机电战线检修汇报制度

机电战线检修汇报制度（精选2篇）

机电战线检修汇报制度 篇1

八矿机电战线检修汇报制度

为规范机电运输管理，切实抓好设备日常检修，确保主要设备各项保护装置齐全完好可靠，规范管理人员行为，确保机电设备安全运转，特制订《机电战线检修汇报制度》，具体要求如下：

一、汇报周期：

汇报分为周报和月报。要求各队认真做好设备日常检修，队长、技术副队长每周至少对本队的关键设备进行检查试验一次，检查试验结果要有记录、有签字。纸质汇报材料经队长签字后上报给业务科室存档。每周机电例会时，各单位将汇报材料交业务科室和战线领导，会上安排部分单位进行汇报。

二、汇报内容：

（一）周报

1.本单位一周内主要检修工作

本单位一周内检修项目内容、检修参与人员和队干部到场情况。各单位根据本单位的特点，突出汇报关键岗位、系统、设备、设施的检修内容。

2.机电设备各种保护试验情况

各单位按规定做好日常试验和定期试验。每周队干部到现场组织一次各种保护全面试验，并检查一周的试验情况，5.重要部位的注油、换油、滤芯更换及油质化验情况。6.主要易损件的更换、更新情况。如皮带、托辊、钢丝绳、插件等。

7.各队月底已检修的主要项目。

8.需要汇报的其它内容，根据本单位实际进行月报。月报于次月第一个周三前1～2天报相关科室备案。机运区和设备中心技术负责人合出八矿机电检修月报，报战线领导和两科室副科以上领导。

三、奖罚制度：

1.各单位技术副队长要认真负责，加强现场安全检查，认真进行周报和月报工作。对流于形式、马虎应付，或者没上报周报和月报的单位，对技术副队长罚款100元。

2.根据各单位周报、月报情况，凡周报月报无问题而发生事故的，给予单位1000元罚款，队长、技术副队长各罚款200元。

3.对此项工作认真负责，对安全生产起到积极作用，效果显著的，战线给予单位1000元奖励，队长、技术副队长各奖励200元。

此规定自下发之日起执行。

附：集团公司相关文件，通过OA办公系统下发。

2011-03-02

机电战线检修汇报制度 篇2

质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，同样也是煤矿机电管理的基础，也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了，设备运行环境改善了，设备的内在质量提高了，人员的违章操作杜绝了，才能达到“人、机、环”的协调统一，设备才能安全运转，煤矿的安全工作才有保障。因此，我矿按照瑞平公司的要求，结合庇山矿实际情况，制定详细的质量标准化工作计划，分战线，分部门，分阶段，分步骤落实执行，明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣，取得了阶段性成果。

一、加强组织领导 落实管理责任 形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标

成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。

二、提高认识、转变观念、真抓实干，全面提升质量标准化工作水平。

根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战

线各队都有质量标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

三、定标准、强基固本，实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。

质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安

装检修验收标准，制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范，运行标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高，设备运行状况明显好转，大型设备达到台台完好，设备三率达到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变，有力的保证了安全生产。

四、抓三违、搞培训，力促工作质量标准化再上新台阶。

加强职工教育、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作的管理，是实现安全质量标准化工作的前提，二季度从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变，是质量标准化工作更深一层管理模式，针对管理和

经验的不足、我们还要举一反三，把隐患消灭在萌芽状态，为三季度的安全生产打下了坚实的基础。

庇山矿