电力工程项目投资控制

电力工程项目投资控制（精选12篇）

电力工程项目投资控制 篇1

摘要：投资控制工作是一项贯穿于项目实施各个阶段, 由项目参与各方协同完成, 涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统工作, 是一个动态的过程, 也是一项复杂的系统工程, 投资方应充分发挥投资控制的主体作用, 从多方面采取措施, 在项目建设的全过程实施有效的投资控制。

关键词：工程项目,投资控制,措施

0 引言

工程项目投资是资本运动及增值的一种非常重要的方式。建设项目投资不但对改变生产力的布局、调整经济和社会结构、改变或提高资本的有机构成, 对一个国家的经济质量和经济发展后劲的提高也有着非常重要的作用, 而且直接关系到现实经济的增长和人民生活质量的改善。近几年, 各级政府不断加快基础设施的建设, 增大投资力度, 对扩大内需、拉动国民经济增长、保持经济的快速持续增长发挥了非常重要的作用。建设项目投资呈现越来越大的趋势, 几百万、上千万、上亿甚至几十亿的建设项目越来越多。

1 决策阶段的投资控制

投资控制并非一味强调投资费用越少越好, 而是要通过对投资构成的每一项费用进行科学合理的分解, 努力做到专款专用, 杜绝滥用款项、挪用资金, 以最合理的投入形成最有效的产出, 即在一定的投资目标内最充分地实现项目造型、功能等要求。此外, 建设单位在投资决策阶段, 还要对资金筹措方案进行分析, 降低投资风险。去年国家实施加息政策, 虽然影响了基建贷款, 但由于某校在确定资金筹措时, 制定了多种筹措方案, 不是单一的依靠贷款建设, 在很多新校区建设受阻时, 仍然能按计划建设。

决策阶段造价控制的实施措施:一是完善市场竞争机制, 提高投资者对于项目中各个环节的重视, 加强政府对工程项目的干预力度。要求投资者根据工程项目开发的需要, 自行组织专家或者委托具有相应专业资格的咨询机构, 分别从技术、经济和环境保护等方面, 对拟建项目进行全面系统的论证, 真实客观地对项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济进行全面可靠的评价。二是政府和行业部门都应学习国外工程项目管理的先进经验, 结合我国的实际情况建立健全有关规章制度, 使得可行性研究有法可依, 有章可循, 与国际工程管理咨询行业的要求接轨。三是建立审批机关审批责任制。审批机关应对所批准建设项目的技术、经济及投资方面负责, 对于不符合条件、手续不全项目一律不予审批。四是科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算的编制要有依据, 应尽量细致、全面。从实际情况出发, 充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况以及不利因素对工程造价的影响, 充分考虑市场情况及建设期间预留价格的浮动系数。使工程项目投资基本上符合实际并留有一定空间, 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2 设计阶段工程造价控制

在建设项目投资中具有决定性作用的是建设项目前期及设计阶段, 其影响程度可用经济学科中的“二八定律”来表示。该定律的是意大利经济学家帕累托 (Pareto) 提出来的, “二八定律”又称帕累托定律。该定律认为, 在任何一组东西中最重要部分只占总体的20%左右;其余的80%却是次要的, 尽管它占了总体的大多数。“二八定律”现象普遍存在在人们的日常生活尤其是经济领域中。“二八定律”的重点不在于其百分比是否精确, 其重心是在于“不平衡”上, 正是因为客观存在这些不平衡现象, 才能产生强有力的和出乎人们想象的结果。

很长时间以来, 人们对工程项目投资控制的重点放在了工程项目的实施阶段, 却对建设项目前期的决策、设计阶段的工程造价投资控制不够重视, 比较粗略。然而设计阶段的工程造价控制才是建设全过程工程造价控制的重点。设计费用在工程建设成本中所占的比例较低, 只有1.5%~2%, 但对工程造价的影响可达75%以上。由此看来, 要想控制好项目的工程造价, 设计阶段是一个非常关键的重点。

设计阶段投资控制的实施措施:一是审查设计概算。看它是否在批准的投资估算内, 如发现超估算, 应找出原因, 修改设计, 调整概算, 力争科学经济合理。推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法, 制定设计奖惩制度, 对节约成本设计者给予一定比例分成, 从而鼓励设计者寻求最佳设计方案, 防止不顾成本, 随意加大安全系数现象。二是进行设计方案招标, 通过设计招标, 选择真正有实力的设计单位;要严格审查设计单位资质及近期工作业绩, 特别是对项目主持人的考察;要把竞争机制引入设计, 要制定科学可行的评标方案, 克服和杜绝方案评选中的片面性和局限性。既要鼓励创新, 又要使功能实用, 节约投资, 综合效益要好。

3 招标阶段的投资控制

工程建设招投标制度是我国以法律形式规定的工程管理制度, 采用招投标方式择优选择承包单位是工程建设成败的关键, 也是投资控制的重要阶段。建设单位应充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程投资控制。

招标阶段的投资控制措施:一是进行项目招标策划研究。由于大型建设项目越来越多, 技术难度大, 投资控制难度也大。这些特点说明了招标工作的艰巨性和复杂性, 因此, 必须进行招标策划研究, 系统地考虑, 有计划地实施, 保证招标工作高效、有效地进行。建设项目招标策划是一项专业性很强的工作, 应结合工程技术、工程经济与管理、法律、合同等方面的专业人员共同完成。二是要实行招标。招标既指工程招投标又指材料设备招投标。材料设备一般占工程造价的60%~70%, 因此, 材料设备价格是决定工程造价的主要因素。在选购订货时, 要实行招标, 选择质优价适的材料设备。投资控制者应在招标文件和合同条文中细致考虑一切影响投资的因素, 尽可能避免疏漏和文字含混, 避免因合同原因而受到索赔。严密的合同条款是投资控制的前提。合同签订后, 应主动做好合同的跟踪管理, 严格按合同办事, 通过对合同实施情况的具体分析, 及时采取措施实现合同的总目标。

4 施工阶段的投资控制

工程项目实施阶段是工程建设全过程中时间消耗最长的阶段, 也是资金投入最大的阶段。实施阶段的工程造价控制是指运用科学的造价控制管理理论和方法, 在保证工程质量、进度的前提下, 将工程造价始终限制在预定的控制目标范围内。由于工程项目实体的形成过程是一个不可逆转的过程, 如果在工程项目实施阶段未对工程造价进行行之有效的主动控制, 将给工程项目造成无法挽回的经济损失。

施工阶段投资控制采取的措施:一是加强施工组织设计的审查工作。施工组织设计不仅是指导施工、保证工程顺利进行、确保工程质量的纲领性文件, 也是控制工程造价的重要工具。施工组织设计是由施工单位根据企业自身的实际情况和工程项目的特点, 在施工前对工程技术、经济、人力、物力、时间和空间等方面所做的指导, 也是建设单位对工程投标报价进行合理评审, 审核工程预结算, 控制工程项目成本的重要依据。因此, 对每一个工程项目都应加强对施工组织设计的审查工作;二是优化施工组织设计, 在施工过程中, 施工方案编制是否优良直接影响到工程造价能否得到有效的控制。对工程项目施工方案的确定, 需要对各个方案进行充分的比较和论证, 从中选择最佳的施工组织方案;三是加强材料、设备的管理工作。在施工过程中消耗的构成工程实体的直接工程费由人工费、材料费和施工机械使用费组成, 其中材料费和设备费在工程造价中占有的比重较大, 控制好材料费和设备费是工程造价合理控制的前提。

5 结语

建筑工程的投资控制是工程项目管理中一个非常重要的方面, 它是以工程项目各阶段的造价为对象, 以项目的造价确定与造价控制为主要内容, 涉及项目的技术与经济活动以及项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。其目的就是按照经济规律的要求, 利用科学的管理方法和手段, 合理地确定工程造价和进行有效的投资控制, 使工程项目投资能取得较好的投资效益和社会效益, 并将各阶段的造价和工程项目的总投资控制的批准的范围内。

参考文献

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[5]陈健.试论建设项目全过程投资控制[J].建筑管理现代化, 2002 (1) :10-11.

电力工程项目投资控制 篇2

1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.预测工程风险，找出可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续

施工，不要违约而造成索赔条件。

4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约而造成索赔条件。

5.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔或造成索赔条件。

（二）投资事中控制

1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

4.按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。

5.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

6.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

7.定期向业主报告工程投资动态情况。

8.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

（三）投资事后控制

1.审核施工单位提交的工程结算书。

2.公正地处理施工单位提出的索赔。

（四）工程计量

1、计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。

2、对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程，才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。

3、计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。

4、工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。

5、月报表是对每月完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应每个月底以后，按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交一式六份月报表。

6、监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量：

（1）工程量清单中的全部项目；

（2）合同文件中规定的项目；

（3）工程变更项目。

（五）、工程变更

1、监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更；

2、对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，经设计单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，调整原合同所确定的工程造价。

3、项目监理机构首先要了解工程变更的费用和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等作出评估，从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。

4、项目监理机构应更具工程变更指令监督施工单位实施:

（1）项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程是将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

（2）项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；

（3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（六）、工程资料

1、监理工程师必须注意资料的积累：

（1）积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当作好记录，并争取会议参加单位签字，作为正式文档资料。

（2）同时建立严密的监理日记，记录承包单位对监理工程师指令的执行情况，并作好材料设备验收记录、抽查试验记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的时间的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理时以事实和数据为依据。

浅析工程投资控制 篇3

一、我国工程投资控制现状

在我国建设工程投资管理中，长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”问题。而工程投资控制，就是运用科学、合理、有效的策略方法将项目投资控制在一定的范围之内，合理的利用人力、物力和财力，使投资规模得到最有效控制。

投资控制是贯穿工程建设的各个阶段，且每个阶段的工作内容都不尽相同，所以要通过从各个阶段的工作内容来控制投资。据统计，各个阶段的工作对整个项目投资的影响程度分别为：投资决策阶段75% ～95% ；设计阶段35% ～75% ；施工阶段5%～35% ；竣工决算阶段0～5%。因此，对工程建设项目的投资实行有效控制就应把握好以下环节：1）项目可行性研究报告阶段的投资估算；2）初步设计阶段的投资概算；3）编制施工图阶段的投资预算；4）项目完成后的工程结算。这四个环节贯穿于工程建设的整个过程中，都围绕着投资控制的目标，以达到工程项目以最少的投入获得最高的效益。

二、工程投资控制中存在的问题

（一）项目建设前期忽略投资控制

目前，我国大部分工程项目都未对建设前期的投资进行控制，投资控制都是从施工阶段开始进行的，即在设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计算造价，得出工程预算价格，作为项目投资控制的依据；但是由于设计常常未按照设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计，在施工过程中也经常出现设计变更记录不明确、责权不清等问题，造成了工程的“三超”。

（二）设计多数依靠专业设计院完成，设计时间太短

目前，绝大多数建设单位没有专门的规划设计人才，项目的规划设计主要依靠专业设计院。由于在设计过程中没有有效竞争，而且缺乏完整、有效的投资控制指标加以规范，使设计人员忽略了投资控制，在设计时大多未针对投资进行方案优化。而且建设项目从规划设计到开始施工往往只有两三个月的时间，时间短、任务重，导致错、漏、缺等现象严重存在于设计图纸中，使得施工过程中大量发生设计变更，从而大幅增加了建设成本。

（三）施工过程中缺乏有效投资控制，附加费用经常发生

建设项目的投资目标、进度目标、质量目标共同构成工程项目管理的目标体系。在工程建设过程中，项目投资主要由项目的成本部管理，而项目的进度和质量则由工程部管理。各管理部门之间各自为政的现象普遍存在，便经常出现一味的追求建设速度，把施工工期作为唯一目标的情况，造成施工过程中费用控制不严，附加费用大量发生，再加上缺乏详细的设计、图纸错误多等问题，导致预算与决算相差甚远，投资失控。

三、工程项目建设投资控制的原则

投资控制的主要原则分别是：概算不超估算、预算不超概算、决算不超预算。一一对应于“三超”问题。

建設工程投资控制应做好以下几个方面：

1、做好设计阶段的投资控制。设计阶段的投资控制是工程投资控制的重要环节。一个好的设计不仅可以提高施工质量，加快施工进度，而且可以降低投资。

2、保证实际不偏离目标。在施工过程中要预先分析各种因素可能对目标产生的影响，有针对性的拟订相应防范措施，在必要时进行实施，尽量避免实际与目标发生偏离。

3、将技术与经济相结合。投资控制，应从技术、经济等多方面采取措施，正确处理技术与经济的关系，谋求最高的效益。

四、投资控制的有效措施

（一）决策阶段的投资控制

决策阶段的投资控制要做到以下几点：

1、认真做好市场调研工作，避免盲目投资。

2、在选择编制单位时，要排除人为因素，客观地选择最合适的编制单位，并将自己的意图全部告知编制单位。

3、结合市场行情，对建设方案进行多方案比较。

4、选定合适方案后，要结合实际，准确计算工程量，确定合理的投资估算，作为项目的投资控制价。

（二）设计阶段的投资控制

在设计阶段应采用设计方案招标或者方案竞选，选择出最合适的设计方案，并对设计方案进行优化，从而有效减少工程投资。

（三）施工阶段的投资控制

施工阶段要有合理的工程投资控制目标，做好实际与目标的比较工作，找出其中的偏差，采取相应对策进行的控制，促使工程投资控制目标的实现。

（四）竣工验收阶段的投资控制

竣工决算时，决算工作人员须对各项内容进行核查，首先要核查工程内是否符合合同要求；其次要按合同约定的对工程竣工估算进行审核。发生超出概预算状况时要核实其金额并找出原因，对施工单位要以承包合同为基础，结合设计变更等状况，做出符合工程实际的竣工造价。

五、结语

工程投资控制是工程投资管理的主要表现形式，贯穿于可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段等项目建设全过程。有效控制工程建设各阶段的投资，确保顺利完成投资目标，使投资估算、工程概算、设计预算等更加真实、客观的反映工程实际发生额，有效避免概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象发生，协调好各方面资源，最大程度地合理使用人力、物力、财力，创造最佳的效益，使得企业自身得以发展。

电力基建项目投资管理与控制 篇4

基建项目的开始就是项目的立项决策, 其是项目全过程投资控制的基础和前提。项目的决策阶段, 要对建设地点、建设规模、项目功能以及建设标准进行明确, 然后对项目建设的可行性问题进行分析。在决策阶段要对项目的技术可行性、经济合理性、环境允许性进行全面和系统的分析和论证。在建设项目决策阶段, 对方案进行选择一定要对项目投资估算工作进行编制。在研究报告中, 所确定的各项经济技术指标对整个项目的投资会起到决定性作用, 在报告获得批准以后, 要保证项目的投资总额在控制范围内, 尤其在建设期内, 保证可行性报告的决策以及投资控制能够起到真正的作用。

在基建项目方面, 电力企业存在着专业技术人员缺乏的情况, 在项目管理方面也存在着缺少责任主体的问题, 项目在立项方面存在着领导人员一言堂的问题, 导致在技术方面不能进行全面的分析, 决策非常容易缺乏科学性以及合理性。在项目立项阶段, 电力企业可以选择合适的设计监理事务所对建设项目的前期投资决策工作进行分析, 利用专业单位在技术方面的优势, 保证投资控制的科学性以及合理性, 避免项目投资决策出现盲目性。

2 建设项目设计阶段的投资管理与控制

在项目投资决策确定以后, 能够对工程投资进行控制的阶段就是设计阶段。工程设计对项目投资的影响达到了百分之五十以上, 在设计阶段的投资控制目标就是要保证设计成果的高质量, 对工程方案设计进行选择要进行主动控制。电力基础建设可以邀请多家设计单位对方案进行设计, 然后对设计方案进行优选, 这样不仅仅能够提高设计的质量, 同时对设计的效果也能保证。对工程设计方案的技术性、经济性问题进行分析, 保证设计方案的优化性, 做好工程预算和资金缺口的分析。

建设方要对设计合同进行管理, 和设计单位要建立相应的经济责任。在和设计单位签订相关合同时, 要对设计质量进行保证, 尤其对工程地质勘察的准确性以及估算、概算以及预算在设计文件中要和设计费用进行挂钩, 利用合同条款对设计单位进行考核, 以此来提高设计的质量, 避免出现设计变更对投资控制进行影响。

3 建设项目发包阶段的投资管理与控制

对建设项目发包阶段的投资进行管理和控制能够起到很好的效果, 可以通过招投标的方式来进行, 利用招标选择一个经济效益好、社会信誉高的施工队伍, 施工企业的素质高低对整个工程的质量、安全、工期都会产生很大的影响, 而且, 对工程的成本也有很大的影响。在工程投资控制方面, 材料设备费用占据的比例非常大, 因此, 对于大宗材料和设备要进行单独招投标, 利用招投标选择质量优良、价格合理的材料以及设备, 这样能够最大程度上降低项目的投资。在工程招投标过程中, 对施工队伍和设备材料供应商进行确定以后就可以签订工程承包合同。在承包合同中, 要对合同条件进行执行, 将合同各方利用投资控制进行紧密相连, 促进投资工作的开展和控制目标的实现。

在工程招投标过程中, 重点做好二项工作。一是在编制招标文件时要充分了解和考虑国家有关工程建设政策的调整和国家经济宏观调控等诸多风险因素, 掌握控制风险的主动权;对工程材料和设备的货源、价格要建立信息网络, 掌握市场行情;要充分利用招标代理、编标单位、跟踪审计单位在专业技术上的优势, 联合开展设备材料的询价和摸底工作, 通过会议联审确定有关设备材料的品牌、型号和价格, 确保工程量清单和工程造价的合理性和正确性。二是认真审核招标文件的合同专用条款, 凡牵涉到投资增减的条款, 诸如计价依据、工程变更、材料调价方法等都要详细而明确, 并经会议反复讨论, 修改完善, 避免“活口”, 为合同履行过程中的投资控制提供保障。

4 建设项目施工阶段的投资管理与控制

做好施工组织设计的审查工作。施工组织设计是施工阶段的技术经济文件, 主要目的之一就是使投资与工期、投资与质量之间的关系能够得到正确处理。要正确处理质量、工期和投资三者之间的关系, 建设方不能一味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化, 在保证工程质量和满足工期的前提下, 尽可能降低工程造价。

严格设计变更及现场签证的审查与控制。一是严格控制设计变更。对施工阶段必要的设计变更, 应做到以下几点:对变更原因、工程量增减、投资增减、工期影响等进行分析, 论证变更的必要性;所有设计变更均需经建设方和监理工程师同意;当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时, 均应经原项目审批部门和其他有关部门的审查批准。二是严格现场签证的审查与控制, 对因施工条件或无法预见的情况而发生的工程量变化进行的现场签证, 要建立完备的现场签证手续。凡涉及工程变更必须提供变更方案和工程预算, 公开原因、费用及对工期的影响, 并坚持变更联审, 通过监理论证变更的必要性, 通过跟踪审计论证变更费用的正确性, 对重大变更要进行专家论证或邀请业主监察、财务、审计共同审查。从而从制度上、程序上避免了变更和签证的随意性, 最大限度地降低工程成本。

做好施工合同管理和施工方索赔管理。施工阶段引起的施工索赔原因是合同缺陷、合同变更、业主违约、监理行为不当、不可抗力影响等。建设方要积累一切可能涉及索赔论证的资料, 对可能引起的索赔要有所预测, 并及时采体补救措施, 有效避免索赔事件的发生。建设方在规范自身行为的同时, 要加强对监理单位的管理, 做好“监理的监理”。做好竣工决算审核和控制。竣工决算的审核是控制工程造价的最后一个环节。由于在施工中经常会出现各种变化, 如:地质条件的变化、材料的代换、设计的变更、工程量的增加等。建设方通过对竣工结算的管理, 使结算价款不仅能符合合同的约定, 而且能够真实地反映业主对工程所作的变更情况。

5 结束语

在电力基建项目建设和管理方面, 投资管理和控制是非常重要的组成部分, 同时也是项目建设能否成功的关键因素。建设方要利用建设项目投资控制的主导地位, 对项目建设的各个阶段进行全面的投资管理和控制, 对建设资金进行节约, 同时实现建设的目标和任务。

参考文献

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[2]陈晓丽, 陈兰.电力建设工程项目投资全过程有效控制与管理分析探讨[J].广东建材, 2008 (11) .

浅谈工程投资项目管理控制 篇5

1苗玮2闫明

摘要：本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。

关键词：建筑工程、论文、综述、工程投资控制

正文：

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，主要应控制以下几个方面：

一、重视源头，加强项目工程设计环节的控制。

项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1．4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。

二、工程招投标是有效控制工程造价的核心。

通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

三、加强合同管理，保证工程投资的有效控制

造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。

与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。

四、加强项目施工环节的工程造价有效控制。

在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

1、加强对施工方案的技术经济比较

合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

2、健全设计变更审批制度

设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

3、对工程现场签证手续严格把关

通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。

4、对材料采购严格把关

材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。

五、认真做好竣工结算价的审核工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：

（1）审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。

（2）审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。

（3）审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。

结束语：

从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益，得到更高的赞誉。

参考文献：

[1]谭德精、杜晓玲、吴宇经主编，《工程造价计价与控制》，重庆，重庆大学出版社，2006年。

工程项目质量控制 篇6

【关键词】：设计阶段 施工阶段 质量控制

1.项目质量管理中的人力资源管理

公司在建项目的工程管理主要是以甲方管理为中心、监理单位、施工单位及设计单位配合的管理体系，甲方的工程管理在整个管理体系中占据着重要的地位。但是，由于我们公司是非施工行业的限制，甲方专业的施工管理人员相对较少，一些普通管理人员的经验水平等也相对较低。而施工单位、设计单位、甚至监理单位在各自利益的驱使下，就有可能频繁要求甲方增加设计变更、现场签证，并从施工组织设计等方面加大甲方资金投入，在甲方管理人员不懂的情况下将其工程量的增加合理化。可见提高甲方的管理水平以及技术水平尤为重要。

就目前对我国建筑施工的现状来说，一线的操作工人技能水平较低，大多为农民工施工队伍，其中相当一部分人是没有任何施工经验的农民，大部分人员未经任何培训，对施工质量要求完全没有意识，更别说按照施工工序施工了，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。没有长期的施工队伍，这样无法按照施工工序及要求施工，这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

在专业技术的学习上，不仅是施工单位的一线工人有待提高，施工管理体系中的甲方、监理单位、施工单位的管理及技术人员都应该针对工程建设中常见的质量通病及施工技术定时组织培训、系统的学习，并持之以恒才能起到提高的作用。

2.项目在勘察、设计、招标、施工阶段的质量控制

2.1项目在勘察、设计、招标阶段的质量控制

公司现在建项目往往都是花费几十亿元建设的，而项目建设后能否达到预期的效果，这是我们公司领导非常关心的问题，也是施工管理人员应尽的基本管理目标。这就要求工程管理人员对项目从项目立项、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、工程施工、甚至工程竣工验收进行全过程跟踪，使项目质量控制贯穿于项目建设的全过程。

项目建设中质量控制在勘察、设计阶段往往被大家所忽视，我们总是在看到勘察报告或施工图后才会提出整改问题，这样不仅耽误了项目的建设进度，加大了项目建设人力、物力的投入；所以，在项目勘察、设计阶段的阶段，甲方选派专业核心人员参与到勘察、设计单位勘察、设计工作的全过程中，对重大的方案采取对比讨论，要抓住控制重点，选择最优化设计方案，选好工艺流程。严把勘察、设计质量关。另外，甲主在与设计、勘察单位签订合同时，应该明确各自责任、赔偿条款，要设计与勘察单位对勘察设计的质量负责，对由于勘察设计重大失误造成的工程变更，应该承担相应的责任或赔偿责任，这有利于勘察、设计的责任意识，减小勘察、设计失误。

提高了勘察、设计质量，也就能有效避免部分投标人正式抓住了设计和投标文件中的漏洞，在工程中标施工中，屡屡提出更改设计、增加工程量，最终达到追加工程款、增加施工企业利益的目的，所以，业主方一定要吸取经验教训，充分做好决策阶段及设计阶段的质量管理工作，不给其它方留下任何可以钻的空子。

2.2项目在招标阶段的质量控制

现在的建筑行业市场，大多工程项目都是以低价中标的形式中标，那么在竞争激烈的环境下，施工企业为谋求工程项目在以较低价，甚至低于成本价格的基础上中标，那么随之而来的一系列偷工减料、行贿甲方、监理等管理人员的事情将间接降低工程质量。可想而知建设资金也就跟着增加。

在招投标过程中，施工单位为中标，想尽办法各种办法，甚至低于成本价中标，然后在明知违法的情况下私下分包、转包，这样工程质量就得不到保证。因此，让工程项目建设回归一个科学合理的中标价格并严格控制拦标价是我们应该把握的，投标文件应该满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格最低，但是投标价格低于成本价格的除外，对最低报价进行必要分析等等。只有经得起评审的最低报价，才能成为最终的中标价。

2.3在施工实施过程中的质量控制

2.3.1在施工实施过程中出现的问题

公司在建项目中就有施工单位为了降低人力资源成本，面对多个项目同时开展的局面，大多数施工单位采用施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动以降低人力成本的管理模式，造成许多项目没有专职的质量管理人员积极跟踪施工质量，另外，施工单位没有长期专业的施工队伍，施工队伍实行劳务分包，建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，文化程度低，并且其中的大部分人员未经任何培训，在缺乏管理人员旁站、监督的情况下完全不按施工工序和基本要求施工，这样难以保证工程项目质量。

监理公司管理人员流动人员过大，我们在建的项目中就经常出现监理公司频频更换项目总监及管理人员的情况，往往在工程质量等出现问题的时候，无法找到现场的监理了解情况，即使解决，这样不仅工程项目建设得不到很好的跟踪管理；还有流动人员加大，那么监理公司人员紧缺的情况下往往新找的基本是完全没有经验的管理人员，这样监理人员反复的在熟悉工程建设情况，在管理过程中不仅加大了跟甲方、施工方的交流负担，还对痕迹资料管理增加了混乱不清的影响。

在项目实施过程中，经常出现施工人员不按正常工序施工，没有经过工程管理人员质量检验或验证合格越工序施工，最后，特别是对隐蔽工程和需要旁站要求的工序，施工单位找出这样那样的理由后不了了之。

2.3.2 加强工程项目质量管理的对策

针对施工单位专职技术管理员在各个项目之间频繁流动的情况，建设方对这种情况实行了强制管理，检查施工单位核心技术管理人员在岗情况，对施工单位在岗人员实行严格的考勤制度管理。以之来约束施工技术管理人员的频繁流动。

提高监理人员在施工管理中的责任意识，合同约束监理单位对监理人员频频流动进行管理，采取惩罚制度，这样监理单位才会采取相应的措施协调好监理人员。在工程管理过程中，在项目费用中明确项目质量费用的数量，采取质量重罚措施，对待施工质量不让施工单位有任何侥幸的心理。

在工程施工过程中，施工人员在没有监督的管理的情况下往往忽视施工工序施工，或是没有通过质量检验越工序施工。造成以上的原因一方面是施工单位施工技术的缺乏，另一方面是施工人员有意而为之。针对这种情况在加大对施工单位教育培训的同时，加入监督、惩罚管理制度。

建立质量责任制，明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。

结论： 总之，工程项目质量管理体现在项目的勘察、设计、施工等阶段。只有严格从人力资源管理、招标管理、合同管理、设计、勘察、施工过程控制方面严格控制管理才能有效提高工程项目建设质量。在提高甲方、监理、施工管理人员及施工队伍人员职业技能的同时，增强责任、严格执行奖罚制度，协同监理、施工管理人员时时跟踪施工过程控制，才能把施工中有可能出现的质量问题扼杀在萌芽状态，从而真正有效的提高施工质量。

参考文献：

[1]《建筑工程管理与实务》——中国建筑工业出版社；

解析工程项目的投资控制 篇7

一、投资控制的涵义

投资控制是指在整个项目实施过程中,以既定的系统目标为出发点,正确运用控制论的一般原理,定期的经常性的收集工程项目的实际投资数据,进行投资的计划值和实际值的动态比较分析,其中包括总投资目标和分投资目标等多层次的比较分析,对项目进行规划、监督以及检查,进行投资预测,如发现偏差,则及时采取措施纠偏,将建设项目的投资控制在工程相关分项投资限额以内,从而保证工程效益的实现。

二、工程项目的投资控制分析

工程项目的投资控制必须全过程深入到工程建设项目之中,以项目决策阶段、设计阶段、实施阶段的投资控制,共同作用于整个建筑工程项目,以完整有效的控制工程造价,获得最优化的投资效益。

(一)项目决策阶段的投资控制

项目决策阶段是工程进展的起始阶段,它指定了工程进展的方向,而项目决策阶段的投资控制基于市场研究、技术研究和效益研究的综合作用,直接影响到工程的投资。项目决策阶段技术经济指标是指通过技术投资的控制度,这直接影响着项目投资,建筑规模、建筑结构、设备选用等方面,所以,在项目决策阶段必须综合考虑市场、技术和效益三方因素。

市场研究,是指项目的市场调查和预测研究,即投资以市场为导向,分析投资的必要性,以及投资后所能产生的实际效益是否能为工程项目带来利润,这是项目决策的前提和基础。技术研究,是指技术方案和建设条件的研究,根据建设项目的实际情况,对技术与用到工程项目中是否能够产生相应的经济效益,以及这样的技术是否能够达到工程建设的要求的研究。效益研究是项目决策的核心,是针对项目经济效益如何实现以及实现度的研究。工程项目的出发点是获得经济效益,如何以有效地投资控制获得高效益是效益研究主要解决的问题,在其研究项目的投资预算、资金筹措、风险分析、财务评价等做全面化统计与分析,对施工项目的经济能力做全面化的衡量。

(二)项目设计阶段的投资控制

工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。设计阶段,通过限额设计,使设计概算能够控制在投资估算之中,这是影响项目投资的重点和关键环节。首先,设计方案直接影响投资。例如,设计方案往往以最少的费用投入产生的投资影响,单体设计中,针对建筑材料,建筑构成以及建筑结构的选择,对投资又有较大影响,这就要求技术合理性设计,以最优化的设计方案实现节省费用,提高效益的目的。其次,设计方案对经常性费用产生影响,如照明能源的消耗、保养、维修等费用,而一次性投资与经常性费用具有一定的反比关系,这就要求最优化的设计方案出台。最后,设计质量间接影响投资,由于质量设计的原因,往往造成停工、返工的现象甚至安全问题的出现,这就造成投资的巨大消费。鉴于以上分析,必须以优质的设计来控制好投资。

加强施工图预算,读通图纸是做好预算的第一步,要反反复复的读结构图、读建筑平面图,在算之前在脑海中形成房子的大体结构。在计算工程量时从基础部分开始,先计算出基本的数据,例如先对三线一面的计算,因为只有计算出三线一面,才可以展开统筹方法的引用,之后要进行汇总工程量,套定额,做主要工料分析表,此阶段通过手写完成,在复核时将此乃在的漏项进行填补,如初稿时没有考虑到水泥、沙子、空心砖在实际过程中的损耗,则进行相应填补。

首先,推行标准设计,降低工程造价。在设计工程要以建筑工程实际为设计标准,针对具体现场采取一对一设计,例如地基处理、地下降水、边坡支护等问题考虑到其中,并将设计概算中列入此项费用。其次,实施限额设计。以项目总投资估算中的建造成本为基础,制定设计任务的投资限额,并将此限额按专业分解,制定具体指标,实施设计奖惩制度,以专业间的相互监督,以及专业内部的监督来促进设计单位主动地进行限额设计。最后,加强职工图纸审核工作。审核工作中重点要审核设计图纸是否与相应的投资政策相吻合,具体说来,图纸的涉及范围、结构水平等主要由技术部门来负责;概算的设计是否与投资估算相协调则由造价部门来负责,同时还要加强对概算编制依据及其构成的审查,从而保证工程造价的准确性,这样施工图的预算就能有效控制在批准的概算范围内。

(三)项目实施阶段的工程投资控制

施工阶段的工程投资控制,按工程进度计量支付工程款,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款,通过竣工结算检验工程造价是否在控制范围内,找出原因,采取纠偏措施就加以控制,保证投资目标的实现。

一方面,建立成本控制责任制,实行分层控制,建立由经理到管理层,再到主控人员的,最后再有决算人员定期向经理汇报。凡是涉及增加成本的,首先进行成本测算,再经预决算人员确认。另一方面,加强竣工结算的审核。审核人员应做好材料差价及竣工调价的审核工作,编制和审核项目的竣工决算表,将全过程的实际工程造价计算出来。审核时,严格按照合同以及相关规定,将建设全过程的投资以及管理工作做全面总结,合理确定技术措施费、工程质量奖等相关费用,做到竣工决算审核全面而准确。

三、总结

工程项目投资控制是工程建设项目管理的有机组成部分,投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,以全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。

摘要：工程项目投资控制是工程建设项目管理的有机组成部分,影响着工程项目的进程和效益。文章就工程项目的投资控制进行简要解析。

工程项目设计的投资控制 篇8

工程项目投资控制贯穿于工程建设的全过程。从立项后的投资决策、项目方案的优化设计、施工图设计的限额设计、工程招投标、施工过程的投资控制, 到竣工决算、项目审计等的造价控制。据统计资料表明, 对于工程项目投资控制的影响因素, 设计阶段是否进行了优化设计及限额设计, 影响程度大致会占到70%, 施工阶段人材机费用的投资控制, 影响程度仅占20%左右, 工程招投标及项目决算审计, 影响程度约为10%。可见工程项目设计的技术经济性是工程项目投资控制的主要影响因素, 对工程项目的投资控制具有重要的意义。

1 提高认识, 加强管理, 细化投资分析

1.1 应依据建筑的功能要求, 合理确定设计要求, 做出科学严谨的设计委托。

量力而行, 不搞“形象工程”, “面子工程”。

1.2 加强设计阶段的监督与管理, 严格控制

设计中的超标准设计, 避免过分追求新颖外观、复杂结构而对建筑功能贡献不大的设计浪费。

1.3 细化投资分析。

对初步设计阶段的图纸, 要进行工程主体及分项分部工程的投资估算。依靠建设方、设计方及工程造价咨询单位, 深入设计阶段, 结合设计的阶段成果, 进行细致的投资分析。对构成工程总造价的各个部分, 要认真分析比较, 反复推敲衡量;对超标准设计及由此可能造成的投资浪费要严格控制, 及时修正, 以使下一步的施工图设计能够做到科学、合理、经济。

2 影响设计阶段投资控制的因素

通过对施工图的审阅和施工中出现问题的剖析, 设计阶段存在的问题或薄弱环节, 以致影响到投资控制的主要因素有:

2.1 设计过于保守。

有些设计人员为规避设计风险, 随意加大安全系数, 在正常设计计算结果的基础上, 再进行放大处理;或在取值区间上取大不取小, 造成工程结构上的肥梁、胖柱、密钢筋、深基础, 安装工程上的粗管道、大电缆 (电线) 等现象。在工程主体及安装这两个构成工程造价的最主要方面, 无形中增加甚至浪费了建设方在工程项目上的投资。如某五层框架结构工程, 建筑面积为28 000 m2, 结构钢筋总用量达到3 200多t, 钢筋含量大大超过当地同类建筑的科学合理的钢筋含量;在电气设计中每15 k W冷量的三相柜式空调机, 设计竟选用BV-4×25+1×16 mm2的导线, 大大超过实际需要, 而由此造成的总进线电缆的超截面浪费就更大。

2.2 现行设计费用计取方法不甚合理, 有些

设计单位为赚取更多的设计费用, 有意扩大设计规模, 随意提高设计标准, 造成超标准设计、复杂化设计, 直接造成工程造价的无谓增加, 从而导致工程项目投资的增加和浪费。

2.3 图纸设计深度、细度不够, 存在缺项、漏

项现象, 造成施工期间过多的变更及签证, 使投资控制变得困难, 费用一增再增;建筑、结构、给排水、暖通、电气、消防、综合布线等工程各专业交流协调不够, 图纸综合流于形式, 缺乏严格的图纸会审会签程序, 造成各专业图纸相互冲突;一些设计人员缺乏工程施工经验, 设计出的图纸在现场实际施工中难以处理, 个别部位甚至无法施工, 最终不得不进行变更甚至返工, 造成工程费用的增加。

2.4 建筑与装饰材料及设备选型, 追求高

档、豪华, 超出正常的使用功能, 造成工程材料及设备方面费用的超标和浪费。

3 设计阶段投资控制的对策

3.1 主管部门应加强对优化设计的监控。

为保证优化设计工作的进行, 加强政府主管部门对设计成果的全面审查。在执行《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》的同时, 增加人员和审查力度, 重点是加强对设计方案的经济性及功能的合理性方面的审查。同时, 加强对设计市场的管理力度, 严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场, 减少黑市设计。

3.2 推行建设项目法人责任制, 使建设单位为了。

做好设计阶段投资控制发挥主动作用。建设项目实行法人责任制以后, 由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施等工作实行全过程负责。项目法人享有充分的投资决策权, 同时也要承担相应的投资风险责任。项目法人要懂得自己的责任, 努力提高自身管理水平, 积极主动地与咨询单位、设计单位沟通, 主动去控制造价。

3.3 推行设计招投标制度, 建立设计市场的竞争机制。

为了保证设计市场的公平竞争, 设计经营也应采用招投标制, 根据《招投标法》规定符合条件的项目必须通过招标确定设计单位。迫使设计单位提高竞争力, 加强内部管理, 把设计质量同个人效益挂钩, 促使设计人员加强经济观念, 把技术和经济统一起来, 由画了算变为算着画, 并通过总工程师与造价师层层把关, 共同控制设计过程。

3.4 推行设计监理制。

优化设计工作的推广, 仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求, 设计监理已成为形势所迫, 业主所需。通过设计监理可以打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此, 主管部门应在搞好政府监理的同时, 尽快建立设计监理单位资质的审批条件, 加强设计监理人才的培训考核和注册, 制定设计监理工作的职责、收费标准。通过行政手段来保证设计监理的广度, 为设计监理的社会化提供条件。

3.5 推行限额设计。

所谓限额设计, 就是按照批准的设计任务书和投资概算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术和施工图设计的不合理变更, 保证总投资额不被突破。限额设计并不是一味地考虑节约投资, 而是在尊重科学、实事求是的基础上精心设计。限额设计要正确处理好技术与经济的对立统一关系, 同时也要运用价值工程的原理, 处理好成本与功能这一对立关系。克服设计与概算脱节的状态, 使功能与成本处于最佳配置。限额设计是设计阶段投资控制的有力措施。

3.6 改变现有收费方式, 建立合理有效的激励机制。

随着与国际市场逐步接轨, 工程设计收费方法将引入限额按比例提成的机制, 使得设计单位增强为业主控制投资成本的意识。并在设计合同条款中明确规定设计单位控制造价的责任, 建立设计承包责任制。综上所述, 设计阶段投资控制是一个综合性问题, 不能片面强调节约投资, 而是要正确处理技术与经济的对立统一。既要反对片面强调节约、忽视技术上的合理性、使项目达不到功能要求的倾向, 又要反对重技术、轻经济、设计浪费的现象。要真正做好设计阶段投资控制, 单单靠某一方是远远不够的, 只有政府主管部门、业主单位、设计单位共同努力, 才能使设计达到经济性与实用性的完美结合, 使建设投资充分发挥效益, 为国家的经济建设多作贡献。

参考文献

[1]刘允许.建设工程项目成本管理[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[2]戚安邦.工程项目全面造价管理[M].天津:南开大学出版社, 2000.

电力工程项目投资控制 篇9

关键词：建筑工程,项目投资,工程造价,有效控制

随着建筑业的快速发展, 建设工程造价的控制和管理提出更高的要求, 在项目投资头寸项目的成本已经变得越来越重要, 广大的技术和经济管理人员应继续加强成本实践经验控制, 加大项目的成本控制意识, 不断探索途径和投资成本控制建设项目, 优化资源, 为企业的发展出力。

1 我国工程造价控制不力的主要原因

1.1 建筑工程前期造价控制不力

许多项目经理往往被理解项目成本控制在施工阶段, 设计阶段和招标阶段的造价控制的重视严重不足。

1.2 建筑工程设计阶段造价控制不力

我们的高标准的工程设计, 片面追求最美最大的外观, 这类设计风气还是较普遍, 这种趋势的存在往往使人们忽视工程设计方案的经济合理性, 过度增加消费审美功能, 使工程造价有了较大涨幅。

1.3 工程技术人员能力素养不足

素养不足主要体现在单一的专业能力, 不能精通工程、经济、金融、管理等专业知识精通, 从而使设计者只涉及单位技术责任, 承担经济责任。只注重设计值、进度、施工安全, 不注重控制工程造价合理的技术经济分析。

2 建筑工程各阶段工程造价的有效控制

2.1 投资决策阶段的工程造价控制

决策阶段的项目决定了项目的成本问题, 如果考虑不周将造成损失, 因此必须采取有效措施, 有效地控制了投资项目的决策阶段。在建设项目和制备方法的实施可以建立项目法人责任制, 将被用于偿还基金和特定的人的实施, 报销和资金使用情况, 建立一定的监测制度, 由行业主管部门和监管部门联合创始人实时动态管理资金的监督部门。认真做好市场分析、决策, 避免投资的盲目性项目发生, 减少对市场的分析建设项目的竞争, 科学可靠地设计任务书的投资项目风险。募集资金进行适当签署的文件, 投资者要到位, 确保项目融资可以按照规定的期限内批准。将成为贷款的条件应及时认真的分析和比较, 从而降低还款压力和利息负担。项目建设外部条件包括地质、水、电等深入调查的各个方面, 做到投资有估计。

2.2 设计阶段工程造价控制措施

设计阶段的投资占建设项目的一半以上, 因此控制成本控制的全过程工程造价的设计阶段起着重要的作用。工程设计进行优化, 地形和地质条件能够深入建设项目周边土地的调查。建筑师应根据工程地质勘察资料, 并有权校对和审核图纸, 基本的基础设计起着至关重要的作用。如果地质资料错误或不准确提供的数据, 它会在设计过于保守, 这将大大增加对基础设计的投资, 但也加剧了浪费和不合理使用的投资基金。如果地质调查资料不够深入和细化, 它会影响到基础设计的优化, 对建设项目的安全性有一定的影响。如果与实际地形地质调查数据相差较远, 基本的设计将被改变, 项目成本失控, 所以地质调查的建设项目是非常重要的, 它涉及到基础设计变更的问题上, 我们应当加强对地形地质调查工作, 确保准确的地质调查资料的规定及方案设计招投标政策的实施。建立在工程设计中, 设计单位招标制度, 以提高竞争力, 我们必须设计方案, 设计得更经济、合理和科学。本次招标的设计吸引了大批的国内外竞争。在优秀的设计作品获得招标系统的设计实施, 投资的成本将减少, 同时也满足工程建设的需要, 利用价值工程降低成本。建筑工程设计过程中, 通过价值工程所涉及的工作类型, 协调各部分之间的关系, 使产品达到工程要求有效地控制成本。

2.3 实施阶段工程造价控制措施

工程项目的实施阶段对人力, 物力和巨大的消费资金项目实施阶段, 以提高施工质量, 工程造价的合理控制, 必须加强项目实施阶段的管理和监督, 完善, 建设工程造价的全过程控制。在项目的建设和实施阶段, 往往会工程变更和现场签证, 所以工程变更和现场经济签证的合理控制。审计图中严格的把关, 设计变更应事先说明, 把损失降到最低。因此, 尽可能在预先设计的建筑设计的变化, 以消除对施工成本的设计变更的影响。根据设计方案, 施工图纸进度现场施工进度, 施工预算, 超过预算的一部分, 合理地分析, 并找出多余的原因, 预算降到最低, 项目成本的严格控制。

3 加强建筑工程造价管理的思考

经济和技术领域是两个不同的学科, 无论是在工程造价的建设必须结合忽视任何一个环节会产生不合理的结果, 因此, 需要从技术的观点和经济的角度加强项目成本管理, 提高经济效益。

(1) 在施工方, 不仅要建立专业的, 工程造价队伍还得德才兼备。市场经济逐步改善的唯一途径, 当今日益多元化的投资, 以提供合理的决策企业项目投资决策者提供科学依据, 投资项目成本的严格控制是合理控制。

(2) 市场价格机制的真正意义。真正的市场化的价格机制, 通过价值规律的工作, 真正落实该项目的市场价格, 有可能对建筑市场的供给和需求的自我调节, 可以通过业务增长和破产启动维护供应建筑市场 (建筑业企业) 和需求 (投资人/所有者) 的平衡真正的市场化的价格机制, 以通过更低的价格促进竞争, 迫使建筑安装企业采取各种手段来提高自身的竞争力。

(3) 在建筑市场目前供大于求的阶段, 工程将不可避免地价格下降。不低的价格将不可避免地导致该项目为借口, 阻碍了工程造价市场规范化进程的质量较差。逐步尝试实行国际通行的做法, 而在法律和规范化的轨道加快工程造价, 加强对工程造价行业领域的立法。

4 结束语

综上所述, 对整个项目管理系统的建筑施工企业, 项目成本控制是非常重要的, 加强施工项目成本控制及项目控制工程造价, 提高经济效益, 提高主人翁意识和热情雇员的工作, 具有极其重要的作用。特别是要提高工程质量, 保证施工的安全问题, 也有深远的意义。

参考文献

[1]李勇萍.论建筑工程造价的有效控制[J].改革与开放, 2010, (14) :109.

[2]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学, 2015.

电力工程项目计划与控制 篇10

1 电力工程项目的进度管理分析

电力工程的进度管理指的是工程在节约成本、保证工程质量的原则下能够在工程目标规定的期限内完成。要想保证工程的进度, 就必须做到以下几点:第一, 在项目实施之前, 根据工程项目的具体情况对项目所涉及的各项工作综合平衡, 优化组合, 从总体上对工程项目进度进行统筹安排;第二, 采用网络技术和最佳路线法等统筹安排、拟定周密的, 切合实际的可行性工程进度计划;第三, 在项目工程实施阶段严格执行项目进度安排, 并根据不断变化的情况对项目进度做适当调整, 以保证在各种在各环节缩短时间并保证工期。

1.1 影响电力工程项目进度的因素分析

电力工程项目一般可以分为以下的3个阶段分别为:项目的发起和对项目进行的可行性研究;项目规划和设计;项目施工和项目投产。在这3个阶段中, 每一个阶段都有自己应该完成的目标, 要找出最终影响电力工程项目进度的因素, 就应该对每个阶段的任务进行分析并监察, 才能明确阻碍顺利完成目标工程的原因之所在。总体而言, 影响工程项目工期的因素是多方面的, 包括人为因素、技术因素、工程水文地理因素、材料设备因素和社会环境因素等。

1.2 制定合理的电力工程项目进度计划

电力工程项目的进度计划具有综合性, 它是把参与到项目工程施工建设中的各单位纳入到视野范围内, 从总体的角度对其进行统一的部署和安排, 这种进度计划是综合了局部与整体、当前与长远, 它主要涉及到合理的进度安排、资源分配和有效的时间管理, 只有这样全面而综合的计划安排才能真正的实现电力工程项目从启动到最后的竣工都按照计划而顺利完成。在制定计划的过程中, 必须要注意的是对工程项目的资金情况、人员情况和资源情况作出了充分的实地考察调研后作出。

1.3 电力工程项目进度的控制

电力工程项目进度的控制主要包括以下几个方面:第一, 对工程项目建设各个阶段的内容、程序和衔接工作进行策划和控制;第二, 对即将出现或者可能出现的与项目计划进度的偏差进行纠正。在工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制相互联系、相互影响、相互制约。一个项目只有在保证质量和预算的前提下, 工程进度才与实践成正比。如果不关心工程质量与成本, 只是一味的盲目缩短工期, 只会造成财政上的巨大浪费。在编制好电力工程项目工期后, 一切的行动都要根据具体的实际情况作出, 并采取相应的控制措施, 保证工程可以在预定工期内完成。

作为电力工程项目, 要保证工程进度, 除了对其指定精确而完整的计划编制外, 还必须对项目的进度采取实时抽查、监控, 而这种实时抽查、监控的实现方式除了人工的, 还可以在必要的时候采用相关的管理项目软件, 这样就可以确保其准确度。作为工程项目的管理者可以根据当前的进度作出对项目进度发展趋势的预测。

2 电力工程项目的质量管理分析

电力工程项目质量管理主要由3个部分构成, 分别为:质量计划编制、质量控制和质量保证。它指的是为了实现全面管理职能所确定的质量目标、质量方针和职能, 并渗透到项目施工的整个过程中, 对其实行量化管理。

2.1 电力工程项目的质量分析

质量目标和质量标准是电力工程项目的两个主要内容。就电力工程质量管理而言, 它最终要实现的目标就是能够保证在点火成功后保证正常的商业运行。电力工程项目具有很强的技术性。第一, 设备要求上, 电力工程项目完成需要汽轮机、发电机和锅炉以及现场仪表等许多具有高技术含量的辅助设备;第二, 电力工程项目的施工中包含着诸多技术性很强的专业知识, 如电气、仪表、机械等。面对如此纷繁复杂的高技术含量的工作, 需要项目管理者能够对其进行合理的分析、搭配, 并制定出每一小阶段的工程质量目标。

2.2 电力工程项目的质量控制

电力工程项目的质量控制是指整个项目为实现工程质量目标, 系统的采取一系列的活动, 包括:分工程阶段的测评、定期的抽查测评。电力工程项目的质量控制分解到各个施工阶段而言, 主要包括:监控体系、测评分析系统, 综合运用可以分析工程出现质量问题的原因, 并制定出解决方案。

3 电力工程项目的成本管理分析

资源计划编制、成本预算、成本估算和成本控制是项目成本管理的主要组成部分。工程项目成本控制是在能够保证工期和工程质量的前提下, 所采取的对于工程项目成本的监控措施和纠正措施, 以保证各项的资金支出都在预算成本范围内。

3.1 影响电力工程项目成本因素

工期的长短、材料人工的价格、工程的施工质量等都是影响电力施工的因素。这些影响因素既包括建设单位的管理水平, 也包括施工企业的管理水平。它们二者对于施工过程中的一切主观和客观因素管理的不到位都会造成原材料的供应问题、资金配置问题以及设备利用等问题, 从而最终厌恶工期, 影响工程项目的施工成本。

3.2 电力工程项目的成本控制

电力工程项目成本控制的方法主要包括偏差控制法、进度__成本同步控制法、成本分析表法、施工图预测控制法。这些方法中, 最行之有效的就是施工图预测控制法。成本控制不仅仅是财务部门的职责, 而应该是渗透到每一个环节的工作, 只有对每一个施工环节确定严格的成本要求, 才能真正的将成本控制落实到各个部门、各个负责人, 并最终保证目标成本实现, 使企业获得最大的利润。

摘要：电力工程项目管理的3个基本要素是进度管理、质量管理、成本管理。本文主要从电力工程项目管理的特点入手, 对进度管理、质量管理和成本管理进行分析, 并提出相关的措施保证电力工程项目管理工程目标的实现。

关键词：电力工程项目,计划与控制

参考文献

[1]苏志清.施工企业建立质量体系的成本分析[J].建筑经济, 2004 (4) :8-14.

电力工程项目投资控制 篇11

关键词：电力工程；施工质量；控制措施分析

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）11-0153-01

经济的发展，对于电力需求也不断的增加，推动了电力企业的发展，涌现出来了许多电力工程建设。但是，在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，对于电力工程的质量造成一定的影响，严重影响了电力企业的发展。例如：实际的施工环境较为多变、施工人员的专业素养低、设备的流动性大等。因此，积极的加强对电力工程项目质量控制势在必行。

1 电力工程项目质量控制重要性分析

在实际的电力工程施工过程中，其施工周期较长，并且相关的施工难度较大，影响因素较多，对于实际的工程质量具有直接影响。如果电力工程在施工过程中出现问题，会造成很严重经济损失，阻碍了我国电力企业的发展。施工过程中，電力工程不像其他工程一样，电力工程施工不能采取流水线式的是施工方式，并且，电力工程施工规模较大，如果不能保证良好的工程质量，不仅会影响经济的发展，还会造成严重的资源浪费，主要是由于电力工程施工具有一定的不可代替性[1]。

2 电力工程项目质量的影响因素分析

一般来说，在电力工程施工过程中，影响电力工程施工质量能够分为以下几点。

2.1 施工环境的影响

在实际的电力工程施工过程中，施工环境较为多变，主要包括了社会环境因素以及自然环境因素，环境因素包括了施工现场的自然条件、地质条件等；社会环境主要包括相关建筑单位的沟通与协调以及施工中各个施工部门之间的合作。另一方面，在实际的施工过程中，存在一些问题具有一定的不可抗拒性，会对建筑工程的质量造成一定的影响，因此，在实际的施工过程中，相关部门应该积极的度这些问题进行控制，不仅能够有效的提高工程的施工效率，还能保证良好的工程质量。

2.2 电力施工方式的影响

通常来说，这一部分因素主要包括了实际的施工方式以及整体工程的质量检测。所谓工程施工方式主要包括了电力工程的设计方案、施工流程等，都会对实际的施工进度以及工程质量造成一定的影响。工程质量检测工作内容主要包括了相关的数据统计等，在实际的工作过程中，都会存在一些误差，会严重影响实际工程质量[2]。

2.3 施工设备的影响

在实际的电力施工过程中，通常都会采用一些施工设备，这些设备在使用过程中，设备性能的好坏以及运行环境的稳定性、设备的操作难度等都会对工程的质量造成一定的影响，

2.4 施工材料的质量

施工才材料的质量对于工程的质量具有直接的影响，通常来说，施工过程中材料出现的问题通常有：施工材料的规格不符合施工要求、相关构建存在质量问题等，都会对工程的质量造成一定的影响。

2.5 人为因素

人为因素是施工过程中最主要的因素，对于工程质量的影响也是最为明显的。一般来说，人为因素主要包括了工作人员的专业能力、管理能力、身体素质等，都会对实际的电力工程施工质量造成一定的影响。

3 电力工程施工质量控制的有效措施

3.1 施工前工程质量控制

在实际的工程前期，主要工作包括了工程设计以及相关的施工细节等。在实际的设计过程中，相关工作人员应该积极的对施工现场进行考察，依据实际情况制定合理设计。并且，相关工作人员还应该积极的对电力市场的需求进行调查，保证相关的设计能够符合国家的相关要求。在设计完成以后，相关工作人员应该积极的对设计方案进行审核，对于其中存在的问题积极的进行改正， 保证设计的合理性以及可行性。另外，还要做好相应的准备工作，例如：施工技术要求、施工人员的配置、施工材料、设备、坏境、安全措施等，只有保证施工过程中各个方面都能尽进行周全的考虑，才能保证施工的顺利进行。

3.2 施工中质量控制

在实际电力施工质量控制过程中，施工过程中的质量控制是工程质量的重要保证，主要的工作内容包括了施工材料的准备、施工要求等。

施工材料对实际的工程质量具有直接的影响。所以，在施工前，相关部门应该应该设置材料采购部门，保证材料采购的合理性。在实际的材料采购过程中，相关工作人员应该积极的对施工部件以及施工设备进行检查，检查的内容包括：材料的规格、质量；设备的性能、运行状况等，如果不能符合实际的施工要求，施工人员应该积极的进行调整，才能有效的提高施工质量[3]。

3.3 施工后期的工程质量控制

在实际的施工完成以后，相关部门应该积极的对工程质量进行验收，通常来说，相关的工程质量验收工作主要包括了施工中间验收以及竣工验收。在实际的验收工作中，相关工作人员要严格按照国家电力工程施工标准，不仅要保证工程的整体性，还要保证具有良好的质量。验收的主要内容包括了相关的施工细节是否符合实际的施工需求、相关的施工技术是否满足实际施工需求等。在相关工作完成以后，工作人员应该积极的组织工作人员对工程进行试用，对于其中存在的问题，相关工作人员应该积极的进行审核，制定合理有效的措施，保证良好的工程质量。只有各个方面都符合相关的施工需求，工程才能正式的投入使用，为电力企业创造更多的企业效益，为经济的发展提供重要的保障。

3.4 提高工作人员的综合素质

在施工过程中，相关的施工单位应该积极加强对于工作人员的培训，主要是由于施工人员在施工过程中对于工程质量具有直接的影响。因此，在施工前，相关部门应该积极的组织施工人员进行培训，向工作人员讲述施工重点，并且，还要机积极的加强施工人员安全意识培养，例如：在电力工程施工前，相关部门应该积极的开展以施工细节为主题的讲座，灌输一些施工细节机经验，同时，还要做好相关的安全宣传，保证施工人员施工过程中，能够严格按照施工要求进行施工。才能保证良好的工程质量。

3.5 构建良好的施工环境

在实际的施工过程中建设单位应该积极的建立良好的协调机制，保证建筑过程中，各个部门能够有效的进行沟通，能够有效的实现相关信息的畅通，有效的加强相关工作的协调。另外，在实际的工程施工中，相关部门应该积极的完善相关的责任管理机制，将相关的工程施工细化，明确相关的责任，在施工过程中，如果出现问题，能够及时的进行处理，保证良好的工程质量。

3.6 加强施工管理水平

良好的管理水平是电力工程施工质量的重要保证，因此，在实际的施工过程中，相关给工作人员应该积极的制定合理施工管理机制，主要包括了 施工材料管理、施工设备管理等。同时，相关部门还应该的制定合理的奖惩机制，不仅能够有效的提高整体施工管理水平，还能保证良好的工程质量。

综上所述，在实际的电力工程项目施工过程中，影响其质量的因素很多，严重影响了电力企业发展。因此，在实际的施工过程中，建筑单位应该积极的对施工过程中的影响因素进行控制，及时的采有效的措施，才能保证良好的电力工程质量，促进我国经济的发展。

参考文献：

[1] 曾志刚.电力工程施工质量控制探析[J].中小企业管理与科技，2011，（7）.

[2] 陈珩.关于电力工程项目施工质量控制的探讨[J].科技致富向导，2014，（23）.

电力工程总承包项目的质量控制 篇12

针对电力工程在总承包模式下的质量管理, 本文将通过设计、采购、施工三大施工阶段进行工程质量管控的具体分析, 将关键因素整理归纳, 从而找出质量控制的关键点, 进行要点阐述。并结合笔者个人工作经验, 提出一些建议。

1 项目设计中的质量控制

设计在电力工程的总承包项目中属于重点项目, 其决定了整个工程的具体质量和造价的系统性工程。一些勘察设计企业甚至在后期或转变为为工程承包项目的总承包商, 由此可见二者之间的互通性。但同时需要注意区别单纯的设计工作与EPC总承包项目的差别性。

设计工作作为电力工程总承包项目中至关重要的阶段, 其质量控制的重点主要有如下几个方面:设计标准以及标准设计的控制、建立健全的质量责任考核制度、设计工程师方面的质量控制 (审核设计图) 等。

1.1 设计标准以及标准设计的控制

为了更好地实现资源的有效利用, 必须针对生产、施工以及维护方面的相关需求, 综合考虑来完成设计的标准制定。从而完成质量方面的保证。并且电力工程的相关设计部门必须严格依据标准完成计划的设定, 从而避免投资方面的偏失和具体施工时间的滞怠。

1.2 建立健全的质量责任考核制度

采用合理设计, 同时结合工程质量进行考虑, 注意造价限额和设计限制。使用总承包项目的管理模式, 有关设计部门作为设计方案的主要负责人, 必须注意好施工工程质量的把控。在部门内部针对工程方案的优化, 不断进行思考, 同时强化项目各个阶段的审查监督, 将质量责任制度落实到位, 实现项目设计的整体质量把控。

1.3 设计工程师方面的质量控制

(1) 在项目设计初期, 设计工程师要针对供应商提供的电力工程蓝本图纸进行认真核实, 主要审查其技术附件栏目, 检查是否与采购合同中相关栏目的要求相符合。

(2) 注意好数据接口与供应商提供的图纸要求之间的统一性, 同时对电厂实际施工用地进行勘测, 看是否存在互斥。

(3) 图纸审查完毕后, 收集专家审核意见进行汇总, 提炼出关键性建议融入后期的图纸设计和数据更改工作中去, 最终目的是保证设计各项符合工程承包商的要求[1]。

2 项目采购中的质量控制

材料、设备的采购在电力工程总承包中是一项重要项目, 其不仅关系着电气工程的施工进度和施工质量, 还对工程造价有一定影响。在材料采购项目中, 质量控制的重点主要有如下几个方面:

2.1 制定合理的采购计划

在进行设备、材料的采购前, 一定要先制定相应的采购计划。采购并不是一次性完成的, 为了避免资源和资金的浪费, 采购计划需要根据工程施工进度的实际情况不断尽享相对应的调整。在一些特殊地区, 还需要结合天气情况, 考虑到货物材料采购过程中的运输问题, 因此适当填补工程材料的库存是有必要的[2]。

2.2 对设备材料的供应商进行预审

由于大部分电力设备属于非标产品, 因此设备供应商的选择就变得尤为重要。为了保证设备材料的质量, 在采购过程中, 必须对材料供应商进行相应的资格评定。除去信誉、资金、投标报价、材料质量等基础情况, 其具体审查范围还包括以下五个方面的综合实力:

(1) 设备供应商是否具有相应质管程序;

(2) 21设备制造工序是否规范;

(3) 如何对分包商产品质量进行控制;

(4) 检验试验计划是否运转正常;

(5) 运输跟踪记录是否齐全。

3 项目施工中的质量控制

3.1 电力工程施工质量管理计划

电力工程施工质量管理计划内容众多, 具体可分为:施工前施工质量培训阶段、施工中的施工监管、检验试验计划的制定 (ITP) 和最终项目建设完成后的移交工作等等。

其中需要关注的关键是检验试验计划 (ITP) 的制定。ITP是针对质量控制的一大有效手段, 在电力工程项目施工前, 需要完成样本工程的制作并进行验证, 确认无误后, 之后同种类型项目可依照次质量标准进行统一施工, 从而实现工程质量的有效控制[3]。

3.2 电力工程施工质量管理范围重点

电力工程施工质量管理范围重点有:对原材料、半成品的质量监控;设计图纸审核;分项工程落实, 以及对关键环节的质量把控。总体来说, 质量管理贯穿于工程施工的始终, 因此针对电力工程施工过程中的质量隐患, 首先应当加大施工监管力度, 做好巡查工作, 一旦发现质量问题, 要及时纠正, 从而做好电力工程项目的质量保证。

4 结语

在电力工程总承包项目的整体过程中, 实现项目质量所涉及的专业知识面广、且质量控制因素相对复杂, 工作流程方面所涉及的管理专业性相对较高, 以上这些均是电力工程总承包项目质量控制中的特点。因此, 实现质量把控, 必须运用专业管控知识制定有效措施, 降低施工质量风险。

摘要：总承包项目也叫做“EPC”项目, 就是指设计、采购、施工全部交由同一家企业进行总承包, 是现如今使用率较为广泛的一种项目建造管理模式。本文针对电力工程总承包项目的质量控制进行了分析和探究, 希望能够对广大的工程总承包商具有一定的借鉴意义。

关键词：电力工程,总承包项目,质量控制

参考文献

[1]邓贤治, 罗湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策[J].陕西电力, 2012 (12) :12.

[2]黄亮达.基于目标管理的电力工程项目质量管理研究[J].建筑设计管理, 2011 (05) :32.