电力项目管理

电力项目管理（精选12篇）

电力项目管理 篇1

电力企业作为一个“企业”来说,势必要涉及“营销”问题,电力营销是电力企业管理中的核心内容,通过电力营销实现电力企业的生存与发展,直接影响电企的健康与稳定。因此,电力营销管理就要备受重视。但是传统的电力营销模式存在很多问题,与市场需求渐渐脱节,也正因为这些问题的存在,需要探究新的电力营销管理模式,保证满足市场需求的同时提高自身经济效益。

1 电力营销管理过程中存在的问题

1.1 市场调研不够科学与充分

在计算机普及率较高的现代化社会,电力企业中对于计算机的应用也占有很大比例,但现实情况却是我国很多电力企业营销方式落后,主要依靠手工操作,电力营销的信息化水平偏低,企业市场调研没有章法,不但对用户造成了各种不便,对于企业自身来说,在未来的发展上也很不利,造成营销战略失误。

1.2 营销管理意识过于薄弱

说起电力营销意识问题与电力企业的领导层息息相关,如果电力企业领导层充分重视电力营销问题,采取各种方法与手段进行电力营销,相信电力企业会发展得越来越好。但事实却是多数电力企业过度重视电力产品的研发,供电服务质量的提升,虽然这两点也很重要,但是电力营销的缺失直接导致很多电企在市场中没有地位,急切需要采取措施缓解电力需求,解决需求与销售业绩不好的问题。

1.3 电力营销管理信息化落后

当前的电力营销管理存在很多问题,在诸多弊端中,操作失误、操作违规与技术中遇到的难题比较常见。操作失误是指的是一种不当操作的情况,一般操作人员是维护员与信息系统操作员,这两者的过失会造成很严重的后果。和操作失误相比,违规操作是一种个别现象,个别的工作者利用系统中存在的纰漏或采用不为人知的手段对系统数据进行窜改。技术问题有关科技研发能力,在管理系统设计方面没有做好,在系统运行过程中因为这样的问题而造成不稳定等。

2 电力营销管理过程中存在问题对策

2.1 做好市场调研,努力开拓市场

加强市场调研,确定好营销方向,建议市场营销方向侧重市政单位与商业的用电,与此同时,对于工业用电市场也不能忽视,市场营销的多元化可为电企发展带来意想不到的效果。在加强市场调研的同时需要加强电力宣传,利用电能自身具备的环保绿色的优势,积极响应国家节能减排的号召,对于用户来说认识到电能的优势,改变传统的认为电能只为自己提供便利的思想,做好宣传就是为电力营销树立良好的形象,这对于开拓市场十分有利。

2.2 加大科技投入力度

科学技术是第一生产力,这个道理无论在哪个行业都是真理。如果电企想要发展得更加迅速,获取的收益更多,就必须以科技作为营销的导向。首先,营销方案的制订很重要,市场瞬息万变,根据市场的变化调节营销管理方案,对于传统的营销观念中滞后的部分一定要抛弃,这样才能让电企在竞争高压下稳步发展。第二,电企需要建立先进的电网系统,要具有稳定性同时高效,为用户提供的产品技术含量越来越高,为用户提供的服务也要越来越好。最后,也是至关重要的一个环节,计算机通讯技术十分珍贵,它可使运营效力提升同时减少人力物力与财力的投入。想要增强电力系统营销需要做的不仅仅是上述几点,还应“走出去”,多看看同行是怎么经营的,吸取别人的成功经验,做到企业文化的创新。

2.3 加强电力营销信息化建设

电企加强电力营销管理的信息化水平要做到以下几个方面。第一,风险评估,凡是企业的发展都要注重风险评估这个环节,利用专业人员做好相关预案,监控电力信息系统的运行状态,建立安全可靠的预警机制,将可能面临的风险降到最低。第二,查漏补缺,做好风险评估之后就要进行“实战”,查漏补缺,保证电企营销管理中的信息安全问题。第三,技术推广,企业的发展归根结底还是要依赖于技术这一重要环节,可积极引进国外先进的技术与管理理念,减少人工操作,实现自动化管理。

3 结语

目前,电力企业营销中存在市场调研不够科学与充分、营销管理意识过于薄弱、电力营销管理信息化落后等问题,针对这些问题提出的解决方案有:做好市场调研,努力开拓市场、加大科技投入力度与加强电力营销信息化建设。当然,除此之外还有很多可以加强电力营销管理的措施,相信经过不断的探索与研发,我国的电力企业发展会越来越好。

摘要：随着我国经济快速发展,城市化发展程度越来越高,人们对于生活生产的用电需求不断增加,这给电力企业带来了很大压力,为了满足对电力的需求必须进行改革。电力企业也为此进行了公司制的改组、进行商业化的运营,在管理方面提倡法制化管理,这些措施在很大程度上推动了电力市场化的发展。电力营销作为电企的最核心业务,其质量直接影响电企的发展进度。对此,本文对加强电力企业电力营销管理提出一些看法,分析电企营销管理中存在的问题并提出合理解决措施,让我国电力企业更好地发展。

关键词：电力营销,开拓市场,信息化建设

电力项目管理 篇2

周素媛 广电集团中山供电分公司（528400）

2000年以来，由于全社会用电的高速增长，部份地区出现了电力供应紧张的局面，广东省甚至出现了拉闸限电的现象。为减少由于紧急拉闸限电给客户造成的不必要损失，电力供电企业被迫采取错峰用电手段，以避免由于过负荷而出现紧急拉闸限电现象。可见，开展电力需求侧管理，引导客户进行合理的电力消费，是供电企业既要开拓市场又要缓解电力供应紧张局面的一种重要的管理手段。

一、开展电力需求侧管理的意义

电力需求侧管理产生于20世纪70年代，是指在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和诱导措施，通过电力公司、能源服务公司、电力用户等的共同努力，提高终端用电效率和改善用电方式，在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约资源和保护环境，实现最好社会效益所进行的用电管理活动。

开展电力需求侧管理，通过制定一系列的法规、标准和政策，从根本上改变传统上依靠增加能源供应满足需求增长的思维模式，建立了把需求方节约的能源作为供应方一种可替代资源的新概念。通过指导客户使用电能的方式，促进电力市场的发展，达到电力企业拓展电力市场、增加电力供应的目的。

二、电力市场拓展的新思路

在电力市场由卖方市场走向买方市场、由数量型向质量型发展的必然趋势下，供电企业面临着如何把优质高效的电力和服务送到客户面前的新课题。同时，由于供电企业存在基础性、公益性的特殊性，提供优质的服务已日益成为电力作为一种商品的价值体现，只有优质服务才能赢得客户，从而赢得市场，取得更大效益。

供电企业电力市场的拓展也同样要围绕这一中心开展。要开展优质服务，除了要从自身做起外，还要设身处地为客户着想，以维护客户的利益为出发点，不能单纯地考虑该如何扩大电量销售，以增加效益，还要大力推广电力需求侧管理技术，将先进的技术推荐给客户使用，并帮助他们实施，从而使客户降低用电成本，提高经济效益。随着效益的提高，客户的用电规模也会不断扩展，用电需求也会逐渐增加，相应地促进了电力销售的增长，形成了多方受益的良性循环状况。

因此，开展电力需求侧管理活动已成为供电企业拓展电力市场的一项新思路。

三、需求侧管理技术的应用是电力市场拓展的有效管理手段

供电企业要拓展电力市场，一方面要保证有足够的电力供应，另一方面要保证售电量的稳定增长。

目前，广东省由于用电量的快速增长、电力供应逐显紧张的形势下，一方面要加大发电厂和输、配电网的建设的力度；另一方面要重视节约用电。

需求侧管理技术的应用可使客户达到节约用电成本的目的，对供电企业来讲既能起到调荷节电、增供扩销的作用，同时也为供电企业树立了优质服务的良好社会形象。所以说，供电企业开展电力需求侧管理，是在保证电力供需平衡的基础上不断拓展电力市场、赢取市场份额的一项有效管理手段。

四、应用需求侧管理技术拓展电力市场

在开展需求侧管理技术应用的同时不断拓展电力市场是供电企业面临的新课题。开展需求侧管理技术的应用，对客户来讲必然要达到因节约用电从而降低成本、增加效益的目的。但对供电企业来讲，既要求这些措施的实施能给客户带来效益，也能带来新的用电增长，同时能起调整负荷作用。

目前，实施需求侧管理技术应用的主要措施有：引导客户使用蓄冰（冷）空调、蓄热电锅炉、节能型电光源和变频调速电机等节电产品，进行能源替代和回收余能，改变客户消费行为，减少浪费，推行峰谷电价等。

概括来讲供电企业应从以下几方面开展需求侧管理技术应用：

1.加强宣传力度，同时采取必要的引导措施

需求侧管理技术是最近几年才在我国推广的一种新技术，许多用电客户对这项技术并不熟悉，因此有必要加强宣传力度，比如通过传播媒体进行需求侧管理知识的介绍，通过举办需求侧管理应用技术的讲座，让客户了解需求侧管理技术以及电力是一种洁净、高效和安全的绿色能源。

对客户进行消费引导是一种有效的、不可缺少的市场手段。一般的客户普遍缺乏必要的节能知识，对市场上销售的用电设备的节能性能缺乏必要的了解，对投资节能设备的效果也持有怀疑的态度。因此采取必要的引导措施，如普及节电知识、举办研讨交流会、向客户进行节电技术推广等，切实消除客户在认知、技术和经济上等存在的心理障碍，合理引导用电客户特别使新报装的客户使用节能产品。

2.依靠政府部门采取必要的行政手段

依靠政府部门制定相应的法规、标准、政策、制度等来规范电力消费和市场行为，以政府的力量来推动节能、结束浪费、保护环境。

同时通过政府的示范作用作为需求侧管理技术应用的最有力的诱导手段。通过推动政府部门及其办事机构使用节电产品，起以点带面的引导作用，从而唤起广大民众的节能意识，形成全社会都参与节能技术应用的风气。

3.与厂家合作，推广新型节能产品的使用

供电企业要有意识地与生产商合作，充分利用他们的力量和经验，厂家负责开发新型节能产品。本着互惠互利的原则，供电企业采取一定的用电价格优惠措施，鼓励用电客户使用这些节能产品。

4.搞好市场调查，有针对性地为大型用电客户服务

供电企业的营销人员必须经常开展用电市场调查，通过走访客户，深入到各行各业的设备运行现场，调查需求侧管理技术的应用和推广状况，同时要设计适当的调查问卷，跟踪了解企业的用电情况，以掌握企业第一手的资料，了解电力市场的发展动态和不同行业在不同季节的用电需求，为不同的企业制订合理的需求侧管理技术应用方案。

当需求侧管理技术得到成功有效的运用后，由于单耗的下降，企业的生产成本必将得到一定幅度的降低，生产利润相应增加了，企业的用电积极性也必将提高，从而促进电力资源的优化使用，终端用电效能也相应提高。企业的生产规模随着经济效益的提高而不断扩大，用电量自然会随之不断增加，供电企业也由于销售电量的增长而使效益得到不断的提高，由此而达到双赢的目的。

5.实施峰谷电价

按规定程序制定符合本地区实际的峰谷电价标准，用电价鼓励策略激励改变大型用电企业的用电方式，使他们在用电高峰期少用电，而在用电低谷期多用电，从而达到移峰填谷的目的，这是调节需求方管理效益在供电公司和用户间合理分配的一种管理手段。

五、结束语

在新的电力供需形势下，电力市场拓展的新思路是要大力开展需求侧管理技术的应用，以优质的服务赢得用户，从而赢得市场。

电力配网改造工程项目管理 篇3

关键词：配网改造;项目管理;质量管理;安全管理

1 概述

随着经济的不断发展，社会各界对电力需求不断增加，增加电力系统负荷的同时，推动了电力事业的发展，促进电网规模的扩大。在城市化建设过程中，为满足工业及居民的用电需求，应对现有电网系统进行改进，通过先进的技术手段，提高电网系统的运行质量，降低运行成本，以促进电力企业及其他行业的发展。

2 电力配网中存在的问题

2.1 网络结构有待于进一步完善。电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。

2.2 电源点分布不合理。由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。

现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。

3 电力配网改造工程管理

3.1 电力配网改造原则。①因地制宜原则。电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入;而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。②逐步完善原则。配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。

3.2 电力配网改造工程项目管理。电力配网改造过程中，涉及多领域，多种类的工作，为确保改造工程的安全及质量，应加强工程项目管理。①项目组织管理。配电网改造工程涉及领域较广，需要对各个施工单位及工程责任单位进行有效管理。工程责任单位应对合作单位进行详实考察，通过施工单位的资质、施工技术等多方面的对比选择最佳合作单位。同时，在施工过程中，相关企业还应做好施工过程中各个环节的协调工作，如施工准备、职工组织、施工技术、企业投资等。通过有效协调，确保改造工程组织企业的目标得以实现。②施工技术管理。施工质量决定了配网改造工程的成败，为确保施工质量应加强施工技术管理及其现场管理。一方面，企业应做好施工队伍的设计、监理、施工等方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能满足工程的要求。技术管理主要工作内容为施工图纸设计及工程资料的管理，这是施工的主要依据，是改造工程成败的前提。另一方面，施工现场管理能有效的保障工程项目的质量与安全。通过对施工现场进行全过程的跟踪与检查，及时发现施工过程中的质量问题及施工方法漏洞，做到发现问题及时解决，不留安全隐患。③安全管理。配电网改造工程危险系数较高，施工单位及工程组织单位应做好安全管理工作。在改造过程中，应坚持安全第一，预防为主的施工原则，将安全施工作为施工第一要素。为确保施工安全，应在施工前做好各项安全预防措施，在施工过程中，严格按照施工要求进行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故;做好安全应急机制，确保出现安全事故时，能在第一时间采取有效措施，最大限度的避免施工人员伤亡及经济损失。④成本管理。配网改造工程需要耗费大量的物力、人力、财力。如何提高工程效率，节约成本，增加企业经济效益也是建设单位及组织单位面临的重要问题。施工单位应积极配合建设单位的管理工作，在保障工程安全及质量的前提下，提高工作效率，缩短工期，可为施工方及投资方带来经济效益。因此，在编制施工预算时，应根据国家相关法律规定，对配网改造工程进行科学、合理的预算，并确保在施工期间严格执行工程预算的各项标准;控制好签证工作，签证前，应对施工人员的工作情况进行严格核实，避免多签工时和工量的情况发生;施工过程中，应按照施工合同进行配网改造，尤其是工程决算及造价管理过程中，严格遵守合同规定，可有效节约投资。⑤加强质量监督管理。配网改造工程施工质量需要依靠健全的管理体系，监督管理作为质量管理体系中的重要环节，对于施工质量具有重要影响。施工过程中，要充分发挥监督部门的职能，确保工程的各项施工均符合相关的法律规定及技术规定，确保配网改造工程的质量。监管部门应派专业人员对施工现场进行巡查，全过程监测施工现场，对于不符合相关规定的操作，要及时通知施工方进行整改，并做好相应的工作记录，以备竣工后查阅。另外，做好分项工程的质量签证等验收工作，对于一些隐蔽工程，应做好详细备注，确保工程质量出现问题时有人负责。

4 总结

配网改造工程是一项长期、复杂、包含多种技术的工程，改造过程中，应做好项目组织管理、质量管理、安全管理、成本控制管理等各方面的工作，保障配网改造工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈峰.基于电力配网改造存在问题及措施探讨[J].科技与企业，2015（4）：242-242，243.

[2]陈建强.浅谈电力配网改造项目管理[J].科技与创新，2014（13）：113-

114.

[3]孔祖明，王庆伟.电力配网改造项目管理[J].大科技，2014（13）：128-

128，129.

电力企业的电力营销管理探究 篇4

一、当前电力营销管理存在的主要问题

(一) 市场营销管理意识淡薄。

由于电力营销是电力企业的核心业务, 我们对此必须高度认识, 电力企业的生产经营活动与市场营销的需求是分不开的, 我们必须服从市场以及使用者的需求, 目前电力销售主要受产品、服务质量、等因素的影响。

(二) 营销管理机制与信息化相矛盾。

营销管理机制主要表现在有良好的保障机制, 如:企业内部营业资料、客户档案、人员信息等, 如果这些相关资料不全, 那么势必会导致一些相关文件及资料传递不及时或不全, 那么在整个公司内部网络上就会在业务上脱节。而信息化的主要特点就是方便、快捷, 高效率, 但是由于受到行业类型的限制, 许多电力企业业务流程都是要在电力企业营销体制下制定的, 出现程序复杂、环境多的问题。

(三) 电力营销管理信息系统存在风险与不足。

目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险:一是技术风险, 由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷, 造成系统不稳定或不安全漏洞较多;二是误操作风险, 误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险;三是违规操作风险, 违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便, 采用隐蔽的技术手段, 蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

二、提高电力市场营销管理的办法及几点建议

确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系是电力企业在新的形势下的必然选择。首先, 强化全员营销观念的树立、合理设计营销组织体系, 保证各项营销策略落到实处。其次, 加强对市场需求预测的研究, 搞好市场调查和市场预测, 提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析, 开发并形成目标市场分析软件系统。第三, 坚持“电网是基础, 技术是支撑, 服务和管理是保障”的原则, 强化电力营销策略的落实。充分利用目前城网、农网改造的大好时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”, 建立现代化安全可靠的配电网络。并运用先进的通信、网络、计算机技术, 为客户提供高效的、全方位的优质服务, 以严格规范的管理对各项业务进行监控, 才能实现企业的营销目标。当然, 要做好电力营销管理工作, 光有市场营销理念是远远不够的, 还必须针对自身存在的薄弱环节, 采取积极的应对策略, 才能在市场中处于不败之地。具体而言, 可以从以下几个方面人手:

(一) 建立新型的营销管理体系。

尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系, 为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务, 形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。

(二) 完善电力营销管理信息系统。

首先, 具体可以表现为开展调查研究, 可以准确的自我检查出本企业的信息系统中的各类问题, 通过查找出的问题, 抛砖引玉, 对在电力市场中出现的风险及顾虑做深入的研究和判断, 以便未雨绸缪, 准备相应的防范措施。其次, 可以建立预算机制, 具体的细则可以落实到某个人员, 主要是负责营销管理系统的安全, 以便在有超支了能提出预警。最后、要充分预计到风险的问题, 要开展试故演练, 能够使电力营销企业在关键时刻临危不乱, 提高抗风险能力。

(三) 加强服务管理, 深入市场调查。

电力企业要明确当前供电区域的经济发展形势, 准确估算电力需求状况。严格规范电力维护工作流程, 坚持报装环节的技术考核。

三、结语

综上所述, 电力企业的营销是机遇和挑战并存的。要想长期建立和维护一个富有发展及潜力的电力市场, 我们必须转变观念, 抓住机会和市场新形势, 加强企业内部管理, 使员工的综合能力发挥到最大化, 只有这样才能带动电力营销企业的发展, 使企业带来更优的收益, 从而以良好的经济效益和社会效益更好的服务社会。

摘要：电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一, 缺乏有效的营销管理创新能力, 其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制, 坚持以社会经济发展需求为真实导向, 早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨, 并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。

电力项目管理 篇5

一、供电公司电力营销管理的思想定位

1.构建新型的电力营销思想首先要满足买方市场的需求。很长时间以来，供电公司都是处在卖方市场环境内的，不过未来电力营销的市场终将会是买方市场的，这就要求供电公司要改革电力营销的管理模式，使得自身具备一个与市场发展要求相互符合的市场营销制度。此电力营销制度是具有一定的市场活动的，其可以使得卖方和买方达到一个有效的沟通，也能够使得竞争环境越来越和谐，最终实现供电公司的平稳和快速发展。

2.实施法制化管理、商业化运营。现如今，供电公司的运营依旧是在政府监管下实施的，这就使得供电公司必须在商业化经营的前提条件下，对上级要求的业务范围与市场营销制度进行严格实施，达到自身的优良运营。所以，供电公司在实施电力营销管理的过程中，必须对市场管理体制、商业发展环境和经济利益等内容进行一定的了解，具备一套与自身符合的`业务发展方法，使得所有的客户具备良好的内外部环境。

3.一定要运用市场导向的管理模式。我国的供电公司处于稳定的发展过程中，一定要将重心放在电力营销上，同时，在供电公司进行电力生产经营活动的时候，一定要服从与服务电力营销需要，运用市场导向的模式，把供电公司发展宗旨、经济效益和现场管理进行结合，建立一套与自身符合的运营管理制度，进而为客户提供优质的电力服务，实现为客户创造价值、为社会创造效益的“多赢”目标。

4.进行电力营销应该坚持“电网是基础，技术是支撑，服务与管理是保障”的原则。当前，正是处于“两网”改造的优良环境下，供电公司一定要将这有利时机进行有效的把控，使得供电网络发展中的问题得到有效的解决，更好地使电力客户的要求得到满足，更好地运用先进的管理方式与技术，使得电力客户享受高质量的服务，达到电力营销业务的规范高效管理，加强监督与管控，最终推动供电公司的发展。

二、电力市场改革中的电力营销管理措施

1.加大市场营销创新力度。电力市场营销除了使用传统的营销管理策略外，还应该不断创新，转变营销管理观念。供电企业的电力营销人员可以学习一些成功的营销案例，在与老客户巩固关系的同时不断开发新客户，以开发电力资源的潜在市场。电力营销人员在工作中应该多一些人文主义关怀，使客户感受到来自营销人员的诚意，进而促进合作。例如，电力部门可以与一些大型用电企业进行洽谈，实行差异化服务。此外，创新电力市场营销首先要得到上级领导的重视，只有领导的思想转变了，才能从根本上带动起整个团队的创新意识，促进员工以积极的心态对待工作。

2.拓展用电市场。供电企业可以采取一些有效性措施来促进用电市场的拓展。例如，利用互联网、微信平台以及手机短信等来发布一些优惠政策，这样的宣传形式比以往的传统的进入社区宣传效果要好很多，不仅能够有效促进老客户的参与，同时也会吸引一些新的客户，促进电力市场的拓宽。目前，人们的生活水平日益提升，人们更加注重身体的健康，也越来越关注能源的清洁问题。供电公司和用电设备制作商可以合作，加大对电力能源的清洁与环保的宣传力度，以增加人们绿色照明、电空调、电取暖等节能家电使用量，进而提高电力能源的消费比重，并最终有效拓宽城市用电市场。

3.健全营销管理体系。供电企业营销管理体系的健全，首先应该从加强内部员工的管理入手，对于内部员工必须了解并熟悉电力部门的运营机制，提高员工的自制力，进而保障电力资源的安全，严惩一切倒卖电力资源的行为。营销管理体系的健全还应该增强员工的工作技能与责任意识，员工在工作中应该谨慎认真，全心全意为客户服务，避免出现一些由于疏忽导致的操作失误等。除此之外，在供电公司也要严格的管理基层的工作人员，制订一套完善合理的奖惩制度，对员工在工作中优秀表现以及疏忽进行相应的奖惩。例如，对由于操作失误而导致电费核对出错的员工应该受到一定的惩罚，而那些工作积极，态度认真的员工应该进行合理的奖励。合理的奖惩制度不仅有利于营销管理体系的完善，还可以有效提高员工的内部良性竞争，进而有效整顿供电企业工作中的不正之风。

4.树立供电企业的品牌形象，提升电力服务质量。在扩展新客户的时候，供电公司是否具备良好的品牌形象可以使新用户对企业的评价与感受产生很大的影响。所以，供电公司必须树立自身的品牌形象，其一，供电公司要提升供电技术和质量。供电技术的创新和供电质量的提高，使电力客户的用电体验变得更加方便、高效，全方位促进电力营销管理。其二，优质服务是赢得市场竞争力的有力保证。因此，供电公司必须努力提升自身服务质量，以客户为中心，变被动服务为主动服务。使得企业可以在竞争中占有一席之地。

三、结语

总而言之，在目前的市场改革环境下，供电公司实施有效的电力营销管理，符合市场的发展要求，可以推动供电公司的健康可持续发展。所以，一定要运用有效的对策，强化电力营销管理，最终实现供电企业的长足发展。

参考文献：

[1]仇爽.浅谈地方供电企业在电力市场条件下的电力营销管理战略[J].劳动保障世界，，30:29-30.

[2]王雪梅.当前电力营销管理存在的问题及对策分析[J].商，2015，48:15.

[3]万伟兵.电力企业改革下的电力市场营销策略探究[J].现代国企研究，2015，20:16.

[4]赵玉霞.电力营销计量管理系统设计与实现[D].吉林大学，2015.

电力企业电气工程项目管理 篇6

关键词 电力企业 电气工程 项目管理

一、电气工程项目管理

1.电气工程项目管理的定义。对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈， 提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。

2.电力企业电气工程项目管理的现状。目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划， 但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

二、电力企业电气工程项目管理内容

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。

1.项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制订和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

2.电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下工夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。（1）建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。

（2）工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

3.电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求（如质量、工期等）的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：（1）增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。（2）项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。

4.电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。

三、结束语

电力营销与电力需求侧管理的研究 篇7

关键词：电力需求侧管理,电力营销,协调发展

随着我国经济社会的发展,国家每年都新增1000万kW以上的新发电机组 ,并投入巨资新建和改造电网 , 而现有的电力设备仍然处于不能满足电力供应的需要和利用率较低的境地。这种局面主要是社会经济的增长带动用电负荷的增长 ,负荷的增长带动用电峰谷差逐年增大造成的。电力需求侧管理就是为改变负荷形态 , 合理有效解决用电矛盾而有意介人用电市场的活动 , 属于先进的营销管理理念 , 是电力发展的必然选择。只有真正从供求双方的角度出发实现电力需求侧管理和电力营销的协调发展 , 才能有效解决电力市场供需矛盾 , 出现电力市场各方多赢的局面。

1 电力市场发展中的电力营销

电力营销是供电企业的核心业务 ,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展 , 决定着供电企业的市场竞争力。根据当前电力体制改革和电力供需形势 , 可将电力营销管理总体策略确定为 : 以市场需求为导向 , 以经济效益为中心 , 以政策法规为准则 , 以优质服务为手段 , 以满足客户需求、引导客户消费为重点 , 建立一个能适应商业化运营、法制化管理、充满活力的营销体系 , 为客户提供优质电能和优质服务 , 实现为客户创造价值、为社会创造效益的“多赢”目标。

电力营销必须采取市场导向模式 ,把电力营销定位为供电企业的核心业务 ,电力的生产经营活动须服从和服务于电力营销的需要。电力营销的开展则应立足于“电网是基础 , 技术是支撑 , 服务和管理是保障”的原则。供电企业应重点加强电网改造和建设 , 完善输配电网络 , 提高电能质量 , 不断满足广大用户的需求 , 同时运用先进的通信、网络、计算机技术 ,为客户提供高效的、全方位的优质服务 ,并以严格规范的管理对各项业务进行监控 , 才能实现企业的营销目标。

基于买方市场的要求建立起新型的电力营销理念 , 未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式 , 建立一个能适应市场需求 , 充满市场活力的市场营销体系和机制。

2 电力需求侧管理

2.1行政管理措施

政府是电力需求侧管理的主导者 ,在电力供应不能满足经济发展需要时 ,在电力市场没有真正形成时 , 采取必要的管理措施 , 有序地腾出负荷空间以保证社会、经济的稳定 , 保证电力供应的安全是必要的。当电力供需形势出现大的波动时 , 管理措施对平衡电力供需矛盾的作用更为突出。我国很多电力供需紧张的地方通过实施有序的用电行政管理措施 ,如调整部分企业的周休日、调整工业企业设备检修时间、安排规模较小而能耗较高的企业停产、安排企业转移用电负荷避峰以及安排非连续性生产企业轮休、组织调整作业程序等 , 较好地稳定了当地社会正常的用电秩序。

2.2经济措施

为解决电力负荷不均衡问题 , 电力部门逐步实现“削峰填谷”措施。将每日分为几个不同的电力负荷时段 : 高峰时段、平峰时段与低谷时段等 , 电价在维持平峰时段电价不变的基础上 , 通过高峰时段电价上浮 , 低谷时段电价下浮 , 用经济手段将高峰时段的用电转移到低谷时段 , 均衡电网负荷。这是实施电力负荷管理的主要激励手段 , 是运用经济手段促进调控目标和客户利益的有机结合 , 改变了过去单一依靠拉闸限电等行政手段调整电力负荷的做法。这样可以有效地发挥电价的经济杠杆作用 , 鼓励用户削峰填谷 , 合理用电 , 尽量避让用电高峰 , 从而有效地减少了用电负荷的峰谷差 , 提高了系统的稳定性 , 尽可能地发挥了机组的效益 , 提高了用电客户、电力企业和整个社会的经济效益。

2.3客户自我管理

随着国家宏观政策的调控 , 电力企业需求侧管理的不断深入 , 客户自我利益的需要 , 广大用电客户自我用电管理意识越来越强。客户自觉利用电价等相关政策错峰用电已成为企业、公民理财的重要手段之一。

2.4改善用电技术

改善用电技术是实施电力需求侧管理的必要手段 , 是针对具体对象、生产工艺或生活用电特点采用技术成熟的先进节电设备来提高终端用电效率 , 从而节约电量、削减高峰负荷。

技术措施又可以分为提高能效与负荷管理两类。其中 , 绿色照明、高效电动机、变频调速、无功补偿、节能家电等属于能效技术 ; 负荷管理系统、蓄能空调等属于负荷管理技术。后者是利用抽水蓄能电站优化负荷特性 , 积极推广高效的电蓄冷 ( 热 ) 节能技术 , 利用蓄热锅炉或蓄冷空调等设备 , 在用电低谷时段蓄热或蓄冷 , 能起到平衡用电负荷的作用。

3 电力需求侧管理和电力营销协调发展

电力需求侧管理的目的是降低高峰负荷增长 , 减小峰谷差 , 提高供电企业和用电客户供用电的效率 , 而不是简单地降低用电客户的用电量。从这个角度看 ,电力需求侧管理和电力营销并不是矛盾对立的 , 而是相辅相成 , 是可以协调发展的。对供电企业而言 , 电力需求侧管理可以削减高峰时段电网调峰的压力 , 增强调节峰谷能力 , 提高机组发电效率和电网的输送能力 , 改善电网负荷特性 , 从而提高电力系统的安全稳定与经济性 , 提高供电的可靠性及服务水平。对用电客户而言 , 通过电力需求侧管理可以节约用电 , 减少成本 , 并可为社会节约能源作出贡献。

电力企业施工项目管理探讨 篇8

关键词：电力企业,安全,质量,成本,管理

电力施工企业的管理, 关键在于项目管理, 项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。电力工程项目质量是电力企业的生命;是电力企业发展的根本保证。在电力市场竞争激烈的今天, 如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。为适应新形势下电力市场的挑战, 电力施工企业应加大改革力度, 做好企业管理工作, 不断增强企业的核心竞争力。

1 安全管理

安全是企业的生命线, 而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的, 关键在于具体落实实施。在项目施工伊始, 成立安全管理组织机构, 明确分工, 责任到人, 并根据所承担的施工项目特点, 制定安全管理制度, 并进行布置落实。发挥了经济杠杆对质量、安全的作用, 更好地把住安全质量关。

2 加强质量管理

2.1 正确处理质量与安全文明施工的关系

“百年大计, 质量第一”如雷贯耳;“安全第一, 预防为主”一贯方针, 两者不可偏废, 常规工作中各有偏重。

文明施工是一项科学的管理工作, 也是现场管理中一项综合性基础管理工作, 坚持文明施工, 必然能促进、带动、完善企业整体管理, 增强企业“内功”, 提高整体素质。因此, 文明施工则是质量安全工作的基础。

作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓, 在保证施工安全的前提下, 从施工组织设计至工程竣工的全过程, 包括力能供应、施工道路、设备材料定置管理、工完料尽场地清, 保持整洁有序的施工现场, 使作业员工保持良好的心理状态, 从而保证每一道工序的工艺质量, 求得整体施工质量的提高。

2.2 正确处理质量与施工工期的关系

目前, 电力基建项目管理中存在一些非正常现象, 如建设资金不能及时到位, 一旦到位, 由于利益的驱动, 则拼命赶工期, 打破常规, 工期倒排, 使工期与质量矛盾突出。此时, 施工企业必须明确:在保证安全的前提下, 质量第一、工期第二, 并实行质量一票否决制, 同时, 立足本企业, 寻找解决矛盾的良方:其一, 认真做好施工前期准备, 敦促有关单位, 共同克服“三边”工程。其二, 强化质量管理, 特别是工艺质量管理。因为, 此时容易出现“抓大放小”现象, 即抓好重点的工序质量, 忽略一般的工艺质量, 也就是忽略施工质量通病的治理。其三, 对设备所存缺陷, 要求供货商及时到现场处理, 不留隐患。其四, 做好过程控制, 严把工序关, 上道工序未验收合格, 不得进行下道工序, 不得因为抢工期, 而姑息迁就, 简化必要程序。其五, 科学组织。搞好平行作业, 交叉作业, 调整关键路径工期, 保证资源供给。其六, 可靠地实施分部试运, 单系统调试, 以保证机组整机调试质量。通过上述措施, 达到“好、快”之目的。

3 以人为本, 提高全员质量意识是确保施工质量的基础

质量问题说到底还是人的问题, 是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训, 使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神, 维护企业质量信誉, 如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训, 使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识, 并落实到实际工作中去, 造就一流的施工队伍, 实现一流的施工质量。

4 提高管理水平, 降低施工成本

目前, 电力市场竞争激烈, 降低工程成本消耗、节约资金, 增强企业效益, 是每一个施工企业的目的。这就要求施工企业不断提高项目管理水平, 施工成本控制就是重要的途径, 不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点, 本人认为项目管理必须树立全新的成本意识, 从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理, 堵塞漏洞, 杜绝浪费。

“企业是利润中心, 项目是成本中心”。电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润, 必须在保证安全、质量和工期的前提下, 严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点, 在保证施工质量达到设计及规范要求, 又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命, 项目的生产, 首先要加强防患意识, 保证建筑物的安全, 保证参加工程建设的施工人员的人身安全, 避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一, 寻求最佳工期点成本, 如何处理工期与成本的关系, 是施工项目成本管理工作中的重要课题, 为了保证工期而采取技术措施, 必然增加工期成本, 但由于延误工期而导致违约, 必然被索赔。一般来说, 工期短, 成本小, 但当工期缩短到一定限度时, 再要缩短工期, 所采取措施的成本则会急剧上升。因此, 在确保工期达到合同要求时, 尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期, 否则, 不但增加技术措施费用, 导致工期成本超支, 还会出现质量、安全事故, 直接影响经济效益。

5 抓好管理, 领导是关键

各项管理措施再好, 领导意识不到位、领导思想不统一, 就等于是一张白纸, 是一句空话, 所以项目管理者必须做到以下几方面。

5.1 加强自身素质培养

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心, 在整个施工活动中具有举足轻重的作用。项目经理应加强自身素质培养, 不断提高管理专业技术水平。

5.2 领导层要分工明确

精简高效的组织机构是项目管理成功的关键。项目部领导层要分工明确, 责任到人, 要公布于众, 使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任, 也可以增加透明度。项目部成员要定期召开会议, 针对施工现场及职工思想动态, 及时交流, 及时处理。互相取长补短, 营造一个团结的氛围, 增进了解, 做到团结协助、友爱互助。

5.3 领导在工作要起模范带头作用

项目部领导在工作要起模范带头作用, 身先士卒, 尤其是在重点工序、在急、难、险的施工情况下, 必须亲自到场, 以提高士气。项目负责人要组织各部门参加每月一次的安全质量大检查, 并督促班组每周进行安全检查, 要参加每月成本分析会, 了解项目部各项工作, 要做到心中有数, 便于指挥和决策。

6 结语

浅谈电力企业项目管理 篇9

1 项目的安全管理

企业在生产中, 安全是非常重要的, 也是企业能够更好发展的重要保障, 同时也是保护企业工作人员生命的重要途径。在进行项目安全管理的时候, 要先明确安全目标, 制定出安全措施, 同时在安全管理方面要配备相应的设备和资源。电力企业在进行生产的时候, 安全是更加重要的, 这时因为安全不但影响着企业员工的生命, 同时对社会的稳定也是有很大的影响的。为了更好的进行项目安全管理, 对所有在项目中工作的人员都要进行安全教育培训, 在培训中要对培训的结果进行考核, 在考核合格以后, 工作人员才能进行生产作业, 工作人员对工作场地的认识也是提高安全防范措施的重要保障。在日常的安全监察中, 要加强监察的力度, 对发现的问题要及时进行汇报, 将责任落实到实处。为了更好的对项目安全进行管理, 安全监管部门可以制定一套奖罚的措施, 对出现问题的人员要进行批评和惩罚, 同时对做的很好的人员要进行鼓励同时给予一定的奖励, 这样能够更好的进行安全管理工作。同时要建立安全检查, 在生产中不定期进行检查, 提高工作人员的安全意识, 这样不仅可以使自己在一个安全的环境中进行工作, 同时也能保证企业的生产不受到影响。

在对生产情况进行安全检查的时候, 可以实行安全交底工作方式, 这样对生产环境中存在的问题就能更好的发现, 交底人和被交底人在执行安全交底工作的时候能够更加明确安全生产的意义。电力企业进行项目管理, 安全管理是基础工作, 是保证其他管理能够实现的前提。在实施项目安全管理以前要做好规划工作, 同时在管理的时候要严格按照相关的规定来进行实施, 这样安全管理可以在整个项目中得到贯通, 同时在生产中确保做到安全。电力企业项目管理在安全方面得到保证, 也是电力企业获得更多经济效益的保障。

2 项目的质量管理

项目工程的质量关系到企业的生存, 电力企业要想获得更多的经济效益, 一定要有一支经验非常丰富的工作人员, 这些工作人员在技术水平上是非常高的, 同时素质也是非常好的, 这样才能更好的保证项目的质量。企业在进行项目管理的时候, 要求是非常高的, 这样也是为了更好的保证产品的质量。在进行项目质量管理以前, 要制定出可行的质量管理制度, 同时要有完善的质量监督体系和质量保证体系。这样在进行生产的时候, 出现质量问题才能更好的进行解决, 同时在事前进行控制也能避免出现质量事故。

开展多种形式的质量意识教育, 提高施工人员的质量精品意识和效益意识, 摆正施工质量与企业发展、效益及个人的关系。认真对待每道工序, 倡导“零缺陷”才能“零事故”的理念, 保证施工质量。按照施工作业指导书或施工方案做好交底工作, 严格执行验收制度和交接制度, 保证施工原始记录。组织各专业进行质量知识和施工技能培训, 使施工人员熟悉掌握技术要求和质量标准, 以此提高施工人员的施工能力。实施赏罚制度, 对于存在质量问题的专业进行批评或通告, 必要时进行一定的经济处罚。对于施工质量优的专业给予相应的奖励和表扬。

3 项目的成本管理

成本管理是经济管理的中心, 项目管理要采取各项措施来降低成本, 企业要在保证施工工程安全和质量的基础之上, 尽量减少成本消耗。建立完善的成本管理体系和控制体系, 由项目经理和各专业施工领导组成。责任落实到人, 确保成本目标。通过成本控制网络对成本控制的关键点和现场进行动态的监督管理。控制质量成本, 对质量目标有理性认识, 不因盲目追新、追好而对施工成本目标造成影响, 不要因为提高质量目标而对成本目标造成影响, 要最大限度的降低质量成本。项目经理是项目成本控制的第一责任人, 要从投标开始到中标后的实施及竣工验收实施全过程的成本控制, 及时掌握盈亏状况, 尽早找到有效措施。纳入组织责任强、技术水平高的人员对项目工程所有施工图纸进行规范管理, 做好一切预算, 对各团队进行成本控制。项目部组织好各专业图纸会审工作, 切实落实设计量与施工实际量的相符程度, 及时向设计院提出补充量意见。合理安排工期, 注意均衡的施工, 保证在合理使用资源的前提下降低成本。控制各专业的人员投入、材料使用和机械使用的成本, 每月组织相关部门进行考核和分析, 确定人力需求计划, 控制非施工人员的比例。在材料采购、运输及保管方面精打细算, 降低成本。合理使用现有的机械, 来提高有效利用率。在电力企业项目管理的实践过程中, 我们不断发现, 项目管理是电力企业经营管理的核心工资, 而成本管理则是项目管理的重要内容。构建好的项目班子, 制定行之有效的监督机制才能保障成本目标实现。对全体工作人员进行成本核算意识的强化, 才能确保项目经营目标得以实现。

4 电力企业项目管理的发展方向

以人为本的企业文化是电力企业项目管理的发展方向, 电力企业中人员比较复杂, 为了控制各方面的成本, 各个项目都需要引进专业队伍, 这也就需要一个良好的企业文化。项目管理实际开展中, 要坚持以人为本的管理理念, 才能确保电力企业实现可持续发展。电力企业在体现以人为本、建设企业文化的同时, 还需要将和谐社会的理念融人起重, 只有与社会发展趋势相适应, 才能进一步构建良好的企业文化, 将关爱融人到每一名员工的心中, 提升电力企业凝聚力, 才能保障电力企业在未来的发展立于不败之地。

5 结束语

电力企业进行项目管理要根据企业的自身特点来进行, 对项目安全、质量和成本进行管理, 能够提高企业的市场竞争能力。在电力生产中, 要调动工作人员的主观能动性, 这样才能在生产中不断进行创新, 促进电力企业更好的发展。

参考文献

[1]聂高辉, 杨承恩.项目管理-现代企业生存之本[J].企业经济, 2005 (11) .

[2]虞璐.浅谈电力施工项目管理[J].企业家天地, 2011 (7) .

电力工程项目管理分析 篇10

1 当前电力工程项目管理存在问题

当前, 各行各业已经引入项目管理, 项目管理领域的应用, 极大地改善了电力建设项目管理的效率。然而, 由于项目管理在我国起步较晚, 仍需要在各方面的改进。无可否认, 尽管我国水电、火电建设整体水平有明显改善, 但我们仍应该清醒的认识到, 和国际先进水平相比, 还存在许多不足和差距。我们应该正确认识这些问题, 工程项目管理中的问题归纳为如下几点:项目管理不规范, 电网管理部门、投资者与项目业主之间的关系给一些项目负责人严重混淆, 使工程建设责任、权、利的统一性和完整性给破坏了;安全生产基础薄弱, 有些项目法人及施工企业不落实安全管理责任, 安全设施不完善, 安全管理制度不健全, 还存在许多安全隐患;工艺质量不高, 项目法人及施工企业没有足够重视施工工艺和现场管理。管理基础薄弱, 施工企业制度创新不够完善, 集约化管理程度不高, 内部管理机制死板, 技术设备差, 现代管理手段应用水平较低;施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强, 电力建设市场保护严重, 严重阻碍了企业之间的公平竞争;有待进一步提高企业的管理理念、管理思想、以及员工管理素质。

这些问题与我国特殊的国情有关, 即国家的保护在电力行业相对比较重。但企业自身的项目管理水平和经营理念也有不可推卸的责任。

2 电力工程项目管理的措施

2.1 施工项目进度控制的措施

1) 组织措施, 进度控制工作制度要制订, 如检查分析制度、进度协调会议制度、工程变更管理制度。各层次进度控制人员及具体工作职责要落实。根据施工项目的组成及进展阶段来分解总进度目标, 从而使进度控制目标体系建立。2) 技术措施:利用网络计划技术, 实行动态控制施工项目进度。不仅可以缩短工期、节约成本, 采用流水施工法, 特别是采用多条小流水段来进行施工, 还可以使工程质量提高。3) 合同措施:实现施工进度计划所保证合同中进度目标, 加强合同管理。因工程变更而引起的合同变更要严格管理。加强风险管理, 风险因素及其对进度的影响要在合同中应充分考虑, 要有相应的处理方法。4) 经济措施:确保不出现项目延迟。通过资金确保措施, 加强索赔管理。5) 信息管理措施:对全过程进度目标实现连续动态控制, 一般电建公司都会使用信息管理集成系统, 通过现代化的管理方法和管理手段在管理中运用, 使电力工程总承包项目管理水平进一步提升。

2.2 成本控制

1) 项目成本控制是在这个过程中形成的工程造价, 进行指导、监督、调节和限制生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支, 各种生产成本控制在计划成本的范围, 项目成本控制是第一责任人是项目经理, 为了保证实现成本目标, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并采取有效措施。2) 为达到缩短工期、提高质量的目的、降低成本, 制定的施工方案要先进合理, 选择施工方案要正确, 各种降低成本、提高效率的新技术、新材料、新工艺在施工过程中尝试使用。3) 尽量减少返工浪费, 质量关要严格把握。严格做到:规范施工, 按合同施工, 按图施工。4) 为了简化管理机构, 节约施工过程所产生的管理费, 使管理层次减少, 间接费和其他直接费用要控制好。

2.3 质量控制

1) 要明确项目质量目标。要使企业质量验收标准比国家验收标准高, 要根据公司确定的质量目标来进行制定相应的质量验收标准。2) 严格执行标准验收材料, 甲方采购的材料和乙方采购符合国家规范标准 (包括环境标准) 和设计要求的材料。3) 主体结构质量要严格把握好。主体结构的质量与整个工程的质量和安全有密切的关系, 它关系到每一个职工的生命安全, 因此, 主体结构的质量要必须确保。4) 严格执行“三检查”制度。班组进行自检, 项目部进行抽检, 监理进行验收, 可以实现把质量问题消灭在施工过程中的目的。5) 施工前对工人进行技术交底, 必须满足质量要求, 让工人明白于心, 以及技术难点要必须把握好。

2.4 安全管理

1) 项目安全生产第一责任人是项目经理, 公司安全生产第一责任人是企业法人代表, 对安全有重要的责任。在施工中, 建立安全责任制。公司、项目经理部、班组必须订立安全责任书, 出现安全事故, 各级责任人和班组都要承担一部分的经济责任。2) 安装公司不能省安全设施投入, 安全设施投资要必须到位。一旦出现事故, 造成的影响非常大, 损失远远大于你安全投入的费用。3) 各部门安全人员要到位。要配备兼职安全员给班组, 要配备专职安全员给项目部。4) 施工人员自我保护意识要提高, 安全培训教育要加强。换班前必须对安全进行交底并做好记录。特别要进行岗前培训教育新员工或转岗的工人。5) 要加强对特殊工种等关键人员进行培训, 关键人员、关键设备、关键部位的安全要抓好。做到持证上岗, 安全员要天天查大型机械设备, 要加强对临边、洞口等关键部位安全防护措施, 及时处理发现问题。6) 做到文明施工。施工现场的生活区和工作区必须分开, 道路通畅, 材料整齐堆放, 污水要排进行排水系统, 位置标语要醒目。

3 结论

在电力建设项目管理中, 为了实现这一目标, 它应该以先进的管理理念为指导, 全面的, 专业的, 独立的, 严格的项目管理要建立, 各种数据采集和管理系统要提高, 为了适当改进思想, 要采用科学的方法, 同时结合思想与标准, 统一过程中, 项目管理理论, 方法和技术要学习和使用, 项目施工的全过程要自觉, 技术人员和工人来达到预期的效果, 实现项目的目标。同时, 施工项目进度管理、质量管理和项目成本控制都是互补的, 只有加强施工项目的进度和质量管理、项目成本控制, 才能达到加强建设工程项目管理的真正意义。

参考文献

[1]霍文生, 卢思远.浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010.

[2]伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010.

电力项目管理 篇11

关键词：电力企业；财务管理；重要性；措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作，可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 電力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家（投资者）财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。

参考文献：

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）：254-254.

刍议电力配网改造项目管理 篇12

1.1 我国配电网的发展现状

电力配网在长时间发展后有了一定的规模, 但是与发达国家的电力配网相比, 我国的差距还很大。电力配网运行过程中存在很多问题, 主要有以下两点。

1.1.1 电源布点问题

在很多地方电力配网中, 电源点布置存在不合理现象, 主要原因是前期规划不到位, 且科学性、合理性不高, 使电力布点在布局上不均匀, 供电半径太长, 造成线损很高。此外, 电源布点问题还造成了成本的增加, 特别是材料方面规划的不合理, 在很大程度上降低了配网运行的安全性和可靠性;有时还会引起电力负荷存在较大差异的问题, 降低了电力企业的经济效益。

1.1.2 配网的网络结构问题

线路发生故障的后果较为严重, 与电网的运行方式有关。网络结构规划问题给检修工作造成了很多困难, 由于运行方式比较僵化, 导致发生事故时维修不便, 所以对网络结构问题和运行方式问题要采取有效措施解决。目前, 很多地方线路使用架空线方式来供电, 架空线路在供电系统中较常见, 但这也是容易发生事故的地方, 发生故障后会对架空线路可靠性造成较大的影响。所以, 要及时解决输电线路方式的问题, 有效避免故障发生。

1.2 配网改造的意义

随着生活水平的提高, 电力负荷快速增长, 电网规模也以较快的速度扩大, 居民和企业对电力的需求也随之增大, 这就给电力负荷造成了很大的负担。随着城市建筑越来越密集, 在电网建设过程中, 尤其是场地在较大程度上满足不了需求, 不少变电站没有地方建设, 这就使供电与需求之间产生了较大的矛盾。因此, 要对电力配网进行改造。为了较好地改善供电质量, 降低配网工程和维修成本, 电力配网改造的主要目的是更新每一种电力设施。以往所用的电力配网发生故障概率较高, 经过有效的配网改造可以大大降低故障发生概率, 提高其运行可靠性和供电质量, 使居民和企业获得较为可靠的供电, 有效提升电力企业的服务水平。配网改造时, 主要是对不符合供电需求的电网进行改造, 不需要重新建立电网使用改造方式。这样不仅节约了一大部分建设资金, 还节省了很多电网材料。

通过对配电网改进行改造, 解决了不少实际问题, 具有十分重要的现实意义。

1.3 配网改造原则

配网改造时必须先建立原则基础, 才能进行改造工作。改造时, 需要遵循以下原则: (1) 适应性原则。该原则表现为在配网改造前, 要结合当地的经济条件和实际情况来制订措施, 如果该地区经济发展较快, 居民和企业的用电需求会很大, 则要对配网改造加大力度;如果该地区的经济发展较慢, 例如农村要根据实际条件和居民需求来制订改造方案, 并合理地进行配网改造。 (2) 逐步完善的原则。配网改造过程中逐步完善的原则指的是解决改造时产生的问题, 从而引导后期的改造规划。配网改造工作工期长、改造过程繁杂, 在短时间内不能完成。由于电力改造过程中包括设备选定、电网规划和城市建设等工作, 所以配网改造时, 要不断完善改造方式, 逐步分期进行, 从而实现较好的改造。

2 对电力配网的改造项目采取管理措施

2.1 保证改造工程的安全和质量

安全与质量在什么时候都是第一位, 必须努力贯彻相关工程安全和质量方面的方针政策和多项技术标准、施工与技术规范、每一项管理制度和方法, 同时制订详细的技术措施。在整个施工过程中, 要遵循“安全第一、预防为主”的原则, 做好工程安全检查和质量评定工作。

2.2 注重节约投资, 提高经济效益

提高改造工程效率, 从而有效缩短工期。建设单位在开展施工管理时, 要主动配合施工单位, 做好各方面的协调工作。从本质上来说, 缩短工期会使工程的建设方和投资方提前获得收益, 对两方面都很有利。配网改造工程要注重节约投资, 以此来提高电力企业和建设单位的经济效益, 为达到这一目的应该采取以下措施: (1) 编制施工图预算时, 要根据国家的相关规定, 经过审批后该施工图预算才能具有法令性。相关人员要保管好施工图预算, 在施工时, 必须严格以此作为依据。 (2) 对于涉及到费用的各项施工, 要控制好其签证工作, 坚决不能省去涉费施工签证这一步。签证前, 要根据实际情况进行严格核实, 禁止多签工时和工量。对待施工签证要实事求是, 避免为达签证目的而编造借口, 造成施工方增加成本。 (3) 严格按照施工合同进行配网改造, 在工程进行决算和造价管理时, 施工合同是重要依据。签订和履行合同对于施工管理来说也是一项重要内容。只有严格按照合同中各项条款和内容来进行改造施工, 才能有效节约投资, 从而提高建设单位的经济效益。

2.3 实施监理制度, 加强施工质量的管理

每个配网工程都要由项目部门委托一家监理单位来负责。配网工程施工过程中, 要使监理环节充分发挥其职能作用。每项工程的监理部门都要按照国家的相关法律、法规、标准等其他要求, 对配网改造的质量、安全域进度等实施监督和管理, 主要表现在以下几点: (1) 监理人员在巡视检查施工时, 如果发现问题要立即通知施工方进行整改, 对需要建立旁站的地方做好旁站工作并进行记录, 对每个监理工作日要写出监理日记。 (2) 做好每个分项工程的验收和质量签证工作。 (3) 遇到问题时, 要及时通知业主和设计单位, 使他们尽可能现场解决该问题, 以便工程能顺利进行、完成。 (4) 类似杆塔、接地体和预埋件等其他分项工程, 适合使用隐蔽方式验收检查, 做好隐蔽工程的监理工作, 拍摄照片并保存, 它是配网改造工程档案的重要资料。 (5) 对每个工序都要管理到位, 在验收每道工序时, 监理必须在施工全过程中做好见证、旁站、平行检验等工作。坚持对施工过程进行全方位监理, 如果上一道工序未能完成, 坚决不能进入下一道工序的施工。 (6) 在施工过程中, 施工方要填写每个分项工程的质量评定表, 并根据实际情况记录, 保证相关数据的真实性。如果是中间环节的检查验收, 则需要施工单位在施工尚未结束时进行报审签认。

3 结束语

随着我国社会的不断进步, 电力配网改造将成为必须实施的一项工程, 它有助于电网运行尽快实现自动化和智能化, 从而紧跟时代发展步伐。配网改造对提高其功能来说有很大的作用, 能够在较大程度上改善供电质量, 并提高其他电力业务的服务水平。对于电力配网的改造项目, 项目管理的核心内容有安全、质量、工期和投资四方面, 它存在于整个配网改造工程中。

摘要：对电气设备可靠性来说, 电力配网改造是最佳途径。针对国内电力配网的现状和存在的问题进行分析, 并提出一些有效措施, 希望对电力配网改造和提高其可靠性有所帮助, 给电力企业和社会带来更多的经济效益和实用效果。

关键词：电力,配网,改造,管理

参考文献

[1]马俊鹏.有关电力配网改造的分析与探讨[J].科技传播, 2012 (22) .

[2]沈艾.关于电力配网改造的分析[J].低碳世界, 2014 (01) .