安全生产技术部工作总结

安全生产技术部工作总结（精选8篇）

安全生产技术部工作总结 篇1

安全生产技术部工作总结

2017年已经过半，在这半年里，安全生产技术部在公司领导带领下，在科室全员的共同努力下，结合我部室实际情况，现将安全生产技术部2017年上半年工作汇报如下：

1.人员组成

科长：朱东星

全面负责本科室工作

安全主管：马东峰

全面负责本部门安全生产工作；深入现场检查、指导工作；对各安全专项方案进行审批。

技术主管：王庆舞

全面负责本部门技术、质量工作；编制施工组织设计；工程内业审核；深入现场检查指导；科协相关工作。

科员：

高雪：安全内业资料；各种岗位责任制的制定；收发文件传达落实。

张红英：深入现场对安全管理工作检查、指导；危险品、易燃易爆品管理；应急救援预案编制。

李潇潇：工程档案移交；编制施工组织设计；各类人员证件延期；体系认证。

周小龙：对安全生产、文明施工进行指导；对模板、脚手架、临边防护、机械等检查工作。

刘星：各类人员的技术、质量及安全培训；企业资质证书的延期、申报；深入现场。

以上工作虽有分工，但更重要的是合作。2.认真贯彻学习安全技术管理文件

年初对《安全管理办法》、《技术管理办法》、《质量管理办法》进行重新修改。组织全员对安全、技术、质量标准统一学习，并进行考核，合格率达100%。对上级下达的安全管理类文件真正落实到实处。

3.做好安全、技术、质量隐患排查工作

认真做好工程施工期间隐患整改工作，每天深入施工现场，对发现的隐患立即进行处理，开据安全事故隐患整改通知书10份、罚款单1份，并监督落实。

4.积极配合招投标工作，编制施工组织设计28份；完成环境、职业健康安全体系认证工作；针对质检员、试验员、资料员、三类人员、特种作业人员定期检证，无一延误。

下半年工作计划：

1.为提升全科室人员管理水平，我科室每周五由马东峰组织学习的活动继续举行，更好的发挥主观能动性，对自己分管的业务知识要熟练，树立起安全管理意识及工作服务意识。

2.要加大力度做好工程施工检查工作、为项目分公司把好关。

3.做好体系文件，准备迎接质量体系认证工作。

安全生产技术部

2017.06.12

安全生产技术部工作总结 篇2

一、认识工程项目管理中的安全管理工作。

作为一个工程项目的项目班子成员配备, 通常是项目经理是安全生产小组组长、分管生产的项目副经理为安全生产小组的副组长, 具体工作由安全员完成, 安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等, 而技术经理 (或技术负责人) 在安全生产中的作用是处于淡化位置。事实上, 工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的, 一个工程项目的运作, 从立项开始, 工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作, 也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测 (计) 量仪器和仪表的年度报检 (审) 、开 (停) 工报告的报批、施工方案 (作业指导书) 的编制 (特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等) 、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等, 其实, 这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。安全生产工作是一个系统工程, 必须全员参与, 全员牢固树立安全观念, 提高安全生产意识。同时, 安全工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持, 事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作, 从本质上讲, 技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量, 当我们的建筑产品 (半成品) 质量缺陷小的时候, 就表现为不合格项, 或出现质量事故, 当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时, 就会质变为安全隐患, 甚至酿成安全事故。现在的许多施工企业都已经完全转变为管理型企业, 分包单位建制不健全, 农民工多, 大部分都是临时雇用, 农民工的技术素质参差不齐, 这样, 就造成了施工安全技术的严重脱节, 安全隐患质变成安全事故就在情理之中了。

二、如何做好安全生产中的技术工作。

笔者认为可从以下几方面做起:第一, 编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案。项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等, 紧密结合工程实际, 制定出最经济、最安全的施工技术方案, 编制便于指导施工的施工组织设计 (作业指导书) 和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底, 对工人要进行三级教育, 施工中应经常深入现场, 了解和掌握现场施工中存在的问题, 不断改进施工方案和施工工法, 提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位, 如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工工法等, 必须经过专业技术人员的计算、分析和论证, 制定出详细可行的实施方案, 并加强检查和验收力度, 确保技术上可行、安全上有保障。第二, 正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工。作为桥梁施工企业的工程技术人员, 要经常深入施工现场进行指导, 并结合现场实际情况, 及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时, 首先要保障安全生产和工程质量。没有安全生产, 不搞好工程质量, 就无法保证正常的生产, 更不要谈有良好的经济效益。很多技术人员在检查验收时, 往往会偏重于有关技术质量指标的检查, 这无可厚非, 业主和监理最关心的也正是这些方面。而作为施工单位的技术人员, 其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时, 应明确各个工序的工作职责, 要在检查确认的基础上进行对口交接, 在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项, 必要时工序交接应邀请安全管理人员参加。第三, 大力开展安全生产大检查和各种常规安全检查。安全检查是项目管理的一项重要工作, 有的项目领导害怕检查, 一到检查, 就突击准备, 应付、走过场, 这其实是一种对安全工作极不负责的举动。事实上, 安全生产工作, 几天时间是无法突击准备的, 必须靠平时的良好的管理和不懈的坚持。安全检查其实更是一种手段, 我们通过检查来发现问题, 寻找对策, 解决问题。在检查过程中, 对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序, 除安全管理部门的综合性检查外, 应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊机、起重设备、运输车辆、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所、临边洞口防护和专项安全技术措施等, 必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理, 并有记录, 以确保安全生产。

安全生产技术部工作总结 篇3

一、技术工作和安全工作是紧蜜相连的

项目经理通常是安全生产小组组长、具体工作由安全员完成，安全员则根据项目规模，配备数量不等。“安全生产、警钟长鸣、常抓不懈、尽职尽责、千方百计消除事故隐患，防止重特大事故发生。”这是安全生产工作的目标，其中的一个“长”字和一个“常”字，说明了安全工作的经常性，不间断性，也就是说安全工作贯穿于整个项目生产的全过程。安全事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而安全生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，牢固树立安全观念，提高安全生产意识。同时，安全工作的整个过程都必须有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作，從本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员也不可能对施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全纳入监督，一般采用层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从工作范围来看，技术管理工作同安全管理工作业务有完全的融合性。因此，施工员和安全生产有着同样不可推卸的联系和责任。

二、如何做好安全生产中的技术工作

（一）编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案。项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，编制便于指导施工的作业指导书和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底、对工人要进行三级教育，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工工法等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。

（二）正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工。作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，首先要保障安全生产和工程质量。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，这无可厚非，业主和监理最关心的也是这些。而作为施工单位的技术人员，更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接项，必要时工序交接应邀请安全管理人员参加。如果我们对每道工序在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大降低。

（三）大力开展安全生产大检查和各种常规安全检查。

安全检查是项目管理的一项重要工作。事实上，安全生产工作，几天时间是无法突击准备的，必须靠平时良好的管理和长期的坚持。安全检查更是一种手段，通过检查来发现问题，寻找对策，解决问题。在检查过程中，对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊机、起重设备、易燃易爆场所、高空作业场所、深基坑施工场所、临边洞口防护和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收工作。

三、牢记权利和义务，确保安全生产无事故

安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致悲剧的发生。

生产技术部工作总结 篇4

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

一、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比XX年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

四、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

2017生产技术部工作总结 篇5

2017，在站党委、站行政、站安委会的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，生产技术部严格履行部门职能，为电站机电设备的安全运行、更新改造、检修和试验提供技术支持和保障，一年来，我们主要工作向大家汇报如下：

一、主要生产指标

至12月日止，我站已安全运行天，我站发电量为亿Kw.h，比去年同期减少亿Kw.h，年降水量为mm, 比去年同期减少mm,年入库水量为亿m3, 比去年同期减少亿m3。

二、重点工作完成情况

1.8月份OMS系统的建设与投运，我站发电计划、主设备检修计划实现网上上报和批复，电站的自动化和二次系统网络安全更上一层楼。

2.9月份，110KVGIS开关站设备检测，双母线不能全部停电的情况下，一是利用#3主变和双杨线预试停电的时间里，加班加点。二是积极想办法、出主意，与厂家充分沟通，在保护安全的情况，争取少停电、多检测，消除了设备缺陷和安全隐患。

3.10月20日#3主变更新改造竣工；12月1日#2主变更新改造竣工；#1主变更新改造计划1月18日竣工；#

3、#2主变经验收为优良工程。这是我站今年的重点工程，也是亮点工程。4.三台水轮发电机B级检修技术支持和技术保障。

5.安装场动力屏的设计、造型、定制工作，并将于12月份安装就位。6.配合“三供一业”工作，完成了明珠花园及电站生活区供配电更新改造技术方案。

7.牵头三个标准化手册（安全管理、运行管理、检修管理标准化）、《班值长、专责、高级工考试考核办法》的编制初稿工作。8.双牌坝下流量曲线率定工作已经实施，完成了两次断面测量，因为要在不同的水位下测量，所以该项工作预计明年半年才能完成。9.机组鉴定项目前期工作有条不紊在进行中，签订了水资源论证、取水许可证资料合同，并配合设计部门工作，基本完成资料收集、整理及上报工作；环保测评工作也在筹备洽谈当中，但资金缺口较大。

一、存在不足及问题

1.安全生产，预防为主，在工作前期和工作中还有许多遗漏，防备工作和措施还没到位，导致一些本不该发生的事发生了。我站#1机出口电流互感器6月8日B相在运行过程中炸裂，暴露了我们的检修员工责任心不强，检修质量把关不严。#2机出口开关柜CT开裂，发现、处理及时，但反应我们在质量把关、技术监督还没到位。8月21日双杨线线路保护装置CPU1模块老化失去功能，在线路失去零序保护的情况下，快速反应，查询资料，联系厂家，积极果断作出技术方案，请示领导，联系厂家购买部件，顺利地把故障消除掉，为电站的安全运行保驾护航。明珠公司对河开关站变压器速断动作、瓦斯动作对设备定期检验和维护没到位。

2.我站劳动用工及薪酬制度改革后，生产技术部人员全部是新人，在新的岗位有一个适应过程，业务能力有待提高。

3.绩效考核还没有制度化、常态化，有些流于形式、走过场。4.对标五凌公司，我们在技术管理、技术支持和保障服务还存在很大差距。

四、2018年工作计划

1)继续做好全站安全经济发电，高质检修、改造工作的技术支持和保障服务工作。

2)继续完成双牌坝下流量曲线率定工作。

3)向公司申请资金，继续推进完成机组鉴定项目工作。4)加强部门职员培训工作，提升职员业务素质，提高工作效率。5)加强绩效考核执行力度，真正达到考核目的，做到多劳多得，能上能下。

生产技术部2010年度工作总结 篇6

2010年为我公司的“管理优化年”，今年以来，公司本着人员优化、流程优化、服务优化的经营思路，努力提高产品一次合格率和交货履约率，不断完善工艺技术，全力提升企业竞争力。围绕公司大目标，生产技术部将以管理优化为中心，加强班组建设，继续发扬无边界合作精神；细化和完善工序控制要点，并逐一进行落实；做好生产人员技能培训，提高操作技能。建立和完善统计分析制度。为发现问题，及时改进，现将2010年度工作情况总结如下：

一、生产情况

1、产量

公司从1月份至11月底共生产封头2303吨，与年度目标相差较大；究其主要原因，当初制定目标时过分看好华东市场及3000吨瓜瓣压机的生产能力，但从实际运行情况来看，市场形势并不容乐观。

2、产品一次合格率

产品一次合格率是影响成本及履约率的关键因素，今年以来，生产技术部提出了新的工作标准及要求，加快转变旧的工作思路和习惯，进一步加强工序控制，建立班组自检制度及自检负责人。在此措施下，1～11月份模压平均一次合格率为92.6%（目标92%）；旋压一次合格率为93.6%（目标95%）；焊接一次合格率为93%（目标95%）。旋压、焊接虽比去年有所提高，但与目标还有差距。1月至11月期，生产技术部对各工序一一进行控制项目测评，从测评结果来看，严格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。

3、成本分析

自1月到11月，重点对电耗及模压天然气消耗情况进行了跟踪

统计。1～11月份电耗280度/吨，主要旋压产品退火及设备退火电耗较大，天然气吨耗125.98 M；每立方天然气2.75元，合计每吨3

封头天然气消耗费用为346.445元。由于班组人员穿插作业，物料领用未能按班组、工序清晰划分，其他班组成本核算偏差较大，还有待进一步完善。

4、新材料、新产品制作

生产技术部围绕以特材、特种、特型等突出本企业特色的产品为指导方针，公司今年为南化机制作了一大批夹套封头，为南京宝色制作了椭φ9280×50，材质为：SA240 S32304，为张家港化机制作了一批大型锥体，为洛阳七二五所压制一批钛及钛合金瓜瓣和封头。

其中以南京宝色的椭φ9280×50为战线最长，制作难度最大，通过公司上下的齐心努力，最终于6月中旬通过客户验收。但在封头制作过程中由于前期准备和中间控制不到位，造成封头预组装过程中出现一些问题。经分析，一是方案制定方面，前期与用户沟通不到位，没有针对该封头的制作进行过专门技术交流，没有真正把用户的要求弄清。在方案的制定过程中，沿用了以往的制作方法，标准制定过松。方案制定不细，重点表现在方案的制定重心放在了瓜瓣的压制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及组对要求，只是对几何尺寸做了明确；二是模具制作方面，因为这么厚的不锈钢瓜瓣冷压成型，对我公司来说属于第一次；其压制反弹量方面没有经验可以借鉴。结合同行及以往经验，只是在模具制作形式上作了改变，对模具反弹量没有考虑。而在试制过程中发现其反弹量很大，用样板对模具各道

筋板每隔300㎜进行测量、纪录，并将所测数据进行分析、调整，最后对模具进行了两次修整，瓜瓣压制后样板间隙基本符合样板间隙要求。

5、设备管理

（1）、设备事故：

重大设备事故2起，一是 2000吨油压机在冲压张家港锥体小口时，主缸缸套崩裂。二是折边机在制作上海森松碟5300×32不锈钢封头时，造成夹紧缸变形；针对这次事故的发生，生产技术部做了细致的分析，造成这次事故发生的主要原因是设备本身存在质量问题，设备性能不能够达到使用要求。

（2）、设备管理中存在问题：

目前我公司人员较少，专业操作人员紧缺；就拿行车来说，我公司现有行车7台，行车工只有1人，在各工序都工作的情况下根本保证不了正常生产。所以在生产过程中有非专业人员进行操作，在操作过程中由于对设备性能了解较少，致使设备保养方面跟不上；针对以上问题生产技术部制定了设备承包管理办法，有使用班组对其所使用的设备进行保养，确保设备正常运转。

5、二、技改项目

立车已于4月上旬安装调试结束并投入使用。

新钢结构厂房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立车和新厂房的投入使用大大改善了我公司的工作环境，并为公

司的下一步发展奠定了坚实的基础。

三、存在问题

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强，不能正确处理班组和班组，工种与工种,分工与合作的关系，一分工就不能很好合作的现象偶有发生；

2.个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训；

3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高；

4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。

总体来说，在过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。以上问题都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。

安全生产技术部工作总结 篇7

关键词：采煤工作面,生产,安全管理,技术措施

采煤工作面安全管理是煤矿安全生产的重中之重, 提高职工安全生产意识, 建立安全管理体系与制定安全管理制度, 对采煤工作面进行全方位的安全管理, 可使采煤工作面保持良好的安全工作环境。安全管理作为企业管理的主要内容, 它直接反映企业管理水平。重视安全管理工作, 企业的生产效率就可得到有效提高, 经济效益增长。不重视工作面安全管理工作, 就能造成各种事故的发生, 使职工安全和经济财产受到严重损失。煤矿的生产和效益受到影响。随着煤矿开采机械化水平的不断提高, 安全管理工作尤为重要。

一、加强采煤工作面的安全管理

采煤工作面的安全管理主要任务是保护职工在生产过程中的安全与健康, 避免伤亡事故和职业危害, 保障采煤生产过程正常进行, 提高工作面的生产能力和效益。统计资料表明, 煤矿的重大事故70%以上出现在采掘工作面。改善煤矿的不安全状况关键是加强采掘工作面的安全管理工作, 其主要内容包含以下几个方面。

(一) 健全安全管理体制机制

采煤工作面必须建立由采煤 (区) 队长负责制的安全管理体制。各工作班要配备安全管理员, 负责本班安全管理工作与工程质量管理工作;各工作小组要有安全监督员对工作地点、工作设备、工作过程的不安全行为进行监督;在采煤工作面形成一个系统完善, 保障齐全的安全管理体系, 确保采煤工作面在安全环境条件下进行生产。

(二) 加强采煤工作面工程质量管理

工程质量管理是工作面的支护质量管理工作, 保证支护设备的有效支撑能力, 严格按作业规程规定进行支护是基础工作。要认真进行采煤工作面矿山压力监测工作, 发现损坏、失效的支护设备要及时进行维修处理, 确保工作面支护设备的可靠性, 使采煤工作面保持良好安全的工作环境。要确保机械、电气设备的完好性, 要按规定对机械、电气设备进行维护检修, 保证各类设备完好性达到规定要求。如果发现设备有问题必须及时进行处理, 不能出现带病运转的设备, 确保采煤工作面生产安全顺利进行。工程质量还包括回采巷道的支护安全状况。采煤工作面两个出口的管理对采煤工作面的安全生产非常重要, 必须保证两出口的有效断面和高度达到质量标准规定要求;按规定及时进行两巷的超前支护工作, 安排专人对回采巷道支护状况进行巡查和维护, 保证回采巷道支护完好和畅通, 是保证采煤工作面安全生产的必要条件。

(三) 严格执行安全管理制度

编制采煤工作面作业规程, 一定要结合工作面的具体条件和煤矿安全管理的各项规定, 制定完善可行的安全管理制度。制定安全管理制度是工作面安全管理的基础, 严格贯彻落实安全管理制度是安全管理的关键。规范各工种岗位技术操作规程, 不违章作业, 就可以防范事故发生。

(四) 采用先进的安全技术设备

科学技术发展, 先进的技术设备和安全管理设备的不断推出, 对工作面的安全生产提供了技术支持。无链牵引采煤机的应用, 使工作面的安全生产进入了新的阶段。采煤工作面压力监测系统, 可把握支护设备的工作状态与顶板活动的规律, 有效进行顶板控制。安全监测系统应用, 能防治工作面瓦斯、火灾事故发生, 减少瓦斯与煤炭自燃。采用先进的降尘设备与系统, 可以降低采煤工作面煤尘和对人体产生的危害。要尽可能采用先进的技术设备和安全管理设施, 提高工作面安全管理的水平, 提高煤矿生产的安全水平。

二、完善采掘工作面安全技术措施

煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全, 生产过程中的各种不安全行为也会造成事故, 制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。工作面安全技术措施主要包括:煤矿自然灾害事故的防治措施, 工作面生产过程中的各项安全技术措施, 机械电器设备安全操作规定及安全技术措施。

(一) 灾害事故防治措施

1) 瓦斯防治措施:工作面防治瓦斯积聚, 上隅角瓦斯处理方法, 工作面瓦斯监测与检查, 工作面杜绝火源的措施, 机械电器设备安全防爆管理, 工作面煤层突出的预测预报、措施, 局部防突措施、防突效果检验方法和防护措施等。

2) 煤尘防治措施:工作面煤体注水的方法与规定, 减尘和降尘措施, 洒水与喷雾设施安设与使用要求, 工作面风速控制及浮尘清扫规定, 煤尘个体防护措施。

3) 火灾防治措施:外因火灾防治主要措施有工作面易燃可燃物管理, 电器设备、供电线路防火安全管理, 消防器材配置数量与存放地点;内因火灾预防措施主要有煤炭自燃预测预报管理, 防止采空区漏风, 预防煤炭自燃的措施与自然火灾的处置方法。

4) 水灾防治措施:掌握工作面水患的主要危险性, 水源分布特点, 预测工作面涌水量, 排水的方法与排水设备配备及管理措施, 工作面发生突水事故的主要应急措施。

5) 顶板事故防治措施:工作面顶板管理的基本规定, 顶板事故的特点, 冒顶事故处理方法, 工作面过断层构造带的技术管理措施。

(二) 矿井生产过程中的安全技术措施

1) 工作面初采安全技术措施:开切眼支护的方式与要求, 工作面支架、运输机、采煤机的安装与运输的安全措施, 综采工作面安装铜室的规格与支护要求, 初次放顶、初次来压工作面顶板管理措施, 加强支护的方法与要求。

2) 工作面周期来压防治措施:工作面矿压监测管理要求, 工作面矿压的预测预报, 来压期间工作面顶板支护管理的措施。

3) 工作面支架移设的安全措施:移架前的安全检查和注意事项, 移架操作的基本要求, 支架推移质量要求, 顶板破碎时的控制管理措施, 采煤工作面支架的维护与检修管理制度。

4) 采煤机割煤时的安全措施:采煤机运行前的安全检查规定, 割煤操作基本要求, 遇到特殊条件时的安全事项。结束割煤时采煤机应保持的状态, 遇到设备故障时的处理方法。

5) 特殊条件开采安全技术措施:主要包括结合工作面的具体条件, 通过断层、中间巷和其他地质构造破碎带的顶板控制与安全管理措施。

(三) 采掘机械电器设备安全使用管理措施

1) 液压泵站启动前的安全检查要求, 乳化液配比及检测规定, 启动操作安全注意事项, 泵站故障处理方法, 泵站移动的安全措施。

2) 工作面绞车使用移设安全管理措施:绞车安全设施的配备要求, 绞车的固定方法, 绞车操作的安全注意事项, 绞车及牵引钢丝绳检修及管理规定, 绞车移动的方法与安全措施。

3) 运输矿车与轨道的质量要求, 装载材料与设备固定的方法, 通讯信号配备, 矿车运行时的安全措施, 矿车掉道处理方法, 对提运绞车、钢丝绳的检查与维护管理措施。

安全生产技术部工作总结 篇8

当前生产安全事故多发的一个重要原因是员工的安全意识差。据统计，约85%的生产安全事故是由于员工“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）所引起的。因此，开展安全技术培训，提高员工的安全素质，是安全生产的一项重要的基础性工作，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的具体体现。近年来，国家高度重视安全技术培训工作，颁布了一系列关于安全技术培训工作的规章制度和各类人员的安全技术培训大纲，建立了四级安全技术培训机构，组织编写了各种安全技术培训教材等，初步建立了安全技术培训体系。各企业认真开展安全技术培训工作，有效提高了员工的安全意识，为安全生产稳定好转发挥了积极作用。但也必须清醒地看到，目前安全技术培训工作还存在着许多问题。对此，必须用科学发展观加以分析，用与时俱进的思想改进安全技术培训工作。

2、安全技术培训工作存在的问题

2．1对安全技术培训工作的重要性思想认识不足

有些员工片面认为，安全工作好不好，一靠生产条件，二凭运气，跟安全技术培训关系不大。安全技术培训只是形式，为了取证而已，因此，抱着应付的态度参加培训。另外，一些企业以经济效益不好、生产任务繁忙为借口，不提供培训经费和时间，使培训欠账较多，从而阻碍了从业人员安全意识的持续提高。

2．2安全技术培训针对性差，不能因人施教

“安全技术培训”是以掌握安全操作技能、增加安全知识为目的的。通过安全技术培训，要使受训人员不仅“知其然”，而且还“知其所以然”，其特点是针对性强。但目前在安全技术培训中，有些培训班，不分工种、层次，人数众多，时间较短，讲授内容繁多，不能因人施教和分阶段分层次培训；有些培训班目的不明确，主题不突出，是解决意识问题还是技能问题不清楚，针对性不强，满足不了生产实际需求。

2．3企业行政主要负责人安全技术培训不够规范

有些企业负责人法制意识不强，认为自己有高学历和高职称，同时又长期从事企业管理工作，管理知识较丰富，参加安全技术培训是多此一举，浪费时间。因此，有的人就强调客观，不参加安全技术培训；有的人虽参加了培训，但“人在朝庭心在汉”，或学习不认真，或中途请假，达不到培训课时和培训要求。

2．4部分安全技术培训机构基础设施不完善

对照国家有关安全技术培训机构的建设标准要求，部分安全技术培训机构特别是三、四级安全技术培训机构因资金投入不足，基础设施还不够完善。如实验室装备不齐，没有建立安全教育展览室等。

2．5培训工作不够规范

有些安全技术培训机构把开展培训活动看作是例行公事，教考不分离，考核不严格，办证容易，参加培训人员缺乏压力和动力。有些安全技术培训机构为了追求经济利益，没有严格执行国家有关安全技术培训制度，培训时间达不到规定课时；部分教师没有按照培训大纲、指定教材备课；个别教师教学基本技能掌握得不够全面，授课质量不够理想等。

3、加强安全技术培训工作的对策

3．1加大宣传力度，切实提高安全技术培训工作重要性的认识

开展安全技术培训，提高员工安全意识和自我保护能力，减少或避免人员伤亡和财产损失，就是保护和发展生产力，是建设小康社会、践行“三个代表”重要思想的具体体现和本质要求。

《安全生产法》等法律法规对安全技术培训工作，特别是对生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员以及从业人员安全技术培训做出了明确规定。国家安监局也为此出台了十多份有关安全技术培训的规范性文件。因此，要加大安全生产法律法规的宣传力度，使广大员工自觉地从法律的普遍约束力和强制性特点来认识安全技术培训工作的重要性；从贯彻执行《安全生产法》等法律法规，依法办企业的高度来认识安全技术培训工作的重要性；从落实以人为本，夯实安全工作基础角度来认识安全技术培训工作的重要性，从而进一步增强责任感和忧患意识，通过多层次开展安全技术培训，提高员工的安全素质，为实现安全生产持续稳定提供智力保障。

3．2抓好安全技术培训机构基础设施建设，切实提高安全技术培训质量

要提高安全技术培训质量，就必须抓好安全技术培训机构的基础建设。因此，必须集中人力、物力、财力，按照国家安监局颁发的《安全生产培训机构资格认证办法》要求，加强安全技术培训机构的基础设施建设，改善办学条件，提高教学手段。负责安全技术培训监管工作的各级政府有关部门要按照国家有关标淮要求，定期地对安全技术培训机构进行质量评估，优胜劣汰，动态管理，促进安全技术培训机构不断加强基础设施建设，改善办学条件。

3．3建立有效的管理机制，提高安全技术培训师资队伍的素质

常言道“名师出高徒”。安全技术培训机构教师业务素质的高低直接关系到安全技术培训的质量和效果。要建立优化教师队伍的有效管理机制，按照结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则，优化师资配置，不断加强师资队伍建设。从事安全技术培训的教师，必须经过上一级安全技术培训机构的专业培训，经考试合格，取得教师资格证书后，方可上岗。要重视对教师特别是中青年骨干教师的培训，通过更新知识培训、开展教学研讨等活动，进一步提高教师综合素质和教学技能，在具体教学过程中，能因材施教，因人施教，具有针对性；能系统地讲授安全科学知识，包括安全思维，安全技能，安全知识，安全方法等，具有广泛性；能理论联系实际，做到通俗易懂，学以致用，具有实效性；能结合授课内容引经据典，活跃学习气氛，具有趣味性。

另外，还可从大中专院校、科研院所、生产经营单位和政府管理部门中聘请一批理论功底扎实、实践经验丰富的专业技术人员作为安全技术培训的师资，使安全技术培训更加贴近生产实际，贴近科技前沿，贴近社会现实。

3．4紧密联系实际开发与完善安全技术培训教材

安全技术培训的特点之一就是参加培训的人员基础知识相对扎实，求知欲望、分析能力和自学能力较强。因此，选择一套好的培训教材，关系到培训的吸引力和培训效果。要按照安全生产工作对培训工作的要求，研究相关的培训大纲，抓好培训教材的编写，形成层次分明、门类齐全、结构科学合理的安全技术培训教材体系。要成立教材编审专家委员会，对安全技术培训教材进行严格把关，提高质量。

要根据安全生产工作实践的新情况和新特点，及时对现有的培训教材内容进行更新，淘汰过时的旧观点、旧理论和旧内容，使教材源于实践、高于实践，指导实践，新颖实用，满足安全生产工作新发展的需要。

3．5加强安全技术培训监督管理，规范安全技术培训行为

要按照“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，规范培训行为，促进安全技术培训工作健康发展。各培训机构要树立为基层服务，为安全服务的观念，严格按照政府有关部门认定的培训资质等级、培训范围组织培训。政府有关部门应加强对安全技术培训工作的规范管理，对不按上级认定资质范围乱培训、乱收费、乱发证的培训机构，应取消其培训资格，使安全技术培训工作规范、有序地开展，切实提高安全技术培训质量，做到学以致用，学而有用。

3．6加大安全技术培训力度，切实提高员工的安全技术素质

《安全生产法》、国家安监局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》，对各类人员的培训责任、内容和课时等做出明确规定。各生产经营单位要切实加强安全技术培训工作，通过建立安全技术培训领导责任制和目标责任制，逐级抓落实，真正把安全技术培训工作落到实处。各生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和从业人员应按照安全生产法律法规的规定和政府有关部门的要求，主动参加安全工作资格、操作技能培训，并经过安全技术培训，具备与所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，依法取得安全资格证，持证上岗。

各培训机构要在增强培训的针对性、实用性上下功夫，坚持以人为本的原则，以提高广大员工的安全意识和自主保安能力为出发点，本着“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则，使用符合生产实际的有针对性的统编和自编教材，广泛开展安全技术培训，使参加培训的人员懂得哪些行为不安全、不能做，而且还懂得为什么不安全、不能这样做，同时明白应该如何去做，从而养成自觉遵章守纪、按章操作的好习惯，树立“安全无小事”的安全新理念，杜绝“三违”，做到不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害。

4、结束语