班组管理考核办法

班组管理考核办法（共12篇）

班组管理考核办法 篇1

生 产 部 部 门 标 准

生产部现场管理检查和考核规定

一、实施的目的：为促进生产班组各岗位操作人员的积极性和主动性，提高生产现场管理水平，创造良好的生产环境和秩序，特制定本规定。

二、实施细则

（1）本规定直接考核到个人；部门每月拿出部分奖金，直接奖励到各岗位人员并下文表彰，在宣传栏公示；

（2）操作人员按操作设备的区域不同划分为真空回潮区、预处理区、烟叶挑选区、打叶风分区、叶片复烤区、予压打包区、空压区7个区域分别进行三个班组之间相同岗位的考核；

（3）部门成立专门的现场管理考核检查小组，每周不定期对各班组岗位操作人员根据考核内容进行检查并打分，扣分最少者为该岗位标兵；各班工段长根据本月底各岗位人员扣分总和进行比较，扣分最少者为本月度标兵。

(4)岗位标兵每月奖励50元；奖金直接兑现到具体的岗位和人员，在本月的奖金发放中体现。

(5)每周检查考核后，以书面形式反馈检查结果。

三、检查考核项目

（1）卫生：地面卫生（含二期设备地面）和设备卫生（2）季节工精神面貌；

四、检查考核内容（分区域）

（一）真空回潮区

（1）备料区原烟摆放整齐，挂牌标识并一一对应，解把台烟包摆放有序，挑剔出的烂烟计量标识并在指定区域分类存放；

（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍

（3）设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(二)预处理区

（1）每班随时清理一二润循环风筒滤网，保持畅通。及时清理润叶机出口磁铁上的异物。对转辊筛沙机产生的物料及时处理。

生 产 部 部 门 标 准

（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；

（3）设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

（三）烟叶挑选区

（1）塑料盒、麻袋摆放整齐，挑剔出的烂烟、深色烟和杂物等当班清理彻底。（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；

（3）设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(四)打叶风分区

（1）每班随时清理风分仓，保证通风顺畅；风分机出口振筛粘扣上附着的杂物要及时清理干净；金属探测仪处落下的烟叶要仔细挑剔后及时添加到二润处，不得长时间存放。

（2）地面清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；吸烟室内地面清洁，无遗落烟头。

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

（5）保证光电除杂机正常使用，加强对挑杂人员的管理。

（五）叶片复烤区

（1）烤片机尾皮带机处烟叶及时清理干净，返料的烟叶及时处理；白班清扫烤机底地面，处理烤机头网板下的碎烟，保持清洁。(2)地面（含除尘房）清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

（六）予压打包区

（1）成品（纸箱、麻袋）在指定区域存放，摆放整齐，标识齐全规范清楚，生 产 部 部 门 标 准

包装用辅料摆放整齐，物流通道畅通；卫生清扫用工具和物料运输用具按指定地点存放，不得随意摆放。

（2）地面（含班办公室东侧区域）清洁、无碎烟，无明显水（污）渍；(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净；白班清扫烤梗机底地面，保持清洁。

（4）本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。(七)空压区（含压棒房）

（1）设备表面清洁，无油污，及时排放冷凝水，正常情况下水温保证空压机的正常运行，将除尘房排出的烟土当班清理干净；（2）地面清洁、无明显水（污）渍；

五、检查扣分标准

以上检查内容，每发现一处不合格，视情节轻重扣1-10分。不实行总分制，每月各次扣分的平均值为本岗位本月实际扣分。

本规定从2007年1月1日起执行。

以前部门制定的与本规定相冲突的内容，以本规定为准。

说明：

1.烟叶挑选区域由预处理段巡线工兼管，所辖区域包括挑选台、转辊筛沙后南北皮带以西各条皮带机、玻璃门大厅。2.楼梯卫生区域划分：

予压区负责：北门西侧开水间以下部分楼梯、玻璃门北侧楼梯

复烤区负责：北门西侧开水间以上部分楼梯、除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以上部分（不含平台）

预处理负责：除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以下部分至地面（含平台）3.其他卫生区域按以前部门界定的执行。

4.未列入本次考核的内容，各班组应继续加强管理和控制，部门视各班组执行情况给予相应的处理。

班组管理考核办法 篇2

1 有的放矢, 制定好班组管理的总体目标

制定合理的总体目标是保证班组完成各项工作的重要保证。只有班组的总体目标确定了, 才能使班组具有源源不断的力量源泉和较强的生命力。在实际工作中, 班组才可以围绕总体目标有条不紊的开展各项工作, 使班组员工拧成一股绳, 为实现总体目标而奋斗, 才能有效的保证各项工作任务的顺利完成。

锦州工程技术处各单位在建设班组前, 首先要确定班组建设的总体目标。该目标的确定均以锦州工程技术处的工作和奋斗目标为基准, 并且根据班组的性质、特点、所处环境等条件, 确定班组的组织机构、工作质量目标、经济效益目标等内容。只有这样, 建立的班组才能有效的开展各项工作。下面拿锦州工程技术处注汽公司2#站班组为例进行班组确定总体目标的过程。

注汽公司2#站班组在建设前, 首先根据工程处“为采油厂原油生产提供优质服务”工作和奋斗目标为基准, 结合注汽生产工艺的特点, 设定班组组织机构为班长, 司炉工, 水质化验工, 仪表工、铲车司机。同时, 确定了“保质保量, 完成注汽任务”的班组工作目标。通过班组总体目标的确定, 注汽公司2#站班组在工作时, 紧紧围绕班组的总体目标, 合理分配班组员工工作任务, 使各项工作有条不紊的开展起来。2010年, 2#站班组平均注汽干度在70-75之间, 出色的完成了为稠油井注汽任务, 注汽质量得到了采油厂采油二区的一致好评。

2 公开选拔, 选好高素质班组长

俗语讲“火车跑的快, 全凭车头带”。在基层班组中, 班组长就相当于火车的车头, 班组长素质的高低, 直接影响着班组这辆“火车”的运行速度。因此, 选取高素质的班组长是提高班组水平的重要环节。

锦州工程技术处各单位在选拔基层班组长时, 采取公开, 透明的选拔办法, 严格把关班组长选拔的全过程。首先, 参加选拔班组长人员必须具有优秀的品德, 卓识的才干, 优秀的管理能力, 并且得到大家的一致肯定。其次, 在选拔班组长的过程中, 通过理论实际相结合的方式, 参加选拔人员要经过业务理论考试、实际现场操作、综合答辩三项测试, 综合成绩优秀的人才可被选为班组长, 并对选上的班组长进行二个月的跟踪考核, 考核结果优秀, 才能最终被聘用为班组长。

通过这种办法, 工程处选拔的班组长具有较高的素质。他能够了解和准确掌握每个组员的个性和优点, 能够合理分配组员的工作任务, 充分调动和发挥班组成员的工作积极性。使班组人心齐, 凝聚力强, 战斗力强, 在工作中不仅能够带领班组顺利完成生产任务。而且可以通过创新管理理念, 不断提高班组的管理水平, 提升班组的战斗力, 促进班组的整体发展。

3 建立健全制度, 构建班组建设长效机制

管理制度是班组顺利开展各项工作的前提和基础。建立健全各项管理制度, 才能使班组在完成各项生产任务时, 有理可依, 有据可循, 才能使任务顺利完成。锦州工程技术处注汽公司2#站班组结合注汽生产特点, 建立并完善了《各岗位职责制》, 《员工岗位操作流程》, 《班组例会制度》等制度。同时, 以“人性化和精细化管理”为目标, 不断转变班组管理模式, 向标准化, 规范化, 制度化管理转变。在实际生产期间, 班组各组员严格执行各项制度, 并采取分“区域”管理, 更具员工特点分配任务, 并规范员工各项操作规程, 使组员各尽其职, 使工作有效的开展起来。

4 制定奖惩激励制度, 全面推进班组建设

建立健全班组长效管理长效机制可以使班组稳定的发展。但是, 要想使班组管理水平不断提高, 就需要一些催化剂, 不断催化, 促进班组的发展。奖惩激励制度作为一种催化剂, 具有较好的效果, 它可以不断的给班组管理提供新动力。

锦州工程技术处各单位班组结合自己班组的实际情况, 制定班组奖惩激励制度。如作业公司出台“劳动工时”制度, 即多劳多得, 少劳少得。作业公司各班组在完成上修井修井作业任务工作时, 是按上岗工时计算个人所得。这样的激励制度, 使得班组和班组之间形成良性竞争, 要想本班组拿的多, 就的使本班组在同等工作时间内, 完成的比其它班组更多的工作量。这样, 班组就需要采用合理安排工作岗位, 增加各岗位的配合度等办法, 来提高了班组自身的管理水平, 提高工作实效, 增强班组的战斗力。

5 加大班组培训力度, 不断提高全员业务素质

班组成员业务素质的不断提高是最直接也是最有效提高班组管理水平的办法。而加强班组培训是提高全员业务素质最有效的途径。锦州工程技术处各单位在加强员工培训, 提高员工业务水平方面形式较多。

一是各单位针对本单位的实际情况, 围绕提高班组员工业务理论业务知识和实际操作能力, 制定阶段性培训目标和培训措施。本着“用啥学啥, 缺啥补啥”的原则, 对员工开展培训教育工作。锦州工程技术处针对工程处员工整体工作情况, 定期开展修井作业知识, 安全知识, 注汽知识等专业知识讲座。并聘请技术专家, 讲解自身工作经历, 操作办法。通过这样的培训方式, 全面丰富了工程处员工业务知识水平。

二是加强培训考核力度。工程处各单位在培训过后, 紧抓考核。三级单位定期对培训的内容进行理论考试和实际操作考试, 二级单位每季度对三级单位员工进行抽考, 考试不合格的重新对培训内容进行培训。通过严考核的办法, 提高了职工学习的积极性, 使职工能够自觉的掌握各项业务知识。

三是通过技能竞赛。工程处每年开展“青年岗位能手”, “技术专家”“

优秀职工”等评选活动。通过评选活动的开展, 使工程处形成了“技术大比拼”的风气, 为打造优秀班组, 造就技术精湛, 素质过硬的班组提供了优秀人才。

通过以上措施的实施, 实现了班组管理水平的不断提高, 使班组具有更强的凝聚力和战斗力, 促进了班组的长期稳定发展。同时, 为企业完成各项生产任务, 取得最大的经济效益提供了有力的保障。

摘要：基层班组是企业发展的立足之本。只有不断加强和提高基层班组的管理水平, 发挥基层班组在企业中的作用, 才能切实提高企业的管理水平, 保证企业各项任务的顺利完成。本文主要从建立班组总体目标;选择高素质班长;建立健全规章制度;建立奖励制度;加强培训等五个方面阐述加强和提高班组的管理水平的措施。通过五个措施的实施, 使班组管理水平不断提高, 促进了企业的持续, 稳定发展。

班组管理考核办法 篇3

关键词：绩效考核 班组运行 成本核算 优化管理

开展班组绩效管理工作是加强“三基”工作、改善车间班组管理、充分调动员工创效积极性的重要举措。公司在总部文件下发之前，就已经到兰州石化开展班组绩效管理项目调研工作，为项目开展奠定了一定基础。

1 主要研究内容

运用《班组绩效管理信息系统》，提高基层管理的信息化水平，实现成本核算、技术经济指标分析比较、对标管理、日常工作写实、风险管理、生产受控、合理化建议、隐患管理、绩效管理、考核兑现、学习培训以及其它基层日常管理工作的电子化、网络化的目标。系统具体包含以下功能体系：①组织机构体系：实现按照公司、厂、车间、装置、班组、个人建立体系完整的组织机构，普及了核算和绩效管理单元，实现了全员参与的基层管理。②制度规范体系：制定高效、精简、科學、优化的管理制度和管理流程，规范基层管理，明确职责分工，提高规章制度的可操作性和精细度，实现制度应用的公约化、矢量化。③全面核算体系：当班数据自动实时采集，计算、生成班组日报、班组月报、装置日报、装置月报、班组台帐、装置台帐、对比分析图、趋势图。④指标监控体系：按照公司经营管理目标，将业绩指标层层分解到车间，依据“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则进行成本指标——技术指标——操作指标的二次转换，建立班组和岗位绩效指标体系，设定指标的目标值，将生产任务、指标落实到班组和个人，依据指标结果实现员工业绩与奖金挂钩。⑤生产受控体系：实现对班组的控制指标进行实时监控，通过数据自动采集、系统自动计算平稳率，并自动绘制平稳波动图，与员工绩效挂钩，实现操控实时可控化，平稳率高精化，促进生产精耕细作。⑥日常管理体系：涵盖车间首页、内部OA、任务、安全隐患、合理化建议等闭环管理流程。通过车间日常管理信息化、网络化，实现各项工作的过程控制，结果留有痕迹，降低了班组员工的沟通成本，提高了整体执行效率。⑦考评兑现体系：通过系统公平化处理，实现车间奖金全员发放，奖金分配体系以生产、日常管理等考核结果为依据进行奖金的兑现，奖金发放模式可以灵活组态，做到：奖金分项——指标到人——按人计分——按分计奖——要素关联——分别控制。⑧系统相关的接口功能：实现与实时数据库的接口、与LIMS的数据接口。

2 系统试用情况

2.1 调研、分析论证。2012年9月，运和公司派锦西项目组到达锦西石化实施现场，和车间管理人员深入交流，探讨，确立了项目实施的技术路线。于2013年2月召开了班组绩效管理信息系统的项目启动会。

经过一个月的前期准备工作基本完成了基础技术平台数据自动采集、组态建模、设置和软件安装；从2013年3月份开始进入试运行阶段，2013年11月份进入正式运行阶段，在应用中，项目组不间断的跟班指导培训，用户应用效果不断提高，并在运行过程中总结项目建设经验存在的问题，通过不断的完善系统提高系统的使用效果。从系统上线运行以来，运和公司不定期的为用户解答问题，对用户进行操作的培训指导，通过与用户的共同努力，系统运行平稳，效果良好。

2.2 总体运行情况。催化车间下共计2套装置为独立装置，分别为催化裂化装置，气体分馏装置。核算体系、考核体系应用良好，核算各类报表按时保存，考核体系中日考核共下达634条，BSC岗位平衡计分卡共26个，奖金兑现体系共发放13次，给车间领导提供有力的核算分析条件和考核依据。

3 结语

班组绩效管理信息系统的着眼点是车间和班组，它采取的是以装置基础管理为重点，以经济技术指标（运行指标、环保指标、质量指标、管理评价、财务指标）为依托，以价值指标为表现形式的“经济核算型模式”。较原有的班组存在明显的差别：

一是核算的内容发生了实质性变化，由以往的单纯的成本指标向运行、环保、质量、财务、管理等综合性指标转变，更加注重指标间的关联度。二是关注的重点发生了改变，由以往的注重结果向注重过程控制延伸转变。三是核算手段和方法发生了改变，由以往的手工、零散或半自动向信息化、网络化方式转变。四是“日清日结”，具备预测、分析和核算功能，强调了生产受控。五是注重公开、公平和公正的“三公原则”和 车间、班组层面的“两个减负”，通过管理评价、数据自动采集和排序，在减轻工作强度的同时，自动计算业绩完成情况进行奖金兑现。

班组绩效管理是建设节约型企业的有效途径，是实现企业管理创新的重要手段，真正实现财务管理向生产经营末端的全过程延伸，与公司方方面面的工作都有着紧密联系。通过全公司的联网化运行，借助反馈及时、详实准确的信息化渠道，随时查找管理工作中的各种深层次性的矛盾，采取措施，规避风险，堵塞漏洞，促进企业全面管理水平的提升。

参考文献：

[1]辽阳运河软件绩效考核系统说明书[J].2013.

[2]锦西石化绩效考核管理细则.2015.

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班组绩效考核管理办法试行范文 篇4

（试 行）

一、工作质量考核

1、设备检修

1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.2 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。

1.3 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。

1.4 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.5 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.6 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。

1.7 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.8 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。

1.9 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.10 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处

1.11 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。

2、设备维护

2.1 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。

2.2 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。

2.3 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。

2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励3分。

2.5 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作负责人奖3分。

2.5 所辖区域热控取样管跑冒滴漏未做处理措施、取样管保温伴热未按要求投入的扣责任人1分/次。

2.7 所辖区域热控设备在检查过程中发现明显损坏，但未做处理措施的一处扣1分。

2.8 公司进行三道防线检查发现设备缺陷，下发整改通知后未做整改措施的，企图蒙混过关的，责任人考核5分/次。

2.9 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

2.10 所辖区域卫生检查一处不合格，扣责任人1分。2.11 在消缺过程中，人为原因造成备件损坏或设备损坏的一项2分。

2.12 上班期间不服从管理，班长、技术员安排的工作内容不进行或拖沓造成后果的扣责任人2分/次。2.13 在巡检、安装、调试、检验过程中，发现了工作范围内较难发现且对人身和设备构成严重威胁或隐患，奖5分/次。2.14 班组人员能够自觉维修损坏设备及备品备件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月发现缺陷最多者（三道防线），加2分。2.16 在启、停机过程中能够自觉要求加班，能独立消缺。加1-3分 安全与效率

3.1 发现班组人员无票工作，考核班长2分/次、相关区域技术员2分/次、安全员3分/次、工作负责人3分/次。3.2 发现工作票代签名，安全措施交代不清楚，工作负责人不在现场、工作票填写不清楚、出现错误、考核工作负责人2分/次、安全员2分/次、签发人1分/次。3.3 发现工作票所列安全措施未执行或敷衍了事的，考核安全员2分/次、负责人1分/次。

3.4 发生安全责任各类事故、事件，对班长、相关技术员、安全员考核5分/次。

3.5 部门安全检查发现问题，依据班组设备划分区域，对区域责任人考核2分/处。

3.6 工作中认真执行安全措施，关心检修安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—5分。

3.7 出现人为责任障碍，关联班长扣3分，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分。3.8 出现人为责任异常，班长扣2分，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。

3.9 未及时上交工作总结的，责任人扣1分。3.10 每周四未经安全员批准无故不参加安全学习的，未参加者扣2分；安全学习不认真者，打盹的每人次扣1分，睡觉的每人次扣2分。

3.11 消防设备未定期试验，巡检的，责任人扣2分； 3.12 担任工作负责人，根据本月工作票数量/工作负责人总人数=平均票数，平均票数减1。每多一张，加1分。少一张，减1分。

二、工作态度考核

1、出勤率5分

1.1 迟到、早退每小时扣当事人1分； 1.2 病假每天扣当事人1分； 1.3 事假每天扣当事人2分；

1.4 串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分 1.5 工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。

1.6 上班期间玩手机游戏、看电子书等，除接电话，每次扣1分。

2、班组卫生 2.1 检修班组内桌、椅、水杯、资料、台账摆放不整齐，台面上乱放物品，扣1分/每人次。

2.2 检修班组内，检修工具乱摆乱放，考核当事人1分/处。

2.3 班组人员在非吸烟点吸烟，扣2分/人次。2.4 检修班组内箱、柜、顶罩积灰，墙角顶积蛛网，地面积灰、烟蒂、痰迹、杂物、垃圾，门、窗玻璃不干净，扣班长1分/每次。

3、班组台账

3.1 值班日志不得涂改、撕页，要求字迹工整，出现任何一项扣当班人员每人1分、3.2 资料台帐有撕页、缺页、乱涂乱画现象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成恶劣影响及影响机组正常运行的，考核交班、接班人5分/次。

4、责任感

4.1 积极为班组贡献，全员换水最多者，加1分。4.2 积极宣传班组文化，上报部门稿件，上传公司微信平台的，奖励5分。

班组建设考核办法 篇5

为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：

一、班组考核的基本原则：

1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。

2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。

二、班组考核工作组织机构：

组长：周留安 蔡益民

副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅

孙宝琳

三：班组先进称号设置：

班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。优胜班组条件为月均综合得分90分以上。

四、班组考核的内容：

一、安全管理（30分）

1、组织班组职工参加安全教育培训。

2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。

3、杜绝瓦斯超限事故发生。

4、杜绝重大机械事故。

5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。

6、杜绝“三违”行为的发生。

7、操作人员持证上岗、携带检查仪器

齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。

8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。

二、质量管理（30分）

1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标

3、杜绝工程质量事故。

4、班组材料物耗管理台账齐全。

5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。

6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。

三、技能素质（20分）

1、开展读书学习活动。

2、开展班组安全生产管理化建议。

3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。

4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。

四、文明和谐（10分）

1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。

2、班务事务及时进行分开。

3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。

五、基础完善（10分）

1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。

2、班组电话交接班记录齐全。

3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。

五、班组考核的否决条件：

班组出现以下情况之一取消班组考评资格。

1、全月未完成生产任务。

2、发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。

3、发生质量事故、瓦斯超限事故。

4、班组成员有严重的违法违纪行为。

5、班组发生群体上访闹访事件。

6、班组长民主评议不合格。

六、班组考核的方式。

日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。

七、班组的考核结果。

元。

每月考核不合格的班组对班组长罚款200元。

基层班组学习考核办法 篇6

一、班组学习考核工作的内容及时间

各基层班组在年底前，向公司思政部提交本部门的年度班组学习工作记录簿，由思政部将各班组的班组学习记录簿进行综合评比，就考评情况提出初步意见，提请公司班组建设领导小组进行最后审定。

二、优秀班组评选条件

1、考核期内按时完成思政部下发的基层班组学习任务；

2、能结合班组工作实际有创新学习的内容，并取得一定的实效性；

3、班组成员对班组学习的重点内容较为掌握，对班组学习的一般内容较为了解；

4、考核期内优质高效并超额完成各项生产经营工作任务；

5、无重伤以上安全事故；

6、班组无经济损失5万元以上火灾、设备及机械等责任事故；

7、无刑事拘留、行政警、党内警告等处分及违反计划生育政策的人员；

8、无参与“黄、赌、毒”等的人员事件等；

9、班组记事簿记录真实、规范、字迹清晰。

三、班组学习考核评比等级

公司每年组织对各班组学习进行考评，由高分到低分进行筛选，并设立奖励机制，择优取前6名为一、二、三等奖进行表彰和奖励。考评分在70分以下的为不合格班组。凡当年考核不合格的班组，其所在单位不得参加当年相关先进集体的评眩

本办法由公司思政部负责解释。

提升班组员工量化考核实效 篇7

(一) 专业管理的理念或策略

1) 管理的理念。实施绩效管理, 通过指标分解将企业经营目标落实到团队和个人, 形成“千斤重担人人挑, 人人肩上有指标”的责任传递机制。实施分层分类、量化考核, 对一线班组员工实行工作积分制考核模式, 对工作任务进行量化分解, 将安全生产和优质服务工作目标落实到每一个员工, 促进其不断提高业绩水平, 从而实现企业生产经营目标。

2) 管理的策略。员工薪酬分配、绩效等级评定等绩效考核结果的应用不仅由个人业绩水平决定, 还与单位、班组绩效考核结果挂钩。员工不仅要注重个人业绩, 更注重团队的整体绩效, 促使员工实现目标的同时, 真正调动员工的工作积极性, 实现组织和个人“双赢”工作局面。

3) 执行的策略。通过科学设置绩效指标体系, 确定具体、明确的量化标准, 建立全方位、全过程的考评体系, 做到每个员工都有指标, 每件工作都有人落实, 使管理的每一个细节做到数据化、精确化, 实现考核有标准, 奖惩有依据, 保证整个绩效管理过程达到可控、能控、在控。通过合理的工作安排, 并以公平公正的绩效考核, 客观评价员工的工作业绩, 发现影响员工完成目标、提高绩效的问题。通过有效的面谈和沟通, 提出解决的办法, 制定改进措施, 促进员工持续改进, 提高工作绩效。

(二) 专业管理的范围和目标

1) 专业管理的范围。目前, 在国网黄石公司自上而下建立客观反映岗位特征、专业能力、工作业绩和贡献情况的量化指标体系。根据班组工作业务性质实施目标任务制和工作积分制两种考核模式, 真正实现管理全覆盖, 考核无盲区。

2) 专业管理的目标。通过2~3年的努力, 建立起公平、公正的绩效指标体系, 形成规范、科学的绩效评价制度, 完善激励约束机制, 夯实人力资源管理基础;员工工作积极性明显提高, 班组建设进一步加强, 企业管理水平明显提升;员工业务技能不断提高, 工作态度进一步转变, 企业安全生产和优质服务成效显著, 实现员工与企业共同发展。

(三) 专业管理的指标体系及目标值

公司依据省公司下达的年度业绩考核指标, 进行目标分解, 各二级单位对各班组下达关键业绩考核指标。班组实行“工作积分制”量化考核, 将业绩指标具体融入到各项生产任务中, 工作任务全面完成, 班组团队的业绩指标就得以落实。

二、专业管理的主要做法

(一) 主要做法说明

1) 成立组织机构, 明确实施细则。按照“分级分类, 量化考核”原则, 成立绩效管理领导小组, 制定各层级绩效考评实施细则。通过对目标的层层分解, 形成班组的关键业绩指标, 签订绩效合约进行明确。严格实行绩效考核制度, 班组设置绩效兼职负责日常工作登记、工作积分汇总、绩效得分统计、绩效奖金核算。员工年度考核结果进行绩效等级评定, 员工绩效考核结果和累计绩效等级积分与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。

2) 强化指标建设, 班组出台工作规范。各班组结合专业工作特点, 通过民主集中讨论, 制定本班组的工作规范, 报上级绩效管理部门批准后执行。根据实施情况, 不定期修订完善。在班组规范制订过程中, 面向绩效专 (兼) 职、班组长和一线员工等不同对象, 开展针对性强的专项绩效管理培训, 使员工理解“工作积分制”考核的目的、意义, 了解绩效考核工作方法, 掌握“工作积分制”考核的操作流程、工作积分梳理方式。工作积分标准是一线员工的绩效合约, 也是班组工作积分的基础。对侧重兼职加分、班组管理工作及质量、规范要求的工作项, 采用通用工作积分标准, 由公司层面提炼重要的管理工作进行工作积分设定;对侧重班组专业工作及质量、规范要求的工作项, 在专业层面上由班组自行制定生产作业积分标准设计。

3) 加强过程管控, 确保评价真实有效。根据班组工作职责和业绩考核指标, 班组长结合员工的技能等级和专业特长, 合理分配工作任务, 并做好日常工作记录, 为量化考核打分提供依据。根据考核周期内员工工作任务完成情况和担任的角色, 对照考核细则进行统计评分, 角色系数按员工在同一个任务中担任的不同角色以及所付出劳动的不同情况, 把员工分为负责人、主要操作人、次要操作人、辅助操作人四类, 设立角色系数1.2、1.0、0.8、0.6。结合员工奖惩情况, 计算员工的绩效得分。考核结果在班组内公示。

4) 注重绩效沟通, 评价结果达成共识。根据绩效得分情况, 班长与每个员工进行面谈沟通, 通报情况, 交流思想, 对业绩突出的及时表扬, 给予鼓励。对于业绩考核靠后的员工, 帮助其找出影响业绩水平的原因, 制定改进措施和整改计划, 帮助提高业绩水平。将动态的绩效沟通贯穿于整个绩效管理过程, 通过上下级之间的不断沟通与反馈, 员工能认可自身的绩效计划, 并在实施过程中发现自身的成绩与不足, 了解产生的原因以及如何改进的措施, 从而不断提升自己, 真正达到组织与个人的双赢。

三、评估与改进

(一) 专业管理的评估方法

公司组织力量对指标量化考核的可行性、先进性进行了评估, 对其实施效果进行了评价。主要采用以下方法:

1) 员工对考核方式的接受程度调查。采取人员访谈、发放调查表等方式, 了解员工对考核方式的掌握程度, 对考核方式的认同程度, 对考核结果的满意程度等。

2) 对班组整体绩效的评估。将实施“工作积分制”考核以来班组工作任务完成率、事故和违章率等主要指标与历史数据相比较。

3) 员工工作态度的变化。从员工的出勤率、承担工作任务的主动性、工作完成质量等方面进行对比。

4) 实施成效的评价。通过现场查阅资料, 检查班组考核内容完整性、可操作性, 在执行办法中是否严格按照规定评分, 考核结果是否拉开差距, 能否客观评价员工的业绩。

四、结束语

林业站长的“考核办法” 篇8

原任职务：定西市通渭县什川乡林业站站长

触犯罪名：贪污罪

被判刑罚：有期徒刑五年，追缴赃款8万元。

案件回放：

2012年11月16日，通渭县人民检察院收到了一封联名举报信，12名护林员指控什川乡林业站站长金殿荣贪污护林员补助金。经该院反贪局调查取证，金殿荣涉嫌贪污的作案过程被清晰地呈现了出来。

金殿荣出身贫苦农民家庭，幼年丧父，初中毕业后家里无力供他继续上学，16岁就承担起了家里所有农活的重担。1984年10月是他命运的转折点，他成了陕西武警技术学院的一名军人，1989年退役后在什川乡林业站工作。工作之初，他始终保持着军人的风格，为人憨厚耿直，做事干净利落，勤勤恳恳，踏踏实实，各项工作都干得有声有色。

随着西部大开发战略的实施，国家退耕还林政策的推动，通渭的大量山坡耕地实施了退耕还林。林木管护成了林业工作的主要任务，县林业局依照国家规定在各村选聘一名护林员，并给护林员发放一定的补助。从2005年开始，金殿荣担任什川乡林业站站长，专职负责全乡的林木管护和护林员管理工作。

起初，护林员补助由乡林业站对护林员的工作进行考核后，根据考核结果确定数额，以现金方式发放。因此，担任林业站站长的金殿荣，手中有了权力：护林员的考核、更换都由他说了算。护林员为了年终有一个好的考核结果，主动和金殿荣套近乎、拉关系，给金殿荣提烟送酒，有的甚至直接送现金。对此，金殿荣从开始能够坚持原则、坚决不要，到后来思想慢慢发生了变化，认为“护林员平时下的功夫少，只是顶个名、白领钱，我是乡上的专职护林员，骑摩托车跑的路多、干的活多，他们领来的钱给我分上点也合适。”于是金殿荣有了自己的“考核办法”：给他送钱物送得多的，考核成绩好，不扣补助金；送得少的，工作成绩差，克扣补助金；不送的，考核成绩不合格，不发补助金，甚至除名更换。这样下来，护林员的补助金有三分之一被金殿荣“考核”到了自己的腰包。

2009年，上级林业部门察觉到了基层林业站克扣护林员补助金的情况，改用银行卡的方式，按统一标准发放，对护林员也不再进行考核。金殿荣的“考核办法”再也无法实施了。然而，金殿荣家共有五口人，大儿子没有工作，二儿子还在读书，家里所有的支出都靠他一个人的工资，家里并不宽裕。接二连三的麻烦事困扰着他，先是妻子得病住院，后是大儿子结婚需要大笔礼金，二儿子上学要生活费。这时的金殿荣已经完全忘记了自己是一名国家工作人员，而是握着手中护林员的银行卡不放，大量从卡里取现，通过各种理由扣取补助金，用于个人和家庭的开销。两年时间，全乡三分之二的护林员补助金被金殿荣侵吞，有的护林员甚至没有拿到过一次补助。

多行不义必自毙，护林员在忍无可忍的情况下向检察机关联名举报了金殿荣。2006年至2012年间，金殿荣利用职务便利，贪污护林员补助金9万余元。在法庭上，金殿荣当庭认罪。

比贫穷更可怕的是超越法律底线去改变贫穷。“因为家里贫穷，拿护林员的钱，没想到家里变得更加贫穷；因为妻子有病，拿公款治病，没想到不但没有把妻子身体的病治好，反而给妻子增添了精神上的疾病。”一个乡镇干部48岁时在法庭上的认罪、忏悔，警示我们每一个干部始终牢记在任何时候、任何情况下都要守住廉洁这条底线，用正当的方式去呵护自己的家庭。

机修厂电工班组考核办法 篇9

1、检修安装各类电器设备，接线拆线前必须进行验放电作业，违反一次扣8分；

2、严禁带电作业，发现一次扣除当班工分并停止工作；

3、开关、电机试转验收时，需在电源开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，一次不挂扣8分；

4、严格执行谁停电谁送电的原则，停送电挂牌，停送电必须通知班组长，违反一次扣5分；

5、下班前将车间所有带电设备全部闭锁，当班使用材料放回值班室，废旧配件、漆包线当班入库，违反一次扣3分；

6、各电器设备检修时间严格控制，不得消极怠工，超出规定检修工时，无条件加班完成并与绩效分挂钩考核，影响生产的扣除当班工分；

7、班长做好检修记录台账，设备返工或验收不合格追究检修人，扣除当班工分；

8、除正常电工工作外，车间任务繁多时，抽调人员去车间配班，推诿扯皮的扣3分；

9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外，扣除班组当月5%绩效工资，矿各项检查查出问题扣除3%，发生工伤扣除10%。

班组长安全生产考核办法 篇10

班组长是本班组安全生产的第一责任人，且对班组安全生产、班组成员人身安全负责，为保确保生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关安全生产法律、法规，结合班组的实际情况，制定本考核办法。

1、做好班组安全生产工作，接受公司安全生产培训或指导，不参加安全会议或培训，每次罚款10元。

2、发现事故苗头和事故隐患，并告知相关岗位工人，及时采取切实可行的防范措施，工作失职一次罚款20元。

3、根据情况制定本班组内的《岗位安全操作规程》，报公司办公室，不制定的一次罚款50元。

4、负责对本班组新员工进行安全教育和上岗操作指导，没进行安全教育和上岗操作指导的，一次罚款10元。

5、组织班组员工召开班前为时1—3分钟的安全生产会议，会议内容主要是强调安全生产、打击违章作业、检查安全隐患、反思安全问等，缺会一次扣10元。

6、当班班长和前一班班长做好安全事项交接和交底，缺少一次罚款10元。

7、严禁班组员工疲劳、带病、带伤、酒后上岗工作，严禁员工在情绪、精神异常的情况下上岗工作，严禁员工穿着存在引发安全事故的衣着上岗工作。员工违反上述条款，班组长一次罚款50元。

8、对一般违犯岗位安全操作规程的员工，予以5-10元/次处罚；对于特殊工种违犯岗位安全操作规程的，将予以20-30元/次处罚。不进行处罚的一次罚款20元。

9、承担本班组内员工工作期间和上下班期间伤害产生的医疗费用的1%。

浅谈企业绩效考核的作用与办法 篇11

关键词：绩效；考核；作用；办法

绩效考核是企业管理的一项系统工程，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工在生产、经营、管理过程的结果及效果做出价值评价。其核心是促进企业可持续发展能力的提高及竞争实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到最大化，从而促进企业更好地发展。绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。采用科学的方法和标准，对于员工职业生涯发展，最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力和提升企业核心竞争力具有深远的意义。

一、企业绩效考核的作用

绩效考核是企业管理的重要内容，是衡量确定员工劳动报酬的根据，是员工职业生涯发展的需要。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和高层次的挑战，员工是否适应这些变化，是否满足新岗位和高层次的要求，这就需要对员工不断进行绩效考核。在绩效考核过程中让员工明白自己为适应这些变化中存在的不足和急需解决的矛盾，明白自身素质与新岗位和高层次的要求存在的差距。绩效考核会影响员工职业生涯规划、竟聘选拔、薪酬奖惩、教育培训等方面，只有经过循环不断的绩效考核，才能促进员工不断提高自身素质，改善素质结构，让员工自觉接受企业培训和自我深造，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。

二、企业绩效考核存在的问题

随着改革的深入，国有企业的管理水平不断提高。绩效考核在保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标方面发挥了积极作用。对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用，但是目前国有企业绩效考核工作仍存在着许多不足之处，对员工缺少监督、绩效考核和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。

1、缺乏明确的绩效标准，考核标准可衡量性差。企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化。用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核，缺乏明确的绩效目标，员工不清楚如何才能得到企业的认可，不知道该朝着哪个方向努力。因此，在考核中存在着流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走过场”。

2、绩效考核程序不健全，缺乏有效沟通。很多企业是为了绩效而进行绩效考核，没有可行的绩效计划，考核者没能真正理解绩效考核的意义与目的，甚至忽略了沟通环节，使员工不理解企业为何要进行绩效考核，造成结果没有令人信服的依据，使考核流于形式。

3、考核者主观因素导致绩效考核的偏差。人力资源主管在绩效考核过程中出现各种误差，造成考核误差原因很多，如考核项目设立不当，考核各项目之间所给的分值不当，考核程序不严格，过宽过严误差，个人偏见，近期效应等误差。考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评判，难免受个人喜好因素影响。

三、完善企业绩效考核的措施办法

1、建立科学的考核制度，制订符合企业自身特色的行之有效的考核标准，做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行。根据“德、能、勤、绩”的考核要求，合理考量业绩在绩效考核中的比例与权重，对于业绩之外能量化的应尽量予以量化，对于不能直接产生业绩的行政管理部门员工，其业绩与相应的业务部门挂钩，没有对应的业务部门则与企业的整体业绩挂钩，促进员工纠正“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，避免员工缺乏服务观念和合作意识，因管理、服务不到位而影响基层员工的积极性和业绩。

2、因岗制宜，因人施教。做到人尽其才，才尽其用，相关制度的拟定要有针对性和可操作性，运用员工考评机制，发掘员工的发展潜力，按个人特长、意愿安排适当的岗位，使绩效考核标准真实全面地体现员工的“德、能、勤、绩”等各方面的实际状况。

3、运用企业文化激励员工端正工作态度，充分发挥工作积极性和聪明才智。企业界流行“比知识更重要的是素质，比素质更重要的是态度”的观念，但在部分企业员工中普遍存在为领导、为老板工作的思想，而没有深刻认识到是为了个人的职业规划而工作，努力工作最终不是为了其他的人，而是为了提高自己的才干和生存、发展空间。

4、处理好企业内部运行的障碍和短板，解决个别员工的不协作现象。提倡全局意识、合作意识、服务意识，使各部门员工都遵守“下一道工序是客户”的规则，解决工作中存在的“事不关己，高高挂起”和相互“踢皮球”的不良现象，清除企业经营管理中的一些死角和积弊，避免因个别员工工作上不合作导致其他员工业绩不佳。

5、把绩效考核作为提高员工素质的契机。每个年度组织绩效考核前，不但要集中培训绩效考核的执行者，使考核者能够真正客观、公正地对每个被考核员工的绩效进行考核，减少或避免考核误差，同时对被考核者也要进行相应的培训，使更多的被考核者熟悉与自己有关的考核内容、方法、指标等，主动规范自己的工作行为，纠正以往工作中存在的问题，提高素质，减少失误，不断提高工作绩效，从而为提高部门绩效、企业绩效奠定坚实的基础。

6、部门与员工进行有效沟通，并进行不断的总结改进。企业主管部门与员工沟通分年初和年末两次。内容分别为年初确认部门绩效考核目标，年末共同对绩效工作总结检讨；部门与员工年初沟通量化标准、如何提高，年末进行总结、反思。通过面谈沟通，使绩效考核在实践中不断提高。

7、试行多方位的考核机制。全员参与，实行自我考核、上级考核、下级考评上级相结合的办法。绩效考核通常只是上级考核下级，有些员工对自己的感性定位与绩效考核的结果有差距，试行让员工自己对照考核标准来考核自己，找差距，这样更能加深对考核内容、方法、指标等的认识。同时下级对上级部门、领导采取不记名考评的办法，能够促进管理人员以身作则，加强合作，搞好服务，从而推进企业的整体绩效上台阶。

班组管理考核办法 篇12

为加强班组工作管理调动班组的工作积极性，顺利完成队交给的各项工作任务使班组工作再上新台阶，特制定生产班组考核管理办法。范围

本办法适用于采煤一队各生产班组、检修班组、下料班组 3 工作程序 班组工作量支付标准

3.1、割煤：1000分/刀。（割煤达不到一刀时，割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面条件困难时割煤分按1000-1500分/刀计分。）

3.2、上下巷回棚、套棚50分/棚（即回一棚套一棚100分）。（∏型梁）

3.3、端头支架上下套棚、回棚15分/棚（即回一棚套一棚30分）。（铰接梁棚）

3.4、钻机窝支护架棚30分/棚，有水时50分/棚.（高度大于3.5米单体50分/棚）

3.5、改不上线单体20分/根。

3.6、上下巷进/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬绞车5分/米。

3.7、单体拨支架20分/架/次。

3.8、井下（地面）装卸单体、工字钢、∏型梁10分/根。3.9、装卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。3.10、上巷进（出）单体3.15m-3.5m 30分/根，工字钢、∏型梁20分/根。下巷进（出）单体3.15m-3.5m 40分/根，工字钢、∏型梁30分/根.。（注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不割煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。）

3.11、运6寸管40分，运3、4寸管及注浆管20分/根，2寸及以下15分/根（100m内）。

3.12、运铰接梁10分/根。

3.13、拆2-6寸管（管卡接头）：10分/根。拆注浆管15分/根。3.14、装大立柱：100分/根。

3.15、上下巷换（进/出）大柱鞋：15分/块，小柱鞋：10分/块。

3.16、运杂木：10分/根，卸杂木/塑编网：5分/根。3.17、下巷皮带向外运单体/工字钢：30分/根。3.18、风门往车场装单体/工字钢（2507）：20分/根。3.19、支架打点柱 ：10分/根。上∏型梁15分/根。放点柱5分/根。

3.20、工作面进单体：30分/根。∏型梁15分/根。3.21、摘/按十字头：10分/架。

3.22、下巷单独处理工字钢打点柱（正常生产期间）：100分/棚。（何）

3.23、上下集中换防倒绳：5分/根。

3.24、人工往井下/井上带卡具：20分/个。钻杆20分/根。3.25、人工往井下/井上带链条：10分/根（米）。

3.26、钻机窝放炮扩棚150分/棚（包括打眼放炮），吨车装/卸浮煤（矸）：100分/车。正常钻机窝扩棚100分/棚（包括装煤）。

3.27、工作面上网：50分/片,（第一排网70分/片）。上绳：100分/根。

3.28、2304上巷8对大棚迈步前移：100分/次。（几班后就换成铰接梁）

3.29、带风动工具：100分/台。钻杆：10分/根。3.30、锚杆：5分/根。托盘：1分/块。钢带：10分/根。锚索盘：20分/个。锁具：10分/套。锚索梁：100分/根。

4、扣分标准

工作面常规扣分项目及标准 4.1、支架不直：-5分/架 4.2、支架勾头：-5分/架 4.3、支架错差：-20分/架 4.4、支架走斜：-5分/架 4.5、支架咬架、挤架：-50分/架 4.6、支架倒架/死架：-50分/架 4.7、支架卫生差：-10分/架 4.8、支架接顶不实：-5分/架 4.9、支架分家：-20分/架 4.10、支架/单体柱超高：-20分/架

4.11、支架扎底：-20分/架（包括超前不够宽/高：-20分/棚）4.12、支架空顶：-20分/架 4.13、支柱不直：-20分/根

4.14、支架行程不到位：-5分/架（没有特殊规定时不扣）4.15、片帮：-2分/架

4.16、湾溜/飘溜：10架↑：-100分、10架↓：-50分。（注：“↑”表示“以上”，“↓”表示“以下”）

4.17、机头搭接不合理：-50分/ 次 4.18、自卸、死柱：-20分/根

4.19、运输机下扎：10架↑：-100分、10架↓：-50分。4.20、安全出口不够高：-100分/次 4.21、机头、机尾勾头：-100分/次 4.22、机头、机尾飘：-100分/次 4.23、留顶煤/底煤/浮煤：-10分/架。

5、端头、三机验收扣分项目及标准

5.1、上下超前棚必须上线管理，单体必须迎山有力，成一条直线，否则每根扣20分，以线绳为准，±5mm为标准；人行道两排单体柱头、柱根各拉一根绳，少一根绳扣100分；柱压达到6.5兆帕以上，有接班人员任意抽查5根，压力不够每棚扣20分，单体要迎山有力，否则每根扣10分，不上线每根扣20分；累计5根压力不够（或累计10根不上线）的端头工当班罚50分/人。

5.2、上下巷安全出口符合规定，否则每处不合格扣100分；超前支护范围内杂物必须清理干净，闲柱、闲梁扣50分/根。

5.3、转载机拉移到位（转载机尾盖板与运输机头齐为准），否则每次扣50-100分。

5.4、机头机尾支架必须拉移到位（非特殊情况不得拉超前架），否则每架扣20分。

5.5、机头机尾三角区浮煤清净，否则每次扣50分。

5.6、超高柱、死柱、自卸柱每根扣20分，跟班验收员安排不处理的加5倍处罚扣分；打单体必须使用好单防倒和双防倒绳，否则每根扣20分。

5.7、上下巷顶锚、帮锚没有特殊规定必须回收，如由于特殊情况卸不掉必须验收员到现场核实，打好煤墙袋，否则按顶锚1个扣10分，帮锚1个扣20分，锚索托盘1个扣50分，锚索梁1个扣100分。验收标准顶锚以煤帮溜子沿齐，帮锚以端头支架立柱为齐。

5.8、超前内应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、工具必须在超前外放置整齐，否则按文明卫生不合格扣100分/次，同时罚班长、验收员50-100分/次。

5.9、上下巷安全出口必须保证行人高度1.8m，宽度0.7m规定，否则扣100分。5.10、上、下超前支护π型梁不允许出现弯曲或变形（或开裂）等现象，遇到构造时要用木料接实保证柱压，否则扣工作量100分/棚，责任人按内部“三违”处理。

5.11、电缆爬犁车一排不拉扣50分，电缆不盘扣50分。5.12、转载机一排不拉扣100分。5.13、瓦斯探头吊挂不正规扣200分。

5.14、转载机下浮煤每天中班交班时清到皮带尾见底板和到两帮为准，否则扣100分。

5.15、超前支护每少一棚扣100分，一棚不合格扣50分，老塘柱不回扣50分/根（端头铰接梁棚）。

5.16、工作面及上下端头工具出班时放到超前完放好并挂“备用”牌。超前内不准有闲置柱梁，否则50-100分/次。同时承担科室相应罚款。

5.17、上下巷柱梁编号牌不上线的扣15分/根，超过10根的罚班长、验收员50-100分/人，乱挂的罚责任人50-100分/次。

6、采煤机验收扣分项目及标准

6.1、留顶煤（没措施情况下，留0.2米以上）每架扣10分。采高不超高，留底煤大于0.2米每架扣10分。

6.2、煤壁割平割直，留伞沿煤每处（一架为一处，伞沿宽度超过0.2米及以上）扣10分.。

6.3、交班时，采煤机卫生清理干净，否则扣50分/次。6.4、齿轨断一个扣100分。电缆夹拉断一次扣100分。6.5、采煤机各种冷却水管油管坏，每根扣200分（换好不扣）。6.6、为保证采煤机能顺利通过，采面高度不得低于2m，否则每架扣300分。

6.7、采煤机打前梁一次扣200分，交班时每少一个截齿扣50分，少一个齿座扣200分，少一个齿套扣50分。6.8、护油管水管护板丢失一个扣200分。6.9、电缆槽煤不净每架扣10分。

7、支架验收扣分项目及标准

7.1、拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，煤壁片宽0.5米、高0.6米以上每架扣100分；冒顶高度1.0米以上、宽度0.8米以上者扣200分/架；

7.2、非构造处形成支架顶梁错差超过规定，每处扣20分。浮煤（包括架内四连杆内、推移框架导轨槽内）不净每架扣10分（断层处支架浮矸不净每架扣50分），支架下扎每架扣5分，前梁勾头每架扣5分（验收标准为仰俯角不超过7°）；电缆槽浮煤每架扣10分。

7.3、支架立柱明柱超过0.8米，每架扣20分，明柱低于0.2米为死架每架扣50分，十字头损坏扣50分，推移千斤顶和框架坏一个扣200分罚50-100分，十字头横立销少一个扣100分，罚款50-100分；开口销、u型卡每少一个扣20分。

7.4、顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空帮超过0.3米以上且连续5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班验收员纳入交班记录，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两帮支架分开量，对不该拉超前架而拉过的按弯曲度0.6米扣分。

7.5、验收员安排扶架如果班长不处理对班长进行处理，罚50-100分。

7.6、支架空顶必须备半圆木，否则每架扣20分（标准伸缩梁伸完低于340mm）。

7.7、支架护帮板跑道脱轨处理好不扣分，不处理每架扣50分。7.8、支架小盖板丢失1个扣100分。

7.9、侧护板变形损坏每架扣200分，护帮板变形扣100分。7.10、支架推拉杆断扣100分。

7.11、支架线绳必须使用，每断一处扣50分。7.12、护帮板鼻子拉坏扣100分。7.13、护帮板被割煤机割坏每处扣300分。

7.14、大立柱串销丢失1个扣100分，半环少一个扣200分。7.15、过断层放炮期间设好防护，崩坏支架照明扣100分，大立柱由于防护不好明柱被崩坏扣300分。

7.16、每班工作面倒架超过20架：罚班长、验收员50分/次。

8、工作面运输机、转载机、破碎机验收扣分项目及标准 8.1、工作面运输机慢100mm扣500分，慢200mm扣1000分，超过300mm，工作量扣完。下班取直300mm以内加500分，300mm以上加1000分，溜子慢每次发班长、验收员50-100分。

8.2、测量机头机尾勾头均拉通线超过0.15m视为勾头。8.3、溜子推错节每次扣责任人100分，断链条一次扣1000分，坏刮板一次扣200分，刮板出槽一块扣50分。

8.4、破碎机噎死一次扣1000分，三角带断一根扣200分；运输机、转载机压死一次扣1000分，影响下一班每小时扣500分。运输机、转载机压死必须人工清煤，打倒车不得超过3次，否则每次罚500分。

8.5、转载机过桥下浮煤必须清到底，否则每次扣100分。8.6、运输机司机做到停机停水，否则每次扣100分，挤断水管一根扣50分。

8.7、哑铃销推断或丢失1个扣100分，少一个压块扣50分。8.8、机头、机尾特殊底座拉掉扣200分。8.9、机头、机尾上起（飘）各罚100分。8.10、减速机电机卫生不清扣50分。

9、皮带验收扣分项目及标准

9.1、皮带头（尾）上下5米范围内以及其它各清煤点卫生不打扫、浮煤不清，一次扣100分，罚责任人50-100分。9.2、拆掉的皮带纵梁、托滚要运到指定地点，码放整齐，否则每次扣责任人50-100分。

9.3、皮带撕破，稍加处理还可以使用每厘米扣20分，如必须砸扣割断处理，每厘米扣30分，影响生产1小时扣500分。9.4、皮带张紧绞车咬绳，每次罚300分，当班必须处理好。9.5、交班时皮带损坏，必须重新砸扣的扣300分。

9.6、检修班当班必须把响滚、坏滚更换完毕，否则，每个罚责任人50分。

10、不合格工程界定标准

10.1、支架不直：上下两台支架离线±5cm 10.2、支架勾头： 在非构造情况下本支架没有与上下支架前梁在同一平面上。

10.3、支架错差： 超过侧护板的2/3以上。10.4、支架走斜：2根立柱前后离线错差超过±5cm 10.5、支架咬架 ： 两台支架前梁交错重叠在一起，在不做任何处理的情况下，下面的升支架顶梁不能接触顶板而是打在另一台支架顶梁上。

10.6、支架倒架：支架底座高低差超过±5cm，超过±10cm为严重倒架（验收标准为下边支架底座下面和上边支架底座上面错差不得超过支架底座高度差）。

10.7、支架卫生差：架前浮煤没清理净。10.8、支架接顶不实：支架前梁离顶板超过300cm 10.9、支架分家： 架间分开（侧护板打开）超过200cm 10.10、支架超高：明柱超过（ZY2200）850mm 10.11、支架扎底： 支架底座前下扎低于推拉框架5cm的。10.12、支架空顶：支架顶梁离顶板超过300mm 10.13、支柱不直：离线超过±5cm。10.14、支架行程不到位：

10.15、片帮：片帮超过340mm未支护。10.16、湾溜/飘溜：

10.17、机头搭接不合理：没有措施的情况下机头链轮中心到转载机溜槽上沿低于300mm高于500mm的。10.18、自卸柱：自动卸载柱。

10.19、运输机下扎： 没有按照队部规定推溜的，运输机明显低于上班的。

10.20、安全出口不够高：顶梁离底板低于1.8m 10.21、机头、机尾勾头： 运输机不直机头像煤壁（老塘）弯的。10.22、机头、机尾飘： 机头（机尾）明显上抬的。10.23、死架：支架明柱拔出低于200mm。

10.24、单体柱超高：从柱帽到手把高度超过800mm。10.25、超前不够宽：人行道宽度低于700mm。10.26、死柱：从柱帽到手把高度低于300mm。

11、其他规定

11.1、在矿、职能科室每次质量标准化检查中，得分在采煤组第一名，奖班组1000分，第二名奖班组500分，第三名罚班组500分，第四名罚班组800分。

11.2、丢单体柱的，每根罚1000分责任人承担，班组管理人员罚200分/人。丢铰接梁每根罚200分，Π型梁每根罚300分。丢柱鞋每根罚50-100分，凡是掩埋后发现并回收的减半处罚。单体柱弯曲、断损每根罚100-300分。

11.3、上、下巷回收材料，该回的不回收，罚管理人员50－100分，责任人承担矿有关处罚。使用道木过顶等不合理使用材料或丢失的责任人按原价赔偿。责任班长罚款50-100分。

11.4、井下制造谣言等不良行为每次罚责任人员50－200分，严重的停工。

11.5、因工程质量（文明卫生）被矿领导（科室领导）批评的，对责任验收员及验收组长各罚款50-200分，表扬的对等奖励。验收员不交接班罚50-100分。安排工作不及时落实的每次罚责任管理人员50-100分。

11.6、管理人员不请假私自旷工的罚款100分，无故早升井当班无工，无故晚下井的罚50-100分。