节约型企业

节约型企业（精选8篇）

节约型企业 篇1

如何建设节约型企业

节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为电器公司的发展壮大而贡献自己的力量。

节约型企业 篇2

一、勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的优良传统和文化精髓

我们党自成立之日起, 毛泽东和老一辈无产阶级革命家就秉承和发扬了这一优良传统, 九十多年来一直把艰苦奋斗作为密切联系群众的纽带, 战胜困难的武器, 革命胜利的法宝, 执政兴国的基石。习近平总书记在第十八届中央纪委二次全会上的讲话中指出, “要坚持勤俭办一切事业, 坚决反对讲排场比阔气, 坚决抵制享乐主义和奢靡之风。要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统, 大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念, 努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。”这充分展示了新一届中央领导集体从严治党、实干兴邦的坚定决心。在新的历史时期, 我们要建设富强、民主、文明的社会主义现代化国家, 要经受住来自各方面的挑战和考验, 提高执政能力和抵御风险的能力, 必须坚持和弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神。

艰苦奋斗是一种奋发向上、勤俭节约、艰苦创业的精神状态;是一种不畏艰难、迎难而上、坚韧不拔、奋力拼搏、百折不挠为真理而斗争的坚强意志;是一种吃苦在前、享受在后、甘于奉献的思想境界;是一种自强不息、开拓进取、蓬勃向上、不达目的誓不罢休的精神风貌;是共产党员必备的优秀品质和一个政党先进性在主观世界的核心体现, 也是中国共产党在新世纪新形势新任务面前, 必须坚持和弘扬的优良传统。

厉行节约、艰苦奋斗、反腐倡廉, 是中国共产党对全体党员和干部的基本要求, 也是党的思想建设和政权建设的永远追求。一个国家, 一个民族, 一个政党, 一个人, 如果不提倡厉行节约, 艰苦奋斗, 只想在前人创造的物质文明成果上坐享其成, 贪图享受, 不思进取, 什么党纪、国法, 什么人格、良心, 统统抛诸脑后, 丢于九霄, 贪欲大于党纪, 私欲强于国法, 情欲重于原则, 那么, 这样的国家, 这样的民族, 这样的政党, 这样的人, 是没有希望的, 必将走向衰败。现阶段, 伴随经济快速发展, 消费主义的观念泛滥, 在很多人眼中, 奢靡和铺张意味着“成功”和“地位”。拜金主义狂潮会将社会推入到物质的绝对崇拜中, 对社会价值体系和社会心态带来严重的负面影响。党内存在的奢侈浪费、形式主义、官僚主义等作风问题不断腐蚀党群、干群关系。

二、建设节约型企业的重要意义

由于市场需求疲软, 煤炭滞销, 生产下降, 资金周转不畅, 企业也进入了新的调整期。面对当前的困难, 只有牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的理念, 内部挖潜、内涵提升, 才能在曲折中把握前进的方向, 进一步把企业做强做实。近年来, 随着企业各项条件的不断改善, 部分党员干部的骄气、奢气有所滋长, 淡化了节俭意识, 助长了浪费之风, 甚至认为勤俭节约、艰苦创业不合时宜了, 是否节约是个人私事, 只要不差钱, 奢侈几把、阔绰几回没什么大不了。在一些人当中, 生活无目标, 工作无压力, 因而无须去吃苦、去奋斗;在一些单位, 存在干好干坏一个样、会干的不如会花的, 形成了一种不正确的导向;还有的付出与所得不对等, 导致心理失衡。没有真正形成一种内在的催人奋进的压力和紧迫感, 而失去这种压力和紧迫感, 也就失去了艰苦奋斗的源动力。这些不是小问题, 而是思想里、骨子里、作风里的大问题, 它将腐蚀党的执政基础, 削弱党的执政力量和制度性的腐败, 这应引起我们的警觉。在今天改革开放的新形势下, 认真地研究并很好地继承它, 有特别重要的现实意义, 尤其是对目前和今后的反腐倡廉斗争具有十分重要的借鉴作用。新时期艰苦奋斗精神体现为:解放思想、实事求是、积极探索、勇于创新、知难而进、自强不息、勤俭节约、无私奉献等精神。厉行节约是中华民族的优良传统, 是每个华夏儿女的共同责任。在当今社会, 节约仍是一种美德, 它意味着对人的尊重。节约是对自身欲求有节制, 节约意味着对国家、民族、家庭、自我负责。节约是一种力量, 不节约往往是败家败国的重要原因。一个人、一个企业重视节约, 就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。节约是一种朴素、现实、严谨的人生态度, 节约的人能够理解一件事物的价值, 并且懂得珍惜和利用, 这与华而不实正好相反。懂得惜物者往往也懂得惜人, 所以, 在与人相处中更能尊重人、理解人, 更有细腻的感情色彩, 这就是节约的人使人感到更加信赖的原因。因此, 必须大力弘扬艰苦奋斗的传统, 提倡节俭, 反对奢侈, 常葆进取之志, 常怀为民之心, 常养洁身之德, 堂堂正正做人, 老老实实做事, 清清白白做官。

勤俭节约、艰苦奋斗是对企业发展内在规律的深刻把握。企业的竞争是效益的竞争, 成本最小化, 效益最大化。在白热化的市场竞争中, 通过持续降低成本谋求竞争优势, 成为现阶段企业发展的基本规律。勤俭节约、艰苦创业, 就是要最大限度地提高资源利用效率, 杜绝各种形式的浪费, 以最少的消耗获得最大的效益。

勤俭节约、艰苦奋斗是企业创新发展的必然选择。近年来, 通过解放思想, 转变观念, 深化内部改革, 创新体制机制, 我局逐步实现了“千万吨企业”目标, 在看到成绩, 坚定发展信心的同时, 我们也要清醒地看到, 人员多、包袱重、成本偏高、产业结构单一等问题仍未得到解决。如果煤炭市场持续下滑, 老区一些煤质差、效率低的矿井就会停产。面临严峻的形势, 牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的理念, 走创新发展的道路就成为我们的必然选择。

勤俭节约、艰苦奋斗是应对当前严峻行业形势的有效途径。今年以来, 煤炭需求和价格回落加快, 全社会存煤快速增加, 总量过剩、市场供大于求的问题逐步显现。面临当前的困难, 必须牢固树立勤俭办企艰苦创业的理念, 量入为出、紧缩开支, 才能积极应对、争取主动。

新锦湖打造节约型客运企业 篇3

2005年6月，深圳运发（集团）就如何开展节油，全面提高员工的成本节约意识和成本管理水平，推行“严、实、细”的管理措施，制定科学、严格的考核方案，建立健全奖罚制度，层层签订经营目标责任书，推行全面预算管理，建立长效的成本控制和成本责任流管理体系，并制定节油考核办法和实施细节。

新锦湖根据集团公司的要求将这一方案进行了具体细化，奖罚不是最终目的，关键是如何教育广大驾驶员养成一种良好的操作习惯，他们首先从培训员工的成本意识和节约成本的管理水平入手，如：每月司机跑多少个班次，每台车每百公里消耗多少油？多少速度能省油？在操作上哪些方法能节油？通过培训，所有的司机心里都有一本节约成本的明细账，同时，该公司在细化的方案中还针对后勤管理人员、汽车维修工、仓管员、胎管员、检验员也有明确的考核办法，对每一个生产环节进行了细化考核，使全企业所有的人都来关心和支持节油、参与节约。

节约型企业倡议书 篇4

（一）---节约型企业倡议书 加强节约型企业建设，对我单位可持续发展具有特殊重要的意义和作用。为此，本单位向全体员工发出如下倡议：

一、增强节约意识，杜绝铺张浪费，在单位内形成以节约为光荣、以浪费为可耻的良好风尚。

二、从现在做起，从自身做起，从每件小事做起，养成自觉节约一度电、一杯水、一张纸的良好习惯。

三、夏季空调温度设置不低于于26摄氏度，冬季不高于22摄氏度,使用空调时关好窗户。下班后关闭办公室空调.四、电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源；

五、随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯；

六、减少使用一次性文具，纸张正反面打印。开展无纸化办公；

七、坚持少花钱多办事，会议、接待、招待等尽量从简和节约，不该花的钱不花，能少花的钱不多花，不必要办的事不办，可勤俭办的事不铺张办。

八、单位领导和班组负责人要做勤俭节约的宣传者、组织者、示范者，大力宣传勤俭办事的先进典型，增强节约意识，养成节约习惯，做到互相提醒、监督，改掉不良陋习，杜绝铺张浪费。

我们每个人的手里都紧握着珍贵的资源、能源，掌握着一份企业生息发展的“命脉”。成之毁之、爱之损之在于我们的一举一动。崇 1

尚节能，就是选择一种对自己对企业对社会负责的生活方式，就是追寻一种绿色环保的精神品质。让我们携手共进，共度难关，为企业的可持续发展做出应有的贡献

（单位盖章）

二0一二年一月十日

煤矿建设节约型企业经验汇报材料 篇5

个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3、2。

2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目标增长10个百分点，综合售价达到148.18元/吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。

煤矿建设节约型企业经验汇报材料 篇6

强化经营管理 开展三个要效益 全力建设节约型企业

各位领导：

大家好!今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢!

今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量******万吨，掘进进尺****米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素****万元的情况下，完成单位成本******元，煤炭收购价格完成******元，比内部收购价格提高****元，实现提质增收****万元。

下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。

我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识

思想是先导，认识是前提。面对**年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制

机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

*、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结*四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等*项增支因素****万元情况下，完成单位成本******万元，按同口径计算完成单位成本******元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低****元、****元，降幅*%、*%。

*、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤*产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从****面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率****%，比考核目标增长**个百分点，综合售价达到******元/吨，比考核目标吨煤增加****元，实现提质增收****万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化

新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润****万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈****万元。

*、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在****撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在**项配件、材料回收项目中，有**项回收率为***%，其余两项为**%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。

*、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革***推活动，我们先后推广应用了小改小革项目**多项，依靠科技进步实现节支降耗***多万元，向科技要效益****多万元。主要项目有六个：

(*)通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，****工作面比设计多回收煤炭*万吨，增加效益***万元以上;****工作面预计比设计多回收煤炭**万吨，增加效益****万元以上。

(*)井下固定皮带安装QJR*-***/****型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支****万元。

(*)研制U型钢卡栏板整形机，上半年实现了U**卡栏板的“零投入”，共计节约资金****万元。

(*)综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支****万元。

(*)通过改进KBD-**S手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装*套，运行*个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用****万元。

(*)海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代**mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用***元;在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用*******的直墙半圆拱支护，每米节约费用***元;在H****材料巷以U**棚喷支护取代U**壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低***元，降幅达到***%。

*、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收*****万元，材料复用*****万元，分别完成全年回收复用目标的**%和**%，冲减材料成本****元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：

(*)加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的`复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。

(*)加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。

(*)加大复用力度。致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。*-*月份共回收钢棚****架，其中U型钢棚****架、工字钢棚***架、槽钢棚**架;复用钢棚****架，其中：U型钢棚***架、工字钢****架、槽钢*架，复用钢棚金额*****万元，相应冲减材料成本****元/吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。*-*月份共复用铁路****米、*寸铁管****米、*寸铁管****米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的**%，比平均进度少投入*万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗**万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板*****个，锚盘*****个，相对减少了新材料的投入，节支降耗***万元。

**年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到***万元以上，实现科技创效益***万元，全年确保完成材料回收复用***万元以上，实现科技创效益***万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：

*、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院温家宝总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。

*、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。

*、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用;通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率;加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量;在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。

*、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律，依靠科学的数据分析，合理确定海域巷道支护形式，努力降低支护成本。

*、继续深入开展“小改小革***推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。

*、加大现场材料监督检查力度。不定期的组织材料检查小分队活动，加强采、掘工作面及运输系统等各生产环节物料的管理、使用和监督检查工作，做到物尽其用，提高物资使用效益，杜绝材料浪费和不合理使用现象，促进矿井物资管理工作再上一个新台阶。

建设节约型企业走可持续发展之路 篇7

水泥企业是能源消耗大户, 而在全球能源和资源危机日益严重的环境条件下, 公司自成立之初, 便成为国家宏观调控政策的重点“照顾”对象。面对残酷的价格竞争和严峻的市场挑战, 公司以节能降耗为企业的基本生存点, 积极进行节能技术改造, 推广使用节能新技术和新设备, 加大资源综合利用力度, 大力发展循环经济, 在提高能源利用率, 降低生产成本, 提高核心竞争力, 创建节约型企业方面走出了一条可持续发展之路。

一、加强制度建设, 规范用能管理, 严格工作考核

建厂之初, 公司就把节能降耗放在首位。首先建立健全了节能管理机构, 成立了以总经理为组长, 各单位负责人为成员的节能管理领导小组, 领导公司能源及水资源管理工作。设立专兼职计量网员, 负责本单位内部用能统计工作。每月召开一次计量节能会议, 对各单位用能、用水情况进行考核, 落实兑现节奖超罚制度。二是建立健全内部用电、用水管理台账, 实现了计量无空白点。根据定 (限) 额指标进行内部考核, 严格兑现奖罚到车间、班组和个人。同时对计量器具、设施定期校检, 杜绝了超期使用、计量失准及无计量用能现象。三是加强了设备运行管理。严格执行机电设备“周活动、月检查”和“管、用、养、修”制度, 确保主机设备运转率, 有效杜绝了跑、冒、滴、漏, 减少了维修费用支出。四是建立完善的节能管理制度和科学的能源消耗考核办法, 加强了资源消耗定额管理, 将节能任务分解到单位各部门, 并签定节能目标责任书。把能源消耗和部门第一责任人以及用能操作人员的工作业绩、经济利益挂钩, 调动了部门以及岗位人员的节能积极性和主动性。五是加大节能宣传力度, 利用各种会议及时传达宣传国家用能节能法规, 提升全员节能意识, 树立“爱企如家”的意识, 从我做起, 从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个零配件等细微环节入手, 滔滔江河汇于细流, 巍巍高山始于垒土。只有员工真正把企业当作自己的家, 才能实现节约由被动向主动的转变, 真正把企业建设成节约型企业。

二、抓好工艺设备技术改造, 促进企业节能降耗工作扎实有效开展

水泥行业是高能耗产业, 水泥生产中煤、电的消耗费用占生产成本的三分之二以上。我们结合企业生产经营实际, 完成了一批创新项目, 对降低成本和提高经济效益起到了积极的作用。首先公司对生料、水泥磨机系统进行技术改造, 投资400余万元增设磨前预破碎设备, 同时对磨内系统进行改造, 使磨机综合能耗较设计指标降低25%, 年节约电费200余万元。二是对窑高温风机系统、篦冷机系统投资300余万元进行技术改造, 窑头预热得到充分利用, 二次风温提高幅度明显, 使窑生产能力较设计指标提高40%以上, 年节约煤电消耗300余万元。三是投资30余万元对混合材烘干沸腾炉进行技术改造, 用品位较低的无烟煤取代优质烟煤作燃料, 年可节煤600吨左右。四是应用助磨剂, 磨机台时平均提高5%, 在提高了水泥生产能力的同时, 降低了电耗、球耗, 并改善水泥的颗粒级配, 提高了水泥强度及性能, 年增效益150余万元。五是对分解炉系统系统进行技术改造, 优化窑系统内衬, 有效降低了设备筒体散热损失。六是优化配料方案, 在原料中掺加使用黑煤矸石、硫酸渣等工业废渣, 有效降低原材料成本和熟料煤耗。通过系列工艺技术改造, 2009年度吨水泥综合能耗66.23千克标煤, 同比降低15.89千克标煤, 完成节能量7917吨标准煤, 提前完成“十一五”5200吨标准煤的节能目标, 无论是下降幅度还是实际发生都居全市乃至全省前列。

三、推广使用节能新技术, 积极调整产品结构, 实现降耗增效

公司在应用新型干法窑外预分解技术和DCS控制系统的基础上, 进一步加大节能新技术的应用推广工作, 使公司综合节能率比传统水泥生产企业高出30%以上。一是合理利用窑头余热将冷水置换成热水后供员工洗澡。使公司1.4MW锅炉停用, 不仅年节煤近240吨、节约价值12余万元左右, 同时锅炉停用杜绝了烟尘外排, 减少了环境污染。二是加大节能电器设备的推广应用工作。先后投资对总降高压电容器柜进行了完善, 并对部分低压电容器进行了更新, 有效地保证了公司内部整个电网的运行效率, 同时安装进相器和就地补偿电容节电, 大大降低了用电消耗, 一年即可获得供电局的利率返还电费30余万元。另外, 在公司各主要耗能设备大力推广使用变频技术, 仅此一项即可年节约电能近百万千瓦时, 节约电费支出50余万元。三是加大产品结构调整, 大力发展散装水泥。近两年公司在传统散装罐车的基础上, 利用往返车辆优势, 开发了大包装散粉水泥发运, 使公司产品销售半径进一步延伸, 水泥散装量达到65%以上, 不仅节约了大量资源、能源和包装费用, 而且减少了水泥损耗和环境污染, 年增经济效益100余万元。

四、提高资源综合利用率, 促进循环经济发展

一是利用工业废弃物作混合材, 减少了资源浪费和农田占用。公司每年消耗红煤矸、粉煤灰等工业废弃物近40多万吨, 既降低了成本, 又保护了环境, 实现资源综合利用退税700余万元。二是工业废水循环再利用。全厂废水通过污水处理站处理后, 绝大部分进入循环冷却水系统, 小部分用于绿化、道路洒水及汽车冲洗, 实现了废水零排放。三是公司为推进循环经济的发展, 发展新能源, 提高能源综合利用率, 自筹资金建设水泥余热发电项目, 充分利用熟料煅烧生产时排放的大量废气进行余热发电, 所发电量可弥补企业用电量的三分之一, 年增经济效益600余万元。该项目既不会增加熟料煤耗, 又减少了废气排放, 是国家鼓励发展的十大重点节能工程之一, 节能效果显著, 经济效益十分可观。

试论节约型企业的成本管理 篇8

摘要：在未来的15年里，我国仍将处在工业化和城镇化快速发展的阶段，国民经济的快速发展将进一步增大资源消耗的强度。开展节约，建设节约型社会是党中央、国务院做出的一项重大战略决策。基于这一问题，本文探讨了关于节约型企业成本管理的几点措施。

关键词：节约型企业 成本管理

0 引言

节约型社会下的节约型企业应该是指在企业生产经营的各个环节，通过采取技术、经济和行政管理等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，实现企业可持续发展。在市场经济的前提下，大力发展节约型企业无疑成为节约型社会的重要环节。如何开展节约型企业的成本管理成为当前亟待解决的问题。

1 实施环境成本控制

创建节约型企业要实施循环经济发展、进行清洁生产，企业成本伴随着企业生产经营管理活动而产生，包括产品生产成本、期间费用、应交税金。企业走节约之路是一项可持续发展战略，具有很强的环境效益和社会效益，然而，节约型企业必将带来环境成本的投入。

成本属于价值范畴，其经济实质是一种价值补偿尺度，是人们在生产过程中为了比较所费与所得关系而建立的一个用价值表现的耗费概念。传统的成本概念，是指狭义的物质生产循环中的成本或称小循环成本概念。它立足于微观企业的成本补偿，因此，传统会计所提供的成本信息侧重于披露经济性信息，只量化计算人造成本。

面对当前世界范围内的资源匮乏、环境污染等越来越严重的现实，人们应当意识到这些问题长期得不到科学的解决，其重要原因之一是现行成本理论中缺少一种从自然资源和人类活动两个方面认识和定义的成本理论，即大循环成本理论(亦社会总成本理论)。大循环成本理论是从整个物质世界的循环过程来看待成本，它不仅要考虑人类劳动消耗的补偿，而且要充分考虑自然界各种物质资源的消耗、破坏的补偿及更新或复制，使自然界保持其原有的良好状态，从而达到人类社会可持续的发展。从大循环成本理论来看，成本的构成应当是自然资源成本、物化劳动和活劳动消耗的总和，这里的资源成本是指自然资源的生成、更新、恢复、替代等所需要计量的价值。自然资源消耗的成本补偿形成的资源补偿基金，是人们为了完成自然资源的循环而准备的特定补偿基金，它可以使人们从资源匮乏、生态环境日益恶化所造成的财政紧张中解脱出来，将更多的资金用于对自然资源的消耗进行充分的补偿，以实现经济、社会的可持续发展的良性循环。

2 推行战略导向的全面预算管理

预算是对企业预算期内经营形势的判断及未来经营形势货币化语言的表述。“凡事预则立，不预则废”。这是古人对预算重要性的最好描述，强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划。创建节约型企业是个系统工程，必须要做好规划，将资源节约问题都纳入到全面预算管理中。通过对预算的编制、对预算管理的执行过程的跟踪和监督，对预算执行结果的分析和对比以及对策的提出，使得节约增效贯穿于企业生产经营的方方面面。

许多企业将“战略导向”作为预算目标制定或预算编制的原则。战略导向全面预算是以战略为导向、以平衡记分片为依据、以作业为基础的全面预算。它突出对战略的支撑作用，其内容应当由经营预算、战略预算和财务预算构成。

战略导向全面预算的特点:一是它明确企业战略目标。全面预算管理的出发点和立足点是企业战略目标，预算体现的是企业战略意图，其实质是根据战略来配置资源，因此，明确的战略目标是全面预算的基础和前提。预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略目标；二是平衡记分片是企业战略目标和战略的具体化。预算符合和支持平衡记分片指标的目标和措施，对企业的战略目标和战略的实现将产生积极作用；三是以作业为基础，作业与成本有密切关系。成本的发生从根本上讲是由企业作业的执行引起，作业是成本的动因，同时作业也是竞争优势的来源，我们以作业为对象，通过对作业的分析研究，进而采取措施，消除不增值作业，改善低效作业，优化作业链，对于削减成本、提高效益具有重要意义。美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特说过:“归根到底，企业间成本和价格的不同，来自设计、生产、销售和运输其产品和服务所需的种种作业，比如吸引顾客、装配最终产品和培训员工；成本是由作业的执行而产生的，而成本的优势来自于特定作业的执行对比竞争者的有效性；同样，差异依然来自作业的选择及其执行，因此，作业是竞争优势的基本单位。企业总体上的优势或劣势源自其所有的作业，而不止是其中的一部分。”

通过战略导向的全面预算，企业可以站在战略的高度制定绩效考核的基础，科学的预算目标值将成为公司绩效考核指标的比较标杆，而平衡记分片则根据企业的战略目标和战略要求设计了多维指标体系，通过财务指标和非财务指标综合评价，将社会生态环保指标一并纳入到预算体系内；预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用；战略导向的全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源等的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一；战略导向的全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分。我们通过对于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。

3 实施适应循环经济要求的精益管理

循环经济对资源节约与管理不仅仅是一种简单的节约成本措施，更重要的是一种能减少资源成本支出的市场机制，因此，会计控制中利用精益管理的思想，使资源节约并最佳利用，以达到效率的提高和成本减少的目的。有学者认为，精益管理的重要原则是“消除一切无效劳动和浪费”，精益管理把生产过程分为增加价值和不增加价值两个过程，前者被称为创值过程，后者则是浪费。精益管理通过对工艺、装备、操作、管理等进行改进，不断消除各种浪费，以提高生产效率。从整个管理体系来看，节约管理与对物流模式管理应该属于精益管理的一部分。与传统的管理办法相比，精益管理在生产过程中力求把浪费减少到最低程度，属于一种内部管理；同时企业还可以利用外界投资和专业力量来提高资源利用效率，从而获得节能投资的效益，属于一种投资行为。从两者的动因来看，我国企业在实行精益管理和生产的同时，更应该重视通过市场对接来解决节能难题，利用外界专业力量来改善资源配置，获得节能投资和物流改革双重效益，而不是仅仅号召员工们节约一张纸，节约一度电。

4 加强素质培训，提高会计人员的节约意识

会计人员是会计信息系统的核心要素，其素质的高低直接关系着会计控制的效益。面对日益耗减的资源，会计人员应树立节约意识，遵循毛泽东同志的“节省每一个铜板为着战争和革命事业，为着我们的经济建设，是我们的会计制度的原则”的教诲。不仅要为企业守好财，而且要理好财。这就要求会计人员既要有良好的业务知识和高超的专业技能，又要有良好的职业道德和敬业精神。

参考文献：

[1]陈彭.循环经济下的会计控制[J].财会通讯.2006.3:94-96.

[2]李恩柱.循环经济会计模式研究[J].财会通讯.2007.2.

[3]刘思华.构建资源节约型企业经济当议[J].财经政法资讯.2001.1:3-8.