工程安装预算年终总结

工程安装预算年终总结（共8篇）

工程安装预算年终总结 篇1

预算员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作。下面是小编整理的工程预算年终总结范文，供您参考。

工程预算年终总结

1时间如白驹过隙，转眼间半年时间过去了，回顾这半年工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经基本能够胜任造价员这一工作岗位工作。

成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20XX前半年的工作总结如下：

从春节到现在我们部门做过的工程中，具有代表性的有天津顺鑫工贸有限公司办公楼、中塘文体活动中心、太平镇二期还迁工程概算、葫芦岛打渔山地块市政规划估算。天津顺鑫工贸有限公司办公楼是简欧风格的办公楼，造型设计、装饰比较复杂，有许多装饰性东西在之前是没有接触过的；太平镇二期还迁工程中第一次做高层，了解了许多新知识，而且时间紧迫，通过我们团队协作最终出色的完成了工作。葫芦岛打渔山地块市政规划估算是我们第一次做外省工程。在公司的支持和老同志们的热情帮助下，我们在短时间里安装、熟悉辽宁定额，最终完成了该工作。

通过半年的工作，在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。

首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过半年时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达及天津建经造价软件的一些基本的使用技巧，但是还不甚熟练，以后我应该加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。

其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于时间紧迫，而我对定额又不是很熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉天津土建和市政定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。

再次，由于公司与设计院的特殊关系，项目来源多为设计院，这就决定了我们做的工程多为概算。这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。

还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我们现在要学的是工作方法，学得是工作态度。我们要对我们所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决；现在我们算出来的是实实在在的钱，我们得对客户负责，对公司负责。所以我们做每件事都要谨慎要有责任心。

我们工作就是一个不断发现问题不断改正问题的过程，有问题并不可怕，可怕的是发现问题而认之发展。在今后的工作中，我们应该利用好公司提供的便利条件，多向老同志及同事学习弥补改正自己的不足之处，与公司共同成长。

工程预算年终总结

2岁月流转，时光飞逝，转眼间从毕业到参加工作已经有近2年的时间了。虽然进入这个行业工作时间不长，但在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对建筑行业预算这一块的了解已经有了较全面的了解，对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度也有了一定的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将工作以来的情况总结如下：

一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。

二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了各项工程的预算和投标工作，通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本职工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。合理有效地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。能积极响应公司的各项规章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本职工作。同时能主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

六、刚进入公司时，由于我的工作业务还不是很熟练，所以跟着前辈们做了几次投标预算，如：温泉部队光缆管道工程、东果园社区自来水一户一表改造工程、长江一路系统路灯工程等，包括了管道安装、自来水改造、路灯安装等多种专业，使我了解了投标预算的重要性，招投标预算可以说是决定中标与否的关键一步。现在我已经可以进行工地上的一些预算，如：20XX年6月，在即墨一中供热管道改造工程中担任了预算员一职；20XX年7月，在湘江三路供热管道工程中担任预算员一职等。虽然我的能力还有很多不足的地方，但我相信，在我的虚心好学、努力进取以及前辈的指导下，一定能越来越好，知道能够独立、很好的完成公司交代的任务。

七、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多建筑行业优秀的人，虽然自己对预算行业有了一定的了解，但是对预算这一行的深入认识还差得很远，还发现自己存在很多问题，作为一名预算员，现阶段只能够对工程进行初步的算量，和套项工作，以及在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题，取费方面等等的一系列问题都很模糊。

针对自己上述问题，需要自己在今后的日子里继续努力，不断充实自己，争取自己对预算有更深的了解和认识，真正的对预算达到精通的地步！鉴于对预算工作的认识相对比较肤浅，因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和计划，有助于自己在今后的工作中能够顺利的进行，具体要求如下：

1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。

2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。

3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。

4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。

总之，近两年来的工作是充实的，在工作中也取得了一点成绩，也发现了自己的不足之处，但成绩只代表过去，最重要的是发现自己存在的问题并且加以改正，在以后的工作中，我将更加努力工作，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，将我的工作能力提升到一个新的档次，发挥出自己的最大能力。

工程安装预算年终总结 篇2

当今市场环境不断变化的形势下,竞争日趋激烈,企业要想长远发展就必须不断做大做强。同样,随着的工程规模不断增大,随之而来的就是工程建设中所需要的资金要求,这对于电力企业的发展十分重要。因此,电力设施建设项目的成本预算与控制是一个新的研究方向,加强成本预算控制,使项目成本成为一个重要课题,才能实现电力安装工程的成本控制管理,对于电力安装工程有重要的现实意义。

2 电力安装工程预算的现状

目前,总结我国电力安装工程预算现状,主要呈现在以下几个方面。首先,建设部门与项目部在签订施工合同时,相关施工条款的约束较为含糊,缺乏对利益双方相关责任和义务的约束力,很多施工中的细节没有统一标准,导致许多预算指标偏离市场。其次,建设公司与项目部签订合同后,由于没有细节的合同条款约束,导致对工程实际施工过程中所需要的相关施工设备,以及施工备品备件管理不善,造成资源浪费。签订合同后,进行的成本预测与实际工作中用量偏差较大,预算时未能依据实际的市场行情进行,未能及时依据施工项目的工程数量,及实际工程量进行较好的修正、校对工作。成本预测结果与实际偏差较大,导致工程预测出的总投入与实际投入之间出入较大。预算失误直接导致的后果就是在材料和人工上的安排不合理,人员上主要是配置较差,技术水平有待提高,施工中的规章制度执行力较差。最后,从全局出发来看,施工规划不够全面,未能全面进行较好的合理规划安排,各个项目内容在施工中的结合不到位。

3 提高电力安装工程预算控制的对策

3.1 全面严格在电力安装工程中落实成本责任制

将成本管理落实到相关责任人中去,实现目标成本责任制,归类成本要素,细化分类管理,逐渐分解到各个分区甚至各个作业队,在细节中进行细化管理。在实践中全面落实各个阶段的施工内容,只有在实践中才能真正感受到个人的工作使命感,逐步形成全体参与的、全方位的、全盘的细化过程项目成本管理,将责任真正的落实到每个员工个人身上,明确相关责任人,坚持做到分工分责管理。

3.2 全面实施电力建设和安装工程控制措施和成本核算

期间应注意以下几个方面问题。将项目经理责任制与工程的预算制度相联系,确立项目在施工中的地位,保证工程项目的重要地位,施工中要确保工程质量,还要进行严格的成本预算管理,预算管理的依据是按施工要求进行。施工中外界的社会环境同样重要,只有创造良好的外部环境,才能有效促进电力建设项目取得长远的经济收益。积极进行电力施工工程项目的成本管理,加强项目成本核算预算管理,要让工程预算具备一定的独立性和自主性。

3.3 强化电力建设安装工程材料预算

电力安装工程的材料成本控制是关键,是一切预算控制的根基,全方位的预算管理最应重视的是对材料的预算管理。当工程经过招标中标后,首先应对该工程进行预算编制,组织技术人员、施工人员对预算进行编制,经过严格的市场调查及公司的工程审批后,工程项目预算要严格按照预算计划实施,依据预算量进行施工管理,坚持以预算量为施工依据。项目部对操作进行监控,特别是对材料的采购,采购部要严格依据预算材料部门的计划实施材料采购,采购时要严格依据各个项目部编制的采购计划,并严格在资金预算控制的标准内实施采购。如果其间发生变更,及时办理相关的工程材料使用证明,配备工程使用证明材料,才能进行材料的领用,严格规范审批制度,限定好使用范围,不得私人擅自使用,这样就可避免预算超支。

3.4 建立电力建设安装工程成本控制动态考核机制

电力安装工程的成本核算、预算控制,难免在实践中会出现一些问题,没有严格按照相关责任制度进行分工,没有对相关成本进行透明化,没有系统地完善相关管理细节。因此,在预算制定完成后,要严格落实好相关负责人,有关责任人要在管理的基础上进行资源整合,在施工过程中进行经济分析,在主要大项成本管理的基础上,包括人工费、材料费用、机械费等,进行费用整合管理,积极分析并对数据进行细致研究,对于不同的施工项目进行实施考核,采取一定奖惩措施,通过该制度对相关责任人进行薪酬管理,确保该奖惩制度顺利实施。

4 结语

建筑安装工程预算浅论 篇3

摘要：自从改革开放以来，我国的建筑行业得到了蓬勃的发展，同时建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。然而建筑业市场的竞争主要表现在造价上，而预结算是建筑工程造价管理的重要组成部分，针对这一问题，本文对建筑安装工程预算进行了分析。

关键词：建筑行业；安装工程；预算

一、前言

近些年来，我国建筑行业有了很大的发展，这样就使得建筑市场的竞争也越来越激烈，而建筑市场的竞争主要表现在造价上，合理确定工程造价，提高工程预算的准确性，是工程预算管理和控制的重要工作。作为工程预算工作人员，一定要根据工程施工图纸计算工程量，套用定额以及其他费用，确定出施工预算费用，这样就会使得工程在施工的过程中创造更大的利润，从而使得建筑工程顺利的安装。

二、建筑安装工程的特点

1、材料品种多、规格多、品牌多

如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等，以上三种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，三种阀门任选一种都可使用，即使同一品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。

2、新材料、新工艺、新施工方法层出不穷

目前，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。

3、现有安装定额落后于建筑领域的发展速度

施工机械化水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。

4、变更多

由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，就导致设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、电气管道”这三管在同一空间必须避让，同时这三管还要与土建配合，避让梁、柱与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，只能在施工中加以变更、完善。

三、建筑安装工程预算的差错现象及其产生的原因

1、分部分项子目列错

分部分项子目的名称未按定额本上规定列详细，有重项或漏项，重项是原来应该是一个子目而列成了两个子目；例如洗涤盆的安装，定额中已经包含了水龙头的安装，有的预算人员又把水龙头的安装又单独列一项。漏项是应该列上的子目却没有列上，例如在电气安装中，配电系统的调试和接地阻的测量许多人都会漏项，造成单位套错的原因是：

（1）编制人员对定额子目不清楚；

（2）编制人员故意套费用较高的子目。

2、单价套错

在计算分部分项子目的人工费单价、材料费单价、机械费单价时没有套对定额，而导致这3种费用的合价也算错，例如：本应套室外管道的项目，却套了室内管道的项目。又如，灯具的定额计量单位是10套，假设每套灯具价26元，则未计价材料这项应填260，如果填I套，材料价格就少了10倍。造成单位套错的原因是：

（1）编制人员对定额不熟悉或根本不懂；

（2）故意套用费用较高的单价。

3、各项费用计算差错

对于直接费、其他直接费、现场经费、间接费、法定利润、税金等各项费用，在计算数字上有差错，以致影响到整个工程总造价有错误。例如，郑州市的税金是3.413%，代人计算时应该为0.03413，很容易就把0.341 3代人计算式中。造成各项费用计算差错的原因是：运算过程疏忽大意，直接费在汇总时有多项或漏项的现象，乘费率时弄错小数点。

4、工程量算错

工程量差错有两种情况：一种是计算数字上的错误，例如，本应是40个插座，却算出了38个或46个插座，另一种是工程量计算单位与定额上的计量单位不相符，例如，管道安装定额上的计量单位是10 m，如果工程量计算的数字是148 m，则应该在工程量计算表上的工程数量项巾填14.8，计量单位表中填10 m，如在工程数量表中填148，则工程量就扩大了10倍。造成工程量算错的原因是：

（1）没有看清施工图纸上标注的具体尺寸和数量，不懂有关项目的工程量计算规则；

（2）工程量计算过程中或输入电脑时弄错数据；

（3）未注意定额表上所示计量单位及合理的损耗量；

（4）人为地有意冒算多列工程量。

四、建筑安装工程预算的要点分析

1、掌握现场情况

在工程中进行概预算必须对施工的现场进行全面了解，即对工程项目进行全面掌控，这样才能保证预算的准确并切合实际。在建筑工程中安装的施工过程十分复杂且涉及的工程面广，所以必须现场进行全面的了解才能对各种费用发生的状况进行评价，以此确定各项费用支出标准从而得出较为科学的预算数据。

2、注重反馈信息的应用与预算调适

建筑工程机电安装施工预算编制完成后从理论上确定了所有项目安装的成本目标，但是从实际来看其成本会在施工的过程中受到外在因素的影响，所有概预算完成后管理层应重视反馈信息的参考，即利用反馈信息形成客观的评价，发现预算与实际费用之间的差异。如：施工中规范规定给水系统按照采暖供水的质量标准进行验收，而对管道中的水质必须进行控制，以达到国家饮用水标准。但是安装设计文件中所执行的规范没有对水质检验的说明，但是施工必须按照国家标准执行，这就存在一个费用差异问题。所以在概预算设计完成后应注重对施工过程的信息反馈，这样才能积累经验保证预算更加的切合实际。最后，与安装施工图概预算与安装结算结果进行对比，分析可靠的造价信息，来为更好的实施概预算工作做准备。

3、灵活掌控概预算定额

安装工程的概预算因根据现有的标准和行业额定进行计算与分析，同时必须尊重工程的具体需求，对安装的界限进行审核，划分机电安装的准确范围，安装要求用途等，以进行成本评价指导进行预算工作，即形成的概预算必须是综合性的，但是建筑施工中存在诸多不可控的因素，所以根据施工图进行的工程施工预算不能完全的涵盖所有的施工费用，所以在施工中就会出现概预算与施工发生费用相矛盾的地方，这也是概预算中出现不合理的症结所在，所以很多的工程中安装项目往往会出现投资预算不能达到目标的情况。通过实践发现，在安装工程中，采用的往往是概预算指标和概预算定格协调的方式对安装施工图进行预算，这样才能使其适应市场和工程的需求，达到目标合理且控制有度的预算管理目标。

4、提高预算完整性

建筑工程中的安裝工程复杂而多元，涉及的工程系统众多，因此容易出现预算遗漏项目的情况。如：项目有时会存在扩建工程与新建工程的差异，其差异的出现就是在于其他费用不同所形成的费用差异，扩建工程中，可以通过内部安排和调剂完成成本控制，从而不需要新的人员定额，在概算中会出现人工费用的核算失误，漏掉此项费用。所以在扩建项目中应对人员费用的问题进行全面核算，将生产人员的准备费用即确定涉及的人员数量。

五、结束语

综上所述，本文主要对建筑安装工程预算浅论进行了分析，预算人员在进行建筑安装工程的预结算中，经常会遇到因为工程量计算错误的误差以及盲目签证而导致预算定额不合理的现象，因此，在进行好建筑安装工程的审计工作，相关的审计人员一定要具备较高的职业素质，并且运用适合的建筑工程安装审计方法进行预结算工作。

参考文献：

[1]陈智华.建设工程全过程造价控制的探讨[J].建材技术与应用，2010（06）

[2]罗金连.安装工程预算方面的研究[J].中国科技信息.2011（10）

房建工程预算员年终总结报告 篇4

2010年是我从学校进入社会的第一年，也是我正式打响单枪匹马进军建筑行业的开头枪。3月初我正式进入公司这个温暖大家庭中，在公司办公室学习了近半个月，于3月中旬从办公室这个纸上谈兵的地方来到了真正的战场——大足“华地·印象”工地。在我个人的眼中学生时代都是纸上谈兵的地方，没有真正见识过什么叫“真刀真枪”、没有亲眼目睹一栋大楼是怎么从地而起、没有透彻的了解怎么钢筋、砼、石子、水泥看似一点粘性都没有东西就有效的结合成一栋可以承载数十年风雨的大楼。学校里面学习的都是书本的东西，换句话说，都是死东西，而现场就不一样了，什么都是立体的，可感可摸的实物。来到了新的地方，有了一份正式的新工作，认识了新的同事，对于我来说一切都是新的，一切都将是基于在学校书本知识之上的新的挑战、新的机遇。在此，由衷的感谢公司能给我这个刚踏入社会的新人一个学习和积累经验的平台，感谢领导和同事给予的关心和帮助，让我一个 “南漂”对一切都陌生的人来说，感觉到大家庭的温暖和幸福。回顾这即将是一年的工作和生活真的是受益良多，想到工作之前的自己还是一个不知道工作滋味却整天在口头上嘟囔就业压力大、不谙世事的学生，如今，已在工作岗位上学习和工作近一年了，感觉自己要认识了很多社会上可以学到的“理论”，但只是初步了解，还没有嚼到滋味吸收其中的养分；知道了什么才是真正的工作压力，那种没吃到葡萄反说葡萄是酸的是多么可笑和幼稚。所以，我不得不再次感谢公司、感谢公司的领导和同事，谢谢！

刚来到项目工作的时候，基本是对工作处于一无所知的状态，还记得当我拿到第一份图纸，领导让我算出该栋号的一个单元所用的砼和模板方量时，心里是多么的紧张和恐惧，紧张是因为这是我工作的第一个任务，恐惧是因为我没有实战经验生怕算错了怎么办，处于一个不知道从何处下手的混乱状态。幸运的是公司的各位同事和师傅给予我巨大的帮助，无论我的问题是多么的简单，他们都会耐心的、详细的帮我解答，直到弄懂了为止，印象最深刻了的是刚来的时候，我的第一个师父，特别的有耐心，因为4栋吊一层、吊二层处的楼梯在脑中怎么都形成不了立体的图形，他教我很长时间，但是我还是没有明白，他直接把我带到现场上，去解释板、梯梁、梯柱的位置和怎么衔接起来的，我真的要感谢这些帮助我的同事和老师。领导在分配工作的时候也是从简单到复杂，让我有时间去接触之前没有接触过的事物，有时间去学习从哪里着手，同时，工作也是由分工配合到独立完成，让我一步步的熟悉、慢慢的上手。谢谢，公司和项目部的领导，能给我慢慢走上独立工作的时间及接触陌生事物的适应时间，虽然，现在我只是同现场的班组对量、简单的同甲方、监理方进行工作上的联系，但是，我相信，再通过一段时间的学习我能承担更过的工作任务，以及提高工作的质量。

我把从入职以来直到现在的工作分为三个阶段具体的阐述一下我的感悟： 第一个阶段：从3月份进入工地到6月中旬

我只是从事简单的算量基本是以手算为主，主要是算施工现场各个栋号单元的砼方量和模板量，以及挖孔桩等基础的算量。因为是刚开始接触预算的算量，虽不是用来对量的，但还是在很认真的熟悉图纸、翻看图纸和定额，用心的在算，对图纸上看不懂的地方，马上标出记号，只要是有施工员回来就抓紧时间去问，不得不说的是：这样的提问的方式解决了自己的问题，也占用了同事休息的时间，因为他们都很忙，有的时候忙起来都忘记去厕所，而他们却并不介意用短暂的休息时间来教我知识、来帮助我，谢谢了，真的感谢你们。因为自己是个新手，所以工作的速度很慢，但是我还是利用晚上的时间加班加点的努力工作，不能因为自己的起点比别人低，就有理由拒接领导安排的工作，能自己克服的还是需要自己去努力攻下，这点我还是很明白的。工作了近3个月，对工程预算也有了初步的认识：这份工作更多的是需要耐心、细心。自己知道预算工作是需要细心的活，容不得半点马虎大意，因为算出来的量对应出来的就是钱，每一层多几个平方米、多几个立方米看上去似乎很小，可是如果是10层的楼呢，如果是几栋10多层的楼又会是多少？想想都可怕，真的，预算与其说算出来的是量不如说算出来的是钱。

第二个阶段：6月下旬至10月中旬 慢慢的接触到了给班组算量、支付进度款，也可以说之前的3个月是给自己练练笔、磨磨刀，真正用到的时候才刚刚开始，在之前笔算的基础上，购买了一些学习预算软件的书籍和资料，平时有利用晚上的时间上网查看相关资料自己学习。慢慢的学习用软件算量，将软件算出来的量和笔算的进行比较，查找出问题的地方，认真对照修改过来，为与班组对量做好准备。将量按各个班组和类别分开，同时，又着手熟悉各个班组合同，按合同上面落的单价及各条规定算量算价。这个时候也是正式跟班组接触的时候，刚开始，有点急躁，有的时候会 和班组的人员发生口角，但是在领导和同事的开解下，也慢慢找到了与班组沟通的方式方法，尽量不和班组的人员发生正面的冲突，因为大家站的立场不同，所以在利益的杠杆下发生争执是很正常的事情，班组的人想着多算点多赚点钱，我想的是虽不能故意苛刻班组的完成工程量，但也绝对不允许比实际的多出的工作量的现象出现，因为我是公司这个大家庭的一员，怎么能允许别人随意的切割自己身上的肉呢，虽然话说的有些露骨，但是事实就是这样的，所以在公平算量的前提下，争执是在所难免的，我要做的就是学会和平的解决这么分歧，尽量将这么矛盾缩小化。虽然我做的还不足，但是我会努力的。通过一段时间的进度算量，慢慢的也掌握了一些工作的基本要领，认识到了什么是必须提前做好的，像班组这个月的已完成工程量一定要提前算出，避免用到的时候慌张出错；在公司和项目部的领导和同事的沟通中学到了不仅仅是工作中的技术要点，也略同了一些为人处世的道理。言语中学会用柔滑的口气和乐观的态度对待班组和工人，尽量将即将燃起的口头火苗及时熄灭。

第三个阶段：10月下旬至今

我觉得这个工作收尾工作也是最重要不得一丁点马虎大意的时候，因为这个时候是钱拿出去付多了的话就不会再要回来的时候。一期的结算，说句实话，我还没有做好充足的准备它就这么“堂而皇之”的来了，刚开始的时候真的是有些措手不及，经过一段时间的调整和算量准备，还有我想重点感谢的就是公司办公室的预算员，准确的说是我的师父，谢谢你，因为我第一次办理结算，所以有很多地方都是要问她，虽然她也很忙，我知道有一次，她白天在忙着和甲方对量，晚上就自己加班在算本月的进度款，都快凌晨2点了，她还在忙。可是就是在这么忙的情况下，我还是在不断的打扰她，问这问那的。借此机会谢谢你。

经过一段时间的对量工作，现在已初步完成一期的结算，努力总是有收获的，我也即将看见了收获的果实，这是我第一份工作，也是我第一次办理班组的结算，在与班组对量过程中，能弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分、找出其中的原因、总结经验，以便为以后的工作改正过来。同时，在我心里我也深知预结算工作，离不开现场的实践，需要有丰富的现场的实践经验，我可以充分利用现场的正在施工的条件，充实自己的实践经验，在有限时间中，学习更广阔的知识，不断完善自己。

虽然觉得工作中有些繁琐的地方有些不开心的时候，但是仔细回想一下，什么都不重要了，因为这是我一个新手必须要经历的磨砺。“苦瓜虽苦、但是撤火”、刚开始吃的时候也许是苦的，要想品尝到甜的，必须要为之付出努力，这样才知道什么是幸福什么是得之不易。

在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需要从以下方面加强自己：

一、仔细学习定额上面的计算规则和计价方法，不断完善自己的软件算量能力，希望能在自身努力学习的同时，可以接触到与甲方算量对量。想把自己推向另一个高地，把自己的预算能力提高一层、加之在施工现场学习施工工序，进一步了解施工的全过程，为准确算量打下坚实的基础。

二、加强内在的素质和外在形象的提高，从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高自己，积极学习相关规范、规程，增强工作实践能力，积累工作经验。

三、加强对预算工作的严谨和细致，保证预算工作的真实性，少出错尽量不出错。

四、认真、虚心和公司的同事学习各个方面的知识，每一人都有长处也有短处，因为人不是十全十美的，我要学会看人之长、避人之短，同事之间相互尊重、理解。加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助和支持。

经过在公司将近一年的工作，结合工作中实际遇到的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：

一、公司的合同应该明确标出班组的作业面，不要有含糊的地方，避免我司项目部施工过程中，动用大量的杂工和签署计时工单子，该是这个班组的作业面必须由该班组来完成，减少我司额外多余的开支。

二、加强对项目的成本核算和控制，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，对租赁材料用完及时清理堆码及时归还，减少对资金的占用，提高资本的周转。减低工程可控的成本。

工程安装预算年终总结 篇5

工作总结

这一年对我来说，自己成长了很多，总结经验，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。任何一个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通：保持班组结算时的统一，防止结重、结漏；和技术员沟通：及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证的统一

作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。在对a5一楼大厅及办公室装修工程、a5钢结构工程、a5砂道清理工程、a5土建改造工程、a5外檐涂料工程、a5门窗工程，a5二次装修工程，a3、a6工程等的预算结算等工作中，按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。准确执行定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。

在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制

提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。参与一些承包合同的编制，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工

作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。在工作中，熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

XX年我还将继续努力工作，对不足之处要不断加强。作为一名预算员，跟踪现代化步伐，用科技武装自己，不断加强相关法律法规、软件学习，多与同行进行工作经验的交流切磋，真正做到对本职工作的恪尽职守，为项目部经营工作作出应有的贡献。

张 建 国 XX-1-10 作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。做好了永锋社区的结算送审工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，积极服从公司和经理的安排，积极支持项目部的每个人的工作，让项目部的管理和施工正常进行。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集山东省有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

齐河永锋社区项目部李传旺 XX.01.03 证联系单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。

9月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了原因，有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，自己要多到现场去观察，从中获得了很大的收获，一点点地为自己今后的工作总结积累经验。

10月~12月，按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制,并

打印全部的工料分析,定额材料作为器材部进行定额领料的依据。在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。

平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的分析,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,计算一些分包合同的工程量,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。

二、XX年工作计划：

计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计划。

三、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集天津市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。项目部预算员: XX年12月18日

的完成领导安排的工作。我一直期盼着可以和一个工程一起成长，能够陪着它一天天的长大，能够看到它遇到的困难和挫折的时候怎么去战胜，那是一种从心底发出无法言语的情感。

在**项目上，主要负责的预算和资料方面的工作。在预算方面，来工地以前，一直都是纸上谈兵，没有见过真正的施工工地。来到工地后，看到了工地的施工过程，并结合了自己上半年在公司积累的经验，以确保更好的完成领导安排的工作。在工地，我学会了与工长之间的合作，了解了实际用量与预算用量的差距，知道了熟悉图纸和图纸变更对于施工和预算的重要性，学会写每个月的成本分析及计划成本。在错误中，让我深刻的体会到，预算是需要准确无误的，也是需要耐心的工作。预算，让我学会了细心，学会了与同事合作和沟通，学会了耐心。在资料方面，是我一直都没有接触过的，刚开始的时候，我并没有用心，只是在照猫画虎。但每次送到甲方的资料，甲方都不是很满意的时候，我就不由得想多看看资料书，想找出自己的错误，想多问问技术负责人，慢慢的对资料也有了初步的认识，慢慢的对资料也越来越了解。资料，让我学会了虚心，让我又掌握了一门技术。

回首过去的一年，自已由毕业生走向了工作岗位，在各个方面都有很大的提高，也发现了自身的许多不足。非常感谢领导对于我的安排。展望XX年，我要做的是充实自己，在工作之余学习更多关于预算和资料方面的专业知识，以便更好的完成领导安排的工作，做到与公司共进退，共成长。

我的业务能力明显增强了，速度也加快了许多，并且对装饰装修工程又多了进一步的理解。看到自己一点点的进步着，工作的兴致更高了。我想我会一直保持这种工作态度的。做为预算员，难免都会被有关建筑工程的整体性和复杂性的一些问题所困扰。在工作中 , 我慢慢地摸索出了一些经验 , 现总结以下几点 : 1.熟悉施工图纸说明中的内容

相对于上个月，我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开始急做算量。结果有待结果出来时，发现许多细节部位信息未考虑周全，也有漏算项目，最后还得一项项的补算上去，这样操作远比一直性绘制好繁琐得多，也大大增加了工作量。所以我觉得在没有把图纸熟悉完整就开始算工程量，这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅总说明，特别是对特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后贯穿各说明信息，在脑海中形成一个大致的体系，这样在之后操作中会减少许多重复工作。

2.熟悉定额的计算规则

平时不忙的时候，经常把定额书翻翻，每次都能有新的收获。在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟于心。之后的事就是找规律了，我每次做某一项预算时，首先计算出基本数据，也就是墙中

心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高，这些作为基数，然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率，也方便以后的自我检查（不用通篇检查一遍了）。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确，应尽量缩小误差。本月完成工作任务如下：

1.完善了上月钢筋算量遗留的问题；

2.完成了9#楼二次结构量的预算，还有装饰装修的工程量； 3.完成了9#楼整个结构的预算书，已经打印出来让刘工转交给代总； 4.做了一份关于洗车道（池）的工程造价；

5.单独列了外墙保温材料（保温板）的工程量单，交给刘工。关于个人的工作建议：

1.在工作内容中，没有一个完善的工作体制，对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊，感觉总是收到多个指令，致使工作内容杂乱，没有明确的目标与体系，从而制定不出一个完善的工作进度计划。

2.对于现场工作进度知情度小，从而不明白如何统计量，何时报量。3.与甲方，监理方工作联系系数几乎为0，感觉自己仅仅局限在施工图预算的小空间，从而使业务能力没有拓展的平台。

总结人：*** 日期：***

工程项目财务工作总结

目录

务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发

扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。

（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。

（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。

目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

项目自XX年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。

安全管理工作开展如下：

（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目

部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。

（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组，每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。

（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。

目前现场未出现重大人员伤亡事故。

4、成本管理

5、财务管理

（1）收入、成本、利润情况

XX年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要成本为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。

（2）资金情况（截止5月底）

年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是XX年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招待费7万元，税金31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。

（3）员工收入及福利情况

13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险XX05元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。

（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。

（5）税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价格调控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的3.435%。

（二）XX年上半年主要工作总结

1、技术质量：

在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和XX年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。

2、安全文明施工：

虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。

3、成本情况

4、财务情况

二、存在的问题

（一）存在的问题

1、工程进度：

目前，住院中心施工进度较为滞后。

2、技术质量：

根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

施工现场距集团公司样板还有很大差距。

三、XX年下半年主要工作

（一）指导思想和预期目标 指导思想：注重细节、常抓不懈 预期目标：创集团公司样板工地

（二）主要工作计划及措施

1、技术质量

对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。

2、工程进度

诊疗中心：6月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌 筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。

住院中心：9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。

3、安全文明施工

工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。

四、党群工作总结

党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。

1、XX年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。

2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。

3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。

4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。

公司的名誉及经济均带来了不同程度的损失，我有直接责任，我会深刻记住这个沉痛的教训，伴自己走过整个职业生涯，真正做到警钟长鸣。

二、安全文明施工

在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作、生产环境。

1项目部严格按照公司各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，做到简明扼要，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以执行经理为组长，各作业班组负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员或值班管理人员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。

4、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

5、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能

够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

6、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业队之间的竞争，对其奖优罚劣，以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

项目在断断续续施工的三年过程中，有几十只劳务队进场退场，劳务人员不断更换，但从未发生一件大、小安全事故。

不足之处：施工现场亮点较少，环境保护及节约能源方面意识淡薄、措施不力，未创建安全文明奖项，工期

加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每个工长均做到心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，切实实现’月计划、周安排、日落实’，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的材料、劳动力、机械等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了人、材、机的合理配置，保证了每个施工段连续施工。

不足之处：部分工序穿插不够紧凑，劳务队算小账，人员组织不力，再加上自己工期管理方面手段不够强硬，造成部分节点工期拖拉与内控计划。

成本

1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目施工员、材料员、预算员等开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况

进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支。不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。每周带领全体职工进行大扫除，既节省人工又锻炼大家的凝聚力；文明施工方面，不追形势，不追高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账的管理局面。

不足之处：尽管采取了一些列的节约成本管理措施，但是成本仍是不尽人意，由于项目数次停复工，造成部分周转丢失，排架结构等劳务费上涨等因素，导致项目仍处于亏损状态，在今后的施工中一定要汲取教训，做到精打细算，在合法合理范围内追求最大利润价值。

其他

劳务队选择，劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。因本人一味顾忌某些领导的面子，向公司茫然推荐并选择一些陌生队伍、对其施工质量、管理水平甚至人品都一无所知，给以后的工作造成极大的被动局面。今后的工作中对劳务分包队伍的录用，首先考虑我们单位通过长期筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我们单位对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们单位的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行，进而才能交出满意的答卷。

(本站推荐)**山水鑫村项目工作总结

由云**水房地产有限公司开发的**县**山水鑫村工程于XX年4月27日实行公开招、投标，云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面积13068.64㎡，幢号分别为一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11栋。框混结构，建筑物总高度11.6米。投标中标价为1074.44万元，合同工期207天。在施工中因各种特殊和复杂的原因，致使工期延误，经过一年多的艰辛施工，在建设、监理、地方监管部门的大力支持和帮助下，于XX年12月28日竣工验收。虽然**山水鑫村项目工程已圆满完成，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、由于业主的不理解，多次要求修改设计，导致设计变更较多且设计方难以及时回复，对投资和进度控制不利。

3、施工单位停工待令（等待图纸）的时间较长，停停干干，干干停停，施工队伍志气不高，加之项目距离**较远，作业班组来回成本大，人工费偏高，工效低，不利于组织施工班组人员，计划工期不能按时推进。

4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

5、该工程在投标时，由于时间相当紧迫，工程量不能完全核对清楚，承包商按照拦标最底价1074.44万元中标。施工时，施工单位对该项目施工图进行了认真的核算，发现造价差额较大，按照施工图主体工程造价为1191.32万元。工程造价差额达117万元。

6、由于受市场物价的影响，钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价，结算时未能按市场价，仍按投标价执行，导致实际超出预算达30万元，加

大了工程成本费。

7、根据**州建设局当地工程质监站试验室提供的混凝土配合比通知单，水泥的实际用量超出了预算中的定额量，仅水泥就多使用450吨，增加17万元的成本。

现对在该项目工程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下： 该项目在实施过程中除了在施工中因各种特殊和复杂的原因致使施工工期延误外，还存在以下一些问题：现浇板混凝土开裂，一、原因：**街土壤是膨胀土，设计的基础选用毛石砌条形基础，膨胀土遇水变稀，地基的不均匀沉降会造成板开裂。二原因：

1、人工自办混凝土，水灰比过大也会造成板开裂，混凝土浇筑完后，没有做好收面工作，当混凝土达到一定强度时，对它进行麻袋覆盖，然后进行浇水养护，最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。

工艺安装年终总结 篇6

本我部门完成主要工作任务如下：

一、中转站改造工程：

中转站天然气改造工程

中转站卸油泵房改造工程

中转站分离岗流量计更换

增加1000m3缓冲污油罐及彩钢阀房制作安装

增加1500 m3/d污水处理装置室外工艺安装

增加站内管网安装

氧化塘改注水管线

氧化塘水泵房工艺安装

中转站2#掺输泵房4台掺输泵工艺管线安装

增加2000KW热水炉及2台30KW热水循环泵工艺安装

二、联合站改造工程：

联合站缓冲罐抽底水流程改造工程

联合站轻质油回收改造工程

卸油岗入罐流程改造

联合站400 m3罐到加压泵管线改造工程

联合站锅炉岗更换两台百得两用燃烧器

联合站地下管线改地上架空管线

锅炉岗采暖供热管线管汇安装

联合站6#锅炉新增加采暖泵一台及采暖汇管工艺安装

联合站采暖水罐制作安装

锅炉岗掺输泵工艺管线安装

联合站分离器水出入口管线入5000立方1#沉降罐改造

联合站注水岗除铁除锰过滤罐拆除安装

三、站外改造工程：

庙三撬装房注水管汇两井式及室外工艺管线安装

A块撬装注水站及水源井工艺安装

B块撬装注水站及水源井工艺安装

34#间撬装注水站工艺安装

21#计量间工艺安装

44#计量间工艺安装

45#计量间工艺安装

8#、9#、10#注水间改造工程

面对工期紧，施工任务繁重，施工点多面广的局面，我部门有序的组织施工，每天在现场监督，边设计边施工边改进，严格要求施工质量，狠抓施工进度，超额完成了公司年初下达的施工任务的200%（计划16项，超额完成17项）。

工程安装预算年终总结 篇7

关键词：住宅电气安装,工程造价,预算编制

电气安装工程是建筑工程中重要的环节之一, 而日益智能化的发展趋势, 使得电气安装工程造价任务不断加重, 预算编制的技术难度也愈来愈大。因此, 做好电气安装工程预算, 提高全过程成本控制力度, 对降低工程造价, 提高建筑工程企业的经济效益具有重要的现实意义。

1 电气工程造价预算概述

电气安装工程主要包括供配电及动力照明系统、自动消防系统、空调制冷控制系统、电梯电气控制系统、电缆电视系统、计算机网络及综合布线系统、程控电话及计算机管理系统等。而所谓的电气安装工程造价预算是指在落实工程建设程序时, 依照不同的设计阶段、设计文件的实施内容, 按照国家规定的定额、相关指标以及费用的收取标准等, 提前计算确定好每个新建、改扩建项目所使用的全部投资额的文件。

2 工程概况

本住宅楼共8层, 地下1层, 地上7层, 其中地上1~2作为商业店面。3楼以上每层高3m, 一个单元内每层共两户, 分为A、B型:A型为4室1厅, 约92m2;B型为3室1厅, 约73m2;共用楼梯和楼道。楼层是每层均采用220V单相电源、TN-C接地方式的单相三线系统供电。该建筑的电气系统图如图1所示, 电气平面图如2所示。

3 施工说明

楼道配置一个配电箱AL1, 有4路输出线:1L、2L、3L、4L, 其中1L、2L分别为A、B户的供电, 导线及敷设是BV-3X6-SC25-WC, 具体是截面积为6mm2的铜芯塑料绝缘线3根, 穿过管径为25mm的钢管沿墙暗敷设;3L是供楼道照明, 4L备用。配电箱安装高度1.8m。

住户A、B分别在室内配置一个配电箱, 安装高度1.8m;均采用3路供电:L1供各房间照明;L2供起居室、卧室内的家用电器用电;L3供厨房、卫生间用电。

除非图另有注释, 否则房间内所有照、插座管线均选用BV-500型电线穿PVC20型管, 敷设在现浇混凝土楼板内;竖直方向为暗敷设在墙体内。照明及插座直线一律使用截面积2.5mm2的, 且每个回路单独穿1根管径为20mm的管子。

除非图另有注释, 否则所有开关安装距地1.4m, 插座安装距地0.4m。

4 工程量计算

4.1 配管工程量

配管工程量, 按“延长米”计量, 不扣除接线盒 (箱) 、灯头盒、开关盒所占长度。在计算配管工程量时, 要先算水平配管, 再算垂直配管。由此可得:

(1) 照明配电箱数量:每层1台公用, A、B户各1台, 共3台。

(2) 钢管的敷设 (暗敷) : (1) 配电箱AL1至AL1-1的敷设钢管SC25长度为1.2+1+1.2=3.4m; (2) 配电箱AL1至AL1-2的敷设钢管SC25长度为1.2+2.66+1.67=5.53m。

(3) UPVC管的敷设:L1回路 (A户型+B户型) :51.8+40.99=92.79m;L2回路 (A户型+B户型) :43.49+33.42=76.91m;L3回路 (A户型+B户型) :16.24+11.53=27.77m。

4.2 管内穿线工程量

管内穿线按“单线延长米”计量;导线截面超过6mm2以上的照明线路, 按动力穿线定额计算。公式:管内穿线长度= (配管长度+导线预留长度) ×同截面导线根数。由此可得:

(1) 钢管内的6mm2铜芯塑料绝缘线, 所需长度为 (3.4+5.53) ×3=26.69m。

(2) 钢管敷设: (1) B户型:L1回路为照明回路都是两根线, 但起居室6号吊灯开关水平至6号吊灯为三根线。共需长度为:40.99×2 (全部管长) +1.55=83.53m;L2回路为插座回路都是三根线, 所需长度为:33.42×3=100.26m;L3回路为插座回路都是三根线, 所需长度为:11.53×3 (全部管长) =34.59m; (2) A户型:Ll回路为照明回路都是两根线, 但起居室6号吊灯开关水平至6号吊灯是四根线, 所需长度为:51.8×2+4×2=111.6m;L2回路为插座回路都是三根线, 所需长度为:43.49×3=130.47m;L3回路为插座回路都是三根线, 所需长度为:16.24×3=48.72m。

4.3 明器具安装工程量

灯具安装工程量按灯具种类、型号、规格、安装方式划分定额, 以“套”来计量数量。从施工图可得:

(1) 半圆球吸顶灯:每户3只, 共6只;

(2) 吊灯:每户1只, 共两只;

(3) 单管成套荧光灯:A户型5只, B户型4只, 共9只;

(4) 单相三孔插座:A户型20只, B户型18只, 共38只。

4.4 接线箱、盒等安装工程量

明配管和暗配线管, 开关盒、灯头盒及插座盒, 均以“个”计量。箱盒均未含材料。其中, 接线盒的设置基本没有在平面图中标识, 但实际施工中又是不可缺少的, 需要根据不同情况进行设置;开关盒、灯头盒及插座盒无论是明配管还是暗配管, 应根据开关、灯具、插座的数量计算相应盒的工程量。由施工图可得:

(1) 板式开关 (暗装) :有单联、双联和三联之分。A户型9只, B户型9只, 共18只;

(2) 接线盒 (A户型+B户型) :23+26=49个;

(3) 开关盒 (A户型+B户型) :10+8=18个。

4.5 防雷接地工程量

防雷接地系统组成:接闪器、引下线、接地装置部分等。

(1) 具体安装说明:引下线的断接卡子设距地0.3m处, 接地电阻小于30Ω, 接地极为50×50×5镀锌角钢, 接地母线为40×4锌镀扁钢, 避雷网为Φ10镀锌圆钢。具体安装方式是:防雷网 (避雷网) 沿屋顶外檐敷设一周, 标高为25.02m;避雷针底部要与避雷网连接, 才能达到避雷的目的;引下线上部接避雷网, 标高为25.02m;下部接接地母线, 标高为0.3m, 从而形成闭合回路;接地极埋深一般为-0.75m, 接地母线从断接卡子算起。

(2) 计算公式:防雷网的长度=按图示尺寸计算的长度× (1+3.9%) ;引下线长度=按图示尺寸计算的长度× (1+3.9%) ;接地母线长度=按图示尺寸计算的长度× (1+3.9%) 。

(3) 计算结果:

(1) 防雷网总长度=57.88 (水平长度) +1.26 (垂直长度) =59.14× (1+3.9%) =61.45m;

(2) 接地跨接线以“处”统计, 共2处;

(3) 避雷针以“根”统计, 共2根;但避雷针实际重量按设计要求计算 (实际重量=0.8m×2 (根) ×0.888kg/m=1.42k) ;

(4) 避雷引下线总长度=49.44 (垂直长度) +1.44 (水平长度) =50.88× (1+3.9%) =52.8m;

(5) 断接卡子, 共2套;

(6) 接地极两组L50×5, 共计4根, 材料应按不同规格计算出重量后计价;

(7) 接地母线―40×4工程量=16 (水平长度) +2.1 (垂直长度) =18.1× (1+3.9%) =18.81m;

(8) 接地极调试:1组。

4.6 电缆工程量

电力电缆和控制电缆10k V以下, 按单根“延长米”计量。其总长度由水平长度加上垂直长度、再加上预留长度。

(1) 计算公式:L= (L1+L2+L3+L4+L5+L6+L7) × (1+2.5%)

式中:L1—水平长度;L2—垂直及斜长度;L3—预留长度;L4—穿墙基及进入建筑物长度;L5—沿电杆、沿墙引上 (引下) 长度;L6、L7—电缆中间头及电缆终端头长度;2.5%—电缆曲折弯余系数 (驰度、波形弯度、交叉) 。

(2) 计算结果:

(1) 电缆VLV22-3×95+1×35长度={1.5 (终端头) +1.5 (出变电所) +1.5 (进沟) +100+50+1.5 (出沟) +2 (进建筑物) +1.5 (终端头) }× (1+2.5%) =159.5×1.025=163.49m;

电缆VLV22-3×120+1×35长度={1.5 (终端头) +1.5 (出变电所) +1.5进沟) +100+100+1.5 (出沟) +2 (进建筑物) +1.5 (终端头) }×2× (1+2.5%) =209.5×2× (1+2.5%) =429.48m

(2) 保护管: (2+2×2) ×3=18m。

(3) 挖填土方1-2根=100+50=150×0.45=67.5m3;挖填土方3根:100× (0.45+0.153) =60.3m3;合计:67.5+60.3=127.8m3。本工程穿路面时, 采用顶管施工工艺。

5 工程量定额费用

5.1整理工程量、套定额

在计算出具体工程量后, 需要套定额计算工程定额直接费用、主材料费用。本案例的工程直接费用、主材料费用等汇总如表1、表2所示。

5.2 分部分项工程量清单总费用

(其中37/26为现行人工单价与定额人工单价的比)

5.3 计算措施项目费、规费、税金

(1) 措施项目费:电气安装工程的脚手架搭拆费, 按人工费的4%计取, 其中人工费占25%。由此可得:脚手架搭拆费=人工费×4%=761.61× (37/26) ×4%=43.35元;人工费=脚手架搭拆费×25%=10.84元。

(2) 规费 (原间接费) = (6961.03+43.35) ×18.9‰=7004.38×18.9‰=132.38元。其中, 工程定额测定费率1‰;安全生产监督费率1.9‰;建筑管理费率3‰;劳动保险费率13‰。

5.4 单元电气照明工程造价

单元一层电气工程造价=分部分项工程量清单费用+措施项目费+规费+税金=696.103+43.35+132.38+243.51=7380.27元;总电气工程造价=7380.27×8=59042.16元。

参考文献

[1]王正芬.浅谈水电工程造价控制中若干问题及其控制措施[J].水利水电工程造价, 2006 (1) :41-43.

工程安装预算年终总结 篇8

关键词：建筑工程;造价预算;水电安装

我国建筑行业的快速发展，并没有使水电安装工程得到相应的发展，在水电安装工程造价预算管理中仍然存在着许多问题急需解决，这对建筑行业长久、稳健的发展造成极大地影响。所以，找出水电安装工程造价预算工作中存在的问题并针对性地制定解决策略，对于建筑企业发展而言至关重要。

1水电安装工程造价预算中存在的问题

1.1水电安装工程采集的造价信息时效性比较差

目前，我国水电安装工程造价预算中之所以存在造价信息时效性较差的问题，主要是因为其采集造价信息的方式较为落后。又造价信息除了采集外，还包括交流传输、加工处理以及共享等环节。因此，为了提高造价信息的时效性，水电安装企业就必须对造价信息的各个环节进行加强和完善。众所周知，造价信息的不完善，导致建筑单位在进行造价预算时标准不一致，同时与市场上的联系不够紧密，这样就会影响水电安装工程中的造价预算管理。建筑单位在对市场上的造价信息收集时，未能及时了解市场上的价格动态变化，这样在进行工程造价预算方案设计时，容易产生一些问题与困难，甚至是会在施工结束时产生实际应用费用超出预算的后果，进而影响到水电安装工程。

1.2“三超”问题

在建筑行业领域，“三超问题”一直是工程造价预算工作中存在的普遍问题。同样，在水电安装工程中也不例外。之所以会存在这个问题，主要是在实际具体施工之前，基本上施工单位都没有将造价预算中的概算、预算以及结算工作做好。同时，施工单位也没能将水电安装的经济效益与相关的技术水平有效的结合起来，从而导致建筑单位只是重视对工程的预算审核以及结算阶段，这样无法将施工方案的效益达到最大化，进而影响水电安装工程的造价管理。

1.3水电安装工程造价预算的监督机制不够完善

由于水电安装工程造价预算的监督机制并不完善，从而导致施工单位不能按照预算的相关规定来完成对工程的审计。加之，在审计的过程中，审计方法有问题，一些理论上可以实行的审计方法在实际中无法正常实行，审计过程中存在很大的盲目性与随意性，审计监督效果不明显，同时无法做到全面审计工作，一些建筑工程审计工作人员的自身素质比较低下，这样在审计过程中无法真正进行监督工作，从而导致其造价预算的不合理。

1.4水电安装工程造价计算的方法有待提高

我国进行水电安装工程造价计算的方法主要是根据国家规定的文件资料要求，按照定额进行直接费用的计算，按照取费的标准进行税金、利润、间接费用的计算。一般而言，施工单位相关部门在对工程项目的造价预算进行计算时，是以相对理想的条件下进行的。但这种方法因其并不严谨而导致所算出的结果易出现误差，从而严重影响了工程的后续施工。加之，水电安装工程与其他工程相比，在实际具体施工中更易受建设材料以及设备等因素的影响。所以，水电安装工程在造价预算计算方面，更易出现差错。因此，如何提高造价预算计算的准确性是水电安装工程企业必须予以重视的问题之一。

2解决水电安装工程造价预算问题的措施

2.1在造价预算中建立动态的管理机制

动态管理机制在造价预算中，占据着重要的重要的地位。这是由水电安装工程中的机械设备与材料费用极易受市场价格变动影响而决定的。因此，水电安装工程要提高并加强造价预算管理水平，首先必须在造价预算中建立动态的管理机制。要建立动态管理机制，相关部门必须根据市场价格变动的情况来对与水电安装工程相关的动态信息进行收集，以此来在已确定的标准定额上对造价预算进行动态的变更。同时，相关部门还必须对及时对新出的技术、材料以及工艺进行定额预算，以此来确保造价预算的合理性、科学性。

2.2完善水电安装工程的造价预算管理体系

为了能够使水电安装工程顺利施工，在造价预算管理中应该要建立比较完善的造价预算管理体系，使工程的设计部门、施工部门、建设部门、行政部门紧密联系起来，并能够进行造价信息的动态交流、沟通与分享。同时行政部门应该提供比较完善的法律法规，使水电安装工程造价预算的各个环节能够进行有效的监控、审查与管理，严格按照规定执行，掌握第一手动态质量，进而提高造价预算的质量。相关的建筑单位在进行工程招投标工作时，要根据市场变化，及时进行预算管理与调整，进而设计出比较完善的预算计划。

2.3造价预算中制定合理的审核制度

水电安装工程在进行施工之前要进行审核工作，因此，在进行审核预算的过程中，一定要杜绝高取费用、高套定额、采用不合理技术、多算工程量等一些增加预算金额的现象发生。按照市场上的设备、材料的价格变动以及信息变动，采取最佳的采购方式进行设备、材料的购入，这样能够减少费用的支出，相关的工作人员要严格进行预算审核监督与控制，使工程投资单位的成本得到有效的控制。

2.4把握好水电安装工程的变更

在进行水电安装工程的施工时，建设施工单位要对设计图纸进行严格的了解之外，还应该要对设计方案之外的隐蔽工程进行审核，这样能够保证一些隐蔽工程的完整性与准确性。在保证质量的前提下，施工人员要根据图纸施工，同时要搞好一些动态的结算工作，保证有效地监控动态预算成本，并能够加快工程的进度。

2.5提高水电安装工程造价预算人员的综合素质

造价预算人员是造价预算的制定者，其综合素质的高低直接关系到整个工程造价预算的科学性与合理性。因此，水电安安装工程施工单位要提高并加强造价预算管理水平，就必须采取行之有效的策略不断提高造价预算人员的综合素质。要做好这一点，首先，在招聘造价预算人员方面，应严格对应聘者的资质进行考核;只有考核合格，才准许入职。其次，还应定期对造价预算人员进行培训和再教育，以此来不断提高其综合素质。

3结语

综上所述，造价预算管理工作对于水电安装工程而言，有着极其重要的地位。换言之，造价预算管理水平的高低直接关系到水电安装工程的质量。所以水电安装工程的相关单位要进行紧密的联系，这样能够有效地监督水电安装工程的造价预算，按照市场的动态变化，进行造价预算的控制，进而能够有效地利用预算费用，控制成本，进而提高建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1]穆秀英，吴新.施工招投标阶段水利水电工程造价控制[J].水力发电.2010.