木业厂考察报告

木业厂考察报告（精选2篇）

木业厂考察报告 篇1

无锡泰阳木业的考察报告

桐城市吴汝纶公学初三毕业生　余 江

本人于泰阳木业厂多天观察接触，得出以下系列的总结发现，对于现状的泰阳木业厂有一定的参考价值。

一　泰阳木业厂的优势

1、总体运输货物方便

泰阳木业位于无锡市锡山区锡沪路旁，厂区面临公路，便于原料进入以及销售运输厂内商品，同时促进了商品货物的流通和厂内发展，对泰阳木业厂来说无疑是一大优势。

2、管理人员有一定的销售经验，木业厂总体来说有一定的市场和知名度。

泰阳木业厂由开始办厂到现在已有三至四年，泰阳木业厂也一直由厂长管理经营，因此厂内管理人员有一定的管理能力和销售经验（不过还不够完善仍需大力改善）。泰阳木业厂仍处于发展起步阶段，厂内人员切不可有自满自负、不思进取的心理，若有一定要加以改正。

3、泰阳木业总体地理优势

泰阳木业所在的无锡市是江苏一个比较大的工业城市，工业城市对于托盘需求量大，因此有利于泰阳木业的销售，是一个很好的市场，因此木业厂应该把握好这一优秀的市场争取有更大的发展。工业城市无锡的人力资源也很充足，对于木业厂来说充足的人力资源意味着低廉的劳力价格，人力耗资低就可有更高的利润。

二　泰阳木业的劣势

1、无固定引人醒目的招牌式广告

众所周知厂子里广告的好坏、醒目的程度直接关系到厂家的销售量,知名度，市场竞争力以及能使得厂内货物畅销的各方面因素。综上所述可见得广告的重要性，而泰阳木业厂并无招牌式广告，仅有的广告仅仅是一块公路边墙上的塑料布，现在那块布还因风吹雨打撕了一小半。

2、厂内工作环境较差，无法向工人们提供适应的工作温度和环境，影响工人们工作积极性，减少了工作效率。

对于厂子来说，厂子里的工作环境是十分重要的，因为厂子内的工作环境时刻影响着工人们的工作心情和工作效率，也就是说厂内的工作环境影响厂子里货物的质量和数量，这两方面影响厂子的收益。

泰阳木业厂中工人的工作环境十分简陋，四面无墙，是一个简简单单的铁皮棚子，工作地面是直接的黄土地面，这样的工作环境无法让工人们工作舒适，从而导致工作效率低下。

我认为厂内目前要尽快解决这一问题，否则厂子无法使工人工作效率发挥到最大。

3、托盘摆放不够整齐不便于顾客挑选商品。在大部分行业中，商品的摆放整齐与否也是商品是否畅销以及厂家是否获得大量利润的关键。因为商品摆放整齐可以让顾客在挑选商品时心情愉快，而如果商品摆放不整齐，顾客会产生一种烦燥、厌恶的心理，从而导致商品销售量低下。

泰阳木业厂的托盘摆放不够整齐，随意的一个个码在一起，我认为这一点也会影响产品销售。希望厂内人员花些时间好好整理一下托盘和其它产品。

三　泰阳木业目前的购料、销售以及对未来的发展总括。

1、购料

泰阳木业最初的购料方式，一般为厂内人员亲自去各个厂家寻访购买低廉的原料。在知道几个固定有料的厂家以后就以打电话的方式给各个厂家问访寻料，当有如意的货料时再用货车拉运。

2、销售

泰阳木业的销售方式一般情况下是由购货人员直接到木业厂来实地看货选择买或不买，以及和销售人员商量货料的价格。其他方式分别为：向老主顾电话询问是否购货，以及通过与其他厂家签订货料合同。

3、发展方向

泰阳木业厂现阶段仍是起步时期，没有固定的地皮，厂房也时刻面临搬迁的危机，厂内工作环境和住宿环境较差。因此泰阳木业厂在未来阶段主要是在无锡买地皮、建厂房，因此泰阳木需要发展的力度还很大，任重而道远。

四　泰阳木业的总体评价

泰阳木业厂虽然有着一定地理优势和

其他优势，但是他的劣势也是显而易见的，有一些不可忽视的问题。总体来说泰阳木业是一个很基础的木业厂，有一定的发展潜力和发展空间。目前泰阳木业重在发展，不可在此时就此停止、开始享受，生活应该更加简朴，从而挤出更多的资金去发展、壮大木业厂。

以上是我对泰阳木业厂的全部考察内容，如有不当之处，请多指导。

（本文作者余江暑假期间往无锡泰阳木业厂体验劳作，感受生活，完成该实习报告。作者现求学于桐城市天城中学）

福泰木业社会调查报告 篇2

学生姓名：

班级：

学号：

指导老师：

完成时间：

2010年8月1日至8月20日，本人对福泰木业的经营管理模式进行了较为详细的调查。

一、公司概况

福泰木业是一间小型的个体木制品生产销售企业，该企业以生产、销售高中低档细木工板为主，兼营多层装饰板和建筑模板的生产与销售。企业本部设综合办公室、人力资源部、计划财务部、经营管理部等四个职能部门。目前，企业共有各类人员200多人，四个车间合计工人180人，（一车间半成品车间35人，二车间拼装车间40人，三车间涂胶车间40人，四车间成品包装车间65人），管理部门合计20人。经营面积1200多平方米，公司年营业额900多万元，实现利润150多万元。企业自1996年建立以来，业务不断扩大，企业机构不断完善。公司坚持稳步发展，保证质量的观念，充分发挥管理、成本、运营、销售等方面的优势，契合全国细木工板市场新要求，紧密结合市场新技术，加快企业发展，使其经营业绩在同行中居于领先地位。当前福泰木业正向环保装饰材料方向发展，同时积极引进资金开发新项目，不断提高生产工艺，降低成本，提高产品质量。加快资本市场运作，增强企业的综合实力。同时疾患扩大规模，创造新的优势，做大做强，使之成为有影响力的大型企业。

（一）公司组织结构

1、管理部门

目前企业管理部门员工合计20人，其中总经理、销售经理、出纳、车间主管各1人，车间主任4人，会计2人，销售人员

3人，采购人员3人，产品开发2人，质检人员2人，随着企业规模的不断扩大，管理部门也正计划扩大规模，由于环境等一些因素，目前还尚未改革。销售经理下设销售和采购职位。岗位分离，各负其责，相互牵制，不可越职，形成上下有效的监督控制体制。

2、生产部门

目前企业共有四个生产车间，一生产车间为半成品车间，共35人，二车间为拼装车间，共40人，三车间为涂胶车间，共40人，四车间成品包装车间，共65人。各生产车间分多个小组，各小组设小组长，组内人员受小组长调配。形成从上而下的管理模式，各组各车间互不干扰，各行其职。

（二）、公司经营理念

公司坚持以诚立本，以质取胜。不断提高产品质量，已满需消

费者和市场需求。坚持公司效益与社会效益的双赢。

（三）、发展历程

本企业于1996年建立以来，注册资金100万，前期主要木制品加工，后期改变单一的生产与销售模式，从事高中低档细木工板，面向市场需求生产。

面对日益激烈的市场竞争，企业改变发展战略，改变单一化的生产方式，生产多层装饰板和建筑模板。

同时每年定期检修，三年一次主要零件更新。

二、员工概况

企业员工面向城乡大众，培养自己的技术工，经常进行员工技术革新培训，不断学习新技术。

（一）、员工综合素质

员工总体素质不高，主要面向城乡大众招工，多为初高中毕业生，高学历员工所占比例较低。

1、管理部门

管理部门员工 综合素质较高，文化水平远高于生产部门员工水平，是整个企业文化水平最高、综合素质最强的部门。

2、生产部门

生产部门车间员工多为技术工，经验丰富，动手能力极强，员工整体综合素质较低，科技创新能力不强，着重注重员工实际动手能力的培养。

（二）、员工对企业的满意度

员工对企业的满意度也成为现代考核公司绩效的一个十分重要的方面，其重要性日益加强。同时提高员工对公司的满意度，也能有利的刺激生产力的发展，为公司带来更大的经济效益与社会效益。企业的最终目的是追求经济效益。

1、管理部门

管理部门员工对企业的满意度很高，根据被调查的20名管理部门员工对公司的满意度显示，对公司非常满意的有12 人，满意的有6人，一般的有2人，不满意的有0人。

2、生产部门

根据被调查的180名生产部门员工对企业满意度显示，对公司非常满意的有90人，满意的有40人，一般的有47人，不满意的有3人。生产部门员工对企业的满意度也相当高，生产积极性得到极大提高，有利于企业实现其经济效益。

三、调查总结

福泰木业是一家从事细木工板生产销售为主，多层装饰板和建筑模板为辅的中小型企业，公司现有员工200人。根据对公司基本情况和员工基本情况的调查发现，企业仍有一些方面存在着不足。

1、管理人员较少，人员之间的内部控制制度还不够完善，容易造成腐败、贪污现象的产生。内部控制制度是企业重要的制度之一，对企业的发展起着十分重要的作用。因此企业要十分重视内部控制制度，建立和完善内部控制制度，为企业的发展奠定坚实的基础，促进企业的发展。

2、企业的先进技术跟不上发展的要求，员工综合素质不高，企业发展模式老套。在以后的发展中要努力向技术密集型发展，提高企业的综合竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业也应更注重员工综合素质的提高，引入新技术，为企业注入新的活力。