农行辞职报告

农行辞职报告（精选11篇）

农行辞职报告 篇1

辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。以下是由小编为大家整理出来的农行员工辞职报告，希望能够帮到大家。农行员工辞职报告（1）

尊敬的领导：您好！

银行工作对于年轻人而言，是一个很具有挑战性与适合发展自我的平台。然而由于我是家中的独子，为了能更好的照顾家庭，我思虑再三后决定回家乡。为此，今我特向领导递交我的辞职报告，辞去当下银行的这份工作。我知道这会给行里带来许多不便，在此我深表歉意！

第二，坦诚说来，之所以选择招商银行信用卡中心这份工作，我的初衷更多的是倾向于让这份工作来重新塑造自己的性格，而从目前的效果来看，是完全达到了。这一个月过去，我改掉了腼腆和不敢在陌生人面前谈吐的缺陷，培养成为现在勇于在众人面前展示自我的个性，以及与陌生人有强烈攀谈欲望的性情。这短短一个月端正了我二十几年来性格上的不足，锤炼出了全新的自我，这对我今后不论是在职场上亦或是在人生大道上，永远都是有百利而无一害的。

直到现在我终于下决心和您说我的心事了，之前在很多场合里我想和您直说，可是却又说不出口，我怕说出来伤害你您的心。可是现在我不得不说了，因为我决定不再去农行上班了，我要辞职了。

我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的赏识，我才得以进入农行最好的网点——观城支行学习，并于不久后上调至综合管理部担任人力资源这一重要岗位。在这将近半年的工作中，我学到了很多知识，并积累了一定的经验。对此我深怀感激！

我决定辞职，是有原因的。在我的脑海里根深蒂固着一个价值逻辑，即人到这个社会上来是干什么的，人生到底有什么意义？人生的终点就是死亡，这一点谁也逃避不了，可以说是殊途同归，但是我们不能白活，我们要向世界证明自身的价值，因此人生最大的意义莫过于实现自身的价值，对社会做出积极贡献，在历史的天空中留下绚丽的彩虹。我认为，作为一个智商不是太低的人，他身上蕴藏着巨大的潜能，只要有强烈的信念，加上持续不断地努力，就能做成大多数的事情，而对于不同的人，做成一件事情的价值是不尽相同的，另一方面，三百六十行，行行出状元，英雄无处不在，故一个人如果选择他喜欢做的、适合做的、擅长做的事情，他就能发挥最大的价值，因此，选择大于努力！

虽然我不能清晰地说出自己真正适合做什么，但是我发现了一个不适合做的领域。在农行将近半年的工作中，我越来越感到自己不适合在银行工作，这源于自己的价值观和个性，并且发现自己不适合做操作性工作，经过一段时间的认真思考，与父母、同事商量并充分听取他们的意见和建议后，我做出了辞职的决定。现提出申请，希望能与今年12月31日正式离职。

非常感谢行里多年来对我的关心和教导。在银行的经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是交通银行的一员而感到荣幸。我确信在交通银行的这段工作经历将是我整个职业生涯中相当重要的一部分。

虽然我知道我辞职后未必能够找到比现在的工作更好的，因为银行的工资和福利在全国各行业都是数的着的，可是我只是觉得银行工作真的不适合我，我没有继续努力工作下去的动力了，我也不知道是为什么。

对于由此为农行造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望领导能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

年轻就要多加尝试，不就是从头再来嘛。对关心我、支持我、理解我、不理解我和质疑我的人。

我希望我的辞职不能够给领导带来任何的不快，因为现在社会人才多得是，而银行工作是很多人拼破了头皮也想进来的工作，所以领导大可不必为失去我感到任何的惋惜，人才真的很多。

不过我还是觉得我有愧于领导对我的栽培，我在这里说声抱歉，请原谅我的辞职！

此致

敬礼！

辞职人：

农行员工辞职报告（2）

尊敬的各位领导：

我对农业银行怀揣着深厚的感情。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是农业银行的一员而感到荣幸。日后我看到“农业银行”这四个字时，会有一种油然而生的亲切感。离开之前，我将始终保持着认真负责的态度来做好工作。对于我的离职给行里带来的不便，在此我再次向领导表示歉意！同时我也希望行领导能谅解我个人的实际情况，对我的申请予以批准。

自20xx年2月进入农业银行这个大家庭以来，我有幸得到了单位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，使我我学到了很多知识。非常感激领导给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习。

虽然对单位的一些基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需要不断学习。提出辞职我想了很久，鉴于我个人的兴趣偏好和能力等原因的考虑，要在单位自我提升及成长为独挡一面的能手，处于现有的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，很多人也经常提醒我这一点，其实，这不管是对于单位培育人才或是我自身完善都是突破的难点。我也一直在努力改变，不断的去适应，以便更好的发挥自己的作用。但是我始终觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺自己。

不论怎样，在农行的这段工作经历作为我迈入社会的第一次社会体验将是我永生难忘的，也是我今后学习工作中的一笔宝贵的财富，感谢各位领导给了我这次工作的机会。

最后希望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

此致

敬礼！

辞职人：

农行员工辞职报告（3）

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这将近一年时间里对我的培养与帮助。在农业银行工作，是我告别学校和社会接触的第一站，我懂得了很多以前不曾明白的道理，也了解了很多以前不曾想过的事情，学到了很多，得到了很多。同时也发现了自己很多不足之处，很多地方需要改进。

今天我真的决定离开了，就在这个时候，冬天的寒冷催出伤感的情绪，挥别我第一份工作，挥别我亲爱的领导与同事，挥别我无数次跌倒爬起百感交集。我怕的不是吃苦，怕的是心中没有信念。辞职以后我将回到温暖的家中，反思和总结这段历程，在适当的时候重新向前进。

现由于个人原因，不得不提出辞职，由此给银行造成不便，深感歉意。银行里的每个同事都给我过关怀和热情的帮助，让我能迅速融入社会，所有的这一切除了一声感谢，我也不知道该怎样表达。

最后，我真心希望贵银行能在今后的发展建设旅途中蒸蒸日上。恳请领导予以批准我的辞职请求。

此致

敬礼！

辞职人：

吴奇凌辞职报告 篇2

市委组织部：

经慎重考虑，本人决定辞去凤冈县委常委、凤冈县常务副县长职务，并辞去公职，特向组织提出辞职申请。主要原因有二：

再启程，再充电。作为一名组织培养多年的青年干部，本人带着“精忠报国”的理想和“鹰击长空”的梦想先后在武汉大学、国家教育部、新蒲新区、凤冈县工作。每到一处，本人均克己奉公、兢兢业业、发愤图强、努力学习。然随着经历的增加，阅历的增长，愈感本领恐慌。特别是在国家经济转型内外环境发生深刻变化、新老经济形态交锋交融、市场需求倒逼经济结构性调整的时代，本人更加强烈地感受到自身知识结构、能力结构的不足。封侯非我愿，但愿海波平！我希望在更加前沿的战线上挑战自我、充实能力，希望有朝一日能够成为一个更加全面的人，为国家和人民做出更大的贡献。

报跪乳之恩，行反哺之义。父母亲过去支边新疆，长年在野外工作以致落下病根。现双亲定居武汉且年迈多病，父亲于去年做完甲状腺瘤手术；母亲于今年做完心脏搭桥手术，出院后生命又多次出现危急，紧急送往医院抢救。本人遥在遵义且工作繁忙，既未能亲临手术现场，也未能守孝病榻，每每深夜想起无不愧疚涕零。考虑再三，我打算在距父母较近的区域工作，“忠”“孝”可以兼顾。

遵义的这段工作经历十分宝贵，非常庆幸我将自己的青年时期最寶贵的五年时间献给了这片热土。这里的干部发扬“5+2”“白+黑”“雨+晴”的工作作风，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能担当，特别能攻坚，特别能突破，特别有智慧，这里的群众特别朴实、特别勤劳、特别勇敢、特别真诚。在这里我深入了解了国情、社情、民情，积累了经济、行政、群众工作经验，深受教育，与干部和群众结下了深厚友谊。诚挚感谢遵义的各位领导、同事和朋友给予本人的关怀、帮助和宽容。位卑不敢忘忧国，无论何时何地身居何位，我都将奋发有为，多做贡献！

【素材分析】在这篇辞职信中，吴奇凌对自己目前的状况有着清晰的认识：再充电是源于对自身的不满足。有人说已经是博士了还用得着充电吗？但是吴奇凌觉得随着社会的变化更应该认识到自己的不足，学习是永无止境的。回报父母更是让人觉得孝心可嘉，基层公务员工作繁重，对父母的照顾少了让自己心中难安。吴奇凌经过深思熟虑做出的勇敢决定值得大家尊重。

农行述职报告 篇3

2009年全年工作已经圆满结束，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做述职报告。截止2009年末，发展袋记卡客户XX名，第三方托管XX名，开借记卡1XX张，网上银行客户XXX名，经销保险3XX万.吸储500万

我个人的工作成绩是与我们储蓄所的发展分不开的。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以胡锦涛为首的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守行纪行规，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟，积极向党组织靠拢。

工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守农总行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识，述职报告《农行述职报告》。刚工作我就利用业余时间自学，我没有满足于现状，由于学习勤奋刻苦，成绩优良。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高。积极开展“文明优质服务工作”，树立良好的金融企业形象。

从着装、仪表、言谈、电话礼仪和工作的精神状态，都有了很大地转变，取得了明显的效果。想客户所想，善待每一位客户，我们的客户群较为复杂，还有很多的老年人。老年人眼睛花、耳朵聋，沟通起来也较为吃力，需要我们不断地耐心讲解。发扬中华民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的优良传统，尊敬老年人，细致耐心地解答问题，受到他们由衷地赞扬。坚守职业道德，维护我行声誉。我们多次退回客户多存的存款，多的有几千元几百元，少的几十元，受到了客户的一致好评，从而与客户之间建立了良好的信誉。构建良好的诚信体系，才是取得跨越式发展的桥梁和纽带。

农行正职竞聘报告 篇4

一、现岗位工作情况

在过去的两年中，在营业部党委的正确指引下，我紧紧围绕“抢抓机遇，加快发展”这一主题，扎实工作，所分管的支行对公业务取得了突飞猛进的发展，采取的主要措施及取得的业绩体现在以下几方面。一是组织存款“责”字当头，我坚持存款立行的理念，带头营销对公存款，责无旁贷。两年来共营销对公存款2.6亿元，其中，区级财政资金1.6亿元，营销现金管理平台一户，归集资金555亿元，在20xx年度百日竞赛中，对公存款净增6亿元，排名第二，年末对公存款较年初净增亿元，完成任务的.。二是营销高端客户“大”字为先。把营销项目贷款作为支行持续快速发展的核心，亲自担任营销高端客户的客户经理，在各级领导和同志们的大力支持下，两年来，营销回项目贷款17亿元，已出贷6.4亿元。营销的全省第一单融资租赁业务，目前，已经进入合同签约流程，可带来中间业务收入万元。三是清收不良贷款“攻”字为本。两年来，我以攻坚清收为手段，推进不良资产的清收和处置工作，自营不良贷款清收连续两年超额完成上级行下达的任务，委托资产处置工作取得了较好的成绩。

二、竞聘优势

一是，我参加农行工作，承蒙党的培养和教育多年，对农行怀有特殊的感情，我热爱农行，对搞好未来的各项工作充满了必胜的信心。二是，一直工作在基层，担任过分理处主任，任支行副行长多年，先后分管过个人、对公、信贷等具体业务工作，工作勤奋，接触过农行业务的方方面面，积累了较为丰富的经营管理经验、业务拓展经验。三是，营销过大的项目和优良客户，有营销、维护大客户经验和一定的社会资源。四是，多年来，在领导的关怀和同志们的帮助下，我个人的综合素质得到了很大的提高，同时，在工作中注重学习，善于分析问题和总结经验，具有驾驭全局的能力。

三、对竞聘岗位的设想、措施

我竟聘的岗位是正职，作为经营行的行长，我认为应该从以下几方面着手履行好职责，首先，必须紧紧围绕“经营”二字来开展工作，要坚持正确的经营思想，要坚决贯彻科学发展观，和总行“战略，在省行党委确定的工程目标的指引下，开展各项经营管理工作。第二，必须强化责任，要树立向上级行党委负责、向支行党委负责、向员工负责、向个人负责的理念，把农行利益做为自己应维护的最高利益。第三，必须坚持加快发展的思想，不遗余力地去开拓业务，开拓市场，增强竞争实力。第五，必须加强基础管理，通过精细化管理，尽一切努力抑制各种有章不循、违规操作的行为，防范各类案件发生。第六，必须加强工作作风建设，团结同志，顾全大局。第七，必须坚持学习，学习政策理论把握好工作方向，学习业务理论适应市场变化的要求。

农行上市“三错” 篇5

随着本次农行在A股和港股市场的上市发行,我国四大银行上市正式收官。在此背景下,我于2010年7月21日接受腾讯财经专访,回答了其关于农行上市的几个问题,并在此基础上形成本文。

2005年10月到2006年10月,建设银行、中国银行、中国工商银行纷纷上市,而且均采用一步实现整体上市的模式,对此我当时明确表达了这样的模式卖不出好价钱,且挂牌上市之日就是丧失资本运作题材、在交易所“吊死”之时的谏言,时至今日,我的谏言无一例外地被印证。

2007年中国农业银行启动股份制改造,为避免我国的大型国有商业银行再次重蹈覆辙,我在各种场合多次提及农行改制模式要慎选,并在《中国证券报》上撰文《农行应走出一步实现整体上市的误区》,希望能引起相关部门注意,但不幸的是农行上市又一次走上了错误的老路,现在回首农行乃至整个四大行的上市,我认为农行上市方案是“三错”的选择——时机选择不合时宜、地点选择不恰当、上市选择模式错误。

时机选择不合时宜

现在我国政策正处于集中的调整期,对房地产行业的调控更是愈演愈烈,国际上对经济走势的判断也不乐观,美国经济持续复苏存疑、欧洲主权债务危机还在继续。

与此同时,我国脆弱的资本市场仍然在2500点左右低位徘徊,艰难寻找自己的定位,在此市场形势并不乐观的形势下,农行选择此时上市,其上市价格不可能上去;不仅如此,由于市场低位徘徊,几百亿的融资必然使市场的冲击较大,不利于资本市场发展。所以,它的时机选择并不好,就一个这样酝酿已久的大型金融企业的上市来说,时机的选择应该更好。

上市地点选择不恰当

经过今年以来的激烈讨论,6月央行重启汇率形成机制改革,这是我国当前改革中的一个非常重要的问题,而且我们2.5万亿美元左右的外汇储备如何消化,也备受关注。

在如此高的外汇储备包袱下的敏感时刻,农行选择在港上市,从香港又给我们筹进来100多亿美元,这些钱到了外管局,继续成为增加外汇储备,增加包袱和负担,而且央行为此还不得不印刷700亿人民币,这又加重了流动性泛滥。

农行不是缺美元,而必须要在港上市,相反的是现在美元恰恰是我们整体汇改和外汇储备的一个沉重的负担。以目前我国改革发展最大的风险点来看,农行选择在港上市非常不恰当。它的时机和地点确实不理想。

上市模式选择错误

四大国有商业银行作为我国金融改革和经济发展的中坚力量,它们的改制方案设计若差之毫厘,上市后会谬以千里,从而损及中国经济的发展和金融改革的进一步推进。关于我国四大国有商业银行如何进行股份制改造的模式,在技术界一直有很大的争论,争论的重心是四大银行改制应该采用一步实现整体上市,还是分步实现整体上市模式,但是这个问题基本上国内的同志没有发言权。

整个中国改革的成功是在于渐变稳定地推进中国的改革,在早期,这些大型国有企业的改造,也都是分步实现整体上市。金融企业也好,我们的石油、石化这些大的基础产业企业改制模式也好,都是股份制和集团化同时构造。先拣精瘦肉,最优秀的一部分先去上市。这样既集中了利润,分母还比较小,而且同时人员负担、社会负担都可以甩开。

资本市场强调的是不断创造鲜活的购并题材和运作空间,最忌讳的是大而死。在我的《路径选择》这本书里面,曾就农行上市模式进行了专门论述,并提出了农行上市要分六步走。比如说农行先把它的华东或者华南部分拿出来上市,因为这些部分可能业务量大、利润好,这部分先上市能够集中优势兵力卖个好价钱,并且在局部上完善了治理结构,同时我们再改造华中或者华北农行的部分,为其他未上市部分积累治理结构、资产结构调整方面的先进经验。农行的华东上市一年或两年后,再回过来收购农行的华中,第三年再收购农行的华北,第四年再收购农行的东北。每年制造购并题材,分布实现整体上市。

这样在资本市场上农行的股价波澜壮阔,而且每一次收购全都能用更高的价钱筹进更多的资金,再用更好的价钱把农行的华中买进。或者以向大股东收购的方式,把钱给农行的集团公司,或者就是给农行集团公司以实物资产作价配股,都能获得良好的资本收益。只有这样,农行的利益、股东的利益才能得到最好的保障。

有些人会说这样做是关联交易,就此我和香港美国的会计、法律专家都探讨过,四大银行除了信用卡可能在全国范围内是条条模式,贷款业务华中、华南等的业务并不交叉,其它块块模式没有交叉。所以我们现在在整个四大银行上市的发展趋向上看,基本上它们只落得了世界最大,它们并不是资本运作一个基本的合格模式。

农行在四大银行上市序幕拉开近五年之后上市,这是其超越另三大行的绝佳机会,就是它的改制模式应该吸取三大行的教训,不要搞一次实现整体上市,而是要分步实现整体上市,以后在资本市场上农行将成为一匹黑马,每年都有新的购并题材,能够持续五六年,最终也能实现整体上市的目标。我们如果采用这个模式的话,农行的资本运作和实体运作将达到最佳。

但事实上,农行采用了一步实现整体上市的模式,一次构造了3000多亿的股本,去追求所谓世界第一。这样的上市模式,由于盘子太大,而利润有限,IPO价格肯定上不去。另外采用这种模式,上市后无论在资本规模、业绩增长还是股价上就都没有新的题材和资本运作的空间,只有维稳了。

再说二级市场股价,不要说农行,就说其他三大银行上市之后到今天,股价要发生点变化多么艰难,三四块钱就钉死了。农行也一样,上市之日基本上就是在资本市场上价格钉死之时,由于其盘子太大,要想每股增加一毛钱的利润,就要多创造三四百亿元的实现利润,而这谈何容易!

可是今天还能说什么,农行是上市了,可为了勉勉强强支撑着2.68元,我们国家还得给农行各种各样的政策,农行还得向投资人保证。全世界处在危机当中的国外各种基金,都在到处寻找中国汇率升值的中国投资机遇,它们想进入中国的优质资产。这种背景下,农行还得被动承诺,要保证明年利用国家的政策优势,“三农”概念来保证实现多少利润。

总结与建议

在此宏观局势不明朗、资本市场低位徘徊、重启汇改、外汇储备等压力巨大的背景下,农行采用一次实现整体上市的模式,于时、于地、于方法均不恰当,所以我说农行这次上市是“三错”。

这次农行上市唯一的优点就是没有再事先搞一次私募,以1元多的价格卖给外国战略投资者。大家知道2004年底,中国资本市场处于冰冻期,在1000点左右徘徊。国民经济的增长完全支撑在四大银行的间接贷款上。商业银行单腿支撑有困难,外国投行借机集体唱空,说坏账率达到20%,马上就要破产,金融危机要爆发,搞得我们匆匆忙忙,现在回过头来看,凭什么像建行、中行这样1元多钱,先卖给外国投资人,他们起到什么战略投资人的作用?所以这次农业银行它不敢再提前用低价卖给国外的银行,如果再卖,恐怕就要引发政治问题,这是唯一被迫的改进。

另外中国农业银行作为中国四大金融支柱之一,它的改制应该听取各方面专家的意见,可是我们这样的人都插不上话,文章登在《中国证券报》上,都没有人找我谈。农行的未来我们可预期,它上市之后要想稍微在价格上能有点变化和调整,都非常艰难,它今后的再融资、购并将更加艰难,所以它基本上是做的一锤子买卖。像农行这样来理解整体上市是非常错误的,今天我们不仅是对于金融企业,而且在地方政府,特别我看到一汽、上海都在试图模仿所谓的一步实现整体上市,都有待商榷。它并不符合投资人的利益、不符合资本运作的发展规律。

所以从这个意义来说,今天讨论农行的经验教训,“绿鞋机制”可能都是枝节了;对于它的价格会不会跌破发行价,意义也不是很大。总之这是历史遗憾的一笔,它几乎没有任何的改进。

我心疼的是农行这么多的员工,这么多优秀的领导,他们想借助上市能够打一个漂亮的翻身仗,不落在其他三大行后面。但是他们却是复制了其他三大行上市的错误模式,这就决定了他们失去了在技术上、通过上市模式超越三大行的绝佳机会。

在这样的背景下,对于农行未来如何发展,我认为:农行应该在条件成熟的合适时机、进行异地分拆上市。当然,前提是构造农行集团公司,并取代汇金成为农行股份公司的第一大股东,由汇金持有国有独资的农行集团公司。

农行会计主管述职报告 篇6

州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。

4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。20，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算咳嗽薄⑼愀涸鹑说热嗽辈渭拥幕峒浦鞴芾幔治瞿诳匦问疲靶碌奈募瘢芯拷饩龉芾碇写嬖诘氖导饰侍狻R曰岽担岣呋峒浦鞴艿囊滴袼刂视肼闹澳芰Α

二、深入学习实践报告科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。

1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的需要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点： (2)、坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作落实科学发展观，必须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会穿越小说网 ***计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。

(3)、坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特别是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别能力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。

2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。

学习好、领会好、遵守好《守则》，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和本文来源：公务员在线***操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我按照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为守则》教育检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和业务条线积极参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。

农行会计主管述职报告范文篇3

各位领导、各位同仁：

大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设

作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

二、履行岗位职责 积极参与全行经营管理

一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡-通”，秋季收购全面实现非现金结算。

三、加强队伍建设 创建文明规范窗口

今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：

一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。

开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立 “周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。

在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心” 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。

三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。

农行创建省级文明单位自查报告 篇7

农行xxxx支行是被省政府命名为文明单位的，经过农行扁平化改革，现成为一个单点支行，现有员工26人，其中党员14人，大专以上学历15人。几年来，在区委、区政府和上级行的正确领导下，在市、区文明委的精心指导下，我们与时俱进，不断创新，围绕文明单位创建目标，坚持“两手抓、两手都要硬”的思想不动摇，内强素质，外树形象，全行以创建文明单位为契机，加强管理，优化服务，结合业务抓精神文明建设，以文明建设推动业务工作，使两个文明建设取得了双丰收。各项业务在全市农行综合排名第一的情况下，今年1-4月份，各项业务又实现了飞速发展。止4月末，各项存款余额25743万元，较年初净增加7293万元，完成全年计划的103，各项贷款余额104654万元，较年初累计发放7860万元，中间业务收入141万元，实现利润226万元，在全市一季度考核中，我行又名列第一。同时，我行的品牌和社会形象大幅上升，连续多年被省、市分行评为先进单位，被省行评为党风廉政建设先进单位，20荣获全省储蓄存款先进单位等荣誉称号，支行营业部获得了“省级青年文明号”。现将几年来创建工作汇报如下：

一、领导重视，组织健全，制度落实。

印台区支行近几年领导变动比较大，但每一届领导和班子都一直十分重视创建工作，努力巩固已有的创建成果。一是专门成立了印台区支行精神文明建设领导小组，由一把手负总责，分管领导分工抓，支行办公室具体抓，各单位(部门)全员参与的争创机制。二是创建有规划，制定了《xxx支行创建文明单位规划》，积极开展行风建设活动，结合争创“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功示范岗”等开展工作，收效明显，有力地促进了全行精神文明建设和业务发展。三是支行班子将创建活动经常化、制度化，做到在安排工作计划时将两个文明建设一块部署、一块检查、一块考核，这样形成了不但领导重视抓精神文明建设，而且全体员工都自觉把创建活动同本职工作紧密结合起来。

二、加强员工思想和职业道德教育，不断提高队伍素质，培养“四有”新人。

队伍建设既是创建活动的主要内容，也是创建活动的根本保证，只有建设好班子、好的员工队伍，精神文明建设才不会成为无源之水，无本之木。在文明单位创建活动中，我们树立了“以人为本”的理念，以提高员工综合素质为目的，抓教育，抓培训，抓学习，抓制度，努力打造“学习型”银行，增强了员工队伍素质，提高了服务水平，为精神文明建设奠定了基础。

(一)以人为本，加强政治理论，经营管理，新业务知识的学习，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍。

一是坚持不懈地抓好理论学习，用科学的理论武装全体员工，充分利用文明学校的载体，继续对广大员工进行职业道德教育和法制教育，把法治与德治有机结合，大力宣传爱岗敬业，遵纪守法的`先进典型，同时也利用反面典型搞好警示教育活动，起到了良好效果。

二是加强领导班子建设，提高战斗力，促进创建活动开展。我行新一届班子是年3月份宣布成立的，一年多来。新班子能认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和金融法规制度，秉公办事，守规经营，廉洁自律，加强自身建设，坚持中心组学习制度，是一个团结奋进、大胆开拓、坚强有力、员工信赖和充满生机活力的领导核心，在我行的业务经营与精神文明建设中发挥着积极模范作用。

三是认真开展职业道德教育和本稿件版权属517878秘书网整肃行风行纪活动。近几年来，我们按照上级行的统一部署，先后组织开展了职业道德教育、警示教育和整肃行风行纪活动，在活动中，我们积极探索新的方法、新的途径，营造企业理念，培育企业精神，重新塑造积极、健康、进取文明的农行价值体系，把“爱岗敬业、团结协作、卧薪尝胆、追求卓越”作为我行的企业精神，使全体员工树立起了爱岗观念、效益观念、主人翁意识和良好的职业道德，树立起了全心全意为人民服务的思想。

三、重视党建和标准化党支部建设，保持党员先进性。

农行股改谁买单 篇8

“宜早不宜迟”的农行改革要想真正进入实质性操作阶段，其注资工作必须迅速提上日程。尽管到目前为止，谁来为农行重组买单仍然没有一个明确说法，但在农行业务定位与改革路径都已基本明确的情况下，决策层正在考虑农行注资的各种可行性方案。

农行股改方案尚在研究中近万亿元注资没着落

2006年12月，农行最新提交的上市重组计划遭到了监管部门否决。银监会新闻部门表示，农行股改方案还在研究中。综合各方面的情况看，农行股改在短时间内启动的可能性为零。

工行于2006年成功实现香港和内地同时上市后，农行随即向监管部门提交了与工、中、建三行类似的股改新方案：国家拿出近万亿元来消化农行的沉重包袱，保留目前的运行经营机制，启动财务重组和公开上市。

据某权威人士透露，目前央行、财政部、银监会三方对农行股改方案还没有形成一致意见。按公开的说法预计，农行股改的资金缺口在8000亿～10000亿元人民币，这个缺口由财政部还是央行来填补?财政部称，暂时没有这么多资金为农行补缺。是否还能找到其他注资渠道，目前还是未知数。上述权威人士称，只有当三个部门形成统一意见之后，农行的股改方案才会被提交到国务院进行讨论。

不过，目前各方已达成共识：国有商业银行改革是输不起的改革，也是拖不起的改革。2006年底，中国银行业已全面对外开放，“狼”已经来了。农行如果不尽快剥离不良资产，及早进行股份制改造，面对虎视眈眈的外资银行和众多的内地金融机构，其处境将会十分危险。拖得时间越久，农行与其他三大国有商业银行的差距将越大，国家为其支付的改制成本也会越高。

国家为其注资或许还不如成立一家干净的新银行

由于历史原因，农行“病”得很重。2005年农行年报显示，其不良贷款额总额为7000亿元左右，不良贷款率高达26％。不良贷款占同期四大国有商业银行不良贷款余额比例的2／3以上。农行无疑是国有商业银行改革中的“特困户”。

按照惯例，国有商业银行改革时，国家都会为其注资。2006年5月，中央汇金公司副董事长汪建熙曾表示，“可能继续采取汇金公司外汇注资的方式，也有可能采取其他注资方式，或者外汇注资与其他注资方式相结合。”而农行财务重组需注资近万亿元，这一巨额资金，相当于我国现有外汇储备的1／10。

北京师范大学金融研究中心主任钟伟认为，“从中行、建行模式到工行模式，政府动用公共资金的热情在下降，对银行的市场化激励约束在强化。公司治理、盈利能力和资产质量方面所显示出来的综合资质，已成为值得对银行注资重组与否的标准，这也成为农行未来股改方案的重要背景。由于中央汇金公司的注资模式已被运用三次，也由于农行的资产质量迄今为止尚未显示出明显改善，因此，未来农行沿用前三家国有商业银行改制模式的可能性，似乎显得比较渺茫。”

也有业内人士认为，农行能否获得注资的关键在于，国家花了钱要看到改革的成效，花钱要买到机制。如果要注资近万亿元才能启动一个并不知道结果的银行改革，其结果已不是一种单纯的改革成本投入，其中更蕴藏着巨大的改革风险。如果注资资金来自外汇储备或国家财政，那为什么不拿这些钱来新设立一家资产干干净净的银行呢?那样可能更有效益。

保险资金难以完成对农行的救赎

根据保监会2006年10月发布的《关于保险机构投资商业银行股权的通知》，保险机构入股银行获得“松绑”——持有未上市银行股权原则上不设上限。有专家称农行将成为保险机构的投资热点。

“已经上市的那几家国有商业银行，对国内资金不是特别感兴趣，保险资金只能选择其他出口，而农行恰好是他们考虑的对象。”中国金融学会副会长秦池江认为。保险机构能投资，对农行、对新农村建设当然是件很好的事。在银行业改革的关键时刻，需要长期稳定的机构投资者，保险机构正好符合这个条件。

从事农行问题研究的中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇对此的看法是：“按照目前的情况看，保险机构投资农行的可能性还是比较大的。”农行尚未进行股份制改造，也没有引进战略投资者，保险公司有可能以发起人或战略投资者身份持有农行股份。这样其持股成本会比较低，盈利空间会比较大。利用农行广泛的网点，保险机构正好可以扩大自己的业务。“在农行，银保这方面股权投资合作的空间比较大。”

据悉，对于一直与农行有合作关系的中国人寿，农行行长杨明生曾明确表示过希望双方进行深层次合作。

“到底下一步保险机构投资农行怎么走，还是得看农行股改的方案，保险机构是不会去给农行‘卸包袱’的。”郭田勇表示。如果把帮助消化不良贷款当做成为农行战略投资者的一个“门槛”，那么，对于有强烈投资银行冲动的保险机构来说，其积极性将会大大降低。

分析归分析，不过，按照《通知》规定的比例测算，2006年保险机构投资银行股权可用资金为450亿元人民币，就算这些资金全部“砸”给农行，相对于近万亿元的改革成本来说，也仅是杯水车薪。

受入股比例限制外资注资难有积极性

既然农行股改通过内资注资有一定困难，为什么不考虑引入国际资金来“催生”呢?郭田勇的比喻是——可以让“客人”进来一起帮忙打扫房间卫生。

目前，中国资产规模在3000亿～5000亿元的全国性股份制商业银行基本上都有外资股东。未来，好的城市商业银行和农村商业银行都有可能成为外资的“新猎物”。一位参与选择广发银行战略投资者的人士说，“农业银行的改制将更加吸引外资的注意力。尽管农行历史包袱沉重，但近两年其存款增长幅度位居前列。外资看重的就是分销网络，所以，一些外资已经盯上这块蛋糕。”

香港投资界人士也认为，外资银行要扩展国内市场，一种方法是靠自己在内地开分行，行内称之为自然增长另一种方法就是人股内地银行。但好的内地银行外资银行不容易入股，就算能入股，持股量也不会很高。因此，外资盯上农行并不奇怪。

目前与农行合作层面较深的是法国农业信贷银行，双方在银行业务、基金业务以及高管人员交流培训等方面已经有了良好的合作基础。去年下半年，农行高层还与花旗银行总部高管有过接触，探讨合作事宜。

但据《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》规定，单一境外投资者持有中资银行股份上限为20％，外资合计持股不能多于25％。这样的规定限制了外资注资农行的积极性。2006年10月，央行发布的《中国金融稳定报告(2006)》稱，将“积极稳妥地推进金融业对外开放，适度放宽外资进入金融服务业的股权比例、业务范围和投资来源地限制。”这或许为农行吸引外资注资打开了一扇窗。

听取农行行长工作报告心得体会 篇9

其情 其诚 其实 听取农行行长工作报告心得体会 2 月 18 日 上午，刚履新的郑会琴行长在**市农行 2009 年工作会议上为我们作了一场别开生面的报告，特别是那谓之与大家交流共勉的脱稿讲话更具泥土般质朴、赤子般真诚。虽下车伊始，对**农行的现状却如数家珍，他深入浅出，娓娓道来，似珠玑频落，至今余音绕梁，让我难以忘怀，感触颇多。始感其情。郑行长的讲话通篇充满着对员工的真情，他对员工们温情的问候、殷切的勉励，让人如沐春风，如饮甘霖。“基层员工是农行效益的直接创造者，我们要多给基层员工以关怀，逢年过节我们的行长们要到最基层的网点去，与那里的员工一起过节。基层员工也是人，他们何尝不想在节日里与家人团聚？但他们要坚守岗位！”“我们要努力为基层创造一个良好的工作和生活环境，让他们安心工作。”居庙堂之高而忧其民，他是这么说，也是这么做，不论是在**，还是在**。正月十五元宵节，下午开完视频会的郑行长不顾舟车劳顿来到**流峰营业所与这里的员工共度元宵，虽吃无山珍，饮仅水酒，可我们的员工却说那是最开心最美味的一顿团圆饭，因为这是流峰营业所成立几十年来第一次与市分行领导共度元宵。情到深处自然浓，郑行长一行临别时，流峰所的员工买来烟花爆竹为他们送行，并表示业务不上去，无颜见领导。见惯了高高在上，颐指气使的领导，郑行长其言其行便宛如春风拂面，让人耳目一新。

农行辞职报告 篇10

省分行农村产业金融部：

根据省分行《关于开展县域建筑业信贷业务调研的通知》和总行《关于上报县域建筑业贷款业务试点情况的通知》要求，现将楚雄分行开展县域建筑业信贷业务情况报告如下：

一、县域建筑业贷款情况

（一）贷款情况

截止2010年末，我行县域建筑业贷款余额为13,800万元（注：我行九县一市均为县域），比年初增加3130万元，比2010年2月末增加2730万元，未产生不良贷款。从贷款期限来看，均为一年期贷款；按贷款品种，全部贷款均为短期流动资金贷款；按贷款方式，保证担保贷款余额为3000万元，比年初增加3000万元，比2010年2月末增加3000万元；按贷款投向，2010年末房屋建筑工程建筑贷款余额为10,660万元，比年初增加2280万元，比2010年2月末增加2580万元；铁路、道路、隧道、桥梁工程建筑贷款余额为1700万元，比年初增加700万元，与2010年2月余额持平；建筑安装业贷款余额1440万元，比年初增和2010年2月末均增加150万元；按贷款投向行业，房屋和土木工程业贷款余额为12,360万元，比年初增加2980万元，比2010年2

从所有者权益来看，所有者权益5000万元以上的3户，所有者权益5000万元以下的5户。分别是：云南楚雄永兴建工集团有限公司（二级资质，所有者权益9300万元）、云南省第四公路桥梁工程公司（二级资质所有者权益24401万元）、楚雄滇中电力实业有限公司（三级资质、所有者权益4580万元）、云南世恒建设工程有限公司（二级资质、所有者权益2767万元）、云南禄丰金山建筑工程有限责任公司（二级资质、所有者权益2901万元）、大姚博业建工有限责任公司（二级资质、所有者权益2618万元）、大姚金碧建业有限公司（二级资质、所有者权益3955万元）、云南南华宏强建工（集团）有限公司（二级资质、所有者权益6828万元）。现将这10户建筑业贷款客户的情况介绍如下：

（1）云南楚雄永兴建工集团有限公司

云南楚雄永兴建工集团有限公司，地址：楚雄开发区丰胜路58号，法定代表人：陈护国，注册资本：5063.52万元，实收资本：5063.52万元，公司类型：自然人出资有限责任公司，经营范围：房屋建筑；线路、管道、设备安装；装修装饰；建筑配料、钢材、五金、交电、化工、日用百货销售；机械设备租赁。施工总承包企业资质为二级，2009年资产总额28397万元，负债总额19096万元，实现主营业务收入18434.33万元，实现主营业务利润3335.09万元，实现营业利润929.41万元，实现净利润401.64万元。净现金流量为

⑶楚雄滇中电力实业有限公司

楚雄滇中电力实业有限公司成立于1996年5月31日，2000年改制后由楚雄滇中电力实业有限公司职工持股会和云南滇能（集团）控股公司共同出资组建成立的有限责任公司，住所：楚雄市团结路4号，法定代表人：田洪，公司类型：有限责任公司，注册资本人民币2512万元，实收资本人民币2512万元。资质等级：送变电工程专业承包三级，2010年企业信用等级为AAA级，公司及高管无不良信用记录，2009年资产总额8766万元，负债总额4185万元，主营业务收入8830万元。2010年末贷款余额250万元，贷款形态为正常。

⑷云南世恒建设工程有限公司

云南南世恒建设工程有限公司成立于1997年11月28日,注册资本为2,113万元，实收资本2,113万元。公司地址：禄丰县金山镇龙城路。公司类型：自然人出资有限责任公司，法定代表人：樊继明，资质等级：施工总承包企业二级，企业信用等级：AA级，2009年末资产总额6686万元，负债总额3919万元，主营业务收入5467万元，利润总额486万元，2010年末在我行的贷款余额为800万元，贷款形态为正常。

⑸云南禄丰金山建筑工程有限责任公司

云南禄丰金山建筑工程有限责任公司成立于2001年1

⑺大姚金碧建业有限公司

大姚金碧建业有限公司成立于2002年7月，公司地址：大姚县金碧镇南门外，注册资金：2266万元，法定代表人：王新生，公司类型：有限责任公司，资质等级：施工总承包企业二级，2010信用等级：AA+级，公司及高管信用履约情况良好，无不良信用记录，2009年末资产总额4732万元，负债总额777万元，主营业务收入10143万元，利润总额601万元。2010年末在我行的贷款余额2800万元，贷款形态为正常。

⑻云南南华宏强建工（集团）有限公司

云南南华宏强建工（集团）有限公司成立于2006年7月17日，注册资本5136万元;实收资本5136万元;公司类型：自然人出资有限责任公司；经营范围：房屋建筑、水电安装、装饰装璜、道路施工、市政工程建设、水利水电工程施工、五金交电、建筑材料、日用化工零售；法定经营地址：南华县龙川镇龙山路77号;法定代表人：张毅强，资质等级：专业承包二级，2010年信用等级：AA+级，公司及高管信用履约情况不良好，无不良信用记录，公司2009年末资产总额9652万元，负债总额2825万元，主营业务收入10576万元，利润总额838万元。2010年末贷款余额2800万元，贷款形态为正常。

（三）贷款质量、风险点、主要防范措施及贷后做法

（二）但《办法》在办理建筑业贷款中仍存在一些的问题，主要是：办法设臵了建筑业的准入区域和准入门槛，制约了建筑业贷款的发展。我州九县一市，建筑业贷款准入的只有二县一市，另外七个县都无法办理建筑业贷款，建筑业贷款不能准入的7个县，有一定实力、有发展前景的建筑企业，均被我行拒之门外，业务被他行占领，制约了我行县域贷款业务的发展。

调整建议：

1、对建筑业贷款区域的准入区别对待，对西部欠发达地区，县域建筑业总产值应降到2亿元；

2、对建筑业贷款不能准入的县域，准入企业的所有者权益应降到2000万元，而非5000万元。

三、楚雄州建筑业发展情况

2009，楚雄州全州生产总值（GDP）342.35亿元，比上年增长12.2%。其中：第一产业增加值80.78亿元，增长5.8%；第二产业增加值142.52亿元，增长14.1%；第三产业增加值119.06亿元，增长14.2%。第一、第二、第三产业对生产总值增长的贡献率分别为17.9%、40.5%和41.6%，分别比上年下降2.7个百分点、下降6.3个百分点和上升9.0个百分点。

全州有四级以上资质的建筑企业167个，完成总产值50.04亿元，比上年增长15.3%，实现利润1.66亿元，增长27.7%，实现税金及附加1.28亿元，增长21.9%。

我州建筑企业的金融需求主要是流动资金贷款、银行承

资金贷款，但2011年公司有签发银行承兑汇票和银行承兑汇票贴现的需求，预计2011年公司将申请签发5000万元银行承兑汇票，银行承兑汇票贴现预计1000万元。

四、同业情况

从我州建筑业贷款的情况看，竞争较为剧烈，特别是实力强的建筑企业更是同业争夺的焦点。以云南第四公路桥梁工程公司和楚雄永兴建工集团有限公司为例，云南第四公路桥梁工程公司基本账户开设在建行，贷款也在建行，但因其实业雄厚，各家银行纷纷介入，到2010年末，建行也没有贷款，工行有贷款余额1500万元，我行2009年介入该企业，2010授信额度1200万元，贷款余额700万元；楚雄永兴建工集团有限公司自1990年以来一直就是我行扶持发展壮大的建筑企业，2005年时贷款最高余额7700万元，但是近几年来农村信用社积极介入，部分存款账户已开设到农信社，2010年末农信社贷款余额为2000万元，我行的贷款份额也在降低。

从同业建筑业贷款上来看，信用社的准入门槛相对较低，在我行不能准入的县域，均是被信用社占领。目前，我行在建筑业贷款上仍然保持竞争优势，这是因为在多数县域，商业银行只有农行一家，竞争对手仅有信用社的原因。

政策建议：为了保持我行在县域建筑业贷款上的竞争优势，应区别对待，不能搞一刀切，仅看县域建筑业生产总值

农行“领商e航”正兴 篇11

银行电商实惠快捷

2011年11月，由农行举办的“创新金融支付服务促进电子商务发展”电子商务业务营销推介会在青岛、新疆等地举行。据了解，目前农行电子商务支付年交易额已达数千亿元，为两千余家企业提供完善的在线收付款服务及增值服务。农业银行电子银行部总经理孙龙接受记者采访时表示，农行电子商务品牌——“领商e航”可为特约商户及交易客户提供资金支付结算、信用中介以及资讯和营销平台等相关的增值服务。支付渠道涵盖互联网、固定电话、移动电话、自助设备以及数字电视等各电子渠道。商户涉及农林牧渔、能源矿产、生产制造、工程建筑、商贸批发、网购零售、交通运输、酒店旅游、IT电信、基金保险、文体娱乐、公用事业等。

据介绍，农行是最早进入这一领域的银行，力求用“安全、快捷、高效”的理念探索支付方式的创新，以满足多元化的支付需求，为用户带来更加便利的支付服务。特别是在创新方面，农行开辟了电子商务业务的新思路。在延续了2010年的好成绩后，“天天E拍2011”优惠季活动又带来了更多的创新。

在基金直销方面，农行与博时、富国、工银瑞信、华安、华夏、汇添富、嘉实、金元比联、南方、农银汇理、鹏华、银华等机构合作，在2011年9月～2012年3月，用户使用农行借记卡在其网上直销平台购买基金产品，可享受前端申购手续费率4折优惠；在任意一家基金公司网上直销平台定投基金，手续费享受4折优惠。也就是说申购1万元理财产品，原先在银行或证券公司网点申购需要支付费用150元，现在使用农行卡在基金公司网站申购只需要支付60元。

在网购方面，“天天E拍2011”电子商务优惠季期间，在合作商户网站使用农行在线支付即可获得积分，参与“天天E拍”的竞拍活动杀，以超低价赢得手机、数码相机等丰厚好礼，让用户在网上购物的同时，享受更多的优惠。另外， “天天E拍”又以“家·温暖”为主题，分为 “暖冬攻略”、“缤纷圣诞”和“回家的诱惑”3个板块：“暖冬攻略”提供暖手宝冬季必备小家电；“缤纷圣诞”将在圣诞节送出各种缤纷好礼；尤其是“回家的诱惑”解决了客户春节买火车票的问题。

银行电商自身优势

农行之所以能够持续推进电子商务业务的发展，是因为银行的特有属性使其在以下几个方面有明显优势。

一是机构网点优势。银行机构庞大，分支机构众多，有着其他商业企业无可比拟的天然优势。二是技术网络优势。相对而言，由于客户的需求和自身资金实力较强等因素，银行一直处于电子化建设的前沿，电子设备投放量大，网络布局广、性能优越，技术储备充分，技术人员充足。对不断开发新产品、推出新功能提供了有力的技术保障。三是支付结算优势。支付结算和产品提供者一体化使银行具有得天独厚的优势。在电子商务过程中，银行可以主动而直接地进行资金结算，因而使清算变得简单，使资金到账更加快捷。四是“商品”（产品）优势。银行“商品”的销售和服务的提供，仅是资金在账户之间的流动，不产生实物商品的转移，因而不需要配套的物流系统。这使得银行电子商务更容易实现，而且成本也很低。即使交易出现异常，银行也可通过业务规范很快从内部予以解决。五是信用优势。银行的信用度本身非常高，再加上银行电子商务实现的是“即时交易”，消费者心理上不存在对商家的怀疑和对商品质量的担心。