节约型企业

节约型企业（共12篇）

节约型企业 篇1

勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的传统美德, 也是我们党的优良传统。这不仅在革命斗争年代对克服经济困难, 造就一支能吃苦耐劳、作风严谨的人民军队起过重要的作用, 而且在今天的社会主义建设新时期, 对培养全国人民的勤劳俭朴、艰苦奋斗的民族精神仍起着重要作用。无论在过去、现在, 还是在将来, 同样对建设节约型企业也具有十分重要的现实价值和意义。

一、勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的优良传统和文化精髓

我们党自成立之日起, 毛泽东和老一辈无产阶级革命家就秉承和发扬了这一优良传统, 九十多年来一直把艰苦奋斗作为密切联系群众的纽带, 战胜困难的武器, 革命胜利的法宝, 执政兴国的基石。习近平总书记在第十八届中央纪委二次全会上的讲话中指出, “要坚持勤俭办一切事业, 坚决反对讲排场比阔气, 坚决抵制享乐主义和奢靡之风。要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统, 大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念, 努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。”这充分展示了新一届中央领导集体从严治党、实干兴邦的坚定决心。在新的历史时期, 我们要建设富强、民主、文明的社会主义现代化国家, 要经受住来自各方面的挑战和考验, 提高执政能力和抵御风险的能力, 必须坚持和弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神。

艰苦奋斗是一种奋发向上、勤俭节约、艰苦创业的精神状态;是一种不畏艰难、迎难而上、坚韧不拔、奋力拼搏、百折不挠为真理而斗争的坚强意志;是一种吃苦在前、享受在后、甘于奉献的思想境界;是一种自强不息、开拓进取、蓬勃向上、不达目的誓不罢休的精神风貌;是共产党员必备的优秀品质和一个政党先进性在主观世界的核心体现, 也是中国共产党在新世纪新形势新任务面前, 必须坚持和弘扬的优良传统。

厉行节约、艰苦奋斗、反腐倡廉, 是中国共产党对全体党员和干部的基本要求, 也是党的思想建设和政权建设的永远追求。一个国家, 一个民族, 一个政党, 一个人, 如果不提倡厉行节约, 艰苦奋斗, 只想在前人创造的物质文明成果上坐享其成, 贪图享受, 不思进取, 什么党纪、国法, 什么人格、良心, 统统抛诸脑后, 丢于九霄, 贪欲大于党纪, 私欲强于国法, 情欲重于原则, 那么, 这样的国家, 这样的民族, 这样的政党, 这样的人, 是没有希望的, 必将走向衰败。现阶段, 伴随经济快速发展, 消费主义的观念泛滥, 在很多人眼中, 奢靡和铺张意味着“成功”和“地位”。拜金主义狂潮会将社会推入到物质的绝对崇拜中, 对社会价值体系和社会心态带来严重的负面影响。党内存在的奢侈浪费、形式主义、官僚主义等作风问题不断腐蚀党群、干群关系。

二、建设节约型企业的重要意义

由于市场需求疲软, 煤炭滞销, 生产下降, 资金周转不畅, 企业也进入了新的调整期。面对当前的困难, 只有牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的理念, 内部挖潜、内涵提升, 才能在曲折中把握前进的方向, 进一步把企业做强做实。近年来, 随着企业各项条件的不断改善, 部分党员干部的骄气、奢气有所滋长, 淡化了节俭意识, 助长了浪费之风, 甚至认为勤俭节约、艰苦创业不合时宜了, 是否节约是个人私事, 只要不差钱, 奢侈几把、阔绰几回没什么大不了。在一些人当中, 生活无目标, 工作无压力, 因而无须去吃苦、去奋斗;在一些单位, 存在干好干坏一个样、会干的不如会花的, 形成了一种不正确的导向;还有的付出与所得不对等, 导致心理失衡。没有真正形成一种内在的催人奋进的压力和紧迫感, 而失去这种压力和紧迫感, 也就失去了艰苦奋斗的源动力。这些不是小问题, 而是思想里、骨子里、作风里的大问题, 它将腐蚀党的执政基础, 削弱党的执政力量和制度性的腐败, 这应引起我们的警觉。在今天改革开放的新形势下, 认真地研究并很好地继承它, 有特别重要的现实意义, 尤其是对目前和今后的反腐倡廉斗争具有十分重要的借鉴作用。新时期艰苦奋斗精神体现为:解放思想、实事求是、积极探索、勇于创新、知难而进、自强不息、勤俭节约、无私奉献等精神。厉行节约是中华民族的优良传统, 是每个华夏儿女的共同责任。在当今社会, 节约仍是一种美德, 它意味着对人的尊重。节约是对自身欲求有节制, 节约意味着对国家、民族、家庭、自我负责。节约是一种力量, 不节约往往是败家败国的重要原因。一个人、一个企业重视节约, 就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。节约是一种朴素、现实、严谨的人生态度, 节约的人能够理解一件事物的价值, 并且懂得珍惜和利用, 这与华而不实正好相反。懂得惜物者往往也懂得惜人, 所以, 在与人相处中更能尊重人、理解人, 更有细腻的感情色彩, 这就是节约的人使人感到更加信赖的原因。因此, 必须大力弘扬艰苦奋斗的传统, 提倡节俭, 反对奢侈, 常葆进取之志, 常怀为民之心, 常养洁身之德, 堂堂正正做人, 老老实实做事, 清清白白做官。

勤俭节约、艰苦奋斗是对企业发展内在规律的深刻把握。企业的竞争是效益的竞争, 成本最小化, 效益最大化。在白热化的市场竞争中, 通过持续降低成本谋求竞争优势, 成为现阶段企业发展的基本规律。勤俭节约、艰苦创业, 就是要最大限度地提高资源利用效率, 杜绝各种形式的浪费, 以最少的消耗获得最大的效益。

勤俭节约、艰苦奋斗是企业创新发展的必然选择。近年来, 通过解放思想, 转变观念, 深化内部改革, 创新体制机制, 我局逐步实现了“千万吨企业”目标, 在看到成绩, 坚定发展信心的同时, 我们也要清醒地看到, 人员多、包袱重、成本偏高、产业结构单一等问题仍未得到解决。如果煤炭市场持续下滑, 老区一些煤质差、效率低的矿井就会停产。面临严峻的形势, 牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的理念, 走创新发展的道路就成为我们的必然选择。

勤俭节约、艰苦奋斗是应对当前严峻行业形势的有效途径。今年以来, 煤炭需求和价格回落加快, 全社会存煤快速增加, 总量过剩、市场供大于求的问题逐步显现。面临当前的困难, 必须牢固树立勤俭办企艰苦创业的理念, 量入为出、紧缩开支, 才能积极应对、争取主动。

在当前企业面临困难的时期, 艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神更是激励我们为实现企业振兴而共同奋斗的强大精神力量。无论企业怎样发展, 无论挑战多么巨大, 无论形势多么复杂, 我们都要始终牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的理念, 始终保持蓬勃的朝气和发展的锐气, 以严谨的作风、扎实的措施, 踏踏实实艰苦奋斗, 老老实实勤俭创业。坚决反对贪图享受、铺张浪费, 讲排场、摆阔气的不良风气, 尤其要反对慷国家之慨、挥霍奢侈的腐败作风。

节约型企业 篇2

2、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

3、原始记录要可靠，统计分析才有效。

4、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

5、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

6、效率成就品牌，诚信铸就未来。

7、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

8、每个人都是你的客户。

9、因为有我，所以会更好。

10、产品若要无缺点，全面品管不可免。

11、追求客户满意，是你我的责任。

12、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

13、累积点滴改进，迈向完美品质。

14、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

从细节着手建设节约型企业 篇3

关键词：节约型；能源；企业；材料控制

中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编码：1674-3520（2014）-02-00184-02

“中国在20年间，浪费的煤炭达280万吨。”这是《中国能源发展报告》中的数据。它以全面且权威的观点审视解读了中国的能源利用状况。对于辽河油田这样一个大型的资源型企业而言。节约能源、创造和谐这一主题的现实重要性和历史使命感更加彰显。那么，作为基层的生产单位，作为一线的生产班组，应该如何在人的思想上树立节俭意识、应该如何在制度上严格规范、应该如何在实际工作中认真落实？

热注是伴随着稠油开采而生的一个行业。多年来，人们的一个共同认识是：热注是能耗大户。而且，从最大的能源浪费——燃料消耗的治理上已多年多人多种方式并取得了诸多有显著效果的突破性措施。然而，着眼细看，在我们的日常管理工作中，还存在不存在漏洞？有没有潜力可挖？要不要积极改正？

一、材料控制应以制度为保证，落实“五关六最”措施

从过去的管理模式看：各基层小队月度审报材料计划，作业区领导审批后即上报，物料到达后由各队分别领取。造成的后果是个别种类物料急用时短缺、个别种类物料长期不用积压；个别单位物料急用时短缺、个别单位物料长期不用积压等等。为此，制订并落实“五关六最”措施以全面控制材料费用支出。

1、加强材料审报计划的审批，把好材料费用源头关

各基层队（站）上报的材料计划必须由队（站）长召集基层班站长会议，收集近期内各班组所需物料种类与数量，统一汇总进行审报，由区主管领导审批同意后方可上报。同时，作业区每季度对各基层队（站）的部分库存进行详细盘点检查，对三个月内未使用的部分材料不予再次批准审报。使用时由各队间协调调拨，控制全区材料库存为最少。

2、严肃材料日常领取，把好材料发放关

各基层单位应加强对材料使用中材料去处的把握与控制，建立材料发放记录本。是否做到各种物料物尽所值时发放、必须发放时发放？是否需要建立以旧换新制度？这些是否要在下步工作中完善，将材料流失量控制到最小。

3、加强低值易耗料的信息跟踪，把好材料质量关

对于生产中消耗量较大的低值易耗品，应该严格监督材料入库的数量和质量。同时各班组在使用此类材料时应及时反馈材料质量信息，相关职能组对存在质量问题汇总后及时向上级有相部门汇报，将因材料质量不合格造成的无谓损失降到最低。

4、加强对进口配件的管理，把好贵重材料的报废关

运行中应对在用进口配件建立台帐和管理制度。对出现问题的配件首先应组织技术干部进行故障判断、检修。对于非关键部件应加工替代部件后继续使用，努力延长配件的使用寿命。对确已损坏的由区有关领导确认后方可派发新件。同时建议非关键部位配件推行国产化，努力控制全年进口配件消耗量最少。

5、加强员工责任意识、节约意识的教育，把好物料浪费关

教育全体员工：生产现场的每一样物料、每一份能源都是有偿获得的。要求员工从每一件小事做起，从每一个人自身做起，珍惜物品，珍惜资源，保证物料使用率的最大和资源利用率的最佳。

降低消耗，消除浪费，依靠科学的管理制度和员工勤俭的敬业意识，必将实现材料成本的有效控制和压缩。

二、动力费用控制应落实以人为本，杜绝“低、老、坏”现象

1、生产用电方面

大型机械必须使用变频器：现在的大型用电设备均已安装变频器。这就要求一方面要加强变频器的日常维护保养工作，以延长其使用寿命；其次是在变频器故障时及时调整运行，缩短故障机运行时间，最大限度地减少用电量。低标准之一：变频器损坏后就以工频运行设备。

严格控制燃油电加热器的投用：锅炉短期内不燃油时控制保证燃油循环的最低温度，电加热器做到能不用则不用；锅炉正常燃油注汽生产期间杜绝使用。坏习惯之一：停运时燃油温度控制得较高。

停运无效设备：当锅炉停运等井时间较长时停运站内所有用电设备，燃油系统及时进行吹扫停运。老毛病之一：锅炉停运时供油系统一直运行：一台4KW电机、一组12KW电加热器。

合理间开，控制用电：污水回注是间歇式的，建议将污水量积攒到一定数量后再启动注水泵，以控制注水泵的运行时间。另外应根据气温情况间开站内采暖泵来减少耗电量。

2、生活用电方面

大型照明全部使用时钟自动开关，并按不同季节及时进行调整其开启时间，达到既保证照明又最大程度地节约电能的目的；空调器季节性限量使用；坏习惯之一：空调器长期连续运行。视天气情况启用采暖用电热板：特别是活动注汽站，因采暖防冻等需要，每站内都安装多组电热板（每组单相3KW）。要求各站视气温情况及时调整值班室投用量及设定温度（控制室温不大于18℃；其他非采暖需要的房间室温不大于4℃）。坏习惯之一：冬季室温高时开窗户。办公用电严格做到人走灯灭，人不在计算机不开。

节约用电人人有则，这不仅仅关系着企业的经济效益，更体现着员工的高尚的道德情操。发扬节约精神，摒弃“低老坏”陋习，将上述措施真正地落到生产工作的实际当中必将实现资源的有效利用和费用的大幅缩减。

三、零星工程项目要规范流程，强化过程管理

节约型企业 篇4

江阴兴澄特种钢铁有限公司是中国经营规模最大的特钢企业, 2007年名列中国企业500强第261位, 中国制造业企业500强第130位, 江苏省科技创新十佳节能减排示范企业。公司是国内专业生产轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、油井管钢和高压锅炉管钢、易切削非调质钢等优特钢生产基地和出口基地, 产品广泛应用于机械、汽车、铁道、船舶、石油、化工、电力和军工等领域。公司拥有总资产100亿元, 员工3 800人, 各类专业技术人员1 000人。

1兴澄特钢发展循环经济的主要成果

“十五”期间, 兴澄特钢坚持走可持续发展之道, 努力从“禁烟无烟工厂”到“清洁生产工厂”, 从2003年通过ISO14001环境管理体系认证的“绿色工厂”, 到2005年建成“江苏省园林式工厂”, 2006年以来, 在全公司推行精细化管理, 建设节约型企业, 逐步将企业打造成一个符合先进生产力发展要求的循环经济型企业。公司遵循“3R”原则, 即减量化原则、再利用原则、资源化原则。努力达到“节能、降耗、减污、无害化排放”, 具体现体在以下5个方面:

1.1 “以气代油”实现循环利用

兴澄炼钢生产中的烘烤、轧钢钢坯的加热, 包括生产生活用蒸汽, 开始均使用柴油和重油作燃料, 年消耗油量最高达6.7万t。随着高炉、转炉的投产, 以低热值的高炉煤气替代重油进行轧钢加热, 转炉车间吨钢回收转炉煤气120 m3/t, 利用转炉煤气烘烤钢包, 年可回收转炉煤气9 000万m3, 可以替代大部分的天然气, 年可节约标准煤2.3万t, 减少能源成本支出2 600万元。

经测算, “以气代油”公司全年节约重油5万t, 年经济效益超1亿元。

1.2热电联产

经省发改委核准建设的综合利用高炉煤气发电的两台5万千瓦机组发电项目, 于2006年3月建成发电, 每年可节煤12万t, 新增电量8亿kWh, 年增效8 000万元。除解决公司自身用电量的60% 以上外, 还可向社会大量供热, 年外供蒸汽可达50万t以上。

1.3应用新技术

利用高炉炉顶压力之差, 安装TRT机组, 不消耗任何能源, 不产生任何污染, 实现无公害发电, 是全国使用该工艺技术的第三个厂家。现3台TRT机组已经全部上马, 每天发电15万kWh, 全年可发电5 000万kWh, 年增效2 000万元。

1.4提高水的循环利用率

钢铁企业用水95 %以上用于工艺冷却降温, 大量耗水不仅是能源和资源的浪费, 而且会产生二次污染。兴澄特钢地处长江之滨, 水资源可谓取之不尽、用之不竭, 然而, 兴澄却惜水如金。生产过程中冷却水不外排, 经处理后循环利用, 水的循环利用率达96 %以上, 达到国家清洁生产一级标准, 吨钢新水耗仅为4 t, 为全国领先水平。

1.5加强固体废弃物的收集和利用

公司于2002年与世界环境管理先进企业——德国巴登钢厂进行技术合作, 引进高温骤冷技术, 改进冶炼烟气的冷却作用, 提高除尘效果。公司对废弃物进行无害化和资源化处理, 钢渣经破碎回收废钢铁后, 用于制砖、筑路、制水泥;除尘灰和氧化铁皮用作炼铁烧结的原料, 每年可节约矿砂3万t, 回收废钢3 000 t, 实现价值2 500万元;高炉产生的水渣全部作为水泥厂原料, 年提供水泥生产原料60万t。

近几年来, 兴澄特钢在发展循环经济中总投入8 亿元, 现每年从循环经济项目中获益超2亿元, 取得了明显的社会效益、环境效益和企业经济效益。

目前公司正在研究实施利用低温低压蒸汽余热发电。二炼分厂100 t转炉的汽化烟道和二轧分厂加热炉的汽化冷却, 都产生可观的低温低压蒸汽。另外一炼分厂的电炉水冷烟道可改为汽化冷却, 一轧分厂加热炉也可改为汽化冷却, 烧结工段可对烟气预热回收蒸汽, 这样将所有分厂的低温低压蒸汽汇集起来, 可以驱动2座1.2万千瓦的汽轮发电机组发电, 不消耗新的能源, 年发电量可达1.5亿kWh, 每年增效3 000万元。项目总投资7 000万元, 该项目已经省经贸委等上级部门的核准。

2创建节约型企业

公司设立能源管理委员会, 专职能源部配备17名能管员, 28名兼职能管员, 对全公司的各种能源进行有效利用和综合管控, 对全公司高炉、转炉、加热炉、热电厂等15个可循环利用的能源点进行计算机监控, 适时进行流量、数量、开关的在线控制, 并建立完善了《能源管理制度》、《节能管理办法》、《能源介质使用申请管理办法》等11项管理制度, 每月召开能源管理会议, 每天进行能源调度分析报告。

电炉炼钢节能历来是兴澄特钢的节能重点, 工程技术人员集思广益, 借鉴国外先进技术, 实现了铁水热装工艺, 缩短了电炉的冶炼时间, 平均吨钢电耗创造全国特钢行业最低的冶炼电耗水平。目前铁水热装比82 %, 平均吨钢电耗下降120 kWh, 按全年225万t钢计算, 节电2.7亿kWh, 年增效达1.35亿元。另外, 处于国内领先水平的连铸坯热送工艺的采用, 使兴澄的热送率从30 % 逐年增至现在的90 %, 兴澄成为国内第一个实现钢坯热送工艺的特钢企业, 该项目通过科技部验收, 年增效2 800万元。

3结束语

目前国内钢铁行业能耗、环保与国外先进水平相比差距依然较大, 高炉—转炉流程的能耗是电炉流程的2倍以上, 二氧化碳排放是电炉流程的3.8倍, 但国内的电炉炼钢比例增长缓慢。另外, 国内废钢资源紧缺, 电炉钢生产中大多使用30 %～40 %的高炉铁水, 造成了国内电炉流程的能耗与国外比偏高。只有切实实施科学节能减排, 方可实现可持续发展。

摘要：介绍了江阴兴澄特种钢铁有限公司近年在发展循环经济、创建节约型企业方面取得的显著成绩及电炉炼钢节能、转炉煤气综合回收利用的成功经验, 阐述了认识抓好节能减排对企业可持续发展的重要性。

煤矿创建节约型企业决议 篇5

某煤矿创建节约型企业决议 关于提升管理层次 创建节约型企业 推动矿井又快又好发展的决议

中共某煤矿第六届委员会第三次全体会议，于XX年8月9日召开，全体党委委员出席会议。

全会认为，我们某某煤矿要想谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创建，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五”规划和“五八四一一”发展战略目标提前实现。

全会指出，创建节约型企业，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好安全生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，动员全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创建行业领先水平的节约型企业。经过不懈努力，力争到“十一五”末，企业基本形成节约型的发展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度达到90%以上；“十一五”期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标达到行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤成本完成集团公司下达的考核指标；全员劳（转载自本网http://，请保留此标记。）动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿广大干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机制初步建立，企业整体达到“江苏省节约型企业”的标准。全会指出，创建节约型企业，必须全员发动，全方位推进。做精做大煤炭产品，稳定本部产量，迅速扩大异地产能；加快发展循环经济，主动参与集团公司西部循环经济区的建设；综合利用企业资源，不断加大自制加工、修旧利废力度，减少废弃物的最终处理量；强化决策源头节约，规避经营风险，更加重视提高资本运行质量和投资收益；大力开展节电、节水、节油、节材、开发利用人力资源等工作，采取强有力措施，提高资源集约利用水平；严格控制非生产性费用支出，最大限度降本增效。

全会指出，创建节约型企业，必须加强科学规划和组织领导，提供创建依据和组织保证；创新节约型企业机制体制，推动集约高效运行；大力推进技术创新，以科技破难题促节约；建立严格的节约考核督导体系，保证创建活动持续有效开展；大力开展节约宣传教育，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

全会强调，各级领导干部必须从战略和全局的高度，充分认识创建节约型企业的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，争做创建节约型企业的宣传者、组织者、实践者和推动者。

全会号召，各级党组织要深入贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以改革创新的精神，团结带领广大职工艰苦奋斗，励精图治，为实现创建节约型企业目标、推动企业又快又好发展而努力奋斗！

节约型企业 篇6

关键词：党建 节约型企业

党的十八大报告指出，我们既要全面提高党的建设科学化水平，同时也要推进建设节约型社会的步伐，实现可持续发展。节约型社会的建设，离不开各行各业的参与，其中节约型企业的建设显得尤为重要。因此，对于企业管理人员来说，建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分，是党的十八大赋予的新使命，也是时代发展赋予的新内涵。节约型企业建设必须依靠后勤工作的大力支持和配合，后勤党建工作也需要紧跟形势，围绕中心，为建设节约型企业提供坚强的组织保障和精神动力。要建设节约型企业，后勤党组织就要提高后勤党建工作科学化水平，有针对性地丰富党建活动，带动后勤人员把握国家方针政策的新要求，勤俭办企，节约办事，在企业“节流”方面做足文章，夯实基础。只有积极发挥党组织力量，创新党建工作方法，才能增强党组织的战斗堡垒作用。在组织全体党员干部厉行节约，恪尽职守的过程中，企业后勤黨组织要不断激发党员干部发挥先锋模范作用，开展各种“帮、传、带”活动，帮助一线员工转变不良工作习惯，学会更好地节约利用企业的每一份资源，每一份财产，从而打造一支专业、精干、勤俭的后勤职工队伍，为推进节约型企业建设提供后勤人才保障和智力支撑。

1 后勤党建工作对建设节约型企业的重要意义

1.1 后勤党建工作有利于促进企业后勤管理走向节约高效，降低企业发展成本。企业后勤工作一方面维系生产经营的正常运转，另一方面保证了职工学习、工作和生活的正常开展。有效合理地调配后勤物资设备和人员力量，科学高效地提高后勤工作管理水平，既是降低企业运营成本的需要，也是助推企业快速发展的坚强后盾。后勤工作的职责，也正是企业后勤党建工作的中心任务和根本目标，后勤党建工作重在对后勤党员干部进行思想教育和精神指引，促进职工管理更加具有人文关怀，推动管理制度更加科学完善，使后勤系统人尽其责，物尽其用。

1.2 后勤党建工作有利于提升后勤党员干部的素质能力，使党员干部树立节约意识，杜绝铺张浪费行为。如果把企业的生产、研发、销售队伍比作台上的演员，那么后勤队伍就是台下的幕后工作者。后勤党建工作能够鼓励和引导党员干部发扬团结协作、甘于奉献的精神，不断提升员工的荣誉感和责任心。此外，后勤党建工作通过组织开展理论学习和思想教育，逐渐转变党员干部落后的思想观念和行为方式，使党员干部对建设节约型企业的认识更为理性、全面、深刻。

1.3 后勤党建工作有利于凝聚员工思想，使员工培养节约习惯，发扬艰苦奋斗精神。后勤工作的主要特点是事务性工作繁多、琐碎，员工工作枯燥、单调，后勤党建工作通过深入职工群众的工作和生活，疏导职工负面情绪，鼓励员工艰苦奋斗，让员工认识到厉行节约对企业健康持续发展的意义，从而广泛发动职工群众工作的积极性，提高工作效率。不仅如此，企业后勤系统与其他职能部门联系密切，其主要职责是服务企业、服务职工，大力开展后勤党建工作能够统一后勤员工思想认识，鼓励后勤员工率先厉行节俭，进而带动企业各部门节能降耗，减少不必要的物资损耗和财务支出。

2 企业后勤党建工作面临的难题

从企业发展环境来说，企业后勤系统曾经在保障职工生活、就业、就医、交通、住房以及安置职工家属和子女入托、上学等方面，发挥着不可替代的作用。但是，随着企业深化改革，职工的各项社会保险和福利保障已经逐渐从企业脱离，交由国家和社会统筹管理，企业后勤服务工作重心有所转变，重在为企业发展营造良好的内部生产生活环境。这使得部分员工认为，和企业核心部门比起来，后勤工作在企业发展全局中处于“淡化”、“弱化”趋势，影响了后勤人员对自身岗位的价值定位和工作信心。因此，后勤党建工作要努力扭转后勤员工思想观念，改善后勤员工精神面貌。从后勤人员结构来说，企业后勤的人员构成比较复杂，既有内部在岗在册人员，也有外聘人员、外来务工人员；学历水平参差不齐，从小学毕业、大专、本科到研究生都有。不同学历、不同年龄、不同编制的后勤员工对工作的认同度产生差异，这样给党建工作也带来更大的挑战。

从后勤工作特点来说，由于企业后勤工作范围广、任务重、事务繁杂，企业后勤系统的党员和干部需要花大量时间忙于日常工作，因而对于开展理论学习和参加党员会议等组织活动重视程度不够。另外，党员在各个岗位相对分散，难以召集和组织，导致党组织生活不够丰富，活动形式比较单一，党员先进性不能有效发挥。

3 对开展后勤党建工作，建设节约型企业的几点想法

3.1 以思想建设为主线，树立党员节约意识。后勤管理工作重在实际服务，事务繁多，而且许多人认为后勤管理是企业经营的辅助部门，所以一定程度上忽视了对后勤党员干部的思想理论教育，导致部分党员党性观念不够强， 党员意识不够浓，党员先进性没有得到充分体现。

这种状况需要后勤党组织在搞好后勤服务的同时， 还需采取有力措施，创新工作方法，加强党员的思想建设。特别是在推进节约型企业建设的过程中，党员干部要将节约意识扎根于心，才能实践于行。所以，后勤党组织要经常开展先进性教育活动，特别是组织党员认真学习当前中央“八项规定”指示精神，从倡导节约文明、灌输节约思想等角度入手，使后勤党员干部在思想层面牢固树立节约意识。要让节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮食等勤俭节约思想深入每一个后勤党员心中，通过党员的表率行为逐渐影响和带动职工群众主动参与到建设节约型企业中来。（上接第22页）3.2 以制度建设为抓手，防止铺张浪费。党的先进性建设， 不仅取决于每一名党员的自身素养，也有赖于党组织建立严格有效的管理约束机制和奖惩考核办法。针对当前后勤工作员工对自身工作价值认同感下降、组织生活涣散、思想觉悟不高的问题，后勤党组织要建立约束考核机制，确保每名党员干部以实际行动发挥党员先进性，培养节约办企、勤俭办事的作风。在建设节约型企业的过程中，企业后勤党组织要结合不同后勤岗位的特点，制定党员先进性考核标准，重点对那些创新工作方法不断降低企业后勤成本，梳理工作流程提高服务效率的干部职工进行奖励和表彰。此外，后勤党组织要发动党员干部带头厉行节约，开展党内监督，鼓励群众监督，使党员干部深入到后勤实际工作中去，合理安排各类支出，合理利用各类资源，做到精打细算，少花钱多办事，努力降低后勤运行成本，最大限度地发挥企业资源的效能，降低后勤服务保障的成本。

3.3 以培训学习为手段，强化节约习惯的养成。没有思想统一，就没有团结协作。由于后勤员工结构复杂，后勤党员干部的知识水平也高低不一，因此有必要将不同学历层次、年龄阶段的党员干部组织起来集中学习。

在推进节约型企业建设中，后勤党组织要创新学习方式，经常开展节能降耗主题培训活动。通过走出去或请进来等形式，多渠道、有针对性地开展培训活动，进而以科学、高效、先进的后勤管理服务理念武装后勤队伍，不断提升党员干部的工作技能和水平。一个巴掌拍不响，众人鼓掌声震天。只有更多组织集体培训，强化集体学习，才能推动全体党员干部养成节约习惯和践行节约行为；才能更好地彰显节约效益，使节约意识更加深入人心。

4 结语

把企业当成自己的家，才能真正树立节约意识。企业后勤系统是全体员工饮食起居的“大管家”，更要时刻厉行节约、勤俭持家。成由节俭，败由奢，后勤党建工作在引导教育党员干部做好优质服务工作的同时，更要着力督促党员干部树立强烈的主人翁意识，重视培养党员干部艰苦奋斗的作风，让建设节约型企业的观念入脑、入心，这样才能塑造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、会管理、善经营的企业后勤队伍。

参考文献：

[1]王金华.加强党建工作 推动企业科学发展[J].价值工程，2011（22）.

[2]李志友.强组织增活力 努力开创企业党建工作新局面[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（05）.

节约型企业 篇7

一、人力资源使用效率低下的表现形式

1. 机构臃肿、人浮于事

一些企业采用金字塔式的组织结构, 内部有过多的管理层次, 增加了主管人员以及协助其工作的参谋人员, 要协调各部门之间的业务工作, 还要增加这些人员所需设施的费用, 会造成组织中信息传递的失真, 从而导致下级执行层工作的偏差, 或者上级管理者因信息失真决策失误, 由此产生隐性管理成本的增加。有人形象地形容管理层次是“信息过速器”。因为较多的管理次使信息在组织内的传递过程中, 有较多的机会被遗漏或歪曲, 每一层次的信息传递者根据自己对信息的理解, 有意识、无意识地信息选择, 从而造成信息在传递过程中的失真。较多的管理层次还会使高层管理者很难实现对组织的控制, 从而使管理效率下降, 隐性管理成本增加。因为管理层次越多, 高层管理者对处于组织基层的人员的影响力就会越小, 就会增加高层管理者对整个组织控制的难度。组织中明确和完整的计划, 经过层层分解和加工可能会变得面目全非, 而失去了明确性和一致性。这就使所谓的“帕金森定理”发生了作用:“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”

2. 大材小用、人才高消费

所谓“人才高消费”, 是指企业竞相聘用高学历、高技能的劳动者, 但劳动者的就业岗位与其受教育程度或技能水平不相匹配的现象, 或者说, 劳动者被企业“大材小用”的现象。目前我国某些企业吸引优秀人才力度的加大, “人才高消费”现象有愈演愈烈之势。这种现象在经济较发达地区或效益较好的企业, 显得尤为突出:一方面, 企业对求职者的学历和能力要求越来越高, 即使是一般的工作岗位也要求求职者具有较高的学历;另一方面, 许多大学生、研究生走上工作岗位后, 却又从事着对技能要求相对较低的、缺乏挑战性的工作。报载:在珠海市某液化气公司一加气站工作的, 不仅有本科生, 而且还有研究生。他们都是近年来公司从名牌大学招聘的毕业生, 虽说收入还可以, 但所学专业日渐荒废。人才高消费对于企业而言增加了人工成本, 对于员工而言不能在工作岗位发挥自己的专长, 不能在工作中提高技能, 反而使凝结在自己身上的人力资本由于知识的更新遭到快速折旧, 延长了回收自己在教育方面投资的时间, 工作满意度低。因此, 人才高消费是人才外流的催化剂, 是“外企潮”、“出国潮”的助推器。

3. 技术落后、生产效率低

技术落后的生产设备直接导致人力资源的使用效率低, 更重要的是设备太落后有时会影响到人的情绪, 而人的情绪是相互传染的, 进而影响到人的工作积极性。如:我国国有船厂建造5万吨级散货船需要用80万工时, 而日本川崎船厂仅需l9万工时。目前我国与先进造船国家在造船生产效率方面不仅存在着很大差距, 而且这个差距还在扩大。这在很大程度上抵消了我国造船劳动力成本低的优势, 严重削弱了我国造船企业的国际竞争力。很多企业为节省设备投资, 采取手工替代机械的办法, 将一些可以用机械完成的简单重复性劳动用手工进行。如:洗发水瓶子上的标签, 用手工来粘贴。表面上来看, 是节省了设备投资, 但人长期从事简单的重复性劳动, 很容易疲劳, 生产效率也不会高。

二、提高使用效率, 节约人力资源的策略

1. 实施流程再造、组织重构, 以制度激励员工

企业流程再造是对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计, 以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。着眼于按业务需要的自然顺序来设计“流程”或“程序”, 而不是着眼于现有部门、岗位的职能分工。按照劳动分工的观点, 企业人员并不是以流程为导向, 而是把工作重点放在工作流程中的各项任务上, 如, 接受购货订单、从仓库提取货物等。把工作分解为若干最简单的任务并把每一项任务分给专门人员去做。这种以任务为基础的思路决定了对企业组织机构的设计。转向以流程为基础, 使组织重构, 减少管理层次, 使组织机构扁平化, 能提高信息传递的速度和工作效率。通过建立和完善绩效管理体制, 将经营目标的分解到每个人, 激励员工发挥潜能, 提高工作的积极性、主动性和创造性, 进而提高整个企业的人力资源使用效率。如:海尔集团实施市场链业务流程再造, 其目标是以订单信息流为中心, 带动物流、资金流流动, 将过去上下职能式的直线管理模式, 变为以市场链为纽带的扁平化管理体系。在这个链条中, 每个人, 每个工位都面对有价值的订单 (市场) 来运转。员工由被管理对象变成经营者, 海尔称之为“SBU”, 即策略事业单位。因此, 在海尔每一名员工都被称为“经理”。海尔认为, 在传统的金字塔式的组织结构中, 企业部门和部门间, 员工和员工间存在着职能关系的壁垒。每一道壁垒就是一堵墙。全世界的企业都非常头疼的“大企业病”, 其病根就是“墙”的存在, 其内部信息呈垂直流动, 而不是水平流动。员工或下属有问题找上级, 上级再找上级, 然后做出决策再一级级向下传达。要治好这种“大企业病”, 就必须推倒这堵墙, 把每个员工与市场直接对接。海尔在薪酬管理上实行“资源存折”的激励制度。员工这样概括“资源存折”:“做好挣工钱, 做坏赔料钱, 创新增值赚提成”。

2. 进行工作分析、素质测评, 使人事相宜

“人适其事、事得其人、人事相符”是企业人力资源管理追求的目标, 只有把合适的人安排到合适的地方, 才能提高人力资源的使用效率, 节约人力资源。首先通过工作分析确定完成岗位工作所需的技能、责任和知识, 确定某一工作和任务的性质是什么, 哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些信息, 都可以通过工作分析的结果——职位说明书来进行描述。素质测评是通过建立科学的模型和评价体系, 使用心理测评、面试、情景模拟等技术手段对人员进行客观的测量, 对人的智力水平, 能力结构, 个性特点, 职业倾向, 发展潜能, 素质状况等进行综合测评, 为企业招聘、选拔、培训提供科学的参考依据, 同时也为个人的职业生涯规划提供建议咨询。依靠工作分析达到“知事”的目的, 使用素质测评能够“识人”, 通过招聘、甑选、调配、选拔和任用使人和事达到最佳匹配, 人尽其才, 既不让庸才误事, 也可避免人才高消费。如:麦当通过多年持续完善的工作分析制订出了包括所有岗位的职务说明书体系和员工手册, 以此为依据确定录用、选拔的标准。以岗位测评法测评应聘者的素质, 即麦当劳会让觉得合适的应聘者在餐厅工作三天, 通过3 6 0度评估法来对应聘者进行评估, 然后作出是否录用的决策。这种方法可以有效地提高甄选的质量, 让管理者有充分的时间来观察应聘者的实际工作表现, 可以较好地避免一些面试中常犯的错误, 这使得麦当劳的选材成功率达到9 5%。

3. 依靠先进的技术和设备, 提高工作效率

自动化、机电一体化的生产和办公设备能减少对人工的使用。可以从两个方面节约人力资源, 一是依靠标准化的制度由一人负责多台机器, 使劳动时间的利用率的提高, 而且也提高了产品的质量, 因为出错保护和防止废品产生等一系列技术措施的采用, 确保了每一项操作只能按照惟一正确的方法进行。在生产设备上安装自动检测的装置也可以提高劳动利用率。生产过程自始至终处在自动检测装置严密监视下, 一旦检测到生产过程中有任何异常情况发生, 便发出警报或自动停机。这些自动检测的装置一定程度上取代了质量检测工人的活动, 排除了产生质量问题的原因, 返工现象也大大减少, 劳动利用率自然提高。二是对生产流程的改进和库存、检验、返工等现象的消除而节约人力资源。库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值, 因而这些劳动通常被认为是间接劳动, 若消除了产品价值链中不能增值的间接活动, 那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低, 劳动利用率也相应得以提高。

大量采用以计算机网络为基础的信息化技术, 也可以大幅度提高工作效率, 节约人力资源。以中兴通讯为例:在传统报销流程下一个员工平均每月要花3 0小时办理报销, 使用网上报销系统后平均每月仅需5小时。若按组织内部有200名这样的员工计算, 每月将节约5 0 0 0个小时, 相当于节省了2 8人。此外, 使用网上报销系统后, 各分支机构可以实现集中报账记账, 集中资金支付, 集中信息反映, 各经营单位将变成一个财务报账单位, 财务人员将大大减少。全公司可以减少2 0名财务人员。

4. 培养一专多能人才, 增强人力资源内部供给弹性

在市场需求日趋多变, 产品更新速度加快, 技术进步使企业的生产、服务系统经常变化的今天, 员工不能再象以前那样终生学一门技术, 懂一门专业, 固定在一个岗位上, 而是要应对不同的岗位, 由一专一能向一专多能发展, 以适应企业岗位变动的需求。因此, 必须强化员工培训, 大力培养一专多能的人才, 提高员工从事岗位工作的灵活性。企业建立有效的培训——考核——使用——待遇一体化的激励机制, 以加快人才的培养成长。一专多能的员工能胜任多种不同的工作岗位, 也能够补充到需要的工作岗位上, 这样就可以冻结人员外部招募或缩减外部招募规模, 工作需要的岗位可以借助内部劳动力市场从内部员工中招募, 或者减少对外招聘的人数, 仅从外部市场招募公司内无法补充的人员。高素质的一专多能员工团队可以增强企业人力资源内部供给的弹性, 降低人力资源供求在结构上的不平衡, 在总人数得到控制的前提下, 应对人力资源的需求波动, 节约人力资源的使用。

总之, 在全球化、信息化, 知识经济时代已经来的背景下, 人力资源已成为企业的第一资源。人力资源的节约与自然资源的节约同等重要。企业通过建立和完善激励员工的制度体系, 充分发挥员工潜能, 增强人力资源的活力;人事相宜, 科学地配置人力资源, 提高人力资源使用效率;依靠先进的技术和设备, 提高人力资源投入产出率;强化培训, 以一专多能的员工团队, 保障企业在动态环境中的人力资源需求等策略来节约人力资源, 提升企业核心竞争力。

参考文献

[1]陈家邦:《“智力”浪费不得》, 载《江苏企业管理》, 2003年第4期

[2]刘燕华:《建设节约型社会还应节约人力资源》, 南方网http://www.southcn.com/job/careercenter/hrheadlines/200604190375.htm

[3]《节约型社会应更加关注人力资源的节约》, 新华报业网http://www.xhby.net/xhby/content/2005-12/25/content_1085884.htm

[4]曹惠芬:《我国造船生产效率低的主要原因分析》载《船舶物资与市场》, 2004年第2期

[5]牛励耘:《聚焦“人才高消费”》载《企业家天地》2001年第8期

[6]吴洪斌:《资源存折——感受“流程再造”中的海尔》, 大众网http://www.dzwww.com/xinwen/shandong/sdxwz/hezz/default.htm

建设节约型企业走可持续发展之路 篇8

水泥企业是能源消耗大户, 而在全球能源和资源危机日益严重的环境条件下, 公司自成立之初, 便成为国家宏观调控政策的重点“照顾”对象。面对残酷的价格竞争和严峻的市场挑战, 公司以节能降耗为企业的基本生存点, 积极进行节能技术改造, 推广使用节能新技术和新设备, 加大资源综合利用力度, 大力发展循环经济, 在提高能源利用率, 降低生产成本, 提高核心竞争力, 创建节约型企业方面走出了一条可持续发展之路。

一、加强制度建设, 规范用能管理, 严格工作考核

建厂之初, 公司就把节能降耗放在首位。首先建立健全了节能管理机构, 成立了以总经理为组长, 各单位负责人为成员的节能管理领导小组, 领导公司能源及水资源管理工作。设立专兼职计量网员, 负责本单位内部用能统计工作。每月召开一次计量节能会议, 对各单位用能、用水情况进行考核, 落实兑现节奖超罚制度。二是建立健全内部用电、用水管理台账, 实现了计量无空白点。根据定 (限) 额指标进行内部考核, 严格兑现奖罚到车间、班组和个人。同时对计量器具、设施定期校检, 杜绝了超期使用、计量失准及无计量用能现象。三是加强了设备运行管理。严格执行机电设备“周活动、月检查”和“管、用、养、修”制度, 确保主机设备运转率, 有效杜绝了跑、冒、滴、漏, 减少了维修费用支出。四是建立完善的节能管理制度和科学的能源消耗考核办法, 加强了资源消耗定额管理, 将节能任务分解到单位各部门, 并签定节能目标责任书。把能源消耗和部门第一责任人以及用能操作人员的工作业绩、经济利益挂钩, 调动了部门以及岗位人员的节能积极性和主动性。五是加大节能宣传力度, 利用各种会议及时传达宣传国家用能节能法规, 提升全员节能意识, 树立“爱企如家”的意识, 从我做起, 从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个零配件等细微环节入手, 滔滔江河汇于细流, 巍巍高山始于垒土。只有员工真正把企业当作自己的家, 才能实现节约由被动向主动的转变, 真正把企业建设成节约型企业。

二、抓好工艺设备技术改造, 促进企业节能降耗工作扎实有效开展

水泥行业是高能耗产业, 水泥生产中煤、电的消耗费用占生产成本的三分之二以上。我们结合企业生产经营实际, 完成了一批创新项目, 对降低成本和提高经济效益起到了积极的作用。首先公司对生料、水泥磨机系统进行技术改造, 投资400余万元增设磨前预破碎设备, 同时对磨内系统进行改造, 使磨机综合能耗较设计指标降低25%, 年节约电费200余万元。二是对窑高温风机系统、篦冷机系统投资300余万元进行技术改造, 窑头预热得到充分利用, 二次风温提高幅度明显, 使窑生产能力较设计指标提高40%以上, 年节约煤电消耗300余万元。三是投资30余万元对混合材烘干沸腾炉进行技术改造, 用品位较低的无烟煤取代优质烟煤作燃料, 年可节煤600吨左右。四是应用助磨剂, 磨机台时平均提高5%, 在提高了水泥生产能力的同时, 降低了电耗、球耗, 并改善水泥的颗粒级配, 提高了水泥强度及性能, 年增效益150余万元。五是对分解炉系统系统进行技术改造, 优化窑系统内衬, 有效降低了设备筒体散热损失。六是优化配料方案, 在原料中掺加使用黑煤矸石、硫酸渣等工业废渣, 有效降低原材料成本和熟料煤耗。通过系列工艺技术改造, 2009年度吨水泥综合能耗66.23千克标煤, 同比降低15.89千克标煤, 完成节能量7917吨标准煤, 提前完成“十一五”5200吨标准煤的节能目标, 无论是下降幅度还是实际发生都居全市乃至全省前列。

三、推广使用节能新技术, 积极调整产品结构, 实现降耗增效

公司在应用新型干法窑外预分解技术和DCS控制系统的基础上, 进一步加大节能新技术的应用推广工作, 使公司综合节能率比传统水泥生产企业高出30%以上。一是合理利用窑头余热将冷水置换成热水后供员工洗澡。使公司1.4MW锅炉停用, 不仅年节煤近240吨、节约价值12余万元左右, 同时锅炉停用杜绝了烟尘外排, 减少了环境污染。二是加大节能电器设备的推广应用工作。先后投资对总降高压电容器柜进行了完善, 并对部分低压电容器进行了更新, 有效地保证了公司内部整个电网的运行效率, 同时安装进相器和就地补偿电容节电, 大大降低了用电消耗, 一年即可获得供电局的利率返还电费30余万元。另外, 在公司各主要耗能设备大力推广使用变频技术, 仅此一项即可年节约电能近百万千瓦时, 节约电费支出50余万元。三是加大产品结构调整, 大力发展散装水泥。近两年公司在传统散装罐车的基础上, 利用往返车辆优势, 开发了大包装散粉水泥发运, 使公司产品销售半径进一步延伸, 水泥散装量达到65%以上, 不仅节约了大量资源、能源和包装费用, 而且减少了水泥损耗和环境污染, 年增经济效益100余万元。

四、提高资源综合利用率, 促进循环经济发展

一是利用工业废弃物作混合材, 减少了资源浪费和农田占用。公司每年消耗红煤矸、粉煤灰等工业废弃物近40多万吨, 既降低了成本, 又保护了环境, 实现资源综合利用退税700余万元。二是工业废水循环再利用。全厂废水通过污水处理站处理后, 绝大部分进入循环冷却水系统, 小部分用于绿化、道路洒水及汽车冲洗, 实现了废水零排放。三是公司为推进循环经济的发展, 发展新能源, 提高能源综合利用率, 自筹资金建设水泥余热发电项目, 充分利用熟料煅烧生产时排放的大量废气进行余热发电, 所发电量可弥补企业用电量的三分之一, 年增经济效益600余万元。该项目既不会增加熟料煤耗, 又减少了废气排放, 是国家鼓励发展的十大重点节能工程之一, 节能效果显著, 经济效益十分可观。

节约型企业 篇9

赵官能源面对煤炭市场的“严冬”, 理性思维, 辩证分析, 立足自身实际情况, 积极探索, 勇于实践, 以新汶矿业集团有限责任公司提出的“质量效益年”为契机, 高度重视循环经济建设, 变不利因素为有利条件, 大力倡导节约型生产。每月3日, 公司领导主持召开考核会, 听取各部门月度能源消耗、费用支出, 分析存在的问题, 从而避免费用的高额支出;每班利用班前会时间, 加强思想教育;进一步调动经营管理人员的工作积极性, 使管理人员的专业知识与矿井生产经营现场的各方面紧密结合, 按照集团公司要求在经营管理人员中积极开展“下基层、强管理、提建议、创效益”活动, 下井时盯面、盯头, 积极参与一些力所能及的一些工作, 亲身体验, 对煤炭生产、提升、运输等各个环节进行工作写实, 在“降本增效、管理增效”等方面提出积极的管理措施和建议 (副科级以上管理人员每月提报的合理化建议不低于2条, 一般管理人员不低于1条) ;变管理型部室为服务型部室, 增强机关部门与基层之间的沟通协作, 提升指导基层工作的准确性和科学性, 切实解决生产经营中存在的问题, 完善各项管理制度, 节支降耗, 提升企业效益。

2) 创新营销模式, 抢占市场先机, 独辟蹊径赢得发展。

从强化现场煤质管理、强化产品洗选质量入手, 创新营销策略, 分析研究市场动向, 优化战略用户, 巩固重点用户, 开拓新用户, 控制市场制高点, 以良好的营销体系及运作机制, 实现营销增收。强化“三个观念”。一是, 强化生产观念。生产观念是一种“以产定销”的观念, 认为市场需要我的产品.企业只要集中全力, 增加产量, 降低成本, 多产多销就能获得大的利润。表现为重生产轻营销、重数量轻质量。企业主要精力放在产品的生产。追求高效率、大批量、低成本;产品品种单一;企业对市场关心, 主要表现在关心市场上产品的有无和产品的多少, 而不是市场上消费者的需求特点;二是, 强化产品观念。产品观念是以产品为中心的营销观念, 认为消费者喜欢高质量和具有特色的产品。实践经验证明, 在动态市场上, 消费者具有多面思想和需求的特点, 他们既有质量要求, 还有其他例如价格等要求。煤炭行业从改革开放以前逐步由生产观念进入到产品观念阶段。三是, 强化推销观念。推销观念开始注重市场和消费者, 认为除非采用大规模的推销和促销活动, 否则消费者不会购买产品。消费者通常表现出一种购买惰性或者抗衡心理, 尤其是对滞销商品, 企业必须介绍说明产品的好处, 利用一系列有效的推销和促销工具刺激他们大量购买。绝大多数企业都是在生产能力过剩时采用推销观念, 目的是推销他们生产的产品而不是市场需要的产品。

3) 打造循环产业链条, 推动资源综合开发和高效利用。

循环经济是一种寻求低污染、低投入、获取效益最大化的先进经济增长方式, 是现代社会中人们广泛推崇的和实践的新型经济增长模式。赵官能源充分发挥自身新建矿井的管理优势、区位优势, 在充分学习借鉴兄弟单位先进经验的同时, 创建出了适合自身循环经济发展的新道路。通过以资源综合利用为着力点, 打造赵官特色的循环经济产业链条, 即大力调整产品结构, 拓展思维, 创新机制, 努力转变经济发展方式, 积极投身变“灾害”为资源开发利用的伟大实践, 以煤为主, 构建形成“瓦斯抽采、发电—岩浆岩水提取矿泉水—煤矸石制砖-塌陷地绿色种植”四大产业链, 建成全省循环经济示范工业园区。通过煤炭开采带动矿井瓦斯开发利用循环产业链, 赵官能源是山东省唯一一家高瓦斯矿井, 瓦斯储量15亿m3, 可采储量6.02亿m3。面对煤层高瓦斯含量对矿井安全开采构成的威胁, 赵官能源转变理念, 积极探索变“灾害”为资源开发利用实践, 提出了瓦斯灾害“专业化治理、资源化利用、产业化发展”思路, 建立了国内第一个低浓度瓦斯发电站, 变“被动排放”为“主动抽采”, 实现了瓦斯资源化利用。通过建立矸石砖隧道窑生产线, 把选煤厂洗选分离矸石, 加工矸砖, 以产品的质优价廉得到当地政府部门肯定, 德州市政府出面, 组织全市城建局等相关部门, 产品顺利打开当地市场。抓好矸砖余热利用, 通过借鉴轧钢企业余热利用工艺, 利用高效热泵机组, 替代6吨燃煤锅炉, 使矸砖余热利用在“两堂一舍”、洗衣房和冬季供暖, 年节煤1.2万吨, 节支600余万元;变“水害”为“资源”, 分源利用矿井水。针对矿井水分布和水质特点, 科学研究、精心策划、分源利用, 东翼工作面老空区水, 用于井下防尘;西翼工作面废水经预沉, 作为热泵机组循环水;岩浆岩水直排地面, 生产优质弱碱性锶型矿泉水, 形成了年1800万瓶产能。调研安装了600m3/h的水超磁处理系统, 井下所有工作面废水在汇集中央水仓前, 先经超磁分离系统处理, 以清水入仓上排, 供地面绿化、卫生清理用水, 年节水处理费160万元以上, 在产生社会效益的同时, 也形成了企业减支增收的新亮点;变“塌陷区”为“绿色种植区”, 建成绿色果蔬示范园。本着“因地制宜, 规划先导”原则, 在整个塌陷地开发利用流程上做到了“先规划、再治理、后开采”, 统筹谋划, 协调推进。采取“公司引导、社会参与、市场运作”的机制, 通过开挖精养鱼塘、开发果蔬地、推进立体养殖, 建立形成以生态农业观光为主导的“绿色果蔬栽培、特种水产、休闲垂钓”基地;以高效水产养殖为主导的“景湖莲藕、青草鲢鳙、淡水虾蟹”基地。把以人为本的理念贯穿于塌陷地规划、治理、管理的全过程。种植西瓜、玉米、花生、地瓜及各种果蔬20多个品种, 丰富了职工菜篮子。将都市现代农业与休闲观光融为一体, 打造集观光、示范、推广, 产供销一条龙的现代化农业示范园。实现了人与自然生态环境的和谐。通过循环经济体系的构建, 形成了一种低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型经济发展方式, 从而使长期困绕煤炭企业可持续发展的矿井“三废”变成了炫目的“特色产业”, 使制约矿井安全生产的煤矿瓦斯灾害和昔日的伴生资源得到了充分利用, 从而促进循环经济又好又快发展。

总之, 打造绿色节能企业, 走一条循环经济的可持续发展之路任重而道远, 这将是一个漫长曲折而又复杂的过程。煤炭企业在目前经济形势日益严峻的情况下, 要想在企业强林之中占有一席之位, 就必须坚持“资源开发与节约并举”, 将节约放在首位, 以建设主业为主、竞争力强的大型国有企业为目标, 同时以环境保护和资源的高效利用为原则, 以创新发展作为自己处于不败之地的必胜法宝, 以实现企业的经济效益、社会效益的双赢为前提, 大力发展循环经济, 积极打造节约型矿井的建设, 促进人与自然的和谐发展。

摘要：几十年来, 煤炭企业的发展基本上都是走的低效率开发、高耗能污染的经济发展道路, 单纯依靠产量、速度完成计划目标。虽然近几年, 经济增长方式得到改变, 但高投入、低回报、高消耗、低效率的问题仍然困扰着煤炭企业的长远发展。创建节约型企业, 是落实科学发展观, 走新兴工业化道路的有效途径, 这是21世纪煤炭企业增强自身核心竞争力, 提高综合实力, 转变增长方式, 实现以最少的能源消耗来取得最大的经济效益的重要手段。山东新矿赵官能源有限责任公司 (以下简称“赵官能源”) 不等不靠, 积极应对市场, 主动出击, 探索适合自身发展的可持续发展战略, 取得了一定的积极成效。

节约型企业 篇10

当前,公司发展受到了外部形势与内部困难的双重挤压,外部形势主要有国家加强对物业行业的监督管理越来越大,特别是物权法的出台,业主与物业的职责更加明晰。中石油系统实施的矿区服务系统改革越来越完善,油田重组后创建百年油田、实现原油4000万吨的大局对物业企业提出了更高、更严的要求。内部困难主要有部分小区硬件建设欠帐多、生产成本压缩不够、劳动用工管理矛盾突击、基层骨干力量不足、技术人员匮乏、服务细节不到位等等。主要困难和矛盾体现在生产成本、用工管理、骨干力量方面。

但公司也有其优势一面,经过两年多的发展,公司在精细化管理、节约减排、基层建设、企业文化培育等方面特点突出,主要优势是在精细化管理、基层建设和企业文化培育方面有着雄厚实力和丰富经验。

2 克服困难、发挥优势的具体措施

针对主要矛盾,应发挥公司精细化管理到位、基层建设和企业文化底蕴厚重等核心优势,继续深挖内部潜力,逐步克服困难、化解矛盾。

扩大生产成本压缩范围,采用科技手段节能降耗。在一线生产成本方面,一是要加大收旧利废力度,细小部位尽量采用经过除锈、矫正的零件进行更换。二是要扩大采购视野,尽量采用成本低、效能高的新型材料或新技术。在办公成本方面,鉴于管理处大都远离公司本部的实际情况,开会的车辆油品成本较高,可采用电视电话的形式进行文件学习、精神发布、理论研讨等会议内容。公司各部门发送文件或送取报表尽量利用局域网络,对上报表格需签字的可适当采用网络签名,减少用车次数。

加强专业精细化管理,增加基层骨干力量数量。利用企业文化和教育培训优势,细分具体工作,发挥职工特长,加强专业化培训力度,并且要注重急需专业人材培养,像一线的瓦工、电气焊工,机关组织活动、协调关系、撰写材料的人员。在细分专业的同时,要加强责任意识、团队意识、作风意识的培养,因为只有作风过硬、团结协作、勇于承担的职工才能称作人才。

3 提升服务水平实现满意服务、感动服务

在提升服务质量方面,要在目标管理的基础上,加大精细化管理力度,有针对性地对公司08年工作思路进行符合自身实际的完善与创新。

3.1 实行报修咨讯分析

在建立用户信息档案,执行好用户投诉处理与回访制度的基础上,对日常报修情况进行分类归纳,定期进行分析,标明经常性报修和偶发性报修、重复报修和单次报修,找出经常性报修和重复报修用户的问题根结所在,制定对应解决措施,从而加强对问题多发人群及部位的重点服务和维修养护。

3.2 实行员工挂名承包制

为提高服务满意率,实行目标管理,各维修班的维修人员要加强与用户的联系,每人至少重点承包联系十户居民,保证这些被承包用户的服务满意率达到百分之百,再通过这些居民联系与其关系良好的其他用户,达到以点带面的效果。(以一个班组十人计算的话,每名员工承包十人,再加上其联系的两户居民,这样一个班组可联系九百户,基本与其服务区域数目相等,可保证服务满意率。)

3.3 建立班组组织机构,加强“五型”班组创建活动

在人数较多班组,为减少班长工作负担,应设立副班长、宣传员、安全员、技术员(可以兼职),组成班组组织架构(副班长主要就是协助班长抓好工作,也是班长在开会、休假等暂时离开班组时的替代人;宣传员负责文件精神传达,组织理论学习,开展与用户互动的文娱活动;安全员负责班组安全环保工作,重点组织、落实QHSE和“6S”现场管理活动;技术员负责员工技能学习、收旧利废、科技研发、节能降耗等工作)。为激发班组人员工作热情,副班长、三员的奖金可酌情略高于普通职工。管理处相应部门要定期对三员进行业务培训和具体指导。

4 强化“责任”核心价值理念凝聚队伍激发干劲

强化责任理念,要在宣、培、选、树四个方面进行大量行之有效的工作。首先,责任有大有小,要讲明责任意识与当前形势任务、团队精神、责任工作之间的三者关系,职工建立健康、全面的责任价值观。其次,要建立“责任在我肩”的宣传板以及班组的宣传通报,认真收集职工在日常工作中有关“责任”的突出工作,从点滴做起,汇成业绩河流,可与班组的“好人好事”和管理处先进典型的“评比选树”相结合。最后,做好总结归纳工作,评比管理处“十大责任明星”,完善整个责任理念“宣、培、选、树”综合评价体系。

5 结束语

节约只是一种手段和方法,要真正建立节约型物业企业,达到良好效果,我们就必须把它作为一个永恒的主题,并逐步使之规范化,制度化。作为企业的一员,有义务,有责任来共同促进该项工作的开展,充分发挥自己的积极性,创造性和主动性,着眼未来,与时俱进,为企业的发展壮大而贡献自己的力量。

摘要：当前公司发展受到了外部形势与内部困难的双重挤压,外部形势主要有国家加强对物业行业的监督管理越来越大,特别是物权法的出台,业主与物业的职责更加明晰。为了解决一些在公司发展过程中遇到的问题,我们必须创建精细化节约型物业企业。

简述城镇供水企业自身的节约用水 篇11

【摘 要】城镇供水与节约用水，是一个问题的两个方面，其目的都在于合理地满足城镇用水的需要。本文简要介绍了供水管网查漏堵漏、节约用水自用水等城镇供水企业的节水措施和方法。

【关键词】城镇供水；节约用水

城镇供水与节约用水，是一个问题的两个方面，其目的都在于合理地满足城镇用水的需要，城镇供水企业要一手抓供水，一手抓节水，特别要重点抓好供水管网的查漏、堵漏工作和节约企业本身的生产自用水。

一、管道的检漏

供水企业的节水工作最首要的是防止漏失，而供水系统中最大的漏失途径在供水管网，且其所漏失的是载能较高的优质饮用水。加强供水管网特别是地下管网的查漏、修漏工作，降低损失率，是城镇供水企业搞好自身节水工作的关键。

（一）漏水的种类

1、明漏---地面管道设备因维修保养不够，造成明显泡、冒、滴、漏或地下管道由于腐蚀穿孔，裂缝、爆管、接头漏水等，水流露出地面的统称明漏。一般附近居民、行人或专业巡管人员都可发现。

2、暗漏---地下管道因上述种种原因漏水，而水流未露出地面的叫暗漏。暗漏要由专业检漏人员，运用专门听漏工具或检漏仪器，才能发现。

（二）检漏的方法

1、查漏

通常在白天进行。由专业巡管人员分片负责，定期沿管线分片巡回查看明漏和地下漏水的可疑迹象。

（1）查看沿管线地面有无无故泛水、泥泞，地面沉陷，积雪早溶，杂草异常茂盛现象；

（2）查看用水户或用水地区的用水压力，有无突然下降或下降幅度反常情况；

（3）查看下水道内有无清水急流或沿管线低处坎坷、近河道岸边有无清水冒出，土壤下坍等现象。

如可疑漏点明查不准，应进一步组织听漏，判明漏点所在，进行修漏、堵漏。

2、听漏

听漏，是一种传统的探查暗漏的主要方法，它是基于地下管道压力水向外泄漏时产生的漏水声响， 通过管道外露件（如阀门、消火栓等）和路面结构传到地面，利用固体传递声波由专业听漏水员进行。常用的听漏方法有：

（1）接触听漏---即利用地下管道外露的阀门、消火栓、明装管段、水表节点等听漏人员可以直接接触到的管件设备，进行听漏。

（2）钻洞打钎听漏---当地下管道很凶长又无上述接触听漏条件时，可用探管仪探明地下管道具体位置所在，然后用洞打钎的办法，直接接触到管件，进行听漏。

（3）地面听漏---在找准地下管道走向和具体位置所在的前提下，运用以下地面听漏工具、仪器，从管道上方的地面上，接音听漏：

1）听漏棒---一般用铁棒或空心木棒做成，棒的一端与管道或管件接触，另一端与耳朵接触即可凭经验听漏。

2）听漏盘---是一种酷似医用听诊器的听漏装置，分左右耳分别用空心软管借助管内空气传音。软管上端（听端）装有听漏开塞钳，下端（拾音端）装有由拾音膜片和铅饼构成的拾音盘组成。拾音盘平置于欲听漏的地面上，逐渐移动，漏水声变大时，其下为漏水处。最好夜间使用它。

3）电子检漏仪---我国目前，以采用音频放大线路原理为基础的电子检漏仪的应用较为普遍。但由于放大功能较强，噪音源有所增多，因而对漏水声的分辩度较低，掌握比较困难。也需凭经验来判断。

目前较新型的检漏仪叫相关仪。这是检测漏水处前后两侧通过管道传递之漏水声波相关信号重合时之时差，从而由集成电路自动算出漏水具体位置的仪器。

（三）损失率的计算

查漏、检漏的目的，在于尽早发现漏点，及时准确地予以修复，降低管网损失（漏失）率。

所谓损失率，系指洪水量和有效供水量之差与供水总量之比。是国家对供水企业重要考核指标之一。其计算公式如下：

式中 供水总量——企业实际供水量+同期实际节水量；

有效供水量——售水量+同期不计费消防水量+同期不计费为社会服务的其他水量。

二、水厂自用水的节约

以地面水为水源水厂生产自用水量，视原水浑浊度的高低和浑水期的长短而异，约占取水量的15-20%。

水厂的生产自用水，主要的用于净水工艺过程中的沉淀（澄清）池的排污用水和滤池的冲洗用水， 它们是节约水厂生产自用水的重点，但必须在保证水质和维持正常生产的前提下来进行。

（一）滤池冲洗用水

滤池冲洗用水，一般占产水量的4%左右，由于含污污浓度低，用水量大，有较高的节约价值，措施也比较容易，因而应作为减少水厂污水排放量，节约生产自用水的重点，主要的措施有：

1、改变反冲洗方式

迄今为止，常见的滤池反冲洗方式，多属单独用水反冲洗，不利于节约冲洗用水，

（1）改单独水反冲洗为有表面冲洗的水反冲洗：这样用高速水流对表层滤料强烈搅动，加强接触摩擦，提高冲洗效果。

（2）改水反冲洗为气水反冲洗：可先气、水同时反洗，后用水反冲洗。由于空气擦洗时，粒间流速大，颗粒相互冲擅和摩擦作用强烈；因而清洗效率高，反冲洗效果好，可降低冲洗强度，缩短冲洗时间，节约冲洗用水。

2、回收反冲洗废水

由于滤池反冲洗废水含污量不高，因此可酌情回收经沉淀后与原水混合回用。

（二）沉淀池排泥用水

沉淀池（含预沉池）或澄清池排放污泥用水，占水厂的生产自用水量的比重很大，但污泥浓度也很大，一般回用比较困难，宜从池型结构和排泥方式上进行优化选择，提高排泥用水效率，节约排泥用水。

三、其他的防漏止漏工作

城镇供水系统从取水到用水，水流流经的环节多，面积广，除以上所述而外，供水企业还应在以下方面，做好防漏和止漏工作；

1、各种水池池体（池壁和池底）的渗漏，裂缝漏水问题；

2、各种水池池底排污阀、放空阀的漏水问题；

3、各种水池因管理不善的溢渡问题；

4、各种水泵和闸阀盘根的漏水问题。

作者简介：

李海岭（1968-），男，安阳市计划节约用水办公室，高级工程师。

韩智力（1977-），男，安阳市计划节约用水办公室，工程师。

节约型企业 篇12

1.清江石化有限公司技术创新现状

作为国家大 (Ⅱ) 型石油化工企业, 清江石化既是纳税大户, 也是资源、能源的消耗大户, 对地区环境有一定的影响, 同时也存在着很大的资源综合利用机会。经过多年发展, 清江石化技术创新取得了一定的成绩。

1.1 与其他单位技术创新合作情况

2003年以来清江石化与国内高校、科研院所全面合作, 优势互补, 加快了新产品开发进度和提高了产品开发技术水平, 并起到培养人才的作用。与石科院、洛阳石化工程研究院、抚顺石化研究院、上海研究院、天津大学等科研院校建立了产学研合作关系, 除了作为上述单位新产品试验基地外, 还争取成为中国石化集团炼油、精细化工新技术、新产品试验基地。

1.2 技术成果数量

2002年6月到2006年12月, 清江石化共完成技术项目120项, 其中部级项目8项, 重点科研项目32项, 开发新产品5大类共60余个品种, 包括微生物发酵法生产长链二元酸, 十二、十三碳二元酸, 2号、3号工业白油, 铝箔轧制油, 特种油 (MOA系列) 等。完成产品改进和工艺改进80余项, 实现新产品的直接销售收入15860万元, 二元酸精制工艺, 喷嘴专利技术, 专利塔盘技术, 反渗透膜技术+阴阳床等在工艺在国内处于领先地位。产品和工艺的改进大大地提高了老产品的质量, 降低了消耗和成本, 提高了产品在石化市场上的占有率, 增加了企业的效益。为节约型企业的建立打下了坚实的基础。

2.清江石化有限公司技术创新在构建节约型企业中应用效果分析

十六大以来, 国家进一步明确提出了构建和谐社会的发展战略, 企业传统的经济增长模式已经不能适应科学发展观的要求, 不能保证企业的可持续发展。越来越多的企业通过技术创新节能降耗, 提高产品的经济效益。清江石化有限公司的技术创新在构建节约型企业中发挥了很大的作用。

2.1 节约型企业的含义与意义

节约型企业中的“节约”二字有双重含义, 一是相对于浪费而言;二是要求在生产中用尽可能少的资源或者利用可再生资源, 创造相同的或更多的财富。节约型企业的主要内容是:以技术创新和管理创新来实现资源和能源的最大化利用, 从而降低企业的生产成本, 提高企业的竞争能力, 获得好的经济效益, 为真正与国际市场接轨打好基础。构建节约型企业是落实十一五计划重要组成部分, 是我们全面贯彻科学发展观的重要实践。我国要转变经济增长方式, 要使经济的增长方式由粗放型向集约型转变就必须改变以前那种以消耗大量能源和污染环境为代价的生产方式。

2.2 技术合作创新的效果

第一, 2005年清江石化同洛阳石化工程公司合作共同开发了灵活双效催化裂化装置双提升管降烯烃技术, 成功的解决了汽油质量升级的困难 (该项目获得中石化科技进步一等奖) 。改造后装置产出的汽油烯烃含量可降低20%-30%, 硫含量可降低15%-30%, 辛烷值 (RON) 也提高1-2个单位, 为清江石化生产符合新标准的清洁汽油提供了可靠的技术支撑。

第二, 清江石化利用丰富的原料资源和较强的石化产品技术开发能力, 与中科院微生所合作共同进行了微生物发酵法生产长链二元酸产业化研究, 此项目被列入2005年国家高新技术产业发展项目计划 (其十二碳二元酸工业生产实验研究获中国科学院发明三等奖, 十五碳二元酸的生产技术获得中国科学院发明一等奖) 。该项目现已经试生产, 帮助清江石化实现了产品结构的调整, 促进了企业实现传统的石油化工产业与高科技的生物化工产业并存的可持续发展道路。

第三, 2006年应用河北工大的专利和中科院力学所的喷嘴专利技术结合洛阳石油化工设计院的专有技术, 改造7万吨/年双功能催化裂化装置, 使装置加工功能实现了翻番。

2.3 企业的节能降耗效果

第一, 2005年清江石化采用新技术, 推进资源节约, 利用炼油厂尾气 (催化干气) 建成5000Nm3/hr制氢装置。催化裂化装置正常生产产生的尾气及异常情况下排放的各种烃类废气, 原设计中放入火炬燃烧, 如果不加以回收, 将造成资源的极大的浪费。现已建成5000Nm3/hr制氢装置, 为公司煤油加氢, 柴油加氢等生产装置提供了充足的氢气燃料, 降低了加氢装置的成本。制氢装置、加氢装置的废气又被作为各生产装置的加热炉的燃料, 节约了大量的燃料油。

第二, 清江石化催化裂化生产装置正常生产的副产品—液化气, 其副产品中含有多种生产化工产品的原材料, 作为燃料使用, 造成资源的极大浪费。清江石化于2005年4月采用新设备, 建成了10万吨/年气体分馏装置, 从液化气中分离出的精丙烯, 它是有机化工生产的很重要的原材料, 可以生产许多衍生产品。公司利用精丙烯产品作为3万吨/年聚丙烯装置的原料, 可以生产出多系列的、市场紧俏的聚丙烯产品, 减少了资源浪费, 增加了企业的经济效益。

第三, 2006年9月, 清江石化对原来的制除盐水系统进行改造, 将原来采用单独阴阳床制除盐水的工艺改成采用“反渗透膜技术+阴阳床”, 并将原来用自来水作原水的工艺改成采用运河水作原水, 为了确保反渗透的长周期运行效果, 在原水的预处理上采用了以“彗星式自适应滤料”为核心的新型过滤技术, 这样既大大降低了除盐水的制水成本, 又极大地降低了阴阳床的酸碱消耗。根据几个月的运行情况分析, 除盐水的制水成本从原来的7-7.5元/吨, 酸碱消耗量也下降了90%左右。

3.清江石化有限公司技术创新的经验与存在的问题

清江石化有限公司经过近几年技术创新工作的开展, 取得了一定的业绩, 积累了一些技术创新的经验。但同时不可否认的是, 清江石化有限公司由于缺乏长远的技术创新战略的规划, 企业在技术创新体系建设、机制完善、产品创新、工艺创新等方面还存在着许多问题。

3.1 经验

清江石化的技术创新是围绕国家的方针、政策进行的, 把响应国家号召和自身发展结合起来, 坚持以技术创新作为建设节约型企业的重要手段, 改变以前粗放的增长方式, 走新型工业化道路, 因而具有很强的现实意义。在清江石化发展的初期, 公司实施在技术引进基础上的模仿创新战略。一方面模仿是技术发展的一个必经阶段, 在资金投入和人才投入缺乏的情况下, 自主创新难度很大;另一方面, 模仿创新有利于公司用最少的投入接触到领先者的核心技术, 最大程度地吸取领先者的技术, 溢出利益, 从而降低风险, 提高投资效益。此外, 合作创新也是现阶段公司技术创新战略的一个有效手段。

3.2 清江石化有限公司技术创新存在的问题

清江石化现在选择的是以模仿创新为主合作创新为辅的战略模式, 而这种模式适用于创新初期的企业, 因此清江石化虽经过多年的发展但在自主创新方面的成绩为零。由于大批的技术核心都掌握在其他人手中为此要付出高额的专利费, 所以清江石化要制定长远的技术创新战略, 争取自主创新掌握核心技术申请专利技术走自主创新的新型工业化道路。

工艺创新与产品创新力度不足。第一, 工艺创新步伐落后。近年来, 清江石化采用用了双效催化裂化装置双提升管降烯烃技术、喷嘴专利技术、高效加氢催化裂化装置、制氢装置等等。但是由于企业资金等方面的原因, 国内外有一大批成熟的技术, 如欧Ⅲ排放汽油组分的催化裂化技术 (MIP-CGP) 、降低催化裂化汽油硫含量催化剂、美国联合碳化物公司的10床变压吸附专利、灵活多效催化裂化技术 (FDFCC) 、非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工艺的创新与集成等都没有采用, 这对于清江石化在节能降耗、降低成本上是不利的。第二, 产品创新进程缓慢。近年来, 清江石化陆续开发了特种油品MOA、微生物发酵法生产长链二元酸、铝箔轧制油等全新产品。但是由于生产和技术装备落后, 产品定位不准, 以及工艺操作水平不高等原因, 导致产品创新力度不足, 新产品的产值率 (报告期全部新产品产值与报告期总产值之比) 低, 一直徘徊在8-10%左右的水平而国内同行的先进水平可以达到20-30%左右。

企业技术研究与开发投入不足。企业创新的投入包括资金和技术人员的投入, 主要有两个衡量指标:企业R&D经费占产品销售总额的比例和企业内部技术人员中专职参加研究开发的人员比重。在经费投入方面清江石化的有关情况见下表。从表中可以看出清江石化在经费投入方面不足。

在企业内部技术人员中专职参加研究开发的人员比重方面发达国家为60%, 而清江石化只有20%。创新投入不足导致技术创新少, 创新水平低, 同时技术人员多陷于低级的日常生产技术工作之中, 不能满足创新需要。

3.3 清江石化有限公司技术创新存在的问题的分析

企业技术创新机制不健全。一是, 在清江石化企业是否搞技术创新, 以及技术创新是否能够成功, 与企业特别是企业领导者没有生死攸关的关系, 清江石化保值增值的责任不清。由于技术创新利益分配不明确, 清江石化的一些领导认为, 技术创新形成的资产和效益是国家的, 债务和风险是企业的, 责任是经营班子的, 负担是职工的, 故对技术创新的积极性不高。二是, 企业没有成为技术创新的风险主体。清江石化的技术创新缺乏有效的监督机制和约束机制, 技术创新的风险无人承担, 企业没有成为技术创新的利益分配主体, 也没有成为技术创新的风险主体。

企业人才机制不完善。企业技术创新的成功与否, 创新的效果如何, 从根本上说取决于人才, 尤其是科技人才和企业家。不管从技术人才质量还是人员的创新激励机制都不理想。“清江石化留不住人才”, 这是他们总经理的原话。清江石化留不住人才究其原因是人员的创新激励机制不完善, 绩效评价和奖励上实行按资历评价, 按资历分配。

4.清江石化有限公司基于构建节约型企业的技术创新对策

构建节约型企业最有效的途径就要加强企业的技术创新, 企业的技术创新之路是复杂而漫长的过程, 清江石化的技术创新工作既有一定的经验也存在一定的问题, 在构建节约型企业的总体要求下清江石化需要提出完善的对策。

4.1 加大工艺创新力度

根据清江石化工艺技术水平现状、存在问题及外部环境特点进行综合分析, 今后工艺创新的定位与方向应该是:以模仿创新和合作创新为基础以自主创新为动力, 加快淘汰落后的生产工艺设备, 大力引进国内外先进成熟技术, 努力与其他单位合作开发, 并逐步消化吸收向自主创新发展, 并且技术重点在节能降耗、提高产品质量和清洁生产, 发展循环经济, 并利用先进的电子信息技术改造和提升企业技术与管理水平, 力争实现企业生产的大型化、高效化、优质化、清洁化和自动化。

4.2 加快产品创新进程

清江石化今后的产品创新要以市场为导向, 确定自己专

业化产品的市场位置及其发展空间, 坚决摆脱“大而全”的状况。一方面是走专业化生产道路, 要形成特种油、原料油炼制、经营燃料油等精品油生产基地;另一方面是实施精品战略。即:高质量要以达到国际标准和确保用户满意为标准;高技术含量除了要应用各种先进技术、高难技术外, 还要有自己知识产权的专利技术和技术决窍;高附加值既要包括有形物质深加工形成的价值, 又要包括无形资源应用创造的价值;低成本则要求在保证产品质量和性能的前提下, 提高生产效率, 降低能源消耗。

4.3 健全技术创新激励机制

清江石化要将构建节约型企业的长远目标、中期目标与近期目标在各种场合以及内部刊物、报纸以及电视台上进行宣传, 使员工更加了解清江石化的情况, 了解清江石化的生产经营目标和发展状况, 并明确自己在实现企业目标中应起到的作用, 明确技术创新的责任和任务, 把责任与具体负责人结合起来。另外还要注意把企业的生产经营目标与个人目标相结合, 宣传两者的一致性, 使大家了解到只有在完成企业目标的过程中, 才能实现个人的目标, 个人事业的发展、待遇的改善与清江石化事业的发展, 效益的提高息息相关, 这样可以激励员工努力为实现清江石化的生产经营以及发展目标而努力工作。

基于构建节约型企业的技术创新工作应立足基层, 需要激发员工尤其是一线员工的热情。应该鼓励员工, 包括一线员工参与管理, 增强员工的主人翁意识, 提高团队合作能力。让员工广泛参与如职工代表大会、厂务公开问讯会、监事会、企业发展的研讨等形式, 形成员工对企业的归属感、认同感, 可以进一步满足自尊和自我实现的需要, 从而达到激励员工的目的。

4.4 增加技术创新投入

清江石化要从战略的高度出发, 在构建节约型企业的约束下, 加大技术创新科技投入, 以保证企业技术创新的资金需求, 重点是要扩大技术创新资金来源渠道, 除企业按照销售额的一定比例提取技术创新资金外, 还要通过贷款、争取政府财政补助等多种渠道和办法, 充实企业科技创新资金。技术创新, 以人才为本。清江石化进行技术创新迫切需要三种人才:一是具有敏锐的创新意识、懂技术、会管理、善经营、有知识产权意识、敬业精较强的企业家;二是年富力强、有专业知识、进取心强的科技人才;三是具有较强的市场开发能力的营销人才。

5.结论

清江石化有限公司的领导应该重视节约资源, 保护环境。公司要严格按照“资源-产品-废物-再生资源”的循环经济模式强化资源管理, 以“减量化、再利用、资源化”为原则, 以低消耗、低排放、高效率为基本思想, 以建立节约型企业为目标, 加大技术改造力度, 强化节能管理, 促进企业与资源协调发展, 提升企业可持续发展能力。

参考文献

[1]齐德华.技术创新与新型工业化关系研究.云南省信息科技网, 2005.

[2]齐中英.黑龙江省国有大中型工业企业技术创新管理研究[学位论文].哈尔滨工业大学, 2005.