mba面试技巧

mba面试技巧（精选12篇）

mba面试技巧 篇1

MBA面试经验：春季MBA 如何面试

能拿到哥大的面试机会，个人认为归功于Essay与推荐信，

Essay是唯一能在最短时间内，用同样的问题，展示你与众不同的人生的最好机会。请大家一定请重视。不要用模板，可以夸大其词，但是请走心，请夸的像真的一样。哥大审材料的老师，啥样的都见过。每一篇都不要放过，包括optional那篇。

而推荐信则是最后的除Essay之外的机会，这机会能弥补你因简历或Essay字数限制而导致的看似逻辑不连贯，经历不可信，经验不足等造成的逻辑漏洞。请大家重视，比如为什么要有这份实习，这份实习对于的短期目标来说是什么帮助，长期目标是什么帮助，为什么有这样的短期目标和长期目标，为什么本科选择读这个专业，这个城市，为什么研究生读这个学校等等。找几个爱挑毛病的理性思维比较强的朋友帮你看看。同时大部分TOP学校的推荐信要current supervisor的，我觉得如果你能找到一些能真正震撼到学校的人，不需要是current supervisor也可以。比如有的找的是自己所支教所在地的`小学生写的推荐信，有的是自己当义工帮助的孤寡老人所写的推荐信，有的找的某国总统写的推荐信，有的。。真的无奇不有。

简历也是重中之重，突出重点，不要想着面面俱到。突出你的重点，面面俱到意味着你自己都不知道自己最引人注目的优点是什么，你到时候怎么融入MBA这个相互互补的圈子，请认真想想自己最希望别人知道我什么，其次是什么，再其次是什么。

托福，GMAT，GPA并不用过分的高，个人观点，只有在申请者同质化太明显的情况下，学校才会一味的比拼成绩，估计大家也不止一次看见无数次国内外媒体攻击我大天朝申请者同质化明显，高分低能，很是让人不爽，其实老外低分低能的更多也没见报道。但是达到最低要求还是必须的，因为成绩是MBA录取办公室最快速的筛选申请者基本能力的最有效的方法。

哥大春季MBA申请，即J-term，中国学生相对没那么多，但是竞争对手的背景更广阔，但是没有实习，项目跨度16个月，之前说错了，不好意思。许多的家族企业接班人，金融或者企业高管(由于上班很辛苦，读MBA对于他们来说其实比上班相对轻松一些，选择MBA来休息调整下，看看是否做职业的转变和解决工作中所遇到的一些瓶颈)，以及那些优秀的创业家(那些真的创业成功，身价亿万优秀创业者，而不是像我这样很普通的创业背景。这三类人，来自世界各自的这三类人构成了春季CBS-MBA申请人的主要竞争对手。所以，大家的背景多元化到，无奇不有。

花开两朵，各表一枝。得到哥大面试的通知实属意外，我本来就是抱着狗屎运的心理去精心的准备哥大的申请。

哥大发了一个面试官的list，都是由所在地的校友组成，可以跟其中一位校友进行沟通，约定面试，完成面试即可，

每个校友都是一个名字加一个邮箱。

我的list有6个校友。大家在面试前，最好努力搜集到每一个面试官的越多的信息越好，尽你所能，搜集他们的个人背景，性格爱好，人际圈子，知己知彼。然后选择最有利于自己的面试官进行预约面试。只要你想，一定可以找到。比如linkedin。。。。。

面试过程：

基本是商学院MBA申请的老几样。聊了两小时，很多问题不记得了，气氛轻松。我选的一个是有VC，对冲基金，咨询，与猎头背景的面试官，合得来。

1.why MBA，why now?

2. post-MBA career Goal?(就是MBA后的短期计划，注意可行性)

3. The biggest Challenge u may meet in you career plan? (不存在没有挑战的职业规划，但是你可以有很多但是可行的备选计划。)

4. 长期目标。(一样，注意逻辑和可行性，为啥有这个目标，怎么实现这个目标。)

5. Why CBS?Why New York?(对于创业背景，哥大其实很关心你为什么不申请斯坦福。)

6. 学校生活中，你怎么融入，why 你可以融入?(因为我的年龄是硬伤，相对其他同学来说我年龄很小，所以我着重从我的年龄下手解答这个问题。)

7. U have any more question?(记得想点符合你自身的smart Question，最好结合自身和面试官的背景问了很多问题关于哥大的问题，最好的Question是每一次的问题都能让面试官也能增加对申请人的了解。)

说点题外话，我觉得香港的MBA(我是CUHK的秋季MBA入学，所以接下来的话没有故意抬高太美帝的意思，只是客观比较一下) ，新加坡的MBA，英国的MBA, 欧洲的MBA与美国的M7&TOP 10 &TOP 15这类的MBA差别还是很大的，而TOP20以后的MBA与之前的top15又差了一个级别，尤其体现在同学，朋友圈子上。虽然不建议大家拿排名说事，我建议按照每个学校的特色，知名度，同学圈子，专长等等，去做一个综合考虑，来选校。而且，去跟大量的不同国内外学校的本科同学，研究生同学，MBA同学，面试官，老师，校友，校长等等交流下来，我发现美国M7就是比其他学校的厉害，比英国的剑桥牛津的MBA厉害，甚至M7毕业的MBA，都有自己的一定特色和专长，我很诚实的说比香港的MBA圈子好的不是一星半点。

最后希望大家都收到心仪的offer，另外欢迎”学渣“，尤其是那些愿意努力的”学渣“同胞不要放弃，加油!

★ MBA面试小窍门：如何在小组面试中出彩

★ 面试mba自我介绍

★ 财大MBA笔试经验

★ MBA入学面试支招

★ MBA联考英语复习经验

★ 银行小组面试自我介绍

★ 麦当劳面试经验

★ 麦德龙面试经验

★ Google面试经验

★ 面试经验小结

MBA面试的经验和技巧 篇2

①面试前的准备，如果你对这家公司了解不多，最好多做些功课，防止被问到常识性问题卡壳。我在Dow Chemical面试就被问到，Dow在中国那些地方有工厂，我在准备时看到过，虽然说不完整，但提了两个地方也算蒙混过关了。

②面试穿正装，不迟到这些已经被强调很多次了。我加两个细节，一是进公司之前先去洗手间一次，正衣冠，清内存。同时通过这个窗口可以看出这个公司或这个大楼的整体管理水平。二是面试结束时，注意把自己的矿泉水瓶，或水杯带出，丢入垃圾箱，显示面试者的良好素质。以前曾看到，有公司故意扔个扫把或纸团在地上考验面试者，现在估计不大碰到了。

③面试过程中切忌答非所问，洋洋洒洒却离题万里。不要急于发言，听清问题。如果面试官喜欢，让他多讲好了，自己言多难免有所疏忽，倾听永远是个好习惯。

④准备好相关的问题，几乎每个面试结束时，都要被问到有无问题。这个问题问得好，会大大加分，提问不要太宏观和敏感，最好是和前面的面试过程和应聘的职位紧密相关的。实在想不出，就准备两个保险的。比如：这个职位的KPI考评指标有哪些?这个职位在公司的职业发展方向是什么?

⑤面试结束必须在当天发封感谢的E-mail，我在面试之前都会主动交换名片，这样就有了面试者的邮箱和联系方式。

MBA入学面试技巧 篇3

考试规则改革

据介绍，从起，我国MBA考试规则进行了改革，招生将初试科目由原来的4门(政治、英语 、综合能力、管理)改为2门( 英语 、综合能力考试)。相应地加强资格审查和复试环节，更加重视考生的实践经验和工作业绩，更加强调通过面试考查学生的管理潜质、沟通能力、分析能力、应变能力和协作精神等综合素质。按照要求，各校MBA招生必须实行差额面试，面试差额淘汰率不低于20%.除西部地区学校外，所有招生院校的MBA复试分数线不得低于教育部确定的全国最低复试分数线，至此，面试已成MBA考试的一大门坎，甚至是至关重要的环节。

MBA入学考试的复试环节包括政治理论考试、外语听力与口语测试以及综合素质面试。主要方式为个人面试、行为面试、压力面试、小组讨论等方式。其中小组讨论又称“无领导小组讨论”，即考生就一个话题展开讨论，考官不指定题目和讨论方向，完全由考生主导进行，考官则负责观察考生在讨论中的表现，确定考生是否适合从事管理工作。这是近年来商学院越来越偏好使用的面试形式，广大考生应该密切关注。

面试有规律可循

据非凡考辅专家介绍，面试虽然淘汰率比较高，但也是有规律可循的，考生可以积极的心态应对，不必过于紧张。从招生院校看，大致分成三类――

一为国内知名院校，如北大、清华、复旦、交大等，每年第一志愿考生都爆满。面试分数线往往是自主划定的，一般要高于国家线20分左右，而取得面试资格的考生数也大大超过录取人数，面试淘汰率在30%-50%.二为能够自给自足的院校，这类院校往往有一定的招生特色，或者所属城市、地区中的考生没有其他选择。这类院校多半没有自主划线权，只能按国家线招生。第一志愿考生与学校录取人数基本相当，有时略有节余，面试淘汰率为10%―20%左右。三是为数最为众多，多半是后申办MBA专业的院校或者本科招生名气就比较逊色的院校，他们的第一志愿合格者往往达不到学校计划录取人数，甚至空缺许多名额，愿意接收第二志愿考生，这类院校也会根据规定设置淘汰率，但没有条件严格执行，或者说有可能更会满足考生的求学愿望。

MBA院校招生很大程度上依托原有的知名度和本科毕业生数量，有时候名气和提供的MBA教学并不一定成正比，建议考生多咨询一下上届的学长，有充分的心理准备和应变的准备，在面试时做到胸有成竹。落选的考生也不要气馁，应快速联络第二志愿调剂院校，有时候反而会有意外的惊喜。

按规定各招生院校组织面试小组评委人数不得少于3人，成员还应包括企业界评委。因此考生了解面试考官的组成非常重要。MBA教育不等同于普通的教育，学校老师也希望能有企业界人士换个角度把关，因此最典型的考官小组就是由前MBA毕业生、年轻教师和招生学院资深教授组成。他们在分工上也略有侧重，企业人士问考生的工作相关问题，年轻教师一般考英文口语问答，而资深教授一般问学业和学校相关问题。

考察三种技能

备考MBA面试的8个技巧 篇4

备考MBA面试的8个技巧

新东方在线

近年来名校MBA招生政策发生巨大变化。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、复旦大学等名校相继推出提前面试政策。该政策的出台，说明MBA考试更加注重对考生管理潜质的考查，获得面试预录取资格的同学才有资格报考该学校MBA的笔试，笔试分数过国家线即被录取。

很多同学对这种新政策了解甚少，新东方在线网络课堂MBA辅导团队对于部分院校MBA提前面试政策的相关信息进行了全面解读，并研发了全面系统的面试指导内容，以下是我们总结出的备考MBA面试的8个技巧，希望对于要报考MBA的考生有所帮助。

第一，熟悉面试规则。

如果你连规则都没有学会的话，你如何去面试呢？最起码要了解到你所报的学校面试都有哪些环节，是小组的？先小组、后个人的？小组讨论还是小组辩论？个人面试是中文还是英文？大概多长时间？要把这些东西先了解清楚。

第二，了解学院的需求和培养目标，这个非常重要，不同的学校需要的生源不一样，培养目标不一样。举个例子，比如中央财经大学倾向于要有一些财经或者相关背景的生源；对外经贸大学可能倾向于外企的，英文好的，因为它的很多课程是英文面试，特色就是国际化。

培养目标在哪里找？学校的招生简章或者学校网站上电子版的招生简章都有培养目标，一个学校的培养目标是这个专业最重要的、核心的、纲领性的东西，每个学校开的专业培养目标是什么，都要上报备案的，所有的课程，所有的办学理念都要围绕着这个培养目标来，如果不知道所报学校的培养目标，当然不知道如何去取悦老师，讨好老师，因为你不知道他们需要什么样的人。

像北大光华管理学院，他们的使命是创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步，这三句向大家说明一个问题，光华管理学院需要志向高远的学生，如果你的志向不够高远，你没有野心，你将来不可能成为企业领袖、行业领袖、商业领袖，那么光华就不会要你。很简单，你现在做得不错，小有业绩，但你不是它想要的人，所以说任何人去考光华的时候，必须要有远大的志向。

第三，精准的战术。

精准的战术是什么？新东方在线MBA辅导堂课会教你们很多。自我介绍怎么做，常见问题的准备，你至少需要准备七八十个问题，把属于你自己的答案写出来。还有面试的一些技巧。

第四，面试的礼仪。

心态、仪容仪表、举止、语言。

第五，素质的提高，管理知识、时政热点、行业分析，这三种素质是你们面试中最重要的，当然你们面试中还需要一种非常强的素质，就是演讲与口才。这是一个练习课，需要大家去练习，如果以后有机会的话，我们也可以进行这样的一些探讨，就是演讲与口才。

第六，经验交流。

与老师、与你的师兄师姐进行交流，因为你没有去面试过，你不知道那个屋子里面会发生什么事：你不知道那个屋子大，屋子小；老师长什么样，多大年纪，问什么问题，问问题难不难，他们表情怎么样；在那个屋子里呆着是什么感觉，热啊、冷啊、有没有窗户有没有 0

风啊；你跟老师的距离是多少？一米、两米，还是大教室里，大家隔着十米？……你什么都不知道，当然要去问一下老师、师兄师姐，各种各样的经验，不仅仅是屋子里面的，过来人总会给你一些好的建议。

第七，熟悉自己

我们所说的熟悉，并不是熟悉知道自己的一些喜好，而是去熟悉你们去考MBA环节的方方面面，包括你自己的潜质，你的优点，你的缺点，你的业绩，你成功的地方，你失败的地方，你将来想干什么，你为什么考MBA，你喜欢哪些课程，你平时都学过什么，你的哲学是什么，管理理念是什么，管理风格是什么，你是个什么样的人，什么事成功，在你看来什么样的人将来能成为行业领袖，等等，这些东西叫熟悉自己。

怎样才能熟悉自己呢？首先，你们要看材料----你们的申请材料，当然推荐信看不看问题倒也不是特大，如果有可能的情况下，最好知道里面的内容，但老师不会让你们知道的，老师会认为推荐信的内容你们是不知道的，当然面试的时候，你们也不能告诉老师“我知道推荐信的内容”。实际上你知道的话，只是为了知己知彼、百战不殆。熟悉自己的方方面面，这个方方面面是指跟MBA相关的方方面面，跟管理、跟成功学相关的。三种方面你们要知道跟自己相关的：第一个是成功学，你自己对于成功学的理解；第二个是你的人生、你的价值观；第三个是管理方面。

第八，多练习。

多说、多练、多看、多听。

多说

关于多说呢，大家需要注意一点：一定是在有指导下的说。也就是说当你去练习说的时候，你一定要想清楚，我这次说是什么目的。比如说，我是想练习熟悉自己的材料，还我要练习自己的思维方式？或者说我在练自己的语速，我想让自己语速变快一点，我说太快了，想把语速变慢一点，还是说你在练普通话，我普通话不好，我要多说。总的目的你要清楚。心理学上有个词特别好，叫“强化”，正确的东西强化了很好，错误的东西被你强化了就麻烦了，你还不如是一张白纸呢。我们教一张白纸还很简单，一学就会，但是你不是一张白纸，是一张稀里糊涂乱画的纸，我们干的第一件事情就是给你洗白了，我们给你洗白，这是一种额外的工作；如果洗不白，我们在上面作画，没有用。所以说，千万不要把错误的东西强化，你多说和多练的时候，一定要带有很强烈的目的。

多看

看什么？看优秀的人，如果你要练习肢体语言，你们可以看看新东方在线网络课堂中老师的动作，如果你们要练习，这个问题的答案对或者不对，你们也可以看看老师讲课理给出的一些真题的答案，这是多看。另外，多看还需要看自己的录像，你们在练习的时候，最好把自己录下来，比如说：各位老师好！我叫陈彦霖，我今天来考这个学校，胸中有千言万语都想说。首先，我想用两分钟时间做一下自我介绍，这里面的重点是我的工作业绩和我对自己将来人生的设想。作为我来讲，我本科毕业于哪个地方，我学习什么专业，我在工作中认为我自己最出彩的是两个地方，第一个地方是……第二个地方是……为什么我这两个地方做得特别好呢？是因为我是一个什么样的人，这个人导致了我具有什么样的品质和热忱。我热爱这个东西，我喜欢，同时我在行，所以我这两个比同龄人都做得好。我为什么考MBA呢，这跟我这两个方面的特长有着紧密的关系……。

两分钟了，录下来了，录下来看自己在屏幕里面长啥样，你自己在屏幕里面动作怎么样，你自己在屏幕里面表情，语速，声调，声音，哪怕是你的服装，一举手，一投足，你的眼神怎么样，都要看，因为你自己不看你自己的话，你是不知道改进的，因为你不知道问题在哪儿，你光听别人说，不如自己看，别人跟你说你哪个地方太快了，你不如自己听，自己看，如果你自己录不下来像，那么你自己打开手机录个MP3听也可以。

MBA面试要点 篇5

自我介绍

自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字)

语言表达,核心提炼,气度非凡,目标明确

经历、技能、天分和受教育 都说吗?

寻找你的亮点,引导考官的提问

应对策略：

1、简短介绍（姓名、年龄、毕业院校等）；

2、关键成就；

3、这些成就说明的关键能力（最好用别人的评价来说明自己的优秀）；

4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性；

5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规划；

个人面试

根据你的简历提问的问题

漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽

是否提前进行过演练

可能的问题是否设想过设计好的问题决策能力就业中行业产品项目服务的选择语言逻辑能力清楚突出有针对性

商业道德

人心向善

人际关系

应对策略

1、每个问题的回答应该包含下列几个部分；

2、事件确认；

3、多角度认识事件，客观认识事件；

4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)；

5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准；

6、选择方案的重要原因(凭什么做对)？；

7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。

小组面试

过程：

时间：20-30分钟，程序大致如下：

第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工；

第二步，面对考官，简要复述案例；

第三步，小组轮流发言；第四步，考官提问，小组回答；考察重点团队精神有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。

总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。

案例类型

案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。

问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。

应对策略

花拳锈腿与绵里藏针

花时间琢磨案例还是人

核心要抢吗?

当导演有多长时间?

学会倾听(动脑和动手)

共同繁荣

小组面试注意事项1.战略上突出个人, 战术上尊重考友.。注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。3.个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”, 这是很忌讳的。4.自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。5.恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。

6.不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。

7.就事不就人, 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。

8.要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。

9.事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。

10.发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。

11.发言不能太少，会被认为没有见解。

12.不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。

13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。

14.在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。

15.在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。

16.思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。

17.观点不能消极，体现积极进取和务实精神。

18.以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。

19.考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。

20.看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。

21.小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。

22.面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为北京大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。

走向出版MBA 篇6

以此标准来衡量《出版广角》，则其设立的“新观察”“实务”“对话”“观点”等栏目大多提供了业界人士可资借鉴或可给实际工作带来启发的内容和总结，且以涉及中外出版实践成功之道和有效模式及路径方法的提炼居多。“专题”一栏更是集中了某个业界关注的话题，汇集不同角度的评论深入探讨分析，实属难得。

但仅有这些显然是不够的。故笔者建议，《出版广角》不妨在目前基础上整合开辟一个类似“出版MBA”的栏目，吸引业界人士提供精粹的实践和操作案例。可以是中外出版业成功的选题案例分析；可以是有效的数字出版模式案例分析；可以是具有普遍意义的经营管理模式案例分析；可以是出版产品成功或失败的营销案例分析；热门的出版“走出去”案例分析自然也可纳入。诸如此类。

假以时日，倘若将这些出版MBA经典案例汇集起来，则既可供广大在业人员借鉴参考运用，也可为出版专业学习者提供最为鲜活的素材，让这个行业的后继者多点实践意识而少点书生意气。

mba面试 篇7

1、mba面试中文面试流程：

（1）mba面试前一天领取面试时间表，面试分为中、英文面试，上、下午交叉进行，

（2）分为若干小组，每组10人左右。

（3）mba面试采取抽题回答的形式，每人大约20分钟。mba面试题目大多为管理方面的问题，如“你认为企业文化的最高境界是什么？企业文化对企业的发展有什么作用？”“谈谈你对企业薪酬体系的.理解”等等，

（4）老师会针对某些回答提出质疑，采用追问的方式。

（5）mba面试的所有细节会如实记录在案，包括换题目的次数等。

2．mba面试英文面试流程：

（1）mba面试题目相对简单，主要提问教育背景、工作背景，教师会根据考生所回答问题进一步深入提问。时间大约每人5～8分钟。

（2）一名英语专业的老师进行mba面试（个别小组的老师为外籍英文教师），另一名记录助手一般为在读研究生。

（3）一般不会提到涉及管理理论方面的问题。

MBA联考面试攻略 篇8

MBA面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明，符合优秀MBA特征的形象。定位还有很强的牵引作用。经过准确定位产生的一整套严密的整体诉求策略，可使面试官沿着你设定的思路提问，这样你就能在面试中反客为主，变被动为主动。所以说自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀MBA特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套最佳的影响面试官对个人认同的策略。相反，真正的自我改造需要较长的时间。

定位时要考虑如下几个问题：你过去是什么样的一个人，将来要成为一个什么样的人；将来的你和现实的你有何差异，如何实现个人的转折，如何使人信服你能成功地实现转折；你的优势、劣势是什么，个性、气质如何，等等。

有几个因素限制个人定位的选择：报名表/简历和推荐信的内容（如果推荐信还没写，一定要好好准备）；个人实际状况；个人有信心和实力在面试中展示的形象。

因此，在个人定位前一定要以简历（报名表）和推荐信的内容为基础，结合自己个人实际水准，勾勒出一个大致的比较适合于自身的形象，在此基础上应用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加显明、突出，其中最关键的是要突出优点，淡化缺点，使形象适合自己，并用实证证明优点名副其实。以下是几种有效的定位方法：

基于MBA素质特征的定位有代表性的MBA特征要求的六个方面：①分析表达能力；②领导管理能力；③自信、勤奋；④个性、气质；⑤智商和眼界；⑥自我激励。来实施定位，简单分析如何进行定位设计，重点说明在定位实施的过程中如何在六个方面表现自己的优势和特点。

分析表达能力分析表达能力在任何时候都不要自己通过直述性的诉求方式表现。如果你回答问题简洁明了，切中要点，分析问题层次清晰，有深度，这方面的能力会自然体现出来的。所以，这方面的能力是面试时最容易被面试官识别判断的，应完全留给面试官检验，必要的时候，可以对这方面的能力表示一下自谦，但总的来说以自然表现为最好。

领导管理能力领导管理能力最集中的表现是你是否已经成为领导者或是管理者，如果是，一定要突出强调自己处于领导者或管理者职位，并在这个职位上表现出来了领导才能，这是MBA特征要求中极重要的方面。

如果你从没担当过领导者管理者角色，不要吹嘘自己，没当过领导的和真正当过领导的人还是有显著区别的，面试官也有办法、有能力鉴别。总之，诚为上策。

还有其他办法可以表达自己的管理能力，比如：在学生时期当班长；是课外活动和兴趣小组的倡导者和组织者；在工作中是项目小组的核心；是朋友圈中的核心；在团队中发挥主导作用等等，都是表现自己领导管理能力的有效途径，只要认真体悟和挖掘，展示领导管理能力的途径还是很多的。

自信、勤奋

自信心十分重要，但一般也不要直接谈论自己自信。因为是否自信，面试官可以仅通过对你的直觉就可以大致掌握。但可以技巧性地表现自信的其他层面，如乐观、积极向上的形象和态度，有成功的自豪感，对自己的某些方面信心十足等。

要着力展示出自己勤奋、敬业、坚韧不拔和对事业执着的形象，这些特征不容易通过直觉识别，但易于用生动的事例说明。

个性、气质气质如何，也更多地取决于直觉。个性方面，大多数的特征是可以通过直接的诉求说明，如意志力、坚定性、正义感、热情奔放、风险意识和对困难的态度等，在个人的表现上有相当大的空间，可通过语言或实例来传达正面的信息。

智商和眼界

智商用直觉是不容易检验的，所以也有较大的表现空间，但直接说自己智商高也不符合中国的文化环境。可通过引述和实证说明，如：学生时代获得的优异成绩、重要奖励；学习、工作、生活中的创造性活动；幽默感和丰厚学识等。眼界通过你对某个事物或事件的分析所站的高度和分析的深度来体现，眼界和见多识广有关，但远不止于此。眼界建立在知识的广泛性和智力的独创性以及

广阔的胸襟等的基础上，没有实力是无法展示的。因此，眼界是一种很高的要求，类似境界，不可试图用技巧证明自己的眼界很高，眼界只能用实力证明，伪装不得。

自我激励

要说明自己是高度自我激励的并不困难。从个人具有的远大目标；对个人目标的明确程度和信奉及执着程度；渴望新的挑战；强烈的求知欲望；独立解决困难的能力等，都能体现出自己的高度自我激励特点。

基于角色和个性的定位

由于定位是一个高度个性化的问题，不同的人应有不同的定位。比如，领导者、管理者、营销经理、培训教师、财务分析师、会计师、工程师、秘书、总经理助理等。如果你已经把自己定位为某一角色，你就要在某种程度上适合这个角色（不适合就是不称职，不尽责），表现出你在这个角色的承担上的创造性和卓

越贡献等。如果你定位的角色（多数情况下是因为你的职业生涯）使人感到与MBA格格不入，与你现在的选择反差太大，你一定要事先准备一个合理的解释，因为这时你已经处在被怀疑的状况中。

基于面试官的定位

MBA教女方案 篇9

我是一家跨国企业的CEO，然而在工作中游刃有余的我却对女儿的教育束手无策。为了教育好女儿，经过反复思考，我决定尝试用MBA的理念培养女儿。

学会规避风险

2000年3月，在我赴美的前几天，备战中考的女儿突然宣布放弃报考重点高中，去学动漫。我一听就蒙了。女儿从小喜欢美术，最近又迷上了动漫，我曾提醒她：“这只能作为业余爱好，不能作为专业，否则有饿肚子的危险。”女儿固执地说：“爸，现在是民主社会。我已经被你专制了15年，该自己作一回主了。”我和她争论了半天，都没能说服她。

第二天，女儿放学回家后，我和她谈心：“如果不考重点高中，那就等于放弃读大学。”女儿反问：“为什么要考大学？北大学子还有卖猪肉的呢！”我笑了笑，说：“你有没有想过北大学子卖猪肉为什么会成为新闻？这只是特例，并不具有普遍性。就说我们公司，每年招聘人都要求有本科、硕士以上的学历。你要不上大学，连面试的机会都没有。”说到这儿，我把话锋一转：“当然，我不是说不读大学就死路一条，有些行业确实可以不读大学，比如画家、音乐人。艺术创作主要靠天赋和阅历，你要真想画画，我把你读高中和大学的钱都给你，你去欧洲闯几年，没准真能成。”我没要求女儿马上回答，因为这事不能逼得太紧。

周末，昔日的高中同学聚会，我决定带女儿去。这次聚会中，我的两个女同学给女儿留下了深刻印象。一个刚从美国回来，是跨国公司的财务主管，能说一口流利的英语，神情举止透着特有的高贵。另有一个女同学自始至终没有怎么说话，一副疲惫落寞的样子。聚会结束后，我开车送不怎么说话的女同学回家，其他人或开私家车，或打出租车，只有她要坐公交车。回到家后，女儿问：“爸，那位从美国回来的阿姨当年是班花吧？”我摇摇头：“不，我们送回家的那位阿姨才是班花。”女儿瞪大了眼睛，怎么也不相信。我耐心解释：她当年很漂亮，学习成绩也很好，不幸的是高考前父亲出了车祸，她不得不退学去当纺织工；前几年她下岗了，如今在超市打零工。女儿听了久久无语。我把话题引向深入：“这就是教育对人的影响。我曾去耶鲁大学参观，校方介绍说，耶鲁的学生不光学知识，还可以得到宝贵的人脉资源，校友遍布全美，都是各行各业的精英，这是通往成功之路不可或缺的宝藏。”女儿被我说动了，但还没有最后下决心。

我帮她分析：“你既想做自己喜欢的事，又怕错失读大学的机会。对吧？想做自己喜欢的事没有错，问题是个人喜好是会改变的，你以前喜欢古筝，现在不喜欢了。如果将来不喜欢美术怎么办？人生是动态的过程，充满了变化，所以不得不慎重选择。选择意味着风险，你要学会规避风险。”说到这里，我故意打住。女儿急切地问：“怎么规避风险？”我才接着说下去：“现在你有两种选择：一是学美术，不成功便成仁；二是考大学，选择一门视野宽、阅历广的专业，将来既能以此为职，也能等有了经验和阅历，改行从事艺术创作。”经过一夜思考，女儿宣布：报考重点中学。

掌握效益最大化

2000年8月，女儿以优异的成绩考入了辽宁师大附中。

有一次下暴雨，我回到家时已是晚上8时多，女儿还没回来。我正担心，电话响了，是女儿打回来的。她说：雨太大，打不到出租车，就去学校旁边的麦当劳，花18元买了一份套餐，一边吃一边做作业，等雨停了再回家。我连声夸她：“真不愧是我的女儿！你已经学会用MBA解决问题。”为了奖励她，我请她吃夜宵，趁机向她渗透MBA理论：“所谓管理，就是用最小的成本获得利益最大化，选择正确的路径，实现设定的目标。你今天的做法就是很好的例子。你看，你的目标是回家，方式有好几种，乘公交车、打出租车或步行，可是，公交车堵塞，出租车打不着，步行太远还会被雨淋，于是，你选择了新的路径——去麦当劳，既避开了交通高峰期和暴雨，又能就餐，还做了作业，现在雨过天晴，你也安全到家了。这就是用最小的成本获得最大的收益。以后，无论遇到什么事，只要能这样，我保证，你将来肯定会成为出色的经理人。”

给欲望设底线

MBA的核心是教人理性地思考、提高财商。如果不能让孩子树立正确的财富观，他们进入社会后将难以理解和适应商业社会的游戏规则。

国庆长假，我带女儿去参观画展，画展旁边的大厅正在拍卖。我灵机一动：拍卖场是最残酷也是最能锻炼人的地方，对手就在眼前，一槌定乾坤，何不带女儿见识见识！在拍卖大厅，女儿选中了一位音乐家收藏的塔罗牌，她很崇拜那位音乐家。我问：“这种塔罗牌的正常售价是20元，但由于是收藏品，所以有着感情和历史。你愿为自己的感情和它的历史多支付多少钱？”女儿想了想，说：“100元。”我告诉她：“你愿支付的100元加上原来的售价20元，就是你的最高出价和底线，如果超过这个数，你就放弃。”竞拍开始后，女儿也举牌。我坐在她的旁边，感觉到她很紧张。参与竞拍的人不少，竞争者并没有因为女儿是孩子而让步，不一会儿，已加价到100元。女儿小声嘀咕：“糟了，快到了！”我吓了一跳：把底线亮出来是拍卖中最忌讳的呀！我用胳膊肘碰碰女儿，女儿马上意识到自己说错话了。塔罗牌一路上涨，冲过了120元，女儿还想举牌，我制止了她。

走出拍卖大厅，女儿情绪有些低落，我安慰道：“虽然没得到那副塔罗牌，但你今天所学的东西比那副牌更有价值。首先，人的欲望是无止境的，而你学会了为欲望设底线。要知道，很多人失败就是没有控制好底线，结果成为欲望的奴隶。其次，输了也不要紧，关键是要知道自己输在什么地方。拍卖会是浓缩的社会，你要想办法取胜。这就是MBA非常关键的一课——战胜对手。”女儿冲我笑笑。我问她：“如果塔罗牌的主人不是那位音乐家，你还会这么喜欢吗？”女儿摇摇头。我启发道：“你以前经常问我什么叫产品附加值，这就是。人也一样，你现在和班里的同学站在同一条起跑线上，但十年后就不一样了。你的社会地位、生活质量，都取决于你的附加值——知识储备、工作经验和创新能力。

2006年，女儿念大三，老师推荐她参加美国狄克森州立大学互换留学生的竞选。面试那天，女儿一口流利的英语把美国考官镇住了，考官问她在美国学习了几年，她说没去过美国，英语是在中国学的。后来，考官更是惊讶：她思维严谨周密、视角独特新颖、应变能力敏捷，哪像是大三学生，分明是受过MBA训练的高才生！女儿征服了在场的九名考官，成为狄克森州立大学文化传播系的学生。

北大mba面试内容 篇10

回答要点：

第一，全面考虑该项任务明确的工作目标和要求 第二，据此选择工作方法，安排工作流程

第三，合理调配人、财、物等资源，组织协调各方力量共同完成任务。

2. 如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

回答要点：

第一，上级对我工作的器重，我还是感到很高兴，但由于有些工作属于别人职权范围，所以我感到为难

第二，我将从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意

第三，对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

3.你接到一项工作任务后，是愿意迅速解决还是力求稳妥、多考虑、慢慢来?为什么?

回答要点：

第一，具体问题具体对待，不同的工作采用不同的解决方式。

第二，应该迅速作出选择，不能在两者之间摇摆不定。

4.在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值? 回答要点：

第一，高薪，表彰和晋升，无论哪种形式都是对我工作成绩的肯定。

第二，对我而言，最重要的是自己所做的工作是否适合我，能否给我带来技术上的提升。

第三，高薪，表彰和晋升都是密切联系的，我认为，随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定会给我带来更多的回报。

5.在工作中，当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做?

回答要点：

第一，我会确保有足够的信息来支持自己。

第二，一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的具体反对理由。

第三，同时，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们。

第四，由于互相尊重，我相信我们最终可以找到真正解决问题的方法，达成共识。

6.如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办?

回答要点：

第一，我将向客户解释，我们的企业向来以产品质量和优质服务为荣。

第二，我将向客户保证，我会尽一切努力来改善这种状况。

第三，我会听他抱怨，并查找问题的根源，做出必要的改进来满足客户。

7故事：一个渔夫有一鱼竿和一篓鲜鱼，两个路人其中一个要了鲜鱼，一个要了鱼竿。要了鲜鱼的路人很快就将鱼煮熟吃了，不久他就饿死了。而要了鱼竿的路人向大海走去，可是还没到海边他也饿死了。你是怎么理解这个故事的?

回答思路：可以从两个角度来看这个故事

第一，谈“科学的发展观”问题。故事中要了鱼竿的人最后也饿死了，这就可以从可持续发展的角度，从企业短期目标和长期目标的关系角度进行阐述。

第二，谈“合作”问题。要了鲜鱼的人和鱼竿的人最后都饿死了，因为他们缺乏合作精神，没有意识到如果他俩合作，可能两个人都不会饿死。

第三，注意，无论从何种角度谈论，都应有理有据，做到自圆其说。

8.你认为领导者正确用权要注意哪些原则? 回答要点：

第一，慎重用权。领导者拥有一定权力，用对了会起很大作用，用错了也能起很大的反作用，所以要慎重用权。

第二，公正用权。要公正廉洁、不徇私情、不谋私利，做到公正、公开、公平。

第三，例外处理，善于授权。

9.某啤酒企业将要在某市新建一工厂，你是项目负责人，该工程下周就要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已发出，这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办?

回答要点：

第一，立即召集企业技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑，初步判断其质疑是否成立和影响大小。

第二，讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标，以关键指标和主要条件为基础，衡量项目现况

第三，如果经过讨论发现，工程师的质疑是并不成立，那么并不影响我们的其他工作。

第四，如果确实是我们的疏漏，项目有严重的问题，投产之后会带来巨大损失，那么我会立即报告公司高层，请求立即停止有关工作。

10.假设你是一个有3000职工国有企业的老总，你正为资金发愁，绞尽脑汁却一直想不出其他好的想法，但是，如果在二个月内不找到100万的资金付债的话，你的企业将肯定破产，这时全企业职工都将面临失业的威胁，而且原先退休人员的工资也将停发。这时你的好朋友介绍了一单非法的生意与你，该生意虽然非法，但被查处的概率几乎没有。只要你所在的厂接下来加工的话，一个月后将获得200万丰厚的利润，这笔钱足够使工厂顺利渡过难关，并使业务重新开展起来。对于这单生意，厂里其他核心管理人员想接下来的意图比较明显，作为该厂最高决策者的你将如何处理?并陈述你处理的理由。

回答要点：

首先，我拒绝接受这单业务。 原因在于：

第一，企业存在的根本原因之一就是能造福于社会，而非违背社会的规则和法律。造福于社会既然是企业存在的根本目标，也是决策的根本标准。

第二，破产不一定是坏事。从社会的局部来说，破产虽然会带来许多痛苦，但对整个社会来说，破产更大的意义是良性的，也是有效资源配置的一种方式。

11.你认为管理是科学还是艺术。 回答要点：

第一，管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观的规律。管理活动应遵循管理的基本原理和原则，科学性是管理必不可少的基础。

第二，管理的艺术性是指管理的实践性、创造性和灵活性。具体管理活动的成效在很大程度上取决于或者说体现了管理主体管理技巧的运用和发挥。

第三，管理是科学和艺术的有机结合，一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。

12. 智者说，快乐是由自己带给别人的，要把自己看成别人，要把别人看成自己，要把别人当成别人，要把自己当成自己，你怎么看?

回答要点：

第一，我很同意这种说法，任何事情都是相互的

第二，一个人要想让别人怎样对待自己，他(她)就应该怎样对待别人。对方对你的态度，正是你对对方的态度的写照。

第三，我们每个人要理解“己所不欲，勿施于人”的深刻内涵，也就是现在我们常说的换位思考。

13.你估计五年后的自己会是如何? 回答要点：

未来是不确定的，要立足现状，了解差距，采取切实有效的措施，最后得出结论。

14.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?

回答要点：

第一，我首先要分析计划的整个实施过程，根据事先确定的标准，寻找偏差产生的原因，针对不同的状况，采取不同的纠偏措施。

第二，如果偏差的产生是由于计划实施过程中的方法问题，那么寻找更加合理的实施方法和技术，以纠正偏差。

第三，如果偏差的产生是因为计划本身的问题，或者计划不适应目前的环境状况，那么就需要对计划加以调整。

15. 你以往在领导岗位中，有哪些主要的工作任务?它们占用你时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?

提示回答方向：

开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等

16. 你的部属在一个专业的问题上跟你发生争议，你如何对待这种事件? 回答要点：

第一，在工作过程中有不同的意见甚至争议是正常的，我不会因此怀恨在心。

第二，我会仔细和下属沟通，交换彼此的看法，听取其意见，因为在某些专业方面，他可能比我更有发言权。

第三，在相互沟通的基础上，如果他的意见是对的，我会充分考虑他的建议。

第四，如果经过深入沟通发现，下属的意见并不正确，我会尽量使其信服，我相信在互相尊重，深入沟通的基础上会达成共识。

17.现在中国的很多企业热衷于多元化经营，请谈谈你的看法。 回答要点：

第一，多元化经营是企业在发展过程中经常采取的一种成长战略。 第二，多元化经营有很多优点，例如，可以分散风险，获取市场力量，取得协同效应等

第三，但多元化经营同时也可能会导致企业资源、精力分散，反而失去原有优势。

第四，企业是否进行多元化经营要从企业自身的核心能力，战略规划，资源等各方面进行综合考虑。

18.你对知识经济这一提法是怎样理解和认识的?你认为对企业来说有何意义?

回答要点：

第一，知识经济时代，知识成为最重要的生产要素。

第二，知识经济使企业的组织结构，管理方式都发生巨大变革。

第三，在知识经济时代，企业要特别关注智力资本，知识型员工的管理。(也可从如组织学习，学习型组织的建立等方面论述)

19.说说你是怎样理解决策方案中的“最优”与“满意”的关系，它们对你的决策思想有怎样的影响?

回答要点：

第一，在决策过程中，因为受到信息，决策者知识和能力等因素的约束，想找到所谓“最优”的方案是很难达到的。所以，往往我们会选择“满意的”方案。

第二，选择满意的方案，并不意味着主管人员可以放弃努力，我们仍然需要在合理的限度内根据各种变化的性质和风险的大小，尽其所能地做出最好的决策。

20.你认为企业文化的核心是什么?企业家对企业文化形成中的有什么作用?

回答要点：

第一，企业文化的核心是其价值观。

第二，企业家在企业文化形成中的作用首先体现在企业文化创建之初。很多企业的企业文化就是其创始人的经营理念，经过长期的实践，制度保证最终成为企业文化。

第三，另外，当外界环境发生巨大变化，现有的企业文化不适应组织发展的时候，也需要企业家具备极大的魄力，对旧有的文化进行变革。

21.你对于组织的集权和分权是怎么看的?你认为组织应如何处理集权和分权的关系?

回答要点：

第一，集权和分权指的是决策权在企业高层集中还是分散在较低的管理层次上。

第二，集权和分权是一个相对的概念，不存在绝对的集权或绝对的分权。

第三，组织对于集权和分权的选择要取决于很多因素，例如，组织规模，员工的基本素质，管理者的个性和能力等

第四，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求。

22.你认为集体决策是否优于个人决策? 回答要点：

第一，个人决策和集体决策各有其优缺点。集体决策能够集思广益，增加方案的可接受性，但同时也会耗费更多时间，易产生从众效应。

第二，集体决策是否优于个人决策，取决于你如何定义效果。如果以速度和效率来定义，那么个人决策更为优越。如果以一种方案所表明的创造性的程度来说，那么群体决策要优于个人决策。

第三，组织在进行决策时应该视具体的决策标准选择决策方式，同时如采用集体决策的方式时，应该注意限制其弱点。

23.你认为作为领导者在工作中应该如何处理与参谋人员的关系?

回答要点：

第一，无论是直线主管还是参谋人员都应认识到，设置参谋职务，利用参谋人员的专业知识是管理现代组织复杂活动所必需的

第二，应该明确直线与参谋各自的性质与职权关系的特点，直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线主管的助手来工作的。

第三，要充分发挥参谋人员的作用，为其提供必要的条件，授予其必要的职能权力，以发挥专业特长。

24.工作中你发现你的部属目前士气较低沉，你一般会从哪些方面去调动? 回答要点：

第一，调查情况，分析原因。

第二，改变目前的激励机制，可以通过目标、任务、表彰、奖金等多种手段对员工加以激励，充分调动员工的积极性。

第三，同时加强公司的文化和制度建设，强化约束机制，奖优惩劣。

25.你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?

回答要点：真诚坦率，自我认识清楚，回答有条理

26.如果让你负责的话，你将怎样为自己的企业或部门制定计划? 回答要点：

第一，收集信息，根据内外环境确定计划目标和任务

第二，预测计划的前提条件，拟定、选择计划方案

第三，在计划实施过程中随时加以控制，如果出现偏差及时纠正。

27.你所在的企业制订了具体的战略规划了吗?你认为企业战略规划的意义是什么?

回答要点：

第一，制定战略规划的过程使企业全面了解外部环境的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。

第二，制定战略规划使企业可以更好地把握未来的发展方向，在激烈的市场竞争中占据优势。

第三，同时制定战略规划也使得企业的员工对于企业的远景有更为清晰的认识，找到努力的方向和目标。

28.你是怎样准备这次面试的?

回答要点：条理性，逻辑性

MBA面试题目(二) 篇11

2.在你的工作经历之中哪些是你的成功之作，为什么?

3.在你的工作中你取得了哪些经验教训?

4.从你的工作需要出发谈谈你为什么要上MBA。

5.你在工作中如何处理好你与同事的关系?

6.你在工作中如何处理好你与上级领导的`关系?

7.你在工作中如何处理好你与部门的关系?

8.从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作?

9.谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识?

MBA推荐信范例 篇12

I am writing this letter to support the admission of Wenli Lee to the Harvard Business School. I was Mr. Lee抯 teacher and advisor for years between 1993 and 1995. We have met and talked several times since.

Mr. Lee抯 academic credentials are truly exceptional. He not only knows how to reason with numbers, but how to render incisive and imaginative arguments in English. Unlike most of the students I have taught from China(about 60 over the past 20 years) Lee immersed himself in American culture. He composed a joke as part of his first presentation analyzing a local plan. It worked. His classmates laughed and I was witness to masterful culture spanning. Lee came to us a confident individualist uniquely suited to cultural cross fertilization. He earned straight A grades in all my classes. Whether rendering a spread sheet analysis, crafting a graphic or writing a report, Lee always demonstrated uncanny mastery combined with critical wit. While many of the Chinese I have taught performed excellently in class, Lee alone has composed essays and talks that met the sensibilities and tastes of American classmates. Even more importantly he offered new ideas which they (and myself) could comprehend and even assimilate.

Lee has a deep reservoir of talent and ambition. He has already accomplished a great deal in the face of considerable challenge. He has worked hard bridging the cultural gulf separating the Chinese and American ways of life, and produced an impressive record for one who has enjoyed no special privilege. Lee possesses and uses an easygoing manner and spirited conviviality to put people at ease. He can make small talk, but quickly moves conversation toward more challenging and interesting topics. Lee抯 group leadership combines small democracy, intelligent judgment and gentle persistence. He learned early on the painful lessons of coercive collectivism, and has learned how to anticipate and even tame adversarial relations. I have every confidence that he will use these considerable skills to tackle organizational problems on a larger scale.

While a student in our graduate program, Lee took a job helping recovering drug addicts in the suburban community of Harvey. Harvey, an aging industrial suburb with an impoverished African American population, does not usually attract the interest and attention of foreign students from Asia. Lee swam against the strong currents of racism and fear associated with minority neighborhoods. Furthermore, he did so in a manner that added value to the community. Lee has labored for the ABC Authority, a large public bureaucracy, and currently works as a private marketing and research firm. This diversity of experience represents a crucial resource for Lee. He does not simply take jobs, but weaves these experiences together into a framework for understanding American institutions from the inside out. Finally, Lee plays with Americans. He does not hide out in Chinatown or the Chinese cultural center. He rock climbs and sails. He can tell hip from hoopla.

Lee is smart. But more important he has acquired wisdom in the culture of both China and the U.S. He wants to expand his considerable fund of wisdom and use it to provide cultural scaffolding for commercial ties between the U.S. and China. Lee抯 ambitions and abilities are in sync. He is poised and prepared to take this next step in an exciting journey. Not only will faculty and students thank you for admitting such a fine candidate, but so too will those employees, customers and citizens who will benefit from his future employ.

Sincerely,

David Smiths