皮带队班组核算管理办法

皮带队班组核算管理办法（精选8篇）

皮带队班组核算管理办法 篇1

皮带队班组核算管理办法

皮带队2014年皮带队班组核算管理办法

为了进一步加强我队班组核算管理，不断推进我队生产经营精细 化管理工作向规范化、制度化迈进，提升整体管理水平，特制定本办 法。

一、班组核算的管理和考核机构

为了加强本队班组核算的管理和考核，经队领导班子研究决定成立班组核算工作领导小组，负责本队班组核算的管理和考核工作。

组长： 成员：

设立材料管理负责人：

二、班组成本控制指标分解

1、材料费：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，皮带队吨煤成本0.63元/吨，共207900元。经皮带队材料管理小组依据各班组日常材耗，制定班组材耗标准：

检修班每月材耗定为队月总材耗的70%，吨煤成本为0.38元/吨，月材料费用12127元；

运一班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运二班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运三班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨；月材料费用1732元。

2、工作任务：

（1）运行班：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，每月原煤产量27500吨，每个运行班9167吨/每月。

（2）检修班应充分利用每天两小时检修时间和月底大修时间做好所辖设备的日常检修、月底大修以及巡回检查工作并及时认真填写各项记录确保设备安全运行保证安全生产。

3、工资：按各个岗位的工分制，结合绩效考核细则，通过三级考核，按实际得分逐一平均分配到班组每个人员进行核算工资。

三、班组各项成本费用的核算

1、材料费：以当班领料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，由于客观因素需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加 当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为 准。

2、工资：按工作任务完成情况和岗级工资标准计算;以每班结算工资为基数，扣除安全、质量，制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资。

当班班组长在当班工作中，可以根据作业条件、强度、工作表现不同，在班组考核中给相关人员给予加减工分然后由带班队长签字验收。

四、台帐的设立和登记

为了及时反映班组每班核算的准确数据，体现公平、公正原则和职工收入的透明度，设立班组职工工分分配原始记录、班组工分分配及工作验收台帐（验收台账每班下班后由班组长填写当班工作任务及得分情况然后带班副队长签字验收有效）、当班产量统计台帐、班组材料消耗核算台帐、材料消耗月度台帐、修旧利废台帐、设备使用管理台帐、由核算员登记各类台帐，月底汇总。

五、班组材料使用管理和区队库房管理

1、各班组长每月15号根据生产需要认真上报次月材料计划，并经过区队材料员汇总、材料管理负责人审核合格后，经队长签字进行上报战线审核。

2、仓库管理员要制定材料发放制度严格执行材料领用手续，领取材料人员必须由其所在班组长认可方可以进行领取，领取材料需进行详细登记并签名。班组需要领用的材料在500元以上的物资时，必须经过材料管理组长批准后，方可领用。

3、材料员做好平时材料管理，做好物资管理，并认真填写台帐，做到“账、卡、物”三对照。

4、当班组用料不足时，由当班班组长向队长（代班队长）申请 凭料单补给；严肃杜绝材料无目的无计划多领和浪费现象发生。

六、班组核算各项指标的考核

1、工作任务：运行班根据当班生产任务完成情况出一刀煤给予30分奖励，由于岗位原因耽误生产时根据误时的严重性给予相应工分处罚，是外部因素耽误生产时应及时向调度室说明情况。检修班根据当班的工作量大小以及工作完成情况由队长签字验收可以给与相应工分补助；出现以下情况时给予相应的工分处罚：1因为检修耽误生产，2不能保证设备安全运行，3现场文明管理不到位、4各项记录填写不及时或不认真，2、工资分配：班组长在班前会上，进行点名并在出勤表上登记，然后在工分原始记录上填写当班出勤人员及岗位分配情况；下班时班组长根据当班总得分数按照职工工作完成情况进行分配，然后由跟班队长签字验收填写验收台账；最后把职工当班所得工分填写在OPM日清月结牌板上进行公示。以上各台账每迟一次填写的给予班组长50元罚款，月底职工工分不及时公示的给予班组长100元罚款。

3、材料管理：

（1）严格交旧领新制度，对各个班组规定时间不能立即上 交的废旧物资，一次罚款班组长50元。

（2）区队做好修旧利废工作，每月对各班组的修旧利 废情况进行一次统计，对修旧利废工作做的好的班组，给予班组长100元奖励，对修旧利废工作始终没有进步的班组给予班组长100元的处罚。

（3）检修班要做好设备检修工作，并及时认真填写维 修记录，标明维修时间、地点、更换部件，区队维修负责人做好审核工作。

（4）材料管理组长组织小组成员月底对当月材料消耗 情况进行考核，对材料管理工作做的好的，给予100元奖励，对于工作不到位材料管理混乱的给予100元的罚。材耗使用低于规定标准的班组给予班组长100元奖励，材耗使用超过当月标准的班组，班组长应及时向材料管理小组说明超耗原因（不能及时说明原因或者原因不属实的班组给予班组长100元处罚）。

（5）每月由区队班组核算管理考核小组不定时到岗位对材 料管理、工作完成情况、材料使用情况以及修旧利废工作进行巡回检查，发现有材料使用、管理混乱的罚款班组长或材料员100元，有乱领乱用、浪费使用的罚款个人50元。并且检查结果作为当月班组核算考核的一项考评依据。

七、开展班组间的竞赛活动，每月从工作任务完成情况、成本节 约、安全、质量、制度措施的落实、劳动纪律等方面进行评比，评选出先进班组、先进班组长、先进个人，在月底工资结算时给予奖励，并在光荣榜上进行公示标榜。

皮带队班组核算管理办法 篇2

一、班组核算在石油企业的完善与发展

目前, 随着大庆油田开发时间的延长, 低产、低效单井的比重逐年增大, 维护性措施费用呈上升趋势, 如何有效开展直接生产过程中的成本动态控制, 始终是关注的焦点。本文以大庆油田采油四厂做为重点研究对象, 以作业大队开展的有特色的班组核算为样本, 介绍大庆采油厂班组成本核算体系在新时期的发展, 取得的经验和效果, 以期对其他企业的成本控制管理提供新的思路。

其一, 建立新一轮的班组核算管理制度。从2008年开始, 大庆油田第四采油厂在全厂范围内开展了新一轮的班组经济核算工作。这个厂对班组能够“看得见、摸得着、算得了的”的投入产出进行核算, 对班组能够控制的费用因素纳入到考核中。各基层队根据“定性管理的指标定量化, 定量管理的指标精细化”的原则, 将班组考核指标与班组成员的奖金硬挂钩, 真考核、硬兑现, 实现员工的责、权、利的相统一, 调动了员工参与的积极性。

(1) 建立基层三级成本控制体系。针对基层队成本控制的重要性和可控性分析, 将基层队可控成本分为材料费、燃料费、修理费、其他费用共四项, 基层队核算员负责小队成本核算工作, 将小队的目标成本进行逐一分解到班组和单井 (单车) , 并负责各个单井 (单车) 的成本费用消耗数据汇总和成本分析报告, 班组长负责组织实施班组成本核算工作, 指导工人对直接生产过程中的成本费用消耗的动态控制, 基层队队长负责执行班组成本核算的各项制度, 应用计划指标进行全队成本动态控制。三级式的成本管理, 使企业成本实现了分级管理和考核, 使班组成本核算工作从管理机制上得到了保证。

(2) 完善班组成本核算管理制度。为完善班组核算, 大庆采油四厂制订了《第四采油厂班组核算办法》, 规范了了全厂统一的班组核算模式, 有利于与成本考核相结合;制订了《采油四厂内部结算价格》、《基层队费用定额》、《经营考核制度》和《奖金管理办法》等规定, 通过有关规定量化了各基层队的工作量、细化了班组核算的分析和考核办法。这样从计划、核算、考核等环节规定了班组成本核算过程, 规范班组核算中的各个岗位、各项工作的行为规范, 形成了制约与激励机制, 为班组成本核算奠定了制度基础。

(3) 班组核算实现信息化管理。大庆油田采油四厂建立了统一的班组核算基础数据表。主要应用电子表格EXCEL和ACCESS数据库工具进行班组核算数据的管理。为确保核算数据的质量采取了一系列的措施。一是在全厂统一的数据表的基础上, 增加了个性化核算项目;二是应用电子表格的有效性控制功能, 确保全厂填列的数据规范统一, 有利于数据汇总;三是利用单位的内部网, 实现网上在线同时填报同一表格;四是应用数据透视表功能增强数据后期分析力度, 强化了对基层单位成本的动态监控能力, 充分发挥指导生产经营管理的作用。

其二, 创新班组核算方法。

(1) 在班组核算中强化单井 (单车) 核算。单井 (单车) 成本核算就是从精细化成本管理角度出发, 划小成本核算单元, 以单井 (单车) 作为成本核算对象。大型采油企业的矿井数量都有几千口, 而每次井下作业所耗用的材料数量、各类、型号、价格又很多。因此以作业大队为例, 介绍在实际工作中的做法。针对材料费用, 按重点管理的原则, 将其分为管、杆、泵、井下工具、地面工具、一般材料、劳保用品、汽配材料、超2000元的汽配材料总计九大类进行核算区分, 并尽量落实到单井和单车上;车辆使用费、井架费、热水费、作业收入等内部劳务互供的费用, 由劳务提供部门负责将其落实到单井上;针对燃料费用, 将油料消耗情况落实到单车;针对修理费用, 由机动部门将修理费落实到单车。所有消耗数据下发至基层队到各班组。由各基层队每月出具生产经营情况分析表, 将消耗情况、定额情况及节超情况列示, 计算出各队的单井 (单车) 耗材、单井 (单车) 耗油、单车耗修理费等单井和单车的指标。每月由大队对各小队完成情况进行考核, 小队对其班组进行考核, 通过基层队单井和单车消耗情况与定额情况的分析考核, 可以及时发现和解决单井成本核算与管理中存在的问题, 突出了成本的事中控制职能。

(2) 对标管理模式在班组核算中应用。对标管理就是寻找和学习最佳的成本控制方法, 成本对标可降低消耗, 结合宝钢等大型国有企业开展的对标管理思路, 将对标管理意识引入到班组核算中。作业大队在工作性质相似的基层队开展对标管理, 一方面通过各基层队每月材燃料、车辆费用、修理费、劳务费等的实际消耗情况和定额情况, 便于本队进行节超对比分析, 另一方面通过各种成本单耗情况分析, 使各基层队成本具有可比性, 便于在各队之间开展成本对标分析, 每季度将各基层队的费用消耗情况排出名次, 按名次确定奖励制度和扣罚数额, 将扣罚后几名的奖金, 对应奖励给出前几名, 即所谓的“首末位奖惩制”。这样管理者关注在类似工作量的情况下, 各项费用消耗较大产生的原因, 各队与标杆队对比找差距, 积极汲取好的经验和作法, 主动分析下一步应如何改进工作, 用成本来指引加强生产过程衔接, 安排好生产工序。

(3) 班组核算走向自我管理。在班组核算中, 那种事事、时时受控的管理难以奏效, 要充分发挥员工成本控制的积极性, 必须增强班组自我管理能力。

笔者抽取作业大队的作业十队, 采取了“二表三制”的成本管理方法, 使员工参与成本控制的自觉性不断增强。具体做法是采取了由各小队将部分材料下放到班组, 在小队建立了两张表:一是“班组作业施工材料消耗表”, 二是“班组年工时累计表”。根据以上两表就可以计算出每个班组全年每百工时消耗的材料成本。相应的, 健全完善三项考核制度:一是单井配件消耗考核制度;二是百工时材料消耗考核制度;三是量化评比制度。以“百工时消耗”作为评比的量化标准, 进行奖金兑现、优秀班组、优秀员工等各类荣誉的评选, 这样使每个班组都对成本进行自我约束, 自我调节, 自我激励, 充分调动广大员工成本控制的积极性。

二、班组核算的发展和完善

班组核算实现了对产品直接生产过程可控费用直接的、事中的、动态的成本控制, 但班组成本核算在实践中还需不断发展和完善。

一是要提升基层管理者对班组成本核算的认识。在实践中逐步探索开展“成本承包分析制”, 不断完善“成本分析模板”等模式, 由懂生产, 会经营的人员对各基层队进行承包, 承包人在一起对各队的消耗进行分析, 帮助基层队分析超支原因, 查找管理上的不足, 解决成本超支问题。

二是在班组核算中, 要有好的信息系统支持核算需要。应用电子表格在实践工作中存在一定的局限性, 可以开展应用勤哲EXCEL服务器的软件, 它将平常使用的电子表格和大型数据库管理系统集成, 能够较好地解决班组核算信息系统支持问题, 这也是寻找信息系统支持的方向

三是从具体内容来看, 班组核算主要集中在原始数据的统计、核算流程、成本控制结点的确定、奖惩考核方法上, 要加强在实践中对成本控制方法、成本分析方法的总结, 不断完善成本管理理论。

新一轮的班组成本核算管理, 从机制、制度、信息化管理等方面入手, 强化单井和单车的精细管理, 引入对标管理模式, 通过“对标、对表、对照”的“三对”管理理念, 创新地通过对比标杆找差距, 对比表格抓落实, 对照标准提问题, 为加强成本动态控制提供了一种有效的管理办法, 激励班组开展自我管理, 让企业一切积极因素活力迸发。新一轮的班组核算必将在实践中不断走向完善, 在企业成本控制中发挥越来越大的作用。

参考文献

[1]张志友、连杰兴等:《采油企业成本管理》, 中国石油大学出版社2005年版。

铁路经营管理中班组核算优化分析 篇3

【关键词】铁路企业；经营管理；班组核算；优化；措施

改革开放以来我国铁路基础设施建设突飞猛进，高速铁路日新月异，已取得了举世瞩目的显著成就，要想富先修路，我国铁路走在了世界的前列，这对促进社会经济增长、提高国家形象和综合国力、保障国防基础建设发挥了巨大作用。随着铁路大部制和行业内部改革的不断深化，铁路运输企业的进一步发展在整个交通运输行业中面临巨大竞争压力，提高铁路企业管理水平，实现铁路运输稳定持续发展，促进班组建设开拓进取，已成为当今铁路企业管理工作的关键内容之一。因此，铁路企业有必要结合自身行业特点以及我国的铁路经营开发管理体制，总结分析班组管理中的影响因素，积极采取有效措施从班组管理入手，实现铁路经营发展目标，推动铁路行业的健康稳定发展。

一、铁路企业经营管理特征分析

（一）铁路企业是以客货运输为主营业务的交通运输服务行业，是国民经济的大动脉。在我国新的铁路管理体制下，铁路企业主要是针对铁路线路、机车车辆、信号控制设施、通讯设施、供电设施、车站设施以及非运输业的众多行业为内容的经营管理国有企业，具有固定资产总额大、投资回收期长、高度集中调度管理、兼有公益性运输服务以及非运输项目多、规模小、分散经营的特点。班组核算对全行业核算体制具有基础性影响作用。

（二）铁路企业的固定资产管理模式不同、筹资渠道不尽相同。铁路企业的固定资产管理主要是针对铁路运输服务过程中的各项元素，例如普通铁路、高架（高速）铁路、特殊区段铁路（如高寒路段）、公益性铁路和非运输业项目等进行投资和筹资管理，筹资在渠道，落实在车间班组。

（三）与其他企业相比，铁路企业的经营管理方式不同。铁路企业的经营管理层次多且相对复杂，具有总公司、铁路局和站段三级管理模式，作为基层站段管理的核心即是车间班组管理，车间内相对划分运输业和非运输业两种岗位，每个岗位两种工作往往同时并存，车站作为城市窗口还要承担部分社会责任，车间班组管理人员承载了很多的内涵，他们战斗在铁路工作第一线，是真正的铁路形象大使。

铁路企业经营管理的特点导致铁路班组核算与管理的多样性，与其他企业相比有很大不同，其差异性主要表现在以下几方面：

1、行业现金管理。与其他企业有所不同，铁路运输主业现金流动是严格按照收支两条线的方式进行内部上下循环，班组收入需逐级上缴，一分钱也不能坐支留用，车间经费却要依赖上级计划拨款，车间内非运输业与主业互不兼容，资金融通尤其是项目之间经营开发资金融资渠道不畅。

2、资产核算具有特殊性。主业和非运输业由于资产管理各自的特殊性，班组资产管理方面的支出以及项目投资经营管理具有一定的差异，其成本费用核算往往为不完全成本。

3、铁路企业的分配制度和结算方式不同。由于铁路企业管理与核算复杂繁琐，不同层次之间、站段之间、车间班组之间均不尽相同，因此不同铁路车间班组的资金缴纳支付、资金清算业务以及分配方法都有一套专门的资金使用管控制度。

二、班组核算与车间管理分析

（一）班组核算的有效性。铁路企业由于固定资产总额较大，资产管理对象繁多复杂，行业众多，经常会出现核算中的难题和问题，往往由于种种原因缺乏深入浅出的精确分析，造成有的影响因素被忽略，常常简单加减，缺少比率分析，因此，班组的精细化管理与分析显得很有必要。对于成本以及利润核算过程中经常出现的情况，因为铁路企业少有精算师，项目经营和投资无法做到精算，一定程度上影响班组核算的精确性和有效性。

（二）车间管理的效益性。当前由于铁路企业的整体管理体系仍处于改革完善之中，铁路企业车间管理机制仍然存在较多的情况，车间管理应以提高经济效益为宗旨，推动和鼓励效益好的行业项目，以便扩大经营规模，提升车间经营业绩。车间班组营销直接面向货主和旅客，通过改进车间管理方式就可直接或间接提高社会经济效益。如做好铁路客货保险代理，效益非常可观。

（三）管理效率对比分析。 对影响企业经营成果的因素进行及时对比分析，找到增收节支的主攻方向。如铁路税收政策营改増以后，应税项目如何界定，如何根据税收法规和优惠政策合理避税，哪些单位和项目税负增加了，哪些税收成本降低了，在一般纳税人和小规模纳税人之间如何选择，都需要进行对比分析。为经营决策提供前瞻性财务杠杆数据资料。

三、车间班组管理优化模式探讨

（一）强化班组核算与监督管理，在车间管理体系内部形成有效的约束机制。在对车间项目进行核算过程中，首先确保核算资料的真实可靠以及完整准确，并针对不同情况严格按照相应的程序开展班组核算工作，经常开展单位核算分析和行业收支分析，真实的反映经营管理的实际状况。其次强化成本构成和资金布局的监督，对企业内部的日常生产经营管理活动、固定资产核算、现金流以及投资政策调整等业务进行全面的跟踪。此外，应该重视企业外部监管的作用，配合国家相关财政、税务以及铁路上级主管部门对经营管理进行审计监督，使得铁路企业的班组管理工作处于内外监督的约束机制下，确保车间班组管理工作规范、科学合法的开展。

（二）完善制度管理，针对车间班组强化制度监管。制度管理是车间管理工作的主要内容，也是开展班组管理工作的主要依据，车间领导或负责人应协调各相关部门，综合制定妥善的各项管理制度、办法以及落实执行措施，实现车间班组管理工作的有据可依。如制定班组管理专职工作流程、班组达标升级考评办法、经营业绩考核办法和班班清考核管理办法等。对铁路企业的车间经费管理，则必须按照相应的核算管理制度，明确不同经费来源的具体用途，严格依照收支计划安排，努力做到科目有负责、专款能专用、准确实施奖惩措施，

（三）强化铁路车间班组人员的教育培训。车间管理工作人员作为铁路企业管理工作的主体，其职业道德素质与专业技能水平也直接决定了企业管理工作水平。通过组织继续教育和培训，使车间班组管理人员充分熟悉国家针对铁路企业管理的各项政策、相关法规以及经营管理知识，通过对人才队伍结构进行优化提升，提高铁路企业车间管理工作效率与工作质量。同时，强化对车间班组工作人员职业道德教育，使其积极承担自我监督职能，确保班组管理工作的顺利开展。

同时，重视骨干岗位培训，把岗位培训计划纳入岗位任职资格和班组管理工作标准落实，科学合理的制定培训计划，采用多种培训形式，切实使骨干在培训中得到提高。要建立培训考核制度，把不参加培训或培训考核不合格纳入岗位退出机制。

（四）在生产经营分析过程中，拓展铁路运输业的社会效用。铁路作为我国重要的基础设施，不仅是我国大交通的重要组成部分，也是实现国民需求、社会和谐稳定、物流现代化和国防现代化的重要手段。因此，在开展铁路运营生产分析时，应该统筹分析铁路建设尤其是高铁运营所产生的综合效益，拓展和量化非运输单位和项目在铁路建设管理、物流运输服务甚至国防现代化发展中的作用，使班组管理的社会效益最大化。

（五）充分利用经济杠杆作用，撬动经营开发新的经济增长点。以财务为中心，以投入产出为经营理念，设立经济效益投资基金，以期启动和开发新型投资项目，让铁路企业积蓄能量，蓄势发展。如将保险代理业务与站车服务相结合，在站车服务场所卖特产送保险，产生新型服务代理产业，即能使铁路服务质量和经济效益双丰收。

四、结束语

皮带队队长述职报告 篇4

各位领导、职工同志们好：

我叫XXX，现任新集一矿皮带队队长。现在我就一年来学习工作情况向大家汇报一下。

一年来，本人在矿领导的正确领导下，在全队干群的帮助下，认真履行皮带队队长的岗位职责，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下大的各项经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质，在这一年中，我按照矿党委学习安排，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我深刻认识到要适应现代企业制度和实施大集团，大发展的发展要求，必须不间断的加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个政治过硬，业务熟练，作风优良的管理者。

二、有较强的事业心和责任感。皮带队下辖8条皮带，担负全矿原煤运输和大部分的矸石运输任务。因为我矿是一个生产中的老矿井，机电设备严重老化，检修任务日趋繁重，同时，随着工作面越来越远，使得我们不得不将皮带越延越长。2010年，全队干部职工团结一心，主要从以下几个方面开展工作：

1、以矿“制度月”学习为契机，加强事故案例学习，规范管理。将“4.8”胡志强工伤事故做成牌班悬挂在队部会议室，让大家深思事故的恶劣影响，牢记教训规范操作。通过学习，增强了检修人员的责任心和设备的检修质量。

2、强化设备预防性检修促进安全生产。本着设备安全运行是矿井持续生产不受影响的前提，皮带队今年以来，在日常工作中注重强化预防性检修，有效地将各类安全隐患消灭在萌芽状态，创造了连续数月机电事故为零的历史记录。全队全年共排查出各类隐患866项，其中对混合井磨损严重的1#--10#带面1860米进行了更换，更换纵梁182组，H架126件，托辊1000余只；对西三系统和南东翼系统老化普通胶带更换了900米；更换强力皮带滚筒3个；重新包胶2个；同时，将三石门强力皮带向后延伸520米；并对部分磨损严重的给煤机，溜煤器及时烧焊加固，为矿井顺利完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。

3、注重科技创新，全对积极践行矿及公司要求的“推行自动化，加强科技创新”的精神，队井下4部强力皮带进行自动化创新改造，成为公司第一个实现设备地面自动化远控操作的成功典范。同时，发挥技术先导作用，对南东翼一部、西三上运、-580平巷皮带的机尾进行了重新改造。

4、深化职工培训，提高全员综合素质。全队以公司“安全规程学习年”为契机，创新培训方式，强化职工培训工作，创造了全队全年培训工作合格率为100%的优异成绩。通过培训，提高了

全队职工的综合素质，增强了职工安全操作技能。

5、加强精细化管理，推进质量标准化工作。一年来，全队本着将“难点变重点、重点变亮点、标准上水平”的工作理念，在公司全年质量标准化达标检查中均取得了优异的成绩，得到了公司以及矿领导的高度肯定。

三、严格自律，密切联系群众。我争取在搞好队安全生产工作的同时，能够全心全意依靠群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中，我认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定，对全队管理人员在思想作风上，工作作风上，生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要。用严格的制度规范管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际问题出发，对职工实施“暖人心、聚人心、留人心”的活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事、实事，使职工真切感受到了党的温暖，集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造了团结友爱协作向上的工作氛围。

四、通过一年的工作学习，我深深地感到肩上担子的沉重。在前进的道路上，我将继续努力，总结经验，寻找差距，为新的一年的工作目标而努力。

煤矿皮带队工作总结讲解 篇5

----2014年***矿井下皮带队工作总结

第一部分 2014年工作总结

2014年，井下皮带队干部员工紧紧围绕“两新”战略，瞄准“四大”目标，找准定位、强化保障，多措并举、攻坚克难，抓精队伍管理，抓好安全保障，实现了两大突破，消除了三大隐患，解决了四大难题，取得了五大成果，突出了七大重点，为***矿安全生产再创新高发挥了重要作用。

一、特色工作概述 实现“两大突破”：

一 原煤拉运量再创新高，全年累计拉运原煤1503万吨。

二 安全生产零事故。全年没有发生一起2小时以上人为停机事故，全年人员轻伤率为零，保障了设备开机率。

消除“三大隐患”：

一 更换了主井6000m旧皮带，目前，总计更换旧带7600m，主斜井皮带总长为9650m，皮带整体安全性大幅提升，消除了主井皮带纵撕、断带隐患。

二 加固了主井各受力较大设备的基础。对主井头部卸载滚筒基础、主井头部逆止器基础、主井中驱卸载滚筒基础

进行了重新加固，消除了因设备受力较大导致的基础开裂、设备倾翻的隐患。

三 改造了盘区一部皮带拉紧系统，对拉紧系统的绳轮、盘绳方式、拉紧基础进行了全面改造，消除了“小马拉大车”现象，保障了拉紧装置的可靠运行。

解决“四大难题”：

一 对一盘区二部皮带、二盘区皮带外委的七矿项目部人员进行统一培训，尽快提高外委人员整体素质，采取“师带徒”模式，重新配置岗位人员，保证四部皮带各岗点均能配备一名本部老职工带领外委人员迅速掌握岗位操作技能，尽快上手，解决了因人员素质不齐、岗位操作不规范而造成 事故的难题。

二 制订了统一的掘进落煤点的溜头、挡煤板、清带器安装标准，完善了本新安装的一盘区二部皮带、二盘区皮带各落煤点的安全设施，解决了因落煤点安全设施安装不达标、不规范造成的伤人难题。

三 协助各技术科室对一盘区二部皮带、二盘区皮带、三盘区皮带的巷道、设备设计方案提出修改意见，提出的各项修改意见均从设备实际使用及日后维护角度出发，解决了三条皮带正式使用后不便维护的难题。

四 在盘区一部皮带安装了X光在线监测仪，监测数据可实时上传至主井集控室，实现了实时动态监测，及时核查内部钢丝绳的断绳情况，保证皮带安全可靠。

取得“五大成果”：

一 设备管理水平得到新的提升。一盘区二部皮带、二盘区皮带在本实现顺利稳装与安全运转，新皮带的管理衔接平稳过渡，积累了短期接管大型皮带并实现安全可靠运转的新经验。

二 技术革新取得新成果。全年完成了对主井机头筒仓、中驱卸载滚筒基础、盘区拉紧装置等部位的技术革新与小改小革8项。

三 队伍建设取得新成效。强化了班组交接与“一岗两述”制度，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了脱岗、空岗现象，杜绝了班组间交接推诿、扯皮。

四 人才培养取得新突破。成立了“同运工作室”，培养吸收30岁以下井下电气工3名，技能人才培养更加年轻化，涌现出了闫军、吴日高等技术过硬人才4人。岗位职工责任意识空前加强，屈有明、于美等3人被评为***矿本“十佳”职工，受到集团公司郭金刚总经理好评。

五 集体获得新殊荣。获得了***矿红旗党支部及集团公司红旗党支部荣誉称号，被集团公司评为文明和谐单位。

突出“七大重点”：

一 突出生产保障。直接参与一盘区二部皮带、二盘区皮带的设计、稳装，平稳接管两部皮带，目前队伍辖区范围内胶带机总长度由去年的7310m增加到13560m，管辖长度增加了近一倍，新增各类设备40多台，确保了生产衔接。

二 突出科学检修。加大“五检制”落实力度，实现了超前预防、超前管理。累计完成月检重点项目8 项、集团公司年

检重点项目1项，确保了设备安全、高效运转。

三 突出通用互换。按照“同一型号、统一图纸”的原则对一盘区二部皮带与一部皮带统一上报设备、备件计划，降低了备品备件储备，减少了资金占用。

四 突出环节优化。对四部皮带落煤环节进行了设计优化，设计了一盘区二部皮带机头落煤簸箕、二盘区机头落煤筒仓，参与了对各掘进皮带落煤点的安全设施安装，进一步优化了系统环节，消除了环节隐患。

五 突出双基建设。按照集团公司“双基建设”标准与煤炭行业《GT-668》标准对辖区皮带进行了重新对标，有计划的更换了主井4800m不符合现行《GT-668》标准的旧皮带，保持了主井操作室集团公司“机电管理十大标杆单位”的窗口形象，保持了主井机房、盘区配电硐室两个标准化示范区的良好管理水平。

六 突出人员培训教育。围绕“每日一题”“每旬一考”“一月一主题”“一季一活动”，开展了“电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准、山西省煤炭管理‘六个新标准’”等10个专项培训主题月活动。

七 强化了修旧利废与节支降耗，制订了井下皮带队节支降耗方案，提高易损件重复利用率，提高设备维修率，全年累计修复损坏开关21台，修复手拉葫芦、千斤等各类工具43架/次，年节约资金30多万元。二、六项具体工作：

（一）迅速完成两部新皮带的稳装、接管，确保了我矿运输系统的生产衔接

一是从井下运输系统衔接实际出发，着眼我矿生产大局，超前摸底两部皮带的设计方案、超前掌握新设备性能，快速应对生产现场变化，提前提出设计方案的修改意见，千方百计保障皮带稳装工期。重点对新皮带的皮带机头硐室、各设备检修通道、设备更换用起重梁及皮带衔接落煤点提出合理化修改意见，保障了一盘区二部皮带与二盘区皮带的顺利稳装，并为日后设备维护创造了良好条件。

二是加大外委职工培训力度，重组原有岗位人员配置，充分发挥“师带徒”作用，保证四部皮带每个岗点均由一名本部老职工带领新职工，使新职工迅速上手，克服了点多、面广、战线长等困难，为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。

（二）强化“双基”管理与标准化建设，促进了安全质量标准化整体提升

一是按照“双基”建设抓重点、抓薄弱、抓漏洞的要求，对我队设备进行了重新对标工作，积极反应了目前尚未达标问题3项，有计划的更换了不符合现行《带式输送机阻燃输送带》标准的主井皮带4800m。

二是加大了巷道标准化的管理力度，成立了独立的巷道标准化班组，对巷道粉尘、地面浮煤进行集中、有序清理，主井新增加了8个煤泥沉淀池，保证了煤泥清挖。同时坚持落实标准化包机、包片制度，对岗位标准化从严从细管理，保证设备标准化达标。

三是全面推行精细化管理，严格按照“五精”的要求，保持现有优势，争创更多亮点，以主井操作室为标杆，保持了主井机房、盘区配电点两个标准化亮点，以点带面，整体推进，有效促进标准化工作的整体提升。

（三）加大隐患排查和超前预防，保障了全年安全管理“零”事故

实现了隐患排查全面覆盖。按照“班班有人查、日日有重点、周周全覆盖”目标，将干部走动上岗与安全监督员班班巡查相结合。实现了队内干部每人、每周对队内所辖区域的全覆盖隐患排查，排查项目不留死角，全年查出问题213条，排除隐患缺陷62项次，有力保障了设备的安全运行。

（四）严把设备检修质量关，促进了设备开机率的大幅提升

严格按照定检周期对设备进行检查、维护，严格执行设备“五检制”，做到了台台设备按时检修、次次检修有记录。

一 做好皮带的日常维护与检修工作。在日常检修中有计划的进行皮带接头探伤，及时冷补皮带损伤，保证每个月手动探伤主井皮带接头48个、盘区皮带接头32个各一次，累计冷补皮带损伤1200多处，更换托辊1532件，更换托辊架64架。在日检与月检期间更换了出现异响的盘区4#、5#滚筒、主井9#滚筒、主井4#、5#电机、主井卸载滚筒、北一盘区1#CST及1#、2#CST冷却风扇。

二 做好检修工作，在8月份的年检中，累计施工各类检修项目19项，其中全矿重点长线项目1项，检修过

程动员职工出勤650余工数，总的检修工期比预计时间提前52小时，实现了“安全、优质、快速、高效”完成检修任务的初始目标，杜绝了设备“带病”运转，保证了设备开机率。

(五)加大节支降耗力度，备品备件回收利用率大幅提高 制订了井下皮带队节支降耗方案：

1、对设备更换项目中的较大项目或队内可自行解决的检修项目均自行检修，不予外委，节省检修外委支出费用。

2、提高清扫器利用效率，通过对各清带器的反复打磨修补，将其使用时限从7天增加到30天以上，头部刀片磨损后不能使用的清扫器拆除后安装至回空段，立起清扫器刀片继续使用，每月可节约8000元清扫器刀片费用。

3、提高破碎机齿头、齿座利用率，由于盘区头部卸载落煤落于破碎机上的位置较为集中，致使破碎机第二、第三环齿头、齿座磨损严重，其他部位磨损则较轻，为提高齿头齿座利用率，我队将各环齿座轮流调配使用，这样即使在第二、第三环不能使用的齿座，在其他部位仍可继续使用，经此调换，每组破碎机齿头、齿座可延长使用2个月左右，每套齿头齿座费用为3万元，平均每月可节约设备成本1.2万元。

4、油脂类的更换由原来的定期更换改为根据油样检测结果更换，因正常的更换周期一般较油脂正常使用时间短，故可节省较大支出，仅以减速机为例，减速机原来的油脂更换周期为6个月，目前根据油样测验更换其周期可延长至8个月，减速器每次彻底换油费用约2万元，主井共6台减速

器，则平均每月节省费用5000元。

5、对各类设备、工具进行维修、重复利用，尤其是托辊架、千斤、和手拉葫芦等，全年修复托辊架31架次，修复千斤36台次，修复手拉葫芦18台次。

6、对滚筒轴承由原来的一用一备模式改为发现问题后再提计划，降低备品消耗。

7、对各类开关、保护器进行修复利用，延长其使用寿命，全年修复各类开关、保护器21台次。

8、在开机时间上挖掘潜力，做到尽量不开空皮带，节约电能。在不影响拉运的情况下，以皮带实际拉运量调节主电机开机率，现北一盘区二部皮带三台电机运行2台，每台电机800kw，二盘区三台电机运行2台，每台1120kw，两部皮带目前开机可节约电能1920度/时。

9、皮带拉紧车钢丝绳的更换由原来的定期更换改为根据绳拉力测试结果更换，提高钢丝绳使用寿命，同时更换下的旧钢丝绳作为回柱绞车钢丝绳继续使用。

10、努力提高杂物回收效率，分类处置回收杂物，保证不丢失、不浪费。每月可回收托板约450块，锚杆400根，回收杂物6t。

坚持执行以上方案，极大提高了资源利用效率，年节约备品备件成本30多万元

(六)加强队伍建设，促进队伍管理整体上水平一 深入贯彻班组建设、岗位就进管理、班组全程管理等相关制度、规定，不断加强人员培训管理力度，严格按照

“六化一落实”的相关要求进行班组管理与队伍建设，达到了显著成效。强化了班组交接与“一岗两述”制度的落实，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了脱岗、空岗现象，杜绝了班组间的推诿、扯皮。

二 加强了人员培训。坚持每周二、五及班前、班后培训学习制度，将人员培训列入队伍管理的重要议程。围绕“每日一题”“每旬一考”“一月一主题”“一季一活动”，开展了“电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准标准、山西省煤炭管理‘六个新标准’”等10个专项培训主题月活动。

并积累培训记录300余份，利用好手机飞信群、电脑QQ群等多种宣传手段，开展灵活多样的宣教活动，不断促进职工个人素质的全面提高。

三 加强了队伍管理，坚持岗位就进管理、班组全程管理的相关规定，不断突出队内“四五”管理体系的特色管理，从班组建设军事化入手，坚持上岗挂牌制度、交接班制度、手指口述规范等相关规定，保证实现事事、人人、处处、时时的管理目标，杜绝生产过程中推诿、扯皮现象，保持了队伍的过硬作风。

第二部分 存在的问题和不足

一 新皮带依然存在薄弱环节。尤其是二盘区皮带因接管时间较短，在系统环节上与主井皮带、一盘区皮带的差距依然较大，需要从系统、环节等方面入手，加快优化系统的薄弱环节。

二 七矿外委人员操作能力依然不强。大部分职工为首次接触现代化矿井新型设备，能独立处理岗位问题的职工人数不足，职工素质有待进一步提高。

三是岗位人员间默契程度不够，队伍迅速扩充，新老职工工作磨合度尚需提高，部分职工大局意识不足，工作时只考虑本岗位工作进度，还需要进一步加大培训力度。

第三部分 2015年工作思路及安排

2015年机电工作总的指导思想是：紧紧围绕“两新”战略愿景，紧扣“安全生产、创新管理”两大核心，全力抓好井下拉运工作。

四项具体工作是：

（一）顺利完成三盘区新皮带的稳装、接管，确保了我矿运输系统的生产衔接

按照今年两部新皮带的接管经验，超前掌握三盘区新设备性能，快速应对生产现场变化，保障皮带稳装工期。并进一步加大外委职工培训力度，促进队伍整体素质的迅速提升，为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。安装2203落煤点挡煤板、清带器、缓冲床，做好落煤点筒仓维护和管理。

（二）强化“双基”管理与标准化建设，进一步提升安全质量标准化水平

一是继续加大巷道标准化的管理力度，深化、细化巷道标准化管理制度，保证巷道标准化水平再上一个新台阶。同时坚持落实标准化包机、包片制度，对岗位标准化从严从细

管理，保证设备标准化达标。

二是深入推行精细化管理，严格按照“五精”的要求，争取将一盘区十联巷配电点、二盘区配电点建成我矿新的标准化精品示范区，并以点带面，促进标准化工作的整体提升，对尚不符合双基建设标准的项目进行完善，主要是增加皮带巷的大巷照明。

三是加快一盘区二部皮带与二盘区皮带的安全质量标准化建设，优化系统薄弱环节，加大对各落煤点的管理力度，尤其是对2203落煤点综采筒仓进行优化设计，保证两部新皮带的安全运转。

（三）深入落实隐患排查和超前预防制度，保障全年生产运转“零”事故、安全管理“零”事故。

深入落实干部隐患排查制度，做到干部走动式上岗与安全监督员班班巡查相结合、做到隐患排查与超前预防相结合，力争做到时时、事事、处处的全方位隐患排查目标，保障设备的安全运行，做到无设备停机事故，无员工轻伤以上事故，全面实现安全各项目标。

（四）狠抓设备检修质量，狠抓重点检修工程 严格按照定检周期对设备进行检查、维护，严格执行设备“五检制”。按照设备检修图表做好各类检修：

一是要做好日常检修，在班检、旬检、月检中重点做好皮带带面损伤的修补、皮带钢丝绳的钢丝绳探伤、各类设备的油脂抽查与更换等工作，保证设备的良好运转。

二是要做好检修工作，特别是做好重点检修项目的

提前规划，做到大型项目检修有依据、有计划、有措施，保证主运输系统设备大检修的良性循环，2015年计划进行的重点检修项目包括：

1、主井更换2000m旧皮带。

2、一盘区一部皮带更换2000m旧皮带。

3、更换一盘区皮带头破碎机。

4、对二盘区过渡坡处进行支撑加强改造。

5、对主井皮带、一盘区一部皮带机架、各类设备进行整体防腐处理。

皮带队党建工作简结（定稿） 篇6

我们皮带队现有职工163名，其中党员33名，占职工总数20.2%，入党积极分子3名。一年来。在矿党委和矿组织部门领导下，我们皮带队党支部坚持以“五为”活动为重点，以“创先争优”“五带头”和公开承诺和点评活动为重要内容，积极抓好党建基础工作和各项党内活动深入开展，有力地推动了各项工作深入开展，主要方法：

一、党建工作基础扎实，保证了党建工作有序开展

一是坚持了三会一课制度，支部各项工作呈现新气象。每月初支部对全队政治工作进行认真落实和规划，做到“三个针对性：”即：当月政治工作落实强调针对性，凡属于党委和组织部门安排工作都及时和认真落实、认真执行；每月安排的党内活动强调针对性，其中包括“五为“五带头和承诺和点评工作做到了及时贯彻落实；当月的安全思想教育做到针对性，主要是班前会和周二的安全思想教育突出了特点和特色。在党员党课教育方面，一年来先后组织党员集中上党课4次，其内容更强调针对性，内容有组织部下发的党课教材，为提升党员素质提供了良好条件；

二是加强入党积极分子培养和教育。支部从培养党的后备力量入手，积极培养青年职工为入党积极分子，为党增添新鲜血液，现有于洪珠、彭晓华、刘洋三名青年职工被确立为入党积极分子；

三是充分发挥党员带头作用，结合建党90周年组织了“立足岗位做贡献，创先争优当先锋”活动和“决战四季度”开展了党员奉献活动，党员在安全工作中积极踊跃，党员啜长春连续在井下管理，每天在井下十几小时；党员康振波为在班组生产和安全工作中以身作则，以吃苦耐劳精神保证了井下采面皮带正常和达标。

二、以“五为”活动为载体，深入开展好党内活动

一是“五带头”活动突出特色。做到了“四个不断深入”；就是突出特色，活动开展不断深入；结合皮带队井下岗位特点和党员独岗作业情况要求每名党员以创先创优责任感和使命感在岗位上发挥“五带头”作用。责任落实，党员抓安全积极性不断深入：党员汪军围绕“我为安全排隐患”活动做到了积极主动，党员李铁民严格电气操作上的管理，坚定不移地执行上岗挂牌制度，保证了上岗作业人员安全程序规范；党员在生产建设上重要位置不断深入。党员康振波带头在“我为生产抓关键”上做到了抓生产，抓管理严细认真，保证了采面工作顺利进行；井下现场安全管理不断深入。五带头活动了促进了党员在生产、安全上发挥作用，党员都能立足于岗位抓安全保生产，争做优秀党员，一年来党员上岗160多次，检查各类问题130多项；

三、积极组织实施党员公开承诺和定期点评活动，确保党员承诺点评活动顺利开展

认真落实，有效运作，严格考核。根据矿党委19号文件精

神，支部做到了“四个结合，四个落实”即：结合矿党委规定，做好组织落实；按照矿党委要求我们把实施党员公开承诺和定期点评做为下半年政治工作重点，做到了组织落实，成立了以书记，队长为组长的活动组织机构，全面负责落实活动的开展和动作；结合实际，做到措施落实。结合矿党委要求和支部现状制定具有皮带队特色活动措施方案，就是让这项活动有序开展，内容丰富，具有可操作性；结合党员承诺，做到监督与保障落实。支部在党员大会对党员承诺进行布置后，结合每名党员承诺情况进行了认真汇拢，对每名党承诺进行了规范和标准提炼，之后，对每名党员承诺情况进行了公布，并对每名党员承诺进行监督和进行保障，全队33名党员都要结合党委要求做出了承诺。与支部签定落实承诺责任书。结合季度点评，积极做好考评与考核落实。支部根据活动开展，坚持了每月对党员进行定期或（不定期点评）工作，方法上有定期讲评，包括集中点评、个别点评、现场点评、随机点评，在7—10月份4个月的定期点评上支部做到了摆事实，讲问题，指方向，真正起到了监督和保障作用。

四，夯实基础，把握重心，切实加强党的建设，一年来，支部认真贯彻矿党委各项工作要求，特别是突出党的建设工作，本着夯实基础，把把重心，积极创新的原则做好党建工作。一是队班子把胡锦涛同志7.1重要讲话做为周三班子理论学习的主要内容，做到了学习深入，把握实质，提高认识，明确方向，掌握精神，做到有主题，有内容，坚持了规范化，班子成员先后集中学习21次。二是在学习上支部坚持与落实矿党委17号文件《晓南矿创建学习型企业实施方案》相结合，做为队领导干部学习政治理论知识、党的知识和企业现代管理知识，共学习科学文化知识，学习新技术的重要平台；支部制定了创建学习型企业、区队活动规划方案，制定了学习计划，按照矿要求组织学习了有关资料，为提升职工素质创造了有力条件。

同时。支部开展党员星级安全责任区活动取得了好的效果，结合本单位实际建立了四个党员安全责任区，建立了党员安全责任制，建立了党员安全安全档案和考核制度.与三十三名党员签订了安全联保公约和自主保安公约,开展了党员不三违，党员身边无三违活动；同时，要求全队党员严格执行上岗制度，做到井下无三违，无违纪，抓好现场和本职岗位无隐患。

2012年年党建工作打算主要有：

1、积极贯彻落实党的十七届六中全会精神，把加强文化建设做为工作重点，特别是企业文化建设认真贯彻落实好，迎接党的十八大胜利召开。

2、突出党建工作，扎实有效地开展 “五为”为载体的“争先创优”和“五带头”活动。

3、切实加强党员教育，在教育方式和方法有所创新和发展

皮带队2013年4月份每日一题 篇7

4月9日：输送带离开滚筒处的张力不够造成输送带打滑，这种情况一般发生在启动时，解决的办法是调整拉紧装置，加大初张力。4月10日：传动滚筒与输送带之间的摩擦力不够造成打滑。其不要原因多半是输送带上有水或环境潮湿。解决办法是在滚筒上加些松香末或沙子。

4月11日：启动速度太快也能形成打滑。此时可慢速启动。可点动两次后再启动，也能有效克服打滑现象。

4月12日:输送带的负荷过大，超过电机能力也会打滑。此时打滑有利的一面是对电机起到了保护作用,否则时间长了电机将被烧毁。解决办法是减少皮带机上的负荷。

4月13日：皮带运输机运行时托辊常会发生异常噪音，并伴有周期性的振动。发生噪音的原因主要有两个原因。一是制造托辊的无缝钢管壁厚不均匀，产生的离心力较大。二是在加工时两端轴承孔中心与外圆圆心偏差 较大，使离心力过大。在轴承不损坏并允许噪音存在的情况下可以继续使用。

4月14日：改向滚筒与驱动滚筒正常工作时噪音很小，发生异常噪音时一般是轴承损坏，轴承座处发出咯咯响声，此时要更换轴承。4月15日：减速机高速轴设计上强度不够造成断轴会出现什么情况? 答：这种情况一般发生在轴肩处，由于此处有过渡圆角，极易发生疲劳损坏，如圆角过小会使减速机在较短的时间内断轴。断轴后的断口通常比较平齐。发生这种情况应当更换减速机。

4月16日：双电机驱动是在同一个驱动滚筒上装有两台减速机和两台电机。在减速机高速轴设计或选用余量较小时比较容易发生断轴现象。4月17日：双电机驱动情况下的断轴原因是两台电机在启动与运行时速度同步和受力均衡难以保证.4月18日：在维护液力偶合器时应注意不可将偶合器加油量过多，以便使其具有限力矩作用和提高偶合器的使用寿命。

4月19日：皮带跑偏时的撒料是因为皮带在运行时两个边缘高度发生了变化，一边高，而另一边低，物料从低的一边撒出，处理的方法是调整皮带的跑偏。

4月20日：在驱动装置的高速端电机与减速机之间的联轴器或带制动轮的联轴器处发出的异常噪音，这种噪音也伴有与电机转动频率相同的振动。发生这种噪音时应及时对电机减速机的位置进行调整，以避免减速机输入轴的断裂。

4月21日：使用螺旋张紧或液压张紧的皮带运输机出现打滑时可调整张紧行程来增大张紧力。但是，有时张紧行程已不够，皮带出现了永久性变形，这时可将皮带截去一段重新进行硫化。4月22日：皮带输送机的日常维护 ：

1、检查所有紧固件并确认没有松动。

2、清洁皮带并确认皮带完好，如发现皮带破损应及时更换。

3、检查电机减速箱内的润滑油并确保正常。

4、检查皮带张紧度并调整至适当。

4月23日：转载点处洒料：主要是在溜槽、导料槽等处。原因可能是带式输送机严重超载、倒料槽挡料橡胶裙边损坏等，须严格控制物料输送量。

4月24日：输送机启动时凹段弹起洒料：当输送机启动时，若凹段半径较小，输送带上又无物料，在凹段区间输送带会弹起洒料，处理方法是在带式输送机凹段处增设压带轮阻止输送带弹起。

4月25日：运转时，最大跑偏处在接头处，接头运转到哪里，跑偏就发生在哪里。这主要是由于输送带接头两端不齐、皮带扣钉歪，或者输送带切口同带端不垂直，输送带受到的拉力不均匀造成的。解决方法是将输送带接口切正，重新胶合或重打皮带扣。

4月26日：输送带张紧力过大，胶带所受应力超过疲劳极限引起断带。应经常检查和调整输送带张紧装置，使输送带保持适宜张紧力。4月27日：装载分布严重不均或严重超载，导致胶带局部拉力过大而断带。应把输送带上的货物装载均匀，防止局部超载或偏载。4月28日：驱动滚筒或机尾滚筒带入较大的异物，胶带瞬间受力增大会导致胶带断代。应加强责任心，发现异物要及时停机进行清理。4月29日：减速器漏油的原因（上）：(1)轴端漏油：轴承和减速器内回油沟堵塞；毡垫和胶圈损坏或老化，密封失效等造成。(2)轴承压盖螺钉孔漏油或轴承压盖端面与减速器外壳结合面处漏油：轴承压盖螺钉不紧固或垫片损坏。

皮带队党支部安全生产保证书 篇8

为认真贯彻落实矿党政的安全生产方针，发挥广大共产党员在安全生产中的先锋模范作用，筑牢安全防线，在后四个月实现安全生产，我支部特保证如下：

（一）在广大党员中深入开展“党员安全岗”活动，使其成为党组织工作与生产经营工作的融合点，能够更好地体现“围绕经济建设抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，进一步提高全员安全意识，落实安全责任，强化现场管理，发挥党组织和共产党员在安全生产中的先锋模范作用，实现党员及身边无“三违”、无工伤、无事故，推动全队安全形势持续稳定好转。

（二）做学习的模范。按照矿党政关于安全生产和学习型企业文化的要求，做学习型员工、学习型党员。认真学习宣传党的安全生产方针和政策法规，积极组织和参与安全宣传教育，开展安全思想达标活动，带领职工牢固树立安全第一思想，提高岗内职工安全意识，以局部安全保整体安全。

（三）做遵章守纪、安全生产的模范。带头遵守煤矿“三大规程”，坚持不安全不生产，做到自己和身边无“三违”、无工伤、无事故，把好班组安全关，优质高效地完成生产任务。

（四）做反“三违”的模范。一是敢抓敢管，切实负起责任，主动制止“三违”、排查事故隐患；二是主动联系群众，积极开展谈心活动，及时了解掌握岗内职工的思想情绪、身体状况、性格特点、家庭情况和工作表现等，协助党支部做好“三违”人员帮教工作。

（五）做质量标准化的模范。提高职工的质量标准化意识，推动质量上等级、安全上水平，促进岗内质量标准化整体水平的提高；带领岗内职工提高技术水平和工作技能，带头上标准岗、干标准活，以质量保安全、促生产；严格监督检查，严格按标准组织生产，把好质量验收关，做到不安全不生产。