标准会议执行手册（共9篇）
标准会议执行手册 篇1
花语诗黛文件P1/
4NOTHING IS IMPOSSIBLE
Our responsibilityOur dreamOur effortOur gain.Dai Cosmetic Co., Ltd.Guangzhou florid poetry
广州花语诗黛化妆品有限公司
营销文件文件编号：HY201208
花语诗黛云南会议流程执行手册
一
地址：广州市中山大道东方新世界6-1703邮编：510250 FAX：86（20）38996215-602TEL：86（20）38996197/***338、。二
地址：广州市中山大道东方新世界6-1703邮编：510250 FAX：86（20）38996215-602TEL：86（20）38996197/***338
序号
1时间 18:30-18:403 18:30-18:40 18:40-18:4
18:45-18:55
内容
迎宾仪式：晚宴开始前美导和礼仪分列二边迎接，并引导到座位上。
迎宾曲迎宾
主持人上台，简短致词后请出花语诗黛公司负责人。曾总代表花语诗黛公司致答谢词。公司负责人给来宾们敬酒
29日晚宴、晚会流程 音乐及主持配合迎宾音乐 主持人组织
618:55-19:30
19:30-20:00
晚餐时间
晚会入场
放晚会背景音乐8 9 10 11 12 13 1
420:00-20:10 20:10-20:13 20:13-20:2
520:27-20:47
20:47-20:55
开场舞：欢聚一堂 主持人上场，串词
歌手唱歌（串烧）
主持人过渡 招附马 主持人过渡 抽奖博彩 主持人过渡
主持人上场音乐
签单音乐
主持人与抽奖人员互动
人员配合罗丽、陈佳娜提前到达餐厅安排有关事项，准备好电脑
和音乐，与酒店沟通
全体工作人员提前到达门前迎宾
曾总致词毕，及时给曾总递上酒杯。毕傲立端杯，苗端
酒，罗颍举杯给曾总，刘舒婷、罗颖、袁长艳、罗丽陪同敬酒，毕傲立、万苗
苗持酒紧跟
团队敬酒（颍、丽、袁、婷带领团队逐个敬酒）颍、袁、婷一直陪同并组织到晚宴会场，人员提前到场工作人员准备客户手拍和哨子和银光棒等。
音乐伴奏
参会嘉宾由酒会区域往晚会会场走洒满玫瑰花的地毯入场。
米老鼠、唐老鸭就位。婷组织市场人员入场 苗、毕负责拉门，其他人列队，米老鼠、唐老鸭 桥知会音响师音乐准点开始
以背景音乐为开场信号，嘉宾入场前场内场灯全黑，会场门由礼仪拉开，同时入口处追光亮起，以追光营造迎宾灯光，刘舒婷带领嘉宾就坐。
控制灯光，所有工作人员站队2边，刘舒婷控场
工作人员入座，配合气氛
婷、颖助理主持，毕、苗、桥负责红包
地址：广州市中山大道东方新世界6-1703邮编：510250 FAX：86（20）38996215-602TEL：86（20）38996197/***338
地址：广州市中山大道东方新世界6-1703邮编：510250 FAX：86（20）38996215-602TEL：86（20）38996197/***338
关于员工手册执行 篇2
各部门：
为了使员工更好地了解、掌握公司的文化和规章制度，方便大家了解相关资料，帮助新加入XX公司的员工尽快适应新的环境，掌握工作中所必须知悉的信息，公司编撰了《员工手册》，经公司管理会议讨论通过，现予印发执行。有关事宜通知如下：
1）各区域发放《员工手册》一份，供员工传阅查看。
2）各部门负责人需认真组织部门员工学习《员工手册》内容。
3）员工阅读《员工手册》后，在《遵守规章制度同意书》签字，作为学习并了解《员工手册》内容的依据，XX年X月X日之前上交人事部备档。
4）《员工手册》正式执行时间为XX年X月X日。
XXX
领导干部执行力文化手册 篇3
执行力决定企业的成败。没有执行力的努力都是空谈，没有执行力的团队不可能成功。
执行力不讲如果，只讲结果；成功者找方法，失败者找借口。
执行力是企业不可或缺的生产力和核心竞争力之一，是实现企业战略目标的根本保证。领导干部的执行力由诸多要素构成，这些要素的质量决定了企业执行力的强弱。换言之，高素质的领导干部队伍，必将打造出高效的团队，形成高效的执行力，对企业发展产生强劲的推动作用。
提升领导干部执行力，首先要具备良好的精神风貌。领导干部只有具备忠诚企业的热情、不谢进取的激情、不畏困难的斗志，才能以积极心态面对工作和事业、正视问题与矛盾，才能带领团队向着既定，的目标前行。
提升领导干部执行力，其次要具备领导力、协调力、管控力。领导干部只有专注于提升自身的领导力，在执行中发挥表率作用，才能以身作则，率先垂范，成为带动全局事业领先的发动机；只有在执行中发挥指导作用，把握好工作方向，不偏离战略目标，才能让企业员工在工作过程知晓做什么、达到什么效果；只有在执行中发挥好沟通协调作用，顾全大局、精诚合作，才能形成奋发向上的团队合力；只有在执行中发挥好过程控制作用，坚持绩效考评，结果导向，才能形成过程约束力、监督力和惩治力。
行胜于言。三分战略、七分执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。执行力是事业长青的生命力，是促进发展的推动力，是科学发展能力、务实创新能力、驾驭复杂局面能力的集中体现，是领导干部不可或缺的“基本功”。
行胜于言，关键在于“行”。我们的事业不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每名领导干部能够在其位、谋其政，尽心尽职，团结协作，公司何愁没有执行力？如果我们每名员工能够按计划、按要求、按流程去工作，将每一个环节的工作都落到实处，将每一项任务都不择不扣地完成，公司何愁不能壮大发展？
执行力是生产力，是竞争力，是承载企业驶向成功彼岸的航船。
我们以此共勉。
一、思维观念
【锐意进取 勇于创新 自我突破 敢破敢立】
内涵诠释：
锐意进取，勇于创新：在市场竞争中，需要有不断进取、不断超越的志向和行动，需要将创新作为中心任务抓紧抓好、抓出成效，才能在激烈的市场竞争的道路上越走越稳、越走越宽，才能把握先机、赢得主动。
自我突破，敢破敢立：进一步解放思想，积极主动地打破思维、机制上的桎梏，不墨守成规和固步自封，围绕公司发展的重点和难点，大胆思考、大胆尝试、大胆改革，把改革的红利转化为发展的质量和效益。
二、品德操守
【立场坚定 团结合作 勤勉敬业 忠诚奉献】
内涵诠释：
立场坚定：响应号召，一切行动听指挥。
团结协作：相互尊重，以诚相待，取长补短，群策群力。
勤勉敬业：以公司发展为己任，积极、主动、创造性地在本职岗位建功立
业。
忠诚奉献：保持忠诚，牢记使命，自觉维护发展大局和整体利益。
三、形象作风
【求真务实 公道正派 遵章守纪 敢抓敢管】
内涵诠释：
求真务实：实事求是，真抓实干，坚决遏制弄虚作假、作风漂浮现象。公道正派：一心为公，客观公正，光明磊落，作风严谨。
遵章守纪：心存敬畏，自律廉洁，令行禁止，坚决克服组织涣散现象。敢抓敢管：工作不推诿，敢于批评错误，不搞无原则一团和气。
四、执行意识
【敢于担当 主动作为 大局至上 守信重诺】
内涵诠释：
敢于担当：主动担当责任，肩负重任，不找理由和借口，不回避矛盾和困难。
主动作为：积极主动解决问题，不互相塞责和推诿扯皮，为组织分忧，对员工负责。
大局至上：把公司整体利益放在首位，杜绝本位主义，加强沟通协作。守信重诺：向组织和员工承诺了的事情，就千方百计、不折不挠地完成；对上级或班子集体决定了的工作，就坚决果断地执行。
五、学习意识
【笃志好学 博学精研 慎思明辨 学用相长】
内涵诠释：
笃志好学：勤奋好学、志向坚定。
博学精研：学习面广泛，在专业领域深入钻研。
慎思明辨：学习到的知识、观念、方法要缜密的思考，明细的分辨。学用相长：学以致用，知行合一，学习与实践相互促进。
六、行为要求
【仪容仪表：仪表端庄 言行一致 率先垂范】
内涵诠释：
仪表端庄：衣冠整洁，精神饱满，举止得体。
言行一致：表里如一，言而有信，一诺千金。
率先垂范：身先士卒，以己为范，恪尽职守。
【工作态度：尽之以责 行之以效 持之以恒】
内涵诠释：
尽之以责：以高度的责任感和职业精神忠于职守、认真履责。行之以效：坚持结果导向，不做表面文章，工落实到位。
持之以恒：锲而不舍，一抓到底，不达目的决不罢休。
【行为习惯：统筹计划 日事日毕 善作善成】
内涵诠释：
统筹计划：拟定工作计划，分清轻重缓急，按重要程度来决定做事的先后顺序，同时能够协调内外各种资源。
日事日毕：坚持目标管理，杜绝拖沓行为，当天工作当天完成。
标准会议执行手册 篇4
理财经理执行手册的补充说明
为进一步规范公司理财经理工作流程，完善公司理财经理规章制度，现以原《中国人寿台江支公司理财经理工作执行手册》为基础，就考核指标作如下三点说明：
一、每月客户分红通知书资料必须于下发后三日内于备档并反馈至业务拓展部。逾期未反馈者，实行一票否决，全额扣发当月津贴与佣金。
二、就理财经理日常访量进行考核。理财经理日访量需达5访，并就拜访情况填写工作日志，业务拓展部将安排人员按工作日志进行回访。日访量未达5访者，按每访10元于当月津贴与佣金中扣除。工作日志弄虚作假者，实行一票否决，全额扣发当月津贴与佣金。
三、若公司在阶段业务竞赛中予以理财经理队伍趸交业务考核，则理财经理趸交业务达5万元（不含）以上者，可予以通过考核。特此说明
中国人寿台江支公司
会议营销操作手册 篇5
活动目的：
1)把各种渠道积累的潜在客户，集中地进行“临门一脚”的消化；
2)宣传方太集成厨房品牌；
组织形式：专卖店自己组织，或者与装饰公司合作组织，共享客流；
活动地点：在专卖店附近的星级酒店会场；
活动时间：在当地消费者空闲的时间，如周末；
会议名称：
自行组织：装修与厨房用品选购知识讲座
与装修公司合作：“装修与厨房一步到位”消费知识讲座
执行流程：
1.筹备工作：租会场、租车（将客户最后拉到店内参观）、制作邀请卡、抽奖礼品；
2.邀客：邀请小区推广、厨电推荐、装饰介绍、店面接待等各个渠道的潜在客户；
3.布置会场：方太集成厨房宣传片提前拷到电脑内、会场门口的指示标识、横幅、签到表、DM及纸袋、水果、抽奖盒或盘、麦克风及投影检查、易拉宝等广告资料的摆放、店内人员服装的统一及胸卡佩带、店内人员自带销售工作夹（包含有名片、品质手册、六折页、报价单、客户照片及房型图、已成交客户合同复印件等）；
4.会议流程：
1)主持人宣布会议流程：要说明会后有抽奖活动，并把奖品放到台前显眼处，以防止客户提早离场；
2)厨房专家讲解：首先主持人要宣布会议流程，由定位为厨房专家角色的区域经理，讲解《装修与厨房用品选购知识讲座》幻灯片；
3)设计师讲解：由设计师讲解新房（厨房）装修设计知识（半小时左右）；
4)店长讲话：感谢大家，并说明今天购买有特殊的不同于平时的优惠活动；
5)抽奖；
5.带客到展厅：用大巴或中巴把客户带到展厅参观；
注意要点：
1.邀约客户最好用请贴或邀请卡；
2.会议的当天早晨要进行最后一次电话确认客户；
3.店内人员事先要统一对优惠活动的内容和口径；
4.会议开始前播放方太集成厨房宣传片；
5.专卖店要准备好水果，要带剥皮的水果，如荔枝、桔子、香蕉等，不用清洗，方便清理；
6.每个客户进来之后，店内人员的人盯人战术，和客户沟通洽谈，7.会议开始后，参会员工要与客户打成一片，分散坐到客户旁边，及时与客户沟通，弥补讲课人信息传达不到，避免客户提前离场。如果客户感兴趣，可提前打的到店内参观；
8.如何是和装饰公司合作举办会议营销，要和装饰约定其讲课时间，最好控制在45分钟以内。在我们讲解时，要以请进场休息的理由，让在外等候的装饰公司设计师进到会场，这样在教育消费者的同时，也对设计师进行了“洗脑”；
9.注意控制并留意会场结束时间，及时让大巴等候在门口。
费用支出：
场地费：800元,水果：100元,租车费：200元
共计：1100元
导游培训手册标准 篇6
信息准备
导游员在接受任务后，需主动跟相关负责人了解、掌握出游团的情况：
1． 导游带团前应认真准备和阅读此次出游相关资料，了解和研究出游中将会涉及的问题。
组团信息：出游团名称、负责人姓名、电话号码、出游时间、出游团人数（注明男女、儿童或成人数量）、用车、住房、食物、饭餐等情况。了解其在食、住、行、游等方面的特别要求。对重点内容要做记录，不清楚问题要及时提问。（附组团信息模版）
温馨提示：需要在出游前给出游团负责人打个电话，核对信息情况，并告诉对方气温的变化，嘱咐出游团带好衣物、雨具、晕车药等。
2．导游出团前应与住房、景区、食物等相关负责人，司机等相关合作者进行沟通，核实出游安排情况，保持信息同步。
联络畅通准备：备齐并随身携带相关景区、车、餐、住所等负责人或单位的咨询电话号码。保持沟通，确保活动的每一个环节顺利的衔接，防止漏接、空接事故的发生。
例如：
跟司机衔接好，确定车型、车况、有无话筒，千万不要忽视了这些细节的东西，导游本身就是一个需要面面俱到管家式的工作，注重每一个细节，防微杜渐，你会发现受益最大的其实是你自己。
3． 导游出团前应咨询、了解出游团游玩所涉及的相关问题，丰富讲解内容，并能正确解答有关问题。讲解内容： 回答问题：
附： 出游常见咨询问题&解答
（新导游带团前，应向熟悉此条线路的老员工请教，老员工有责任和义务帮助新员工做）
物质准备
出发前，导游应该做好必要的物质准备 ·携带好出游策划，相关资料 ·结算凭证（收款收据）。
导游在填写各种结算凭证时，具体数目一定要与该团实到情况相符。（发现接团计划有问题或有变动应及时上报部长，严禁单凭经验及感觉办事，否则产生差错，造成经济损失后果自负。）
·个人物品：洗簌用品，衣物，食品，需用工具等等
上车
集合前，需电话与出游团负责人进行交流，了解进度，温馨咨询是否需要帮忙。 确保司机准时到达约定地点，引导出游团前往登车处，并要求出游团负责人进行人数、相关物资清点。
协助出游团搬物资上车，游客上车时，导游应该恭候在车门旁，协助或搀扶游客上车就座， 待游客坐稳后，礼貌清点游客人数（切忌用手点）人数到齐坐稳后礼貌请司机开车。
（导游在旅游车上开始工作时，要将电话调至静音或振动。无紧急事不要在旅游车上打私人电话。）
途中服务（给出游团一个微笑）
1致欢迎词（上车之后，用不低于10分钟的时间致欢迎词。一个行程当中最重要的两次讲解，一个是欢迎词，一个欢送词。俗话说：好的开始是成功的一半，精彩的欢迎词是为了打开局面，其实一般的游客都可以从导游上车后的前半个小时通过穿着打扮，语速语调以及导游词的精彩程度判断出导游的水平高低，这个时候让客人通过你的欢迎词感受到你的热情，幽默和真诚，你便可以在客人心中留下美好的第一印象，从而更好的开展后面的工作。）
欢迎词参考：大家早上/中午好，我是负责你们这次出游的导游，我的名字叫×××，来自×××,是出游吧导游部的其中一员，在此非常感谢大家选择了我们出游吧进行这次出游，出游吧是××××××，在出游的过程中，大家如果有遇到各方面不懂的地方，或者有需要帮忙的地方，都可以向我咨询，我会尽最大的努力为大家提供最后的服务……….….希望本次旅游能够成为大家最值得回味的开心之旅。欢迎词之后介绍当日和次日行程线路安排，入住酒店概况，目的地基本情况......温馨提示等等…..)
2调动气氛
把车上气氛搞好的方法很多，可事先了解出游团有无车上活动的准备，或者提前提醒出游团负责人进行车上气氛互动的准备，并且协助、组织出游团进行游戏或者唱歌等等娱乐活动。
当然最重要的是导游的幽默与亲切，上团后，给出游团一个微笑，并先与出游团们打好关系，做朋友，然后像朋友一样和团里的人说话，娱乐！不必紧张，像朋友一样就行。
附：车上游戏、歌曲推荐
下车后
1提前与住所联系人进行联系，下车后可直接进入住所，寄存好行李物品。（提醒出游团贵重物品要随身携带。）
2短暂的休息，同时进行必要的住宿说明，例如不可损坏房间设施，晚上不可过于吵闹等等。
3确定钥匙等分发和回收负责人
4为离开住所，进行下一环节的活动做出相关准备，并且与住所负责人进行适当的交流。
首先抵达住所后，与住所负责人进行适当的交流，办理住宿的各项准备。 请出游团负责人发放房卡，并委托其回收。导游要知道出游团负责人的房间号码。将自己的联系方式告诉出游团的负责人。以便有事联系。
提醒贵重物品的寄存，住所的提供的物资，住所的洗澡水时间、住所附近的环境、提醒出游者晚上出去的时候一定要结伴而行，带上住所的联系方式。
导游要和住所定好叫早时间，协助出游团入住后遇到的各种问题。导游必须把出游团安顿好之后方可走开，走时留下联络方式。
进行游玩前，导游应该向出游团提供温馨提示。（描述天气情况，游览景区的地形特点，带好需用的工具，换上舒适的鞋，这些看来是小事，可会使出游团备感亲切，感到导游服务周到细致。也可以减少出游团生病，扭伤、摔伤等问题的发生。）
活动的开展
1协助出游团负责人进行一系列娱乐活动的开展。并温馨提示预防个人手机，相机，拖鞋，换洗衣物等物品的丢失。2事先与出游团负责人沟通好烧烤或饭餐的时间，提前做好订炉订桌的准备。
3如有篝火或孔明灯等项目，务必要保证在不制造安全隐患的前提下进行！并对出游团做出诚恳的提醒！
回到住所
1回到温馨的住所后，可与出游团们进行交流，娱乐，但不可嗜酒。（打麻将，打扑克,UNO.、三国杀）
2进行第二天行程的解说，让出游团做好第二天游玩的准备 3提醒出游者晚上出去的时候一定要结伴而行，带上住所的联系方式！
4协调好第二天叫早的时间。
同样重要的欢送词
在与出游团即将送别的时候，一篇精彩的欢送词同样至关重要，甚至可以让整个行程达到高潮。
一次出游活动不管成功与否，在最后分别的时候，其实出游团都清楚跟导游要分离了，所有开心的也好，不开心的也好，都已经过去了，这个时期的出游团是最亲切的、最宽容的。如果你能再次勾起出游团开心的回忆，顺便再无比诚挚的就不尽人意的地方再次表示深深的歉意，最后再把你工作的难处，你的“感动”、“不舍”和祝福以及所有肉麻的话全部讲出来，狂轰滥炸，相信出游团多少都会有些感动的，至少你在出游团心中留下了一个最后的好印象.而且,欢迎词、欢送词，一前一后，首尾呼应，以热情起始，用真诚结束，此法无往不利。欢送词参考：
各位朋友！
我们的旅程马上要结束了，我也要跟大家说再见了。临别之际没什么送大家的，就送大家四个字吧。首先第一个字是缘，缘分的缘，俗话说“百年休的同船度，千年修的共枕眠”那么和大家2天的共处，算算也有千年的缘分了！接下来这个字是原谅的原，在这几天中，我有做的不好的地方，希望大家多多包涵，在这里说声对不起了！再一个自就是圆满的圆，此次行程圆满的结束多亏了大家对我工作的支持和配合，在此说声谢谢了！最后一个字还是源字，财源的源，祝大家的财源犹如滔滔江水连绵不绝，也祝大家工作好，身体好，今天好，明天好，现在好，将来好，不好也好，好上加好，给点掌声好不好！
回访
回访的重要性
很多导游在送团之后都有一种如释重负的感觉，尤其是质量不好的出游团，巴不得客人一下车就离开散去，然后回家好好睡上一觉，或是邀上三五好友到K房“大唱三百回合”，诚然导游工作是脑力与体力的双重考验，很累很辛苦，而且出游团送走了，导游的工作也就结束了，不需要再做什么了，因为再怎么做也不会产生经济效益了。但是真正敬业的、优秀的导游不会这么做，而是选择在出游团平安到达后的24小时内再次向出游团负责人致以真诚的问候，不需要打电话，发短信反而更合适，内容跟欢送词大同小异。可以想像得出来，无意中收到远方的祝福信息，每个人都会开心，那么之前种种小小的不愉快，很有可能在这一刻烟消云散，这不光是对出游吧负责，也是对自己负责，营销学有一句话叫一次营销的结束是下一次营销的开始，久而久之，你会发现自己的付出跟收获是成正比的。当然，回访不局限于发短信一种方法，亦可在出游团玩得最开心的时候跟客人一起拍集体照，完了把邮箱号告诉大家，回家之后，再打电话问客人索要照片，表面上是为了照片，实际是问候客人，让客人再次加深印象。我现在几乎每个出游团都会收到十来张照片，放在电脑里，没事拿出来看看，想想这个团成功的地方在哪里，最失败的又在哪里。
正所谓前事不忘，后事之师，做一个优秀的导游，就是要吸取教训，总结经验，不断学习。导游无止境，世界上没有最厉害的导游，只有最用心的导游。那些优秀的导游，只不过比你多带了几个团，多看了几本书，多用了些心罢了。
不要小看了导游这门职业，它是一门艺术，也是赤裸的生活，它的难度不亚于歌德巴赫猜想，最顶尖的导游竞选美国总统不是没有可能的。
出游吧导游人员的义务
1、出游吧导游必须以保证团队质量为第一要素，同时时刻维护出游吧的利益，正确处理出游吧利益和个人利益的冲突
2、出游吧导游必须正确处理团队中投诉现象，如出游团因为房、餐、车等问题出现投诉，必须积极处理，进行有效协调！
3、导游人员必须时刻了解外部竞争对手的情况，有义务及时将情况反映给出游吧相关人员，表现突出将得到相应奖励
4、导游人员带团中必须严格按照计划书执行，出现实际问题直接向部门负责人汇报，得到指示后方可操作，绝对不允许擅自做主
6、导游人员应保持通讯的工具畅通，尤其带团期间不得出现欠费、关机现象
营运管理标准手册序 篇7
(讨论稿)
汉十管理处自组建以来，各项管理工作逐渐步入正轨，作为单位主业的营运管理，严格按照管理处党委提出的“高、低、精、优、特”的总体要求，不断的提高升级，在总结3年的营运管理工作经验的基础上，各管理所陆续制定自己管理所的“XX标准手册、XX标准流程等等”。为统一搞好汉十高速公路标准化管理所的建设，认真落实处党委工作要求，结合管理处实际，制定《汉十管理处营运管理标准》。
此《标准》包括：营运管理体系系统构建标准、营运管理体系系统配置标准、营运管理体系系统操作流程标准、营运管理体系团队建设标准四大方面。
一、营运管理体系构建标准
汉十高速公路体系构建标准是指各单位在创建标准管理所之前必须遵守和执行的各项营运管理的工作制度，管理办法等。包含营运管理工作制度、目标考核管理、收费现场管理、收费内业管理、收费安全管理、收费稽查管理和机电维护管理等七个方面。
（一）营运管理工作制度
1、监控稽查制度：主要包含监控稽查的相关制度。
2、所长（主任）值班制度：主要包含所长收费现场值班制度要求。
3、现场业务指导制度：主要包含营运部现场工作的指导时间。
4、重大事件上报制度：主要包含重大事件的报告制度及报告形式。
5、数据发送制度：主要包含收费数据发送及统计规范制度。
6、数据安全管理制度：主要包含收费数据的安全、保密制度。
7、特殊时期收费形式分析制度：主要包含对特殊时期收费数据及形式分析要求制度。
8、营运信息发布制度：主要包含收费相关信息发布要求制度。
（二）目标考核管理
1、目标任务考核项目：主要包含条季度检查项目说明。
2、岗位的考核项目：主要包含管理所收费岗位考核项目。
（三）收费现场管理
1、收费主要设施：主要包含主要设施要求及使用规范。
2、收费辅助设施：主要包含辅助设施要求及使用规范。
3、现场着装规范：主要包含收费岗位着装时间，着装款式及仪容仪表要求。
4、发卡售票规范：主要包含收费现场收发卡操作规范及出口收费要求规范。
5、处理违章规范：主要包含处理收费现场车辆违章时要求规范。
6、文明服务规范：主要包含文明用语使用要求及规范。
（四）收费内业管理
1、票据管理：主要包含票据样式、定额票据和计算机票据的领用、发放、保管、废票、盘点、错票、多票、缺票等管理办法。
2、IC卡管理：主要包含IC卡功能介绍、身份卡、预制卡、管理、存放、盘存、调配等管理办法。
3、报表管理：主要包含对收费报表整理、装订、分类、存放、人工报表填写规范等管理办法。
4、现金管理：主要包含通行费、备用金、银行缴款单填写与粘贴等管理办法。
5、内务管理：主要包含办公场所物品摆放，环境卫生，计算机管理使用等管理办法。
（五）收费安全管理
1、费亭安全规范：主要包含费亭的安全设施要求及使用要求规范。
2、监控室安全规范：主要包含监控室的安全设施规范及物品使用规范。
3、票管室/票证室安全规范：主要包含票管室/票证室的安全、保管规范。
4、交接班安全规范：主要包含交接班期间安全规范。
5、现金解缴安全规范：主要包含收费员通行费、银行解缴通行费的安全规范。
（六）收费稽查管理
1、稽查内容：主要包含对内稽查对外稽查的内容管理办法。
2、稽查方式：主要包含稽查的方式如何开展及检查管理办法。
3、稽查工作程序：主要包含稽查人员工作程序及《稽查通知单》管理办法。
4、稽查处理依据：主要包含稽查依据的法律法规及相关条款管理办法。
（七）机电维护管理
1、站级设备管理：主要包含收费亭机电设备名称和使用规范，及安全使用管理办法。
2、设备保养管理：主要包含机电设备日维护内容和周维护内容及维护管理办法。
3、设备故障管理：主要包含设备故障的故障报告和记录管理办法。
4、设备应急管理：主要包含机电系统设备出现紧急故障的处理管理办法。
5、机房、供电设备管理：主要包含机房、供电设备使用管理办法。
6、机电档案管理：主要包含机电维护档案存档、记录、装订、维护总结管理办法。
7、设备安全管理：主要包含机电设备安全使用管理办法。
8、设备报废管理：主要包含设备报废申请管理办法
二、系统配置标准
汉十高速公路系统配置标准主要是指与收费相关的人员配置标准、车道配置标准、设施配置标准及用途。
（一）人员配置标准
1、收费员配备：主要包含收费站根据站口车流量配置人员的标准。
2、收费管理员配备：主要包含收费站车流量配置票管员、班长人数标准。
（二）现场配置标准
1、车道系统配置：主要包含收费机电系统配置标准及用途。
2、辅助设施配置：主要包含保证收费工作顺利进行亭内外、收费现场的物品配置标准及用途。
（三）内业配置标准
1、监控室：主要包含收费管理系统、保障收费系统正常运转配置、监控室物品配置标准及用途。
2、票管室：主要包含票管室设备配置、资料管理、物品摆放要求标准及用途。
3、票证室：主要包含票证室设备配置、资料管理、物品摆放要求标准及用途。
4、机房：主要包含机房设备配置用途。
（四）班组配置标准
1、班组档案室：主要用于存放班组建设、会议记录、学习记录等用途及班组档案设备物品要求。
2、活动室：主要用于开展班组活动用途及活动室设备物品要求。
3、阅览室：主要用于存放书籍及阅读书籍用途及阅览室设备物品要求。
三、操作流程标准
汉十高速操作流程标准是指汉十管理处日常收费营运管理过程中需要执行的系统操作流程和规程。
（一）岗位工作流程
1、收费员：主要包含收费员工作岗位操作流程。
2、收费班长：主要包含收费班长工作岗位操作流程。
3、票管员：主要包含票管员工作岗位操作流程。
4、主票管：主要包含票管员工作岗位操作流程。
5、值班所长：主要包含所长现场指导操作流程。
（二）车道操作流程
1、上班操作流程（入口、出口）：主要包含车道上班进出口详细操作流程。
2、下班操作流程（收费员、票管员、班长）：主要包含下班各岗位详细操作流程。
3、车辆操作流程（入口、出口、计重）：主要包含正常车辆进出口详细操作流程及计重车辆进出口详细操作流程。
4、特情操作流程（入口、出口、计重）：主要包含特情车辆进出口详细操作流程。
（三）其他操作流程
1、稽查：主要包含现场稽查内容、形式、详细操作流程。
2、票据管理：主要包含票据管理的详细操作流程。
3、通行卡管理：主要包含通行卡管理的操作流程。
4、解封：主要包含通行费封帐错误的解封流程。
（四）机电设备维护流程
1、车道设备维护流程：主要包含车道设备日和月维护要求。
2、监控室维护流程：主要包含监控室设备日和月维护要求。
3、通信机房维护流程：主要包含通信机房设备日和月维护要求。
4、供电照明系统维护流程：主要包含供电照明设备日和月维护要求。
（五）收费现场突发事件处理流程
1、封道、解封：主要包含因为特殊天气和其他原因导致封道的处理流程。
2、系统瘫痪：主要包含因收费系统无法正常发卡、收费时紧急处理流程。
3、停电：主要包含因市电停止后发电操作流程。
4、恶性事件：主要包含车辆堵道、哄抢通行费、火灾、斗欧等恶性事件操作流程。
四、团队建设标准
汉十高速公路团队建设标准是指汉十管理处营运管理过程中岗位、班组等建设要求
（一）岗位要求
1、岗位基本素质标准：主要包含符合岗位基本条件和要求标准。
2、岗位职责：主要包含各岗位职责。
3、岗位记录：主要包含岗位记录规范。
（二）班组建设标准
1、班组建设的地位和作用：主要包含班组建设的意义。
2、班组建设的主要任务：主要包含班组建设内容。
3、班组建设的基本要求：主要包含班组建设的基本要求及条件。
4、培训学习：主要包含班组学习、业务交流的形式的内容。
5、班组活动：主要包含班组会议、思想交流、业余活动的内容。
6、班组资料：主要包含员工工作档案、经验交流材料、个人工作总结、班组档案（案例分析、收费数据记录、好人好事记录、日常考核记录、奖惩情况记录）。由于理论水平有限，加之收费站标准建设是一项长期性的工作，此次管理办法汇编存在一些不足或者错误在所难免。请大家批评指正。
收费稽查科
检修作业标准化手册 篇8
审定：
审核：
编制：
时间：
目 录 目 的··························1 范 围··························2 检修计划·························3 组织及人员分工······················3 材料、备品、工器具的准备·················4 安全措施落实·······················4 标准化流程施工······················5 返工与延期························6 试运行验收························7 收工总结·························7 附件：1、检修项目表单···················9 2、工具材料表单···················10 3、检修安全措施制定执行指南·············11 4、检修工序工艺质检表单···············12 5、现场清理验收表单·················13 6、工作验收单····················14 另附：矿山分厂主要检修项目标准化执行方案········15-N 编制目的：标准化设备检修作业指导书，可有效降低因检修计划不周、准备工作不充分、盲目蛮干等问题而引发的事故，同时可促使相关人员责任心增强，实现设备检修全过程的安全、工艺、质量、文明施工、洁净生产等多方面控制，做到修前有安全预案，修中有控制手段，修后有确认总结。此外还可以使检修作业人员遵守标准的检修作业程序，在生产操作人员与设备维修人员之间形成安全管理的共同责任，防止因沟通不良、协作不良而引发事故。
适用范围：本篇适用于重庆海螺矿山分厂标准化设备检修作业。
1、检修计划 根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备检修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要编制检修计划。
设备检修计划由设备所属工段编制。专业组平衡，报分管厂领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器具计划及检修方案。计划要遵循检修“五定”即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。检修方案要具体，详细写明作业流程及相应技术标准。
计划在每年11月份提出；
季度计划在季前1个月提出；
月计划在月前15天提出。
2、组织及人员分工 在检修前成立检修筹备领导小组，负责检修项目的落实，物资准备，实施工作等。明确检修项目负责人，技术支承负责人、项目主修、辅修人员、配件材料负责人，安监负责人。
检修筹备领导小组：
项目总负责人：负责项目施工安全、质量、进度与协调。由分厂领导或公司领导担任。
项目施工负责人：负责检修施工组织，负责技术指导，对各零部件的检测监督和装配指导，以及设备试机时的调试工作。由专业分管领导担任。
技术负责：负责机械部分维修质量、检修过程中的技术把关及档案整理。由专业组成员、技术员担任。
主修人员：负责检修项目的实施。由维修班长或维修技能过硬的技术骨干担任。
辅修人员：配合主修人员完成检修项目的实施。由参与检修项目的维修人员担任。
材料工具：负责检修所需的备品备件、工器具准备工作及检修结束后旧件回收工作，由分厂或所属工段指派人员担任。
安全监督：负责检修现场安全隐患排查、劳动纪律、作业规范检查督促及安全措施制定。由分厂安全员及检修所属工段安全管理人员担任。
3、材料、备品、工器具的准备 检修项目确定后，由材料工具负责人，在检修前3天做好备件、材料、工器具的梳理准备工作。材料、工具、配件准备要全面具体，避免因缺少配件或工具造成检修作业滞后。附件2：材料、工具梳理表格。
4、安全措施落实 根据检修时间及任务要求做好一下安全、环保工作：
（1）所有参加检修的人员严重酒后上班；
（2）各班组必须做好班前安全会，做好工作分工，强调安全注意事项；
（3）检修前认真填写（附件3：检修安全措施制定执行指南），上班正确佩戴好劳动用品；
（4）检修目的应明确，检修安全措施制定及检修现场经检查确认无误、布置各种防护设施后，方可进行检修工作；
（5）设备检修完毕后，能试机的应和中控联系配合岗位进行自检试机，以确认检修效果；
（6）项目检修完成后，由项目总负责组织人员对间隙过的设备进行验收；
（7）工作期间必须佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带；
（8）涉及在导电设备、线路上工作，必须办理停电手续，并在电源开关操作把手上悬挂“有人作业，禁止合闸”的警告牌，禁止任何人随意拿掉警告牌或送电作业；
（9）在停电线路工作地段装接地线时，必须放电、验电、验明线路，确认无电后方可装接；
（10）禁止带电作业，必须带电检修时，应经项目总负责批准，并采取可靠措施，作业人员与监护人员尽量由有带电作业实践经验的人承担；
（11）在设备停机检修时，必须与中控及有关部门联系、协调好；
（12）作业前必须检查、清理现场环境，排除不安全因素，做好安全防护措施；
（13）确保作业器具、安全防护用品的完好，正确适用佩戴。
（14）检修完工后要清理现场、回收剩余材料，整理、保管好工器具，检修垃圾应将可回收与不可回收分别存放；
以上安全措施，所有参加检修人员应认真学习，贯彻到检修工作中去，确保检修任务安全、顺利完成。
5、标准化流程施工 检修项目确认、计划批复、方案落实，安全措施布置到位，工器具准备完毕后，经检修筹备领导小组现场检查无误，方可按照检修方案，标准化流程施工。（XX页附矿山分厂部分标准化检修作业方案）6、返工与延期处理 设备检修返工定义为：因人为责任心不强，违章操作、违章指挥、管理不到位而造成设备检修结束后，设备未能达到预定技术要求，开机运行不足72小时，即发生设备故障导致设备被迫停机。
检修返工的处理方法：
（1）设备发生故障停机时，操作巡检人员应立即采取紧急措施，包括立即按照操作规程停机，切断设备动力源，并立即向分厂汇报，采取正确措施，防止故障扩大。
（2）操作巡检人员应如实在设备运行记录或交接班记录中详细记录设备故障发生的部位、时间、已经采取的紧急措施及设备目前状况等，并在记录上签名。
（3）分厂在得到设备故障跳停紧急汇报后，应立即组织维修力量赶往现场进行擦看，判断设备故障原因，制定处理办法，及时进行抢修。
（4）设备返工抢修结束后，应再次进行试机验收，合格后投入生产，同时详细填写检修记录。
（5）设备返工的当天或次日，最迟不得超过故障发生后的24小时由该项目检修施工负责人，将故障形成书面报告，报分厂或公司保全处归档。故障报告应包括一下内容：
1）故障发生时间、地点和设备编号、名称；
2）初步原因分析；
3）提供检修相关记录。
责任追究：
设备检修返工必须遵循“四不放过原则”，即原因不清不放过，责任人未处理不放过，相关人员未受到教育不放过，防范措施没有制定或落实不放过。
对设备检修返工的责任人，需根据责任主次、大小进行处理。
7、试运行验收 （1）检修质量达到规定标准并完成计划检修项目；
（2）消除了设备上存在的缺陷及隐患；
（3）主要技术指标达到了设计值，或比检修前有提高；
（4）设备运作是否正常，活动部分是否灵活；
（5）标志、信号是否正确。自动装置、监测和保护装置等是否齐全，指示动作是否正常；
（6）施工设施和电气临时接线是否已拆除；
（7）《检修工序工艺质检表单》、《检修现场清理验收单》、《工作验收单》是否全部填写办理结束；
（8）设备经过整体试运行，并经现场全面检查，确认无误后，投入生产适用。
8、收工总结 设备检修竣工后，检修项目负责人在2天内及时组织有关人员认真总结经验，对检修质量、进度、安全、节约、管理等工作以及设备运行情况进行总结，并提出对下次检修的改进意见。
附件：1、检修项目表单 2、工具材料表单 3、检修安全措施制定执行指南 4、检修工序工艺质检表单 5、现场清理验收表单 6、工作验收单 另附：矿山分厂主要检修项目标准化执行方案 附件1：检修项目表单 检修项目 检修单位：
检修地点：
设备名称及编号：
主要检修内容：
计划工作时间：
年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分。
项目总负责：
主修：
共 人 项目作业负责：
辅修：
工具材料：
技术负责：
工作人员自理防护品 ◇安全帽、◇安全带、◇面罩、◇口罩、◇护目镜、◇线手套 ◇布手套、◇专用手套、◇工作服、◇工作鞋、◇耳塞 其他防护品：
安全员：
与现场工作有关的主要危险源点辨识排查：◇触电、◇窒息、◇中毒、◇高空坠落、◇高空落物、◇机械伤害、◇物体打击、◇烫伤、◇灼伤、◇爆炸、◇受限空间、◇挂碰、◇滑跌、◇冰冻 其他危险源：
审批：
审定：
审核：
检修编制：
附件2：工具材料表单 工具材料准备清单 序号 名称 型号 单位 数量 备注 一、材料类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 二、工具类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件3：检修安全措施制定执行指南 附件4：检修工序工艺质检表单 检修工序工艺质检清单 序号 现场作业具体项目先后工序 工艺标准要求 操作人 验证者 日期 验证结果 1 事例：
皮带接头搭接形式和长度的确定（一般默认一米）3.21 1米 3 标画接头线 带宽*1.07（1498）3.21 1498 4 截断钢丝绳 20mm±1mm 3.21 20mm 5 6 发动机齿轮室盖螺栓紧固扭矩 28NM 3.21 28NM 附件5：现场清理验收表单 检修现场清理验收单 序号 现场作业收工清点事项 标准要求 执行者 验证者 备注 1 回收剩余备品、材料、工具 回收入库并记录 2 打扫卫生，清除垃圾、污染物 检修范围卫生洁净 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 附件6：工作验收单 工作验收单 事例：
XXXX设备检修工作于X年X月X日X分至X年X月X日X分完毕，经试机验收合格，检修防护措施已撤除，工作人员已全部撤出，现场符合完工、料净、场地清要求，具备开机运行条件，工作完毕。
分厂领导签字：
作业负责人签字：
检修后续特别事项交代：
例：XXX件因XX原因存在XX问题,需XXX。
安监人员检查评价：
QSX15发动机自营大修方案 一、工器具准备落实 序号 名称 规格 单位 数量 负责人 备注 1 翻转支架 件 1 2 扭矩扳手 280-1000N.m 把 1 3 扭矩扳手 0-300 N.m 把 1 4 内径百分表 50-160mm 把 1 5 外径千分尺 φ50-75 把 1 6 外径千分尺 φ75-100 把 1 7 外径千分尺 φ100-125 把 1 8 外径千分尺 φ125-150 把 1 9 游标卡尺 0-300mm 把 1 10 活塞卡环钳 把 1 11 套筒 24件 套 1 12 钢丝绳 φ6 根 2 13 拉马 件 1 14 康明斯工具 专用工具 套 1 15 铜棒 根 1 16 活塞环安装器 件 1 17 寸磅扭力扳手 把 1 18 塞尺 件 1 19 凸轮轴村套安装工具 件 2 20 正时销及楔块 套 1 二、发动机基本结构 车用：进气侧 三、大修施工流程 1、发动机吊卸后，外部除垢、清洗及附件拆卸。
（1）拆除发动机线束和ECM（插座须包扎）。
（2）拆除空压机（图11），燃油供给模块，供油泵（图6）。
（3）依次拆除发电机、起动机、拆除水滤清座、水泵等，紧接着拆除皮带盘、涨紧轮、附件驱动带轮、水泵带轮及燃油泵。
（4）拆除涡轮增压器（图17）及歧管（图15）。
（5）拆除机油冷却器总成（图31）。
2、发动机顶置机构的拆卸 （1）松开每个摇臂上的气门和喷油器调整螺钉的锁紧螺母。（为防止磨损加剧，每个丁字压板和摇臂总成必须作标记，以便安装时能装入先前的位置）（2）拆卸气门摇臂，摇臂轴螺栓，摇臂轴总成。
（3）拆卸喷油器摇臂轴螺栓和摇臂总成。
3、拆卸油底壳，缸体加强板，吸油管。
4、前齿轮箱室的分解，凸轮轴的拆卸 （1）、拆除发动机前端盖。
（2）将减震惰轮齿总成（图10、11）内的六角螺栓（图13）旋松，一直松到螺栓尾部顶到惰轮辐，此时图中10和11这两个齿轮应该处于完全的重叠位置。
（3）将螺栓（图3）松开，将所有传动齿轮全部拆下，按规定位置摆放整齐。
（4）将凸轮轴端面压板螺栓松去，将两根凸轮轴小心地拔出来。
（5）将前齿轮箱的固定螺栓全部松除，用起重工具将整体进行起吊，慢慢将壳体拆除，注意一定不能使用蛮力，铸铝件，易变现和开裂。
5、拆除缸头 拆除缸头应遵循先两边，后中间的模式，按照右图中，螺栓数字由大向小进行松除。
6、飞轮壳的拆卸 （1）拆解飞轮盘。
（2）用专用工具将曲轴后油封拉出。
（3）拆解飞轮壳固定螺栓。
（4）使用起重工具将飞轮壳起吊，然后使用铜棒敲击，直到飞轮壳与缸体脱离。
7、拆解活塞冷却喷嘴。
（1）将发动机翻转180度，油底壳位置朝上，使用盘车工具将1缸，6缸盘到上止点，拆除两个冷却喷嘴。
（2）依次将2、5缸和3、4缸盘到上止点，拆除所有冷却喷嘴。
8、拆除连杆螺栓 （1）此项工作配合第6步，依次拆除6个缸的连杆螺栓，并将活塞从缸套内拔出。
（2）活塞、连杆、瓦盖上必须做上标号，防止混装。
9、分解活塞连杆（1）依次摆放好活塞连杆总成（2）拆除活塞销卡簧。
（3）对活塞槽口、活塞销孔进行详细测量。
10、拆除曲轴 （1）首先在大瓦盖上一次作上标记，以前端面开始，分别作1-7的标记，以确保安装时不会混淆。
（2）按照左图中的次序，遵循先两边后中间的原则（螺栓标号由大向小）进行拆除大瓦盖螺栓。
（3）使用起重工具，悬住曲轴两端，慢慢将曲轴吊出。
四、大修分解的零部件清洗和测量 按照数据测量的表格内标明的数据进行仔细测量。
发动机关键部位的检测标准（详见大修数据测量表）1、连杆轴承瓦标准厚度：2.366～2.378mm。
2、主轴瓦标准厚度：3.196～3.214mm。
3、曲轴轴向间隙：0.127～0.33mm。
3、气缸套内径：≤137.14mm。
4、气缸套凸出量：2.25～2.37mm。
5、曲轴主轴径直径：109.88-110mm。
6、连杆轴径直径：79.93-79.95mm。
7、活塞环开口间隙：顶环：0.33-0.53mm；
中间环：1.87-2.13mm（铰接式）；
油环：0.21-0.51mm 8、连杆曲柄销孔内径：98.839mm 9、活塞销衬套内径：63.76mm 五、装配 1、缸套的装配（1）在阻水圈上涂用植物性润滑油（切忌不能用普通的机油或柴油）（2）使用专用工具，将缸套轻轻压入缸体内。
（3）使用深度游标卡尺，在相隔的两个90度位置，测量缸套的突出量是否正确。
2、曲轴的装配。
（1）将洗净的缸体水平放置（2）安装大瓦，确保油槽一侧朝向曲轴轴颈，并且使瓦片上的定位舌落在连杆盖的槽中。
（3）将大瓦盖安装到缸体上，大瓦盖上有一个三角形的标记，三角形的尖部应朝向前端面。主轴承扭矩为405NM+90度。测量每个瓦盖的尺寸并记录下来。
（4）1-7号瓦盖内径和相对应的主轴颈的配合间隙应当在0.2mm之内。
（5）将曲轴安装在缸体上。
（6）在第4号主轴承座安装止推轴承，确保油槽一侧朝向曲轴轴颈。
（7）在瓦上涂油，将大瓦盖安装到缸体，重复第三步工作。
（8）用手盘动曲轴，确保曲轴在惯性下能自由转动2圈。
3、活塞连杆的装配 (1)活塞环的装配。
A、每个活塞环的开口都不能或其他活塞环重合。
B、任何一个环的开口不能与活塞销重合。
（2）连杆活塞的装配 A、将在发动机排气侧活塞顶部深阀腔与进气 侧活塞裙部冷却喷嘴凹槽对齐。
B、安装连杆瓦盖，连杆和瓦盖的号码必须完全相同，并按照编号，安装到正确的气缸内。瓦盖和连杆号码的那一侧必须位于连杆的同一侧，以防止发动机在运转中损坏。
C、在螺栓上涂少量机油，按照次序，使用扭矩加角度法交替拧紧连杆螺栓。
D、扭矩及角度为：70NM+60度。
4、安装前齿轮箱（1）将齿轮箱垫安装到位。
（2）使用吊装工具将前齿轮箱吊到位置上。
（3）按照左图的序号顺序紧固螺栓。螺栓1的最终扭矩为56NM.所有其他螺栓的最终扭矩为72NM，所有螺栓分两个步骤，先紧固到20NM后再紧固到最终扭矩。
5、安装惰轮 按照拆解顺序安装减震惰轮齿总成，并轮辐螺栓紧固到位 6、安装凸轮轴 按照顺序将两根凸轮轴安装到位，安装 到位后将正时楔安装到合适的位置，直到两个正时楔完全插到位，锁住喷油器、气门凸轮轴。
7、正时位置的确定。
（1）松开缸体上此位置上的堵头螺栓。
（2）插入曲轴正时销。
（3）盘动曲轴，直到正时销卡到曲轴拐臂上的开口上。
（4）此时两根凸轮轴和曲轴的位置均已经得到确定。
（5）安装两根凸轮轴的齿轮。
（6）安装喷油器凸轮轴的概念齿轮。
（7）将概念齿轮安装到位后，拧紧所有齿轮螺栓，使凸轮轴概念齿轮加载。
（8）按照螺栓序号，安装16根前齿轮箱盖子螺栓，其中7、14、15的螺栓比其他螺栓要长，所有螺栓安装到28NM的扭矩。
（9）使用修理包中的专用工具安装曲轴前油封。
8、安装缸头 按照缸头的拆卸步骤，逆向安装。注意，螺栓的紧固次序是由螺栓序号由小向大进行紧固，使用扭矩加角度法，分3个步骤，1、200NM。2、405NM。3、旋转90度。
9、安装飞轮壳和曲轴后油封。
10、安装摇臂轴及摇臂，并调整间隙。
（1）安装摇臂轴总成。
（2）安装时确保所有刁征螺栓处于松弛的位置，防止摇臂轴螺栓在紧固的过程中处于有负载的状态，对螺纹副及摇臂轴不良影响。
（3）调整气门和喷油器（4）在曲轴正时销插入时，曲轴所处位置是1缸上止点。
（5）此时减震器盘上的A位置是对准指针，调整1缸气门间隙和喷油器扭矩。
（6）拔出正时销，按照发动机旋转方向，顺时针盘动曲轴，直到B位置对准指针，此时是5缸处于上止点位置，调整5缸气门及喷油嘴扭矩。
（7）以此类推，将6个缸的气门间隙及喷油器扭矩调整到位。气门间隙：进：0.36；
排：0.69喷油器扭矩：8NM。
11、安装发动机附件，油底壳、机油泵、ECM、机油冷却器，涡轮增压器等等。
12、至此，发动机基本组装结束。
六、发动机装配关键部位的扭矩（详见扭矩表）七、发动机大修试机磨合 大修工作完成后，对发动机的散热器、散热水管、进气管路、各检测仪表（机油压力表、水温表、转速表等）及电源线路进行安装和连接，严格按照发动机实际的控制情形及工作情况进行检查和测试，试机时间不少于12小时，一切正常后进行负荷试机。
试机要求 1、发动机装配备件齐全、有效，无缺陷或隐患。
2、机油压力、水温、油温、转速符合原设计规定。
3、发动机在正常工况下运转时，不得有异常响声。报警装置处于正常状态。
4、发动机怠速运转稳定，其转速符合原设计规定，（额定怠速为750r/min）5、发动机应无漏水、漏油、漏气、漏电现象。
八、大修作业及安全注意事项 1、作业前施工人员组织开好安全会，保持良好的精神状态；
2、现场作业人员要正确穿戴劳保用品，规范使用工器具，作业现场保持干净整洁，注意防滑；
3、现场工器具和材料配件拜访整齐，使用前检查是否完好；
4、起吊时注意信息流畅，在确认好的情况下起吊，同时多人配合，一人指挥，发现不妥时要立即停止；
5、缠绕钢丝绳要合理，确认钢丝绳完好，使用航吊时要规范操作；
安全标准化手册模版 篇9
律、法规，对公司的安全工作全面负责。为确保建立并保持安全生产标准化管理体系，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制，特作出如下承诺：
1、遵守国家、地方有关的法律、法规、标准和其他有关要求。
2、保证安全标准化工作正常进行，并提供必要的人、财、物支持。
3、消除职业危害，改善劳动环境，保证职工的身心健康。
4、审批安全考核方案，不断强化和奖励正确的安全、健康行为;对违规行为及时制止和处理。
5、定期开展风险评价，及时发现和消除隐患，做好风险控制。
6、新建、改建、扩建项，严格执行“三同时”原则。
7、加强员工的培训工作，不断提高员工的安全技术水平。
8、按照国家标准为员工提供必要的劳动保护用品和卫生保健措施。
9、制定完善落实各项安全管理规章制度和安全操作规程，并全面跟踪检查。
10、加强对承包商和供应商的管理，确保安全生产。
11、公开征求公众意见，及时采纳合理化要求。
12、定期对安全标准化进行评审，使之不断完善，实现安全标准化工作的持续改进，在企业内部形成安全管理的长效机制。
总经理：
二一二年三月一日
4
1 安 全 方 针 和 目 标
一、企业安全方针：
以人为本、遵规守法
持续改进、和谐发展
二、2012安全目标为：
1、重特大事故的发生率为零;
2、月千人负伤率小于2%;
3、隐患整改率大于或等于80%;
4、安全设施、设备完好率大于或等于95%。
总经理：
日
5 期：2012年08月01日
2 公 司 简 介
根据企业实际情况介绍，主要内容包括公司主要产品，位置及主要生产设备及生产能力。
住所：江阴市XXXXXXX工业园
电话：0510-888000089;
E-mail：XXX@XXX.net ;
6 214400; 0510-88808900 邮编：传真：
3 目的和范围
3.1 目的
本手册依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006―2010)和《冶金企业安全生产标准化评定标准(轧钢)》，规定了公司轧钢制造和服务过程安全标准化管理系统要求，逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理系统，实现对公司各个环节的风险进行辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，有效降低事故总量，防范事故发生。
3.2 适用范围
本手册描述的安全标准化管理系统适用于本公司轧钢制造和服务的各过程。本公司自设计、施工、生产等过程，均按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006―2010)和《冶金企业安全生产标准化评定标准(轧钢)》的要求进行控制，标准条款在本公司全部适用，没有删减内容。
3.3 术语和定义
安全生产标准化 work safety standardization
通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全绩效 safety performance
根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
7
相关方 interested party
与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
资源 resources
实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。
8
4 规范性引用文件
4.1 法律、法规、规定
1.《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号;
2.《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号;
3.《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令第6号;
4.《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第52号;
5.《中华人民共和国劳动合同法》中华人民共和国主席令第65号;
6.《危险化学品安全管理条例》国务院第591号令;
7.《易制毒化学品管理条例》国务院445号令;
8.《特种设备安全监察条例》中华人民共和国国务院令第549号;
9.《江苏省特种设备安全监察条例》(修改版)(4月16日江苏省第
十届人大常务委员会第九次会议通过，205月1日起施行);
10.《特种设备作业人员监督管理办法》国家质量监督检验检疫总局令第70
号;
11.《劳动防护用品监督管理规定》国家安监总局令第1号;
12.《职业健康监护管理办法》中华人民共和国卫生部第23号令;
13.《工伤保险条例》国务院令第375号;
14.《生产经营单位安全培训规定》国家安全生产监督管理总局令第3号;
15.《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局第30号);
16.《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》(安监总局第36号);
17.《国家安全监管总局关于修改〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚
款处罚暂行规定>部分条款的决定》(安监总局第42号);
18.《江苏省消防条例》(修改);
9
19.《江苏省安全生产条例》江苏省人大十一届九次会议决议执行;
20.《江苏省劳动保护条例》5月1日起实施;
21.《冶金企业安全卫生设计规定》(冶生[]204号文);
22.《压力容器安全技术监察规程》(质技监局锅发[]154号);
23.《江苏省劳动防护用品配备标准(版)》苏安监[]196号;
24.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安监总局第16号令)
25.《无锡市企业安全生产主体责任暂行规定》(市政府令第107号)。
4.2 主要技术规范和标准
1.《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006―2010)
2.《冶金企业安全生产标准化评定标准(轧钢)》
3.《工作场所有害因素职业接触限值第2部分物理因素》(GBZ 2.2-2007);
4.《工作场所有害因素职业接触限值第1部分化学有害因素》(GBZ
2.1-2007);
5.《生产过程安全卫生要求总则》(GB 12801-);
6.《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T 9002-);
7.《企业伤亡事故分类》(GB 6441-1986);
8.《建筑物防雷设计规范》(GB 50057-94[版]);
9.《建筑灭火器配置设计规范》(GB 50140-);
10.《剩余电流动作保护装置安装和运行》(GB 13955-2005);
11.《电气设备安全设计导则》(GB 4064-83);
12.《职业性接触毒物危害程度分级》(GBZ1-2010);
13.《噪声作业分级》(LD 80-1995);
14.《供配电系统设计规范》(GB 50052-95);
15.《机械安全防护装置固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求》
10
(GB/T 8196-2003);
16.《火灾分类》(GB/T 4968-2008);
17.《用电安全导则》(GB/T 13869-2008);
18.《电气安全管理规程》(机械工业部(86)机生字76号文颁发)
19.《工业与民用10KV及以下变电所设计规范》(GB 50053-94);
20.《低压配电设计规范》(GB 50054- 95);
21.《安全色》(GB 2893-2008);
22.《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》(GB 7231-2003);
23.《危险化学品重大危险源辨识》(GB 18218-);
24.《钢铁冶金企业设计防火规范》(GB 50414-2007)
25.《轧钢安全规程》(AQ 2003-)
26.《锻造生产安全与环保通则》(GB 13318-2003)
27.《锻压机械安全技术条件》(GB 17120-)
28.《冲压车间安全生产通则》(GB/T 8176-1997 )
29.《机械加工设备一般安全要求》(GB 12266-1990)
30.《磨削机械安全规程》(GB 4674-84 J55);
31.《焊接与切割安全》(GB 9448-1999)。
【标准会议执行手册】推荐阅读：
花三亚会议执行手册07-21
会议纪要标准格式范文06-26
会议纪要建议标准格式07-29
例会会议纪要标准格式08-17
会议纪要标准格式优秀09-28
标准制研讨会会议纪要09-09
安全生产标准化会议总结09-23
在安全质量标准化一级企业会议上的讲话07-28