铁路工务基层班组线路班长考核办法

铁路工务基层班组线路班长考核办法（共2篇）

铁路工务基层班组线路班长考核办法 篇1

铁路工务基层班组线路班长考核办法 为了提高车间作业管理工作，提高车间设备质量及班长作业技能，特定制办法如下：

一、各工区班长每月按作业地点10处进行验收考核（每周检查2处）。

（1）检查内容：作业质量、作业安全、记名修、回检制度。

（2）维修地段每月检查不许超过2处。

二、作业后，超过维修标准每处扣3分，超过经保每处扣2分。

三、作业中未记名修（用油漆，油漆色与月度设备检查色相同。油漆由防护员带领并带回）每次扣2分。

四、作业中未回检，每次扣3分。

五、班长工作日志，必须按规定填写。填写内容：作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。（驻站防护、工地防护），回检各种数据，未按规定填写一次扣3分，回检数据与派工单不符一次扣5分。

六、班长作业日志弄虚作假者，一次扣5分，5次免班长津贴。

七、各工区班长必须对维修工作分月保修，按单、双月分别完成工区维修工作（金山店除外），如段、局维修验收优良的工区，班长奖200元。

八、车间验收人员对各工区班长作业检查弄虚作假着，一次扣200元。

九、车间检查各工区班长作业后，必须处书面报告工区。月底如车间考核与工区记录不相符时，工区有权向车间提出异议。车间将组织复验。

十、当月未交考核表者扣奖150元十一、一年内班长在车间月度考核在年终排名车间第一名者、段先进生产者车间奖1000元。一年内班长在车间月度考核年终考核末名者，车间扣500元。

精品文章源自：

铁路工务基层班组线路班长考核办法 篇2

一、引用标准

《局安全奖惩办法》

二、适用范围

本《办法》适用于机关各科室、车间、班组和个人。

三、考核办法

（一）考核机构

为加强对考核工作的领导，保证考核工作公平、公正、公开，段成立考核委员会，负责考核工作的领导。

1．主 任：段长、党委书记

2．副主任：党政副职

3．组员：安全科、线路技术科、桥梁技术科、质检科、劳人科、财务科、材料科、职教科、党群办、办公室科室负责人 考核委员会下设办公室，办公室主任由安全副段长兼任，办公室设在安全科，劳人科具体负责考核资料汇总，核定奖励及处罚金额，及时通报考核结果。

（二）考核原则

1．坚持公平、公正、公开，实事求是的原则。

—1—

2．坚持以精神奖励与物质奖励并重、思想教育与行政手段相结合的原则。

3．坚持以事实为依据，以规定为准绳的原则。

（三）考核范围

1．全段在岗的干部职工。

2．内退、长病、休假、长学、外出劳务等不在岗人员不在考核范畴。

3．施工作业、设备质量、人身安全、安全环境、道口安全、行车安全，以及与安全生产活动有关的各项工作。

（四）考核周期

自上月21日至本月20日为一个考核周期。

（五）考核标准

1．安全质量专项考核依据当月核定金额为基数，按照系数和考核结果进行核定发放（文件另发）。

2．其它考核标准见（附件）。

3．段管内发生D类一般及以上事故，定责涉及到相关车间负同等主要责任的，实施联挂考核。同时中断定全责、主要责任、同等责任车间的安全天数。

（六）考核程序

1．每月5日以前为月度考核会议时间，由劳人科提前一天通知考评小组全体成员准备考核资料，召开考核预备会统一意见，考核成员将各自检查考核结果交劳人科，然后由劳人科汇总，将— 2—

正式考核结果提报段考核委员会讨论通过。

2．考核委员会对劳人科提报的考评结果进行复核评审，如有异议经考核委员会集体讨论裁定，达成统一意见。

3．考核会由劳人科负责记录和汇总，依据考核委员会评审结果，交考核委员会主任签字，书面通知财务科和各车间执行，同时下发月度考核《通报》。

（七）考核依据

1．防止和发现各类事故、故障、安全隐患和工作受到上级通报表扬等。

2．因工作不到位而造成各类事故、故障、安全隐患和不良苗头。

3．上级检查下发的各类通知书和工作受到上级通报批评。

4．段工作人员在检查中，发现违反安全管理规章、规定、制度、措施及通知等。

（八）有关事宜

1．各科室应严格按照本《办法》抓好日常安全生产管理，围绕安全中心，加强分管工作的检查和指导，帮助车间、班组不断提高安全生产管理水平。

2．深入现场开展调查研究，对影响安全生产的重大问题和发生A类违章违纪的（个别B类性质严重的违章违纪），要及时召开专题分析会，切实查找产生问题的根源，教育和帮助大家提高对安全工作的认识，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。

—3—

3．考核资料应做到详实准确，理由充分，把握标准，防止因情况不明，调查不准，而发生考核失误。

4．建立安全考核评价体系，实行“月考核、季评价、半年评估和安全百日考核”制度。每月施行安全质量专项奖励考核、安全生产责任制考核和安全考核，每个安全百日段进行综合考核。

5．本《办法》有规定的应严格按照本考核标准执行，本考核标准没有涉及到的问题，应按照相关管理文件执行，如发生与本考核标准相抵触的，以本考核标准为准，对本考核标准未尽事宜或需提级考核处理的问题，应在段考核委员会上讨论通过后执行。

6．本《办法》只涉及经济奖惩，行政责任追究处理按照段相关文件执行。

四、附则

1.本《办法》由安全科负责起草并解释。