公司青年文明号发言稿

公司青年文明号发言稿（精选8篇）

公司青年文明号发言稿 篇1

精细管理，让“效益”细胞发挥效益

─福建炼化公司催化车间五班

2002年，我们按照公司青年文明号创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安全、质量、设备、岗位成才等方面入手，通过班组上下的一致努力，取得了一定的成绩，同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，因此我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。

班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。多年来，我们从各方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为实现装置的平稳高效生产和公司效益的实现提供了保证。回顾几年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。

一、加强职工安全意识，确保装置安全生产

二、理顺情绪，统一思想，努力优化技术化学指标

新时期下，职工的思想政治工作更显得重要。于是我们把统一思想与认清形势结合起来，向职工们讲明公司的效益与我们大家息息相关，如果公司效益上不去，别谈年终兑现奖，就是每个月的工资奖金都成问题，职工收入必然下降，公司名誉也将因此而受到影响，所以只有确保公司的安全高效运行，才能出效益，也才能有我们自身的利益。所以当前我们应把重点放在搞好平稳生产上，努力降低成本，提高效益，只有做到了这些，才能确保公司的效益，从而确保了我们自身的利益，可以说，我们只有这条路可走，别无选择。通过思想政治工作化学，使职工明白了道理，把思想统一到认真做好工作上，搞好装置的安稳运行，于是，困扰职工的心结解开了，班组上下扭成一股绳，劲往一处使，从而为一切工作开辟了道路。

坚定质量信念，严把质量关。“质量第一”是我们福炼人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为广大职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识，班组为此还专门成立了液态烃质量攻关小组，通过分析液化气C2、C5难以控制的原因，提出解决之道。通过大家的共同努力，收到了良好的效果，班组质量合格率可达98.5％以上，也使车间的质量合格率稳定在98％以上，确保了公司加工原油的有效率。

三、加强岗位练兵，促进人员素质提高

班组战斗力的高低，直接体现在人员素质的高低，为了提

高班组的整体素质，我们注重抓班组管理，并通过配合车间的职教工作，主要从三个方面抓好这项工作：一是加强对岗位练兵，充分利用班组付班时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素质共同提高的目的。通过学习、考核，班组持有两个以上上岗证的操作工已达到了100％，真正实现了车间系统操作的目标。二是，大力开展“一日一题”活动，充分利用车间的活动本，各岗位人员自己出题、答题，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了良好的效果，而且因所出问题一般均为生产过程中实际出现的一些情况和工艺卡片等，因而为职工之间的经验交流创造了良好的条件。三是，班组长采取以行动代替语言的管理模式，对于脏活、重活，班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人员的劳动积极性，从而更好的完成各项工作；同时，在纪律管理方面，班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而使班组的劳动纪律方面一向做的很好，几年来都未出现过有职工违章违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。

“管理出效益”，无论是对一个大公司还是一个小小的班组，同样是一方良药。几年来我们就是通过细化班组管理，提高人员素质，凝聚人心，才使班组无论是在生产工作中，还是在政治思想工作中，都取得了一定的成绩，使这个企业“细胞”发挥了应有的作用。问题和不足常伴随着成绩的存在，在班组的成长过程中我们也有许多地方需要进一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明号不仅作为荣誉，更要作为动力，来推动和鞭策我们今后的工作，使我们的队伍成为一支新世纪中高素质的，能打硬仗、善打硬仗的班组，以不负青年文明号这一荣誉。

催化车间五班

2003-4-24

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公司青年文明号发言稿 篇2

古今中外案例向人们昭示, 一个有宏图大志的青年, 一个成功的管理者, 不仅要读万卷书, 而且要行万里路。

自然规律向人们昭示:温室里长不成参天大树。不经历风雨, 怎能见彩虹。

中国化工集团公司总经理任建新以深邃的目光回望历史, 以前瞻的思维关注未来。从2004年中国化工成立伊始, 就启动了青年干部培养工程, 为百年化工奠基, 为基业长青筑魂。

中国化工重视人才选择, 注重把好入口关。从2004年以来, 优先接收重点学校生源。从2008年开始, 集团总部原则上只接受博士毕业生。

中国化工接收的大学 (硕士、博士) 毕业生, 自进入集团公司的第一天开始, 就被纳入人才培养工程。

大学毕业生进入中国化工后, 首先要接受为期一周的入司教育。中国化工的发展历史、企业文化、规章制度、业务领域、行业背景、发展前景等会在他们心中打下深深烙印。

中国化工在与中央党校联合举办中青年干部脱产培训班的同时, 实施了大学毕业生“五个半年”基层企业锻炼和基层企业任职锻炼计划。一大批青年干部既仰望星空, 又脚踏实地, 在中国化工这方沃土茁壮成长, 求真务实的作风得到弘扬光大。

让我们走近中国化工, 去倾听那里仰望星空, 追求长青梦想;殷殷期望, 寄托浓浓真情;青春之花, 绽放基层沃土;斗雪寒梅, 报告春天信息;温馨港湾, 扬起远航风帆;求真务实, 培育健康基因的故事。

仰望星空, 追求长青梦想

20世纪80年代, 时任化工部兰州机械研究院团委书记的任建新在改革春风的激荡下, 激发了青春活力, 激活了人生梦想, 他凭借一万元借款、一项国家专利技术和七个半共青团员的初始资源, 创办了蓝星公司。

创立之初的蓝星公司犹如沙漠中的一豆星火、大海中的一叶扁舟。但创始人任建新却是一个善于仰望星空、志存高远的人, 他心中早已酝酿成熟了“兴业报国”的企业理念。

二十多年前, 蓝星公司为节能经济、绿色经济、低碳经济、工业文明而生;二十多年后的今天, 生态文明建设已成为我国“五大建设”重点之一。

实践证明, 一个顺道而为、利国利民、释放正能量的企业必然有着强盛的生命力。

……

任建新在实现了一个又一个难以实现的目标之后, 再次发出振奋人心的誓言:力争使中国化工在2040年成为世界化工企业前三强。

世界化工企业前三强, 这是一个何等诱人的目标, 这是一个何等艰巨的任务, 这是一个中国化工人的伟大梦想!

事业成败, 关键在人。

人才是保证中国化工持续发展、基业长青的组织保证。

从创建蓝星公司到组建中国化工, 任建新始终将人才培养作为重要战略实施, 一个个超凡举措令同行称道, 一项项脱俗制度令海内外折服。

中国化工在总结完善蓝星公司与中央党校联合举办中青年干部培训班的基础上, 继续与中央党校联合办班, 系统内1160多名管理干部、销售骨干、职工代表在我党最高学府得到培养深造。按照中组部中青班的课程设置, 通过4个月的“三基本”、“六当代”理论培训及企业调研、国外考察, 使广大学员的理论基础、世界眼光、战略思维、党性修养得到培养和锻炼。集团公司明确提出, 是否参加中央党校脱产培训是中国化工干部使用、提拔的重要条件。

中央党校经济学部副主任韩保江教授深有感触地说:“这样大投入、大批量、长时间, 持之以恒地脱产培训中青年干部无疑是明智之举, 这在中国企业独一无二, 中国化工将会长期收获人才红利。”

近年来, 集团公司还分别与中国人民大学、中国纪检监察学院、中央团校 (中国青年政治学院) 、中央财经大学、华北科技学院联合举办了为期4个月左右的副CHRO (首席人力资源官) 、纪检监察干部、团委书记、副CFO (首席财务官) 、副安全总监培训班, 已有360多名中青年干部被请进全国一流学府, 接受系统的专业培训。

中国化工在将基层企业干部请进一流学府接受理论培训的同时, 还严格实施了集团和专业公司总部大学毕业生“五个半年”基层企业锻炼和基层企业任职锻炼工程。

“五个半年”基层企业锻炼, 指凡进入集团和专业公司总部的大学毕业生, 前5年时间其中半年在总部工作, 半年在基层企业锻炼。第一年当班组操作工, 第二年当班组副班长, 第三年任车间副主任, 第四年任处室副职, 第五年任厂长 (经理、院长) 助理。集团和专业公司规定, 基层企业锻炼作为提拔任职的重要条件。

2012年, 中国化工启动了集团和专业公司总部博士 (硕士、学士) 基层企业任职锻炼计划。先后有9名青年干部被选派到基层企业担任领导职务。他们将青春之花绽放在基层沃土, 经风历雨, 展现绚丽彩虹。

中国化工通过实施一系列青年干部培养工程, 让广大青年干部开拓视野、更新观念、深入基层、脚踏实地、贴近职工, 为中国化工大厦奠定了坚实基础, 为中国化工基业长青培育了健康基因。

殷殷期望, 寄托浓浓真情

毕业于北京理工大学的乔丽坤, 是中国化工成立后迎来的第一批研究生。乔丽坤是一位端庄秀丽、踏实认真的女孩。几年来她先后到双喜轮胎、沈阳蜡化、北化机等不同类型的基层企业锻炼, 现已成为集团公司规划发展部副主任助理。她亲身感受了集团公司领导对青年干部的期望和真情。

乔丽坤说:“任建新等集团公司领导对我们这些青年干部的培养用心良苦、不惜代价。任总无论工作多忙, 我们每次下基层之前和基层锻炼结束之后他都会亲自主持召开座谈会。教育我们要多听、多看、少说, 谦虚低调, 尊重师傅, 强调最多的是要我们在锻炼期间增强安全意识, 注重自身安全。任总就像家长一样, 对我们的成长寄托着殷殷期望和浓浓真情。”

乔丽坤代表了中国化工广大青年干部的心声。

中国化工成立以来的8年中, 集团和专业公司总部已有46人, 130人次践行了“五个半年”基层企业锻炼计划。

集团公司要求, 基层企业锻炼人员每周向集团人事部门报周报, 汇报一周来学习、工作情况。每轮锻炼结束后都要写出锻炼总结。从2010年开始, 基层企业锻炼人员需要写出中英文双语周报和英语口头汇报, 有效地促进了青年干部英语水平的提高。

任建新总经理几乎每天的日程都安排得很满, 但基层企业锻炼干部始终牵挂在他的心中。他十分关心这些青年干部的工作与生活, 认真阅读锻炼总结报告并做出批复, 将一些重要建议批转相关部门调研落实。

对于基层企业任职干部, 集团领导在提出要求的同时, 对他们工作和生活给予热情关心。集团公司规定, 家在北京的基层企业任职干部, 每月可安排一次探亲, 由公司报销路费。

连文涛, 1980年出生于东北吉林, 2008年北京化工大学材料学博士毕业, 在校期间担任北京学联副主席。进入中国化工集团科技部, 后被调往蓝星公司担任职业经理人助理, 曾在蓝星硅材实习, 担任蓝星公司办公室副主任。根据蓝星公司领导和埃肯团队建议, 在此轮青年干部基层企业任职时再次来到了蓝星硅材。

据连文涛回忆, 他在任职前, 任建新总经理与他进行了两个小时的谈话。语重心长地向他教诲企业管理之道, 讲到了青年干部基层历练的重要性, 要求他到蓝星硅材后要沉下去, 融入到职工中去。要关心职工的困难, 让职工分享企业发展成果。越是在企业困难的时候, 越要坚定信心, 不要急于求成, 要慎重决策。任总还详细了解了他的家庭情况, 要他妥善处理好工作与家庭的关系。任总的谈话他至今记忆犹新, 成为他前进的方向, 奋斗的动力。

连文涛的父亲今年因病去世, 蓝星公司有关部门为老人后期在京治疗及丧事操办提供了大力支持, 蓝星公司领导亲自参加追悼会, 任建新总经理送去花圈, 令连文涛全家十分感动。

关心青年干部已在中国化工系统蔚然成风。基层企业领导对“五个半年”基层锻炼和基层企业任职锻炼计划给予了热忱欢迎和大力支持。他们以多种方式关怀着这些青年干部的成长。

30岁的程鹏博士, 2009年毕业于北京大学环境工程专业, 他被中国化工的壮丽历程和光明前景所吸引, 怀着美好的憧憬选择了中国化工集团。三年来, 他一半时间在集团经营办从事安全环保管理工作, 一半时间在基层企业锻炼。并参与了中小企业结构调整工作。2012年6月, 他主动要求到山东蓝星东大化工锻炼, 被聘任为总经理助理。

东大化工总经理刘沂和党委书记伍厚道对这位北大博士寄予着厚望。他们认为对青年干部的最好关心, 就是给予信任、就是压担子。2012年11月, 东大化工成立环氧丙烷清洁化生产技术攻关项目部, 委任程鹏担任项目经理, 组织协调生产、安全、环保、科研等部门联合攻关, 从环氧丙烷生产工艺入手探讨解决现有氯醇法高消耗、高排放难题。程鹏感受到了领导的殷殷期望, 感受到了肩上的责任。

程鹏来到东大后给自己定下了“三不”规定:即不在工作日回家探亲;不在公司报销探亲路费;不因家庭原因影响工作。

也许程鹏对自己过于苛刻, 伍厚道书记不时做他的工作, 要他兼顾好工作与家庭, 多留点时间与家人团聚。

董维煜从北京化工大学博士毕业后, 于2009年进入中国化工数据中心, 2012年3月到上海聚甲醛任总经理助理。

董维煜说:“云华总经理和李怀杯副书记对我们年轻人的成长非常关心, 对我们的生活非常关照, 让我们能够在这里舒心地工作。”

云华结合自身在蓝星的成长经历, 希望董维煜能牢记任总对年轻干部的“八字要求”:即吃苦、吃亏、受累、受气。沉到生产一线向工人师傅学习, 快速成长, 勇挑重担。

到上海聚甲醛两个月后, 董维煜主动要求将自己的办公室从机关办公楼搬到了设备部, 天天深入一线, 和工人师傅一起摸爬滚打, 尤其是经历了整个停车大修过程, 加速了对设备的感性认识。

方慧, 这个来自“人杰地灵”江西红土地上的清华大学博士, 2008年进入中国化工集团后, 大部分时间在基层企业锻炼。2009年他原本只需在江西星火有机硅厂锻炼半年, 但他被星火厂有机硅事业所吸引, 被星火人乐于奉献、勤奋敬业的精神所感染, 在半年的锻炼期结束时, 他主动申请在星火厂继续锻炼半年, 投入到有机硅新项目建设工作中。2010年和2011年他又分别在南京新材料BDO车间副主任、南京蛋氨酸项目部、江西星火有机硅厂副CIO等岗位锻炼。2012年, 方慧被安排到兰州蓝星任总经理助理。

兰州蓝星副总经理曹明星说:“方慧博士身上有一股灵气, 他不仅专业技术过硬, 而且协调能力很强, 他带领的团队充满着朝气。他严以律己, 宽以待人、谦虚低调。他坐通勤车上下班, 从他宿舍到通勤车站点还要走较远路程。我了解情况后, 协调通勤车在离他住处较近位置停车, 为他上下班提供方便。”

期望与真情通过不同方式得到表达, 关心青年干部的健康成长已在中国化工系统蔚然成风。

青春之花, 绽放基层沃土

中国化工集团青年干部带着领导的重托, 带着对事业的憧憬, 将脚踏实地、基层锻炼作为职业生涯的必要路径, 作为回报企业的实际行动。他们将青春之花在基层沃土绽放。

于宁, 出生于辽宁本溪, 2004年毕业于大连理工大学, 是中国化工集团成立后迎来的首批大学 (研究生) 毕业生。他曾在沈阳蜡化、江西星火有机硅厂、上海有机硅, 法国罗希荣工厂锻炼。他一方面问询实践, 虚心向工人师傅学习, 另一方面, 利用自己所学精细化工专业知识和高校的人脉资源帮助所在企业解决生产和技术难题。

于宁在沈化集团锻炼期间, 面对设备管道容易被劣质原料堵塞的难题, 在师兄帮助下研究了一种溶解剂, 使这一难题得到有效化解。星火厂生产过程中常常出现流化床反应器料面不稳的问题, 于宁花了两个月时间设计了一套工人师傅能够掌握的简易计算公式, 并教会了工人师傅计算料面高度的方法, 这套计算公式对流化床稳定生产发挥了重要作用。于宁在上海有机硅工厂锻炼期间, 利用所学专业牵头对一条乳液生产线进行了改造, 使产能大幅提高。

税敏, 1983年出生, 老家四川, 2007年北京大学硕士毕业后进入中国化工集团管理信息部。2011年中央党校结业后, 主动申请到艰苦的基层企业锻炼。

2012年3月, 税敏来到了地处兰州永登的蓝星硅材厂。这是一个海拔2300多米, 早晚温差大, 一年四季晚上睡觉需要盖被子的地方。

在四川盆地长大的税敏, 刚到永登时, 高原反应使他头痛、胸闷, 足足在床上躺了两天才缓过劲来。当身体慢慢适应之后, 他就犹如一只上足了发条的钟。

税敏告诉我, 他这个CIO (首席信息官) 兼办公室主任, 还分管着经营办、质检、采购、仓储等部门工作。几个月来, 他真正体会到了什么叫做“忙”。

税敏说:“这里的工人非常淳朴, 他们吃苦耐劳、勤奋敬业的精神十分感人。来到这里后, 自然会被这种精神感染、同化, 自己无法不努力, 无法不敬业。”

税敏每天都有干不完的活, 常常工作到半夜三更。一些同事介绍, 经常在晚上十一二点甚至凌晨收到税敏的邮件。

采购部朱希承说:“一次到河北涞水考察碳电极供应商路过北京, 下了飞机后, 我们劝他回趟家休息一晚, 第二天再出发, 因为他很长时间没有回家了。税敏却说:‘这次任务急, 哪有回家的时间!’我们从机场直接赶往涞水县, 税敏只是在车上给爱人万利打了个电话, 连夜赶往了目的地。”

税敏现代版的“过家门而不入”的故事在蓝星硅材广为传扬。

税敏还利用IT专业知识, 牵头引进了埃肯金属硅工厂生产支持系统--“龙系统”, 通过模拟精炼过程和构建元素消耗曲线, 定时和定量化精炼的全部操作过程, 有效提升了产品质量。

程鹏曾在正和集团、宇航集团、沈化集团锻炼, 参与中小企业结构调整, 协调析迈、麦肯锡、SAI等国际咨询公司项目。

2012年, 程鹏向集团公司提出到基层企业锻炼的请求, 组织上安排他来到了东大化工任职。

这个出生在孔孟故乡的年轻人, 当他的双脚踏在故乡土地上之时, 有一种“大鹏展翅恨天低”之感, 他被这里的领导和工人的奉献精神所感动, 他有着回报家乡的强烈愿望, 有着尽快以所学专业知识帮助企业解决发展瓶颈的梦想。东大化工这方热土使他的张力不断外延, 个人的时空不断收窄。

俗话说人生有“两喜”:洞房花烛夜, 金榜题名时。2012年7月, 程鹏与爱妻高晴在老家东营举办了婚礼。当时正值他负责的污水治理项目进入考察论证的关键时刻, 很多问题等待着他组织协调。程鹏没有陶醉在新婚美酒之中, 没有蜜月的浪漫, 只有工作的牵挂。他在征得高晴同意之后, 新婚的第二天就告别妻子, 奔向了东大。

程鹏告诉我说:“这次来东大工作, 与以往的实习锻炼不同, 心态上的迅速调整使我及时完成了角色转换, 现在我已经是一个东大化工人了, 我经常在思考一个问题, 我这个北大博士拿什么来贡献给东大?”

程鹏已经进行了华丽转身, 除了他的安全帽的颜色与普通工人有别外, 其他方面看不出他与普通工人的差别。

除了在生产一线的日常交流外, 程鹏经常利用就餐时间与工人师傅聊天, 了解他们所思所想, 所困所难。他在公司从不以博士自居, 而是“和光同尘”, 少讲专业术语, 多讲职工口头语, 甚至利用会讲山东方言的优势, 直接用方言与工人师傅们交流, 迅速拉近与工人之间的心理距离。

程鹏犹如一棵小树, 已经将根须深深扎进了东大这方沃土, 正沐浴着阳光雨露、茁壮成长。

王三跃, 出生在湖南永州农民世家, 在家排行老三。1975年王三跃出生时正值广大农村落实毛主席“三要三不要” (要搞马列主义, 不要搞修正主义;要团结, 不要分裂;要光明正大, 不要搞阴谋诡计) 讲话精神之时, 三跃的父亲就给这位老三取名为“三要”, 当地方言“要”与“跃”同音, 上高中后改为了王三跃。要听毛主席的话, 做一个对国家有用的人, 是小时候父亲对王三跃教得最多的一句话。他的名字寄托着父亲的期望, 也成为他生命成长的基因。

王三跃博士毕业于北京化工大学, 2007年进入中国化工。从2008年至2012年, 先后在星火厂和蓝星硅材任职锻炼。先后担任过星火厂研究所所长、蓝星硅材总工程师、副厂长等职务。他利用所学的煤化工、化学工程等专业知识为企业解决了许多技术和管理难题。

王三跃在星火厂期间, 负责和参与完成了酸胶碱胶开发和制备、无溶剂法制备含氢硅油、高沸裂解、水解物直接制107胶, 单体精馏工艺改善等科研课题, 对稳定生产运行, 提高产品质量发挥了重要作用。

为了保证蓝星硅材硅石质量, 王三跃不畏严寒酷暑与采购人员前往嘉峪关、玉门、陕西、青海、内蒙、新疆等地寻找质优量大的硅石矿供应商。将硅石供应商由20家左右减到5家, 保证了优质硅石供应, 为提高产品质量奠定了基础。

王三跃带领蓝星硅材科研人员研究的精炼工艺改善项目, 获得国家专利;研发和引进的原材料质量管理与控制、电极自动化控制、锭模改造等项目, 对减轻劳动强度、提高产品质量, 降低生产成本起到了积极作用。

王三跃成为基层企业欢迎的博士, 他在那里实现了自己的人生价值。

刘建华, 这位出生在东北, 毕业于天津大学的博士, 2012年3月从农化公司派往湖北沙隆达任总经理助理。

沙隆达是我国农药行业第一家上市公司和首家获得自营进出口权的企业。2005年以来, 在李作荣董事长的带领下, 克服国际金融危机和经济长期低迷的负面影响, 近年来保持了稳健发展的势头。

2012年7月, 我在沙隆达采访了刘建华。只见他一身工装、汗流浃背。北方长大的他, 从未经历过南方盛夏的炎热, 初到湖北, 他的身体很难适应。

据李作荣、刘安平、阳光等公司领导介绍, 刘建华到沙隆达后, 协助生产助理阳光工作, 熟悉生产管理情况。刘建华工作非常努力, 每天早出晚归、深入岗位, 一身工装常常是干了湿, 湿了干。

刘建华凭着勤奋敬业和专业知识很快熟悉了沙隆达生产管理, 并提出了不少好的改进建议。今年9月阳光助理被派往中央党校脱产培训, 刘建华从容地挑起了分管生产的重任。分管生产后, 刘建华肩上的责任更重, 工作更忙, 回北京的次数越来越少。每当夜深人静时, 远在北京的爱妻和宝贝女儿的画面总是使他魂牵梦萦, 而他只能在电话中听听她们的声音。

董维煜, 这个1980年出生于兰州的北京化工大学化工机械专业博士生, 白皙的肤色, 看上去有些腼腆。2009年选择了中国化工。董维煜曾在中国化工IT服务中心工作、担任过天水7452工厂联络员, 2012年3月到上海聚甲醛任总经理助理。

董维煜来到上海聚甲醛后不放过任何学习机会, 并积极发挥他的专业优势, 为企业现代管理献计出力。

设备部部长姚冶非说:“小董工作主动, 容易沟通, 和大家打成一片。专业知识强, 帮助我们健全了设备管理制度。我们企业非常欢迎这样的博士生。”

设备部曹高余说:“董维煜非常敬业, 经常利用双休日加班, 公司规定双休日加班有加班费, 董维煜却没有报过一个加班。

设备部黄志荣说:“公司进口设备价格昂贵, 以前库存过多, 造成资金积压, 董维煜利用所学知识帮助完善了备品备件ERP管理系统, 完善库存管理制度后, 使设备库存处于安全合理状态。”

董维煜在工作之余积极参与团委组建和活动开展, 他提出的许多建议得到采纳, 董维煜已成为青年信赖的好朋友。他现在基本上能听懂上海话并且能讲简单的上海话, 他已融入到了上海这个大都市。

集团和专业公司总部青年干部需要补上基层企业实践、锻炼课, 基层企业也需要这些视野开拓、思维活跃、学历高、专业精的青年干部。他们的到来, 为企业注入了活力, 成为了企业欢迎的人。

斗雪寒梅, 报告春天信息

在世界经济持续低迷的背景下, 中国化工也难以独善其身, 不少企业受到冲击, 一些企业遭遇困境。

“宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来”。

在青年干部基层企业任职锻炼计划中, 多数青年干部被委派到了困难企业。他们以忠诚与勤奋, 以学识与胆识, 以低调与谦虚, 以开拓与创新, 为企业脱困发展殚精竭虑, 为化解技术难题呕心沥血, 为弘扬企业文化尽心竭力, 他们宛若斗雪寒梅, 报告着春天的信息。

32岁的连文涛2012年3月任蓝星硅材党委副书记。他在这家有着900多名职工的困难企业, 以目光远大、坚持原则、勤奋敬业、廉洁奉公、关爱员工的言行受到广大职工、地方政府、埃肯团队及上级组织的赞赏, 现在已经挑起了蓝星硅材总经理、党委书记的重担。

我在蓝星硅材采访期间与埃肯碳素 (中国石嘴山) 厂厂长、蓝星硅材副总经理李宏擦肩而过, 于是我们通过视频进行了采访交流。

李宏说:“文涛虽然年轻, 但非常成熟。他胸怀宽广, 意志坚定, 党务工作和与地方政府的沟通都做得很有成效, 为企业经营凝聚了力量, 为企业发展改善了环境。”

李宏用了较长时间给我讲述了连文涛因坚持原则遭受袭击的故事。

以前, 蓝星硅材的废品处理长期被当地社会闲散人员肆意垄断, 强买强卖, 致使企业利益严重受损。连文涛和税敏上任后严格按照公开、公正、公平的原则招标拍卖, 坚决淘汰那些不符合条件的暗箱操作竞标者。

一位当地的地痞被淘汰后, 先是托人情, 连文涛不为所动;后是出言恐吓, 连文涛不为所惧。恼羞成怒的地痞在连文涛参加一位职工父亲葬礼时, 凶狠地对他进行了袭击, 致使连文涛头上缝了8针。连文涛面对黑恶势力没有丝毫妥协, 那位犯罪分子受到了应有的法律制裁。连文涛作为一名优秀共产党员的形象得到了全厂职工的认可, 浩然正气在蓝星硅材得到弘扬。

连文涛出院后给全厂职工写了一封信, 表达了他的心声。他在信中表示:决不向恶势力妥协, 希望全厂职工勇于站出来维护企业利益。表示自己决不会被黑恶势力所屈服, 在改革的过程中, 有时候是需要流血和牺牲的。国有资产和职工利益被侵占的局面必须打破, 断头流血在所不惜。一些同事担心我会因此离开蓝星硅材, 但绝不是在头上挨了一酒瓶子之后灰溜溜地跑掉, 这一天应该是在蓝星硅材扭亏为盈、工人兄弟姐妹过上让人尊敬的好日子, 运营业绩达到埃肯世界级水平的时候, 我希望这一天早日到来。

李宏说:“我将这封信发给了宁夏埃肯公司中层干部传阅, 大家对文涛非常敬佩, 认为文涛不愧为一个优秀的青年企业管理者。”

我在蓝星硅材采访期间, 许多同志都津津乐道担任原材料验收负责人的税敏等同志抵制歪风、健全制度解决木炭水分的故事

木炭是蓝星硅材的主要原料之一。由于利益驱使, 一些不法供应商常常往木炭里加水, 以湿充干, 因多种因素干扰, 木炭质量验收形同虚设, 有时储存了几个月的木炭的入炉水分反而高于入库水分10-20%。这一反常现象, 明眼人谁都心知肚明, 但这种乱象却长期未能得到有效治理。过高的木炭水分不仅增加企业成本, 而且影响电炉稳定运行和产品质量, 职工群众对此议论纷纷, 歪风邪气滋生漫延。

这一道难题摆在了税敏这位刚担任原材料验收负责人的青年干部的面前。他挺身而出、迎难而上, 建立健全了人员回避、随机抽样, 留样复检等一系列规章制度, 并组织质检、验收、仓储等部门每天不定期抽查, 有效地强化了管理、堵塞了漏洞、解决了顽症。2012年6月份以来, 木炭入炉水分与入库水分基本一致, 仅此一项一年可为公司节约成本几百万元。

连文涛告诉我, 蓝星硅材虽然面临不少困难, 但通过强化生产管理, 提高产品质量, 努力开拓系统以外的市场、用党组织和企业文化凝聚职工等多项举措的实施, 已经取得了初步成效, 大大增强了广大职工的信心。

蓝星硅材继今年10月创造历史最低生产成本纪录之后, 11月份1号炉生产成本再创新低, 每吨产品成本同比下降25%。10月和11月份, 蓝星硅材1号炉在埃肯全球电炉运行率统计中连续名列前茅, 得到了埃肯专家的认可。10月份以来, 连文涛还亲自带领蓝星硅材销售团队跑市场、找客户、寻销路, 截至12月上旬, 蓝星硅材已成功开发2家系统外客户, 首批产品质量客户满意度100%, 且已成功回款;由于蓝星硅材的成本有竞争优势, 欧洲客户也正在纷纷询价, 硅材厂在产品市场化的道路上已经迈出了坚实的步伐。

如果说蓝星硅材今天仍然处于冬天的话, 那么以连文涛为首的领导班子正带领职工积蓄力量, 以热血与汗水浇灌这朵高原之花, 报告着春天的信息, 不久将会迎来姹紫嫣红的春天!

现在让我们告别永登走进兰州西固的兰州甲醇厂, 去探听那里春的信息。

兰州甲醇厂现有职工460多名, 近年来遭遇原料限供、产能过剩、产品价格下降的重重困境, 企业长期处于亏损状态。如何使该厂走出困境?集团和蓝星公司一直在积极努力, 采取了多项举措。2011年8月, 方慧以集团公司中小企业结构调整联络员的身份就开始了对兰州甲醇厂的对口支持工作, 先后协调组织了析迈、MATRIC等公司专家赴兰州甲醇厂开展项目发展研究及装置诊断提升工作, 同时自己独立研究提出兰州甲醇厂的结构调整工作方案, 得到了集团和蓝星公司领导的肯定。

2012年3月, 方慧被任命为兰州蓝星总经理助理, 继续研究论证与兰州甲醇产业链相关的发展项目, 为兰州甲醇厂谋划未来发展。

要为兰州甲醇厂这样先天不足、持续处于困境的企业寻找合适发展项目的难度很大。四川、甘肃、山西、陕西、浙江、江苏、湖北、北京、宁夏、青海等10多个省市区的几十家企业留下了方慧团队走访调研的足迹。在兰州甲醇厂职工的眼中, 方慧像一只高速旋转的陀螺, 不是在出差的目的地, 就是在出差的路上。大家发现, 原本瘦小的小方博士似乎更瘦了。

兰州甲醇厂副总工程师刘晓峰说:“方慧专业能力强, 知识跨度大, 工作效率高, 对甲醇前沿知识了解充分。”

项目组仲悦说:“方慧生活简朴, 特别能吃苦, 办公室没有暖气, 他坚持克服。他心态阳光, 待人真诚, 我们在他手下工作心情愉快。”

项目组赵刚说:“方慧工作条理性强, 效率高, 一次我们一起到南京、杭州、武汉几个城市出差, 7天时间, 只住了两天宾馆, 其余时间在火车上度过。即节省了费用, 又争取了时间。”

方慧带领的项目组, 先后对“乙二醇”、“氨醇联产”等项目进行了广泛考察深度论证。他们依据战略思维、世界视野、专业知识、未来趋势形成了专题调研报告, 为集团和蓝星公司领导决策提供了参考。

分管兰州甲醇厂的兰州蓝星副总经理彭军说:“方慧没有年轻人的浮躁, 没有求功心切的心理, 而是以严谨、科学、专业的素养对待每一个项目。由于各种内外部条件的制约, 尽管几个月过去了, 还未能最终选定发展项目, 但我们通过方慧团队的调研论证, 对每一个项目都有了正确、全面的认知, 可以使兰州甲醇厂的发展少走弯路。”

当知道哪些道路走不通之后, 离那条正确的道路将越来越近。

兰州蓝星总经理王建军告诉我:“方慧项目组经过几个月的努力, 已经给兰州甲醇厂带来了一片曙光, 甲醇汽油项目有了一定进展。这个项目是政府鼓励的项目, 以甲醇代替汽油, 能有效缓解我国石油资源紧张局面。山西、陕西、浙江等省区得到有力推进。这个项目不存在太大的技术障碍, 通过与当地政府和石油企业洽谈, 得到了乐观的反馈。这个项目被列为兰州蓝星2013年重点项目。如果这个项目获得成功, 每吨甲醇附加值可提升几百元, 对兰州甲醇厂走出困境将发挥积极作用。”

“冬天来了, 春天还会远吗?”

我们深切期待着方慧和他的团队涌动的春潮荡涤领导和职工忧虑, 我们祈盼着兰州甲醇厂早日走出困境, 迎来快速发展!

让我们离开西北高原, 将目光投向古都淄博, 去沐浴那片古老土地上的春风春雨。

东大化工是一家利润在中国化工持续排名靠前的企业, 即使在全球化工行业经历严寒的2012年, 预计利润超过1.3亿元, 比2011年仍有增长。

但刘沂总经理和伍厚道书记却没有沾沾自喜, 他们更多的是感受到了忧虑与危机。

东大化工的产品品种较少, 主要生产中间体环氧丙烷和聚醚产品。按现有工艺生产环氧丙烷, 工业用水和污水排放量较大。在生态文明建设越来越强化, 环境硬约束越来越严格的背景下, 能否有效降低工业用水和污水排放进而解决环境污染问题, 将关系到东大化工的未来。

据刘沂介绍, 东大的污水处理牵动着集团和蓝星公司领导的心。任建新总经理曾亲自出面协调澳大利亚、以色列等国研究机构和专家帮助破解这道难题。

这是一个世界性的难题, 目前只有美国某公司拥有成熟技术, 但尖端技术是不会向我国转让的, 是花钱买不来的。

东大的污水处理难题又一次摆在了决策者的案头。刘沂将这个影响东大未来发展的项目郑重地交到了北京大学环境工程博士程鹏的肩上, 他自己作为总协调人, 全力为项目研究配备资源、提供保障、做好服务。

程鹏这副嫩肩能够挑起这副重担吗?他会知难而退吗?

我在采访中了解到, 程鹏作为熟悉本专业领域的博士, 知道这项任务何等艰巨, 这个压力是何等沉重, 但他没有退缩, 他不能退缩。几个月来, 他正在集团公司和蓝星公司科技部门指导下, 率领项目组同志查阅世界前沿技术资料, 借鉴国内研究成果, 有条不紊地推进氯醇法环氧丙烷与氯碱耦合生产工艺的探索, 以氢氧化钠取代氢氧化钙的项目正在积极推进。

如果这项技术获得成功的话, 可以大幅减少工业用水和污水排放量, 更为重要的是可以彻底告别氯离子污染顽症, 对环氧丙烷行业将会产生划时代意义。

东大的污水处理项目只能算是冬天的一声惊雷, 但它却预示着春天的信息!

南方是春天提前眷顾的地方, 让我们整理思绪, 踏上广州和江西的土地, 去倾听从科研院所涌动的春潮。

抗氧剂是广州合材院的主导产品, 这种白色、无味的粉末有着神奇的功能, 只需要在塑料、橡胶等高分子材料中加入3‰, 就可使制品寿命延长30%左右。

在大力发展低碳经济、节能经济、循环经济的今天和未来, 抗氧剂将展现出美好的前景和光明的未来。

具有六十年研发抗老化历史的广州合材院, 曾经有过辉煌, 近年来却放慢了脚步。

2010年兼任广州合材院院长的曹先军心急如焚, 在集团和蓝星公司科技部门指导下, 他们请来了析迈等国际咨询公司帮助广州合材院号脉诊断, 为未来发展定位。一个融入了多方智慧的发展蓝图于2012年绘就, 抗老化研究、抗老化产品成为广州合材院这艘航船的压舱石。他们再次调配资源重启江西1000吨级抗氧剂装置整改与开车。这是一个牵涉多家企业, 历经两年多时间开车未果的装置, 部分设备管道已腐蚀报废。

对于曹先军来说, 重启抗氧剂装置最难的不是资金、设备和职工, 而是能够协调多方、坚忍不拔、乐于奉献的指挥者。他冥思苦想了好长一段时间, 终于有一个人进入了他的视野。

这个人就是个子高挑, 身材魁梧的东北小伙白帆。

白帆, 毕业于北京化工大学化机专业。在他的基层锻炼经历中, 先后到过益阳橡机、华星石化、沈阳蜡化、广州合材院、蓝星公司人办资源办。

白帆曾有过在广州合材院锻炼的经历, 当集团公司启动青年干部基层任职计划时, 白帆于2012年3月来到广州合材院任院长助理。分管经营、财务、采购、塑料事业部、抗氧剂厂工作, 已成为曹先军院长得力助手。

2012年11月, 我在江西抗氧剂厂对他进行了采访。他领着我参观了抗氧剂生产装置, 介绍了这套装置开车成功对广州合材院发展的重要意义, 讲述了装置改造、开车过程中的感人故事。厂里管理人员和工人也讲述了他协调各方力量, 坚忍不拔保证开车成功的故事。

白帆深情地抓起一把开车成功后生产出的第一批洁白的抗氧剂产品, 似乎忘记了以往的艰辛, 展现的只有美好前景。他为了抗氧剂装置早日开车投产, 一心扑在工作上, 很长时间没有回过家, 他对爱人有着深深的愧疚。

曹先军院长说:“白帆的管理和协调能力强, 交给他的事情我放心。他分管的工作多, 时间不长都有起色。”

白帆在抗氧剂厂开车成功后, 已将工作重点转入市场营销, 正在带领科研和销售人员以技术营销方式巩固老用户, 开拓新市场, 他们的目标是重振广州合材院在抗氧剂产品市场的雄风。最近不断传来白帆团队攻城掠地、开疆拓土的好消息。

我们有理由相信:“长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海。”

从连文涛、方慧、程鹏、白帆等青年干部的故事中, 我们领略了当代青年的风采。他们都在艰苦、重要岗位上经历考验、迎接挑战。他们犹如一朵朵斗雪寒梅, 报告着春天的信息!

求真务实, 培育健康基因

打造百年化工, 需要几代、甚至几十代中国化工人的不懈努力。

任建新总经理已经为我们描绘了发展愿景和阶段性目标。他告诉中国化工人, 好的技术可以管三至五年, 好的管理可以管八至十年, 好的企业文化、健康基因才能保证企业基业长青。

实事求是是我们的思想路线, 求真务实是我们的工作作风。中国化工实施的青年人才培养工程是我们思想路线和工作作风的贯彻实施。

伟人毛泽东是中国本土成长的革命领袖, 他从年轻时就非常重视社会实践、调查研究, 在革命战争年代深入湖南、江西等地调查研究, 撰写了《永新调查》、《宁冈调查》、《寻乌调查》、《兴国调查》、《长岗调查》、《湖南农民运动考察报告》和《中国社会各阶级分析》等名篇, 对指导中国革命胜利提供了理论依据和实践基础。

中外实践证明, 每一个成功的企业家都不可缺少基层企业的历练, 都不能缺少艰苦岗位的磨砺。

要想学习游泳必须下水, 在陆地上永远学不会游泳。如不下水就像将指挥部设在陆地上的海军一样, 其中枢神经找不到应有的水感。

中国化工的青年干部“五个半年”基层锻炼和青年干部基层企业任职锻炼工程实施以来, 取得了可喜成效, 受到基层企业的充分肯定。

东大化工党办主任孙卫民说:“大学毕业生到基层企业锻炼、任职这种形式很好, 东大化工得益于这些青年干部出主意, 提建议。柏巍、陈德粮、武振华、杨林、唐绪龙、王林等都在东大锻炼过, 这次程鹏又到东大来任职。他们朴实、谦虚、有知识、有水平, 他们和工人打成一片, 受到领导和职工的好评。我们在征求基层意见时, 反映都挺不错。这些来东大锻炼的青年干部为我们基层企业与集团和专业公司架起了桥梁和纽带, 给我们办事带来了方便。”

蓝星硅材人事处副处长汝彦斌说:“当前公司虽然存在很多困难, 但大家看到了希望。连文涛和税敏在群众中有很高的威望, 已经在工作实践中建立了威信, 形成了企业的灵魂。”

蓝星硅材调度室主任朱魏红说:“我们的企业特别需要连文涛和税敏这样从上面派下来的干部, 他们有活力, 有事业心, 有开拓精神。职工们普遍担心他们很快会调离, 希望他们留下一段时间, 最好是把蓝星硅材发展起来了再走。”

汝彦斌、朱魏红道出了许多企业职工的心声。

中国化工培养青年干部的做法得到广大青年干部的拥护与认可, 他们把基层企业锻炼作为人生的宝贵经历。

集团科技部张涛说:“基层企业锻炼对我们非常有意义, 我通过在黎明院、西南院的实习锻炼, 熟悉了科研院所科研管理、项目组织的流程与制度, 对我做好集团公司科研管理、项目申报、沟通协调都是宝贵的实践经验, 是我人生的宝贵财富。”

程鹏说:“种子只有扎根沃土, 才能成为参天大树。我们没有理由不珍惜领导提供的这个平台, 没有理由不努力奉献我们的聪明才智。请集团公司领导放心, 我们一定会在基层广阔天地有所作为。”

方慧深有感触地说:“对于我们年轻人来说, 基层锻炼很有必要, 机关人员不知道基层情况就不接地气。基层锻炼可取得多赢效果, 个人得到历练、企业得到专业人才、集团基业长青奠定基础。”

连文涛说:“不到蓝星硅材来, 不知道企业发展的艰辛, 也不会清楚如何与地方政府、工人、农民打交道, 这些知识和能力是在集团、专业公司总部学不到的。”

清华大学博士后王大鹏2011年进入中国化工, 蓝星天津新材料半年的锻炼使他收获颇丰。他说:“对于我们这些从校门走进企业总部的青年人, 通过到基层企业锻炼, 与工人师傅朝夕相处, 亲临市场一线, 有利于我们了解工人、了解企业、了解市场, 对于今后从事总部管理非常有意义。”

团委书记出身的任建新总经理对青年干部有着深厚的感情, 对青年干部的成长寄托着殷切期望。

在2012年6月9日在共青团中国化工集团公司第二次代表大会上, 任建新总经理提出:青年朋友是中国化工的未来和希望, 肩负着建设中国化工、实现中国化工愿景的光荣使命。希望你们要抱定勇于实践的信念, 脚踏实地, 求真务实, 以企业中心任务为目标, 投身到中国化工发展壮大的实践中;要不怕脏苦累, 不怕艰险阻, 不怕吃亏吃苦受气, 静下心, 沉下身, 在担当责任、勇挑重担中, 磨练意志, 砥砺品格, 升华自己, 成就大业。青年兴则企业兴, 青年强则企业强。希望你们为中国化工的发展作出新的贡献, 用青春和力量谱写中国化工更加光辉灿烂的新篇章!

任建新总经理的讲话, 将成为中国化工青年干部脚踏实地、健康成长的动力源泉!

采访结束后, 程鹏、董维煜、连文涛、税敏、方慧、白帆、刘建华等同志的画面不时浮现在我的眼前, 其实在这个团队中还有山西橡胶公司的黄毅和雒雄雄, 他们也有着十分感人的故事, 将由集团公司宣传部周传荣主任以《在基层放飞理想的博士双雄》为题做专题报道。在兰州纤维坚持了五年之久的王斐、潘洋因为试车关键时刻无法接受采访, 他们的感人事迹将伴随着碳纤维的成功开车一并向大家介绍。

通过走进这些在基层企业锻炼和任职的青年干部的世界, 我对他们, 尤其是他们的爱人、家人的崇高敬意在内心深处油然而生。

任建新总经理提出企业发展不要急于求成, 而要追求持续发展、基业长青。基层企业锻炼、任职的青年干部也需要持续发展, 不把长跑当短跑, 希望他们保重自己, 处理好事业与家庭的关系, 演奏出事业与家庭的和谐乐章。

青年公司＋青年土改 篇3

笔者认为，大学生就业难，并非短期的、孤立的、局部的问题，应该在改革与发展的宏观进程中，分析和解决。具体的政策建议有两个，一个是针对城市大学生，新创和增设“青年”公司，另一个是针对特定的返乡大学生，启动“青年土改”工程。

困局待解：针对性和建设性

社会各界都在为解决大学生就业问题出谋划策，其思路大致可以分为三类：

1.反思：是不是现行的教育体制出了问题（比如扩招、以考试为中心等）？是不是大学的专业结构需要调整（比如冷门专业不一定普遍设置等）？这些反思不无道理，但是远水毕竟难解近渴。

2.鼓励：例如鼓励承担重点科研项目的高校、科研院所和企业吸纳符合条件的毕业生从事科研工作；企业吸纳符合条件的高校毕业生就业，可按规定享受相关就业扶持政策；建立大学生创业园，通过小额贷款为大学生创业提供启动资金，等等。这些鼓励和扶持的确达到了一定效果，只是覆盖面相对较小。

3.引导：教育大学生放低姿态，不一定都要在中心城市，不一定都要收入高的工作。这样的舆论导向当然是必要的，但是如果设身处地把大学生们当做自己的孩子来考虑问题，还是会感到美中不足。

大学生就业难的问题，不是孤立存在的，应该和建设创新型国家、打破行业垄断、土地承包制度改革、教育医疗体制改革等问题结合在一起，在改革和发展当中予以解决。这样的话，我们的思路就豁然开朗。

青年公司：城市就业孵化器

我们是世界上人口最大的国家，历史上也多次遇到过青年人就业难的问题，例如上世纪80年代中期。当时我们采取的办法是各地建“共青城”，以解决年轻人就业为目的，成立一些专门由年轻人管理和运营的企业。例如1980年成立的中国青年旅行社总社，经过二十多年的发展，目前已经是成为上海证券交易所180指数公司（即中青旅），在资本市场和产业市场均取得了令人瞩目的成绩。笔者建议，参照这个经验，以吸收大学生就业为目的，新设若干中青旅式的“青年公司”。

“青年公司”的本质特征

“青年公司”就是以解决大学生就业为目的新设的企业。所以“青年公司”的员工的年龄必须在28周岁以下，而且其中90%以上应该是大学本科（含）以上学历，50%为应届或毕业一年的大学生。此外，需要另外10%左右的超年龄的行业精英，来进行指导和管理，才不会放大企业在市场竞争中的经营风险。

如同当年的中外合资企业一样，“青年公司”应该属于相对特殊的企业法人，在批准程序、注册手续、税收制度、配套政策等方面，都应该跟其他普通企业存在一定差异。为了让人们一眼就能够识别出该企业是专为安排大学生就业而设立的，“青年公司”甚至可以专用椭圆形等异形公章。并且不管前面名称是什么，公章都附有“青年公司”字样的后缀，例如“某某青年公司”。

“青年公司”的投资方式

根据投资方式的不同，“青年公司”可以分为如下三种：

1.牌照管理行业新设“青年公司”（政府出资）

在牌照管理行业，政府财政可以出资新设各类“青年公司”，并且颁发特别牌照，专门大规模招收应届大学生。比如青年移动通信有限公司、青年证券有限公司、青年电视台、青年报刊、青年研究机构等。

2.其他高端服务行业新设青年公司（财政主导）

除牌照管理的行业以外，其他适合青年人工作的高端服务行业也应该采取类似思路，由国家财政主导，社会力量投资共同新设“青年公司”，比如青年影视公司、青年科技公司。这也是我们调整经济结构、促进知识密集型产业快速发展的客观需要。

这两种形式的“青年公司”潜力很大，以金融服务、电信服务、交通运输、港口机场、文化教育、医疗卫生、媒体娱乐等领域来说，每一个行业都可以提供几万到几十万个优质岗位。

3.大中型企业增设“青年子公司”（企业出资）

财政投资毕竟有限，我们还应该调动大中型企业的积极性，通过税收优惠等办法，鼓励企业新设“青年子公司”，比如中国人寿青年销售有限公司、海尔青年服务有限公司等。

“青年公司”的退出机制

“青年公司”是针对大学生群体的特殊政策安排，必须设立一个退出机制，类似于共青团员，年满二十八周岁，没有在团内担任职务，不再保留团籍。

那么，“青年公司”90%的员工将在工作到28周岁的时候，离开这些公司，会不会因此带来新的就业问题？应该不会，至少不会比现在更糟。因为:

1.这些学生经过几年的工作锻炼，比刚毕业的时候具备了更强的就业能力。

2.我国宏观经济在5年以后将完全走出低谷，整个经济形势会向好。

3.中国生育和升学高峰期即将错过，相对而言，5年后的就业压力会减小。

青年土改：特定的承包权

越来越多的大学毕业生返回家乡，但一些问题也随之而来，其中最为重要的是户口管理制度和土地承包制度。长期以来，大中专院校学生的户口都是随录取通知书进入大中专院校，毕业后再随着就业进入单位。至于高校学生在读期间和毕业返乡的户籍性质，及其能否取得土地承包权，国家对此没有明确规定，各地政策执行也不尽相同。

根据《农村土地承包法》等法律规定，取得土地承包权的前提是必须具备农村集体组织成员的资格，该资格的前提则是农村户口。返乡的大学生，由于已经考上了大学，户口转为非农业的了，也就没有了获得责任田的资格，往往享受不到村民待遇。

笔者建议，针对愿意返乡工作且符合条件的大学生，不但要给予村民待遇，还要超过当地的平均标准。

“青年土改”的两个条件

符合特定条件的大学生有两种:

1.进行农业、林业、渔业等生产的大学生。利用当地的土地资源进行高效农业、林业、渔业、养殖业等生产的大学生，可以有效带动当地经济发展，提高配套产业的科技含量，最终起到致富带头人的作用。针对当前落后的农村地区青壮年外出打工，只有老弱病残留守的状况来说，这些大学生的意义尤为重要。

2.进行村官、教师、医疗等服务的大学生。术业有专攻，如果不选择就地进行农业林生产，大学生可以在地方政府安排下。从事教学、医疗、村官等服务工作。工作满一定期限以后（比如5年），自动获得相应标准土地资源或其永久承包经营权。这些大学生对新农村建设的推进将具有深远影响。

为什么对大学生进行“土改”

首先，由于大学生群体比较特殊，在政策上给予大学生一定程度的倾斜，会得到全社会的理解，不会影响到公平原则。从宏观上讲，大学生是社会精英；从微观上讲，大学生是一个家庭的希望。来自农村家庭的大学生，可能已经耗尽了全家的资源，于情于理都应该找到合适的工作岗位。

其次，大学生有专业技能和实践经验以后，降低了失地风险。

公司青年文明号发言稿 篇4

尊敬的X主任、各位领导、同志们：

刚才，集团公司人力资源部领导XX同志宣布了集团公司党组对我的任命，我坚决服从集团公司党组的决定和安排，同时，我也深深感激集团公司党组对我多年的培养和信任，给我机会参加很多高水准的学习培训、不断优化知识结构；给我机会到多企业、多岗位任职，不断开阔视野格局和增强把握全局的能力。同时，也深深感激XX厂和XX厂的干部员工对我的帮助、支持和包容，使我能够不断成长。我将牢记组织对我培养、牢记干部员工对我的支持，始终保持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的工作状态，始终坚持勤奋务实、勇于担当、真抓实干的工作作风，和全体干部员工一起，努力奋斗，不辜负集团公司党组和公司干部员工的信任与期望。

我是一名土生土长的XX厂子弟，回看自己，从出生到现在，人生四十年，如同白驹过隙、忽然而已，让我感慨万千！在我成长的路上，我两次离开、两次回来。第一次离开，是1991年的9月，14岁的我带着父母的期盼和自己对人生价值的思考去陕西求学上了中专，1995年6月中专毕业分配回厂工作。在工作中，我得到了身边每一位领导、同事对我的关心和帮助，使我能够不断成长和进步。第二次离开，是2015年底，集团公司党组将我安排到XXXX工业任职，两年来，我始终严格要求自己，做到努力学习、善于思考、提升能力素养和视野，做到勤奋履职、务实工作，勇于创新、勇于担当，要通过自己的言行与工作，展示一名党员领导干部和XX厂子弟的良好形象。在XX工业工作的日子里，每当碰到关于与XX厂开展科研合作的议题讨论，或者听大家提到XX厂时，我的内心就会不由自主地涌起无限的骄傲与自豪。我想，这或许就是我们常说的一种情怀吧！一种深深地融入到我的血液与灵魂的情感，一种让我永远无法改变的深情与热爱！

从今天开始，我又回到生于斯、长于斯的地方，继续和老同事们一起并肩作战，我深感荣幸，也充满信心，并郑重承诺：

一是做到信念坚定、政治过硬。心中有信仰有信念、脚下就有力量。我将进一步认真学习好党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，更加自觉地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，强化“四个自信”，执行“四个服从”，不断提高政治站位，不折不扣地贯彻落实好中央精神和集团公司的决策部署，使党的十九大精神和集团公司的决策部署在企业落地生根、开花结果。

二是做到力戒空谈、真抓实干。蓝图再好、口号再响，如果没有真抓实干，就只能是镜中花、水中月。只有埋头苦干、真抓实干才是成事之道、发展之基。在工作中，我一定做到注重调查研究，深入一线、深入工作实践，掌握实情，学会用马克思主义的立场、观点、方法，推动工作、解决问题、取得实效。做到勇于直面各种问题和矛盾，不推责、不回避，敢于碰硬、敢于担当，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

三是做到胸怀宽广、团结共事。惟宽可以容人，惟厚可以载物。心胸豁达、宽广大气，是对我们每一位党员领导干部思想境界的基本要求。在今后的工作和生活中，我将更加注重修身齐家、涵养道德，做到团结共事、聚智聚力，以功成不必在我的胸怀境界和建功必须有我的责任担当，和大家一起干事创业。

四是做到清正廉洁、作风过硬。清正廉洁是党员领导干部的政治本色，也是最低要求。特别是担任专职纪委书记这两年，使我有更深刻的认识和体会。领导干部只有守住清正廉洁的底线，才能心底无私天地宽，才能始终保持一颗公心，才能做到心中有党、心中有责。在今后的工作中生活中，我一定严格要求自己和家人，严格要求身边工作人员，同时，也请大家多监督、多提醒。

最后，再次感谢集团公司党组和公司干部员工对我的信任，我相信，在集团公司党组的坚强领导下，在岳董事长的带领下，以党的十九大精神为指引、以集团公司领先发展战略为牵引，公司上下，齐心协力，不驰于空想，不骛于虚声，真抓实干，企业就一定能实现更高质量的发展！广大员工就一定能有更多的获得感、幸福感！为了这个目标，我将竭尽我生命的全部！

青年文明号发言稿 篇5

大家下午好！

青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号，更是促进青年成长成才，树一流服务形象，创一流工作业绩的有效途径。XXX银行XX支行，自开展创建市级“青年文明号”活动以来，在上级团组织亲切关怀、总行党委的正确领导和市团委的精心指导下，通过支行全体员工的共同努力，团结拼搏，取得了显著的成效，树立了良好的形象。

我支行共有员工11名，平均年龄三十三岁，并且行长是全行最年轻的支行行长之一，正是这么一支年轻的队伍，在过去的一年中，创下了骄人的业绩，不仅超额完成总行下达的任务指标，而且在创建“青年文明号”的历程中开辟了一条具有自身特色的新路。

一是狠抓思想教育和制度建设。长期以来，XX支行在员工中广泛深入地开展了以遵纪守法、爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，积极倡导岗位奉献，要求员工做到“以品德立身，以技能立业”。支行每周组织内勤和外勤集中学习，从不间断，使全支行员工的政治理论学习走上制度化、规范化和经常化的轨道。把开展创建“青年文明号”活动作为实践“三个代表”的具体形式，成立了由支行行长任组长的创建工作领导小组，结合支行实际情况，制定了《创建“青年文明号”实施方案》、《创建“青年文明号”台帐》、《员工文明行为规范》等一系列规章制度，使创 1

建活动规范化、科学化。做到人人了解创建规章，人人明确各自责任，人人规范自己行为，人人为创建活动做出贡献。

二是努力增强服务意识，提高服务质量。针对银行作为服务性行业的特点，牢固树立“客户是上帝”的观念，从抓好服务质量入手，努力把文明优质服务送给每一个客户，在员工中提倡依靠“三心”赢得客户，即：用诚心的服务帮助客户、用细心的服务感动客户、用耐心的服务吸引客户。就是靠着这种诚心、细心、和耐心的服务，吸引着客户，支行的存款和各项业务不断增长，创造了骄人的业绩。支行还利用自身的特点和优势，在客户理财、服务方式等方面进行了大胆的创新，开辟了重点客户接待室，实行大堂经理制和首问负责制，增进了银行与客户之间的距离。为提高服务质量，支行始终把业务技能训练和业务知识学习放在重要的位置抓紧抓实，坚持考核，并引入奖惩机制，使每位员工增强了危机感，自觉地把压力变为动力，投入到更好的服务工作中去。

三是发挥青年聪明才智，大力提倡创新突破。支行凝聚广大青年员工的聪明才智，以“敢为天下先”的精神，积极探索，大胆尝试，进行了一系列的改革创新，努力实现“人无我有、人有我优、人优我新”的思想理念。积极开展争创“文明示范岗”、“青年岗位能手”、“巾帼建功示范岗”、“行风建设”、“党风廉政建设”等活动。创新拓宽了业务新领域，创新走活了全行一盘棋，创新带来了XX支行翻天覆地的变化，创新不仅为支行带来了巨大的经济效益，而且树立了XXX银行良好的外部形象。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，这个时代给予了年轻人广阔的舞台。争创“青年文明号”不是目的，而是一个新的起点，在今后的工作中，我们会不断学习和借鉴其他单位的活动经验，继续发扬XXX银行的精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，使我行的事业更上一层楼。

青年文明号发言 篇6

二联合车间青年文明号的创建工作能有此项收获则更是在分公司党委、团委的正确引导下进行的，成绩的取得离不开党团组织的关心和爱护。2012年以来，党建带团建始终围绕车间生产经营任务，一、服务生产经营，发挥青年主力军作用

二、加强培训教育，为青工成长成才提供平台

三、不断创新活动形式，增强团队凝聚力

四、开展工作。

公司青年文明号发言稿 篇7

宜宾联通团委组织基层团支部的49名青年团员代表, 身着“沃派自成一派”宣传标语的T恤, 骑上插着“选4G, 就选WO”、“智慧城市, 未来在WO”彩旗的自行车, 带着放飞的心情和美好的祝福, 开始了“WO创业, WO快乐”骑行宣传活动。整个行程约20公里, 历时2个半小时。五四期间, 宜宾联通爱心俱乐部还组织了一次温馨难忘的慰问活动, 他们向“夕阳红”敬老院的全体老人及工作人员送上了亲切的问候和祝福。年轻的姑娘们为老人们带来了精心准备的节目, 老人们打着拍子和台上的姑娘们一起哼唱, 欢声笑语回荡在敬老院的上空。

达州联通团委组织参加“马年健身春天行”活动, 40名青年团员环莲花湖绿色健康徒步行走12公里, 展现了青年员工积极向上的精神风貌, 彰显了联通公司践行“为民、亲民、爱民”的企业态度和服务热情。 (下接9页)

南充联通团委组织青年志愿者在人员流动量大、具有影响力的街道开展现场摆点促销活动。青年志愿者向广大群众派发各类业务宣传单, 细心为用户提供业务咨询和办理服务, 设置了爱心义卖区、业务咨询区、最ing软件下载区、i Phone体验区等, 吸引了市民的极大关注。

泸州联通团委组织团员青年们参加了“奋斗的青春最美丽——泸州市经济形势发展报告会”主题活动。泸州市副市长曹勇勉励青年们, 要做一个富有理想、勤勉敬业、勇于创新和有担当的人, 抬眼看世界, 用心悟当下, 躬身求实践, 找准本职工作与建设泸州的结合点, 努力为社会作贡献。

雅安联通团委组织芦山县分公司团员青年在芦山县芦溪村开展了“帮扶促发展”主题活动。团员青年们深入灾后重建的农户家中拉家常、干农活, 宣传公司的新业务、新产品、新政策, 以实际行动展现志愿者的青春风采。

公司青年文明号发言稿 篇8

在开班仪式上，分公司党委副书记姚永录做开班致辞。他对同学们提出四点要求：一是学思结合增知识；二是交流沟通增友谊；三是团结协作聚力量；四是知行合一正能量。此次培训班首次采取全部学员上台发表竞选演讲后无记名投票的方式选举班委成员，建立了民主的组织体系。竞选结束后以各班委为组长，采取组长与学员互选的方式在规定时间内自由组合成6个小组。

在两天的文化课教学中，东航培训中心李平老师和肖泓老师给大家带来了精彩讲解。李老师的《六顶思考帽》通过经典案例、趣味互动等环节，教给大家使用平行思维工具——六顶思考帽系统思考方法。从传统思维的局限导入平行思维的优势，逐一介绍了六顶思考帽的具体含义及使用方法，让大家对六顶思考帽思维方法有了全面的认识。

肖老师带来了如何更有效的《跨组织协调与沟通》课程。授课以学思结合的方式，分别通过 “最愚蠢的银行”、“挨打的猴子”和“苏菲的抉择” 三个经典案例引导大家逐步认识到跨组织协调和沟通的重要性，使同学们初步掌握了沟通的相应技巧，让大家体会到工作中相互支持、加强交流的重要性。

培训期间，分公司总经理杜冬升也来到现场看望大家，并强调青年员工一定要从工作实际中出发，完善自己的理论知识，运用到实际工作中，向更高的目标进发，为分公司以后的发展做出应有的贡献。

在紧张充实的学习期间，班委成员组织了各种丰富多彩的文体比赛使大家得到放松。在后两天的拓展训练中，通过高空单杠、信任背摔、毕业墙等游戏，以体验、经验、分享的户外拓展为教学形式，打破了传统的培训模式，让学员主动地去体会、去解决问题，从而在个人和团队的层面，通过危机感、领导、沟通、面对逆境的辅导和培训得到提升，展现了分公司优秀青年员工所蕴含的惊人力量。

培训班圆满结束，学员们在收获了自信、团结的同时，济青两地各部门的同学彼此也结下了深厚的友谊。此次东航山东分公司第三期青年员工培训班的成功举办，凝聚了青年员工的团队意识，提升了青年员工的职业素质，将使青年员工更好地服务于分公司，为分公司发展注入活力。