车间改善措施报告

2024-09-18

车间改善措施报告（精选4篇）

车间改善措施报告篇1

车间整改改善措施报告

经过2天的车间生产实践及对日常对产品作业流程的观察，我本人初步总结出现在生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。

一问题点：

1.产品生产工艺及流程比较混乱，几乎无人执行工艺规范及作业标准。

2.作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识。

3.生产环节流通不顺利，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的人员配置效率达到较理想化。

4.车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，作业

人员岗位职责概念模糊不清。

5.车间环境亟待整理整顿，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产

线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率。

6、生产车间原本会有目视管理看板，主要是监控生产动态效率提升和分析达成率等信息，但我们车间没有这样的管理看板，有一些看板但没有及时填写信息。

7、缺乏生产过程追溯机制，加工中的零部件半成品没有标示卡，品质对不合格品、特采品、合格品没有使用明确的标示卡来督导监督车间生产过程中的活动。对不合格品没有进行有效的汇总进行分析，后推动责任部门进行有效的改进。

二改善计划及措施：

1.大力推动公司生产运作流程，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物

料管控措施，仓库根据订单配备所需物料，车间领取订单物料及管控措施，成品入仓流程等。

2.生产车间务必要执行好现有产品生产规范工艺要求，不得私自更改，或

不按作业要求进行私自作业现象发生。设置关键岗位工艺管控办法。有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，并可初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率。

3.人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性和职责感。还建议员工最好是固定一个工作岗位，不要轻易的改变工作岗位，让他们熟悉自己的岗位要求很重要，有利于保证质量的情况提升产能。

4.可实现每日早会制度，管理人员总结前日生产时发现的品质，车间及生

产过程等发生问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质和责任教育。明确当日生产计划任务和目标，使员工能分清轻重缓急，合理安排当日生产计划。

5.制定车间5S（整理整顿清洁清扫素养）管理机制，管理人员实施推

动。已达到整个车间物品摆放整齐，流水线物料摆放规范，拉线清洁干净等。既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，从而使员工能安心工作，和公司一起发展。又能有效减少产品不良率和提升生产效率。试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料和待料，流水线作业工具混乱摆放的车间，员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具，怎样能确保产品的品质，只能浪费更多的人力和物力。由此可见5S制度的关键性和重要性。

6.可根据实际情况初步划分产品生产作业区域，便于整个生产流程的安全

管控，达到有利于安全生产的环境。

7.车间需要制作印刷一批产品加工工序卡，以便追踪零部件加工完成状

况，品质部也需要印刷一批分为合格、不良品、特采标签

8.为了有效管控品质质量，结合现实状况，公司需要在原有的基础上加大

品质巡检，半成品入仓检验的力度，这样可以确保批量合格率。

以上是本人在这2天的工作实践所发现及结合目前公司实际状况对后续车间管理的个人意见，仅请上级参考。

报告人：孙小槟

2014.4.15

改善措施怎么写工作总结报告篇2

在做自己的事情上，比如在对客户延期签约的判断上，开始有了自己的判断，盯紧业务上有没有延期签约，有了自己的判断和监督，知道自觉的去监督。

在管理代理公司方面，知道了一些规章制度因此可以更加规范的去管理他们。

在和代理公司方面也是存在博弈的，比如说你要让他们知道延期签约不是这么容易通过的.，你要去利用两边的竞争关系，挤压一方，督促他们完成业绩，加快完成业绩的节奏。恩威要控制得当。

在付款方式方面变更会给公司的财务代理压力，银行的还款压力。

逐渐清楚行业的运作流程，工作的核心和关键点，需要抓住的主要矛盾和大问题。比如做生意资金回笼保证资金链是关键，成本控制是关键。

在对待中介方面，中介的管理存在的更多的偷奸耍滑，关键点在于鉴定客户方面，中介数量大，可钻的空子更多，竞争也更加激烈，做好相应的管理工作就必须要将工作流程话，制度化，规范化，这需要对工作流程的熟悉，准确的发现问题，以及解决问题。

在谈判上，做生意就存在商务谈判，在这方面我还很欠缺，走哪一种路线，是吹捧到对方不能拒绝，还是强势的要对方接受，利益的让与争尺度的把握都是我所欠缺的，在谈判中如何虚张声势，哪里该说实哪里该说虚都是需要拿捏的。

在人情关系上，要明白办公室其实是没有友谊的，永远要拿捏好办公室关系的尺度。在和别的部门交涉的时候需要一些沟通技巧和规律。

工作重大失误总结：

我的工作事情琐碎，我没有将工作系统化的归纳整理，存在物料混乱，对物料不清楚的情况。

在对中介的管理方面存在较大的混乱，制度规则没有定好，没有及时校对错误，制度存在漏洞，问题发现滞后，没有及时的解决。

在对代理公司的监管方面也没有及时，沟通存在较大问题。工作不系统，没有条理。

对工作流程的糊涂，没有意识到清楚工作流程的重要性。

改进措施：

对工作的各个环节，都要清楚，比如财务方面，策划方面，首先对自己的项目情况就要清楚，开盘情况，开盘时间，现存货量，对项目的产品属性与性质要判断清楚，对周边竞品的状况要清楚，每周的来人来电情况，成交情况，认购签约情况。

清楚公司各个部门的流程状况，对总体有一个把握。

对市场行情，国家政策有一个把握。

在对自己本职工作方面要做好归档工作，做好分类工作，把每一个方面去细致的完成，系统的完成，每一个方面的条理要理出来，比如说中介单子要理清楚，按照时间排序，三联单要及时流转，要做留存工作。物料需要定期盘点。

对延期签约要做好登记，关系户也要做好登记。以便随时查询。

订单的交接做好登记。

合同归档工作。是否归档，材料是否齐全。

清楚代理公司的工作流程，以便管理。

车间统计员工作改善方案篇3

（初稿）

根据对每个车间现场了解，目前各车间统计人员对专业知识缺乏，产线相关数据未做统计，统计出报表数据真实性及实用性无审核及优化，需进一步完善。

为加强车间生产数据的真实性及作好数据统计分析工作，协调其他部门做好生产领用物料的统计工作。目前操作问题及改善建议如下：

一、目前各车间统计员操作存在问题

1、核算方法：目前各车间统计人员全部报表，都是以手工填写，这样不仅不能保证数据准确性且增加其工作量影响工作效率。

2、报表统计内容不完善：各车间统计数据内容不规范，工作内容及职责不清晰，车间相关数据未做统计，相关报表不能直接客观体现统计内容。

3、统计员对本车间物料进出状况不了解，未做相关统计报表。

4、车间统计员专业知识缺乏。

二、建议改善方案 A、需完善工作事项

1：每日做好车间产量、质量等生产日报表统计工作，保证数据真实、准确、及时性。2：月末根据日报汇总出月报（生产日报汇总表），并按规定的时间上交财务部。3：对每批次结束后，及时统计并办好入库工作（成品入库、退料），月末及时汇总。4：每月（底）对本部门的领用材料进行记录，（包括物料领用、结存、报废、成品入库、）在线产品等并做好盘点表，交财务部进行成本核算。5：做好车间人员的考勤工作，及时提交财务部审核并结算。6：完善统计方法，提升统计技能，采用函数引用，提高工作效率。

7：每月将工作小结交至财务部，小结中包含工作中的存在问题，对问题的解决方法。8：每周财务部招集各车间统计员进行开会商讨工作总结。9：财务部对各车间统计人员进行专业知识培训。

B、工作权利

1、有权拒绝其他部门要求其修改统计报表、改变统计口径、核算方法，核算期间等。

2、对原始记录填写不规范，数据不准确的有权要求更改。

3、对数据弄虚作假，故意隐瞒事实的责任单位及部门领导，及时向财务主管报告