中小企业网络建设

中小企业网络建设（通用8篇）

中小企业网络建设 篇1

我们都知道，在中国中小企业占到全国工业企业的97%以上，是中国的经济命脉。在今天竞争激烈的市场环境下，许多中小型企业都在追求高效的管理与沟通方法，发展跨地区、跨国业务，促进客户服务，增强企业的市场竞争力。特别在当今信息化的现代社会，企业的运作模式也发生了根本性变化。建设企业网络来提高企业运作效率的做法越来越普及。所以近年来，许多中小型企业都建立了自己的网络，但是，由于许多中小企业的决策者对网络的应用和管理，在认识上存有一定的局限，以及受到现有企业条件和信息技术力量的局限，往往会在用网，尤其是在如何管理好企业的网络、挖掘和整合企业网络资源优势、为企业发展核心业务服务等诸多方面，还存有许多不尽如人意的地方，致使不少中小企业的网络系统，从建立网络，到应用网络，直至管理网络，都缺乏一个科学性、有序化和规范化的发展态势，甚至直接影响乃至制约着企业核心业务的持续发展。

既然这么多中小企业在网络的实施建设过程中存在着不少的问题，而这些问题的存在和激化又影响了整个企业网络应用系统的发展，故此今天我们就来清晰的认识这些难点问题和盲区，希望企业用户能避开误区和陷阱，不断的改善和发展，最终为企业带来效益。

网络安全问题亟待解决

（1）对产品和技术不熟悉

部分的中小企业决策层在决定组建企业网络的时候，多是对网络一知半解甚至一无所知，同时企业里面又缺乏专业技术人员，这样就会对整个企业网络建设需要考虑的重点缺乏把握能力。不过我们要知道，尽管中小型企业网络建设项目规模不大，但技术的复杂性和施工的难度并不小，正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，综合布线、网络设备、防火墙、病毒防护软件等一个不拉下。所以这个时候，我们的企业就不要拍脑袋想当然的就去行动了，一来可以聘请专业技术人员加入公司来主持网络的搭建，二则可以考虑一下网络厂商对企业精心推出的解决方案，目前，3COM、思科、北电、华为、AVAYA、联想以及众多的网络厂商都针对中小企业推出整套网络解决方案，我们可以对比选择适合我们企业自己的。当然，无论是采取哪种方式来建设网络，在选择方案之前，企业都需要根据自己的需求合理评估网络性能。以网络需求决定选用哪种档次的网络设备。其次要根据建网和网络升级的资金情况充分调研当今网络技术和网络产品的先进性和成熟性，以及相应网络产品能支持什么样的应用服务。总之，企业要根据实际需求和可能选择相关性能的网络产品和网络技术，绝不可为了节省成本而随便选择一个低成本方案或为了贪图简便而选择已经陈旧甚至面临淘汰的设备。当然，也不要片面追求高档网络产品一步到位，浪费不必要的投资，因为我们企业网络的性能应更多地通过对网络结构的合理优化调整、加强网络管理来改善，以及日后针对需求的发展不断地对已有设施进行升级扩展。

在现实中，由于中小企业既缺乏专业人员，又缺乏对信息化市场和产品的深入了解，项目初期对自身需求难以明确，只好由系统集成商主导企业进行IT体系架构建设方面的需求分析。系统集成商出于各方面的原因，往往很少考虑企业现有的设备和网络，极力向企业推销自己代理的产品，在前期对于企业的需求百般迎合，而在实施过程中，在提出诸多变更要求，以求减小施工难度，缩短施工周期，尽快回款，从而导致了企业网络建设出来的效果不理想。针对这个现象，企业应多邀请几个具有相应资质的集成商为企业做建议性方案，明确所需设备的品牌、型号，还要说明详细配置，所有材料和设备的保修期等均应明确，对进口产品还应要求投标商提供报关单。再组织评标小组对投标书进行评比，选择合适的中标集成商。建设完成以后，要严格按照深化设计形成的实施计划来控制进度、检验质量和验收。

（2）缺乏明确的管理认识

网络系统搭建起来了，很多中小企业接下来的做法就会去招聘一个网管回来管理。做过这些中小企业网管的朋友都知道，这些中小企业的网络混乱无序，特别是员工电脑技术、互联网知识较为薄弱的中小企业则更为普遍和严重。做这些企业的网络管理人员就等于当上企业网络的救火队员，绝对不是网络的管理者，整天被员工们上不了网、电脑中毒、IP地址冲突等小事缠着，根本没有时间来规划和优化整个企业网络。这折射出怎样的一个问题点呢？主要是企业网管系统建设思路不清晰、没有明确的目的。笔者认为，要想做好企业的网络管理工作，网管员要从参与企业的网络管理系统的建设工作入手，而不该是半路出家参与进来。

建设了网络系统就需要进行日常的管理，就要有一套管理方案。企业网络管理的主要目的是为了提高网络可用性、改进网络性能、减少和控制网络费用以及增强网络安全性等。而且网络管理平台的建设要注意与企业业务需求的结合，要根据应用环境和网络对业务流程，以及用户需求的端到端关联关系，来管理网络及其所有设备。在实践中，网络管理的维护成本是中小企业建网时考虑较少的问题，他们建网时关心的焦点在于初步的投入是多少，对切实能够减少后期网络管理维护的网管系统没有作综合考虑。从网络的管理维护成本来看，主要来自于人员费用，即使全网设备均支持标准的SNMP网络管理，对于故障点定位、设备配置、设备更换也需要经常到现场进行维护，对维护人员的素质、数量要求都比较高，使得人员费用高居不下。

所以，对于企业网用户来讲，关注对网络的稳定运行至关重要的网络管理与维护系统是很重要的。而在日常的管理中，部分中小企业或许会比较注重硬件设备的管理，但忽视了整个环境中运行的软件管理系统，这实际上也是一个盲点。一套简单方便、维护成本低的网管软件也是相当必需的。其实际的功能需求主要有两个方面：一方面是对全网故障准确定位、增强可维护性的功能，准确定位故障点可以大大提高工作效率，比如端口环回、移动告警等功能，都可以让网管员迅速、准确的对故障进行定位与解决；另一方面是降低网管员素质要求、节省成本的功能，如集群管理、分布式权限管理、批量配置、自动配置下载等。幸好主流网络设备厂商基本都提供以上功能，只要选择对了就基本可以解决问题。

组建企业网络

（3）网络安全问题亟待解决

网络建设起来了，也有人管理了，很多企业就以为万事无忧了。如果这时候网络管理人员提出升级或者增加一些网络安全设备的时候，他们就会不屑一顾、不重视。老实说，这是我国中小型企业的通病，因为他们资金预算有限，所以基本上只注重有直接利益回报的投资项目，对于网络安全这种看不到实在回馈的资金投入方式普遍表现出不积极态度。另外，企业经营者对于安全问题经常会抱有侥幸的心理，以为有专门的管理人员就OK了。殊不知，他们公司的网管常常为了应付五花八门的病毒而疲于奔命，而且还要时刻提防着黑客的恶意攻击，尽管在电脑上已经安装了一大堆形式各样的杀毒软件、防火墙，但总是那么不堪一击，更难为情的是，网管面对着公司员工不断抱怨网络时断时续、忽上忽下时，却显得无能为力。

我们都要清楚一点，随着Internet的迅速普及，全球范围内的计算机网络病毒、操作系统漏洞、垃圾邮件等网络安全问题也层出不穷，君不见，灰鸽子、熊猫烧香等各种各样病毒的侵略和黑客对企业网络的恶意攻击、泄露企业信息等问题让企业头痛不已。在这个动荡的网络环境形势下，黑客的攻击手段在不断更新，但安全工具的更新速度太慢，绝大多数情况需要人为参与才能发现以前未知的安全问题，这就使得它们对新出现的安全问题总是反应太慢，因此黑客总是可以找到漏洞进行攻击，真可谓网络如江湖，到处暗藏着杀机，稍不小心就会中招。

目前，互联网环境虽然对企业网络的安全性提出了更高要求，但企业的网络安全是一个系统工程，不能仅仅依靠防火墙等单个系统，而需要全面考虑系统的安全需求，将密码技术等多种安全技术结合在一起，形成一个高效、通用、安全的网络系统。所以，企业在组建网络时要摆正网络安全的态度，要重视策略，加强防御抵抗能力。企业信息是企业生存发展最重要的资源之一，其机密性和安全性都是企业的金钱和生命，巩固企业网络安全迫在眉睫。

（4）小结

对于中小企业来说，拥有一个好的企业网络平台，互联网延伸到那里，市场就能扩展到那里。所以我们企业的决策层在网络建设的时候必须仔细考虑以上提到的选择方案、注重管理，重视安全等几个方面的问题，这样才能建设一个出色的网络系统，才能随时保证网络正常运行，才能不断发展完善网络平台，才能凭借便捷网络信息服务频繁地接触国内外的潜在客户，向他们介绍自己的产品、服务和企业文化，或及时地答复客户的咨询，从而发现更多的目标顾客群，获得新的商业机会。

亲历中小企业机房管理

安全专家告诉我们以下两个事实：第一，即使精通技术的人也对攻击者的物理访问无能为力；其次，设施管理和维护人员成为软目标。当考虑公司面临的潜在威胁时，请记住以下2件事：

1.不要想当然

如果某人佩带着证章，多数雇员会认为他是获得了授权可以出现在这里的。但是，美国国家侦察办公室计算机反间谍主管Michael Theis指出，拥有一台彩色打印机的10岁小孩就可以轻松制作假证章。

IT的应对措施：Theis说：“应该通过安全培训让雇员树立他们必须好奇的概念。如果你看到你不认识的人，询问他们的身份。”

Vertafore公司CIODarryl Lemecha向公司的保安、看门人和物业人员提供外部服务工作人员（如允许进入大楼的送货人员和清洁工）的名单和照片。

2.改变访问密码

走廊门、电梯以及数据中心大门上的4位或5位按键密码是阻止入侵者的又一道防线。但是，专家说，访问密码常常几年不变。这意味着任何以前在这个大楼中工作过的人仍可以进入他们现在不应当进入的区域。

Benchmark Group工作站管理员Chris Blake说：“我所在的大楼的电梯使用密码，但这个密码自打我们3年前搬到这里就从没有改变过。所有到过这个大楼的人都知道这个密码，但大楼所有者却不愿让我们修改它。”

IT的应对措施：制定一个修改进入安全区域的密码的正规的时间表。此外，当雇员离开公司时，他们的钥匙卡应当被撤销，他们的证章应当被收回并销毁。

上文中所描述的安全问题，小编以为还是普遍存在的。小编曾在一家公司实习时，正巧，那家公司的IT主管L正在办理离职手续，其间与他有过些许的接触，明显感觉到此人绝非“善类”，呵，小编笑~，话说的比较直白，想来大家都能明白。L离职后的数天，各分公司（小编实习所在的公司是一家连锁型食品杂货超市，全国有50余家分公司）接到

总部IT通知：“INTERNET代理服务器需关闭2日，以进行升级维护，其间无法访问INTERNET，给您的工作带来不便，望您理解……”。这是发给公司内所有用户的公示邮件的内容，当然其中另有隐情。分公司的IT员工H随后就接到了来自总部的电话，因为大家都比较熟悉所以就有话直说了，总公司收到一封恶意邮件，有人称因为对公司的一些事情不满，要采取报复行为，从邮件中可以看出是要对系统方面进行攻击。这时大家都认为是L发的这封邮件，虽然没有任何证据，总部IT希望分公司IT提高警惕，多留意L。巧的是，H随后就接到了L的电话，系统部电脑上还有一些L的私人文档，L想将其COPY带走，H自然不能拒绝。其实小编以为就算L不事先告之H，L也可以很轻松的来到系统部，COPY带走他的数据，因为大家都太熟悉了，公司规程的执行者必竟是人，前台接待的保安人员我想不会为难L，应该会给L行个方便。下午，L如期而至，之前H对我说，我们就坐在这（进行“人肉”看护？），直到L离开。L到后我们聊了些近况，他将数据COPY到移动硬盘，随后就离开了，两天内公司电脑系统，网络系统、收银系统并没有出现异常情况，此事也就这样过去了。整个事件可能只是某人想开个玩笑，并没有打算真的做些什么，但通过此事，看以看出公司其实是“应之无法”的，所谓的安全，似乎仅是建立在“人格因素”上。

各看官可能把上面的事情当笑话看，而小编觉得，类似这样的情况应该不在少数，作过超市IT的人应该都知道，像POS收银机，POS服务器这样的关键设备，密码可能都是系统有要求的，不能随意更改，这样的密码自然就失去了意义，小编就听说过这样一件事，一位新入职的IT员工出于安全考虑更改了收银服务器的本地登录密码，结果导致当天的日结帐运行失败，还遭到了其它部门的投诉，最后只得将密码复原。另外对于机房的管理也不可能像专业的数据中心那样，小编见过很多这样的机房，IT人员工作、“生活”都在机房中，小编以为，对于机房，应该禁止一切人员长时间停留，如果需要进行维护工作，IT人员可以进入，其它时间机房中都不该有人，原因很简单——没必要。可能公司出于节省办公面积的目的，加上思维惯性，都会把系统部（IT职员）安置在机房中，小编以为，此实在不妥。

小编以为对于像服务器密码方面的问题，IT维护人员确实无能为力，有时系统的所谓安全仅仅依靠一个密码，而这个密码又是不可更改的，IT可以做到禁止所有人员本地登录服务器，但远程呢？先天固有的缺陷，这个真的是没有办法，就像一层窗户纸，还好很少有人去捅它，小编以为，很多公司其实都是这样一个状况，要解决此问题可能非常复杂，所以很多公司选择将其搁置一旁回避不谈。对于机房的管理，小编修行尚浅，不敢在此班门弄斧指点江山，而且小编也不曾接触过专业的数据中心机房，实在没有什么话语权，只能从切身的体会来讲，首先，要保障机房内的温度在20-25度之间，过热不好，过冷其实也不好，做到这点应该不难，对于一般公司机房有两台壁挂式空调就足够了，两台空调还可以互为备份，但要注意空调排水问题，空调使用久了之后，排水孔可能会堵塞，水会沿墙壁流下来，另外空调应该远离

机房内各设备，包括机柜、塔式服务器、电话交换机、UPS等，每天IT人员对机房内的设备进行晨检，检查内容不用过于细致，只要确定各设备工作(指示灯)正常即可，然后一天内基本上就不用再进出机房了。第二，服务器、机柜等应该远离机房门口，这点需要在最初规划时就做好。第三，禁止所有人员长时间逗留在机房中（IT人员因工作需要除处），IT人员的办公地点也不应该在机房中，物业部门应在机房中安装监控装置并由防损部门负责监控。以上几点维护起来很简单，甚至谈不上管理，不过对于一般公司的机房来讲，小编觉得已经足够了，各看官可能还要问，IT人员不在机房中了，那怎么干活啊？其实，通过各种远程访问方式完全可以也没必要在服务器本地操作，而对于机柜中的网络跳线、电话跳线基本上是很少变更的，因此，IT人员也没有留在机房中的必要。

中小企业网络建设 篇2

1 网络建设在中小企业中重要性

全球化市场竞争对于中小企业而言, 在调整战略方式发展时, 一定要充分考虑全球化的市场竞争, 这样的以信息化的发展为重要的基础条件, 通过网络建设确保中小企业经济效益和工作效率。随着市场竞争的激烈发展云计算建设在中小企业当中已经受到高度的重视。中小企业网络建设主要体现在以下几个方面:

当今现代化不断发展的时代, 中小企业面对的不单单是某一个区域, 在一定程度上是有更高的远见和长远的打算。基于云计算商务在全球范围中不断的发展和应用, 为中小企业带来了新型的商业发展的模式。当今网络云计算以及不仅仅进行计算的方式, 已经成为了中小企业业务扩展以及经验积累的平台, 中小企业通过网络技术可以得到充分的发展。

在中小企业中, 人员匮乏已经成为了普遍存在的问题, 进一步体改职工人员之间更好的协作和沟通, 已经摆企业高度的重视。在中小企业中实现网络建设可以提高员工之间相互沟通和协作的能力, 从而通过网络实现电子交易。中小企业实现网络化建设, 可以为企业进一步提高工作效率和加速企业中员工之间的相互沟通的能力, 满足移动办公的需要另外互联网可以作为实现企业对外宣传信息发布平台跨越空间和时间的界限, 快速实现客户信息反馈和客户跟踪。

2 中小企业网络建设现状

我国中小企业网络建设中基础建设相对薄弱, 根据相关资料表明, 我国并没有建立内部的网络建设, 尤其是云计算、信息管理系统以及相关的研究与网络运行和维护。中小企业对网络的需求不断增加, 我国企业建设中技术力量相对薄弱宁企并且没有充分的认识到计算机网络技术在企业中重要的作用。随着信息化网络时代的到来, 带动了相关企业和产品的发展, 但是是由中小自身的资金状况问题决定的, 资金不足仍然在中小企业中普遍存在, 中小企业中新型技术尤其是计算机网络云计算技术不断发展, 但是在中小企业中专业技术人员匮乏, 没有充分的人员进行工作配置。在这样的情况下, 要想靠中小企业本身发展技术能力来完成计算机机网络建设具有一定的难度。中小企业网络建设中存在着诸多的问题, 主要表现在:

(1) 规划设计定位。网络建设规划过程中, 中小企业要要对网络建设进行基本情况的研究调查, 充分的了解计算机云计算在中小企业中重要的意义和作用。广泛的应用综合布线系统、视频会议系统、SISCO网络系统、小型IDC规划建设以及信息管理系统等设计方面的应用。

(2) 软件系统投入问题。许多中小企业在进行网络规划设计时, 通常重视的往往是软件系统的投入, 将软件系统放在首要位置上, 针对系统软件开发方面并没有做好充分的考虑, 但是在网络建设上的应用上并没有得到更好的发挥。

(3) 系统性问题。中小企业网络设计中, 要将整个企业中的网络计算机应用系统统一为一个整体, 例如视频会议系统和综合布线系统等相互统一, 采用这样系统可以方面部门之间交流与沟通, 信息资源无法达到共享进一步造成计算机网络相关管理部门中相互协同工作, 导致企业中每一部门之间计算云存储应用不兼容, 无法进行集成应用进而造成资源浪费。

3 中小企业网络建设发展前景

3.1 网络平台建设

(1) 构建网络硬件平台。当前, 我国网络建设中局域网的主流技术有计算机云计算、与存储、服务器端虚拟化等。这些技术主要的特点是成本低, 从左简单方便因此被中小企业广泛的推广和应用。在网络建设过程中可以分为交换网络和共享网络两种。在这样情况表之下, 一定要适应当前时代发展的需求, 在网络技术不断的应用下, 进一步提高中小企业工作效率和经济效益。

(2) 软件系统平台的构建。由于采用的是计算机云计算、云存储以及信息管理系统等网络技术, 所以在TCP/IP协议的基础之上, 进一步采用HTTP为主要传输协议, 在中小企业中所有的信息资源通常采用的都会是这样形式进行开发研究的。当前我国较为发展的网络操作系统系统是云计算、综合布线系统、视频会议系统、SISCO网络系统、小型IDC规划建设以及信息管理系统以及能够收到我国中小企业在网络建设方面的青睐。

3.2 软件应用系统的开发研究

由于每一个企业具体情况不同, 在网络建设方面应用的软件系统也不同, 主要有综合布线系统、视频会议系统、SISCO网络系统、小型IDC规划建设、信息管理系统以及云计算和云存储等。在软件设计时, 要充分的考虑网络建设环境, 尽可能采用云计算和三层开发技术, 并将云计算和三层开发技术相互融合在计算机网络环境中建设。

3.3 构建网络安全保护

中小企业网络建设中, 网络安全保护工作主要包括计算机应用系统、计算机安全以及网络病毒防护。计算机安全主要包括数据信息安全、硬件安全等。中小企业网络建设中为了防止硬件损伤和网络瘫痪, 在建设的过程中进一步加强网络系统安全防范的措施, 确保系统安全。

4 结语

总而言之, 中小企业建立网络可以提高企业的管理水平和工作效率, 进一步提高企业经济效益和市场竞争能力为主要的目标。云计算在中小企业网络的建设中占据着重要的地位和作用, 同时还是企业竞争和发展必然的条件。在云计算技术建设过程中不仅要需要一个较为科学合理的设计计划和维护, 还要求中小企业领导干部积极的参与和高度的重视, 这样才会将云计算技术和中小企业网络建设相互的应用和结合, 不断的提高企业的经济效益与市场竞争力。

摘要：本篇文章针对中小企业而言, 在网络建设中所要面临主要的问题以及当前的现状和未来发展的前景进行了分析研究。在中小企业中经济能力是有限, 企业本身需要发展业务。网络建设在中小企业中占据了一定的意义和作用。

关键词：中小企业,网络建设,云计算

参考文献

[1]王强.浅议中小企业网络建设现状及未来[J].知识经济, 2008年06期.

[2]黄海.中小企业网络建设的探讨[J].浙江工贸职业技术学院学报, 2005年03期.

中小企业工业控制网络建设研究 篇3

【关键词】网络时代；信息网络；网络建设

现在的网络时代下，信息网络的发展对于中小企业发展的过程中的生产和经营以及企业的管理上都有着非常重大的改变。我国的当代技术的创新服务体系具体的展现在创新服务组织自身的专业化以及加速衍生和网络集成化的三方面特征，因此就要求企业加速网络的过程中需要符合以上的发展要求。

1、我国中小企业信息控制网络建设现状

中小企业信息控制网络，现场总线控制系统可以很好地解决集散控制系统中可能存在的问题，如今我国有关自动化科学技术正在飞速的发展，最新研究的现场总线控制系统已经远远地超越了DCS中借用专用网络自身的封闭系统所造成的缺陷，真正做到使网络公开化和标准化的来进行对方案的解决，进而实现可以把来自各自不同厂商，但是却遵守一个协议规范的诸多的自动化设备，来通过现场的总线网络进行互相连接成一个系统，进而来实现网络综合自动化的各色要求。中小企业对网络自动化的使用比较关注的是企业管理网络自身的安全性问题，但是对于控制网络自身的安全问题所关注的方面并不强调。伴随着我国网络自动化ERP和MES等网络系统的应用实施，中小型企业逐渐实现信息化的生产，并且网络自动化自身具备系统的开放性，这里的开放性主要是讲相关标准的一致性和公开性，进而实现强执行标准的共识以及遵从，对于现场总线的开发者主要就是建立统一的底层网络自身的开放性系统。信息控制网络自身存在互操作性以及互用性，这里的互操作性，主要是指实现网络互连设备之间以及系统之间进行的信息传送和沟通。

2、信息网络建设对于中小企业发展起到的作用

2.1设备层与管理层网络的互联

在中小型企业的经营过程中，从产品以及服务相关的广告宣传以及业务的交易洽谈和产品的定购等一系列的交易活动中，都是需要进行消耗企业自身很多的资金。这就导致中小企业经常性的会由于自身的资金短缺而造成失去和大企业之间进行公平竞争的很多机会。现在信息控制网络的出现以及广泛的使用，就使在整个工作的流程中为中小型企业进行节省很多的资金。使用网络咨询以及交易洽谈的功能，不单单可以使企业不出差就可以在世界大范围上来进行寻找合作的贸易伙伴，并且还可以使用电子邮件和新闻组以及讨论组和网络会议等网络连接实现对产品详细信息进行获取，或者是对业务进行洽谈，这样就可以解决时间以及空间上造成的限制，这样就可以为企业节省很多的交易费用。

2.2控制网络可以为中小企业节省大量的贸易资金

我国的企业飞速的发展以及组织的不断膨胀，这就造成企业非常容易发生形形色色的问题，比如官僚化的倾向以及创业激情的渐失和企业组织的分化和企业管理失控等诸多的问题。企业职责不明和流程不清以及绩效考核不明确以及企业激励体制严重缺乏等一系列的问题都是制约中小企业稳步发展非常严重的问题。例如企业的日程软件的使用，可以实现对相关的用户电子形式的工作日志进行检查，这样就可以来确定企业开会的大概时间，进而来安排会议的目錄，同时还可以通过电子邮件发送的形式，来通知企业中可能需要进行参加会议的相关人员。控制网络中日常办公文件在网上进行传送的系统，不仅可以实现在网上进行办公，还可以实现电子形式的存档，这样就实现了便于进行查询。对于文件进行起草有相关规定的具体模版，对于发文以及收文可以根据不同的权限来进行查看互不相同的文件。

2.3工业控制网络提高企业自身管理

对于企业的外部相关信息会严重的影响到战略层领导者进行的具体决策以及员工日常工作状况。因此企业的战略决策相关人员一定要特别的注重企外部涉及到的形形色色的信息，例如政治信息以及军事信息和经济信息等相关信息的收集。在传统的企业发展状态下，和大型企业之间进行相比，中小型企业自身存在在信息方面的严重匮乏的现象，并且主要是存在企业外部的信息严重的匮乏。这种严重缺乏的现象主要原因是很多方面的，这其中人力非常有限和资金不足以及企业管理非常的混乱以及观念滞后等诸多的现象。企业的各级员工可以从互联网上进行获得相关的信息，并且还可以进行通过建设在企业局域网上的知识管理系统来进行汇集成整个企业信息资源库中的一部分。

2.4工业控制网络为中小企业提供丰富的信息资源

为了保证可以再在市场激烈的竞争中立于不败之地，就要求中小企业进行建立合作网络的建设方式进行实现交易成本的降低，进而来实现企业个体之间的资源以及信息的互补共享，实现增加自身的适应性，并且进行降低整个环境所存在的不确定性，进而实现自身具备更强的立足生存能力。现在.信息网络的应用，不仅实现了扩大企业之间合作的范围，同时还提高了企业之间合作的质量。中小企业集群所指的仅仅是进行相互合作的企业在某一特定的地域进行聚集。使用先进的自动化信息网络不仅可以克服由于空间距离上存在的障碍，这样就可以使企业网的范围可以实现超出地区范围的限制，国界的限制。

3、我国中小企业信息网络的发展的趋势

当前工业控制网络的发展趋势是从多种现场总线共存，多种系统的集成和多种技术的集成，最终趋向统一由于以太网具有应用广泛，价格低廉，通信速率高，软硬件产品丰富，应用支持技术成熟等优点，目前它已经在工业企业综合自动化系统中的资源管理层。企业加速网络是一种新型技术创新服务组织，符合当代技术创新服务的发展趋势，标志着创新服务进入高级阶段。企业加速网络基于模块化的技术创新服务，集聚创新资源并以网络化的方式为中小科技企业和技术型创业者提供强大的服务支撑，能够实现范围经济、规模经济和速度经济，是培育战略新兴产业的重要服务组织。尽管模块化与网络化是当前产业组织变革的重要趋势，但并非意味着技术创新及其服务行业可以简单采用这些模式；即便已经开展的实践活动，仍然存在大量有待进一步观察和深入探索的内容。大量文献密集地分析了模块化与网络化的功能、优势和竞争力等问题，使得市场参与者对此十分关注并大力实践。

结语

我国中小企业实现网络化和标准化以及开放化的多元化发展是我国各种工业通信以及自动化控制系统技术的主要发展的潮流，这样就会导致企业网络控制发展面临传统的局域网以及广域网上面临的安全性的问题。结合对中小企业行业的发展趋势的观察能力以及丰富的网络设计和企业的实施经验，我国中小企业园区进行网络自动化的建设就一定可以实现好的发展前景，同时也希望相关研究人员对于这些分析以及建立出来的有关模型可以为业内的人士提供一定的信息支持。

参考文献

[1]刘清华.工业控制网络的发展初探[J].商品与质量，2011（S4）.

[2]曹正明.关于工业以太网在工业控制中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2010（25）.

[3]胡毅，于东，刘明烈.工业控制网络的研究现状及发展趋势[J].计算机科学，2010（01）.

中小企业网络建设 篇4

节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。

中小企业如何建设企业文化 篇5

企业文化对于中小企业的重要性

对于企业文化的定义，最为普遍接受的观点是：企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。

而中小企业的存续时间一般较大型企业短，企业规模小，人员少，所以对此问题也未重视，成立不久的小型企业就更是如此。

宏基董事长施振荣曾说：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法，“比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。”他的这些观点就是对中小企业需不需要重视企业文化的最好解答。

作为中小企业的老总，有些问题可能没有得到充分的重视，如：

1、你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标

2、你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享

3、你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围

如果没有，那么在企业文化建设方面，可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企业往往就是不够注重企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

中小企业建设企业文化的基本要素

中小企业的文化建设与大型企业有区别，显得更实在，更简单。因此，在建设的过程中必须注意：

第一、确定核心价值观。

企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。

第二、体现在行动当中。

作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。最基本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第三、建立完善的制度。

中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本应该建立和完善什么制度？企业制度是企业文化的重要内容之一，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。

并且，要经营一种长期的企业文化，还必须在平时形成一套规范：

1、纪律。没有规矩，不成方圆。纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力，更在于高度的自觉性，需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素质。正如IBM的企业文化表现在“了解了美国海军陆战队的风格，就了解了IBM的风格”，从而显示出无往而不胜的内力。

2、速度。速度创造规模。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。高效率的组织执行力决定企业发展的未来。国内中小企业势必要在工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情，创造具有高效益的速度，共同推进企业巨轮在广阔的市场海洋中全速前进。正如国内的TCL移动通信曾经在3年的时间以10倍速的发展速度由默默无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。

3、创新。他山之石，可以攻玉。创新的重要武器就是要学会“用旧的元素进行新的组合”，学会“学习首先要学会借鉴”。国内中小企业首先需要积极借鉴和吸收成功企业的经验和教训，学习就是为了超越，从而避免自己走不必要的弯路，这是发展壮大自己的法宝。如果民族轿车企业吉利汽车不会很好地吸收国外先进技术并加以创新就不可能成为汽车界的鲇鱼，使很多工薪阶层早日实现轿车梦想。

4、执着。不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。执着在于对企业信念、企业经营产品的坚持，不轻言放弃，不盲目多元化。对于国内中小企业来说，凡事都要从小做起，从专业做起，锲而不舍，坚持到底，才能将企业做强，达到长远追求的目标，正所谓“天下大事必作于细”。此外，更要培养面对艰辛困苦和残酷现实时一往无前的意志和勇气。

5、顾客。顾客就是衣食父母。顾客不断增长的购买需求就是国内中小企业持续发展的原动力。国内中小企业要将自身的一切工作以顾客为导向，营销策略由4p原则逐步转变到4C原则，以及培养全员回访全员服务意识，与顾客之间创造一种不断改进、互动的和谐关系，使自身的产品在社会上形成良好的口碑效应，提升顾客对自身产品的美誉度和忠诚度，才有可能提高市场占有率。

企业文化建设的过程

一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为优秀的公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。

首先，必须树立文化资本制胜的新观念。现代管理的发展经历了由经验管理到科学管理、由科学管理到文化管理的两次飞跃。管理的最高境界就是用文化来管理企业。现代企业的成功越来越依托企业文化的建设，对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围，还能够减少巨额的管理成本。

然而，我们的许多中小企业只看到企业的资金、设备、技术、产品等有形资产，看不到企业的商品文化、形象文化、营销文化、环境文化等无形资产，或者就文化办文化，把文化游离于经济之外，没有把文化作为一种重要的资本去研究、开发。为此，当前一项迫切的任务就是要转变思想，经营好文化资本这一特殊的无形资产，牢牢树立起文化资本制胜的新观念。

其次，建构科学有效的企业制度文化也相当重要。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，是指把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度的过程。它具有共性和强有力的行为规范的要求，能使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

但由于我国中小企业成长的特点，其初创阶段的制度相对不完善，经验管理、家族管理比较盛行。随着企业的发展和竞争环境的变化，越来越多的中小企业主意识到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。尔后，中小企业在建构科学的企业制度文化时，应努力将经验管理上升到科学管理，从家族经营制走向现代公司治理制，将家族文化变成现代公司文化。尤其要注意的是尊重制度、树立制度的权威比制定制度本身更重要，它是建立科学而有效的企业制度文化的关键。原创文章，尽在文秘知音网。

另外，还要尊重人才和重视员工的情感管理。中小企业在管理中贯穿“人的价值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知识、尊重人才，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境，使他们能够发挥自己的聪明才智。其次，尊重人才的参与意识和归属欲望。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工程。情感管理要注重员工的内心世界，其核心是激发员工的正向感情，消除员工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力量，是一种内在的自律性因素，它可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为，使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。

当然，也不能忽视企业共有价值观的提炼。企业文化是组织成员共有的价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，使组织独具特色，以区别于其他组织。中小企业在企业文化资本的培育中，要特别注意及时总结、提炼共有价值观。但培育文化资本不能只停留在口号上，固有的优秀文化是表现于员工身上的优秀品质，是经过提炼形成全体员工认同的准则。所以，不断提炼表现于员工身上优秀言行的过程，就是形成企业文化资本的过程。具体来说，共有的价值观的提炼要从三个层面来考虑：一是关于产品与物的价值观，如“精益求精”、“技术第一”、“追求创新”等均属于此列；二是关于人员的价值观，包括员工的价值观与关于客户的价值观；三是关于社会的价值观，它更多体现企业的责任、社会义务等，如“诚实守信”精神等。

最后，还要做好企业文化的沟通传递工作。企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级中小企业管理者做好沟通传递工作。企业家所形成的企业家文化并不代表企业文化发展的终点。企业文化的发展历经企业家个性魅力（企业家文化）再到企业个性魅力（企业文化），直至最终形成的社会个性魅力（竞争性文化）三个阶段的过程。因此，企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。那么，中小企业的文化又如何进行沟通与传递呢？很多人认为，关键要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，形成员工的良好习惯。

[总结]：

企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励的作用。中小企业结构具有小巧灵活、亲情人情味浓、所有者与员工接触机会多等优势，这也为它们改变传统人事管理模式、确认以人为本的管理理念，建立以互信为前提的企业文化提供了可能。适合中小企业发展的文化才能吸引到企业所需的人才，才能使企业员工潜能得到发挥，才能使企业的其他人力资源管理手段得以产生相应的效率。只有这样，我国中小企业才能不断地积累文化资本，走上持续的发展之路。

中小企业企业文化建设方案 篇6

一、企业文化的意义

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。

企业文化是企业成长过程中必不可少的环节，增强企业竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使企业得以长远稳定的发展。

二、企业文化的作用体系

三、企业文化的结构

1.精神层面：精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。

2.制度层面：制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。

3.物质层面：企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业整体环境、企业标识、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。

四、企业文化建设内容

成立企业文化小组，总经理担任组长亲自统筹，各部门负责人和企划部为小组成员，将计划中各部分内容细化分工，同步实施，保证效率。1.精神层面（1）具体内容

企业目标：企业成员共同追求，企业文化建设的出发点。企业哲学：企业高层管理者为实现目标坚持的基本信念。企业精神：对观念意识，传统习惯，行为方式的总结和倡导。

企业宗旨：对内，公司生存发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。

企业风气：企业及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态。企业道德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。（2）实施方案

-企业文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体成员进行意见反馈和内容修改。-装订成册，备案。

-企业文化小组成员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。

-采用问卷调查和座谈的方式定期抽查员工相关内容熟知程度，结果计入员工考核。

-总结相应的标语，张贴于公司明显位置。（3）注意事项

-将企业文化认为是简单的口号，忽略其他两个层面和文化的核心价值观作用。-内容要切合公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体情况制定相应的政策和目标。

-切勿将精神层面内容仅仅停留在书面形式，要始终贯穿在文化建设的全过程，并由企业文化小组监督其融入公司日常经营中。2.制度层面（1）具体内容

（2）实施方案

管理制度与员工准则方面

-企业文化小组成员针对自己所管部门及业务完善公司制度，开发组组长完善项目开发相关，财务完善财务管理相关，人力完善人力资源相关，各司其职，最终由小组成员统一讨论，总经理签字决定最终制度修改。

-将最新制度整理并下发公司所有员工查看，提出问题并最终解决。-装订成册，备案。

-定期对员工进行制度方面考核，采取实名问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。

特殊制度方面

-行政部门针对薪酬、考核、表彰制度进一步完善并讨论通过签字。-装订成册，备案。

-定期对员工进行制度方面考核，采取实名问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。

企业风俗方面

-可针对企业文化内容、制度方面、专业业务领域等举行相应的竞赛活动，保证公司内部持续的良性竞争力。

-可举行各类比赛，增加员工能力的培养，例如：演讲比赛、摄影比赛等等。-延续现有公司周年庆典活动，企业小组讨论将企业文化内容如何融入到其中，启动相应的公司主题年，增加员工归属感和荣誉感。

-依靠公司旁边运动场的优势，可利用周末举行羽毛球、篮球等比赛，增强员工感情和交流。

-进一步完善公司组织架构，确定公司职员分工，并保持更新。（3）注意事项

-制度在通过之后，要保证其具体实施，不可出现“有法不依”的情况。-做到人人平等，不可区别对待。

-制度方面要确定一个更新期限，要切合公司发展具体情况，不可长期沿用一套老制度。

-任何形式的活动不仅仅是活动或者比赛，要把企业文化贯穿其中，明确其目的是为了推动企业文化的建设。-沟通是企业发展中最容易被忽视的问题，往往会出现只有上级对下级，没有下级对上级和平级沟通。3.物质层面（1）具体内容

（2）实施方案

-除了公司现有logo之外，设计一款将logo和企业文化标语在一起的新版logo。

-员工工作期间，考虑现实情况不需统一着装，但可以统一佩戴工牌。-建立公司读书角，放置前面装订企业文化内容、专业书籍、其他书籍，供员工借阅。

-增强公司QQ群、微信群管理，方便工作及生活沟通。

-增加日常培训机制，包括企业文化培训、专业技能培训等一系列培训，着重把握人才的培养。

-公司环境的维护，包括办公环境的干净整洁、办公硬件条件的优化、公司整体布局等等。

-对员工待人接物等方面进行礼仪培训，增加企业形象。（3）注意事项

-物质层面是企业文化建设最表象化的一层，往往在工作经营中的一些小方面会被忽视，应当给予同样高度的重视。精神层面和制度层面的推广和完善需要物质层面一点点的潜移默化。

-物质层面是体现企业形象最直白的一层，要从多个方面共同进步来树立良好的企业形象。

五、总结

中小企业网络中网络设备的配置 篇7

具体网络功能的需求如下:要划分VLAN应用于不同的部门, 以隔离二层广播;因为同一部门的办公室可能分在不同的楼层, 要能实现跨交换机VLAN;为了扩展级联带宽, 在交换机之间增加汇聚通道;为了给重要部门提高网络通信质量, 对财务部限速为10M;为了共享网络资源, 要能实现各VLAN之间在三层上的通信。为了使用私网IP接入Internet, 要在出口路由器上配置NAT。

1 划分VLAN

1.1 进入VLAN数据库模式

sw1#vlan database

1.2 创建VLAN

sw1 (vlan) #vlan 2

sw1 (vlan) #vlan 3

1.3、把相应的接口划分到VLAN

sw1 (config) #interface range fastEthernet 0/9-16

sw1 (config-if-range) #switchport mode access

sw1 (config-if-range) #switchport access vlan 2

sw1 (config) #interface range fastEthernet 0/17-21

sw1 (config-if-range) #switchport mode access

sw1 (config-if-range) #switchport access vlan 3

1.4 另一交换机也做同样的配置

1.5 观察配置结果

sw2#show vlan

2 增加汇聚通道

2.1 聚合23、24接口

sw2 (config) #interface range f0/23-24

sw2 (config-if-range) #channel-group 1 mode auto

2.2、汇聚通道做TRUNK

sw2 (config-if-range) #switchport mode trunk

sw2 (config-if-range) #switchport trunk allowed vlan all

2.3 另一交换机也做同样配置

此时, 配置好计算机的IP地址后, 不同交换机下同一VLAN就可以PING通了, 测试效果如下:

PC>ping 192.168.10.2

3 限速

3.1 进入财务VLAN接口并限速为10M

sw1 (config) #interface range fastEthernet 0/17-21

sw1 (config-if-range) #speed 10

3.2 另一交换机也做同样配置

4 单臂路由

配置单臂路由的目的是为了共享网络资源, 要能实现各VLAN之间在三层上的通信。

4.1 开启路由器f0/0接口

r1 (config) #interface fastEthernet 0/0

r1 (config-if) #no shutdown

4.2 配置f0/0.1子接口

r1 (config) #interface fastEthernet 0/0.1

r1 (config-subif) #encapsulation dot1Q 1

r1 (config-subif) #ip address 192.168.10.254 255.255.255.0

4.3 其它子接口配置方法相似, 只不过f0/0.

2属于VLAN2, IP地址是192.168.20.254, f0/0.3属于VLAN3, IP地址是192.168.30.254, 请注意区别。

此时, 配置好计算机的网关后, 不同VLAN的计算机也能正常通信了。其中, VLAN1中的计算机网关是192.168.10.254, VLAN2中的计算机网关是192.168.20.254, VLAN3中的计算机网关是192.168.30.254, 请注意区别。

5 NAT的配置

5.1 配置接口IP地址

r1 (config) #int f0/1

r1 (config-if) #no shutdown

r1 (config-if) #ip address 10.0.0.1 255.255.255.0

5.2 定义内外接口

r1 (config) #int f0/1

r1 (config-if) #ip nat outside

r1 (config-if) #int f0/0.1

r1 (config-subif) #ip nat inside

r1 (config-subif) #int f0/0.2

r1 (config-subif) #ip nat inside

r1 (config-subif) #int f0/0.3

r1 (config-subif) #ip nat inside

5.3 定义访问控制列表, 规定要转换的内网IP

r1 (config) #access-list 1 permit 192.168.10.0 0.0.0.255

r1 (config) #access-list 1 permit 192.168.20.0 0.0.0.255

r1 (config) #access-list 1 permit 192.168.30.0 0.0.0.255

5.4 启动NAT协议

r1 (config) #ip nat inside source list 1 interface f0/1 overload

5.5 定义默认路由

r1 (config) #ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 f0/1

6 Internet路由器的配置

这个路由器主要是为了模拟Internet, 所以只需要配置该路由器的接口f0/1和虚接口lo1的IP地址即可。

r2 (config) #interface f0/1

r2 (config-if) #no shutdown

r2 (config-if) #ip add 10.0.0.2 255.255.255.0

r2 (config-if) #int lo1

r2 (config-if) #ip add 33.44.55.66 255.255.255.0

7 最终测试

所有PC都能互通, 所有PC都能访问模拟Internet的IP地址33.44.55.66即可, 测试结果如下:

PC>ping 33.44.55.66

摘要：在中小企业网络中, 根据企业具体的要求, 网络的结构千差万别, 但具体核心的需求是一致的, 中小企业的特点是局域网为主, 在二层网络稳定安全的基础上, 增加三层网络的广播隔离, 这是每个中小企业都应该具备的功能。

中小企业文化建设 篇8

关键词：企业文化 文化建设 中小企业

企业文化是企业发展的动力和源泉。企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是现代化的企业管理理论，对于企业的成长壮大和可持续性发展有着重要的影响。

1 企业文化的特点

中小企业想要建立强有力的企业文化，必须先了解企业文化。企业文化具有以下特点：

1.1 企业文化的整体性

企业文化是一个有机的整体。企业的员工应当有着统一的价值标准和基本信念。企业文化应当是立体式和全方位的，覆盖企业目标的制定、战略的形成和日常经营管理。优秀的企业文化可以形成一种软约束，将企业中的每一位员工的个人目标与企业最高目标结合统一，将员工凝聚成一个坚固的整体，增强企业的凝聚力和向心力。

1.2 企业文化具有独特性

每一个行业都存在一定的行业特性，每一个企业的发展阶段、目标、结构、资源占用情况和领导者的战略布署都有所不同。企业文化的形成过程和积累优化也是不尽相同的，所以企业的企业文化应当是独一无二的。

1.3 企业文化具有历史性

企业文化是在企业产生发展的过程中经过不断沉淀、积累、修正、巩固发展起来的。企业的发展必然带有企业历史的烙印。企业文化发展的过程中，企业应当取其精华，去其糟粕，不断地对文化进行优化，这样才能发展出具有生命力的企业文化。

1.4 企業文化具有人本性

员工是企业重要的战略资源之一。现代化的企业，必须遵循以人为本的原则，才能获得长期地稳步发展。优秀的企业往往能够尊重员工，为员工创造良好地工作氛围，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的凝聚力和忠诚度，打造企业的核心竞争优势。

2 中小企业文化建设存在的问题和解决方法

现阶段我国的中小型企业大多数为民营企业，规模较小，往往在竞争中处于劣势。中小企业文化建设存在以下几个问题：

2.1 缺乏重视

企业的领导者在思想上轻视企业文化是普遍存在的问题之一。很多企业领导者认为，企业文化只是表面上的东西，对于实际的生产生活没有任何帮助。并且企业文化建设需要投入大量资本，是一种资源上的浪费。然而文化是企业的灵魂和发展的有力支撑，没有属于自己文化的企业很难取得进一步发展。

要解决这个问题，企业的领导者要从根本上改变认知，必须充分意识到企业文化重要性，并在企业文化方面加大投入。

2.2 缺乏个性

一些中小企业看到大企业优秀的企业文化为其带来巨大的利益后，急于在企业内建立文化，没有考虑自身的具体情况，盲目的照搬大型企业的文化体系，其效果自然是适得其反。

要解决这个问题，管理者首先要明白企业文化是一个长期持续的过程，是不能一蹴而就的。同时每个企业都有自己的特点，盲目的照抄是不可取的。需要在学习其他企业文化建设的经验的同时，充分了解本企业的客观情况，制定出有自身特色的企业文化，才能真正形成自己的竞争优势。

2.3 缺乏执行力

有些企业认识到了企业文化的重要性，出台了相应的措施来建设企业文化，但过于偏重口号式、教条式的规章方针，执行力不足或无法执行。久而久之，文化建设成为一句空洞的口号。

要解决这个问题应当建立一套详细的、可执行的全面的企业文化体系。

首先，聘请专业人士对企业的状况进行分析，根据企业的特殊情况制定出一套切实可行的行动方案。

其次，成立专门的文化部门或任命专人负责，由该部门和该员工负责统筹协办。

再次，在企业文化推进的过程中，要积极跟踪进度，收集员工的反馈信息，不断完善企业文化体系。最终建立起独具特色的企业文化体系。

2.4 缺乏持续性

很多中小企业过分追求短期利益，忽视企业的长远发展。很多中小企业在文化建设过程中，随意改变自己的企业文化，企业文化建设缺乏稳定性和持续性。

要解决这个问题，企业的管理者应当确立企业发展的长远目标和愿景。企业管理人员要通过各种渠道强调企业自身的文化和价值理念，对员工的理念和行为因势利导。每一个管理者要从自身做起，坚定不移地贯彻企业的文化建设，向员工做出表率，形成示范效应，进而在企业内部形成共识，将员工的个人理念与企业的文化建设有机结合。

3 中小企业如何开展企业文化建设

企业文化结构有三个层次：符号层、制度/行为层和观念层。中小企业在建立企业文化过程中，必须从这三个层次着手。

3.1 符号层

符号层是企业文化的外在表现和载体。企业的名称、外貌、产品和服务、技术工艺等都是符号层的具体构成。企业的外貌和工作环境是企业向外展示的形象，是企业文化的具体表现之一。很难想象，一个混乱无序的工厂具有非常严谨认真的企业文化。企业文化建设的过程中，可以从最简单的外貌开始，维持干净整洁的工作环境。其次企业的产品和服务是企业的主要成果和形象展示，是企业物质文化的直接体现。产品和服务的推广展示能够形成直观的统一品牌形象，增加消费者的认知，为自身的文化体系构建了坚实的基础。

3.2 制度/行为层

没有严格完整的企业规章制度，企业的文化建设无从谈起。企业的规章制度同样也是企业文化的具体表现，其中包括企业的组织结构、生产操作流程规范、员工考核奖惩规定、企业风俗、行为规范、员工的薪资和福利制度等。规章制度对员工有着直接的约束力，同时也保障了员工的权利，是企业文化建设当中不可缺少的重要部分。此外企业必须在发展目标、战略规划、社会责任等方面形成具有统一文化内涵的规范行为。

3.3 观念层

观念层是企业文化的核心和灵魂。没有观念层的企业文化只是一纸空文。观念层包括了企业的核心价值观、企业宗旨、企业的最高目标和企业的宗旨等等。企业的战略、长短期目标和远景规划是企业文化的核心部分，是企业文化建设的重中之重。企业观念层的建立，能够激发企业员工责任感，提升员工的幸福感与自豪感，自觉自发的为企业的未来贡献自身的力量，使得企业在激烈的市场竞争中具有优势地位。

4 结束语

企业文化的建设不是一蹴而就的，是一个长期的持续的不断优化的过程，它跟随企业的成长壮大而不断改进完善。任何企业，尤其是中小企业都应注重建设具有个性的旺盛的企业文化。只有这样，才能打造企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]泰伦斯·迪尔，阿伦·肯尼迪.企业文化——企业生存的习俗和礼仪，1981（9）.

[2]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2003（2）.

[3]茆巍.论中小企业的企业文化建设[J].科学发展论坛，2007（4）.

[4]李鑫.浅析中小企业文化建设[J].科技信息，2010（23）.