交大mba面试问题

交大mba面试问题（精选9篇）

交大mba面试问题 篇1

英语面试问题：

1. 你认为中国的环境问题是否恶化?(英)

2. 分别谈谈你成功与失败的经历?(英)

3. 你是如何处理紧急情况的?(英)

4. 遇到最难相处的人你是如何处理的?(英)

5. 手机和电脑你那个使用的较多?(英)

6. 你平时喜欢看那个电视节目?(英)

7. 谈谈你对弹性工作制的看法?(英)

8. 你读mba出于哪些方面的考虑?(英)

9 .你喜欢什么样的管理风格?什么是柔性管理吗?(英)

10. 你记得家人生日吗?怎么为他庆祝的?(英)

11. 大学经验对你职业生涯有什么作用?(英)

12. 下属工资低,你该对他说什么?(英)

13. 你在团队中充当什么角色?(英)

14. 你如何看待目前的消费水平?(英)

15. 获得mba资格后，你有什么学习计划?(英)

中文面试问题

1.你为什么读mba?

2. 你的团队有多少人?如何分配?如何管理你的团队?对于团队中的落后分子如何处理?

3 .公司的组织机构比较模糊，你如何分工?

4. 国企的哪些缺点对你管理有影响?

5. 谈谈国企的升迁，绩效的情况

6. 为什么毕业这么久，你才做到主管这个职位?

7. 你如何完成业绩?

8. 家电行业未来的发展如何?出路在哪里?

9. 你凭借什么做到目前这个位置?

10.做技术的如何做到高层管理?你觉得需要从哪方面先进行战略管理?

11. 如何进行产品的开发战略?

12 .你目前是专科学历如何管理你的手下研究生学历?

13. 目前的这个职位是因为老板的赏识提升的?还是技术能力比较突出提升的?

6 .创业的商业模式是什么?规模怎样?目前的主营业务?打算怎么做?

14 .对公司营业模式的看法?营业额?竞争对手是谁?目前的策略是什么?

15 .为什么离开目前发展的比较好的公司，选择自己创业?是否有点冒险?

[交大安泰mba面试]

MBA面试常见问题集 篇2

2．你为什么要读MBA？

3．你为什么想要报考这所学校？

4．你认为我们是否能够录取你？

5．你最大的成就是什么？

6．你的事业目标是什么？

7．在大学中你最难忘的经历是什么？

8．你为何选择你上大学的那所学校？

9．哪些因素对你的选择会有决定性作用？

10．谈谈你对大学生谈恋爱的看法。

11．你的专业是什么？为何选择该专业？

12．现在看来，你是否庆幸选择了该专业？

13．如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业？

14．大学时你每周的学习时间有多少小时？

15．你最优秀的功课是哪门？为什么？

16．你最不擅长的课程是哪门？为什么？

17．你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？

18．到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？

19．你最喜欢大学生活的哪些方面？

20．你最不喜欢大学生活的哪些方面？

21．大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？

22．你如何支付你的学习费用？

23．你如何形容作为大学生的你？你现在有所改变吗？

24．如果大学的生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活？

25．你希望从事什么样的工作？

26．你为什么选择这个职业？

27．你认为什么样的工作岗位最适合你？为什么？

28．你直接负责什么工作，领导哪些人？

29．你工作方面关键的技术难题是什么？管理方面的呢？

30．你工作中最擅长的是什么？有哪些不足？为什么？

31．你会如何改进你的工作表现？在改进过程中你会采访哪些具体行动？

32．你主要的成绩有哪些？这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响？

33．你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的？

34．你每周工作多少个小时？

35．你最突出的专业技能是什么？

36．对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面？为什么？

37．你是否作过决策？你的决策是否成功？为什么？

38．请举出一个例子说明你的创新精神。

39．你面临过的最大的挑战是什么？你如何面对这些挑战？

40．在未来的五年中，你所在行业的发展方向是什么？

41．描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么？

42．描述一个你工作中的失败。

43．你如何面对失败？

44．你会如何改进你的工作？

45．谈谈你现在的工作，令你满意吗？为什么？

46．对于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键？为什么？

47．与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何？

48．你的工资情况如何？与公司中的同等水平的人相比又如何？

49．你最理想的工作是什么？

50．你的职业目标是什么？你如何保证它的实现？

51．描述一下你所在的部门的组织和管理方式。

52．你如何在有限的事实上作出重要决策？

53．你的管理理念是什么？

54．你的管理风格是什么？有哪些方面你觉得需要改进？

55．你是如何组织、参与团队工作的？

56．你如何评估自己的成绩？

57．你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重要？

58．你喜欢制定比实际能达到的稍高一点的目标还是非常高的目标？

59．你通过什么方式发掘出下属的潜力？

60．你对下属监管的松紧度如何？你允许他们有多大的自由度？

61．你怎样激励下属？

62．请描述一下你的经营管理哲学。

63．作为管理者，你的长处、缺点是什么？

64．作为管理者，最难的工作是什么？

65．你更关心做一名领导者还是被领导者？

66．你的下属对你作为他们的上级如何评价？为什么？

67．举例说明你是如何预料潜在问题，并采取主动积极的对策的。

68．什么样的主管能让你工作更出色？

69．什么时候需要保守的思想？

70．未来的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要实现的目标？

71．你为何想读MBA？你想从中有哪些收获？

72．你主要考虑了哪些其他学校？为什么？

73．你是怎样选择了这所学校的？

74．哪个学校是你的第二志愿？为什么？

75．万一你未被一流学校录取，你真的会选择第二志愿吗？

76．如果用三个形容词来描述你，将是哪三个词？

77．你通常读哪些书籍、报刊，为什么？

78．你最近读了哪些书？那本书给你印象最深的是什么？

79．你如何使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中发展人个技能？

80．技术精英将成为未来管理者的主流，你相信这句话吗？

81．你业余时间如何安排？

82．你目前在事业、家庭、朋友和兴趣爱好中找到的平衡点，从长远来说是否适合你？

83．你最喜欢哪种活动？为什么？

84．在你成长过程中谁对你影响最大？对你有怎样的影响？

85．你的偶像是谁？为什么？

86．你参加过哪些具有竞争性的运动？你是否喜欢这些活动？你喜欢竞争吗？

87．你的朋友如何描述你？你的老师呢？

88．你为自己制定了什么样的目标？打算如何实现你的目标？

89．你认为自己很成功吗？

90．在企业里，决定一个人成功的因素是什么？

91．你最大的优势是什么？

92．诚实总是上策吗？

93．顾客永远是对的吗？

94．你是从成功中还是从失败中学到的更多？

95．你如何看待中国加入世贸组织？

96．网络经济下MBA还有用吗？

97．美国的比尔·盖茨、戴尔、杨致远等人都是辍学从商，成为世界级的商界英雄，你认为他们为什么能够成功？在校学习还有多大作用？

98．当前有利于中国发展的国际环境是什么？又有哪些不利因素？

99．中国最大的竞争力将来自何处？

100．你如何看待教育的商业化？

交大mba面试问题 篇3

各位考官大家好！我叫***，毕业于河南师范大学，财务管理专业，管理学学士学位。2011年至今在河南大学经济学院企业管理在职研究生课程班学习。本科毕业后就职于河南******有限公司。公司注册资本1000万，拥有员工300余名，致力于销售高品质的工程机械商品和提高及时、高效、贴心的售后服务。

2009年6月入职后从最基层的财务工作入手，先后在出纳，配件会计，总账会计等岗位工作过。现任河南******有限公司主管会计，负责公司财务核算、监督，税务筹划及风险防控工作，同时协助财务总监做好融资工作。三年多的财务工作中，态度端正，兢兢业业，两次荣获“企业优秀员工”，多次得到公司高层的表彰。

在任期间，我***************************************************。

在工作之中，我深深地感受到目前国内机械行业广阔的市场前景，也存在着恶性竞争所带来的风险。我的理想是成为一名优秀的、受人尊敬的CFO，能够用更加敏锐的目光抓住市场机遇，为改变目前市场现状做些有益的贡献。但是，以我目前的专业知识、管理水平和人际交往层次，实现这一目标是不现实的。我迫切希望能够找到突破现状的途径，于是产生了攻读西安交大MBA的想法。西安交大历史悠久，是一所多学科协调发展的全国重点大学，学校的MBA学员来自各行各业，很多都是在自身领域做出一定成绩的优秀人士，他们同样是优秀的老师，能和他们多做交流，汲取经验，将进一步丰富和完善自己。

去年，我曾满腔热情地报考西安交大MBA，因为没有系统地复习，联考只考了160多分，勉强进入面试，又因准备不充分失利。但是，这并没有泯灭我对西安交大管理学院的追求，时刻都在提升自身的素质，增强自己的能力，我相信,只要敢想敢做敢拼搏，任何梦想终将成为现实。如果我能够幸运地成为西安交大MBA研究生，我会向各位老师和同学虚心请教，系统学习相关的理论知识，并在工作实践中认真领会，提高自己在组织管理、沟通营销等方面的能力，为未来事业打下更加坚实的基础。

MBA面试问题总结 篇4

宏观整体看问题和决策的能力，具有前瞻性、全局性思维

协调各种资源的能力

组织、激励下属的能力

沟通能力

二、你如何看待唐骏事件

唐骏学历造假，不诚信，严重破坏了他的个人形象；

作为名人，给社会造成了不良影响；

有错就应承认，如果这样还能有所谅解，毕竟中国不再唯学历是从

之所以产生这样的情况，也可能与中国的国情有关；唐骏的造假被揭发，还有多少唐骏没有被发现 也不能一棒子打死，道德是一个层面，真才实学也是另一个层面，完全否定不有不当之处。希望唐骏能公开承认错误，亡羊补牢。

三、你如何看待黄光裕

从黄光裕个人看，建立国美这样的企业是功，违法行为，没有很好履行企业社会责任是过；

就陈黄争权这件事，从个人恩怨看，陈晓有可能是卧薪尝胆，而双方从合作到反目，焦点在利益上，从市场经济规则看，双方的斗争在法律规则的前提下，是一场公平的竞争，可以说，为国内企业注重股权、加强公司治理方面起到了培训的作用。

四、你如何看待盖茨巴菲特慈善活动？

当前国外的慈善企业家比较多，国内相对较少，主要原因如下：1、2、3、西方社会比较发达，市场经济比较成熟，物质富裕，国内企业家相对追求获取财富； 西方有比较完善的慈善资金使用监管，中国相对还没有完善的监管； 中西文化传统不同，中国传统是继承，而西方则没有这种传统。

五、为什么要上MBA

系统学习知识，学习先进管理方法

通过先进案例，提高分析问题、解决问题的能力

通过同学共享，获得人脉资源

总之，为以后创造价值打下坚实基础。

六、授权的好处

员工得到尊重与重视

调动员工积极性

别人有成就感

组织高效

七、如何解决冲突

创造文化氛围：开放、包容

明确冲突解决机制

领导适时决策

八、你面试很糟，你会说什么

分析原因，列出改进计划

在平时工作和MBA学习中，着力提升不足之处

不放弃考取**学校的志向，准备普通面试，争取下一次机会

九、礼仪重点：

态度：诚意、尊重

精神面貌：精力充沛，像个学生

表达方法：

用1、2。5来表达

用此外来补充

深入浅出，不要理论化

先思考5秒，再答，不要急

这个我会做进一步的研究，希望能在课堂上回答你 如果老师有兴趣，待会可以细讲

管理要点，注意事项

不要激发老师提问的欲望

老师问的问题一定要响应

进去和离开鞠躬

老师说的好

要以掌控者的身份出现

音量要适中

问题回答技巧

MBA英语面试经典问题 篇5

1.Would you please make a brief introduction about yourself?

2.Why did you take the MBA examination? Would you please say something about the currently MBA program in China?

3.Why do you choose RENMIN University to study MBA? Tell me a little about RENMIN University form your understanding.

4.How do the people around you review MBA?

5.What“s the difference between MBA program at home and abroad?

6.If you failed this time what will you do in the near future?

7.Why do you want to be a part of MBA students?

8.Why do you think you are qualified for MBA program?

9.Do you have a career plan in 5 years?

10.Do you have a study plan if you were accepted as a MBA student?

11.What“s your opinion about the requirement that a MBA student must have working experience?

12.How do you define marketing or management?

13.Do you think English is quite important in MBA study? Why?

14.Do you think MBA training courses will help you a lot in your future life? Why?

15.What do you want to do after your MBA study?

16.What is the most important qualification that a MBA student should have?

17.Say a little about teamwork.

18.Say a little about management.

19.How communication works in organizations?

20.Tell me the relationship between the management and management theory.

21.What will you do if you can“t find a job?

22.Do you think that the economy will get better?

23.Who are you currently employed with?

24.What kinds of opportunities are you looking for?

25.What is your biggest accomplishment on the job?

26.What joy did you enjoy the most and why?

27.What would your former boss say about you?

28.Why did you leave your last job?

29.Please tell me a little about your working history? What kind of fields?

30.Say a little about your educational background.

31.What are your strengths and weakness?

32.What do you do in your spare time?

33.What is your impression of Beijing?

34.What is CFO? If you were a CFO, what would you do?

MBA面试问题小总结以及技巧 篇6

MBA考生在面试中遇到的问题大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。

1、基本命题

基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题：

和“最”字有关的，比如，你最大的成功/失败/痛苦/幸福是什么?你记忆最深刻的一件事是什么?……对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，关键是掌握“最”字的规律。……

和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA?作为一个数学教师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点?我们注意到你一年内换了3次工作，为什么?你这样容易变化，是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢?……

和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教育?你认为什么样的人才适合读MBA?你读MBA比其他人有什么优势?有什么劣势?你认为读MBA能给你提供哪些帮助?你最看重哪一点?……

2、定位命题

定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题;定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。

为什么会出现定位命题呢?有三个原因，首先，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中;其次，定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性;第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信度。

3、其他命题

其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而复杂。如，社会经济生活中的热点问题，主要集中在管理、道德、经济、文化等范围。平时应注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如，压力性测试问题，面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才?”这样令人沮丧的问题，以测验考生的压力反应。

其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所以，在有限的时间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难题会让自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暂时不要考虑难题，难题出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少。

MBA面试也像其他许多事情一样，取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨，但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。MBA面试有许多原则和技巧，最主要的有以下四条：

1、精心准备

MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。

2、自信、从容

自信是做好一切事情的基本素质，MBA面试更是如此。自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。

要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。

放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。

3、果决、干练

由于MBA面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。

对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。

4、真实、坦诚

交大mba面试问题 篇7

被交大录取后的第一次班会上，大家一自我介绍，让我吃了一惊，我居然成了自己读书以来，班级里的“大师兄”，班上最年轻的是1989年生人，比我小了16岁！作为大龄学员的体会，如果能对备考的同学尤其是大龄同学有一点点启发，我就很欣慰了。

回首去年备考经历，我的感受是：累并快乐着。

我报考交大安泰MBA，其实要追溯到2005年，那时我三十出头，刚跳槽换了工作、走上管理岗位，正踌躇满志，准备一边努力工作，一边通过攻读MBA提升领导力。当年MBA数学要考高数和线性代数，而数学是我的弱项，为了充分备考，我报了几个辅导班，有课的晚上和周末就泡在辅导班里。上课时，老师讲的内容极其丰富，虽然我貌似听懂了，但课后没及时复习，脑子里就一片乱糟糟，过几天，下一堂课的内容又来了……让人应接不暇，感觉好累啊。当我在与复习内容艰苦“拉锯”时，公司通知我10月份出国培训，复习课不得不中断。等我回国后，上班变得非常繁忙，我明显感觉很难两头兼顾，考虑再三，只好忍痛放弃了复习和报考……这事一搁就是八年。

去年夏天，在与朋友的闲聊中，谈到交大安泰，一下触动了我内心的那份MBA情怀。我想，这么多年过去了，说不定考试政策有变化。于是上网一查，得知交大“金鹰计划”(提前面试)的情况，尤其是高数、线性代数已不在考试范围，我心里一阵激动：天助我也！同时又为没能及早掌握新政策而懊恼，否则，早该在五年前就报考啊！后悔之余、浮想联翩之中，仿佛交大的大门在向我敞开……再也hold不住的我，毅然决然决定报考，这时离联考只剩下4个多月的时间，而我也刚过四十不惑的年龄。

有了上次的经验，我知道备考既考验体力，更考验毅力，将是一个艰苦的过程。凡是预则立，不预则废。摆在面前的，有三大问题急待回答。首先，要不要报辅导班？其次，要考上安泰，面试和考试成绩要达到什么水平？最后，各科目标成绩要达到多少分、面试要准备什么？明确了这三大问题，复习的方向就定下来了。

经过斟酌，我决定不上辅导班，因为：辅导班上课节奏一般都很快，我估计自己很可能跟不上，不如把有限的时间，留给自己慢慢自学、理解，效果可能更好。另外，对自己的英语、写作水平的信心，也是我作此决定的底气所在。

对于第二个问题，按上一年交大的录取分数，如果提前面试成绩得“优”，联考成绩可按国家线155分录取，否则就要超过205分。和年轻的学霸们相比，我联考没有优势，面试争“优”将是成功的关键。而且面试得“优”后，面试成绩保留两年，首次联考没达到国家线，第二年联考你还可以享受国家线录取的待遇。所以，提前批面试至关重要！

最后，对各科的目标分数做过自我评估后，我信心十足。因为一直在外企工作，加上去年又在备考CPSM证书，我的英语考试状态保持不错，成绩超过国家分数线(41分)绝无问题，而且应争取多为总分做贡献，目标定在70分。这样另一科综合(作文、逻辑和数学)，目标分数就必须在85分以上。对我来说，复习作文的关键是熟悉题型，弄清楚怎么写才符合考试要求，正常发挥的话，分数不会太低，目标分数40~50分；复习逻辑主要是要掌握逻辑题的解题套路，否则都不知道题目要点何在，所以逻辑成绩的提升空间很大，是抢分的重要“粮仓”，目标分数30~40分；复习数学，是力争把会做的应用题做对，因为是弱项，加上时间紧，我估计即使花了大力气，也提高不了几分，所以目标是力争20~30分。这样总分超过国家线了，复习策略也定下来了。

大方向定了，接下来就是实施。于是，在周末、没有加班和开电话会议的晚上，我和上小学的儿子一起，端坐在家里的饭桌旁，或奋笔疾书，或眉头紧锁、频频思考，互相督促，彼此惺惺相惜。除了整段的学习时间，我也注意利用碎片时间。比如，有时回到家实在累了，不想看复习资料，就找一本历史书或人物传记，靠在沙发上，随意地翻看，为的是给大脑填充一点作文的素材。

备考的过程，是一种煎熬，也是一种修炼。有时，你需要去调节疲惫的身心，有时，你需要保持前进的动力和斗志。

调节身心方面，我是通过听音乐来放松。经常听的有吉克隽逸的“Halo”，它激昂而不喧闹，还有我们小时候的一些儿歌，如“聪明的一休”、“小青龙”和“让我们荡起双桨”等，那纯真的童音让我觉得这个世界真美好，一时的烦恼也没了……感谢这些歌，虽然现在它们不一定非常流行，但对我帮助很大。

精神力量方面，在自己心目中树立精神榜样很重要。李娜是其中一位，她前后两次大满贯夺冠的现场直播，我都看了。在大满贯的决赛场，双方实力相差无几，她所面临的竞争，比我们生活中所遇到的不知要激烈多少倍。李娜用冠军奖杯证明了自己不愧为亚洲划时代的女网选手，让我非常佩服。给我印象最深的，是她在比赛休息期间的专注神情——目不斜视，神情坚毅。这对于要参加联考的我，是一个很好的榜样。当我参加交大的提前批面试，在走廊里等候时，我采用了这个方法，使自己很快进入状态并正常发挥，最终获得了老师的认可。

还有，曼德拉和王石的人生经历，也给我树立了奋斗标杆。他们有一个共同点，就是年纪虽大，仍奋斗不息。一个坐了27年牢、76岁当总统，一个62岁去游学。我才四十岁，和他们比还年轻着呢。去年曼德拉去世后，英国首相卡梅伦悼念他说：“世界上最耀眼的一抹光芒已逝去……”。当天早上我正开着车，在上班的路上，车外是川流不息的人群，大家为了生计在奔波，每天重复着同样的生活，对于整个世界每个人是多么渺小，当我听到广播里说出这句话，双眼有些湿润。我为曼德拉感到骄傲，我很感动有人获得世人对他如此地敬仰，人生如斯，此生无憾！在随后的日子里，向曼德拉致敬的“光辉岁月”这首歌，鼓舞着我走过了艰辛的备考之路。

关于劳逸结合和心理暗示方面，也值得注意。我和儿子有时在家里玩游戏，其中一个是我们无意中自创的，我把它叫做“父子扔”，就是两人隔开4~5米，相向而站，每人手里拿一个乒乓球，同时扔给对方，两球在空中相撞一次都非常难，更别说多次相撞。考前的一个晚上，我和儿子玩“父子扔”，居然相撞了创纪录的十次！相撞时的那一声声脆响，真是让人难以置信而无比兴奋，我深深感到：世上没有什么不可能，只要你去尝试！

影响考试的发挥，有两个环节很重要，一个是临考前一晚的睡眠，一个是做题的顺序。考前的晚上，我不再复习，因为再复习已没多大意义，保证睡眠更重要。所以看看轻松的书后，我十点多就上床了。综合科目我是按“作文-逻辑-数学”的顺序做题，先确保能拿的分数都拿到，临结束十五分钟，不再纠结于某一道题，而是把不会的选择题都填上，绝不留空白。(当然，这些不会的题，都选同一个选项，而且是已做题目中出现较少的选项)。考完那天，既累又亢奋，因为二十年来我没有这么紧张地考试过。

现在联考已成往事，回想去年秋天，在交大安泰演讲厅，我和其他考生一起递交申请资料，当我拿出92年版的英语四级证书，旁边一妹子问我：“哎~，你的怎么和我们的不一样？”引起旁边的人围观，我环顾别人的证书，的确截然不同。当我讪讪不知如何应对之际，妹子问我能否拍照，未及我反应，她果断操起手机，以迅雷不及掩耳之势拍照、上微信……那天回家后，我就在想，看来不服老不行，这是事实啊。

今天，即将进入交大校园学习的我，不禁要问一句：拍照的妹子，你考上了安泰么？考上了，让我们继续努力完成学业；没考上，请务必从头再来。

交大mba面试问题 篇8

今年我只完成了北大光华的申请任务,原定另一所心仪的学校的申请计划,由于联考报名时间的紧迫推进,不得就此终止。这里首先感谢北大光华的认可,让我通过面试,获得有条件录取资格,同时感谢给我莫大帮助和鼓励的周远飞老师,魏老师及其团队,还有我亲爱的朋友们给我提供了各种给力建议,这里不一一道名了,还有chasedream网站(国内最专业的国外MBA申请网站,在此一并说声谢谢!在申请MBA的过程中,我看过不少经验分享,受到很多启发。因此抽点时间,来总结下我的申请过程,希望能把小小心得分享给大家。

一、订立目标

我在去年十月份萌生了报考国内MBA的想法,但由于准备不充分,并没有草草报名,选择来年充分准备后,再正式报考。于是今年3月份我找到了周老师,并给自己订立了报考志向:北大清华。

二、短文书写

虽然准备时间较早,但是我的短文写作过程却不算顺利。5月份,我完成了第一稿申请短文,但是自己非常不满意,又不知如何更好选材立意,一下子陷入了短文写作的最痛苦的阶段。随后我找周老师、魏老师面谈了几次,二位老师给我提了一些修改方向的建议,于是我决定推翻重来。

我重新评估了自己报考MBA的动机(为什么要读,为什么选择这个时间读和长短期职业规划,将二者逻辑关系理顺。实际上,这也是光华MBA短文写作的第一问,其重要性不言而喻。在这一问的写作上,我不厌其烦地写了一稿又一稿。随着对自我剖析的深入,短文的主线一次比一次清晰,有种豁然开朗的感觉。

第二问是两个成功事例。我通过苦读Chasedream上的成功申请人访谈,去借鉴案例的选材。我相信,不管是国外还是国内高校的MBA项目,对于未来商业领袖的评判标准上,相差不会太大。期间,我看到了很多以小见大的写作方法,受到很多启

发。我理解到一个好的Leader 应该可以给别人指出前进的方向,在遇到困难的时候,可以出来鼓励大家,在面对内部矛盾的时候,能够调解好矛盾,还应该了解团队成员的特长、性格。针对不同的人做不同的处理,从而提高团队的团结稳定性。最后,我在两个事例的选择上,并没有虚构我做了如何高大上的项目,如何感动天地,相反,我选择的故事却是一些个人的职场成长经历:例如一只菜鸟如何帮助别人,提高团队协作性等。面试时,老师还特意问及这个事例。事实证明,只要评审委员会在你的事例中看到到你是如何在小事中成长进步,也未尝不是一种成功。

接下来是独特视角的问题。我听取了两位老师建议,注重了从分享的角度,不光谈成绩本身,真正挖掘自己与众不同的地方。考虑到北大对于申请者有国际视角的定位,我谈了自己对所在的外资银行企业文化的深入理解,(这个问题,在面试时也被问到以及其他三点工作感触。

第四道职业道德观相对容易。在最后我也没放弃补充说明题,利用该题补充我对公益事业的向往,呼应光华MBA”培养商业领袖,推动社会进步”的理念。

整体短文我又发给多位好友,请他们提意见,并且自己反复阅读,经过不下十五次的修改,最终在提交前一日才满意定稿。

三、面试经过

我所在的批次的面试安排从周一通知到周五面试,只间隔了三天时间,而我又被安排在周五上午最早一批面试。不巧碰上银行近期比较重大的验收项目,必须加班,没有时间再去准备,我焦急万分。周二晚上我与魏老师做了一次模拟面试,老师指出了我很多不足:回答问题条理性太差,缺乏深度等。我深刻意识到自己在紧张状态下就絮叨的毛病。本想在第二次模拟面试改进,无奈,之后的两天我的下班时间持续到九、十点钟,没能再次模拟。即使到面试前一天,我仍然加班到了晚上十点。尽管非常疲惫,我仍然打起精神,在临近十一点跟周老师和魏老师进行了电话沟通。感动的是,二位老师非常敬业,在那么晚放弃了休息时间,仍然给了我非常专业的指导和建议,让我非常受鼓舞。

由于我对自身书写材料的熟识,在正式面试过程中,从自我介绍到抽题,其他问答,我与老师们做了有效沟通,非常顺利。期间,我捕捉到多位老师微笑、点头的动作,紧张情绪随之释然。在轻松愉快地氛围中,半个小时很快就过去了。当主考老师说面试时间到时,我竟然意犹未尽,恍然问老师真的结束了吗。主考老师说“是的,祝你一切顺利”,当时,我就预感,结果应该会是令人满意的。

四、个人小结: 1.及早确定报考目标。名校竞争者众多,尤其需要时间做充足准备。可以选择优质的辅导机构,帮助自身的评判报考定位是否理性等;2.申请短文重中之重,花再多时间也是值得的。多请熟悉自己的老师、朋友阅读你的短文,检查逻辑。在阅读成功申请者范文时,切不可照搬,套用,模式化,请他人代笔等,因为只有自己最了解自己,多为自己做评估、思考,可以为面试常规性问题的准备节约不少时间,以不变应万变。另外,只要还有进步空间,就一定要多斟酌,修改,从多方面向评审老师展现自己与学校的契合,对MBA项目的贡献,直到自己都被打动;3.面试应该除了做些常规问题如自我介绍,所在行业特点等,还应该在日常多关注其他行业管理问题,社会新闻等,做些简单思考。我在面试中抽到互联网电视问题的时候,就被老师即兴问到是否了解广电总局对互联网电视规范化的公文等。

4.坚持,坚持,还是坚持!我的申请历程算是圆满告一段落,接下来再接再厉准备联考笔试。暂时想到以上这些,希望记录下来,分享给大家。

交大mba面试问题 篇9

【MBA领导力考评——面试问题1】

你的下属或同事是如何评价你的管理风格的？

【考查方向】了解申请人的个人管理风格和管理能力。

【解析】本题是一道在MBA提前面试中比较常见的面试考查问题，侧重从他人的角度来了解申请人的管理风格，以确保申请人所描述的个人管理风格的客观性，同时也考查申请人的团队协作精神和与他人合作、共事的能力。

【面试指导】每一名企业管理者都有自己的管理风格。所谓管理风格，就是曰常进行管理工作的基本方式和特点，或者所遵循的基本思路。在企业管理的 实践中，有的管理者注重细节管理，有的管理者则注重以结果为导向的管理；有的管理者注重与员工保持密切的日常沟通与联系，有的管理者则注重关键性环节的管 理；有的管理者倾向激励式的管理，有的管理者则更倾向高压环境下所产生的工作效率。凡此种种，不一一列举。

在回答本问题时，申请人应当根据自己管理的实际情况以及同事（下属）对自己的主要评价进行回答。申请人应当用概括性的语言来描述自己的主要管理风格以及同事（下属）的主要评价。

在向MBA面试考官说明下属、同事对自己的管理风格的评价后，清华和北大的MBA面试考官还有可能从以下几个角度进行进一步的提问：

一是询问申请人为什么会具有这样的管理风格。申请人应当从所在的企业特征（如外企、国企或民营企业）、行业特征（如高度竞争的行业或垄断性行 业）、部门特点、自身性格特点、员工特点（如教育水平较高）等方面来对自己的管理风格的形成和原因给予合理的解释，同时让面试考官看到自己上述管理风格的 合理性和必要性。

二是进一步询问上述管理风格对企业的影响以及如何看待可能存在的问题。例如，如果一位MBA考生在面试中提到自己的管理风格倾向于注重结果，而非下属的具体工作过程。则面试考官会继续询问，基于申请人的上述管理风

格，如何对下属员工的工作流程进行有效控制，如果员工一味追求短期业绩，对公司的长期发展产生不利影响如何处理。

三是要求申请人举出实例来具体说明自己是如何进行企业管理的。要求考生举出实例是MBA提前面试常用的提问方式。通过这一面试方式，考官可以更 为具体地了解申请人的实际管理经验和管理能力。因此，对于自己的管理风格，考生不仅应当能够圆梦名校MBA 加以概括，还应当能够举出充分体现自己管理风格的具体实例，并 体现出足够的管理高度。

对于MBA面试考生而言，本题是一道关键性的面试题目，对于面试考官形成申请人管理者综合素质的整体印象是比较重要的。因此，考生在回答本题时 应当体现出自己的丰富管理经验和较高的管理水平，能够结合企业、行业的特征，说明自己管理风格的合理性和主要优势，进而体现出较为深入的管理思维和管理沟 通能力。

【MBA领导力考评——面试问题2】

如果你的下属比你能力强，你将如何来处理？

【考查方向】了解申请人对企业管理职能的认识和领导力水平。

【解析】在管理工作实践中，我们经常会遇到自己的下属在某一业务领域或职责领域比自己的能力更强。在这种情况下，管理者的处理方式在很大程度上体现了其自身的领导力水平和管理者综合素质。

【面试指导】作为一名优秀的企业管理者，应当对管理的本质有较为深刻的理解和认识。管理的核心在于根据相关信息做出对企业发展最为有利的各项决 策和对企业的各项资源（包括人力资源、财务资源和实物资源等）进行有效调配。决定管理者是否胜任其管理职务，决定于管理者能否出色地完成上述管理职责，而 非管理者的个人业务能力。举例来讲，柳传志以其卓越的战略领导能力和个人感召力，带领联想集团实现不断跃进、发展，并完成了多次战略发展步骤，充分证明了 其企业家领导才能。但是，其下属往往会在特定领域有高于柳传志的个人能力，例如在产品营销、国际化拓展、客户沟通、员工管理方面，在联想集团的核心管理团 队中，都不乏能力出众者，甚至在某些领域比柳传志更有能力。

我们应当充分认识到，正如之前所指出的，领导者的核心任务在于进行决策和调配企业资源，而绝不是负责具体的销售工作或行政工作。很多企业家在早 期职业发展阶段从事具体的销售工作、研发工作或基层管理岗位，并且在上述基层岗位上做出了出色的业绩，在特定领域体现出了很高的个人能力，但随着其走上中 高层管理岗位，其工作职责则逐渐由业务职能转向管理职能。例如，对于一名早期从事销售工作的高级管理者而言，在入职初期，主要从事一线销售工作，负责与客 户直接沟通和订单签订。随着职位的不断提升，则其个人销售工作在其工作总量中所占的比重将逐渐降低，更多的时间将用于对下属销售人员的业绩考核、管理沟通 和销售策略的制定等。当其担任公司高层销售管理岗位（如销售总监或主管销售的公司副总裁）后，则基本脱离了个人销售工作，而主要从事各项具备宏观性、战略 性的管理工作。圆梦名校MBA

进一步的，作为管理者，其在某些业务领域的个人能力逊色于其下属是完全正常的，对其发挥其管理者职能没有任何影响。换言之，具体业务领域的能力 与管理者是否胜任特定管理职务之间并不存在必然的联系。管理者的工作职责侧重企业管理工作和战略规划工作，业务人员的工作职责则侧重具体的业务工作和相关 事务性工作，在职能分工上有根本的区分。试想，一名优秀的足球队教练在场上的能力往往远不如其球队中归其管理的球员，但这并不妨碍他成为一名出色的足球教 练，带领球队实现成功。企业管理也是一样，管理者的胜任与否决定与其管理职能的有效实施，而不取决于其具体的业务能力，这也是对管理者评价过程中容易走入 的一个误区。

在回答该面试问题时，考生应当突出自己对管理职能的理解，同时还可以适当阐述自己在管理工作实践中是如何具体处理这类问题的，体现出自己的管理高度和对管理职能的熟练把握程度。

【MBA领导力考评——面试问题3】

如果你所负责的部门要裁掉三名员工，你将使用哪些维度标准？怎么和他们谈话？员工是否有抱怨？

【考查方向】了解申请人对企业重要管理事务的实际操作能力和管理沟通能力。

【解析】从表象上看，本题主要考查申请人对企业裁员这一重大管理事务的处理能力和相关管理沟通能力。实际上，MBA面试考官提出该问题，有更深 层次的考虑：在面对公司裁员计划这一重要管理问题时，一名优秀的管理者应当能够从不同的角度和维度对哪些员工应当列人裁员名单加以权衡和考虑，进而体现出 该管理者对下属员工价值和公司整体发展方向的深入理解和把握。从本质上讲，本题的主要目的在于考查申请人对企业员工价值、评价理念、企业核心战略和价值体 系的综合理解程度，进而考查申请人的管理者综合素质。

【面试指导】

(一）面试背景和管理情境指导

本题首先为申请人设定了较为严格的情境：一是申请人所在部门面临强制性的裁员目标，二是具有明确的裁员人数。尽管在实践中，申请人未必会遇到完 全相同的管理情景，但在面试中为申请人设定特定的管理情景或相关假设是清华、北大等MBA面试中经常使用的面试方法，这一点面试考生应当充分认识到且做适 当心理准备。

考生需要注意的是，对于面试考官提供的相关管理情景或假设（如“假设今年你没有被我们录取”），考生应当欣然接受并作为自己回答相关面试问题的 已知条件或圆梦名校MBA 前提假设，而不应当提出质疑，如“我们企业一直效益很好，一般不会出现裁员的情况”或“抱歉，我之前的管理经历中从未遇到过企业裁员的情况” 等。

(二）裁员维度标准的确定

在上述裁员要求下，如何确定裁员名单，亦即哪些员工应当首先离职是本面试问题的核考查方面。作为一名具备较为优秀的管理能力和管理者潜质的 MBA提前面试考生而言，应当通过本问题的回答体现出优秀的管理决策能力和企业统筹能力，能够从企业的战略全局进行决策，进而体现出自身作为管理者的成熟 度和管理职位提升潜力。

在企业管理的实践中，企业进行大规模裁员主要基于以下目标：（1）裁减非必要员工，减轻企业财务负担，提高企业的运营效率和利润水平，即一般意 义上的“减员增效”；（2）企业结构或业务调整，部门的重新构建要求部分不符合新职位需求的员工离职；（3）企业迫于财务业绩压力（如证券法规对上市公司 的盈利要求或银行贷款到期等），被动采取裁员措施，以确保企业盈利水平；（4）市场不景气或企业市场份额急骤萎缩导致企业采取裁员措施，如诺基亚、摩托罗 拉和瑞士银行在2012年的裁员计划。

在回答本面试问题时，可以考虑从以下几个维度标准来确定部门裁员名单：

(1)下属员工对部门（企业）核心业务的关键程度。

在决定裁员名单时，一般首先应考虑员工的离职是否会对部门或企业的核心业务产生重大不利影响。对于与所在部门或企业的核心业务运行起到关键性作 用或核心业务正常运转必不可少的员工，应当尽量不列人裁员名单，以确保部门和企业核心业务的正常运行。而对于裁员后对公司核心业务正常运转影响不大或基本 没有影响的员工则可以列入裁员名单。

(2)员工的个人业务能力和中长期发展潜力。

在决定本部门哪些员工应当列人裁员名单时，员工的个人业务能力和未来的发展潜力也是必须要考虑的重要因素。对于业务能力较强和未来具备成为公司 核心业务骨干员工和核心管理人才的员工，则应当优先设法留住这些员工，以确保企业的核心竞争力。相比之下，对于一些业务素质较差和缺乏发展前途的员工，则 应当考虑列入企业裁员名单。

(3)员工的个人能力与企业（部门）发展战略的匹配度。

如前所述，企业采取裁员的一个重要考虑是企业的未来战略发展规划或已有战略规划的调整。相应地，在决定所属部门员工的去留时，如果员工的个人能 力与企业发展战略相匹配，则应当予以保留；而对于能力与企业发展战略匹配度较低的员工，则圆梦名校MBA 应当考虑列人裁员名单。例如，某金融集团在进行中长期战略规划 时，企业高层考虑到投资银行业竞争日趋激烈、市场空间日趋狭小和盈利前景极不乐观的预期，决定收缩集团的投资银行业务，而将主要资源投入到商业银行业务。在上述企业最新发展战略指导下，作为部门主管，则应当考虑首先将个人业务能力侧重投资银行业务的员工列人裁员名单，同时确保在商业银行业务具备较强工作能 力和业绩的员工在企业中继续保留职位，以使企业的长期发展战略获得落实，同时减轻企业由员工薪酬带来的财务压力。

(4)企业的裁员成本。

作为企业管理者，在确定企业（部门）裁员名单时，员工的裁员成本也是需要考虑的重要因素之一。一般而言，对于尚处于试用期或与企业签订的劳

动雇佣合同即将到期，以及工作年限较短的员工而言，其需要企业支付的裁员相关补偿相对较少，而已与企业签订正式劳动合同或在企业工作年限较长的 员工，则相对应的企业裁员成本往往较高。因此，在确定裁员名单时，应当充分考虑上述裁员成本情况并结合其他方面的考虑，确定最符合企业利益的裁员名单。

(5)管理人员与一线业务人员（生产人员）的选择。

在制订裁员计划时，作为企业中高层管理者，有些情况下还需要考虑裁员名单的人员构成问题。有些情况下应当以裁减管理人员为主、一线业务人员(生 产人员）为辅，有些情况则应当以裁减一线业务人员（生产人员）为主、管理人员为辅。如何来确定裁员名单的人员构成情况呢？一般来讲，应当首先考虑企业裁员 的主要考虑，如果企业目前存在管理结构过于臃肿、管理人员所占比例偏高并导致管理效率低下，则应当考虑首先裁减管理人员，使企业的管理更为高效，避免过多 的管理人员对企业决策和信息传达的不利影响。如果企业存在管理人员管理职责过于繁重、一线业务人员（生产人员）不能有效创造收益的情况存在，则应当考虑优 先裁减一线业务人员（生产人员），使企业管理人员从繁重的下属人员日常工管理工作中抽身，将更多的精力放在提升下属员工绩效和部门宏观性的管理工作中。

(三）裁员的沟通问题

作为一名优秀的企业管理者，除了具备裁员的决策能力和管理分析能力外，还应当具备较为出色的管理沟通能力。如何使企业在既达到裁员目标，又使裁 员计划不会对企业的日常经营活动和企业整体士气产生重大不利影响？如何避免因裁员计划导致员工的大规模骚动或不满，甚至危及企业的正常办公秩序？在回答本 问题时，申请人应当结合自身所在的行业情况和企业的具体情况，给予令考官满意的回答。圆梦名校MBA

具体而言，申请人可以从以下几个角度来考虑解决裁员的沟通问题：第一，通过合理的制度安排，满足多数离职员工的各项权益，如根据工作年限确定离 职补偿金的具体数额等，使离职员工的各项权益得到充分保障；第二，通过与离职员工的个人谈话，了解其需求和顾虑，同时使离职员工获得充分尊重；第三，通过 制定在较短时间完成离职手续，避免离职员工对企业的整体员工士气和正常运营产生重大不利影响；第四，对于个别存在严重抱怨和个人情绪的离职员工，采取有效 的安抚措施，确保企业整体裁员计划的有效实施；第五，在裁员名单公布的时间选择上，避免因为裁员名单迟迟不公布导致企业人心惶惶，影响企业的正常经营；第 六，制订裁员计划和名单时，应当充分考虑当地的相关政府法规，避免相关的法律纠纷。

(四）与企业裁员计划相关的企业家社会责任问题

在MBA提前面试中，当回答本问题及其他类似问题时，考生除了体现出一名优秀企业管理者所应具备的管理分析能力和管理沟通能力外，还应当充分考 虑相关的社会责任和企业家道德，而不应当表现出对员工的感受和相关社会责任漠不关心、只顾金钱利益的形象。正如我们之前章节中所明确指出的，作为国内最具 实力的MBA项目，MBA的招生对象不仅是懂经营、善管理的申请人，作为一名合格的MBA申请人，还应当同时具备较高的社会责任感和道德水准。因此，在面 对企业裁员问题时，除了具备出众的管理决策能力和沟通能力外，还应当充分考虑企业的社会责任和所肩负的企业家责任，充分考虑离职员工的个人需求和对社会带 来的影响，并采取必要的措施充分保障离职员工的权益，尽一切努力使其离职对其个人生活的不利影响降至最低，如推荐其到其他企业任职或给予相对较高的离职津 贴等。同时，企业大规模裁员通常还会对整个社会产生不利影响，作为一名具有高度社会责任感的企业管理者，应当充分考虑到上述社会影响，并兼顾企业管理者对 企业股东所负有的信托责任和对整个社会所负有的道德责任，在维护企业股东利益的同时，尽最大努力降低企业裁员计划对社会造成的不利影响。

【MBA领导力考评——面试问题4】

你在企业日常管理中如何激励自己的下属？请结合你的企业管理实践，谈一下你认为可以如何改进你目前所在企业的激励制度？

【考查方向】了解申请人的激励下属能力，进而考查申请人的领导力和成为企业高级管理者的发展潜质。

【解析】作为一名出色的企业管理者，应当能够有效地激励自己的下属，使企业的人力资源获得有效利用，进而推动企业的发展。对于多数企业而言，员 工都是企业的核心资源，也是企业发展的关键所在。企业管理实践表明，除了科学的企业发展战略和管理组织架构外，企业的员工士气和创造性也在企业的发展中发 挥着关键性的作圆梦名校MBA 用。激励下属能力构成了管理者领导力的重要内容，因而也是MBA提前面试考查的重要方面。

【面试指导】一般来讲，企业对员工的激励措施主要包括以下几类：

(1)目标激励。

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

(2)示范激励。

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

(3)尊重激励。

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的基层管理者和普通员工。

(4)参与激励。

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

(5)荣誉激励。

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报道、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

(6)关心激励。

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表、总经理签发员工生日贺卡、关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

(7)竞争激励。

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

(8)物质激励。

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

一般来讲，企业管理者可以从以下几方面入手进一步改善员工的激励制度： 圆梦名校MBA

(1)转变激励机制理念，确立“以人为本”的企业员工激励机制。

为了提升企业的竞争力，企业必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人、尊重 人，创造各种条件，促使人的全面发展，企业的激励制度才能迅速走上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信 息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认 可的、科学的、公平合理的、透明的、行之有效的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能，最大限度地激 发员工的积极性。在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰，还要注意严格执行、长期坚持。

(2)充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同，千差万别，企业员工激励机制也要正视个性差异、区别对待。年轻的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而中年员工则因为家 庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，虽然包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作 环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要 考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。

(3)建立企业与员工全方位的激励沟通机制。

企业要重视反馈的激励作用，在企业内部建立全方位的沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多 层次交流对话机制，这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见；他们所做的一切都在被关注，从而增强管理者和员工之间的 理解、相互尊重和感情交流，员工就会有效地激励自己。

(4)培养员工的自我激励能力，发展员工职业生涯激励。

职业发展作为内在激励因素，对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识，让员工意识到企业给了自己发展的空间，自己要有 意识地对自己的发展负责，独立承担工作责任的同时，也独立承担自我发展的责任，对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情，同时要授予他 们与其职责相适圆梦名校MBA 宜的决策权和行动权。例如，参与企业的管理和重大问题的决策权，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，群策群力，共同为企业的发展而奋 斗。这样，员工就会有责任感地去工作，也会在工作中不断提高自己，不断激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的晋升 道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，这样，他们在工作时会乐在其中，热爱自己的工作，千方百计地把工作做得完美、出色。对有一定能 力的职工，要给他一个发挥才能的空间，让他把所有的潜能都发挥出来，达到最大限度的激励作用。

(5)建立健全薪酬体系，采用多种激励方式。

薪酬体系是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬分为“物质”的和“精神”的，它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容，前两 项内容属于“硬件”，后两项属于“软件”，只有“软硬兼施”，才有可能达到显着效果。激励的方式还有多种，对优秀人才实施倾斜激励政策，凭业绩决定薪资水 准，奖效挂钩。采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。俗话说“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才 能使先进得到奖励、后进受到鞭策，真正调动起员工的工作积极性，形成人人争先的竞争局面。

(6)为职工创造一个宽松的环境，用企业文化提高员工凝聚力。

企业文化激励是精神激励中的主要部分，是人力资源管理中的一个重要的激励机制。企业文化是无形的，但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就 是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。未来的员工队伍将呈现出更为多样化 的特点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚人心的力量源泉，形成一股强大的精神动力来吸引员工。要 为职工创造宽松环境，员工要成长、发展和自我实现，都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围，所以，为了企业的持续发展，为了确保企业目标 的顺利实现，为了更好地激励员工，企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。对职工鼓励为主是创造 企业宽松环境的基础。要关心职工生活，实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难，解决职工的后顾之忧，才能使职工真正热爱企业，忠于企业，为企业的发展尽 心尽力。要创造优越的工作环境、人文环境，激情的企业文化，宽松、人性化的管理氛围。对坚持不懈、努力学习科学文化员工进行表彰，对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒，形成良好的学习风气，提高全体员工的知识素养，开阔他们的精神境界。

(7)为职工提供终生教育的机会。圆梦名校MBA

明智的企业，应该为本企业的职工制定一个终身的、有针对性的教育规划，根据企业的发展目标，将短期专职培训和长期业余培训相结合，让职工根据企 业发展不断调整自己的知识结构，不断用新知识武装自己的头脑，以适应企业的发展。要为职工提供继续深造的机会，使他们为企业创造更多更好的财富，激发他们 热爱企业的精神。通过全方位的培训，使员工的知识技能得到更新，创新能力显着提高。应充分考虑员工的特点，提高其知识技能和创新能力，使员工在自我发展的 同时不至于偏离企业的发展方向，激发他们的工作热情和积极性。

总之，企业激励机制的建立和完善，关键要以人为本，建立起多维交叉的员工激励体系。管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理的激励机制是管 理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励，根据员工的各种需求，采用物质激励和精神激励相 结合的种种措施，改善员工的工作质量和生活质量，以提高其满意度，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争 中立于不败之地。下面给广大的MBA考友提供一些福利：下载“博雅汇APP”,免费观看面试、笔试课程，更有名师在线一对一面试、笔试答疑！