停产情况

停产情况（通用8篇）

停产情况 篇1

一、充分认识加强和改进停产半停产国有企业党建工作的重要性和紧迫性

改革开放以来，我市按照中央和

省委的部署安排，不断深化国有企业改革，积极推进制度创新，主动进行结构调整，国有企业活力得到明显增强，整体素质有了较大提高，为全市经济持续、快速、健康发展作出了贡献。但是，由于历史和体制、主观和客观多方面的原因，我市部分国有企业的生产经营出现了一些困难和问题，一些国有企业处于停产半停产状态。面对这种困难局面，大多数停产半停产国有企业党组织坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，努力加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥政治核心作用，团结带领职工群众艰苦奋斗，共度难关，在不同程度上缓解了遇到的困难和矛盾，保证了正常的工作秩序，维护了企业改革、发展、稳定局面。但也有少数停产半停产国有企业的党建工作出现了一些不容忽视的问题。主要是：一些企业和主管部门的领导同志对搞好停产半停产国有企业党建工作缺乏应有的认识和信心，存在畏难情绪；个别停产半停产国有企业党组织软弱涣散，党的组织活动不能正常开展，有的甚至处于瘫痪半瘫痪状态；少数停产半停产国有企业政工人员力量薄弱，党务活动经费不足，党建日常工作无人抓、无力抓；一些停产半停产国有企业党组织对党员特别是离退休职工党员、下岗及流动职工党员疏于教育管理，少数党员思想滑坡，精神颓废，有的甚至丧失了党员的基本条件，在职工中造成了消极影响。这些问题的存在，严重影响了企业党组织政治核心作用的发挥，影响了企业的改革、发展和稳定。因此，加强和改进停产半停产国有企业党建工作，已成为摆在我们面前的一项刻不容缓的政治任务。

加强和改进停产半停产国有企业党建工作，是贯彻党要管党、从严治党方针，推进党的建设新的伟大工程的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想和党的十五届六中全会精神的重要举措，是促进停产半停产国有企业尽快恢复生产、摆脱困境、保持稳定的根本保证，对于维护全市改革发展稳定大局，有着十分重要的意义。全市各级党组织特别是停产半停产国有企业党组织，要充分认识加强和改进企业党建工作的重要性和紧迫性，牢固树立企业越是困难，越要加强党建工作的意识，克服无所作为和松劲畏难的思想，高度重视，下大力气，采取切实措施，把这项工作抓紧抓好，抓出成效。

二、开展集中整建工作，下决心解决停产半停产国有企业党组织中存在的突出问题

各县区委、市级企业主管部门党组（工委）要本着“统筹安排,突出重点,区别情况，因企制宜，全面整建，不留死角”的原则，加强和改进停产半停产国有企业党建工作。要在深入调查研究、分类排队、弄清问题的基础上,从6月上旬开始,集中一个多月时间,组织力量，制定方案，对停产半停产国有企业党组织进行一次集中整建，着重解决以下五个方面的问题：一是解决一些企业党组织领导成员认识不到位、信心不足的问题。要组织企业党组织领导成员认真学习和领会中央、省市委关于加强停产半停产国有企业党建工作的有关文件精神，树立政治意识和大局意识，正确理解国有企业改革的方针政策，增强做好工作、战胜困难的信心，保持良好的精神状态。二是解决部分企业党组织班子不健全、作用发挥不够、战斗力不强的问题。要督促指导企业党组织按时按规定进行换届选举，配齐配强领导班子。对那些长时间没有换届和党组织领导班子缺额较多的企业，要加强具体指导，创造条件进行换届选举。对确有困难不能召开党员代表大会或党员大会进行换届选举的，上级党组织要及时对班子成员进行补充或调整。三是解决个别企业基层党组织不健全的问题。凡实行租赁、承包、项目管理责任制的停产半停产国有企业或下属分厂、车间、施工队，都要建立健全党的基层组织，明确提出党建工作要求，正常开展工作。要尽快理顺并购或重组企业党组织的隶属关系，确保企业党建工作上下衔接。四是解决一些企业党员队伍涣散、不能正常开展组织活动的问题。坚持党的组织生活制度，积极探索加强对党员教育管理的有效办法和途径。教育引导党员正确处理个人利益与集体利益、国家利益的关系，识大体、顾大局，支持企业改革，不组织和参与集体上访等非组织活动。五是解决企业党组织工作力量薄弱和经费紧张的问题。通过企业自筹、结对帮扶、上级党组织支持等渠道筹集党建工作经费，保证党建工作正常开展。

矿井停产检修计划 篇2

为确保矿井停产检修工作的安全、有序进行，特对矿井停产检修作如下管理规定

一、加强组织领导，落实各级责任

１.生产矿长是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。

２.总工程师负责组织制定检修安全技术措施，分管副总具体负责分管范围检修项目技术措施的编制和贯彻。

３.分管矿长是所辖范围内检修工作的直接责任者，负责各项安全措施的落实。

４.技术部门负责制定检修计划、编制和审查矿井检修措施。机电、运输部门对机电范围内的计划和措施负责。通风部门对一通三防范围内的计划和措施负责。

５.调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。

６.安监负责监督、落实安全措施，特大、重大检修项目必须派人现场盯班。

７.承担具体检修项目的单位的区（队）•长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。

８.公司生产部是矿井停产检修工作的主管部门，负责统一调度管理，同时具体负责矿建项目的审查管理。

９.公司机动部具体负责机电、运输检修项目和通风设备检修的审查管理。

二、矿井机电和综采综掘设备检修计划的分类 ㈠矿井机电设备检修计划分类

1.日常检修。针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，主运皮带和主提升绞车检修时间必须保证2至4小时，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。

2.检修计划。编制矿井设备检修全年的工作大纲，明确各季、各月的检修任务，包括设备检修类别、检修日期、停机检修或送厂时间、修理工作量、所需备件、主要材料、技术力量等。

3.季度检修计划。检修计划的执行计划，根据设备使用情况、技术状态和工作条件的变化、修理前技术与生产准备情况和临时性修理任务，调整检修计划的项目和进度。季度检修计划具体规定季度设备检修的内容和分月进度计划，使其与生产经营计划更好地衔接起来。

4.月度检修计划。季度检修计划的执行计划，是对季度计划分月进度安排结合实际状况的调整。

5.矿井停产检修。编制检修计划，制定安全技术措施，人员施工组织

等。主要是平常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂，拆解时间长，互相联系性强等项目均列入矿井停产检修计划。检修内容包括消除设备隐患缺陷、检查设备隐蔽部件、对关键部位进行无损探伤，对安全设施、装置进行定期试验，对设备动力、性能进行全面测试，有些设备的技术改造工程结合停产检修一次或分几次完成。㈡综采综掘设备检修计划分类

1.日常检修。针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，检修时间必须保证4至6小时，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。

2.小修。根据设备日常点检、定期检查、状态监测和诊断的信息，经过统计分析处理来判断设备的优劣程度，并在故障发生前有计划地进行适当的维修。

3.中修。根据设备在实际生产过程中的技术状态对做不到安全运行的零部件及项目，进行针对性的计划修理，使其恢复和达到规定的精度和技术要求。当设备的个别部件需要升井检修，并对一些关键部件在井下进行必要的调整时必须中修。符合下列条件之一时必须升井检修（1）当采煤量超过100万吨时。（2）当综采设备连续使用1年时。

（3）当综掘设备进尺达到3000米或连续使用1年时。

4.大修。当附合下列条件之一时必须升井大修

（1）当综采设备累计使用2年时或采煤量超过150万吨时（2）当综掘设备进尺达到6000米或连续使用2年时

5、特殊情况下不按上述条例进行升井检修的，单位必须拟书面申请，有关业务部门批准。

三、检修内容

为便于管理，根据检修项目的工作量大小和复杂程度对项目进行划分，矿建项目划

分为重大项目和一般项目两类，机电、运输项目划分为特大项目、重大项目和一般项目三类。

矿建重大项目：具有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天及以上的为重大检修项目。

⑴新面投产、旧面撤除；⑵主要巷道修复工程、三叉门、四叉门加固；⑶斜井、主井轨（罐）道修复、失修巷道复修，巷道放炮起底；⑷煤仓清理、修复；⑸构筑通风设施；⑹调整通风系统及其它影响矿井生产系统的检修项目。

机电特大项目：具有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天以上的为特大检修项目。

⑴主、副提升系统绞车、钢缆机更换主轴装置和减速箱；⑵主井强力皮带机更换皮带；⑶立井更换罐笼、箕斗、摩擦轮绞车更换提升钢丝绳、尾绳；⑷全矿总停电、停风；⑸主扇风机更换叶轮、叶片；⑹安装、撤除、更换翻车机。

机电重大项目：具有下列检修内容之一，或某个单项累计检修时间2～3天的为重大检修项目。

⑴提升系统检修及技术鉴定；⑵绞车、钢缆机换绳；⑶斜巷强力皮带硫化接头；⑷立井更换井筒装备；⑸罐笼、人行车重载脱勾试验；⑹主扇风机技术测定、反风演习；⑺主变压器、降压站、中央变电所检修；⑻采面机电设备安装撤除；⑼大型设备安装撤除；⑽ф273及以上管路安装撤除；⑾矿井局部停电。

四、检修项目的管理

１.矿井安排月度生产计划时，必须编制矿井检修计划，并报集团公司技术处、机电处。

２.一般检修项目且检修时间不超过1天的，须提前2天向生产技术处、机电处、安监局报送经生产矿长批准的“矿井停产检修计划表”。

３.检修时间超过1天或具有特大、重大检修项目，由生产矿长（机电矿长）和安监处长带队提前3天汇报;春节检修提前15天汇报;其他特殊项目由集团公司确定汇报时间。

４.汇报内容：汇报时应带以下材料（一式四份）：矿井停产检修计划、重点项目施工方案、安全技术措施、人员组织、项目责任人。特大、重大检修项目要细化到工序安排。2天及以上的检修工作要有施工网络图。

５.特大检修项目必须有集团公司领导主持听取汇报，并在汇报之前由矿主动与集团公司业务主管部门联系，到现场了解工作任务和作业环境，参与和指导制定安全技术措施。重大项目的安全技术措施

必须由矿副总工程师组织矿主管部门和施工单位，了解勘察施工现场后，研究制定并在汇报检修计划前向业务主管部门汇报。其他项目汇报由生产技术处组织，机电、通风、安监管理参加。各部门对所辖范围内检修项目的安全技术措施进行审查，负有专业管理的责任，并建立审查登记簿，所有参加审查人员签字备查。

６.由于故障或其他原因需临时安排检修时，由矿向公司生产技术部调度室汇报，经主管部门现场了解后提出意见，经集团公司分管领导批准后方可检修。无论任何情况都必须先制定安全措施并传达后，方可检修。

五、检修项目的执行

１.矿井一般每月要进行一次预防性停产检修，检修时间为一天，全年停产检修天数不得少于12天。遇有较大检修工作量时，可将检修时间合并集中使用，但两次停产检修的间隔时间不得超过60天。

２.检修开始前，必须由生产矿长和分管矿长组织有关人员现场勘察、研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项等。在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。

３.检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，严禁两个关联项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备查。检修过程中，现场情况发生变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负责人请示矿分管副总工程师并补充或修改安全措施后方可施工。

４.较长时间的检修项目检修中断时，所有物件都必须恢复到稳

定静止位置，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可离开。重新开工时必须由项目负责人做全面检查后方可开工。倒班作业的必须在静止状态下进行交接，必须把现场的状况交接清楚。

５.多个单位共同完成一项检修任务时，由矿长统一指挥，或者由生产矿长指定现场负责人组织检修工作。

６.各级管理人员对检修工作的安全质量都具有监督权，但严禁越级指挥。

７.本矿的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施监理责任。当发生意见分歧时，必须先停止施工，由公司业务主管部门仲裁。

８.重大检修项目矿主管部门和安监必须派人现场盯班监督实施，公司主管部门巡回监督。特大检修项目公司主管部门必须派人现场监督实施。

９.对重大、特大检修项目实行入井许可证制度，进入施工场所人员必须持有矿调度室统一印发的入井许可证。许可证上应填写：单位、姓名、职务、到场目的、预计到场起止时间等。

10.检修结束后，机电项目必须按规定进行试运转，矿身材部项目必须进行验收，恢复生产必须明确责任人按措施进行，并由负责人验收签字，特别是恢复通风的安全措施必须严格落实。

停产整改复产申请 篇3

各上级主管部门：

宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿在2014年煤炭产业结构调整转型升级以来，煤矿一直停产整改，《关于9万吨／年及以上地方煤矿复产复建验收工作的通知》，结合我矿实际，我矿根据宣威市煤炭工业局、宣威市煤矿安全监督管理局、宣煤安发[2014]126号文,2015年3月4日经宣威市煤炭工业局挂片组、倘塘煤炭安全生产管理所入井排查，根据排查情况编制了《宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿停产整改实施方案》，宣威市煤炭工业局于2015年3月18日以《关于宣威市倘塘镇双道沟煤矿停产整改实施方案的批复》（宣煤安复〔2015〕15号）文件批准实施，矿井根据批准的整改方案，成立了停产整改工作领导小组，并制定整改工作的各项安全技术措施，于2015年3月19日入井整改，在整改期间严格按批准的停产整改方案认真整改，我矿于2015年3月25日组织安全、生产、技术、机电、通风等管理人员对地面、井下进行了全方位的隐患大排查，通过煤矿组织检查验收，已按复产文件及整改方案要求整改结束，符合宣煤安发[2014]126号文件要求，呈请上级相关主管部门给予复产验收为谢！

此申请

停产通知书 篇4

各办事处、经销商、及相关部门:

因仪表事业部生产线调整，将对温控仪全系列产品(包括：XMT系列、XMTA系列、XMTB系列、XMTD系列、XMTE系列、XMTG系列)进行停止生产销售。以上产品由于市场占有量小，销量逐年锐减，因此公司决定从7月20日起停止销售，对于已销售产品的售后服务问题按照公司售后政策执行。

请各办事处、经销商、及相关部门相互转告，因上述问题带来不便，敬请谅解!如有疑问请咨询以下人员：

工程师：柳首超，0577-57166310，13868385533

分公司经理：符雨林，0577-57166306，13757758060

天正集团仪表事业部

金源煤矿停产检修计划 篇5

金沙县煤炭管理局：

根据金煤安字（2006）21号文件精神，关于对金沙县煤矿实行停产检修的通知，我矿立即行动起来，制订了检修计划。

1、从本月22号开始，由矿长陈勇，工程师冯举组织全矿职工在矿会议室参加安全知识学习，培训为期4天，主要讲解煤矿三大规程和煤矿的五大灾害防治，矿开采掘运的基本知识，利用中途休息时间播放电教片安全在我心中等，引导职工加强井下安全意识。

2、由本矿机电主任陈富新负责，组织井下电工在停产10天内对井下电器设备进行一次全面检修，对运输机、运输绞车变速箱进行保养，有损坏的元件和老化的电缆立即更换，对各工作面瓦斯探头线路进行认真检查。

3、由主管生产矿长黄伟胜负责，组织采煤队，掘进队、运输队对各自生产区域井巷进行一次全面维修，两采煤队主要维修回风顺槽和运输顺槽，掘进队主要维修清理本区域内巷道，运输队主要维修运输大巷和矿井井总回、对车场和巷道十字口的地段必须采用钢支。

4、地面由电焊工维修，对地面道叉选煤楼振动筛进行彻底检修和保养。

5、对冬季用火取暖的职工住宅进行全面检查。

金源煤矿二号井

二OO六年十二月十六日

金源煤矿二号井2006年工作总结

2006年将过去，新的一年即将来临，金源煤矿在矿领导的正确带领下，经过前几年技改扩建，由小变大，由弱变强，2006年已初见成效。已形成两个正规推帮采煤工作面和两个掘进工作面，两个采煤工作面全部采用单体液压支柱配绞接顶梁支护，彻底淘汰过去打木柱采煤的历史，安全系数低，煤炭损失量大，产量低等缺点，现在采用壁式采煤法、煤柱少、回收率高。支柱抗压强度明显增大，安全有了保障，工作面运输顺槽采用刮板输送机，主要运输巷采用矿车运输，2006年对主要运输巷压力大地段，车场采用钢支，运输系统可靠，在矿井安全管理方面，首先按煤矿三大规程指挥实施井下生产，做到以人为本“安全第一、预防为主”原则，严格执行矿级带班制度的落实，全面完成了本矿井采掘任务。截止2006年12月8日矿井生产煤炭万吨，掘进巷道2200米，维修失修巷道400米，使矿井运输，通风巷道畅通无阻，瓦斯抽放系统运转正常，从2006年2月份开始生产至今，没有发生一次死亡事故，全矿职工收入情绪稳定，给国家和社会带来双重效益，达到了安全效益同步提高的目的，回顾2006年我矿主要做了以下工作。

一、从新工人安全培训入手，每一位采矿的新职工都要进行一周的安全知识培训，经考试合格后才能下队作业，上班前几周必须派老工人监护，哪里有不安全的隐患，怎样解决都要给新工人讲清楚，掌握井下各环节的操作后，才能单独作业，利用打电、职工下班后的时间对职工进行安全知识讲解，围绕全国多年来发生事故案例，针对本矿井目前各工作面存在后各种安全隐患进行

阐述，播放电教片安全在我心中等引导职工从自己作起，下井不违章、不蛮干，首先做好自保、互保、群保工作，使职工安全意识有了明显提高。

二、采掘方面：

由于原采煤方法落后，职工素质低，刚进入推帮工作面不太适应，开帮后不打临时支柱，回柱时不打钱柱。针对以上不安全的隐患，2006年开始专门制定了采煤工作面的支护安全技术措施，由矿安全员监督实施，要求开帮后立即挂梁、梁的上方必须用木板棚严，并立即打好临时支柱。有滑帮煤的地段，必须打帖帮柱，以防煤块滑落伤人，回柱前，首先沿切顶线打一排钱柱，加强支柱的支撑能力。回柱时顶板压力增大时支架不易变形，回柱时要求不少于3人，一人回柱，一人观察顶板，一人把回的支柱、顶梁杂物及时清除，以防来压后挡堵回柱工的退路，随着采煤工作面推进两顺槽支护必须超前20米，对工作面上，下出口全部采用四梁八柱保证两安全出口畅通，掘进放炮后必须从上向下进行一次全面的敲帮问顶工作，发现顶部有活岩立即进行排除，延深前探梁将支板棚严确认安全后才能作业，架设梯形木棚支护时，必须架设端正，不能前倾后仰。顶帮都用背板绞紧背实，不能有松动现象，柱窝深度一般在20公分以上。

三、通风和瓦斯管理方面

建立了测风制度，每10天进行一次全面测风，并把每次测风结果作了记录，矿井各工作面都形成了完整的独立通风系统，瓦检员每天上班后，下班前都必须对各工作面回风巷进行全面检查，发现有冒落的地板，立即向矿领导汇报处理，确保回风系统

畅通无阻，对采掘工作面瓦检员严格执行一炮三检制度落实，对采煤工作面上隅角的瓦斯有时超限，矿上采用骨架引排风筒排放和利用风障引导新鲜风流，冲淡机尾上隅角瓦斯的综合治理方法，降低瓦斯含量，掘进工作面遇见断层瓦斯会升高针对不断层瓦斯升高，我矿采用打钻释放断层瓦斯放炮时切断巷道所有电源，炮烟未吹散，瓦检员未测瓦斯以前严禁任何人不能进入工作面，经过多次安全会议安排，当班的瓦检员必须把当班的风筒口拉到距工作面不大于5米，并悬挂整齐，有破口的风筒立即更换或缝补，使掘进面有足够的风量。

四、运输机电：

由于我矿是技改扩建矿井，利用原小煤、窑巷道，虽然经过扩巷挑顶巷道比原来高和宽了，但是巷道多不直，高低不一致，只能采用窜车对拉绞车提升运输、运输条件复杂，提升设备多，前几年经常耽误井下生产，2006年我矿对井下提升设备，电器设备和电缆进行全面的更换，入井所有设备都进行防爆检查有合格证才能入井，经过严格把关，井下的失爆设备基本上得到控制，2006年井下电器设备和运输环节上没有发生一起事故。

2006年在矿长的正确领导下，全矿职工同心协力，以抓安全提高生产为目标，全面完成2006年安全生产任务，在即将来临的2007年中，我矿从安全和生产上继续努力，在上一个新台阶。

金源煤矿二号井

二OO六年十二月八日

风量计算：

1、按井下同时工作的最多人数计算：

Q=4NK

式中：4—按井下每人每分钟4m3的单位风量计算矿井总风量

N—井下同时工作的最多人数人

K—风量备用系数，当为边界时K=1.452、按各需风地点实际需风量计算：

矿井风量：Q=（ΣQ采+ΣQ掘+ΣQ硐+ΣQ其它）×K漏 式中：ΣQ采—采煤工作面所需风量之和

按采煤工作面回风巷瓦斯浓度不超过1%供风

Q 采=100×Q采瓦×0.6×K采瓦

Q采—采煤工作面供风量m3/min

Q 采瓦采煤工作面绝对瓦斯涌出量之和

0.6—工作面瓦斯涌出量占全矿井瓦斯涌出量的60% K采瓦—瓦斯涌出量不均衡系数K瓶=1.5

ΣQ掘—掘进工作面所需风量之和

ΣQ掘—各独立供风和硐室所需风量之和

ΣQ其它—其它行人和维护巷道所需风量之和，按（ΣQ+ΣQ掘+ΣQ硐）的10%计算。

主动停产制度(矿山项目) 篇6

主 动 停 产 制 度

编制单位：重庆川九第七项目部 编制时间：二零一七年一月 为防止事故发生，切实落实“安全第一，预防为主”生产方针，根据我项目部的实际情况，特制订《主动停产管理制度》。

一、停产的范围及时限

（一）因发生事故停产

1．因发生包括重伤事故、二级及以上的非伤亡事故能直接认定的工作面，立即停产整顿一天。

2．队组24小时内发生2次骨折伤的，队组直接停产整顿一天。

（二）因管理不到位停产整顿

1．矿组织的安全大检查发现的安全管理混乱、指挥差、督查落实不到位等问题。进行为期一个小班的停产整顿。

2．矿组织的专业检查发现的安全管理混乱、由分管专业的副队长组织进行为期不超过4个小时的停产整顿。

（三）因触犯安全禁令等停产

1．触犯安全生产禁令，责任班组停产整顿一个小班。2．出现集体违章，或个人违章超过3人次，该头面停产整顿一个小班

（四）因存在安全隐患停产

1、出现严重违章，该头面停产整顿一个小班

2、发现重大安全隐患的，该头面立即停产、经验收合格，收到复工通知单后方能复工。

（五）因不具备安全生产条件停产

检查发现作业环境、系统环节因设施不完善、安全隐患多等不具备安全生产条件、不能保证人身安全的，该作业环境和该系统环节立即停产整改，经验收合格，收到复工通知单后方能复工。

（六）因规程措施不落实停产

检查发现作业人员对规程措施的相关内容不熟悉，发现规程措施因缺少重要内容而不能保证安全的，发现作业现场条件发生重大变化未及时补充措施的和发现未组织学习规程措施就作业的，以及当班出勤不能满足安全生产最低劳动组织的，必须停止作业。

（七）因安全设施不完善停产

关于2011年停产检修文件 篇7

一、成立检修领导组 总 指 挥：张景坤 副总指挥：黄贺江 郑江平付永刚 郎安年 杨宝仁 张仿彦 姜兴阁 杨 涛 成 员：张映文 孙建军 苏福柱 赵建华 孙 冰 于天富 潘全生 高焕成 张川牛 尤德鹏 芦栓柱 李海红 郑润金 张千维 范卫军 赵志军 陈建军 王振民 以及相关部门副职以上领导。

二、检修时间 计划2011年4月15日8时至4月25日8时，全公司停产检修10天。检修期间机电区、运输区、通风区、综采区、综掘区等与生产有关单位原则上不放假。

三、各单位职责

1、机电办 负责停产检修过程的各项机电设计；编制机电区、运输区所属范围内检修项目和安全技术措施；参加综合调度室组织的验收工作；参与机电技术难题攻关；安排技术人员参加分管范围内跟班；协助区队做好检修过程中的机电技术工作，收集整理检修记录；负责考核井上、下各区、队每天完成的项目及用工情况，汇总后于次日早6：30前把工程进度报综合调度指挥中心；检修完成后进行相关考核等工作。（报送表见附件1）

2、机电、运输区 • 检修项目共计114项，其中机电区29项、运输区51项、通风区14项、综采区9项、综掘区3项、准备队3项、洗煤厂1项、销售部3项。• 负责准备检修材料、设备，按要求做好分管范围内的检修工作。并对检修项目进行全程监督，保证检修质量，配合生产单位做好大型设备的重点部位检修。

3、准备队 • 负责分管范围内所有运输设备的检修工作，并按时完成检修期间的下底、铺道、安装设施及材料、设备的辅助运输工作（停产检修期间综一区派不少于80人次、掘进队派不少于120人次，配合准备队搞好相关辅助工作）。

4、综采一区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作。0905轨道巷的下底、调坡工作必须保证人员，搞好质量标准化工作，并按计划完成。

5、综采二区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作，搞好质量标准化工作，并组织人员对1504皮带巷喷浆100米。

6、综掘区 • 负责分管范围内机电设备的检修工作，特别是对掘进机和二运皮带要全面检修，一旦发现损坏的配件必须更换；并完成150403回风、150401回风、150401轨道巷的瓦斯钻场施工及其它有关巷道工程，并搞好质量标准化工作。

7、综合调度室 • 停产检修期间调度室安排生产本部及外包单位施工项目共计24项。• 调度室充分发挥调度职能，协调各单位人员（包括外施工单位）做好检修工作。• 负责组织协调好施工过程中的各项工作，充分发挥各单位作用，对安装、检修所需人员、设备、材料等要及时督促有关单位落实解决。• 监督外施工单位进行排定的检修期间的工作保质保量完成，并调节各类制约问题。

8、技术部 • 做好检修、安装的技术服务工作。

9、安全部 • 负责各项检修施工地点的安全管理工作，并对各项工程安全技术措施的落实及执行情况进行监督,重点施工项目每班安排安检员跟班。

10、通风区 • 负责井上下所辖范围内各大系统的检修工作，并保证检修期间通讯畅通，组织人员进行高位钻孔以及本煤层钻孔的施工。

11、供应部 • 供应科负责施工所需设备、材料的及时到货，做好后勤保障工作。

12、质量办 • 严格按质量标准化标准监督并组织验收。

13、洗煤厂 • 安装1.2米皮带机一部、刮板机一部后做好原煤入洗工作，保障原煤外运质量。

四、检修工作要求

1、由于此次检修时间紧、任务重为确保检修质量，公司各职能部门要各司其职，首先实行项目监理制，每项工程都要有职能部门全程监理；建立规范、科学的质量管理保证体系，由工程技术人员现场指导施工，质量办负责质量监管。其次执行项目负责制，区队干部和安全技术部门的人员要采取分项目包干，并确定每项工程项目安全、质量的第一责任人。第三严格执行领导干部跟班制，要求跟班干部与职工同上同下，盯现场，抓关键，严把安全关、质量关、进度关。要求各单位要认真计划，严密组织，严格执行，确保此次检修工作顺利完成。

2、检修期间，所有工程都必须制定严密的施工措施，并要求所有参检人员，及职能部门都要在检修工程开工前掌握相关技术措施，了解相关注意事项。

3、停产检修期间的停送电工作要严格执行机电办2011年制定的《停送电操作程序》，局部停送电的安全工作，各单位要指定专人负责，确保万无一失。停送电总负责人：于天富 机电区：赵增荣 聂俊华 高月生 张云生 井下各单位：各区队机电负责人 井上、下通讯负责人：赵志军

4、重点工程要有相关领导现场指挥，一旦发现不安全的隐患问题，要立即组织处理，并及时向综合调度室汇报工程进展情况，以确保检修工作的顺利进行。

5、检修期间，安全部要分工种指派有经验的安全员到各检修地点现场跟班，全程监督规程措施落实情况及隐患排查，对不符合安全规程和技术措施的人或事必须强令其停止作业并立即进行整改。各单位值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。要求相关单位一律执行“三八”工作制，便于全公司统一部署工作。

6、检修期间，质量办要以 质量标准化验收规定为依据，对每项工程的检修质量进行监管，严把工程质量关，如因监管不到位导致检修质量不达标将对质量办进行重罚。

7、检修期间，井上、下需停电检修的项目，除严格按《停送电操作程序》和《段王煤化2011年停产检修工作计划》执行外，还必须与综合调度室和机电区提前联系，并制定文字措施获得批准后方可施工。

8、涉及外委工程的项目，单位一把手应指派专人进行现场协调、检查及验收工作，公司相关单位全力配合，确保施工安全顺利进行。

9、检修井下配电室停电时，井下相关区域内除通风瓦检人员外，不得有其他人作业。下井人员必须在下井前报综合调度室，经批准后方可入井。

10、检修前，由通风区监控队负责对井上、下电话及线路检修，确保井上下通讯畅通，以保障检修指挥工作到位。

11、检修期间，机电办协助综合调度室做好机电检修工程进度落实工作，把工程负责人及开工、完工时间、工程进度等情况每日汇总，详细记录。

12、检修期间各单位根据工程进度的实际情况，在不影响检修进度的前提下可进行微调，但调整前必须汇报综合调度室，以保证各项相关工作有序开展、按时完成。

13、检修完毕后，各单位及时把检修工作总结报回综合调度室统一存档。

五、奖惩考核

1、对在检修期间，措施不到位、不服从指挥的个人和区队；管理松散的单位责任人处以500—2000元的罚款。如出现窝工误时现象的；对材料供应不及时、设备质量不合格等情况的处以1000-2000元罚款；相关单位负责人玩忽职守、监管不力、敷衍怠工的 将根据实际情况，处以责任人1000－3000元的罚款。

2、在检修过程中，造成影响工程安全、质量、进度问题的单位和个人，视情节严重情况，处以单位2000-10000元的罚款；造成材料浪费和财产损失在3000元以上的区队，其单位整体免除年终评比资格；对相关责任人及其单位正职处以200—2000元的罚款，并取消本次检修活动对其单位及个人的一切奖励；情节严重者追究其刑事责任。

3、在检修结束后进行评比，按安全指标40%、质量指标40%、进度指标20%的比例进行奖罚。在检修过程中，出现一般“三违”或未本质影响工程质量、进度的单位及单位一把手下浮奖励基数的30%；检修期间出现严重“三违”、轻伤事故或影响工程质量造成3000元及以下损失的单位及单位一把手严格按红线管理规定执行。

4、检修完毕，经调度室、安全部、技术部、质量办、机电办等验收单位验收不合格的工程及检修项目，作业单位要及时返工，所有因此产生的费用由施工单位自负，并酌情处以相关责任人不低于1000元的罚款。检修后的设备在其保质运行期内发生故障时，对参与检修单位和责任人处以500-2000元的罚款。

5、检修结束相关单位把检修期间的总结及时报到机电办，由机电办负责编写全矿检修工作总结以及完成情况考核。对在检修过程中，保质保量、按时完成上述检修项目及生产任务的单位和有关管理人员，经主管领导研究后，根据贡献大小和工作表现酌情进行奖励。

6、各单位每天必须把真实用工数汇报综合调度室，区队留底备查。各区队要根据任务情况做好任务分解工作，因特殊原因出现超时现象时要注明原因并呈报综合调度室。综合调度室要根据任务分配情况和实际工作验收情况进行用工审定。

7、生产五大队每班安排3-4人进行质量标准化提高工作，内部制定详细检修计划，达到标准要求，不达标准或没有提高的单位扣除当月生产竞赛奖金。附：

11停产整顿方案及措施 篇8

2012年10月23日

目 录

一、〃成立隐患整治领导小组

二、整改目标

三、整改要求

四、整改内容

五、具体整改工作安排

六、整改措施 2012年10月23日，荔波县煤矿生产安全监管包保责任组第一小组到我矿检查，查出我矿存在16条安全隐患，检查组要求我矿立即针对提出的问题和隐患进行整改。通知下达后我矿于当日晚上立即组织相关人员召开了专题会议；针对查出的隐患和我矿实际情况进行了认真研究，按照隐患整改“五落实”的要求，制定了整改方案。具体内容如下：

一、成立隐患整改领导小组

为保证整改工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除、达到预期效果，我矿成立隐患整治领导小组和办公室。

1、整改领导小组 组长：邓志文 副组长：白川

成员：陈斌、杨仁模、覃子赵

2、领导小组下设办公室，办公室设在矿部，由集团公司副总龙森任办公室主任，矿长助理杨序河任副主任。

3、整改成员：矿各级管理人员。

4、具体分工如下：

（1）组长负责整改工作的指挥和协调

（2）副组长配合组长工作，并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有序完成。

（3）成员主要负责在整改的落实，保证整改达到规定，并确保整改过程中的安全。

（4）办公室负责相关整改的督促和落实。

二、整改目标

严格按照整改内容完善相关整改内容，确保实现县复工验收工作的完成。

三、整改要求

对我矿存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限、预案“五到位”。

四、整改内容

1、矿总工程师未能提供职称证件，总工安全资格证为重庆证，生产、安全、机电副矿长安全资格证为广西证。

整改措施：按要求提供相应职称证件，证件为外地证件的按要求更换为贵州证。

整改负责人：龙森

整改完成时间：1天时间完成 整改资金：20000元。整改验收人：杨序河

2、监测监控室无人员值班，未能提供矿监控日报表，未与县监控中心联网。

整改措施：矿分管监控人员在检查期间必须到监控室值班，按要求填写每天的调度值班记录，严格执行监控日报表矿长和技术负责人签字制度。由集团公司尽快完善与县监控中心联网问题。整改负责人：曹春晖、龙森 整改完成时间：3天时间完成 整改资金：200000元。整改验收人人：杨序河

3、《作业规程》缺项、通风计算取值无依据及风机选型。整改措施：按115号文件对所有软件资料进行从新审核编制。整改负责人：白川 整改完成时间：6天内完成 整改资金：1000元。整改验收人人：龙森、杨序河

4、入井检身制度不落实（无自救器发放记录，未携带人员定位识别卡入井）

整改措施：严格执行入井检身制度，入井人员必须按要求发放自救器和人员定位识别卡，入井检身人员按要求填写相关记录。

整改负责人：邓志文 整改完成时间：1天内完成 整改资金：3000元。整改验收人：龙森、杨序河

5、未能提供隐患排查记录

整改措施：针对本次检查内容进行的隐患排查整改，按照整改完成情况，逐条填写相应隐患整改记录。整改负责人：白川 整改完成时间：8天。整改资金：100元。整改验收人：龙森、杨序河

6、未设地面调度室

整改措施：在地面规划调度室未建成前，设置临时调度室，完善调度室相应制度规范。

整改负责人：邓志文 整改完成时间：1天内完成。整改资金：100元。整改验收人：杨序河、龙森

7、井下风门漏风严重，未进行连锁。整改措施：安设风门连锁装置。整改负责人：邓志文、覃子赵 整改完成时间：5天内完成 整改资金：3000元。整改验收人：杨序河、龙森

8、主要通风机任意开停，防爆门设计、安装不合格。

整改措施：完善风机房值班制度，禁止关闭主要通风机，对防爆门从新进行设计、安装。

整改负责人：白川、陈斌、杨仁模、覃子赵 整改完成时间：5天内完成。整改资金：10000元。整改验收人：杨序河、龙森

9、未形成正规标准水仓（水泵台数不足、排水管路只有一套，水管管径不符合要求）。

整改措施：按照设计专篇要求，逐步完善排水系统。整改负责人：覃子赵

整改完成时间：试运行前完成。整改资金：20000元。整改验收人：白川

10、井下未进行测风

整改措施：对井下新安设的测风站、瓦斯检查站、密闭站牌板进行内容填写，按规定时间对进行测风、瓦斯检查、密闭检查。

整改负责人：白川 整改完成时间：5天内完成 整改资金：1000元。整改验收人：龙森、杨序河

11、井下火工品管理混乱（炸药、雷管混装）。

整改措施：严禁施工人员混装炸药、雷管。分装炸药、雷管，并按要求上锁。

整改负责人：邓志文 整改完成时间：1天内完成 整改资金：1000元。整改验收人：龙森、杨序河

12、主井部分巷道没有按规定及时支护。整改措施：加快落实进行主井锚喷支护。整改负责人：邓志文 整改完成时间：试运行前完成 整改资金：20000元 整改验收人：龙森、杨序河

13、井下密闭质量不符合要求。

整改措施：对存在的木制密闭进行更换。整改完成时间：2天时间完成 整改负责人：陈斌、杨仁模 整改资金：3000元。整改验收人：龙森、杨序河

14、井下通讯不畅

整改措施：按设计专篇从新安设进行电话，保持电话畅通。整改完成时间：2天完成 整改负责人：覃子赵 整改资金：2000元。整改验收人：龙森、杨序河

15、副井防跑车装置不完善。整改措施：副井安设一坡三挡装置。

整改完成时间：2天完成 整改负责人：覃子赵 整改资金：1000元。整改验收人：龙森、杨序河

16、矿井“六大系统”不完善（压风、通讯、供水不完善，紧急避险未设计）。

整改措施：按设计专篇六大系统建设要求，落实六大系统建设，紧急避险系统设计由公司副总龙森负责联系单位。

整改完成时间：试运行前完成 整改负责人：各分管部门领导、龙森 整改资金：1000000元。整改验收人：杨序河

五、具体整改工作安排

1、在整改工作开始前，首先对全矿职工进行全员再培训工作，使职工增强法制观念，掌握本岗位的工作职责、“一通三防”、提升、运输、用电安全等基础知识，掌握矿工自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，懂得矿井灾害防治基本知识，掌握灾害事故发生的预兆，做到防范于未然，杜绝煤矿事故的发生。

2、由集团公司把整改资金落实到位。

六、整改措施

为了搞好这次整改工作，按期完成即定整改目标，改善井下安全生产环境，夯实安全生产管理基础工作。我矿高度重视这次整改工作，牢固树 立“隐患不除，事故难防”的观点，制定有力整改措施，落实好相关责任人，认真开展好这次整改工作。

1、各整改班组要根据本班组的施工地点和隐患问题，严格按照整改方案制定相应措施认真组织施工，并明确责任人和整改期限和整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

3、在整改期间矿部要加强管理人员下井带班制度，加强安全隐患整改过程中现场指挥工作。

4、整改期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。

5、严禁瓦斯超限作业，每处整改现场必须有一名瓦检员随时检查整改作业地点的瓦斯情况，若瓦斯超限立即撤出人员，其它地点每班检查瓦斯不得少于3次。

6、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全质量标准化要求对照进行整改，确保整改质量。

7、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作的指导并监督按要求进行整改。

8、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室，以便核算部平衡解决。

9、要高度重视这次整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

10、矿整改办公室要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到所有整改工作结束。

11、在整改期间，井下只能进行整改相关的工作，并要严格制定确实可行的保障措施，确保整改期间无安全事故发生。

12、严格执行敲帮问顶制度，整改施工前以及在施工过程中必须进行敲帮问顶，用长柄工具将帮、顶的活动煤（矸）找净后，方可进行整改工作。

13、绞车提放过程中，提升巷内的所有人员不得行走。

14、各挡车装置必须保持常闭状态，只有在车辆通过时才能打开。

15、必须有矿管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。

16、各整改项目整改结束后及时报告矿整改办公室，并由办公室组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必须进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关责任人进行经济处罚。

17、整改工作结束后，由矿整改办公室组织进行初验收，认为合格后，及时申请上级有关部门进行验收。