铺轨架梁制度汇编

铺轨架梁制度汇编（共3篇）

铺轨架梁制度汇编 篇1

人工铺轨操作规程

人工铺轨时传统的铺轨方法，多适用于零星铺轨作业，及既有线改造工程，其优点是：设备简单，操作灵活，准备周期短，受线下工程，尤其是重点长大桥梁，隧道工期限制小，可以间断地提前投入铺轨作业。鉴于有其简单灵活的优点，也使得其为机械铺轨不可或缺的有益补充。但也有它的不足之处：人工劳动强度大，不安全因素多，质量不易控制，进度慢，工期长，费用高。所以在有条件的情况下尽量采用机械铺轨。

（一）人工铺轨准备工作

1、轨料配备

根据铺轨进度计划要求、线路资料、车站平面图等有关施工资料备好线路料。线路料包括钢轨类型、长度、根数，轨枕类型、根数，接头配件等；

2、轨料散布

根据工期要求和工程项目类别确定存放线路料的地点，在实地调查基础上确定散料的施工方法。钢轨及轨枕、配件的装车，按轨节计算表规定办理。

（1）拉轨散布钢轨；（2）拖拉机拖拉散布钢轨；（3）利用既有线散布钢轨、轨枕。

（二）人工铺轨作业

1、材料装车（1）钢轨装车。钢轨装车一般以龙门吊、履带吊、汽车吊为主。在吊装钢轨时，应由人统一指挥，施工人员必须佩戴好安全帽，听从指挥，以免发生不必要的伤害；

（2）轨枕装车。轨枕宜用平板车装运。锚固好的灰枕装车时应侧向平码，以防损伤道钉和丝扣；在装木枕时应用钢丝扣紧。在吊装枕木时，应戴上手套，以防钢丝或钢丝绳扎扎伤手指；

（3）配件装车。配件与钢轨同装一车，每车装的配件应与同车轨型、数量相适应。按规格配好，装包，放在轨面上。

2、轨料散布

（1）轨枕散布。根据已测设的线路中桩，用麻线或细铁丝挂好标线，划出轨枕中线，以便方正轨枕，使其二中线互相吻合。散布混凝土枕多为人工抬运，一次性将其对准线路中线。抬枕时应注意挂好钢丝绳，以防混凝土枕脱落造成对人的伤害；

（2）散布钢轨。人工散布钢轨宜用小平车倒运或是拉轨。钢轨就位后，用撬棍拨顺，卡好轨距，对齐轨头，上好夹板，为了加快作业速度，可以先拧两个螺栓，剩下的由专人补齐拧紧。

3、散配件

配件散布应在布轨后进行。布轨后卸下随车装运的所需配件，并散布在轨枕上，不得放在路肩上；

4、补上接头螺栓

将接头螺栓补齐，接头螺栓帽应在钢轨内外侧交错拧紧，弹簧垫圈开口向下，当穿插有困难时，应用小撬棍引导，严禁用手指摸探螺栓孔眼，以防夹伤手指；

5、上扣件

上扣件前按间距细方轨枕，铲平承轨槽面的余渣，逐个安装轨距挡板、弹条、平垫片并戴上螺帽。若采用电动扳手拧紧时，应注意有保护性接零、接地装置或是采用无电源专用扳手拧紧，以防触电对人生造成伤害；

6、初步整修线路以及对质量的检查

校正轨距，补齐和更换不合格配件、扣件，更换断枕。根据线路中线桩核对方向。

塞拉利昂铺轨工作总结 篇2

最紧张的时候，中方员工和当地黑工沟通不畅，劳资关系比较紧张，积累了许多矛盾。我沿线巡查，听取中国工长的意见，处理带头闹事的黑工，并向所有黑工宣传公司的有关政策措施，尽量调动黑工的积极性，减少因黑工对施工的负面影响，全力保障施工的顺利进行。

后来，我又随着三号焊机一起作业，主要的任务就是尽快让黑工熟悉作业流程，保留调入精干的黑工，淘汰不合格的黑工，为三号焊机留下精干的黑工团队。经过半个多月，三号焊机形成了比较高效的黑工队伍。联系沟通业主和其他承包商。在现场施工的过程中，常常会发生一些涉及业主和其他

承包商的事情，需要我去联系与沟通。比如，在大里程铺轨的工程中，我100营地施工人员每天早上必须从111公里处通过。111公里处滑坡很严重，该处路基由WBHO负责。路基移交给我公司后，WBHO又在该处返工。7点钟我方人员从100出发，大概8点钟才能到达111处，而WBHO已开始在111处施工，路面一片泥泞，各种大型机械封锁住了路面，我每天早上都要下车，淌着稀泥，跟WBHO的现场负责人交涉，让他们的机械避让，并让他们的推土机清理路面，以便我方的员工巴士通过。早上换上干净衣服，一小时后膝盖以下的部分全是泥浆。有时候他们并不买账，这时候就要把业主的现场负责人叫过来解决。每天早上都是一场战斗，我每天的第一个任务就是把施工人员及时护送到施工现场。营地管理。我到100营地的时候营地没有水源，每天都要靠自卸车拉水。后来业主同

意供水，可居住在业主营地的某些白人员工（HAWK）暗中搞破坏，威胁怂恿AML营地的保安刁难我方前去开关用水开关的黑人电工。经过多次的劝说，终于使AML保安认识到了问题的实质，保证了营地的顺利用水。营地管理还包括保安的管理，卫生条件的管理，防盗的工作，油料的管理。半夜三更被黑工叫起来是很经常的事情。有一次我跟厨师开玩笑，说要搬到他们宿舍去住。厨师听了连连摆手，说你千万别过来，你过来我们晚上都睡不好觉。

铺轨架梁制度汇编 篇3

总结

项目2018上半年工作总结

一、2018上半年生产经营情况

施工生产方面

1.上半年完成董集铺轨基地建设及设备调试工作并于5月顺利通过验收，并开始存储长钢轨、轨枕等甲供材料及设备入场维修和保养，目前已进场长钢轨75km、轨枕45000根；

2.江都铺轨基地建设基本完成，剩余基地接岔及生活区建设计划7月开始实施；

3.已建设完成7处道砟临时存储场，存砟30万吨；完成灌云、灌南、淮安3处水洗设备安装调试及淮安皮带运

输机基础施工。

安全质量管理

1.截止6月底，已全部与各设备管理单位就2018年江都铺轨基地和京沪线改建丹徒段营业线施工安全协议的签订工作。

2.截止目前，项目上半年新培营业线“四员一长”26人次，全员安全教育培训7次，签订《长钢轨装卸》及《龙门吊使用》安全技术交底书2份。

3.积极对长钢轨、轨枕等甲供材料进行现场抽查、报验，对自购材进行第三方检测，从源头卡控原材质量；配备方孔筛、抗拔仪等各类检测仪器，并检定，确保计量准确；对进场道砟进行级配筛分试验，并将试验结果向物质部反馈，责令厂家进行调整；通过QC小组活动，确定QC课题。

4.为满足后续营业线施工需求，确保施工生产安全、有序，已高标准配置各类安全防护用品。

5.定期对各工点安全质量检查，尤

其加强对江都铺轨基地邻近营业线施工、董集铺轨基地长钢轨装卸施工的安全检查，对检查出的隐患项做到“五定”。

设备进场情况

截止6月底，共进场设备：3台套水洗设备、50装载机3台、物料系统3套、6台自有东风4机车、CPG500有砟铺轨1台套、焊机2台套以及租赁1台机车并已办理好过轨手续。同时安装完成江都铺轨基地龙门吊2台、群吊安装1组，董集铺轨基地安装完成龙门吊4台、群吊1组，均已取得验收合格证。后续将根据施工生产情况陆续组织路用平板车进场、组装长轨大列、以及风动卸砟车、大机养、正线铺轨使用机械的进场工作；

财务管理

1.截止6月底，财务账面确认营业收入2135万元，完成责任预算指标15199万元的14%。

2.净利润方面，截止目前，报表净利润为212万元，本产值净利润率

为10%，完成责任预算指标1271万的17%。净利润完成不足的原因仍然是产值不足。

3.截止6月底，上交货币资金77万元，完成责任预算指标1499万的5%。

4.项目职工工资总额158万元，占预算1000万元的16%。目前项目工资已发放至4月份，工资支付率100%，五险二金上缴至3月份，上缴率100%。用工合同签约率100%。

5.年初应收账款3182万元。截止上半年，本年应收账款减少1008万元，期末应收账款余额2174万元，其中工程质保金和农民工工资保证金714万，对上暂估计价款1460万。

计划成本管控

1.本年共签订10份合同，签订合同额3409万元，其中征地拆迁1份，临建合同2份，临建补充协议3份，主体合同4份。开累签订49份合同，签订合同额6584万元，其中零星合同1份，征

地拆迁21份，临建合同13份，临建补充协议10份，主体合同4份。9份合同已履行完毕，40份合同正在履行，且履行情况良好。

2.截止6月底：对上计价1451万元，开累对上计价8590万元。对下计价：本年对下计价177万元，开累对下计价2293万元。

3.二次经营方面，开累上报变更2项，上报金额360万元，目前暂未批复。

党建工作

1.项目严格遵照公司和党建工作的相关要求，踏实践行党建“党委中心组学习”“三会一课”“三重一大”等制度，抓好党员队伍建设，认真开展党员17+、党内谈心谈话、党风廉政等各项党内活动，并组织项目党员通过自学和集体学习的形式，对《党章》、习总书记讲话以及公司学习教育实施方案进行学习。截止6月底，项目共组织党员学习10次，开展党内活动23次。

2.为深入开展党风廉政建设，净化

党员思想，项目组织开展了丰富多彩的特色活动。清明节组织全体职工参观革命烈士许晓轩故居，号召全体党员干部和广大职工群众缅怀革命先烈，永葆赤诚之心。5月开展了生动丰富的“忠诚担当 清廉有为”反腐倡廉活动。提升党员思想觉悟，发挥先锋模范作用。

二、存在的突出问题，对照职责和目标查摆问题，分析原因

1.资金管理方面

因连镇项目正处于临建和主体工程之间的过渡期，项目资金压力较大，预计3季度资金依然紧张。按照施工进展情况，预计4季度资金压力逐步缓解。目前，已主动与业主进行沟通，从预计价和月度预支款方面作为突破口，寻求业主资金支持。

2.道砟供应不足

自公司5月道砟招标结束并签订合同以来，仅有一家供应商向项目供应道砟。其余三家供应商均表示供应，但是无实质性进展，项目已向供应商发出

工作联系函，要求其余三家供应在尽快履行合同，否则我部将终止道砟采购合同，扣除投标保证金，并要求供应商赔偿因未履行合同而影响我部施工的经济损失。

三、下半年工作思路，改进工作、实现目标的具体措施

紧抓施工生产

1.计划8月进入铺轨阶段，确保首铺仪式顺利进行，确保确保完成铺轨任务。

2.加大钢轨、轨枕及扣配件甲供材料、道砟的存储力度，为施工生产提供强有力的物资材料保证。

3.加强设备的维护和保养，保证铺轨、焊轨等施工作业的顺利进行。

4.做好京沪线改建工作的各项施工准备及安全防护措施，确保丹徒站改安全平稳推进。

加强财务管理，为项目各项工作的顺利推进提供坚实保障

1.做好资金管理，一是在“托管项

目”管理模式下，凡事不能完全依赖局指，要积极与业主直接沟通。一是根据业主对局指计价拨款情况，避免局指挪用我项目款项，争取业主拨付预付款，以解决项目资金问题。二是对符合条件的供应商，均通过承兑、银信方式付款。三是与局指积极沟通，争取业主同意将工程质保金以保函方式进行置换，从而缓解项目资金压力。

2.以全面预算指标为主线，按月进行全面预算执行情况分析，查找不足，全力以赴，确保足额完成预算指标。

3.做好税务工作，重点是做好增值税的发票管理和分包差抵税工作，合理进行税务筹划，依法申报纳税，降低税负水平。严格依法申报缴纳个税，降低项目税务风险。

做好党建工作

1.持续抓好项目党建思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设和党员的教育管理。

2.加强对内对外宣传报道工作。

四、分析新形势、新政策、新趋势对企业的影响，并对集团公司生产经营、改革发展提出意见和建议