二衬班组管理办法（共10篇）
二衬班组管理办法 篇1
临合高速公路建设项目
隧道二衬班组管理办法
临合高速公路LH13合同段项目经理部
二O一二年四月隧 道 二 衬 班 组 管 理 办 法
第一章
总
则
为了进一步加强本项目隧道施工队伍（班组）的管理，规范我项目部的用工行为，使我项目部隧道施工的工程质量、安全生产、环境保护、工期成本得到有效控制，建立劳务队伍的长效管理机制，根据《劳动法》及交通厅《关于在甘肃交通基础工程建设中加强劳务合作管理的通知》相关规定，特制订本办法。
第二章 管理机构及责任
管理机构：由项目部工程技术部为隧道劳务队伍（班组）管理、考核的主要部门，安全、设备、财务、合约等部门参与管理。
管理机构的主要职责：
1、根据上级规定，制定隧道劳务队伍（班组）现场管理办法；
2、负责隧道劳务队伍（班组）的管理、考评工作；
3、按照规定，上报项目劳务队伍的有关资料、信息及鉴定工作。
第三章
进场管理
隧道施工队伍（班组）进入项目施工现场后，需提交以下资料交项目经理部备案。
一、隧道施工队伍（班组）取得的公司颁发的有效资格注册证书。
二、隧道施工队伍（班组）提供的能证明施工实力的设备、人员、相关证件（复印件留项目部备案）。
三、劳动部门办理的劳务用工许可证。
四、劳务人员工伤保险（由项目经理部统一办理）。
五、隧道施工队伍（班组）组织机构设置及人员分工情况，管理人员及责任人，进场人员花名册、照片、身份证，操作上岗证和技能等级证书原件。
第四章
培训制度
一、进场培训
1.内容：规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、工程施工流程、工艺、质量管理体系、职业健康、环境保护方面的内容。其中施工流程、工艺质量管理体系、安全生产、职业健康作为重点培训内容。
2.方式：采取集中学习，授课、看录像等各种方式进行，累计学习必须达到48个小时。
3.记录：入场教育必须有文字记录，建立学习档案和教育卡，必须有学习时间、地点，授课人的详细记录，及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保存。
二、对隧道施工队伍（班组）的施工人员应加强职业道德、法律法规教育及安全教育。
三、隧道施工队伍（班组）进场后要加强自身的学习与管理，每日或每班前要进行班前教育，判别风险源、杜绝违章操作。
第五章
二衬班组管理办法 一、二衬班组主要施工内容及施工流程：
1、施工内容：主要负责隧道二次衬砌、中心水沟、仰拱的施工及其工作面内的文明施工等。
2、二次衬砌施工流程： 仰拱（底板）施工→结构防排水施工→钢筋绑扎→台车就位→混凝土浇筑→混凝土养生→脱模→隧道附属施工
二、施工人员管理及任务奖罚办法
1、项目部对施工人员进行填表建档，并报相关项目部门备案，以便公司考核管理；
2、从事特殊作业的施工人员领取上岗证后凭证上岗；
3、对优秀班组、优秀个人实行奖励，违章班组、个人进行相应处罚：
（1）施工班组施工质量上经业主或监理公司评定为优秀，个人单项奖励500元，班组单项奖励5000元；
（2）施工班组受项目部自评优秀，个人单项奖励200元，班组单项奖励2000元；
4、落实实名制签到人员双重考勤制度，若发现虚报假报现象，则对所在班组处1000元/次罚款。
三、质量施工管理办法
1、严格控制二衬内在、外观质量，不得有错台、麻面、跑模等现象，一经发现对班组处300元/次罚款，并责令整改；
2、不得人为损坏施工器械（如台架、脚手架、高压风管、输送泵等），造成施工受阻；一经发现照价赔偿，并对班组处1000元/次的罚款；
3、仰拱填充需满足设计要求，片石添加符合要求，混凝土振捣充分，否则处500元/次的罚款；
4、二衬防水板、止水条、止水带、排水管等安装要求通畅、顺直不得有破损，安装不规范必须返工，造成的材料浪费由班组承担，影响进度者每次处500元/次罚款；
5、二衬钢筋统一下料，绑扎、焊接必须符合规范要求。因乱截、焊接质量不达标造成的材料损失由班组承担，且每次处以500元/次罚款。
四、施工进度管理办法
1、项目部每月下发施工进度计划。在保证施工质量的前提下施工班组需按要求完成项目部交给的月进度要求；若觉得不能完成当月施工进度计划，需在计划下发时向隧道主管反映、协商。月底未按要求完成进度计划，则对施工班组进行1000元每次的处罚；
2、施工班组在每周日向项目部上报下周进度计划及材料计划，以便项目部统一筹划、合理安排。
五、文明施工管理办法
1、爱护施工设施，台架和风管不得人为损坏，若有人为破坏照价赔偿；
2、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清，对班组进行300元/次罚款；
3、生活驻地每天需进行打扫、整理，做到干净、整洁。施工材料及工具堆放整齐有序，保证通道畅通无阻，违反此条一经发现对班组处100元/次罚款；
4、生活驻地内严禁随处大小便，一经发现对个人处50元/次罚款；
5、生活驻地及施工现场严禁乱倒饭菜、生活垃圾及施工废料等，垃圾统一扔到项目部专门建设的垃圾池内。违反此条一经发现对个人处50元/次罚款；
6、施工现场及生活驻地，严禁聚众赌博、打架斗殴。违反此条视情节轻重对个人处最低500元/次罚款，情节严重的上报公安机关予以处理，并责令出场；
7、爱护公共设施，破坏公共设施照价赔偿；
8、严禁倒卖、偷盗生产材料、生产设备，一经发现上报公安机关予以处理，清退出场，造成的损失照价赔偿，且处以1000元罚款。
六、安全施工管理办法
1、班组需给每个班组成员配备必要的劳动保障用品，由项目部进行监督发放，且班组成员在工作面生产作业时需佩戴安全防护用品，一经发现未发放或者施工作业时不佩戴安全防护用品，则对班组处500元/次罚款；
2、班组进行施工作业需符合技术交底、操作规程要求，若不按技术交底进行施工出现的安全事故或者质量问题由班组负责，且一经发现对班组处1000元/次罚款；
3、为保持施工现场和驻地的整洁安全，不得在施工现场和驻地随意点火。做饭在项目部统一规划的厨房内进行，否则对个人处100元/次罚款，所在班组处500元/次罚款；
4、施工场地不能有明火，抽烟的离开工作面到指定安全区域，违者处50元/次罚款；
5、施工现场和生活驻地内不得乱拉、乱牵电线。若违反，对班组处500元/次罚款，并责令整改。
七、服务态度管理办法
1、任何情况下不得与业主及监理进行顶撞、争辩，有事可向项目部负责人反映，违反者视情节轻重处100～500元罚款，直至清退出场；
2、施工中应需要外部协调处理的事，必须通过项目部联系、解决，严禁私下与当地老乡或其它无关人员答成协议，除后果自负外。一经查实清退出场；
3、不服从项目部的施工管理，屡叫不到，则每次扣1000元，直至该班组作退场处理。
二衬混凝土调价报告(改) 篇2
致：尊敬的青岛市地铁3号线05标中铁十九局项目领导
承蒙尊敬的青岛市地铁3号线05标中铁十九局项目领导厚爱选择我单位为江宁区间土建工程承包人，真诚感谢上级领导对我施工队的信任和支持！
目前我单位已经按照图纸设计要求完成江宁区间的主体结构及部分附属结构的土建工程。我单位在实际施工江宁区间土建工程二衬混凝土浇筑时，由于甲供商品混凝土不能及时到达施工现场，满足施工需求。从而使我施工单位二衬混凝土施工班组人员造成严重的人工窝工、怠工、机械停滞、机械使用效率低。加之现场施工条件不方便，施工场地制约等各种综合因素造成，现场实际发生的成本远远大于合同单价。而我单位的二衬混凝土分包单价远远低于市场价位。
综合上述因素，我单位在江宁区间土建工程二衬混凝土浇筑过程中存在严重的亏损。望上级领导根据现场实际情况综合考虑，针对二衬混凝土单价给予合理性的调整。
江宁区间施工队
毛毛山隧道二衬缺陷修补措施 篇3
根据敲击队敲击检查情况来看，毛毛山隧道二次衬砌砼缺陷主要存在以下类型：空响、空洞、二衬混凝土表面蜂窝麻面、错台、衬砌钢筋保护层过小漏筋、漏骨、二衬环向结构裂缝、止水带外露等问题。根据混凝土衬砌施工质量标准和验收标准及项目部要求对隧道内二衬砼缺陷进行以下处理：
1、隧道二衬拱顶空洞、空腔及空音 砌背后脱空，根据检测结果，标明的部位，采用注浆回填进行处理。拱顶部位二衬注浆回填，利用原拱顶预留的注浆孔，在敲击队发现有空洞的地方，由技术人员指导进行注浆填充。边墙部位采用打孔注浆，打孔时避免将防水板打破，根据检测孔洞深度，严格控制钻孔深度。注浆前，将注浆孔采用高压风清理干净，不得有钻渣或其它杂物；所有注浆浆液为1：1水泥浆（内参水玻璃浆）。
2、二衬混凝土表面蜂窝麻面错台
首先确定蜂窝麻面错台的范围，然后根据“凿、磨、抹”的顺序进行修复。凿，对蜂窝麻面错台突出的部位、错台部位，采用人工电锤或钢钎凿除，将大面整修平整；磨，用手持磨砂机，对凿除部位进行打磨，打磨以衬砌表面再无凿痕，且平整光滑为准；先将麻面处凿除到密实处，用清水清理干净，再用喷壶向混凝土表面喷水直至吸水饱和为标准；抹，利用砂纸和干水泥对修复后的部位进行抹面，干水泥采用黑水泥和白水泥进行勾兑，比例根据衬砌颜色进行适配，砂纸水泥抹抹面不得少于2遍。修补过程中将拱顶部位有松动的混凝土块、浮浆清理干净，杜绝直接采用砂浆抹面修补。将配置好的水泥干灰均匀涂抹在表面，此过程反复进行，直至有缺陷的地方全部被水泥灰覆盖.3、衬砌钢筋保护层过小漏筋、漏骨
首先将外露钢筋上的混凝土渣和铁锈清理干净，然后用水冲洗湿润，再用107胶掺在水泥砂浆里调制1∶2或1∶2.5水泥砂浆，在漏筋部位抹平水泥砂浆，并保证保护层厚度。如露筋较深，应将薄弱混凝土全部凿除，冲刷干净湿润，用高一级标号的细石混凝土振捣密实，认真养护。对粗骨料外露处理方法：对露骨部位的处理采用先用钢丝刷或压力水清冼，再选用调色料填满抹平，并加强养护。
4、二衬环向结构裂缝
二衬裂缝处理措施，对于目前已经发生的二衬混凝土裂缝，采取以下措施进行处理： 根据检查出二衬裂缝的宽度、长度、深度、走向等，根据不同的裂缝类型，采用不同的方法逐条进行处理。
具体的处理方法为：（1）对（宽度小于0.2mm）微细裂缝采用表面覆盖法，采用弹性涂膜防水材料，聚合物水泥膏、进行抹平。
（2）对（宽度大于0.5mm）较宽裂缝开槽修补，采用环氧树脂，聚硫橡胶，水泥，砂，按照一定的比例，首先用人工将晒干筛好后的砂、水泥按比例配好搅拌均匀后，将环氧树脂聚硫橡胶也按配比拌匀。然后掺入已拌好的砂、水泥当中，再用人工继续搅拌。最后用少量的丙酮将已拌好的砂浆稀释到适中稠度。及时将已拌好的改性环氧树脂砂浆用橡胶桶装到已凿好洗净吹干后的混凝土凿槽内进行嵌入。待完全初凝后，开始喷水养护。
（3）最后进行表面清理、作业完成养生，用砂轮将作业面打磨光洁平整，完成施工。
5、止水带外露
针对中埋止水带外露，施工缝处中埋止水带外侧薄层砼有掉块风险的，进行全部凿除，并且与二衬结合部位打磨平顺；对已剥离外露的止水带，进行切除处理；施工缝处原修补、松散混凝土，进行研究凿除，并对凿除部位打磨处理，确保无松散、易掉骨料外露。
班组建设与班组安全管理 篇4
福建省第一电力建设公司ydjzds-038班组安全建设与安全管理制度
班组安全建设与安全管理制度
1．总则
1．1为推进公司班组建设，全面提高班组的安全文明施工管理水平，促进班组安全管理工作，夯实公司安全管理基础，特制定本制度。
1．2搞好班组安全建设与管理人人有责，各级领导要把搞好班组安全生产纳入重要议事日程，加强领导。各有关职能部门的领导应深入班组，帮助、指导和督促班组搞好班组安全工作，凡参加电力建设的人员必须坚持“安全第
一，预防为主”的方针，自觉地遵守国家各项安全生产法规和规章制度。
1．3班组必须及时消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下进行施工。
1．4班组安全管理必须逐步实现制度化、规范化、标准化。减少记录事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零的目标。
1．5班组应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有职责。
1．6班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完全生产任务。班组只能是生产型，不能是生产经营型。禁止职工从事第二职业。
1．7班组必须设立兼职安全员，一般由副班长兼任，重要工作兼职安全员必须到现场监督检查安全措施执行情况。
1．8班组应不断加强自身建设，努力提高管理水平，提高人员的思想和
技术业务素质，提高人员的自我保护安全意识、自我保护能力以及处理突发事故的能力。
2．班组安全生产目标
控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。
3．安全教育
3．1不断加强班组安全思想教育，班组人员牢固树立安全第一的思想，无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律现象。
3．2班组对新入厂人员，结合岗位做好第三级安全教育工作。
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3．3工程开工前，班组要组织职工系统地学习安全生产规程，参加项目部组织的进场教育培训考试。
3．4班组特殊工种人员，必须经过专业培训，持证上岗，施工中严禁串岗。
3．5全班人员定期参加公司组织的安全规程制度教育考试，参加率
达100%。
3．6班组每周应组织一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。安全日活动应根据上级统一安排和要求，结合班组实际情况进行。
安全日活动的主要内容有 ：
学习：学习上级有关安全生产的规章制度、文件、会议精神，事故通报和安全生产知识。
交流：包括班组成员之间、班组成员与单位领导之间、班组之间等的交流。交流对班组安全生产的看法，“三不伤害”、反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等。
评议：评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其它班组发生的不安全情况。
分析：班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。
检查：检查班组安全生产存在的问题。重点检查：现场安全设施和工作场
所安全措施完善情况，有无违规违章情况。
3．7班组应每天坚持进行班前会，做到“三查”、“三交”，结合当天工作任务、工作特殊环境，做好事故预想，布置安全措施，讲解注意事项。班后应开好小结会，做好“三评”，找出经验教训，开展批评与自我批评。
3．8班组应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
3．9班组成员有权制止任何人的违章作业和违章指挥。
4．安全措施
4．1班长必须亲自抓安全生产责任制落实，每天布置工作的同时，应对参加施工的所有人员进行交底、签字认可，交清安全措施和注意事项，明确每一施工点的安全责任人。无措施和未交底的项目，严禁施工。
4．2班组技术员必须编制安全技术措施，做好交底和记录工作，并按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录b的要求填写安全施工作业票，要明确施工监护人。
4．3严格执行安全施工作业票和安全交底制度。
4．4所有的施工项目要有施工安全技术措施，并认真组织交底学习，每人要在交底本上签名，按要求严格执行。
4．5不乱拉乱接施工电源线和电焊、气割皮带。
4．6工作现场照明用电符合安全规程要求。
4．7正确使用安全消防设施。消防器具妥善保管，定点位置不得随意挪动，随时处于备用状态。
4．8实行安全目标管理，严格执行安全生产奖惩制度。
5．安全检查
5．1班组每周应进行一次安全文明施工自检，查出的事故隐患要及时落
实整改。
5．2班组人员每天工作前应对现场安全状况进行自检，及时消除事故隐患。
6．安全工器具管理
6．1班组人员应正确使用安全工器具，使用前必须进行自查，不得任意损坏安全工器具。
6．2严禁使用不合格、报废的安全工器具，发现问题向上级部门报告，及时处理，保证安全工器具的合格完好。
7．机具管理
7．1班组使用的中小型机械和工器具，要有操作规程或使用须知，必须熟悉性能、操作方法、注意事项，作业前和作业中注意检查，严禁带病工作，发现问题及时维修。
7．2大型的施工机械要明确责任人、操作人员职责和使用规定。
7．3有专人对工机具进行建帐建卡，实行挂牌管理，履行、做好机械和工器具的定期检查、保养及使用记录台
帐。
8．劳动保护
8．1完善本班组施工现场的安全设施，并维护好现场一切安全设施，未经安监部门同意，严禁改动、挪作他用。
8．2班组人员应对劳动保护用品按规定正确使用，使用前进行检查，保证劳动保护用品完好，严格执行劳动保护、工业安全和卫生法规。
9．临时工安全管理
9．1临时工上岗前，班组对其进行有针对性的安全教育。
9．2临时工进出班组必须按规定办理有关手续，严禁滥用临时工。
9．3临时工应在职工监护下工作，必须参加班组的安全活动，遵守各项安全管理制度。
9．4临时工必须配置必要的劳动保护用品和安全工器具才能进入现场工作。
9．5临时工不得担任工作负责人
和工作许可人。
10．班组安全管理台帐
10．1安全管理台帐由班组兼职安全员负责建立和管理。
10．2对班组安全管理台帐的基本要求是：分类合理，内容详实，记录及时，字迹工整，保管良好。
10．3班组应建立的主要安全管理台帐有：
10．3．1班组长安全工作日记；
10．3．2安全施工措施交底签字记录；
10．3．3班组安全日活动及事故分析会记录；
10．3．4安全检查及整改记录；
10．3．5安全奖惩记录；
10．3．6保存资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、安全施工作业票、文件、事故通报、安全简报等。
11．事故处理
11．1发生事故要及时保护好现
场，按规定立即向上级报告，做好详细的记录，真实反映情况。
11．2发生事故、未遂事故和记录事故，不得隐瞒，认真按“四不放过”原则处理。
12．班组安全建设
12．1班组人员应遵守劳动纪律，上班不迟到早退，施工中不得串岗，不打闹取笑，工作认真，思想集中，保持良好的精神状态。
12．2施工人员应服从安监人员的指导。
12．3上岗职工着装符合安全规程要求，遵章守纪，禁止吸游烟、禁烟区吸烟，不随地吐痰，不乱抛废物。
12．4设备安装场地干净整洁，做到“四无”，设备见本色，标志齐全、正确。
12．5本班组施工区域卫生清洁，道路畅通，不乱堆放材料设备，做到“工完、料尽、场地清”，文明施工。
12．6施工交叉作业应做好安全防
护措施，班组间相互协作，互相帮助，互相关心，做到“三不伤害”，确保安全施工。
12．7做好施工现场的防火、防盗、防毒、防潮、防暑、防寒等六防工作。
12．8班容班貌整洁；安全学习资料齐全；制度上墙；房内物品摆放整齐，不乱丢烟蒂，无痰迹。
二衬班组管理办法 篇5
——在实际工作中认真贯彻落实“人人都是通风员，一条理念管百年”
自2006年初集团公司吴董事长提出“人人都是通风员”的安全理念后，经过五年多的工作实践和总结提炼，“人人都是通风员”安全理念形成了一整套科学严谨、行之有效的煤矿安全管理理论体系，成为了企业上下抓安全工作的思想共识和行为准则。
班组是煤矿最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，抓住了班组的安全建设，就抓住了煤矿安全管理的根，在实际工作中认真贯彻落实“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全工作长远思路，对加强班组现场管理，夯实班组安全建设有着重要的现实意义。
一是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，加强班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
二是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，深化班组安全文化建设。要将“安全第一、生产第二”等安全理念为员工所接受和认可，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产和生活中去，形成员工的自觉行为。为
此，应把安全文化和制度建设相结合，从员工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。
三是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，正确处理好班组生产过程中，安全与生产，安全与效益的关系，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。
四是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，完善班组安全互保、联保，实行动态联保，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，确保作业过程中的安全。
班组管理办法 篇6
为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安
全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理
1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。
三、班组基础工作
1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理
1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放
整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
二衬班组管理办法 篇7
哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组工长闫凌
我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的5年中，我认识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组安全管理工作中，重点在安全、技术、和谐上下功夫。安全是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任者。在工作中，必须坚持“人人都是通风员”理念为核心、以落实好准能公司、哈尔乌素露天煤矿2012年工作（安全）会议精神为基本方法、坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。技术是安全的保证。在道路修筑的过程中，班组长的业务能力是教育员工最有力的武器，任你口若悬河，在工作中拿不出一套，员工是不会信服的。我在工作中身先士卒，努力让自己成为技术全面手，再教育员工“学习有用，技术吃香”，并经常进行各工种的技术比武活动，对优胜者建议队里给于奖励，调动班组员工学技术、钻业务、搞技改的积极性和主
动性，形成持续的技术创新能力，推进班组安全生产。和谐是安全的原动力。在长期共同的工作中，我们班形成了一种班组意识、班组精神和相互间的默契。我在班组中经常以集体利益促使大家保持友好、和谐的人际关系，来提升工作效率、减少不利因素的出现。员工以班组为家，工作中互相尊重，生活中相互关心，有时产生摩擦经过劝说也会互相理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉维护班组的良好形象。由于我在工作中，身先士卒，使班组员工团结一致，齐心协力，在全队的安全生产记录中，我所带的工程班总是排在最前面。
（在新一年里，我们班组的目标是：“创建标杆班组、人人都做领头雁”）
整理人：杜亮亮
单位：准能哈尔乌素露天煤矿工务队
联系电话：134 7477 2164
班组建设管理办法 篇8
第一章总则
第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条
班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位目标责任制考核范围。
第二章 组织领导
第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条
办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条
安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条
各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章 班组建设工作总体要求
第八条
行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条
班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条
标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
第十一条
实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。
第十二条各单位要重视班组的学习与培训工作，提供必要的支持条件，保证员工技能和综合素质不断提高。
第四章班组管理
第十三条
班组要完善各项规章制度与考核评价机制，工作实现标准化、规范化、制度化，基础管理资料齐全、记录完整、准确真实，现场管理、安全管理及各专业管理工作达标；班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各项操作规程，杜绝安全、质量事故发生。第十四条
班组要以创建学习型班组活动为载体，构建班组愿景，提炼班组精神和理念，将个人目标统一到班组共同愿景之下，激发员工的积极性、主动性、创造性，提升员工综合素质水平，努力实现自主管理。
第十五条
理模式，落实各项基础管理工作要求，并根据业务性质和班组特长形成学习型、效率创新型、精细管理型、优质服务型以及自主管理型特色。
第十六条
和互帮互学活动；经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，不断提高质量和效率，节能降耗，保障生产；有管理创新、全面质量管理或技术革新成果。
第十七条
形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把各项方针目标变为员工的自觉行动。第十八条
班组要落实各项精神文明建设要求，在员工中提倡健康情趣，开展读书、健身、娱乐等集体文体活动，杜绝各类违反精神文明建设、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。
第五章班组长管理
第十九条
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力、管理水平等直接影响公司各项方针目标的落实；班组长应具有较高的素质，掌握班组管理方法，具有较强的开拓创新精神和组织协调能力，团结同志，群众威望高。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培训、交流和考核工作。
第二十条
公司对班组长实行聘任制度，由各单位通过民主选举、测评、竞聘答辩等方式决定本拟聘班组长，经公司审查批准后统一行文聘任，聘期一年，期满可竞聘连任。第二十一条对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出调整意见，报经公司同意后解除聘用。
第二十二条
班组设班长一人，12人以上的班组可设副班组长；班组根据党组织、工会、团组织的要求及工作需要设党小组长、工会小组长和团小组长；根据专业管理工作需要设置专业工作管理员。
第二十三条
公司对班组长实行补贴制度，按月发放。班长按其岗位基薪标准的15％发放，副班长按其岗位基薪标准的10％发放（临时工班长每月补贴60元，副班长每月补贴40元）。当年被评为不合格班组的班组长取消下的班组长补贴，连续两年被评为不合格班组的班组长将失去竞聘资格。
第六章考核与奖励
第二十四条
由办公室牵头，公司各职能部门根据《班组管理考核标准》对班组实行动态考核，并评选出样板班组、先进班组、合格班组和不合格班组。
第二十五条
公司从样板班组或先进班组中推荐符合条件者参加集团公司或外部社会荣誉的评比，对获得荣誉的班组，按照有关规定给予相应的奖励。
第二十六条
公司对样板班组和先进班组授予相应荣誉称号，并给予物质奖励，奖励标准为：样板班组班长300元，班组成员人均150元；先进班组班长200元，班组成员人均100元。第二十七条公司依据《班组管理考核标准》对各单位班组建设情况进行综合评定，按照《目标责任制考核管理办法》对各单位兑现奖惩。
第七章附则
劳务班组管理办法 篇9
为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：
1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；
2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未经工地管理办公室负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离开工作岗位，如有急事需离开也必须向管理办公室负责人请假，经同意批准后方可离开，否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时，则对责任人罚款1000元/人.天（单次罚款除外）；
3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对，一经发现现场人员与上报花名册不符，每人次罚款50元。
4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办公室将视为私招乱雇，不论原因，一切后果，全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担，并按照公司规章制度给予处罚。
5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。
6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥，完成所承担的工作任务，并确保工程质量、进度和施工安全。
7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求，并要求所完成的工序一次性验收合格，若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。
8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板经（甲方）专业工长验收合格后按照样板施工，如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的，若出现返工，班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责，并处以500元罚款，承担项目工期延期责任。
9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款，公司现场管理办公室将追究责任人责任，并由责任人承担所有罚款，且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。
10、施工班组必须按照设计图严格施工，对不按照设计图要求、施工规范和技术交底施工造成的返工浪费、质量事故的班组，除由责任人赔偿所有的经济损失外，并对班组处罚300元/次。
11、在施工过程中，前一道工序的质量未得到甲方（工程项目部）、监理部的检查认可，不得进行后续工序施工，若不按照规定执行，每发现一次，根据对工程影响的大小，对班组责任人处以200元—500元罚款。
12、严格执行质量“三捡”制度，每道工序完成后，班组首先进行自检，然后与施工员（技术工长）进行互检、交接检查并做好检查记录；对不进行自检、互检和交接检查或无记录，或记录不清楚、不真实的，每发生一次管理办公室对班组责任人处罚100元—300元/次。
13、对甲方和监理在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍然达不到质量要求的，除继续整改外，对施工班组负责人每次罚款100元—500元。
14、必须做好承包范围内的所有成品和半成品的保护工作，并不得破坏其他的成品和半成品，要养成良好的职业道德行为，爱护项目所有财产，注重成品保护。
班组阶梯管理调动班组长积极性 篇10
近日，太原某企业为了更好地落实铁道部关于自控型班组建设的三年规划，充分发挥一线班组长在安全、稳定、效益三大任务方面的重要作用，结合实际出台班组阶梯管理办法，班组阶梯管理办法的出台，结束了班组长手捧“铁饭碗”的时代。
班组阶梯管理实行车间、系统、段三级管理。车间是班组建设的管理主体，负责班组建设的日常管理与考核；班组是班组建设的落实主体，负责落实各项规章制度和工作措施，组织本班组职工全面完成生产任务，确保安全生产；各系统主管段长为本系统班组管理的第一责任人，对本系统班组管理实行统一领导，负责每月对本系统所管辖的班组进行综合评比排名；段班组阶梯管理组织机构负责组织提出班组建设的总体目标、工作规划，负责调查分析解决班组建设中存在的问题；劳动人事科是班组的日常监督管理部门，负责班组的日常监督和指导。
班组阶梯管理分为：A级为标杆班组、B级为先进班组、C级为自控型班组、D级为未达标班组（警示班组）。各系统每月召开评比考核会时，要对所有班组进行全面分析、综合评价，段根据各系统的班组排名情况研究后将给予相应的奖励和帮促、处理，并在全段范围内进行公示，被评为A级班组的：每月运用、检修系统班组长奖励100元，班组其余人员人均奖励50元；每月动态检测、轮轴、设备三个车间班组长奖励60元，班组其余人员人均奖励30元。一年内连续两次被评为D级的班组，由主管领导和主管业务科室相关人员参加，深入班组进行剖析、帮促。
为了充分调动班组长的工作积极性，班组阶梯管理办法中规定被评为A、B、C级班组的班组长，由主管段长分系统按综合排序，分档次进行罚劣奖优；一年内三次及其以上被评为A级的班组长，今后评先、技师评定优先考虑，段招聘管理干部时，一律从任职两年以上班组长中选拔。被评为D级班组的班组长，由主管段长分系统进行考核，取消当月班组长补贴，连续两次被评为D级班组的班组长，除取消当月班组长补贴外，在车间公示栏内进行警示，一年内三次被评为D级班组的班组长，段将免去其班组长职务。