企业未来发展规划

企业未来发展规划（共8篇）

企业未来发展规划 篇1

未来五年集团发展规划

长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。

一、总体思路

各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。

二、规划目标

（一）总目标

未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。

（二）具体目标

1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神；

2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习；

3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高；

4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

三、详细规划

（一）各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神：

首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。

1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。

2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，了解对方的想法和需求，以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。

（二）全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习：

一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员，对人员配备和培训方面，我们应当做以下改革。

1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术

要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通知学习等知识的资料做成PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共同进步。设计院：根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，旁听课程。

2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个问题，我们可以这样规划。比如：可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习发展。弥补部门技术空缺。

（三）对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，人才流失，应予调整和提高：

集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为薪资待遇过低，离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问题，我们应当给予调成和提高。

1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平；

2、每个月绩效考核，满勤奖；

3、个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。

（四）对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

因为本人身在设计院，对于本部门工作内容及流程更加了解，想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。

1、关于项目负责：建议每个项目可以分给个人独立完成，锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质，适当的压力才能使人飞快进步和成长。

2、关于内部分工：例如，文件资料整理，绩效考核，项目记录统计，业务完成平面规划，建模，后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来，使责任归于个人，明晰职业规划，也给每位技术人员心里有个未来发展规划，哪里不足学习哪里。

3、关于任务期限严格执行：每个项目的初稿和汇报等阶段都有相应的期限，或三天或五天不等。认真严格执行，并且使项目在规定期限内完成，必须要院内人员积极配合，严格遵守。对于超出期限的人员，予以相应的处罚和记录，月底或每季度给予批评。

4、关于设计人员加强自身实力提高：现今社会人才济济，仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学习和进步，才能知道自身的价值是多少。此建议，仅限于个人自觉能力，在不忙时节和闲暇阶段，可以自学和提高专业知识。古人曾说：“今日复今日，今日何其少。今日又不为，此时何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”

未来的五年将是我集团顺应“富民强国”实现“富民强企”的新时期，做好这个时期的工作，对于实现“员工丰衣足食”的目标，完成“锻造一流的园林绿化企业”的愿景，具有十分重要的意义。让我们在集团的正确领导下，充分发挥集团的整体优势，充分发挥集团团结协作的精神，以坚定的信念、高昂的斗志、扎实的工作，携手共创长春绿地集团更美好的未来。

2013年9月9日冷雪

企业未来发展规划 篇2

关键词：网络游戏,运作模式,标准化

网络游戏产业是一个新兴的朝阳产业, 经历了20世纪末的初期形成期阶段, 近几年的快速发展, 现在中国的网络游戏产业处在成长期, 并快速走向成熟期。中国网络游戏产业从无到有, 目前已成为中国网络经济的重要组成部分。 根据中国出版工作者协会游戏出版物工作委员会 (GBC) 与国际数据公司 (IDC) 编制的《2007年中国游戏产业调查报告》, 以及《2007年中国网络游戏研发力量调查报告》, 中国网络游戏企业数量已超过400家, 经营额度超过100亿元, 受到游戏产业带动的相关行业数十个, 游戏产业已成为带动中国创意经济发展的重要动力之一。

一、网游企业的现状

我国网络游戏产业起步晚、发展快, 但相比发达国家整体差距还很大。在日益激烈的网络游戏市场竞争中, 网游企业存在的主要问题表现在:

1.自主研发能力弱

网络游戏产业是典型的技术密集、知识密集的产业, 高技术化、创新化是网络游戏产业的基本特征。目前我国网络游戏产品多为进口, 缺乏游戏开发能力, 影响该产业的长期发展。在我国, 网络游戏的核心技术被国外占领。在网络游戏开发涉及的三大技术 (三维引擎技术、逻辑框架引擎、网络引擎技术) 中, 我国的技术现状普遍滞后。因此, 我国网游企业的发展受制于韩日等国家, 运营商与上游开发企业的议价能力相对较弱。

2.资金严重匮乏

近两三年来, 由于市场环境的剧变, 网游代理费用每一年都在以几何级数疯涨, 再加上服务器、人力资源成本和其他费用, 导致网游企业对资金的需求量剧增, 除极少数靠自有资金发展起来的网游企业外, 大多数网游企业都是靠风险投资的支持创业, 筹资方式单一。同时由于受到软件公司净资产法规的限制, 在内地主板上市几乎不可能, 所以网游企业上市的地点也多是在美国纳斯达克, 上市地点也过于集中。只有2008年下半年金山和久游网分别在香港和日本上市, 才使得网游企业上市地点不再是纳斯达克。

3.运作模式单一

就目前的游戏市场来讲, 多数大型的网络游戏的商业运作一般是采用游戏开发商研发, 网络运营商运行, 电信商提供网络, 发行渠道商负责渠道推广等进行, 同时下游生产商生产相关附加产品的模式。近年来, 中国网络游戏的市场主要停留在卖光盘、网上收费、会员制、广告和比赛上, 对产品自身的完善、产品定价策略、渠道控制、客户服务等方面却不肯下功夫, 不肯精耕细作。

4.产品缺乏特色

由于产品多依赖于进口, 基于本土优秀民族文化开发的原创作品少之又少。而且游戏内容创意平庸, 缺乏网络游戏特点, 大部分故事雷同, 题材和情节相似, 玩法也相似, 甚至仅仅是游戏的简单移植。

5.开发人才严重不足

尽管中国的网游业异常火爆, 但核心研发人员并不多。有调查显示, 3年内我国游戏开发人员缺口约为40万人, 缺少大量合格而且合适的游戏开发人才是网游企业不争的事实, 导致国产网络游戏开发相对落后。人才的奇缺, 这也使得游戏开发人力成本很高。

二、网游企业的发展方向

1.技术专业化

网络游戏产业的发展迅速离不开政府的积极鼓励、引导、扶持。网游企业应该在政府的积极引导下, 开发拥有自主知识产权的网络游戏产品, 同时结合国外的先进技术, 形成一批具有中国历史文化底蕴、代表中华民族传统道德及价值观念、凝聚民族精神与情感的民族游戏精品, 并进一步开拓和占领国际市场。同时普及的宽带网络是网游产业发展中的重要技术支撑。虽然中国人家庭 PC保有量持续增长并且宽带服务正在普及, 但宽带覆盖率仍旧不是很高, 而且国内互联网服务网络质量达不到电信级 QoS 的保证, 只有有了硬件平台的支持 , 网游企业才能获得长足发展。

2.服务安全管理标准化

网络游戏业务对IT系统具有非常高的要求, 需要IT系统保持“7×24”小时的稳定运行, IT系统的中断将导致网游业务的中断, 直接影响到玩家的游戏体验。网游企业要在IT服务方面积累丰富的经验, 尽可能申请ISO 20000 (IT服务管理质量标准) 认证和ISO 27001 (IT信息安全标准) 认证, 保障业务系统的稳定运作, 使网游企业的服务和安全管理朝着标准化、规范化的方向发展。

3.融资方式多元化

目前, 资金投入不足, 正严重制约着网游企业的发展。事实上, 网游企业最需要资金的投入, 表现在游戏产品的研发和代理费需要资金的支持, 而产品的商品化更需以强大的资金为后盾。韩国、日本的成功, 无不与资金的投入, 特别是风险资金的投入密切相关。我国也应建立与股票市场相结合的风险投资机制, 并引导股票市场大力支持网游企业, 积极推动设立网游产业发展风险投资基金;同时也可实行社会各有关方面多元化共同投资, 加大对网游企业的投资力度, 拓宽融资渠道和融资地点。

4.人才管理人性化

网游企业的市场竞争, 归根到底是人才的竞争。我国网游企业核心研发人员与国外相比, “物美价廉”是不争的事实, 但我们应如何在竞争中占胜对手, 确保网游企业发展的主要动力源泉——人才不外流, 除了靠国家资助的游戏学院和大中专院校, 尤其是理工类院校中开设和游戏开发、设计相关的专业 , 以大量培养网游产品开发人员培养以外, 也可以通过网游企业间的重组、并购等提高网游企业的竞争力。同时建立新的人才培养、使用及流动机制, 努力使研发人才结构趋于合理。如对项目管理人员、系统分析与设计人员、软件开发人员等进行与国际接轨的、面向产业化的一系列规范化培训;大胆地给研发人员特殊的优惠待遇和发挥才能的机会;制定给予研发人员高额分成、股权激励等分配政策, 稳定研发人才队伍, 充分发挥软件人才的创造性和积极性。

5.运作模式多样化

网游企业要想立足市场, 必须提高其核心竞争力。但核心竞争力的提高, 必须有一套灵活多样的运作模式。目前我国网络游戏初步形成了比较完善的产业链, 其销售渠道、收费模式都较其他互联网应用相对成熟, 但在网络游戏日益繁荣的背后, 依然存在着大大小小的问题, 如网络游戏的参与者和准备进入者能否生存和发展, 网络游戏市场能否成为一个成熟的产业, 国内游戏市场如何在海外游戏大规模攻势下建立民族产业等。针对以上种种问题, 如何完善网游企业的商业运作模式是解决问题的关键。所以网游企业要灵活掌握不同的运作模式, 对各种运作模式的开发、运营、销售能力及电信和IDC收入几个方面进行考量, 探究适合本企业的运作模式, 从而增强其可抗衡和超越竞争对手的能力。

三、结束语

作为“朝阳产业”的网络游戏在目前面临金融危机的环境下, 由于投资者的格外谨慎, 一部分网游企业的股价出现下跌, 一些中小企业甚至发出了“明年业绩可能大幅下滑”的预警。但是, 从长远来看, 网游企业应该对未来的趋势持较为乐观的态度, 在应对危机的同时也将其视为业务拓展的机遇, 一方面加大对现有产品的市场拓展和对新项目的研发力度, 同时也在人才培养和招募上投入更多的成本, 积极探索一条大型化、专业化、品牌化的发展之路。

参考文献

[1]戴伟辉, 戴勇.网络游戏生态链研究[J].软科学, 2005 (1) .

国有企业与世界未来发展 篇3

西方危机出现新特点

目前这个大幕还刚刚拉开，更大的浪潮还在后面，这是由当前西方危机的特点决定的。以往人类所经历的资本主义危机，是生产过剩的危机，生产过剩危机可以通过对大企业注资，加大基础设施建设，不断增加工资等办法，逐渐恢复社会需求，进而恢复经济发展，整个过程呈现出危机、箫条、复苏、高涨的周期性特点。而今天危机发生了完全不同的变化，今天不是生产过剩危机，而是透支性危机，是借钱太多无力偿还发生的危机。对于这种透支性危机，采用原有的解决生产过剩危机的方法，根本就没有任何效果，不仅没有效果，而且危机会越来越深重。

第一，借钱借多了，超出了实体经济的偿还能力，便只能借新债还旧债，形成更大规模透支，进一步加深危机。而虚拟经济又创造了透支未来的条件。在目前还没有大众民主制度对资本进行监督和约束的情况下，只要能够操纵公众预期，就能够无限发行各种有价证券，来剥夺公众、透支未来。虽然现代精英可以通过控制网络来操纵舆论，操纵公众预期，在资本市场上无限发售各种有价证券和衍生产品，透支未来财富，但是，社会实体经济的支撑能力是有限的，公众的心理预期也是有限的，一旦超出这个限度，新旧债务之间的资金链条就会断裂，爆发透支性危机。现在欧美金融危机就是超过了这个限度，超出了社会预期的极限，未来透支的道路堵死了，偿还能力枯竭了，而所负债务又不能不还，除了废除现有游戏规则之外，根本就没有任何解决办法，这是资本主义在21世纪给自己打的一个死结。

第二，以往西方国家解决危机的传统办法，就是给大企业大资本注资，搞国家垄断资本主义，以刺激市场需求，促进供求平衡。但是，现在采用这种方法，不仅不能摆脱危机，反倒会加剧危机。因为目前的透支性经济危机和两极分化的社会危机，恰恰是缺乏监督和约束的大资本统治造成的，是财富无限度地向大资本和极少数精英手里集中的结果。如果继续向大资本注资，等于是把穷人的钱拿过来给富人，把一般民众的钱拿过来给精英，把纳税人的钱拿过来给大资本，把99％的钱拿过来给1％。这样做，不仅会加剧两极分化，加剧经济危机和社会危机，而且会激发起人们更大的不满，造成社会更大的动荡。这个特点决定了当今无论是欧洲还是美国，政府在新一轮危机面前完全手足无措，甚至连一个纸上谈兵的解决方案都没有，只能是被动地等待和消极应付，同时希望中国等外部力量能够帮助他化解部分债务危机。依靠西方国家自身的力量，已经不可能解决目前所面临的经济和社会双重危机了。

正是因为新自由主义私有化改革把人类带入了危机死路，所以目前全球才掀起了反对私有化改革的政治浪潮。就在当下，全球爆发了席卷整个美欧，波及80多个国家1000多座城市的“占领华尔街”运动，这就是当今世界反对新自由主义私有化改革、要求共同富裕的大众民主运动。在这样的历史背景下，在新自由主义私有化改革已经造成了世界大危机，在全球已经掀起了反对私有化浪潮的情况下，如果我们仍然不顾时代变化，不顾历史潮流，继续探讨和推行私有化发展道路，那就是一个很荒唐的事情。如果说在二十年或三十年前，大家研究如何把国企私有化，如何把它分解掉，搞所谓“国退民进”的私有化改革，还是一个认识问题，那么今天再提国企私有化，就不再是一个认识问题，而是一个立场问题，是站在国家和人民的立场上，还是站在国际垄断资本立场上的问题。道理很简单，由于当前国有企业特别是央企的规模极其庞大，中国民间私人资本根本无力私有化国有企业，能够私有化国有企业的，只能是国际垄断资本，私有化的结果只能是外资化，由外资控制中国经济领域和社会财富。对于这个问题，甚至不需要多少经济学专业知识，稍微具有正常智商和判断力的人，都不难理解当今中国国企私有化意味着什么。

危机根源在于西方文化

许多主流经济学家总是搬出西方经济学的各种奇思妙想，作为坚持国企私有化的理论根据，这就涉及包括西方经济学在内的西方主导文化，是否具有历史普适性的问题，涉及当今世界大危机，究竟仅仅是一场经济大危机和社会大危机，还是同时也是一场西方文化的大危机?

当今世界正经历着由工业社会向信息社会，由实体经济向虚拟经济，由分散化发展向～体化发展，由资本主义向人本主义，由精英政治向大众政治的转变过程。这个社会历史转变过程，比前两次历史转变—蒙昧社会向农业社会、农业社会向工业社会转变——意义更加伟大。社会历史的这一伟大转变，决定了当今西方国家的危机已经不仅仅是一个经济危机，也不仅仅是一个99％对1％的政治危机，而是更加深刻的文化危机，是西方文化统治的危机。由于危机的根源是西方文化，所以不可能像以往危机那样，可以从西方文化内部找到出路，而只能从西方文化外部找到出路，或者说只能从东方文化中找到出路，这就意味着东方文化将取代已经主导世界500年的西方文化而占据主导地位，成为未来世界一体化的主导文化和主流价值观。以东方文化为主导的东西方文化之间的整合交融，将成为21世纪社会历史转变的主要内容。所以，在东西方文化转变已经成为世界大潮这样一个历史背景下，仍然把西方经济学那些被淘汰的理念奉为圭臬，继续作为中国改革的指导思想，就是不可接受的了，因为这条道路已经走不通了。不能用兽性法则管理人类社会

直截了当地说，危机主要是根源于西方资本主义文化的两个根本特点。第一，源于西方文化对世界和生命本质的理解。西方文化把生命理解为单纯的物质现象，把感官需求和感官享受理解为人类幸福的全部内容，用动物世界的兽性法则来管理人类社会，从而造成了人与自然和人与人之间关系的双向危机。一方面，就人与自然的关系来看，由于把人的需求全部理解为物质感官需求，所以便单纯采用物质产品来满足，造成商品中实用性成本越来越低，虚荣性成本越来越高，越來越多有限的自然资源被消耗在与人类正常需求无关的虚荣性满足上，造成了资源的巨大浪费和生态的巨大破坏。

西方文化不能理解的是，生命在本质上是一个精神现象，人类不同层次的需要，应该用不同的东西来满足，物质资源仅限于满足人们的物质需求，而人类的精神需求则需要由精神和文化产

品来满足，而不应该采用物质手段去填补人们的社会欲望。人的社会欲望是无限的，是有限的自然资源根本无法满足的，如果强行用有限的资源去满足无限的欲望，必然会造成资源和环境的崩溃。有些人经常用马克思关于衣食住行的话来为“经济中心论”进行辩护，其实，马克思的话并没有错，是这些人理解错了。马克思只是说人首先需要解决衣食住行，然后才能从事其他社会活动，但是并没有说人只需要衣食住行，人活动的全部内容就是衣食住行。

第二，就人与社会的关系来看，把生命理解为单纯的物质现象，发展到资本主义社会，则具体表现为把人看做是资本的一部分，看做是资本的一个要素，如同机器设备一样，只是实现利润的一个工具，如同桌椅板凳一样，只是一个普通的物件，而不再看做是一个活生生的人。这种从根本上对人的漠视和冷漠，在西方经济学和管理学中，反映得最为明显。由于把人看作是资本的一个要素，因而便把资本竞争的法则，当做普遍的社会管理法则，强加于整个社会，用动物世界弱肉强食、优胜劣汰的兽性法则，来管理人类社会，把人与人之间的关系，强制地变成了狼与狼之间、兽与兽之间的关系，从而造成了整个社会的兽性化发展。这是当今社会各种问题的文化根源。最近广东省一个小女孩先后被两辆汽车碾轧，周围路人不管不问，就是人性堕落的表现。有人总是说是中国人道德堕落了，其实不是。中国人道德并没有堕落，而是兽性化管理法则逼迫的结果，按照兽性化竞争法则形成的法律法规，打击人性、保护兽性，造成做好人的风险成本越来越高，一般老百姓根本承受不起做好人的风险成本。于是，大家都越来越越不敢做好人，整个社会陷入了人性危机。

社会主义人性法则最优

人类社会应该采用人性法则进行管理，人性法则与兽性法则根本不同之处就在于：兽性法则是弱肉强食、你死我活，结果只能是优胜劣汰、适者生存，这是资本主义竞争法则的核心内容；而人性法则是你追我赶、共同提高的社会主义竞赛法则，不仅不搞弱肉强食、优胜劣汰，而且还要以强助弱、互帮互学，共同发展。如果说在工业社会的殖民主义时代，西方资本主义这套兽性竞争法则是不可避免的，是必然存在的，谁能够适应這套兽性法则，谁就是赢家谁就是狼，谁就是发达国家；那么，在世界一体化发展的今天和未来，在整个人类社会将形成地球村的未来社会，继续实行这套兽性法则，则已经与世界一体化发展趋势形成了不可调和的尖锐对立。世界一体化的发展，要求用以人为本的东方和谐文化，取代弱肉强食的西方竞争文化；要求用社会主义竞赛法则取代资本主义竞争法则；以此来保证世界所有国家的共同发展。这是社会历史进步的客观要求，是世界一体化发展不可或缺的文化基础。

就具体个人而言，是需要彻底废除兽性法则，创造属于人类的幸福生活。人的幸福应该是在满足基本物质需要之外，如同毛主席所说的那样，成为一个高尚的人，成为一个纯粹的人。成为一个脱离了低级趣味的人，成为一个有益于人民的人。只有在这种崇高追求中，人才获得到真正的幸福，如同佛家所说的大自在那样。而西方资本主义文化中的所谓“理性人”、“经济人”，则是把人永远锁定在动物性的感官满足状态，哪块骨头肉多就争抢哪块骨头，到死都不可能得到满足，自始至终都会挣扎在欲望的煎熬之中。

所以，在社会历史转变的这个关键时期，中国提出要转变发展方式，具有极其深刻的历史意义。中国转变发展方式的过程，也就是一个适应21世纪整个世界历史转变的过程，是一个东方文化取代西方文化占据主导地位的过程，是一个社会主义竞赛法则取代资本主义竞争法则的过程。这就是我们讲21世纪必然是中华民族复兴、东方文化复兴和社会主义复兴这三大复兴运动的世纪的根本依据。

企业应该成为员工的温暖家园

虽然极少数精英集团在利用现代证券市场的双刃剑作用，大肆掠夺和蒸发大众财富，但是，投资主体的公众化，以及由此形成的资本社会化和公司公共化，在客观上推动企业向着人文关怀的方向发展，向着原来我们企业办社会的方向发展。前段时间，曾经有人担忧地说，现在国有企业办社会的问题还没有彻底解决，又出现了私人企业办社会的新问题，许多私人企业办起了幼儿园托儿所，在向我们原来国有企业的方向发展。其实，这是未来社会发展的历史大潮，是人本主义取代资本主义在企业管理和企业文化上的反映。未来的企业，将不再仅仅是老板获取利润和工人获取工资的地方，而是包括普通员工在内的每一个人一生主要的活动场所。他的事业、他的追求、他的理想、他的梦想，包括他晚年的回忆，都与所在的企业联系在一起。企业已经构成他人生的主要内容。这就要求企业必须是一个具有人文关怀的场所，是一个员工能够归依的温暖家园。这是社会历史发展的必然趋势，是现代文明发展的必然要求，是现代人权不可或缺的主要内容。现代西方经济学和新自由主义改革最没有人性的地方，就在于把企业单纯定义为商品生产者和经营者，把员工单纯看做是创造利润的工具，而不承认企业员工是有血有肉的活生生的人。之所以会如此，就是因为现代企业文化所要求的人文关怀与资本的本性之间是相对立的。而这些恰恰是我们社会主义国有企业的天然优势，这也是在同样的市场环境中，中国国有企业发展更快的一个重要原因。同时，也是中华民族崛起过程中，国有企业能够带给世界的现代企业文化和现代政治文明。

国企是民族复兴的中坚力量

现在，我们从上到下都在谈论中华民族复兴，中华民族复兴靠什么?第一是靠东方文化，第二是靠国有经济。虽然文化是第一位的最根本的因素，但是文化不可能自己走出国门。它必须借助于一定的物质力量，借助于一定的物质载体。以往欧美国家的崛起，以往西方文化的扩张，是通过战争、通过侵略、通过殖民主义暴力手段推向全球的。中华民族的复兴不能走帝国主义道路，中华民族的复兴是要带领世界所有国家走共同发展的道路，是要在国际上实现所有国家的共同发展，在国内实现所有人民的共同富裕。这是我们中国共产党人坚持不变的政治追求，也应该成为未来中国崛起过程中始终不变的历史追求。对这个目标始终如一的不变追求，决定了我们中华民族的崛起，不能通过军事手段，不能通过侵略战争，而只能是和平崛起。和平崛起既是我们的愿望，也是世界历史的大潮。我们在提出中华民族复兴的邢一天起，就同时提出了这种崛起是和平崛起。只是在此之前，我们面对美国十大军事基地的包围，面对美国的岛链封锁，面对美国不断操纵中同台独、藏独和疆独等分裂势力，面对美国不断制造颜色革命的阴谋等各种恶劣环境，对中华民族的和平崛起，曾经感到过十分迷茫。现在，以“占领华尔街”为代表的席卷美欧的大众民主革命，使我们看到了中国和平崛起的希望，看到了中国和平崛起的现实

条件。因为世界人民起来了，人民是历史的创造者，人民能够改变历史，人民能够制止战争。这为中国和平崛起创造了一个良好的外部环境。但是，和平崛起仍然有一个东方文化走出国门的问题，仍然有一个借助于物质力量和物质载体的问题，我们不能借助于军事手段和战争手段，就只能借助于周有企业，借助于国有企业的世界性发展，依靠国有企业的世界性发展，推动中华民族的伟大复兴，完成东两方文化的重新整合，实现世界一体化过程中各国人民的共同发展。

现在，为推动中华民族的伟大复兴，中国正在世界各地创办大量的孔子学院，旨在推动东方文化的广泛传播。但是，单靠孔子学院推动东方文化的传播和复兴，显然是不够的，当初西方文化的传播也并非是单靠基督教完成的，而是由基督教和战争手段这两只手完成的，是通过宗教和战争两条腿走路实现的。我们今天中华民族的复兴同样需要两条腿走路，一条腿是孔子学院，另一条腿就是国有企业。为什么只能是国有企业而不能是私人企业?道理很简单，因为资本无祖国，私人企业的老板和资本随时会转移到国外，与中国完全脱离联系，如同现在中国富豪外流大潮一样，老板人走了，财富也带走了，中国老百姓辛辛苦苦几十年白干了。所以，中华民族复兴的任务只能由国有企业来完成，越来越多的人们正在把国有企业称之为“共和国的长子”，就是因为国有企业要担负起中华民族崛起的伟大任务，如同家里的长子一样，是支撑家庭希望的脊梁。我们国有企业走向世界的过程，同时也是参与世界资源配置的过程，是中国文化走向世界的过程。当今中国能够向世界提供的最核心文化，就是共同富裕和大众民主。这也是当今世界发展最根本的历史要求，这两条又恰恰是中国国有企业原有最根本的文化优势，特别是以鞍钢宪法为代表的企业民主管理制度最能体现大众民主时代现代企业文化建设的本质要求。由此决定了中国国有企业的世界性发展的根本优势，以及在中华民族复兴过程中的中坚作用。

总之，以鞍钢宪法为代表的中国国有企业民主管理制度，是当今世界最先进的企业管理制度和企业文化，如果再与美国员工持股制度结合起来，就会既能够实现企业的民主管理，又能够实现企业的共同占有，这将是中国对世界政治文明做出的伟大贡献。而完成这个伟大贡献的主要力量，就是我们共和国的长子国有企业。

企业未来发展规划 篇4

十到二十年后园林养护行业和家庭园艺行业将有望兴起。从日美经验看,随着城市化进程放缓,市政园林工程行业的增速也将快速下滑,甚至出现负增长,而同时园林养护行业和家庭园艺行业将会兴起。以美国为例,2009年园林行业524亿美元产值中,按客户分,市政园林占比仅为3.9%,家庭园艺占比超过70.8%;按产品分,园林工程和设计占比下降至25.8%,园林养护占比高达67.2%。我们预计国内园林养护行业2020年产值预计将达到1152亿元,家庭园艺行业未来的市场容量则至少在200个亿以上。

我们预测未来国内顶级园林企业的成长路径和发展模式主要有两个。第一,纵向整合,进一步向上游延伸,介入城市规划和财务顾问领域,从目前的总承包商逐步向总集成商转变,进一步向下游延伸,顺应园林行业未来的发展趋势,进入即将兴起的园林养护和家庭园艺行业;第二,横向整合,进入其他和园林相关的新兴行业或者是园林内的细分子行业,比如土壤修复、苜蓿、屋顶绿化等行业,并不断把这些行业做大。

土壤修复、苜蓿、屋顶绿化三个行业预计将进入快速增长期。重金属污染事件的频发,直接促成国内相关政策和规划的出台,我们预计仅十二五期间全国土壤修复总体投入就将超千亿。三聚氰胺事件之后,奶业对苜蓿的需求明显提高,据测算,中国一年对苜蓿的需求量至少1000万吨。作为城市生态环境治理和城市绿化建设的新增长点,屋顶绿化也日益受到政府部门的关注,该市场的容量预计超过4000亿。

投资策略与建议:

基于我们预测的未来国内顶级园林企业将主要有纵向整合和横向整合两条成长路径和发展模式,从目前国内上市园林企业在这两条路径上已有的拓展和尝试情况看,建议积极关注棕榈园林(002431,买入)、铁汉生态(300197,买入)、蒙草抗旱(300355,未评级),前者在纵向整合方面,从上游城市规划到下游家庭园艺各方面目前均已搭建得较为完备,而后两者在横向整合方面已经取得了一定的积极成果。

（1）行业应用领域不断拓展

近年来，园林景观行业快速发展，园林景观项目的应用领域逐渐由城市公园、地产配套园林拓展到整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、城乡工业遗址和废弃地整治、水系及流域的风景建设、人类游憩空间的开发、生态修复、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等多个领域。行业应用领域的拓展一方面扩大了整个行业的市场容量和规模，另一方面也对园林景观企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。

（2）“生态园林景观”建设理念将进一步凸显

“生态园林景观”是对传统园林的发展，遵循生态学的原理，建立多层次、多结构和多功能科学的植物群落。建立人类、动物和植物相联系的新秩序，达到生态美、科学美、文化美和艺术美。应用系统工程发展园林，使生态、社会和经济效益同步发展，实现良性循环，为人类创造清洁优美文明的生态环境。

生态园林景观从客观上打破了城市园林绿化小地域范围的概念，在建设范围上包括公园、风景名胜区和自然保护区，还涉及单位绿化、郊区森林、农田林网、桑园、茶园和果园等能起到调节城市生态环境的一切绿色植物群落。在建设内容上要求生态效益与社会效益和经济效益相结合，与当地的历史文化和植物资源相结合，创造地方特色绿化。生态园林景观的根本目的，一是为人们提供良性循环的生活环境，二是建立科学的人工植物群落结构、时间结构、空间结构和食物链结构，充分利用植物调节生态平衡，在绿色环境中提高艺术水平、游览观赏价值、社会公益效益和保健休养功能等。

（3）各级政府将继续推动市政园林绿化的投资建设

全国各级政府历来非常重视绿化事业的发展，早在1981年全国人大就通过了《关于开展全民义务植树运动的决议》。住建部、全国绿化委员会、国家林业局等部门先后开展了国家园林城市（区）（1992年）、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市（2004年）、全国绿化模范城市（区）（2003年）、全国绿化模范县（市）等称号的评比评审，并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容，督促各个城市（区、县）改善城市园林绿化管理，提高城市园林绿化水平，加强节约型、生态型园林绿化建设。

截至2014年，我国共有183个城市被命名为国家园林城市，75个城市被命名为国家森林城市。在建设节约型和环境友好型社会、提高生态文明水平的指导思想下，各级政府将持续加大对市政园林景观等方面的投资，园林绿化行业将迎来良好的发展机会。

（4）配套园林景观对房地产项目的影响将逐渐加深

与公园、广场、风景区等相比，居住区域内的风景园林景观与人们的日常生活结合更加紧密，居住区园林景观除了美化环境、改善生态、给居民提供休憩游玩场所外，还能够提升居住楼盘的艺术与人文气质，从整体上提高居住类产品的附加值。在生活水平和审美情趣快速提高的背景下，配套园林景观成为消费者选择住宅类商品房时考虑的重要因素之一，各大房地产开发商在开发建设时，对于楼盘所配套的公共绿地、景观建设等方面的重视程度也在逐渐增强。尤其是在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下，房地产开发建设的增速总体来说将趋缓，开发商之间的竞争将愈发激烈，促使开发商在风景园林景观等方面加大投入，以提高产品附加值，提升综合竞争力。

（5）以家庭消费带动的私家园林市场需求将日益扩大

随着现代人居的不断进化，人们生活水平的不断提高，人们的居住观念也正在经历着从“居者有其屋”到“居者优其屋”的发展变化。在室内装修之外，室外私家庭院环境的营造与修建也日益得到重视。在欧美国家，私家庭院已经成为人们生活中不可或缺的一部分，并且衍生出了一种新型的经济增长形式——“庭院经济”。从发达国家私家园林市场发展的轨迹来看，家庭消费启动发育成熟后，其占有的市场总份额并不小于专业领域的市场份额。因此，无论是在国外市场还是中国市场，园林产业都正经历从公共消费向家庭消费转变的发展历程，在园林产业专业市场达到饱和、市场竞争激烈的情势下，从专业市场转向私家园艺市场已成为必然趋势，市场上对于专业化私家园艺产品与服务的大量需求将为私家园艺产业的发展提供了良好的土壤，中国私家园艺产业时代即将到来。

内容选自产业信息网发布的《2015-2020年中国城市园林绿化行业深度调研与投资前景分析预测报告》

（6）园林养护具有较大的潜在市场容量

“三分种，七分养”。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，只有通过高质量、高品质的园林养护，园林景观才能逐渐的形成与完美。当前，我国园林行业已经走过了“注重园林建设，轻视养护管理”的发展阶段，园林养护管理作为园林行业中非常重要的环节，近年来得到了越来越高的重视，发展迅猛，蕴含着巨大的发展空间。根据国家统计局统计，随着投资力度的不断加大，我国城市园林绿化面积规模也在不断增加，2001年以来中国园林绿地面积逐渐扩大，截至2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年（94.7万公顷）的2.59倍。按每平米每年2元养护费用计算，全国绿化养护每年产值超过近500亿元。随着我国绿地面积的逐年增长，养护市场将继续增大而且是积累式的增长，从长期来看潜在市场容量较为可观。

（7）行业集中度将逐步提高

企业未来发展规划 篇5

一、东北煤炭企业发展现状

东北地区曾是我国重要的能源保障基地，但受经济快速发展、多年高强度开采以及重化工为主的产业结构等因素影响，自身能源消耗巨大，供给日趋紧张，作为主要一次能源和重要工业原料的煤炭目前已不能自给自足，从山西等地输入煤炭量越来越大。

目前东北煤炭企业面临的经营压力较大。未来几年，煤价波动幅度有限，煤炭成本上升。在煤炭面临产能过剩的大环境下，煤价上升比较困难；主要煤炭调出区煤炭产业集中度提高，特别是山西省煤矿实施兼并重组后，对煤价下跌抑制能力增强；煤炭成本构成中的资源、环保、安全等成本增加，主要产煤地区陆续征收各种基金，将推动煤炭生产成本升高。未来几年煤炭价格还将保持“总体平稳，略有上扬”的趋势，但在煤炭成本上升、国际煤炭市场低迷的压力下，煤炭企业经营压力较大，煤炭经济运行面临挑战。

二、东北煤炭企业发展的现实困难和问题

１．产业集中度低，组织结构不合理。大型煤炭企业和企业集团在行业中所占的比例较低。

２．产业链短，经营效益差。煤炭生产企业大多以原煤输出为主，煤炭就地转化和深加工量少，产业链短、产品单

一、附加值低，经济效益差。煤炭企业负担沉重，职工收入和生活水平偏低。

３．先进与落后生产能力并存，整体技术水平低，回采率低，资源浪费严重。一些大型煤矿片面追求高产高效，采厚弃薄，成片甚至整层丢弃薄煤层，回采率达不到国家规定标准。

４．生产基础差，安全欠账多。煤矿普遍存在投入不足和历史“欠账”问题，许多国有重点煤矿相继进入了衰老报废高峰期，地质条件复杂，技术水平相对落后，抵御事故灾害的能力不强，安全生产形势依然严峻。

5．后备资源不足，煤炭资源接续问题突出，煤炭赋存条件差，开采难度加大，由于开采历史悠久，特别是建国后煤炭行业开采强度逐年加大，目前大部分主力矿井的开采深度加大，开采条件恶化，地压明显加剧，突水及煤与瓦斯突出灾害更趋严重。

6．专业技术人员短缺，队伍不稳定。受工资待遇低、工作条件和工作环境差等因素影响，在人才引进中处于劣势，导致专业技术人员短缺，职工队伍不稳定。企业技术人员不断流失，已影响到企业劳动生产率和技术水平的提高，严重制约煤炭企业的发展。

7．资源综合利用程度不够，矿区生态环境亟待改善。矿区环境问题日益突显。随着煤炭产量的大幅增长，高强度的资源开发加剧了矿区生态环境的恶化，而治理力度却落后于开采强度，加重了环境破坏程度。煤炭开采引起的地质环境和生态环境破坏、煤矿地表塌陷面积日益扩大，煤矸石堆积占地不断增加、部分矸石山发生自燃存在安全隐患，矿区瓦斯大量排放、粉尘浓度高等问题依然存在。

三、国家振兴东北老工业基地的有关政策

年4月，国务院正式成立了振兴东北地区等老工业基地办公室，全面启动了振兴战略。同时，为支持东北地区等老工业基地振兴，国家还制定实施了一系列的相关政策。体现在以下几个方面：

1．项目投资

为支持东北地区经济振兴，国家发改委已经实施了振兴东北老工业基地改造国债资金和高新技术产业发展专项。2003年推出改造国债资金第一批100个项目，2004年实施了第二批197个项目，2005年初又下达了63个项目。63个项目总投资规模达68．97亿元，其中东北地区投资规模44．07亿元，占总投资的63．9％。

2．财税政策

从2004年7月1日起，国家对东北地区从事装备制造业、石油化工业、冶金业、船舶制造业、汽车制造业、农产品加工业产品生产为主的增值税一般纳税人，购进固定资产、用于自制固定资产的货物或应税劳务和为固定资产所支付的运输费用等所含进项税金，准予用当年新增加的增值税税额抵扣。当年没有新增加的增值税税额或新增加的增值税税额不足抵扣的，未抵扣的进项税额可以结转以后继续抵扣。同时，东北地区工业企业的固定资产（房屋、建筑物除外），可在现行规定折旧年限的基础上，按不高于40％的比例缩短折旧年限；东北地区工业企业受让或投资的无形资产，可在现行规定摊销年限的基础上，按不高于40％的比例缩短摊销年限；东北地区企业的计税工资税前扣除标准提高到每月人均1200元。对东北地区的低丰度油田和衰竭期矿山，经省级人民政府批准，可以在不超过30％的吉林两省实行全面减免农业税的政策，扩大东北地区粮食生产补贴范围和规模。2004年中央财政对东北三省农村税费改革转移支付、粮食、良种等直接补贴达53．1亿元。国家还决定，对部分企业历史形成、确实难以归还的历史欠税，按照规定条件经国务院批准后可给予豁免。

3．金融政策

中央已经明确，允许东北商业银行进一步采取灵活措施处置不良资产和自主减免贷款企业表外欠息。减免表外欠息和核销呆坏账的工作已经展开。国务院已批准同意4家国有独资商业银行和3家政策性银行对四级可疑类贷款和表外欠息可以根据具体情况，自主决定减免的条件、标准、时限、权限及企业的偿债方式。国家继续加大对下岗失业人员小额担保贷款，重点向东北地区倾斜。

4．国有企业改革

2004年，国家启动了中石油、中石化、东风汽车3家中央直属企业分离办社会职能试点工作。2005年，国家又启动了第二批74家中央企业分离办社会职能工作。同时，国家还决定，对东北老工业基地符合破产条件的企业，优先列入全国企业兼并破产工作计划，进一步加大对东北老工业基地国有企业政策性破产的支持力度。

5．社会保障试点

从2004年起，继辽宁之后在黑龙江、吉林两省推开完善城镇社会保障体系试点工作，国家拿3．75％，用人单位拿1．25％，做实

个人账户5％。基本完成国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨任务。

6．沉陷区治理

目前，国家已全面实施了对煤炭沉陷区的治理工作，东北15个采煤沉陷区治理工程已陆续开工建设，其中黑龙江4个，吉林4个，辽宁7个。

7．基础设施建设

国家有关部门正在加紧制定东北地区能源、交通等基础设施建设规划，并组织研究制定了东北地区电力工业中长期发展规划（2004－2020）。东北地区公路水路建设总体规划、大连东北亚国际航运中心规划、东北老工业基地水利规划、东北地区林业生态建设总体规划等也正在制定论证之中。

四、支持东北煤炭企业发展的政策建议

1．区域经济发展中，应把煤炭行业的基础性地位摆上重要位置 煤炭行业做为事关国家安全，制约经济发展速度，同国民经济的发展和人民生活密切相关的行业应该得到全社会的重视和支持。在新一轮的东北振兴中确立煤炭的基础产业地位，把能源、煤炭对保证区域经济发展，尤其是电力、冶金、建材、化工、城市供热的需求以及现代化大城市走可持续发展问题做为战略性的思考，列入各地区、各级领导振兴东北方略的重要议题，认真加以研究和解决。

2．组建大型的煤炭企业集团，扩大产量，满足区域社会经济需求和实现供求关系的平衡

达到煤炭总量和社会需求的平衡，就必须从东北地区煤矿的区域分布、布局、技术装备、产量实际出发，各级政府和煤炭行政主管部门把组建大型的煤炭企业集团做为应对国际、国内市场竞争，调整经济结构的一件大事来抓。相比之下，东北煤炭企业在实施大型的煤炭企业集团方面显得势单力孤，各自为战，大小企业参差不齐，在整个市场议价机制、竞争机制中缺乏整体功能和市场调控能力。地方矿和乡镇企业矿也要积极创造条件，实行整合，打造自身品牌，在强化安全生产措施的同时，发挥集团作用，扩大产量，提高质量，努力为区域经济发展和供求关系改善做出贡献。

3．立足煤炭优势，促进经济转型煤城走可持续发展道路 东北地区共有 13座较大的煤炭资源型城市，这些大型煤炭国企经过几十年的开发，其中许多城市已经进入资源枯竭期。这些资源枯竭矿城应立足煤炭优势，发展特色经济，积极推进资源转化和经济转轨。在进行体制创新和经济结构调整上不仅需要发挥本地区的资源优势，同时中央对这些资源枯竭转型的煤城还应从宏观指导、发展规划、政策导向，资金投入等方面予以政策倾斜。

1）应对大型煤炭企业的资源接续提供有利支持

建议国家对大型国有大型煤炭企业资源接续问题给予高度重视，尽快出台相应扶持政策，为其在全国范围内参与煤炭资源开发和整合提供有力支持。

2）应加大对煤炭企业的政策和资金扶持力度

企业未来发展规划 篇6

那么，如何最大限度地发挥设备的作用和延长设备的生命周期？

一、首先，建立设备管理的近期、中期和长期目标。

1、设备管理的近期目标挑战零故障，实现零停线（初级阶段）

郑州日产汽车有限公司将“挑战零故障，实现零停线”作为设备管理的近期目标，是于2003年1月提出的。2002年公司主要生产设备为675台，全年设备故障停机时间为1273小时，月度平均故障停机时间为106小时，故障停机率为0.19%。就是这样一个水平，当时在河南省省甚至全国是处于一个很高的水平。尽管如此，公司制造部门对因设备故障停机影响生产仍有这样或那样的抱怨。自2003年1月，我们提出将“挑战零故障，实现零停线”作为公司的一个重要的设备管理思路和目标之后，并结合开展TPM活动，设备故障停机时间有了大幅度的下降。到2004年月份为止，全公司所有设备故障停机时间为9.94小时，故障停机率为0.013%。达到目前的水平，设备管理部门几乎再也听不到抱怨，代之而起的是制造部门的赞扬与满意。抱怨也好，赞扬也罢，关于全面实现“零停线”的日程，我们就预定在今年年底。这里有一个关于全面实现零停线的界定问题，即当公司全体设备每月的故障停机时间≤4小时，我们就认为全面实现了零停线，这也作为我们保全部门对制造现场的承诺。因为，绝对的零停线是不可能的，既违反了设备管理的规律，也是不科学的。

2、设备管理的中期目标挑战零不良，实现零故障（中级阶段）

如果说，“挑战零故障，实现零停线”作为设备管理的近期目标，确保制造现场满意的话，那么“挑战零不良，实现零故障”作为设备管理的中期目标，对保持设备的良好状态，延长设备的生命周期有着重要的意义。要实现这一目标，没有捷径可走，长期不懈地坚持设备定期点检和状态监测诊断是唯一正确的途径。在古老、传统的设备管理理念中，维修工会修设备、修好设备是比较重要的，尤其故障的快速维修。但在现代的设备管理理念中，故障维修费力不讨好，会修设备并不是本事，能让设备不坏才是本事。可以说，设备检查是设备管理的最高境界。检查的目的就是发现设备存在的不良和可能发生的故障，并根据不良程度做有计划的检修。设备不良有先天的设计不良、操作不良、润滑不良、维修不良等，这些不良就是设备产生故障的源头。

3、设备管理的长期目标挑战零缺陷，实现零不良（高级阶段）

以上两个目标的实现，确保了生产、维持了设备的状态。但是，对于如何保证新增设备在先天的设计上无缺陷，是设备早期管理的问题。在日本，维修人员对技术人员或新增设备的支持，主要是以MP的形式体现。相反，我们这里是技术人员指导维修人员，维修人员基本上不参与设备的前期技术谈判的。这样，如果技术人员对设备曾经出现的设备故障或存在的问题不清楚的话，在新增同类设备时，可能同样的故障仍会出现。因此，现阶段技术人员不仅指导维修人员分析问题、解决问题，更重要的是将这些问题能够制作成MP情报，以便很好地应用到新设备的购置活动之中，同时逐步让维修工也加入到新增设备或技术改造的讨论中来。

二、创建“零停线”设备管理指标，使“零停线”管理具体而量化

我们知道，绝对的零停线是没有的，但为使“零停线”这一理念长期刻画在人们的脑海里、融化在人们的血液里，我们必须设定一个具体而量化的管理指标，但这一指标不是一个考核性指标，而是一个激励性指标。看到这一指标的完成，就意味着全面实现了零停线。目前国际上通用的σ统计技术指标，是评判统计对象的优劣标准。σ统计技术指标最高标准为6σ（3.4ppm）［5σ（233ppm）］。故障停机率达到6σ显然是非常困难的，如果在5σ和6σ之间选择一个合适的数据还是可以做到的。大量的数据分析表明，当月度故障停机时间≤4小时（设备负荷每月按84000小时计算），月度设备故障停机率应≤48 ppm。达到这样的水平，我们就认为全面实现了零停线。有了目标，保全人员就有了奋斗的方向，零停线管理也显得具体而实在。这个目标可以作为一个具体的设备管理指标而加以控制。当然，为使这一指标能顺利实施，从现在开始我们必须扎实的推进业已制订的各项活动计划的管理工作。

三、完善设备保全组织、推行维修工文字化工作，为实现三个目标奠定基础。

1、完善设备组织机能，降低产品成本（故障的提前发现）一般说来，企业的设备机构组织是有管理、技术、维修组成的。这样一个体系也是一般企业的设备管理机构，是一个传统的设备管理机构。但随着生产部门对设备停线停机的时间要求也越来越苛刻，因此作为设备管理部门必须有相应的机构作保证。因此，企业设备管理部门可成立计划维修组和故障维修组。计划维修组主要是按照设备检查基准书和年度维修计划进行设备的定期检查与维修，确保故障的低减和长时间停机故障的不再发生；故障维修组主要是解决生产中的设备故障，力求故障在最短的时间内解决。两个组的目的是一致的，都是为了保证生产线体的连续运转，减少生产中故障的停机或停线时间，从而降低故障损失，减少产品成本。

2、意识、速度和机构的再构筑现代化大生产的企业，需要现代化的设备，现代化设备的维护需要一流的维修人才和与之对应的设备管理机制，即意识、速度和机构的再构筑。意识，就是能够提前发现设备存在的隐患，并制定再发防止对策；速度就是处理维修问题的速度。但与意识和速度相对应的则是科学的流程。如：故障快速修复流程、故障预防流程等

3、故障再发防止对策的水平展开故障再发防止对策的水平展开是一项非常有效的设备维修预防工作。从新产品开发时设备的引进到同类设备同样故障的预防，再发防止对策制定的好坏、有效与否起至关重要的作用。MP与PM是防止故障再发的最好形式。MP情报的发布，PM活动的展开将是今年各维修班组日常管理的重要内容，并在处及各班组活动计划中制定了方针、目标及措施。

4、挑战零故障、实现零停线，确保同期生产如果说“挑战零故障、实现零停线”是设备管理部门的一个长期的、重要的工作思路的话，那么“挑战零故障、实现零停线，确保同期生产”则是设备管理部门对制造部门的一个强力承诺。一个现代化的企业，其整个管理思想永远是围绕着市场和制造现场的。就制造现场而言，QCD永远是其不变的目标。同期生产是实现成本低减和交货期的最佳体现。现代化企业的管理，正在向实现“零库存”而努力。专家们说，库存是“万恶之源”，他掩盖了管理上的许多问题。诸如产品设计、工艺布置、设备停机、现场待料、质量缺陷等问题。针对正在开展活即将开展准时化作业生产的企业来说，势必会对设备管理提出了更高的要求。如果管理不到位，就有可能因为一台设备在以前看似正常，人们都理解的故障停机而造成全公司生产的停止。如果人们对“挑战零故障、实现零停线”持怀疑态度的话，那么不妨可以来我们郑州日产参观访问和交流意见。

5、关于维修工工作管理化和文字化的设想

（1）、关于维修工工作管理化的设想

【基本思想】关于维修工工作管理化的问题，主要是基于对维修工的能力提升和职能范围的扩大而提出的。其基本的思路是：“当好维修工、教会操作工；教会操作工、成为管理者”。这样的思路也是推行“挑战零故障、实现零停线”的设备管理的需要。从《设备管理与维修》这个国家级权威刊物的名称来看，管理较之于维修是重要的。其实，设备状态的好坏，是“七分的管理、三分的维修”。但就现代设备管理的发展趋势来看，设备管理单纯依靠专职的设备管理人员、技术人员是远远不能满足需要的，必须赋予维修工一些管理上的职能。这就是为什么推行维修工作管理化的基本原因。这里的基本思想，就是通过推行维修工作的管理化，使每一个维修工都能成为一个优秀的设备管理者。具体说来，每一个维修工都能成为一个五百人左右企业内的设备科科长。

【基本职能】关于维修工管理的基本职能主要有下列几个方面：

（1）、检查、指导操作工人进行设备日常点检、润滑、周保、和有计划的自主保全工作；

（2）、指导操作工人进行正确的使用设备和制止违章操作的行为；

（3）、协助专职设备管理人员、技术人员进行设备事故分析；

（4）、完成本人所负责设备或线体的故障停机率、故障停机时间的统计、分析、控制以及制定再发防止对策和MP情报的制作与发布；

（5）、完成本人月度维修工时的统计、分析，并能够针对自己工作中存在的薄弱环节制定改善对策和计划；

（6）、能根据班组下发的维修计划安排自己的工作计划；

（7）、定期对操作工进行设备操作保养知识的培训；

（8）、对自己所负责设备需要的备品工具进行定期整备，确保不因备品工具的原因而延长不必要的维修时间；

（9）、能够对自己负责或协助处理的设备进行PM诊断，并制定实施方案和计划；

（10）、对自己的下位进行技能上的管理，并负责下位的技能有计划的提升。

（2）、关于维修工工作文字化的设想

【基本思想】要想实现维修工工作的管理化，必须首先实现维修工工作的文字化。文字化工作是实现管理化工作的前提和具体体现。在日本，维修工的工作可分位两部分：一是设备的检查和维修，二是设备管理工作的文字化。二者的时间之比基本为1∶1。实现维修工工作文字化的意义，不但提高维修工的管理水平，同时对提高维修工的综合素质都有着深远的意义。

【基本内容】关于维修工工作文字化的基本内容主要有下列几个方面：

（1）、所有承担的管理职能需要文字化的方面；

（2）、标准作业书（手顺版、流程版）、设备故障报告书、设备改善报告书、MP情报、PM诊断等；

（3）、设备精度检查与分析等；

（4）、设备维修（主要指状态维修）计划的编制等；

【基本工具】语文、计算机、外语及机械制图等。

6、把握设备状态、实施状态维修

【基本思想】状态维修是根据设备整体或设备的某个部位的状态情况而实施的一种维修方式，即根据零（部）件的磨损状况、损坏情况、劣化程度、轴承异响、电流大小以及前次故障积累的经验等而实施的有计划的状态维修。它与计划点检、故障维修具有一定的区别和联系。

【基本特征】状态维修与计划点检、故障维修的区别和联系

计划点检是按照设备检查基准书规定的周期和方式进行的有计划的点检，这种形式是一种纯粹的预防性维修。但任何完美的计划点检也不能避免设备存在的隐患和不良，只要存在隐患和不良，设备就会发生故障。因此把握设备的即时状态是十分重要的。设备状态把握的好坏，是设备故障高低（尤其是长时间停机）的一个重要因素。可以说，状态维修是故障维修的前夜。因此状态维修把握不好，就变成了故障维修；把握好了，就是一项很有意义的计划维修。在这方面，每个企业都有成功的经验，也有失败的教训。

【基本形式】状态维修的形式

就维修方式而言，可以是维持、或改善甚至是改造；就计划性而言，可以是年度性的大修计划、月度性的修理计划或者是临时性的维修计划。按照我们现有的维修体制，这类形式的维修应以故障维修组为主，计划维修组为辅。其实，我们现在各维修班组制定的计划维修基本上就是一种状态维修的形式。状态维修最好由班组发挥全组成员的主动性和对设备的把握程度而制定，以月度计划或周计划为主。计划制定时，组长根据组员的建议和方案，负责制定本组的月度设备状态维修计划。

物流企业的现状及未来发展趋向 篇7

1 中国物流的发展现状

中国物流业是一个发展较快的产业, 其规模、速度、质量、模式都出现了跨越式的增长, 对中国经济成为世界第二大经济体发挥了重要的支撑作用。另外, 物流业作为服务业的重要一环, 也得到了政府和社会的高度关注, 近年来, 政府把物流业列入国家产业振兴计划, 一些国内经济发达地区也把物流产业作为区域战略或支柱产业重点支持, 成为强化城市区位和辐射力的关键措施, 这是物流业发展的重要推动力。

自2000年我国加入WTO至今, 经过与世界经济长达13年的近距离磨合, 中国经济正在越来越明显地烙上世界经济一体化的痕迹。而加入WTO以后, 由于服务业市场准入的扩大, 也必将使中国物流产业融入全球性物流产业大潮之中, 失去了“保护伞”的中国物流企业将面临世界巨头的竞争“压迫”, 但同时也将拥有一个更加广阔的发展空间。机遇与困难俱在, 中国物流在和世界巨头同场竞技的舞台上如何扬长避短、把握住新一轮发展机遇, 已成为摆在中国物流企业面前的一道世纪难题。

中国古法有云“知己知彼, 百战不殆”。中国物流企业只有了解了自己和巨头的差距、洞察全球一体化后中国物流的发展趋势, 才能在新的竞争和发展中寻求良机, 跟上世界的步伐。那么世界物流经济的发展将呈现怎样的趋势呢?

趋势一物流信息网络化

随着世界经济一体化和网络技术的发展, 信息资源共享互通ss将成为企业发展壮大的必然手段, 以网络系统提供服务可以产生特殊的规模经济效应, 物流企业的覆盖地域越广, 用户越多, 就越有利于降低物流成本。

趋势二强强联手, 提高自我

在经济学界有个著名的“马太效应”定律:强者愈强, 弱者愈弱。随着世界经济资源集中度的进一步加大, 马太效应将越来越明显。一家独大的垄断在自由竞争的环境中已经成为一种“幻想”, 强强联手将成为另一个重要趋势。

趋势三供应链资源的整合

加入WTO以后, 以电子商务、供应链软件集成和第三方物流为特征的物流企业将对企业的服务、系统能力要求更加严格, 供应链的整合成为了当务之急。

从整个物流业角度来讲, 中国物流业的开放意味着需求和供给的全面开放, 按照WTO协议, 在过渡期内, 外商独资的物流企业目前不允许进入中国, 中外合资的企业可以进入, 但不能控股, 而且不仅要经过审批, 还有数量上的限制。但是, 这一政策将有更多的物流商进入中国, 同时, 这些物流商支持的制造商、经销商, 都会以更大的步伐进入中国, 从这个意义上讲, 虽然现在的中国物流业还存在一些问题, 但仍有非常大的发展空间, 现代物流的需求和供给有了一个台阶式的发展。

2 中国物流产业已经跨入成长时期

近几年现代中国物流业发展状况表明, 中国物流运作模式在实践中不断创新。现代物流是一门新兴科学和新兴服务产业, 其重要特征就是在实践中不断创新, 不断发展, 现代的中国物流的发展也充分体现了这一特征。许多优秀企业结合实际, 勇于创新, 走出了具有企业特色的现代物流发展之路。有的同时成了供应链方案提供商;有的向综合化或专业化方向发展, 突出个性化服务;有的则将物流地产、物流市场与物流运作紧密结合。

值得注意的是, 物流业的发展一直存在隐忧, 主要问题是物流企业利润率较低, 这在一定程度上制约了企业对社会优秀人才的吸引力, 也影响到物流企业的再生产和投资能力。近年来, 快递业在节日期间出现的用人荒, 导致货物无法及时交运和到达;道路运输中不合理的规费收取;土地使用税及其他税费的缴纳都制约着企业利润的提高。另外, 物流企业上市数量也较少, 利用社会资本的能力也较弱, 这对物流企业的快速发展也有重大影响。

外贸、消费、投资是中国经济发展的三驾马车, 但目前外贸、消费和民间投资的速度明显下降, 物流业也受到这波浪潮的冲击, 2012年是物流企业发展缓慢的一年, 也是企业重组和自我调整的一年。

毋庸质疑, 物流管理信息化、标准化受到企业普遍重视。中国许多物流企业在信息化方面都不惜投入, 不断对企业信息化设施进行改造, 企业的网络系统、电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统的能力显著提高。

支撑中国企业未来发展的三大动力 篇8

首先，塑造中国企业的全球竞争力，就一定要抓住传统制造业的升级换代的重要机会。众所周知，中国彩电工业饱受缺芯少屏之痛。从2009年开始，TCL着力向产业上游转移，建立自己的核心竞争力。2009年，TCL集团液晶模组整机一体化工厂建成投产，TCL打破平板上游产业链中一道道重要的技术及利润屏障，实现了垂直产业链的全线整合与创新；今年8月，总投资达245亿元的深圳市第8.5代线项目正式投产。该项目是依靠自主创新、独立建设的国内最高世代液晶面板生产线项目，它的投产将改善我国液晶彩电产业核心部件对外依赖的现状，促进中国液晶彩电产业链的形成和健康可持续发展；同时，项目的建设和带动效应，可进一步提升中国电子信息产业的技术水平，促进经济稳定、快速发展。

其次，中国企业通过产业创新，形成新型支柱产业，从而实现整个产业链的生态循环。下一个10年，很可能会出现一些全新的大型支柱产业，比如可再生能源、环保回收、基因工程等行业。中国经济的高速发展，导致在这些领域的矛盾更加突出，对新技术的需求将极为旺盛。今年5月，TCL奥博家电回收拆解处理项目在天津正式投产。作为产业链末端的重要一环，电子垃圾具有鲜明的双重属性，即资源再生性和潜在的环境污染性。TCL奥博环保公司的建立，将助推中国循环经济发展和环保产业化，为建立环境友好型和谐社会作出贡献。该产业尚处于发展期，目前进入该产业，对中国制造业来说，是非常好的发展机遇。

第三，中国企业要提高全球竞争力，要抓住消费的爆炸性成长和互联网革命的结合的重要机遇，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。在全球范围内，随着互联网革命的不断深入，将给中国企业在零售、服务等领域的模式创新提供持续的动力。前不久，TCL多媒体启动“云生活”战略。我们的云生活战略是以互联网、广电网、通信网为云通路；以云计算、云存储、超级智能为核心技术；以丰富的云软件、Android+云平台、超级智能云电视为驱动；提供七大超级智能云服务，并无限扩展；将为消费者带来海量、共享、便捷、立体的精彩云生活。

未来中国企业全球竞争力的塑造，一定是要站在上述三大环境考虑：一是产业环境，即产业战略安全；二是技术环境，要迎接技术革命；三是国家环境，即社会责任担当。要迎合这三大环境，吻合国家之需，顺应社会发展之势。

过去10年中，韩国汽车和电子工业的崛起，特别三星、LG等一批世界级企业的崛起，正是以“社会责任担当的魄力、迎接技术革命的能力、成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。借鉴韩国工业崛起的经验，我国制造业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，在迈进规模的前提下，进入国家战略发展的基本框架。

我们有理由相信，从“中国制造”向“中国创造”发展的目标就一定会实现。未来的全球领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略，强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱，中国企业的希望，也是百年老店的雏形。