轮值班组长岗位职责

2024-10-07

轮值班组长岗位职责（共9篇）

轮值班组长岗位职责篇1

轮值班组长岗位职责

1、轮值班长负责做好班组的安全生产工作，组织召开班前、班后会，安排轮值当班的工作。

2、合理安排分配工作，抓好工时利用，团结全班人员完成当班安全生产任务。

3、带领全班人员严格按章作业、依照规程施工，做到正确站位。开工前，先检查施工现场的安全情况，确认无隐患时再组织检修，对管辖范围内的安全负直接责任。

4、检查和组织处理当班的安全、生产问题，及时消除安全隐患，如问题严重无法处理，应立即向分管领导或车间汇报。

5、负责对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理好班组。

轮值班组长岗位职责篇2

一、轮值管理的思路

轮值管理是指在一定周期内赋予员工特定的责任和权利, 使其在相关岗位上承担责任, 行使权力, 履行义务。他以倡导全员参与管理, 集中展现班组成员的智慧, 促进全员关心集体, 彰显班组员工的人生价值为目标, 是全员管理思想的延伸和具体体现, 也是现代企业管理一种全新的尝试和探索。

二、轮值管理的目的

一是改进班组的管理方式。班组管理中过分依赖班组长个人作用, 以处罚代替管理, 与员工期待的人性化管理有差距。

二是提高班组长的管理能力。由于企业新、员工队伍新, 有的班组长是沿用以往的经验, 有的班组长甚至是新员工没有管理经验, 与高起点、高定位的企业对基层管理者要求还有差距。

三是提升班组员工的素质。企业组建时间不长, 员工来自四面八方, 技术水平不够、培训力度不够、职业化程度不高, 与建设高素质的员工队伍差距还很大。

四是健全班组日常化管理机制。班组管理是一个持续改善, 持续优化的管理过程, 出了问题就抓, 没了问题就放松, 只有建立并形成日常化管理机制效安全和劳动高效。

五是丰富班组管理工具。班组管理涉及到人、机、料、法、环等各各方面, 而班组做的只是不断强调安全意识、不断细化班组管理标准, 不断加大考核力度, 而最终班组管理是否具有成效还取决于班组的具体管理动作, 只停留在口头上的管理是不可能产生管理实效的。

三、轮值管理的内容

(一) 建立一种模式:实现班组成员的集体决策管理

班组长轮值管理, 是车间以班组为一个单元, 员工在公平、公开的平台上参与相互监督, 由车间主任实行全方位的直接管理的执行方式。轮值员工每天定时向车间主任汇报班组工作开展情况, 实行定期轮换制度。

轮值管理模式是打破传统管理模式的起始, 实行班组长轮值主要目的是锻炼员工的管理能力, 提高员工的自我约束力, 充分调动员工的工作积极性。轮值员工主要职责是:履行班组长岗位职责, 带头遵守车间及班组各项规章制度;对本班组执行制度遵守纪律情况进行监督;发现违纪违规行为及时制止, 做好班组安全生产工作。

(二) 开拓二条途径:轮流、推荐产生轮值班组长

轮值管理的运用, 使员工在工作期间通过不同身份的转变, 直接参与管理, 工作积极性被调动起来, 成为自我管理的主体。因此, 车间在实施班组长轮值管理模式过程中, 不拘一格, 通过轮流、推荐2条途径产生轮值员。每天的轮值班组长, 由车间主任做好值日诫勉谈话、布置任务, 与车间主任的直接管理形成“管理链”。

1.全员轮流担任轮值班组长。按照“人人皆可成才, 态度决定一切”的管理理念, 选矿公司全体员工在正常情况下必须轮流担任轮值班组长;以每个班组20人计, 每周一轮换, 一年之中每名员工轮值至少2次或4次, 使员工相互之间的监督能够贯穿于学习、生活、工作等全过程, 从而提高全员整体素质, 员工的自我控制能力、自我独立思考的认知能力、自我管束的自律能力得到积极的发展。

2.员工推荐产生轮值班组长。在全员轮值的情况下, 除员工因严重违反劳动纪律正处于劳务市场学习期内不得参与轮值管理外, 其余员工均可报名参加。评议合格的员工, 经过班组内部全体员工的举手表决, 获得半数支持以上且得票最高的员工即可担任轮值班组长。

(三) 搭建三个平台:员工展现自我的舞台

“人人肩上有指标, 人人都是管理者”是集团公司内部市场化管理的精髓所在。受此启发, 选矿公司强力推行轮值管理, 利用人们渴求管理他人、表现自己的欲望, 为员工搭建一个自我展示的舞台, 基层班组管理取得了可喜的效果。

1.班组例会是员工开展日常工作的管理平台。班前会主要是组织安全学习, 布置工作任务, 分工到人, 明细权责, 提振员工士气。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优, 对下班工作作出安排等。通过轮值管理, 班前会、班后会从车间主任和班组长唱主角到轮值班组长唱主角, 从一言堂模式到全员互动模式, 会议内容、形式和效果都发生了质的改观。在这个平台上, 轮值班组长展示了个人的组织才能和业务素质, 自我价值得到充分实现。

2.班组看板是员工互相激励、比学赶超的竞争平台。看板管理以视觉感知为基本手段, 以信息公开为基本原则, 以此来推动班组员工的自主管理和自觉控制。班组日常管理以看板为载体和表现形式, 实现班组管理公开化、透明化。每个车间和班组结合实际设计制作看板, 通过每日一星, 实现用荣誉激励行为、产出绩效;通过分享交流, 实现大家共同分享学习和进步的成果;通过制度上墙, 实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。

3.班组课堂是员工分享交流、不断进取的学习平台。为充分挖掘车间自主能力, 进一步增强班组培训的规范性, 实效性, 选矿公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的培训理念, 采用集中培训与自主培训相结合的方式, 建立了分专业、分层次的培训体制和培训计划, 有效把公司领导、专业技术人员和自主学习、相互交流等相结合, 促进了培训工作的有效开展;为激发员工学习的积极性, 建立了内部培训市场机制, 将各单位月度工资总额的5%作为培训工资, 依据各单位月度培训考核结果对培训工资进行结算, 通过内部培训市场机制的运行, 极大地激发了员工学习的主动性和积极性;为强化日常培训效果, 针对班组员工实行一月一考试, 一月一考核, 一月一总结的方式, 并打通了薪酬晋级通道, 由人力资源部门牵头对员工素质实施技能鉴定, 鉴定结果与薪酬挂钩, 实现班组员工由“要我学”到“我要学”的转变。

轮值管理模式的开展改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式, 是龙宇钼业“321工作法”在基层班组管理的具体实践, 极大提高了从业人员素质, 加强了队伍建设, 提升了管理水平和综合实力。

摘要：一直以来, 班组长作为车间主任管理班组的助手和员工的榜样等形象而受到重视。面对一个全新的行业, 全新的员工队伍, 如何带好团队、发挥表率, 成为龙宇钼业发展中面临的重大课题。本文探讨了选矿公司实施轮值管理的一般方法和实施效果, 以期对同类单位有积极的借鉴作用。

轮值班长的职责和权利篇3

一、权利

1、在当值期间如果老师不在，轮值班长有管理班级的权利。包括布置新的作业，制止违反纪律的同学。老师不在时轮值班长的常务班长具有和老师一样的权利。

2、如果轮值当天轮值同学按要求完成了轮值任务就给予20分的奖励。

二、职责

1、负责布置当天的“每日一测”。

2、负责教室前面的垃圾桶的卫生，每天带垃圾袋，放学后把垃圾带走。

3、每天下课后擦黑板。

三、对没有履行职责的处罚

轮值当天如果连续两次没有尽的轮值班长的职责，则取消下次轮值的机会。

班组长岗位职责篇4

1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。

2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。

3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。

4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。

5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。

6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。严格考核，做到奖罚分明；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。

7、强化“用户至上、真情服务”的原则。加强与被服务单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问题，不断提高服务质量，塑造企业形象。

驾驶员岗位职责

1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨。积极参加安全学习，车辆日检、周检、月检，服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。

2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。

3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。

4、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病及时请假。

5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修，并认可维修费用。

6、树立成本意识，严格控制车辆的各项费用支出。

7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。

8、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。

9、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。

10、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。

安全员岗位职责

1、积极配合班组长做好车辆的安全管理工作，对车辆的安全运行负重要责任。

2、协助队长抓好车辆交通安全方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队安全管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。

3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆安全检查档案，及时发现安全隐患，提出整改意见并落实到位。

4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进行出险事故原因分析，坚持“三不放过”的教育原则，引以为戒，举一反三。

生产班组长岗位职责篇5

班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。

员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。

做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神，必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。

一．责任

1.在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。

2.根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。

5.根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。6.负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。7.协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。8.坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。

9.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。

10.配合公司开展的各项管理活动。

10.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果二．义务

班组长岗位职责008 篇6

班组长岗位职责

1、认真学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的指示、规定，在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作时，提出奖罚意见。

2、掌握当班人员的思想动态，并进行安全和纪律教育，对安全生产做出突出成绩的人员进行表扬并上报车间，对不重视安全的人员进行批评、帮助，对严重违反安全规定的应及时向车间汇报。

3、正确、安全地组织生产，严格执行交接班制度，认真检查运行设备的防护措施，监督本班人员及时开展对所管辖范围内的设备巡回检查和维护工作，及时清除本班的设备缺陷和不安全现象。

4、对值班期间发生的不安全情况及时和如实向车间反映，认真作好记录，并主动调查分析，追究原因，收集上报原始资料。

5、保证安全活动的目的、时间和效果，并作好记录。

6、严格执行“预防为主”的方针针对生产薄弱环节，提出事故预想，并想好对策，做好原始记录。

7、负责对新进员工进行安全知识和技术全面教育和培训。

8、处理本班有关生产过程中的技术问题，及时通知检修车间处理设备存在的缺陷，并参加设备检修后的验收工作。

9、负责本班日常行政和业务管理工作，搞好精神文明建设，实现生产管理规范化、科学化。

10、考核本班人员的工作成绩，并规定编制本班的计划、总结等工作。

11、认真组织召开班前会议，时时对安全工作进行强调，定期组织开展全班人员的反事故演习。

12、带领全班人员努力搞好全车间的环境卫生工作。

班组长岗位职责与流程篇7

上级：车间主任

下级：操作工、行车工

对接单位：营销经理、保管员

1.根据《操控工、上机工、巡视工、纵剪工岗位职责与工作流程》对属下班组成员进行操作培训，将公司规定的《安全生产管理规定》落实到每天、每人、每个生产流程，保质保量完成生产指令任务，排查、处理安全隐患，避免发生安全事故。

2.根据加工指令安排人员到岗，以设备适载、节约用电为原则运行生产线。10毫米以上或7.7×1800毫米以上钢卷在25毫米矫平线加工，反之则在12毫米矫平线加工。

3.接到切边或纵剪的有关生产指令后，组织本班人员就位，保质、保量、保安全地完成任务。

4.检查上述操控、上机、巡视岗位规定职责与流程的日常落实情况，发现不规范时及时纠正，对违章操作不听从劝告者予以制止并向总经理汇报。

5.检查督促生产工人的劳动保护措施实施情况，如耳罩、口罩、排风规定、手足保护等安全规定执行情况。

6.负责各班人员的考勤登记，包括员工迟到、早退、旷工与加班工时的登记、病事假审批、补休安排等。病事假以两天为限，超过此限需向总经理备案审批。

7.生产质量与安全事故即时处理，若不能处理及时上报。特别注意检查矫平质量，达不到要求时有权要求当班人员返工重做。8.根据设备说明书制定书面润滑、除尘计划并组织实施，实施后需有书面记录，包括部位、发现的问题、采取措施、计划执行人签名等。9.修理作业时需做好安全提醒和必要的预防措施，尤其是脱离地面进行维修时，更需做好滑倒、坠落的防范，如清除设备表面油污、杂物、垫装防滑垫子等。

10.生产过程中若发生设备故障，需组织当班工人对设备进行修理，若不能修理上报总经理。对损坏的大、中型零件进行鉴定，确需更换的上报总经理同意后执行。

11.当班加工指令无特殊原因需当班完成，特殊原因仅指停电、吊机检修、设备严重故障不能修复、当班任务连续开工仍不能完成等。12.检查督促生产环境的每天卫生打扫，组织人员每周进行一次生产区与设备的卫生大扫除，卫生清洁标准为地面无垃圾，设备表面无明显灰尘、油污，矫平辊与滚道工作台下无铁屑或其他杂物，工具摆放整齐有序。

13.下班后填写当班工作记录（另发月份《加工产量日报表》）与交班注意事项，包括生产中的问题，修理或更换的零件，已发生但未严重影响设备运行的故障（如油封漏油、焊接部轻度裂缝等）、修理经验、体会等内容。

14.负责备用设备配件的分类清点、造册、防锈工作。

15.检查备用生产资料的储备情况，如液压油、机油、齿轮油等。备存不

足时书面提出补充计划至营销经理处，总经理审批后采购补充。

16.组织属下班组成员各个岗位每两个月轮换一次。

17.完成董事长或总经理临时布置的其他工作。

完成标准：

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完成全部项目：优秀

完成12条以上：基本称职

未完成职责，造成产品质量或安全事故，管理涣散，班组成员工作推诿：不称职

江苏立业钢铁有限公司