生产系统班组长会议经验交流

生产系统班组长会议经验交流（共9篇）

生产系统班组长会议经验交流 篇1

生产系统班组长会议

——经验交流之四

一、什么是生产班组

根据企业内部劳动分工与合作的需要，按照工艺要求和对象要求，由若干相同或不同工种的工人有机组合在一起的从事生产经营活动和管理工作的最基层的组织。

严格地说，“班”是指生产班次，“组”是指生产小组。人们把这种最基本的生产组织形成统称“班组”，生产班组一般是根据车间生产任务、工艺要求、工作场地以及管理工作的需要来设置的二、班组的地位和作用

班组是构成企业机体的细胞，是企业从事生产、建设、经营活动的最基本的作业单位。企业的一切工作，最终都要落实到班组，通过班组的活动去实现，企业的各中任务指标，最终也要通过班组员工的劳动成果反映出来，班组工作的好坏，很大程度上决定企业的兴衰成败。

如果没有班组，企业就只剩下一个“空壳”，不仅不能组织正常的生产经营活动，企业管理也就失去了基础。

1.加强班组建设是开发企业活力源泉的一项最基本的工作。班组是员工从事劳动，创造财富的直接场所：员工在企业中岗位主人翁的地位首先在班组活动中体现出来。只有班组每个成员的积极性、主动性、创造性充分调动起来，合理发挥出去，企业才能充满生机。

2.班组是各项工作的落脚点。班组既要抓管理、抓安全、抓产量、抓质量，还要抓思想工作和劳动纪律。一个好的班组就像一座“大熔炉”，后进的员工可以在这里得到转化，一批批骨干也会被输送出去。

三、班组长应具备的素质与能力

班组工作的好坏，取决于班组长素质的高低。班组长不仅应该成为班组里的最佳操作者，还必须是班组一切活动的组织者和管理者。要加强班组工作，首先要提高班组长自身的素质。

作为班组长既要组织指挥班组完成车间、分厂下达的各项任务，又要承担与工人一样的劳动定额和生产指标，既要管又要干，既是将有是兵，也就是我们常说的“兵头将尾”。我个人认为一个优秀的班组长，应具备以下素质和能力：

1、业务素质。

①努力学习，掌握科学文化知识及现代化管理方法，熟悉业务，技术水平应居班组之首。

②全面熟悉、了解本班组各工种，各工序的操作技术要求和标准。熟悉本班组各种设备，工具的使用和一般维护方法，对生产中遇到的各种问题能及时采取措施进行处理。

③全面熟悉掌握本班组各工种，各工序的“应会”操作，并对其中的一两个方面精通过硬，能解决处理关键问题。

2、管理素质：

①具有对班组的生产、安全、技术等活动进行计划，组织和监督能力，按时完成各项任务和各项指标。

②掌握班组各项专业管理的基本内容，基本原则和基本方法，组织制订班组各项管理制度，并能教育班组人员严格执行。

③有质量意识，牢固树立“质量就是生命、生命只有一次”的质量理念。严格落实品管流畅的控制并能解决本班组存在的产品质量问题。

3、综合素质

①能观察分析本班组人员思想状况，会运用如白国周“三必谈”形式的谈心家访等方法，做好思想工作。

②有良好的道德品质，关心团结同志，作风正派。办事公平、公正、公开，处处起模范带头作用。

③有吃苦耐劳的工作作风，有事业心，有责任感。工作中敢抓敢管敢负

4、组织生产的能力。一个有组织能力的人，不仅能动手，而且善于动脑，不仅自己能干，还善于组织大家一起干，发挥团队力量。要了解和掌握每个成员各自的性格和业务专长，用其所长，帮其不足，合理分工，依靠团队的力量完成生产任务。

5、交流沟通的能力。要善于与员工进行沟通交流，达到信息共享。及时了解埋在员工心理的思想疙瘩，想办法进行处理。关心体贴员工的疾苦，做员工的知心朋友，在安排各项工作任务前，要做好思想发动工作，在完成各项工作后做好总结工作。

6、语言表达能力。如果连话也说不明白就很难传达好上级的指令，很难使班组成员明确自己该干什么，怎么干。也很难把班组成员的反映、愿望、意见等向上级反映。如召开班前会，班组长要在控制好当班的出勤和现场情况，安排布置当班任务，提出要求，讲清“安全带帽”等注意事项。这就要求班组长要用准确的语言完整清楚地表达出自己的意思。

四、什么是班组建设？

班组建设就是在班组里充分使用各种标准、制度、准则、等现场管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位，通过现场管理工具的运用，使班组的产量、成本、安全、质量、士气、劳动情绪全面提升。

五、班组长在班组建设中应起到的作用

班组长是班组的核心。从上往下看，他们处于行政指挥的终点。（上面有车间主任、厂长等领导）厂长和车间主任的意图及决策，最终要通过班组长组织指挥、落实到班组和每个员工的实际工作当中去。从下往上看，班组长又处于从事生产、安全和经营工作的首位，是各项工作的带头人，具有承上启下的重要地位和作用。

1.生产指挥员的作用

生产班组长是生产最前线、最直接的指挥员，生产班组长对各个班组生产指挥如何，直接影响到车间，直至全厂的生产任务及各项指标的完成。如果所有班组都有一个精明能干的班组长，都能够坚定地贯彻厂长及车间主任的决策和指令，创造性地把分厂的总目标化为具体目标及完成目标的具体措施；能够加强现场管理，合理安排和组织好生产。就能够建立起正常的生产和工作秩序，及时地处理生产中出现的问题，有节奏，有秩序地进行生产活动，从而出色地完成班组的各项任务。

2管理组织者的作用

生产班组长是企业最基层的管理组织者。企业的各项经济政策和管理制度，最终都要通过班组管理得以贯彻落实。班组长的作用就在于：组织本班组的员工，联系实际、制定贯彻落实各项工作的具体措施，带领组员严格执行各项规章制度，搞好生产、安全、质量等各项工作。

3.队伍领导者的作用

班组是出产品和培养、造就人才的前沿阵地，所以班组长不仅要起指挥生产的作用，还要起职工队伍建设领导者的作用。班组长和工人整天摸爬滚打在一起，对员工是最了解的，对他们的呼声、反映是最清楚的，因此做起工作来是最直接，最有效的。合格的班组长，要善于了解，善于“带兵”。既要以身作则，又要充分利用学习会、班前会，同组员一起，深入落实“比、学、赶、帮、超”，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

4.表率带头作用

生产班组长既是生产第一线的管理者，也是生产过程中的劳动者。既是指挥员，又时战斗员。俗话说：“打铁先得本身硬”，班组长要做好工作，不能光指挥别人去干，而是要从自己做起，处处做好表率。这样才能取得大家的信赖和拥戴，说话才有号召力。俗话说得好：“光说不练是假把式，光练不说是真把式，又说有练才是全把式”。

六、怎样当好班组长

怎样当好班组长，不论是当得好的，当的比较好的，当得不好的，大家都会有切身的感受，亲身的体验。甜酸苦辣也都会有的。从主观愿望上来说，没有一个人说我不想当好的。下面我们从三个方面探讨一下，怎样当好班组长

1、要善于学习、不断提高

因为班组长在全班组中无论是政治素质、技术素质，政策理论水平，业务技术水平等各个方面都要优于其他员工，要比别人站得高，看得远，上级政策，领导意图领会的最透彻，实际操作能力最强，技术水平最高。（所以说班组长就必须要不断的学习理论及业务知识来提高自己，要不然在工作的指挥和安排上就存

在漏洞，工人也不服气）

2、要能吃苦、要有奉献精神

班组长每天既要完成自己的工作量，又要组织完成班组承担的任务，操心比别人多，责任比别人重，还要得罪人，任务落实不下去上级领导会“怪”、落实任务时员工不理解，员工会“怨”。工作确实很辛苦，所以要有吃苦奉献的准备。如果抱着活儿少干点，好处多得点的想法，有这样想法的，趁早别当班组长，那样肯定性也当不好班组长。

3、班组长要以身作则

“身教重于言教”。要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。如果自己在各方面做的还不如一般工人，处理问题不公道，假公济私，光想少干点多得点，你去教育别人，指责别人，要求别人，别人肯定不服气、或者是口服心不服，甚至会起反作用。俗话说“自己一身白毛，还说人家是妖精”就是这个道理。因此作为班组长必须要以身作则、时时处处都要做的最好，在班组中真正起到模范带头作用。

4、要坚持原则，主持公道

班组长作为班组的最高领导者，具有一定的权利，在处理班组发生的一切事情时，要本着公平、公正、公开的原则，对班组的所有成员要平等相待，要一碗水端平，不能搞小团体、不能照顾关系、不能分配工作有较大差异、不能乱记工作点、不能巧立名目胡乱罚款、不能没有原则加倍罚款……否则就会挫伤大家的积极性，影响班组团结，影响班组建设，恐怕连自己的班组长也会当不成的。

总之，随着时代的发展。企业在不同时期，对于班组长的要求也会随之发上变化，因此班组长及班组建设也需要与时俱进。以上是我个人的一点拙见，拿来

与大家共勉，有不到、不当、不妥之处，敬请谅解，我们还可以探讨、沟通，促进我们共同的提高，继而为公司的快速发展奠定基础，为公司2009管理效益年增砖添瓦。

（李晓奎）

生产系统班组长会议经验交流 篇2

本刊讯 (记者海帆) 2010年9月4～5日, 由农村电工杂志社举办的农电安全生产管理经验交流暨表彰会议在银川召开。会议旨在交流和推广各地加强农电安全生产管理工作的经验和做法, 探讨当前农电工作面临的新形势、新任务, 促进农电系统各单位认真落实工作部署, 扎实推进农电安全标准化建设, 提升农电安全生产管理水平。国家电网公司系统部分地市供电公司农电部负责人、专责, 农电安全生产管理征文获奖作者, 农电安全生产管理工作成效较好的部分县供电企业代表参加了会议。

会议指出, 2010年是实施“十一五”规划的最后一年, 全面做好农电安全生产管理工作, 对完成“十一五”农电目标任务, 服务新农村建设, 开创“十二五”农电发展新局面具有重大意义。加强农电安全生产管理, 健全农电安全生产体系, 提升员工安全素质, 夯实安全生产基础, 是贯彻落实“三新”农电发展战略, 加快提升农电管理水平、推动农电工作迈上新台阶的重要举措, 也是解决“三农”问题的一项基本要求, 是保证农村社会稳定、经济持续发展的客观需要, 是电网企业服务于新农村建设、构建和谐社会的必然要求。

会议强调, 各单位要充分认识农电安全生产管理工作的重要性和必要性, 全面增强全员的大局意识和责任意识, 进一步统一思想, 提高认识, 切实把农电安全生产管理工作作为提升农电整体管理水平的重点工作来抓紧抓好。虽然经过这几年的不断努力, 农电安全生产管理工作取得了一定的成效, 但随着电力需求的快速增长和电力体制改革的不断深入, 电力安全生产形势仍然严峻, 电力安全生产不断面临着一些新的情况和新的问题, 尤其是在农电安全生产方面存在的问题, 必须引起我们的高度重视。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇, 正确处理电力安全与电力发展、电力安全与电力改革、电力安全与企业效益的关系, 始终把电力安全放在突出的位置, 把安全生产工作落实到改革和发展的各个环节, 使电力安全生产做到同步规划、同步实施、同步发展。

会议要求, 各单位要加强管理, 认真落实安全生产责任制。尤其是新一轮农网改造升级工程已经开始, 各单位要按照“谁主管、谁负责, 谁管理、谁负责, 谁实施、谁负责”的原则, 建立健全工程施工安全管理责任体系, 强化全过程的安全管理与监督。面对突如其来的严重自然灾害, 各单位要着力提高应对突发事件的能力, 建立快速高效的反应机制和与各有关部门相互配合的协调机制, 不断完善应急预案, 切实提高防灾抗灾工作水平, 做到避免发生大面积、长时间的停电事故, 确保供用电安全, 确保人民群众生命财产和社会公共安全。要坚持以人为本, 加强企业安全文化建设。把保护员工安全、确保员工健康作为安全生产工作的出发点和落脚点, 维护员工合法权益, 最大限度地调动员工的积极性, 变“被动安全管理”为“主动安全管理”。要不断加强员工安全素质教育, 加大员工专业培训力度, 增强全员的安全意识, 提高生产人员的安全技能水平, 提升员工的安全行为规范, 全面提高员工业务技术水平, 为实现农电安全生产提供人才保证。要加强监督管理, 努力提高安全监管能力, 做到各层次、各部门一级抓一级, 层层抓落实, 使安全管理工作横向到边、纵向到底, 实现安全管理工作可控、在控, 从而形成“人人重视安全、人人抓安全”的良好局面。

会上, 还对农电安全生产管理征文获奖论文进行了表彰, 获奖代表作了经验交流。

附件:农电安全生产管理征文获奖论文名单

一、优秀论文一等奖 (3篇)

1.《创新安全管理模式谱写安全生产新篇》

作者:河北省霸州供电局薛海英陈燕鹏

2.《以人为本抓安全确保企业长治久安》

作者:湖北省武汉市黄陂区供电公司杜方超

3.《创新安全管理再攀安全生产新高峰》

作者:山西省平陆供电支公司庞利荣

二、优秀论文二等奖 (7篇)

1.《强化安全管理“软环境”提升标准建设“硬实力”》作者:江西省安福县供电公司彭洪梅

2.《实施安全标准化建设提升安全管理水平》

作者:河北省曲周县供电公司

范学章孔拥现郑素民

3.《加强现场标准化作业提升安全管理水平》

作者:江苏省启东市供电公司

龚允生陈炳康杨福生陈燕新

4.《加强高危及重要客户供用电安全管理的策略思考》作者:四川省邻水供电有限责任公司李株林

5.《用“六个到位”强化农电安全管理》

作者:甘肃省武威供电公司许多红

6.《持续推进供电企业班组安全文化建设浅析》

作者:福建省罗源供电公司陈明虹

7.《农电安全生产工作的思考》

作者:四川省德阳电业局刘剑刘洋

三、优秀论文三等奖 (15篇)

1.《供电企业优秀班组安全文化建设的探讨》

作者:安徽省阜阳市供电公司孙楷淇

2.《加强供电企业安全管理的基本措施》

作者:安徽省宣城供电公司胡红兰

3.《供电企业基层班组“三基”管理存在的问题与措施》作者:湖北省咸宁供电公司罗珍

4.《搞好安全用电管理应坚持“四个必须”》

作者:河南省安阳供电公司赵宾勤路福启

5.《农电安全管理之我见》

作者:河南省郑州供电公司李昌喜

6.《农电安全管理初探》

作者:河南省杞县供电局牛兴李铁军

河南省开封供电公司阮小三

7.《“四位一体”是农电安全生产的保证》

作者:湖北省咸丰县电力公司白荣生

8.《关于建立电力事故灾害应急体系问题的探讨》

作者:江苏省如皋市供电公司徐红武薛文海

9.《供电企业安全生产管理初探》

作者:河南省临颍县电业局张辉夏占民

10.《实施个人信誉管理建立安全诚信文化》

作者:陕西省商洛供电局洛南分局

王亚莉姬禹锡姬淑玲

11.《诚信文化架构电网安全根基》

作者:安徽省巢湖供电公司欧伟

12.《实施安全专业化管理全面提升安全管理水平》作者:江苏省新沂市供电公司胡以传许振宇

13.《浅谈安全行为科学在反习惯性违章中的作用》

作者:山西省运城供电分公司常丽

14.《安全管理之反思》

作者:河北省鹿泉供电公司甄纲段海涛

15.《浅议县供电企业安全管理现状及应对措施》

作者:河北省景县电力局张兰亭朱长松张杰

四、优秀论文奖 (33篇)

1.《县级供电企业安全生产的现状与措施》

作者:陕西省商洛供电局山阳分局高挺

2.《筑牢安全生产“防火墙”》

作者:河南省尉氏县供电局

陈立友黄述民周世俊郭蕾

3.《念好安全“五字经”确保电网稳定运行》

作者:山西省长子供电支公司郭红兵

4.《强化安全意识注重管理细节提升管理水平》作者:河北省磁县供电公司路俊玲

5.《西峡电力安全文化建设实践与做法》

作者:河南省西峡县电业局陈新雪

6.《浅谈县级供电企业安全文化的建设》

作者:江西省永新县供电公司黄玉平

7.《当前农电安全管理工作存在的问题和探讨》

作者:河南省封丘县电业局王锐进杨兵民

8.《浅议电力施工安全管理》

作者:河南省获嘉县供电公司王贻胜王洪涛

9.《加强安全文化建设构建和谐供电企业》

作者:广西玉林供电局罗贤举

10.《浅谈加强电气安全管理与措施》

作者:辽宁省彰武供电分公司张华

11.《浅析安全管理中存在的问题及对策》

作者:河南省襄城县供电局张怀亮张海生

12.《供电企业安全管理刍议》

作者:河南省开封县供电公司何永志苑井波

13.《强化安全监督管理提升安全管理水平》

作者:吉林省四平城郊农电分公司徐海峰徐岩

14.《浅谈电力安全生产的“人性化”管理》

作者:河北省武邑县电力局李国庆刘月朋

15.《以人为本促进供电企业安全文化建设》

作者:河南省新郑市供电公司周二伟

16.《开展供电所安全生产管理能力评估工作的思考》作者:湖北省恩施州电力总公司谭辉

17.《浅谈基层供电所的安全生产管理》

作者:湖北省随州市曾都区供电公司王玉敏

18.《浅谈供电企业基层员工个人劳动防护用品的配置与使用》作者:湖北省巴东县电力公司谭曙光

19.《以人为本狠抓管理促进安全管理上水平》作者:黑龙江省方正县电业局孙孟波佟显峰

20.《创新工作举措全面加强农村用电安全管理》

作者:河南省驻马店市供电公司赵军生罗伟

21.《浅析农村供电所安全管理重点问题与对策》

作者:四川省富顺县农电管理站张代明赵和泰

22.《开展创先争优活动促进农电安全生产》

作者:河南省睢县供电公司张忠军赵高峰

23.《构建农电安全文化的实践与做法》

作者:河南省宁陵县供电局巩志刚孙晓峰

24.《构建行之有效的安全文化》

作者:山东省曹县供电公司刘华腾

25.《实施“零责任”工程保安全避风险》

作者:山东省德州供电公司

刘东旗周方友刘建李万彬

26.《抓好安全生产管理实现企业又好又快发展》

作者:江苏省灌南县供电公司王佳娟

27.《农村临时用电存在的安全隐患及防范措施》

作者:山西省晋城供电分公司邢芳秦向阳

28.《浅谈电力生产和电力安全的关系》

作者:河北省邯郸市城郊水电管理处赵霞

29.《安全生产中习惯性违章的根源及应对措施》

作者:新疆农七师电力公司奎屯供电公司李新民

30.《警钟长鸣保安全强化管理促发展》

作者:山西省高平供电支公司邢建勇

31.《强化安全监督管理提升安全管理水平》

作者:福建省福清供电有限公司施家乐郑成

32.《浅谈基层供电所的安全管理》

作者:河南省鄢陵县电业局张延杰张青山

33.《农电安全管理浅析》

生产系统班组长会议经验交流 篇3

省乡镇企业局（农产品加工局）局长马成武在会上简要传达了《全省农业系统“安全生产责任落实年”实施方案》。省农委副主任于文波就做好全省农业系统安全生产工作作重要讲话。

于文波副主任指出，全省农业系统安全生产工作在省委、省政府的正确领导下，按照省安委会的统一部署，农业系统安全生产呈现总体稳定的良好态势,为全省经济社会发展做出了重要贡献。按照省委、省政府“管行业必须管安全”的要求和部署，省农委作为省安委会的成员单位，配合省安委会负责全省农业系统的安全生产工作。

高度重视，进一步提高安全生产工作的责任感和紧迫感

一是要从思想深处高度重视安全生产工作。要从讲大局的高度，讲稳定的要求上，进一步提高对安全生产极端重要性的认识。二是坚决遏制重特大安全生产事故发生。要在落实上下功夫，进一步强化安全生产责任制，严格落实责任主体。要在预防上下功夫，深入开展“安全生产责任落实年”活动，加强重点行业领域监管、加大隐患排查治理力度。要在治本上下功夫，加快建立农业系统安全生产长效机制，进一步强化源头治理，提高企业安全生产准入门槛，严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。三是切实加大安全生产组织领导力度。努力构建依法监管到位、责任主体明确、群众参与监督、社会广泛支持的安全生产工作格局。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、直接负责，层层落实责任，逐级落实任务。

落实责任，全面开展全省农业系统“安全生产责任落实年”活动

根据省委、省政府的要求和省安委会的部署，今年将在全省农业系统全面开展“安全生产责任落实年”活动。各部门、各单位要充分认识当前农业安全生产工作面临的形势和开展全省农业系统“安全生产责任落实年”活动的重要性，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识，切实加强对此项工作的组织领导。对发生重大安全生产事故的单位和主要负责人实行一票否决，同时要严格按照 “四不放过”原则，依法追究事故相关单位和人员的责任，并及时公布处理结果。

抓好落实，确保全省农业系统安全生产工作扎实有效

一是要坚持不懈地抓好隐患排查治理工作。各部门、各单位要进一步扩大隐患排查覆盖面，着力消除死角和盲区。要加强风险点排查，确保隐患整改措施“五落实”。

二是要进一步增强应急处置能力。要进一步完善应急预案，做好应急组织机构、救援队伍、装备、物资的落实；要健全完善应急协调联动和快速反应机制，要严格执行事故信息报告制度，全面做好生产安全事故和其他紧急突发事件的信息报送和处理工作，确保事故信息和其他重要信息及时、准确上报。一旦发生事故，各部门、各单位都要做到“三个第一”：第一时间做好先期处置；第一时间报告准确信息；第一时间发布权威声音。

三是要继续推进安全生产长效机制建设。要建立完善安全生产“十二五”规划实施的保障机制，将规划指标纳入本行业（领域）发展综合评价和绩效考核体系，做到同时部署、同步推进。认真修订操作规程，完善工作制度，严格现场管理，确保每个岗位、每个环节、每个系统都达到安全生产标准要求，全面提升全省农业系统安全管理水平。

省农委副巡视员吴国良就贯彻落实本次会议精神作简要讲话。他提出，要进一步明确责任，强化各项安全生产措施的落实。认真开展安全生产大检查，各分管领导要亲自带队进行安全隐患排查治理。确保全省农业系统安全生产形势稳定好转，为全省经济社会平稳较快发展做出更大的贡献。

生产系统班组长会议经验交流 篇4

非毕业年级组长期中总结交流会议记录（整理）

初一年级

1、抓好日常规管理，班级环境布置上，各班做的不错。

2、根据孩子实际特点，加大鼓励表彰力度。设立好人好事本，记录孩子所做的好人好事，并定期公布表彰，小孩子热情很高，在操场、楼道、厕所捡到很多东西，积极上交，年级帮助查找失主，失主感谢学生，对孩子也是一种鼓励。

3、在体活时间，与体育组合作组织跳绳比赛，并对班级进行集体奖励。

4、年级开展读书活动，三班坚持诵读国学，二班持续开展读《西游记》活动。

5、班主任们工作主动，及时改进不足，认真，积极性高，工作用心，能够公正对待学生，关爱学生。

6、期中考试结束后及时召开了年级学生表彰会及家长会。期中后工作以稳定年级为主，组织适合学生的活动。

初二年级

1、初二年级承上启下，教师引导学生关键时期，任课老师共同努力，学生在本学年进步较大，表现在从幼稚变成熟，更有礼貌，爱集体，更团结了。同学间出现矛盾，孩子们都希望班级团结，积极想办法去解决，不完成作业的同学越来越少，努力学习越来越多了。评比爱问问题的同学，初一，六个班评出4个人，本学期全年级评出57个同学；学习勤奋奖，初一期中12位，本次65位同学，爱学习的同学越来越多了，学习中等同学成绩有上升的趋势。

2、初二分化，浮躁冲动，各类问题诸如异性交往，挫折，自卑，公物保护等问题频发，如何与青春期孩子相处的问题应该从初一开始讲，如何帮助孩子合理释放情绪，是本年级工作的重点之一。

3、常规工作，注重爱护公物，节约，勤奋方面的教育。注重班级年级文化建设。包括，博物馆文化总结，补考总结，月考，期中表彰，社会活动展示等各项内容。注重寓教育于活动中，蝴蝶园评出标兵，年级也对班级整体做出了表彰。班级以班会形式，年级利用体活，学生集会正规1-2次。

3、学习方面，夯实基础，学生自信迎接初三，抓作业，开学初期末考试分析，提升热情。学习能力发展。

4、年级活动丰富，跳绳、跳远，拔河比赛进行中，每班5场比赛，三八，学雷锋，学生大讲堂。班级里有学生小讲堂活动。六班音乐方面，五班姜同学在历史方面。孩子做了国旗下的演讲，红五月做了主持人，激励了孩子，孩子变化很大。

5、召开班主任工作交流会，张宗祺，胡绍军进行了班级工作经验介绍，唐晓芒，刘伟介绍个别生工作经验，经常性年级研讨。

6、常规工作常抓不屑，抓学风，加强凝聚力。本学期政教处抓的力度还是比较大，对年级班级工作有帮助。需要更大的力度，使工作更为顺畅。

高一年级

1、常规管理：仪容仪表，校服、发型，学生问题解决讲究方式方法，有时通过开玩笑的方式。天气热，夏季半袖太热，校服管理难度大。课间两分钟预备，注重管理。眼睛保健操抓的比较紧。

2、高中人生规划，高一基础年，高二会考年，高三高考年，每位学生做好人生规划，年级活动。高三最苦的一年，高一丰富多彩活动，创设活动，给喜欢运动的孩子提供展示的空间。

3、在比赛中教师和学生可能出现冲突，尊重裁判，尊重老师，男生足球、篮球，女篮赛，运动积极踊跃，年级学生会制定规则，安全责任书，上场运动员签字，观众协议书，在年级组备案，体育部长具体负责落实。作家进校园活动，进行了延伸，开展了读书漂流，开展了主题班会，两本书目前在1班3班漂流，组织《中国梦、我的梦，知中好声音》唱歌比赛，学生自我价值的体现，给学习差一些的同学给学生展示的平台，初审，有15个节目通过，24日进行，欢迎大家参加。

4、本年级承担学生干部培养的课题，给学生一个舞台，一片天地。经常召开学生干部会，帮助学生制定活动方案，活动结束后，要求学生干部总结，体育部，文艺部，宣传部，学习部，一个主席，两个副主席，每次结束后进行工作总结。期中学生会，学习部部长总结。策划，年级组长全程参与，定发言人。学生开的不错，得到锻炼。家长会：年级学生会副主席谈了丰富的校园活动，活动中如何做，给家长展示，学习部长讲述了期中的情况，锻炼孩子，让学生展示自己。有的学生也愿意做幕后工作，如海报设计。学生收获大。

5、文理分班，文理测试，学生报名，平稳过渡，两科会考。

6、高中生，男女生早恋问题需要重视，并解决。

7、学生午间管理，午餐不在校吃饭的逐渐增加。

高二年级

1、进一步凝聚年级组教师力量，提升工作水平。坚持提高班学生的辅导，为学有余力的孩子提供优质教育，关注学生提升。能留下一些成熟的校本课程，能延续。执行“腾飞计划”，着力学生成绩提升。

2、做了一次高二年级知春里举办体育比赛的调查问卷，满足学生需求，组织年级活动篮球赛。学生会宣传部，学生活动自主制作海报。

3、六月高三启动。队伍搭建，高二会考，主题班会，班级团支部组织些活动。

生产系统班组长会议经验交流 篇5

湖南石油化工职业技术学院

一、班组长培训特色

长岭炼化公司历来重视班组长培训。近几年来主要以创建学习型班组为目标，以国家劳动和社会保障部“通用管理能力认证项目”为载体，结合“班组成本核算”和“6S管理”等内容，对班组长进行管理知识和管理技能的系统培训，增强班组长的角色意识，提高班组长整体素质和管理水平。

通用管理能力是第一个国家管理能力标准；中西结合丰富的课程资源；定位于解决问题的培训；打造企业应用型管理人才。

通用管理能力培训着力培养企业班组长必修的时间管理能力、目标管理能力、学习能力、沟通能力、情绪管理能力、应变能力、合作能力、执行能力、经营能力、控制能力、危机管理能力、创新能力等十二项基本管理技能。

二、班组长培训课程体系

1、班组长基本行为规范（班组长的角色定位、班组长应具备的素质、班组长基本工作程序等）

2、班组管理基础知识（主要是国家通用管理能力认证《个人与团队管理》课程）；

3、创建学习型班组；

4、班组现场管理（生产管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理 等）；

5、成本控制与班组经济核算；

6、常用应用文写作及口语表达；

7、“怎样当好班组长”主题研讨；

8、拓展训练

三、班组长培训方式

根据班组长工作特点，培训采取脱产与自学相结合的方式进行；授课采取互动教学模式，提供大量可直接操作的管理方法和技巧、贴近企业班组实际的案例；邀请领导和学员进行对话，就“怎样当好班组长”组织学员进行研讨。同时，安排班组长外出参加拓展训练。

四、班组长培训师资

湖南石油化工职业技术学院作为长岭炼化公司的培训实体，对内承担了整个长岭地区班组长培训的任务；对外还接受了江浙地区不少化工企业班组长培训任务。学院有经验丰富的专兼职培训教师队伍提供强有力的师资保证。目前有三位专职教师取得了国家通用管理能力师资培训合格证书。自2005年启动该项目以来，已积累了丰富的培训经验。

五、班组长培训考核形式

培训结束后可参加全国通用管理能力水平等级认证考试，合格者由劳动和社会保障部技能鉴定中心颁发《通用管理能力水平等级证书》；也可由培训机构自行组织考试，通常要求学员写培训心得或管理建议代替。

六、班组长培训评估

长岭炼化班组长培训系统安排，滚动更新。根据企业的实际情况，每年开设不同的专题，2~3年轮训一次。

每一次培训结束后进行阶段性评估，培训项目完成后进行总体评估。评估采用调查问卷、走访领导和工作绩效考核等方式进行。

七、班组长培训效果

“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”过去公司领导常常慨叹。

生产系统班组长会议经验交流 篇6

苏州高新区建设局

各位领导，同志们，大家好！

建设工程安全生产工作按照各级各部门及区安委会的领导和部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，经过我们的不懈努力，有效遏制和减少了各类事故的发生，接下来就2011年开展工作的情况和2012年工作打算简要汇报如下：

2011年的工作情况

2011年我区共新开工项目243个，面积375.66万㎡，建设工程施工安全生产形势总体稳定，基本完成了年初签订的责任目标。

我局继续深入开展查处违法违规行为、治理存在的各类安全隐患、开展专项宣传教育活动的“三项行动”和严厉打击“三违”行动，扎实开展有针对性的安全生产专项整治工作，强化日常监管，明确各部门各单位的职责和责任，同时局领导班子也经常深入现场指导工作，具体做了以下几个方面的工作。

一、加强领导，落实考核任务

年初我局成立了“2011年建设施工安全生产专项整治领导小组”，由局长任组长，分管副局长任副组长，成员为相关处室、下属事业单位负责人。编制了《2011年高新区建设工程施工安全生产专项整治方案》（以 下简称专项整治方案），同相关处室和下属事业单位主要负责人签订了的目标责任书，并作为个人考核的重要参考指标。

二、认真务实，积极开展工作

根据《专项整治方案》，集中进行了预防坍塌、预防高处坠落、建筑起重机械设备、施工消防、建筑施工扬尘控制和环境保护以及开展建筑施工安全隐患排查六个方面工作。除日常巡查外，每季度和重要节假日前都要对全区的在建工程进行抽查，有针对性地开展了一季度的防塌方高空坠落专项检查、二季度的起重机械设备专项检查、三季度的高支模、脚手架专项检查和四季度的防火安全专项检查，并且会同区安监局、区消防大队等部门，在5月、8月和11月组织了3次联合检查，提高整治工作的实效。截止去年底累计检查工地893个，排查事故隐患1947条，开出整改通知书32份、停工通知书16份。

三、突出重点，加强分类管理

加强对房建项目的重大危险源、重点部位、大型设备、高支模和深基坑的监管。特别着重做好保障性住房、安置房等民生工程的监管力度。对市政重点工程，现场指挥部明确专人负责安全生产监管工作，在签订合同时把安全生产作为重点条款纳入其中，并制定了相应的奖惩办法，每月进行一次评比，对施工企业因违章操作不文明施工将按照相关规定进行经济处罚。

四、抓住亮点，打造工作特色。

加强了质监与安监的联动机制，每月不定期组织质监和安监联合对指定的在建工程进行联查，做到质监安监无缝对接，打击违法违规行为 的出现。

通过市住建局网上民工学校的平台，积极开展组织开展建筑工地安全生产宣传活动。通过手机短信、播放安全宣传短片和发放安全生产知识小册子等形式，开展送安全知识到基层和安全施工宣传进工地活动。

五、落实措施，积极治理扬尘

根据《苏州市扬尘污染防治管理办法》和《苏州市建设工程施工现场扬尘污染防治管理办法》，我局专题召开会议明确各部门职责，开展了建筑工地渣土车专项治理，查处建筑施工工地食堂不使用环保燃料的行动，推进施工现场扬尘污染防治管理工作，确保我区环境保护蓝天工程目标的完成。

六、不断提高，努力创优争先

去年我局继续加强对省、市“文明工地”申报的规范工作，努力做好企业申报和创建过程中的服务和引导工作。全年全区共计推荐申报省级文明工地42个，市级文明工地66个。2012年的工作打算

今年我局将继续认真贯彻落实上级各部门的工作要求和工作部署，认真抓好各项任务的落实，重点抓好以下几项工作。

1、严格落实工程安全责任追究制度，进一步明确工程建设各方主体安全责任，完善工程安全责任追究制度，推动工程安全终身责任制落实。

2、加强创新举措，强化安全动态管理和质监、安监联动机制。以科技创新为手段，根据《江苏省建设工程安全生产动态监管办法》，积极落实领导带班制度与大力推行建设工程施工现场GPS定位试点工作。

3、突出重点民生工程、强化重点环节现场监管，加强对危险性较大分部分项工程的安全管理，继续深入开展专项整治工作，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，加强层级检查、督查和指导，实现安全生产监管零盲区。

4、加强监管队伍建设，以组织培训和开展技术交流、学术交流等方式，通过“走出去，请进来”进一步提高监管人员的能力和水平。加大安全生产的宣传力度。深入开展“安全生产宣传周”、“安全生产科技周”、“安全生产咨询日”、“安全生产月”等活动，营造建筑施工现场安全生产的良好氛围。

安全生产工作任务重责任大，今年我们将继续以求真务实，开拓创新的精神，努力追求监管工作的实效性，为全面推进和加快实施我区“三年跨越”计划，维护社会和谐稳定提供安全保障。谢谢大家！

生产系统班组长会议经验交流 篇7

交流发言材料

二〇一一年四月

居安思危

警钟长鸣

上土市镇人民政府

我镇地处霍山西南、皖鄂交界。全镇8个村，2万人口。境内有非煤矿山2个，加油站1个，水电站6个，中小型水库5个，部分村组农户有手工非法生产经营烟花爆竹历史，安全生产和“打非”任务非常艰巨。镇党委政府牢固树立“安全第一，生命至上”观念，视保护人民群众生命财产安全为已任，始终把安全生产摆在突出位臵，努力加强安全生产管理。近年来，我镇安全生产秩序持续良好，无一例安全生产事故发生，有力保障了我镇经济发展和社会稳定。根据会议安排，现就我镇安全生产工作汇报如下：

一、主要做法

（一）强化宣传，确保干群认识到位

一是召开会议。每月召开专题会议，对安全生产工作安排部署。主要领导逢会必讲、逢人必讲，特别是打非工作反复强调，再三叮嘱。引导督促学校利用班会对广大学生进行安全生产教育，发挥学生对家长的渗透作用。二是张贴标语。在各村人口密集场所和主干道张贴标语和有奖举报公告、悬挂横幅。今年共张贴标语50余条。三是宣传车。出动宣传车进村入组，特别是有过生产历史的村、组、户反复巡回宣传，营造浓厚“打非”氛围。四是安全生产月突击宣传，设咨询台，发宣传单。五是印发致全镇农民一封信5000份，每户一份。将宣传工作延 2 伸到全镇的每个角落，促使干群认识到安全生产工作的极端重要性和非法生产烟花爆竹的极大危害性。在全镇上下营造了“关爱生命，关注安全”的良好氛围。

（二）强化责任，确保任务落实到位

及时调整充实安全生产领导组，镇长任组长，分管领导为副组长，相关单位负责人为成员。专门设立了打非工作办公室，抽调专人办公，配备专职安全员，确保安全生产工作有人抓，有人管。各村各单位明确一名责任心强的同志为安全管理员，在每个村民组聘请村民组长或村民代表为非法生产经营烟花爆竹监督信息员，负责向镇村提供信息，对安全隐患特别是非法生产经营烟花爆竹行为做到早掌握、早打击、早取缔。镇政府制定安全生产目标管理责任制，镇安全领导组对全镇安全生产总负责，政府主要领导为安全生产第一责任人，分管领导为具体责任人；各村驻点负责人对所驻点村的安全生产负总责，村主任为第一责任人；班子成员对分管部门安全工作负总责，部门负责人为第一责任人。镇内各企业安排一名班子成员联系负责。各单位各企业将任务分解到每个岗位每个人。年初镇政府与各村各企业及相关单位签定了安全生产和打非工作责任书，打非工作也落实包片责任人和重点监控户包保责任人，做到层层有任务，人人有责任。

（三）强化监控，确保打非力度到位

一是包保责任制。打非工作划分责任片由镇村干部包保，对有过生产历史的重点户也落实专人负责，实行一对一、一盯一监控。二是督查制。根据工作需要定期或不定期进行督查。3 对打非重点管理村组进行地毯式排查，并将重点户登记备案，明确责任人跟踪监控。三是有奖举报制。镇政府公开非法生产经营烟花爆竹举报电话，举报属实每例奖励举报人5000元奖金，并严格为其保密；四是安全生产零报告制度。各村、各企业及各相关单位每月向镇安全生产领导组报告安全生产情况，在特殊时期（如春节、清明前后）重点监管村组信息员每日向镇安全生产领导组报告非法生产经营烟花爆竹情况。五是安全生产月会制。每月初，镇安全生产领导组召开安全生产专题会议，分析形势，安排工作。六是镇村组联防责任制。建立起乡镇主要负责人、包村镇干部、村、组负责人和信息员五级联防责任制，严密监控非法生产经营烟花爆竹行为。七是周巡制。镇村干部每周到打非包保对象户上门探访一次，并签字存档。八是隐患排查制。非法生产烟花爆竹每周排查一次，各单位、各企业每旬排查一次。九是红白喜事使用烟花爆竹登记制。通过农村红白喜事烟花爆竹使用备案登记，对非法生产从销售和使用末端给予打击堵截。十是责任追究制。对工作失职、渎职的除给予党纪政纪处分外，情节严重的移交相关部门处理。09年以来，我镇共开展突击排查30余次，夜间突袭16次，共捣毁非法生产窝点12个，拘留6人，处理8人。同时，我们在工商部门配合下对烟花爆竹经营户开展全面清查8次。一查有无爆竹经营许可证，是否过期；二查有无土制爆竹和外地非法流入爆竹出售；三查爆竹存货和堆放是否符合要求。共清查出贩售外地流入爆竹5处，堆放不合格1处，依法处理5人。去年10月份，协同安监等部门，督促个体工商户及时办理烟花爆竹经营 4 证101户，新增39户，加大了对烟花爆竹经营户的监控和管理。

（四）强化督查，确保隐患排查到位

为突出抓好重点领域重点场所的安全生产工作，彻底清除安全隐患，每年我镇都开展春季、夏季高温、汛期和冬季安全生产大检查，以及锅炉容器、建筑施工等专项安全检查。对尚土矿业督促尾矿库的建设和整改；对铜锣寨景区督促游步道整改；对电站、敬老院、学校、加油站以及公共场所也多次督查，确保安全生产工作不留死角，不留隐患。全面开展供电线路大清障行动，确保了供电稳定安全。

二、下一步工作打算

安全生产工作只有起点，没有终点。我镇安全生产工作虽然取得一定成绩，但仍然存在一些薄弱环节和不足之处，与上级要求和先进乡镇相比还有差距。我们将乘此次会议东风，进一步抓好以下几点工作。一是打非工作保持高压。要整合力量、部门联手、多管齐下，要健全打非网络，拓宽信息渠道，加大排查力度，掐断非法生产销售链条。二是安全检查形成常态。特别是在重点领域、重点场所、重要时期，排查隐患，防患未然。三是企业生产安全加大力度。随着我镇招商引资的深入和入驻企业的增多，要更加注重企业安全生产责任制的落实。四是安全教育培训要增点扩面。特别是广大群众的日常安全知识和企业员工的岗位安全知识培训。

强化安全监管

创建平安交通

霍山县交通运输局

近年来，我局坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕县委政府对安全生产工作的总体部署，认真履行部门监管职责，严格落实安全工作措施，连续5年实现了公路、水路运输和交通重点建设工程无较大以上责任事故的工作目标，被市局授予安全生产先进单位。根据会议安排，现就县交通运输局安全生产有关工作作一汇报。不妥之处，敬请批评指正。

一、主要做法

（一）加强组织领导，提高安全意识

交通运输事关人民群众的生命财产安全，事关经济发展和社会稳定的大局，加强安全生产工作始终是交通行业的永恒主题和首要任务。一是我局始终把安全生产工作放到特殊重要位臵，常抓不懈。成立了领导组，新增设了安全运输股，配备专人专抓行业的安全生产工作，形成“主要领导负责抓、分管领导全力抓、班子成员共同抓、责任部门具体抓”的良好局面。二是加大法律法规的宣传力度，提升系统干部职工学法、知法、守法、执法水平。行业上下根据各自工作特点，认真组织开展了形式多样的教育培训工作。按照行业“队伍建设年”活动要求，我局多次组织干部职工集体学法，并顺利通过省交通运输 6 厅组织的交通执法认证资格考试。三是认真开展“安全生产月”和“宣传咨询日”活动。每年“全国安全生产月”和“安全宣传咨询日”、“法制宣传咨询日”活动期间，我局精心准备，积极参与。通过张贴标语、悬挂横幅、散发传单、发送短信等多种形式，大力宣传安全生产法律法规。四是大力推进安全诚信企业、安全社区、安全文化示范工程建设。通过开展诚信评估活动，引导企业守法经营，以人为本，为构建平安和谐社会做出诚信承诺；同时利用多种形式，大力推进安全知识进企业、进学校、进乡村、进家庭活动，营造“关爱生命、安全发展”的浓厚氛围。

（二）层层落实责任，强化目标管理

一是层层签订安全生产责任书。每年年初由县政府分管县长与七个有船乡镇签订《水上交通安全生产监督管理责任书》，我局与局属二级机构、基层站队、运输企业签订《道路运输安全生产目标管理责任书》，将年度各类责任事故控制指标分解落实到各基层单位，督促各行业监管部门和运输企业按照“横向到边、纵向到底”的要求，层层落实安全责任，做到了政府领导责任、部门监管责任和企业主体责任三落实。二是加强责任目标的跟踪考核。实行“一周一检查，一月一考核，一季一督查，半年、年终一总结”的安全生产监管模式，并将局属各单位安全生产工作纳入各类评先评优、干部政绩业绩考核的重要内容，严格实行“一票否决”权，强化各级领导干部的责任意识。三是建立重大隐患预警制度。对存在重大隐患的行业、部 7 门和企业，实行局领导谈话诫勉、基层主要领导挂牌限期督办制度。四是定期研究和解决安全生产工作中存在的突出问题。我局每季组织召开一次系统安全生产工作联席会议，认真总结前一阶段安全生产工作开展情况，查找系统内安全工作存在的薄弱环节和突出问题，研究制定整改方案和落实治理措施，部署下一阶段的安全生产工作。

（三）立足行业特点，依法加强监管

我局始终按照县委政府和县安委会的总体工作部署，以“责任落实年”和“隐患治理年”为抓手，将涉及交通运输重点领域的“道路、水路运输企业，交通重点工程、县乡公路、乡镇渡口渡船、客船游船”等作为安全监管的重点对象。在“节假日”、“春运”、“全国安全生产月“、“黄金周”、“两会”等重点时段，我局认真组织，适时开展安全生产专项大检查，严厉打击各种非法违法生产经营行为。

二、下一步工作打算

为全面贯彻落实本次会议精神，进一步做好行业安全生产工作，我们将从以下几个方面着手，强化监管，筑牢防线，确保完成年度责任目标。

（一）加强制度建设，强化责任落实

认真学习贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）精神，进一步加强安全生产制度建设，健全和完善安全生产源头管理、过程控制、应急救 8 援和事故查处等方面的规章制度，建立起交通运输行业安全生产目标控制体系。层层签订安全生产工作目标责任书，进一步分解和细化安全生产职责，做到部门依法监管，企业全面负责，真正把安全生产责任落到实处。

（二）狠抓宣传教育，营造安全氛围

进一步增强交通运输行业的“安全发展”理念，加大宣传工作力度，立足基层和企业，积极探索有效的形式，开展安全生产法律法规和方针政策的宣传，普及安全生产法律法规和安全常识，宣传先进典型和经验，强化舆论监督和社会监督，树立安全发展的科学理念，同时积极开展好“安全生产月”各项活动，营造安全生产的社会氛围，使安全理念、安全文化更加深入人心。

（三）加大培训力度，强化安全意识

认真制定和落实培训教育计划，结合工作实际抓好各类人员的安全培训教育，加强对企业主要负责人、安全管理人员和驾驶人员的安全培训，重点是加强对车、船驾驶人员以及工程施工安全员的教育培训，进一步强化安全意识。

（四）转变监管方式，推动机制创新 不断转变安全生产监督管理方式、方法。一是从传统管理向依法治理转变，二是从被动防范向源头管理转变，三是从集中开展专项整治向标本兼治、重在治本转变，四是从事后查处向强化基础转变，不断提高安全生产工作管理水平。

（五）推进科技进步，提升管理水平

一是限制和淘汰一批落后的运输设备和工程机械，加快车船等运输工具的更新步伐；同时积极争取项目资金支持，加快渡改桥建设步伐。二是全面推广安装运用动态监控平台。今年我局要求所有参加营运的公交车和农客班车全部安装GPS动态监控系统，充分运用现代科技手段，将事故隐患消灭在萌芽状态。

（六）健全完善预案，提高处置能力

加强安全生产调度和信息体系建设，健全完善应急预案，组织开展应急演练，落实预案责任和防范措施。加强交通运输应急管理和救援指挥机构建设，逐步建立起“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急机制，提高防范和处臵事故的能力。

总之，安全生产责任重于泰山。在今后的工作中，我们将以这次会议为契机，在县委政府的正确领导下，在县安委会的直接指导下，虚心学习兄弟单位先进经验，强化措施，攻坚克难，以满腔的工作热情，扎实的工作作风，全力做好行业安全生产工作，为我县经济社会又好又快发展做出更大贡献。

谢谢大家！

强化基础管理 提升本质安全

安徽一隆公司

近年来，我公司紧紧围绕企业生产实际，以落实安全生产责任制，夯实安全基础管理，提高应急管理水平为重点，全面实施安全生产目标化管理。积极从理清工作思路，确定安全目标，完善工作措施，强化安全责任等多方面入手，把安全生产摆在重要位臵，公司自成立以来没有发生生产安全事故，安全生产形势保持了良好态势。现将公司安全生产工作汇报如下：

一、强化意识，更新观念，把安全生产管理工作落在实处 安全生产工作做得如何，首先取决于公司全体干部、员工的思想认识程度高低。所以公司在开展安全生产工作中不断强化员工的思想意识。一是经常不断组织公司全员学习安全生产法规及理论建设性文件，并把它列入例会制度内容中的一部分。二是针对部分员工对安全生产管理松懈麻痹思想，有目的地介绍，有关单位在安全生产管理工作中的经验教训，不断提高员工们的危机感。三是利用报纸、报刊、电视、宣传栏等多种形式，使员工们看到、想到安全生产工作的重要性，增强他们的紧迫感。四是坚持一个月例会分析制度，不断总结经验，找准差距，制定措施。根据不同时期员工们的思想反映，及时召开动员大会，学理论，讲形势，摆现实，谈后果，不断扫清思想障碍，使安全生产工作落实在行动中。

二、健全制度，完善措施，抓好安全生产基础工作 公司制定各项安全生产制度，并能在实践中不断完善，而且与其它各项工作结合，使安全生产工作始终保持经常不断地开展下去。一是与安全生产管理结合，为确保公司安全生产，公司根据《安全生产法》依照县安委会文件精神，结合年初与县政府签订的关于《重点企事业单位安全生产目标管理考核》标准的规定，成立了安全生产事项应急预案和严格的责任考核制度，以“平安一隆”建设和安全生产目标责任制考核办法形成有效的激励约束机制。二是与学法普法教育结合，凡是新进公司的工人都进行不少于三天的公司级的安全生产教育，经考试合格后，然后再由人力资源部安排分配到车间或科室后，方可上岗。教育的内容包括：本公司概况，有关安全方针政策、法规、电气的基本知识，交通安全，个人防护、消防知识。凡外来培训和调工种的工作人员也进行三级安全、安全生产教育才能上岗操作。对从事电工、锅炉、压力容器、起重机、机动车驾驶员等特种人员除持证上岗外，还坚持三天普法、安全生产教育。三是与创先争优活动结合，一隆公司以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定创建计划、活动规划和安全应急活动计划，做到每一个季度评一次先进，出一期宣传栏，宣传他们的先进事迹，对安全生产工作做出一定贡献的给予奖励。

为了使安全生产工作深入开展下去，公司还狠抓制度建设，健全各项制度，完善各种措施。一是注重责任落实，加大考核问责力度。二是注重监督执法，加大隐患治理力度。三是注重汉本之举，加大基层基础和源头管理力度，强化动态管理，落实长效机制。

三、领导带头，齐抓共管，推进安全生产各项工作 安全生产工作能否长年坚持下去，领导带头是关键。公司以董事长张延新同志为总指挥，成立了安全生产领导组，下辖办公室，负责处理、检查当天安全生产工作，并做到每天有记录、有检查、有汇报、有整改。

为了使安全生产工作全面开展下去，公司狠抓“团队”建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共青带头作用。成立了安全基础监管队伍、应急救援小组、应急志愿者队伍、应急信息员队伍等应急组织。并且对这些队伍的人员进行安全生产培训，提高从业人员安全、应急素质，公司每年组织2至3次应急预案演练。

四、加强排查，加大投入，完善应急联动处置机制 一是加强风险隐患排查，为切实做好公司安全生产工作，公司绘制了安全应急总平面图，并对公司制品一楼、二楼及羽绒加工厂也分别绘制了安全应急疏散图。公司逐月对公司安全生产隐患进行了自查自改，并作了详细的检查记录，对存在问题进行了登记，并确定责任整改人，限时整改。并制定了公司风险评估表，将裁剪、缝纫、绗缝、充绒、水洗、食堂及机修、电工等工种存在的风险因素、必须穿戴的劳保品及预防解决的办法都作了详细描述。二是建立安全应急联动处臵机制，公司设立了信息登记台账，对公司安全应急监控信息进行了逐日登记，对公司灭火器每月安排专人进行检查，并作检查记录。此外，公司还投入大量经费用于安全生产工作。在平时工作中，如果发生突发性事件，我们要求管理者队伍第一时间作出反应，13 组织开展选项处臵，并按照分级标准向上级报告，并确保信息报告迅速、畅通。并根据实际情况启动相关预案，组织调动应急资源和力量，形成合力，在最短时间内实施救援，控制事态的发展。

五、抓好安全生产工作的体会和认识

在县委县政府和县安监部门领导的支持和帮助下，一隆公司安全生产工作开展2年多时间以来，形成了安全生产工作系统性文件共计6800字，修订、完善、新增制度46项，记录表格62中，下发学习资料600余册；发现违章135起，处罚违章人员83人，发现各类安全教育培训班28次，培训人员534人，对发现问题的逐一进行整改，整改率得到100%；通过安全生产工作的不断开展，我公司的安全生产网络更加完善，安全管理工作思路更加清晰，无论是生产现场还是规章制度建设，无论是安全文化氛围还是职工教育培训等都得到明显提升，全体职工在安全生产工作开展的过程中都获得了体会，积累了经验，尝到了甜头，为今后的安全生产工作奠定了坚实的基础。

生产系统班组长会议经验交流 篇8

加强成本管理，提高医院两个效益

普兰店市第二人民医院

各位领导、同志们：

近年来，特别是2012年，我院在卫生局正确领导下，以卫生局软环境建设“四个降低”，特别是“费用控制”为抓手，克服设备落后，人员短缺，医疗市场竞争激烈等困难，以加强医院成本管理，突出内涵建设，做到优质、高效、低耗。在人员工资等刚性支出逐年加大的情况下，保生存、求发展，取得了一定的成绩。医院整体收入由2011年的3700万元增长到2012年的4400万元；药占比例由2011年的63%下降到2012年的53%；卫生材料的收消比例由2011年的6.5︰1提高到2012年的8︰1，取得了社会效益和经济效益双丰收。现将医院近年来加强成本管理，提高两个效益的几点做法和大家做以交流。

一、抓科室成本核算，向管理要效益

科室成本核算是医院成本管理的基础。自2011年末以来，医院就初步建立了全院全员互相配合的成本核算系统。由核算小组对全院各科室实行量化考核，提倡节约，反对浪费，增强了全员的成本意识。

1、严格科室卫生材料和物资的管理，采取以收定支核算办法。根据核定的科室收消比例，由专人对科室进行核算工作。2012年全院各科室平均卫生材料收消比例由2011年的6.5︰1增加到8︰1，年平均降低卫生材料消耗5%，全年节省卫生材料成本50万元。由于

节约意识的增强，医生办公室随便乱放的化验单、病历纸和处方少了。2012年仅此一项就节约印刷品消耗1万元。

2、临床科室实行单病种费用控制，开展临床路径管理，降低医疗成本，减轻病人负担，使医院两个效益实现双赢。目前，纳入临床路径管理的有急性阑尾炎、结节性甲状腺肿、股骨干骨折、高血压脑出血、颅骨骨折、急性心肌梗死、计划性剖宫产和儿科支气管肺炎8个病种。实施一年来，效益显著。2012年全年收治8个病种病人362例，比2011年增加82例，次均费用3800元，比2011年降低500元。

3、后勤保障科室实行“内部支票”管理。总务、洗衣房和供应室等科室根据工作特点，制定单项劳动服务价格，内部支票结算，年末平衡，奖勤罚懒。虽然还没有和工资挂钩，但对后勤保障服务创新迈出了一大步。通过内部支票管理，充分调动了后勤人员服务热情和节约成本意识，工作主动性和积极性进一步提高。

二、提高设备利用率，向设备要效益

1、为克服设备资金投入不足的问题，医院打破科室限制，把呼吸机、监护仪、除颤仪等设备实行各科室联合使用，哪里需要就集中到那里，充分提高了设备的利用效率。

2、针对空白项目，按计划引进设备。如2010年CR系统的引进。CR与DR相比收费标准差距不大，但设备投入成本差距较大。所以，医院在论证时选择低成本的CR，每年为医院增加收入60余万元。2012年引进的化学发光分析仪选择的是厂家免费投放的产品。虽然试剂价格略高（占收费标准40%），但是投入后，不但节省资金成本，又给

医院每年带来200多万元的收入。

三、加强卫生材料管理，向低成本要效益

1、严把卫生材料采购关，实行招标采购管理。根据临床使用信息，确定每种卫生材料品牌和规格，由3-5家经销商投标询价，最低价格中标。截止2012年末，所有299个品种都完成了定品牌、定规格、定价格、定经销商。从源头上保证了卫生材料的高质和低价。

2、合理计划，压缩库存周期。截止2012年末，299个品种库存周期都被压缩在30天内。减轻了医院资金压力，避免了过期报废等问题。对于一次性卫生材料，医院是采取能不用则不用的原则。如一次性气枕属于不收费项目，医院正逐步用普通糠枕来代替。

四、实行绩效激励机制，向改革要效益

我院为了坚持做到“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则。建立适合我院科学发展的绩效激励机制：

1、根据各科室不同情况，科学的制定出各类考评标准,以工作量为主、经济指标为辅的考评指标体系，把提高效益的每一个环节落到实处。我院对放射线科、CT科、检验科率先实行了绩效激励机制的改革试点。截止2012年末，各科室的经济效益连续两年增长20%。为我院整体经济效益的提高做出了重要贡献。

2、按护理人员的工作量，实施绩效奖金激励办法。通过细化能够促进护理人员不断提高护理质量水平，实现医院可持续发展的目标。我院根据工作实际，还制订了《质量与服务满意度考评办法》，根据考评结果和奖惩意见确定每位护理人员的考评分，考评分作为奖

金分配的重要依据。我院内科、外科两大科室的护理人员承担了我院大部分的护理工作，我院通过考评分标准，按月对这两个科室的每位护理人员给予基数为400元的绩效奖励。工作量越大，奖励越高，大大提高了护理人员的工作积极性。

加强成本管理，提高两个效益是医院得以生存和发展的基础。正确处理降低成本和提高技术水平的关系，正确处理医疗成本和医疗质量的关系，正确处理经济效益和社会效益的关系，是我们日常工作所面临的难题。但我们相信，随着医药卫生体制改革的不断深入，公立医院改革经验的不断积累和创新，医院成本管理的最终目标就一定会实现，那就是用最低廉的费用提供最优质的医疗服务！

水利系统办公室主任会议交流材料 篇9

把握重点服务全局促进办公室工作再上新台阶

市水利局办公室工作，在市委、市政府两办及省水利厅办公室的正确领导和关心支持下，紧紧围绕全市水利中心工作，以搞好基本工作为基础，建设服务型机关，全面推进精神文明建设，着力提高办公室工作人员综合素质，各项工作取得了较好的成绩。

一、以人为本，提升素质

办公室是机关的协调枢纽，处在承上启下、协调左右、联系内外的位置上，无论是办文、办会还是办事，都具有政治性、综合性、服务性强的特点，办公室工作既烦琐又具体，无大事也无小事，事事处处关系中心，方方面面牵动全局。因此，做好办公室工作，建设一支高素质人员队伍是必需的。近年来，我们始终把提高干部职工的政治理论水平和业务能力作为一项重要工作来抓，多次举办了理论学习培训班、座谈会、经验交流会等，组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和中央、省、市的一系列方针政策；鼓励办公室工作人员学习专业知识，接受学历提升再教育，定期开展《办公室工作规范》、《水法》、《行政许可法》等专题讲座；结合水利工作实际，深入开展思想道德和理想信念教育，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神、“自力更生、艰苦创业”的红旗渠精神和“强烈真诚的为民意识、自力更生的拼搏精神、实事求是的科学态度、脚踏实地的工作作风”这一某水利精神，干部职工整体素质和干事创业的积极性得到全面提高，为新形势下的办公室工作打下了坚实基础。

二、围绕中心，提高水平

一是积极参与政务，充分发挥参谋助手作用。http:// 紧紧围绕水利中心工作和领导集体意图，本着不越位不掉队的原则，谋全局，抓大事，超前考虑，及早安排。如协助领导完成了－年某重点水利工程建设“”计划、“某水利十一五规划”前期工作，成功组织了“全省农村人畜饮水解困工作会议”、“海河流域水政水资源工作会议”等多个大型会议；组织完成了南水北调中线工程某段地面实物调查等工作；同时，围绕全市水利建设重点，加大调研力度，总结历年经验，提供了有参考价值的资料和较高质量的调研文章。大力加强信息工作，按照信息求真、求实、求严的要求，把从各个渠道得到的信息分门别类加以整理，突出了典型性和实用性，为领导决策提供了详实资料多年来连续获得省厅和市委、市政府的表彰。

二是加强综合协调，保障机关工作高效运转。机关事务，千头万绪、纷繁复杂，我们始终站在全局的高度开展协调工作，坚持原则性与灵活性相结合，提高协调的质量和成功率。近年来，市节约用水办公室和城市防汛办公室整体划归水利局，实现了全市水资源统一管理；水市场理论在河南、河北、山西水资源纷争中率先利用，红旗渠、跃进渠和漳南干渠仅上半年就实现跨流域、跨省区买水亿立方米，缓解了某境内的缺水矛盾，也为三省合作解决水源问题做出了有益探索。

某市西部山丘区由于特殊的地理环境，水资源十分紧缺。年上半年，某市遭受到百年不遇的特大干旱，西部山丘区万人出现吃水困难，其中长年缺水万人。年，市委、市政府及时做出了“人均三十方，三年灭水荒”的重大决策，连续三年把人畜饮水解困列入为全市人民办好的件实事之一。××年，省委、省政府提出解决人畜饮水“三年任务两年完成”的要求。某市水利局按照省市领导的要求，坚持“蓄水工程为主、取水工程为辅”的指导思想，发动广大群众以旱井、水窖等小型蓄水工程为主，本文来自http://以机井、引水、泵站等骨干水源工程为辅，充分利用天上水，合理开采地下水，先后投资万元，在西部山丘区建成各类饮水骨干工程万多处，用两年时间解决了西部山丘区万人的饮水困难问题，铸就了太行丰碑，得到了省委、省政府和水利部领导的好评。××年省政府在林州召开全省农村饮水解困工作会，推广了某市的经验和做法。

“红旗渠精神”发源于某，作为“红旗渠精神”的故乡，“红杯赛”活动搞的更是轰轰烈烈。多年来，我们以节水灌溉、“三区一闸”水田林路综合治理示范区、高新技术节水示范区、水土保持生态农业示范区和平原沟河建闸和水库除险加固、灌区技改、河流泉域治理等为重点，坚持不懈地开展农田水利基本建设，取得显著成绩，农田水利条件得到根本改善，大大增强了农业抗御自然灾害的能力，全市粮食生产连年丰收，有力地促进了农业结构调整和农村经济发展。年以来，某市连续年荣获省政府表彰的“红旗渠精神杯”市级奖杯，其中后五年连续名列全省第一。××年，某市被列入全国节水灌溉示范市和全国地下水保护行动示范市。由于近几年某水利工作取得突出成绩，××年月，某市委、市政府召开全市“红杯赛”十连冠表彰庆功大会，对市水利局进行了特别嘉奖。

三是全力搞好服务，在服务方式上力求创新。新的形势要求办公室工作要不断强化服务功能，增强服务意识，拓展服务领域，提高服务质量。实践中，我们做到了“四个力求”，即：在对领导服务上，我们力求做到严谨超前，对重大问题及早准备、压滤机滤布 及时提醒；在对下服务上，我们力求积极主动，对来机关办文办事的下属单位和县区水务局的同志，做到积gongwen123.com免费提供极、迅速，优质；在对内服务上，我们力求周到细致，保证机关各项工作高效运转；在对外服务上，我们力求优质高效，对外单位来机关办事的同志，全局实行了首问负责制，办公室延伸为主动询问制，做到了微笑服务和引导服务，是本室办理的及时办理，是其他科室办理的，要带领其到相应科室并帮助办理，通过优质高效的服务树立了良好的水利形象。

在服务政府、服务社会方面，从年起，我们围绕某市委市政府制定的“殷墟申报世界文化遗产、创建国家优秀旅游城市、创建省级文明城市、创建省级园林城市、创建国家卫生城市”一申四创目标，全方位开展工作，按照“党政主导、部门联动、重点突破、强力推进”的工作机制，采取积极有效的措施服务全市创建工作的开展。一是对洹河市区段进行了综合治理、绿化、美化和亮化，使昔日的污水沟变成了某市的一道靓丽风景线，成为人们悠闲、娱乐、健身的好场所，二是投资余万元，承建了文峰立交桥健身园工程，配置健身器材多套，绿化面积平方米。三是在责任段区植树多公顷，摆放、养护鲜花万余盆，为殷墟申报世界文化遗产捐款万元。四是对责任段内的脏、乱差现象彻底治理，滤布 值班保洁，为“一申四创”做出了贡献。通过“一申四创”工作，某市的城市品位提高了，某市水利局的机关形象也得到了全面提升。

三、大力加强信息化建设，网络建设成效显著

近年来，在省水利厅的大力支持和具体指导下，某市水利局按照“以水利信息化带动水利现代化”的发展思路，把水利信息化建设作为一项重要的工作来抓，引进名计算机专业人才，先后投资多万元进行硬件建设和软件应用开发，取得了一定成效，有力推动了各项工作的开展。

一是建成了某水利网站和内部办公业务网，联通了全省水利系统广域网，开通了系统内电话服务业务，实现了数据信息共享和办公信息网上传输，初步实现了无纸化办公，提高了办公效率，也为干部职工学习带来便利，丰富了业余文化生活。二是在全省率先使用了防汛海事卫星电话，开发了某河流域遥测预报和水库洪水预报等到防汛信息化系统。三是在水资源及其开发利用综合评价工作中，建立了基于技术的某市水资源评价信息管理系统，实现了区域水资源综合评价信息的空间定位、查询和显示。目前，全市已初步建立起以信息采集系统为基础、防汛系统为保障、计算机网络为依托、决策支持系统为核心、信息显示发布系统为平台的高效可靠的防汛信息化系统，为防汛快捷、准确，科学决策打下了坚实的基础。

四、以建设服务型机关为目标，树立良好的水利形象

在群众眼里，办公室就是机关的代表，办公室工作人员的一言一行，一举一动，直接影响着一个单位在人民群众中的形象和威信，因此，机关建设显得尤为重要。在全省、全市大力开展建设服务型政府的形势下，我们在市直水利系统开展三个活动、http://免费提供

五、加强文明行业创建，精神文明建设硕果累累

近年来，我们以党的十六大精神为指导，以弘扬某水利精神为主线，以落实公民基本道德规范为重点，以文明单位创建活动为载体，广泛深入地开展了系统精神文明建设。利用“五一”、“七一”、“十一”、“世界水日”、“中国水周”等重大节日，举办了诸如演讲比赛、歌咏比赛、征文比赛、书画比赛，同财政局联合举办了春节联欢会，全系统举办了多场消夏文艺汇演，成功举办了职工运动会，借助电视、广播、报纸等新闻媒体，大力宣传水利法规知识，宣传建国以来特别是改革开放以来取得的水利建设成就，鼓舞了职工士气，激励了职工群众奋发进取的热情。组织开展了向困难企业职工、受灾地区群众捐款、捐物活动，向失学儿童捐款、捐书等活动。开展了“文明单位”、“文明职工”、“文明科室”评选活动。

同时，我们不断加大精神文明建设的投入，改善基础设施条件。改建了机关大门，改造了院内道路，对办公楼进行了整修，对水、电、暖路线进行了改造，修建了体育场、阅览室、职工活动中心等设施，对机关的家属院进行了绿化、美化、净化、亮化，整个机关大院实现了“园林式”管理，荣获“五星级文明社区”。

深入持久的创建活动，大大提高了广大干部职工的精神文明素质和单位整体文明程度，文明单位创建取得丰硕成果，局机关和局属个单位已实现省级文明单位个、市级文明单位标兵个，县区级文明单位个，为水利系统创建文明系统奠定了坚实的基础，有力地促进了各项水利事业的健康发展。

盛世兴水。新的形势对办公室工作提出了更高的要求，在今后的工作中，我们将求真务实，开拓进取，不断创新，为新时期水利事业的发展做出更大的贡献。

以上是我们在近年来工作中的几点体会和主要做法，成绩不足，差距有余，希望省厅领导和兄弟地市同仁批评指正，同时，欢迎到古都某探讨调研，共商发展大计！