猪场管理最容易犯的10个错误

2024-06-20

猪场管理最容易犯的10个错误（通用12篇）

猪场管理最容易犯的10个错误篇1

猪场管理最容易犯的10个错误

养猪人常常犯一些错误〃去很难自己发现〃下面小编把养猪场常犯的十种错误总结如下〃希望可以帮助养猪人树立正确的养猪方法。

1、过分强调专业人才养猪

现在的猪场老板〃知道了养猪离不开好的技术和管理的道理〃多注重技术和人才〃因此〃在物色人员时〃非常强调人才〃特别是学畜牧、兽医、饲料营养等方面的人才。规模大的〃要求至少有本科学历〃规模小的〃最少都要中专以上(包括一线的饲养员)。技术人员招进来以后〃由于猪场的条件(如限制外出、住宿等)、收入等实际情况影响〃大多稳定不下来〃经常发生跳槽的情况〃因此〃猪场出现比较缺人的时期就到处招聘。一批员工走了〃又招一批〃周而复始〃使猪场人员很不稳定〃很大程度地影响了生产。

由于猪场大多比较偏僻〃出入不方便〃加上管理要求的特殊性〃猪场只有在硬件(住宿条件、娱乐设施、收入等)、软件(饮食、以人性化管理)等方面下功夫〃才能从根本上留住人才〃使员工队伍稳定。由于社会的发展〃年轻人基本上都是喜欢比较热闹的生活.一般不愿意呆在猪场(工资收入不是最主要的)〃包括学习畜牧、兽医、饲料营养等专业的学生。因此〃猪场招聘时〃一般负责技术的可以找1～2个专业技术人员〃其余的包括各条生产线饲养员〃都可以找35～50岁的人(最好是夫妻)〃若条件合适的话〃将会更加稳定。对新聘用的员工〃不能光强调技术〃主要观察该员工的责任心和细心程度〃做得久了〃技术也就有了。

2、过分依赖脱霉剂

由于近几年天气变化异常〃以及人为收割、加工储存方法不当的影响〃饲料原料(如玉米、麸皮)经常出现发霉或变质的现象〃特别是采购时不注意或采购回来后储存时间过长时。大多数猪场都是通过在饲料加工时添加各类脱霉剂〃认为这样就可以消除霉菌毒素〃不会对猪只造成影响。其实〃脱霉剂的作用大多是吸附霉菌毒素〃而不是降解霉菌毒素〃饲喂后同样会影响猪只生长。

对饲料的控制〃归根结底最终还是保证质量〃脱霉剂只是辅助手段。首先是采购〃坚持“一分价钱一分货”的原则〃不要贪便宜〃低价钱不可能买到高质量的产品〃更不能太大意〃监管不到位〃花高价钱买了质量差的产品：其次是根据生产存栏情况进货〃存货期一般不要超过15 d〃成品料在猪舍内不超过7d〃最好3d内喂完〃特别是多雨潮湿的时候〃更应该注意：另外〃粉碎玉米时最好在粉碎前加一个吸尘器〃将玉米里的杂质、尘埃进行吸附。如果发现饲料发霉变质〃舍不得丢掉〃坚持喂猪〃将会影响生产〃可能造成不堪设想的后果。

3、忽视大门口消毒和管理

近两年来〃不正常气候的变化诱导猪场疾病的发生没有了可循的规律性。特别是某些传染病〃一年四季都可能发病〃并且不像以前那样〃比较温和〃死亡率低〃现在一发生就不可收拾〃并且死亡率高。这些疾病的爆发〃除了和饲料营养、防疫、引种等有关外〃很大程度上还是猪场大门口管理不严而人为将病毒原带了进来。外来车辆、人员(特别是推销各种产品的人员随意进出猪场〃小规模猪场表现尤为突出)〃没有严格消毒而获准入场;夜间特别是后半夜销售肉猪的〃由于饲养员起床不及时〃买猪人员乘机到猪舍内巡一巡;拉过病死猪的车辆简单消毒即进场等。借助这些传播媒介〃病原乘虚而入〃猪只自然而然就发起病来〃并且还难以找到原因。

其实〃除了引种〃猪场最关键的管理重点就在大门口〃这是绝大部分病原的入口。猪场大门口要设置完善的消毒装置〃最好是自动喷雾消毒〃可上下左右对车辆进行消毒;条件较差需进行人工消毒的话〃门口消毒池要够长〃至少一个大车轮能完全转一圈〃消毒水深不要少于250px〃以保证整个车轮能得到消毒。门卫最好是上了年纪的〃比较稳重〃责任心比较强的人员〃这样消毒工作能得到落实。外来人员特别是销售人员〃最好在大门口洽谈业务〃如果进场〃消毒后到办公区就可以了〃生产区绝对不许进入〃因为他们工作性质的需要〃肯定经常到不同的猪场〃很容易交叉传播猪病;外来不是拉猪的车辆(包括饲料车)〃在大门口也要消毒才能进场;外来拉猪的车〃特别是猪病高发期〃在进行整车消毒的同时〃一定要等销售人员到场才让买猪人员进去〃并且不能到处走动〃卖完猪后〃出猪台及附近要严格消毒〃与车辆、买猪人员有接触的饲养员〃工作服要换洗〃不能敷衍了事。

4、日常操作规程变化无常

这是一个老生常谈的话题〃也是猪场特别是中小规模猪场容易犯的错误〃以前主要是强调防疫〃未设置相对固定的程序。现在〃母猪分娩时打吊针、饲料中添加酸化剂、驱虫等操作〃一部分猪场未能长期坚持〃特别是母猪分娩时打吊针。母猪分娩时无力而需要营养、需要维生素的道理大家都懂〃但有的不坚持〃从而使得母猪产程过长〃有的场母猪产程普遍超过4h〃多数5～6h〃因而导致难产多、死胎多。

免疫程序、母猪分娩打吊针、饲料中添加酸化剂等〃都是根据猪只需要而制定的正常的操作规程〃如果要使猪场正常生产〃千万不要经常变化。

经理人最容易犯的10个错误篇2

每个人都犯错误——经理人也一样。一个MBA可以帮助你正确处理商务问题，但是有时候事情也被弄砸了——有时可能是因为方式错误。犯错误并不是坏事——人类就是这么学习的。但是，如果同样的错误一犯再犯，这就是个问题了。真正的诀窍是从错误中学习，在未来避免它们再次发生，同时帮助组织内其他人避免错误的发生。

所以下文我们将给你一个学习的机会，列出经理人所犯的十个最大的错误，帮你避免这些错误发生在自己身上。

忘记给你买单的人

很不幸，管理者极少甚至没有时间和终端客户打交道，这是管理工作的天性使然。他们主要的工作是指导其他员工、编制预算、分配劳工和其他资源。对于很多管理者而言，这些工作意味着要花大量时间在参加会议、员工协商会和其他内部行动上。当然，如果你是直接负责面对客户的销售经理或项目经理，你会比一般管理人员花更多的时间和客户、代理商呆在一起。但是回想一下，你的会计最后一次见客户是什么时候？你的人力资源经理呢？或者你的信息主管呢？

孤立客户（购买你的产品或服务的个人或公司）会给组织带来真正的问题，尤其是在这种时候，管理者和员工都忘却了他们的宗旨就是为客户服务，而不是其他的什么事情。管理者通常都有一个很长的单子，上面记录着他们所服务的人和实体。客户应该处在最前面，因为他们为你们支付账单。员工也应该处在靠前的位置，因为他们直接服务客户。讨好这两类人是成功的绝对秘诀。

忽视细节

如果你是一个管理者，你可以把公司日常的工作交付给手下的员工，但是这并不意味着你可以从公司运营中抽身出来，享受长假——还早着呢。实际上，公司规模扩张得越大，了解组织绩效的关键细节对你而言就越重要。

哪些是公司状态的最关键指标，你又怎么测量这些指标呢？假设现金流对于公司状态而言是关键因素，你就应该密切注意它的细节问题，每月、每周甚至每天更新和控制现金预算。如果生产线上的残次率对公司是重要的影响因素，你就应该密切关注这个比率。

秘诀就是，千万不要被与公司运营没有直接和重要关系的数据淹没，保持监控公司的状态。现在聚精会神于最重要的细节，以后就有充足的时间去度假。

官僚主义

尽管很多管理者对客户和合作伙伴的需求非常关心，但仍然有相当一部分人认为，作为一个管理者，就是要想出各种新办法来延缓或阻止员工产生创造性的点子和建议，而不是鼓励、培养和奖励他们。一旦事情发生，总伴随着一个冠冕堂皇的理由：“对不起，这违反了公司政策。”“啊，我确实想帮你，但是我手头也正在忙着。”或者“我们以前从来没有这样做过。”

当你安于现状的时候，找到不做某事的原因总是易如反掌。大多数的组织都有指导原则、程序和规章制度，而且总是长篇累牍。当你靠在这些官僚主义上，你会感到非常舒适，但是这对你自己、你的工作伙伴、你的客户都毫无益处。实际上，你正在为他们选择去别的公司供职或购买提供了理由。

不要再编造理由去不做某事，换个角度，想想你能够做什么事，然后动手去做。你的客户会获益，你的组织会获益，说不定你也能从中获益！

没有和你的员工一起设立清晰的目标

如果你不知道将去向何处，你又怎么可能知道何时到达呢？这个简单问题的答案就在于你要和你的员工一起设立目标。管理者为组织设定一个远景——他们绘制出蓝图，每个人都为之奋斗。有些组织中，这个远景可能是制造市场中最好的产品。在其他一些组织中，远景可能是为客户提供质量优于别人的产品。还有一些组织，远景可能是为他人和员工创造致富机会。

目标就是人们实现组织远景的步骤。不仅如此，目标还应是确切的、可衡量的里程碑，让员工可以测量他们在成功之路上的进展情况。目标为人们提供了可以为之奋斗的东西——使他们的工作更加有趣和充满意义。随着目标的逐一实现，组织的远景也就越来越近。

没有清晰的目标，员工对未来感到渺茫，不知道哪些事是重要的，管理者也必将以失败告终。员工不会满意于这种模棱两可的情形，你肯定也不会满意，因为员工不会向着你认为理所当然的方向努力。

忘记员工的辛苦

管理者最常见的抱怨之一就是他们已经忘记了自己曾经也是个普通员工。他们忘记了天天应付蛮不讲理的客户有多么辛苦，或者忘记了员工用已经落伍两代的电脑完成工作有多困难，或者忘记了当你告诉家里因为工作上的另一个“紧急事件”，你们不得不取消假期时，你有多心酸。

员工不是你的奴隶，不是你的佣人，也不是你的孩子。下一次当你准备让员工处理极为困难和棘手的事情时，首先设身处地为他们想想，考虑一下对于组织整体而言，这件事是否真的重要。如果你让员工偶尔周末加班，或者在你的预算允许你为员工购买一台新电脑以前，你还需要再让旧电脑工作一年，每个人都会理解你。但是如果这些麻烦成为习惯，事情就变味了，你需要退后一步，重新考虑如何弥补。

只说不听

有效沟通是任何组织成功的关键因素。撇去负面的谣言不说，沟通总是双向的。有效沟通意味着倾诉与倾听，聪明的管理者总是视后者重于前者。因为管理者并不一定是经验和知识上的垄断者。一个显而易见的事实是，在组织中的每一个工作岗位上都可能找到有才华的人员——从公司金字塔的最底层到最高层都有。如果因为你忙于完成个人的日程表而忽略了所有那些好的提议，那将是一个极大的错误。实际上，很多CEO和管理者都乐于雇用并重用那些比自己优秀的人才。这使他们在自己的工作上做得更好。

下一次当你和一个员工坐下来讨论问题时，有意识地认真听——真正意义地倾听他（或她）所说的话。你可能会对你所听到的东西感到惊喜不已。

不予授权

管理者所犯最大的错误之一是不能在以下两个方面授权：

完成一项任务的责任。（“哎，要是我做这件事，我能够做得又快又好。”）

完成一项任务的权力。（“苏珊，在你买东西之前和我商量一下。”）

不能授权的管理者会使自己陷入工作的泥沼，变成忧心忡忡的琐事管理者。同时，他们丧失了提升员工技能的大好机会。

管理是一种调动别人完成工作的艺术。在一个公司，这意味着管理者应该整合资源（分派人员、资金、设备和信息）以达成组织目标。非管理性员工完成组织内大部分的具体工作：客户服务、生产产品等等。只有借助员工，管理者才能大幅提高效率，完成单靠个人不可能完成的目标。

把注意力集中在需要你担负直接责任的工作上（招聘、解雇、编制和执行预算等），让员工做他们直接负责的工作。确认不仅授予员工完成任务的责任，还要授予他们必需的权力，让他们能够更有效地完成工作，而不用每个决定都要跑到你这里申请批准。

沟通太少、太迟

沟通是组织活力的源泉。当公司成长的速度越快，沟通就越显得重要，要确保拆除组织内部的沟通障碍，创造并奖励沟通的文化。信息就是生产力，太多的管理者把信息私藏起来，除非为了达到个人目的的时候才拿出来给员工分享。

组织无法继续容忍这种行为（如果组织曾经纵容这种行为）。一旦所有的公司拥有同样的市场、资金、技术和人员，组织的信息能力就毫无疑问成为竞争优势，组织必须能够识别和占有最新的相关信息，并将这些信息有效地传递给相关员工。信息必须对所有需要的员工开放——在合适的时机，尽可能完整。如果你无法将这些生死攸关的信息传递给你的员工，可以肯定的是你的竞争对手一定这样干了。

没有体现对员工的关怀

研究显示，对员工而言，排名第一位的激励因素并不是现金、红利、巴哈马群岛的假期、股票期权、钻石领带夹、金表或其它类似的奖励。到目前为止，员工反映出来的第一激励因素是一个来自于老板的简单的口头感谢。不管你信不信，大约58％的员工反映从没有得到这个最简单也是最有效的激励。

每一个员工都想做好本职工作，也都希望因此而得到关注和认可。如果员工没有得到管理者这个简单的认可，他们就会认为缺乏关怀，士气急转直下。

千万不要太沉迷于自己的工作，而忘记了告诉你的员工“谢谢”。让他们知道你关心他们——很早就开始而且一直如此。他们会对此做出反应，生产率提高，并且心情愉快。而快乐、高效率的员工会带来快乐的客户和代理商，收益率的提高也就不言而喻了。

忘记了怎么快乐

工作是一项严肃的事。尽管总的趋势是工作越来越轻松、工作环境越来越宽松，但是客户仍然要求你准时交货，供货商要求及时付款，同事的工作全仰仗你的工作顺利完成。当然，你不能责备他们——这就是你得到高薪的原因，不是吗？

正因为工作是一项严肃的事，你就更需要使你的工作场所更轻松。花一点点时间想想这样一个事实：即使你在每个工作日仅仅工作八小时（其实我们很多人远不止这个时间，包括午餐时间、下班后的社会交往、私人时间的会议和学习、带回家的工作以及我们上下班花在路上的时间），你也几乎将生命的三分之一时间投入到工作中了。

寻找一些乐趣是鼓舞组织士气的最简单的方法之一，而且一般都不需要花很多钱。实际上，最好的找乐子的方法往往就是最便宜的——它使员工和客户的工作都变得有趣。例如，西南航空公司的管理者鼓励工作中的幽默。乘坐西南航空公司的班机，一个乘务员拿着满满一碟塑料杯，“意外”地跌倒在过道里，杯子都飞到你的衣服上。这个时候你不用惊讶，杯子是空的，但是这个实用的小幽默总是能博君一笑。员工有机会实现他们的创造力，打破例行事务的枯燥，客户也很欣喜。

猪场管理最容易犯的10个错误篇3

错误范例1.草莓型天兵智力测验进行中……

“我想走了，”

“你身体不舒服吗?”

“我觉得EQ比IQ重要，”

“基本上，智力测验都会刻意设计得比较难，否则分不出高下，但是测验的成绩只是一个参考，你要不要留下来试试看?”

“可是我爸爸在外面等我，”

“……”

解析：如果你连较难的笔试都无法面对，就是明白地向主管表示，你是挫折容忍度很差的草莓族，

错误范例 2.夸张型天兵面试进行中……

“我觉得我是一个非常非常非常负责任的人，”

“可不可以请你举一些例子呢?”

“每次主管要我借会议室，我就一定会借到。”

“……”

解析：请勿把最基本要做到的事情，当成自己的功绩。

错误范例 3.自我型天兵主考官通知面试时间的电话中……

“×××你好，我这里是××公司，今天你不是约好来我们公司笔试吗?”

“啊，我忘了打电话说，我今天有事。那可不可以改下一次?”

解析：不要以为这是笑话，这是真实发生的事。许多人事主管抱怨，年青人的应退进退过於离谱，包括面试当天未到，也未事先告知。或是上班第一天之后，第二天就下落不明，自己决定不上班，也未知会公司。

错误范例 4.悲观型天兵面试进行中……

“可不可以介绍一下你的学校?”

“××的学生都很爱玩，一点读书风气都没有，”

“应该也有其他优点吧?”

“师资没有国立大学好，设备也没有国立大学好，”

解析：悲观型的应徵者通常还满诚实的，但是也不能太负面思考，学校的缺点也许都是事实，但在职场上也总会遇到不如意的事，企业不希望找总是抱怨的人，正向思考的人会比聪明的人更受企业欢迎，

错误范例 5.完美型天兵“你认为自己有什么缺点?”

“还好耶，我觉得我没有什么缺点，”

“你要不要再想想?每个人都有缺点啊?”

“如果真的要说的话，应该是太爱吃吧!”

解析：面试又不是在哈啦，也许需要花半天、一天，静下心来，好好想想自己的优点、缺点、机会和威胁，也就是SWOT.

另外一种人是会讲自己的优缺点，却举不出实际的例子，很可能是因为你讲的特质是老师、同学给你的评语，可是你自己并不确定自己是什么样的人。

唯一的方法就是，好好回想自己过去做过什么事，为什么那样做，然后诚实面对自己。

猪场管理最容易犯的10个错误篇4

许多人想当然地以为网站优化就是让你的报文关键词和描述变得正确，实际上报文标签已经过时了。你可以创建报文关键词和描述，但是这不是获得较好排名的唯一方式。

2 忽视了标题标签

把标题标签空在那里也很常见。这是个非常重要的地方，你可以放置关键词在这里，因为它不仅可以帮助你优化，而且这标签也将是你网站搜索结果显示的标题。

3 一个不用html而只有Flash的网站

Flash很生动，但不是用来搜索和吸引用户的。如果你一定要坚持以Flash为主并且想让搜索引擎也喜欢它，请提供一个html的版本。这里有篇关于优化Flash站点的搜索引擎不喜欢Flash站点是因为探测器不识别Flash文本，因此不能将其编入索引中去。

4 Java脚本菜单

如果你知道搜索引擎一样不能识别Java脚本程序你就不会再使用Java来导航并建设你的网站了。因此如果你有不可避免的Java 菜单的时候，你可以考虑创建一个网站地图(或者把链接放在非脚本标签里面)，这样你的链接才会被探测到。

5 仅用图片作标题

很多人认为图片形式的标题和菜单比文本形式的看起来要好。的确，图片可以让你的站点看起来更独特，但是对SEO来说，引用图片却是错误的。因为 h2， h3，等等这些菜单链接都是很重要的SEO项目。如果你觉得你的h2， h3，等标签不够好看，你可以尝试把他们再风格页修饰一下，

6 缺乏持续性和维护

很多朋友认为只要百度优化一下就一劳永逸了。如果你想成功，你需要持久地优化你的站点，要经常关注由于搜索引擎算法所引起的竞争结果和排名变化。

7关键词选择错误

这是个很多人都犯的错误，更糟糕的是很多搜索引擎优化老手也犯。这些人选择了一些他们自认为最能描述网站内容的关键词，但是普通用户在搜索的时候却不用这些词。比如说，如果你有一个交友网站，但是“交友指南”对你来说并不行得通，即使它含有“交友”这一关键词。相比之下“约会建议”要有用的多。选择关键词可以成就或是毁掉你的优化。即使你词汇很丰富，你也不能想当然地选择关键词。关键词筛选工具Website Keyword Suggestion可以帮助你找到合适的关键词。

8 忽视了网址

很多人低估了一个好的网址域名的重要性。动态网页名称仍然常见，而且很多网站域名并不包含关键词。是的，即使域名没有关键词，该网站仍然可以取得较好的排名，但是在同等条件下，含有关键词的域名一定会给你带来额外的优势。带关键词的网址就MSN或者Yahoo!搜索格外重要，即使对Google 也是如此，因此，网址不含关键词是不合理的。

9 网页内容缺乏关键词

一旦确定了关键词，你需要尽可能多地在网页内容中使用它们，只要说得通。如果加粗显示或突出显示他们，那就更好了。

10链接泛滥

网站建设经常容易犯的8个错误篇5

1、导航菜单使用图片、FLASH导航菜单使用图片、FLASH当然比纯文本来得好看一些，但是搜索引擎并不认识你的图片和FLASH，如果你非要使用漂亮的图片来做导航的话，可以使用背景替换的方法（我会在下次谈到这一个方法的）；如果你要使用FLASH做导航，那我就没你办法了。建议做一个导航菜单链接的xml文提交到搜索引擎。

2、不恰当地使用图片为了网页美观，经常会到处贴满图片，这样做是不正确的，与内容无关的图片能少就少吧。我们可以把这些图片做成容器的背景。

3、内容里特殊字体的运用我承认楷体很漂亮，草书也不逊色于宋体。但是不是所有人的电脑都安装有这些字体。如果你使用这些特殊字体的话，在别人的电脑里看到的网页将会是不堪入目。

4、用户难以获取自己想要的内容如果一个用户访问你的网站跟走入迷宫一样，会有什么后果？听说过3次点击规则吗?对于小型网站，在你的主页上，没有任何一条信息，需要点击次数超过3次的，

电脑资料

对于大型网站，使用导航和工具条来改善操作。

5、没有返回指向“返回指向”是网络用户的生命线，同时也是继超文本连接后最常使用的导航特征。用户可以随意尝试网页所指向的任何地方，而只需点击一两次“返回”按钮就可以回到先前的页面。

6、急于发布网站网站没有内容、网站程序BUG，这些问题解决后再发布吧。内容较为充实、程序BUG基本没有的网站才会让用户流连。

7、发布网站后未登录搜索引擎有客户跟我说，是不是我的网站已发布就可以在百度搜到了？我总会这样回答：百度不是我家开的，也不是你家开的，你发布网站时百度他是不知道的。所以，你发布网站后要到各大搜索引擎的登录口提交一下你的网站信息。

8、不留空白注意留空白。不要用图像、文本和不必要的动画GIFs来充斥网页，即使有足够的空间，在设计时也应该避免使用。

中年女性最容易犯的健康错误篇6

没有意识到自己需要改变

中年女性最大的错误就是啥都不做改变，头发、化妆品和服饰等一切照旧。专家表示，适当改变，能增强机体适应力，对女性心理也有很大的鼓励作用。

没有在服装方面花应花的钱

任何年龄想买到称心如意的服装都是一种挑战，而人到中年时，苗条身材或许早已成为历史，想买件合身的衣服更困难。大多数女性需要在服装上面增加开支，以便服饰更合身。否则只能穿上压得透不过气的服装。

不断与20岁时的包已作比较

很少有女性到中年时依然能青春永驻，美丽依旧中年衰老是自然规律，不必为此抑郁烦恼，与容貌相比，健康更重要。

睡眠不足

中年时，有时感觉晚上睡得很好，白天却仍然很疲劳。专家表示，实际情况可能是“欺骗性睡眠”，高效睡眠时间缩短，其结果不仅直接写在脸上，而且可能增加糖尿病等疾病的风险。

忽视牙齿健康

牙齿发黄更显老。人到中年，保护牙齿不仅是关注牙齿外表的问题，更重要的是，牙齿健康涉及全身健康。

过分抗衰老

没人喜欢鱼尾纹，但是中年人没皱纹不真实，也不自然。而经过肉毒杆菌美容或恐怖的丰唇术之后，也好看不到哪里去。正确的选择适合自己的护肤产品有助于消除鱼尾纹。

使用错误的化妆品

使用错误化妆品会让人显得更老。专家表示，粉底和遮瑕霜等化妆品每半年至1年应该更换1次。使用化妆品一定要注意有效期。还有不恰当的化妆方式也是“显老”的根源。

认可乏味的性生活

人老就应性事差，这是一种误解。中年后还是可以大胆地追求性感着装和探索性需求。其实对女性而言，没有了生育压力，50岁之后性生活质量更高。

胸罩不合身

猪场管理最容易犯的10个错误篇7

作者|十一

第一，在考试的时候，有些同学一直会有一种时间不够用的错觉，所以文章可能都还没有读懂，就会下笔答题。不是文章的全文都是重点。

可以采用这样的一个方式来阅读文章，只要通过标题，每段的开头和结尾，还有一些过渡句等内容来掌握文章，像文章的基本观点、思维方向……对这些有了个大概的了解，做题的时候就会有方向感，也减少了错误率。

第二，考试常见的问题就是没有把题目要求看清楚，就根据自己看到的部分要求来答题。在考试之前，应该每个老师都有千叮咛万嘱咐过，要认真审题，看清题目要求，不要因为自己的疏忽而丢分。最好做到仔细审题，按要求答题。

宝宝补钙最易犯的8个错误篇8

1、让宝宝隔着玻璃晒太阳

阳光中的紫外线很少能穿透玻璃，因此隔着玻璃晒太阳等于没有晒太阳，让宝宝晒太阳一定要去户外。

2、把宝宝遮掩得太严实

妈妈虽然把宝宝带到了户外，但总担心宝宝受凉，给他穿上厚厚的衣服，或遮掩得严严实实不露出一点皮肤。这样，皮肤中的物质不能转化为VD，这个太阳也是白晒了。带宝宝外出晒太阳时，应尽量多露出皮肤让紫外线照射，阳光照射皮肤合成的VD，对于宝宝是最安全的，不会发生VD中毒。

3、1岁后不再给吃钙剂

很多妈妈认为1岁后，宝宝什么都能吃，饮食已经很丰富了，不再需要补充钙剂。根据我国儿童膳食调查，我国儿童饮食中的钙根本满足不了他们生长的需要。因此，过1岁后，宝宝还应每天继续服用钙剂，一直到2岁，服用量大约为150-300毫克。

4、化验检查就可以确定缺钙

宝宝究竟是否缺钙，不能仅凭做一项化验如末梢血血钙浓度测定就随便确定，必须由医生根椐宝宝病史、症状、体征及辅助检查综合分析后才能确定。

5、过于心切给宝宝摄入大剂量VA

虽然VA是人体必需的营养素，但并不是摄入得越多越好。因为，VA是一种脂溶性维生素，它可以储存于体内，逐渐消耗、利用，储存过度或口服过量时都会引起中毒。较为多见的是，短期内过量使用VA引起的急性中毒和长期药量积累所致的慢性中毒。因此，给宝宝服用VA时，一定要在医生的指导下正确使用。否则，婴儿每天服用VA5-10万国际单位时，一般在半年内就可出现骨痛、脱发、厌食等慢性中毒表现。补充VA最安全的方法是，在日常饮食中注意给宝宝提供富含VA的食物，尽量母乳喂养，及时按月龄添加辅食。

6、把钙剂放在食物中喂食

很多妈妈担心宝宝不愿吃钙剂，经常把钙剂悄悄地放到牛奶、米汤或稀粥里给宝宝食用。这种方法看起来似乎很巧妙，但实际上并不利于钙剂的吸收。因为很多食物中含有植酸，这种物质会影响钙在肠道的吸收，并且，当脂肪过多时还会形成皂钙，不仅对补钙作用不大，甚至还会导致钙吸收量进一步下降。

7、宝宝在户外就能摄取VD

南方地区阴雨天或者有浓雾的天气比较多，雨雾都会遮掩阳光中的紫外线，同样会影响宝宝皮肤中VD的合成，导致缺钙。因此，带宝宝到户外晒太阳还是要选择有阳光的天气，而不是阴雨或浓雾天。

8、给宝宝吃商场卖的钙片

猪场管理最容易犯的10个错误篇9

比方说，看起来销售人手不够?你问自己，是不是需要再添一位销售人员?其实你已经知道答案，但与其去回想为什么你会这样想，你会开始计算每个销售人员能产出多少订单，它的成本多少，然后你目前五个销售人员平均每人表现如何、需要训练的时间多长……最后，后面这个难的问题变成你的主要问题，而原本那个初衷，暂时就不见了。

或，你发现你的购买率不高，但使用者都喜欢，于是你开始思考，应该提高我的售价，还是制作更多出来卖?那你会重新想一遍，唔，我目前卖500元，网站有5万人来访，一个月卖100个，那我如果提高到700元，那成本变怎样，这些都是必要的问题，魔鬼藏在细节里，但天使不一定藏在细节里，天使早就已经大站在你面前──

最近有一本新书叫《iSale》，这位女作家是电子商务高手，她写了三个在销售策略上常常犯的错误，我觉得很直接，受益良多：

错误一、文案喜欢宣传我们有多棒，却忽略了消费者：营销就是要在短时间内说服消费者，由于时间太短，且营销都是鬼撒大众、范围很广，因此往往我们都在强调我们这个产品的好处，反而忘了一个小小的“你”的注重。这位作者说，同样的一句话说“我们家的衣服很耐洗”，改成“你”将买到一件非常耐洗的衣服，从这边开始，你的整个设计、整个文宣，都会变得非常不一样。英文讲究「engagement」这个字，看到还不够，还要整个勾上来，只有将我们改成你，才真正尽力的将对方勾上来。

错误二、消费者买下的理由，和营销人员所以为的不一样!这应该是所有商家碰到的最大的迷思，一般营销人员忙着挑战更高的数字，花所有力气在提升销售数字，一旦终于提升，松了一口气，先开个派对，再来提升下一步，很少人会去真的作市调，为什么大家会买下这个东西?真的是因为我们营销操作的结果吗?最近我们开始为客户通过Facebook做这样的操作，就会发现每次消费者的理由，都和业主原想像的不大一样，

尤其刚刚错误一所讲到的强调自己优点，这位作者说，大部份的消费者并不是带着要让生活更好来买东西的，消费者买下东西的情境，往往并不是这么细节的评估一样东西，商家应该问问自己，销售会提升，真的是因为消费者看懂你的文宣?还是只是因为最近淡季刚好你的广告提醒了他们有此东西的存在?若能避免这样的误解，也能帮助明年更快达标，业绩也不会不稳定，营销也更有力。

错误三、消费者已经知道你的产品很棒了，却无法立刻得知哪里买?很多消费者看了营销文宣，都很有印象、很有动力、很有FU!而尽管你在广告中，也真的都提到可以去哪里买，但消费者就是“没长眼睛”。这位作者认为，要怎么买的这件事，应该和其他宣传文案，站在同样的明显位置!不要因为忙着宣传，就忘了强调在哪里买。我们说，购物车的页面可能是整个网站最重要的，因为买下的过程多阻扰，从第一页要填完资料到最后一页，可能发生很多变数，消费者还要去想一想哪里可以买到，就让转换率大幅下降，应该让他们想都不用想，看完推广文案之后立刻又知道在哪里买，一次宣传搞定。

我们说，一个刚开始的品牌，忙着加东西，但一个成熟的品牌、一个有智慧累积的团队，应该减东西，将事情变得更简单，让真正的问题浮现，对症解决。最近我们和企业客户讨论，也较不强调我们可以带来什么想法来符合对方的需求，我们在听需求之前，第一个讨论的，是询问：现在你最大的问题是?

对方如果再说一次需求，我们会试着再往上走，看看此需求的来源为何?

我们发现，这样一问，再问清楚，我们再听一次需求，讲出来的解决方案，有时候「跳tone」，有时候跨界，很直接的解决了!对方也往往会满意于我们给的创意方案。

面试容易犯的十大错误篇10

第一句话：领导把这么重要的工作交给我，是对我的信任。

【失败指数】★★★★★

【案例】单位要组织一次新闻发布会，在会前一小时，你突然发现背景板上有一个错别字，此时，你怎么办?

【错误回答】各位考官：领导把新闻发布会这么重要的工作交给我，是对我的信任，我一定好好举办这次新闻发布会，力求圆满完成，不辜负领导的信任„„

【正确回答】各位考官：新闻发布会的背景板出现了一个错别字，关乎单位的公众形象，我实在不应该犯下这样的错误，我会想尽一切办法，务必确保在发布会召开之前，改正这个错误，不影响单位的形象„„

第二句话：凡事预则立，不预则废，我首先要做好一个计划。

【失败指数】★★★★☆

【案例】你是某小学负责人，和公交公司组织学生参加交通安全演习。结果小学生惊慌失措，砸坏玻璃，引来群众和家长[微博]围观，你怎么办?

【错误回答】„„首先，凡事预则立，不预则废，我会首先制定一份完整的交通安全演习计划，对可能发生的突发情况有所准备„„

【正确回答】„„当务之急，是立即中止演习，组织家长和老师安抚好孩子们的情绪，告诉孩子们不用害怕，这只是一场演习和游戏而已，不会发生任何危险„„

第三句话：最后，我一定要及时总结一下这次工作，向领导汇报，并总结经验教训。

【失败指数】★★★★☆

【案例】单位要组织一次新闻发布会，在会前一小时，你突然发现背景板上有一个错别字，此时，你怎么办?

【错误回答】„„最后，我一定要对这次新闻发布会的工作进行认真总结，向领导汇报相关情况，并总结经验教训。

【正确回答】„„最后，新闻发布会结束后，我会深刻反省和检讨自己，特别是自己的工作作风还是不够务实、不注重细节，这也体现出自己的责任心还不强，聪明人不会被同一块石头连续绊倒两次，我保证绝不会再犯类似的错误。第四句话：出现这样的情况是难免的，也是正常的，面对这种情况，我要冷静下来，认真分析，妥善处理。

【失败指数】★★★★☆

【错误回答】某村路口，发生交通事故，卡车司机受伤，围观群众哄抢卡车上水果，你是村长助理，正在值班，有村民象你汇报，你怎么处理?

【错误回答】各位考官，在工作中出现这样的情况是难免的，也是正常的，面对这种情况，我要冷静下来，认真分析，妥善处理„„

【正确回答】各位考官，在“争创文明乡村，建设新农村”的时代背景下，我村居然出现了这种不文明、不道德甚至是违法的事，作为村长助理，我会第一时间向村长汇报，并立即组织力量，制止哄抢并将受伤司机火速送往医院，将此次交通事故的损失降到最小，最大限度地挽回我村的文明形象„„

第五句话：对于这个问题，我们要辩证分析，一方面„„，另一方面„„

【三高指数】★★★★☆

【案例】有的地方设立了市长接待日，由市长亲自接待来访群众，但有人认为这些事情不应当由市长负责。你怎么看?

【错误回答】各位考官，对于市长接待日这样的现象，我们要辩证分析。一方面，市长接待日确实有一些优点„„，另一方面，市长接待日确实有一些弊端„„。可见，市长接待日有利也有弊。

【正确回答】各位考官，虽然有人认为市长不应该管这些小事儿，但我觉得，市长不仅应该统览全市发展大局，更应该俯下身来，倾听群众发自内心的意见，解决群众实实在在的问题。因此，我认为市长接待日这样的方式非常好，真正做到了“群众利益无小事”，应当大力推广„„

第六句话：首先，我要具体情况具体分析，看看领导(或同事、群众)为什么对我有意见，是不是有什么误解。

【三高指数】★★★★☆

【案例】老同事老把他自己的工作给你做，影响了你的工作进程，处长因此批评你，你怎么办?

【错误回答】我首先要分析一下处长为什么要批评我，是不是对我有什么误解„„

【正确回答】各位考官，领导对我的批评很及时、很到位，不管什么原因，我确实没有按时保质地完成领导交办的工作，因此，当务之急是真诚地接受领导的批评并诚恳道歉，立即将处长交办的所有工作尽快完成。

第七句话：首先，面对这种情况，我会做一个自我反思，看看我自己到底犯了什么错误„„

【失败指数】★★★★☆

【案例】领导让你负责某项工作，由老张来配合，但老张还有一年就要退休了，最近对工作很不上心，对这项工作不是很配合，影响了整个工作的进度。你怎么办?

【错误回答】首先，工作中出现这样的情况是难免的，我会冷静下来，自我反思一下，看看是不是我自己哪里做得不到位，得罪了老张„„

【正确回答】各位考官，老张这种情况属于典型的59岁现象，即将告别为之奋斗了三四十年的单位，心情不畅也是很正常的。作为这项工作的负责人，我首先要体谅老张的心情，积极主动地做好老张的情绪疏导工作，多分担一些工作、减轻老张的工作和心理压力„„

第八句话：„„我会积极地和大家沟通，相信大家会理解我的„„

【失败指数】★★★★☆

【案例】你开车送领导参加一个重要会议，途中不慎和一辆卖菜的人力三轮车发生了刮擦，对方不依不饶，一定要你赔钱。围观群众越来越多，还有人拿起DV拍摄。此时，你怎么处理?

【错误回答】各位考官，在工作中出现这样的情况是难免的，也是正常的，我会冷静下来，认真分析，妥善处理(救命啊„„又出现这句话鸟)。首先我会分析一下具体情况，看看到底是不是我的错，还是群众对我有误解„„。我会积极和对方沟通，做好对方的思想工作，相信他会理解我的„„

【正确回答】各位考官，在这种情况下，肯定是我的错，此事如何处理既关乎三轮车车主的经济利益，也关乎政府的公众形象，还关系到领导是否能按时参加重要会议。因此，我会立即道歉、立即赔偿，干净利落地处理完毕，尽快送领导去开会„„

第九句话：作为一名光荣的人民公务员，我一定会„„

【失败指数】★★★★☆

【案例】局里有个出国深造的指标，深造回来有升迁的机会。你和另一位同事无论在学历、背景、能力等方面都不相伯仲，你会怎么突出自己而争取到这个机会?

【错误回答】各位考官，作为一名光荣的人民公务员，我会牢记习近平同志的教导，坚持做到“守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验”，在名利面前不动心，在机会面�安徽�„„

【正确回答】各位考官，出国深造和升迁，是学习新知识、掌握新本领、开拓新眼界、提升新能力的大好机，也是更好地开展工作、更好地为人民服务的客观要求。感谢组织为我们提供了这么好的平台和机会。作为一个有着强烈事业心的年轻人，我会抱着“公平竞争”的平和心态，争取这次机会。无论成功与否，都是对我自己的锻炼和提升„„

第十句话：各位考官，我具有很强的„„能力(或：„„锻炼了„„的能力)

【失败指数】★★★★☆

【案例】请简单介绍一下你的家庭

【错误回答】„„(啰里啰索地介绍了自己家庭的动物特征：几男几女、几老几少、家里几亩地、地里几头牛、年吃几斤草、草养几只鸡„„)在父母的熏陶下，我逐渐具备了很强的计划组织协调能力、人际关系沟通能力、情景应变处理能力、综合分析能力和口头语言表达能力。作为一名光荣的人民公务员(妈妈咪呀!又来这句话了，我勒个去)，我觉得这些能力都非常重要。

用人单位在实践中容易犯的错误篇11

实践中发生的劳动争议案件，有一半以上的案件都涉及到了工资问题，在这些案件中，又有80%以上的案件涉及到了加班工资问题，特别是2006年10月1日起实施了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释

（二）》后，这种情况尤为突出。该司法解释第二条规定，拖欠工资争议，劳动者申请仲裁时劳动关系仍然存续，用人单位以劳动者申请仲裁超过六十日为由主张不再支付的，人民法院不予支持。这就导致了只要员工告单位的，大多都会主张2年以来的加班工资请求。笔者从业以来处理了大量的劳动争议案件，发现用人单位在考勤管理方面存在着诸多问题，导致了其在仲裁及诉讼活动中处于极其不利的局面。在此，笔者对这些问题进行了总结，也提醒用人单位对这些问题要给予警示。

1、没有考勤管理。

案例1：张三是深圳特区外一家小玩具厂的员工，单位对员工的管理基本上就是放任自流，无任何考勤管理，对迟到、早退这些轻微的现象也不做任何处罚，单位对此的理念是希望用宽松的管理能把员工给挽留住。后来，因为张三跟工厂的主管在工作中发生争执，导致张三在一气之下申请劳动仲裁，张三主张其每月工作28天，每天工作12小时，要求2年以来的加班工资。事实上，据工厂的主管说，工厂一般是没有加班的。结果，因为单位没有任何考勤管理，导致了劳动仲裁委员会及二审法院均支持了张三的请求。

建议：单位管理再宽松，怎么也要有考勤管理，否则，发生加班工资案件的，将会因无考勤管理而败诉。

2、实行综合工时制度或不定时工时制度没有审批。

案例2：张三是深圳某公司的司机，其与单位签定的劳动合同中约定了工作时间实行不定时工时制度。2008年4月，张三在同乡处得知同乡告单位主张2年加班工资胜诉之后，与公司协商要求支付2年以来的加班工资。公司不同意，认为，张三实行的是不定时工时制，其不存在着加班的情况。张三遂申请劳动仲裁。经查，单位未向劳动部门对张三的工种申请不定时工时制。为此，劳动仲裁部门支持了张三的请求。

建议：按照《深圳市员工工资支付条例》的规定，实行不定时工时制的员工，法定节假日工作的，才按标准工资的300%支付加班工资。本案中张三的工种完全有理由向劳动部门申请实行不定时工时制的，只是，单位以为在劳动合同中约定就可以了，没有办理审批手续导致案件败诉。因此，对于实行综合工时制和不定时工时制的，单位务必要向劳动部门办理审批手续。

3、合同约定或规章制度规定的工作时间超出了每周40小时。

案例3：某某公司在《员工手册》中对于工作时间的规定是这样子的：每周工作6日，每日上班时间为：9:00—12:00，14:00—18:00。这就导致了每周工作时间为42小时，但是该公司对多出的2小时还未按加班计算。导致了后来有离职员工对此申请劳动仲裁，要求单位支付每周该2小时的加班费。最终，劳动仲裁部门支持了员工的请求。

建议：如果单位不想支付加班工资的，那么，应该合法安排员工的工作时间，否则，将导致员工有加班事实的存在而需要支付加班工资。

4、考勤记录无员工签名确认。

案例4：某某电子公司实行的是指纹考勤，每天根据员工的指纹来在电脑上登记考勤，只有电脑记录存档，没有员工本人的签名。2008年3月，因为劳动合同签定等问题，公司的部分员工与公司发生争执，遂申请劳动仲裁，要求2年以来的加班工资以及解除劳动关系经济补偿金等请求。单位提供了2年以来的电脑记录存档的考勤统计表来证明工作时间，同时，还让考勤管理人员和主管部门的负责人在考勤统计表上签名。结果，员工对考勤记录的真实性不予确认，导致了劳动仲裁部门不采信单位提供的考勤记录，最终作出了不利于单位的裁决。

建议：考勤统计表一定要有被考勤员工本人的签名认可。

5、传统考勤记录，无具体时间的记载。

案例5：某某清洁公司的上班时间为每周工作6日，每日工作6.5小时。实行的是人工登记考勤，由班长对本班人员的出勤情况在考勤表中予以记录，考勤表中只显示出勤、事假、病假、迟到、早退、旷工、探亲假等考勤符号记载，而没有具体出勤时间的记载。考勤表每月都由员工签字确认。2006年8月，单位解除了某员工的劳动关系，该员工经咨询律师后申请劳动仲裁，要求单位支付2年来的加班工资，其主张每日工作12小时，每周工作6日。单位提供了考勤表证明该员工无加班，结果，一、二审法院均认为单位提供的考勤表上无具体的上班时间的记载，无法证明员工的实际工作时间，遂采信员工的主张，裁决单位支付2年以来的加班工资。

建议：对于此类型的考勤，一定要有具体出勤时间的记载，可以把出勤的符号做一个说明，出勤I：意味着出勤6.5小时。如此一来，员工再主张其每日工作12小时的，单位就有充分的证据反驳了。

6、中午休息考勤无体现。

案例6：某某公司在《员工手册》中对于工作时间的规定是这样子的：每周工作6日，周一到周五的上班时间为：9:00—12:00，14:00—18:00，周六的上班时间为：9:00—12:00，14:00—16:00。考勤实行的是电子考勤，早晨上班打一次卡、下午下班打一次卡。中午的午餐时间和休息时间都没有能显示。某离职员工申请劳动仲裁，认为其中午只休息了30分钟的午餐时间，虽然单位的规章制度规定了具体的上、下班时间，但单位并未按该制度实行，因此要求每天1.5小时的加班工资。单位提交了考勤表。最终，仲裁部门支持了员工的请求。建议：单位要在考勤表中及时、精确地记录如下事项：上、下班时间、午休时间、迟到时间、早退时间、旷工的时间。如果遇到员工旷工或擅自离职等特殊情况导致员工无法对考勤确认的，应该由员工部门的负责人及考勤员在考勤表中注明理由和原因。同时，单位要及时依据单位的规章制度作出书面的处理决定并通知员工。

7、没有妥善保管考勤资料。

案例7：张三是某医院的员工，离职后，张三申请劳动仲裁，要求2年以来的加班工资。张三认为，医院只有他一个人从事拍片子的岗位，因此，他一年365天，天天上班，而且每天工作16个小时。医院则认为，张三所陈述的不是事实，但是因为医院管理的混乱，张三所在部门的考勤记录已经丢失，导致医院无法提供考勤记录。最终，劳动仲裁部门支持了张三的请求。

建议：没有保管好单位考勤记录，导致发生劳动案件之后，单位提供的考勤不全或无法提供考勤，将使单位陷入不利的局面。因此，单位要注重对考勤资料的定期收集和存档管理，当一个考勤周期结束后、一个考勤结束后，单位应分类把考勤资料装订成册予以存档并妥善保管好。

8、加班无审批制度。

案例8：张三系一IT公司的技术员，单位实行的是电子刷卡考勤，每天员工凭电子刷卡来记录考勤。张三因为单身，下班后没有别的事情做，大多都呆在办公室上网、玩游戏、聊天之类的，离开公司时才刷卡，因此，张三的考勤记录上大多是下班时间是21：00左右的记载，休息日张三也来公司刷卡，然后呆在公司上网等。2008年5月，张三与单位主管发生矛盾后愤而辞职，继而申请劳动仲裁，要求单位支付加班工资。单位则认为张三无加班事实，其考勤记录上的下班时间只是其拖延下班时间发生的，而且，那些张三也没有忙工作，而是做自己的私事。最终，劳动仲裁部门支持了张三的请求。

建议：单位可以制定加班制度，规定加班审批程序，要求员工提出加班的必须填写加班审批表，经单位批准的才算加班。否则，员工自行延长工作时间的，不是加班。

9、工作日加班或节假日加班，单位安排补休。

案例9：张三是深圳某公司的财务经理，在工作中经常发生加班行为。为此，单位对于员工的加班全部都采用了调休的制度，不论是工作日加班、休息日加班还是节假日加班，以规避比正常工作时间的工资要高得多的加班工资。2008年，张三申请劳动仲裁，要求单位支付其工作日和节假日加班的加班工资。单位则认为，张三是有加班事实，但单位已经安排补休了，因此，不同意支付加班工资。最终，劳动仲裁部门支持了张三的请求。