电商产业园打造方案

电商产业园打造方案（共13篇）

电商产业园打造方案 篇1

努力打造电商物流配套 促进区域电商产业发展

——XXX电商座谈发言

尊敬的领导，各位来宾: 大家上午好。非常高兴能参加此次座谈会，也感谢XXX区委、区政府给我这个发言的机会。我是XXX商会李。。围绕今天的会议主题，我想谈一些自己不成熟的看法。

近年来，国内外电商发展迅猛，如何抓住机遇促进我区电子商务产业发展确实需要大家深思。在我国电子商务发展并不平衡，东南沿海及物流发达地区电子商务规模较大。据调查，企业电子商务最活跃的是广东省，电子商务交易额为XXXX亿元，其次是江苏XXX亿元；排在第三位的是北京XXX亿元；排在第四至第六位的分别是山东、上海、浙江。这六个省、市的电子商务交易额占全国电子商务交易额一半以上，达64.5%，这些地区正是我国物流最为发达的地区。电子商务的发展是大势所趋，而基于商品市场的电子商务发展也必须要有与之相配套的现代流通方式，另一方面，物流基础的发达程度也直接影响着电商的发展。

那么从这个角度，我谈这么几个方面的认识。

第一方面是电子商务发展必须要有与之相配套的现代流通方式。随着电子商务的不断发展，为各行业带来了正确的电商理念和先进的营销模式，促使许多商品实现了电子商务营销，形成了许多电商销售专网（如淘宝网、京东商城等），影响和带动一大批企业和创业青年投入到电子商务领域。以我们商会为例：现有会员企业260家，其中做电子商务的就有60余家，还有一大部分正在由传统销售模式向电子商务转型。但是，目前我们的电子商务更多的是一些平台，不论B2B、B2C还是现在的O2O更多反映的是商品的一般属性或称价值属性，没有反映出商品的特殊属性。电子商务的活动并未结束，只有商品和服务真正转移到消费者手中，商务活动才告以终结。换句说，现在的电子商务只是一种商品交易的业态，没有实现需要与物流无缝链接。

据我了解，在国外并没有把物流作为电子商务发展的内容去看的，而是把电子商务和物流，乃至整个供应链镶嵌到一个更大的空间里去运作的，形成平台经济。在平台经济下，通过电子商务实现商品的一般属性或称价值属性，通过物流环节实现商品的特殊属性，即使用价值，完成流通的全过程。因此，我区的电子商务产业发展必须要打造与之相配套的完善的现代流通方式。

第二方面是电子商务产业发展需要有社会化物流基础。当电商只反映商品的一般属性的时候，通过互联网就可以实现。但就电商物流而言，单单依靠互联网技术已经不能实现全流程和全覆盖的要求。在物流方面我们对物联网的概念提得比较多，真正应用的却较少。但未来的发展一定是爆发式的，正如电子商务这几年的发展水平是一样，在这样的过程中间，谁更好的掌握了物联网，谁就能发展起来，反之就会被淘汰。

电子商务高效率和全球性的特点，要求物流也必须达到这一目标。而物流要达到这一目标，良好的交通运输网络、通信网络等社会基础设施则是最基本的保证。据了解，许多电子商务产业较发达地区其社会化物流基础程度都较高。近年来，我区的物流业虽有较大的发展，其实现的增加值占全区生产总值的比重有所上升，但与发达地区相比，总体规模较小，发展水平较低，还存在一定的差距。我区虽然在全省区县经济排名高居榜首，却没有形成良好的社会化物流基础。这也成为了我区电子商务产业发展的主要制约因素。

第三方面是打造好电商物流配套，有利于降低电商企业成本，提高物流集约化管理水平。

物流基础的发达程度直接影响着电商的发展，以XXX行业为例：XXX行业300亿元的产值中物流成本就占了7-8%，即物流成本约2.1亿元以上。另外，企业的对外贸易中外汇、结汇、物流税收等均在交易当地进行，使得我区的上述经济来源大幅减少。如果我们打造好了电商物流配套，实现产品出口无水港服务、报关服务，那么这些业务均可区内完成，可较好的降低企业物流成本，减少在途损失、缩短出口通关时间；同时，行业集约化的物流管理容易形成马太效益，进而产生较好的经济效益。

第四方面是打造好电商物流配套，可较好辐射相关产业，带动就业，增加税收。

电子商务的发展是大势所趋，它需要有与之相配套的电商物流。完善的电商物流有利于节约资源，减少企业对仓库设施的投资和占用，增强了电子商务的服务功能和辐射功能，带动相关产业的发展。另外，可创造大量就业岗位，有效的带动了当地就业，促进了社会和谐发展。吸收就业，为当地创造税收。

就未来格局的变化而言，我认为一定要从整个物流的发展过程对电子商务的影响去思考，而不仅仅是考虑到电子商务对经济格局和对物流的影响。只有认真解决好商品价值与使用价值的统一，商流与物流的统一的问题，才能促进区域电商产业发展，形成较好的经济好社会效益。

以上仅为个人的一些认识和感知，不当之处敬请指正，谢谢大家！

XXX年XX月XX日

电商产业园打造方案 篇2

在阳泉,提起驿拓电商产业园区,不少人会为之称道。农民点赞电商园,电商培训为农民。上述的情景只是阳泉市驿拓电子商务产业园区服务功能的一个缩影。

如今,随着电子商务浪潮的兴起,阳泉市驿拓电子商务产业园区也顺势迅猛发展,一大批企业和农民在这里纷纷触网,或者是入驻,或者是自建平台,可谓是风生水起。

打造晋东地区电商创业总部基地

了解“驿拓电商园”之前,不妨先来看看它有哪些功能:阳泉市驿拓电子商务产业园区总体建筑面积20000平方米。整个园区划分为八大板块:农村电商集中办公、淘宝部落、青创苗圃、孵化器、加速器、O2O实体体验馆、e+创客·咖啡馆、智能网仓。园区重点运用先进的互联网思维,整合政、商、产、学、研、园等多方资源,以电商化的手段协助中小型企业创新发展。致力于打造晋东地区电子商务创业总部基地,以五星级管家式服务,构建最完善的电子商务集聚平台,最终打造成为“国家级电子商务产业基地”,助推传统产业通过“互联网+”转型升级。

阳泉市驿拓电子商务有限责任公司企划部总监王东岳介绍,驿拓电商产业园区项目定位是通过整合线上、线下各类丰富的实体资源和物流配套体系,为各企业提供商务办公、产品展示、仓储物流、人才培训、技术交流、创业融资、生活配套等集成性服务,针对电子商务产业链打造一个多功能的综合性服务平台。“公司可以提供电子商务培训、软件开发、网店制作、智能网仓等全方位的电商服务,是晋东地区首家电子商务整体解决方案服务商。将运用自身在电子商务方面的资源和经验,为客户进行电子商务规划与执行,为品牌商或传统渠道商解决电子商务方面定位、策划、包装、建设、运营、人员输送及电子商务管理与维护等难题,为电子商务客户提供优秀的发展平台。”

阳泉市驿拓电子商务有限责任公司是阳泉市首家企业电商化服务平台,以电子商务为发展主线、重点运用先进的互联网思维整合政、社、产、学、研、园等多方资源,联合专业的电商服务机构,建立长期稳定的合作机制。用心、专业、优质的服务于每一家会员企业,推动会员企业快速稳健发展,努力构建健康的一园多区化电商生态圈。通过整合线上、线下各类丰富的实体资源和物流配套体系,为各企业提供商务办公、产品展示、仓储物流、人才培训、技术交流、创业融资、生活配套等集成性服务,针对电子商务产业链打造一个多功能的综合性服务平台。

培养新型职业农民

互联网服务农业生产,首要的是找准制约产业的痛点。精准性、交互性是互联网传播的两大优势,也是当前农技推广体系的两大痛点。利用移动互联网农技推广服务平台,纵向传播科研推广体系的“处方”,横向传播农民生产实践中摸索的“土方”,为破解农技服务“最后一公里”难题提供有效解决方案。如今随着“互联网+”浪潮的到来,电子商务在阳泉以及山西的各个领域都取得了迅猛的发展,在农村地区,依托电商平台开展农产品销售的网点不断涌现,在解决农民就业、增加农民收入方面发挥了巨大的优势。

电子商务进农村,为区域经济发展带来的新动力在阳泉进行的如火如荼。12月17日上午,昔阳县的村民来到阳泉市驿拓电子商务产业园区,学习和接受培训,目的是“努力做一个新型职业农民”。

12月18日,老A电商学院阳泉分院培训室座无虚席,挤满了前来参加此次培训的新型农民。老A电商学院阳泉分院老师,为平定县100余户蔬菜种植大户,带来了一场别开生面的新型培训。

按照“政府推动、部门实施、机构培训、农民受益”的总体要求,由政府组织农民专业合作社骨干、家庭农场主及农村淘宝店主、再就业、创业青年培训电商知识。如今,老A电商学院阳泉分院已培训讲座十余场,培训学员近1000人次,通过电商培训,激发了农民的创业热情。

农村电子商务的出现和发展深刻地影响着中国农村。首先是农村消费都市化,农村电子商务的发展大大提高了农村居民的收入水平,使村民习惯网络购物这种生活消费模式,在节约支出成本的同时也大大丰富了自己的购物种类和品质;其次是农村产业在线化,电子商务的发展使农村的产业发展网络化、在线化,产品的销售、服务都通过线上进行,改变了农村以往的生产和销售模式,促进了农产品按照市场规律生产、定价和销售流通;再次是农村就业本地化,农村电子商务的发展吸引了一大批农民工和新生代农民回乡创业就业,提高农村居民的就业率以及农村社会结构的迅速更新;最为至关重要的是,农村电子商务的发展将大大提高农村的经济竞争力,有利于实现城乡经济的平衡发展。

老A电商学院致力电商人才培养

老A电商学院,是目前全国顶尖的线上线下电商培训机构,致力于为从事电商行业的企业或个人提供全岗位培训、精准流量、专业软件、电商人才输送、精品货源、电商医疗诊断、境外电商服务,以及高端人脉圈,是业内公认的电商金牌培训品牌。

作为中国第一在线云顾问服务平台,老A电商拥有行业第一的市场份额以及全行业最专业、最强大的讲师团队,他们来自阿里巴巴、腾讯、京东等,截至2015年3月份培训近26万名学员,学员遍布全国。

老A电商拥有“国家电子商务协会”和“国家职业教育研究院”官方认可的培训资质,并且是唯一能颁布国家执照的在线教育机构。2015年8月,老A电商学院阳泉分院正式成立。老A电商学院阳泉分院属于驿拓电子商务产业园电商培训学院。依托老A电商学院总部最前沿的电商课程研发体系、最强大的电商讲师团队;凭借独创的“三大核心优势+三重实训模式+三大服务体系”,为本地区大学生、社会青年、农村青年、待业青年等提供“实用性、实操性、实战性”的电子商务培训,培养具备“岗位胜任能力与创业能力”的电子商务人才。阳泉市驿拓电子商务有限责任公司一位负责人表示,老A电商学院阳泉分院搭建了用工与求职供需双方间的桥梁,与政府机构、电商企业全力展开合作,打通了“人才培训”到“人才就业”的多个环节,实现了“一揽子”人才培养计划,致力于成为中国实战能力最强的电子商务人才培训机构。

5年内电商产业园区交易突破百亿

参加老A电商学院阳泉分院举办的青年电子商务培训班学员表示,团委丰富的课程,老A紧张的培训,群团诚恳的沙龙,驿拓神奇的观摩,引领参训青年从对电商培训的茫然,到略有收获;从简单的淘宝店微商,到高大上的驿拓规划;从农村电商详解,到电商全产业链,我们收获了许多。

老A电商学院阳泉分院成立以来,三期培训使近300人受益:为农民培训农产品电子商务营销方略、为有创业意向的青年培训电子商务。

电商产业园打造方案 篇3

作为一家集中药饮片、化学原料药及制剂生产为主导的大型现代化医药上市公司，康美药业一直致力于中医药全产业链模式的打造，并欲贯通中药饮片上下游“中药材——中药饮片——医院”的一体化经营模式，成为医药行业的龙头。

据介绍，在产业链纵深整合上，康美全国各地投资建设涵盖药材种植、中药材交易市场、现代物流中心和产业基地等业务的企业。收购和建设安徽毫州及广东普宁两大中药材专业市场，并和安国签订了中药材专业市场收购协议，康美管理的中药材专业市场交易量占全国的75%。目前，康美药业已基本贯穿中药产业链的上、中、下游产业，业务已渗透到中药产业链的各个关键环节，这为最大程度整合全产业链资源创造了优势条件。

据了解，中药行业目前面临着发展的瓶颈期，原因有三点：一是由于药材价格暴涨暴跌难以控制；二是药材一级市场的经营散乱，无组织化；三是相关信息不透明，供需双方产生贸易差。这些状况的形成归根结底是目前中药材市场产业化、现代化程度不够高，产业链各环节存在信息流通的滞后。为此，康美还通过构建完善营销网络，创新商业模式，构建了集医院销售、OTC、西药批发与配送、零售、连锁药店、电子商务等多种方式于一体的立体销售体系，并与中国人保集团共同成立健康管理公司，携手开展健康管理服务和健康产品销售，并申请直销资格，打造健康产品的安利模式。在各种创新的模式中，电子商务成为最亮眼的一块。除了建成康美医药网、康美中药网，康美还新推出了中药材大宗交易平台等电子商务渠道。年初，康美独家承担编制和运营我国唯一一个全国性的中药材价格指数——康美·中国中药材价格指数正式发布，开创了民营企业承担国家价格信息化建设先河。国家中医药管理局副局长于文明表示，我国中药材贸易可望告别“看货议价、现货现金”的传统交易模式。

打造宜宾燃面产业化实施方案 篇4

作者：刘欣 2017年1月18日

内容提要

1、宜宾燃面及其地方性小吃的特色和价值

2、宜宾燃面及其特色小吃产业化、规模化的机遇

3、推进以宜宾燃面特色产业化的若干建议

正文

一、宜宾燃面及其地方性小吃的特色和价值

1、宜宾燃面及其地方性小吃是560万宜宾人的宝贵财富，它的发展规模、速度和水平已经直接反应了宜宾的经济繁荣和市场活跃度。

2、宜宾燃面被外界广泛认可，成为宣传宜宾、发展宜宾的新名片，据百度数据统计，其针对“宜宾燃面”词条的搜索量已超过“重庆小面”。

3、“宜宾燃面”是宜宾这座川西南经济中心城市在市场经济条件下创造社会财富、实现国民收入再分配的重要“特殊”行业，它的迅速发展能够大力推进轻工业、种养殖业、农副产业、酒类产业的加速发展，增强我市经济发展信心。

4、宜宾燃面及其地方性小吃的产业化、规模化发展能转化社会剩余劳动力，解决城乡居民就业难问题，稳定社会秩序，成为宜宾解 决“三农问题”的法宝。

二、宜宾燃面及其特色小吃产业化、规模化的机遇

1、餐饮行业发展迅速，借此东风应迅速发展。

近两年来主力经济受产能过剩影响出现负增长，而以餐饮为代表的经济体持续快速增长，2016年全国餐饮收入达到33720亿元，同比增长11.8%。

2、地方性特色食品不断成为全国知名品牌。

全国各地在近两年发展起来一批以地方特色为亮点的知名餐饮企业和上市公司，如山西九毛

九、山西老面王、西贝莜面村、沙县小吃、柳州螺蛳粉、西少爷肉夹馍、武汉黑鸭子等具有地方特色的食品不断冲击消费市场，不光在国内打响了知名度，同时进军海外市场扩大影响力。

3、宜宾燃面及其系列面品具有极强的市场竞争优势。

以“宜宾燃面”为代表的宜宾面食体系是中国乃至世界上唯一以干拌面系列为口味代表的面食系列，也是川菜的一菜一格百菜百味特色在历史变更中的延伸和展现，它的品种口味是全世界唯一的，品类的多样化全世界各地区中最多的。市场价值不可估量。4、560万宜宾人民翘首以待、众志成城，时刻准备着再创辉煌。

宜宾市大小面食馆万余户，全国售卖宜宾燃面系列的面馆接近五万户，大家各自为阵，没有标准、没有广宣、找不到娘家。大家渴望 2 着能得到政府的认可和支持，渴望着家乡引以为豪的特色产品得到社会各界的认可，渴望着属于宜宾人的那份骄傲。民间流传着一句话：五粮液是国家的，只有燃面是我们自己的。560万宜宾的人的情感都汇聚在了一份宜宾燃面上。560万宜宾人都是宜宾燃面的代言人和传播人，更是宜宾文化发扬光大的使者。

5、宜宾燃面产业化、规模化的前景巨大。

市场闲散资金较多，各企业及投资人都看到了宜宾燃面的历史机遇，纷纷请缨，希望投入到宜宾燃面的产业化发展上来。此类产业不光受到民间资本的重视也受到了行业中知名企业的重视。政府应当以宜宾燃面作为“吸金石”，吸引各方投资汇聚宜宾，打好宜宾燃面的产业牌和经济牌。

三、推进以宜宾燃面特色产业化的若干建议

宜宾燃面的产业化打造是个利政利民的大工程，是宜宾560万人民期待多年的大工程，必须依靠政府主导，部门管理，社会联动，才能迅速准确的推进其发展。

宜宾燃面产业链是个范围大、涉及广、具体事务繁多的巨大工程，只靠社会力量的推进是无法健康快速发展的。前几届宜宾政府未能推动其发展已留下诸多遗憾。当时，市区两级经济结构较好，重点行业发展迅速，主力经济市场占有率高，对第三产业不够重视，导致对宜宾燃面这一地方特色产业无人问津。而今，主力经济出现下滑，市场分配更为明确，第三产业的发展已经走上了高速发展的快车道，以特 色化作为核心推动力的城市发展已越来越迫切。地方性小吃作为代表彰显城市魅力已是大趋势。

下面我就宜宾燃面及其特色小吃产业化发展提出几点建议：

1、宜宾市委市政府应为打造“宜宾燃面”起到主导作用。

市委市政府应组织相关单位和力量对宜宾燃面品牌及产业化、规模化加以管理、引导和推进。成立以市政府主要领导为组长，分管领导为副组长的“宜宾燃面产业化促进领导小组”，从首长重视角度释放信号，增强全市人民的信心，有利于全社会、各部门联动，通力合作，更有利于保证“宜宾燃面”这块金字招牌不变质，始终属于宜宾人民公有、共有的。

2、成立“宜宾燃面产业化促进管理办公室”。

在商务局、发改委、经信委、工商局、国税局、公安局、食药局、人社局、民政局中考察抽调对宜宾燃面产业发展热心并具有“公心”的人员组成“宜宾燃面产业化促进管理办公室”，由市商务局局长任管理办主任，在“市领导小组”的直接领导下开展工作，办公地点设在商务局，构建强有力的组织架构保证宜宾燃面产业化发展的顺利快速推进。在不设置编制、人员组织关系不变、由管理办借调的前置条件下，由市财政设立专项资金，对领导小组和管理办进行话费、交通补贴。管理办专司负责：⑴、制定行业规范和标准化管理文件；⑵、宜宾燃面品牌的地理标识和综合商标的建立、申请、维护和管理；⑶、质量和信誉的监管；⑷、矛盾纠纷调处；⑸、违规失信退出等方面的 管理和服务；⑹、针对“宜宾燃面产业”的品牌化、标准化、产业化、规模化的实施进行研究、协调和推进。

3、政府出台文件、有据可依。

请市政府研究出台培育、加快、做大、做强宜宾燃面产业的文件。让各部门、全社会有方向、有依据，名正言顺、大张旗鼓的投入到宜宾燃面产业化、规模化建设中来，为其发展提供强有力的保证和支撑。

4、申报建立“宜宾燃面同业公会”。

政府给予“宜宾燃面同业公会”办公场地、研发资金和展示基地的支持。以同业公会为行业管理组织，在“宜宾燃面产业化促进管理办公室”的领导下加强宜宾燃面行业管理。制定以“实施商标品牌战略，培育地方特色经济，再造一个百亿级产业”的战略目标。让其在加强行业管理，研发面食小吃、推进品牌建设，营造发展氛围，维护商标权益，加强技术培训，信息服务等方面发挥积极的作用。

5、确定二至三家重点企业，由市区两级政府重点扶持，争取在三五年内上市。

在现有的宜宾燃面馆中扶持和设立首批“宜宾燃面”旗舰店和形象店，以大带小，以老带新，初步建立航母战斗群的商业运作模式，纳入包装食品生产、农副产品加工企业，形成集团化链条经营模式，同时进行股份整合，为上市做好准备。同时让其成为打造宜宾燃面产业化和宜宾燃面走出去的范本和重要基石。

6、在2017年，召开第一届“中国（宜宾）面食文化旅游节”。一年一届，由管理办和行业协会联合发出邀请，将全国宜宾面食的经营者召回进行比赛、表彰、培训学习并和本地原材料供应商进行交流对接，加强产品升级和规范，辅导经营者做好品牌维护和标准化管理，积极引导经营者按照“宜宾面食经营标准”的要求进行整改提高，对经营较好，规范性和标准化较高的经营者颁发“宜宾燃面”统一标识，推进一批有一定基础的“宜宾燃面馆”率先达到标准化经营的要求，引领整个行业的规范化、标准化进程。促进各地区的“宜宾燃面”品牌健康有序的发展。

7、建设“宜宾燃面博物馆”和“宜宾酒类博物馆”，打造宜宾特色文化窗口。

市政府选定地块，引入社会资金或企业，规划建设“宜宾燃面博物馆”和“宜宾酒类博物馆”及其周边绿地公园，将该地块通过旅游、文化的打造，建设成为客商必游、游客必来、市民必去的展示宜宾特色文化的窗口。

8、建立“宜宾燃面产业发展基金”，为宜宾燃面的发展提供保障。

产业投资基金需由政府引导，引进战略投资，拓宽融资渠道，打造金融平台。通过成立“宜宾燃面产业投资基金”让战略投资者以及私募股权投资机构参与产业投资。通过产融结合的创新模式，聚集社会资 6 本，通过基金的专业化和市场化运作，将宜宾燃面产业资本与金融资本有机结合，推动宜宾燃面产业化、规模化、现代化发展。

9、人社局和民政局协同管理办、同业公会建立“宜宾燃面及小吃培训中心”。

各乡镇街道推荐，由培训中心轮流对返乡农民工、贫困家庭、待业青年、下岗职工及职业学校学生等进行宜宾燃面及小吃的职业技能培训。近两年来，由于受到沿海城市经济萎缩的影响，返乡农民工、下岗职工、待业青年越来越多，这些富余劳动力回乡后，地方企业又无法安置，造成许多社会不稳定因素的存在，急待进行技术转型和行业转型。转型后的富余劳动力可在同业公会的管理指导下成为“宜宾燃面”形象店的中坚力量，成为宜宾燃面产业化发展的源泉。同时，有利于推动大众创业、精准扶贫和加速农村土地流转，成为解决“三农问题”的法宝。

10、设立试点乡镇，以点带面，让宜宾燃面经营者走出去。确定一个地区和乡镇作为试点，建立联络处，乡镇副职为联络员。让乡镇和该地区结对子，负责联络当地的宜宾燃面经营者，帮他们解决一些困难，从选店铺、办执照、招工、技术培训等着手调解各个方面，包括小孩子上学等问题，同时，输送本乡镇的宜宾燃面从业人员到该地区开店或就业。另外，可在该乡镇试点成立“农民创业担保基金”，由县乡财政注资，带动农户以存款入股，为农民外出经营宜宾 7 燃面及小吃等提供贷款服务，提高农村金融的活跃度，增强农民创业信心。

11、打造“宜宾燃面”产业园区，以商聚商引“群凤”。

电商产业园打造方案 篇5

6月12日下午，中国网库第四期互联网推广知识培训会暨线下交流会在中国网库总部培训中心举行，北京市世纪佳杰不锈钢制品有限公司、北京联合晶莹环保科技发展中心、北京水远山长矿物标本有限责任公司、黑龙江省玉泉酒业有限责任公司、浪莎（北京）总经销等企业代表，以及中国网库产品总监宋楠、客服总监李丹、客户关系经理牛然等出席，本次培训会由李丹总监主持。

培训会上，与会代表就“您对电子商务的观点是什么”、“网站使用过程中最大的感受或收获是什么”两个问题各抒己见，讨论热烈。李总监在认真听取了客户在产品使用过程中遇到的问题及对网库的意见和建议后表示，十分感谢各企业一直以来对网库的认可、支持和信任，今后定会更加努力！

接着，客户主管刘扬就“老版行业通”的后台操作，从用户登录到如何变更资料、如何绑定支付宝和银联担保、产品管理、新闻资讯管理，以及如何发布产品信息等，给客户一一做出了详细的讲解。设计经理李昂则与大家分享了“新版行业通”在设计方面更为人性化的理念，博得了大家的好评。

运营支持经理郭强与大家分享了推广相关知识，主要从推广渠道、推广平台使用方法等多方面诠释推广的重要性及在推广过程中的具体操作方法。

中国羊绒裤交易网是中国最大的羊绒裤交易平台,各种优质羊绒裤、十大品牌羊绒裤、精品男士女士羊绒裤子，中国羊绒裤种类最全数量做多的羊绒裤交易网站,羊绒裤采购就来中国羊绒裤交易网。

最后，宋楠总监为大家讲解了单品通应用策略，从选择单品、销售对接、全网推广等方面具体展开阐述，让与会代表了解到单品通后台操作相关技巧。

电商产业园入园协议书 篇6

甲方：砀山光彩电子商务管理有限公司 地址：砀山县经济开发区光彩大市场36#二楼

乙方： 地址：

的原则，经甲乙双方友好协商，就乙方入住砀山光彩电子商务产业园，甲乙双方达成如下协议：

一、企业名称：

二、经营内容：

三、项目地点：砀山光彩电子商务产业园

四、双方的权利和义务：

1、入驻项目符合砀山光彩电子商务产业园产业导向和要求，甲方同意项目入区并予立项。乙方经过充分考察和论证同意入驻光彩电子商务产业园，乙方需向甲方提交入园申请、可行性研究报告或商业计划书。

2、甲方协助乙方办理各种入园手续并为乙方提供全程跟踪服务，依据《中华人民共和国公司法》，乙方应该按照国家相关规定办理工商注册手续和税务登记手续，设立独立核算公司。

3、甲方为乙方提供在砀山光彩电子商务产业园内的办公场所，乙方服从按甲方相关规定使用办公场地。

4、甲方协助乙方完成包括人员招聘、平台注册推广、支付工具入口、仓储物流等电子商务相关配套工作。

5、甲方协助办理享受国家、安徽省、宿州市及砀山县出台的扶持政策。

6、乙方在光彩电商餐也要设立的企业在项目建设和生产经营中，必须遵守国家和地方的法律、法规，服从光彩电商管理公司管理，按法定程序办理各种登记手续，履行企业应当履行的义务。

五、享受的政策支持

1、入园电商企业给予以下补贴（入住起至-2017年9月20日）

免物业费、租金 但水、电费自理。

2、自2017.9.20之日起后企业费用

费用收取：按照价格按照随行就市收取房租费

仓库：甲方提供仓储、库房 乙方按照：25元/㎡/月 缴纳

五、免责条件

因不可抗力原因致使本协议不能继续履行或造成损失、甲乙双方互不承担责任。

六、争议的解决

本协议在履行中如发生争议，由甲乙双方协商解决。协商不成时，任何一方都有权向电商裁委员会申请仲裁。

七、协议生效条件、份数和附件

1、如遇国家产业和政策调整，按照平等互利的原则，甲乙双方另行协商有关政策，并签订补充协议。

2、本协议经甲乙双方签字并盖章后生效。

3、本协议壹式叁份，甲、乙双方各执贰份，县商务局备案壹份，具有同等法律效力，复印件无效。

4、本协议未尽的事宜，甲乙双方另行协商并签订补充协议，作为本协议的附件。补充协议及协议附件与本协议具有同等的法律效力。

甲方：砀山光彩电子商务管理有限公司 乙方：

(盖章)(盖章)

授权代表人(签字)法定代表人（签字）

打造成熟电商 只需四步骤 篇7

不管是从传统企业进入电商，还是想进入电商去创业，在进入电商时，你会经历四个阶段，也许你自己没有明确地划分过，但这四个阶段一直存在。

筹备阶段

第一个就是筹备阶段。这个阶段你要做的事情有五点：战略规划、冲突解决、团队搭建、平台选择和预算投入。

战略规划，就是你做电商的一个方向，为什么做电商？思考好方向，第二步就是解决问题。如果你做电商不是纯线上销售的话，线上和线下销售多少都会有一些问题，比如价格冲突、品牌冲突、渠道冲突等。

接下来团队搭建要注意以下几点：第一点，选择一个合适的电商领导人，这个领导人不一定是空降的电商操盘高手，重要的是，他对公司的发展过程、未来和老板的想法比较了解，这要比具有电商技能本身更好，另外还要给予他足够的权力。第二，从架构方面，对于刚刚进入电商的创业者来说，标准的团队配置人工成本太高，那就要精简优化，但是，精简掉的是人员而不是岗位，比如店长要兼顾店长和策划两个职位，你要明确他的两项职能。需要注意的是，财务要单独列出来，单独核算。

紧接着是平台的选择和预算投入。预算投入包括三个部分，第一部分是平台本身的费用，第二部分是推广费用，第三部分是运营费用。

规划阶段

规划期我们要做的事情有三个：行业分析、目标制定和目标分解，做行业分析是为了做目标，做目标的下一步是做目标分解。

行业分析是要分析你的目标人群，分析你的同行们做得怎么样，你的标杆一定是两个，第一个是行业里的老大，第二个是跟你同等水平的模板。你要考虑你的同行们做得怎样，你的投入费用要达到什么样的目标。

将目标制定出来之后要做目标分解，这要从三个层面做，第一是从运营的角度去做目标分解；第二个是从产品的角度去做分解，因为销售额=产品价格×销量，产品的价格就代表了产品，未来这一年我会开发哪些货，这些货分别占了多少销量比重，然后根据它的售价，你就可以找出一个目标；第三个是从推广的角度来分解，假如这一年投入一百万的推广费，那么你要考虑这一百万怎样去划分，在哪些地方去投入，能带来多少销售额，最终是不是能完成你的目标。

建设阶段

规划期做完之后接下来就是做店铺建设，要把风格定位好，要保证你的目标人群到了线上还认识你的品牌，品牌可以做升级，但是不要做颠覆，这是店铺的定位。

再一个就是店面的布局。文字和图片很重要，如果线下装修不好的话，你有导购，可以弥补店铺装修不好的事实；但是在网上如果你的文字和图片不吸引人，客户就走掉了。

运营阶段

运营阶段最需要的是数据化运营，这一阶段用得最多的就是Excel，你需要每天通过数据的变化趋势找出异常，解决问题，这个很重要，尤其是你的店铺现状不是很好的话，就坚持做一下数据统计，把每天的数据监控下来，一定能发现问题，这样店铺的好与坏就都在你的预测之中了。（时明亮整理）

弘桥智谷电商产业园创新运作模式 篇8

一、项目单位概括

（一）园区简介

1、概括：福建省弘桥智谷投资有限责任公司，成立于2013年6月8日，注册资金壹亿元整，2、主要经营业务：电子商务、仓储物流、贸易行业、房地产开发、教育培训、企业咨询管理、物业管理、酒店旅游。

（二）园区现状

福建省弘桥智谷投资有限公司目前运营的团队2月10日开始正式组建，现已到达80人，分配部门有创业孵化中心、企划中心、发货中心、招商中心、人才培训中心、后勤中心9个部门。目前现状园区配套已完善一部分，设有食堂、便利店等生活配套设施为入驻企业人群提供生活便利，设有大型仓储为入驻企业解决仓储面积不足问题。

弘桥智谷通过教育培训先行，培养电商专业人才，从3月10日开始已经培训九期网商培训，采用公益性免费培训，学员人数到达400人，目前在已报名在等待培训的学员将近500人。每一期培训时间为7天，通过分团队竞赛，按企业管理模式进行培训，培训完的学员实用性高，基本上都投入到电商行业大部队(包含自主创业，加入园区入驻企业等)。

园区利用建有大面积的电商标准仓储与办公楼，协助入驻企业做电商人才培养输送；吸引大量的电商企业关注，至今为止园区已经正式入驻电商业11家，意向入驻企业32家。现从园区的发货量每天已经达到一万单以上。

（三）园区发展优势

年轻活力园区，青年创业集群地，在现有情况下，电商运作团队的人员年龄都在22岁——35岁之间，年轻人更需要的是一个工作氛围及文化氛围，园区正是在打造一个文化产业园区，更能吸引一些企业的高端人才。

人才输送，园区保持着人才培训政策，可以为一些入驻企业提供更好的人才孵化基地，而且帮企业培训完的人才将更能适应企业发展需求。

商品资源整合，企业通过电商优势来整合各个产业的产品，通过园区来把控这些产品资源，为入驻企业、分销学员、大学生等提供产品支持，减轻年轻人创业压力。

金融扶持，园区可为入驻园区企业提供一系列列金融扶持政策，解决企业支付宝押款、库存押款等资金压力。

二、项目实施的必要性、可能性及对经济社会发展的影响

电子商务是全球化的产物，现已成为全球经济一体化的重要支撑手段，并正在成为未来经济新的增长点。电子商务对于推动泉州民营企业“二次创业”、转变经济发展方式、促进经济转型升级和提升城市核心竞争力具有十分重要意义，是赢得未来发展主动权的战略选择。

弘桥智谷项目的投资，是将原有的电子商务零散的市场整合在一起，这样有利于各电商企业抱团发展。今年来，传统的实体销售受到电子商务销售模式的冲击，受到非常大的影响，电子商务已经逐渐成为社会发展的趋势。弘桥智谷项目正式在此基础上再将电子商务整合，结合电子商务线上销售模式，带动线下旅游、实地销售，从而促进电商行业落地发展。

弘桥智谷项目投建，园区整合茶叶差配套、橱柜卫浴、鞋服箱包、光电科技、工艺家居、母婴养生、美食特产7大产业链共同发展，建立园区生态链模式。以园区的整体运行带动电商服务业兴起，为电商发展起到一个重要的作用

弘桥智谷电商产业园的建成，将推动整个厦漳泉地区的电商行业发展，整合好各方资源，降低企业成本，扶持中小企业顺利稳步进入电商行业大军，为社会经济良性转型做出一大贡献。

电商产业园打造方案 篇9

近年来，移联网信电商产业园以打造“一体系、集成式”的“互联网+”创业生态服务区为目标，坚持“智慧互联，融合发展”的总体思路，围绕“人才培训、平台搭建、体系建设、产品上行”四大重点，扎实推进了农村电商发展和创业创新工作。

一是抓好电商人才培训。专门设立了电商学院，启动了电商大讲堂系列实战培训、电商创业培训进乡村、残疾人培训班等一系列培训活动，组织开发了系列本土课程。目前，各类实战培训学员有5000多人;与县就业办合作开展的电商创业培训进乡村活动已走进14个乡镇和街道，培训人员1600人。

二是抓好服务体系建设。电商产业园与电商平台实现了无缝隙对接，乡镇电商服务中心和村级电商服务站1000多家，带动就业2000多人，在全省率先建起了县乡村三级电商服务体系，初步形成了以电商产业园为核心，以乡镇电商运营中心为支撑、以村级电商服务站位补充的农村创业孵化新格局。

三是抓好创业指导扶持。电商产业园专门成立了电商公共服务中心、创业服务中心、产品运营中心、小额担保贷款处理中心、园区管理运营中心、实训基地、摄影基地、电商协会等“五中心两基地一协会”，聘请省内外知名的专家、学者和电商大咖组成了创业导师团，为创业者提供政策咨询、信息服务、项目开发、风险评估、创业指导、融资服务、跟踪扶持等“一条龙”创业服务。经常性开展创业项目路演大会、电商创业大赛，引进落地了影响力电商创投平台，促进一大批电商人才和电商项目脱颖而出、快速成长。

四是抓好电商扶贫脱贫。设立电商扶贫服务中心，开创了“电商+产业+贫困户”、“平台+基地+农户”、“平台+企业+贫困户”的扶贫模式，有效解决了创业就业需求，成为全国电商扶贫的范本和案例。

电商产业园打造方案 篇10

Swinmurn决定创建一家鞋类B2C网站。因此，Zappos公司的创立实际上十分偶然，正是Swinmurn当时的苦恼催生了这家公司的诞生，很多时候，看似“不幸”的经历却能转化为绝好的机会。

Zappos创办之前的一个故事是，我在大学的时候就认识了Tony（谢家华）。他当时经营着一个比萨店，我在他那里买了很多比萨，成为了他当时最大的客户。他那时单纯地认为我只是吃得很多，其实我在他那里买了整张的比萨之后，是将比萨再切成小块儿零售给我们宿舍的其他人。

那之后，Tony和我们几个大学同学创立了LinkExchange公司，该公司是当时互联网行业内第一家经营网站Banner广告的公司。运营并不算是太成功，但幸运的是，微软在LinkExchange创立17个月后收购了该公司，使得红杉资本在17个月内获得了17倍的投资回报。

我们淘到了人生的第一桶金，紧接着我们创立了一个小型的风投基金。随后的日子里，Nick Swinmurn在我们的答录机上留言，请我们为他进行投资。当时这样的留言实在太多了，Nick的留言本来很可能被我们听后就删掉，但是我们最终决定反复研究他的留言，是因为他在留言中提到了两个数字：在当时的美国市场，鞋类产品的市场交易额为400亿美元，这之中的5%都是由线上交易完成的。正是这两个数字最终打动了我们，使得我们对他进行了投资，并且最终加入了Zappos公司。

很多偶然的事情伴随着我们的创业历程，其中一个就是Zappos的诞生和成长，Zappos的诞生出于对鞋的选择，Nick Swinmurn由于买不到心仪的鞋而创立了Zappos，曾经在Zappos的Logo下面，有这样一段文字：Zappos是互联网上最大的鞋类产品商店。产品选择的多样性成了Zappos的一个重要理念。

在线销售面临一个问题，就是如何建立竞争壁垒，防止竞争对手用同样的方式销售商品。为了解决这个问题，我们有过几种方案，其中一种就是利用价格，但是我们最终没有采取这个其他公司都在用的方案，我们想要用一种与众不同的方法解决问题。最终我们决定提供更好的服务，通过对其他公司的观察，我们发现，提供优质服务的企业能够增加客户的粘度，并且加速顾客的消费行为。因此，优质的服务成为除了产品多样性之外zappos的另一个重要理念。

在决定为消费者提供优质服务之后，我们开始深思“优质服务”的深层定义。在当时，很多人都不看好线上卖鞋这种商业模式，因为在人们固有的印象中，鞋是要通过试穿之后才能最终决定购买的。为了打消人们的疑虑，同时为消费者提供优质服务，我们做出了不但免除送货运费，还免除退货运费的决定。

但是这些做法仍然无法建立足够的竞争壁垒，于是我们开始尝试用最快的方式为消费者提供配送服务，我们建立了自己的仓储和物流中心，并且雇佣了800名24小时值守的客服人员，使配送人员能够随时进行取货和配送服务。除此之外，我们改善了网页的显示速度，使消费者可以迅速找到目标商品。

尽管我们在不断地完善我们的服务体系、补充服务项目清单，但是这些做法仍然会被竞争对手轻易复制，如何才能使Zappos提供的服务与众不同呢？我们决定为客户定制个性化的服务，让Zappos与客户之间产生情感上的联系。

我常常被问到：“如何建立一个优秀的客户服务部门？”面对这样的提问，我经常反问：“你想为你的公司建立什么样的客服品牌？你的客服有什么特色？”

下面我将讲述两个截然不同的客服，分别是Amazon和Zappos的客服。Zappos创建了为消费者提供个性服务的客服体系。我们对每一通电话，每一个留言和每一封邮件一一进行回复。而Amazon的情况则不太相同，Amazon相信，价格策略和科技应该在问题发生之前将其杜绝，若是有人向客服进行投诉，则说明公司出现了问题。尽管这种客服理念看上去有些冷冰冰的，但是仍然行之有效。

两家公司的客服理念的确存在着差异，但是收购之后Amazon并未对Zappos进行整合，两个公司仍然是相对独立地进行运营，交互并不多。虽然Amazon也很欣赏我们的客服理念，但是Amazon认为自己没有能力创建一个像Zappos一样的客服体系。

起初，我们认为客服并不是公司内部的一个小部门，它将成为对公司的一种投资，而后，我们坚信，客户服务是整个公司的核心。

举个例子，Zappos公司的每一个员工，无论是副总裁还是财务部门员工，都接受了客户服务培训，他们会上关于公司客户服务的课，然后花上两周的时间接听客服电话，接着在仓储物流中心做分拣配送工作，最终才能走上起初的应聘职位。

在Zappos还有另外一个准则，我们为消费者做的每一件事都想要得到他们最好的反馈。这样我们才能够保证我们的努力是值得的。

我们还希望能够将问题转化成机遇，每一次顾客因为我们的失误而感到气愤的时候，我们都会试图扭转局面。大家听到的关于Zappos服务的故事，源自于我们犯过的错误和我们努力解决的每一个问题。由于这样的理念，Zappos在客户推荐调查中赢得了87%的积极回应，而Amazon的打分是50%。

一些小事可能会产生重大的影响，进而我们认为，所有的事情都会产生重大的影响。例如，在给一些准备结婚的消费者的商品包装内放上一张贺卡，或是有的消费者为自己的侄子或侄女购买他们人生的第一份礼物，如果有需求，我们会尽量缩短配送时间。我们一直坚持做这样的小事，以提高消费者对我们的满意度。

我们听到了这样一个故事，世界上最伟大的高尔夫球手泰格·伍兹（Tiger Woods）每天早上起床以后都会要求自己在球场上进步1%，而Zappos人也是在用这样的标准要求自己，如果每天进步1%，那么一年以后，我们就将比起初时提高惊人的37倍。

我们用这样的态度管理公司运营的每一个环节，配送中心、关键字投放、客户服务等等，截至Amazon收购之前，配送中心的工作效率提高了35%。在运费和退换货运费的预算大概是净收入的15%。

我想说的最后一点是，在面临选择的时候，要有信心完成所有选项，而不是只选择其中的一件。在这种情况下，多数人只会选择其中的一个选项，因为这样更容易。而Zappos却不是这样。Zappos做的很多事都要花费大量财力，而我们思考的问题并不是做与不做，而是要做并且如何做得更好。

2007年我们的税前利润率 (EBITDA )保持在7%～8%之间，这比Amazon当时的表现要好一些。2009年和2010年间由于金融危机我们确实遇到了一些问题，但是我们的税前利润仍然保持正增长。去年，我们被Amazon收购一年之后，公司获得了16亿美元的毛收入，而净收入达到10亿美元，并且产生了1亿美元的自由现金流，这个比EBITDA更加重要。这就是我先前提到的：既要产生自由现金流，也要提供最优质的服务。

Zappos的经营哲学就是永远优先考虑公司利益，我们告诉每一位员工，先考虑公司利益，然后是部门利益，接着是团队利益，最后才是个人利益。用这种方式做决策，就能避免很多问题。

家华、杉杰（Zappos的另一个联合创始人）和我有一个共识，我们应该在告诉公司内其他人出现问题之前，共同就问题进行讨论，我们这样做的原因是，无论最终做出何种决策，三个人都要统一口径，不能让我们之间的分歧影响公司其他员工，进而给公司管理带来影响。

关于电商创业园近期工作小结 篇11

一、加强电商企业集聚效应

一是加大电商企业招引力度。加大电商企业招引力度，依托县融媒体中心、微信公众号等，大力推介创业园新政策、新导向、新布局，全力引进新型电商企业。截至目前已招引入驻xx家涉及跨境电商、农产品、竹纤维纸制品、电商平台运营、国际物流、智慧社区、语种翻译等领域的电商企业。同时开展意向入驻企业登记工作，建立园区企业入驻登记工作机制，对企业注册资本、营业模等进行登记，作为企业入驻前考量、考察的依据。截至目前，已登记入驻意向企业xx家。二是逐步建立企业考勤机制、企业座谈会制度及企业运营情况收集制度。制定电商创业园区企业考勤制，作为企业运营考核基准依据，对日常出勤率较低企业予以清退。截至五月底，已对x家入驻企业下发整改通知，已将园区内考勤优劣的企业通过在公示栏张贴和微信群中公布的方式进行通报，并对x家电商企业予以清退。同时建立入驻企业运营情况收集制度，及时掌握企业的交易数据和信息，做好前期基础性的数据积累。截止六月份，各入驻企业电商交易额（包含农村电商）为xxxx.x万元。

二、加快功能分区规划进度

一是完善园区功能分区。已对x电商创业园二楼东区进行重整设计，新增三维成像展示区、产品展示区、综合会议培训中心、休闲区等x个功能区。同时，扩增电商企业办公区x个，进一步增大园区电商企业承载容量。目前上述区域均已投入正常使用，已搬入企业x家。二是组建电商运营服务中心。成立x电商创业园区运营服务中心，对园区入驻电商企业进行统一管理，并提供园区优惠政策解读、办公基础设施配备、办公区域分配等综合服务。目前，创业园电商运营服务中心x名工作人员已进驻开展运营服务办公。三是打造综合会议培训中心。将全县各部门综合业务培训统筹纳入综合会议培训中心，包括电商人才培养、劳动职业技能培训、企业文化宣讲、各类大型会议等。目前已召开x·x特色农产品流通产销对接会暨x电商创业园农产品节、电商创业园嘉年华活动专题会、x电商创业园入驻企业座谈会、雷锋精神宣讲会、xxxx年安全生产月消防知识讲座等会议，并已联合县就业创业局举办三期xxxxx县“创办你的企业”SYB培训活动，未来将进一步将与园区电商培训、行业信息交流、企业座谈等模式相结合，为园区发展增添助力。

三、增强园区人气效应集聚

一是建设魅力x馆。目前，魅力x馆非遗展区、农产品展区、工业品展区均已建设完成，已由雷锋纪念馆管理团队代运营，统一纳入园区参观路线中，充分发挥推介x的作用。已为其配备公益性岗位工作人员x名，将于近期到岗。二是建设雷锋纪念馆。雷锋纪念馆已于x月xx日正式揭牌开馆，目前已接待区市县各地政府机关、企事业单位、中小学校及各类社会团体组织xx批次进馆参观，日均参观人数百人以上。未来将进一步作为我县爱国主义教育基地、学雷锋精神和志愿者服务基地、红色教育基地、社会主义核心价值观学习园地等，同时借力雷锋馆社会知名度与大批次参观人数，增强园区人气集聚力，为园区其他部分引流游客，凝聚人气，带动园区优质发展。三是举办嘉年华专题活动。策划举办x首届旅游动漫嘉年华专题活动，分设观光旅游、亲子游乐、电音晚会、篝火晚会、cosplay等各类项目，经前期运营中心、电视台和举办方宣传、推广工作，活动已于“五一”节假日期间正常举办，日均浏览人次在数千人左右，极大的带动了“五一”期间园区的客流量。四是召开x·x特色农产品流通产销对接会暨宁浙电商创业园农产品节。以绿城x公司、xx集团股份有限公司、x联华华商集团有限公司、x敞耀农业科技有限公司为代表的xx多家外地企业、近xxx家区内企业农产品生产、加工、流通企业参加对接会。截至目前，共有x家外地企业与x县人民政府、本地生产企业在会上达成了战略合作协议、蔬菜供销协议意向协议。五是加强“义乌购”的引流作用。经过对接义务购经营负责人，企业已对“义乌购”所属的xx个国家馆、小商品超市运营重新谋划，调整布局，优化展品，借力园区旅游集散中心，引入人流，凝聚人气，振兴带动国家馆、小商品超市优质发展。经过运营服务中心与县电视台对接，已在所属公众号上结合农产品节为其进行五一期间优惠活动的宣传、推广，“五一”期间，国家馆、小商品超市运日均客流量在百人以上。

四、大力构建参观游览基地

一是引入流动科技馆。目前流动科技展已布展完毕并正式开展，共布展科普设备xx余台，微型穹幕影院一座。目前科普展已结合开展仪式及雷锋馆参观人员引流开展正常运营，作为入馆参观的中小学生的参观的重要组成部分，发挥科普、引流作用。二是盘活xx个省市馆。引导场馆运营主体，全力盘活xx个省市馆，重点突出x馆，引入x特色，以“做大做强x馆”为重心，大力展销x产品，通过x馆以点带面为省市馆注入活力。目前，“中国特产中心”已对其中国特产中心的销售商品进行更新，同时已招聘新员工，进行人员的充实，目前已正式开始营业，日均运营额百余元。

五、依托旅游带动产品展销

一是搭建旅游集散中心。构建x电商创业园旅游集散中心，对接社会专业旅行机构，构建旅游集散中心，引入观览游客，为园区发展提供人流基数保障。截至目前，旅游集散中心已建设完毕，开展正常的旅游服务业务。二是构建x特色资源展示中心。以电商创业园五市馆为基础，引入专业运营机构，构建x特色资源展示中心，并结合x首届农产品展销会、x首届旅游动漫嘉年华、x招商对接会，将x五市农特产品向区内外大力展销，带动x乃至全区农特产业发展。截止目前，x特色资源展示中心已正式开始运营，已招聘员工x人，日均接到人数近百人，日均营业额在千余元左右。

六、完善基础服务保障

电商产业园打造方案 篇12

近年来，XXXX农场社区党工委充分发挥党建引领作用，激发农村电商活力，以“线上＋线下”双轨并行的模式，积极探索新形势下特色农产品的销售渠道，走出了一条“党建＋电商＋产业”的致富路，为乡村特色产业发展、乡村振兴插上“电商翅膀”。

牵好党建引领“牛鼻子”。XXXX农场党工委充分发挥党支部引领、党员“双带”示范作用，大力吸收引进电商能人和培育扶持社区党员骨干，拓宽电商扶贫增收新渠道。坚持“学会一人，带会一群”的发展思路，把群众口碑好、文化素养高、电商经验足的青年人才、先进分子作为党员发展对象优先培养；将思想素质过硬、带贫效果明显的优秀电商党员作为社区后备干部重点培养，鼓励党员主动亮身份、作表率，带头引领发展电商，带动居民积极参与电商平台建设，形成了“党员带头群众赞，百姓跟着党员干”的良好局面。XXXX农场电商服务平台成立近三年来，带动周边乡（镇）、村近百人就业，累计服务周边乡（镇）、村10多家本土特色农产品，覆盖近20万消费者，销售网络覆盖全国30多个省市地区，形成了电商产业生态链。

育好电商创业“好苗子”。XXXX农场社区党工委充分利用抖音、快手、淘宝、网店等新媒体，开展全方位、沉浸式宣传，播撒农村电商的“火种”，点燃农村电商的“烈火”。定期组织小微企业和网店经营人员开展现场观摩、经验交流，形成党工委推动、企业助力、全民参与的电商发展局面。借助芒果、荔枝、沃柑、羊奶果等采摘活动，组织开展农产品网销大赛、抖音视频直播大赛，本土网红主播直播带货。同时，针对电商行业准入门槛低、产品良莠不齐等问题，XXXX农场社区党工委开展“网络诚信、消费无忧”主题宣传活动，党员带头诚信经营，凭诚信叫响网络市场，让直播的“新鲜感”转变成产业长久发展的“保鲜剂”。把电商发展势头好的农村党员纳入电商人才库，在评优评先、资金资助等方面给予倾斜。

电商产业园打造方案 篇13

6月6日，苏宁在南京宣布，旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。由此，苏宁成为第一个掌控意甲豪门的中国企业，同时也将成为国际米兰的最大股东。由此，苏宁及其创始人张近东再次引发各界关注。

苏宁创始人张近东有着一段激动人心的创业故事。年轻的创始人自幼父母病逝，与奶奶相依为命，20世纪80年代大学毕业后卖空调起家，1990年代在中国率先建立家电连锁的商业模式，在接下来的十年里，将公司打造成销售收入接近1500亿的企业王国，推出了苏宁品牌，以令人惊叹的方式缔造了近百个千万富翁。而他自己则成为身家280亿、中国最有价值的首席执行官。

小门面驶出家电航母

说起张近东创业的特点，可用一个字予以概括，那就是“快”。

1984年，张近东走出南京师范大学校门，进入南京鼓楼区一家区属企业。上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流，年轻的张近东也跃跃欲试。

张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己攒到了10万元的创业资本。当时最热门、最赚钱的商品是家电，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。

但张近东没凑这个热闹，在冷静思考几天之后，他作出了令周围许多人惊讶的选择：专营当时还属于“奢侈品”的空调。

1990年12月，27岁的张近东凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头，辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路租下一个面积不足200平方米的小门面，成立一家专营空调批发的小公司——苏宁交家电，开始了苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。富有前瞻性的第一步，奠定了张近东事业的基础。此时的张近东年仅28岁。

当客流缓缓地从南京各大国有商场移向宁海路时，苏宁成了国有商业企业眼中共同的“异类”，“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。

1993年春夏之交，南京“空调大战”全面爆发，苏宁不但在服务上胜出一筹，在价格上也具备明显优势，以至于双方的对峙终于直接交火——南京八大国有商场联手封杀苏宁，宣称八家将统一采购，如果谁供货给苏宁，他们将全部不销售该产品。

这段日子里，张近东遇到了令他最尴尬也是最气愤的一件事：“在苏宁举办的三洋空调代理会上，我们好心好意请来八大国有商家的领导一起吃饭，但是我的话还没有说完，他们竟然齐刷刷地站起来全都拂袖而去。”这件事，无疑是“八大航母”对苏宁这个“小舢板”的公然示威。不过，这更加坚定了张近东要做大做强的决心。凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张王牌，苏宁不但没有在交火中败下阵来，反而节节取胜，当年实现销售3亿元，比上年增长182%，摘取全国最大空调经销商桂冠，并保持了11年之久，被称为“苏宁现象”。“苏宁现象”被写入高校营销教材。

苏宁名称“去电器化”

1995年以后，中国家电市场出现供大于求，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年，苏宁开始探索家电连锁之路。

2000年对于苏宁电器来说是个转折年。这一年，张近东停止开设单一空调专卖店，全面转向大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的口号。时间证明了张近东决策的正确性，苏宁的全国连锁体系开始快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，到了2006年，苏宁一天内同时开张32家店，创下中国家电连锁单日开店最多的纪录。

2004年7月21日，苏宁电器在深交所中小企业板挂牌交易，一举成为沪深两市第一高价股。张近东的身家一夜之间超过12亿元。2008年，在经历了股票市值大幅缩水之后，张近东仍以220亿资产名列胡润百富榜第七名。2012年2月19日晚，苏宁将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。

2013年2月，苏宁明确提出“电商+店商+零售服务商”的云商新模式，经过多年互联网零售转型摸索，苏宁云商线上业务终于迎来爆发式成长。2013年8月21日，苏宁云商正在向有关部门申请设立“苏宁银行”，并注册了域名。同年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。2013年10月28日，苏宁宣布，联合弘毅投资斥资4.2亿美元收购PPTV约74%股权，其中苏宁占到44%的股权，成为PPTV第一大股东，苏宁也借此进军网络视频行业。

谈到未来的发展方向时，张近东说，乔布斯创立的苹果是从电脑起家的，但真正让苹果走上辉煌顶点的iPhone手机，当时面对的可是如日中天的诺基亚和摩托罗拉等手机厂商。“我记得凯文·凯利先生曾说过，即便现在有像谷歌这样如此强大而成功的高科技公司，但创业者们现在开始一点也不晚，因为20年以后最伟大的产品，现在还没被发明出来”。张近东说，因此，可以预见，由前沿技术带动的高科技、智能化产品将成为未来创业的一大热点。

打造“电商+体育”生态圈

2015年12月21日，苏宁集团在南京召开江苏苏宁足球俱乐部启动通报会。会上正式宣布江苏苏宁电器集团已与国信集团签署协议，全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部，新的江苏苏宁足球俱乐部已经启动。苏宁集团董事长张近东表示，苏宁将进一步加大球队投入，在保留原有俱乐部的管理团队的基础之上，在竞训、技术分析、运动康复和青训四大体系的建设上重点发力，以期打造一个现代化的职业足球俱乐部。业内人士称，苏宁将以足球为核心，整合资源打通体育产业链，打造“电商+体育”生态圈。据了解，在青训足球方面，苏宁还将积极联动地方体育局开展城市之间的青少年赛事，招募有资质、有能力，且有愿意从事和培养基层足球的高水平教练员，发展青少年足球的训练网络。

今年6月6日，张近东在新闻发布会上解释了苏宁选择花费巨资收购国际米兰的原因。第一，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分。近年来，依托苏宁的产业资源优势，通过不断的业务发展和战略投资，苏宁已经形成了从国内外俱乐部经营、媒体平台、商业零售到赛事运营和青训发展的体育全产业链生态圈。

其次，收购国际米兰将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。从而实现江苏苏宁俱乐部打造百年俱乐部的目标。第三，收购国际米兰也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场，国际米兰将成为苏宁国际化进程中的重要名片。

对于苏宁能够为国际米兰提供什么，张近东也直言不讳。他表示，苏宁过去所积累的资金和资源，将成为国际米兰未来发展的坚实后盾，苏宁将源源不断地向“国米”注入资本和资源，帮助国际米兰称霸意甲，称雄欧洲！

当天，中国足球协会执委刘彤对此表示，苏宁体育产业集团的此次并购，正是为中国足球提供了这样一个宝贵的契机，希望中国足球俱乐部能够借此良机，努力提高足球管理和技术水平，为中国足球发展振兴做出更大贡献。

苏宁体育、国际米兰，让欧洲豪门离中国球迷如此之近，跃动草坪的黑白精灵从意大利米兰到中国南京，实际上，这已经超越了球赛本身。（编辑/张本科）

链接

不玩体育的电商，不是好电商？

徐平

先后涉“足”并非一时冲动

春江水暖鸭先知，早在两三年前，中国足球就已经走出了冰封期，并迅速升温。而作为嗅觉敏锐的电商早已注意到这样的变化，先后涉“足”，以抢占这一即将发生质变、并且关注度巨大的平台。

尽管2014年6月，阿里巴巴入股广州恒大引发了轰动，但实际上，最早涉“足”的是京东，早在5年前，他们就以单季约1000万元成为中超联赛的主赞助商，虽然此后他们短暂退出，但在2013年，京东再度卷土重来，并与中超公司签署了一份长达5年的合约，京东也与包括国安、鲁能、申花、建业等多家俱乐部建立了合作关系。

来得最晚的是苏宁，但他们的步伐却并不迟缓，并且介入最深。只历经一年的时间，他们就从江苏舜天的主赞助商变身为球队的投资人，2016赛季，他们将高举“江苏苏宁”的大旗征战中超。苏宁集团董事长张近东在媒体通报会上表示，苏宁涉“足”并非一时冲动，而是自身行业布局和业务规划的一个必然选择。

借力中超提升自我价值

为入股恒大，阿里巴巴投入了12亿元；为买下舜天，苏宁斥资5.23亿，包括京东此前对中超的赞助，三大电商初涉足球，已经砸下了20亿，而这或许只是一个起步价。

在电商涉“足”前，中超联赛基本上是地产商一统天下。如今电商的介入，让“地产杯”的味道变淡了。而作为更具年轻特质、更有开放意识的电商大佬们，他们已经不屑于地产土豪们的作派，仅仅借足球来达到向当地政府“拿地”或向潜在人群“卖房”的目的。“我们就是想换一种玩法！”入股恒大后，马云这么说。

助推恒大在新三板上市是一种玩法，变自己玩，为大家一起玩，恒大也由此成为亚洲足球俱乐部的第一股。至于苏宁会怎么玩，到目前为止还有待观察。借助中超，实现自我价值的最大化，或许这才是电商们涉“足”的根本原因。

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苏宁牵手国际米兰：中国体育产业里程碑事件？

贾丽

“苏宁牵手国际米兰，是苏宁体育产业发展，甚至是中国体育产业一次重要的里程碑事件。”苏宁集团董事长张近东兴奋地说。

就在6月6日下午，苏宁宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。

苏宁收购“国米”的消息，从微博圈红到了微信圈，频频被刷屏。而如此豪爽的价格对于苏宁而言，投在体育产业早已不是新鲜事。去年年底，苏宁刚刚收购了江苏舜天，启动江苏苏宁足球俱乐部，正式在足球业独撑了一片天空。

而张近东在体育产业的野心恐不仅于此，一个体育帝国渐渐浮出水面。

苏宁在体育产业的拓展可以追溯到2013年，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台；2015年8月份，苏宁旗下PPTV体育拿下西甲赛事5年全媒体转播权，创新世界顶级足球赛事的全媒体IP运作模式；2015年11月份，苏宁接手了江苏苏宁足球俱乐部，走向体育产业上游；2016年1月份，苏宁接手江苏女子足球俱乐部，进一步完善苏宁体育全产业链。

除了苏宁与国米的联姻，中国资本在国际赛场上呈现着疯狂的“买买买”模式。

今年6月1日，意大利媒体曾曝光过收购AC米兰的中国资本、在国内拥有一支同名中超球队的华夏幸福是参与财团之一。且与AC米兰传出过绯闻的财团还包括百度、恒大、华为和美的，其中马云和李彦宏是媒体揣测最多的对象。

为何中国土豪从国内足球俱乐部开始频频“玩”向海外市场？