信息中心信息的管理工作总结

信息中心信息的管理工作总结（精选14篇）

信息中心信息的管理工作总结 篇1

今年来信息中心在局党委的正确领导下，围绕全局的核心工作，以《象山县水利信息化工作方案》为工作目标，在防汛抗旱、水资源调度、和基础网站等方面的开展了信息化建设。现将工作简要汇报如下：

一、20xx年主要工作结果和成效：

1、20xx年水利信息化总概算投资490万元，已经完成了水文站标准雨量站改建和防汛决策指挥系统等级保护2个项目;工程建设项目管理系统已经签订合同并完成了总工程的60%;平潭水库大坝自动化观测和仓岙水库水质监测已经在招投标程序;防汛决策指挥系统升级已经纳入山洪灾害第二期，预计到下半年才有可能开工;五座中型水库联合调度系统开发项目因价格原因目前还没签订委托合同，没开始建设。

2、今年来，信息中心多次召集各科室信息联络员参加网站信息报送会议，对信息上报的数量和质量进行了明确要求。目前象山水利网的更新和维护已经步入正轨，今年累计更新204条信息，新开辟“五水共治”和“群众路线教育”2个宣传专版，接近于20xx年全年(214篇)的信息发布数。

3、做好了水利信息化相关文件上报等工作。做好了宁波市智慧水利、浙江省政务服务网、县电子xx网站等的信息填报工作。

4、做好了水利局网络设备和服务器等的维护。度对水质监测服务器更换了主板、对网站服务器和防汛决策系统应用服务器进行了操作系统重装，保证了各系统的有序运行。

二、主要存在问题：

1、部分信息化项目进度滞后。主要存在两个方面的原因：一是客观上的原因，由于要建设象山县山洪灾害项目第二期内容，原计划的防汛决策指挥系统升级项目纳入了其中，需要和山洪灾害第二期项目同步展开。二是信息化项目前期工作没有及早开展，导致了今年部分信息化项目还没完成招投标工作。

2、对信息化项目的跟踪和进度督促上还有不足，和各科室的沟通也还有所欠缺。要加强对信息化项目的跟踪力度，从前期到实施到竣工都要参与并做好协调工作，加强和相关科室的沟通交流，形成合力。

三、下一年工作计划

1、按照水利信息化方案，扎实做好20xx年项目建设各项工作的推进和落实，确保按时按点完成年度计划。

2、提早谋划，争取信息化项目前期工作提前启动。在10月份年度计划安排好以后，督促各科室开始落实相关责任人员，提前启动项目前期工作。

3、继续做好象山水利网的信息发布和维护，督促各科室保质、保量的完成信息上报，并在第一时间进行发布更新，并做好网络设备的维护和管理。

信息中心信息的管理工作总结 篇2

1 信息管理的内涵

信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源, 以现代信息技术为手段, 对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说, 信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理, 包括人们对信息的收集、加工、输入和输出等。

2 建立完善的信息管理制度

没有完善的管理制度, 任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理的有效运转, 我们必须建立一套信息管理制度, 作为信息工作的章程和准则, 使信息管理规范化。⑴建立原始信息收集制度。建立相应的制度, 安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励, 对那些因不负责任造成信息延误和错误的, 要给予必要的处罚。⑵规定信息渠道。首先要明确规定上下级和同级之间的信息通道, 其次要明确对外提供信息方面的职责和义务, 再次在内部进行合理的分工, 避免重复采集和收集信息。⑶提高信息的利用率。信息的利用率越高, 信息工作的成效越大。要加强信息处理能力和提高信息工作人员的业务水平, 通过专门的训练, 使信息工作人员具有识别信息的能力。⑷建立信息反馈系统。信息反馈是指及时发现计划中的偏差, 并能进行有效地控制。要将信息反馈摆在重要地位, 建立信息反馈系统, 定期对各种反馈信息进行分析。

3 军队院校信息管理中心信息资源管理

3.1 信息资源收集

信息资源收集包括从网络上获得和从教员手里获得。教员的第一手资源很珍贵, 却很难获得。一要制定规章制度。规定教研室定期向信息管理中心提供教学方面的第一手资源。二要积极主动到第一现场获取资源。通过摄影和摄像将有用的教学信息资源保存下来。三要做好服务工作。积极主动走访教研室, 收集信息资源。

3.2 信息资源传输

信息资源传输的途径主要是网络平台和移动存储介质。为了保证信息资源传输的速率, 要建立局域网, 通过局域网可以在工作机之间快速传输信息资源, 提高了工作效率。

3.3 信息资源加工

信息资源加工是根据教学需要对信息资源进行完善和制作的过程。院校对信息资源加工的目的是为了教学, 因此我们在加工的过程中要注意做到为教学服务。

⑴指导教员进行信息资源建设。规范信息资源建设的科学性和准确性。从选题、媒体表现形式、技术实现手段上做指导, 体现信息资源建设的科学性;从内容上, 要找专家教授把关, 体现信息资源建设的准确性。

⑵信息资源建设服务于教学。信息资源建设包括素材的制作和多媒体课件的制作。信息资源素材要能有效的服务于教学课件的制作。我院信息管理中心网站开辟了一个信息资源素材专题, 定期为教员提供各类素材, 如PPT课件模版、三维模型、动画、图片等。

3.4 信息资源存储

信息资源的存储要按照详细的分类编目进行存储。我院已经建立了媒体资源管理系统, 可以按照所需的分类和编目存储视频、音频、动画、图片等。资源的存储过程重复性强、技术含量低、时间长, 因此比较枯燥。一要支持和鼓励资源存储工作人员, 不能因为技术含量低而忽视其工作。二要采用轮班制度, 降低工作的枯燥性。三要按照资源类型的不同选择不同的人做存储工作。

3.5 信息资源共享

信息资源共享是指将已存储的资源通过网络发布平台发布实现共享的过程。目前, 我院的媒体资源管理系统不能上网, 只作为信息管理中心管理资源的一个平台, 这样大大的限制了资源的利用率, 也偏离了资源存储的目的。一要建立媒体资源管理系统的资源发布平台。二要建立信息资源搜索下载的网站, 方便教员根据需求下载资源。三要根据资源的密级程度, 设置不同的权限。四是密级程度高的资源不提供下载, 只提供简要的文字介绍, 可以到信息管理中心下载并做好相关登记。

以上从信息资源收集、信息资源传输、信息资源加工、信息资源存储及信息资源共享五个方面阐述了军队院校信息管理中心的信息管理建设。从信息的收集、传输、到加工、存储再到共享是一个完整而复杂的过程, 每一个过程的工作都有不同的人在承担, 因此做好工作之间的衔接和协作也显得尤为重要。

参考文献

[1]杜栋.信息管理学教程 (第三版) [M].清华大学出版社, 2007.03.01.

信息中心信息的管理工作总结 篇3

【关键词】 信息中心 医院 信息管理 应用

【中图分类号】 R197.324 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-8801（2014）09-0303-01

信息中心包括机房管理、数据库以及信息处理等多项工作内容，为医院信息管理提供科学、可靠的环境。医院在现代社会的发展中，积极引进信息技术，以便提高社会竞争力，稳定管理实际。基于信息中心的运用，医院信息得到良好的管理与处理，支持医院信息管理系统的运行，保障医院各项信息事务的安全运营。由此可见：信息中心在医院信息管理中，占据一定的应用地位，加强医院信息管理，确保医院发展符合现代社会的要求。

1 信息中心对医院信息管理的意义

信息中心对医院信息管理具有实际意义，着实体现信息中心的优点，发挥主要作用。

首先信息中心促进医院信息管理的现代化转型，展示信息化的运行理念。基于医院管理系统HIS的应用，涉及较多运行软件，构成信息管理的主要部分。医院可以借助信息中心，在医院管理系统内添加交流平台，促使管理者和信息中心技术员在交流平台处进行信息流通，营造良好的学习环境，确保信息中心可以快速掌握医院信息管理的动态情况，以便及时提供解决问题的措施。

第二信息中心有利于医院信息管理的建设，促进管理开发[1]。医院信息管理的运行处于信息中心的监督下，不论医院管理系统发出任何请求，信息中心都可在第一时间内获得，并制定合理的规划，一方面规范医院信息管理的应用，另一方面满足信息管理的发展与建设。

第三综合提高医院信息管理能力，促进医院改革建设。信息中心反馈医院发展最真实的信息，规划合理的发展方向，体现医院信息管理的建设效率。利用信息中心，发挥完善、强化的特性，推进医院信息管理的改革，促进医院建设取得可观成果，贴近医院发展的实际。

第四信息中心降低医院信息管理的难度。以HIS为例，其中包含系统、软件以及硬件部分，体现高难度的管理应用，信息中心的参与，理清HIS的实质，提出有效的操作方式，为管理者提供便捷的应用方式，协调HIS的各项模块。

2 信息中心在医院信息管理中的应用

近几年，医院积极引进HIS，采用先进的信息管理系统，存储管理信息，一方面为信息提供管理平台，另一方面保障信息管理的安全环境，以此拓宽信息中心的应用规模，重点分析信息中心在医院信息管理中的应用，如下：

2.1 提高医院信息部门的协调性

医院通过信息中心，加强各个部门的联系性，贴近部门服务。医院各个科室之间，需要通过良好的工作环境，实现有效的交流和沟通，信息中心主动获取医院信息部门的要求或意见，逐步改进信息管理系统，例如：某医院利用信息中心，分析各个科室的工作内容，发现更加适合医院发展与运营的软件系统，推行软件使用，降低医院工作者信息处理与使用的难度，该医院在信息中心应用的过程中，逐渐获取诸多效益，既可以利用信息技术的优势，提高医院信息服务的水平，又可以降低医院信息工作者的工作强度，达到高效状态。

2.2 稳定医院的信息决策

决策是医院运营的主要途径，医院各项决策内容必须以真实的信息为基础，规划医院信息管理的发展方向。医院领导需对信息管理提出决策意见，保障信息管理的适应性。信息中心负责医院信息管理的各项事务，对信息管理的发展有一定了解，决策者可以在信息中心处获取相关的内容，提出正确的决策方向[2]。信息中心根据医院信息管理的情况，提出针对性意见，能够适应信息管理的发展，防止决策失误，保障投资效益，优化信息管理的环境。

2.3 降低医院工作的失误率

医院信息管理由于涉及大量的信息、数据，在运行与处理方面面临较大的压力，通过信息中心的参与，明显降低医院工作的失误率。例如：信息中心拥有较大的数据库，支持信息运作。医院强化技术人员对信息中心的利用，提高操作水平，保障每一项操作的准确性。例如：医院可以针对信息中心的工作人员，进行严格培训，促使工作人员熟悉信息中心，掌握医院信息管理的内容，根据信息管理的需求，在信息中心迅速调取有用数据。科学利用信息中心，为医院信息管理提供工作保障，给予制度化的约束。

2.4 维护数据完整性

信息中心既可以为医院信息管理提供服务，也可以提供科学的保护措施，实时维护数据完整。信息中心具有可靠的维护技术，针对医院信息管理中的所有问题，提出相对的解决措施，避免管理数据丢失。例如：信息中心在维护医院信息管理数据时，提供备份服务，连接主机与服务管理器，提高备份数据的传输效率，一旦医院信息管理出现问题，导致数据丢失，根据丢失数据的路径，启用备份数据，弥补信息管理数据的缺陷，快速恢复管理系统的运行，避免造成管理压力，干扰医院信息的正常规划。

3 信息中心在医院信息管理中的推动性

信息中心在医院信息管理中，不仅发挥明显的应用优点，而且推动医院信息建设的进步[3]。信息中心根据医院信息管理的实际情况，提出约束制度，管控医院信息管理的发展，为其提供正确的发展方向。医院信息管理在医院事务进行中，不仅关系到客户信息，同时也蕴含大量保密信息，信息中心构建制度内容，控制医院信息管理中的信息流动，创建可靠的管理系统，促使信息处于安全运行的环境中。信息中心在医院信息管理中的应用，表现出高效的推动价值，发挥信息中心的能力，加强信息管理的推动力度。

4 结束语

医院信息管理负责医院内部管理的全部信息，具有系统、综合的特性，必须借助信息中心，保障信息管理的正常进行，才可提高信息管理的质量和水平。通过分析信息中心的应用，体现信息中心的实际作用，优化信息管理的环境。信息中心的实质应用，不仅为医院信息管理提供优质的运营环境，还可发挥积极意义，提高医院信息管理能力，为医院提供可靠的信息资源。

参考文献

[1] 王立.医院信息系统的建设与维护[J].医学信息，2011，（03）：24-26

[2] 李涛.医院信息化建设的几点认识[J].临床合理用药杂志，2012，（02）：90-92

[3] 李莉.探讨医院信息系统对医院发展的作用[J].南昌高专学报，2011，（01）：19-21

法院网络信息管理中心工作思路 篇4

一、队伍管理方面。

要紧密结合专项整改活动和法制理念教育活动，采取各种形式，形成浓厚的学习氛围。要通过思想政治学习，提高甘于吃苦、乐于奉献的思想觉悟；通过业务技能学习，增强为审判、为全院干警做好服务的本领。

要加强对信息中心工作人员的日常教育、管理，重视对设备调研、采购、发放等环节的监督，确保廉洁方面不出问题。

二、智能化建设方面。

根据院长办公会的部署，中心开始介入办公楼智能化系统的接收、管理工作。目前，随着大楼智能化系统交接工作的基本完成和集成商的退出，系统的日常维护、管理和改造工作将完全由信息中心承担起来，相关费用也将由我院全部承担。

为此，新的一年，信息中心将进一步注重涉及各智能化系统的制度、规范的建设，早日实现操作流程化，管理规范化，使我院办公楼成为一座名副其实的智能建筑，把现代化的设施管好、用好，为审判搞好服务，让院领导放心。

三、信息化工作方面。

目前，信息化应用已涉及全院工作的各个方面，是信息中心工作的重中之重。我们认为，信息化工作追求的目标应该是：以坚固的计算机网络为基础，以安全可靠的数据中心

为保障，以电子签名法为依据，通过对电子签名等先进技术的调研、推行，最终摆脱传统的笔墨纸张，实现真正意义上的办公办案。为此，需要重点把握好以下几方面的工作：

一是现有应用系统的完善、改造工作。主要是法院综合信息管理系统和政治部、信息中心等部分部门网页的改造工作，完善功能，丰富内容，方便应用。

二是信息安全工作。要根据我院的实际需要和省高院的统一部署，做好信息安全工作的中长期规划，并逐步实施，确保信息系统关键设备和信息的安全。

三是做好涉及全院干警的办公自动化设备的采购、配备和日常维护工作。按照去年年底的预算计划，今年我院又将有一批自动化设备需要淘汰、更新，要科学计划，周密部署，把涉及干警切身利益的事情办好。

四是立足现实，积极探索，适时采取新的步骤，推动我院的信息化工作再上新的台阶。

信息中心信息的管理工作总结 篇5

随着新学期学校“中层干部培训班”圆满闭幕，在我校各院系各部门掀起了“谋转型、促提升，齐动员、赶争先”的新一轮教育思想大讨论。网络中心全体同志通过多种形式讨论了在“转型发展、群众教育活动”中怎样能够充分发挥网络中心部门职能。通过深入师生基层，服务教学一线，挖掘本部门与各兄弟院系部门、与学校整体发展相结合、相促进的切入点，在校企合作、创新创业方面力争有新的突破。现将网络中心本工作计划汇报如下。

网络管理中心2014年的工作将围绕“建资源、重服务、带队伍、聚人才”这四个既定目标，科学规划、准确定位、认真实施、细致服务，全面实现本既定目标。

一、建设网络资源平台，服务教学科研。

依托我校正在实施的信息化整合项目和存储资源平台建设，结合我校课程资源开发和重点学科团队建设需求，与教务处、学科建设处等部门共同推进教学资源建设和网络教学平台建设，运用虚拟集群技术及云计算平台，整合我校应用系统平台，完成办公系统、门户系统、教务系统和一卡通系统的整合，实现统一数据标准和数据同步交换，实现个人门户定制和全校综合信息聚合。

二、依托全面的校园网络覆盖，完善用户网络服务。

1、针对教学办公区用户，在继续完善日常网络服务的基础上，定期开展送服务下基层活动，经常性深入各系院部门调研，通过沟通交流，了解用户需求，及时跟进，不断完善网络服务。

2、规范我校学生区、家属区网络运营服务，做好用户开户、故障报修、用户回访、设备管理和服务质量监督工作。通过多种渠道加强网络安全知识宣传，开展网络知识培训活动，将校园网服务教师学生的职能落到实处。

三、培养学生团队，实现可持续发展。

继续依托“网络之家”学生团队，通过选拔骨干带队伍、开展活动长技能、举办竞赛奖先进、建章立制促服务等多种方式，在学生团队中培养一批业务骨干，提升成员实践技能，丰富团队活动有奖惩，实现服务目标求发展。

四、管理服务一体化，体现价值聚人才。

落实岗位职责，规划发展空间，注重团队协作，促进个人成长。网络信息管理中心作为我校的教辅部门，担负着教学和服务双重任务，团队成员要在完成各自教学任务的同时，做好校园网络管理和网络用户服务双份工作。

网络中心各位老师将在完成自己教学任务的基础上，认真落实各自岗位职责，变管理为服务，充分发挥网络技术和学生团队优势，深入基层、注重细节，在实践中体现服务师生的工作目标。

拓展各自发展空间，使每个团队成员都能在自己的岗位上体现价值、积累经验、积极进步、实现人生目标。

五、几项重点工作

1、做好应用系统集成项目，提升我校信息化服务水平。

做好相关服务器集群的安装部署工作，建立完善的虚拟化服务器集群平台；对我校各应用系统进行等级评定，做好各应用系统向集群平台的迁移工作。

完成我校新的门户办公系统及各应用系统数据整合项目的采购工作，认真实施相关软硬件的部署和数据信息整合，实现办公、教务、财务、校园卡、科研、实验、资产等应用系统整合。实现个人门户自定义和单点登录功能，2、继续扩大校园无线网覆盖率，完善用户终端使用体验。

我校各教学楼、办公楼校园无线网进入正式运行期，网络中心针对前期出现的部分楼宇信号太弱、手机用户登录过程复杂等问题，继续对信号覆盖进行优化，完善客户端认证机制，组织开发“校园无线网手机认证客户端”，真正实现无线数字校园。

3、充分发挥网络中心的教学实践实训基地功能。

与我校电子信息专业相关院系紧密结合，在计算机基础、网络技术、数据库技术、传感器与物联网、电子商务等课程的实践实训环节，提供实践环境和师资力量。尝试定期面向相关专业开展专业技术讲座，充份发挥教辅部门的专业职能。

4、开展基于虚拟化、云计算相关的教学资源项目开发。

与我校创新创业园、云计算中心紧密结合，利用省教育科研计算机网节点单位的先进设备和技术储备，在提供优质网络服务的前提下，在虚拟化、云计算方面开展项目合作。为学校教学一线提供教学资源平台和科研开发环境。

5、提高学生团队技术服务能力，扶植学生创业团队。

继续加强学生团队的组织管理，通过开展专项技术讲座、组织项目开发小组、深入合作企业考察、奖优罚懒的激励机制等多种方式，提高团队骨干的组织管理能力，提升团队整体的专业技术水平。鼓励资助团队骨干自主创业，带动团队成员全方位增强创新创业能力。

新学年网络中心将以新一轮信息化系统整合为契机，在完善硬件基础设施和用户服务体系的同时，提供更完善的信息化服务，进一步夯实数字化校园的根基和土壤，为更多网络应用系统的部署运行提供良好的网络平台，为广大网络用户提供更多更好的网络资源和服务。

网络管理中心

信息中心信息的管理工作总结 篇6

时间：2008年12月20日下午

地点：安徽省分中心（安徽师大网络中心）

学员：马丽君 吴惺惺 叶向阳 吴炜炜 梁中义 郑嫏嬛 徐婧 郭倩 盛旗锋 褚伟 倪扬眉

安徽分中心全体学员于2008年12月20日下午针对《管理信息系统》班级讨论议题展开了热烈的讨论，讨论时间长大三个小时之久，讨论范围包括：《管理信息系统》这门课程的教学目标、教学内容、教学手段、实验教学设计、精品课程的理念与理论在教学实践中的应用等，学员们在讨论中各抒己见并清晰而明确地阐述了各自对有关问题的认识与理解。

依据主讲教师提出的讨论议题顺序，现将讨论结果总结如下：

一、关于管理信息系统的教学目标、与其它课程之间的关系

1、本中心学员认为管理信息系统的教学目标根据专业特色不同有四种定位：

（1）通过教学工作让学生具有管理信息系统相关应用软件的操作能力；

（2）通过教学工作让学生具有进行管理信息系统软件设计开发能力；

（3）通过教学工作让学生具有利用管理信息系统的系统理论与思想指导具体管理活动的管理能力。

（4）通过教学工作让学生在掌握管理信息系统理论的基础上具有从事信息系统研究的科研能力。

根据以上四种定位，我们认为高职专科院校的专业可以采用第一种定位，信息管理与信息系统本科专业或接近计算机科学技术的专业可以采用第二种定位，工商管理、管理科学与工程本科专业可采用第三种定位，对于重点大学的信管专业或相关专业的硕士专业可采用第二种或第四种定位。

2、管理信息系统与其它课程之间的关系主要体现在两个方面：（1）管理信息系统的前驱课程包括：从技术上大概有《数据库原理》《计算机网络》《C++程序设计》《Delphi程序设计》等相关课程，这些课程能够为学生运用系统分析设计方法进行实际系统的开发打下基础；从不用的应用领域上讲还需要相关专业课程，比如学习客户关系管理系统需要学习《市场营销》《人力资源管理》等与管理相关的专业课程。

（2）管理信息系统的后续课程包括：从技术加深上有《系统分析与设计》、《软件工程》《人工智能》《数据挖掘》等；从应用角度上有《软件项目管理》《客户关系管理》《决策支持系统》《供应关系管理》等。

二、关于管理信息系统的教学内容更新和教学手段改革

1、管理信息系统的教学内容更新可以从以下几个方面进行：

（1）根据信息系统开发技术的发展增加新的开发工具的介绍；（2）根据信息系统在某些领域拓展介绍新的与专业相关的系统软件，并能让学生会操作，或是要求学生理解其开发过程，或是能够模拟开发。

（3）将教师的科研成果转化为教学内容，或是掌握信息系统领域产生的新的理论并及时增加到教学内容中去，作为更新的一部分。

（4）为了提高教学质量和效果，建议一些专家教授编写与管理信息系统课程相配套的案例分析教材，比如讲到管理信息系统的开发方法有相应的案例说明不同方法的区别以及在何种情况下使用何种方法，或是能有真实的案例适用讲解开发过程的每一个环节，让学生不会感到理论的空洞。

2、管理信息系统的教学手段改革

（1）管理信息系统这门课程要求要有一定的多媒体演示设施，通过演示让学生比较容易掌握管理信息系统的开发流程，还可以通过演示一些软件让学生熟悉相关应用软件的功能以及如何操作。

（2）可以通过管理信息系统课程设计，给学生一个合适的实验平台来进行课程设计，锻炼学生的实践能力。

（3）在使用各种教学手段进行教学都要注重学生的专业素质与能力的培养，特别是能力的培养，要注重培养学生从学校到企业的适用能力培养。

三、关于教学过程中如何牵引学生、加强与学生互动

学生上课积极性不高与不愿意参与课堂讨论等现象一直高校教学过程中存在的问题，针对这个问题，本分中心学员认为可以采取以下措施：

1、教学的第一次课先了解学生的意愿，包括了解学生希望通过这门课程学到什么知识理论，或是希望通过这门课程学到什么专业技能。当学生的课程学习目标确定以后，让学生自己思考通过什么方式来达到自己的学习目标。当这些问题确定以后，我们就可以有计划有目标的根据学生的意愿来设计教学内容与教学方法，这种方法当然是学生能够接受的，而且如果在学习中能让学生感觉到这是为他而设计的教学方法，会让学生有被尊重的感觉，也满足学生的个性化学习需求。

2、在具体的教学环节中，可以通过提出学生非常感兴趣的问题，让学生积极参加思考，并要告诉学生他的每一次积极发言都将作为平时成绩记录下来。

3、教师要善于发现一些与专业相关的时事动态，让学生认识到他们的学习不是脱离实际，并通过这样的教学让学生去发现他所学习的知识在现实中的有用性，并愿意去发挥所学专业知识的主观能动性。

4、每个学生都希望看到自己的学习成果，要给出一些课题让学生自己查找资料，完成一次课堂教学内容的设计，并让学生自己讲解他的劳动成果，并要告诉学生通过这样的锻炼可以提高他们的分析问题解决问题的能力，并能够提高他们的语言表达能力与同学沟通能力。

四、关于管理信息系统的实验与实践教学如何开展？实验平台如何建设？

根据专业性质不同与专业要求不同，我们有以下一些建议：

1、实验与实践教学开展在一般的学校里是与理论课程同步进行的，这种方式比较适合那些定位掌握软件应用操作能力的专业实施。对于定位掌握系统开发技术能力的专业，我们建议最好在先集中讲解开发方法与开发过程的理论知识之后再集中时间在实验室进行系统分析与设计的实践操作。

2、实验平台的建设，我们也分为两种情况：一是对于信息系统应用型专业，我们可以购买相关专业的系统软件，让学生自己熟悉软件的功能与操作，最好通过理论讲解让他们了解到软件开发的过程，这样在学生走进工作岗位以后，如果企业需要更新软件，他们能够有能力帮助企业分析决定如何更新软件、如何选择开发商。二是对于信息系统开发型专业，我们可以搭建现代化的开发平台让学生把学到的理论方法通过实践开发出具体的系统软件，让让学生走出校园就能够适用企业的需求。

五、关于管理信息系统精品课程建设的理念、重点、内容。不同类型的学校，如何利用自身的优势形成其专业的办学特色。

精品课程建设的理念、重点、内容，在第一次培训课程中刘业政老师就已经很清晰明确地给我们所了详细的介绍，在这就不再重复叙述。我们分中心对于这个问题的讨论是针对于我们所在学校的特定环境与条件下进行的。我们分中心的学员都是来自于一些高职学校和一些一般本科院校，客观的说我们这些学校在资金投入与科研研究方面都比较薄弱。在这样的环境与条件下，如何来创办出我们自己的特色确实有一定的困难，但是有难度并不能说明我们不能创建出自己的专业特色。

本分中心学员一致认为，我们可以通过分析本校本专业学生的就业情况与就业去向，有针对性去设计专业特色，比如徽商学院他们的特色体现在物流管理方向，而三江学院体现在物业管理方向，巢湖学院与蚌埠学院体现在市场营销与经管方向，三联学院与新华学院因其刚设置新专业可以根据自己的地理优势与学生特点来确定其特色，安徽科技学院与广播影视学院也都在根据自己学校的特色与拥有的资源形成自己的专业特色，阜阳师院体现在系统分析设计方向与教务系统应用方向（因其信管专业设在计算机学院而又处于师范院校的独特环境）。

六、关于管理信息系统对于管理科学与工程、工商管理等二级类下的各专业的作用，不同专业其要求是否有其特殊性。

我们认为管理信息系统对于管理科学与工程、工商管理、电子商务等二级类下的作用是非常重要的，首先管理信息系统这门课程有利于其专业的学生形成系统化的知识结构，能够通过这门课程的学习提高学生的专业素养。

当然不同的专业对这门课程的要求也是不同的，其特殊性我们在第一个问题就已经阐述了不同专业对这门课程的教学目标的定位不同。

七、关于当前高校教师培训工作存在哪些问题以及给予的建议

1、培训时间相对比较短。建议以后能形成一个连续性的升级性质的培训工程，通过每一次培训都能体现出对高校教师素质与能力的提高。

2、主讲老师提出的教学方法与手段在普通高校一般没有条件能够达到。建议在培训之前最好能了解被培训教师所处的环境与条件，进行有针对性适用的培训。

3、建议以后培训中心能够通过网站多多发布有知识含量与技术含量的教学资料，比如像专业领域的最新动态，相关的课件与最新的研究成果。

八、关于《高等学校教师培训工作规程》的修改意见和建议

1、建议重点高等学校能为普通高等学校的老师提供尽可能多的学会机会与环境，毕竟因为因为一些普通高等学校所处于的地理环境与经济条件使得其教师相应的教学实践受到一定的限制与约束，希望有优势的重点高校能给予更多的帮助。

2、建议能给普通高等学校教师培训投入更多的资金，让更多的青年教师得到培训。

医院物流管理信息中心的建设 篇7

关键词：医院,物流,管理信息系统

我国目前医院物流管理还处于初级阶段,许多医院还依旧延续着几十年的管理经验和传统做法来管理医院的物流,而物流管理作为医院降低作业成本的一个重要领域,愈来愈引起管理者的重视,为了解决医院物流管理手段单一、物资请领手续复杂、物资数据信息孤立、会计核算信息滞后、领导决策信息不准等问题。因此,必须依托医院的现有条件,构建物流管理信息系统,协调解决上述问题,提高医院的管理水平,降低医院的管理成本,提升医院的竞争力。

1 医院物流管理信息中心建设的条件

医院物流管理信息化,需要整合医院传统物流资源、改革采购制度,建立物流信息系统,培训物流专门人才,提高资金使用效率等措施。

1.1 整合现有物流资源,提高物流管理效率

医院物流管理活动中,采购、运输、保管、仓储以及计划、申请、使用、维护、更新、报废等作业活动是相互独立的。各部门之间缺乏有效的沟通、协调与合作,从而产生了许多矛盾,增加了物流管理的难度。因此,必须整合现有资源,提高物流管理的效率。要保证物流资源的整合,医院必须在组织上进行变革,成立新的物流管理中心,将原有的独立部门纵向整合为一个从材料、设备供应到配送、使用的有机整体,当前物流界广泛采用综合物流管理,要求在组织物流工作中,注意把物流作为一个完整的系统进行综合管理,协调好各个环节之间的联系,达到低成本、高效率的管理目的。

1.2 引进物流管理方面的人才,加快人才队伍建设

医院物流管理的整合涉及到企业间的矛盾以及医院部门之间的矛盾冲突,要畅通的、平稳的进行物流流程再造,把整个的物流资源全部统一起来设立物流中心,需要具有现代医院管理知识和物流管理的人才。医院物流管理人员不仅要求具有供应链管理知识,同时要具有医院财务和管理知识,能提供整体规划方案;懂得现代物流理念和贸易规程,能处理数据信息,实时监控物流系统以及精通信息化的复合型人才。因此,医院在引进物流人才的同时,也要对其进行医院管理方面的培训,增强人才队伍。

1.3 加强会计核算和财务分析工作

会计核算中一方面要把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、院内配送费、人工费和物流管理费等支付形态记账,了解物流成本总额和那些花费多的项目,合理确定物流成本管理重点;另一方面,分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等作业功能计算出物流费用,可以看出哪种作业更耗费成本,进一步找出实现物流合理化的症结,计算标准物流成本,进行作业管理,设定合理化目标。通过对物流账物管理和相关项目进行计算、对比、分析,得出一系列财务比率,反映医院在物流营运管理方面的效益,揭示医院在物流管理方面的弱点,提高存货的变现能力和资产管理效率。

1.4 建立完善的计算机网络系统

构建计算机信息网络系统,未来医院的物资需求计划的制订应基于计算机信息系统的建立。即物资供应部门通过电脑网络系统对全院各类物资的日需求量、月需求量和年需求量做到全面了解;通过电子网络,也可了解供货商的一些情况,了解市场信息,采用电子订单,相互交流物流信息,做到资源共享。这样,不仅可以将物资申购计划和需求预测控制在最精确范围,而且可以避免产生物资积压、浪费或物资短缺导致的影响临床工作的现象。

2 医院物流管理信息中心的建设

医院物流管理信息系统的建设核心重点有以下两个方面,一是物流管理中心的建设,二是决策支持系统的建设。

2.1 物流管理信息中心的建设

物流管理信息中心的建立首先要在组织上进行变革,医院可以根据自身的实际条件,从采购、仓储、维修、运输等几个部门抽调人员组成新的机构即物流管理信息中心,实现物流组织一体化。所有的物资资料的供应和保管均由该部门协调解决,做到了信息共享,即方便了使用者,也使物资管理趋于标准化和统一化,同时也可避免物资采购慢、采购不合标准等现象的出现。如图1所示:

2.2 物流信息决策中心建设

医院物流信息决策中心的构建主要依托医院管理信息系统,利用计算机网络,及时有效地了解医院物流的情况。医院通过对物流、内部运作、财务、人力资源、以及外部供应商的信息管理,将所得数据汇入数据库,经过计算机系统和专业人员对信息的分类处理,将综合后的信息导入决策支持系统DSS,医院主管领导根据决策系统的提示,对物资的采购、调配以及报废等工作进行指导,保证物流运作的畅通执行。如图2所示:

2.3 组合后医院物流管理信息系统流程(如图3所示)

参考文献

[1]于春华.医院物流管理初探[J].医疗卫生装备,2004(7):43-44.

[2]刘俊兰.医院物流管理信息系统的研究与应用[J].医疗卫生装备,2008(3):21-22.

[3]黄湘民,薛莲.现代医院物流系统及管理探析[J].中国医院管理,2006(6):18-19.

信息中心信息的管理工作总结 篇8

关键词：高职院校；学籍管理；以学生为中心

在高职院校教学管理中，学籍管理是重要的组成部门，是对正常生活和教学质量进行维护，帮助学生树立良好的行为规范和道德品质的重要环节和保障。高职院校实施了学籍学历电子注册制度，给高职院校的学籍管理带来了新的机遇和严峻的挑战，如何“以学生为中心”，加强学籍信息管理的质量，是目前成都众多高职院校学籍管理中的重要问题。

一、高职院校学籍管理中的问题

（一）思想观念尚待更新，重要性认识不到位

首先，学生的选择权未受到重视，导致弱化了服务意识。在“学生为中心”教育管理理念中，学生首先应该是教育服务的购买者、学习的主体和学校管理的适度参与者，然后才是管理和教育的对象。学生通过选择学校和专业来选择职业，同时他们通过选择职业领域来选择学校和专业。任何学校如果忽视了学生的选择权利和能力，就会失去生源，同时也就失去自己生存的基础。

第二，高校师生对于学籍管理的知情权未受到重视。高校学籍管理制度，应被教师、学生在感性认识和理性认识上做到深刻了解。调查发现，发现大部分学生对学籍管理制度不是很清楚，认识不到位，在通知其学籍变动的时候，学生才认识到问题的严重性；然而相关负责教师，如班主任、专业教师等也对学籍管理相关制度知之甚少，原因是通常专业教师很少受到学籍管理知识培训，思想上也对学籍管理制度没有提起高度重视。

（二）学籍管理相关人员管理水平和认识有待提升

除了学籍管理人员需要提升自身实力外，专业任课教师更是需要提高对学籍信息管理的人事。因为，调查显示，学籍异动除了有学生自身的各种问题外，还有对专业课程兴趣不高的问题，原因一方面可能是学生的厌学情绪严重，但另一方面也可能存在教学课程质量不高的情况。现阶段各个高校都在扩招，为了适应社会、吸引学生，人才培养计划更是每年都在调整，许多教师甚至任课多年来没有上过重复的课程，根本无法定方向精进和提高业务水平；而且多数学校对于选修课也重视程度不够，每年开课都是临时选课程凑数，造成了选修课教师师资水平偏低，课程质量不高。这就直接影响到学生的学习情绪不高，应付情绪严重，学籍异动（旷课，迟到早退、退选）情况普遍。

（三）部门间“协同性”不强

调查显示，高职院校思政部门、学籍管理部门、教研室以及学籍管理系统设计公司等部门“协同性”差，部门之间由于工作相关性不高而存在藩篱，工作内容的分割程度非常严重，缺乏协同创新的动力和长效机制，学籍管理工作的交叉融合以及跨部门合作难以推动。如：教学上只关心自己所授的课程，考勤成绩只是作为平时成绩，不认为这是学籍异动最佳数据；思政上只局限在“奖、勤、助、代、补”，但相关结果很少在学籍管理系统见到；程序设计员只考虑完成系统设计合同，而不对一线学籍管理者的使用反馈做出人性化调整。“协同性”差会直接造成学籍异动发现滞后，对学生服务性差，学生归属感差等问题。

二、学籍信息管理方法探索

（一）不断创新学籍管理制度

可以在以下几个方面进行创新：学籍处理周期改革，学籍处理时点改革，延期降级制度。学籍处理周期的延长，给学生更大的回旋空间，有利于教学秩序的正常进行和学生学业进程的稳定。学籍处理时点是指学生因为学习成绩原因进行学籍处理时，统计学生学习情况是在期末考试结束后还是经过重考后的时点，将学籍处理成绩统计时点改在每学期末重考后，重考成绩在学籍处理中起很大作用。延期降级制度是把学籍管理的原则性与实际操作的灵活性结合起来，学籍管理规定不是机械的、生硬的、刚性的，是具有一定的灵活性。学籍管理实际操作的灵活性，克服了学籍管理的教条主义倾向，体现了以学生为本的管理理念。

（二）学籍管理模式逐步转化

随着学校规模的不断扩大和校、院两级管理体制改革的进一步深入，学籍管理要从教务处为主的一级管理模式中摆脱出来，以各二级学院为主实行过程管理。

（三）学籍管理手段电子化、网络化

学生学籍档案的建立和归档是一项非常烦琐和复杂的工作，不仅数据多、处理量大，而且时间性很强，要求准确规范。应用计算机进行学籍管理，建立学籍管理电子化、网络化系统，能够做到情况反馈迅速、及时，数据统计可靠、准确，信息搜集全面、客观，增强学籍管理工作的科学性和有效性，同时也可以加强各教学单位间的信息交换，便于各级领导和部门掌握情况。

参考文献：

[1]杨军.学籍管理在高校教学管理中的地位和作用[J].有色金属高教研究，1991（12）.

[2]姜凡，刘春燕.武汉科技大学实施学籍预警制度[N].人民日报海外版，2004.

[3]李淼.教育公平理念的演进历程及其时代特性[J].高教发展与评估，2011（09）.

信息管理中心职责 篇9

负责弱电硬件设备保养维护：负责公司的弱电系统的建设维护及管理（包括：计算机设备、办公外围设备、视频监控、门禁一卡通）、负责公司电话语音及计算机网络交换机、路由器、防火墙等通讯设施的部署及维护管理工作，以及公司IT机房的建设和管理.）

负责桌面级系统维护：负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、域管理、各类应用软件的安装及注册）、病毒及木马防、查、杀；及各类软、硬件故障的分析检测、处理修复、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复。

负责网络级维护：保证网络节点的正常运行，打造一个高效、安全、可维护的业务支撑网络；负责各类网络硬件设备、服务器的安装配置工作；包括所有网络服务（文件共享、邮件系统、WEB、FTP、AD等）的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限。

负责整个集团数据信息安全：负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进；制定信息安全管理制度并执行；同时负责网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项；各类软硬件防火墙、防病毒、邮件过滤系统、信息监控管理系统、入侵检测等维护管理；以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施。

信息管理中心部门职责 篇10

部门名称：信息管理中心

岗位设置：主任、主管、系统管理员、网络维护员（档案管理员）

部门工作目标：

根据企业的发展战略目标和发展需求，利用计算机信息技术加强企业管理，在一定程度上综合利用计算机技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库技术集成化，以求最大限度地利用企业现有资源，实现管理效益的最大化。帮助收集企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平。公司网站站群的建设开发、宣传推广与价值利用。

部门职责：

1、拟定和执行公司及下属公司的信息化战略

2、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。

3、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级

4、负责综合信息管理系统的协调开发、实施与运行管理

5、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订

6、负责公司各级网站的设计、建设及推广

7、负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作

8、控制信息设备预算，组织公司相关IT设备的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档

9、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理现代化。

10、负责公司信息系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作

11、负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。

12、负责定期执行公司IT设备的资产清查和巡检工作。

13、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。

14、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施。

15、负责组织信息化系统的培训、咨询工作。

16、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。

信息中心信息的管理工作总结 篇11

摘要：实验室管理水平是衡量疾病预防控制机构检验能力的要素之一，检验工作的每个流程均关系到下一流程的进行，因此质量控制始终贯穿于检验工作中，实验室管理信息化使检验流程更加规范统一，检验设备管理合理化，检验数据实验准确化，检验报告格式统一化。

关键词：实验室；管理；信息化

1引言

随着经济的快速发展，疾病预防控制机构卫生检验实验室的业务也在不断发展，自2005年以来国家加大了公共卫生事业的投入，疾控机构高水平的实验室仪器设备得到大批量的更新，检验项目大批量扩增，分析测试任务繁重，按照传统的检验工作流程原始记录的填写、检验报告的编制工作量巨大，检验报告格式不统一，导致工作效率低，服务质量差，客户满意度降低。根据实验室资质认定工作要求，昆明市疾病预防控制中心迫切需要实验室信息管理系统提供辅助管理支持来提高工作效率、降低运行成本。2007年昆明市疾病预防控制中心和软件公司联合开发了《昆明市疾病预防控制中心实验室信息管理系统》。该系统基于标准化的实验室管理理念，结合本单位的实际情况，采用大集中式的数据构架，通过Internet把中心各检验业务办公点及县级疾控机构纳入网络管理，通过业务资源共享，加强中心各检验业务办公点技术指导和质量管理，经过一年的不断完善，提高了实验室管理的整体水平，工作效率和工作质量都有了明显的提高，2008年中心顺利通过省级实验室资质认定复评审。

2系统架构

依托现有的公众信息网建立昆明市疾病预防控制中心实验室管理信息系统，实现昆明市疾控中心各检验业务办公点及县级疾控机构检验科室互联互通、信息共享。建立资源共享、数据交换、业务协同的工作机制和模式，建立应用支撑与集成环境，共享数据交换体系以及安全保障体系，形成统一的系统信息库管理平台，提高检验工作效率和公共服务质量。

3系统功能结构

系统包括业务管理、统计查询、基础信息、系统设置四个功能模块。

3．1业务管理

包括样品登记、验收、留样管理、样品检验、检验复核、签发、报告评价、评价审核、签发、报告打印等工作流程。

(1)样品登记：对不同类别样品的基本信息进行登记及样品需要进行监测的具体监测项目、卫生标准。对样品的监测情况进行任务分配，为样品后续的质控和监测做准备工作。同时打印样品登记表和样品标签。

(2)样品验收：样品登记完成，进行样品数据的监控(主要监控样品的基本信息、监测项目信息)。对样品现场采样、样品登记过程(例如：样品数量不够、监测项目选择错误、样品的基本信息错误、样品本身不符合监测要求等)进行质量控制，保证后续样品的检验，能够得到合格的样品检验报告单。只有通过验收要求的样品才可以进行后续的样品检验，打印样品检验任务分配单，否则退回重新核实样品，重新登记。

(3)留样管理：对留样样品进行编号及信息登记，对留样样品期限进行管理，到期自动提醒。

(4)样品检验：检验科室可以直接调出已经分配到该科室的样品数据，检验人员根据样品的检验项目进行样品检验。输入检验结果，就可以打印样品的检验单。样品项目全部检验完成就可以进行样品评价。

(5)检验复核、签发：样品检验完成后，由受权人对检验项目、结果、记录进行复核、签发。

(6)报告评价：对已经检验完成并通过复核、签发的样品给出评价。系统可对样品自动评价，评价完成打印出标准格式的样品检验报告单。同时可以统计出常用的样品统计表。

(7)评价审核、签发、打印：按质量控制相关要求对出具的评价报告进行受权人的审核、签发，打印生成最终检验报告。

3．2统计查询

包括综合查询、检验报告合帐、检验报告汇总、检验项目汇总。

(1)综合查询(领导查询)：在整个样品检验流程中，都可以对样品的基本信息进行查询、跟踪。对样品的基本信息进行查询；对样品的检验过程进行跟踪；打印卫生学评价单、检验报告单。

(2)检验报告台账：检验报告受控管理，打印及领出人签字痕迹管理。

(3)检验报告、检验项目汇总：可以按照报告单类别、检验类别、行业类别、检验项目统计检验数据及检验的收费情况等；统计的数据可以直接打印或导出为电子表格。

3．3基础信息

主要是对地区、组织机构、单位等信息、卫生标准进行维护，设置检验报验模板，对设备进行管理。

3．4系统设置

主要是对用户、权限、业务流程的管理。

4系统运行方案

4．1系统软件

市级数据处理中心的服务器安装Windows 2003 Server操作系统和SQL_Server 2000标准版数据库软件，各工作站安装WindowsXP/2003使整个网络系统具有较高的安全性、稳定性及可维护性。

4．2应用软件

昆明市疾控中心实验室信息管理系统客户端软件，此客户端软件为免安装软件。

4．3运行环境

根据昆明市疾病预防控制中心实验室信息管理系统建设方案要求，服务器硬件要求：P4 2，4G以上，1024M内存，10/100M网卡；操作系统平台：Windows 2000/2003 Server；数据库系统：SQL_Server2000标准版，我们选用了IBMSystemx38508864型服务器。客户端硬件要求：P4 1.5G以上，256M内存，10/100M网卡；操作系统平台：Windows 2000/XP/2003；数据库驱动程序：SQL_Server 2000的客户端工具。防病毒软件：趋势Officescan 7.3网络版。

4．4系统硬件设备

市级网络交换中心主要包括数据库服务器、备份服务器、路由器、防火墙、光纤交换机、交换机、10M电信通信光纤、大型后备电池组。

各检验业务点及县级网络节点包括计算机、激光打印机、交换机、不低于2MADSL。

5系统特点

5．1样品内容全面

检验样品涉及食品样品、餐具样品、水质样品、化妆品样品、环境样品、消杀样品、劳动卫生监测、放射卫生监测等。

5．2卫生标准及时更新

卫生标准统一，及时更新，避免出现使用过期或作废标准的错误发生。

5．3工作流程规范统一

统一的检验基本流程，一定程度上规范了检验工作。统一的检测报告文书格式也保证符合计量认证要求。

5．4安全的数据管理

系统采用先进的网络技术，用多层次、逻辑处理、数据存储分层的分离技术，安全管理包括数据和用户操作。每一种操作都规定了操作权限，通过给用户分配特定权限，只允许观察和操作某些指定的程序，防止信息被未授权用户更改或信息泄露给未授权用户(或攻击者)，防范病毒的破坏和人为修改，确保了数据的完整性。数据库每日自动定时备份，为数据安全提供保障。

5．5系统维护方便

体检中心信息化管理应用 篇12

1 体检系统的功能

1.1 个人录入模块

将体检人姓名、性别、年龄、联系方法、缴费方式进行输入, 根据其要求或年龄阶段进行套餐选定保存。

1.2 单位录入模块

对于单位则采用预先导入数据, 原始数据有体检单位提供所选套餐及加选项目导入登记系统进行单位维护, 这样基础信息的准确性提高, 并减轻了工作压力, 缩短体检等候时间。

1.3 条码打印模块

当个人或单位名单录入完毕对体检人员进行各项检查条码的打印, 体检者可根据条码内容进行体检, 体检医师可扫描体检条码获取体检者信息。条码加密功能对已打印条码进行加密避免重复打印后冒名体检导致结果差错。

1.4结果录入模块

医师应用体检信息系统将体检者化验结果和放射检查结果通过LIS和PACS访问获得并对其异常结果进行分析筛选, 体检系统自动生成科室小结同时提供系统健康指导方案。

1.5 报告打印模块

总检完毕进行体检资料打印, 整理体检资料最后装订成册。

2 永久保存资料, 提高体检质量

过去体检完毕后体检资料全部交给体检者使体检资料无法存档, 这样对个人或单位体检情况无法汇总、回访、体检结果无可比性。使用体检管理系统不但可永久保存资料而且还可进行体检结果汇总使单位对员工的健康状况有了全面客观的了解, 有利于复查、追踪、回访、提高健康体检的质量[1]。

3 体现人文关怀, 提升服务品质

体检信息化是体检者从前台登记到完成各诊室的检查项目最后做出个性化总检报告一切业务活动方便快捷, 改变了手工填写单据的模式, 避免了填错、字迹潦草识别困难、等候时间长等缺点, 减少了重复劳动提高了工作效率。

4 总结

信息化管理丰富的资源可用于医疗、科研等方面的用途, 提高信息的利用率。促进体检中心的发展, 从管理、服务、效益方面都得到显著提高赢得大众信任, 增强了市场竞争力。

关键词：信息化,管理,应用

参考文献

2015安全信息中心管理制度 篇13

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面实施安全信息程序系统控制，持续改进完善井下安全隐患查处、布置、整改、督查、处罚闭合式管理格局，特制定本制度。

一、总体要求

各级管理人员和专、兼职安全监督检查人员，坚持“谁发现、谁布置，重点隐患重点盯”的原则，认真查处现场安全隐患，及时制止各类“三违”现象，填写下井汇报卡。安监处安全信息中心认真筛选各类下井人员的安全信息，分类整理、布置处理、确认隐患危害性并定性分析，同时对各类安全隐患和“三违”现象的追踪落实情况及时反馈。各施工单位具体负责本单位安全隐患的整改落实。各业务部门、调度室负责抓好安全隐患整改情况的协调落实和督查。安监处负责安全隐患整改治理情况的检查验证。考核部门负责对施工单位整改治理隐患情况进行奖惩兑现。

二、实施方法

（一）安全信息来源

1、上级领导各类检查、达标验收中发现的问题。

2、矿长安全生产指令。

3、月度安全隐患排查纪要。

4、矿党政工团、小分队等各类检查中发现的问题。

5、副总工程师以上领导及业务科室、基层区队管理人员下井查出的问题；安监员班中汇报、下井汇报；班组长、群监员、青安岗员上岗汇报的问题。

6、各级领导查处“三违”及质量罚款情况。

7、各单位人身及非人身事故统计。

（二）安全信息汇报

1、安全信息的填写。下井人员下井前领取安全汇报卡，在现场根据生产实际情况将发现的各类隐患（无论是否现场整改完毕）和“三违”现象，都必须现场全部如实填写到《信息汇报卡》，已现场解决的填写“已落实完毕”，不能现场解决的填写好当班安排的责任人和整改要求、期限，上井后交信息中心。

2、安全信息的录入。安全隐患问题无论是否已经整改闭合，信息中心都必须全部及时录入到安全信息管理平台。

（三）安全信息处理

1、安监处信息中心定性分析各类安全隐患，确定危害性等级：A级安全隐患报矿长，B级安全隐患报专业分管领导，C级安全隐患直接安排单位整改。上述隐患同时通知专业科室负责人。

2、安全隐患由信息员筛选整理、分类定性，分以下几种类型处理：

（1）对于危害性较大的安全隐患由安全信息中心及时下达安全隐患处理卡，填写隐患单位、施工地点、下卡时间、隐患内容及处理要求和限定整改日期。处理单位接通知单后签定处理情况和完成日期，整改后返还信息中心。

（2）一般安全隐患，由信息员按井下人员的要求及时电话通知施工单位负责人，确立整改措施和限定时间（原则上只要能在一天内处理完的，不得超过一天期限），并登记台帐。

（3）对于不严重且在现场已整改落实的安全隐患，安全信息中心分类整理后留存备查。

（4）对个别单位经常或重复出现的安全隐患，由安监处领导召开评审会议并制定纠正预防处理措施，对重复问题升级管 控。

3、当天抓到的“三违”人员，严格按照《“三违”查处帮教考核管理规定》定性积分，由信息员输入微机，人人立卡建档。

4、信息员通过归纳整理各类汇报卡，把安全隐患按采煤、掘进、机电、运输、通防及其他等分类，连同“三违”现象、电话通知情况、下卡处理情况等填写安全隐患班报和信息员交接簿，输入微机安全管理系统，于班前会前传送到矿调度室。同时建立计算机电子邮箱，按照隐患分类，每天输入到矿长、安监处长及各分管专业副总以上领导微机中，以方便及时调阅。

5、安全信息中心每天将信息班报再次整理筛选，利用微机联网分类详细填制安全信息日报，将全矿各类人员当天下井情况、月累计下井情况、抓“三违”情况、当日安全隐患发布及前日隐患落实情况在矿调度会前传送到调度中心及矿主要领导手中，并在调度会议室和井口的大屏幕上滚动显示。

（四）安全信息落实

1、现场发现的各类隐患，由查处隐患的领导定性分析并严格按照《滨湖煤矿安全质量处罚条例》直接罚款，责任单位值班人员确认后签字。能够立即整改的隐患，当场安排落实，督促整改。

2、现场不能够立即整改的隐患，责任单位必须在生产控制过程中按电话通知的要求在限定时间内整改完毕。针对已下达安全隐患处理卡和已采取安全隐患纠正（预防）处理措施的严重隐患，由施工单位立即采取措施整改治理，并明确专人负责，不得拖延。涉及到多家单位相互配合的工作量，由有关业务科室领导负责协调，必要时请示矿领导确立解决方案。

3、对于直接危及安全生产的严重隐患，由发现隐患的人员 紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕、验收落实确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室，由矿领导下派工作组盯靠整改落实。

4、矿领导安排追踪分析的隐患，由业务科室、部门立即组织有关单位分析落实，找出责任单位和个人，拿出处理意见。施工单位务必按要求整改，分管专业科室领导及时落实验证，同时报安监处。

5、各类“三违”情况，由安监处值班人员当天落实到单位、个人，并以交现金的方式进行处罚。严重的“三违”现象必须组织有关人员进行分析。

（五）安全信息督查

安全隐患整改落实情况由安监处实行双重督查。安监处所属各科室管理人员每天下井前必须按照安全信息日报中各类隐患注明的整改要求和期限，有重点的验证前一天安全隐患的整改落实情况，并将复查结果上井后交安全信息中心；各小班跟头跟面安监员对各班区域范围内和沿途安全隐患落实整改情况具体督查，每天下井前由安监处值班人员通报当天需整改的安全隐患，每一名安监员都必须带着问题下井进行督查，上井后将验证的安全隐患整改结果和落实时间记入台帐并签名。如发现安监员未及时汇报或弄虚作假者，安监处严肃追究责任并给予重罚。另外调度值班领导和各业务科室有针对性地对安全隐患的落实整改情况进行动态督查。

（六）安全信息分析

安监处信息中心每天、每周、每月分别对所有安全隐患问题进行系统分析，重点分析重复易改易犯的、重点的、典型的、倾向性的安全隐患问题，剖析原因，采取措施，找出信息闭环控制管理过程中具体各个环节的特点，掌握各类安全隐患的出现 和整改落实规律，形成分析报告，每天分析在《信息日报》通报，每周分析周一通报，每月分析次月初通报，分别通报到相关分管领导、部门和单位。由分管领导牵头，组织相关部门、单位，深挖隐患背后的原因，包括工艺工序、工作量是否科学合理等，并制定相应措施。

三、安全隐患责任追究

1、各类已安排处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，由安监处按照《滨湖煤矿安全质量处罚条例》处罚。

2、凡发现各级管理人员有应查出而未查出的重大安全隐患或因隐患导致事故发生的，一律追究连带责任。

3、对安全信息管理不力，反馈不及时的，追究安监处管理人员责任。

4、本办法无明确规定的，按照矿有关文件规定追究责任。5 安监处信息中心管理制度

一、劳动纪律

1、作业时间执行八小时工作制，且提前半小时交接班，否则罚责任者30元。

2、交班过程中，应将当班工作范围的事情交接清楚，不得遗漏，否则罚责任者50元。

3、工作期间坚守工作岗位，不得串、空、脱岗，否则罚责任者50元。

4、严禁班中喝酒或酒后上班，否则罚责任者100元，情节严重者调离工作岗位。

5、严格请销假制度，末经批准随意休班、换班的，罚责任者100元；旷工一个，罚责任者100元。

6、班中不得打盹、睡觉，不准聚众闲谈、打牌或做与工作无关的事情，否则，罚责任者100元。

二、工作质量

1、对已汇报的各种信息要进行认真、及时筛选和整理、系统分化，并逐步落实到单位整改，否则每条罚当班责任者30元。

2、对重大隐患问题应立即下达《隐患问题整改闭合单》，责令相关单位迅速组织落实，否则每条罚当班责任者50元；按责任单位签订的整改日期交由安监员定时进行复查，否则每次罚当班责任者50元；安监员不接单复查者，每次罚50元。

3、将当日归纳的主要隐患问题编制成信息日报，并报送有关领导阅示，输存微机建档或上屏通报，否则罚责任者50元。

4、对“三违”人员，严格按照滨湖煤矿有关规定执行，下达“三违”通知书，并登记处理，否则每次罚责任者50元。

5、工作要坚持原则，秉公办事，严禁弄虚作假。对未下井 填卡、代填卡、一次下井多填卡、串通谎报岗等弄虚作假行为，每次各罚责任者100元，情节严重者调离工作岗位。

6、服从领导，听从安排，无条件圆满完成上级交办的各项工作任务，否则每次罚责任者50元。

三、文明礼貌

1、室内坐、立要姿势端正，不得斜躺仰卧，否则每次罚责任者30元。

2、穿着整洁，不准穿裸肩露胸上衣，不准赤脚、穿脱鞋、踏鞋，否则每次罚责任者30元。

3、工作用语准确，服务热情周到，态度和蔼亲切，文明礼貌待人，否则每次罚责任者30元。

四、环境卫生

1、及时清扫室内卫生，保持室内清洁、窗明，否则发现室内有酒瓶（盖）、烟头、碎纸等杂物，罚当班责任者30元；

2、室内桌、椅、指示牌及桌面或橱内工作用品、资料排放整齐有序，并保持整洁、美观、优雅，否则每次罚责任者30元。

3、室内（外）严禁吸烟，发现他人吸烟应立即制止，否则每次罚责任者50元。

五、连带责任

1、每次信息员被罚，按信息员被罚数额的40%罚班长，按班长被罚数额的20%罚分管者。

2、班长违反规定加倍罚款。

安监处安全信息中心主任岗位职责

安监处信息中心主任是煤矿安全生产信息、收集、整理、反馈、汇总、统计上报的主要负责人，熟悉《煤矿安全规程》和煤矿安全信息管理知识，掌握煤矿安全专业知识并依法培训，取得安全资格证。

第1条 积极配合安监处长，为煤矿在安全生产中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，提供可靠的安全信息。

第2条 建立健全本信息中心安全生产岗位责任制和有关项安全信息管理的各项制度，并严格按规定进行考核。

第3条 参加由安监处召开的安全生产办公会议，协助安监处长做好对“三违”人员的帮教工作。

第4条 经常深入现场，参加安全质量大检查，对排查出的安全隐患，及时反馈给有关领导，对筛选出的事故隐患，及时向有关单位和个人下达整改通知单，督促整改，组织复查。

第5条 及时收集各种安全信息，并认真整理存档，做好各种资料的管理工作，台帐、表格统计数据要清晰准确，真实无误。

第6条 对排查的安全隐患，及时填写安全隐患循环闭合卡，督促有关责任部门负责抓好整改复查。

第7条 负责定期编发安全信息简报。第8条 外出期间，必须明确专人代行职权。第9条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

安全信息班长岗位职责

安全信息班长是煤矿安全生产信息、收集、整理、反馈、汇总、统计上报的具体负责人，必须熟悉《煤矿安全规程》和煤矿安全信息管理知识，安全信息班长必须经过培训考试合格后，方可上岗。

第1条 具体负责矿井安全生产信息的收集、整理、筛选、反馈、汇总、统计上报工作。

第2条 按规定要求，及时反馈煤矿生产中的安全隐患。第3条 配合安监员督促整改安全信息卡填写的安全隐患，对三违人员及时下达三违通知单。

第4条 配合安监员对安全隐患进行整改复查，做好矿井管理人员下井考勤工作。

第5条 加强对信息员的管理，执行好安全信息管理的各项制度。

第6条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

安全信息员岗位职责

安全信息员是煤矿安全信息收集、整理、反馈、汇总、统计上报的责任人，必须熟悉《煤矿安全规程》和煤矿安全信息管理知识，安全信息员必须经过培训考试合格后，方可上岗。

第1条 负责矿井安全生产信息的收集、整理、筛选、反馈、汇总、统计上报工作。

第2条 按规定要求，及时反馈煤矿生产中的安全隐患。第3条 配合安监员督促整改安全信息卡填写的安全隐患，对三违人员及时下达三违通知单。

第4条 配合安监员对安全隐患进行整改复查，做好矿井管理人员下井考勤工作。

第5条 严格执行现场交接班制度。

信息中心工作总结 篇14

一年来,按照省厅“金财工程”暨财政一体化业务系统建设工作和财政管理信息支撑平台建设的要求，在局领导的高度重视和大力支持下，精心组织，狠抓进度，到目前为止真正实现了省市县“三级”联网，并逐步开始了国库集中支付、工资统发等业务的应用。经过半年多的努力，网络状况良好，业务效率大大增强，充分体现了财政信息化建设的优越性，促进了财政管理水平的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、领导重视，做到“三到位”

推进财政信息化工作，领导是关键。信息化建设是一项花钱的工程，没有领导的理解与支持，是不可能成功的。我局领导班子首先统一了思想认识，认真作了对比分析，认为信息化建设确实需要投入资金，但关键还要看投入产出比，财政业务信息化是推进各项财政改革的技术支撑和必然趋势，是提高工作效率的有力手段，能够提高财政管理的科学性、规范性和透明度，促进财政管理方式的转变和管理水平的提高。

二、增强工作责任感，做好日常维护工作

树立“三分技术、七分管理”的安全理念，增强工作责任感，努力踏实工作，将日常维护工作放在心上，确保网络安全顺畅。

进行机房自查工作，保障机房设备工作正常运行

依据省厅有关文件要求精神，组织人员对我局机房建设进行自查，在自查过程中及进发现故障及时处理，尽量减少设备的故障率，保障设备正常运行。

三、抓业务应用，发挥财政信息化的优势

业务应用是信息化建设的灵魂。如果不上业务系统，网络平台和先进的设备就不能充分发挥作用。因此，我们把抓业务应用放在金财工程建设的重要位置，立足实际，开展工作。

1、国库集中支付系统平台搭建及运行情况。为了响应省厅有关文件的精神，尽快实现我县国库集中支付系统的应用，我局2010初开始制定国库集中支付实施方案，并且积极与软件公司专家联系，确定了前期准备工作。（1）购买了三台惠普机架式服务器，一台用于数据库服务器，一台用于应用服务器，（2）根据软件公司专家建议及我县实际情况，确定了符合我县实际的国库集中支付改革系统运行方式采用“加密狗联网方式”。（3）搭建网络平台，联系电信工作人员，由光纤通过光端猫搭建了与代理银行和清算银行的网络平台；购买了4台DLL电脑，七台票据打印机用于加库集中支付

2、从系统上线到现在，国库集中支付系统正常运转，但在具体操作时也存在一些问题，针对这些问题信息中心人员多次与软件公司工作人员联系，及时解决了预算单位及我局股室工作人员系统操作的一些困难。

3、办公自动化平台抬建成功，为我局打造信息共享平台。为更好的利用我局内网资源，提高工作效率，信息中心人员经过2个多月坚持不懈的努力，从不懂，到学懂，到应用，搭建办公自动化平台，主要内容是将各股室工作信息、工作流程及各系统的操作手册等和常用软件操作技巧发布于内部网站，使业务股室之间相互了解，相互学习，共同提高。

四、加强防范，维护网络安全

为了维护网络安全，使财政业务能够顺利进行，我们首先给每台计算机安装了瑞星防病毒软件、U盘杀毒软件及360安全卫士（ARP防火墙），要求各股室尽量不用外来软盘、光盘、优盘等传输介质。如确需使用，必须先进行病毒扫描，确认无问题后再使用。其次是制定了《内外网安全管理制度》等规章制度，从制度上加以防范，并利用内部网站将各项制度进行发布，方便各业务股室人员学习。同时为了杜绝内外网混用现象。

五、坚持“五统一”原则，精心组织，完善网络建设。

为了适应应用系统需要，信息中心在分管局长的领导下，开始筹划、实施搭建与176

家预算单位的横向联网，在建设中，我们严格遵循“金财工程”建设的“五统一”原则，即统一领导，统一规划，统一技术标准，统一系统平台和统一组织实施。通过讨论决定采用价格低廉、安全性较高的vpn方式，运用加密狗技术联网等安全手段进行联网，实现了国库集中支付的网上互联。

六、重视队伍建设，提高人员素质

加强我局信息中心机构和队伍建设，充实专业人员。