人力需求计划, 控制非施工人员的比例。在材料采购、运输及保管方面精打细算, 降低成本。合理使用现有的机械, 来提高有效利用率。在电力企业项目管理的实践过程中, 我们不断发现, 项目管理是电力企业经营管理的核心工资, 而成本管理则是项目管理的重要内容。构建好的项目班子, 制定行之有效的监督机制才能保障成本目标实现。对全体工作人员进行成本核算意识的强化, 才能确保项目经营目标得以实现。

4 电力企业项目管理的发展方向

以人为本的企业文化是电力企业项目管理的发展方向, 电力企业中人员比较复杂, 为了控制各方面的成本, 各个项目都需要引进专业队伍, 这也就需要一个良好的企业文化。项目管理实际开展中, 要坚持以人为本的管理理念, 才能确保电力企业实现可持续发展。电力企业在体现以人为本、建设企业文化的同时, 还需要将和谐社会的理念融人起重, 只有与社会发展趋势相适应, 才能进一步构建良好的企业文化, 将关爱融人到每一名员工的心中, 提升电力企业凝聚力, 才能保障电力企业在未来的发展立于不败之地。

5 结束语

电力企业进行项目管理要根据企业的自身特点来进行, 对项目安全、质量和成本进行管理, 能够提高企业的市场竞争能力。在电力生产中, 要调动工作人员的主观能动性, 这样才能在生产中不断进行创新, 促进电力企业更好的发展。

参考文献

[1]聂高辉, 杨承恩.项目管理-现代企业生存之本[J].企业经济, 2005 (11) .

[2]虞璐.浅谈电力施工项目管理[J].企业家天地, 2011 (7) .

电力工程项目管理分析 篇10

1 当前电力工程项目管理存在问题

当前, 各行各业已经引入项目管理, 项目管理领域的应用, 极大地改善了电力建设项目管理的效率。然而, 由于项目管理在我国起步较晚, 仍需要在各方面的改进。无可否认, 尽管我国水电、火电建设整体水平有明显改善, 但我们仍应该清醒的认识到, 和国际先进水平相比, 还存在许多不足和差距。我们应该正确认识这些问题, 工程项目管理中的问题归纳为如下几点:项目管理不规范, 电网管理部门、投资者与项目业主之间的关系给一些项目负责人严重混淆, 使工程建设责任、权、利的统一性和完整性给破坏了;安全生产基础薄弱, 有些项目法人及施工企业不落实安全管理责任, 安全设施不完善, 安全管理制度不健全, 还存在许多安全隐患;工艺质量不高, 项目法人及施工企业没有足够重视施工工艺和现场管理。管理基础薄弱, 施工企业制度创新不够完善, 集约化管理程度不高, 内部管理机制死板, 技术设备差, 现代管理手段应用水平较低;施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强, 电力建设市场保护严重, 严重阻碍了企业之间的公平竞争;有待进一步提高企业的管理理念、管理思想、以及员工管理素质。

这些问题与我国特殊的国情有关, 即国家的保护在电力行业相对比较重。但企业自身的项目管理水平和经营理念也有不可推卸的责任。

2 电力工程项目管理的措施

2.1 施工项目进度控制的措施

1) 组织措施, 进度控制工作制度要制订, 如检查分析制度、进度协调会议制度、工程变更管理制度。各层次进度控制人员及具体工作职责要落实。根据施工项目的组成及进展阶段来分解总进度目标, 从而使进度控制目标体系建立。2) 技术措施:利用网络计划技术, 实行动态控制施工项目进度。不仅可以缩短工期、节约成本, 采用流水施工法, 特别是采用多条小流水段来进行施工, 还可以使工程质量提高。3) 合同措施:实现施工进度计划所保证合同中进度目标, 加强合同管理。因工程变更而引起的合同变更要严格管理。加强风险管理, 风险因素及其对进度的影响要在合同中应充分考虑, 要有相应的处理方法。4) 经济措施:确保不出现项目延迟。通过资金确保措施, 加强索赔管理。5) 信息管理措施:对全过程进度目标实现连续动态控制, 一般电建公司都会使用信息管理集成系统, 通过现代化的管理方法和管理手段在管理中运用, 使电力工程总承包项目管理水平进一步提升。

2.2 成本控制

1) 项目成本控制是在这个过程中形成的工程造价, 进行指导、监督、调节和限制生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支, 各种生产成本控制在计划成本的范围, 项目成本控制是第一责任人是项目经理, 为了保证实现成本目标, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并采取有效措施。2) 为达到缩短工期、提高质量的目的、降低成本, 制定的施工方案要先进合理, 选择施工方案要正确, 各种降低成本、提高效率的新技术、新材料、新工艺在施工过程中尝试使用。3) 尽量减少返工浪费, 质量关要严格把握。严格做到:规范施工, 按合同施工, 按图施工。4) 为了简化管理机构, 节约施工过程所产生的管理费, 使管理层次减少, 间接费和其他直接费用要控制好。

2.3 质量控制

1) 要明确项目质量目标。要使企业质量验收标准比国家验收标准高, 要根据公司确定的质量目标来进行制定相应的质量验收标准。2) 严格执行标准验收材料, 甲方采购的材料和乙方采购符合国家规范标准 (包括环境标准) 和设计要求的材料。3) 主体结构质量要严格把握好。主体结构的质量与整个工程的质量和安全有密切的关系, 它关系到每一个职工的生命安全, 因此, 主体结构的质量要必须确保。4) 严格执行“三检查”制度。班组进行自检, 项目部进行抽检, 监理进行验收, 可以实现把质量问题消灭在施工过程中的目的。5) 施工前对工人进行技术交底, 必须满足质量要求, 让工人明白于心, 以及技术难点要必须把握好。

2.4 安全管理

1) 项目安全生产第一责任人是项目经理, 公司安全生产第一责任人是企业法人代表, 对安全有重要的责任。在施工中, 建立安全责任制。公司、项目经理部、班组必须订立安全责任书, 出现安全事故, 各级责任人和班组都要承担一部分的经济责任。2) 安装公司不能省安全设施投入, 安全设施投资要必须到位。一旦出现事故, 造成的影响非常大, 损失远远大于你安全投入的费用。3) 各部门安全人员要到位。要配备兼职安全员给班组, 要配备专职安全员给项目部。4) 施工人员自我保护意识要提高, 安全培训教育要加强。换班前必须对安全进行交底并做好记录。特别要进行岗前培训教育新员工或转岗的工人。5) 要加强对特殊工种等关键人员进行培训, 关键人员、关键设备、关键部位的安全要抓好。做到持证上岗, 安全员要天天查大型机械设备, 要加强对临边、洞口等关键部位安全防护措施, 及时处理发现问题。6) 做到文明施工。施工现场的生活区和工作区必须分开, 道路通畅, 材料整齐堆放, 污水要排进行排水系统, 位置标语要醒目。

3 结论

在电力建设项目管理中, 为了实现这一目标, 它应该以先进的管理理念为指导, 全面的, 专业的, 独立的, 严格的项目管理要建立, 各种数据采集和管理系统要提高, 为了适当改进思想, 要采用科学的方法, 同时结合思想与标准, 统一过程中, 项目管理理论, 方法和技术要学习和使用, 项目施工的全过程要自觉, 技术人员和工人来达到预期的效果, 实现项目的目标。同时, 施工项目进度管理、质量管理和项目成本控制都是互补的, 只有加强施工项目的进度和质量管理、项目成本控制, 才能达到加强建设工程项目管理的真正意义。

参考文献

[1]霍文生, 卢思远.浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010.

[2]伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010.

电力工程项目质量监理要点探讨 篇11

关键词:电力工程;监理要点;项目管理

中图分类号:TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0120-02

1我国电力建设工程存在的问题分析

工程中存在大量的未完的工程项目,根本不具备质量监督检查的条件,就申请质监工作。对于这种情况,应给予严历的处罚措施,使其今后不再出现类似的情况。

工程实体质量存在的问题较多,这也是电力工程建设中普遍存在的问题。针对这种情况,曾有过许多的解决方法及措施,并在实际的工程建设中应用过,取得了一定的效果,但距离工程建设标准还有一定的距离。

针对一项具体工程,通过对初次参与工程具体的人员进行有效的培训。经过考核、考试,成绩合格后,颁发证书。即实行对工程建设人员的资格入口把关。这里将工程建设人员分为两类:一类为从事工程建设质量的管理人员的有效培训,国家就这方面的要求已很严格了。另一类则为具体的施工人员,众所周知,建筑工程的具体施工人员主要是农民工,因此,对他们的培训工作是必要的,同时也是一个复杂而又艰巨的工作。但是,无论如何艰巨,我们也要努力去做这件事,因为整个工程实体质量的好坏直接由具体操作人员决定。因此,从技术、质量、安全三管齐下对他们进行培训是非常有必要的。

2电力监理单位的业务范围

火力发电工程类甲级监理单位可监理各种规模火电新、扩、

改建工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类甲级监理单位可监理各种规模送变电工程建设阶段的全部业务内容。

火力发电工程类乙级监理单位可监理单机容量200 MW及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容,送变电工程类乙级监理单位可监理电压等级220 kV及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。

火力发电工程类丙级监理单位可监理单机容量50 MW及以下火力发电工程建设阶段的全部业务内容。送变电工程类丙级监理单位可监理电压等级110 kV及以下送变电工程建设阶段的全部业务内容。

兼承电力工程建设阶段监理业务的单位的资质条件:

(1)设立相应的监理机构,配备专人负责。

(2)按兼承监理业务范围,已获监理工程师资格人员的配备应符合下列条件:①凡申请兼承工程建设阶段全部业务内容者,应符合上述“资质标准”中相应的规定。固定从业人员不能低于上述“资质标准”中规定的50%;②凡申请兼承工程建设阶段中一项或两项业务内容者,获总监理师资格人员不得少于兼承业务项数,且应配备与其业务相应的各专业监理工程师,其中专职监理工程师各专业不得少于1人。

(3)具有与申请监理业务范围相应的从事工程建设或咨询(监理)资历和业绩,且社会信誉好。

表1影响施工进度的因素

种类影响因素相应对策

项目经理部内部因素(1)施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,解决问题不及时。

(2)施工技术措施不当或发生事故。

(3)质量不合格引起返工。

(4)与相关单位关系协调不善等。

(5)项目经理部管理水平低。项目经理部的活动对施工进度起决定作用,因而要:

(1)提高项目经理部的组织管理水平、技术水平。

(2)提高施工作业层的素质。

(3)重视与内外关系的协调。

相关单位因素(1)设计图纸供应不及时或有误。

(2)业主要求设计变更。

(3)实际工程量增减变化。

(4)材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求。

(5)水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约。

(6)资金没有按时拨付等。相关单位的密切配合与支持,是保证施工进度的必要条件,项目经理部应做好:

(1)与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求,严格履行合同,寻求法律保护,减少和避免损失。

(2)编制进度计划时,要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间,留有余地。

3电力工程进度监理与控制

施工进度控制是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实

施、检查、调整4个小过程。计划是指根据施工的具体情况,合理编制符合工期要求的最优计划;实施是指进度计划的落实与执行;检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此循环进行下去,直到完成施工任务。通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工工期目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现的施工索赔提供依据。

3.1施工进度控制的任务

施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。施工进度控制与成本控制和质量控制一样,是施工中的重点控制之一。它是保证施工按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

3.2影响施工进度的因素

由于工程的施工特点,尤其是较大和复杂的施工,工期较长,影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。其主要影响因素见表1。

3.3施工进度控制方法和措施

3.3.1施工进度控制方法

施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.3.2施工进度控制的措施

施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

4电力工程监理安全控制

4.1施工招标阶段安全监理工作

首先审查承包单位安全资质(营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况、主要施工机电设备安全状况、企业安全生产方面奖惩情况、有关主观部门评价)。其次协助业主拟定安全生产责任书。

4.2施工准备阶段安全监理工作

安全监理工作准备根据所监理工程的特点编制针对性的安全控制目标及措施,在监理规划、细则中阐述设置安全控制点,如线路工程安全控制点的设置基础基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作项目等。总监组织全体监理人员学习项目的合同文件,调查现场用地环境,组织施工图会审,制定安全监理程序,调查分析及早提出防患于未然的措施,对新技术、新材料、新工艺进行必要的走访和调查,开工前召开第一次工地例会,监理介绍监理规则安全控制目标、程序及措施。

4.3施工现场安全监理工作

(1)检查承包商内部专项“四验收”(脚手架搭设、龙门和井架搭设、塔吊、人货两用电梯安装等验收)。

(2)协助业主成立本工程安全委员会,协助业主制定本工程安全奖惩制度,把安全罚金作为安全管理奖励金,若安全无事故每个月或季对参建单位的安全管理先进班组和先进个人进行奖励,参建单位的安全先进比例为业主∶监理∶承包商=2∶2∶6;无论是新建还是扩建工程均要实施安全文明施工保证金制度,及按合同规定开工前要求承包商将文明施工保证金如数交给业主,在施工过程中若发生承包商的安全责任事故或安全违章事项,则由监理按甲乙双方实现约定开出安全罚款单,并从安全文明施工保证金中适时扣除。

(3)督促承包商管理人员到位,以确保安全保证体系和监督体系发挥作用,督促承包商落实安全措施。

(4)检查承包商的安全责任制、安全教育及记录、安全技术交底、检查安全员及特殊工种持证上岗情况和内部安全检查制度。监理参加承包商内部安全技术交底,督促承包商真正做到事前交底和对每道工序施工前进行安全交底,消灭习惯性安全违章。

(5)抓好施工过程安全薄弱环境的控制:检查施工电源线规格、布设及漏电保护,挖土前查明地下是否有管道、电缆等,检查基坑开挖边坡是否过陡,应有专业人员进行指挥,并在下面标出工作区,用绳子和红白旗加围住,禁止人员过往;搬运钢筋要防止碰撞电线或发生触电事故,不准将木材、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板,钢筋冷拉时,冷拉线两端必须装置防护措施,电焊机必须接地;检查振动机漏电保护,并架吊篮起吊或放下时,必须关好井架安全门,夜间施工要有足够的照明设备,对停带电作业要进行旁站监理等。

5结束语

电力工程质量管理工作,主要以人管理为主,因此从事工程质量管理各方面的人员的素质高低,决定着他们所从事工作的最终质量成果,因此还要加强监理人员的专业素养与责任意识,提高监督管理主体能力,保证监督管理工作可持续发展。

参考文献

1 刘仕祥.电力工程建设项目管理[J].科技资讯,2008(28):114

2 陈 扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理,2008(5):26～28

3 高士法.搞好山西电力质监工作的途径[J].山西煤炭管理干部学院学报,2007(2)

Electric Power Project Quality Overseeing Main Point Discussion

Wu Yongbo

Abstract:The article embarked from electric power project’s characteristic, analyzed the insufficiency which in the present electric power project management existed, and through the comparison which to project overseeing and project management’s connotation, the operating region carried on, has analyzed the present project overseeing existence question and with the project management disparity, proposed the electric power project overseeing work overseeing main point and the computing technique.

电力工程项目计划与控制 篇12

1 电力工程项目的进度管理分析

电力工程的进度管理指的是工程在节约成本、保证工程质量的原则下能够在工程目标规定的期限内完成。要想保证工程的进度, 就必须做到以下几点:第一, 在项目实施之前, 根据工程项目的具体情况对项目所涉及的各项工作综合平衡, 优化组合, 从总体上对工程项目进度进行统筹安排;第二, 采用网络技术和最佳路线法等统筹安排、拟定周密的, 切合实际的可行性工程进度计划;第三, 在项目工程实施阶段严格执行项目进度安排, 并根据不断变化的情况对项目进度做适当调整, 以保证在各种在各环节缩短时间并保证工期。

1.1 影响电力工程项目进度的因素分析

电力工程项目一般可以分为以下的3个阶段分别为:项目的发起和对项目进行的可行性研究;项目规划和设计;项目施工和项目投产。在这3个阶段中, 每一个阶段都有自己应该完成的目标, 要找出最终影响电力工程项目进度的因素, 就应该对每个阶段的任务进行分析并监察, 才能明确阻碍顺利完成目标工程的原因之所在。总体而言, 影响工程项目工期的因素是多方面的, 包括人为因素、技术因素、工程水文地理因素、材料设备因素和社会环境因素等。

1.2 制定合理的电力工程项目进度计划

电力工程项目的进度计划具有综合性, 它是把参与到项目工程施工建设中的各单位纳入到视野范围内, 从总体的角度对其进行统一的部署和安排, 这种进度计划是综合了局部与整体、当前与长远, 它主要涉及到合理的进度安排、资源分配和有效的时间管理, 只有这样全面而综合的计划安排才能真正的实现电力工程项目从启动到最后的竣工都按照计划而顺利完成。在制定计划的过程中, 必须要注意的是对工程项目的资金情况、人员情况和资源情况作出了充分的实地考察调研后作出。

1.3 电力工程项目进度的控制

电力工程项目进度的控制主要包括以下几个方面:第一, 对工程项目建设各个阶段的内容、程序和衔接工作进行策划和控制;第二, 对即将出现或者可能出现的与项目计划进度的偏差进行纠正。在工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制相互联系、相互影响、相互制约。一个项目只有在保证质量和预算的前提下, 工程进度才与实践成正比。如果不关心工程质量与成本, 只是一味的盲目缩短工期, 只会造成财政上的巨大浪费。在编制好电力工程项目工期后, 一切的行动都要根据具体的实际情况作出, 并采取相应的控制措施, 保证工程可以在预定工期内完成。

作为电力工程项目, 要保证工程进度, 除了对其指定精确而完整的计划编制外, 还必须对项目的进度采取实时抽查、监控, 而这种实时抽查、监控的实现方式除了人工的, 还可以在必要的时候采用相关的管理项目软件, 这样就可以确保其准确度。作为工程项目的管理者可以根据当前的进度作出对项目进度发展趋势的预测。

2 电力工程项目的质量管理分析

电力工程项目质量管理主要由3个部分构成, 分别为:质量计划编制、质量控制和质量保证。它指的是为了实现全面管理职能所确定的质量目标、质量方针和职能, 并渗透到项目施工的整个过程中, 对其实行量化管理。

2.1 电力工程项目的质量分析

质量目标和质量标准是电力工程项目的两个主要内容。就电力工程质量管理而言, 它最终要实现的目标就是能够保证在点火成功后保证正常的商业运行。电力工程项目具有很强的技术性。第一, 设备要求上, 电力工程项目完成需要汽轮机、发电机和锅炉以及现场仪表等许多具有高技术含量的辅助设备;第二, 电力工程项目的施工中包含着诸多技术性很强的专业知识, 如电气、仪表、机械等。面对如此纷繁复杂的高技术含量的工作, 需要项目管理者能够对其进行合理的分析、搭配, 并制定出每一小阶段的工程质量目标。

2.2 电力工程项目的质量控制

电力工程项目的质量控制是指整个项目为实现工程质量目标, 系统的采取一系列的活动, 包括:分工程阶段的测评、定期的抽查测评。电力工程项目的质量控制分解到各个施工阶段而言, 主要包括:监控体系、测评分析系统, 综合运用可以分析工程出现质量问题的原因, 并制定出解决方案。

3 电力工程项目的成本管理分析

资源计划编制、成本预算、成本估算和成本控制是项目成本管理的主要组成部分。工程项目成本控制是在能够保证工期和工程质量的前提下, 所采取的对于工程项目成本的监控措施和纠正措施, 以保证各项的资金支出都在预算成本范围内。

3.1 影响电力工程项目成本因素

工期的长短、材料人工的价格、工程的施工质量等都是影响电力施工的因素。这些影响因素既包括建设单位的管理水平, 也包括施工企业的管理水平。它们二者对于施工过程中的一切主观和客观因素管理的不到位都会造成原材料的供应问题、资金配置问题以及设备利用等问题, 从而最终厌恶工期, 影响工程项目的施工成本。

3.2 电力工程项目的成本控制

电力工程项目成本控制的方法主要包括偏差控制法、进度__成本同步控制法、成本分析表法、施工图预测控制法。这些方法中, 最行之有效的就是施工图预测控制法。成本控制不仅仅是财务部门的职责, 而应该是渗透到每一个环节的工作, 只有对每一个施工环节确定严格的成本要求, 才能真正的将成本控制落实到各个部门、各个负责人, 并最终保证目标成本实现, 使企业获得最大的利润。

摘要：电力工程项目管理的3个基本要素是进度管理、质量管理、成本管理。本文主要从电力工程项目管理的特点入手, 对进度管理、质量管理和成本管理进行分析, 并提出相关的措施保证电力工程项目管理工程目标的实现。

关键词：电力工程项目,计划与控制

参考文献

[1]苏志清.施工企业建立质量体系的成本分析[J].建筑经济, 2004 (4) :8-14.