幼儿园软件公司管理制度（精选9篇）
幼儿园软件公司管理制度 篇1
成都“记上学”科技有限公司**分公司管理制度
一、工作基本原则：
1、上班时间不作具体规定，由个人自行安排，可在合伙人工作群内发布行动向，如有紧急事情需要当面沟通，应该及时安排时间参与；
2、每周日晚合伙人会议时间，共同探讨问题及解决方案，各合伙人应该做好充分发言准备；
3、二、财务管理制度
为进一步完善财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，做到分工明确，责任到人，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低成本，提高利润。
二、公司设财务责任人，具体由责任人、会计和出纳三个人负责；责任人负责审核签字，出纳负责管理现金，会计负责记账，出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
三、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
四、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，应拒绝办理，并及时向负责人沟通。
五、财务人员原则上应该是专业人员负责，但考虑公司前期账目简单、为了节省人力，就由合伙人兼职负责；财务人员因故变动，必须与接替人员办理交接手续，移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、印章、实物及未了事项。
六、各类票据管理：会计要按时间保存好所有票据，以备财务核查。
七、本制度由合伙人签字日起执行。
幼儿园软件公司管理制度 篇2
学习对于儿童来说是一件非常重要的事情, 父母因为受生活经验的局限所以在教育子女上可能很难让子女掌握更多的知识。中国古代的大教育家王守仁有名言:“大抵童子之情, 乐嬉游而惮拘检, 如草木之始萌芽, 舒畅则条达, 摧挠之则衰萎”。我们从“乐嬉游”中可以理解儿童的天性是有游戏天性的成分。需要对儿童进行顺应天性的教育, 才不会增加儿童心理负担。以前的填鸭式的教育, 儿童厌学心理严重。这样的结果往往最终是不尽人意。在幼儿教育领域使用游戏软件进行学习必定能起到很好的效果。
一、游戏是幼儿的基本活动
“游戏是幼儿的基本活动”, 这个是从儿童心理学角度来对幼儿发展的认识, 同时对于游戏的发展价值也是一个肯定的认识。使用Flash软件进行游戏的开发, 利用游戏的内在动机来设计学习软件。这种开发好的软件与网络游戏和普通的学习软件之间又有不同。网络游戏家长们都知道儿童容易沉迷, 而普通的学习软件又很枯燥使用者不愿学习。而利用flash开发的游戏化学习软件则利用交互式矢量多媒体技术, 让软件质量更小, 效果更好。真正做到游戏和学习同步进行。
教育游戏, 就是为教育服务的游戏。广义上来讲, 是指增进人们的知识和技能同时影响人们思想品德的游戏;狭义上来说是利用游戏内在机制, 如竞争和冒险等。利用心理学和游戏设计理论来传播教学内容等。这里我们所说的教育游戏属于狭义的电子教育游戏。
二、让幼儿在游戏中体验生活
在游戏过程中, 幼儿会发挥自己的想象力, 高度精神集中对自己角色的未来情况进行预想, 自己创造一个美丽的精神世界。对小孩的想象能力、注意力、感知能力、思维能力都得到了锻炼, 宣泄个人情感和个性的张扬。
不同的游戏能给幼儿不同的体验。音乐类的游戏、想象力类的游戏和动感类的游戏能够深入开发孩子的才智, 在训练孩子的观察力、运动能力和思维能力, 还能考验孩子的动手能力, 孩子得到了全方位的锻炼。同时, 小游戏也适合家长和孩子分享每一个快乐瞬间, 陪孩子快乐、健康地成长, 孩子能得到一个最美好的童年回忆。而益智创意游戏, 内容包括歌曲与舞蹈游戏, 科学试验, 手工设计等。游戏活动简单、有趣, 能不断激发孩子的大脑潜能, 孩子的学习兴趣得到开启, 在提高孩子的学习能力和效率方面得到最大的提高。在数字与逻辑类游戏中数数、称重和测量、分类和配对、次序和图案, 以及猜测游戏能让孩子在玩乐中循序渐进中认识和了解数字与逻辑, 这些游戏能对孩子未来在理解能力和数学学习中得到提高, 对未来的阅读能力的发展也很有帮助。
对于教育游戏给教育幼儿起到的辅助作用目前人们也是越来越重视, 安排和设置游戏对于教师来说不仅仅是按照个人喜好, 还需要多考虑孩子真心爱好此游戏才可以进行。对于游戏开发者而言。站在幼儿的角度进行教育游戏的开发也是关键的环节。
三、分析幼儿教育游戏软件的开发过程
一个好的游戏化学习软件, 它最核心的地方就是其中的“游戏”的设计, 在Flash游戏化学习软件的功能模块最主要的内容都围绕其中的游戏环节展开。Flash游戏化学习软件的开发往往带有设计者自己的风格, 当做具体游戏设计的时候, 设计者还是需要遵循设计的流程。流程我们可以看图1, 需要遵循需求分析、总体设计、脚本编写、系统测试、修改维护的流程。
1. 总体设计
总体设计决定着所有游戏化学习软件的定位和类型, 在游戏化学习软件中起到了决定性的作用。总体设计的设计思想属于前期的筹划阶段, 用来把游戏化学习软件它所涉及到的各个方面, 通过综合、抽象出游戏设置的方式来达到学习的目标。
2. 脚本编写
在总体设计结束后就是需要对脚本编写。脚本编写属于软件设计的中期阶段, 也是儿童flash游戏化学习软件的游戏需要实现的核心内容。Flash软件通过actionscript语言来编写后台代码。把原来独立和静止的图像和文字通过编程使得串联起来形成交互。
3. 美术与音乐的创作
一个成功的教育游戏往往离不开美术和音乐的设计。界面和内容的设计对美术创作要求也越来越高。如何赢得使用者的好感在我们的软件设计中一定要充分运用网络中flash软件的相关设计素材。美好的学习环境同样需要音乐来承托。在教育游戏学习软件中, 声音不仅仅作为学习情境的背景, 也可以直接传授知识内容用音频的方式。
四、将幼儿游戏教育融入生活
我们通过一个例子来分析如何将幼儿游戏教育融入幼儿生活中。
看图识字是一个比较传统的游戏, 而且经久不衰。因为这个游戏不仅仅在游戏中让幼儿懂得生活中的物体名称。而且让幼儿锻炼了思维和动手能力。在我们的幼儿教育软件中对这个游戏重新设定:根据图形识汉字, 使幼儿初步了解汉字的代表意义, 并认识汉字。如图2, 我们根据车厢上的汉字名称来选择对应的卡片上印的小动物图片, 我们点击一下车厢然后点击一下动物, 类似我们做连线游戏, 然后动物卡片就能装到火车上, 当装满后火车就能向前开。然后又开过来另外一辆空火车, 需要装载动物卡片。
在这个游戏中对传统识字游戏又有了改进。首先通过软件的设置, 学习者和游戏软件之间产生了交互;学习者和老师也产生了交互;学习者与学习者之间也会进行交流。所以flash开发的教育游戏给学习者展示了一个美好的学习情境。
总之, 从生活中提炼教育游戏的内涵, 让幼儿从游戏中认识生活。通过对游戏内容的不断改善, 让教师更好的给幼儿一个自由快乐的学习方式, 让每位学生真正快乐成长才是我们真正的努力方向。
参考文献
[1]汤月明.张玲对教育游戏设计的初探中国教育技术装备[J]2007.3.
[2]曹晶瑜.沙景荣.对教育游戏设计规则的若干思考.中国教育信息化2007.5.
幼儿园软件公司管理制度 篇3
对于职场人士来说，你是不是希望有这样一家幼儿园——它就位于你公司附近甚至在同一座大楼；它的营业时间跟你的工作时间完全吻合；它的教学内容跟你的观念水平接近趋同；甚至公司愿意给你补贴一部分幼儿看护成本……这或许是你我的梦想，但是有人已经享受到它的服务了！
即将在纽交所上市的美国幼教中心Bright HorizonsFamily Solutions就是这样一家幼儿园，它与企业合作，为企业提供定制服务。
总部位于马萨诸塞州的Bright Horizons成立于1986年，1998年在纳斯达克交易所以代码“BFAM”上市交易，2008年1月公司接受贝恩资本总计13亿美元收购报价，同年5月从纳斯达克退市。目前它在美国、英国、爱尔兰、加拿大、哥伦比亚、荷兰、印度、波多黎各等地总计运营776个托儿所及早教中心，提供服务的儿童达到87700个，企业客户逾850个。
“赞助商+租赁+管理费”三龙治水
Bright Horizons定位是提供在职家庭解决方案，基本模式为依托雇主企业向其员工客户提供儿童早期保育和教育服务并收取服务费用。创始人伯郎（RogerBrown）没有遵循让幼儿园直接面向家长的传统原则，而是将幼儿园设立在公司内部，将客户锁定为企业雇主。这一方面满足了雇主向员工提供福利的需求；另一方面直接透过雇主接触在为其工作的幼儿家长。
Bright Horizons提供三类服务：保育和早期教育（Full-Service Centers）、后续护理计划（Back-up dependent care）和教育咨询（Educational Advisory Services）项目。根据截至2012年9月30日最近12个月数据显示，公司实现销售额10.46亿美元，三类服务在公司营收占比分别为：86%、12%和2%。
作为Bright Horizons主要业务的保育和早期教育，公司通过两种模式与雇主合作开展服务：一是自负盈亏，即双方共同承担经营过程中财务和运营风险；二是收取管理费，即基于Bright Horizons为雇主员工提供幼儿保育服务雇主给予一个基本费用。
自负盈亏模式被进一步划分为两个子类：一是赞助商模式，即公司为特定雇主的员工提供保育及早期教育服务，雇主支持前期投入以及保证一定生源，公司只收取管理费；二是租赁模式，即公司为特定区域（如大型办公楼或办公园区）的多个雇主员工以及周边社区家庭提供幼儿保育及早期教育服务，租期一般是10～15年。
两种模式下，通常双方会签订一个多年合约，雇主方承担新中心的建设以及日常维护，Bright Horizons提供管理运营，雇主通常会持续为其员工享受托儿服务提供补贴，如一年内免费享用N天服务。雇主提供资本一方面降低BrightHorizon初始投入控制成本，另一方面基于投入雇主会更加希望和配合Bright Horizons为其员工提供适合的服务，Bright Horizons会为合作雇主量身定做适合其员工层次的幼儿课程及营运时间，这样的定制既便于获得雇主认可也最大限度地帮助企业锁定目标家长。
公司的后续护理计划主要是通过约2500个签约家庭护理中心，为雇主的员工客户提供基于家庭的子女、老人照顾；教育咨询项目则主要为客户自身及家庭成员提供学费资助、人力资源咨询等服务。Bright Horizon没有为这两部分服务单独设立中心。
轻资产运营加快扩张进度
随着女性职业参与热情以及双职工家庭增加，家庭对高质量保育和早期教育服务的需求量增大，加上雇主员工福利意识增强，以及项目自身具备的较高投资回报率，BrightHorizons的前景非常让人看好，市场巨大。
相比同行，Bright Horizons更具有竞争优势。因为有合作公司投资的资本，Bright Horizons可以大量降低资本性投入，同时公司也为不同合作公司量身订做最适合他们的课程及营运时间。在课程设计方面，Bright Horizon授课的教师有控制课程的权力，老师可以依据儿童的学习状况，调整课程的内容；公司也不断运用顾客的新科技，拉开它与竞争者之间的距离。如在托儿所建立与网站连结的摄影机，让家长可以在工作时，透过计算机就直接看到他们的子女。
从合作企业看，截至2012年9月30日公司已经与850多企业雇主建立合作关系，其中包括500强中的130家，过去十年客户保留率超过97%。雇主客户所属行业广泛且稳定，医疗制药行业最多，占17.5%；政府及教育相关部门和金融服务次之，均为15%；非雇主赞助商模式的租赁占比30%。
Bright Horizons的主要成本为幼教中心运营费用，包括员工工资、幼儿食品、教具材料、基本设施租赁及折旧等，其中人员成本是最大的组成部分，约占营运开支的约75%。收入增长主要是由于新早教中心的建立和每年学费3%～4%的上涨。
Bright Horizons營收增长主要的驱动因素有：现有保育和早期教育中心成熟；开设新的教育中心；通过收购增加教育中心；交叉销售扩大营收；提高费用、行业增长带来招生扩大，后续护理等其他服务发展。最近12个月数据显示保育和早期教育服务占到总收入的86%，后续护理计划的收入占到总收入的13%，达到1.1亿美元，而且近几年增长较为迅速。已逐渐成为Bright Horizons收入的另一个发动引擎。
Bright Horizons主要通过强化定价权、扩大新中心贡献、增加高利润率服务、成本管理控制、通过经营杠杆提高效率。
最近三年Bright Horizons营收保持持续稳定增长，销售收入从2007年的7.7亿美元增加到2011年的9.7亿美元；2012年前三个季度公司营收7.97亿美元，同比增长10%，毛利率稳定在21%左右。
目前在中国还没有类似的商业模式，幼儿市场是一个蓝海。去开幼儿园吧，依托大企业或社区的服务标准化、定制化、高端化、国际化、管家化幼儿园是未来的趋势！
幼儿园软件公司管理制度 篇4
活动目标：
1、启发幼儿在熟悉动物的基本特征的基础上，根据图意理解各人的不同需要，予以选择租借合适的动物。
2、能正确运用词汇完整连贯地讲述。
3、理解词：出租、奇特.4、引导幼儿细致观察画面，激发幼儿的想象力。
5、乐意观看表演，感受游戏的乐趣。
知识准备：
活动前通过游戏初步理解“出租”一词的含义
材料准备：
公司背景图、各种动物（长颈鹿，猴子，大象，小猫，骆驼，小马等）及人物贴磁图片、幼儿操作图片每人一份。
活动过程：
一、以提问形式引出话题，介绍动物出租公司师：最近，我想自己开车去旅游，可是我没有车子，也借不到车子，怎么办呢？（引出“出租”一词）提问：
1、什么叫出租公司，你们听说过那些出租公司呢？`师：出租公司就是向顾客收取一定的钱，然后暂时向顾客提供所需要的物品，如新娘婚纱、VCD、汽车等。能为人们提供方便。
2、有一位经理，在街上开了一家很奇特的公司，（理解词：奇特）这家公司奇怪、特别在什么地方呢？（出示公司背景图）幼儿观察图后可以自由发表意见。
3、这家公司很奇怪，有着许多动物，到底有那些动物呢？
师：原来，这是一家动物出租公司，是专门经营出租动物的公司。
二、逐个出示角色，请幼儿看一看，说一说他们遇到什么困难。
师：有几个人遇到困难了，他们的困难是什么呢？可以租什么动物来帮助自己呢？我们一起来看看。
图1、小嘉的帽子被风吹上高高的树梢。
师：a这是什么地方？b有什么人？c他遇到什么困难了？d怎么办呢？
图2、桥断了，小明不能过河回家怎么办？
师：a这又是什么地方？有谁？b他遇到什么困难了，怎么办呢？
图3、旅客拿了很多行李，累得满头大汗。
师：有谁能连贯地讲讲他遇到的困难。
三、启发幼儿根据顾客的需要，选择相应的动物
1．幼儿自由讨论并操作选择，教师巡回倾听，适时指导。
重点：引导幼儿根据角色身份、需要，提出多种的选择。并互相讨论。
2．请有各种想法的幼儿在集体面前讲述，并对发言者的想法进行评议、讨论。
重点：要求幼儿能连贯完整地讲述事情发生的地点、人物及解决方法。
四、小结师：顾客们满意动物出租公司吗？为什么？
五、延伸活动角色游戏《动物出租公司》，由幼儿分别扮演动物、顾客、职员进行游戏。
教学反思：
从这个活动的选材来看，各种不同用处的车子对于中班的孩子来说也是比较熟悉的，这些车子在生活中随处可见，但是如果要把车子的用途与人的生活相关联，那么还是具有一定的挑战的。为了让幼儿能够有兴趣、并且愿意去思考，所以我以“租车公司”作为主线，一方面是为了给整个活动创设一个情景，另一方面也是为了将车子的功能与人们的生活可以联系地更紧密。考虑到活动的目标是“了解车辆功能与人们生活的关系”，将之前预设的“小动物”改为身边的人，包括幼儿园里的老师、冰激凌店的老板等。
在开展活动的过程中，幼儿的兴趣很高，对于不同人物的来电也显得十分好奇，正是这一点让我觉得我预设的情景起到了很大的推动作用，最后将“运送冰激凌”作为难点，具体讨论了“食品保鲜车”的特点。从整个活动的流程来看还是比较顺利的，幼儿的表达能力也比较好，都能跟着一个个的环节思考。在环节我都运用“提问 ——追问——小结”的方式开展，适当的追问或者是疑问可以帮助幼儿进一步理解，有些幼儿的经验比较丰富，他们知道的或许多一点，然而有些则会有错误的理解，如“面包车是运送面包”的回答，而我也不急于直接否定，而是把问题再抛给孩子们，让其他的孩子来进行回答。
幼儿园软件公司管理制度 篇5
第一章 总 则
第一条 根据《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》、《幼儿园管理条例》和有关法律、法规以及幼儿园性质、宗旨、目标和发展需要制订本章程。
第二条 法定名称：成都市双流区瑞吉斯旦福幼儿园有限公司
第三条 办园性质：营利性幼儿园
第四条 办园宗旨:遵守宪法、法律、法规和国家政策，坚持社会主义办园方向，贯
彻党的教育方针和《幼儿园教育指导纲要》，确保保教质量，遵守社会道德风尚。
（一）办园目标：我们致力于打造高品质的幼儿园，用礼仪浸润孩子人生，用艺术
丰富孩子生命。
（二）培养目标：坚持依法办园，以德治园，以党的教育方针和学前教育纲要为指导，以先进的幼儿教育理念为理论依据，以促进幼儿全面发展为根本，为培养富有探究精神和社会责任感的未来栋梁贡献力量。
第五条 本单位由姚守清、刘双举办，举办单位负责本单位的正常运营。本单位的审批机关和登记管理机关：审批机关是成都市双流区教育局，登记管理机关是成都市双流区市场管理局，本园自觉接受成都市双流区教育局和成都市双流区民政局业务管理和监督指导。
第六条 园址：四川省成都市双流区西航港星月路38号
第二章 主要任务
—1— 第一条 办学层次：学前教育
第二条 办学形式：全日制
第三条 招生区域及对象：面向社会招收3—6岁幼儿
第四条 办学规模：大、中、小、共计3个班
第三章 内部组织管理
第一条 管理体制：幼儿园实行董事会领导下的园长负责制
第二条 董事会或校务会的组成、权限、职责、任期、议事规程
（一）董（理）事会或其他决策机构的产生办法、人员构成、任期： 举办者：姚守清、刘双
董事：姚守清，刘双，蒲莉，杨盛风，李迁； 行政园长：刘双； 教职工代表：姜新：
董事会由五人组成，设董事长一名，副董事长一名。副董事长协助董事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长指定的副董事长代其行使职权。董事会实行一人一票制和少数服从多数的原则。董事的任期为三年。届满可连选连任。
（二）董事会行使下列职权：
1.聘任或者解聘校董事、园长及内部机构负责人 2.制定幼儿园发展规划、业务活动计划； 3.制定经费筹措及年度财务预、决算方案； 4.制定增加或者减少开办资金的方案； 5.决定幼儿园的合并、分立、变更、终止； 6.制定和修改内部管理制度； 7.决定幼儿园内部机构设臵； 8.制定和修改幼儿园章程； 9.决定教职工的编制额和工资标准；
—2— 10.决定其他重大事项。
（三）董事会议事规则：理事会每年至少召开两次会议。董事长认为有必要或者三分之一董事提议，可以召开临时会议。
（四）董事会设董事长 1名
（五）董事长不能履行职权时，由董事长指定的副董事长代其行使职权。
（六）董事会议实行一人一票制和按出席会议董事人数，少数服从多数的原则，当赞成票和反对票数相等时，董事长有权最后决定。
（七）召开董事会议，董事长应于会议召开十日前将会议时间、地点、内容等通知全
体董事。董事因故不能出席会议，可书面委托其他董事代为出席，委托书须载明委托权限。
（八）召开董事会，应有董事全体人员的二分之一以上人员出席。董事会决议必须超过参加会议人数二分之一时方可有效。
第三条 法定代表人：刘双
（一）法定代表人职权：
依法履行法律法规赋予的责任，保证教育教学设施设备和园舍符合国家规定的标准，保证本园正常、稳定、安全地开展教育教学活动，法定代表人对本园的财产、财务、安全和正常的办园活动履行管理义务，法定代表人代表本园对外签署有关文件，代表本园独立享有民事权利，承担民事责任和义务。
（二）园长职权：
1.执行幼儿园董事会的决定；
2.实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和幼儿园规章制度； 3.聘任和解聘幼儿园工作人员，实施奖惩；
4.组织教育教学、教研科研学活动，保证教育教学质量；
5.负责幼儿园日常管理工作；
6.幼儿园董事会的其他授权；
—3—
（三）本园的法定代表人、园长或行政负责人的产生或罢免由董事会会议决议通过，报审批机关核准。
第四条 干部、教师、职工的任免和聘任由幼儿园董事会组织招聘和任免。
第五条 幼儿园内设机构及职责
（一）幼儿园内设行政管理班子、保教班组、后勤班组、卫生保健班组。
（二）职责：
1.行政管理班子：在行政园长的全面领导下对幼儿园的行政、业务、卫生保健、后勤、家长工作进行全面细致的分责管理。
2.业务班组全面管理幼儿园的保教质量的提升；医务组负责全园卫生保健工作的质量；后勤班组全面负责幼儿园的食堂及清洁卫生、门卫安保工作质量的全面管理。
第六条 学校内部管理规章制度的建立与修订程序
（一）幼儿园内部管理规章制度的建立由幼儿园领导班子统一制定。
（二）幼儿园内部管理规章制度的修改，须经园领导班子开会讨论通过，并在召开全体教职工专题会议统一宣布后15天开始生效。
（三）幼儿园内部管理制度的项目（另纸附）
人事管理制度（含岗位责任制、保险保障规定）
教学管理制度（含一日作息制、教科研制度、学习会议制度）
教师管理制度（含聘任、考核）
财务管理制度（含收退费）
安全管理制度（含安全预案）
卫生保健管理
家长社区工作管理
其它规章制度
第四章 资产管理与使用原则
第一条 按照国家关于社会力量办学的财务管理规定建立财务管理制度。
—4— 本单位严格依照《中华人民共和国会计法》和有关会计制度进行会计核算、编制财务会计报告，保证会计资料合法、真实、准确、完整，并委托社会中介机构进行年度财务审计。
第二条 本单位经费来源：
（一）举办者出资：姚守清
出资数额：姚守清
资金来源：自筹
资金性质：现金
（二）政府资助：无
（三）在核准的业务范围内开展服务活动的合法收入：收费项目包括保教费、伙食费及代收代付费用。
（四）捐赠：无
第三条 经费使用：
（一）本单位工作人员的工资和保险、福利待遇基本标准：参照国家对事业单位的有关规定执行：按时发放员工工资，并按国家要求购买相关的保险，提供与国家标准相同的休假及每年的带薪年假。
（二）本单位经费支出的审批和支付程序：
1.经费的支出采用预算制，由行政园长根据幼儿园实际需要与财务人员共同编制财务预算。
2.各幼儿园根据批复的预算由幼儿园财务人员根据规范流程支付使用。
（三）在预留备用发展基金的情况下，股东可以获得合理回报。
第四条 建立财务管理制度
幼儿园财务管理制度实行国际会计法则。
第五章 教学与学生管理
第一条 教学
（一）依据国家教育部颁发的《幼儿园工作规程》及《幼儿园教育指导纲
—5— 要》等从事幼儿园的保育教育教学科研工作，幼儿园的任务是：实施保育与教育相结合原则，对幼儿实施体智德美诸方面发展的教育，促进其身心和谐发展。
（二）依据新课程、幼儿园计划，制定相应的教学计划，尊重幼儿的身心特点，实施教学活动，严格执行教学大纲和教学计划。
（三）幼儿园使用全国通用的普通话。
认真抓好教育质量的常规管理和教学评估，认真抓好拟定教学计划，做好一日各个环节的管理。
第二条 学籍管理 加强学籍管理，健全幼儿成长档案。
第三条 学员管理及思想教育
（一）根据幼儿的年龄特点，尊重幼儿意愿，组织开展形式多样、内容丰富的游戏活动，提供现代化的教学设备、新颖独创的儿童玩具、安全卫生的生活设施，促进幼儿的能力和个性得到全面发展。
（二）及时反馈幼儿在园情况，了解家长的建议或意见，交流教育经验。
第六章 变更、终止及资产处理
第一条 变更程序
（一）本单位名称、层次、类别、地址的变更，由幼儿园董事会报审批机关批准。
（二）本单位的分立、合并，在进行财务清算后，由幼儿园董事会报审批机关批准。
（三）本单位举办者的变更，经幼儿园董事会同意，由幼儿园董事会报审批机关核准。
（四）本单位法定代表人的变更，由幼儿园董事会向审批机关提出书面申请，由审批机关核准。
（五）本单位园长的变更，由幼儿园董事会报审批机关核准后予以聘任。第二条 解散程序
本单位完成宗旨或自行解散等原因需要终止的，由董事会表决通过，并
—6— 由本单位组织财务清算后报审批机关批准。
第三条 资产清算及归属
本单位经审批机关审查同意，并由审批机关收回办学许可证和销毁印章、注销登记后即为终止。
第四条 主办者及学校应承担的责任
本幼儿园终止后，即向审批机关交回办学许可证和印章，并注销登记。第七章 附则
第一条 章程的制订、修改和生效
（一）本单位章程的修改，须经本单位董事会2/3以上组成人员同意通过，并由单位董事会报审批机关审查同意，报民办营利性企业单位管理机关核准后生效。
（二）本章程自登记机关核准之日起生效。
第二条 章程的修改程序
幼儿园章程的修改，须经董事会2/3成员同意方可通过，并须在董事会通过后15日内，报幼儿园审批机关备案，并报民办非企业单位登记管理机关核准后生效。
小额贷款公司公司保密管理制度 篇6
保密管理制度
第1章 总则
第1条 根据国家相关规定，结合公司具体情况，为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期、稳定、高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。
第2条 适用范围
1．本制度适用于公司所有员工。
2．公司所有人员，包括总经理、信贷人员、财务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。
第2章 公司秘密的范围
第3条 公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的客户信息和经营信息。
1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。
2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。
3．本制度所称的公司采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所称的客户信息和经营信息，包括内部文件，如管理办法、客户名单、财务数据等。
第4条 公司秘密包括但不限于以下事项。1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。
3．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。
5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。6．其他公司秘密事项。
第3章 密级分类
第5条 公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。
第6条 绝密是指与公司经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内容。
1．公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。
2．按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。3．公司重要会议纪要。
第7条 机密是指与本公司的生存、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容。
1．尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源部对管理人员的考评材料。
2．公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置。
3．公司大事记。
4．按《档案法》规定属于机密级别的各种档案。5．外事活动中内部掌握的原则和政策。
第8条 秘密是指与本公司生存、经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括以下内容。
1．客户调查情况，市场潜力调查预测情况，未来市场预测情况及其载体。
2．营销企划方案。
3．总经理办公室、财务部、信贷部等有关部门所调查的违法违纪事件及责任人情况和载体。
4．各部门的安全保卫情况。
5．按《档案法》规定属于秘密级别的各种档案。6．各种检查表格和检查结果。
第4章 保密措施
第9条 各密级知晓范围 1．绝密级
董事会成员、总经理、监事会成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。
2．机密级
部门主管级别以上管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员。
3．秘密级
各部门工作人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。第10条 公司员工必须具有保密意识，做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。
第11条 总经理负责领导保密的全面工作，各部门负责人为本部门的保密工作负责人，各部门及下属单位必须设立兼职保密员。
第12条 如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密，应先由总经理批准。
第13条 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。
第14条 公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告总经理办公室，总经理办公室应立即作出相应处理。
第15条 董事长、监事会主席、总经理、办公室及各机要部门必须安装防盗门窗、严格保管钥匙，非本部人员得到获准后方可进入，离开时要落锁，清洁卫生要有专人负责或者在专人监督下进行。
第16条 备有电脑、复印机、传真机的部门都要依据本制度制定本部门的保密细则，并严格执行。
第17条 文档人员、保密人员出现工作变动时应及时办理交接手续，交由主管领导签字。
第18条 司机对领导在车内的谈话要严格保密。
第5章 保密环节
第19条 文件打印
1．文件由原稿提供单位领导签字，签字领导对文件内容负责，文件内不得出现对公司不利或不该宣传的内容，同时确定文件编号、保密级别、发放范围和打印份数。
2．打印部门要做好登记，打印、校对人员的姓名应反映在发文单中，保密文件应由总经理办公室负责打印。
3．打印完毕，所有文件废稿应全部销毁，电脑存盘应消除或加密保存。
第20条 文件发送和E-mail使用
1．文件打印完毕，由文印室专门人员负责转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。
2．发文部门下发文件时应认真做好发文记录。
3．保密文件应由发文部门负责人或其指定人员签收，不得交给其他人员。
4．对于剩余文件应妥善保管，不得遗失。
5．发送保密文件时应由专人负责，严禁让试用期员工发送保密文件。
第21条 文件复印
1．原则上保密文件不得复印，如遇特殊情况需由总经理批准方可执行。
2．文件复印应做好登记。
3．复印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其他人员。4．一般文件复印应有部门负责人签字，注明复印份数。5．复印废件应即时销毁。第22条 文件借阅
借阅保密文件时必须经借阅方和提供方领导签字批准，提供方负责做到专项登记，借阅人员不得摘抄、复印或向无关人员透露，确需摘抄、复印时，要经提供方领导签字并注明。
第23条 传真件
1．传递保密文件时，不得通过公用传真机。2．收发传真件时应做好登记。
3．保密传真件的收件人只能为部门主管负责人或其指定人员。第24条 录音、录像
1．录音、录像应由指定部门整理并确定保密级别。2．保密录音、录像材料由总经理办公室负责存档管理。第25条 档案
1．档案室为材料保管重地，无关人员一律不准出入。2．借阅文件时应填写“申请借阅单”，并由主管领导签字。3．秘密文件仅限下发范围内人员借阅，如遇特殊情况需由总经理办公室批准借阅。
4．秘密文件的保管应与普通文件区别开，按等级、期限加强保护。
5．档案销毁应经鉴定小组批准后指定专人监销，要保证两人以上参加，并做好登记。
6．不得将档案材料借给无关人员查阅。
7．秘密档案不得复印、摘抄，如遇特殊情况需由总经理批准后方可执行。
第26条 客人活动范围
1．保安部应加强保密意识，无关人员不得在机要部门出入。2．客人到公司参观、办事，必须遵循有关出入管理规定，无关人员不得进入公司。
3．客人到公司参观时，不得接触公司文件、货物和营销材料等保密件。
第27条 会议
1．所有重要会议均由总经理办公室协助相关部门做好保密工作。2．应严格控制参会人员，无关人员不应参加。
3．会务组应认真做好到会人员签到及材料发放登记工作。4．保卫人员应认真鉴别到会人员，无关人员不得入内。5．会议录音、摄像人员由总经理办公室指定。第28条 保密协议与竞业限制协议
1．公司要按照有关法律规定，与相关工作人员签订保密协议和竞业限制协议。
2．保密协议与竞业限制协议一经双方当事人签字盖章，即发生法律效力，任何一方违反协议，另一方都可以依法向仲裁机构申请仲
裁或向人民法院提起诉讼。
第29条 员工离职规定
1．员工离开公司时，必须将有关本公司技术信息和经营信息的全部资料交回公司。
2．员工离开公司时，公司需要以书面或者口头形式向该员工重申保密义务和竞业限制义务，并可以向其新任职的单位通报该员工在原单位所承担的保密义务和竞业限制义务。
3．员工离开公司后，利用在公司掌握或接触的由公司所拥有的商业秘密，应当征得公司的同意，并支付一定的使用费。
4．未征得公司同意或者无证据证明有关业务内容为自行开发的，有关人员和用人单位应当承担相应的法律责任。
第6章 违纪处理
第30条 公司对违反本制度的员工，可视情节轻重，分别给予教育、经济处罚和纪律处分。情节特别严重的，公司将依法追究其刑事责任。对于泄露公司秘密，尚未造成严重后果者，公司将给予警告处分，处以500至1000元的罚款。
第31条 利用职权强制他人违反本制度者，公司将给予开除处理，并处以2000元以上的罚款。
第32条 泄露公司秘密造成严重后果者，公司将给予开除外理，并处以5000元以上的罚款，必要时依法追究其法律责任。
第7章 附则
第33条 本制度由磐安县##小额贷款公司负责解释，自发布之
日起实行。
公司治理与公司战略管理 篇7
一、公司战略——由“竞争”到“合作——竞争”
从上世纪80年代开始, 由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强, 战略开始强调其竞争方面;到90年代, 由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机, 人们更加重视战略的全球观, 更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。公司内外环境的变化多端, 市场竞争日渐激烈, 若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略, 那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生, 最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。1996年, 哈佛商学院的亚当·布拉顿伯格 (Adam Brandenburger) 教授和耶鲁大学商学院巴罩·纳尔巴夫 (Barry Nalebuf) 教授共同出版了《合作竞争Co—opetition》一书, 并提出了合作竞争战略 (co-opetition Strategy) 的概念。二十世纪有一位著名的银行家和金融家勃纳得·巴鲁齐 (Bernard Baruch) 也曾说过:“你不必吹灭别人的灯以使自己更闪亮”。事实上, 大部分商业只有在其他人也成功时才能取得成功。商业运作是竞争与合作的综合体, 单纯强调竞争与合作中的任何一方面都是不妥的:与对手进行你死我活的竞争只会破坏整个行业的健康发展, 最终自己也遭受损失;而一味强调合作而忽视自身利益也非明智之举。商业是战争与和平的统一体。恶性竞争将会破坏整个行业的健康发展, 并不会有任何战利品, 那是输——输结果。你可以合作, 但也不要忽视自身利益。毕竟通过合作创造一个蛋糕却不能占有, 不是理想的结果。商业游戏是一个不同于体育的游戏, 这个游戏不是必然的“你输我赢”结局。商业游戏中, 你的成功并不需要他人失败, 商业游戏中可以有多个赢家。传统的理念就是只有胜利者和失败者, 因而是一种“零和博弈”。当代博弈论应用于分析竞争与合作的互相影响时, 认为商业游戏参与者之间可以达到共赢的结果, 即可以是“双赢博弈”。
像Adam Brandenburger教授和Barry Nalebuf教授所说的那样:“一方面, 创造价值也就是创造一个更大的蛋糕, 本质上是一个需要客户和供应商等共同参与的合作的行为, 一个公司单独不可能完成;另一方面, 瓜分蛋糕的行为本质上又是相互竞争的。因此, 公司必须两头兼顾, 同时创造和瓜分蛋糕。”合作竞争解释如何在不损害整个蛋糕的条件下竞争、如何在获得应有收获的前提下合作。
二、战略管理的实质
公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策或计划的方式。公司战略可以被看作是组织内部资源管理和组织与外部联系过程。公司战略综合了组织中不同职能领域并涉及到组织的生存和发展问题。它关注组织所从事的所有活动。
战略关注的是公司在未来发展的基本方向, 它的目标核心资源以及组织如何与它所处的环境发生联系。它是从一个更长远的视角, 帮助保持公司与环境的和谐, 在社会分工大系统中将自身的优势充分的发挥出来, 或系统的有计划的培育公司在某一方面的竞争优势, 以实现公司的价值最大化。
战略是公司一切经营活动的依据, 而战略制定的源头来自于公司的哲学——公司的愿望与追求。战略是一种长期追求, 在漫长的公司成长过程中, 需要有一个共同的愿景来引导和激励全体员工的行为。公司的基本追求及最终目标、愿景是合作的基础, 正所谓道不同不相为谋。
现代公司越来越关注公司的战略管理, 谋求“好的”战略, 以把公司引领到“高地”。什么才是“好的”战略?在“合作——竞争”的战略态势下, “好的”战略应经受三种检验:
一是增值检验:通过收益率、长期测量业务绩效的指标如市场份额、创新能力以及员工满意度来说明;二是一致性检验:要考察公司利用其资源的有效性、环境的变化以及公司对这种变化的适应性;三是竞争优势检验:对公司竞争优势的维持能力或培育竞争优势的能力。经受得住检验, 才具备“合作”与“竞争”的资格。
战略管理在于确定这样一个能够引领公司长期追求、成为全体员工共同愿景, 与社会经济系统和谐统一的目标和纲领。在这样一个目标和纲领指导下, 能够凝聚全体员工的智慧, 统一全体员工的意志。这是战略管理的逻辑基础;在这样一个目标和纲领指导下, 可以有效地培育和持久地保持公司的核心能力, 确立公司顾客价值中心的地位。这是战略管理的核心;在这样一个目标和纲领指导下, 可以维护公司市场合作竞争中的地位和既得利益, 使得公司的市场价值增值。这是战略管理的目的。
致力于确立公司顾客价值中心的地位, 有效地培育和持久地保持公司的核心能力是战略管理的实质。
对最终产品中顾客的价值做出贡献, 即价值性使公司核心能力的重要特征。充分的用户价值, 即按用户能够支付并愿意支付的价格为用户提供根本性的好处或效用, 且高于竞争对手的效率和低于竞争对手的成本。在现代市场条件下, 确立公司顾客价值中心的地位, 是培育和保持公司的核心能力的战略选择。
Chan?Kim等在上世纪90年代末提出了基于顾客的价值创新观。他指出, 顾客价值创新就是基于顾客需求, 通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价值, 或使顾客价值得到重大改进而使公司的产品或服务与竞争者的产品或服务无关, 给予顾客强烈的心理上活力的感觉。以顾客为基点的公司战略思维强调从顾客需求出发, 通过价值创新满足不断产生的新顾客需求, 创造出更多的市场机会, 使公司获得持续的核心能力。
美国经济学家普拉哈拉德 (C.K.Prahalad) 和哈默 (Gary Hame1) 早在1990年出版的《HBR—哈佛商业评论》上发表的“公司的核心能力”一文中就指出, 将公司关注的焦点从研究竞争策略转向增强核心能力是公司战略理论的一个里程碑。
公司核心能力又称公司核心竞争力, 是“公司中关于如何协同不同生产技能技术的集合知识, 它是沟通、包容以及跨越组织边度承诺”。就短期而言, 公司产品的质量和性能决定竞争力。但从长期看, 起决定作用的是造就和增强公司核心竞争力。核心能力提供了进入多样化市场的潜能, 即公司核心竞争力为公司延伸出一系列相应的领先产品, 是一个从“核心能力——核心技术——核心产品——最终产品、服务”的延伸过程。这意味着公司在参与依赖核心竞争力相关产品市场上有了主动权、选择权。
三、公司治理与战略管理
公司制度是市场经济发展的产物, 在西方国家已沿用了200多年, 有着强大的生命力。实践表明:没有竞争就没有竞争力, 竞争力只有在竞争过程中形成。公司核心竞争力的形成和发展必须有规范的公司制度作保证。公司制度的核心是公司法人治理制度。
显而易见, 从总体上说, 公司价值的最大化是公司每一个参与者利益保障的前提。所以, 做好公司战略规划和管理, 培育和持久地保持公司的核心能力, 以实现公司价值增值有着统一的价值基础。而在具体层面上, 由于公司每个参与者都要追求自身利益最大化, 这使得公司所附随的权利之间的匹配非常复杂, 随着公司所有权与控制权的分离, 公司代理问题相继出现, 道德风险和逆向选择问题越来越突出。为有效解决上述问题, 建立有效的公司治理机制尤为必要。公司治理的制度安排为公司形成统一战略目标, 进行统一战略安排并卓有成效地实施战略应提供平衡工具。
公司治理是指建立所有者对经营者的一种有效的监督与约束机制的制度安排。它包括治理结构和治理机制。公司治理结构是指在公司法人财产的委托——代理之下, 规范不同权利主体之间 (股东大会、董事会、监事会、经理层等) 权、责、利关系的一种制度安排, 它包括各构成主体的权利来源、运用与限制, 定义了决策制订的内部程序以及不同利益相关者在决策制订过程中的参与。公司内部治理机制是在一定的公司治理架构下, 不同利益主体之间形成的相互制衡机制、激励约束机制和公司内部管理控制机制。公司治理中最重要的是资本结构、激励机制和约束监督机制。
公司治理应有效地平衡公司管理者对经营裁量权的需要和股东监督管理者的需要之间的矛盾, 平衡公司对降低交易成本的需要和大股东监督管理者如何处置他们投资需要的矛盾, 平衡保护中小股东不受管理者和大股东自利交易损害的需要与减少股东集体行动问题的需要之间的矛盾。公司治理作为一种制度安排规定了整个公司运作的基本框架和运行机制, 公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭公司制定目标并迈向目标, 公司治理和战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用。进而有效提升公司的价值。
在所有权和经营权“两权”分离的公司运作机制中, 公司董事会成为公司战略制定、战略决策和战略实施最具影响的机构。在公司法人财产的委托——代理机制下, 将拥有公司财产最终分配权的股东的权利严格限制在了一个很小的圈子内, 从而有效建立起了对公司董事会及其领导下的经理层的激励机制。为“职业执行人”和“职业经理人”充分发挥其才干提供的相对宽松的氛围, 也为公司战略规划制定和实施营造了事业基础。
但在自利的驱使下, 公司的董事会或经理阶层可能会利用履职机会“权力寻租”, 从而使公司和股东利益蒙损。所以建立董事会向股东大会报告工作、股东大会审查董事会工作报告、股东重大事项表决等约束机制, 以及监事会列席董事会会议、监事会调查董事或经理行为、公司财务报告及信息及时披露机制等监督机制十分必要。实践中的“期权”制也是一种有效的激励——约束机制。
资本结构的合理分散, 是完成治理结构合理制衡和治理机制作用合理发挥的制度基础。这样可以大大地提高公司战略决策的质量, 给公司带来高额收益、避免潜在损失, 资本机制在战略制定中起到了潜在关键作用。
当然, “职业执行人”的行为和价值还受着市场机制和文化机制的影响。完善的市场信息和规范的市场行为以及优秀的企业家文化也是校正和规范董事会成员行为十分重要的方面。这属于公司治理的外部机制。
摘要：从本质上讲, 公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升, 而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排, 其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式, 也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则, 因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
关键词：公司治理,战略管理,核心能力
参考文献
[1]张彤:打造公司核心能力的途径.《当代经济》, 2006年第3期 (上)
[2]汪元乐:基于博弈论的合作竞争战略理论研究, 《中山大学学报论丛》, 2006年第4期
新公司法中公司资本制度研究 篇8
关键词：公司法修改；法定资本制；认缴制；股东义务
中图分类号：D922.291.91 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2015）05-0099-03
2013年12月28日，全国人大常务委员会通过了修改公司法的决定，修改了12个条款，对公司法的修改，自2014年3月1日起生效。中国公司资本制度改革的基本思路是从资本信用到资产信用，从法定资本制度到授权或折中的授权资本制。
公司资本是公司运作的核心，公司资本制度的核心是公司财产与股东财产分离，公司以其全部的财产承担民事责任。现代企业以资本为信用，因此资本信用是资本企业的灵魂。为了保证公司承担民事责任的能力，许多国家的公司法都体现了公司资本的三个原则，即资本确定原则、资本充实原则、资本不变原则。从修改前的公司法中可以看出，我们国家在保护公司债权人的利益和交易效率的权衡中，倾向于保护债权人的利益，对公司资本有严格的规定。但是在经济快速发展的今天，信息资本、人力资本、无形财产的地位日益凸显，公司法应当以追求效率，推动企业快速高效的筹资，最终达到提升企业竞争力为目标。
一、资本制度的类型
公司资本制度的类型有三种：授权资本制、折中资本制和法定资本制。授权资本制是在公司设立时，应该在公司章程中明确载明资本总额，不必全部发行，只需依照法律的规定发行其中的一部分，公司即可成立，其余未发行的资本，授权公司董事会决定何时发行，发行多少的制度。折衷资本制是将授权资本制与法定资本制的结合。有一部分的资本是确定的，由股东认购实缴，并授权董事会按照确定资本的比例确定发行资本数量，出资的时间等。法定资本是我国的公司资本制度类型，法定资本制度的核心内容为资本三原则，即：资本确定原则、资本维持原则以及资本不变原则。资本确定原则是指发起人在设立公司时，应在公司章程明确规定公司的资本总额，确定了的资本总额应由发起人和认股人全部认购并缴足，否则公司不能成立。
资本维持原则是指公司存续过程中，应注意其财产与注册资本相当。资本不变原则是指公司的资本确定之后，如果要变更，必须依照法定程序，否则不能变更。资本确定原则的目的在于确保公司资本的真实性，防止公司在设立过程的投机和欺诈行为。资本维持原则能保护公司债权人的利益，并维护公司信誉，同时可以防止股东在公司有盈余时，对盈余分配的要求过高而使公司的实质资本减少。资本不变原则不是说资本额决定不能变，而是强调资本额不能随意变化。如果可以随意变化则公司可能会随意减资而损害公司债权人的利益。
二、修订前公司法的弊端
最低注册资本额的规定，首次出资比例的限制以及出资的货币比例的规定，为设立公司设置了许多门槛，不利于公司的设立，将许多的小额资本排除在公司之外。出资的时间限制加剧了筹资的困难性，挫伤人们设立公司的积极性。按照法律规定设立的规定，可能造成公司资本的闲置，这是一种资本浪费。有些行业对公司资本的要求并不是很高，但是法律的硬性规定迫使想建立公司的股东必须按照规定出资，一种情况是股东筹集不到资本而放弃设立公司，一种情况是股东筹集到了资本设立了公司，但是造成了资本的闲置，这可能诱发一些问题。如设立公司时，虚假出资，虚报注册资本，设立公司后，抽逃出资。设立公司的手续十分繁琐，设立公司所需的时间比较久。
三、新公司法的改变
新公司法的改革将设立公司变得简单，消除了原来的弊端。
（一）废除最低资本额度限制，注册资本额由公司章程规定
修订前的《公司法》第二十六条规定，有限责任公司的最低注册资本为人民币三万元，法律或行政法规对有限责任公司的注册资本的最低额有较高的规定的，依照较高的规定。修改后的《公司法》废除了股东出资达到最低法定资本的规定，而是规定设立公司应有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额。
（二）完全自由的资本认缴制度
1.对股东首次缴付的出资比例没有限制
修订前的《公司法》规定，有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，并不低于法定注册资本最低限额。新《公司法》对股东首次缴付的出资比例不再做任何要求。修订前的《公司法》规定，一人有限责任公司的最低注册资本为人民币十万元，而且股东应一次性的足额缴纳公司章程规定的出资额。新《公司法》将该规定删除，一人有限责任公司成立的注册资本不做限制，对缴付出资的时间也不做限制。
2.删除股东出资的货币比例的要求
修订前的《公司法》规定，全体股东的货币出资额不得低于有限公司注册资本的百分之三十。新《公司法》将该规定删除，对股东的货币出资额的比例不做限制，也就意味着，成立公司时，可只以实物出资。
3.注册资本的缴资期限由公司章程规定
修订前的《公司法》规定，有限责任公司的股東在设立公司时依法未缴付的出资，应在公司成立后的两年内缴足，投资公司可以在五年内缴足。新《公司法》对注册资本的缴资期限不再做限制，具体的缴资期限由股东协商后在公司章程中注明。
4.废除验资制度，公司年检制度改为抽检制度
修订前的《公司法》规定，股东的出资应依法定的验资机构验资，而新《公司法》的表述为股东认足公司章程规定的出资，而废除了验资制度。公司的年检制度也改为了抽检制度，抽查的方式为随机摇号，抽查的比例为5%。
四、新公司法修改的影响
（一）未对交易安全及债权人利益造成根本影响
公司资本制度的核心是公司财产与股东财产分离，公司以其全部的财产承担民事责任。废除了最低的资本额度限制，由注册资本实缴制变更为认缴登记制，有人担忧这是对债权人利益保护的削弱，这些变化不利于交易安全，将影响经济交易秩序。不可否认，新公司法的这些改革会影响到债权人的利益，但是并不会对交易安全和债权人的利益造成根本的影响。
1.法定资本制的原则基本没有变化
首先，资本确定原则未发生根本改变。发起人或认股人一旦认购了公司资本，就有出资的义务。注册资本实缴制变更为认缴制，股东的出资义务和出资范围并没有任何的变化，全体股东仍然承担全部注册资本项下的出资义务，改变的只是具体出资义务的时间。
其次，资本维持原则发生改变。公司在运作过程中，如果没有盈利，则不得分红；公司盈利应该按照法律的规定先提取公积金，然后才能分红；公司的股份不得折价发行等的规定并没有改变，这些规定使资本维持原则有了可靠的保证。
最后资本不变原则未发生改变。企业的减资或撤资程序仍然有严格的程序和条件。严格的减资和撤资程序是资本不变原则的防线。
2.认缴登记制度并未改变股东的出资义务
股东对认缴资本的出资义务不仅是约定义务，也是法定义务，只是认缴登记制度允许股东约定出资的具体时间，而不受原来法定出资年限的限制。如果当企业破产时，约定的出资时间还没有到来，破产时缴资期加速到来。《公司法》第三十五条规定：“人民法院受理破产申请后，债务人的出资人尚未完全履行出资义务的，管理人应当要求该出资人缴纳所认缴的出资，而不受出资期限的限制。”按照这个规定，当公司进入破产程序后，无论未出资股东的出资期限是否到期，只要承诺缴纳出资的法人，均应当即缴纳未缴纳出资额。
3.股东瑕疵出资责任未变
瑕疵出资是股东出资时，所出资的财产或财产权利存在瑕疵，或者是出資行为存在瑕疵。我国公司法规定股东瑕疵出资的形式主要有三种，即出资评估价值不实、虚假出资和抽逃出资。公司股东如果在出资时存在瑕疵，需要承当如下的民事责任。
（1）出资估价不实时的差额补充责任及连带责任。《公司法》规定，有限责任公司或股份有限公司成立后，如果有股东是以非货币财产出资，且其非货币财产的实际价值显著低于公司章程所定的价额时，交付该出资的股东应补足其差额，有限责任公司的其他股东或股份有限公司的其他发起人应当承当连带责任。已足额缴纳出资的股东，在承担连带责任后，可以违约为由，向未履行出资义务的股东行使追偿权。
（2）对已足额出资股东的违约责任。因为出资协议、发起人协议对所有的发起人都具有合同的约束力，未缴纳或未足额的缴纳出资是对协议的违反，构成违约。瑕疵出资的股东应承担对已足额缴纳出资股东的违约责任。
（3）对公司债权人的补充清偿责任。我国公司法贯彻的是法定资本制，出资不实或虚假出资都是欺诈行为，因为瑕疵出资的股东存在过错，其应在出资不足的范围内对债权人承当清偿责任，或在实际缴纳的资本与应缴纳的资本差额范围内向债权人承担清偿责任。
（二）对交易安全及债权人利益造成的不良影响
虽然认缴登记制不会对交易安全以及债权人的利益造成根本影响，但是制度的改革仍会对交易以及债权人的利益造成其他的影响。
1.废除公司最低资本额制度后，有些公司注册资本过低
注册资本是有限责任公司承担民事责任的范围。新的公司法废除了公司的最低注册资本，注册资本的多少可由股东协商。当然如果有特殊性质的公司，法律对其有特别规定的，依据特别规定。这个规定开启了设立公司的新世代，新公司法一经生效，全国已经出现了200多家注册资本只有一元人民币有限责任公司。有限责任公司以其财产对债权人承担无限责任，有限责任公司的股东以出资额为限对债权人承担有限责任。一元有限公司以其出资额一元对债权人承担责任，这听起来像是个笑话。
注册资本过低的问题可以通过市场自身的力量解决。交易中，双方都会对可能影响自身利益的风险特别的注意，注册资本过低，则该公司能够承担民事责任的能力就会受到质疑，作为经济人，一般不会冒险与注册资本过低的公司进行往来。市场的这一倾向会迫使注册资本过低的公司自愿的提高注册资本。或者有些注册资本较低的企业确实存在过硬的技术，相对人愿意与其进行经济往来，债权人也会要求债务人提供相应的担保，债务人不履行债务或出现了约定的情形时，债权人的利益能够得到保证。
注册资本过低的问题可能适用揭开公司面纱制度来保护债权人的利益。《公司法》第二十条第三款规定，公司股东如果滥用公司法人的独立地位及股东有线责任，企图逃避债务，严重损害了公司债权让人的利益时，股东应当对公司债务承担连带责任。如果公司出现这种情况，就可以通过揭开公司面纱制度来解决注册资本过低可能给公司债权人利益带来的影响。
2.有些公司的注册资本不低，但是公司章程规定的股东的出资时间过长，若出现经营困难，又未达到申请破产的程度，债权人的债权已经到期，此时如何保护债权人的利益？
公司资本由注册资本实缴制变更为认缴制，在保护公司债权人利益和交易效率的权衡中，偏向了保护交易效率，应该设立公司章程查询制度。交易双方可以查询对方的资本状况，在彼此的公司章程中可以获取公司资本的信息，那么章程规定的股东的出资时间规定的过久的信息也能获取，如果其还同意与该公司往来，表明其愿意接受风险，如出现上诉状况时，可以与未达到出资期限的股东协商，如果协商不成，则需等待公司经营状况好转时，债权得到实现，或出资时间到来时，股东必须履行出资义务，债权人的债权得到清偿，或公司持续的经营不善达到了破产的程度，使用破产时缴资期限加速到来制度维护公司债权人的利益。
3.验资制度被废除，注册资本实行完全认缴制，如何实现资本真实原则？
公司是一个机构，其运行是靠人的行为，公司的股东出资设立公司，由公司董事，高级管理人员运动公司，他们对公司的资本状况是最了解的，应加强董事、高级管理人员在公司资本真实性方面的责任。如果公司资本不真实，可以设定公司资本不实而给公司债权人的债权造成影响时，股东、董事、高管的连带责任制度。
公司的运行受到行政管理的约束，公司年检制度改为了年检抽查制度，被抽查到的企业名单应对外公布，加强社会、媒体对公司年检抽查情况的监督。抽查的方式为随机摇号，抽查的比例为5%。年检抽查制度应严格落实，对于检查中出现的资本不实的企业加强行政处罚的力度，并建立一个全国统一的信息纰漏平台。对参与年检的公司的检查结果予以公布，公司资本存在问题的，列入诚信黑名单，对公司状况良好的，予以表彰。以此督促公司依法建立，依法经营。
公司法的修改是我国法律的进步，能够使更多的资本投入市场，促进公司的发展，最终达到促进经济发展的目的。改革也体现了政府观念的转变，宽进严管，促进创业，带动就业，以求经济结构的转变。改革具有两面性，看到改革促进经济发展的同时，也应该看到公司法改革可能带来的弊端，公司法的修改，需接受实践的检验。
参考文献：
〔1〕江平.现代企业的核心是资本企业.江平文集.北京：中国法制出版社，2000.395.
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〔4〕赵旭东.中国公司法的修订与改革[J].法学论坛，2003（2）111.
幼儿园软件公司管理制度 篇9
发件部门：人力资源部 审
批：总经办 适用范围：公司全体员工 生效日期：2013年7月
第一部分
公司考勤
第一章总 则
第一条
员工考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利的重要依据，员工上下班必须指纹打卡考勤。
第二条
员工的考勤由人事行政部负责管理。
第三条
员工须按照公司规定进行考勤并及时对异常考勤及假情况进行申报。第四条
各级管理者须对员工的考勤情况进行监控，并按照规定及时审批员工的异常考勤。
第二章
细
则 第一节
考勤分类说明
一、迟到、早退
第五条
公司实行单双休工作制。每天具体工作时间为：上午8:30—11:30，下午 13:00—18:00。
第六条
员工上下班必须在指纹打卡机上签到，签到次数为两次，即上班和下班各一次。
第七条
上班不得迟到与早退。
第八条
1.迟到：超过上午8:30到岗。如因堵车等自己无法控制的原因导致迟到需提前电话通知人事行政部。每月迟到两次以上者，从第三次开始处罚。2.早退：早于下午18:00离岗。
扣款规定
迟到、早退每次罚款30元：每月迟到、早退以及脱岗累计达到2次以上开始计算处罚（即从第3次开始计算处罚），并且每月迟到、早退以及脱岗累计达到4次予以通报批评一次。每月迟到、早退以及脱岗累计5次以上（含5次），按旷工一天处理。
二、旷 工
第九条
如有下列情形之一，均按照旷工处理。
1.未请假或者请假未批准，不到公司上班； 2.用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明； 3.其他等同于矿工的行为。
第十条 1小时以上，2小时以内为旷工半天；3小时以上为旷工一天。
扣款规定 旷工半天扣一天工资，旷工一天以及一天以上扣罚旷工时间的双倍工资。
三、事假、病假
第十一条 事假须提前填写请假申请单，遇到紧急情况没能事先申请须于当日上午8:30分前电话通知上级主管和行政部，得到批准后按请假处理，但须上班后填写请假单并由上级主管签字，将请假单交给行政部方能生效，否则按缺勤处理。超过1天的事假：必须有事前经过批准的书面请假单方可生效。
第十二条 请事假必须由本人告知上一级主管并填写请假单，由他人代请假无效。扣款规定（1）扣除事假薪资的计算=月度薪资÷每月应出勤天数÷8×请假小时
（2）月累计事假超过5天，当月没有考核工资，全年累计事假达到15天没有年终绩效；连续6个月事假达到15天，或连续12个月累计事假达到20天，公司有权解聘。
第十三条
病假应事先填写请假单，病假超过一天须提交区级以上医院出具的病假证明，将病假证明黏贴于请假单后，由上一级主管签字，三天以上的病假须由总经理签字，并将请假单交给行政部方能生效，否则按照旷工处理。如病情突发不能上班，须于当日上午10点前通知所属部门主管，上班后第一时间补办请假手续。
扣款规定
（1）月病假天数在5天以内（含5天）病假扣除计算=月度薪资÷每月应出勤天数×50%×请假天数；
（2）月病假天数在6-10天（或连续请病假达6-10天）病假扣除计算=月度薪资÷每月应出勤天数×60%×请假天数；
（3）月病假天数在11-20天（或连续请假达11-20天）病假扣除计算=月度薪资÷每月应出勤天数×70%×请假天数；
（4）月病假天数在20天以上（或连续请病假1个月级以上），病假工资按照西安市最低工资标准的80%支付。
（5）年累计病假达到30天，公司有权解聘并按规定给予经济补偿。
四、工伤假
第十四条
患职业病、因工负伤、因工致残，必须持县级以上公立医院的病历、医院出具的病假证明单和公立医院门诊费用凭证，并经一级部门负责人审核、人力资源部确认，可按照工伤假考勤。因工负伤或患职业病，伤、病愈后复发，经所在部门以及部门负责人审核、人力资源核定，确认为工伤或职业病愈后复发的，可按照工伤对待。
第十五条
工伤休养期间，工资和奖金全额发放。
五、婚假
第十六条 按法定结婚年龄（女20周岁、男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。第十七条 符合晚婚年龄（女23岁，男25岁）且双方均为初婚登记，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。
第十八条 婚嫁包含公休假和法定假。
第十九条 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
第二十条 休婚嫁须事先填写请假单，持结婚证书原件，经部门经理及总经理签字，将请假单交给行政部方能生效。婚假要求自结婚登记一年内修完，不休者不予补偿。
六、丧假
第二十一条 直系亲属（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可请丧假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可请一天丧假。
七、产假
第二十二条 产前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕1~3个月期间，累计有不超过3次的产前检查时间；4~6个月期间，每月有1次检查时间；7~9个月期间，每2周有1次检查时间，超过9个月，每周有1次
检查时间。产前检查时间每次不超过半天。除医院对于产前检查的规定特殊调整的情况之外，超时的产前检查按病假累计计算。女职工正常生育的产假为98天；难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加15天，晚育的增加30天。
第二十三条 男员工妻子生育（符合国家生育政策），给予三天带薪陪护假。
八、年休假
第二十四条 在公司工作一年以上的员工可以享受年休假。规定如下：
1、工作满一年，每年带薪休假时间为5天；
2、工作满两年者，每年带薪休假时间为7天；
3、工作满三年者，每年带薪休假时间为9天；
4、工作满三年以上5年以内者，每年带薪休假12天；
5、工作满5年以上8年以内者，每年带薪休假15天。
第二十五条 享受年休假的几项规定以及计算方式；
1、公司根据工作情况安排职工休假，或员工在合理安排好本职工作后向上级主管进行申请年休假，申请年休假需要填写年假申请经上一级主管批准，行政部备案方可休假。
2、年休假当年有效，不做跨累计，如因特殊情况当年无法进行修完全部年假，可向人力资源部申请，方可将当年年假顺延迟下一休完。
3、年休假期间，只发工资，不发奖金。
第二十六条 法定假日：根据国家规定的法定假日为准。
九、加班
第二十七条 员工晚加班至9点后，可享受加班餐补10元/晚，报销车费。
第二节 考勤审批规定
第二十八条 员工请假的审批规定：
《员工请假单》适用于事、病、婚、丧、产及年休假需用书面表单提交；员工因故请假，均按下列规定办理：
1.《员工请假单》须经公司领导审核批准，报至行政部登记备案。2.申请病假的员工须如实填写《员工请假单》，经公司领导审核批准，超过一天的病假，须附区级以上医院出具的病假证明那个，方可按照病假处理。
3.员工请假，若提前回公司上班，需到人力资源部办理销假手续。4.任何假期，员工都需提前请假，员工须事先通过电话等方式向部门领导口头请假，并经相关领导批准；未办理正式请假手续的，假期结束返回公司后，3天内必须办理补假手续，逾期不办的，其请假无效，视为旷工。
第三章
附
则
第二十九条 本制度未尽事宜按上级有关规定执行。
第三十条
本制度自批准之日起执行。本制度解释权归人力资源部。
第二部分 福利制度
一、假期
包括公休假、年休假、婚假、丧假、产假、护理假、哺乳假等。
公休假，带薪假期
（1）按国家公休假有关规定放假。具体时间和时段安排由人力资源部通知。（2）三八妇女节，女员工享有半天假期，通常为3月8日下午，如适逢公休日则不再不休。
年休假，带薪假期
公司实行年假制度，在公司工作一年以上的员工可以享受带薪年假。（1）、工作满一年，每年带薪休假时间为5天；（2）、工作满两年者，每年带薪休假时间为7天；（3）、工作满三年者，每年带薪休假时间为9天；
（4）、工作满三年以上5年以内者，每年带薪休假12天；（5）、工作满5年以上8年以内者，每年带薪休假15天。
3.病假
因病需治疗或修养可请病假，病假时间每年累计不得超过30天。
4.事假，无薪假 5.婚假，带薪假期
按法定结婚年龄（女20周岁、男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄（女23岁，男25岁）且双方均为初婚登记，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。
6．丧假，带薪假期
直系亲属（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可请丧假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可请一天丧假。
7．产假、护理假、哺乳假，带薪假期。
（1）产假98天，晚婚晚育增加15天，剖腹产增加15天（需提供医院证明及婴儿出生证明），哺乳期每天1小时喂奶时间（周末、法定假日均并入计算）。（2）男员工妻子生育，给予三天陪产假，男性员工休护理假时，需提供婴儿出生证明，方可按护理假处理。
8.三八节，女同事放假半天；发放过节福利（如电影票、生活用品、小蛋糕…）
二、活动
1.为丰富员工的业余生活，放飞心情，舒展身心，促进团队凝聚力，公司将不定期举行各项活动，具体由行政部策划并组织开展，所有员工都必须参加。
2.每次活动须提供照片给公司，建立文化墙。
3.由行政部安排给每月过生日的同事举办温馨的生日派对，参加人员为全体员工，员工生日当天收到公司邮件祝福。
三、社会保险
公司所有正式员工均参加社会保障部门规定的险种，包括： 1.基本养老保险 2.医疗保险 3.工伤险 4.失业保险 5.生育保险
四、体检
工作满一年的员工享受二年一次的体检，时间为，每双年的7-9月公司统一组织。
五、午餐补助
1.公司员工（含试用期员工）可享受200元/月的午餐补贴，根据实际出勤天数支付。
2.出差人员享受出差补助后则不再享受午餐补助。
第三部分 办公室管理
一、办公室管理
为加强公司管理，维护公司良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
1.仪表：公司员工英仪表整洁、大方；
2.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，严禁大声喧哗；
3.上班时间如无急事不允许打与工作无关的电话。
4.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不超过三声，接听电话时需礼貌用语，如受话人不能接听，接到其他同事的电话应礼貌的问清对方的姓名、联系方式，做好接听记录，以便该同事回来后给对方回电。
5．上班时间上网严禁做与工作无关的事情，禁止上网聊天、玩游戏；之可用于收发邮件及查看相关资料。
6.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
7.员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室）或通过公司内部沟通工具联系。
8.员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
9.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向行政部保修，以便及时解决问题。
10.每位员工需要领取办公用品时，到前台登记签名方可领取。
11.每位员工应爱护公司各种办公设备，保持各种办公设备的完整、清洁。
二、网络管理
为了更好的创造公司的内部环境，保障公司的各种内部资料的安全性，特制订公司内部网络管理制度。
1.公司的整体网络分为公司研发内网以及外部网络（互联网）。
2.内部网络工具：公司内部邮箱、公司智能办公系统、RTX内部聊天工具。3.上网规定：除开发部经理外的开发部员工不允许上互联网，使用除内部聊天工具以外的聊天工具，如因工作需要上网的员工可至公共区域进行上网查阅资料。其他部门员工因工作需要可以上外网，但工作时间内不做与工作无关的事情。4.上班时间上网严禁做与工作无关的事情，禁止上网聊天、玩游戏；之可用于收发邮件以及查看相关资料。
三、计算机管理
1.严禁私自在计算机和网络设备上安装或拆卸硬件，如必须进行拆卸、移动、应报网络管理员后进行。
2.严禁私自改变计算机程序、网络的配置。（包括计算机名、IP地址，网关，DNS等）。
3.移动存储设备，如U盘或光盘未经网络管理员同意，不准在办单位的计算机上使用。
4.储存本公司资料的移动存储设备不得私自带出公司或转接他人。
5.各使用人员（除网络管理员外）不得私自使用计算机中软驱及光驱设备，不得私自拆卸计算机设备。
四、数据安全
1.任何人不得擅自将公司的计算机和网络设备通过电话或其他方式与非本公司的系统相连。
2.各计算机用户不要将用户名和密码告诉他人，也不要操作别人的计算机。如果用户离开计算机超过30分钟，则应关机或采用屏幕保护（设置密码）来锁定计算机。
3.对于通过邮件系统接收到的程序和附件，必须确定其来源是否安全，对于来源不明的邮件，一律直接删除。工作邮箱不得用于工作以外的邮件收发。4.不得擅自将公司软件，数据，资料等删除、传播和拷贝。
5.员工须对自己的电子文件进行整理，归类和保护等工作，应积极备份自己的重要资料。
6.各计算机用户必须严格做好杀毒防护工作，定期进行查杀病毒处理，及时对杀毒软件进行升级。
7.网络管理员要肩负起全公司网络的系统安全性。负责日常操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作。应经常保持对最新技术的掌握。实时了解internet的动向，做到预防为主。
第四部分 员工奖惩
一 总则
1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
2、3、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩未付的原则。本制度适用于公司全体员工。
4、总经办和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。
5、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
二 奖励
有下列情形，公司将予以嘉奖、表彰、晋级三种奖励：
1、嘉奖：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖励50-200元的现金。（1）品行端正，工作努力，实施完成重大或特殊事物者。（2）遵纪守法，听从指挥，互相协助，事例突出者。（3）全年无缺勤，积极做好本职工作者。（4）维护公司利益，为公司取得荣誉者。（5）在艰苦条件下，为公司楷模者。
（6）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得专业证书者。（7）检举违规或损害公司利益者。（8）节约资金，节俭费用，事迹突出。
（9）为公司推荐人才，录取并通过试用期转为正式员工。
2、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给200至1000元的现金。
（1）对经营或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
（2）对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
（3）对于舞弊或有危害公司权益的事情，能实现揭发、制止者。
（4）有其他重大功绩者。
3、表彰并晋级或加薪：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，给予表彰并加薪或晋级。
（1）兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
（2）为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
（3）开发新项目，成绩显著者。
三
处 罚
处罚分为：批评提示、罚款、记过、降级、解除劳动合同。
1、批评提示、罚款
（1）上班时间怠慢工作或私自外出者。
（2）非因工作需要，上班时间会客、聊天、长时间占用电话。（3）违反工作纪律，每天不按时提交工作总结。（4）妨害工作或团队秩序，情节轻微者。（5）因个人过失致发生错误，情节轻微者。
（6）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
（7）私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物者。（8）涂改或伪造医院证明书、各类工作记录表的，情节较轻的。
（9）工作中发现问题，未及时采取措施解决或自己无能力解决又不及时向主管人员报告，损失较小者。
（10）有其他违章违纪行为，总经理应予以处罚。（11）有违反办公室网络管理未定的。
a.1-3条初犯者：书面提示改正；如不改正者，给予罚款20-50元。b．4-12条 给予罚款50-100元。
由部门所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。
2、记过
（1）对同事恶意侮辱或诬陷、伪证，制造事端、影响团结的。
（2）拒不服从工作分配，影响工作者。
（3）一个月内受到书面提示三次或罚款超过二次者。（4）一个月内旷工累计达二日者。
（5）道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。（6）其他重大违反规定者。
由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，由人力资源部执行，并下达通知，同时给予记过者相应的经济处罚并扣除当年绩效奖金。
3、降级
（1）未经许可，兼营与本公司同类业务活在其同行兼职者，或在外兼营事务，影响本公司工作者。
（2）擅离职守，使公司受损失者。（3）损毁公司财务，造成损失者。
（4）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受损失者。（5）一年中记过二次者。
由部门经理书面提出，总经理批准，由综管部执行。
4、严重违反劳动纪律，予以解除劳动合同：（1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体执行者。（2）殴打同仁，或相互斗殴者。（3）偷窃公司、同事财物经查属实者。
（4）无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。（5）一年中已经降职二次或者一年中记过三次者。
（6）连续6个月累计事假达到15天，或连续12个月累计事假达到20天者。
（7）无故连续旷工3天或全月累计旷工5天或一年累计达10天者。（8）煽动怠工或罢工者。
（9）吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。（10）伪造或盗用公司印章者。
（11）故意泄露公司经营上的机密，只是公司蒙受重大损失者。（12）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
（13）利用公司名义在外招摇撞骗，是公司名誉受损害者。（14）参加非法组织。
（15）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内部造成严重不良影响者。
（16）擅自篡改记录或伪造各类报表、个人资料，造成公司重大损失的。（17）在公司服务期间，受刑事处罚者。（18）有违反法令、规则或规定情节严重者。
有以上情形之一者，均属于严重违反公司劳动纪律，予以解除劳动合同，不支付经济补偿金，并追究当事人赔偿经济损失。经济损失金在员工本人工资中扣除。
书面行政处分，将被录入员工个人档案，并作为员工个人考核依据。
四 对员工的奖惩，应叙明事实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。
五 本制度多列嘉奖与罚款、表彰与记过可以互相抵消。