创建标化工地汇报资料

创建标化工地汇报资料（精选5篇）

创建标化工地汇报资料 篇1

黄龙商贸城C-28a地块工程 创建标化工地汇报资料

尊敬的各位领导、各位专家评委：

大家好！

欢迎莅临黄龙商贸城C-28a地块工程检查指导工作，我代表浙江新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下：

一、工程概况

黄龙商贸城C-28a地块工程由温州中通惠臵业有限公司投资建设，浙江绿建建筑设计有限公司设计，温州市长城建设监理有限公司监理，温州市勘察测绘研究院勘察，浙江新邦建设股份有限公司总承包施工，结构类型为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上一~三十一层，总建筑面积27886.06m2。工程于2014年3月16日正式开工建设。

二、加强组织领导、落实各项措施

本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。为此本公司委派郭金华同志为本工程的项目经理，何海峰同志为技术负责人。领导的重视是安生产、文明标化的一个重要环节。公司成立了精明、强干的项目领导班子，项目部成立了以项目经理为组长，何海峰为副组长，安全员安全员祝丰、郭菊红的安全生产领导小组，健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制，总分包单位之间、公司和项目部与班组均签订安全生产目标责任书。其中有明确的安全生产指标，针对性的安全技术交底及保证措施，双方责任及奖惩办法，制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程，建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制和安全责任考核制度，每月考核一次。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作作为重中之重。牢固树立“安全为天”的思想，在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底，一件事情抓到底，一个目标实施到底的“三到底”要求，以确保安全生产无小事，一杆到底，中间无任何折扣可打。项目部坚持周检制度，由项目经

理带队会同安全生产领导小组人员进行检查，对查出的问题及时整改，坚持每周开一次安全例会，总结上周安全形势及下周安全注意事项。坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作和遵章守纪情况，消除不安全因素，创造出良好的作业环境，以弥补施工人员自我防护能力的不足。

三、明确目标责任、开展创优活动

创建标化样板工程是安全生产、文明施工管理的深化和延伸，是展示企业良好形象的窗口，是对员工的生命负责。项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想，全员动员，全方位开展。全过程参与创建标化样板工地，从工程开工起制定安全生产、文明施工管理目标及其施工办法，并分解到每个部门、每个班组落实责任、兑现奖罚。项目部编制了各项安全技术措施方案和文明施工组织设计，做到总体规划设计、严格组织施工。从工地开工认真吸取公司以往创杯的成功经验，接受各界领导及公司的检查指导，积极地改进工作，不断地探索工程管理的特色及亮点，获得公司领导、各界领导、同仁的一致好评。工地的现场管理井然有序、赏心悦目，使我们企业社会声誉持续高涨。

四、坚持以人为本，强化现场管理

项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以“爱岗敬业、文明向上”为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时地做好安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存在的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，人人感受到遵章守纪光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡和财产损失，依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案。

现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化现场管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位臵挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备、始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝了因互相推诿而造成的安全失控。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少和避免因人和不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题和隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。

五、大力推行新工艺、新技术的应用

1、本工程现为主体结顶阶段，施工时严格按施工方案进行操作。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。外架全部投入新钢管、新密目网，钢管全部油漆，保证架体的美观大方。

2、现场临时用电严格按技术规范JGJ46—2005及JGJ59—2011标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防沙、绝缘橡皮等配备齐全，各项安全措施到位，部分架空有难度的线路采用电缆沟敷设，施工用电采用TN-S系统，三相五线制，三级配电，三级保护，并用合格标准的配电箱，严格做到一机一闸一保，照明与动力箱分开设臵，总配电柜漏电保护器动作时间为〈0.2s, 其它漏电保护器动作时间为〈0.1s,。电工24小时轮流值班，负责检查维修，确保了施工正常用电。

3、脚手架：

本工程采用悬挑式钢管脚手架（裙楼为落地式脚手架），严格按照专项施工方案及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）搭设，有专人监督检查；脚手架四层一挑，每层采用竹篱板满铺满扎；在工字钢层与墙面的间隙处采用模板“7”字型固定，起到良好的隔离防护作用；架体外用密目式安全网全封闭施工，剪刀撑、斜撑按要求设臵到位，钢性拉结点4米设一道，每根工字钢采用16mm钢丝绳卸荷，转角处加密，设臵踢脚板每步设防护栏杆；在搭设前，严把钢管、扣件、安全网质量关，绝对不允许不合格材料进场。以确保在施工过程中脚手架上操作做到“万无一失”。钢管统一为红黄色，剪刀撑为红色，安全网为绿色，和谐统一，美观大方。

4、“三宝”、“四口”：

工人进入施工现场必须要求正确佩带安全帽，发放的安全帽经过备案检测以保证人员安全；高处作业必须系好安全带，并遵循安全带高挂低用的原则。在入口处和施工现场人员流动密集的通道上方采用双层防护棚；预留洞口封闭严密，楼梯口、电梯井口封闭采用定型化、工具化，牢固可靠，电梯井内层层硬防护。阳台、楼板、屋面等临边设臵1.8M高四道防护栏杆，自下而上设臵密网封闭；升降机口设臵1.5m固定防护门。

5、模板工程：

项目部编制了详细的模板支撑方案，对高支模架体系进行了较为保守的计算。并通过专家组的会审、讨论与修改，进一步加强了模板支撑体系的刚度、稳定度。钢管扣件进场均由安全员及材料员进行验收，确保材料合格。每层的模板支撑架均经验收合格，方可施工。

6、本工程机械设备：

本工程施工机械主要为塔吊和施工升降机，进行了进场验收，由具备专业资质的机械安装公司进行安装，并经温州市特种设备安全监测站监测合格后投入使用。操作人员及指挥人员均持证上岗，每天做好日常检查，确保机械设备的正常运行。

六、创建绿色工地，保障后勤生活建设

1、完善管理体系，落实责任制

为实现工程施工目标，本着以人为本的管理理念，公司领导对本工程的文明现场、生活保障建设相当重视并给予了很大的支持。在开工之初，公司与项目部，项目部与班组均签订了创区级标化工地的责任书，工程项目部专门编制了安全生产、文明施工计划书，按工程的实际场地情况、工程特点，施工前对于文明现场、生活保障做了详细的规划和计划，并制订了完善的生活后勤管理制度，并明确了各项工作的责任人。根据创标化工地责任书和安全生产、文明施工计划书的要求，狠抓后勤设施建设和施工现场管理，在工程例会和班组评比等活动中均将安全生产和后勤管理作为重要内容。同时项目部加大对安全生产和后勤设施的投

入，保证各项技术措施到位。

2、加强后勤基础设施建设

为了给职工提供良好的生活工作环境，实现创标化样板工地的目标，项目部加大投入，在施工现场种植了大量的绿化设施，建造了四栋彩钢板房，用于办公室及职工宿舍，还设臵了职工食堂一个，厕所两个，浴室两个以及洗衣处、晾衣处等职工生活服务设施。

施工现场实行封闭管理，四周设臵2.5米高的围墙，围墙做法根据住建委创建温州文明卫生城市的要求，推出花园式风景围墙，对推动鹿城区整个建筑工地围墙创新，提高围墙档次及品位，作出一定的贡献，深受住建委的好评。工地大门设臵门卫值班室，由2名门卫24小时轮流值班。现场还设臵了夜间治安巡逻队。施工现场道路进行硬化处理，设臵排水、排污、电缆暗沟，现场材料根据施工总平面布臵要求，实行定臵管理。创造安全文明整洁的施工生活环境，使职工工作安心，生活舒心。

3、加强后勤管理，服务职工生活

施工现场生产与工作区分离，宿舍实行定人定铺，每间入住人数不多于5人，宿舍内布臵统一，并实施宿舍长管理制度，将宿舍卫生管理落实到各个民工。

七、结束语

本工程自开工以来，自始至终得到永嘉县建筑工程安全监督站及各有关单位的大力支持，在此表示衷心的感谢。同时由于我工地工期紧，工作中难免存在一些不足之处，希望通过此次“创市级标化工地”的机会请各位领导、专家提出宝贵的意见，我们将在以后的工作中及时改正并不断加以完善。

浙江新邦建股份设有限公司

黄龙商贸城C-28a地块工程项目部

2015-9-2

安全管理

企业简介

安全警示牌

安全宣传栏

工程概况

消防设施

危险源公示牌

安全图片

办公区

办公室

岗位职责

安全检查记录

安全台账

会议室

安全教育

宿舍制度

职工宿舍

职工浴室

宿舍内部

洗衣台

门卫岗亭

排水沟

材料堆放

材料堆放

剪刀撑

脚手片铺设

绿化

模板安全管理

扫地杆

拉结点

“四口”

“三宝”

电梯井防护

卸料平台

安全通道

施工用电

总配电房

配电柜

分箱设臵

分箱设臵

塔吊及施工电梯

塔吊

附墙

安全门

操作规程

维保记录

施工电梯

搅拌机

安全通道

施工机具

安全通道

防护棚

防护棚

创建标化工地汇报资料 篇2

宁波华通电器集团有限公司1#、2#车间工程位于镇海庄市光明村, 建筑面积11183平方米, 建筑总高15米, 结构采用沉管灌注桩承台基础, 框架结构。

二、TQC小组概况

由总经理担任项目经理, 具体分工实施, 包括策划组织成果整理, 对策实施等分支小组, 每个QC小组受教育时数不得少于70小时, 以确保工程圆满完成。

三、选题理由

一是利用有限的施工条件营造良好的施工环境, 营造优美适度的生活环境, 体现企业的人文关怀, 焕发作业人员的工作热情, 提高文明意识。通过标准化管理, 营造蓬勃向上的氛围, 充分展示企业的活力, 并且以此感染和改善周边的社会环境, 以加深社会对企业精神的认识。二是能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质, 增强团结协作精神, 让项目最终得以顺利完成, 可赢得良好的声誉。三是采取标准化文明施工的措施, 使施工现场整洁有序, 施工人员精神饱满, 在加强安全生产的同时也保证了产品质量, 提高了经济效益, 从而反映出企业管理水平的高低, 并使之不断提高、完善。四是标准化文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映, 贯穿了施工全过程, 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理, 创造良好的施工环境和施工秩序, 能促进安全生产, 加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 最终提高企业的经济和社会效益。

四、现场调查

为了保证这次活动效果的真实性, 对工程二季度的综合考评分做了调查, 确定二季度的考评分为85.5分。

五、本次QC活动目标及可行性论证

1. 目标确定:

(1) 现场安全文明施工检查综合考评得分达到85分水平 (见下图) 。

(2) 现场安全文明施工管理水平得到提高, 并实现创建宁波市安全文明施工工地目标。

2. 实现目标可行性论证:

(1) QC小组分工明确, 活动计划周密可行。 (2) 小组成员以中、青年为主, 精干有力, 且大部分员工具有创建安全文明施工工地的经验。 (3) 公司重视, 从人力、物力、财力上给予大力支持。 (4) 工程场地条件有利于目标的实现。

六、原因分析

在检查评系中可以看出, 影响现场安全文明施工检查综合考评得分的主要原因是文明施工不到位, 因此加强文明施工的管理, 提高文明施工的管理水平, 可以有效提高现场安全文明施工检查综合考评得分。

针对检查评分的各个因素, 利用要因分析表逐项确认。例如现场围墙不整洁、不美观;门卫制度不完善;进入施工现场没有工作卡;无排水设施, 排水不畅通;工地未设置吸烟处;施工现场无绿化布置;材料未按施工平面布局图堆放;未做到工完场地清;建筑垃圾堆放不整齐;宿舍周围环境不卫生;消防器材配备不合理;无动火审批手续和生活垃圾未及时清理, 无专人管理;厕所不符合卫生要求;无保健医药箱;未开展卫生防病宣传教育;夜间未经许可施工;无防尘、防噪音措施等21个因素, 均经现场确认, 逐项制订对策措施, 由部门负责人负责加以整改。

七、针对要因制订对策措施

针对无排水设施、排水不畅通, 采取定时派专人清沟、排水;针对厕所不能符合卫生要求, 采取贴好瓷砖, 每天有人清扫消毒;针对未做到工完场地清, 采取将工完场清内容纳入施工队伍考核内容, 上道工序完毕后, 下道工序监督上道工序。如果下道工序发现上道工序有隐患之处, 下道工序未经汇报, 擅自施工, 由此引起的后果由下道工序承担责任, 实行互动监督机制, 从“事后把关”转移到“事前预防”上来。针对宿舍周围环境不卫生, 采取职工宿舍门前屋后三包制度, 每天清理生活垃圾, 每周计分评比, 挂优胜红旗, 与奖励挂钩。对分值最少卫生不合格的20%宿舍, 采取经济处罚措施, 并在项目范围内张贴批评告示。针对五牌一图内容不全, 采取由专业广告公司制作整体式六牌二图, 做到图文并茂, 显著夺目。

八、效果

项目四季度综合考评得分达到93分水平, 实现活动目标。与项目二季度综合考评得分比较, 通过实行TQC现代科学管理制度之后第四季度综合考评分高达93分, 比第二季度的85.5分整整高出7.5分, 充分体现了TQC现代管理制度的效果。

1. 运用TQC现代管理制度, 全体组员严格按照各项制度操作, 使综合考评分在项目四季度得到93分的高分, 并且该工程被评为宁波市安全文明标化工地。

2. 由于全体TQC小组成员本着文明、规范施工以确保工程质量的原则, 工程获招宝山杯区级优质结构工程奖、招宝山杯优质工程奖。

3. 通过TQC科学管理制度, 使该工程取得了较好的经济效益, 利税达到120万元整。

4. 以点带面, 促进企业其它项目部的管理工作, 安全、质量水平上了一个新台阶。

九、巩固措施

1. 抓大不放小, 防微杜渐, 严格按制度管理, 责任到人。2.工完场地清纳入承包人考核发挥了作用, 并在实施中初见成效, 已经建议公司推广。

3. 生活区宿舍的奖励和罚金收到了好效果, 在达到一定效果后, 不再处罚, 项目部考虑提取一部分资金作为奖励手段。

十、总结体会

1. 通过建立和运用质量管理体系, 可以使企业所有部门紧紧围绕质量目标, 形成一个网络系统, 这个网络系统可相互协调共同为实现质量目标不断努力;2.通过实践体会到建设工程中运用TQC科学管理, 领导首先在思想上要重视, 强化自身的质量意识, 必须带头不断学习, 理解TQC管理方法, 参与全面质量管理, 亲自抓, 这样才能对企业开展TQC管理形成强有力的支持, 不断深入, 扎实持久地开展下去;3.通过TQC活动, 各小组成员的质量意识有所进步, 文明施工环保意识得到大幅度提高, TQC工具运用技巧更加成熟, 工作热情空前高涨, 团队精神得到加强。

摘要：文章以镇海民欣建设工程公司为个案, 论述了运用TQC现代科学管理技术, 创建安全文明标化工地的措施和途径。

创建标化工地达标措施 篇3

和工作计划

一、管理体系和机构组成

本工程为确保“丽水市级安全文明标化工地”，实现预定的安全生产和文明施工目标，项目部成立安全施工领导小组，把创建文明安全工地纳入管理轨道，小组成员由公司生产科、质安科及项目部各级管理人员组成，并将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入规定。

安全文明施工领导小组按照“安全第一，预防为主”的方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对违规责任人员进行批评教育和处罚。

工程质量和安全生产是企业的生命，因此必须切实加强安全生产的管理，自觉地贯彻执行各级政府有关建筑工程安全管理的政策、法令和法规，以“安全为了生产，生产必须安全”的原则，提高建筑施工现场安全生产的管理工作，预防事故的发生，确保广大职工的生命安全，实现安全生产标准化、规范化、制度化、科学化，按国家有关安全法规、条例、标准和规程，结合本公司的实际情况，特拟订以下安全生产保证措施：

1、现场安全小组的建立

为保证本公司现场安全与文明施工，项目经理部下设安全生产领导小组，配备1名专职安全员，另选派1名专职保安员，实行二十四小时值班，并与当地派出所、建设方安全保卫处接触，协助做好安全保卫工作。

2、安全生产责任制

1）建立公司、项目经理部、班组各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。2）施工现场建立安全生产标准化管理台帐制度。

3）落实安全生产与经济挂钩，安全人员做到有职有权，进行定期与不定期检查，如发现隐患及时整改，按照安全生产制度与奖罚条例，有奖有罚，奖罚分明。

3、安全教育

1）广泛开展安全生产宣传教育活动，使各级领导和广大职工牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项规章制度和安全生产技术操作规程。

2）新工人上岗前进行公司、项目部和工地班组的三级安全教育，做好书面记录并经教育者与被教育者签名，经考核合格后上岗工作。

3）工人工种变换，变换前先进行新工种的安全技术培训和安全教育考核合格后方可工作。

4、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗

1）分部分项工程在施工前作比较全面、具体、有针对性的书面的安全技术交底，交底人与被交底人履行签字手续。

2）对工地电工、机械工等特种作业操作人员都必须经有关部门培训，经考核合格后，才能持证上岗作业。

5、安全检查与班前安全活动

1）建立健全安全生产检查制度，检查应有书面记录，检查完后履行签字手续。2）对查出的事故隐患，要制定书面整改计划，限期整改，并必须复查情况，合格后方可销项。

3）班组在班前必须进行上岗安全交底，并有每天班前活动的书面记录。

二、主要安全施工技术措施

1、施工设施防护

1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2)现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3)机械设备操作人员必须持上岗证。

4)经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5)对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，要有专人现场指导，先培训，后操作，对违章操作的人，要立即制止并严肃批评，并给予处罚。

6)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

2、施工用电及施工机械安全措施 1）安全用电管理措施：

① 电源从建设单位提供的变压器低压端引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。

② 现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地（TN-S）系统。

③ 施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。

④ 开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。

⑤ 施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。⑥ 配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。2)安全生产设施的配置：

① 电器设备:各种电器设备，按有关规定做好一机一闸一保护，各类施工电机必须有接地接零措施。

② 配电箱按规定要求配置，并做好防雨、防火措施，门锁齐全，箱内配件应符合《浙江省建筑企业施工现场标准化管理暂行规定》。

③ 支线架设，必须用绝缘电线，架设在专用电线杆架空敷设，固定在绝缘子上。3)用电还须注意：

① 机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。② 各工种交叉施工时，必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。

③ 现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线与任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。

3、其他安全防护措施 1)施工现场管理

① 施工现场四周设置必须的围护，禁止非施工人员进入工地。

② 施工现场设置七牌一图，即施工现场平面布置图，工程概况，施工现场管理人员，安全生产记录牌，安全生产六大纪律，安全生产十不准，消防须知，文明施工等牌。

③ 施工现场的水源、电源、火源有专人负责，危险区域设置醒目的安全生产警示标志。

④ 确保施工现场的道路畅通，施工现场、建筑构件、砂石、砖等材料堆放和按场布图要求堆放整齐有序，做到文明施工。2)防火措施和防火要求

① 现场要建立安全防火领导小组，吸收业主方参加，健全防火检查制度。

② 施工现场应有规划，配备一定的消防器材，指定专人维护管理。定期更新，保证完整好用。

3)施工现场消防保卫措施

本工程施工范围较大，为确保工地安全防火消防工作的顺利进行，特制订如下制度

① 施工现场成立安全防火领导小组及消防队，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，认真执行各项保卫安全管理制度。

② 现场要有消防灭火系统，配备足够有效的消防器材，规划现场消防平面布置，各主要通道不得堆物，保证道路畅通循环。

③ 义务消防队要建立消防责任制，定期进行检查，督促火险隐患，要开展消防宣传活动，普及消防常识，同时加强战术技术训练。

三、文明工地管理体系

1、场容清洁卫生

1)创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是建筑业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。工地实行封闭施工，在防洪堤内侧征地线处设置不低于1.8米的封闭式围挡，工地入口设置企业标记、工地项目名称的标牌。在施工场地各类材料、半成品、成品、废品等按平面统一布置、分区堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标识。工地的主要出入口设置“七牌一图”，在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。

2)配备专门的清洁工人，每天打扫，确保办公区的清洁卫生。在大门通道处设置车辆冲洗处。对于进出场的车辆必须冲洗干净，特别是运送散体材料、建筑垃圾的车辆，保证污泥、砂子、泥浆等不洒落在大门口和周围路面上。

2、文明施工措施

创建文明工地的核心思想是；“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”，具体措施如下：

1)创文明工地工作纳入管理轨道。开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ59—99《施工现场安全检查评分标准》为基础，参照《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理方法》的要求，结合本企业的实际，制定了《施工现场安全文明化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。

2)健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任制须落实到人、部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化给予相应处罚。

3)把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即是全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

4)以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业、不安全因素较多、因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

5)重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学校。创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质的提高。在创建文明工地的过程中，不仅使临时合同工掌握一定的劳动技能，还要使他们受到一次做文明职工的培训。对临时合同工不但在生活方面给子照顾，还应组织他们进行岗前培训和上岗后的班组学习(包括政治、文化和规章制度的学习)，并提供报刊及其他学习资料，使临时合同工的综合素质逐步得到提高。

6）严格执行有关规定，加强对外来民工的管理，对外来人员应登记注册，办理暂住证及劳动用工许可证手续方可招用，杜绝打架、斗殴、酗酒赌博等不良现象。

3、消防管理及其他管理

1）现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，有专人负责。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位，定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

2）办公室、仓库按规定设置灭火器等设施，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。3）施工现场动用明火做到按动用明火规定执行，手续齐全，并有监护人和消防措施，4）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时清运。

4、现场各部位文明标化的综合治理 1）场容、场貌管理

① 施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意。② 现场标化管理必须严格遵照标准来进行，定期对照考核。2）图牌、布告栏和广告栏的管理

① 对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图。② 现场必须布置安装生产标语和警示牌，做到无违章。③ 施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

④ 可根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。3）临时道路的管理

① 进出车辆派专人负责指挥。

② 现场施工道路保持畅通。经常做好洒水、养护工作。③ 做好排水设施，场地及道路不得积水。

④ 开工前必须做好临时便道，临时施工便道面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。

4）材料堆放管理

① 各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。②

场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

③

场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

④

库必须有管理规定和制度，堆放必须整齐，并挂牌管理。仓库管理人员要认真做好收、发、存流水明细帐。

⑤

料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁材料堆靠在围墙，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。5）临时办公室、食堂、厕所的管理

① 制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。② 施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。6）施工中垃圾清除

① 项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

② 场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。7）周围环境

①确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。②环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。8）其它措施

① 施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。确保现场施工员工身体健康，项目部配备急救包和常用药品。

四、环境保护的技术组织措施

为了保护和改善生活环境与生态环境，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。施工现场环境保护的基本措施：

1、防止大气污染

本工程的建筑施工垃圾，必须使用封闭专用车外运或采用容器吊运，严禁随意抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

1）水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

2）现场临时道路其面层应采用细石砼铺设，防止道路扬尘。3）施工现场设专人负责，采取洒水降尘措施。

2、防止水污染

1）各种施工作业产生的污水，控制其污水流向，防止蔓延，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。2）施工现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

3、防止施工噪声污染

1）施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523－90）制定降噪的制度和措施。

2）严格控制作业时间，一般不超过12小时。必须昼夜连续作业的施工工序，尽量采取降噪措施。

4、文明施工与环境保护

环境问题正成为大家日益关心的问题，环境问题在工地施工中显得较为突出。有保护的发展是我们的宗旨。文明施工应注重对环境的保护，需要做好以下几点：

1）设专职人员清淤清障、防尘。

2）工地入口处设置车辆冲洗处，土方运输、材料进场、混凝土等车辆必须冲洗干净才能开离。防止将建筑垃圾洒落在工地场外马路上。

3）对于粉尘较大的机械及施工部位，要做好消尘工作。木工操作搭棚进行等。4）根据我国《城市区域环境噪声标准》（GB3096-82）的有关规定，尽量将噪声控制在标准之内。设备使用上限噪声，场地上，宿舍里均禁止大声喧哗。尽量将噪音大的工序安排在白天进行，避免影响工人的夜间休息。

5）安排专人清扫工地周围的卫生。

6）如果因为工期的需要或施工工艺连续性的要求，需要在夜间施工，则要申领夜间施工许可证，做到合法安排夜间施工。

7）土方开挖期间抽出的地下水以及工地用水要按规定排入工地周边的市政管道，绝对不能流到外面的马路上。

8）场地上物体的堆放，应整齐、每个班组必须用后堆放齐。

9）及早与附近单位和居民联系，做好配合工作，争取理解和支持，预防纠纷。10）加强文明施工教育，加强环保意识，严格执行有关文明施工的各项规定。11）对施工现场内的10 kV电力线路进行保护，确保电力线路的安全、施工作业的安全。12）为了做到文明施工，在施工现场周围搭设围墙。

浙江丽水恒业市政园林建设有限公司

缙云县好溪五云段工程施工Ⅰ标项目部

标化工地检查汇报材料 篇4

汇报材料

广东省电力第一工程局

二0一一年八月 六安供电公司生产基地一期工程

创省级安全质量标准化示范工地汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好，现在我谨项目部，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。

一、工程概况

本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18，计划竣工日期为：2011.12.16.建设单位：安徽省电力公司六安供电公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院 监理单位：六安市建工建设监理有限公司 监督单位：六安经济技术开发区建管办 施工单位：广东省电力第一工程局

二、安全质量标准化工作开展情况

（一）、建立健全管理网络、明确创建活动的目标

项目成立初期即制定了《省级安全质量标准化示范工地》的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小组。

组长：蔡天机（全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作）副组长：赵文斌

江永兵（具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作）

组员：冯国保

马维士

陈洋

孙国锋

（在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作）

同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：

安全管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和坍塌事故；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；努力实现安全“零违章”。努力实现安全“零事故”。

（二）、明确了创建活动的重点

本次创建的重点是：落实各项规章制度，确保安全投入有效使用，加强人员培训，严格材料、设备管理，加强重大危险源的管理与监控，注重实体防护水平的提升，通过本次创建提高公司的安全管理水平。

（三）、加强人员培训及特殊工种的管理

公司有安全教育培训制度，对进入现场的工人坚持先培训，后上岗的原则。必须经教育考试合格后，才允许上岗作业。对现场施工的特种作业人员必须通过审查合格后持证上岗。坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度，同时结合施工现场生产情况及阶段检查发现问题，进行不定期的培训。同时为了搞好创建工作，必须提高全体施工人员的安全生产意识及认识到创建工作的重要性和深远意思。通过组织学习，在全体职工及施工人员中宣传创建的重要性和深远意思，为创建工程打下良好的思想基础。

（四）、确保安全生产资金的投入、保证安全设施齐全

为保证项目安全文明施工的正常开展及安全设施的配备齐全，我们每个工程有专门的安全生产费用，并制定了相应的管理制度，严格审批制度，有专人进行管理及检查，保证安全生产费用在项目上的有效实施。

（五）、严格安全材料使用及管理

对现场使用的安全材料，均按要求做好材料供应方的调查工作，做好材料的源头追溯性，同时要求项目要做好材料的验收、检测工作，做到质量资料齐全，无不合格产品流入施工现场。

三、强化施工现场的文明施工管理

（一）、现场围挡：沿工程四周连续设置成品栅栏围挡，整齐美观、且与周围环境相协调。

（二）、封闭管理：施工大门门柱上张贴的公司“四精理念”，大门两边悬挂公司的文化管理理念。大门处有警卫室，有门卫管理制度。同时在进门道路两边设置了“五牌二图”及宣传栏。

（三）、施工现场：施工现场的主要通道采用的C25混凝土硬化，楼层四周浇筑的细石混凝土便道。施工现场的混凝土路面、安全通道每天由专人进行清扫。保证了施工现场的整洁干净，为施工作业提供了一个良好的环境。

（四）、材料及工器具摆放：对进场的施工材料，分种类划分区域堆放管理，且每个区域均有区域标识牌采用红白栏杆维护。有专人进行管理。对各种小型工器具均入库管理，对库房内的工器具均分种类挂牌摆放。

（五）、现场设施配备：根据工程的实际情况，项目部在场区合理安排，将办公区、生活区与施工区、加工区区分开。设置了淋浴间及水冲式厕所。

（六）、消防保卫综合治理：建立了项目部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。

（七）、应急：项目部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。

（八）、安全教育宣传实施：项目部处在宣传栏定期对安全知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴安全生产漫画，通过安全漫画宣传提高施工人员的安全意识。

四、安全防护管理

（一）、“三宝”及“四口”防护管理：“三宝”用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝”用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口”均采用红白栏杆防护，警示标牌齐全。

（二）、施工用电管理：施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方案布置，现场设有总配电房，各机械设有专门的开关箱、漏电保护器、可视断路器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”。组成三级配电二级保护的TN-S系统，箱门锁齐全，维护责任落实到人。保证了用电的安全。

（三）、施工机械管理：对于进场的施工机械安装完成后，由项目部安全及机管人员验收合格，张贴施工机械合格证，并定机悬挂操作规程，在使用过程中定人定机操作，明确责任到人。同时项目部定期组织检查，保证施工机械使用的安全。

（四）、脚手架管理：脚手架工程有专项施工方案，且经过审批，严格按照专项方案进行搭设，连墙件、剪刀撑等均符合搭设规范的要求。脚手架采用密目式安全网全封闭。脚手架设置了防雷接地点。

（五）、塔吊管理：塔吊安装后通过验收检测均为合格产品。安装、拆除方案经过相关人员审批，并备案。安装单位均具备安装、拆除资格。在使用过程中注重检查维护，定期组织人员对塔吊钢丝绳、挂钩等检查，塔吊司机持证上岗，且上岗前进行了安全技术交底。

参观标化工地有感 篇5

为了更好的学习建筑施工企业在施工过程中的文明施

工、规范质量、安全管理，积极推行工地安全生产文明施工 标准化，切实提高我司建筑施工安全生产文明施工管理水平。公司组织我们参观成都分别为民营企业和国有企业的旗 下两个安全文明标化工地。

参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，这些当地 企业，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意 识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应吸取先进经 验，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、现 场管理标准化，和过程控制标准化，促进自身管理综合水平不断提高。

一、对于生产作业，必须清楚的认识到，施工现场安

全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的底线容不得 我们有丝毫松懈情绪，必须全力以赴的对待安全管理和质量 管理工作。

二、生产管理的责任心，通过对他们施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在；施工现场工作 做得好与不好，管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找原因，不要怕承担责任，不要怕麻 烦。要多学习多了解相关政策法规。

三、对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范

安全生产和文明施工结合起来开展专项整治，把下一步施工 安全标准化推向公司要求的新台阶。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供人的 员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。分别在技术，质量，安全，材料，预算等方面相 互合作共同工作进步，保证项目目标的顺利完成。，为公司 创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成 经营指标任务，跟上公司发展的步伐创效的工作尽快适应企 业发展现状。

五、思路决定出路。首先必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。效益和成本之间是相辅相成的，增加成 本投入，必将会减少效益的收入，要做到示范工地，必须要 在安全，质量，文明施工方面投入大量的资源，从经济效益 方面来说，是不划算的；但是从社会效益、政治影响和企业 信益方面来讲，是值得的。

六、注重细节处理。

项目部必须建立定期安全检查制度明 确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。场地 内外标志标识牌要清晰明了。要施工部位、作业区、危险区域及 主要进出口处设置安全警示标志。施工用电必须实行三级配电二

级漏电保护系统，电缆线忌乱拉乱接等等都是我们该学习的。

公司下一步要求各施工项目部都必须按标化工地执

行，是顺应时代和行业发展的需求，是以开拓创新的理念面 对竞争残酷的市场，有“做一个工程，树一座丰碑，占一方 市场”的前瞻经营理念，相信我们公司会做得更好，更强，更大，会是一个更具有竞争力的建筑企业。在这样一个竞争 力十足的公司工作。我深知，只有不断地向身边的每一位同 事，前辈，专家学习，鞭策自己并充实能量，才能提高自身 素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司同进步、同发展，在实践中锻炼成长，在锻炼成长中再学习。

总结人 :