综合工日单价的通知

综合工日单价的通知（共9篇）

综合工日单价的通知 篇1

烟台市住房和城乡建设局文件

烟建工程〔2011〕7号

关于调整全市建设工程人工综合工日单价的通知

各县市区住房和（规划）建设管理局，有关企业：

为客观反映建筑市场人工价格水平，合理确定工程造价，保障建筑领域劳动者基本权益，根据省政府《关于发布全省最低工资标准的通知》（鲁政字〔2011〕33号）精神，结合我市建筑市场情况，经研究测算，决定调整全市建设工程人工综合工日单价，现就有关事项通知如下：

一、调整全市行政区域内建筑和安装（含房屋修缮）、仿古建筑等工程人工综合工日单价指导价为53-57元/综合工日，装饰工程（含房屋修缮）人工综合工日单价指导价为58-64元/综合工日，市政、园林绿化等工程人工综合工日单价指导价为53-55元/综合工日。

二、编制招标控制价时，建筑和安装（含房屋修缮）、仿古建筑等工程人工综合工日单价指导价为55元/综合工日，装饰工程（含房屋修缮）人工综合工日单价指导价为61元/综合工日，市政、园林绿化等工程人工综合工日单价指导价为54元/综合工日。施工企业投标报价时，人工综合工日单价应不低于发布指导价的下限。

全市行政区域内国有资金（含国有资金为主）投资工程编制招标控制价时，可按照发布的各专业人工综合工日单价指导价的下限执行。

三、全市建设工程（含建筑、安装、装饰、市政、园林绿化、房屋修缮、仿古建筑等）执行山东省相应专业消耗量定额时，定额人工综合工日单价仍为53元/工日。该单价是计取各项费用的计算基础，建设各方不得随意调整。

四、本通知自2011年3月1日起执行。发文之日前已签订承发包合同的工程，其人工综合工日单价的调整由合同双方协商确定。

二〇一一年六月七日

主题词：城乡建设 综合工日 单价 通知

综合工日单价的通知 篇2

以下就综合单价在教学中的确定方法作一论述。

1综合单价的概念

综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素。

2综合单价的确定依据

1)工程量清单:是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。

2)定额:是指消耗量定额或企业定额,消耗量定额是在编制标底时确定综合单价的依据,企业定额是在编制投标报价时确定综合单价的依据,若投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额确定综合单价,青海省大部分企业没有企业定额,在确定综合单价时参照2004年《青海省建筑工程消耗量定额》和《青海省装饰装修消耗量定额》及《基价》。在教学中也参照2004《青海省建筑工程消耗量定额》和《青海省装饰装修消耗量定额》及《基价》。

3)定额直接费、管理费率、利润率。

4)计价规范:分部分项工程费的综合单价所包括的范围应符合《计价规范》中项目特征及工程内容中规定的要求。

5)招标文件:综合单价包括的内容应满足招标文件的要求,如工程招标发包、甲方供应材料的方式、甲方预留金等。

6)施工图纸及图纸答疑。

7)施工组织设计:是计算脚手架、模板等施工技术措施费的重要资料。

3综合单价的确定方法

由于《计价规范》与《消耗量定额》中的工程量计算规则、计量单位、项目内容不尽相同,综合单价的确定方法有以下几种。

3.1 直接套用定额组价

根据单项定额组价,是指一个分项工程的单价仅用一个定额项目组合而成。这种组价较简单,在一个单位工程中大多数的分项工程可利用这种方法组价。

1)项目特点:

内容比较简单,《计价规范》与所使用《消耗量定额》中的工程量计算规则相同。

2)组价方法:

直接使用相应的定额中消耗量组合单价,有以下几个步骤:

第一步:直接套用定额的消耗量。

第二步:计算直接费。

直接费=人工费+材料费+机械费=定额消耗量(或企业定额消耗量)×人工、材料、机械单价。

第三步:计算管理费及利润。

建筑工程管理费=直接费×管理费率。

建筑工程利润=(直接费+管理费)×利润率。

装饰装修工程管理费=人工费×管理费率。

装饰装修工程利润=人工费×利润率。

第四步:汇总形成综合单价。

综合单价=(直接费+管理费+利润+风险因素)/定额用量。

3)举例:

例如“人工平整场地”综合单价的确定,清单工程量与所用消耗量定额工程量相同,S平=66.25 m2。

第一步:直接套用定额的消耗量S平=66.25 m2。

第二步:计算直接费。

直接费=人工费+材料费+机械费=定额消耗量(或企业定额消耗量)×人工、材料、机械单价=80.26×1.09/100×66.25=57.96元。

第三步:计算管理费及利润。

建筑工程管理费=直接费×管理费率=57.96×4%=2.318元。

建筑工程利润=(直接费+管理费)×利润率

=(57.96+2.318)×1.5%=0.904元。

第四步:汇总形成综合单价。

综合单价=(直接费+管理费+利润+风险因素)/定额用量

=(57.96+2.318+0.904+0)/66.25=0.92元/m2。

3.2 重新计算工程量组价

其指工程量清单给出的分项项目的单位,与所用消耗量定额的单位不同,或工程量计算规则不同,需要按消耗量定额的计算规则重新计算工程量来组价综合单价。

工程量清单是根据《计价规范》计算规则编制的,综合性很大,其工程量的计量单位或计算规则可能与所使用的消耗量定额中计量单位或计算规则不同。

1)特点:

内容比较复杂,《计价规范》与所使用的消耗量定额的计量单位或计算规则不同。

2)组价方法。

第一步:重新计算工程量,根据所使用定额中的工程量计算规则计算工程量。

第二步:计算工料消耗系数。

工料消耗系数=定额工程量/规范工程量。

第三步:计算直接费。

直接费=人工费+材料费+机械费=定额消耗量(或企业定额消耗量)×人工、材料、机械单价。

第四步:计算管理费及利润。

第五步:汇总形成综合单价。

综合单价=(直接费+管理费+利润+风险因素)/定额用量×工料消耗系数。

3)例题:

现浇混凝土压顶,清单工程量为37.80 m,计算综合单价。

第一步:按定额计算现浇混凝土压顶的工程量,现浇混凝土工程量除另有规定外,均按设计图示尺寸以体积计算,现浇混凝土工程量为1.36 m3。

第二步:工料消耗系数=定额工程量/规范工程量=1.36/37.80=0.036。

第三步:直接费=人工费+材料费+机械费=定额消耗量(或企业定额消耗量)×人工、材料、机械单价=370.37元。

第四步:计算管理费及利润。

管理费=直接费×管理费率=370.37×4%=14.828元。

利润=(直接费+管理费)×利润率=(370.37+14.828)×1.5%=5.778元。

第五步:汇总形成综合单价。

综合单价=(直接费+管理费+利润+风险因素)/定额用量×工料消耗系数=(370.37+14.282+5.778+0)/1.36×0.036=10.34元/m2。

3.3 复合组价

工程量清单是根据《计价规范》计算规则编制的,综合性很大,而消耗量定额项目划分的相对较细,这时就需要根据多项定额组价,这种组价较为复杂。

1)特点:内容复杂,须根据多项定额项目进行组合综合单价。

2)组价方法:下面通过实例来介绍这种组价方法。

例如组合“人工挖基槽”的综合单价。清单工程量为87.10 m3。

《计价规范》规定基础土方工程量按“垫层的面积乘以挖土深度”计算,且综合了人工挖基槽、原土打夯、基地钎探、运输四项内容;而消耗量定额基础土方工程量要加“工作面”和“放坡”。两者的工程量计算规则差异较大。

第一步:按定额计算每一项的工程量。

人工挖基槽=156.90 m3;

原土打夯=89.91 m2;

基地钎探=2 m;

运输=22.43 m3。

第二步:确定每一项的综合单价。

人工挖基槽=[(人工费+材料费+机械费)+人工费×(管理费+利润)]/定额工程量=[1 476.82/156.90×(1+4%)]×(1+1.5%)=9.94元/m3;

原土打夯=[(人工费+材料费+机械费)+人工费×(管理费+利润)]/定额工程量=[47.13/89.91×(1+4%)]×(1+1.5%)=0.55元/m2;

基地钎探=[(人工费+材料费+机械费)+人工费×(管理费+利润)]/定额工程量=[4.16/2.00×(1+4%)]×(1+1.5%)=2.20元/m;

运输=[(人工费+材料费+机械费)+人工费×(管理费+利润)]/定额工程量=[704.02/22.43×(1+4%)]×(1+1.5%)=33.13元/m3。

第三步:确定工料系数。

人工挖基槽=定额工程量/规范工程量

=156.90/88.71=1.769;

原土打夯=定额工程量/规范工程量

=88.91/88.71=1.002;

基地钎探=定额工程量/规范工程量=2.0/88.71=0.023;

运输=定额工程量/规范工程量=22.43/88.71=0.253。

第四步:组合人工挖基槽综合单价。

人工挖基槽综合单价=9.94×1.796+0.55×1.002+2.20×0.023+33.13×0.253=26.57元/m3。

不论哪种组价方法,都必须了解以下两个问题:

1)拟组价项目的内容。用《计价规范》规定的内容与相同定额项目的内容作比较,看拟组价项目该用哪个定额项目来组合单价。如“人工挖基槽”项目,《计价规范》规定此项目包括人工挖基槽、原土打夯、基地钎探、运输四项内容,而定额分别列有人工挖基槽、原土打夯、基地钎探、运输,所以根据人工挖基槽、原土打夯、基地钎探、运输定额项目组合该综合单价。

2)《组价规范》与定额的工程量计算是否相同。在组合单价时要了解清楚具体项目包括的内容,各部分内容是直接套用定额组价,还是需要重新计算工程量组价。能直接组价的内容,用前面讲述的“直接套用定额组价”方法进行组价;若不能直接套用定额组价的项目,用前面讲述的“重新计算工程量”方法进行组价。

参考文献

[1]王武齐.建筑工程计量与计价[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[2]GB 50500-2003,建设工程工程量清单计价规范[S].

综合工日单价的通知 篇3

陕建发[2007]232号

各设区市建设局（建委、规划局）、杨凌示范区规划建设局，各有关单位：

为了贯彻《财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>的通知》，同时由于建筑市场劳务实际价格增长幅度较大，我厅决定对房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工措施费及综合人工单价做如下调整：

一、调整标准

1．安全文明施工措施费：房屋建筑工程由原分部分项工程费的1.4％调整为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的2.6％；市政工程、园林绿化工程由原分部分项工程费的1.4％调整为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的1.8％。

2．综合人工单价：建筑工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程由原25.73元/工日调整为36元/工日；装饰工程由原28.48元/工日调整为42元/工日。

二、调整办法

1．安全文明施工措施费为不可竞争费用，标准调整后按规费的计价程序计列。

2．综合人工单价调整后，其调增部分招标人在编制最高限价时，分部分项工程与措施项目综合单价的组价按《陕西省建设工程工程量清单计价规则》4.2.2规定计入风险。投标人在投标报价时是否参考自主确定。

三、执行时间及有关规定

1、本《通知》从2008年1月1日起执行。2008年1月1日以前未办理竣工结算的工程，合同约定执行国家调价政策的2008年1月1日以后完成的工作量执行调整后标准，合同未约定的，是否调整及调整幅度由合同双方商定。

2、本《通知》执行之日起，依法可以不招标的房屋建筑工程、市政基础设施工程不再以1999年《陕西省建筑工程综合概预算定额》、2001年《全国统一安装工程预算定额陕西省价目表》、2001年《全国统一市政工程预算定额陕西省价目表》及其配套的《费用定额》作为新签订发承包合同的计价依据。

3、依法可以不招标的房屋建筑工程、市政基础设施工程，业主不采用工程量清单计价模式时，参照2004年《陕西省建筑装饰工程消耗量定额》、《陕西省安装工程消耗量定额》、《陕西省市政、园林绿化工程消耗量定额》及其配套的《价目表》、《参考费率》和本《通知》规定编制工程预结算。

4、依法可以不招标，实行了定额计价，2008年1月1日（农历二〇〇七年十一月二十三）以前未办理竣工结算的工程，合同约定执行国家调价政策的，2008年1月1日以后完成的工作量执行调整后标准，合同未约定的，是否调整及调整幅度由合同双方商定。给你

四、本《通知》由陕西省建设工程造价总站负责解释。

综合工日单价的通知 篇4

桂建标[2011]21号

各市住房和程序建设委（局），各有关单位：

为加强对建设定额人工工资单价和管理费率的动态管理，缓解建设工程人工工资单价偏低的矛盾，减少因材料价格波动和调整定额人工工资单价对管理费造成的影响，合理确定和有效控制工程造价，根据《广西壮族自治区建设工程造价管理办法》（广西壮族自治区人民政府令第43号）和《《建设工程工程量清单计价规范>(GB50500-2008)广西壮族自治区实施细则》的规定以及我区建筑市场的实际情况，现对建设工程人工工资单价和管理费费率进行调整，具体规定如下：

一、建设工程人工工资单价调整

(一)2005年《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》、《广西壮族自治区装饰装修工程消耗量定额》、《广西壮族自治区园林绿化工程消耗量定额》、《广西壮族自治区建筑装饰装修工程节能消耗量定额》的定额人工工资单价调整为：

1.建筑综合工日：一类工39元/工日、二类工47元/工日； 2.装饰综合工日：一类工47元/工日、二类工54元/工日；

3.园林绿化综合工日：一类工39元/工日、二类工47元/工日；三类工54元/工日。

（二）2007年《广西壮族自治区市政工程消耗量定额》的定额人工工资单价调整为：一类工39元/工日、二类工47元/工日；三类工54元/工日。

（三）2008年《广西壮族自治区安装工程消耗量定额》的定额人工工资单价调整为：一类工47元/工日、二类工54元/工日。

（四）2010年《广西壮族自治区城市园林绿化养护消耗量定额及费用定额》的绿化综合工日定额人工工资单价调整为42元/工日。

（五）停工窝工人补贴由16元/工日调整为21元/工日；夜班施工增加费由8元/工日调整为11元/工日。

二、管理费费率调整

除2010年颁布的城市园林绿化养护工程管理费费率不作调整外，其余状元调整后的管理费率如表1～表4.建筑装饰装修工程的管理费费率表

安装工程管理费费率表

市政工程管理费费率表

园林绿化工程管理费费率表

三、计算规定

（一）调整后的人工工资单价，安装各专业费用定额的规定，计入基价作为取费稽查。

（二）管理费应按照本规定各专业“管理费费率”表达费率区间和费用定额的规定计算。

（三）其他规定及计价程序等按原规定计算。

四、执行规定

本规定自2011年1月1日起执行。已发出招标文件或已签订合同的工程，仍按原招标文件规定或合同约定执行。原招标文件规定（或合同约定）可调整或未明确是否可调整的工程，2011年1月1日起完成的工程量按本规定调整；原招标文件规定或合同约定不可调整的工程，若合同双方协商一致，可参照本规定签订补充协议并进行调整；本规定印发之日前已办妥介绍的工程，不得调整。

五、本定额由发布机关负责管理，具体的定额解释由关系壮族资质去建设工程造价管理总站负责，各单位在贯彻执行过程中遇到的问题，请及时向发布机关及广西壮族自治区建设工程造价管理总站反映。

综合工日单价的通知 篇5

桂建标字[2008]5号

各市建委、发展和改革委、财政局，各有关单位：

为全面贯彻落实科学发展观，加强建设工程定额人工工资单价和费用定额有关费率的动态管理，缓解目前建设工程人工工资单价偏低的矛盾，降低因材料价格上涨、调整定额人工工资单价对管理费和利润的影响，合理确定和有效控制工程造价，根据《广西壮族自治区建设工程计价办法》（桂建管〔2006〕61号）和《自治区财政厅 自治区物价局关于公布广西壮族自治区行政事业性收费清理整顿结果的通告》(桂财综[2007]55号)的规定及我区建筑市场的实际情况，经测算,现将定额人工工资单价和费用定额有关费率调整规定予以发布，并就有关事项规定如下：

一、定额人工工资单价调整

（一）1998年《全国统一建筑工程基础定额广西壮族自治区单位估价表》、1998年《全国统一房屋修缮工程预算定额广西壮族自治区单位估价表》（包括土建、安装、仿古）、2001年《全国统一市政工程预算定额广西壮族自治区单位估价表》、2002年《全国统一安装工程预算定额广西壮族自治区单位估价表》的定额综合人工工资单价调整为33元/工日。

（二）2005年《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》、《广西壮族自治区装饰装修工程消耗量定额》、《广西壮族自治区园林绿化工程消耗量定额》（以下统称“05年消耗量定额”）的定额人工

工资单价调整如下：

1、建筑综合工日：一类工30元/工日、二类工36元/工日；

2、装饰综合工日：一类工36元/工日、二类工41元/工日；

3、园林绿化综合工日：一类工30元/工日、二类工36元/工日、三类工41元/工日。

（三）2007年《广西壮族自治区市政工程消耗量定额》（以下称“07年市政消耗量定额”）的定额人工工资单价调整：一类工30元/工日、二类工36元/工日、三类工41元/工日。

二、2005年《广西壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额》（以下称“05年费用定额”）和2007年《广西壮族自治区市政工程费用定额》（以下称“07年市政费用定额”）有关费率调整

（一）调整后的管理费率及利润率表如下：

建筑装饰装修工程的管理费及利润费率表 表1

编号 项目名称

计算基数

管理费费率（%）

利润费率（%）

建筑工程

1.建筑工程、大型土石方工程、桩基础工程：∑（分部分项、技术措施项目人工费+材料费+机械费）。

2.借工点工工程、装饰装修工程：∑（分部分项、技术措施项目人工费）。

6.44～10.06 0～5.00

机械大规模、土石方工程

3.22～5.03 0～2.50

桩基础工程

4.51～7.04 0～3.50 4 点工借工

装饰装修工程

23.39～35.09 0～19.38

安装工程管理费及利润费率表 表2

编号

项 目 名 称

计 算 基 数

管理费费率（%）

利润费率（%）

水、电、暖通、静置设备及非标、消防、仪表、智能、炉窑

∑分部分项工程人工费

28.00～48.00 0～34.00 2 工艺管道

∑分部分项工程人工费

42.00～70.00 0～34.00

机械设备、热力设备

∑分部分项工程人工费

22.00～38.00 0～34.00

园林绿化工程管理费及利润费率表 表3

编号

项目名称

计算基数

管理费费率（%）利润费率（%）

园林工程

Σ（分部分项、技术措施项目的人工费+材料费+机械费）

6.00～9.00 0～5.00

绿化工程

Σ（分部分项、技术措施项目的人工费）

32.00～45.00 0～34.00

市政工程管理费率及利润率 表4

编号

项目名称

计算基数

管理费费率（%）

利润费率（%）

土方工程

1.土方、道路、桥梁、隧道、构筑物工程：

Σ(分部分项、技术措施项目人工费+材料费+机械费)

2.人行道块料面层、桥梁装饰、交通设施、给水、燃气、排水工程：Σ(分部分项、技术 措施项目人工费)4.02～6.04 0～2.50 2 道路工程

4.50～7.50 0～5.00

桥梁、隧道、构筑物工程

5.70～8.40

0～5.00

人行道块料面层、桥梁装饰

24.00～35.00 0～20.00 5 交通设施

32.00～48.00 0～34.00

给水、燃气工程

40.00～56.00 0～34.00 7 排水工程

24.00～40.00

0～34.00

（二）规费中的“工程定额测定费”的费率调整由原来的0.13%调整为0.04%。

三、计算规定

（一）定额人工工资单价计算。

1、按照1998年《全国统一建筑工程基础定额广西壮族自治区单位估价表》、1998年《全国统一房屋修缮工程预算定额广西壮族自治区单位估价表》（包括土建、安装、仿古）、2001年《全国统一市政工程预算定额广西壮族自治区单位估价表》等及其相应费用定额执行时，所调增的定额人工费按独立费计算。

2、使用2002年《全国统一安装工程预算定额广西壮族自治区单位估价表》，若配套2002年《广西壮族自治区安装工程费用定额》执行时，所调增的定额人工费按独立费计算；若配套“05年费用定额”执行时，调整后的人工工资单价，按照“05年费用定额”的规定，应计入基价作为取费基础。

3、执行“05年消耗量定额”者，调整后的人工工资单价，按照“05年费用定额”的规定，应计入基价作为取费基础。

4、执行“07年市政消耗量定额”者，调整后的人工工资单价，按照“07年市政费用定额”的规定，应计入基价作为取费基础。

（二）“05年费用定额”和“07年市政费用定额”有关费率计算。

1、管理费及利润计算：应按照本规定各专业“管理费及利润费率”表的费率区间和费用定额的规定计算。

2、工程定额测定费按照本规定的费率和费用定额的规定计算。

四、执行时间： 本规定自2008年1月1日起执行。已发出招标文件（仅适用“05年消耗量定额”和“07年市政消耗量定额”）或已签订合同的工程，仍按原招标文件的规定或合同的约定执行。原招标文件规定或合同约定可调整的工程，2008年1月1日起完成的工程量按本规定调整；原招标文件规定或合同约定不可调整的工程，若合同双方协商一致，可参照本规定签订补充协议并进行调整；本通知颁发之日前，已办理结算的工程，不得调整。

各有关单位执行中遇到的问题，请及时向有关部门反映，本通知的解释由广西壮族自治 区建设工程造价管理总站负责。

广西壮族自治区建设厅

广西壮族自治区发展和改革委员会

广西壮族自治区财政厅

综合工日单价的通知 篇6

1 管道闭路电视检测

管道闭路电视检测采用先进的管道内窥电视检测系统,在管道内自动爬行,对管道的锈层、结垢、腐蚀、穿孔、裂纹等情况进行探测和摄像,依据原始影像数据,根据检测技术规程进行评估,分析管道内的结构和功能状况,编写检测报告,最终刻录光盘为制定养护维修方案提供重要依据。

CCTV检测适用于排水管道主管水位较低、管径>150 mm的管道,需在管道封堵、清淤、抽水等前期准备工作完成的前提下运用,主要工作内容包括安放安全设施、有毒气体测试、设备调试、检测设备下井、管道检测、图像判读、取出检测设备、清洗装车、运输、编制检测报告等。

2 排水管道电视检测定额分析

排水管道电视检测定额是计算综合单价的基础。定额分析主要包括以下内容。

2.1 项目划分

根据有关规程对排水管道管径的划分,结合目前上海市排水管道CCTV检测的实际应用情况,将定额项目确定为准<600 mm和准≥600 mm两个项目。

2.2 资料收集

收集资料的目标是将影响定额工效和检测费用的主要因素在实测表中反映出来,以便分析不同施工条件对定额工效的影响。这将直接影响到定额分析的准确性。通过工程现场实测、召开专家座谈会等形式,设计了排水管道电视检测项目实测表,主要包括:管径、深度、长度、天气、交通繁忙程度、施工作业的时间、管龄、管节数、管内状况等。

2.3 定额消耗量分析计算

在收集了一定数量的工程实测资料后,选取其中有效合理、可供使用的数据用于定额消耗量的计算,再综合考虑定额计算的原则方法与该项目的特殊性,确定计算的原则。

1)人工消耗分析。

通过分析人工消耗量实测表发现,判读和编制报告由内业工作人员所完成,非现场施工所发生的费用,不应计算在直接费中,非日常管理所发生的费用,也不应计算在综合间接费中,应在其他直接费中考虑这部分工作人员的人工费开支,所以在定额人工消耗量计算时应扣除这部分作业的时间。

2)材料消耗分析。

根据实测资料中材料消耗的品种来看,检测工程项目主要是确定辅助材料的消耗。其中,发电机耗费的汽油、车辆耗费的汽油应在机械设备台班单价二类费用中计算;DVD光盘、A4纸张、墨盒、装订材料等均属内业工作消耗的材料,在其他直接费中列支;手套、清洁剂、绳索、铁丝等费用相对较低,为了简便计算,可通过对多个工程资料的分析,以其他材料费的形式来计算这些零星材料的费用。

3)机械消耗分析。

根据实测资料中机械的品种来看,对讲机、开井专业工具、道路导引牌等现场辅助施工设备都应在其他直接费中考虑;内业使用电脑、光盘刻录机、检测报告装订设备、打印机等,应根据具体使用情况进行分析,按其是否专用于检测项目还是公司日常办公共用设备,分别计入其他直接费和综合间接费,均不以机械台班消耗量的形式来计算;工程运输车、CCTV检测仪、发电机、有毒气体测试仪等应以机械台班消耗量的形式在定额中计量。其中,有毒气体测试仪只在打开窨井盖进行有毒气体测试时使用,其余时间内闲置,所以应按闲置台班考虑,按主要机械台班的50%计算。

通过上述分析,确定定额消耗量计算原则,在此基础上按照定额计算的规则和方法,逐个计算以单项工程资料为依据的人工、机械消耗数据,并剔除其中较为离散的数据。计算结果见表1。

2.4 人工及机械台班单价核定

人工单价按《上海市政公路造价信息》中发布的信息价计算。机械台班单价根据机械设备的原值、技术参数(耐用总台班、年工作台班、残值率等),按全国统一施工机械台班费用编制规则(2001年)的有关规定进行测算。在此项核定过程中遇到的主要难点是:确定电视检测设备的年工作台班。由于检测单位的年工作量普遍不饱满,设备经常处于闲置状态,若将设备的年工作台班满打满算,显然与实际情况不符。因此,综合考虑实际和测算规则要求,通过对检测单位年工作台班的调查,确定了在目前情况下相对合理的年工作台班,待今后再根据工作量的饱和度进行适时的修正。

3 综合单价的确定

在确定了定额消耗量及人工、机械台班单价后,还要进行有关费用标准的测算才能最终确定综合单价。综合单价由工程直接费、综合间接费、利润、税金等费用组成。其中,工程直接费由直接费和其他直接费组成。利润、税金的费率标准有明确的规定,项目综合单价费用分析的重点在于:其他直接费和综合间接费费率的核定。由于项目的特殊性,不仅有现场施工所发生的费用,内业工作也是重要组成部分,其费用开支在综合单价中占到较大的比例。经分析测算,其他直接费费率为25.3%,综合间接费费率为13.49%。计算得到:排水管道电视检测准<600 mm综合单价为1 976.88元/100 m;准≥600 mm综合单价为2 284.40元/100 m。

4 计算规则的确定

综合单价确定后,为完善和规范执行力度,编写了说明和工程量计算规则。其中,关键的一条是对排水管道检测长度计算的规定,即当排水管道检测长度≤100 m时,按100 m计算;当排水管道检测长度>100 m时,按实际检测长度计算。该计算规则相当于为排水管道检测工程设定了一个起步价。

4.1 设定起步价的原因和原则

在综合单价测算过程及调查中发现,对于小型检测工程,如长度仅为40 m左右的排水管道检测,车辆、设备、人员使用和进出场费用同样会发生,相对而言,单位检测长度的费用就较高。因此提出了排水管道CCTV检测应给定一个包含最小检测长度的起步价,确定一个最低的费用开支。

起步价设定的原则反映了养护工程具有工程规模小、施工地点分散的特点。按工程规模分类,着重分析小型检测工程的开支,保证施工单位最低施工成本,不至于发生亏损;同时综合考虑施工单位所承担的各种规模的检测工程的比例,使施工单位既不亏本,也不至于有过高的利润,将利润控制在合理的范围之内。

4.2 起步价确定的方法

上海市某管道工程有限公司完成的年工作量占上海市排水管道检测工程量的70%左右,具有一定的代表性。对该公司特定年份排水管道电视检测工程年工作量进行了统计(按单项工程统计),将起步价暂定按50 m、100 m和200 m3种规则进行测算。3种计算规则测算的加权平均单价为21元/m、30元/m和57元/m。经分析,按加权平均单价为30元/m计算得到的该检测单位年检测工程的造价在扣除相应的成本后,利润控制在较为合理的范围内,且接近市场平均水平。因此,在计算规则中规定:当排水管道检测长度≤100 m时,按100 m计算;当排水管道检测长度>100 m时,按实际检测长度计算。起步价的设定使排水管道电视检测综合单价在作为费用结算依据时更接近工程实际,充分反映了养护工程的特点。

5 结语

按照新颁布的《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》的规定,以功能状况为主要目的的普查周期宜1～2 a一次;以结构状况为主要目的的普查周期宜5～10 a一次。流沙易发地区的管道、管龄30 a以上的管道、施工质量差的管道和重要管道的普查周期可相应缩短。

今后,排水管道检测的要求会越来越高,排水管道电视检测作为一项成熟有效的先进检测技术会得到越来越广泛的应用。

摘要：排水管道电视检测技术在上海市排水管道检测工程中日益推广应用。经过资料收集和实测,分析了人工、材料、机械消耗,计算了定额消耗量,编制了排水管道电视检测项目定额,核定了综合单价,推动了先进检测技术在养护管理中的应用,同时统一了计价、规范了市场。最后提出了排水管道检测工程起步价的概念,针对管道养护工程特定情况,控制检测单位利润。

综合工日单价的通知 篇7

辽住建发[2011]5号

关于调整《辽宁省建设工程计价定额》人工日工

资单价的通知

各市建委、财政局：

根据我省建筑市场人工单价的实际情况，经研究决定对 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》中人工日工资单价，在2010年《关于调整2008年<辽宁省建设工程计价定额>人工日工资单价的通知》（辽住建〔2010〕36号）文件基础上，再调增8元/工日。具体调整方法如下：

一、本次人工日工资单价调整从文件发布之日起执行。

二、本文件执行之日起以后实际完成的工程量，没有按2010年《关于调整2008年<辽宁省建设工程计价定额>人工日工资单价的通知》（辽住建〔2010〕36号）文件规定调增5元/工日的，调增13元/工日；已调增5元/工日的，按照本文件规定调增8元/工日。

三、机械台班中的人工日工资单价也按本文件规定调整，计入机械费。

四、本次调整后的人工、机械费作为各项费用的取费基数。

五、本文件执行之日以前已完成的工程量不得按本文件规定调整。

二〇一一年一月二十八日

网工日常工作 篇8

是在网上找到的，以下是内容介绍

摘要或目录：

一、常见IT职务分类和IT部门体系介绍

1．常见IT公司分类

2．常见IT产品分类

3．常见IT公司职务分类

4．常见企业IT部门体系

5．常见IT部门职务分类

二、网络中常用产品和相关技术

1．网络类产品和相关技术

2．系统类产品和相关技术

3．办公类产品和相关技术

三、几个典型的网络拓扑图

1．XX公司机房立体示意图

2．XX公司机房立面示意图

3．XX公司系统应用示意图

4．XX公司网络拓扑示意图

5．XX公司广域网示意图

6．XX学校网络拓扑示意图

7．XX集团整体拓扑示意图

8．XX大型网络广域连接图

四、系统与网络管理员的日常工作

1．(IT公司)系统与网络工程师职责描述

2．(企业)系统与网络管理员职责描述

3．某企业日常工作任务列表

4．几个工作实例详解

五、我的经验分享

1．实用工具介绍

2．技术网站介绍

3．我的经验分享

4．几个项目实践

技术人，总是向往着更好的工作氛围与技术挑战！

翻一翻职场一年来那记录在案的工作日志，足足接近一千了„„“每一条Record都是一件Case、事虽小但重在记录”,技术主管的那席话时刻提醒着我。这一年走来，每一条记录，都是我和单位里许多部门的同事热情交流、耐心讲解、辛勤付出的见证，事虽小，但我始终相信：经验需要时间来累积，用心去实践，懂得和其他人配合工作，才能更好地做好工作。

看一看所在的工作环境，不得不感慨：这里确实是一片沃土啊！“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”——一名热衷IT技术的青年来到一个生产药品的公司，在这里，工作所涉及的IT服务，接触并体验的网络环境，既是难得的机遇也是莫大的挑战！技术水平的提升、交际能力的增强，其实有许多都是在实际工作中才学习到的！与单位里大多数同事熟悉了，在处理技术问题上越来越得心应手了，算是上升了一个台阶，这是我一点的体会，也算是给自己多一些自信，好继续前进，我知道，修炼尚无止境，关键在于自己的造化！

【工作回顾】

我所负责的工作，前段时间主要侧重于IT桌面维护、技术支持，后段时间逐渐涉及到AD服务器的用

户管理、机房的管理和维护、网络管理，初步接触到一个中小规模公司的网络管理工作，工作流程、工作

事务„„技术上渴望更多的实践。

前段时间，主要侧重于IT桌面维护、技术支持。IT桌面，指企业员工在工作时所使用的一系列用于

信息处理、通信和计算的设备，包括如办公电脑（台式电脑HP、Dell;笔记本电脑Lenovo Thinkpad系列）、办公设备(各式各样的打印机：激光打印机、喷墨打印机、Cisco IP Phone、投影仪、视频会议播放系统)、宽带路由器，以及其他相关的IT基础环境设备(Other IT based-device)。

工作服务范围，包括硬件支持和软件支持。

硬件支持——硬件设备的安装、配置和升级;硬件设备的故障诊断和维修维护，包括零部件的更换，其

中接触最多的是Cisco IP Phone电话的现场安装和故障排查、打印机的耗材更换和故障解决。

软件支持——操作系统、常用软件的安装、配置、升级以及故障诊断和排除;应用软件的安装、配置、升级以及故障诊断和排除，预防性维护-日常监控、版本控制、病毒查杀、系统优化等。其中接触最多的Office办公软件、Adobe Acrobat软件、Cisco电话的具体使用。

后段时间，除桌面维护之外，也协助技术主管关于域服务器方面的管理，如用户计算机的信息统一管

理（用户信息的备注、相关文档的记录）、帐户的管理（解锁、更改密码、注销）、文件服务器的共享文

件夹管理、机房的管理（如服务器的添加、简单配置）、综合布线方面的管理（对现有网络环境结构化布

线的熟悉、作好标签、故障发生时快速排除）。

【工作心得】

刚接触到网络管理方面的工作，相对来说，难度不是很大，更多的是职场中（即实际工作）当中所学

所练，而且有经验丰富的技术主管指导着，感触最深的一个真实IT环境的接触——

单位里多种品牌办公电脑的熟悉与使用，如高性能的HP DC8000、小巧精悍的Dell 960、Thinkpad

T6061400410等，办公设备以及常用耗材的熟悉与使用，如富士施乐激光打印机C2260、Canon喷墨打

印机、HP办公一体化、EPSON喷墨打印机等等。Cisco IP Phone系列（如7911、7942、7945）多种功能的使用和安装，如:来电呼叫转移、电话转接、电话多方会议、语音信箱、通讯簿等等。

一个真实网络环境的全系列AMP结构化布线系统，集结HP、Dell塔式服务器、Scheider Electric

监控系统等设备的机房。

总的来说，这将近一年的时间里，为了适应实际工作，忙碌于职场中的“充电”，自己所感兴趣的几

个技术领域，诸如：Linux系统管理和网络服务、无线技术领域、路由器与交换机技术，都没能将激情燃

烧起来，继续以饱满的精神去学习，去钻研！看着自己当初心仪挑选的“战机”（可以胜任二十来个小凡

模拟器界面、几个VMware虚拟机的台式电脑），空空如也：自我学习少了一些，颇是感慨！也有一个原因

是刚开始接触的工作与这些比较高端技术没多大关联，作为一个地地道道的“IT民工”，先将每一份工作的小事做好，再计划做其它感兴趣的事情。

希望借此机会，自己能借助业余时间钻研钻研一些技术、多做实验，以做好向更好职业晋升的准备，因为机会总是给有准备的人！

【工作目标】

一直以来，乐于和更多的技术人接触和交流，因为有了接触、交流、磨炼，才有了更多的自信，信心

来自于锻炼的过程，只有你自己亲身经历过了，做得不好的、有所过失的，别人指出来、上司批评，勇于

接受，将教训记在心里，提醒自己谨慎一些;做得出色的，别人的夸奖与肯定，得由衷地道谢对方并多给自

己以肯定。

翻一翻自己春节放假前饶有兴趣地写下一篇总结性的文章《职场半年，工作总结》，那时的心态，与

现在职场快一年的心态，稍微发生了一些变化，变化的是工作经历增多了，认识能力与判断能力增强了，但心里那一个美好的愿望“下一站，售前工程师”却没能实现，或许还是因为自己还嫩，还年轻！“凡事

急不得”——售前所需要的技术与要求，当前仍没能达到！但心里对于这一“技术＋销售”职业的热爱，却是矢志不移的！构筑一条梦想之路，从“售前工程师”开始，时刻做好准备。

接触的人多了，感觉许多人都有自己心中的梦想，或大或小，而我的梦想，却是随着不同的年龄阶段

而有不同的梦想——

小的时候看到电视屏幕上的军人就梦想着“长大后当一名保家卫国的军人”，从而喜欢上多运动，练就身强力壮„„

当初狂热计算机，不是像大多数人那样狂热计算机游戏，也不是软件编程，而是狂热于网络技术，梦想着“能进入一家高新技术IT公司”，从而专注于网络技术的学习与钻研，提升技术水平„„

如今，有幸进入了网络系统集成公司，在为IT服务做工作了——旨在提供优质的IT服务而在职场不

断地充电、学习，职场也看得较细了，认清自己，感觉自己作为一个地地道道的潮汕人，天生喜欢和更多的人交际，而自己也喜欢继续钻研技术，那一个“下一站，售前工程师”梦想则是现在的前进方向„„

回想去年炎炎夏日，今朝也是酷暑。或多回忆，或多依恋„„职场将近一年，在此将所学所得所悟，简单地总结一下。

网络工程师工作总结

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本的工作总结如下：

首先说说工作态度，因为态度决定一切。

自从*月*日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了；还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧！此时，去也不是不去也不是呀，头疼！

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清闲？但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。

其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。

先说说我的工作量：

1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本人负责；

2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责公司ERP软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等，包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如QQ、群发软件等的调试、培训使用及维护等等；

4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等；

5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的所有大小事务。

除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划；为了最大的节约成本，并针对各公司使用情况预算耗材费用，这一预算是惊人的，很多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改计划并实施，采购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。

总之，感慨万千呀！但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命„„。一句话：老老实实工作、踏踏实实做人！

另外还要说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究（不含成本费的故障）；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

最后说说明年的工作计划：

辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：一是继续完善总部各分公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的网络平台；

二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群发短信平台”“QQ网络会议”等之类的，最起码要实现网络语音视频；

三是实现远程控制各分公司网络设备及计算机，省时省力省成本；

四是大大加强业务学习，提高网络技术，如果可以的话扩大网络部，为公司盈利。

以上是我的个人年终工作总结，在以后的工作中，我一定不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好！

工作总结

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。自从5月22日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是改一下公司以前的网站和办公设备的简单维护。因为网络拓朴都是原来布置好的。

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，有迟过几次到但从来没早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。先说说我的工作量：

1、负责公司网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护等，其中大到设计小到施工，全是本人负责；

2、负责公司计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责公司ERP软件载体服务器的采购、安装、调试、维护等，包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，除此之外，刚到公司时，公司准备走系统化，我找同学引进一套速达正版ERP工业版。直接为公司节省3万多元。办公室扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。总之，感慨万千！但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命„„。其次说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究（不含成本费的故障）；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧；在以后工作中改变工作态度。最后说说明年的工作计划：辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：一是继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的网络平台；二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群发短信平台”“QQ网络会议”等之类的，最起码要实现网络办公系统化。三是公司电话用中国网通实现电话费用在交换机上实现统计管理等等；四是大大加强业务学习，提高网络技术。

综合工日单价的通知 篇9

1 钢铁企业建安工程造价控制中的现状

(1)项目系统复杂,专业技术性强,造价控制难度大。大型钢铁企业建设项目的技术专业具有纵深和广精的特点,在招标和结算过程是否具备这方面知识能力对造价控制有很大的影响。

(2)技术改造项目多,建安工程量大,造价控制很重要。钢铁企业建设项目的投资相对集中在设备和建安部分,设备费用投入巨大,往往占总投资的60%以上,建安工程的工程量也十分巨大,工程造价费用高,它是由工艺建设需要所决定的。由于钢铁企业这些年对产能的投入十分重视,技术改造的项目很多,造价控制愈发显得重要。

(3)影响建安工程因素多,造价控制需要探索有效的方式。由于钢铁企业建安工程技术难度大,现场条件复杂,主要存在2类不确定因素:①设计不确定;②施工条件不确定。由于钢铁企业工程大多为改扩建工程,同样由于投产效益的需要,边设计边施工是钢铁企业建安工程中不可避免的现象,针对其特性,钢铁企业建安工程造价控制需要探索其有效的方式。

2 钢铁企业建安工程造价控制的几种方式

(1)设计总承包法。从设计→设备材料采购→建安工程的施工一揽子承包模式,适用于特殊专业工程或者项目比较成熟的情况。例如“柳钢”的环保节能项目干熄焦工程的建设,150 t转炉工程的建设,360 m2烧结机工程的建设,都是采用设计总承包模式。

(2)施工图预算总包干法。适用于设计施工图已出,不可预见因素少的项目,钢铁企业适用于小型项目。

(3)工程量清单综合单价法。适用于大型项目或紧急项目,设计图未曾出全的项目。

(4)套用预算定额、费率下浮法。该方式简捷,不受条件限制,但最大的问题是其依然依赖于行业预算定额,结算工作烦琐。

3 工程量清单综合单价法在钢铁企业建安工程造价控制中的具体应用

上述4种方式在钢铁企业建安工程造价控制管理中,都不失为有效的造价控制方法,而最常用的是工程量清单综合单价法。该方法在一定程度上遵循了国际承包惯例,遵循了国内推行的建设工程工程量清单计价方式,但它的运用又结合了钢铁企业建安工程的特点,具有其特有的个性。

3.1 工程量清单综合单价法的基本含义

工程量清单综合单价法是完成既定单位工程工作内容所发生的各项资金消耗及费用组成,施工企业将各种经济、技术、质量、进度等因素充分细化确定工料机资金消耗和管理费用及利润,工料机资金消耗由市场中的劳动价格、机械价格、材料价格决定,管理利润费用由工程不同特征和行业竞争状况决定,工程量和价的统一,就是工程造价,它的采用体现了量价分离的指导思想。

3.2 工程量清单综合单价法的基本特点

3.2.1 区别于传统定额计价的方法

定额是行业平均水平的表现,其人工、材料、机械的消耗是建立在对行业平均水平的测定。定额的“量”是工程实体的实物消耗及施工过程中的各种资源的损耗用量,以及施工措施所耗用的量。而工程中实际所耗用的“量”对各个施工企业而言是不完全相同的,这与企业自身的管理水平、施工技术、施工组织、机械设备的装备水平有关。而且定额的编制本身是通过抽样得来的,其人工、材料、机械耗用各为多少,都是一个相对概念。它是行政颁布的行业指导价,其具有一定的合理性和实践性,但实际工程情况各不相同,定额有它的时效性。随着先进技术、先进工艺、先进施工机械和先进的管理手段的运用,定额的某些内容和子目就不适宜了,因此定额的耗用量就应是可调整的、可竞争的。

3.2.2 建筑市场化的最好工具

工程量清单综合单价招标系统使施工企业在投标报价时掌握一个合理的临界点,那就是既要报价最低,又要有一定的利润空间。这就促使企业不断地改制和进取,在施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备,以努力降低成本、增加利润,确保在同行业中保持充分的竞争力。总之,竞争技术的同时,竞争管理。

3.3 工程量清单综合单价法在钢铁企业中运用的独有特点

3.3.1 具有行业性、专业性相结合的特点

政府推行的工程量清单综合单价法有一定局限性。所有民用建筑和公用设施的造价系统采用的是《建设工程工程量清单计价规范》,这几年形成了一成套完整并日趋成熟的招投标和结算系统。它在工程量清单的打包方式上形成了标准化和规范化,它充分细致地划分了民用建筑和公用设施建筑产品所涉及的多专业、多工种的单位工程的清单编码,明确了不可竞争费用和竞争性费用。在它的运用中,我们可以从其对应的评标体系内看到它对现行计价定额中的工料机消耗量是允许某幅度范围内的调整,消耗量定额依然是其清单报价的基础性依据。在某些程度上,可以说依然在“量”竞争上只是一定程度的竞争,相应减弱企业施工技术上、施工工艺上、施工机械化多功能能力上、管理手段上竞争“量”的积极性。

钢铁企业建安工程的造价组成与民用建筑和公用设施的造价组成有显著不同,所以我们采用的是不用消耗量定额做限制的工程量清单综合单价法。例如在钢铁企业中,电气系统比民用建筑公用设施复杂得多,调试回路有时达数百个。经分析发现电气系统的调试费用消耗量定额,在2002年全系统新定额修编后实验器具台班费用增长幅度很大,使得电气调试费用在电气工程造价中的比例呈现不合理的大幅度增长,个别地区在全统定额基础上完成本地区的定额过程中,对此部分确定了相应的调整系数,而广西定额因为各种原因此部分未做系数调整。如果采用消耗量调整幅度在15%左右的规定,对该部分的费用并不能做到很好的控制。另外,安装专业中各专业的金属支架制作安装定额费用各不相同,甚至区别很大。比如电气支托架制安费用不含主材为9 000元/t左右,而金属构件册设备支架制安费用仅在2 000元/t左右,其工作内容相差不大,可费用相差多达几倍。而这些工作内容在钢铁企业的工程量也比民用建筑大得多,如果完全采用政府推行的清单编码和评标体系,必然会在量大影响造价大的单位工程中,因专业区分的原因,使得工作内容有区别但不会区别太大的金属结构件制作安装的价格有很大的差异。一方面对施工企业各专业队伍是不公平的,另一方面对建设方想要更好地控制工程造价是不利的。所以在很大程度上,政府推行的工程量清单标准在实际应用中,由于其技术的稳定性和工程量特点,可以得到比较好的控制造价的效果。但由于其工程量的特点不同于钢铁企业的建安工程,因此我们在企业清单招标中并没有完全按其模式运行,而是让企业根据项目特征和全面成本的考量来报价,不拿消耗量定额做限制,充分体现了建筑产品由市场定价的规律。

3.3.2 具有操作简便、执行容易的特点

3.3.2. 1 工程量清单的打包方式针对性强、概括性强

冶金行业的建设项目建筑物形态各异,变化多,结构复杂,虽然分部构成仍然是土石方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土工程、防腐防水工程、金属结构工程、管道工程、机电设备工程等,但是其招标阶段图纸往往不全,具有设计的不确定性和局限性,所以工程量清单对项目的描述不确定,招标时的工程量也只能是一个不准确的暂估量,工程量清单的打包方式如果按全国推行的清单编码来做,工作会十分烦琐,如上所述也会影响控制造价的效果。所以我们结合钢铁企业的特点,在采用工程量清单综合单价法招标时,分析项目中工程量大,对造价影响大的单位工程采用针对性强、概括性强的打包方式。例如,厂房钢结构的制作安装打包成一个报价,电气管道钢结构的制作安装打包成一个报价,这使得单位工程内容专业化、工序内容完整化、结算工程量规则明确化、价格内容明朗化、费用完全化。

3.2.2.2结算过程计算简捷方便

在工程量清单的打包方式的强力支持下,量价合一就构成了工程的造价,使得工程的竣工结算相对便捷。当然,我们对量少且零散多样的工程内容一般按定额套用、费率下浮的结算方式,两者相结合的模式构筑一个大型钢铁企业建安工程造价的控制框架。

3.2.2.3可合理调整不平衡报价

由于钢铁企业工程量清单综合单价法的报价工程量是设计图纸未能出全时的暂估量,要估计得准确比较困难,估计结果常常是与竣工时的工程量相差很大。而施工企业掌握这方面的数据要比建设方强得多,投标中肯定有不平衡报价。所谓不平衡报价,就是施工企业在清单报价时,实际工程量比投标暂估量预计增加很多的报高价,实际工程量比投标暂估量会减少很多的报低价。在总报价不变的情况下,在竣工结算时,可以成功地达到追加工程款的目标,以提高自己的利润空间,这无疑是隐性地加大了建设方的工程投资。这种不平衡报价在民用建筑的投标中是影响不大的,因为其投标工程量是在设计图纸基础上算出来的,双方可以看得到,对双方是公平的。而因钢铁企业建安项目的特点,不对称的工程量数据信息,也许会严重加大投资。所以在评标体系中,建设方可以利用掌握的单位工程量清单综合单价数据体系,与投标方协商,对不平衡报价作相应的合理调整,这样才能在保障双方利益的前提下,达成共识和合作。

4 工程量清单综合单价法在钢铁企业运用后的启示

经过多次投标报价的竞争后,建设方可以从以往仅仅施工企业内部掌握的单位工程实际价格的信息不对称格局中,逐步掌握到若干个影响投资大的单位工程造价的市场价格,而且价格在竞争中逐步成熟后,建设方就可以分析出定额中哪些项目子目中的消耗量价脱离实际,对与市场行情有很大出入的作出整理,并且依托这些信息,编制某些科学合理的包干单价,合理体现建设方和承包商的利益,包干内容明确又便于使用,在一定审批程序下可在一定时期间、一定范围内、一定情况下使用。

总之,在建安工程造价控制的过程中,工程量清单综合单价法是一种行之有效的好方法。它在钢铁企业中的适应性运用,极大地维护了业主利益,降低了工程投资,同时促使施工企业不断提高自身实力。当然,如何能更好地运用,如何规范不完善的地方,如何扬长避短,还需要进一步探索和实践。

摘要：文章针对钢铁企业建设工程的特点,阐述了以工程量清单综合单价招标方式提高造价管理水平。工程量清单综合单价法在钢铁企业的运用具有其独特的方式,以及与行业性、专业性相结合的特点,探求在建安阶段相适应的控制投资的有效模式,确保建设方和施工方的共同利益,在实践中具有一定的指导性。

关键词：钢铁企业,建安工程,工程量清单综合单价,造价控制

参考文献

[1]GB 50500—2003,建设工程工程量清单计价规范[S].北京:中国计划出版社,2003.