创业风险

创业风险（精选13篇）

创业风险 篇1

成熟市场的公司和创业板的公司不同。主板公司是“向后看”的, 必须有三年盈利的业绩, 超过行业平均水平才可以;而创业板公司只有营业记录, 没有更多业绩, 看的是高成长性, 是“向前看”的。

创业板市场初展宏图, 28家企业在深交所正式挂牌交易, 可喜可贺!创业板肩负着构建中国多层次资本市场, 拉动民间投资, 推动产业结构升级等重要使命, 首批挂牌只是万里长征的第一步, 今后有更多的企业要上市。创业板如何办得成功?有哪些制度和环节需要进一步的完善?

中国创业板集中的风险有两个, 一是市场风险, 二是公司风险, 包括公司经营的风险。随着上市公司增多, 创业板风险中公司风险成为最主要的风险。

市场风险:“三高”和“打新”

第一, 首批上市的28家企业是所谓“三高”发行, 即高发行价、高市盈率和高市净率。第二批、第三批创业板公司的发行价使“三高”局面进一步加剧, 其中红日药业以60元/股的罕见高价雄居榜首。以2008年摊薄每股收益计算, 首批公司平均发行市盈率为55倍, 而第二批、第三批的分别为57.19倍和57.51倍, 均高于首批。全部28家公司中, 静态市盈率最高的为鼎汉技术, 超过了82倍;最低的为上海佳豪, 也高达40倍。

而在美国纳斯达克市场, 其发行市盈率对主板市场一直保持着一倍左右的溢价, 以主板平均15倍左右的市盈率计算, 创业板的发行市盈率仅为30倍左右, 金融危机前, 平均市盈率为34倍。从目前28家创业板上市公司的财务数据看, ROE (净资产收益率) 是主板的2倍, 是中小板的1.7倍。

创业板公司以超过57倍的平均市盈率发行上市, 挂牌后不愁涌现出多个超过100倍市盈率的个股。问题是整个创业板群体能否长期维持60至80倍甚至上百倍的市盈率?目前的二级市场, 主板平均加权市盈率仅为23倍, 中小板市盈率也不过在30倍左右。

高市盈率和高发行价造成了超额募集, 很多的企业原来计划募集几亿元, 现在募集到十几亿元, 数据显示, 某公司2008年净利润为1.2亿元, 今年利润比较好, 上半年是1.17亿元, 如果按照融资18.3亿元相差太远, 按照生产情况, 一次涨势的收入全公司要做15年, 结果一天就拿到了。另一家公司也是如此, 原来募集是2.4亿元, 实际募集是5.5亿元, 也超过100%, 预计2009年的净利润是0.57亿元, 如果不上市的话要经营十年。一下子超额拿到那么多钱, 如何用是个大问题。

第二, 可能出现热衷“打新”, 首日爆炒, 后市可能下跌和交易冷清。10月30日首日交易出现疯炒和爆炒的情况, 到中午的时候所有的28家企业都被临时停牌。按现在的规定, 首日撮合价格开盘, 如果超过20%就停牌20分钟, 超过50%再停牌30分钟, 超过80%就要停到14时57分。根据当日交易收盘价, 与发行价比, 28家公司中有9家超过了100%, 金亚科技209.73%, 而华谊兄弟市盈率已经达到249.52倍!被称之为“市梦率”。首日之后, 截至笔者截稿的当天下午, 28只创业板的股票只有两家上涨, 一家收平, 其余25家都下跌5%以上, 有20只股票以跌停报收。高市盈率、首日爆炒、后继冷清, 世界的创业板都出现过这样的问题, 最后导致交易清淡。过度炒作是透支了企业未来的成长, 会引起市场的激烈波动, 打击投资者的积极性, 因此我们必须关注来自于市场风险的问题。

公司风险:上市公司的质量

创业板是给创业期企业提供投融资的市场, 投资的是未来, 风险非常大。创业期企业的不确定性大, 公司经营的不确定性, 产业不确定性, 宏观经济的不确定性, 都会对弱小的公司产生重要影响。公司风险是创业板市场最大的风险。

成熟市场的公司和创业板的公司不同, 主板公司是“向后看”的, 必须有三年盈利的业绩, 超过行业平均水平才可以上。而创业板公司只有营业记录, 没有更多业绩, 看的是高成长性, 是“向前看”的。如何判断创业公司的质量, 就显得格外重要。

关于制度建设的几点建议

1.对高市盈率发行有所限制。改革要有实际的条件, 现在的发行价是完全的市场化, 方向是正确的, 问题在于是否具备完全市场的条件。在其他方面都没放开的情况下, 单放开发行价是有问题的。因此, 在询价的基础上应该有所指导, 证监会和监管部门是否可以对发行市盈率给出指导意见, 例如1~30倍或者是1~40倍, 可以略高于主板的市盈率;超过规定的市盈率上限, 监管部门有权阻止其发行, 这样做不是倒退, 而是稳定市场的举措。如果市场是万能的, 要监管部门干什么?

2.创业板中签实行均股制。现在100万元才可以中到一签, 很多人没有机会。第一天交易中签者的股票都卖了, 由没有中到签的中小投资者接盘, 而且由于实行T+1制度, 中小投资者都跑不了, 到第二个交易日, 股票开始下跌, 全被套住。建议发行股票可以像香港那样实行均股制, 每人一手。

3.首日实行涨跌制度。交易所控制首日暴涨实行了三档临时停牌制度。但是以开盘价为基础上涨临时停牌, 对防止爆炒作用不大。应该在发行价基础上实行临时停牌制度, 这样才可以缩小一、二级市场的差距。

4.完善上市公司的法人治理结构。创业板的上市企业中有相当多的家族企业, 股权相当集中, 使这些公司真正变成法人治理结构健全的公司才是发展的方向, 对提高上市公司的质量, 决策的民主化都有好处。

5.形成以诚信为核心的企业文化。市场最重要的是公平、公正、公开, 这样上市公司才可以永久常青, 才可以对投资者负责, 对股东负责, 对整个的社会负责。

6.加强信息披露。这些中小公司跟中石化、中石油不一样, 信息披露少, 要及时详细地披露, 才可以获得信息进行投资。

7.严格退市机制。创业板跟中小板和主板不同, 要直接退市, 该退就退, 如果想重新上市要重新申请, 对于上市公司而言是警示, 也是节省社会资源。

8.完善保荐人制度。保荐人非常重要, 应该提倡终身保荐, 如果保荐几家公司, 两三年上市公司就完了, 这个保荐人的资格就应取消。这样可以促使保荐人加强责任心。

9.加强市场监管。及时处置投资者利用资金连续申报, 联手抬高股价, 涉嫌操纵开盘价的案件。

创业者——如何躲避创业风险三法 篇2

风险来自三个矛盾

一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。

二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的惟一途径是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下开始实践，这便产生创业投资的能力与实践的矛盾。

三是功能创造与功能决定的矛盾。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。

化解矛盾的三个程序

如何应对这三个矛盾以化解风险呢？办法就是模拟，在创业开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。

一、解剖。项目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解。解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是剥开皮后抓关键。

什么是皮？举个例子：我的一位同学与我谈一个“电动扳手”的项目，给汽车换轮胎用的，其先进性在于省时省力。他介绍了拥有该项目的公司如何正规，发明人有多少头衔，拿出一摞文件即专利证书、技术鉴定等，还有关于成本和销售价格以及广阔的市场前景分析。我姑且认定这些都是真的，可这一大堆“真”又能说明什么呢？关键是现在司机使用什么工具换轮胎，省下10分钟时间，司机是否在意？用汽车电瓶里的电，司机是否愿意？比脚踏扳手多花200元钱，司机是否乐意？这才是项目的关键。什么头衔、证书和盈利等，都是“皮”。

二、验证。对解剖后的项目要件逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术则务必搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试目的很简单，就是你这个东西行得通行不通，当然还要测试市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。在这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，任何投入都是死路一条。

创业有哪些常见风险 篇3

2、 技术风险：指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性。

3、 市场风险：指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性，

4、 资金风险：指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。

5、管理风险：由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定。

创业风险与防范措施方案 篇4

二. 创业风险的理解

创业过程就是创业机会、资源、团队之间高度配置适当的动态平衡过程，但随着时空的变迁、 机会模糊、市场不确定性、资本市场风险及外在环境等因素的冲击，这三个要素也会因为相对地位的变化而产生失衡的现象，这种失衡现象称为创业风险[2]。一般有两个角度理解风险，一是强调了风险表现为结果的不确定性，一是强调为损失的不确定性。前者属于广义上的风险，说明未来利润多寡的不确定性。后者属于狭义上的风险，只能表现为损失，没有获利的可能性。风险的核心含义是，未来结果的不确定性或损失。如果采取适当的防范策略使破坏或损失的概率不会出现 或者说在理性判断的基础上，继而采取及时而有效的防范措施，那么风险可能带来机会。由此进一步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益。这就是为什么有时候风险越大，回报越高。因此如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义将更加深远而重大。鉴于此， 大学生创业风险是指在大学生创业者的创业过程中，因创业环境的多变性和不确定性，创业机会的复杂性，创业企业的多样性，大学生创业者及其创业团队的能力不足，以及创业投资者实力有限等因素而导致创业结果的不确定性。

三. 大学生创业的风险分析

对于大学生创业的现状，对于大学生创业的风险分析如下：

【1】项目选择太盲目

大学生创业时如果只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，从而缺乏前期市场调研和论证，那么成功的可能性一定很低。创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。因此，对于大学生来说，对创业要持十分谨慎的态度。如果对创业所需要的各种条件考虑不周，对创业的前景不甚了解，就马上投入资金和人力物力，成立自己的公司或者企业，那么将面临很大的市场风险。因此，对创业的决策要科学，要深思熟虑，盲目决定创业将会埋下风险隐患。

盲目创业是大学生创业的通病。所以大学生创业者在创业初期一定要将市场调研做扎实，在充分了解市场的基础上进行创业。

【2】缺乏创业技能

眼高手低是很多大学生创业者的通病，往往当创业计划书中的内容转化为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力。作为创业者既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏创业必备的知识技能，也缺乏必须的能力和经验，却对创业的期望值非常高。这样的创业无异于“纸上谈兵”，所以创业的时候切忌空谈，要脚踏实地一点一点把事情做好。

【3】融资渠道单一

融资渠道是创业成功与否的关键，如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。资金难筹几乎是每一个大学生创业者都会遇到的难题， 缺乏资金，“巧妇难为无米之炊”。企业创办起来后，就必须 考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来而当代大学生创业由于自身能力人脉的限制，融资渠道十分有限。所以，创业者应充分了解市场，扩充融资渠道。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

【4】社会资源贫乏

创业本身是一个复杂的系统工程，市场不会因为创业者是学生就网开一面，在单纯的校园环境中成长起来的大学生， 由于长期身处校园，大学生掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，所以在面对社会和市场时，大学生在这方面会感到非常吃力，比有社会经验的人更容易迷失和迷茫。这也是大学生创业的劣势之

一。所以我们平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。或者可以借助于父母亲属的人脉为自己搭桥。

【5】管理过于随意

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足，无法凝聚人心，造成创业的失败。所以要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

四. 大学生如何规避风险

(1)谨慎选择创业项目，避免盲目跟风从众

由于自身能力的限制，大学生往往并不了解市场的需求，大多是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向。目前，大学生选择的创业项目多集中在高科技领域和智力服务领域，如软件开发、网络服务、家教中介、设计工作室等。此外，快餐、零售等连锁加盟店也是大学生青睐的创业项目。这表明大学生在选择创业项目这方面出现了明显的扎堆趋势。

作为一个大学生创业者，选择一个既有市场需求又符合自己特点的创业项目是重中之重。一般来说，大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境，立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。切忌盲目跟风，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。

(2)合理组建创业团队，避免随意搭伙现象

再出色的创业计划也会具有可复制性，但是整个团队是难以复制的，因此那些具有良好合作能力的团队相比那些异想天开的单干者往往会更受到投资者的青睐。团队合作对于创业是否成功至关重要，志同道合的搭档会是你事业成 功的无价之宝[3]。因此，组建创业团队时要考虑专业互补、能力 互补、性格互补，使组建的团队有战斗力，要避免随意搭伙的现象。

(3)积极参与创业竞争，杜绝急功近利心态

创业是一个由小到大、由不成熟到成熟、由弱到强的过程。在这个过程中，创业者要积极参与竞争，逆境中要坚韧，顺境中要冷静。作为一个大学生创业者，不要惧怕同其他创业者竞争，必须做好与风险和困难作斗争的思想准备。创业的过程中还要积极克服急躁情绪，端正心态，采取稳扎稳打、步步为营、积小胜为大胜的策略。创业者时刻切记，任何浮躁和急功近利的举动，都是有害无益的，甚至会造成前功尽弃的后果。

(4)提升心理素质与抗打击能力

创业者开始创业，需要有一个好心态，对自己有信心，相信自己终能成功。创业是一份极具挑战自信心的工作，只有不断相信自己，才能不断把不可能变为可能。如果在创业过程中，创业者出现了不自信的心理状况，那创业项目会受到阻碍，解决问题的能力也会受到影响;另外，创业者遇到困难需要冷静，不能随意急躁，造成创业机会的浪费。实际上，在创业过程中遇到难题是很正常的现象，创业者应摆正自己对于困难的态度，遇事沉稳冷静。在冷静下来之后，还要善于思考解决困难。还有一点，创业者要能吃苦，不怕吃苦。还要注意摆脱多疑的情绪，多疑是团队的毒药，它容易产生悲观心理，造成团队人心涣散、工作执行力和效率下降。

五、对于创业管理课程的几点感受

新型创业项目的优势和风险 篇5

新兴行业创业的第一个难题就是打破人们固有的传统思维和保持了十几年甚至几十年的行为习惯，让人们了解新事物并接受它，这是一个漫长而艰难的过程。但是随着现代化营销手段的不断丰富，一夜爆红的新兴行业也不在少数。

二、无历史经验参考。

新兴行业的发展历史几乎是空白的，这样也就造成了创业者没有现成的历史经验作为参考，从创业项目的运作程序到营销推广，都需要创业者自己一步步去摸索，其中不可避免会遇到困难，这也就需要创业者拥有乐观的心态和持之以恒的精神来克服这些困难。

三、专业人才缺乏。

新兴行业除了没有现成的案例以外，专业人才的缺乏也是创业者必须面临的问题。创业初期在资金、推广方面本来就存在众多困难，还要在人才培养中摸索适合行业的模式，不仅需要花费资金成本，还要花费时间成本，确实是雪上加霜。

创业风险 篇6

山西是一个欠发达省份, 经济基础单一, 科技力量薄弱, 为了改变现有局面, 早日实现山西梦想, 经济的转型跨越发展势在必行。根据国内外的实践证明, 创业风险投资对自主创新和科技进步有直接的决策性影响。研究表明, 相对于一般的社会资本, 创业投资对科技创新的贡献度可达一般社会资本的3 倍以上。但有一个不可回避的事实是, 山西的创业投资企业发展状况并不乐观。

1993 年, 山西省第一家创业投资企业———山西省科技基金发展总公司正式成立, 开启了山西创业投资企业的先河。其后, 山西的创投事业蒸蒸日上, 特别是进入21 世纪, 山西省内创业投资企业如雨后春笋般在各地出现, 创业投资企业也不再限于国有模式, 各种私营企业, 混合所有制企业及行业引导基金先后出现, 但可惜的是好景不长, 受种种因素的限制, 目前留存下来的企业已经为数不多, 根据山西省发改委创业投资企业备案系统的资料显示, 山西省内目前从事创业投资的企业仅有13 家!这其中有个不可回避的问题就是创业投资企业在投资过程中的高风险性。

创业投资资本为社会发展带来的动力是不可估量的, 而创业投资企业自身承担的风险却是非常巨大的, 这在社会经济发展过程中是不公平的。所以, 政府对创业投资企业进行一定的风险补偿是必要的, 特别是在山西这种迫切需要实现经济转型的省份, 而对于怎样补偿的探索就是我们这篇文章的主要内容。

2 山西省对创业投资企业进行风险补偿的限制条件

山西省对创业投资企业进行风险补偿是必要的, 但是并不是对所有的创业投资企业都进行风险补偿, 这里是有一定的限制条件的。

第一, 从企业资质上而言, 这里所指的创业投资企业, 应该是符合国家发改委《创业投资企业管理暂行办法》相关规定:在我国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。创业投资系指向创业企业进行股权投资, 以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。

第二, 从投资地域上而言, 这里所指的创业投资企业, 应当是将资金投入到山西境内资本市场的创业投资企业, 包括不在山西境内注册但仍然将资金投放山西资本市场的企业, 但是在山西境内注册但其资本没有投入到山西资本市场的不应包括在内。

第三, 从资金流向上而言, 受补偿的资金部分, 应当是国家和地区鼓励的行业或具有高成长性的科技型中小企业, 对于投资于流动性证券、期货、房地产业以及国家政策限制类行业则排除补偿范围。

第四, 从风险控制上而言, 受补偿的企业, 在人力资源方面, 需要有不少于3 名的专业管理人员, 专业的管理人员是指具有5 年以上的创业投资经验, 并且取得符合国家相关政策的规定资格证书的人员。在企业制度方面, 要具有严格合理的投资决策程序和风险控制机制, 并按照国家企业财务、会计制度规定, 有健全的内部财务管理制度和会计核算办法。在投资管控方面, 对单个投资项目的金额不能超过该机构自有资金的20%, 超过部分不予补偿。

3 山西省对创业投资企业进行风险补偿的种类

山西省对创业投资企业进行风险补偿, 可以根据补偿的性质进行分类, 包括税收补偿和投资损失补偿两个部分, 税收补偿可以通过税收抵扣的办法实现, 基于创业投资企业投资于符合国家和地区鼓励的行业或具有高成长性的科技型中小企业的股权投资资金, 可享受到抵扣70%的所得税优惠, 符合抵扣条件并在当年不足抵扣的, 可在以后纳税年度逐年延续抵扣。这是一种针对于获利型投资的政府补偿, 具有奖励的性质。投资损失补偿是指投资企业当年发生亏损或者破产而导致创业投资企业损失的一种补偿, 具有补偿和安抚的性质, 这种补偿通常要参考行业补偿系数, 周期补偿系数和项目补偿系数。

行业补偿系数是指创业投资企业投资于该行业后, 如创业投资企业不能收回投资而遭受损失的时候, 可参照损失金额的比例进行补偿的一种系数。该系数在制定的时候充分地考虑到了山西省经济及行业发展现状, 没有在行业系数列出行业将不作为风险补偿的对象。周期补偿系数是指被投企业的生命周期及所处的阶段, 一般认为, 投资于种子期的风险要大于成长期和扩张期, 而投资于成熟期的风险相对最小, 对于重建期的投资是不理智的, 所以相对而言, 对投资于种子期企业的补偿力度要大于其他时期, 而对于成熟期和重建期的企业则不予补偿, 对于五个周期的判断可由负责风险补偿资金管理的单位, 凭借自身的经验和业务技能进行判断, 当然要严格把控权力寻租的空间。这里并建议确定一定的标准, 因为模式化的标准往往会错杀一些本该受到补偿的企业。项目补偿系数是行业系数和周期系数的附加系数, 主要为能使符合该标准的投资企业额外享受更多的补偿, 项目系数是指参与投资国家或者地区的重大项目或者更高级别的项目时而获得额外补偿。

4 山西省对创业投资企业进行风险补偿的额度计算

山西省对创业投资企业进行风险补偿的额度计算, 应当参考补偿系数, 严格按照下列公式计算求得:

设:A为行业补偿系数;B为周期补偿系数;C为项目补偿系数;O为实际亏损金额。

损失补偿金额=O*A+ (O-A) *B+ (O-A-B) *C

注1:实际亏损金额=净利润* 企业投资比例

注2:不能确切计算实际亏损金额的, 按照当年投资于该亏损企业投资额的17%计算

5 山西省对创业投资企业进行风险补偿的资金下达

山西省对创业投资企业进行风险补偿的资金下达, 要求创业投资企业向风险补偿资金的管理单位提出申请, 提出申请的截止日期应当为下一年度的4 月30 日前。管理单位在收到创业投资企业申请后, 应当审核是否符合补偿条件, 如符合补偿条件则同时计算补偿金额, 待申请截止日到后, 管理单位应当合并计算补偿金额, 并在汇总后制定年度资金计划草案上报山西省财政厅。山西省财政厅对年度资金计划草案进行审查, 审核批准后下达正式的资金计划文件。风险补偿资金应当与资金计划文件同时下达, 在风险补偿资金统一划拨至管理单位后, 由被管理单位分别下达至创业风险投资企业。风险补偿资金原则上一次性下达, 确有需要也可分批下达。风险补偿资金在下达过程中需进行调整或撤销时, 管理单位应向山西省财政厅书面汇报, 经审核批准后, 可以进行资金调整。风险补偿资金下达至创业风险投资企业后, 记入补贴收入会计科目。此外, 管理单位应定期向山西省财政厅汇报风险补偿资金的下达与使用情况。每个会计年度报告运作情况, 并及时报告管理运作过程中的重大事项。

创业分析与风险提示 篇7

利润：目前卡通王动漫服饰专卖店经营中，最大的支出便是房租，每月大约需要8333元。加上833元的装修摊销以及税收等其他开销，每月的经营成本至少要超过11300元。据风叶子透露，动漫服饰销售的利润大约为50%，那么要达到盈亏平衡，只需要每月的营业额超过22600元即可，平均下来，按30天计算每天得有750元的营业额。

选址：目前从事Cosplay大多为三校中的年轻人，所以一定要找年轻人多的地方，因此学校聚集地是最为理想的场所，另外商业街或者大型居民区也是可以考虑的选择。店面的设计要符合学生的口味，突出动漫主题(比如大型漫画海报、播放流行动画片等)，造成强烈的视觉吸引力,招徕回头客。另外如果是以出售洋装为主的带有Cosplay性质的服饰店，选址则略有差异，重点考虑城市中心人流量较大的繁华地段。

门槛：据风叶子介绍，动漫服饰是不同于一般服饰的产品，它的流行转变的速度非常之快，所以创业者最好是漫画爱好者，对动漫有一定的欣赏水准，这样才可能懂得和了解顾客的口味，并根据市场的需求及时调整经营方向。

宣传：卡通王动漫服饰专卖店与美影厂的《卡通王》杂志联动，每当出了什么新款，就会在每月两期的杂志上进行图文并茂的预告。另外投资者还可以尝试与学校里的各种动漫社团合作，去学校的社团报做广告，这种内部报纸广告费用不会很高,但广告效果却很好。

前景：我国内地出现Cosplay较晚，直到1998年我国内地开办漫展才有了些零星自发的个人Cosplay秀，而在此之前也没有一定规模的同人会。因此即使有Cos play，数量也非常稀少。但由于日本及我国台湾、香港等地Cosplay的成熟，我国内地的Cos play急速稳定地成长，在2000年8月成功举办了我国内地第一届Cosplay大赛。但其后便不断有大规模的Cosplay赛事在我国各地如火如荼地举行。由于发展起点较低，所以被业界一致认为此行业具有较大的发展潜力和空间。

据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明，仅三大城市，其每年由14～30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元，与日用品中销量较大的洗发水大致相当，极为可观。据国家权威部门统计数据显示，去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。

风险：风叶子告诉记者，目前经营动漫服饰最大的风险就是市场比较混乱，不正规的小从业者较多，这在一定程度上对生意产生影响。但所幸的是，这些不良影响的存在是暂时的，在市场的优胜劣汰中，消费者最终还是会回归。所以，建议经营者在建立一个新兴市场时，如有模仿者，坚持品质是关键。

由于动漫服饰流行的更新速度较快，所以建议经营者除去一小部分经常保持畅销的款式，减少库存量，以免新的流行风袭来时，造成大量货物囤积，带来不必要的损失。

大学生创业应注意哪些风险 篇8

大学生创业风险之团队分歧的风险

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

大学生创业风险之核心竞争力缺乏的风险

对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是-全球品牌网-最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

大学生创业风险之人力资源流失风险

投资少风险小的创业项目 篇9

从表面上看，中国电信已打破了垄断，中国电信已有了五巨头，并相互打得你死我活，实际上并非如此。你仔细一分析，他们都是国企不说，而且严格地划分了各自的地盘，他们会在利益冲突的时候犬牙交错，可在利益相同时，又会心照不宣地组成牢固的价格同盟。而电信部门的霸王条款比哪个部门都多，比如双向收费、月租费、全国漫游费等等，这全是电信部门的霸王条款。

现在，我们已弄不清到底是中国电信业成就了中国手机业，还是中国手机业成就了中国电信业?去年手机降价幅度巨大，降价的幅度让人瞠目结舌。手机降价已降到了白送你的程度。如果你在该邮局存上700元，存两年，利息照付，1分钱不少，就有可能得到一款手机，当然送的是低档手机可如果你能存 5000元，就能送你一款价值3000元上下的高档手机。

手机降价的幅度甚至到了800元的手机送900元的话费。也就是说，手机降价已降到了不仅白送，还倒找钱的程度。现实的情况是，中国电信业与中国手机业已经结成了神圣同盟。如果说中国电信业是一只巨大的墨鱼，中国手机业则是墨鱼长长的触角。在电信市场上，座机的市场容量已接近饱和，而手机的市场还有巨大的空间。中国电信业巨大的利润是通过手机业实现的。

与此同时，中国手机业还不能从这个《排行榜》中退出，因为至今它仍是一个暴利行业。这一点可以从前年主要手机上市公司年报上得到验证：其中，厦新的毛利率为45%，tcl为28%，波导为24%。

创业分析与风险提示 篇10

利润：“战鼓ARK桌面战棋游戏”店最大的支出应该就是房租，每月1万元。雇佣一名员工，每月工资和福利上的支出在1500元左右。前期装修按12个月摊销，平均每月摊1250元，加上水电支出，每月的经营成本在14000元左右。据小沈透露，现在战棋的经营处于对本对利的状态，以50％的毛利估算，要实现盈亏平衡，每月需要实现28000元的营业额，以一套16只装的战棋为例，它的售价基本为290～320元，也就是说平均每天只要售出3～4件商品就能达到盈亏平衡。

客户群体：这样的游戏目标客户当然是以男性为主，并且年龄层次为20～30岁，主要是一些追求乐趣并且有一点模型收藏喜好的人。小沈告诉记者，在这些客户群中，也要分成两极，一类是比较有经济实力的年轻白领，他们酷爱收集，但是平时玩的时间较少，所以通常一买就是好几套；另一类则是“宅男”，他们讲究细水长流，通常每月购入1至2套战棋。

选址：经营这样的店，比较理想的是选择已经相对成熟的商业地区，周围有学校的最好，可以直接面对目标顾客。落户在大宁国际商业广场可以说是比较理想的选择，但是由于店位于亲子广场楼面内，左右商铺所面对的顾客为低龄的儿童，与战棋店顾客的年龄层次有些差距，一定程度上也削弱了店的知名度。

前景：作为内地唯一的战棋实体店，其发展前景是相当乐观的，尽管其主要消费群应为相对固定的一些个人群体，但是全国各地还是有不少的战棋迷，由于地域上的问题无法有充分选择并且购买的机会，因此在全国其他城市经营这样的店应该会受到很大一部分人的支持，如果在宣传推广方面成功效仿欧美国家，其商业价值更为可观。

创业板企业的风险控制 篇11

来自全国16个省市的首批28家创业板企业于万千瞩目中闪亮登场。其中, 24家企业是火炬计划高新技术企业或国家高新技术企业, 占比86%;2008年研发投入占销售收入的比例为5%, 充分显示了创业板企业较强的研发投入倾向。12家企业曾获得创业投资的资金支持, 占43%, 累计获得资金6383万元;从财务指标上看, 2008年28家创业板企业平均净资产1.48亿元, 平均营业收入和净利润分别是2.5亿和4513万元, 平均净资产收益率是31%。2008年营业收入增长超过30%的企业有19家, 占68%;净利润增长超过30%的企业有19家, 占68%, 具有较高成长性。此外, 28家创业板企业平均发行股本2189万股, 平均发行价格为25.43元, 平均市盈率也在50倍以上;最高的鼎汉技术居然达82.22倍。高成长性意味着高风险。股权变动较为频繁, 业绩不稳定, 大量应收账款挂账, 过度依赖单一业务。种种现象都告诉我们应该理性认识创业板企业的风险问题。

一、创业板企业风险的表现形式

(一) 法律风险

新推出的创业板市场对上市企业的法律要求相当明确, 在一定程度上更加严格。而从一些创业板企业公开披露的信息来看, 存在一些股份代持现象, 有公司股东曾因股份代持引发纠纷而诉诸公堂。在首批登陆创业板的28家公司中, 新松机器人公司某股东在2007年的一场官司也揭示了股份代持现象的冰山一角。此外, 华谊兄弟、西安宝德招股书受疑, 也曾遭遇股东代持存在争议的问题。当事人也曾出具过承诺函, 承诺其所持股份权属清晰, 不存在代持、信托持股情形。因此, 股东承诺函的可信度究竟有多高受到了质疑。我国企业、企业家及社会公众法律意识比较淡薄, 各种在主板市场发生的违规行为同样会在创业板市场上发生, 且创业板市场还很不成熟。法律风险贯穿于企业经营的各个领域和阶段, 隐秘性极强, 不易被发现, 一旦爆发, 对企业产生的影响十分巨大。

(二) 经营风险

刚上市的创业板企业虽属成长型的创业期企业, 规模不大, 其盈利模式、市场开拓都处于初级阶段, 不是那么稳定, 在经营上容易大起大落。据报道, 拥有“创业板第一家”美称的特锐德对铁路部门2009年1-6月份的销售收入占比达到78.36%, 而以58元的网申价令众多投资者望洋兴叹的神州泰岳2009年上半年来自移动飞信业务的营业收入占据了公司营业收入的68.99%。这些企业一旦失去占据主导地位的单一业务收入, 也将无法生存。此外, 鼎汉技术下游市场基本没有业务, 行业单一, 构成了企业的最大风险。创业板企业具有高成长性、业绩增长快的特点, 而“明星制造厂”华谊兄弟公司2009年上半年的净利润仅为3163万元, 还不及2008年同期的水平。这表明华谊兄弟的业绩增长性并不突出。且华谊兄弟太过依赖于冯小刚, 可能造成业绩波动较大, 存在随时退市的风险。

(三) 技术风险

海外创业板市场诸多失败案例揭示了严重的技术风险摧毁企业的残酷事实。我国气体传感行业龙头老大———汉威电子, 具有核心技术优势, 毛利率水平也高于同类企业。但由于其核心零部件、传感器等能够通过外购获得, 其他竞争企业就能够通过外购生产同样的产品。公司产品核心技术理论单一, 不排除其他企业能够研发出类似的产品, 更多的竞争对手进入, 将拉低公司产品毛利率水平。网宿科技CDN新型网络构建方式, 虽已荣获国家重点新产品认证, 但在国内却处于起步阶段, 市场开发风险大;还可能面临因未来市场判断不准确导致前瞻性的技术研发成果偏离用户实际需求的技术革新风险。中元华电、硅宝科技、亿纬锂能同样会因为技术开发滞后, 或是主要技术泄密、无法使技术保持持续进步, 而导致企业丢失市场份额、降低盈利水平, 冲击未来业绩。那么在研发投入倾向较强的创业板市场, 技术风险将更为突出。

(四) 财务风险

在高发行价的推动下, 创业板首批28家企业超额募集资金84亿元。由于证监会严格规定, 超募资金只能用于主业投资, 不能用于炒股、炒楼。到目前为止, 创业板诸多企业还未来得及对募集来的资金进行全面有效的预算管理, 以神州泰岳公司为代表, 只对其公告书上的3.42亿元做出具体安排, 而其余的约8.6亿元仅仅只给出了大概方向, 无具体明细;上海佳豪、华谊兄弟、华测检测、莱美药业纷纷将超募资金进行置换以增加流动资金。而流动资金不能直接带来高收益, 大笔资金较长时间闲置在银行, 创业板的高市盈率失去意义, 无形中增加企业的未来收益分配风险。乐普医疗、神州泰岳对税收优惠政策存在依赖, 一旦公司税收优惠政策发生变化将会使公司未来经营业绩、现金流水平受到不利的影响。此外, 创业板有些企业, 如金亚科技, 存在大量应收账款挂账现象, 成为制约其未来发展的业绩“地雷”, 也会构成企业资金回收风险的重要因素。

(五) 流动性风险

据统计, 在创业板上市的特锐德公司从2006年到2009年6月30日, 应收账款净额呈明显上升趋势, 且占营业收入比重较大;虽然目前来看账龄结构比较合理, 但随着公司应收账款数额的不断增加和客户结构的改变, 如账龄超过一年的应收账款过大, 使公司资金周转速度与运营速度降低, 存在一定坏账风险、流动性风险。创业板上市公司规模小, 发行的股数少 (平均发行股本2189万股, 华星创业发行规模最小为1000万股) , 市场估值难, 估值结果稳定性差, 而且较大数量的股票买卖行为就有可能诱发股价出现大幅波动, 股价操作也更为容易。创业板企业呈现出惊人的市盈率, 倘若不能获得持续的高增长, 其破产于倒闭的可能性大大高于主板市场;且一旦达到退市条件, 只能直接退市, 不存在重组的可能性, 严重损害投资者的信心。投资者信心的变动直接影响着投资者买卖股票的积极性和交易的活跃性, 进一步影响着股票的流动性。

二、防范创业板企业风险的途径

(一) 树立法律风险防范意识

首先, 就创业板的法律依据而言, 企业要认真研究《公司法》、《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》以及《深证证券交易所创业板股票上市规则》等法律、法规和实际规范。其次, 创业板企业应充分利用中介机构的资源为其所用。聘请顾问律师, 通过讲座、培训等方式, 培养企业领导层的法律意识、强化法治化管理与风险防范理念, 提高企业员工的法制观念和建立依法经营的企业文化, 增强员工识别法律风险的能力, 使律师服务的企业形成“法律是一种管理资源”的现代企业理念。并协作建立起企业健全的风险防范机制, 使企业对在生产经营过程中可能出现的各种风险真正做到事前预防、事中控制、事后补救, 杜绝引发法律风险。

(二) 加强公司治理

加强公司治理能够有效地实施风险控制。首先, 创业板企业要建立良好的组织结构, 要使企业的内部组织及其行为结果始终保持与企业的目标一致, 并保证其灵活性以便于应对内外部环境的变化给企业带来的风险。其次, 做到股权清晰、控股权稳定;权责分明、各司其职。管理层应不断汲取新的管理理念, 更新自己的管理模式和经营方式, 设计合理的组织结构。再次, 树立以人为本的观念, 加强员工的职业道德建设, 提升员工胜任能力, 营造诚信的企业文化氛围。

(三) 加强财务预算管理

创业板市场虽然为这些企业提供了融资渠道, 但如果资金筹集来了却没有被有效利用与控制, 导致经营业绩不佳, 想要再度融资就难了;尤其对于高科技企业来说, 资金的缺乏必定会增加其经营风险、技术风险和财务风险。因此企业管理层应当建立预算管理体制层级关系, 配备相应职能部门和人员, 明确职责和权限, 加强企业内部协调与运作;提高财务决策水平, 建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算, 严格监控资金支出的流程。企业应通过合理配置资产, 加速资产周转等措施, 促进企业盈利能力的提升。

(四) 加强应收账款管理, 巩固主要业务

对于那些存在大量应收账款的创业板企业, 当务之急应加强应收账款管理。首先, 运用科学方法结合实际经验, 建立应收账款管理政策。其次, 确定客户的资信等级, 评估其偿债能力。再次, 确定合理的应收账款比例。最后, 建立销售责任制。此外, 有些创业板企业行业单一, 一旦失去占主导地位的单一业务, 便会毫无招架之力。因此, 创业板企业应当注重巩固与重要客户的往来关系。分析企业当前资源状况, 确定自身的优势和劣势, 保证主要业务的同时发展其他业务, 争取更多的市场份额, 提高企业盈利能力。

(五) 加强研发实力, 建立技术创新战略联盟

导致技术风险的因素复杂多变, 究其根本应从企业内部消除尽可能的缺陷。首先, 为了减少费用负担, 分散技术开发风险, 企业可以联合其他企业共同开发, 建立技术创新战略联盟。寻求技术资源的互补与结合, 以达到利益共享、降低风险的双赢目的。但是, 在技术联盟过程当中, 也会存在利益的冲突。合作会导致技术流失的风险, 合作的成果会成为未来竞争的武器。其次, 企业应加强人才培养, 创造良好的组织文化氛围, 增强组织凝聚力。加大研发投入, 提升和优化组织成员所掌握的知识和技能, 改善技术活动的设备条件, 提高企业的技术活力, 保持技术持续进步, 以求在竞争当中立于不败之地。

(六) 加强内部审核监督, 强制信息披露

由于创业板市场上市标准较低, 而通过舞弊造假以达到上市要求、鱼目混珠的企业也不乏;且上市的企业皆为高成长性企业, 投资风险非常大。而我国证券监管机构也相应地对这些企业提出比主板市场更为严格的信息披露要求, 以增加创业板市场的透明度, 大大提高市场流动性。严格的信息披露制度会相应的增加信息审核和披露的成本, 这就要求上市的高科技企业必须在严格的市场监管制度下加大内部审核监督力度, 将强制性信息披露和自愿性信息披露有机结合起来, 保证创业板市场的有效运行。

摘要：目前, 我国资本市场还很不完善, 市场层次单一, 结构很不健全;而创业板的推出在一定程度上解决了这一问题, 成为构建我国多层次资本市场的重要里程碑;也为无法上市的中小型企业开辟了新的融资渠道。与此同时, 新的创业板企业将面临着一定的风险。文章就创业板企业的风险的表现形式进行了分析, 并提出了为防范风险而加强控制的相关建议。

关键词：创业板市场,创业板企业,风险,控制

参考文献

[1]、韩继坤.企业技术创新过程中的技术风险与控制策略[J].企业活力, 2007 (1) .

[2]、罗伯特.莫勒尔.布林克现代内部审计学[M].中国时代经济出版社, 2005 (8) .

[3]、孙云辉.创业板市场流动性风险与制度创新[J].财会研究, 2009 (4) .

[4]、李艳辉.发展我国创业板市场的对策思考[J].中国乡镇企业会计, 2009 (3) .

[5]、陈波, 王瑞淑.创业板市场的建立与风险防范体系的构建[J].四川经济管理学院学报, 2008 (3) .

[6]、陈霄.中国创业板市场设立背景分析[J].湖南财经高等专科学校学报, 2008 (5) .

[7]、王星.构建企业内部控制引入风险管理之研究[J].现代商业, 2009 (6) .

有哪些创业项目投资小风险低 篇12

低热量零食店

低热量食品主打健康、方便路线，以多元化零食为优势，甚至有“带餐”的作用。小店主要经营品种有糙米饼、糙米卷、素肉干、绿茶饼、膳食纤维、水果片、胶原蛋白粉、带餐汤等零食，以适合不同口味的人群。广州的余小姐在当地家乐福超市开了一家低热量食品店。开业初期，余小姐联合超市搞促销活动，凭购物小票可以打折优惠。由于余小姐小店零食品齐全，加之热情服务，一段时间后，余小姐的店月盈利可达8000元。

儿童摄影

在扬州，婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点，又是老一辈人疼爱的核心。“小皇帝”、“小太阳”现象说明婴幼儿是两代家庭消费的重点，且其消费观念形成时尚、新潮、安全为上的主要特征。行业本身也提出了更高更新的发展要求，将产品、文化、服务导入市场，是摄影行业未来最大的卖点。

古筝培训

在民族乐器中，以古筝最为火爆，有些乐器只是少数人喜欢，而古筝则适合大多数人。近年，扬州的古筝教育在中小学、幼儿园乃至少年宫等普遍展开，是目前学习艺术特长最炙手可热的门类。不仅学生，现在很多白领等都喜欢学弹古筝，除了喜欢这种好听的音乐外，他们发现弹古筝确实能缓解压力，陶冶情操，提升素质和修养，甚至改变人的气质。

家庭小饭桌

“家庭小饭桌”之所以有市场，主要是有这么几个方面的原因：学校和家距离远，中午回家不方便;学校没有食堂或者食堂太小;有些家长上班没有时间做饭。该项目投资规模小，目标客户群相对稳定，从成本分析角度来看，投入与产出核算简单，便于掌控。

【2】适合年轻人的创业项目

甜蜜蛋糕店

开一个甜蜜蛋糕店，投资额不高，不仅简单，只要你的口味好，价格合理，就能够吸引消费者!新鲜食品是现代人们的最爱，已经成为一种时尚生活趋势。开家甜蜜蛋糕店，投资额不高，操作简单，占地面积小，非常适合小本经营主义者。只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特，价格又能获得众人信赖的口碑，很容易吸引各个阶层消费者。

球迷精品店

看准投资的项目，才会赚到更多的钱，全国内，各项赛事的球迷日益增长，球迷用品市场，现在呈现市场空白的情况，，投资开一家球迷用品店，针对了无数的体育迷，发烧友，球迷爱好者的突现，大大提高了球迷用品，纪念品的需求量，大家可以开一家投资少，风险小的球迷用品店，和爱好一起创业。一起赚钱。了解顾客的需求才是开店的关键，你的目的就是赚钱。

时尚旗袍店

卖时尚旗袍，一件价格在5000左右，租个25平米的店面，找个有竞争力的产品，经营得当，每月纯利大概上万!由于穿旗袍的人具有一定的消费能力，所以铺面位置的选择一般在比较繁华的地方，租金比较贵，但是如果产品有足够的竞争力，月收入还是可观的。以一个25平方米的店面为例，经营得当月纯利可过万。

特色面条馆

常言说：“生意做遍，不如开家饮食店”。民以食为天，一日有三餐，谁能少得了营养彩面新奇的特色面条行业，竞争激烈的市场，只有特色，才会赚钱，只有特色才会有卖点。

根据市场的情况来看，面馆是餐饮项目中，非常赚钱的一个小项目，其投资不大(3-6万)利润高(每碗最少2到3元的利润每年的收入的5万以上)，而且比较好打理，也不用请太多的人，更重要的是，营养彩面增加了面馆的特色和卖点，会让你在竞争激烈的行业，有足够的资源去进军这个市场，赚得比别人更多的钱。

【3】创业要注意什么

一忌：没胆量

做生意谁也难保证百分之百成功，只要有七分把握便可行动，余下的三分靠你争取，遇事下不了决心，错过时机，机不再来。要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的，就是有也可能轮不到你。

二忌：坐门等客

商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，经商不跑不活，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。

三忌：商品见涨不出手

商品价格不可能只涨不跌，商品贵到一定程度，能赚到一定的钱就要马上或快点卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十个有九个、十回有九回要吃亏。

四忌：把钱存起来

赚了钱后不愿再投入，把活钱变成死钱，这就等于财富在缩水，只有“得寸进尺”，不断扩大经营规模，发展壮大自己的事业，生意才能更上一层楼。

五忌：好高骛远

看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样的生意人永远难发大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。纵观当今大富豪，十个有九个是这样聚沙成塔，一步一步干出来的。

六忌：酒香不怕巷子深

许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而赢大利。

七忌：人家咋干咱也咋干

缺乏创新精神，不善于发现有特点或个性的生意，总是见别人的生意好赚就跟在别人身后走。要知道，别人在前面把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。善于抓住与众不同的生意，抢先一步占领市场，方为上策。

八忌：热门信息浮躁处理

得了热门信息，不调查研究，不了解自己所在的市场环境，不认真审视自身条件、不评估就急急忙忙盲目行动，这样打无准备之仗不叫“胆量”，叫“冒险”，往往是败多胜少。

九忌：喜热厌冷

不要认为什么项目干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧，人多路就窄”。有时看准“不起眼”之外，别人还没注意的财富，往往会让你的生意爆冷门，赚大钱。

十忌：厚利销售

创业者如何面对不可预的风险 篇13

失败是必须的。社会告诉我们要害怕失败，但是我们还没有失败之前，绝对不要害怕失败。是个人都会犯错，时不时的犯错在所难免，关键是我们如何看待失败。失败给我们制造了机会，让我们吸取教训，让我们可以避免下一次的失败。而且成功路上没有失败，那么成功的取得也变得没有意思了。与其说害怕失败，不如开心地面对失败，因为它帮助你走向目标。

第二，不怕成功

还有一部分人会害怕成功来得太突然，自己还没有做好准备，失败令人可怕，同样，在很多时候，成功也令诸多的创业者害怕，他们会出现恐惧，尤其是一些来得太突然的成功，因为我们总是认为只有历经风雨才能见到彩虹，吃苦还不够就成功似乎是不科学的，但是运气来的时候是挡不住的，所以开心的迎接成功吧，不要害怕它。

第三，不要怕质疑

当你选择创业的时候，必定会有人对你的行为表示质疑，有时还会把你自己也绕进去。有些人的质疑只是单纯的嫉妒，但更多的是他们做不到，他们也害怕。我的建议是鼓励你验证一下他们所言是否属实，再做决定。但是绝对不要让质疑爬进自己的脑子里，不要让质疑的思想侵蚀你成功的欲望。

第四，评估风险

盲目冒险很危险，虽然不要怕别人质疑，但还是要对风险有一定的自我预测和评估，计算风险指数自己是否能够承受，要听取别人的意见，合理规避风险才能最后成功。

【拓展阅读】

如今的企业家越来越懂得创新了，因为他们知道旧规则已不再适用!从招聘到时间管理、邮件处理、筹款，如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。下面就是小编给大家带来的创业你需要知道这16条新规，欢迎大家阅读!

1.在行业之外招聘

Hint创始人及CEO Kara Goldin告诉我们，她的窍门就是永远在行业外招聘。“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的”。

2.为你的团队安排好时间

Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队，大家几乎都是10：30才开始工作。在他们的团队，几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排，例如：晚餐、聚会、喝酒等。这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在这种情况下，如果员工还较早地到达办公室，会让他们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。思前想后，创始人们决定将上班时间延后，并给予员工充分的时间处理好自己的事情。

3.每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿

Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis平时是这样激励员工的。在创业早期，她和她的创始团队试图节约每一分钱。他们包揽所有的大活小活，包括清理厕所。她说，这对他们的团队帮助很大。在员工看到每一个人都拼命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参与到工作中来。

4.关掉一切

“从你的时间走出来，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为这是她创业成功的关键因素，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。”

5.透明——即便是人力资源部

SumAll的总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。在他们的公司，每位员工会经历45天的试用期。通过这45天，公司会判断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透明的。同样，在最后招聘时，工资的评估也是固定的，不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。这种公平另招聘过程更有效，也使得员工之间公平感增加。

6.学会勒令停止

Lean Startup Productions的总裁和创始人Sarah Milstein认为在有效时间内完成工作十分重要。她会要求员工7点下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。用Sarah的解释就是，一个人的有效时间只有这么多。

7. 眼光要长远，尤其在财务经营方面

Troy Hazard，前企业家组织的创立者，居然曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。在他的经历中，直到经营到第五个公司，他才彻底懂得财务经营的重要性。他说：“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入，此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。同时，我应该尽早为管理财务进行投资。”

8.重视那些容易被忽略的细节

Stitch CEO Katrina Lake告诫创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。比如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此，一个很重要的建议就是，关注细节。

9.找投资时，可以扔掉那些财务计划——你的企业就是你

律师Emily Chase Smith建议创业者不要再遵循那些老旧的计划，扔掉那些财政预算，因为如今的风投、天使投资人更倾向于看创业者本人。通过创业者的经历、学识、以及个人魅力来决定是否为他投资。因为大部分投资人清楚地知道，最初的创业计划往往被当作废纸一样扔掉，因此，个人品牌的宣传对于投资更加重要。

10.运用混合式商业模型

Dyer and Jekins 联合创始人 Josey Orr认为一个混合式的商业模式可以帮助企业更好的生存。作为一个初创企业，他们将一部分产品用于线上，直接与客户沟通。另一部分产品，他们会用于线下，与商家结合。这样可以分担风险，并尽快帮助企业探索出最适合他们的商业模式。同时，没有一个固定的成规可以帮助企业更好的试点、创新。

11.你不一定需要一个总部

Spyglass Digital将他们的员工分散在世界各地，通过电脑、手机、邮件将人们连在一起。另外，他们新建的系统可以帮助员工随时上传他们所需要的文件。在他们这里，员工不用来到单位不仅可以节约成本，还可以给员工最大程度上的自由。

12.只开有效的会议

“我们不喜欢开会，我们的会议只有30分钟左右，甚至更少，”Kinoli CEO Luke Knowles骄傲地告诉我们他的成功秘诀。他表示，很多公司都无法实现他们开会的真正目的。与其重复地开一些无用的会，不如节约时间与成本。并不是每一个人都要参与到项目中来，我们需要的只是找到相关的人，把事情做完。

13.学会使用邮件中的抄送

Of a Kind CEO Erica Cerulo认为抄送在邮件中有着至关重要的作用，而且她和她的合伙人也是这样要求员工的。“抄送可以节约沟通成本。如果你邮箱里有数不清的邮件，而你也真的没有时间去一一阅读他们，那么这个时候，与其半夜起来阅读这些邮件，抄送可以帮助你分担风险与责任。同时，收到邮件的同事们可以共同工作，感受到自己是项目的一分子。

14.去寻求帮助

不要对寻求帮助觉得不好意思。如果你做的事情是有意义的，你会惊讶到究竟有多少人真心想要帮助你。

15.公平的定价

很多公司花大量的经费去做广告、营销，却忘记了产品才是一个公司的核心。与其花费大量经费来进行市场宣传，不如做一些你客户喜欢的产品并给出合理的价格，比大价钱花在市场营销上要靠谱得多。

16.作你公司的“脸”