易友读后感

易友读后感（通用3篇）

易友读后感 篇1

读《让人心安的计划表》有感

闲来无事，顺手拿过桌上的《易友》翻了起来，猛不

丁的一个题目“让人心安的计划表”映入眼帘，它吸引我仔细的从头看到尾，多么实际贴切的字眼呀，“在熄灯前写下第二天的工作是个很好的习惯，因为，记下所有工作后，你可以睡得更安稳一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”

我认为，不只是工作中，即使是我们的日常生活中，也应养成写计划表的习惯。比如临出门前或睡觉前先把待办事宜列一个计划表，随时核对。这样既可以让大脑轻松一点，又心里踏实，不用时刻担心会忘记，何乐而不为呢！曾有多少次，因为怕忘记而久久无法入眠，曾有多少次，因为忘记而让自己处于尴尬的境地，曾有多少次，因为忘记而让自己做事情事半功倍。

如果早养成做计划表的好习惯，以上的事情就都不会

发生了。有时候同事朋友在一起聊天，总会有人说出“哎呀，我忘记什么什么啦”之类的话，为什么会忘记呢，什么原因造成的呢，归根结底，不是因为某人忘性大，而是因为他没有做计划表的好习惯，假如人人都有把第二天要完成的事记下来的习惯，而且每天固定检查计划表，那就没有“忘记”

这个词了。

这篇文章简明扼要，却字字在理，让我受益匪浅。很简单的一件事，也用不了几分钟就能完成，为什麽我都从来没想过和做过呢？！我想很多的人都会有我这样的想法吧。那就快跟我一起照它说的方法做吧！

公寓管理处张玉荣

2012年12月6日

易友杂志读后感—方法的重要性 篇2

忙乱的情节时有发生，手头有很多事情要处理，需要给不同的人答案和结果，但是究竟应该怎样把纷乱的事情一项项做好，做到合理有序的完成呢？我们该寻求一个方法，一个让步骤清晰，让工作高效的方法。

看了《易友》杂志上的文章《忙乱失措时的一个可行方法》，让我在如何安排自己的工作，从而使其有序和高效有了一定的认识，也打算把这个方法利用起来。

文章上建议把自己要做的事情在纸上罗列下来，而且特别说明不是利用现代科技，而是罗列在纸上，因为这样或产生把所罗列的事情都做完的冲动。想想我平常是把要做的事情罗列在诸如时间管理之类的软件里，显示在自己的电脑桌面上，但是似乎确实没有以前那样写在本子上完成的好了。因为罗列在本子上的事情，我会在逐条完成后详细的记录完成情况，那样在事后查阅的时候不仅清晰，而且在以后遇到类似的事情时还会起到一个借鉴作用。现在自己是真的退步了吗，还是对自己的工作更有把握了，反而觉得像这样的小事儿没必要做的这么较真了呢？我想起王总有一次在翻阅了我的工作日志本后，意味深长的留言。他又开心又遗憾地告诉我，为什么这本工作日志在他看到的很多天前停止了，没有延续的做下去，并建议我持续这种认真的工作方式和好的习惯。

看到王总的留言，我一开始觉得是王总不了解真实的情况，我只

是换了一个方式记录，而不是停止了这种工作方法。但是看了这篇文章，想象自己现在的工作，我似乎明白了什么，就是也许我认为自己换了个快捷的方法，但是却忘记了最原始的认真，和对自己的那份苛刻。我想我会按照王总的建议，重新开始这种工作方法。

谁都想自己的生活变得轻松容易，也就是现代科技发展的动力，但是我们也许需要保持自己那份最原始的认真，或许看起来笨笨的办法，这不是让处理事情变得复杂，而是让自己的内心重新坚定。

或许很多人都缺乏一种态度，一种在纷乱之中仍能明确不管是在工作中还是生活中的重点，知道按照轻重缓急的原则去办事，去做人，让工作高效，让生活美好。

易友读后感 篇3

1、企业员工对公司整体不满

2、成长和晋升空间有限

3、薪资收入低于市场同比

4、部门工作氛围不好

5、顶头上司不值得跟随

以上5大问题看似是整个公司的问题，但从另一个角度来看却来自企业的各级管理者对于员工缺少关心。如果各级管理者关心员工，就会创造出比较好的 工作氛围，这样即使员工收入普遍不高，他们通常也不会马上选择放弃;如果各级管理者关心员工，员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避，即使公司整体 上没有实力普遍支付更高的工资，也可以通过设计合理的绩效管理的办法让能干的人得到更多的收入而留下，而有实力的公司只要正视这个问题就很容易解决;如果 管理者关心员工，就会主动培养自己的员工并从公司争取资源帮助他们成长。企业的管理者只要掌握关心员工的三大准则便可降低员工流失率。

准则一：上下看齐 员工领导两头抓

企业的管理者不能只关注自己的个人晋升，员工的利益和员工的角度被系统地忽略了，

但这样“只向上看不向下看”的后果其实对管理者自己很不利：对 员工关心少导致员工的问题得不到解决;员工出于无奈选择离职，管理者不得不重新招聘新人，重新为新人做培训，同时不得不承受新人不到位给自己带来的巨大压 力。更为可怕的是：因为担心新人像离开的人一样在公司呆不久，管理者的策略是更少地投入为新人做事，以致让这个本来就已经很糟糕的恶性循环更加严重。最终 的受害者当然还是管理者自己。

准则二：杜绝老好人 不当领导派

作为公司的管理者，尤其是管理新手很容易走两个极端：要么做老好人，只为自己舒服而处处迁就员工;要么做“领导派”只关心领导关心的事情，不关 心员工的利益。其实两个极端最终都对企业的管理者不利。“老好人心态”其实是一种不负责任的心态，一个只想当老好人的管理者是不能帮助下属成长的。“领导 派”的问题更为严重，不关心自己的下属怎么能够得到下属的支持与协助。其实企业的管理者要明白关心员工其实最终是在关心自己。

准则三：平衡“三维期望”