技术部员工工作总结

技术部员工工作总结（共8篇）

技术部员工工作总结 篇1

技术部员工工作总结15篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的技术部员工工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术部员工工作总结1

来到公司已经有一个多月了，在公司的点点滴滴都让我受益匪浅！不管是在原画、动画还是软件的运用上都让我学到了很多的知识！这些知识可能是我在人生中重要的一笔！

作为公司新人，在工作实践中我学到了很多知识。在这个项目中，开始我做了原画部分的工作，刚踏出校园的我对画原画的工作不是很熟练，不知道从哪里开始下笔！在做开始的几个镜头时总是犯错，感到了这份工作的点点压力。但是在导演的指导和大家的帮助下，后面的镜头驾轻就熟了，对这份工作也有了更多的信心！

原画部分完成后我跟大家一起进入动画部分的，对于这个软件很陌生的我，在刚刚接触的时候总是遇到这样那样的麻烦和问题，也总是做错东西。但是在慢慢的摸索和学习中找到了使用软件的技巧，动画也开始得心应手了。在最后的修改过程中更让我体会到了一部好的动画之所以出色，制作人员必须要有认真态度、严格的秩序和珍惜成片的来之不易。

在这个项目制作过程中我得到了很多经验，也受到了很多教训，都让我受益匪浅。在原画部分对于怎么画好动作我也有了深入的的了解！比如做一个动作前的预备动作、还有动作中的预备动作。在后面运用软件制做动画的过程中，让我深刻体会到做好一件事情要让自己首先认识到工作的重要！

无论是经验还是教训都让我学到了很多知识，在以后的工作中我会灵活的运用这些知识也会牢记之前的那些教训，更加严格要求自己，不断进步，认认真真的完成公司交给我的每一个任务！

技术部员工工作总结2

时光飞逝，20xx年很快就要过去了，从7月至今，我已经在运宝大桥公司工作了六个月了，作为一名应届毕业生，我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。

这是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一工作。经过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我也已经融入到了运宝这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这半年付出了不少，也收获了很多，感到自己成长了，也逐渐成熟了。

一、回顾20xx

经过这半年的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，体现在以下两个方面：

1.思想意识的转变

刚走出校园的我，没有工作经验，和其他同事相比存在着太大的差距。通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态，也有了信心和做好工作的决心。

2.工作态度的转变

在技术部工作的半年里，我掌握了施工图纸，学会了各个分项工程的施工方案和工法、qc成果的编制。对待工作我力求做到认真负责。技术工作是一项严谨的工作。每一个环节都不得有丝毫的马虎和大意。要本着对工程负责，为企业谋利益的角度出发，立足本职本岗。将工作努力做到精细化。在这半年中我还参与了许多集体完成的工作，和同事的相处也非常紧密和融洽，在这个过程中强化了我的团队意识。

分管领导和部长对我的帮助和照顾，使我做工作更加有信心；部门同事们丰富的工作经验，总是能给我很多帮助，他们认真严谨的工作态度也是我要学习的。

现在的我经常分析自己，认清自己的位置，时刻铭记工作内容要精细化、精确化、个人得失要模糊计算，遇到风险要及时上报处理，出了问题要勇于承担。我还会在今后的工作中更加努力、细心。力争做到为领导解忧，让领导放心的优秀企业员工。

3.完成工作情况

（1）完成五项工法的编制，关键技术被认定为国内领先水平。

（2）完成一项“QC”活动成果编制工作。

（3）配合部门同事完成下部0#清单和上部工程量复核。

（4）与部门同事一起完成《波形钢腹板预应力混凝土组合结构桥梁悬臂施工与验收规范》地方标准的编制。

（5）参与科研课题评审。

但差距和不足还是存在的：

1.工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的状态；

2.对自己的工作还不够钻，脑子动得不多；

3.工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性。

二、展望20xx

在即将结束的20xx年里，我的工作还有许多不足，我会努力加强学习并不断提高自己，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。在即将到来的20xx年，我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务。计划完成以下几项工作：

1.备考一建。

2.详细了解施工图纸，进一步了解桥梁上部结构各分项工程的施工方案。

3.积极主动的参与科研课题的推进工作，至少跟踪一个课题的进展情况。

4.完成qc成果申报工作，组织部门同事进行qc小组活动。

5.多去工地，与项目部技术员进行交流。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

总体来说，我对20xx年充满了期望，新年新气向，希望在20xx年里，大家相互勉励，共同打造出更好的运宝！

技术部员工工作总结3

引言：

今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。

时间:20xx-4-1 至 20xx-6-30

主要做了那些工作：

某项目管理系统的改进

这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的经验也为未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。

某专题栏目

对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********。

**革新计划的筹备和第一阶段的工作

这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在**革新计划第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。

下一季度的工作

全文检索的部署以及与**现有搜索的结合。

多系统单点登录的部署与测试。

会员中心模块的开发与部署。

总结和思考

在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们.个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为BI部门，为公司提供商业智能服务。将自己定义为专家，为客户提供一个.体的解决方案。可能现在我们实际的情况的离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的.想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏起来。

现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点：

功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常的反馈、网站留言、沟通交流中得来。

响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，如果我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方法。

方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。

更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。

更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常的工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。比如说yahoo、google、淘宝、当当等。更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面：

在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的.个过程。

加强对异常处理的能力。程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。

计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依据。

重新定位了UI工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的.体设计。好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。

比如在做**管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig1996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我首先的想法是“这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的”，虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二版的时候，我就改变想法。首先想到的是“这个问题必须解决，否则就影响到用户，甚至影响.个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站”，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立刻上传，而不是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

不足与欠缺

在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时间当做朋友》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜索资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够慢慢改进。

口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中，我发现我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在上出现偏差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。

小结

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。

技术部员工工作总结4

20xx年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年工作总结如下：

一、一年以来主要特点和具有创新性的内容

1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。

2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。

3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。

4、矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患。

5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行 重新放样砸点，以保证在掘巷道的准确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。

6、煤炭生产管理

作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，减少浪费，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对工作面的每一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。

二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：

1、生产技术科人员流动性比较大。

2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。

3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

技术部员工工作总结5

20xx年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20xx的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结：

一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20xx年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也是20xx年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。

今年的产品质量相比较20xx年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏计划性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

技术部员工工作总结6

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。Xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作情况做如下总结

1、本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6、回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效；“7、员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实；“8、销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。

2、本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。

3、8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。Xx年，本人将继续贯彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

一、总结和思考

技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1、部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司提供客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的.，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

2、为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点

⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。

⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。

⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方案等。

⑸更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

3、更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体现在下面几个方面

⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门提供系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。

⑵加强对异常处理的能力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。

⑶计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

4、主动性上有所提高

很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事（教数学）告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特别注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为（内森。罗斯柴尔德）。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法。

二、不足与欠缺

xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。

⑵口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。

⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一直坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。

⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。Xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。

三、小结

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出改变，做出姿态，做“人”。

技术部员工工作总结7

xxxx年，在公司和注塑、涂装工艺技术部的正确领导下，在同事们的支持下，我严格执行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作纪律，立足本职，勤奋努力，认真做好工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平:

xxxx年，我加强学习，学习政治，学习公司和部的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的政治思想觉悟，在思想、工作上与公司和部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作上培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和工作作风，服从部领导的工作安排，认真做好本职工作。同时，努力学习文化，学习注塑、涂装工艺知识和技能，提高自己的业务工作水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证注塑车间和涂装车间生产工作的正常开展。

二、勤奋努力，认真做好各项工作:

我的本职工作是负责注塑车间模具维修人员、工艺技术人员绩效管理、日常工作管理、部门规划管理、品质异常管理、新产品开发管理和涂装车间工艺技术人员绩效、日常工作管理，这些工作都是公司和部的重要工作，我始终加强自己的责任性，肩负起自己的职责，勤奋努力，认真做好工作。我主要做到二点：一是深入车间，加强与车间的联系，全面掌握两个车间的情况，使自己所做的工作能够符合车间实际，促进两个车间的发展。二是做到多思考、多钻研，对车间存在的问题，仔细琢磨，能找出解决的办法，宁可自己多辛苦，也要确保车间生产工作的正常开展。

三、工作中存在的不足问题:

我在工作中存在的不足问题主要是有时工作忙的时候，全面性不够，工作有疏忽，工作精细化还不够。这些存在的不足问题需要在今后工作中加以改进和提高。

四、xxxx年工作计划

在新的xxxx年，我要加强学习，提高自己的执行力，更加熟悉车间业务，努力把自己的工作做好。我要通过自己的刻苦勤奋工作，通过自己做出的优异成绩，促进团队的成长。我要以团队的需要作为自己工作的目标，增强自己对团队的向心力，要对自己高标准、严要求，争做团队职工的表率。我希望团队多给我工作任务，支持我放手大胆工作，为团队贡献出自己的每一分聪明才智与辛勤汗水。

xxxx年，我认真努力工作，虽然完成了任务，取得了一定的工作成绩，但是与公司和部的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，努力实践，勤奋刻苦，做好本职工作，提高工作效率与工作质量，为公司持续快速发展做出应有的努力与贡献。

技术部员工工作总结8

1.首先以邮件形式至本部门所有人员，介绍新员工;

2.技术部与市场部及采购部相关联，工作需密切配合;

1)市场部在有投标项目时，需技术部相关人员配合，填写任务派遣单，递交市场部门领导同意后，技术部人员需全力配合市场部人员相关工作;

2)同时，在方案和报价编写过程中，报请技术总监审核。

3)把确定好的设备清单报请采购部询价。

4)把方案价格报请市场相关领导审核，得到批准方可进行投标。

3.告知新员工查看所属职位岗位职责及岗位工作流程;

4.熟悉公司环境，了解公司所属行业知识;

5.关于考勤、请假等流程(详细内容，在入职后行政部门会进行系统培训)，若有不明白，可询问本部门助理;

6.出差、借款流程：若出差，在出差前先填写《内部借款申请单》、《出差申请单》，递交部门经理签字，签字后的《出差申请单》自己留存一份，交给行政部一份，最后一份同《内部借款申请单》一起交到财务部，等待财务部通知领取出差费用;

7.若长时间在外出差，需在每月25日之前将本月所产生的差旅费、抵补助费用及实际发生费用的发票粘贴好、《差旅费报销单》及《费用报销单》填写好后，寄回至公司，由部门助理代办审批流程;待所有审批流程办完后，部门助理将其递交到财务部出纳，待本人回公司后同财务核对(备注：报销单据的粘贴及何种发票可以报销，在财务部培训后，不明白的可以再询问本部门助理或其他人员)。

8.出差在外地的人员，若需申请各种费用，需先填写费用申报单，并说明事由，之后发邮件至本部门经理，待经理同意后，申请人签字打印传真至公司，由

本部门助理代办审批流程;

9.在外出差人员，若需签订各种合同，首先将电子版发送至本部门经理邮箱，待经理审核回复后，再进行下一步合同审批流程;

10.每周五下班之前将本周工作总结及下周工作划发至部门经理邮箱;

11.及时有效的完成上级领导交办的临时性工作。

技术部员工工作总结9

自14年3月加入公司已近一年，得益于公司领导和同事们的支持与信任，在公司良好的工作环境和工作氛围学习、进步，伴随着公司的稳健的发展一步步成长起来，现将过去的一年工作总结如下：

一、工作情况

14共完成评估报告54份，其中工业42份，商住及其它12份，含技术报告52份。其它工作包括备案上传、资料整体、图件制作等其它日常更新工作。

二、个人感想

14年于我是一个值得纪念的，新工作、新行业，从认知学习到业务工作，不断求索，有天道酬勤之甜，亦尝到急于求成之苦。评估行业是一个不断改革创新的行业，知识涵盖面广、更新速度快，与国家及各地方相关政策紧密相连，行业监察规范严格，市场竞争日渐加大。优胜劣汰，停止学习就等着被淘汰，理念需要更新，思想更需要更新，以什么样的心态来面对每天的工作，以什么样的态度来面对未知的挑战，决定你得到什么样的成就。

有良好的平台，就该做优秀的努力。积极努力的心态、勤奋艰苦的作风加一个冷静的头脑是以后工作必不可少的。多看书，弥补专业领域的不足，了解方方面面的知识，很有必要。

二、工作中的不足

这一年的工作差强人意，在工作中，暴露出很多不足，主要表现在：

1、专业基础知识不够。

虽然目前能够独立完成报告的撰写，但终究是初学乍练，有时候想当然，所以在实际估价业务中出现了很多错误，对一些复杂的特殊的评估项目无从下手等。

2、做事马虎，常犯低级错误。

纵观14年在报告中犯过的错误，最主要的错误大多如此，报告中常出现漏字错字，描述错误；即使是在其它日常工作中也屡次出现这种情况，从现场资料收集到汇报工作，有时会出现资料不全、要点模糊不清，与测算无关的因素未修改等。

3、思维局限，不够严谨，创新意思不强。

报告中针对各宗地的情况不一样，总是不能把细节描述到位，不懂如何表述，语言组织能力较差。套用报告模版总是千篇一律，不能准确单独分析，总结，缺少创新。

4、工作态度不够紧迫，责任感不强。

实际工作中，常出现态度松散等心态，有充足的的时间不去学习，取长补短。作为员工，要牢记公司为家的理念，无论是在外为公司宣传创造市场，还是在办公室的工作环境，都要有家庭一员的责任感。

三、个人建议

1、公司在专业知识的培训学习上不要局限于理念学习，也需要有实务学习，更细节化专业化的培训工作中一些实务的处理办法，可以是报告撰写中实际问题，或是市场开拓，甚至是大家在日常办公电脑软件的使用问题。

2、部门间还需要多加强交流，互相学习，开拓思路。评估部可以适当举行一些技术讨论和交流，报告不应该是千篇一律，报告时间要求紧也要克服做到创新。可以挑取一些写的比较好的报告进行统一交流学习，找亮点；也可以找一些经典的不是终稿的报告，找错误；也可以通过网络或者其它方式收集一些其他评估公司的报告，共同讨论研究，互补互强；遇到较特殊或较复杂的报告或是一些不确定的细节，也可以开会讨论，不仅是明确方法，同时也是交流不同的思路，共同学习。

3、加强审核管理，对疑难复杂报告加强审核程序，逐字逐句推敲后报审省公司。

4、挑战精神，我们要有挑战新项目的决心与信息，没有接触的领域并不可怕，只要用心去钻研，多查询、多请教、多交流一定能够创新，并且完成高质量、高水平的报告书。这样才能真正符合我们综合类一级资质评估公司的经营范围标准，让公司报告种类更加全面。

5、加大处罚力度，加强思想教育工作，正确引导员工端正态度，踏实工作。

四、结束语

回顾过去，展望未来。技术部员工在领导的培养下，在其他部门同事的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微不足道的。由于员工整体水平有限，能力有限，所以在工作中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误，但技术部成员有决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为公司不断壮大，贡献一份力量。

技术部员工工作总结10

紧张忙碌的20xx年即将过去。过去的一年是不平凡的一年，也是公司不平凡的一年，也是我个人专业技能全面提升的一年。在过去的一年里，作为一名技术员，在公司领导和工人的关心和支持下，通过努力工作，他为企业做出了应有的贡献，但也存在很多不足。过去一年的工作总结如下：

一、20xx年工作概述

作为一名刚毕业的学生，我对公司的员工、设备和仪器不熟悉。但是公司领导非常信任我，支持我，给我这样一个施展才华的舞台。整个20xx年，我主要负责x x产品的相关技术工作。包括新图纸的绘制、检查、工艺和产品重量计算；生产一线操作，现场技术指导，有时准备材料和零件，后期跟踪检查，购买零件等。面临一系列繁忙的日常工作任务、生产任务，有时还有检验任务；面对理论和生产实践中遇到的各种陌生而困难的技术工作。我和技术部的所有同事、生产工人商量，在工作中找到方法，从数据中找到答案，以审慎的态度完成了一项又一项任务。工作中虽然犯了一些错误，但从这些工作实践和细节中积累和吸取了大量宝贵的经验。为我今后的工作提供了宝贵的经验和参考。

二、是加强理论知识学习，把学习体会写成工作总结，提高自身技术水平和提高职工理论水平

在20xx年的工作中，我紧跟公司步伐，加强理论知识的学习，力求在理解上有新的提高，在应用上有新的收获，以达到理论指导实践、促进工作、提高工作水平的目标，不断提高技术水平指导工作。

认真学习相关管理和技术知识，以及ISO9000质量认证体系标准。加强对《设计手册》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照标准设计和做事。为使公司顺利通过ISO9000质量体系论证，按照公司领导的要求和体系认证标准开展工作，完善公司相关技术文件、流程、数据管理、设备维护文件等。并参与车间整理和整改工作，重新完善车间内的危险源和环境因素，并评价相关法律法规的适宜性。参与公司管理方针和公司质量/环境/职业健康安全管理相关要求的传达、解释和实施。通过公司全体员工的不懈努力，顺利的通过了认证。

三、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他员工既有分工又有合，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，从不主张个人主义，因为个人能力是有限的，团队的能力才大。油箱一直是我们对xx的输出产品，也是我们的一个需以解决和完善的技术问题。从我们接到xx油箱的第一张订单起，我们就开始为“做好每一台油箱”的理念而努力着。刚开始时我们对做油箱特别是柴油箱和液压油箱都没有什么经验和技术，但是我们发挥了不怕苦，多动手，多试验，多讨论，与主机厂多沟通的理念；从实验中得到经验，从失败中得到教训，终于把柴油箱做稳了下来，并从生产实践中得到了许多宝贵的经验，把工装，工艺基本上完善了，形成了小规模的生产。

将xx百页车的维修改造工作提高到理论的层面，更好地指导维修工作。降低了维修成本，规范了维修项目和维修标准。

四、较好地完成了工程处各班组的材料请购计划及车间难加工零配件的作业指导书的编写和技术指导工作

一年以来，我根据各维修技术人员提供的图纸及其它部门提出的改造加工项目，认真做好材料的计划请购和跟催工作，较好地配合了现场维修、改造，使所需的材料能及时提供。

今年5月分，硫化机维修时，侧翼大齿轮轴磨损严重，须车削加工后重新配轴瓦铜套。因齿轮尺寸大（约1.6米外径），重量又重（约2吨），而且偏心严重，属曲柄机构齿轮。在莆田没有能修复这么大齿轮轴的维修厂家，要运到原硫化机生产厂家去修复。路途遥远，往返运费昂贵。修复费用估计需xx元左右，而且需要周期长，最少一个月时间。因公司生产任务特别紧，要求自行想办法修复，我接到任务后，经过反复研究、论证，认为我公司那台落地式车可以用来修复此齿轮轴，因车间没有加工修复大型工件的相关经验，也没有有相关经历的员工，都没有把握修复，不敢试加工。再加上那台老式机床，多年没有维护保养，考虑精度也会达不到要求。我多次跟车间技术工人交流，解释公司要求，并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解，在各方的共同努力下，终于成功将齿轮轴修复，外协维修单位都赞口说：“这是xx公司其它厂家都没有办法办到事，你们办到了！”今年已经完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工，为厂里节约了维修成本，缩短了维修时间。

五、工作认真仔细、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失

在过去的一年里，感谢公司领导的支持理解，无论是在施工监理过程中，还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中，我都做到认真仔细，坚持原则，严格按照规范和要求进行。如：叉车配件的验收，下面反映仓库配件验收工作，一直是走过场，有时看都没有看，见单就照签，直接送到现场安装。我接管配件验收工作后，每样零配件都按相关要求，认真验收每个项目。

在得不到理解的情况下，坚持原则，做不懈的解释工作：设备配件质量的好坏，不能用简单的价格和使用寿命直接地比较，一是维修频率增多，增加了人工成本，增加了停机时间；二是使相关件提前损坏，如：用了不合格的空气滤芯，因它的过滤只有正品的十分之一左右，而使相关的气缸、活塞、活环等提前损坏；用了不合的液压油、机油等，使相关的液压缸、密封件、连杆瓦等提前损坏，甚至于一个不合格的零配件尺寸公差不符合要求，会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂；三是使整机性能下降，或使机架、机体永久变形不能修复，使车辆提前报废等。

在监理外协项目过程中，亲力亲为，认真负责，不论是负压通风工厂房顶，还是碳黑库地下室，或是五号路E库，都持天天巡查，对每个关键工序严格把关，发现问题即立要求返工，并向相关主管及时沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态，使每个工程项目都能顺利验收。

在20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性；不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题；使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。

技术部员工工作总结11

九月份在工区党政正确领导下，我认真贯彻执行党的安全生产方针和国家有关安全生产的法律、法规以及上级安全生产的指示、指令，严格遵守矿各类规章制度，圆满完成了各项安全和生产任务。总结一个月来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一月来的工作进行一下总结：

一、作为工区的技术员，我按照工区各项规章制度，按时按质地完成各项技术管理工作。

1.技术管理：

(1)根据矿建设地面车间质量标准化工作的要求，对有关的技术资料进行了整理，有关计件加工图纸的设计。

(2)下井19个，生产工作面看条件8次，下井发现隐患16条，现场解决隐患11条。

(3)绘制计件加工图纸14份。

(4)在教陪中心授课18节，没有因此影响正常的生产工作。

2.资料管理：

(1)修订了工区管理制度。

(2)完善运搬工区质量/环境/职业健康安全/测量管理体系的有关内容。

(3)每周对工区的安全隐患排查进行总结，以书面的形式汇报安监处。

二、具体的工作情况：

(1)根据矿有关职能科室的要求，配合工区领导积极排查全区不安全人和不安全行为并以书面的形式及时上报安监处，避免了各种安全隐患的存在，保证了现场安全生产。

(2)及时修订了工区电器设备维修划分范围：根据现场生产需要合理的进行电器设备分片划分，保证了机电队范围内的电器设备个个有人管，人人都负责的良好氛围。

(3)深入现场，认真排查安全隐患(排查隐患15条，都以得到解决)，有条不紊的摆布生产。

三、工作中尚存问题

(1)学习系统性不够，虽然对学习很重视，但由于工作头绪较多，学习的深度还不够。

(2)业务专业技术还不够精、专，有待学习进一步加强专业知识。

四、十月份工作打算

通过总结一月来的工作，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时我还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与工区共同进步、共同成长。

技术部员工工作总结12

20xx年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将工作总结如下：

一、规范技术管理工作，确保安全生产

1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。

2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。

3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。

4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。

5、优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。

不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。

二、狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产

由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：

1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。

2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。

3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；及时做出各大型贯通设计，保证贯通精度。

4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。

5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。

存在问题：

地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。

技术部员工工作总结13

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。在这段试用期中有喜也有忧!喜的是和同事们工作相处得十分融洽，学到了很多在学校学不到的东西，自身实践经验、工作能力得到了提高;忧的是自己还有太多的知识需要学习，许多方面还有待于提高。

x个月来，我深深体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么的重要。体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。所以，很快我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作。很快的，我就融入了继善高科这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。我喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展，做出自己最大的贡献。

我所在的工程技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好。团队精神是每个公司都倡导的美德。我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损，这样对公司和个人都无益处。

在以后的工作中要不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。最后，感谢领导给了我这次机会，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好!

技术部员工工作总结14

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平静悄无声息的过去，可是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在那里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪。程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问。而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事。是以沟通不顺进取受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡。另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下。是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

20xx年共开展项目如下：

x商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余)。

x综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余。

xDNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、)耗时四月余。

xDNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余。技术部年xDNA(仿x点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月。

这些项目中我想仅有开发者自身才明白这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目仅有“仿x点评项目”和“资讯项目”是贴合最初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

三、技术可是关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以必须可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致能够分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致。另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致xDNA(仿x点评项目)和xDNA(比价返利项目)均不一样程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：x商城(B2C项目)、x综合社区(SNS项目)、xDNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑。xDNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。xDNA(仿x点评项目)这个程序比x还复杂，目前除了能仿的能够实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段。而将xDNA(仿x点评项目)及xDNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。x商城(B2C项目)、x综合社区(SNS项目)、xDNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

技术部员工工作总结15

我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简单总结，内容如下：

1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。

2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。

3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。

4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。

综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。

5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：

（1）施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。

（2）施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。

20xx年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

技术部员工工作总结 篇2

国网技术学院江西基地为适应国家电网公司“两个转变”要求, 加强人才队伍建设, 强化新员工入职培训, 为企业生产经营和发展改革提供人才支持。国网要求新进员工必须进行为期3~4 个月的集中专业培训, 晨练的时间与之同步进行。新员工培训期间的管理, 采取准军事化管理模式, 晨练是按军训标准严格执行的内容之一。 老师负责对晨练进行技术指导和管理, 体育部对每个班级晨练行使行为管理职责, 并对班级行为结果, 进行考核打分评定成绩。 班级体育委员对本班学员晨练表现打分, 计入学员每天行为考评表。 最后, 将培训期间晨练个人总分数, 按优秀、良好、合格、不合格四个等级, 计入学员入职培训总成绩, 进行集中培训的考核评优, 且评定成绩要反馈给本人单位, 作为定岗的依据之一。

晨练培训制度被国网技术学院江西基地纳入新员工培训中已久, 本文结合江西基地晨练的实际情况, 对该制度的管理和技术指导进行了一定的剖析, 归纳起来大体有五点值得探讨。

1 实施层级管理, 明确职责权限

学员集中培训晨练是在国网技术学院制定的《学员手册》大框架指导下, 由江西基地制定具体的实施及管理细则。 晨练总体要在国网技术学院指导下, 在江西基地领导和学生管理部的领导下, 由管理培训部素质培训组负责管理与技术指导, 班主任、学管会体育部组织配合进行晨练行为管理, 各班班委负责组织完成好每次晨练 (晨练管理机构见图1) 。

对于晨练的管理与技术指导工作, 要在江西基地分管领导的领导下, 由学生管理部负责人, 领导管理专责、各班班主任、晨练指导教师、体育部成员, 各班班委成员和体育委员带领并组织本班学员完成晨练。 管理培训部指派素质培训组教师负责晨练的管理与技术指导, 各班班主任对应管理本班级。每个工作环节, 由指导教师进行方案设计, 报学生管理部审阅, 同意后执行 (晨练管理人员层级见图2) 。

2 制定晨练方案, 明晰工作思路

晨练该如何合理有序地进行?答案是:要在国网技术学院晨练总体方案的指导下, 按基地学生管理部的具体要求, 由指导老师详细制定本期学员晨练实施方案方能进行。

方案的制定需根据集中培训的时间、 晨练时间段、晨练地点、学员的班级人数, 来安排具体内容等事宜。 本期学员集中培训的时间为2015 年10 月中旬至2016 年1 月下旬共8 个班级, 有5 个班组, 人数达到50 多人, 少的有30 多人, 晨练的时间是早晨的6:45-7:15, 时长为30 分钟, 地点在基地400m田径场内。 依据上述情况, 首先, 因地制宜地安排了 (1) 徒手操6 节 (约10 分钟) ; (2) 慢跑1000m (约10 分钟) ; (3) 自主活动内容自行安排 (约10 分钟) 。三个活动内容, 其时间不是固定的, 相互之间时长可以调整;场地根据班级、专业、人数进行了划分。周一早晨因田径场内另有活动安排, 晨练场地和慢跑1000m稍作调整。 其次, 制定《晨练须知》, 明晰晨练活动事项, 清楚每个操作环节和对学员的要求。 再次, 召开体育部成员和各班体育委员会议, 讲解、演练晨练各个环节, 明确管理职责及程序。 第四, 学习晨练专业技能, 学习和掌握整队、带操本领。如, 组织体育部成员和各班体育委员学习徒手操, 领操的口令, 队形的组织等。第五, 确定慢跑的组织形式及路线。如, 学员须按规定统一着工装进行晨练, 队伍要整齐。1000 m跑从运动场主席台开始, 2 圈半后结束。 第六, 自主活动的安排, 在内容与形式上, 不要求一致, 各班级可以根据自身特点自行安排。 如, C班女生多于男生, 自主活动的内容就与其它班级不同, 少些力量性活动, 多组织趣味性游戏, 因而他们经常安排的“老鹰捉小鸡”一类的游戏是比较受欢迎的。

明确了需要做什么以后, 对他们进行专项技能指导活动则是当务之急。 具体工作有: (Ⅰ) 、召开体育部和各班体育委员会议, 了解《晨练须知》内容, 依据职责, 明确管理范围。 (Ⅱ) 带领体育部成员和各班体育委员, 实地观察晨练路线、场地, 明确工作程序、内容、场所。 (Ⅲ) 教会整队口令和一套简易徒手操, 掌握慢跑时喊口号技巧等。 (Ⅳ) 对各班在自主活动内容的安排上, 进行技术指导, 并强调难度不宜太大, 简单容易的游戏和素质对抗练习最好。 (Ⅴ) 掌握简易运动创伤和运动时出现不良反应的处理方法。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三项工作的开展, 必须在晨练开始之前做好;Ⅳ、Ⅴ二项工作可以在开始后做, 对自主活动内容安排出现的情况和运动中出现的伤病, 进行现场指导或传授, 教会他们逐步掌握。 最后, 指导教师必须要做的一项重要工作, 是指导晨练过程的完整演练, 让他们清楚自己的工作流程和区域。

3 学习专业技能, 担当工作责任

晨练要有良好的开端。 刚开始时, 强调班主任、体育部成员以积极和负责的态度进入工作状态, 指导教师观察场地晨练时的总体状况, 体育委员严格执行晨练制度和程序, 力争取得较好的开端。实际情况是, 虽然之前进行了演练, 但还是会出现与演练不一致的情况。 如何处理呢? 对出现不一致的情况, 那个环节、那个班级出现问题, 及时指出并纠正, 现场不能改正的, 当天晨练结束后, 与当事人或班级一道商量, 演练解决的方法, 以便第二天能正确执行。

调适他们心理状态。 完善体育部的管理工作方法, 提高各班体育委员整队、领操和组织自主活动的水平, 重要是心理状态的适应。初步学会管理方法与专业技术后, 在管理和组织能力上, 首先是要他们从心理上适应领头羊的角色。 能力强与弱不是开始时的主要问题, 其实对他们来说, 急需解决的问题是从心理上能够胜任工作。 支持肯定和教会他们如何工作, 是稳定他们心理的原动力, 事实证明, 这样做了以后, 他们心理很快得到适应, 一周之内都陆续进入角色。

从技术方面支撑他们, 如何把刚学到的技能运用到管理和教会本班学员上来, 一是“打铁须要自身硬”。 学习的时候, 体育部成员和体育委员之间反复练习口令、领操、做操, 不对的地方, 指导教师示范并进行纠正, 直到他们能较熟练掌握。二是知道如何教会本班学员做操。采用方法是指导教师临场, 体育部组织, 体育委员实践。 要求体育委员声音宏亮、指令明确、示范正确 (镜面示范、背面示范都要会做) , 不清楚的要及时请教, 尽量现场掌握本领。三是采用体育部成员和体育委员之间相互学习的形式, 加快和提高掌握技能速度与效率。 四是担当指挥员和组织员。 第一周晨练开始后, 要求体育委员带队6:45 分准时到场, 随后进入工作流程, 直至队伍离场, 整个过程努力做到指挥得当、组织有序。体育部成员必须6:40 分准时到场, 随即体育部成员也进入工作状态和区域。其间, 体育部对各班出勤情况、徒身操、慢跑和自主活动等内容进行打分, 打分按各项评分细则严格执行。 晨练结束后, 体育部成员和体育委员留下, 及时进行当天的工作小结, 分析今天的工作成绩与不足, 为提升明天的工作效果找出方法和对策。

4 修正晨练措施, 提升锻炼效率

初定的方案, 在实施一段时间后, 由于各种原因, 在实践中会发现问题或欠缺, 为了不断优化措施, 这就需要在实践中不断修正它。第五期新员工集中培训时间段, 是在2015 年10 月至2016 年1 月, 正值深秋与寒冬腊月季节更换时期, 天气转冷速度快, 天亮较晚、加上学员冬衣不足, 每天学习时间安排紧凑等情况, 学员晨练状态很不稳定。在实施晨练过程中也暴露出少许问题, 可见当初制定的方案需要修正。根据这些出现的情况, 体育部收集各班的意见, 汇总后向学生管理部报告, 提出修正晨练措施的建议。 综合以上因素, 对晨练原先的时间进行修正, 晨练由原来6:45 分到场, 推迟到7:00 整开始。自主活动安排也作了调整, 其内容、时长可随班级情况自行确定。

体育部修正的措施。 体育部平时注意与各班体育委员沟通, 愿意倾听和收集学员们的意见, 体育委员也把在班上收集到的合理建议, 在体育部会议上反映, 体育部多渠道听取建议和意见后, 对反映较多的进行分析认可, 汇总报学生管理部审阅同意后执行。譬如, 今年冬季雨水较多, 经常晚上下雨后, 第二天由于积水、雾气重等原因, 晨练时学员衣服鞋祙都湿了, 对学员身体不利, 影响了他们当天的学习和生活, 为此, 体育部知道情况后, 立即向学生管理部反映, 及时修正了原定的方案, 把通知是否晨练的时间, 提前到头天晚上9 点。

班级修正的措施。 《学员手册》规定学员统一着工装进行晨练, 不久学员发现穿工鞋跑步, 脚非常不舒服, 班级体育委员请示了指导老师, 老师经调查事实确实如此, 同意学员穿运动鞋晨练。

上述措施的修正, 从细节上关心和呵护了学员, 这样的举措既保证了晨练的质量和数量, 又增加了学员的休息时间, 充分体现江西基地以人为本的办学态度。

5 宣传先进典型, 促进整体向好发展

把晨练评选工作作为常态工作来抓, 推出好的典型经验, 形成整体联动、上下配合的格局, 把好的叫得更响, 把好的工作状态做得更扎实。

C班, 自始自终保持非常好的晨练状态, 这与班委和体育委员的管理指导能力, 本班学员的积极参与密不可分。他们的具体做法是:选出有管理经验的班委, 班委要求他人做好的事, 自己应先做到, 有班委分管集中培训期间的晨练, 每周还安排两名班委值日, 学员每日的晨练行为, 由值日班委和体育委员管理。监督小组负责鉴定是否属实, 并在每天召开的班会上宣布鉴定结果。选出能干肯管体育委员, 体育委员除自己能胜任外, 对学员行为好的会表扬, 对不好的敢批评, 积极参加晨练活动的, 并为班级争光或表现优秀的, 推选为班级优秀学员。

突出特色, 典型引领。 班级通过各创本身特色, 积极开展活动, 宣传典型, 感染着身边人, 让更多的人在集中培训期间, 修身律己, 提升气质, 不断取得好的成效, 叫响“江西基地”品牌。

G班, 在晨练刚开始时, 少数女学员对晨练慢跑有看法, 找理由不参加慢跑。认识到班级有少数学员懈怠晨练等问题后, 班委主动与指导老师联系, 找寻解决问题的方法。 当即, 负责晨练的指导老师, 会同体育部和该班班委, 一起与她们交流, 找出症结, 讲清道理, 消除顾虑, 让她们重新认识到晨练是规章制度, 每个学员必须自觉遵守的道理。 之后, 班委召开了“晨练好与坏, 人人一份责”的专题班会, 在会上对好的介绍经验并表扬, 差的找出问题并整改。该班认真细致地工作, 慢慢积累一些有创意的组织管理方式, 且效果不错。学员党某, 因身体原因, 不能参加晨练慢跑时, 坚持自觉捡拾操场的垃圾, 为学员们创造一个干净的运动环境, 同时赋予晨练活动一个崭新内涵。

F班, 晨练组织井然有序, 保持得很好。 全班每天提前5 分钟到指定地点集合, 点名后整队入场, 然后是热身-晨练-徒手操-慢跑-自主活动-整理活动, 晨练结束后整队离场。 他们的做法, 得到肯定和表扬, 随后在各班进行推广, 晨练活动变得更加有序了。

当然, 每个班级都开展了有特色的晨练活动。 A班的热身瑜伽;B班的素质拓展活动;H班的身体素质竞赛等等。另外, 体育部要求各班对有情况不参加晨练的学员严格控制。不参加跑步的学员, 事先班委要知道情况, 能走的要求快走, 在走的路途中不允许玩手机、说笑等状况出现, 其它晨练活动环节要正常参与。

6 结束语

技术部员工工作总结 篇3

（长江大学计算机科学学院，湖北荆州 434023）

摘 要：随着企业信息化的不断发展，信息技术在企业管理上的应用越来越广泛。企业建立统一的，能够整合各种信息资源的员工工作台显得越来越重要。本文工作台基于微软SharePoint门户技术特点为基础，探讨了员工工作台总体设计及实现功能。所设计的工作台与其它应用系统灵活接入，实现了以人为本的展现集成、业务集成、数据集成的工作台面，极大的提升了企业信息化应用水平和工作效率。

关键词：企业信息化；SharePoint；员工工作台

中图分类号：TP317.1 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 09-0000-02

1 引言

随着企业信息化建设的不断推进，各种信息系统的应用在企业业务管理方面发挥越来越重要的作用，在一定程度上有效地提高了企业的管理水平。但与此同时，在各信息管理系统实施过程中，由于信息化建设前期缺乏系统性考虑，产生了许多异构应用系统，这些应用系统由于难以有效的共享和交换信息，用户需要重复登录到不同系统，在不同系统间来回切换[1]。如何提供一套有效的解决方案，将企业应用系统以统一、高效、协同的方式展示各种工作信息，提高协作效率和知识共享水平，快速响应业务需求的变化，是当前很多企业最急需解决的问题。

本文正是针对上述问题，采用.NET技术路线，基于微软先进的SharePoint2010技术特点为基础，建立一种为企业提供展现集成、业务集成、数据集成的可定制、统一展现的员工工作台面，逐步实现整个企业信息共享和资源优化，使信息化发挥最佳效益。

2 SharePoint2010 技术特点

SharePoint2010是微软最新的企业协作平台，它是一个基于.NET3.5的WEB应用平台，提供Web Part的页面展现组件技术，单点登录集成应用系统，母版页及主题创建个性化门户等，通过集成平台来支持整个企业内的资源共享[2]。它具有以下特点：

（1）统一的信息访问渠道：通过将企业内外部相对分散独立的信息组成统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问所需的信息，从而实现优化企业运作和提高生产力的目的。

（2）不间断的服务：通过网络和安全可靠的机制使用户在任何时间、地点都可以访问企业的信息和应用，保证企业的业务运转永不停顿，将网络经营的优势发挥到极至。

（3）强大的内容管理：支持企业各种结构化和非结构化的数据，能识别多种关系型和OLAP数据库中的数据，并可以搜索和处理各种格式的文档。

（4）个性化的应用服务：可以根据不同的要求个性化定制应用门户数据和应用。

（5）与现有系统的集成：能将企业现有的系统数据和应用无缝地集成到一起，无需重新开发，保护原有的投资。

（6）高度的可扩展性：能适应企业人员和部门的调整的变化，满足企业业务调整和扩展的要求，解决企业与IT部门短时间内无法解决的技术需求问题。

（7）安全可靠的保障：通过安全机制保证数据的机密性完整性，保障业务的正常运转。

该员工工作台就是基于SharePoint的这些特点，让用户通过集成的客户端，在任何时间地点，无缝集成到企业的各项应用，通过最简单直接的手段获得一致、快捷、高效的工作体验，使工作更加信息化、制度化、规范化、系统化、现代化。

3 基于SharePoint的员工工作台设计

员工工作台是根据员工的岗位、职责及权限，个性化工作平台，统一个人在多个应用系统中要办理的工作及要查看的数据，并且适时的通过多种方式提醒用户，以达到及时处理，从而提高工作效率的目的。该员工工作台本着以人为本的设计理念，通过纯化已有系统功能，配合统一的数据管理的手段，将复杂繁多的应用系统及其数据封装成接口标准统一的业务服务，实现完善的个性化定制的展现集成、业务集成和数据集成的工作台面。该员工工作台总体架构如图1所示。

图1 员工工作台总体架构图

工作台模块根据用户角色，提供多样化、可选择、按岗位定制的系统操作界面，订阅和自己日常工作相关的业务。同时提供移动终端访问，实现无时无域办公。

应用平台模块为员工工作台提供基础的应用发布、权限管理、配置管理组件，通过组合这些基础组件获得适合自己工作需要的工作台。依据现有企业业务相关系统功能，结合企业信息建设，利用面向对象模型，抽取公共服务和公共组件，提供数据交换接口、数据字典管理、公共数据管理、数据关系定义、数据访问控制、数据池维护工具、商务智能工具、移动应用接口等，以方便集成数据池、统一的用户展现构建，提供若干业务功能的支撑。

数据集中池模块为数据提供了统一存储、集中管理、多种安全策略保障和松散耦合的交互方式的服务。该模块是该平台的核心结构，是其它系统集成和交互的基础。为了给现有系统减负，减少现有系统的单个数据表的数据量，不同的数据类型采用不同的数据库技术，如正在处理业务采用OLTP，商务智能采用OLAP，已办结业务采用Hadoop。

服务平台模块是有原有系统将系统功能经过纯化之后所抽取的服务构成，经单点登录的有效身份验证对数据集成池服务进行管理。

该员工工作台设计在系统性能上将交易数据和分析数据分开，利于不同的数据库工具，给用户更短的响应时间、更好的用户体验；在安全性上采用按组织和岗位定义的安全控制策略和按区域建立的边界控制策略，系统集成和交换中安全统一管理、统一控制，便于维护和安全审计；在易用性上，采用多种方式对数据进行加工，整个工作台面的操作简单、明了，对操作提示、错误报告等全面、详细的进行记录；在扩展性上，满足今后业务发展需求[3]。

4 员工工作台实现功能

个性化定制 提供完善的可定制化的协同工作台面。用户可以定制日常办公相关的待办事项、新闻、通知、邮箱、各种业务系统等应用模块，这些内容可以按照个人的使用习惯灵活方便地定制到界面上，然后从统一的入口进入找到与自己相关的工作信息办公。

待办事宜：通过SharePoint单点登录系统数据同步策略，从相关系统收集个人待办理事项，集中在工作台面中供用户使用。实现登录工作台后，将相关系统的待办事宜展示出来，如个人收到的邮件、报销申请、电子公文的待审批信息等。用户也可以在工作台界面上配置与自己工作相关的待办事宜，如图2所示。

图2 待办事宜

工作动态：通过从相关系统抽取业务数据，供用户选择查看，使员工及时感知最新业务、人员动态及任务执行情况。业务动态：按区域、单位统计阶段内工作量，分析某一时间段某业务情况。人员动态：大家目前正在做什么，目前已完成了什么，体现企业人员的工作情况。任务动态：分析任务计划及完成情况，已完成任务的多维分析来支持决策。如图3所示。

图3 工作动态

预警提醒：通过在相关系统中设置一些阀值，系统自动检测，当条件满足后主动将意外事件、工作提示消息通过短信、邮件方式推送出来提醒用户，加强管理监督，防患于未然。

用户管理：SharePoint门户需要活动目录支持。统一用户管理，实现各应用系统的单点登录（SSO），使用统一用户名密码登录多个应用系统，建立认证、授权和安全访问的统一架构提供基础服务，免去了在各个应用系统间切换[4]。活动目录中的信息按树状结构组织，将所有的信息资源和角色、用户组和人员信息按逻辑对应关系进行组织。

文档管理：利用SharePoint灵活的权限管理功能保护文档的安全性，对不同文件夹设置访问权限。对存储库中的文档进行分类组织，用户可快速浏览搜索所需的信息，服务器可以记录用户对文档操作记录，对过期的文档自动删除或采取访问失效策略。文档可多人进行协作完成，提供冲突管理和版本控制机制。

商务智能：通过商务智能对各业务系统数据进行OLAP、数据挖掘深度整合，以灵活多样集成的方式进行展现，使得管理者能够全面、准确、迅速地分析并决策企业的各种情况。

5 总结

建立合理高效的员工工作台是各企业信息化的重要目标，本文在微软SharePoint技术基础上探讨了企业员工工作台建设，它有效化解了目前企业信息系统中存在的信息孤岛局面，提高了企业的信息资源管理运行效率。利用该员工工作台很好地满足了当前企业信息化需要，通过进一步挖掘不同系统业务并应用，对整个企业信息化建设起到良好的推动和促进作用。

参考文献：

[1]王睿.运用SharePoint门户技术提升信息管理水平[J].电脑知识与技术，2010，3.

[2]百度百科.SharePoint 2010[EB/OL].http：//baike.baidu.com/view/5739618.htm.

[3]陈友良，盛可军.基于ASP.NET三层结构软件的研究与开发[J].现代电子技术，2010，6.

[4]熊武，胡斌杰.单点登陆民政数据中心应用设计[J].微计算机信息，2009，9.

[5]王浩.SharePoint2010开发最佳实践[M].北京：电子工业出版社，2012.

技术员工工作总结 篇4

近两年来，我在厂部，车间及各级领导的工作指导下，始终服从组织的工作安排，在担任班长和政工班长期间、能较突出完成任务，坚持以热风炉的生产特点做好风温生产服务工作、经常深入生产岗位、现场了解掌握关键设备的运行状况、并解决生产上的难点和存在的问题、如在风温生产组织管理工作、根据现有条件、以及各炉的烧炉操作管理。一：重点对热风炉控制项目：1，燃烧控制。2，热风炉送风风温控制。3，助燃风机出口压力控制，采取三烧一送控制等。二：热风炉的烧炉和送风的操作：1，烧炉系统的操作，2，烟道废气含氧调节。3，炉顶温度调节。4，烟道废气温度控制。5，煤气压力调节。6，富化焦炉煤气技术应用。7，半自动烧炉程序应用。8，残氧监控技术的应用。三：送风系统的操作：1，送风操作，2，混风温度调节等、开展了3#，4#炉的风温，设备安全运行攻关项目：采用三烧一送，关控混风调节，助燃风机出口水封器改造，燃烧器改造、煤气放散改造，热风阀捡漏装置改造、预热器改造、冷风阀改造等。在不同时间向车间领导提出合理化建议和设备改造项目实施，其中2009年---2010年平均风温达到1145度比历年提高30度。

热风阀、燃烧阀限位装置，助燃风机排油装置，保安用水，热风阀溢流水等项目改造。大大减轻职工的劳动强度，在每次检修工作中发现热风阀漏水事故，及时第一时间向车间领导汇报，并作相应停用处理，避免因热风阀漏水事故影响高炉的正常生产。

3#，4#助燃风机、引风机、轴承油箱采用滴灌加油法改造控制：在设定3#，4#炉助燃风机、引风机轴承箱的油位标准，排油孔连接U型排油装置，调节油箱出口调节溢流油开度以保持轴承箱油位压力，平稳高速运行，在3#，4#热风炉的助燃风机房安装滴灌加油器将可能彻底解决长期困扰助燃风机因轴承箱端盖漏油而产生强烈震动而损坏轴承、电机、风机的问题、随着高炉强化冶炼规模扩大，所需配备设备不断变化，以及助燃风机轴承油箱端盖密封存在固有设计缺陷，热风炉在生产操作过程中会出现三烧一送、两烧两送、单烧或短时间停烧未能及时关闭或操作不规范时，会出现较严重的风机回压，生产强烈振动、出现油箱端盖漏油缺油时助燃风机不能平稳运行的问题，针对这些情况，深入生产现场，对风机工作原理探讨分析，经过自行反复设计实验，安装一种新型的助燃风机油箱滴灌加油器类型加油器与传统加油工作原理有所变化，是给油箱注入相对限位油位标准，利用加油器高低水平衡控制油溢流为点滴加油，改变传统风机高速运行时加油过多或过少的易滴漏现象，经过一个月的正常运行，说明这种滴灌加油技术足成功，在烧炉过程中助燃风机处在平稳情况下，助燃风机漏油、振动、轴承磨损，电机损坏事故为零。

3#，4#热风炉烟气余热回收利用改造操作：在3#，4#热风炉利用生产的二次能源烟气供煤粉车间作为干燥、供热量作为热气流作用。气流在热风炉内的行为引起热风炉工高度重视，为此做了模拟试验，今年来做了大量的工作：1，在喷煤停机前先开3#废气2阀，后开3#废气1阀。通过操作法避免因喷煤停机过早造成3#炉引风机气流回窜振动、影响热风炉顺行，或气流积压过高产生爆炸或损坏设备。2，造喷煤要求开机先开3#废气1阀，后开3#废气2阀，通过操作法避免因3#热风炉废气温度低，残氧高过10%影响喷煤车间工序安全运行。3，在2#热风炉停炉生产的1#废气阀，2#废气阀上盲板和废气管上盲板，关烟道大碟阀，解决因2#炉停炉的管网连通产生残氧进入3#炉烟道造成喷煤车间因残氧高列出贯标不合格的整改。通过改造操作方法使喷煤车间工序残氧量控制在7%至8%，满足安全生产要求和设备安全进行效率提高。

热风炉的烟气和冷风均配技术的应用：

热风炉蓄热室断面上冷风<送风期>与烟气<燃烧期>分布极不均匀。距理想状况甚远，对于顶燃式热风炉尤为严重在送风期，冷风以较大的动能从冷风管鼓入炉箅子下部空间小，由于惯性力和炉子的导向作用，形成复杂的涡流。导致在延烧室附近一侧进入球孔的气流偏高，另一侧偏低；在燃烧期烟气在拱顶空间回转180度形成回旋区，导致燃烧室附近一侧孔的气流量偏低；另一侧偏高。可见烟气流量小的区域在有限的送风期内，由于烟气带入的热量不足。不能将球砖加热到英有的温度。蓄热量不足。而此区正是冷风量大的区域，因此冷风不能充分加热。而烟气流量大的区域，虽然可将球砖加热到很高温度，但在送风期由于冷风流量小，球砖储蓄的热量不能有效防除，废气温度过高，这两种现象，严重恶化炉内的热交换，炉子热效率未能充分发挥，影响风温。

另外，由于气流分布不均，使蓄热室横断面上各区域球砖的温度差异很大，导致其温度分布严重不均。并且加剧球砖即冷即热的程度，球砖胀缩不一，加剧格砖错位，断裂，球孔堵塞，拱顶发红等现象，进一步恶化热交换，形成恶性循环，另缩短炉子寿命。

要解决热风炉气流分布不均的问题，有以下方法借鉴：

1.顶燃式热风炉的拱顶采用特别的冷风的烟气再分布的球砖，改善烟气的均匀分布。

2.设计采用烟气分布较为均匀的顶燃式结构形式

3.冷风入口设计成喇叭口，以减少冷风的冲击和惯性

4.在现混风管阀前，增加冷风入口的个数延伸炉顶各炉燃烧器作为冷风入口

5.必须在送风期启用冷风均配技术送风

在学习上积极参加厂部、车间组织各种培训学习、不断提高管理工作水平和综合素质的提高，适应柳钢二次创业发展需求，以优质增效争取在今后加倍努力工作，做出自己应有贡献。

以上是本人技术工作总结，存在许多不足之处，请各级领导给予指正修改为盼！

技术部门员工工作总结 篇5

2012年6月，我结束了四年的专业学习，很荣幸在8月份我来到了贵公司进行实习，与贵公司一起成长，一起进步。做为一名新员工，在技术部门进行的为期一周的实习，使我受益匪浅。

首先，在技术部实习期间，我不仅了解到了相关的一些专业知识和技能在实践中的应用，也被技术部的工作精神和专业素养所鼓舞，领导和同事对我工作的指导也是尽心尽力，在这样的部门工作是我莫大的荣幸，在未来实习的日子里我会更加严格的要求自己，践行传承企业的文化精神，完善自己的知识和技能，努力使自己成为一个全面复合型的人才。

其次，作为一名刚毕业的大学生，面对新的环境新的挑战，我也曾有过彷徨，但是经过了为期一周的实习，我也对自己的职位角色认识有了提高，踏踏实实做技术才完善相关技术加工流程才是硬道理，敢于吃苦，善于钻研是我今后的努力工作的精神动力，在实践中不断成长。

最后，在这一周的实习期间，我的工作中可能存在这不足，如不能及时和同事进行相关的沟通，工作效率低。可能为技术部门的工作带来的不便，大家对我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心做事、高效务实。

非常感谢贵公司给我提供了一个在技术部门实习的机会，这次实习我懂了很多也学习了很多，这将是我职业生涯中一笔宝贵的财富，愿技术部门的全体同仁在今后的日子里一帆风顺心想事成。以后的路

还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美好的明天做出自己最大的贡献！

技术员工个人总结 篇6

一、技术学习方面由浅入深。因为公司的生产系统是以数据库为核心的，所以说最开始的技术学习是从数据库开始的。从简单的数据库配置操作、后端跟踪确定到后来数据的增删改查、再到现在开始深入的去研究算法和设计算法，自己的算法逻辑思维有了很大的提高。毕竟毕业后不专注于专业课有很长的时间，计算机的思维也是受到不少的冲击。所以说最开始的时候，自己在技术入门和算法逻辑思维方面遇到了很大的瓶颈。不过随着自己一步步的坚持和时间的倾注，这方面的难题也再一步步的客服。为了适应公司各项业务、开发新项目，自己也在不断的去学习新颖的技术。让我愈发感受到技术学习的广度没有止境、学习的深度没有终点，说千道万不如实干。

二、项目开发管理方面逐渐成熟。虽说是工作好几年，但是因为之前市场的岗位性质，单独从始至终的负责一项项目多少还是有些手忙脚乱。在项目的进度性、全局性和安排性方面愈发成熟，但还是存在一些不足，尤其是向部门汇报项目动态、因技术等问题搁置项目时间过长、时间安排的预见性和合理性欠缺这三个方面需要引起高度重视。

信息技术下的员工培训方法演进 篇7

一、新型培训方法和传统培训方法的差异

新型培训方法和传统培训方法,在学习成果、学习环境、成果转变及培训成本四个方面既有相同之处,又有不同之处。

第一,在学习成果方面,新型培训方法与传统培训方法差别不大。传统培训方法所能影响到的学习成果,新型培训方法也都能影响到。这是因为绝大多数新型培训方法是传统培训方法的技术性延伸。比如虚拟现实培训是仿真模拟培训的延伸;互动式视频培训是行为示范、师带徒的技术性延伸;新技术远程学习是问答式讲座的技术性延伸。相对来讲,新型培训方法的影响范围侧重于言语信息、智力技能和认知策略。而传统培训方法则没有特别的影响范围。

第二,大多数新型方法要比传统培训方法能提供更好的学习环境并更有利于培训成果的转化。这是因为新型培训方法较之传统培训方法,更能够提高受训者的学习主动性,能够提供更多的实践与交流机会和反馈信息,并且还能够缩小培训环境与工作环境的差异。

第三,新型培训方法要比传统培训方法开发成本高,但管理成本低。开发成本高是因为运用新型培训方法需要购买大量的硬、软件,并需要辅设网络。但运用新型培训方法,可以减少集中培训所需的差旅费的提高管理效率,因此,管理费用要比传统培训方法低。由于新型培训方法与传统培训方法在开发成本与管理成本上各有利弊,因此不能简单地说一种方法比另一种方法培训成本更低。

二、信息技术对培训方法的影响

信息技术的运用对培训方法产生了深远的影响。从培训方法的两个特征因素看,要表现在三个方面。

(一)培训内容。

传统培训认为培训是一种阶段性工作,是一个不定期的短期过程,更多的公司是要用新知识的时候才开展培训。其目的是为了让员工获得某种技能,以使其更快地适应某个岗位。如有的企业仅在员工进公司的初期进行短短1个星期左右的培训后,就再也不管不问了,这种培训难免要流于形式。由于信息技术具有快速传递、大量储存、复杂加工和超级链接的功能,受训者能够根据自己所需随时随地进行学习并得到反馈,能够根据自己所需选择学习媒体和学习内容,能够根据需要对学习内容进行加工,能够根据自己所需获得更多的相关知识及专家的指点。受训者在学习时间、学习地点、学习进度、学习渠道以及学习内容等方面的控制程度,大大超过传统培训方法。自我导向和自行控制形式的个人化培训在信息技术的辅助下成为可能。

(二)培训手段。

传统培训的方法只注重员工对知识的获取,而忽视了员工对所获得知识的充分展示,员工接受培训的目的是捞点“干货”回去,什么时候想用再说,不用就算了。培训所获得的知识仍主要处于隐性状态。培训得与受训者之间的直接沟通减少了,但间接沟通增加了。所谓直接沟通,是指面对面的沟通。而所谓间接沟通,是指非面对面的沟通。由于运用信息技术,可以分散有不同地区的员工同时进行培训使培训者与受训者之间的沟通不再全面领带面对面的形式。又由于计算机、软件、光盘、录像等技术具有指导和反馈功能,提高了受训者独立学习的效果,因此减少了受训者对培训者的沟通需要。此外,电子会议系统等技术的发展,部分弥补了间接沟通缺乏真实性的缺陷,也促进了间接沟通的使用。

(三)信息沟通。

受训者与培训者以及其他受训者之间共享信息的机会增加了。运用传统培训方法,受训者与培训者以及其他受训者之间,只能在培训期间内实现有限的信息共享。而运用信息技术的数据储存与超级链接的功能,就可以使受训者与培训者以及其他受训者之间,不集结在培训前、培训中,还是在培训后都 能进行信息共享。由于信息共享的时间增加了,信息共享的范围扩大了,以及信息共享的内容加深了。因此,受训者与培训者以及其他受训者之间的沟通就变得更加有效了。

三、新型培训方法的几种类型

新型培训方法是传统培训方法的技术性延伸。新型培训方法与传统培训方法之间的最大区别是,受训者作为主动学习者参与培训的程度较高,受训者与培训者以及其他受训者之间的间接沟通和信息共享较多。下面,我们按照受训者的参与程度以及受训者与培训者以及其他受训者之间的沟通程度,对常见的新型培训方法进行分类。

第一种类型的特点是受训者的参与程度较低,且受训者与培训者以及其他受训者之间的沟通程度也较低。主要有标准远程学习。标准远程学习是指通过广播、电视、卫星网络能及录像向不同地区的受训者提供指导的培训方法。标准远程学习的优点是可以同时向不同地区的受训者提供指导。但它与标准讲座一样,信息传递是单向的,受训者与培训者及其他受训者之间缺乏双向沟通,不利于激发受训者主动学习,也不利于提高学习效果。

第二种类型的特点是受训者的参与程度较低,但受训者与培训者以及其他受训者之间的沟通程度较高。主要代表是新技术远程学习。新技术远程学习是指运用电子会议系统、电话系统等技术来加强培训者与受训者之间沟通的远程学习。新技术远程学习是对标准远程学习的改进。新技术远程学习一般通过两个途径加强培训者与受训者之间的沟通。一种是使用电话会议系统、录像远程会议系统,让观看电视和录像的受训者通过电话与培训者沟通。也可以使用电子会议系统,让受训者与培训者在同一个文件上操作来进行沟通。另一种途径是通过网络、软件、录像以及个人电脑,让培训者与受训者进行沟通。而后一种途径类似于网络培训新技术远程学习的沟通程度,比标准远程学习高,但仍然有限。而且,新技术远程学习如果不与网络、软件、光盘及互动式视频相结合,受训者的参与程度就会大大降低。

第三种类型的特点是受训者的参与程度较高,但受训者与培训者以及其他受训者之间的沟通程度较低。其代表是虚拟现实培训、光盘学习和软件学习。虚拟现实培训是一种使用三维学习体验技术的培训方法。通过使用特定的设备或者是观察计算机屏幕上的虚拟模型,受训者可以感受虚拟环境并与各种虚拟要素发生互动,虚拟现实培训是仿真模拟法的技术性延伸。在虚拟现实培训中,培训者在培训前要向受训者提供一些虚拟环境的知识和操作程序,在培训中要对受训者的操作情况进行记录,在操作结束时要提供反馈。培训者与受训者之间有沟通,但与其他受训者沟通较少。受训者可以自行控制学习进度,但不能控制学习地点及学习内容。软件学习是指使用软件进行指导的培训方法。它是最觉的计算机培训项目。它需要在计算机驱动系统上运作。软件驱动后,计算机会向受训者提出学习要求,受训者必须做出回答,再由计算机分析答案并提供反馈。软件可以用来指导和传授各种技能,并对受训者的学习绩效进行评估和反馈。培训者只负责管理培训过程,不控制或指导学习过程。软件学习非常适宜于个人学习。因此个人间的交流比较少。光盘学习与软件学习有很大的相同点,不同的是光盘能够储存更多的信息并可储存动画。光盘需要在计算机的CD-ROM上运作。软件学习与光盘学习也可以被称作计算机培训。

第四种类型的特点是受训者的参与程度较高,且受训者与培训者以及其他受训者之间的沟通程度也较高。其代表是互动式视频培训和网络培训。互动式视频培训是指使用计算机、光盘、影碟、录像等技术来进行互动式学习的培训方法。互动式视频技术将电视屏、影碟或光盘播放器连到个人电脑上,受训者通过键盘或语音指令系统与屏幕进行互动。受训者观看录像片段,回答屏幕上的问题。根据受训者的回答,程序会前进到另一个片段或重复同一片段,直到受训者作出正确的回答。由于受训者控制进度和内容,互动式视频培训可提供个人化培训。互动式视频培训向受训者提供及时反馈。互动式视频培训相对于软件、光盘学习,更能刺激受训者的知觉,提供更加形象化的指导。网络培训是指通过网络进行传递和储存,并由浏览器进行演示的培训方法。主要有内部网培训和国际互联网培训两种。它们的区别是,前者是在公司内部网络上开展的培训,后乾是在公众网络或私人网上开展的培训。网络培训综合采用声音、图像和录像等几促方式。网络可把培训管理部门、培训者和受训者联系在一起。培训管理部门在网上发布培训通知、安排课程、公布课程内容以及了解出勤率。受训者通过网络了解课程安排,进行课程登记,与培训者进行沟通。培训者在网上提供学习资料,布置作业和进行反馈。受训者可以根据自己所需自行控制学习进度,选择学习时间与学习地点,还可与其他受训者进行网上沟通,从而利用到更多的学习资源。网络培训相对于其他新型培训方法,更能满足受训者的不同需求。因而其受训者参与程度最高。网络培训中,培训者与受训者之间的直接沟通减少了,取而代之的是更加便捷的间接沟通。

摘要：社会主义市场经济条件下员工的培训已成为各个企事业单位提高自身人员素质的基本方法,但现阶段各个组织培训的单位对于自己所使用的培训方法对培训对象的适应程度掌握不好,使培训效率不高。本文试从传统的培训方法和新型的培训方法出发,着力说明了它们之间的区别与联系,培训单位应该根据不同的培训对象选择不同的培训方法。

技术部员工工作总结 篇8

为了最大程度地挖掘职工技术创新活动的潜在力量，借助近几年上海市政府鼓励职工创新的“东风”，上海界龙艺术印刷有限公司自2010年开始设立了“职工科技创新成果奖”，在企业技术研发中心的牵头和工会组织的大力协助下，将职工技术创新活动开展得如火如荼。目前，奖项评选已经进入第四个年头，不仅员工的积极性日益高涨，企业也获得了不错的经济效益。

小企业同样可创新、应创新

上海界龙每年都积极开展职工技术创新活动，但笔者认为，该活动并非只针对大企业，中小企业同样应该具备开展这项活动的意识和主动性。因为无论是大企业还是小企业，要实现效益最大化，都要在企业最大的财富——“人”上面下功夫，通过开展技术创新活动来引导职工树立良好的创新意识，并努力将创新成果转化成现实的生产力，为企业创造效益。

但企业重视了，职工不一定有信心，好多职工一谈到技术创新，就觉得无法企及，似乎只有科学家、设计师、工程师才能驾驭。其实技术创新并非那么高深，只要立足岗位、深入思考，做个有心人，总能发现一些细小的可改进之处。

记得笔者之前在一家微电子公司工作时，销售部接到了一个国外订单。可就在订单生产快结束的时候，销售部接到了客户通知：要求在产品的背面印上签名条！这项看似再简单不过的工序却使生产陷入了僵局，因为签名条经油墨印刷完后，堆积起来的产品正面容易产生划痕和印迹，而客户又要求产品要绝对无划痕，更别说印迹了。当时作为生产主管的我焦急万分，和客户不断进行交涉均被拒收。眼看着交货期就要到了，正在大家一筹莫展的时候，车间流水线上的一名普通职工激动地告诉大家“找到解决方法了”！

原来他用经常吃的“番薯粉”替代了油墨里容易产生印迹的某些物质，从而彻底解决了问题。不管番薯粉解决燃眉之急是不是神奇的巧合，但至少可以肯定他在静静地思考、大胆地尝试。这项创新不光为公司挽回了巨大损失，赢得了客户赞誉，还为公司日后争取了大批订单。

可见，不管企业大小、经营何种产品，都可以并应该通过激发员工潜能，用技术创新壮大企业。

技术创新重在过程、重在评价

技术创新活动要开展得到位并取得良好效果，重点就是企业在活动开展过程中的积极促进和对职工的有效评价，上海界龙在这方面有几点经验，与君分享。

1.《界龙报》的“扩音器”作用。上海界龙在职工技术创新活动的宣传方面很好地利用了企业内部媒介——《界龙报》。不管是刊登“职工科技创新成果奖”的资料收集通知，还是对奖项进行公布、对突出人物及其事迹进行宣传，《界龙报》都发挥了不可低估的积极作用。现在，职工技术创新活动不仅在企业内部形成了品牌，还得到了上海市浦东新区相关政府部门的大力支持，成了企业的又一亮点。

2.用培训助力技术创新活动开展。开展职工技术创新活动的最终目的是引导职工立足本职、务实创新，为企业发展增强动力。为了提高职工创新能力，平时对员工的培养也必不可少。因此，上海界龙将培训与生产对接，以优化作业方式、改进生产工艺、提高产品质量、降低生产成本为主题，对职工进行有关岗位技能的基础培训。职工的技术素养提高后，就更容易发现并及时解决生产中出现的各类问题。

3.制定规范的评价体系。上海界龙在企业内部建立了科学、规范的申报和评审流程，将职工的所有创新成果进行收集整理并细化、归类成“技术研发创新奖”、“管理流程革新奖”、“技术设备改造奖”、“工艺生产策划奖”、“技术设备运用奖”、“小改小革智慧奖”等条目，之后评出一、二、三等奖及鼓励奖。初审一般评选入围项，初审人员由班组长、车间主任、技术主管等成员组成；终审就职工创新的难易程度、技术含量及可能产生的经济效益等将入围项进行归类确认和等级划分，终审人员由车间主任以上级别的领导班子组成。

4.奖励成功，也奖励参与。本着“有创新就奖励”的原则，上海界龙制定了一套行之有效的激励措施，以提高员工积极性。例如：定期举行职工技术创新活动表彰大会；对优秀的技术创新成果、职工个人或先进集体给予不同程度的物质奖励，并授予“金点子奖”、“企业年度优秀创新奖”、“企业年度创新人物奖”、“先进创新团队奖”等相应荣誉称号；对职工技术创新的相关论文、实用新型专利等也给予一定的经济奖励。对贡献较大或较为突出的创新项目可整理成PPT，在全员评选大会上进行演示，振奋员工士气。

即使是那些申报却没有入围的项目，也要进行鼓励性的奖励。虽然这些项目没有为企业带来明显的经济效益，但说明职工们在用心工作、努力思考，这对企业的发展同样有帮助，有时还可能对其他项目起到辅助性作用。也许只是奖励了一个小U盘，员工同样可以感受到企业对自己的肯定，以后会更加积极地参与活动。

员工强，则企业强。这绝不仅仅是一句口号，职工技术创新活动的开展一定要从企业自身实际出发，建立健全创新机制，并把职工技术创新活动当成企业的日常重要事务来抓，用员工的技术创新火花照亮企业未来。