2023中医医院年度工作计划

2023中医医院年度工作计划（共12篇）

2023中医医院年度工作计划 篇1

关键词：继续教育,医学教育,进修培训

新疆社会经济发展的不均衡, 基层医院的医疗技术发展相对落后, 医务人员的学历层次也普遍较低, 医师没有经过系统全面的临床技能轮转和培训, 其业务能力也不尽相同, 以上因素进一步造成其对进修培训目的要求不同。针对新疆基层医院和医务人员的实际情况, 为进一步改善新疆医科大学第一附属医院进修培训工作, 满足各层次不同专业进修人员的需求, 医院近年来开展了积极的实践与探索。

1 进修教育工作基本情况

2011年-2013年医院进修学习人员按系统分类进行统计, 内科系统共764人次, 外科系统726人次, 医技系统365人次。

按中心系统分类, 进修学习人员人数前3位的中心系统为心脏中心、超声医学中心和母胎医学中心, 人次数分别为173人、121人、111人, 中心系统接收进修人员数近年来基本保持平稳。由于医院重点专业学科在新疆甚至全国具有较强专业影响力, 基层相关专业人员愿意来我院学习, 且这类专业科室与基层医院技术沟通联系紧密, 这一定程度上保证了进修学员数量的平稳发展。

以综合科室进行分类, 进修学习人员人数前3位的综合科室为血液净化中心、重症医学科和呼吸科, 人次数分别为166人、138人、66人, 详见表1。这与近年来相关科室的宣传力度加大, 同时基层医院相继开展了相关二级学科, 急需培训相关专业技术人员等因素有关。而鉴于基层医院亚专业分科不细, 未开展相应三级学科医疗技术, 因此医院部分专业性较强的三级学科科室如风湿科、心外科和疼痛科等专业进修人员较少。

2 进修培训工作中存在的问题

纵观医院近3年进修管理工作, 单以进修生人数统计, 2011年接收764人, 2012年接收698人, 2013年接收646人, 呈逐年下降趋势。这一现象可从新疆整体医疗环境及医院局部进修工作两方面探寻原因。

2.1 外部因素

近几年新疆为加快经济发展, 新疆各地州与内地一线城市对口合作越来越紧密, 合作项目多且领域广泛。在医疗行业中, 内地不少实力雄厚、条件优越、全国有名的大型医院吸引了大批疆内对口支援地州的医疗工作者前去进修学习, 甚至一些乡镇医院对口援助后也将进修人员派送内地学习, 这造成了我院进修人员的减少。

2.2 内部因素

通过与进修学员座谈及问卷调查, 反映医院目前进修工作中存在个别科室对进修人员不够重视, 带教老师有意识的系统规范教学较少, 且教学内容缺乏新颖性等现象, 无法满足进修人员迫切的学习需求。同时随着医疗纠纷的日益激烈, 上级医生不敢放手, 加上进修期间分到的工作任务较多, 造成了进修人员缺少临床操作机会, 日后不能用于本单位实际医疗。同时医院本身住宿条件有限, 床位少, 来院进修要提前预约床位, 进修高峰期等待时间过长, 这也一定程度上造成了进修人员向其他医院流失。

3 进修培训工作实践和探索

为改善医院进修培训工作, 使其更加适应于基层医院及医务人员进修学习特点, 我院进修管理工作以“加强调研、多方联动, 以基层需求为出发点, 构建进修管理工作新架构”作为进修工作新的发展点, 开展了积极的探索和实践。

3.1 加强调研, 针对性改善管理工作

针对近3年“零接收”科室进行专业分析座谈, 在加大优势学科、骨干学科的宣传力度同时, 对此类专业科室与地州基层医院进行一对一互访互问, 依托学习班, 主动帮扶, 吸引地州基层医院派送人员来院进修。基层医院进修人员在大型医院与基层医院的协作、发展之间起着重要的桥梁纽带作用。我院对基层医院进修人员定期通过电话回访、发放问卷调查、填写意见本等形式了解掌握接收进修人员基本情况, 根据进修人员的意见和建议, 及时发现医院现行进修管理工作存在的问题, 从而有针对性地采取相应措施, 努力改进管理工作。

3.2 多方联动, 积极完善双向考评体系

医院医务部、护理部、公共事务科、后勤安全保障部等部门加大信息互通, 从临床病人数量、临床带教师资、对外协作、生活保障等方面建立完善的全方位立体保障体系, 各部门之间进行密切合作, 加强沟通, 信息共享, 为前来进修人员开辟一条绿色通道。通过选拔出专业素质过硬, 教育科研水平高, 教学基本功扎实, 有奉献精神的教师作为带教教师, 使他们担当起基层进修人员临床带教的重任, 带动和促进进修工作教师队伍建设。同时积极推进进修人员与带教老师间的双向考评体系, 制定考评细则, 对进修人员及带教教师提出具体的规范要求。进修人员对带教教师的出勤、纪律、作风、工作态度、教育教学科研示范引领作用发挥效果和教学水平与业绩等表现做出具体翔实的评价, 实行进修人员导师负责制。教师对进修学员的日常考勤、基本知识和专业技能掌握情况等进行客观评价, 进行定期跟踪考核, 以此规范进修管理, 促进管理工作的严谨规范性。

3.3 以基层需求为出发点, 构建进修管理工作新架构

基层医院由于人员紧张, 医师往往只能进行短期进修, 可能只轮转了几个科室刚熟悉业务就不得不返回基层医院, 这并不利于提高其业务能力和解决其实际的技能学习要求。2013年医院将全院各类中短期培训进行继续教育归口管理, 针对基层医院需求开展了多种形式的中短期培训班。截止2013年底, 医院累计接收培训班学员284人, 选择培训班形式进行进修学习的人员呈现增长态势。这种针对性的以学习班形式招收相关专业学员不仅增加了进修人员招收形式及数量, 也形成进修人员的来源多样化。我院利用专科培训班这种进修学习的新型载体, 为进修管理工作注入新的活力。

2023中医医院年度工作计划 篇2

1.财政预算执行情况审计

对20__年区本级财政预算执行情况和其他财政收支情况进行审计，审计中重点以预算管理和资金分配为重点，以预算执行效率、专项资金管理和非税收入管理为主要内容，关注国库集中支付改革推进和配套制度建立情况，促进预算分配公开透明、科学规范，财政资金运行安全、合理有效。

2.经济责任审计

根据区委组织部委托,暂安排对5名区管领导干部进行经济责任审计部分经济责任审计项目待确定后再增加,审计中将守法守规守纪尽责放在更加突出位置，加强对专项资金使用的绩效评估，力争在推动案件查处和防腐倡廉上实现新突破。

二其他审计工作

1.根据全区统一部署，组织开展河北村800亩城中村改造、清河路188亩、江心洲一、二期、鹭鸣苑危旧房改造、河西南部剩余地块、南河风光带等6项拆迁资金跟踪审核工作。

2.完成区委、区政府部署的其他临时性审计任务，协助区纪委、监察局和司法等部门做好查案、办案工作。

3.加强审计调研和审计信息工作，建立审计调研和审计信息责任制，每个科室全年要完成不少于1篇高质量的审计调研文章，每人每年要编报6篇审计信息。

4.完成档案管理省级三星复查工作。

5.加强全区内部审计的指导、管理和服务工作。

三、主要工作措施

一转变观念，着力推动审计科学转型。

要始终围绕区委、区政府中心工作开展审计，用解放思想引领审计工作创新，促进审计科学转型。注重加强审计服务。牢固树立审计服务中心工作意识，增强审计工作的主动性、创造性，自觉将审计融入全区经济社会发展大局，积极为领导提供有效的决策依据，当好决策参谋。

二创先争优，着力打造精品审计项目。

要紧扣打造审计“精品”工作目标，积极推动审计创先争优，全年力争打造1至2项高质量的审计项目。加强审计工作科学管理。继续建立审计工作目标管理责制，完善审计工作考核办法，加强任务完成情况的考核考评。今年要推行局领导带项目制度，重要审计项目必须有1名局领导担任主审或助审。年内要编报计算机审计案例5篇、计算机审计方法2篇，开展信息系统审计1项，选送1至2人参加审计署计算机中级培训，并力争有案例、方法和计算机审计项目在审计署、省审计厅、市审计局评比中获奖。

三夯实基础，着力提高审计队伍素质。

要有计划加强审计人员的政治思想教育和业务技能培训，不断提高其综合素质。一是抓紧思想政治建设。通过扎实的思想政治教育，使审计人员政治上坚定、思想上纯洁，具备无私奉献的思想品格，保持良好的职业道德，为圆满完成审计任务打下坚实的思想基础。二是抓实业务技能培训。要结合实际，深入贯彻落实各级关于改进工作作风的有关规定，要在全局大兴务实之风，始终坚持求真务实、严谨细致、客观公正的工作作风，增强政治意识，大局意识和责任意识，进一步提高工作主动性、扎实性，以务实的作风完成好各项工作任务。

四立足实际，着力加强党建和精神文明建设。

房屋征收2023年度工作总结 篇3

一、居安思危，防微杜渐，加强安全生产工作的领导

(一)高度重视。我局对安全工作十分重视，始终坚持“安全无小事”，居安思危，防微杜渐，才能实现安全生产的长治久安，务必要保持清醒头脑，时刻紧绷安全生产这根弦，必须把安全工作摆在日常工作的首要位置，自觉地贯彻执行国家、省、市、区有关安全生产、安全防火方面的法律法规，从保持共产党员先进性、维护国家财产及人民生命与健康的高度出发，在抓好安置房建设和房屋征收拆除工作的过程中，紧紧抓住安全工作不放松。

(二)组织保障，建立健全工作机构。为切实加强领导，扎扎实实抓好安全生产各项措施落到实处，确保人民群众的生命财产安全，确保我局各项工作的顺利、稳定、持续、快速的发展，我局特成立了以局党组书记、局长陈伟为组长，副局长周宗元为副组长的安全生产管理机构。按照领导分工责任制，一把手亲自抓，分管领导具体抓，具体股室直接抓，并制定安全生产工作计划和《安全生产重特大事故应急救援预案》。充分发动、依靠干部职工，强化组织领导，明确分工、责任到人，形成了自上而下重视安全生产的良好氛围。

多次召开专题会议研究部署房屋安全拆除和安置建设施工中的安全工作，局领导亲自深入施工现场抓安全生产、抓文明施工，研究解决生产建设中存在的问题，促进了各项工作和安全工作的顺利开展。

二、明确责任，严把关口，落实安全生产工作各措施

(一)广泛宣教。为加强安全生产宣传教育，深刻汲取矿难、火灾、工地事故等惨痛教训，我局积极开展警示教育活动，并组织安全生产学习教育和培训，施工工地悬挂安全生产横幅标语营造氛围，进一步强化全体职工的安全责任意识。

(二)强化责任。为了居安思危、警钟常鸣，我局由一把手挂帅，分管副局长具体实施，牵头配合岳阳分局、石桥铺分局、龙台发展区分局对各安置点建筑工地进行安全监督，发现问题及时整治。进一步健全安全生产的责任体系，强化各级人员的安全生产责任，以“目标责任制度”为核心，把安全生产目标管理责任逐级细化分解到相关股室，将责任落实到人，促进施工单位安全生产意识的提高,推进了施工单位安全生产标准化管理，要求各施工单位制定《安全生产事故应急救援预案》，与施工单位签订安全生产目标责任书，同时监督、指导层层落实，并按照工序进行跟踪检查考核。

三、周密部署，突出重点，开展安全生产工作大检查

将涉及安置点施工的现场和办公场所作为我局主要安全检查范围，制定日常安全检查机制。在施工旺季和冬季防火期，积极组织全局人员进行拉网式的安全生产和安全防火大检查，确保各项工程项目都能顺利安全完成;在春节、五一、国庆节等节日期间，由主要领导带队组织深入基层一线进行深入细致、疏而不漏、不留死角的专项检查，杜绝安全隐患，确保施工安全平稳运行。各局股室和施工单位做好节日期间的安全生产工作，安排好专人值班，有信息及时上报，做到有部署、有检查、有落实、有总结。

四、加强安全生产检查，杜绝重大事故发生

(一)针对以往国内外、省内各地连续发生的重特大安全生产事故，我局根据上级的部署，从小处着眼，大处着手，加强了安全生产督查工作，将突击检查、巡回检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来，每次检查，局主要领导都亲自带队，对各股室的安全生产工作进行严格的检查、专业的指导和帮助，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效。

2023中医医院年度工作计划 篇4

全院医务人员掌握预防和控制医院感染基础知识和技能，将医院感染控制意识贯穿于全部诊疗活动中，将医院的感染管理工作变为自觉行动，最大限度的保障患者及自身的健康。为此特制定今年的院感学习培训计划。

培训的对象、内容及时间：

针对临床、医技、后勤、行政等各个方面制定培训计划，在医院感染管理学教育的基础上针对各个层面上的医务人员施以不同的教育内容，反映岗位特点，符合岗位工作的特点。

(一)对新上岗人员进行院感管理基础知识的岗前培训，时间3个学时。内容：系统地介绍医院感染管理的重要性及有关知识，使其能初步掌握院内感染的预防和管理方法，经考试合格后方能上岗。

(二)医生：医院感染管理知识的.再教育不少于6学时。内容：定期组织有关医院感染知识的学术讲座，及时讲解医院感染管理的进展，如细菌菌株的分型技术、抗菌药物的合理应用、消毒灭菌技术的进展。

(三)护士：医院感染管理知识的再教育不少于6学时，内容：学习有关医院感染的专业知识，提高无菌观念和消毒隔离技术。

(四)医技人员：医院感染管理知识的再教育不少于6学时。内容要有针对性的举办各类型的学习班，如：各种内镜的清洗、消毒技术，以及其它治疗仪器的消毒技术，无菌操作技术等，使其树立正确的无菌观念，预防因辅助检查和治疗操作不当引起的医院感染发生。

(五)工勤人员：医院感染知识的再教育不少于6学时。内容：加强预防医院感染的培训，如：医疗废物的处理、医疗污水的处理等。

(六)兼职医院感染管理人员：主要是专业技术的培训，如：各种环境卫生学监测标本的采取、医院感染监控。对各类兼职或专职人员进行培训。

(七)医院的各级管理人员：内容：《医院感染管理办法》的学习，使其各级领导能从医院感染发生的历史、医院感染造成的危害、流行特点、医院感染的现状来认识医院感染管理的重要性。

培训方式方法：

采用大课集中培训和小范围专项培训相结合的方法。以多媒体课件授课为主。

培训组织者：

医院感染管理科，医务科，护理部。

考试考核：

2023中医医院年度工作计划 篇5

1 考核目的

统一全院各职能部门和所属员工思想, 明确医院的战略目标任务和对各项工作的要求, 指导医院各职能部门按绩效衡量标准开展工作和履行职责;对医院全局和各职能部门局部年度任务目标达成共识, 通过目标逐级分解和考核, 促进医院整体经营目标的实现;通过考核对职能部门的业绩贡献进行比较科学、合理的评价, 为持续绩效改进、人员调配、培训开发等方面提供重要依据;通过考核寻找医院管理中的短板, 优化工作流程, 提高医院整体的管理水平。

2 绩效考核指标体系与相应权重

2.1 任务绩效指标

以医院年度整体目标与计划为导向, 以院部下达的各职能部门年度目标任务书为重要依据, 确定各职能部门年度任务绩效指标。包括各职能部门任务书中以“*”注明的科室年度重中之重的关键性工作绩效指标 (占40%权重) 以及其他年度重点工作绩效指标 (占20%权重) 。

2.2 管理绩效指标

职能部门行政管理的科学化、规范化、流程化是医院各职能部门顺利完成院部各项工作任务的基础, 是提高整个医院管理水平, 提升医院整体运营效率的重要保障 (占20%权重) 。包括职能部门年度目标任务整体管控情况 (可与院务管理处行政督导情况反馈相结合) 、基础行政管理的规范化程度、科室内部团队建设与下属员工的个人成长情况。

2.3 周边绩效指标

周边绩效是指与职能部门周边行为有关的绩效, 包括职能部门在其他科室提出合理工作协助要求时响应时间、主动配合度、解决问题的质量以及服务满意度等内容 (占20%权重) 。周边绩效可以营造良好的组织氛围, 能够促进职能部门之间的沟通, 对各科室工作任务的完成有促进和催化作用, 有利于任务绩效的完成以及整个团队和组织绩效的提高。

2.4 实用性管理课题

针对年初各职能部门申报的具有一定创新性、影响力的实用性管理课题进行考核, 重点考察其实用性、创新思维与方法以及对医院管理水平的提升或运营模式的改进起到的现实意义和借鉴作用。该部分属附加分考核选项。

3 考核组织机构及职责划分

3.1 考核领导小组

成立绩效考核领导小组, 由院领导担任。考核领导小组的主要职责:决定绩效考核的重大事项, 领导、支持职能部门的考核工作;听取各职能部门的意见和汇报;纠正考核过程和结果中的偏差, 有效控制考核尺度, 推动绩效考核深入开展;作为职能部门考核的主体, 对职能部门年度工作任务完成情况进行考核;仲裁申诉, 确保绩效考核客观、公正。

3.2 职能部门考核评委会

指参与职能部门考核评分的主要成员, 由考核领导小组 (院领导班子) 、非职能部门中层干部代表和职工代表组成。负责对职能部门任务绩效、管理绩效、周边绩效等指标进行考核。

3.3 考核办公室

领导小组下设考核办公室, 具体由人力资源处牵头成立, 负责监督管理整个考核组织及执行落实。考核办公室的主要职责:制定和完善绩效考核相关流程、制度, 明确考核形式和内容框架;拟定和完善具体的绩效考核指标;组织全院绩效考核工作, 拟订绩效考核时间进度表, 监督控制整体绩效考核情况, 确保考核按要求进行;收集、整理、汇总职能部门绩效考核结果和改进意见;做好每期绩效考核资料的留底、存档, 以备查证, 为各科室改进工作及年终评优评先提供重要依据。

3.4 监督委员会

成立绩效考核监督委员会, 保证考核过程和结果的公平, 并为员工提供申述机会, 由党委办公室、工会和纪检监察审计室等部门人员组成。监督委员会的主要职责:监督控制绩效考核整体过程, 对违规现象提出处罚意见并经绩效管理领导小组讨论决定后具体执行;负责维护绩效评审系统和申诉系统的正常运行, 处理有关绩效考核的投诉。

4 考核内容、方式及流程

4.1 半年度绩效总结汇报 (以任务绩效指标为主要内容)

每年7月, 由院务管理处牵头组织半年度绩效总结汇报, 各行政职能部门负责人用PPT的形式向院领导汇报本科室上半年目标任务的完成情况, 分析其中的不足并提出改进措施。

实施流程: (1) 院务管理处组织半年度绩效总结汇报的召开, 通知各职能部门准备半年度绩效总结的资料, 并要求各科室负责人在规定时间内把资料和PPT提交院务管理处备案。 (2) 各职能部门根据院部年初下达的年度目标任务书, 总结上半年已完成的工作, 指出其中的不足, 并计划安排下半年工作。 (3) 院领导班子对职能部门的总结报告进行分析和评价, 并提出绩效改进建议。 (4) 院务管理处汇总院领导的改进建议, 并以文档的形式及时反馈给各被考核的职能部门。

4.2 年终绩效考核

4.2.1 任务绩效指标。

年度关键性工作, 是以职能部门年度目标任务书标注“*”的重点工作为基准, 对各职能部门选定的1~5项重中之重的关键性工作进行评估考核。考核流程: (1) 由考核办公室负责收集各职能部门关键性工作完成情况相关书面证明资料。 (2) 由职能部门考核评委会对收集到的各职能部门考核相关证明资料进行审核后向考核领导小组提交针对各职能部门年度关键性工作任务完成情况证明材料的书面审核意见。 (3) 考核领导小组依据上述书面审核意见与考核评委会进行协商后确定在职能部门年度关键性工作考核质询会上的提问题目。 (4) 举行职能部门绩效考核评估会。职能部门绩效考核评估会评审团由考核领导小组、职能部门考核评委会其他成员组成。评审团成员数应为单数。考核评估会关于任务绩效的评价由2部分进行: (1) 职能部门年度关键性工作考核质询部分。考核质询会流程: (a) 职能部门负责人制作关于年度关键性工作的PPT。要求在PPT中, 每一项关键性工作先列出院部任务书内容, 再列出目前该项任务是否完成, 做到什么层面 (推进进度) , 做该项工作运用的思维方式、管理工具与方法、完成质量与成果等内容。 (b) 职能部门负责人陈述完一项关键性工作后由质询团按照之前拟订的相关提问题目进行质询, 负责人作答, 需要职能部门提供相关补充资料的由该职能部门工作人员现场提供。评委会针对这一项重点工作进行投票。通过票数过半, 则该项关键性工作通过;通过票数未过半, 则该项关键性工作不通过。 (c) 职能部门负责人再根据下一项关键性工作进行陈述, 内容流程同上。 (d) 职能部门年度关键性工作全部陈述完毕后, 工作人员按照通过率进行分数折算, 总分40分。 (2) 其他工作考核评估部分。对于任务绩效指标中的各职能部门年度其他重点工作、管理绩效指标以及周边绩效指标进行相关评估考核。流程:职能部门负责人对本科室年度其他重点工作、相关管理绩效指标以及周边绩效指标进行PPT陈述, 评委会评分。该部分分数分配为其他重点工作占20分, 相关管理绩效指标占20分, 周边绩效指标占20分。

4.2.2 管理绩效指标。

(1) 年度目标任务整体管控情况。由评审委员会从月计划与年度目标任务书的契合度;月计划、周计划拟定质量;月计划、周计划执行质量等方面综合考量评分。 (2) 基础行政管理。由评审委员会从管理科学化、工作流程规范化等方面综合考量评分。 (3) 团队建设。由评审委员会从以工作结果为导向, 并追求卓越;积极改进工作方式, 进行创造性工作;沟通能力与协作互助;专业技术能力、员工培养与业务指导等方面综合考量评分。

4.2.3 周边绩效指标。

主要以服务响应时间、主动配合度、解决问题的质量以及服务满意度等为考核内容, 由评审委员会从日常工作负荷、服务理念与态度、服务质量、协作精神、执行力等方面综合考量评分。

4.2.4 实用性课题考核评估部分。

职能部门负责人对本科室年度实用性课题开展情况进行PPT陈述, 由评委会从课题的实用性、推广度、进展情况等, 课题是否具有一定的创新性、影响力、突破性等方面综合考量评分。

5 考核结果的运用

5.1 结果运用

作为下一年度医院及各科室目标计划制定的重要依据。作为各职能部门绩效改进的重要依据。作为中层干部届中评价及下一届中层干部任用时, 岗位、职位调配的重要依据。作为职能部门 (一级科室) 成员年终奖发放的依据之一。作为各职能室年终评优的主要依据。

5.2 结果反馈与面谈

绩效考核的最终目的在帮助医院各职能部门和员工实现绩效的持续改进, 每次考核结束后规定时间内, 考核办公室向被考核科室的负责人通知考核结果, 而通知考核结果后一周内主管领导应当逐一与被考核科室负责人进行考核面谈, 加强双向沟通, 让被考核科室了解自身工作的优、缺点, 对下一阶段工作的期望达成一致意见, 讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

5.3 复核和申诉

2023中医医院年度工作计划 篇6

2013年，医院将按照按照二级甲等医院标准，在2012年的基础上，加强中西医结合临床教学，安排好理论课及临床教学，努力提高教学管理水平，进一步开展继续教育。2013年临床教学工作计划如下：

1、加强教学工作领导，进一步健全三级教学管理网络，抓好主干教研室的教学工作，使教学工作能层层落实，责任到人。

2、加强对带教老师的培养与考核。组建一支临床经验丰富、带教能力强的带教队伍。

3、加强住院医师规范化培训，组织做好每年中医住院医师规范化培训和西医住院医师规范化培训工作。加强对住院医师规范化培训指导老师的培养与考核，提升带教能力。

4、做好新分配人员的“三基三严”培训及考试。成绩登记入册并存入个人业务技术档案。

5、计划对新进西医人员进行西学中系统化培训，培训后进行考试。

6、安排科教管理人员参加1-2次管理知识培训，同时有计划地做好中级以上人员继续教育培训学习。

7、选送重点科室人员到上级单位进修、学习，为期3个月以上。

8、进一步完善教学管理制度，使教学工作规范化、制度化，做好学生学籍管理工作，开展实习医师上岗前培训工作（包括中医理论知识及中医技能方面的培训），上岗培训率达100%。重视学生职业道德和基本技能培养。

9、按照各院校、各专业教学大岗要求，制订实习方案与轮转表，由各科主任指定带教老师。

10、科教科定期检查各科教学工作，内容包括教学进度完成情况，学生在岗在位，劳动纪律，工作态度，服务质量等。

11、科教科定期举办每月一次的学术讲座或教学录像，实行到课签名制，考核各科室的到课率。

12、组织一次实习生病历书写比赛，规范病历书写格式，提高病历书写质量。

13、组织一次轮转医生临床技能操作考核，促使轮转医生掌握基本临床技能，提高自身业务水平。

14、每两个月组织一次学生座谈会，听取实习生教学反馈意见，及时改进存在的问题。

15、加大对临床科室教学管理工作的监督、检查、考核力度，将各科室的带教工作纳入科室质控范围，与科室奖金挂钩，要求做好教学查房、教学小讲课、疑难病例讨论等，切实做好带教工作。

16、加大教学设施投入，购置必要的仪器设备，计划再购置一个模拟人。

17、做好后勤保障工作，改善学生学习条件，免费提供图书阅览及电子阅览，争取扩大教学用房。

科教科

2023中医医院年度工作计划 篇7

随着医疗卫生事业的不断发展, 医院资金使用规模不断扩大, 由此带来的财务风险也相应增加。筹资、投资、财务收支和经营活动中可能存在许多财务风险问题, 引入了注册会计师审计后, 通过运用财务报告、经济数据和其他有关资料, 能够对医院的财务活动进行比较、分析和研究, 并进行总结, 做出正确评价, 堵塞管理漏洞, 发现问题, 及时解决, 消除隐患, 防范并及时发现、纠正错误及舞弊行为, 从而防范财务风险, 维护财经纪律的严肃性, 保证各项业务活动顺利开展。

1 医院实行注册会计师审计制度的必要性

医院的财务管理长期以来一直存在不少问题, 表现为: (1) 财务基础工作薄弱, 账目混乱。 (2) 财务行为不够规范, 损失浪费惊人。 (3) 财务纪律松弛, 国有资产流失严重。 (4) 投资决策失误, 盲目举债扩张。鉴于以上原因, 辽宁省某医院从2005年起就开始引入注册会计师审计。该医院认为, 一个医院的管理理念会起到决定性的作用, 并秉承“规范管理、提高效率和效益”的管理理念, 而注册会计师审计是实现医院规范管理的重要手段之一。由于注册会计师的工作性质, 他们具备系统而丰富的管理知识, 审计过程更加客观公正, 能够对医院存在的管理症结对症下药, 进行管理咨询, 提出管理建议, 帮助医院更好的发展。因此, 在医院内部审计的基础上, 聘请注册会计师审计成为一个医院加强监督管理的最好选择。

2 医院实行注册会计师审计制度的受益性

该医院在引入注册会计师审计的七年时间里, 解决了很多在工作中遇到的难点, 在加强外部审计的同时, 使得财务管理工作更加规范。

2.1 关于固定资产管理

医院的固定资产存在共同的特性:价值高、种类多、分布广, 因此在管理上存在很大的难度。尤其是大型医院, 随着医院规模不断扩大和现代医学科学水平逐年提高, 需要的医疗设备数量和种类越来越多。科室专业划分的细化, 形成使用地点的分散。医疗设备更新换代的加速, 导致其处置频率的加大。从而越发增加了医疗设备的管理难度。在注册会计师的建议下, 该院自2008年开始用了一年多的时间进行了资产清查, 引进了较先进的条形码管理和资产档案的电子版管理, 完善了资产的招投标制度, 规范了大型医疗设备的购置, 在医疗设备的购进、验收、使用、报废等一系列环节, 有了更加准确完整的记录和报批手续。将每台医疗设备和办公设备张贴一张条形码, 并贮存在计算机管理系统, 就等于对医院每件资产办理了一张“身份证”。这张“身份证”将伴随医疗设备购置、使用、处置的全过程, 实行整个生命周期的动态跟踪和管理, 无疑是对资产创新管理的先进手段。

2.2 关于成本费用管理

从引入注册会计师审计以来, 在注册会计师的指导下, 该医院建立了严密的预算申报、编制、审批、控制、评价体系。该院实行了“院内一卡通”, 只要是年初的预算批复的, 财务年初就按院里下达的支出预算中的日常经费充值到科室一卡通里, 对消耗的复印费、医疗器械修理费、领取的办公用品、卫生材料消耗等, 通过划卡结算, 卡中有经费就可用, 卡中无经费则不能使用, 制约了临床科室对经费的使用, 精打细算, 量入为出, 使有限的卫生资源发挥最大的经济效益, 并能够正确及时核算各科室的消耗成本。对各临床科室的日常运行开支采用一卡通结算方式, 有力控制了预算支出, 近五年来该院实际支出平均不超过预算支出计划的80%, 使得医院年初编制的收支计划与年末的财务决算数不再存在很大差距。

2.3 关于投资业务管理

随着医药卫生体制改革的深化和医院业务活动的拓展, 公立医院利用其在资金、技术、人才等方面的优势, 对外进行投资, 它在给医院带来经济效益的同时, 也需要医院承担相应的投资风险。因其政策性强、程序复杂, 因此, 从核算到管理都有一定的难度。在这项工作中, 该院从一开始就在方法上与注册会计师沟通, 管理上请注册会计师审计。目前该院的3项投资共1200万元, 经过三年的时间, 已经收回投资的80%, 这当然与注册会计师的功劳是密不可分的。

2.4 关于其他方面管理

在注册会计师的指导建议下, 该医院还不断地在制度上进行完善和创新。比如:2005年, 医院开始实施会计人员轮岗制与委派制;2006年, 开始推行基建与财务数据合并报表;2008年, 医院开始实行院长授权审批制;2009年, 医院成立了预算管理委员会, 使预算管理的执行更加刚性化、科学化、规范化。另外, 注册会计师的免费咨询工作还细化到财务人员具体的记账工作中, 当该院的财务人员遇到特殊或者较难的业务工作时, 总是会向审计的注册会计师请教, 使其可能出现的错误消失在做账之前。

3 医院实行注册会计师审计制度应注意的问题

3.1 首次审计可采取“咨询报告”形式

最重要的一点, 医院的“一把手”要对医院引入注册会计师审计高度重视, 听取审计情况汇报和整改意见。首次审计后, 可以让注册会计师为医院领导及财务负责人进行培训, 提高大家的法律意识和自我保护意识。在医院进行初次审计时, 往往会有较多的问题, 难点也比较多。由于注册会计师从产生以来主要针对企业和政府个别委托事项开展审计业务, 一般都不对医院财务报表进行审计, 通常对医院所开展的审计业务也主要是受其管理部门的委托开展离任审计、经济责任审计、清产核资审计等专项审计, 审计内容主要是财务收支。因此, 注册会计师对医院财务报表进行审计也是一个全新的业务领域。遇到双方有争议的地方, 可以向财政部门和主管卫生部门进行咨询。

3.2 医院应积极配合注册会计师审计工作

在注册会计师进行审计工作前, 要在医院进行全员动员大会, 统一全院职工的认识, 要求审计中涉及的部门要积极协助, 按要求提供资料、及时找有关人员到场, 保证审计的时间和质量。另外, 内部审计是注册会计师审计的重要基础, 内部审计对本医院各项业务流程及经营管理的各个方面较为熟悉, 对医院有着独特的视角和广泛的观察, 对内部控制的评价可能更广泛、更深入、更具体、更有针对性。医院审计涉及基本医学专业知识, 譬如, 药品用途有处方药与非处方药及常见病、传染病、慢性病、地方病、职业病治疗常用药等, 内部审计可能更清楚哪些是医疗必需品。在注册会计师审计期间, 内部审计应与注册会计师相互配合、相互协调, 共同完成审计工作。

3.3 卫生行政部门、财政审计等部门要力保执业环境并加强监管

由于医院情况较为复杂, 目前医院注册会计师审计又处于起步阶段, 因此卫生行政部门、财政审计等部门既要努力创造良好的合理竞争的执业环境, 不搞行政干预, 让医院与会计师事务所自主结合, 又要加大对他们的监督力度。由于医院的特殊性不仅仅在于运营、采购等与一般企业不同, 而且更重要的是医院提供的服务也跟企业不一样。作为一个普通人可能对医院的需求更频繁、更无处不在, 在中国“看病贵、看病难”这种现象普遍存在的情况下, 如果医院为开展审计工作的注册会计师们提供方便看病、提前手术等隐性服务的话, 即便前端审计技术发挥的再好, 取证再充分, 注册会计师的独立性再强, 最后也恐怕会在审计报告终端上出现作为享受服务的交换条件而打折扣的事情。因此, 必须对其进行有效、有力地监管, 对审计报告严重失真的要重新组织审计, 并依法对有关委托人、单位进行处罚, 以利于注册会计师对医院审计制度这项崭新的事业健康有序地发展。

参考文献

[1]医院财务制度讲解[M], 中国财政经济出版社, 2011年6月

[2]医院财务制度和医院会计制度培训教材[M], 东北大学出版社, 2011年5月

年度中医工作计划 篇8

为了保证这项优质服务的实施；我们部门主要从三个方面入手

1.管理科学，素质强：妇产科工作复杂繁重，风险大，尤其是产科的母子两个生命掌握在我们医护人员手中。为了给患者提供安全满意的服务，我院妇产科实行科学管理，牢牢把握制度建设及其实施，通过日常交接班，使日常工作有序进行。我认为妇产科是一个敬业的团队，管理质量，做出成绩，以制度管人，以制度调动人的积极性，使科室工作顺利，得到社会的认可。

2、优质服务树的形象：医院要给患者一种信任、安全感、亲密感，有了这“三感”，服务质量就在其中。但这三种感官离不开优质的技术和周到细致的服务。近年来，在医院的支持下，科室派医护人员出国留学，积极联系专家来我院讲学、会诊、指导。传承、帮助和教导我们年轻的医务人员不断提高我们的技术水平，为患者减轻了许多痛苦。部门非常重视新技术，部门主任以身作则，孜孜不倦地追求，不断学习新技术。

3.家庭服务温暖人心：优质服务是患者获得信任、安全感和亲密感的基础。我们坚持在医护人员中开展“如果我是病人”的共情，从规范的言语和家庭式的行为入手。通过我们优质的服务，让患者感受到温馨的提示和知情的通知，而不是死板的条款；我听到的是亲切的问候和亲切的解释，而不是“生、冷、硬、顶”。

医院工会年度工作计划 篇9

一、积极履行工会的基本职责，捉住重点，做好各项常规工作

捉住工会工作的群众性特点，进一步确立为全体会员服务的理念，坚持面向大多数职工；进一步完善职代会制度，依法规范职代会组织，确保每年召开两次较高质量的职工代表大会。

1、进一步加强职代会制度建设，维护职工的民主权益。按时召开好职代会。继续加强职代会在增进民主参与、民主决策、民主监视方面的制度建设，继续加强职代会的程序建设，确保职代会议事的规范性和结果的正当性，做好意见的汇总和反馈工作。组织职工代表继续做好对医院中层干部的民主测评工作。

2、深进群众，聆听和传递职工呼声，重视对职工思想动态的研究，及时了解聘工工作、生活的新变化和新需要，通过展开多种多样的活动，积极引导职工健康发展；充分发挥工会委员和工会小组长的作用，及时搜集职工普遍关心的热门题目，对重要的情况通过院务会、院周会、职代会等时机及时反映，并积极提出建议。

3、以维护职工正当权益为着眼点，努力建设稳定、和谐的劳动人事关系，要切实履行基本职责，凡是触及职工亲身利益和实际困难的事，再小也全力以赴往办，为职工群众解难，是工会工作的动身点和落脚点，要不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

4、积极展开群众性的文体活动，增进职工的身心健康。积极响应市总工会、卫生系统工会的各项唆使，为职工参加各类文体活动创造必要的条件和建立有效的鼓励机制，以充分调动职工参与运动的积极性和主动性。

5、继续进行巾帼献爱心的活动，做好对困难职工的慰问及病假职工的探看；继续做好送热和工程，继续重视向特殊群体倾斜，坚持几十年如一日，关心孤残儿童，到市儿童福利院慰问。

6、继续组织好庆祝三八节、劳动节、护士节、春节等各类节日庆祝活动。

二、加强工会组织的本身建设，积极首创工会工作新局面

1、进一步加强工会干部队伍建设，以会代训，结合工作会议，组织工会干部认真学习有关理论和上级会议精神，切实进步为群众服务的思想意识和从医院发展动身的大局观念，以进步素质和能力,做好换届选举工作。

2、定期召开工会委员会议，研究工会工作。进一步规范工作程序，进步工作质量和效力。做到年初有计划、年终有总结、活动有规程、工作有记录、建档齐全、对档及时完全。留意聆听职工的意见和要求。充分调动全体工会会员的积极性和参与意识。

3、找准工会组织在医院中的位子，理顺医院党政工在医院工作中关系。进一步发挥工会组织的作用，密切联系群众，协助党政做好有关工作。

三、增强医院管理的透明度，推动院务公然工作深进展开。

2023中医医院年度工作计划 篇10

1 资料与方法

1.1 一般资料

某县级医院2008年—2012年度18起医疗纠纷案例。

1.2 方法

对该医院18起医疗纠纷产生的原因、处理方式、赔偿金额进行统计分析。

2 结果

2.1 该医院2008年—2012年度医疗纠纷案例数及赔偿金额明显呈现出逐年增长趋势(见表1)。

2.2 该医院2008年—2012年度共发生医疗纠纷18起,其中妇产科5起,外科4起,骨科4起,内科2起,儿科2起,五官科1起,外科系列科室成为发生医疗纠纷的高危科室,与全国统计结果基本吻合。究其原因,因医方因素引起的共8起,占44.4%。其中因未告知或告知不充分3起,占16.6%;因技术原因2起,占11.1%;因为医护责任原因2起,占11.1%;因病历缺陷问题1起,占5.6%;因患方或其他因素引起的共10起,占55.6%(见表2)。

3 讨论

3.1 医疗纠纷产生的因素

3.1.1 医方因素

3.1.1. 1 相关制度不健全,或制度健全但执行力度不够[1]。如医院建立医疗告知制度,但个别医务人员在医疗实践中不执行告知或告知不充分,对原发病可能引起的继发性疾病或病情意外情况估计不足,医患之间缺乏及时有效地沟通,不能认真履行告知义务或告知后未签字。

3.1.1. 2 个别医务人员医疗技术水平低下,甚至对基本的医疗技术及理论掌握不足,诊断不明确,不能及时邀请上级医师会诊,延误治疗时机。

3.1.1. 3 个别医务人员自身素质及服务意识较差,工作责任心不强,敬业意识差,不能把患者利益放在首要位置,巡视病房不及时,对患者病情变化掌握不足。

3.1.1. 4 合作医疗保障制度的建立,使得近几年农村住院患者数逐年增加,患者需求增加与医疗资源不足的矛盾突出,县级医院存在医疗资源、尤其是人力资源明显不足的问题,医患、护患比例严重失调,医护人员长期超负荷工作,医疗安全及身体负荷受到严峻挑战。

3.1.1. 5 第三方调解机制与医院投保制度建立以后,医院个人责任追究制度不健全,个别医务人员在思想上存在麻痹与侥幸心理,工作责任心不强,出错及失误的频率增加。

3.1.2 患方因素

3.1.2. 1 个别患者高额的就医费用与家庭经济承受能力的矛盾突出。

3.1.2. 2 患方对于医学科学的认识有限,对疾病的认识与医方相比存在差异,期望值太高,对于治疗结果不满意。

3.1.2. 3 随着社会的发展进步,群众生活水平改善及各方面素质的提高,使人们的法律意识及维权意识普遍提高。

3.1.3 医疗纠纷产生的社会及其他因素

(1)医学本身的复杂性。(2)媒体不真实报道产生的误导作用。(3)职业医闹的存在加剧了医患之间的矛盾。

3.2 防范医疗纠纷的对策

3.2.1 加强医院管理,建立健全各项核心规章制度并认真落实。

3.2.2 加强职业道德教育,提高个人人文素质。重视患者安全,树立一切以患者为中心的服务理念。发扬敬业及奉献精神。维护患者的根本利益,尊重患者权益,加强医患沟通,改善医患关系,增强相互信任。

3.2.3 加强医务人员业务学习,提高医疗技术水平与医院整体服务能力。

3.2.4 认真学习《执业医师法》、《民法通则》[2]、《侵权责任法》之医疗损害责任等相关法律法规,提高法律意识,不随意扩大执业范围,严格依法执业。

3.2.5 理性对待患者投诉,尊重患者权益[3]。

3.2.6 媒体报道要尊重客观事实,引导正确的社会舆论,通过媒体树立医务人员的良好形象,增强社会对医务人员及医疗卫生行业的理解、支持和尊重。对于不尊重客观事实,严重损害医院及义务人员声誉及形象的报道,有关部门应该严肃追究其责任。

3.2.7 严厉打击扰乱医疗的秩序的“医闹”等违法犯罪活动。

参考文献

[1]柳惠玲.对当前医疗纠纷增多的思考[J].中国医院统计,2002,9(1):59-60.

[2]王千,朱青峰,扬婷,等.新中国医疗纠纷处理回顾[J].中国医院管理,2000,20(4):50.

医院科室年度工作计划 篇11

作为“十一五”的第一个年头，20XX—20XX学年教科室将在学校“十一五”发展规划的引领下，力求在如下四个方面开展工作，为“十一五”教科室工作目标奠定基础，

科室年度工作计划

。

(1)内容求实、风格各异的教学风气

(2)立足教学、立体推进的科研导向

(3)抓好常规、专业引领的师培策略

(4)专题阅读、沙龙交流的学习氛围

二、具体工作

1、教科室自身建设

(1)进一步完善教科室群体，吸入富有创新精神、具备研究能力、德才兼备的中青年教师做兼职教科员，充实教科室力量。明确成员分工：谭渝生、谭顺福负责教科室全面工作、计划的制定和落实、课题研究的督查、科研成果的总结;王海洋负责课题研究和课题管理、教科研信息的收集与交流;周鹊红负责教师理论学习和业务进修、协助组织校本培训以及学校教科活动等。

(2)利用网上信息资源，加强教育教学理论、管理政策和法规学习;同时将各类有价值的信息资源刊入《教育教学科研》，及时向学校各部门及教师提供最新教育发展动态。

(3)加强教科室资料的整理工作，为教师教育科研、继续教育、师资培训等方面的文档式管理作准备。

(4)建好教科室网页。为凸现学校教科研特色，普及教育科研知识，推广学校教育科研的最新成果，更好地为全校教师的专业成长服务，本学期我室将组织有关人员，对我校教育科研网页进行逐步完善，争取将教科研网页建设成一个集教科研管理、网络学习、成果推广、信息发布和教师交流等多种功能于一体的网络平台，以适应新课程的实施和新形势下教科研工作的需要。

2、课题研究

(1)求真务实地搞好“十一五”科研课题的开题及前期的研究工作，尽快建立“课堂教学激活策略的实践研究”课题的两级研究梯队，并做好市教科院的课题申报及开题工作;完善课题管理制度，加强对课题的过程管理。

(2)大力推进校本教研工作。加强对教研组建设的引导，采用“专业引领、同伴互助、教后反思”的方法，要求各教研组围绕如何落实新课程标准、针对课堂教学中产生的实际问题，开展讲实际、有实效的“小课题”研究，努力提高教育教学质量。鼓励各教研组申报校内课题，逐步实现校本教研的经常化和制度化。为此，我们将配合教务处组织人员深入课堂，及时了解实验教师的研究情况，并且委托各教研组长及课题组负责人收集整理好各种研究资料，于期末做好分类汇总工作，将材料结合研究过程与实效作为上级部门评选先进教研组、教科研标兵的重要参考资料，

医院创卫年度工作计划 篇12

根据《*省创建省级卫生县城标准》要求，结合实际，全面完成创卫各项工作目标任务，确保6月份申请验收成功，现明确20*年各项创卫目标任务。具体任务是：

(一)加强宣传，营造浓厚创卫氛围

1、宣传教育组要按照《20*年宣传教育工作实施方案》积极开展各项工作，全力营造创卫氛围。创卫办负责印制创卫宣传册，并及时发放到市民手中，每月组织开展一次创卫主题活动，不断把创卫推向高潮，同时继续利用简报形式，及时反映创卫工作动态，总结推广经验，指导创建工作。

2、由宣传部牵头，统计局及各乡镇配合，在全县广大干部群众中组织一次创卫知识小测试，从而提高我县城乡居民的`健康知识知晓率，进一步增强干部群众的创卫观念和卫生意识。

3、县电台、电视台继续办好创卫专栏，健康教育专栏，围绕工作进度，表扬先进，曝光问题，充分发挥媒体作用，不断促进创卫工作，在黄金时段，编辑创卫公益广告，开设《创卫大家谈》栏目，每月向市电视台报送1-2条创卫工作报道，并制作创卫宣传光碟。

4、宣传部负责媒体宣传的组织协调和领导工作，围绕阶段性工作和创卫热点问题，撰写系列评论员文章，并加大我县“创卫”工作对外宣传力度，邀请省、市主流媒体，组织内部力量(广播、电视、网络等记者)及时对创卫工作情况及特色，在省、市主要媒体播(刊)发，每月在市报有2-4篇创卫报道，每季度在省报上有1-2篇创卫宣传报道，把创卫工作纳入各类文明单位创建工作之中。

5、城关镇、社区、县城区、周边地区、乡镇政府驻地要制作大型固定创卫宣传牌并刷写、张贴创卫标语。要举办有内容、有规模、有声势的学习讲座、知识竞赛、演讲比赛和征文评比等群众喜闻乐见的活动，宣传健康教育知识和创卫知识，使群众知晓率达90%以上，健康行为形成率达70%以上。

6、城建局在市容环境卫生方面加强管理，根据有关规定制定罚则。

(二)加大工作力度，完善基础设施建设

1、县城建局负责于5月底完成县城主街道三处水冲式公厕建设任务。

2、县林业局负责于5月底前完成南山公园带状绿化和地砖铺设工作。

3、交通局负责于6月底前完成西环线沉陷路面改造、水渠建设及绿化工作。

4、县城建局负责于4月底完成西环线、县酒厂二个垃圾填埋场周边绿化;5月底完成县砖场处垃圾填埋场建设工程，于6月投入使用。

5、县城建局牵头，各单位配合，于4月底完成县城新修路段的绿化、亮化和宜阳中街破损路面修补工作。

6、城建局负责于4月底完成政府楼至县建筑公司段沿街景观灯的装饰工作。

7、城建局、工商局配合，电信局、移动公司实施，于3月底前对县城各门店“门匾”进行统一规划更换。

8、城建局规划设计、文体事业局与各相关单位负责实施于3月底前完成县城7处“文化墙”的制作。

9、城建局负责于5月底完成污水处理厂的设计、立项申报工作。

10、城建局负责于5月底完成南头腾飞、北头铜牛绿化亮化并制做景观灯，打造进入*门户两个亮点工程。

11、城建局牵头，电信局、移动公司具体实施，负责于3月底完成县城主干道垃圾箱、果皮箱的摆设、更换工作，达到省级卫生县城验收的要求。

12、公路段负责210国道段卫生的清理、花坛树木栽植及绿化美化工作。以及南山隧道内灯饰亮化工程，于4月底完成。

13、城建局负责县城污水排放设施建设及污水处理工作，并于5月底完成。

14、县财政局于4月底完成兴宜路铺设地砖、绿化及沿路护坡美化任务。

(三)集中力量，加强市容环境卫生整治工作

1、市容环卫所落实环卫工人做好县城主干道日常卫生保洁及垃圾箱垃圾的清运工作，确保县城一日三扫，全天保洁，垃圾箱常干净，对县城区建筑垃圾进行统一管理、清运。

2、工商局做好市场整顿工作，严格执行《*省商品市场管理条例》规范市场行为，开展文明市场创建活动，完善市场各项管理制度，并积极配合县城建局做好出店经营、门头牌匾的规范工作，确保市场环境卫生符合卫生县城标准。

3、交通局负责于5月底完成车站环境卫生整治工作，配齐卫生设施，健全管理制度，确保各项卫生条件达到创卫标准;交警队集中维护县城交通秩序，规范出租车、货运车、三轮车管理秩序，严肃查处乱停乱放行为，保证行车畅通，停放有序，并于5月中旬对县城交通标线进行重新施画。

4、4月底由城建局、工商局、卫生局、公安局组织县城各单位、门店对县城街区、家属楼墙壁乱贴、乱挂、乱画进行集中清理，过后交由市容环卫所负责、公安局配合。杜绝乱贴、乱画、乱挂现象，各乡镇自行组织对乡镇管辖区、乱贴、乱画、乱挂行为进行清除管理。

5、由城建局牵头，工商局、市容环卫所、卫生局配合，组织县城各单位、个体户于5月底完成县城沿街楼体、门店清洗、饰新工作。

6、城建局做好城市道路亮化、美化、照明设施完好，使路灯亮灯率≥98%，同时加强公厕卫生管理，做好保洁，做到夏天无异味，无蝇、蛆。

7、由民政局负责做好流浪乞讨人员救助、管理工作，维护城区良好社会秩序。

8、城关镇抓好社区、城中村、城乡结合部绿化、美化、亮化、净化等建设。

(四)明确责任，抓好公共卫生工作

1、爱卫办组织控烟宣传，各部门、单位办公室、公共区有禁烟标志，在单位中开展无烟单位评比活动，并将控烟工作列入先进单位、文明单位创建内容。

2、工商局、卫生局、卫生监督所严格按照相关法律，对县城“八小”行业进行整治，按创卫验收标准达到证、照齐全、卫生条件达标，并对食品卫生进行检疫，并邀请县人大常委会参与食品卫生检查，5月底将整顿结果报县创卫办。

3、水务局、环保局做好县城饮用水源西河水库上游、水库四周水源的监督管理和保护工作，保持水厂周围环境卫生良好，做好绿化工作，县供水公司每月对出厂水质进行全面分析，确保饮用水卫生安全，水厂直接从事供水人员，要持有效体检合格证和卫生知识培训合格证。

4、加强疾病控制。相关单位要高度重视传染病防治工作，认真贯彻《传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》，完善工作方案和健全传染病疫情直报网络，切实加强传染病疫情管理，继续巩固和提高我县计划免疫工作成果。

5、教育局负责在全县中小学校开设健康教育课，制定教学内容，培养学生育成良好的卫生行为，做到健康教育资料档案齐全，学生健康知识知晓率和健康行为形成率≥90%。

6、扩大健康教育网络。各乡镇、机关、企事业单位、社区、厂矿、学校、宾馆酒店、网吧等地实行属地管理，开展健康教育工作，落实人员，业务接受卫生局健康教育所管理。

7、卫生局负责县人民医院、县中医医院及各医疗卫生单位落实形成院、科、病室三级健康教育网络，有计划、有记录、有总结，并使住院患者相关卫生知识知晓率≥80%，组织对医务人员进行多种形式的健康教育教训，同时做好传染病防治和计划免疫工作，达到验收标准。

(五)强化市民卫生意识，做好农村卫生工作

1、各乡镇继续以治理“三堆”(垃圾堆、柴草堆、粪堆)、“五乱”(垃圾乱倒、脏水乱泼、电线乱扯、厕所乱建、牲畜乱跑)为重点开展工作，做到道路平整，居民门前干净整洁。

2、城关镇、西村乡、尧生乡做好卫生示范村镇及改厕示范村镇创建工作，并积极在群众中开展多种形式的创卫活动，确保完成创建任务。

3、城关镇社区、落实人员成立创卫机构，增强市民卫生意识，做到环境整洁，下水畅通，道路平整，社区秩序良好，搞好绿化美化工作达到验收标准。

(六)落实门前“三包”工作

1、城建监察大队、工商局负责县城门店住户门前卫生的干净整洁，无乱摆、乱占、出店经营现象。

2、城建监察大队对乱扔果皮纸屑，随地吐痰现象进行处罚。

二、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的会议精神，以创建省级卫生县城为总体目标，进一步完善县城区基础设施建设，提升城市综合服务功能，强化全民卫生城市意识，优化投资环境，提高城市品位，坚持“政府组织，部门负责，全民动手，科学治理，社会监督”的爱国卫生工作方针，为实现创建省级卫生县城目标奠定良好的基础。

三、保障措施

今年是创卫关键年，工作是否到位，是否达标，是关系到能否成功的关键，因此各乡镇、各部门、各单位要高度重视，全力配合，上下一心充分调动广大干部群众广泛参与到创卫工作中。

(一)加强领导，压实担子。

各乡镇、各部门、各单位要充分发挥各自创卫机构力量，主要领导明确责任，主动承担起创卫各项工作，班子成员积极配合，不断完善工作措施，抓好落实，提高效率，保质、保量完成各自承担的创卫工作。

(二)加强督促检查，严格奖惩。