木业市场实习报告

木业市场实习报告（共10篇）

木业市场实习报告 篇1

春林木业有限公司实习报告

一、实习地点：广东东莞大岭山镇新塘工业区

二、实习时间：2011年3月1日至4月1日

三、实习单位: 春林木业有限公司

四、实习目的：

通过实习，收集整理生产实践中的资料，加深对理论知识的认识，了解产品的生产工艺流程和各道工序的操作与技术要求，以及产品的质量缺陷产生的原因

和处理方法。把自己所学的理论知识，运用到实践中，以提高应用能力、技术水

平和专业素养。

这次实习是毕业前的一次综合性实习。本次实习是为了拓展我们的知识面，扩大与社会的接触面，增加我们在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们的能力。以便在毕业后能真正地走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够

在生活和工作中很好地处理各方面的问题．通过实习广泛收集各种专业技术资

料，整理数据，为毕业设计做好准备，也为今后的工作打下一定的基础。

五、实习主要内容：

1、公司简介

春林木业（东莞）有限公司隶属加拿大“枫林集团”，公司从速生林培育--

板材生产--板材贴面加工---木制成品精加工，产业链式发展。是珠三角最大的“板材配套供应商”之一。春林木业一直专注于中纤板、刨花板（MDF/PB）贴面

加工和板材深加工，目标是为客户提供板材----三聚氰胺贴面----精加工一条龙的解决方案。主要产品：中纤板、刨花板、三聚氰胺贴面板、贴纸装饰板、板式

精加工、木制包装箱及蜂窝纸卡板类共6类极具优势的产品。

1)FOREST NO.1 中纤板

加拿大“FOREST NO.1”（森林1号）中纤板，广东地区总代理。

2)“春林牌”中纤板、刨花板

福建春林木业，年产8万立方米。

3)三聚氰胺贴面装饰装饰板

现有双面自动贴面生产线6条，贴纸（或PVC饰面板）生产线1条，压机从

200吨至2000吨生产设备，由德国进口的不锈钢模具花色达到28种，有世界流行的木纹浮雕面、麻面、哑面、光面等，花色品种繁多。年生产能力达到400万张。

4)板式精加工

春林具有板材加工车间，设有裁板机、钻床、冼床、镙机、及喷漆房及激光镭射雕刻机等现代板式加工设备30余台。

5)环保/免检木制包装箱

春林充分利用原材和设备的优势，另有生产各规格木制品:木托盘,木包装箱，蜂窝纸卡板等包装产品。

2、实习内容:

(1)参观、调研春林木业有限公司的生产厂房，着重了解刨花板、中密度纤维板生产线。

(2)参观春林木业有限公司板式精加工车间，了解裁板机、钻床、冼床、镙机、及喷漆房及激光镭射雕刻机等现代板式加工设备。

(3)参观、了解三聚氰胺浸渍纸的制造工艺流程。

(4)参观三聚氰胺贴面装饰装饰板的生产工艺流程，了解其双面自动贴面生产线。

3、实习过程

(1)到工厂的第一天，厂长安排人员带我们参观了整个工厂,在此过程中大体的了解了一个工厂常具备的车间布置，和车间常见的工序流程。

(2)安排我们在刨花板的生产厂房，了解刨花板的生产线。至此，我们开始从刨花板的刨花制备工段、干燥分选工段、调供胶工段、成型工段及砂光等工段。学习处理各个工段出现的问题以及分析出现问题的原因并能寻找出解决问题的办法。

(3)安排我们在中密度纤维板的生产厂房，了解中密度纤维板的生产线。中密度纤维利用的就是“三剩物”、次小薪材和其他废弃木质材料，经过木片制备、纤维制备、施胶施蜡、铺装成型、热压、砂光裁边等工序压制而成，是一种重新组合的人造板材。值得一提的是纤维的施胶方式，纤维干燥前施胶的优点是纤维与胶黏剂可以均匀混合，板面不会出现胶斑、胶块；缺点是在干燥时会引起部分

胶黏剂提前固化。纤维干燥后施胶优点是不会出现胶黏剂提前固化，工艺易掌握；缺点是纤维易结团，增加热压工艺的难度。为了克服上述缺点，我们的解决办法是采用管道施胶即胶黏剂由输胶泵送入热磨机的排料阀或气流管道中，纤维借助高压蒸汽高速喷出，呈较好的分散悬浮状态，从而使胶黏剂和纤维得到充分均匀的混合。

(4)安排我们在公司的板式精加工车间，我们主要掌握了车间的机器的操作要领。

(5)三聚氰胺浸渍纸的制造工艺流程：装饰纸原纸用低压三聚氰胺树脂浸渍经干燥后即成为三聚氰胺树脂浸渍纸。

(6)我们公司三聚氰胺贴面装饰装饰板的生产是采用低压短周期法。基材（刨花板等）经清洁、放置底面层贴面材料后，将组好的板坯由皮带进给送入热压机进行短周期热压。热压后压机打开，由真空吸盘装置伸入压机，先提升板材、后出板并堆垛。由于在三聚氰胺树脂中加有热反应性能催化剂，因此在板坯装入及卸出压机时要非常迅速，压机闭合速度要快，否则易造成树脂的预固化和过固化，导致装饰板表面开裂、光泽不均或失去光泽。

六、实习总结：

1、任何工作任何岗位都应该认真细致，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。

2、工作讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每一步骤都有相应的操作规范。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。

3、在春林木业有限公司实习期间，我参观了公司各个部门和工厂，进行了各项培训，从而对公司各个部门的运作和工厂的生产有了初步了解。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中知识的匮乏，在这段时间里，我将自己在学校学到的理论知识与实践机会充分地结合起来，更加地巩固和完善了自己在家具方面的知识。通过这次实习，我学到了很多书本上没有的东西，同时，我深深地体会到了

自己经验的不足，感觉到了理论知识与实践的脱节，明白了实践的重要性。实习的过程虽然辛苦，但是我们大学的生活就快过去了，马上就要踏上工作岗位，利用这次实习的机会，好好磨炼自己。回想起短短的一个月时间里，发现自己成长了不少，清楚认识到自己的长处和短处，更深刻了解自己的所需，及时调整方向，重新定了位，为今后的道路走得更好奠定了扎实的基础。

附：

指导教师评语：

实习报 告 成 绩：

指 导 老 师 签 名：

木业市场实习报告 篇2

2009年上半年, 世界经济在震荡中探底, 木材行业也在平淡中度过, 木材料销量远低于往年同期, 旺季不旺的特点尤为明显。2009年下半年, 整个经济体系将进入一个“修复巩固”阶段, 且不会迅速重返巅峰。在这一特殊的震荡时期, 进出口木材市场走向将会如何呢?结合这个问题, 我们首先来分析中国木业市场的现状。

目前, 中国成为世界林产品生产、加工、消费和进出口大国, 林产品进出口贸易总额居世界第二位, 仅次于美国。我国林业经济发展对外依存度较高。而且双重依存。一是资源对外依存度高。2007年我国进口原木3709万立方米, 加上进口木浆、纸制品以及废纸等林产品折合原木约1.8亿立方米, 占我国木材消费总量的47%;二是经济对外依存度高。2007年我国林产品外贸总额为643亿美元, 相当于我国林业产业总产值的35%, 其中出口319亿美元, 相当于17%。较高的出口依存度, 一方面反映出我们在国际市场的地位不断提高, 另一方面也决定了国内林业产业与国际市场需求的联动性很强。在这一条件下, 全球经济形势对我国林业经济发展影响越来越大。

令人遗憾的结果是:2008年1月-10月份, 我国林产品进出口总额增速明显放缓。1月-10月进出口总额增长15%, 与去年同期增幅相比下降了近17个百分点;1月-10月出口增长8.7%, 几年来首次为1位数增长, 与去年同期增幅相比也下降了近20个百分点。特别是10月份, 林产品出口额分别为31.54亿美元、26.67亿美元, 环比下降了4.83%和11.59%, 呈现双下降。

2009年1月-5月份我国林产品进口情况:针叶材进口以俄罗斯和加拿大木材为主, 这两国共增加66.1万立方米, 占针叶锯材总增量的90%, 进口热带锯材的比重逐步大幅下降。进口俄罗斯原木大幅下降, 新西兰辐射松进口大量增加, 1月-5月进口俄原木减少280.1万立主米, 下降了30.4%, 占我国进口原木份额也由2007年的68%降至58%。今年1月-5月进口新西兰松147.8万立方米, 同比增长148.8%。热带原木进口大幅下降, 继2008年下降14.3%之后, 2009年1月-5月进一步大幅下降34.9%;进口木材口岸价格总体下降, 1月-5月份由于石油价格下跌使船运价格下降, 加上市场需求不旺, 原木口岸价下降20%, 锯材价格下降了17.3%。6月份以后, 随着经济的稳定, 原木、锯材价格出现了回涨。

据海关统计, 今年1月-5月, 我国出口家具及其零件100.3亿美元, 比去年同期下降8.4%。今年2月份我国家具出口规模急剧萎缩, 当月出口值降至去年以来月度最低点, 仅11.9亿美元。3月份, 我国家具出口明显回升, 但4、5两个月又呈小幅回落态势。1月-5月份木制品逐月有所回升, 但是国际市场前景仍很严峻。

二、造成我国木业市场萎缩的原因分析

据国家林业局发言人曹清荛于2 0 0 9年1月3日介绍, 2008年的冰雪灾害、汶川地震, 特别是下半年全球危机的影响, 使我国林业产业发展面临严峻形势, 国家林业局正采取有力措施, 积极应对挑战。

他还介绍说, 由于过国际金融危机的导火索是美国次贷危机, 而美国又是我国林产品出口的主要市场, 对美国出口占我国林产品出口额的近30%。作为林产品消费大户的房地产和建筑业不景气, 直接影响了我国林产品的对外贸易。我国林产品贸易在金融危机爆发前已经受到影响, 随着金融危机的爆发而愈发加重。

从国际来看, 一是席卷全球的金融危机, 造成了木材制品的需求大幅度下降, 我国作为木材制品出口大国, 国内与此相关的所有实体经济无一幸免地受到巨大冲击, 经济效益下滑, 产品销路遇阻, 企业面临倒闭;二是全球性木材资源日益吃紧, 各个木材出口国无一不对本国的森林保护和木材出口政策进行调整, 而调整的重点主要集中在或是大幅提高木材出口关税, 或是限制以至干脆禁止原木大量出口, 同时由于金融危机的肆虐, 诸多因素造成全球性木材总体大幅涨价;三是国际上劳动力支出不断涨价, 也造成了我国进口木材增加采运成本;四是我国近邻俄罗斯过多出于经济利益方面的考虑, 不断以较大幅度调整木材出口政策, 对我进口木材形成一定压力。五是虽然我国增加了对北美、南美、非洲和大洋洲木材的进口量, 但由于运距越来越远, 自然木材价格也就随之增长。

三、我国政府应对危机对木业市场的振兴措施

自从金融危机爆发以来, 木业市场受到了极大的冲击, 我国政府给予高度的重视。从宏观出发, 着眼于经济恢复全面发展, 对木业行业给予及时而充分的支持和调整;并收到了显著的效果。同时, 诸多利好的消息对重振木业市场的繁荣起到了决定性作用:一是来自国家统计局信息中心的消息, 2009年我国经济增长速度将保持在8%左右, 固定资产投资将提高5.4个百分点, 带动就业1600万人, 第二产业加速将加快2.4个百分点;二是国家林业局已经下达了2009年国内木材生产计划, 全年将采伐15, 857.29万立方米, 这个数字是我国实施天然林保护工程前每年采伐量的近三倍, 达到我国木材采伐史上最高的纪录, 这对减轻2009年我国木材进口的压力无疑是一个重要福音;三是我国政府为减少金融风暴带来的危害, 防止我国经济形势走弱, 不断在积极寻求和采取各种措施。例如变稳健财政为积极财政, 从紧缩金融为宽松金融, 并且首先向民生工程投资4万亿元, 以推动和刺激国内的消费需求;四是从2008年11月起, 国家适当调高了部分劳动密集型和高技术含量、高附加值商品的出口退税率, 部分家具产品的出口退税率提高到11%或13%;紧跟着国家又决定从2008年12月起把18种人造板产品的出口退税率由已经下调到5%的地步, 重新急升到9%;五是人民币存贷款利率大幅下降;六是国家对股市以及房地产市场采取了一系列帮救措施。进入2009年, 政府也相应出台一系列积极的宏观政策:经国务院批准, 财政部决定自2009年6月1日起提高部分商品的出口退税率。其中箱包、鞋帽、伞、毛发制品、玩具、家具等商品的出口退税率提高到15%。这无疑是个令家具业振奋的大好消息, 特别是出口企业信心得到很大提升。

另外国内房地产市场升温也直接带动了木业市场的回暖, 5月份全国商品房销售面积同比增长25.5%, 比3月份提高17.3个百分点, 据统计6月份, 全国楼市回暖持续, 单月商品房销售面积和销售金额继续创出历史新高 (剔除每年1 2月峰值数据) , 环比分别增长36%和30%。这些都极大的促进家具、装修装饰等木材加工工艺。

在国家多项政策组合拳的作用下, 刺激计划效果开始显现, 经济领域呈现积极变化, 我国经济见底的迹象日渐清晰。

此外, 金融体系的稳定对实体经济的复苏也能起到提振作用。宽松的货币政策使得信贷数量激增, 为实体经济注入必不可少的资金流, 地产、家居等各个行业均会受益;股市是经济的“晴雨表”, 往往提前反映经济走势, 上半年, 国内外股市均在震荡上行, 连连创出反弹新高, 有助实体经济复苏, 必将带动木材行业发展;主要货币汇率趋稳将巩固国际大宗商品价格, 如木材、石油、农产品等大宗商品国际交易价将逐步企稳, 商贸风险进一步减小。

综上所述, 2008年木材进口数量缩减, 总体价值金额水平提升, 价格行情看涨的状况, 还会在2009年伴随我国经济形势的发展和国际市场木材资源的变化, 以及不确定因素增加而不断产生波动。这就需要国内经营进口木材的企业与单位, 密切注意观察国际和国内宏观面和政策面的变化, 及时调整进口以及经营方向、思路和策略, 扩大适销品种, 减少风险品种, 并且要不断发现和勇于探索新的经营品种, 开拓新的经济增长点。同时, 放眼西部和广大内地市场, 寻求新的商机, 开辟新的市场。

木业市场实习报告 篇3

丰县人大常委会 刘玉成按照县委统一部署，2008年12月10日至12月11日，我带领内司委的同志深入所包挂的华山镇及其所属的4家木业企业进行了为期2天的木业生产情况专题调研，调研采取听取汇报、与企业老板座谈和深入企业实地查看三种方式进行。通过调研，掌握了大量第一手资料，对华山镇的木业发展情况有了比较准确、客观的了解，现将调研情况报告如下：

一、华山镇木业发展的基本情况

华山镇是我县木业生产大镇，2007年全镇共有木业加工企业140多家。主要从事圆木的旋切及板皮的粗加工。木业生产是华山镇国税收入的支柱型产业。2007年实现税收2200万，约占国税收入的85%,在140多家木业加工企业中直接从事板皮加工的企业有110多家，占整个木业加工企业的79%。板皮的粗加工企业有15家，占整个木业加工的11%。具有深加工能力的大型木业有限公司8家，占整个木业加工企业的6%。由于板皮深加工的企业个数少，造成板皮生产总量的70%销往外地（主要是浙江嘉善），而嘉善的木业主要面对国外市场。

随着全球金融危机影响的不断加深，进入2008年4月份以来，受出口及原材料价格上涨等不利因素影响，华山镇的木业发展出现了以下情况：一是企业个数巨幅下降，多数木业加工企业因产品滞销，出现亏损而被迫停产。全镇木业企业个数从去年的140多家锐减至46家，减少近100家。二是纳税能力明显下降，出口企业因受出口退税率下调的影响（由2007年的13%降至2008年的5%）造成板皮滞销。2008年木业生产实现税收入1915万，占国税收入的76%，比去年同期减少285万，完成比例下降10个百分点。尽管华山镇制定了一系列的激励措施，加大奖励力度，由去年奖励纳税总额的14%升至18%，从事木业加工企业的个数一度回升，新增加木业加工企业30多家，但由于生产量下降，仍未遏制税收的下滑趋势，造成华山镇2008年国税任务难以完成。

二、存在的问题

通过对华山镇木业发展情况的调查，我们发现，我县的木业发展中确实存在着一些急待解决的困难和问题：

1、受国际木业市场行情的影响，出口受限，价格下滑，企业利润萎缩，导致相当一部分木业企业停工停产。

2、当地原材料价格上涨，造成成本增加。板皮业生产主要依靠当地（含河南商丘、山东荷泽）杨木资源，2008年上半年，原木价格由去年的每方600元上升至每方750元，上升25%。虽然2008年10月份以后原木业价格回落，但是板皮价格也在下降，且出现滞销现象，这是企业亏损的又一重要原因。

3、华山镇多数木业加工企业还停留在以前的家庭作坊式的单生产上，科技含量低，处在粗放型阶段，因用工人数过多，人工工资支出过大，产品附加值小，企业投资规模小，资本积累少。多数企业都在百万元以下，经受不住市场价格的波动，抵卸风险的能力小，缺乏市场竞争力。

4、企业产业链短。华山的木业企业只有十家板皮的二次加工，只能生产木工板和胶合板，缺乏增值空间。

5、交通环境一定程度上影响着木业的发展。华山镇几个大型的加工企业如新宝丽木业有限公司、润枫木业有限公司、天杨木业有限公司等几家大型企业原材料80%来自于山东庄寨。受查车因素的影响，每车运输成本增加400-600元，运输成本增加导致货源减少，这也是一个不可忽视的原因。

三、几点建议

1、进一步整合资源。将原本分散型作坊式的加工企业整合在一起，扩大企业规模，加强技术改造，增加科技含量，最大限度地减少工人，降低工资支出，降低生产成本，增加收入。

2、延长产业链。在二次加工的基础上增加三次四次加工，使产品进一步升级换代，如新宝丽木业有限公司，要从生产胶合板、木工板、粘面板向生产成品家具方向转变，扩大增值空间。

3、转变经营策略。在国际市场行情下滑、出口受限的情况下积极开拓国内市场，结合国家拉动内需的机遇，既要生产适合国内农村居民需要的中低档家俱，又要生产适合城市居民需要的中高档家俱来抢占国内市场，只有这样才能应对国际金融危机对木业企业的冲击，从而达到增加利润的目的。

4、执法部门要为企业提供优质服务，改善企业经营软环境，减轻企业负担。我县的交通交警部门，应当为新宝丽木业有限公司、润枫木业有限公司等大型木业企业给予特殊的通行政策，以扶持企业在困境中生存和发展。

木业公司简介 篇4

浙江世友木业有限公司自成立以来，始终遵循“创新求变、团结拼搏、追求卓越”的企业精神，坚持“创新求发展”的企业发展战略，将“技术创新、人才建设、管理创新、市场营销、品牌塑造”作为工作重心，

形成了“技术、人才、原材料、品牌、产品”五大竞争优势，使世友在激烈的市场竞争中，保持着强劲的发展势头。

世友生产设备一流，生产制造工艺完善，拥有47座电脑数控蒸汽循环干燥窑、2条160m超长钛晶面油漆涂装线、1条200m超长3D面全自动移印涂装线和具有自主知识产权、国内首创的超高温木材热处理设备。同时还拥有1000㎡现代化实验检测室1座，电脑数控模拟气候地板试验房3座，恒温恒湿试验箱、人工智能气候培养箱等40多台专用检测设备。

福安家木业有限公司简介 篇5

一、公司简介

张家界福安家木业有限公司座落于风景秀美的张家界境内，落户于张家界市永定区后坪镇二家河居委会，法人代表肖义文，公司创办于二零零六年，注册资金500万元。到目前为止已拥有占地6万多平方米的生产基地，现有职工216人。公司现有整套先进的细木工板、胶合板生产线两条，年产细木工板15000立方米。本公司自有原材料基地4500余亩。

二、公司经营范围

张家界福安家木业有限公司是一家从事细木工板、建筑专用模板、胶合板、竹胶板、集成材的民营企业。本公司秉承绿色、环保、生态平衡的理念，科学地、充分地、有效地利用间伐材、建筑废弃材、枝叶材的使用价值，采用先进的生产工艺和优质环保粘合剂，高科技机拼生产符合《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》的细木工板。

三、公司荣誉

公司坚信在市、区两级政府及其各级领导的鼎力支持下，一定会将公司规模做的更大、技术实力更强、产品质量更优！公司自创建以来先

后于2006年被区政府授予“优秀民营企业”；2008年被区政府授予“诚信文明民营企业”；2009年被市人民政府授予“农业产业化龙头企业”，同年被区林业局评为“林业产业化建设先进单位”；2010年被省林业厅授予“诚信单位”；同年被省林业厅授予“湖南省林业产业化龙头企业”等光荣称号。

四、公司经营产品质量

本产品原材料来源广泛，价格经济实惠，使用方便，市场尤为广阔。公司产品于2008年一次性通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，中国环境标志产品认证和湖南省规模企业已在申办过程中。通过公司近几年来的艰苦努力，创建了一支完善的经营管理团队、一支技术优良管理严格的管理团队。公司利用当地丰富的木材储量，自主研发木胶板多层板，改变了当地胶板产品单

一、生产力底下的现状。

五、公司发展前景

奉献绿色板材，造福全人类。本公司结合自身实际，通过技术创新，自主研发生产出新型环保木业系列产品，走出一条环保创收的发展之路。随着人们对生活水平要求的日益提高，绿色环保木业板材越来越受到人们的青睐。

六、公司经营理念

公司将以最先进的工艺和最高新的技术，打造自己的品牌，将以环

保和品质树立“福安家”形象，福安家必将造福于广大消费者，打造“绿色环保板材、关爱您的健康”的家居乐园！公司“以诚信为本，以质量求生存，以效益求发展，努力拼搏，锐意进取”。

张家界福安家木业有限公司

红鹤木业经营管理策划案 (一) 篇6

经营管理策划案

（一）管 理 个 案

策划人：丁宝连

红鹤木业经营管理策划案

管理个案

企业管理就是生产力，管理的重心在经营，经营的重心在决策。面对越来越激烈的市场竞争，企业如何生存与发展，寻求最大的竞争优势，已成为每个企业迫在眉睫的问题。这种形式下的市场经济对企业在体制上、制度上、管理上和人力资源配臵上都提出了很高的要求。而红鹤木业所面临的是体制尚未从家庭作坊式的模式上彻底解脱出来，管理还未提升到现代企业的管理层面上。制度不健全、不落实、不执行、人力资源配臵不合理的现象还较为严重。而且，红鹤木业面临的竞争形式非常严峻，在这种形式下，红鹤木业怎样才能提高自身竞争力，怎样才能提高公司的管理能力和适应能力，怎样才能提高红鹤产品的市场占有力，这是红鹤木业管理层应该考虑的问题。

下面就红鹤存在的问题加以分析，希望在总裁的支持下得到实施，为公司谋取更大的效益。

一、提出问题（企业诊断）

1、企业的关键问题是人的问题，人力资源是企业的第一资源，公司在员工招聘、培训、考核、使用上尚未走入正常的现代管理轨道。其实我们不难发现，公司员工的文化素质、业务素质、劳动技能和从业道德不尽人意。而公司没有人去管理、去教育，这是现象问题，更重要的实质问题却出在部门领导身上，他们的管理才能仅以加工厂为例，仅限在与过去生产队长平行的管理素质上，怎能带出好的员工？

2、管理出现危机，这是80%企业所面临的问题，红鹤也同样存在。耳提命论是企业管理的大忌，事必躬亲的副效应大大超过砸碎50万元的产品。由此可见，管理机制还处在蒙昧状态。例如：3月21日我去龙门商场，给我的第一印象是：服务员姿态不够端庄，推介不够清晰，服务不够周到。商场内部装点更是有点说不出的感受。当晚，我为商场的内外部装饰做了一番文字设计。

再如：每个人在自己的岗位上是否发挥了最大的潜能，无人知晓，若是建立起竞争机制的话，就会达到有人监督的效果，领导者只要学会分析问题就行了。

3、公司现在的生产管理还停留在车间式的管理水平上，生产队长式的“呼哈”并不能产生效率，加工厂领导缺乏前瞻性管理，往往是

事到临头才着急，扔下西瓜拣芝麻，顾头顾不了尾，乃至出现管理盲点。

另外，改善生产条件的投资比例太少，工人在低生产条件下劳动怨气很大。加工厂无自主能力，原材料供应不合格、不及时，导致加工厂生产断断续续。

4、技术力量薄弱，机械维护不力，据观察，设备闲臵率在30%左右。新产品开发滞后，导致企业发展的后劲不强。要知道，企业的寿命是由无数个新产品累加起来的。由此发现，技术部门责任不清、权力不明，开发能力较弱，技术人员道德素质较差，容不得人才存留。

5、质量管理出现盲点，原材料质量管理、车间工序质量管理和售前、售后服务管理走入盲区，致使客诉增加，产品返修量加大。仅1—3月份返修产品价值就达20万元，返修费则达5万元。由于质量问题造成的损失不仅仅是经济效益的损失，更重要的是社会效益的损失。客诉的产生会抹杀我们的品牌形象。

质量下滑的原因是多方面，诸如使用不合格的原材料半成品加工；无专职的质量检验员；加工厂质量意识不强等是主要原因。当出现质量问题时，所有人都将责任一股脑地推到总裁身上。

6、在生产经营过程中，缺乏严格的科学管理，劳动无考核、物流无定额、设备无人管、成本不核算。

7、经营公司的营销管理和市场管理不善，营销无措施、无策略，市场调查不细、营销队伍不精、市场需求不明，导致后方打无准备之仗，随之而来的是，定单零散，急单、插单增多，生产加工厂疲于应付，临时采购量增大、成本提高、利润减少、库存加大。

8、广告管理无规则、无程序、无策划，形象宣传不到位。

9、企业文化宣传无方针、无理念。

10、财务管理一片空白。财务核算、定额考核、工序成本等财务工作无基数、无核算，帐目不清、项目不明。例如：我要的两组数字放在一个好会计身上10分钟就能拿出，可事实是，4天时间还是没有结论。这还不算，我问公司的盈亏平衡点是多少？不知道！我又问企业负债率是多少？还是不知道！这未免有点失职。由此看出，财务管理急待加强。

二、解决问题

1、人的问题是公司目前的首要问题。应设臵一个综合管理中心，担负起人力资源开发、设计和使用的责任，综合培训、综合考核、综合分配。适时吸收人才、培训人才、使用人才，推陈出新，把那些文化素质、业务素质、劳动技能底的员工，通过考核的方式替代出去，全面提高员工整体素质。

2、制订完善、合理、科学的管理制度。制度是一个企业营运管理的共同规范，也是维持一个企业稳定发展的重要基础，是企业的灵魂。因此，制订系统化、科学化的管理制度、薪资激励制度、教育训练与发展制度是公司当前的首要任务。所以，需要有一个专门的部门来建立规章制度，并对制度的发布、实施进行督导与控制。

建立竞争机制，在公司内部实行竞聘上岗，公司员工都可以参加各分公司总经理以下职位的竞聘，并进行岗位自述、标准自定、利益共享、责任自担，给人才一个发展的空间，这样人才就留住了。

建立一个功能现代化、组织简单化、命令和报告系统明确化的组织架构。要求每个职能部门的职能明确化、现代化，严格明确每个岗位的工作职责和任用的资格条件，制定绩效考核制度。

3、加强战略管理，把公司的战略位臵定下来，提高企业精神的占有力，逐步充实和建立企业的经营决策体制、技术开发体制、财务管理体制等。形成市场经济条件下的企业管理框架，要在市场调研、市场分析、市场预测的基础上，确定企业发展战略，搞好市场定位，做到经营决策快、投放市场快、资金周转快，从而赢得市场竞争主动权。

4、加强成本管理，采用价值工程等管理技术方法，实施全过程的目标管理，要健全公司内部成本控制体系，完善成本、工序成本核算。对生产经营过程中各种原材料消耗、能源消耗、经营开支等都要有科学合理的定额，要加强对目标成本的考核奖惩，大力推行成本否决制度，目标成本完不成与工资挂钩，形成降低成本的激励约束机制。

5、加强质量管理，加强质量教育，提高质量意识，严格工序质量控制，建立从产品设计到售后服务的质量保证体系，大力推广一等品工资制、质量否决制和初产量为基数、质量为系数、消耗为加扣的经济责任制。

在提高产品质量的基础上有组织、有课题、有成果的进行技改攻关，抓紧实施名牌战略，从产品设计开发、生产质量管理、市场营销

服务、企业形象策划等方面贯穿名牌意识，努力发展具有较高知名度和良好形象的名牌产品。

6、加强营销管理。由于营销管理的滞后，市场需求不明确，导致加工厂无目标、无计划的盲目生产，造成库存产品大量积压，最后不得不砸价销售的后果。因此，由于营销管理不到位，已严重制约了加工生产。所以，提高营销管理水平，加强市场调研与预测，定期分析市场走势，超前研究市场，主动适应市场，进而引导市场，提高经济运行的市场化水平是当务之急。所以，必须要充实营销力量，选择一批思想好、业务精、能力强、善交际的业务骨干和大中专毕业生跑营销，并全面推行销售大包干等行之有效的销售经济责任制，采用灵活多变的营销手段，积极开展适销对路的产品增畅、限平、压滞，不断提高产品的市场占有率，努力提高产品的产销率，加速资金周转率。

7、加强生产现场的管理。生产现场管理是各项管理的汇集部，是一项十分重要的综合管理。企业应按着“先做市场、再开工厂”的发展思路，从生产工艺纪律，降低消耗，安全生产，提高效率为目标，通过合理配臵生产要素，实现现场优化管理，从而使现场管理达到环境整洁、物流有序、设备完好、纪律严明、信息准确、均衡生产，努力使80%班组达合格，30%班组达先进，5%班组达红旗；主要设备利用率和完好率达80%左右。

8、改善生产条件，重新改进工艺流程和业务流程。

9、加大技术力量投资，新产品开发事在必行。

10、财务管理要拿到议事日程上来，对会计业务不懂的会计换掉。

11、给各公司一些相应的权利，并让他们承担相应的责任，如此能杜绝总裁不点头，一切工作都等着的现象。

12、提供一个优良的人文环境，给人才一个良好的生活和工作空间。

提升红杉木业核心竞争力的建议 篇7

1红杉木业简介

浙江红杉木业有限公司（以下均简称“红杉木业”）成立于1996年，是一家以生产细木工板为主的木制品深加工企业，主要产品有杉木实木免漆板、细木工板、贴面板、多层板、齿接板等，产品已通过ISO9001：2000、ISO14001：2004管理体系、中国环境标志产品认证，并获2010 “浙江装饰板十强品牌”，2010台州名牌产品，“皇族”牌实木免漆板获2009年11月“中国义乌国际森林产品博览会优质奖”。公司座落于中国国家级风景名胜区天台县内，是台州市木材加工行业一家规模较大的企业，占地4万平方米，并拥有60多亩专业的生产基地，国内先进的生产设备，有专业的营业场所，为产销一条龙企业。公司本着对顾客和社会负责，依靠科技进步，把握产业发展的脉搏，将不断开发研制绿色环保产品，以顾客期望为目标，用户满意为宗旨，力争成为国内板材行业的领跑者。

2红杉木业核心竞争力现状

2.1指挥和响应能力较强

红杉木业是在施希卫先生带领和领导下成长和壮大起来的，自下而上普遍形成充分的信赖和依赖。其拥有公司各个管理和生产方面的权威印象，所以一般只要一声令下，管理人员积极响应，并且效果明显，行动力和影响力强。

2.2授权激励，效果明显，中层工作积极性很高

红杉木业制度暂且没有完整体系，在授权制度上不够完善，但是对于高层和中层领导，一般只要授权，管理人员的热情和智慧被激发，各项业务能力也会相应提升。工作积极性普遍提高，自我成就感也随之上升。

2.3客户资源和产品质量相对稳定

红杉木业拥有国内几家著名板材生产商的合作，形成战略联盟，在采购和销售方面相互都拥有比较高的忠诚度和较强的依赖性。尽管这几年外部经济和政策环境极度的不乐观，但红杉木业能基本保持规模，并且在内部做相应的调整管理，是离不开他们的合作和联盟。

2.4亲情化的管理，较好的工作氛围，区域优势明显。

红杉木业的董事长和总经理人格魅力和管理能力，在员工生活上亲情化的关怀，工作上严格要求和对待，及时沟通交流，感情留人待遇留人。如下表：

创造了较为和谐的工作环境，避免了工作上利益纠葛。红杉木业作为天台县比较著名的公司，在地理和物流上面占到一定的优势，政府的关注度也会相应的较高。

2.5战略管理水平较低

1、薄弱的战略意识。红杉木业的发展规划只有总经理最为清晰，其他部门经理也只是了解有这么一回事，但是不能很详尽的阐述本部门计划和职能战略。战略制定的过程很多时候都是依赖主要管理者自身的直觉和过去的经验来决定的。关于未来的发展方向，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究。

2、竞争策略低级、单一。有调查结果显示，目前中国红杉木业中，竞争策略依旧是以低成本策略为主（40.94%），差异化策略次之（36.22%），而产品多元化策略也占有较高的比重（31.5%）；而成熟企业选择多元化策略和高档次策略的比重更高。同时，约2/3的红杉木业的竞争方式（策略）单一，而且低成本策略占 有较高的比重。这表明现阶段中国红杉木业的市场竞争策略依然比较单一，尚未形成成熟的营销理念和竞争策略。红杉木业依然难以摆脱红杉木业的共性，策略和理念的执行不到位，还停留在基本策略之中。

3、战略实施能力较弱。战略实施会受到企业各方面的制约，而且企业实际条件不同，战略实施的力度和效果也会迥异。战略实施中执行能力和沟通能力的差异，是造成红杉木业成长性不同的重要原因之一。事实上，红杉木业员工的执行能 力和沟通能力低下已经成为困扰企业发展的一个突出问题。

2.6人力资源管理水平较低

1、对人才重视不足。红杉木业也是由家族经营发展而来的，内部的很多高层领导是创业或二次创业时的功臣，一般也不想让外部人员来涉及企业的高层管理，更不愿意外人来夺取原有的权利和利益，所以红杉木业一般不聘请外人来担任企业的高层。而随着红杉木业发展壮大到一定阶段，要想继续发展，引进专业技术人才，引进职业经理人是必选之路。对人才的认识可能会严重制约企业的发展。

2、部门定位较低。给人力资源管理部门定位太低，大都只从事简单的人事管理工作，人力资源管理体系尚未完整建立，仍有许多人力资源管理的功能未能建立

或完善，难以有效发挥人力资源管理的整体效能，不能很好地支撑企业战略。

3、没有达到应有的激励效果。红杉木业没有制定有效的员工激励措施，对员工的重视程度低，没有依据员工的特点来合理地安排员工的工作任务、培训、薪酬等环节未起到应有的作用，通常是忙而无功，没有达到激励效果。

2.7技术创新能力相对薄弱

创新是企业进步的源泉，甚至有企业认为自己的核心竞争力就是创新能力。虽然，红杉木业也发明了免漆板材。但是，在工艺改进，产品优化，功能发现还是显得创新不足。新产品研发和投入不足，一般只是总经理牵头，较为片面的开发，重视程度不足。

2.8企业文化尚未形成企业文化是企业核心竞争力的重要因素, 是形成企业核心竞争力的深层次因素，它的好坏决定了企业核心竞争力的强弱。当企业有了全体员工共同认同的价值观, 这个价值观无形中就形成了对员工的激励, 使他们为此而奋斗。价值观是一个企业作取舍、辨是非、定褒贬的尺度和标准，而这正是构建企业核心竞争力的一个重要着力点。然而，目前红杉木业尚未形成真正的企业文化，有很长一段路要走。

2.9缺乏体制保障

1.组织架构不适应管理水平的提升。红杉木业是传统性的直线组织结构 这种组织模式导致组织内部信息传递和沟通的速度慢，也很容易出现双重领导的现象，给管理带来很大的不便。对求发展，想提升管理水平，构建核心竞争力的企业来说，已明显呈现不适。

2.缺乏科学有效的管理制度。红杉木业内部没有建立一套有效的管理制度，管理意识弱，仍是家长式的管理，一言堂现象严重，决策缺乏科学化、规范化。

3红杉木业提升核心竞争力的建议

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基础和源泉，红杉木业要想在困境中逐渐成长、壮大起来，拥有自身的核心竞争力是大势所趋。

3.1制定培育核心竞争力的战略规划。

核心竞争力是支撑企业持久竞争优势的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。因此，红杉木业必须准确把握不断变化的市场环境，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁，根据企业的优势和劣势及时做出灵敏和正确的反应，适时调整自身的战略发展方向，以应对行业机构、市场和竞争环境的不断变化，积累核心技术、市场策略及管理方法，从而形成自身的核心竞争力，取得持久的竞争优势。

3.2培育核心技术能力和创新能力。

技术创新往往是红杉木业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制。红杉木业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即哪些技术是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行开发和提升。

3.3建立合理的治理结构，创新企业内部管理。

红杉木业特别是活力不足，竞争力不强，在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约，如权责不明晰、公司治理结构不健全等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此，红杉木业必须按照现代企业制度的要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。同时，红杉木业要转变管理观念，抛弃经验式、粗放式、家长专断式的随意管理方式，摆脱过去的“一言堂”管理和原始的亲情管理，进行科学管理，完善企业中的激励和监督机制，增强员工的主人翁意识，以有效保障企业核心竞争力的提高。

3.4强化红杉木业人力资源管理创新，创造持久竞争优势。世纪是知识经济时代，红杉木业持久竞争优势的获取必须重视人力资源的开发，目前人力资源的开发业已成为评价企业优劣的重要指标 从长远来看，企业间的竞争是产品竞争、技术竞争和市场竞争，但归根结底是人才的竞争，人才是核心竞争力的主要载体，是培育和提升红杉木业核心竞争力的关键。人才支持是企业核心竞争力的保障，人才是企业的核心战略资源，人才在技术上的创新成为企业核心竞争力的主要动力 因此，为红杉木业应从自身出发，创造出良好的学习型组织，注重人才的培养与吸引高素质人才，不断地提高自身的素质，提高企业在人力资源核心竞争上的优势，才能创造持久的竞争优势。

3.5创新企业文化。

一种尊重职工、积极向上的企业文化是红杉木业走向成功的重要因素。红杉木业在企业文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理 念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。红杉木业要注意提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业。现代企业是一个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。红杉木业只有具备比对手更快更好的学习能力，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，才能对市场变化做出快速的反应，适应新的环境和市场，及时调整自己，从而不断提高核心竞争力。

木业市场实习报告 篇8

XX木业集团有限公司

网站建设方案

一、网站设计

网站设计总则

XX木业集团有限公司网站不仅从首页设计，页面设计，页面内元素设计、编排中体现，也是影音、动画、多媒体、操作流程与应用规范中体现。对于企业形象设计，我们将以总体效果、整体性进行规

范设计，并力求在每一个细节精雕细作，加以人性化的创意综合体现XX木业集团有限公司的形象。

设计目标

首页设计要求符合XX木业集团有限公司的企业形象,要求有强烈视觉冲击力。要求设计清新、高雅、有现代感。现在的网站设计及排版上有些厚重，让人看了有些压抑。

 完整体现XX木业集团有限公司的品牌形象

 注重网站整体的现代感，时代感的特色，风格应该时尚而鲜明，颜色清新大气；

 用继承式设计，统一网站主体风格；

 页面简洁大方，具有时代感，主次分明，结构清晰；

 合理的人性化应用服务流程，缩短用户的操作时间；

 网站在内容上、界面用色上富有特色，能给人耳目一新的感觉，不让人有厚重的感觉。

版面布局

采取灵活的页面布局，给浏览者留下深刻的印象；

统一中求变化，注意区别各功能级别，明确的板块划分。

功能页面设计

从人机界面的角度考虑页面的布局，做到导航清晰、主次分明、使用方便；

在页面中考虑信息摆放位置的易读性和信息查询的方便；

适当的地方采取FLASH动画表现的方式，增强整个网站的视觉含金量，让浏览者感受到行业特有的专业特色和辉煌。

要求符合软件工程学人机界面规范，易用性好，可操作性强，界面有时代感。

二、网站结构

《网站构架》

首页：

关于我们：企业介绍、核心团队、企业文化、公司荣誉、企业视频、招聘信息、联系我们

新闻中心：公司新闻、行业新闻、媒体报道

品牌中心：品牌介绍、企业形像VI、宣传广告、视频广告

招商加盟：加盟条件、加盟流程、加盟支持、在线加盟

营销中心：经销商专区、服务中心、工程案例、在线留言、招标手册

联系我们：

三、网站建设进度及实施过程

3.1网站制作流程

一、客户提出建站申请

客户提出网站建设基本要求：包括功能要求和风格要求。

二、定制网站建设方案

1．双方就网站建设内容进行协商，修改、补充，以达成共识；

2．我方制定网站建设方案；

3．双方确定建设方案具体细节及价格。

三、签署相关协议，客户支付预付款并提供相关资料

1．双方签订网站建设合同；

2．客户支付预付款；

3．客户提供网站资料；

4．客户提供ICP备案资料。

四、我方设计网站风格

我方根据客户要求设计首页风格和内页风格（各一个）。

五、客户审核网站风格并进行书面确认

确认通过，由客户签发“网站风格确认书”。

六、我方进行程序开发及整个网站制作

七、客户上网浏览测试网站，验收

1．客户对整个网站进行审核验收；

2．验收合格，由客户签发“网站验收确认书”；

3．客户支付尾款，网站开通。

八、网站转入我公司客户服务部门进行日常维护

1．由我公司客户服务部门安排网站后台培训；

2．所有涉及到的网站内容的更新。

3.2网站制作周期

在客户提供全面的资料后，我公司将在5个工作日内将网站风格设计出来，风格确认后10个工作日内进行网站程序开发，及资料录入！

四、网站程序及数据库

木业市场实习报告 篇9

人物简介：

吴雪松，现任华鹤集团有限公司董事长、总经理，曾荣获全国轻工系统劳动模范和全国“五·一”劳动奖章等称号。中国家具协会副理事长，全国工商业联合会家具装饰业商会监事会主席

从高起点技术改造到引进国外先进设备；从整合国内外设计资源到创新产品设计；从注重提高品牌的文化含量到360°整合营销传播；从专业制造家具到率先在国内推出成品木门，从一个地方性不知名的“鹤牌家具”打造成“中国名牌”的华鹤家具、华鹤木门，吴雪松率领着他的管理团队，将一个濒临倒闭的集体企业发展成国内木制品制造及流通领域久负盛名的华鹤集团。

事迹材料：

2008年下半年以来，面对历史上罕见的全球性金融危机，吴雪松率领着他的管理团队，采取一切以抢市场抓订单为中心，开发与稳定并重，国内国外市场并举为应对策略，发扬“亮剑”精神，以危机为动力，坚定信心，超常发挥，全力以赴争取把金融危机造成的损失降到最低点。过去一年，尽管按年初计划减少了23%的销售收入，但是，华鹤集团在国内外市场非常艰难的情况下，仍然保持了稳定的发展势头，在危机面前表现出战胜困难的信心和勇气。

不断创新产品，打造强势品牌

不断创新的产品设计，是企业发展动力，也是品牌建设的基石。即使是在金融危机覆盖的市场环境下，吴雪松仍然把产品创新始终放在首位，在坚持自主创新的前提下，加强与国内外著名设计师合作，开发新产品，不断满足市场个性化需要。在去年成功推出欧式古典木门“凯撒罗”系列引领行业之风，今年3月，在北京国际门业展上又推出“凯撒罗”系列二代产品以及“一颗一阁”全新乐活时尚系列，引起同行高度关注，再掀行业新潮。不仅如此，“一颗一阁”产品还深得法国“乐华梅兰”客户的首肯，并把这个系列产品列入其自有品牌系统经营。去年，华鹤木门还获得德国FSC“森林产销链监管认证”，拥有了通往欧盟市场的通行证。到目前为止，华鹤木门形成“凯撒罗”、“一颗一阁”、“荣廷”三大系列产品，分别满足欧式古典、欧式简约、乐活时尚目标顾客的需求，也是同行业首家细分目标市场，成功推出三大系列产品的企业，显示了强大的研发能力、生产规模以及市场运作能力，奠定了国内木门行业强势品牌的地位。

千方百计开发国内外市场，增加销售，降低风险。凭借产品方面的优势，吴雪松应对金融危机的另一举措是强化市场开发的力度，抢市场，抓订单，争取更多的销量，力争降低危机带来的风险。为此，华鹤集团在去年实施“百店工程”战役，全力推进国内市场营销网络建设，强化产品对终端的渗透力，扩大品牌影响力。目前，华鹤木门三个系列产品在国内110个省会及主要大中城市建有160余家专卖店，承担着华鹤木门国内市场的销售任务。同时，华鹤集团还强化国外市场的开发，在美国客户订单量下降的情况下，广泛接触其它国家的客户，争取合作机会。去年，华鹤集团与世界500强企业——法国穆里叶欧尚集团旗下的乐华梅兰国际建材连锁机构签署了战略合作协议，“乐华梅兰”把华鹤木门作为其在法国以及欧盟国家的“乐华梅兰”大型建材连锁超市中的重要产品进行推广和销售。在日本，经过多年来的经营，华鹤集团与大林祖、鹿岛建设、竹中建设等日本5大建筑公司建立了长期合作关系，为这些公司开发的高档公寓、酒店配套产品，目前，华鹤木门已经进入了日本建材产品高端市场，在日本建筑行业内享有很高的盛誉。截止到今年4月，法国和日本的客户不仅没有减少订单量，反而在逐月增加订单，因此，在采取措施规避危机风险的同时，华鹤集团还保持了国内外市场的稳定和良性发展。

全力降本增效，消化减利因素。

降本增效是企业的永恒主题，特别是在经济形势严峻、市场低迷的情况下，更是消化减利因素的重要手段。为此，吴雪松采取强有力的办法认真加以执行。一是依据市场的需求，合理设计产品的的造型、结构工艺、用料，提高质量保证能力，减少质量损失，提高效率，降低设计成本。二是拓展采购渠道，坚持货比三家。主要材料的供应商必须保持两家以上。同时要加强采购前的计划管理与采购后的评价，控制采购过程的浪费，并且对大宗材料采用招标形式，全力压缩采购成本。三是严格执行消耗定额领料，加强投料口管理，完善投料口的各种记录，合理用料，提高材料利用率；四是细化成本考核兑现办法，加大奖罚力度，加强变动成本的控制。五是加强教育，引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支，同时注重发掘降耗节支、稳产高产方面的典型人物和事例进行嘉奖并广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。

寿德木业新厂开业庆典发言稿 篇10

区政协常务副主席章建新

（2012年8月18日上午）

尊敬的孙董事长，尊敬的各位来宾、各位朋友：

大家上午好！

在全区上下立足新起点、矢志创新业，合力推进锡山现代化建设，喜迎党的十八大胜利召开的前夕，无锡市寿德木业有限公司新厂今天隆重开业了！在此，请允许我代表锡山区政协对寿德木业的新厂开业表示热烈的祝贺，对应邀出席今天庆典活动的各位来宾、各位朋友致以诚挚的问候！

10年前的今天，寿德木业在安镇隆重开业，由此迈开了公司创业发展的坚实步伐。10年来，寿德木业始终坚持“立足无锡、面向全国”的发展目标，始终坚持“做一块地板，留一个品牌”的经营理念，不畏困难、不唯条件，以舍我其谁的豪迈激情迎接挑战，以超越自我的科学态度调整思路，以时不我待的紧迫意识加快发展，以脱胎换骨的开拓精神打造精品，从而创造了后来居上的奇迹，成为全市乃至全省地板行业的知名企业。10年中，寿德木业先后获得江苏省著名商标、江苏省名牌产品、中国地板行业十大品牌，并连续3年荣获国家免检产品，连续6年获全国木地板30家市场放心品牌，成为了全区现代民营企业的标杆之一！

10年后的今天，寿德木业新厂又在鹅湖隆重开业。站在新的起点，瞄准新的目标，希望寿德木业和以孙寿德为首的企业领导班子，继续保持超前的战略眼光和清晰的发展思路，继续保持高昂的创业激情和务实的敬业态度，继续保持精细的企业管理和丰富的企业文化，不断提升产品质量，不断优化产品结构，进一步提升品牌形象和企业知名度！

政府是经济工作的组织者，企业是经济发展的生力军。希望各级各部门深入贯彻区委工作会议精神，切实采取有效措施，着力解决突出问题，不断提高工作的预见性、政策的有效性和服务的针对性，努力为全区的经济发展创造良好的政务环境。

最后，衷心祝愿寿德木业开业大吉、财源广进！祝各位领导、嘉宾和朋友们身体健康、事业顺利、万事如意！