班组长在企业里的职责

班组长在企业里的职责（精选8篇）

班组长在企业里的职责 篇1

班组里的修行

通过大学的磨砺，我们作为应届毕业生在8月走进了职场，XX公司。这是一个人才济济的集体，是一个学习电力知识和技能的好场所，更是一个锻炼人的部门。我有幸加入这个集体，更让我有了进步的动力。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。我深知要想做一名合格、优秀的电力人，必须从小事做起，从工作中的点点滴滴开始，向着合格、优秀的目标前进!宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。公司知道新员工需要在基层的磨砺才能真正且彻底的成长，于是我也走进了锅炉四班，对于一个学XX出身的我，完全是一个崭新的世界，对一切新鲜事物充满了好奇，磨煤机，排粉机，给煤机，锅炉。太多要认真学习的名词和知识。而我也在自己的学习中，和老师傅们的帮助下对电厂的运行有了一个由浅入深的了解，并在锅炉四班担任助手的工作。

简单的工作往往有很多不平凡之处，锅炉助手需要检查设备，排粉机，磨煤机，给粉机，粗粉分离器等等，要是设备出现问题会给电厂的运行带来麻烦，在冬季甚至会影响千家万户的供暖。所以在检查的时候就要打起十二分精神，不能有疏忽。

在电厂的这段日子里对工作安全的重要性，逐步有了跟深入的认识。安全意识淡薄，工作不顾安规约束，不按规程办事，这些原因造成了一起起血淋淋的教训。公司主抓安全生产，保证安全规范工作不出事故，进厂进行三级培训，上岗也会组织安规考试。加强安全防范意识.，杜绝不安全事情的发生。

工作中会有很多不懂不了解的事物，设备的运转，包括一些专业知识。我作为一个门外汉，除了要学习安规，运规，以及要熟记设备的各项参数。太多太多的新事物冲击着我，我遇到不懂不理解的地方就反复询问老师傅，一个没明白就问第二个人，直到自己理解了。背不过的参数就记在本子上，没事了就拿出来反复记忆。通过努力，能胜任锅炉助手的全部工作。

在学习了总经理工作报告后，对公司的前景充满期许，XX现在处在企业转型的重要阶段，有诸多困难，厂房设备老化，员工众多，福利待遇比不上同级别的厂子，即使在这样的情况下XX人也创下了，利润历史最高的好成绩，鼓舞人心，在企业，爱企业，在做好本职工作下，追求卓越努力探索，攻艰克难，实现公司二次创业。

我越现在来越热爱我的工作，尽管在师傅、领导的关心，同事的帮助下，通过自己的努力，我在一点点的进步。但正所谓“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自身的素质。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们没有理由不相信：只要我们脚踏实地的工作，做好我们该做的每一件事情，成功就在眼前。我承诺，我一定会用我最大的热情投入到工作中，在锅炉班实现自身的价值，努力做一名优秀的电力人！

班组长在企业里的职责 篇2

一、提高管理意识, 全面开展班组成本核算

班组成本核算能不能开展起来, 管理者是关键。市场经济必须具备竞争意识, 他要求企业各级管理者必须认识到企业只有从生产型向经营型转变, 发动全厂职工当家理财, 提高企业经济效益, 企业才能求得生存和发展。因此, 必须要广泛发动群众, 从基层班组抓起, 形成全面、全过程、全方位的成本核算体系, 并要从思想上, 组织上, 制度上为全面开展班组成本核算提供有力的保障。近期, 我厂在开展“质量、工期、价格、服务”大讨论中, 职工提高了思想认识, 增强了“四个观念”, 即市场观念、竞争观念、成本观念、效益观念。在成本管理上建立了厂部, 分厂, 班组三级成本管理体系, 通过成本异常指标专题分析, 月度经营分析会来普及成本核算知识, 提高员工对成本的认识。

二、坚持指标先进合理的原则

企业只有以少投入, 多产出, 才能在市场竞争中立于不败之地。所以, 必须对企业产品生产的全过程实行监督和控制。控制成本必须要有一个先进的、合理的定额标准。根据本厂现行的材料消耗定额、工时定额、费用定额对照历史最好水平、同行业先进水平, 制定出每个工序或班组的成本核算指标, 让每个班组的每一名成员都清楚自己的定额指标、任务和奖惩办法。

三、班组成本核算促进全员, 全过程的成本管理

在冶金机修产品成本构成中, 原料、燃料、辅助材料等物料消耗占总成本的60%左右, 如能把物料消耗降下来, 产品成本就能大幅度降低。班组是物料的直接消耗者, 因此开展班组经济成本核算就抓住了源头。

首先, 开展班组成本核算, 可降低原燃料材料消耗。班组为了确保完成厂部下达的目标计划, 就会多方面挖潜力、定措施, 做到物尽其用, 降低成本。

其次, 开展班组成本核算, 促进修旧利废增收节支工作。在冶金机修产品制作加工过程中, 经常产生一些边角余料。开展班组成本核算前, 这些都当废料卖掉了, 开展班组成本核算后, 职工转变了思想观念, 增强了成本意识, 效益意识, 自觉当家理财。如修理性质的班组, 除了对班组成本核算上下达费用定额成本指标外, 同时还下达修旧利废的指标, 以调动班组的积极性;中频分厂充分利用已使用过的旧木模, 通过改制、拆卸加以重新利用, 降低木模的制作成本;铆焊分厂通过每天对喷砂房外散落钢砂进行集中“清扫”“筛选”后重复利用, 降低吨产品钢砂耗用量;金工分厂加强废旧铜屑回收, 明确实际回收量应达到理论回收量的80%, 6-7月回收量1124千克 (去年全年回收量1850千克) 。

再次, 开展班组成本核算, 促进了产品质量的提高。通过开展班组成本核算, 广大职工增强了责任心, 严格贯彻操作规程, 提高了技术水平。他们用同样多的活劳动和物化劳动量, 生产出质量好的产品, 减少了废品损失降低了产品成本, 增加了效益。工模具分厂推行分厂领导带班作业, 从芯棒镀铬一次合格率入手, 7月份一次合格率已达到73%。

最后, 开展班组成本核算, 提高了设备效率, 减少了空转, 节约了电耗, 降低了成本。作为生产力三要素之一的劳动工具, 在物化劳动过程中, 同样消耗一定量的物资。开展班组成本核算后, 对设备的使用维护、保养得到了加强, 提高了设备完好率和作业率。

浅谈班组长在企业管理中的作用 篇3

【关键词】班组长；管理活动；计划指标

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。而班组长的地位决定了在企业生产经营中的作用。经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。所以，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；既是企业生产的组织领导者，也是直接的生产者；既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

一、班组长的一般特征

（1）团队带着人。凡事要求班组成员做到的事，自己首先做到；凡事要求别人不做的事，自己首先不做。思想工作做到前，完成计划干在前，困难任务抢在前，执行制度走在前，关心同志想在前。（2）不断提高个人影响力。管理者的个人影响力不是一朝一夕能形成的，而是靠自己和员工们的长期工作共同奋斗的结果，这是一种长期的感情投资。正是古人所云“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”。这里所说的德服，就是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前在企业强调的就是班组长要以身作则，有奉献和牺牲精神；才服是班组长要具有相当熟练的工作技能、一定的专长以及靠长期日积月累形成的个人综合素质，得到身边人的认可和肯定；力服则是只靠权力使人服从。（3）严于律己，要起“无声命令”的作用，在日常的工作生活中，正确处理各方面的利益关系，时时处处为班组员工着想，模范遵纪守法，带头执行操作标准，团结互助，取长补短，形成良好班风。（4）要有强烈的事业心，思想作风要好，敢抓敢管，扶正祛邪。遇事要和员工多商量，注意听取员工的各种意见，善于做自我批评。（5）平等待人不特殊，不能搞亲此疏彼。热情真诚不冷漠，要了解人、尊重人、信任人；技术业务要精，要做到技术上一专多能，自己要熟练掌握操作技术，带好一班人；要善于动脑筋、想办法、找窍门；要勤于探索，勇于创新，开拓班组工作新局面。

二、班组长在企业中的个人定位

首先，班组长应当知道自己在企业里所扮演的角色。（1）对自己角色的规范，权利和义务的准确把握，班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场；对上代表生产者的立场；对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。（2）了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。按照西方的说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。（3）了解下级对你的期望值，下级对上级有以下几个方面的期望：办事要公道、要关心部下、目标要明确、发布命令要准确、要及时指导下属、要和下属分享荣誉。

三、班组长在团队中的重要性

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如小溪之于大海。在班组管理中，团队合作精神尤为重要，那么怎样加强与别人的合作呢？很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为一个基层领导者，此时就需要有很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。管理就是管人心，带人也要从心带，领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。

袖珍班组里的铿锵玫瑰[推荐] 篇4

袖珍班组里的铿锵玫瑰

——昌平收费所票证班事迹材料

票证班是一线员工队伍里成员最少的班组，和几十人的收费班组相比，票证班是名副其实的“袖珍班组”。昌平所票证班只有七名女员工，她们的平均年龄为31岁；其中党员3名，入党积极分子1名，共青团员1名；大专学历3人，本科学历4人。在这个袖珍班组里，她们就像七朵怒放的玫瑰，竭尽所能吐露着自己的芬芳。

在过去的2011年，票证班全体班员恪尽职守，在全年的工作中，她们从各个方面严格要求自己：数据统计工作做到精益求精，在安全工作中，她们明确自己的职责，票库严格做到落实“三专”“六防”，针对票证室的“三铁一器”做到检查到位；票款纪律方面，她们做到了监督有方法、检查有力度。作为女员工，她们对事物具有更高的敏感性、洞察力和亲和力，她们的这种优势在票证工作中得到了淋漓尽致的发挥。

一、精益求精，数据统计工作是根本

票证是数据统计中心，是一个收费所的数据枢纽，能为领导做每一项决定时提供可靠的数据支持，使决策更加客观准确。昌平所2011年全年收费任务为8700万，实际收费额为8355万元，完成全年收费任务的96.03%，交通量为1458

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万辆；实征率为99.99%，现金差错率为0.0022%,发卡差错率为0.0230%，对账准确率99.75%，各项指标值均在达标范围内。

票证的日常工作比较琐碎，但是杂而不乱。2011年票证班共对全年189人次差错人员的通行卡进行了核查，另外每个班次再抽取两份通行卡进行核查，全年共抽查通行卡2920份；全年共进行表格录入两万余次；普查手撕票卡9440人次；共装订各种报表300余册〃〃〃〃〃〃在做好日常工作的同时，为保证岗上通行票、卡的使用，还要对每周、每旬、每月的数据进行数值统计分析，尤其还要做好黄金周、节假日的各项数据统计工作，为我所节假日的岗上保畅工作提供了有力的数据保障。

二、工作精细化，服务是关键

收费员在岗工作很辛苦，只要他们来到票证室，票证员们总是用温暖人心的话语和亲切地微笑为他们服务，让他们既能够快快乐乐完成工作，又能够有回家的感觉。票证班长李小娟经常和出现差错较多班组的班组长谈心，帮助他们找到更好的降低差错的方法；票证员韩雪梅帮助收费员缝衣服、钉扣子；李建文教收费员保存手撕票卡的小窍门；马精华的爱人在地铁上班，她拿来很多城区的地铁路线图，发给有需要的收费员；杨雪凭借自己多年的工作经验，将结账单中岗中特殊情况的填写规范进行汇总，贴在结账室供收费员

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使用〃〃〃〃〃〃像这样的事情还有很多，日复一日，收费员们被票证员细致入微的工作态度感动了，如果你来到票证班，一定会被这种和谐的气氛感动，在这里，人们之间没有任何距离感，收费员都称呼票证员“姐姐”，这种春风化雨般的和谐氛围，大大提高了彼此的工作效率。

三、备战国检，谁说女子不如男

在迎接2011年全国公路大检查工作中，票证员们按照公司要求，对五年的质量记录进行全面检查，几十箱质量记录，时间紧，任务重，她们又都是女同志，箱子搬不动，就两个人抬着，有的箱子老旧了，一搬就散，她们就重新装箱，然后把每一箱都贴好标签〃〃〃〃〃〃数不清这些箱子被她们搬上搬下了多少次，更数不清她们流了多少汗水，平时在人前英姿飒爽的她们，从库房出来以后，满身的尘土和汗水更为她们凭添了一份自信之美。

在对账目的检查过程中，发现由于时间的侵蚀，有的资料字迹模糊了，怎么办？这根本难不倒她们，她们利用自己熟练地办公软件操作技能，重新做表格，然后将数据录入电脑，重新打印装订。那段时间，一张A4纸上全是数据，每天录到眼睛疼，票证员李建文眼睛高度近视，由于长时间盯着电脑屏幕，隐形眼镜过于干涩，造成角膜炎，但是她没有因此停下工作，滴上眼药水，换上近视眼镜，接着干。就这样，她们把五年来所有字迹模糊的账目资料全部替换下来，北京市“三八”红旗集体推荐材料

整理出了一套完整规范的迎检资料。

为了迎接公路大检查，也为了改善票证的工作环境，三月份分公司对我所票证室进行了重新装修，在那一个多月的时间里，票证员们每天坚持穿着军大衣在尘土飞扬的票证室工作，为了配合装修进度，票证室的各个安全出口都要打开，方便工人施工。那时候气温很低，为了能够快速散开尘土，窗户都要打开，即使穿着大衣工作还是冻得手脚冰凉。最困难的就是誊清票库的工作，时间有限，人员有限，要将票库内所有的票据腾出，然后才能够把票柜挪走，再将票据重新按照号码入柜。等装修完票库，又是同样的程序，把票据都搬回。这些工作对于女员工来说很困难，需要高强度的体力劳动，考虑到票据的安全，票证的女员工们没有找人帮忙，每组票柜里大概都得装七八箱，近二十组票柜，她们只用了不到三天时间，就誊清了票库，而且将票据重新按号码入柜，为尽快完成装修争取了时间。用她们的话来说，“那三天就像一场战斗，和时间赛跑，跟自身体力对抗〃〃〃〃〃〃事实证明，在票证室，女人能顶整个蓝天”。

四、无怨无悔，女儿泪一样不轻弹

小小的票证班，七名女票证员，她们每个人都有自己的专长，岳科华擅长办公软件使用、王菲就像小诸葛，经常能在工作中总结好方法〃〃〃〃〃〃她们在一起工作、学习，互帮互助；在生活中，她们就是好姐妹，七个人都成家了，其中

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五人已经升级做了母亲，别看她们生活压力大，工作却一点没有落下。2011年上半年，国检前夕，韩雪梅的母亲本来就体弱多病，就在我们全力备战国检时，她的母亲又突然患了腿部疾病，不能站立，孩子每天上幼儿园还需要接送，她的爱人工作也很忙，顾不上照顾家里，大家都知道韩雪梅心里一定很着急，但是她总说没事，韩雪梅每天晚上做好第二天中午的饭，放在母亲床头，准备好一壶开水，母亲中午就这样将就吃点，她再和幼儿园老师说好，请她们帮忙照顾孩子，她晚一点再接，就这样，她没有请过一天假，一直到顺利完成了国检。

像这样的事情还很多，在她们的心中，亲人很重要，她们会因为孩子学会了叫妈妈而热泪盈眶；她们会因为母亲的一个思念电话而泪流满面；她们会因为爱人的一句体贴之言而感动不已，但是，她们绝没有任何一次在工作中轻言放弃。杨雪的母亲在2011年元旦前夕突然重病住院，医生说母亲可能无法治愈，她多想守在母亲身旁照顾她，但是，她是倒班人员，她如果不来的话，很多工作就无法衔接，还要让其他人牺牲休息时间替班，所以杨雪没有请假，还是按时上班了。她的母亲几天后就离世了，失去亲人的痛苦不言而喻〃〃〃〃〃〃

女性的价值不仅要体现在持家上，更要体现在事业上，有人说，女人是水做的，上善若水，水要承载的是天地之善。

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伟大的女性之所以伟大，是因为她们真正体现了自身价值。

昌平所票证班是一个只有七名员工的袖珍班组，她们就像七朵玫瑰花，无怨无悔，舍香于人。相信在今后的工作中，在首发集团蓬勃发展的大形势下，她们一定会有更出色的表现，他们一定会以实际行动践行“北京精神”。

昌平所票证班 〇一二年二月二十五日

班组长安全职责 篇5

班组安全生产责任制

一、班组长（兼安全员）安全职责

1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。

2、组织班组辖区内生产过程中的隐患排查，整改工作。

3、组织班组级安全教育、培训工作，负责班组安全考核。

4、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

5、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

6、负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用劳保防护用品。纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。

7、做好生产设备、安全装备、消防设施等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运转状态。

8、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

9、负责各种安全活动的记录，并保存备案。

二、班组职工安全职责

1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、正确操作，精心维护设备，做好文明生产，保持作业环境整洁。

3、参加安全培训、安全活动和应急演练。

4、精心作业，努力实现安全目标，做好各项记录，对本岗位的安全生产负直接责任。

5、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。

6、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。

7、努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高科学文化素质及自我保护能力。

第二章

班组安全生产确认制度

一、对人的确认

1、班组长（兼安全员）要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认

第三章

班组安全生产联保互保制度

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有文字说明。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

（4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。

5、轧机上料、卸料需要天车工与操作工配合，操作工与天车工须遵循以下规定：

（1）天车工须按操作规程操作天车（2）天车工须服从操作工指挥

（3）上料、卸料时须经双方确认挂钩牢固方可执行吊装工作。（4）天车工须对所吊装原料、成品料摆放端正符合起吊岗位要求方可执行操作。

（5）操作工须监督起重工作业，对起重用吊钩，绳索有无开裂，断 3 丝等情况进行确认。

（6）双方在确认对方存在安全隐患情况下可拒绝操作。（7）工作中双方应相互监督避免对方违章作业。

6、酸洗线涉及入料收料，入料收料设在酸洗槽两侧不能相互可视，未防止出现事故，出入料双方须遵循以下规定：

（1）入料方上料后须以按动铃声方式通知对方，待对方回应后方可启动送料装置。

（2）收料方接到对方信号后，在准确就绪后，应回应对方，请求送料。

（3）入料方在输送料时发生故障须立即以铃声通知对方，请求对方停止作业

（4）收料方接到信号后须停止作业，并及时与对方电话或派人联系。（5）收料方在收料过程中出现故障，须立即用铃声通知对方，请求对方停止作业，送料方接到通知后须立即停止作业，并及时电话或派人与对方联系。

（6）铃声意义：启动前：双方互应一声铃声后方可启动。

行驶中：一声铃声，减速；二声铃声，加速;

三声铃声，急停。

二、安全生产联保制度

1、联保原则：班级各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

2、联保的主要内容如下：

（1）在工作中发现互保对象以外的人中有不安全行与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行 4 劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

第四章

班组安全生产检查制度

一、检查总体要求

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。

二、班组长检查要求（兼安全员）

1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认。

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）。

4、针对岗位查出隐患采取控制措施。

6、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

7、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

四、岗位职工检查要求

1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。

3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。

第五章

班组安全生产培训教育制度

一、班组岗位职工培训时间规定

1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得不少于8学时。

（1）班组安全规定和操作规程 2小时（2）本岗位生产线工艺流程规定2小时（3）班长或指定师傅指导观察操作2小时（4）班长提问并对照现场讲解2小时

2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。

（1）班组安全规定和操作规程4小时。

（2）本岗位生产线工艺流程规定4小时。

（3）危险化学品等特种岗位注意事项4小时。

（4）危险化学品等特种岗位事故应急预案4小时。

（5）班长或指定师傅指导观察操作4小时。

（6）班长提问并对照现场讲解4小时。

二、班组级安全教育内容

1、介绍本岗位生产特点，工艺流程、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍可能发生事故的危险因素和部位。用实例讲解。

2、讲解本工种安全操作规程和岗位责任，自觉遵守安全操作规程，不违章作业。

3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。

4、讲解劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法，和文明生产的要求。

5、实际安全操作示范，重点讲安全操作要领，边示范边讲解，并说明哪些操作是危险的，使工人懂得违章可能造成的严重后果

三、培训要求

1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。

2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。

3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。

4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。

第六章

班组会议制度

一、班组班前会

1、班组长结合当日的具体生产(检修)任务召开班前会。

2、班前会内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项。

（3）说明上一班的安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点。

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

二、班组周安全活动

1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不得少于1小时。

2、安全活动内容：

（1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作；

（2）结合实际问题学习讨论上级在关安全生产指示精神，系统学习安全规程。

7（3）研究解决班组在安全生产方面存在的问题。（4）排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。（5）交流安全生产经验以及分析事故教训等。

第七章

交接班制度

一、交班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：（1）接班人班前饮酒或精神异常。（2）交班内容中存在的问题尚未弄清。（3）接班负责人未按时到岗。

4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

二、接班规定

1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。

4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

三、其它有关规定

1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

第八章

班组安全生产奖惩制度

一、班组应对以下行为人员进行安全奖励

1、及时制止违章和误操作并转危为安的人员。

2、发现重大事故隐患并采取有效措施防止事故发生或及时上报使事故隐患得到有效处理的人员。

3、积极提出安全生产合理化建议，经有关部门审查且实施后效果显著的人员。

4、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其他显著成绩的人员。

5、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧、奋勇抢救、保护公司财产和他人的人身安全、避免事故扩大、措施得力、成绩突出的人员。

6、对改善劳动条件、消除毒物和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的人员。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组应对以下行为人员进行安全惩戒

1、无故不参加班组安全活动的。

2、违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装者。

3、工作不负责任、违反劳动纪律、不严格执行规章制度造成经济损失者。

4、违章作业、冒险作业，不听劝阻而造成事故者。

5、设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故者。

6、事故发生后，破坏现场、隐瞒不报或谎报者。

7、对事故发生后不汲取教训、不采取措施导致事故重复发生者。

8、其他违反班组安全管理制度的行为。

班组长岗位职责 篇6

编号11-03

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：

第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。

第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按

照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。

第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过

不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。

第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生

产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。

第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。

浅谈财务管理在企业里的重要性 篇7

关键词：财务管理,企业管理,重要性

随着我国市场经济的加强, 国家经济也有了快速的提高, 此时社会个企业的产业结构和管理方式等都发生了巨大的变化, 以此来适应社会环境的需求。如今, 企业要在竞争激烈的市场环境中生存发展, 就要积极落实企业价值最大化建设目标, 并将这个目标贯彻到企业日常声场经营的每个环节中。从社会现状来看, 我国企业的规模正在日益扩大, 经济效益也有很大的增长, 而为了促进企业长期有效的发展, 企业有必要完善管理制度, 将财务管理作为核心工作开展。社会主义要求政企分开、自主经营、自负盈亏、权责明确、科学管理, 加强财务管理, 落实企业的会计资金安全有效, 这才是企业持续发展的动力。企业要实现经济效益最大化, 关键还在于如何建立一套完善的经济管理制度, 这一点也充分体现了财务管理在企业发展中的重要作用, 以及它将会发挥的巨大能力。

一、财务管理在现代企业管理中重要地位

(一) 首先, 财务管理与企业之间相互依存

企业财务管理是有关企业一切经济动向以及产品价值关系的一项经济工作, 企业通过财务管理组织财务关系、处理各种财务问题, 它为整体企业的日常运行提供保障, 也是对企业资产构成, 资本的融通和经营中现金流量、利润分配等进行管理的重要制度。因此, 我们从财务管理与企业之间的相互存在来看, 财务管理从属于企业管理, 它也是企业管理的一方面;财务管理在运行中还涉及到企业生产、经营、决策等方面的内容, 以便其完成在对企业资金运动和价值形态的管理。财务管理在企业管理中相对独立, 但也与其它管理工作互相渗透、互相综合, 显然是企业管理中不可或缺的一部分。从管理质量来看, 财务管理的好坏直接决定了企业管理的质量, 同时, 企业管理对财务管理工作的决策直接影响财务管理工作对整个公司的最大利益化, 两者缺一不可, 互为存在。

(二) 财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业生产经营所产生的经济效益通常是从财务信息中反应出来的, 例如, 从管理者的角度来看, 他们可以参考企业相关的财务信息, 对企业的现实经营状态进行了解, 并以此为依据制定各项经营策略, 提高企业的经济效益。那从投资者的角度看, 在市场经济环境中, 企业的财务报告是连接广大投资者与公司之间的重要桥梁, 企业将经营情况、盈利信息等相关数据通过财务报告传递给投资者, 不仅保证了投资者能享有一定的知情权, 还能帮助消费者在投资过程中做出正确的决策, 可见, 财务管理信息无疑是投资者了解企业的重要信息来源。

(三) 企业风险决定了财务管理的重要性

企业经营都存在一定风险, 而风险则是有经营的不确定性造成的。由于一些风险是难以预测和控制的, 如果企业没有做好风险规避, 就会影响到其经营效益。因此, 风险管理也必须贯彻与企业的生产经营管理中。实践证明, 财务管理能有效的预测企业经营风险, 并帮助企业提供预防风险的信息, 促进企业更好的规避风险, 减少经营管理漏洞。财务管理对财务资料进行分析, 通过数据建立风险预警机制, 提前预知风险。如果企业出现财务危机, 那先关的风险预警机制就能起到警醒作用, 给企业提供时间做好防范措施。

(四) 企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业最基本的经济活动就是从社会中筹集各种闲散资金, 利用这些资金扩大企业的生产和经营规模, 在取得利润后在根据股权分配股东利益。因此, 企业财务管理必须要做好投资、筹资和股利分配三方面的工作, 其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型, 企业的长远发展目标需要长期资金作为支持, 长期资金处在长期投资项目中, 而企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。不管是投资还是筹资, 财务管理都发挥着重要的作用。再者, 利润分配是企业的另一项重要工作, 它直接涉及到企业和各股东的利益, 涉及到企业的生存与发展, 因此, 财务管理对稳定企业内部管理, 平衡各方面的经济利益有积极作用。

(五) 最后, 财务管理与企业管理的集权和分权

全球经济一体化模式的加强, 促进了各国市场的向外延伸, 而社会企业的经营环境已从传统的本土市场拓展到国外金融市场和产权市场, 这给企业财务管理提出了新的要求, 也让企业面临着前所未有的挑战, 如今的财务管理已具有明显的战略性质。首先, 企业要首先规模化、多元化的发展, 就必然面临着企业分层管理与分业管理的问题, 其次, 鉴于企业对资金的需求, 企业管理对财务管理的期望是要求便是要保证资金流动的灵活性。因此, 从现实管理环境来看, 财务管理的灵活性与可控性并没有矛盾, 因为二者始终是相辅相成的。

二、实施安全高效财务管理的措施

(一) 完善企业财务管理制度, 使财务监督作用得到充分发挥

企业的发展必须是平稳、持续的, 这样才能真正体现经济效益, 为了实现这一目标, 企业就必须建立适合自身发展的管理制度。而财务制度就是其建设的重点, 完善财务管理, 才能保证财务工作时刻处于监督中。相对的, 财务管理人员更是要提高自身的工作责任感, 加强职业道德, 企业管理者要对那些不善于处理财务工作的人, 以及违反财务管理规范的人给予一定的处罚。要实现财务监督的规范化和科学化, 从法制上, 保护财务人员的职责与个人权益就显得十分必要了, 因为财务管理人员不只是对于某个部门经理负责, 而是要对整个企业负责。

(二) 强化风险管理, 提高企业风险应对能力

世界环境复杂多变, 世界市场的风险也无处不在, 任何企业在经营中都有面临风险的可能, 作为企业财务管理人员, 必须具备风险意识, 善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 及时有效的采取各种风险防范措施, 将风险将到最低, 保护企业的资产安全。同时, 企业自身也需要展开各种风险管理工作, 促进各单位决策的科学化、合理化, 预防和减少风险的发生。

(三) 树立企业财务形象, 提高经济效益

财务信息的真实性直接代表了企业在市场环境中的形象, 财务形象就是企业的隐形形象。在市场竞争中, 好的企业形象是一笔不可忽视的资产, 它能给企业带来稳定而持续的经济效益, 并为企业赢得竞争力, 是一种无形资产, 因此培养良好的企业财务形象是现代企业制度下企业的一项重要任务, 更是现代企业寻求发展的新手段。

(四) 提高企业财务人员整体素质

完善系统的财务管理体系建立与高素质的财务管理人才密不可分的, 因此, 企业要着手提高财务管理人员的整体素质。美国著名心理学家马斯洛说“:心态若改变, 态度跟着改变;态度改变, 习惯跟着改变;习惯改变, 性格跟着改变;性格改变, 人生就跟着改变”。可见, 心态对一个人的影响是巨大的。在财务管理中, 管理者必须具有良好的心态, 讲究效率、忠于职守、严守机密、尊重领导、团结群众、任劳任怨、勇于开拓、顾全大局。在财务工作中, 财务人员时刻与金钱打交道, 做的事情多又繁琐, 工资待遇却没有明显的优越性, 如果没有一个好的心态, 在工作中就容易出问题。财务人员必须具有任劳任怨、脚踏实地的思想境界, 勤勤恳恳、兢兢业业的工作, 用积极的心态去面对一切不愉快, 体现自身的职业道德和素质修养, 真正做好财务管理工作。

三、总结

总之, 财务管理对企业管理来说有着不可取代的重要作用, 企业要生存、要发展, 必须依靠财务管理工作的深化, 企业面临的挑战和竞争越多, 越要做好企业内部管理, 要站在更高的层面上来把握全局, 持续不断的实现财务管理的改革和创新, 让企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。财务管理作为企业管理的核心, 肩负着促进企业平稳健康发展的历史使命, 只有提高财务管理水平, 才能让企业的生产经营顺利进, 只有这样才能让企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]、向彦臻.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].知识经济, 2011, (08) .

[2]、尤方舟.浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J].现代商业, 2011, (14) .

[3]、李俭, 张忠艳.论财务管理的重要性[J].经营管理者, 2011, (03) .

[4]、彭广霖.加强企业财务管理之我见[J].职业技术, 2006, (10) .

班组长在企业里的职责 篇8

班组安全生产工作的特点

班组内的工作相对其他工作风险性高，危险性大。班组员工在工作过程中直接面对工作过程中的危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发生的事故中，有80％以上发生在班组。

班组面对具体的工作环节，工作量大。同时也是各种新工艺、新技术的直接应用和使用单位，在已进入信息化时代，经济全球化的大背景下，新工艺、新技术层出不穷，新产品日新月异，更新换代速度很快，这就给班组在工作中提出了更高的要求，需要不断地学习和熟练掌握。否则就有可能因为对新工艺、新技术认识不足、操作不熟而引发事故。

班组内人员流动性大。新工人、转岗工较多，许多实习的员工都要在班组进行见习锻炼，其中相当多的人刚刚走上工作岗位，工作经验不足，操作技能差，危险性认识不足，会给班组的安全管理增加难度。

班组内人员素质差别较大，安全意识高低不齐，自我保护和防范意识不足，是发生事故的主要原因。注重班组内员工不断有效地训练和学习能力的培养是对安全生产的重要保障。班组内成员要不断提高业务技能和安全技能，并保持积极向上的学习能力，不断接收新事物，满足企业发展的需要。

班组安全管理的目的和作用

班组是企业管理的基础，是单位各项规章制度和具体工作的最终实施单位。要实现企业生产经营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理来落实，提高业务和安全技能，防止事故发生，同时降低生产成本。

一个班组的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等，班组安全管理是班组管理工作中的一部分，是与其他方面密不可分的，是基础的管理工作。安全管理的好坏是衡量一个班组管理高低的重要标准，占有举足轻重的地位。一个安全管理水平低的班组或不重视安全管理的班组其总体水平必然是落实的，也就存在着发生事故的潜在隐患。

班组安全管理的目的和目标，是打牢基础管理工作，实现安全生产，防止事故的发生，避免造成人身伤害，提高班组的整体管理水平。

班组安全管理的重要意义

班组是直接作业环节的最小管理单元。据不完全统计，80％的生产事故发生在班组。其原因多是因为违章或物的不安全状态造成的。一旦发生事故，不仅造成人身伤害，还会给企业造成巨大经济损失。因此班组安全和管理的好坏直接影响到企业的安全管理水平。只有在班组日常工作中减少不安全因素，及时消除潜在隐患，才能控制和减少事故的发生，才能做到真正意义上的可持续稳定发展。其意义在于充分保证了企业的各项管理目标的顺利贯彻落实，生产指标和安全目标的完成，为企业的发展提供安全保障。

班组长是班组安全文化管理的推动者

班组在企业中居基础地位，班组长作为班组的“当政第一把手”，是企业安全文化管理的执行者，又是班组安全、生产、质量与效益四结合的“第一责任人”，肩负着班组安全文化管理的重任。班组长的安全文化意识直接影响安全文化管理的最终效果。因此，可以说班组长是班组安全文化管理的直接推动者，起到了承上启下的作用，通过他将一个单位的要求和目标最终落实到每一个员工身上。另外班组长还可以起到模范带头作用，可以有效带动班组内全体员工更好地完成工作任务。搞好班组安全，班组长必须做到“五要”：

一要有正气：

二要扶持积极向上之人；

三要敢于向邪气亮剑：

四要形成奖优罚劣、团结互助的良好风气；

五要把提高素质和规范管理有机结合起来。

班组成员是班组安全文化管理的粘合剂与催化剂

班组成员是组成班组的最小细胞，是安全文化直接受体。班组安全文化管理能否得到具体表现并行之有效地实施与完善，可以说离不开班组成员的参与。班组成员能否积极参与并支持班组安全文化管理，能否充分发挥个人积极性、创造性和主动性，以切身实际行动推进班组安全文化管理，将在很大程度上决定着班组安全文化管理之优劣。从这一点上而言之，班组成员是班组安全文化管理的有效粘合剂和催化剂。班组长应该充分调动班组成员的积极性与创造性，凝聚集体之力，以安全为中心，将班组成员组织起来，有效将班组安全文化管理推向更合理化、规范化、科学化的新台阶。

争创先进安全生产班组