金岭煤矿工作亮点

金岭煤矿工作亮点（精选2篇）

金岭煤矿工作亮点 篇1

金岭煤矿工作亮点

2012年，金岭煤矿在上级领导单位和市、乡两级政府以及各级煤炭系统领导关心支持帮助下，特别是在市煤炭局精心指导下，我们以推进“163”工程建设为着力点，解放思想、转变观念、创新思路，使各方面工作都取得了一定成绩。其工作亮点主要体现在“七抓七促”上：

一、抓规范管理

促工作落实

2012年，为管理更加规范，一是我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。二是推行了日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。三是由办公室、安全科组成督查督办小组，专一针对上级文件学习、管理制度落实、重点工作办理以及安全隐患整改进行“督查督办”，并以简报形式通报结果。

二、抓重点工作

促企业创新

2012年，我们把推进“163”工程建设做为我们工作的重中之重，把“163”工程建设细化为九个类别38个实施项目。从组织机构建立到方案制定、动员布置、任务落实，一系列工作使 “163”工程建设得到了有序推进，实现了综采综掘，总投资8000多万元，圆满完成了市政府下达的“163”工程建设任务，使我矿发生了翻天覆地变化。无论是企业还是职工都享受到了“163”工程建设所带来的成果，真正感受到了市政府推进“163”工程建设不但决策英明而且是推动我市煤炭企业发展变革的一项伟大壮举。

三、抓科技创新

促管理提升

在安全生产企业管理中，我们以科技创新解决管理短板问题，采取措施突破关键障碍。今年主要科技创新项目有：《大倾角、悬移组合顶梁支架在开采技术中的应用》、《矿井二水平瓦斯治理规划》、《21124综采工作面保护层开采及瓦斯抽采效果研究》、《21111半自动风门的应用与改造》、《井下供电系统优化设计方案》、《强力胶带探伤技术的应用》、《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》等27项之多。其中《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》获得河南省企业现代化创新管理一等奖。

四、抓职工培训

促全员素质提升

为搞好培训工作，我们一是建立了煤矿培训教育基地和井下模拟实操基地。二是加强职工专业培训，三是广开渠道，采取走出去、请进来的培训学习方法，先后组织职工到郑煤集团裴沟煤矿、郑煤集团赵家寨煤矿、河南煤化集团赵固一矿、重庆煤科院、淮南等地参观学习；选派综采管理及技术人员到永龙丰阳煤矿、平煤十三矿、黑龙江鸡西矿等进行跟班实践；聘请有关专家领导来矿授课、指导。

五、抓“三基”

促安全生产

为夯实安全管理，今年，我们把抓“三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）应用到安全管理和生产经营中去。抓基层就是抓班组建设，在强调开好班前会同时，建立安全联保小组，并给联保小组长发补助金。抓基础就是优化机构设置和人员配置，完善岗位体系，优化管理流程，健全基本制度。（专门成立了人力资源部）抓基本功就是加强教育培训，加强作风和执行力建设，全面提升员工工作能力、业务技能、职业修养，逐步使员工素养职业化，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全的转变”。

六、抓活动载体

促经营管理

今年以来，针对煤炭经济形势我们开展了“两保、两减、一提高”（保安全、保煤质，减人员、减成本，提高经济效益）活动。通过该活动我们从单一的“三违”罚款，变对“三违“人员实施“三违帮教”，对职工进行安全宣传教育；井下物资库（工具房）实行计算机动态达标管理；制定了《材料消耗内部市场化管理办法》。

七、抓企业文化

促企业形象提升

通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业文化建设的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。为此，2012年金岭煤业制订了《2012—2014年企业文化建设规划》；编制手指口述、企业标识、职工礼仪培训、安全文化、职工安全教育等手册；按照钢铁团队训练营培训方案，对干部职工实行军事化管理；规范了矿区文明行为，组建军乐团，礼仪接待团；在井上下各岗位推行岗位“手指口述”；开展入井安全宣誓；开展职工思想动态调查、思想整风运动及行军事、讲文明、树新风活动；为职工送生日礼物；利用矿广播、电视台加大员工文明宣传力度；安装文化宣传排版1000多块，建立起了具有金岭特色的融合制度文化、行为文化、精神文化的文化风景线。同时，创建成了国家级绿色矿山；在管理上获得了河南省管理成果一等奖；先后有十多篇新闻选登到省市级报刊、杂志，其中有两篇获中国煤炭新闻一、二等奖。

常村煤矿企业文化建设亮点 篇2

常村矿在集团公司“搞好规划、分布实施、以点带面、总体推进”的工作思路指引下，坚持以“6S”管理的推广为切入点，在2006年取得成绩的基础上，三大体系全面推进，企业文化建设取得了长足的进展。

一、进一步深入开展理念文化建设，加快潞安新理念的推广 我矿去年虽然做了不少工作，但是理念的根植不是短期内能达到的，今年上半年我们充分利用各种宣传工具和宣传方式方法大张旗鼓地进行广泛宣传灌输。宣传部、电视台开设了理念电视专栏、专题，《常村政工》和《常村简报》也开辟专栏刊登企业文化方面的相关文章，各试点单位更是充分利用黑板报这一宣传阵地及时宣传集团公司理念。文化办深入基层单位检查指导时，随机对员工进行理念抽查，抽查结果作为当月绩效考核的依据之一。同时我们还开展理念文化有奖答题，在队部楼悬挂理念旗帜，张贴员工话与画等活动。通过以上卓有成效的宣传灌输活动，务求企业理念宣传灌输到每个员工的心里，使大家能够充分理解每条理念的含义，让广大员工自觉地把理想、信念统一到潞安的建设与发展上来，不断增强企业的内部凝聚力。

二、快速推进行为文化建设

上半年重点狠抓了6S管理与内部市场化和党委工作绩效管理评价体系的对接工作。

内部市场化是制度文化的范畴，用一句话来概括：“6S管理是推

1行内部市场化的基础，而内部市场化是推行6S管理的制度保证”。常村矿从2006年9月份开始在23家基层单位开始试行，随着推行的深入如何与6S管理有效对接成为了工作重点。元月份我们深入全矿41家试点单位进行了调研，月底召开了“内部市场化与6S管理对接”研讨会。2月份根据研讨结果出台了6S管理与内部市场化对接草案。3月份在公司文化办的指导下对方案进行了进一步的完善与修订，于3月30日下发了《常村煤矿6S管理与内部市场化对接方案》，对A、B、C三卡的含义重新进行了定义。4月份在6个示范点以上单位推行，5月份在14家达标点以上单位推行，7月份在全矿41家试点单位推行。目前对接情况良好。

党委工作绩效管理评价体系是党委工作方法和途径的创新和变革。尤其是社会行为的引入，不但丰富了6S管理的内容，而且扩展了外沿。4月初，我们在公司文化办的指导下，制定出台了《常村煤矿党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接方案》，组织部、团委、保卫科、公寓队、社区分别制定了党团员组织行为考核方案和社会行为考核方案，并开始在7家示范点以上单位推行。从5月份开始扩展到全矿所有试点单位。我们建立了日报制度，加大了信息反馈力度，反馈部门每天把不文明行为、不文明员工报到矿文明办，再由文明办通知员工所在队组，纳入员工“6S”考核。公寓队、保卫科、社区已经把社会行为反馈作为本职工作，落实到了每一个岗位中。4月份全矿信息反馈49条，6月份全矿信息反馈达到77条。以公寓楼为例：以前单身职工有很多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒，推行党委绩

效考评细则以来，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月份在公寓楼清查时一次发现问题27条，5月15条，6月份只有5条。

为保证对接工作顺利，我们在试点单位中分别选树了综采二队、综掘预备队、更新队等一批运行程序规范、推行效果好、创新能力强的单位作为典型，为全矿的对接工作发挥了典型引路作用。

三、全面实施物质文化建设

上半年我矿在去年的基础上，全面推行了《潞安集团企业形象手册》，实现了企业形象系统四大基本元素和十大应用项目的全面覆盖。我们严格按照矿下发的《关于进一步加强〈潞安集团企业形象手册〉推行工作的通知》精神，按照推行工作责任制落实表的要求严格执行，统一规范了企业的各类名称、标识、外宣物品设计制作。同时，我们还加强了环境文化建设、装备文化建设和产品文化建设的规划与实施。

四、进一步建立健全企业文化运行机制，构筑我矿企业文化建设支撑体系。

1、以理顺关系为重点，实现企业文化建设的层级化管理。矿文化办在建立健全企业文化工作机构的基础上，完善了机构职能，理顺了领导组和矿文化办、文化办同各业务科室以及文化办与试点单位之间的工作层次，职责范围和业务流程，实现企业文化建设的规范化运行。根据我矿目前的实际，文化办办公室成员单位进行了扩容，把后勤部、各生产业务科室全部纳了进来。

2、借鉴集团公司《企业文化责任书》形式，实现我矿企业文化

建设的目标化考核。

上半年我们借鉴集团公司与下属基层单位签定《企业文化责任书》这种形式，在我矿开展矿与试点单位以及相关业务科室之间签定《企业文化责任书》活动，把推行理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统融为一体，强化《企业文化责任书》中考核奖惩机制的检查和考核，以此督促企业文化各项工作的执行和落地，同时建立矿文化办“企业文化工作任务台帐”制度，促进全矿企业文化办各项工作的高质高效完成。

3、进一步完善考核制度，实现企业文化建设规范化运行。在去年原有的检查考核办法的基础上，结合集团公司要求以及我矿的生产实际，完善了企业文化建设的监督管理和考核奖惩机制。目前我们已经出台了《常村煤矿企业文化建设考核办法》和《常村煤矿6S管理考核细则》，考核范围囊括了全矿所有单位，考核内容为企业文化建设三大体系的推行，通过考核办法的严格实施，奖优罚劣，充分起到激励先进、鞭策后进的作用，推动了我矿企业文化建设整体前进，实现企业文化建设的规范化运作。

常村矿企业文化办