各部门工作汇报表

各部门工作汇报表（通用10篇）

各部门工作汇报表 篇1

各部门安全标准化工作细化表

财务剖门：

1、提供一份符合国家规定和财务制度的《安全投入保障制度》

（根据《中华人民共和国安全生产法》第十八条、《关于进一步加强安全生产工作的决定》第十三条、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）等相关规定，建立安全投入保障制度。）化验室：

1、提供《化验室化学品目录》、《化验室化学品领用记录》各一份。

技术部门：

1、提供《开化县清华化工有限公司危险源清单》

3、提供《开化县清华化工有限公司重要危险源档案》

4、提供《开化县清华化工有限公司重要危险源评估记录》

5、提供《重大安全隐患治理方案》（1.重大危险源、2.周边的防护距离不足等问题的治理方案）

6、提供《安全操作规程》的修订版本一份及《变更申请表》、《变更验收表》各一份。

保卫科：

1、落实外来参观、学习人员入厂登记制度。并随时有《入厂登记表》可查。

基建室：

1、提供《承包单位资质证明》及五名以上《作业人员资质》复印件一份，本公司与《承包单位安全协议》一份。

供应部：

1、提供五家以上（危险化学品、安全设备设施、危险化学品的包装物、容器等）供应方《供方评定》及《物质供应单位资质证明》、《基本情况概述》、相关《安全技术说明书》《安全标签》等复印件各一份。销售部：

1、提供所有承运单位《道路危险货物运输经营许可证》、《基本情况概述》、贺驶员和押运人员等相关人员《资质证明》，车辆《资质证明》复印件各一份。，并和所有承运单位签订《运输装卸安全协议》。

分厂（方红卫）：

1、提供江山搭钢架公司《承包单位资质证明》及五名以上《作业人员资质》复印件一份，本公司与《承包单位安全协议》一份。

各车间或工段：

1、各车间、工段根据本岗位可能发生的危险情况：如断电、断水、断气、设备发生故障能引发事故或全厂停车的情况的应急处理方法。（1、危险情况清单；

2、危险情况处理办法；

3、每班人员的工作安排清单）。并有相就的演练记录。

2、各车间提供一份《2009年安全教育计划》。

3、各车间部门规范填写“五证”（1动火作业证、2临时用电许可证、3高处作业证、4设备（内）检修作业证、5盲板抽（堵）作业证）

4、各工段提供2008年12月和2009年4月《工艺参数清单》及《工艺参数风险评估表》

以后每季度进行一次，2009年4月1日以后岗位上工艺参数变更要填写《变更申请表》、《变更验收表》。

5、车间、工段提供相应的《安全检查表》（工段《安全检查表》汇总即为车间《安全检查表》）。

6、各车间、工段安全检查记录内容要全，要有复查确认人签字。分厂定期对台账进行检查，并签字确认。

防毒面具相关知识：

（1）防毒面具分类：过滤式面具、长管式面具、空气呼吸器

（2）过滤式防毒面具由面罩、环纹导管和滤毒罐组成1.过滤式面具我公司有：

4号滤毒罐：标色：灰色；防护对象：氨、硫化氢；

5号滤毒罐：标色：白色；防护对象：一氧化碳。

使用要求：1.过滤式防毒面具只能在空气中有毒气体浓渡<2％，氧气浓度>18％的情况下使用。

2.专防专用，不同型号滤毒药罐只能防其对应的有毒气体，要防止错用。

3.使用过滤式防毒面具，必须严格执行一开，二看，三戴的规定。

一开：打开滤毒罐底部胶塞；二看：查看滤毒罐．面罩无缺陷；三戴：戴上面罩，呼吸畅通，确认完好，方准使用。

4.使用方法要规范（必须使用环纹导管）

5.用中感觉呼吸困难，或自我感觉不适时，应立即退出毒区，更换面具。严禁在毒区内摘掉面罩。

6.过滤式防毒面具禁止在塔罐容器等密闭设备内使用。

7.滤式防毒面具的滤毒罐的使用时间为一般为15分钟到30分钟。

至于面罩，只要橡胶和视窗没有老化或损坏，一般三年左右是没有问题的。

（3）空气呼吸器：本公司有两套，都放在门卫。

使用要求：1.佩戴步骤：检查气瓶的压力表指针应在绿色格之内，呼吸器各部件完好，按要求佩戴好呼

吸器，半面具完全贴和在面部，调整好头带。

2.面具测漏：

2．1将手掌贴在面具的接气口机构上

2．2吸气然后屏住呼吸几秒钟，面具应该贴在脸上不动并保持一段时间，证明没有泄漏

2．3如果面罩滑动说明有泄漏，调整面具头带后，重新测漏直至不漏为止。

3.呼吸测压

3．1打开气瓶的阀门，确定胸前压力表指针在绿色格子之内。

3．2将需供阀从腰部固定器中取出塞入面具上的机构内听到“喀哒”声表示需供阀连接面具到位。

3．3作一急促的深呼吸去起动打开呼吸阀。

3．4反复呼吸12次检查空气流量。

3．5快速转动红色圆钮打开时你会感觉空气的气流有所增加。

以上检测完全通过，您可放心使用了。

3.6 在佩带过程中必须经常观察压力表，以防止报警哨万一失灵，而出现由于压力过

低而无法安全地退出灾区的可能性。并关注报警哨发出哨声报警。（但在刚佩带时打开气瓶瓶阀后，由于输入给报警哨的压力由低逐渐升高，经过报警压力区间时，也要发出短暂的报警声，证明气瓶中有高压空气的存在，而不是报警）。根据工作量，呼吸量，经验，紧张程度不同使用时间不尽相同。

根据工作量，呼吸量，经验，紧张程度不同使用时间不尽相同。

开化县清华化工有限公司安全科

二〇〇九年三月三十一日

各部门工作汇报表 篇2

关键词：办公室,文书档案,管理,机关

社会在不断地发展, 政府机关职能也在发生变化, 机关工作中的一个不可缺少的环节就是办公室文书档案管理。因为, 档案是领导同志进行科学决策的参谋和助手, 同时也是查询本机关各种业务资料的信息库。机关档案是在各业务部门的工作中形成的, 它反映了机关职能活动的全貌, 所以要想把各业务部门的文书档案收集齐、保管好, 使其效用得到发挥, 就需要有一套科学的规章制度和管理手段, 换句话说, 也就是对文书部门、业务部门形成的不同的文书材料, 从书写的材料、公文的格式、立卷归档、分类、编目、检索等工作程序及其组织领导, 到人员落实和业务的提高等诸方面都要提出统一的标准、规范和要求。

几年来, 我们在市、区档案部门的具体指导下, 结合本机关的实际情况, 做了很大努力, 也取得了一些成绩。总体来说, 我们是从以下几个方面做工作的。

一、领导重视, 组织落实

农村社会养老保险事业管理处的档案工作是由一名分管工作的副处长兼管, 每个科室一名科长或副科长分管, 要求各科室要有一名同志具体负责, 并将文书档案工作纳入本科室工作日程, 每年至少研究两次, 并认真做好记录。这样, 就保证了档案工作组织上的落实, 做到领导有人管, 层层有人抓, 具体工作有人做。

二、做好文书档案工作的业务培训

做好机关档案工作, 提高文书档案的质量, 发挥文书档案的效用, 一个关键的问题是提高机关文书工作人员的业务水平。几年来, 对我处科室的文书工作人员, 每年都有重点地组织业务学习, 进行业务培训。几年来我们组织力量, 先后进行了有关“文书档案的立卷及其工作程序”“农村社会养老保险事业管理处机关文书档案的归档范围”“农村社会养老保险事业管理处机关文书档案保管期限”“如何编写本单位的大事记”“如何写好本单位的组织沿革”等等有关档案工作的基本知识和档案工作的程序。通过培训, 提高了业务水平和文书人员的素质, 使文书档案工作走向规范化、制度化、统一化。

档案是由文书的精华部分转化而来的, 文书是档案的基础和前身, 二者有着密不可分的联系, 并统一于同一文书上。所以, 文书撰写得如何对于档案的质量是有着直接的关系的。要做好档案工作必须从文书工作开始抓起。因此, 我们对文书的撰写、文书的规格和文书的构成几个方面又做了具体的要求和规定。还购置了文书档案业务书籍, 结合业务讲课的内容, 有针对性地进行业务考核。通过各种手段, 提高同志们的业务水平, 达到做好档案工作的目的。

三、把文书档案的立卷归档作为机关的重要工作来抓

按照国家相关的规定, 要求立卷归档的材料, 一定要按照流程, 定期向本单位档案机构或档案工作人员移交并集中管理。这几年来, 我们把文书档案立卷归档的工作作为单位的一项重要工作来抓。我们原则规定:上一年的文书档案立卷归档工作, 要在专业人员的具体指导下, 由各科文书工作人员立卷归档, 于第二年上半年完成。具体做法是, 每年三、四月份进行业务培训, 做好文书档案材料的收集准备工作。五、六月份集中时间, 集中人力, 按照文书档案立卷的工作程序, 先易后难, 先小后大, 采取关键把关、协同作战、个个完成的办法做好文书档案的立卷归档工作。

我处的下属科室大小不同, 业务范围不同, 形成的文书档案的数量相差很大。有的科室一年只形成七、八卷, 一两天就可立卷归档。而有的科室一年形成一、二百卷, 业务重、工作量大, 需三, 四个月才能立卷归档。科室大小不一, 进度不一, 我们采取大小科室一起上, 先把小的科室、容易解决的科室的任务突击完, 再集中各科的人力突击任务重的科室。在文书立卷的关键环节上, 如立卷的分类、案卷标题的拟写、档案保管期限的划分等都由业务熟练的同志负责把关。这样, 才能高质量地按时完成文书档案的立卷归档工作。

四、认真考核, 总结评比, 把文书档案工作纳入目标管理岗位责任制的一项内容

我们制定了文书档案工作的评比条件与考核办法, 每年进行一次总结评比。要求各科领导参加, 按照检查项目逐项评议打分。表彰、奖励做得好的科室和个人, 批评、教育做得差的科室和个人。通过检查评比, 引起各科领导的重视, 使我处文书档案工作的水平不断提高。

五、充分利用文书档案推动工作

随着当前的深化改革, 档案工作已成为各项事业不可缺少的组成部分。为此, 原来那种凡是进了档案柜的东西都视为机密, 要想查阅必须层层审批的管理体制必须改变。要把机关档案由封闭型变为开放型, 首先要做到对本机关的工作人员, 本系统的有关人员积极提供利用, 对个别科室长年需要研究使用的档案, 可以全部借走。

我们通过实践认识到如果没有丰富的档案资料, 要做到积极提供利用, 便是一句空话。所以, 花大气力集中时间, 集中人力做好文书档案的收集、整理、立卷归档工作是非常重要的。

另外, 我们还编制了档案的检索手册, 一方面是保护档案的一种方法, 另一方面为使用单位查找材料提供了方便, 提高了查找工作的效率, 更好地为利用者服务。通过以上的努力, 我们把档案的利用工作变“你来我找”为主动提供利用, 改变了过去的被动局面, 从而较好地发挥了档案的利用价值。

参考文献

[1]乐利珍.浅谈事业单位档案管理的现状及对策[J].科技风, 2008, (24) :88.

[2]尤丽.浅谈新形势下事业单位档案管理的改革[J].山西档案, 2014, (6) :63-65.

各部门内审汇报材料 篇3

技术部主要负责公司的工艺技术、工装管理、质量信息的收集处置、内部质量审核、纠正（预防）措施等。自各项质量管理制度建立以来，技术部都能严格执行各项制度的规定，产品质量意识和工作责任心明显增强，产品质量整体水平稳定提高，质量管理工作逐步规范。

自公司建立健全各项质量管理制度以来，我们完善了公司的产品加工工艺，规范了矿车、皮带机及皮带机托辊、缓冲托辊等产品所有的图纸，收集了公司主导产品的国家标准和配套的标准，形成了公司完善的工艺技术管理体系。

按照公司内部质量审核管理制度的要求，结合本公司的实际，于2011年10月10日～11日进行了内部质量审核。通过审核，公司各级各类人员及各职能部门和生产车间基本都能按规定的要求开展各项工作，并做了大量扎实的工作，也取的了明显的效果，建立健全了公司的各项质量管理制度，操作规程，并能严格执行。使公司的各项管理工作逐步走上规范化。各职能部门基本上能够履行各自的职责，能够按照管理制度的要求开展各项工作，基本能够满足要求。但也存在一些问题，主要有：

1、公司员工对质量管理制度的学习不够，理解不深刻。

2、生产作业现场部分物品摆放不整齐。

3、个别产品工艺不够健全完善。

须进一步改进的建议：

1、进一步加强各部门主管的业务能力培训，提高综合素质。

2、严格按照各项质量管理制度的规定，开展公司各项工作，并做好记录。

二Ｏ一一年十月

质检部管理评审汇报

技术质量部主要负责公司的质量管理、产品质量检验、检验试验设备、不合格品控制等。自各项质量管理制度建立以来，质检部都够能严格执行各项制度的规定，产品质量意识和工作责任心明显增强，产品质量整体水平稳定提高，质量管理工作逐步规范。

1、质量管理工作

公司建立健全了质量管理组织机构，完善了质量管理制度，形成了完善的质量管理体系。

2、产品质量检验工作

我们配备了专职检验人员，明确了质检机构及检验员的职责和权限。建立了各类产品质量检验制度，主要有：原材料、零（元）部件进厂、生产过程及成品出厂检验和试验管理制度；原材料、外购（协）件抽样及检验规程；工序抽样及检验规程；矿车检验规程；皮带机检验规程；皮带机托辊检验规程、皮带机缓冲托辊检验规程等，质量检验管理制度已基本健全。按照管理制度的规定我们严格实施了采购产品（包括外委加工产品）、生产过程产品、成品的质量检验工作，各种质量检验记录齐全。

3、检验试验设备管理

我们建立了“检测设备管理制度”，按照规定，建立了

管理台装，制定了检定校准计划，并按计划对所有检验、测试设备进行了检定校准。

4、不合格品控制

我们建立了“不合格品控制管理制度”，按照规定，我们对所发现的不合格品进行了记录。今年在产品加工过程中，有时出现尺寸超差的现象，对所发生的不合格品，我们都按照规定，进行了评审，采取了相应的措施。

存在的问题及改进的建议：

1、在产品质量检验过程中，有时不能严格执行制度的规定，今后要教育职工作严格执行各项质量检验制度的规定。

二Ｏ一一年十月

经理办管理评审汇报

经理办在公司质量管理体系中，主要负责文件和资料管理、管理评审等工作。现将体系自建立运行以来，各项工作的进展情况向大家作一汇报。

1、文件管理

经理办负责除图纸、工艺文件、产品标准等技术文件以外的所有文件的管理。为规范公司的文件和资料管理工作，我们建立健全了公司的“文件和资料管理制度”，并按照管理制度的要求，制定和下发了各种有关的管理制度，完善了公司的主要生产和试验设备操作规程。技术部完善了公司的产品图纸、工艺卡片、工艺规程等。目前各类文件的管理基本上都能符合管理制度的规定。各种编制、审核、批准等手续齐全，建立了公司的受控文件清单，文件的发放都予以登记记录等。

2、管理评审

按照“管理评审制度”的要求，结合公司实际，我们已决定于十月十六日召开公司的管理评审会议。

存在的问题及改进的建议：

1、在文件管理方面。有关国家的法律法规、行业及上级部门的文件收集不够，须进一步加强有关这方面文件的收集整理。

二O一一年十月

人事培训部管理评审汇报

人事培训部在公司质量管理体系中，主要负责人力资源及员工培训等工作。现将体系自建立运行以来，各项工作的进展情况向大家作一汇报。

1、人力资源

公司现有工厂技术人员5人，其中高级职称1人，工程师职称2人，能够满足公司产品生产的需要。公司的天车工、电焊工、电工等都一经过培训，并取得了特殊工种操作证书。

2、员工培训

按照“员工培训管理制度”的要求，今年我们组织各级管理人员、技术人员、检验人员进行了矿车、皮带机、皮带机托辊等产品的技术标准培训，通过培训考核，使大家进一步了解了产品的技术要求和规范，加深了对产品标准的理解。今年我们还计划进行一次全公司员工对《安全生产法》及各种安全技术操作规程的培训。

存在的问题及改进的建议：

1、员工的培训还有待进一步加强。

二O一一年十月

材料供应部管理评审汇报

材料供应部主要负责公司的物资采购、供方评价等工作。自公司质量管理体系建立运行以来，材料供应部严格按照各项质量管理制度的规定，做了大量扎实有效的工作，取的了明显的效果。

按照公司质量管理制度的要求，我们建立了“原材料、零（元）部件采购管理制度”，按照规定，我们对提供物资的各个供方进行了评价选择，最后确定有较强质量保证能力、有较强履约能力的供方为本公司的合格供方。对所有的采购物资我们实行分类管理，凡是到厂的物资，我们进行100%的验证，并按要求进行抽样检验，经检验或验证合格后交库管员办理入库手续。

存在的问题和改进的建议：

1、个别供方的评价资料还不齐全，须尽快落实。

二O一一年十月

经销部管理评审汇报

经销部主要负责公司的产品销售、售后服务等工作。自公司质量管理体系建立运行以来，经销部严格按照各项质量管理制度的规定，做了大量扎实有效的工作，取的了明显的效果。

1、产品销售

我们建立了公司“产品销售台帐”及“产品制造合同台帐”，今年以来，公司能够根据用户的需求及时供货，基本能够满足用户的需求。

2、售后服务

公司建立了“销售服务管理制度”，按照规定，我们今年对提供给客户产品的质量问题进行了及时服务，消除了对本公司的产品质量影响。

存在的问题和改进的建议：

1、质量信息的收集不齐全，须建立质量信息记录本，及时记录各种质量信息。

二O一一年十月

计划企划部（车间）管理评审汇报

计划部（车间）主要负责公司的生产任务安排、生产调度、生产设备管理、产品加工、生产现场管理、工位器具管理、安全生产管理等。自公司质量管理体系建立以来，我们严格按照规定，规范了公司的生产管理等各项工作，做了大量扎实有效的工作。

1、生产管理

健全完善了公司生产过程控制程序，能够严格按照合同、订单及交货期的要求，及时下达生产任务单，并积极组织生产，按要求各操作工进行自检、互检，以确保产品质量。

2、生产调度管理

根据合同、订单的要求，我们积极进行了生产组织，对生产中出现的问题，我们及时进行了协调解决，对并每天生产进度完成情况进行统计，并结合车间实际，进行生产调配，尽量达到均衡生产。

3、生产设备管理

我们建立了公司的“设备管理制度”，按照规定，我们健全了公司的“设备管理台帐”，完善了公司设备的标识，加强了设备的日常保养和定期的维护保养。使设备运行处于完好状态。

4、工位器具管理

建立了公司的“工位器具管理制度”，并按规定建立了工装工位器具台帐，对工装我们按要求实施验证，验证记录齐全。

5、安全生产管理

我们建立了“安全生产和劳动保护制度”，按规定每月对生产车间进行安全检查，对存在的隐患按“三定”进行处理。

存在的问题几改进的建议：

1、车间现场部分物品摆放不够整齐，个别产品缺乏必要的防护设施。应根据实际需要制作必要的工位器具，加强加工过程产品的防护，确保产品质量。

2、个别设备日常保养不到位，加强职工教育，做好设备的日常保养。

各部门工作详细说明 篇4

（审计报告要有防伪标志）1、09、10、11财务审计报告2、09、10、11企业研究开发费用的归集及辅助帐（分归集，见申请表表五），主要用于企业近三专项审计报告的审查； 研究开发费用包括：（1）人员人工费 直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、企业缴纳的研发人员基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）。为研究开发活动提供辅助服务的人员的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。（2）直接投入 企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费。（3）折旧费用与长期待摊费用 包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。（4）设计费用 针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。（5）装备调试费 主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。（6）无形资产摊销 因研发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和

计算方法等）所发生的费用摊销。1

（7）其他费用 此项费用一般不得超过研发总费用的10％，另有规定的除外。主要包括： ——研发人员培训费、培养费、专家咨询费； ——图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费、其他技术资料费； ——国内外专利申请、维持费用； ——为研发活动而发生的办公费、高新科技研发保险费用等； ——为研究开发活动而发生的差旅费； ——未纳入以上项目的其他小额费用。

3、研发投入核算体系（包括公司内部研发投入预算制度、验收核算2

企业研究开发费用结构明细表（注意制度等）

要分归总）

2009

单位：万元

研究开发委托外部研其中：境内的内部研究开其中：人折旧费用与长无形资产投入额序号 项目编号 直接投入 设计费 设备调试费 其他费用 究开发投入外部研发投入发投入额 员人工 期摊销 摊销

（内、外额

额

部)小计

合计 3

辅助账格式如下：

研究开发经费辅助帐 2009 项目名称STFW-11/5双发电机 研究开发费用类别： 其他费用、折旧。。。单位：万元 序号 日期 凭证号 金额 备注 1 合计 注意：此表要分,按费用类别分别归总 4

人力资源部门需要准备资料

1、企业科技人员以及研究开发人员花名册（研究开发人员要按项目统计）： 提供企业最近三年（09、10、11年）企业科技人员以及研究开发人员名单，并按照以下分类进行汇总：（1）企业科技人员 是指直接从事科技活动、以及专门从事科技活动管理和提供服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员。具体包括：直接从事科技活动的人员以及为科技活动提供辅助服务的人员。具有大专以上学历的科技人员占公司总人数的30%以上。（2）企业研究开发人员 企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类，应根据企业的技术研发过程确认技术、研究人员身份，确定是否应纳入统计范围。占公司当年总人数的10%以上。1）研究人员 是指企业内主要参与或管理企业研究开发项目的专业人员。2）技术人员 具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验的人员，通常在研究人员的指导下参加研发活动，应用有关原理和操作方法执行科学技术任务开展下述活动的人员： ——关键资料的收集整理； ——编制计算机程序； ——进行实验、测试和分析； ——为实验、测试和分析准备材料和设备； ——记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。3）辅助人员 是指参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员。

2、研发人员绩效考核奖励制度

3、科技、研发人员劳工合同备查 5

企业科技人员名单 序 入职时是否 姓名 性别 年龄 学历 专业 职称 所在部门 从业类别 工作单位 号 间 全6 职

企业研究开发人员名单 序 入职时是否 姓名 性别 年龄 学历 专业 职称 所在部门

从业类别 工作单位 号 间 全职 7

技术研发部门需要提供资料

1、请填写《高新技术企业认定申请书》的表

二、表三（请按项目填写，近三年研究开发项目数在4项以上，满足知识产权、科技成果转化能力、高新技术产品收入等相关指标要求）

2、研究开发项目立项报告

3、研发中心成立相关证明文件（董事会出具）、相关资质（政府部门授牌的文件或证书）

4、产学研合作协议以及产学研合作汇总表近三年与外部合作签订的技术合同 8

二、企业研究开发项目情况表（近3年执行的项目，按单一项目填报）01 项目名称 项目编号 RD 技术领域 起止时间 技术来源 企业自有技术 本项目研发人员数 2011年

研发经费研发经费总 2010年 2009-2011年总

其中： 预算（万元）支出（万元）2009年 要求如下： 立项目的

1、写明项目具体答合哪个领域，细化到三级领域。及组织实

2、立项目的：为什么要立项，该项目要解决什么问题。有什么意义？ 施方式

3、组织实施方式：该项目采用何种方式进行研究，如独立研究、合作研究、部分委托研究、（限400字）产学研结合等。研发组织架构、人员、资金、设施等。以上文字必须简要，突出重点。核心技术及要求如下： 创新点

1、核心技术：该项目采用了哪些核心技术，着重从艺、方法、过程等技术方面叙述。（限400字）

2、创新点：着重描述该项目有哪些创新之处，描述要准确、序号 合同名称 合作单位 签订时间 突出。要求如下： 逐项列示取得的阶段性成果，包括核心自主知识产权；转化成新产品（服务）、样品、样取得的 机；成果鉴定、标准、获9

三、上高新技术产品（服务）情况得情况、论文等。阶段性成果

（限400字）

（按单一产品（服务）填报）1编号 PS 产品名称 上销售 技术领域 技术来源 企业自有技术 收入（万元）关键技术 要求如下： 及主要

1、写明产品具体符合哪个领域，细化到三级领域。

2、关键技术：类似核心技术，着重从技术方面描写；强调符合《重占领域》细目。技术指标

3、主要技术指标：尽量量化，突出能充分体现技术先进性的指标。（限400字）与同类产品要求如下： 1（服务）的 与市场同类产品相比，本产品具有的技术优势、技术性能指标的先进性、成本、价格优势等；并分条目详列： 竞争优势

1、技术优势

2、成本优势（限400字）

3、价格优势„„ 产品（服务）要求如下： 逐项列示获得的产权情况，包括：通过何种方式获得、拥有何种自主知识产权、授权号获得知识 等。（只要是与该产品有关的产权情况均可填写，不限于三年之内），并可以列入目前申请的专利。产权情况（限400字）10

综合部门需要准备的资料 综合部门提供以下资料并完成企业注册信息表以及基本情况表的填写。

1、企业营业执照副本、组织机构代码证、国税、地税税务登记证书（需提供有年检标识的复印件）、企业行业准入资质（如需提供）；以及公司logo和厂景照片（要求像素尽量高，用来做装订封面的图片）

2、知识产权证书：贵公司近三年内获得授权的所有发明、实用新型专利，请填写《高新技术企业认定申请书》的表四（见附表）。

3、产品查新报告；

4、产品检测报告（提供近三年全部）、产品标准（是否有企业标准）、产品准入资质（如需提供）、产品照片；

5、生产批文，新产品或新技术证明材料、省级以上科技计划立项证明，以及其他相关证明材料；

6、销售合同（公司主要产品按照类别分别提供）

7、用户报告（公司主要产品按照类别分别提供）

8、企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明；

9、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计研究开发费用情况表以及技术性收入的情况表（实际年限不足三年的按实际经营年限），并附研究开发活动说明材料；

10、近三财务审计报告；

11、研究开发项目立项报告（国家级、省级、或者企业内部出具的项目立项报告）；

12、研发投入核算体系（财务部门提供）；

13、技术合作协议：如产学研合作的协议；

14、研发设备清单（含：序号、名称、型号、单价、数量、用途等信息，提供照片）；

15、研发人员绩效考核奖励制度； 11

注册信息表 企业名称 注册时间 法人代码 税务登记号 通信地址 邮政编码 姓 名 手机 身份证号 企业法定 代表人 电 话

传 真 E-mail 姓 名 手 机 联系人 电 话 传 真 E-mail 企业是否上市 □ 是 □ 否 企业上市代码 投资额 身份证号 姓 名（万元）中国公民 外籍公民 股权结构（本表可续加）投资额 法人代码 名 称（万元）中国企业法 人 外国企业法人 □ 是 □ 否 是否引入风险投资 投资额（万元）12

企业基本信息表 主营产品（服□电子信息技术 □生物与新医药技术 □航空航天技术 □新材料技术 □高技术服务业 □新能源及节能技术 务）所属技术□资源与环境技术 □高新技术改造传统产业 □其他领域 领域 实用新型 发明专利 外观设计近3年内 获得的自主 集成电路布图 软件著作权 知识产权数 设计专有权(件)植物新品种 其 他 职工总数 大专以上学历（人）科技人员数（人）人力资源 情况 从事研究开发 留学归国人员数（人）人员数（人）第2009年 第2009年近3年每年近3年每年 总资产 第2010年 销售收入 第2010年（万元）（万元）第2011年 第2011年近1年高新技术产品（服务）收入（万元）其中：在中国境内近3年研究开发费用总额（万元）研发费用总额（万元）要求如下：

1、人员总体情况：总数、按学历来分，各类人员的比例，大专以上学历科技人员管理与研究开数量，占职工总数的比例，各类研究与试验开发人员人数，占职工总数的比例；按发人员 技术职称来分，各类职称的人数。是否有博士、留学生及人数。情况

2、管理团队情况包括人员结构、教育背景、知识结构、工作业绩、管理水平均数，（限400字）工作业绩等；研发团队情况包括结构、能力、技术特长、专业技术水平、工作业绩等。要求如下：

1、科技成果转化：近三年企业成果转化了15个以上。多少产业化？多少样品、样机？知识产权、科技计划立项、新产品、科技成果鉴定、科技进步奖、新药证书、科技成果 产品质量检验报告等情况？（可对应后面附件，对企业的科技成果转化能力进行综转化及 合概述，包括自行开发、购入、产学研合作开发。包括新产品、新工艺、新技术、研究开发 新装备等的成果转化。最近3年内科技成果转化的年平均5项以上可得30分）管理情况

2、研究开发管理情况：5方面都有（就得20分）。侧重介绍企业对研发的管理情况，（限400字）要体现制定了研究开发项目立项报告、建立了研发投入核算体系、开展了产学研合作的研发活动、设有研发机构并具务相应的设施和设备，建立了研发人员的绩效考核奖励制度。13

近3年内获得自主知识产权数汇总表 序专利名称 类型 授权日期 专利证书号 获得方式 所属项目编号 号 受让/自 1 发明专14

装备部需要提供资料 装备部提供主要研发设备清利

主

研

发 单以及研发设备图片（以上均提供电子文档）

现有主要研发设施、设备一览表 生产 帐面原值帐面净值所属 使用 序号 设施、设备名称 规格型号 生产厂家 购买日期 日期（元）（元）

部

门

情

况

*

1、该表由财务部门配合填写，注意与每“研究开发经费归集”中的“设备费”总额匹配；

2、现有主要设备主要用于研发，所属部门主要为研发中心下属部门 15

质量部需要提供资料 提供检测报告的复印件以及检测报告的汇总表，汇总表格式如下：

序号 产品名称及型号 检测时间 检测单位 1 2 3 4 5 6 16

销售部以及市场部需要准备资料 销售部以及市场部主要提供产品的销售合同、用户报告以及最后高新技术产品产值的归总。具体归总表如下： 2011年单位：万元

项目 金额

一、产品收入1、2、2、4、5、6、……….二、技术性收入

1、技术转让收入

2、技术承包收入

3、技术服务收入

4、接受委托科研收入

各部门工作简介 篇5

 文学院红十字会分会

 理学院红十字会分会

 管理学院红十字会分会

 商学院红十字会分会

 外国语学院红十字会分会

 化学化工学院红十字会分会

 生命科学学院红十字会分会

 机械工程学院红十字会分会

 电子信息学院红十字会分会

 电气工程学院红十字会分会

 计算机科学与技术学院红十字会分会

 建筑工程学院红十字会分会

 纺织服装学院红十字会分会

 公共卫生学院红十字会分会

 政治学院红十字会分会

 交通学院红十字会分会

2.启秀校区红十字会分会

 医学院红十字会分会

 护理学院红十字会分会

3.钟秀校区红十字会分会

 地理科学学院红十字会分会

 体育科学学院红十字会分会

 教育科学学院红十字会分会

 艺术学院红十字会分会

南通大学红十字会学生分会各部工作职责

办公室：

1.负责各校区、各学院红十字分会和各部门之间的联络工作，制作通讯录；

2.安排每学期的值班人员、制作值班表，并对值班人员进行监督和考核；

3.理事会和重大临时会议的通知、记录和会议精神的传达；

4.撰写校红会每年度大事记，管理各类资料和档案；

5.汇总各部工作计划、工作总结，并制定每学期的整体计划和总结。

组织部：

1.负责会员证的制作、发放，以及学生的入会、转会工作；

2.协助教工分会做好会员发展、登记和会员证发放工作；

3.负责校红会各项活动的场地、多媒体设备的借用工作；

4.关注各学院红十字会各部门组织机构调整情况，及时汇总存档；

5.组织校红会和各学院红十字分会进行学生骨干的考核和评优；

6.定期了解会员的思想动态，并进行制度的修订和工作重心的调整。

宣传部：

1.向全体会员宣传红十字精神，普及红十字运动的基础知识；

2.制作相应的活动海报、宣传标语和展板；

3.负责校红字会各项活动的摄影及图片的后期处理；

4.定期更新校红会《红会之窗》等宣传栏；

5.举办校红会主题摄影大赛和防艾宣传画大赛。

救护部：

1.组织健康知识宣传活动，举办红十字基础知识讲座；

2.面向全体会员开展初级救护知识培训，并对会员进行考评；

3.负责校红会救护队的集训以及各类交流活动；

4.定期举办校红会救护情景剧大赛；

5.及时完成上级交付的紧急救护任务。

实践部：

1.组织志愿者走进社区、街道，宣传红十字基础知识；

2.定期开展社区慰问，对困难群众进行常态化帮扶；

3.开展“三对一”义务家教和“行知辅导站”小班教学；

4.开展广场志愿服务、小家电义务维修等志愿服务活动；

5.认真完成上级红十字会布置的社会实践任务；

6.组织策划校红会暑期社会志愿服务。

外联部：

1.积极向社会企事业单位宣传红十字精神，争取社会支持和保障；

2.增进和总会、省级、市级红十字会的交流与沟通；

3.加强与其他兄弟院校红十字会的联系，开展交流活动；

4.组织校内及周边地区的各类募捐活动；

5.联合南通市中心血站组织开展献血车进校园活动；

6.负责红十字会会服的订制和志愿者的保险工作。

活动部：

1.组织会员学习红十字基础知识，感悟红十字精神；

2.策划举办校红会“五·八”大型公益晚会；

3.联合各学院红十字分会开展艾滋病宣传月系列活动；

4.参与组织暑期社会实践和夏令营活动；

5.指导各学院红十字分会开展红十字特色活动，并及时总结汇总。

编辑部：

1.报道校红会组织的各项活动，及时向校内外媒体投稿；

2.加强与校内外各类媒体的联络与交流，提高校红会的宣传水平；

3.组织各学院红十字分会开展通讯报道培训；

4.定期编辑出版《南通大学红十字报》；

5.及时更新校红会的公共主页、新浪微博等网络媒介。

网络部：

1.维护和更新南通大学红十字会的网站和相关硬件设备；

2.负责校红会办公室电脑硬软件的管理和工作资料的存盘备份；

3.拍摄校红会各项活动的视频，并做好后期的处理；

4.定期清点校红会各类资产情况，并上报学校相关单位，及时更新和维修。

青爱部：

1.组织青爱小屋的各项日常工作,加强与青爱小屋空中联盟及其他青爱小屋的联系和交流；

2.定期招募和培训青爱志愿者，宣传防治艾滋病的基础知识；

3.进入各中小学开展艾滋病防治教育、心理健康教育和性教育；

公司各部门工作流程 篇6

一、综合部

（一）工作流程

1、综合部下属人事、采购、后勤、仓库、门卫、食堂、保洁、保卫，各所属部门的一切事宜需经综合部办理，未经许可，不得擅自处理，否则后果自负。

2、公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。

3、各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托他人负责。

4、任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时，向副总经理申报。

5、完善及档案的存档。

（二）招聘流程

1、普通员工：部门申请 → 综合部招聘 → 面试 → 公司规章制度学习→ 工作岗位的培训→ 上岗

2、管理级： 综合部招聘 → 总经理面试 → 公司规章制度学习→ 工作岗位的培训 → 上岗

（三）离职流程

1、普通员工：辞职报告 → 部门主管签字 →总经理或董事长签字→报综合部 → 工作交接 → 财务核算→离职

2、管理级： 辞职报告 → 总经理或董事长签字 → 报

综合部 → 工作交接 →财务核算 → 离职

（四）请假、调岗、变动工作流程

1、综合部、财务部、企划部、销售部、售后部：书面报告→部门主管签字→综合部主管签字→分管副总经理签字→总经理或董事长签字→综合部存档

2、生产部：书面报告→班组长签字→车间主任（工段长）签字→生产部经理审批→总经理或董事长签字→综合部存档

（五）报领、采购流程

各部门填写报领及采购申请单→各部门经理签字→综合部审核签字→总经理或董事长签字→综合部联系供应单位→采购部采购→供应单位供货→综合部验收清点→各部门报领→财务部核算结账

（六）用餐接待流程

各部门来客登记→接待人填写申请单→部门经理签字→综合部审核签字→董事长或总经理签字→财务审核支钱→报销或财务核算结账。

（七）付款流程

采购部采购→开付款通知单 → 申请部门主管签字 →综合部审核签字→总经理或董事长签字 → 财务部核算结账

（八）费用报销流程

报销人填写报销凭证 →部门主管签字 →总经理或董事长签字 →财务部审核签字后付款

(九）借款流程借款人申请 → 部门主管签字 → 总经理签字 →财务部付款

二、生产工作流程

1、生产安排：由销售部报生产计划 →供应采购→生产部安排生产

2、生产的执行情况必须采取书面形式，所有生产的变动执行由生产部负责

3、各部门在领用和采购时都要完善手续：开领料单 → 部门主管签字 → 领料开采购申请单 → 部门主管审批 → 供应部执行 →入库验收 → 凭入库单到财务部结算

2017各部门工作重点 篇7

一、人力资源部

1.修改、完善部门职能及岗位说明书（共11个部门、80个岗位）。2.完善绩效考核办法和考核标准，强力推行绩效考核。

3.理顺考核渠道，加强绩效考核的过程管理，确保绩效的真实性（以目标为导向、以数据为依据、全面分析、科学计算）。

4.按照公司组织架构图布置，根据公司发展需要，陆续招聘补充岗位人员，选聘人员应与岗位说明书相符，职称、学历、能力、人品均应最佳人员。

5.在职人员重新签订劳动合同，新入职签订聘用合同和劳动合同，全员建立完善的人才档案。

6.建立人才的培训（培养）体系，根据公司发展要求，建立岗位培训计划（内培、外培）。

7.建立完善的人员社保档案和变更流程，完善人员考试、职称评定的工作流程及管理。

8.拟选定一个部门对部门负责人进行竞聘上岗（试验）。9.完成领导安排的其他工作。

二、综合质量办公室

1.根据公司的工作重点，落实上各部门的总结，本的计划。根据各部门的目标分解，加强过程管理，及时协调各部门计划进展情况为实现目标进行修编，这项工作必须有书面的记录。作好每月的计划质询。

2.协助人力资源部做好绩效考核，并对绩效考核结果进行审查，确保绩效考核的真实性。

3.建立员工的沟通渠道，广泛收集员工意见和建议，为推动公司管理实现“三化”，即“制度化”、“规范化”、“信息化”。

4.时刻关注信用中国，国家企业信用信息公示系统对影响企业平稳发展的不良记录通报，黑名单等责惩相关部门（人）及时进行督办，消除隐患，与法律顾问建立良好的沟通渠道。5.建立日常的投诉收集、接待与督办。

6.主动结合内审会计、律师、项目当事人，2017年有计划的开展资金回收工作，按实际情况启动相应的工作程序。

7.建立合作伙伴不诚信名单，在公司各部门工作进行受控。8.完成领导安排的其他工作。

三、信息化办公室

1.确保公司官方网站的日常更新以及公司信息的收集与发布（PC端）。

2.确保监理通系统的正常运行，实现公司OA协同办公和数据共享（财务除外）实现现场监理部的信息化管理，实现无纸化办公（PC端）。

3.“钉钉”网的深度应用（与工程管理部、项目部的关联），实现手机端（APP）和PC端的功能联动（全体员工），提高员工工作效率。4.推进网络电话会议的进行，采购所需器材（工程管理部、分支机构）

5.组建BIM小组，根据公司指定的项目，推进BIM技术的应用——研发。

6.尽快组建信息化办公团队。

7.配合行政综合部、工程管理部、投标服务部等、及时做好公司的宣传工作，在PC、APP端同步进行。扩大公司多媒介上宣传工作，提高知名度。

8.推进公司线上交易的进行“中国工程咨询平台”、“中国工程管理平台”、“工程监理平台”。9.完成领导安排的其他工作。

四、行政办公综合部

1.维护建设部、水利部、交通部、国家人防办企业资质的正常运行，研究对水利部和交通部资质进行升级及扩资。

2.确保以上4个部委人员证件的有效性，注册、变更、延续、学习等有关事宜，及时登陆上述4个部委官方网站，了解相关动态，及时反馈给有关人员，调整住建部注册人员满足综合资质各专业要求。3.公司有关业绩、荣誉的回收、整理、保管与转发。4.参加有关各项评先评优活动的申报。5.公司的日常管理。

6.建立合作伙伴（个人、分支机构）不诚信名单，采取适当措施限制。7.完成领导安排的其他工作。

五、成本核算部

1.建立清晰的财务管理系统。

1）每个项目、每个部门建立成本核算单元，建立台账；

2）执行最严格的财务审计制度，按季度进行内审，出内审报告，定期外审，出外审报告；

3）严格进行票据管理，真正做到账实相符、票实相符； 4）严格执行收支两条线管理。

2.研究出台符合行情的工资管理系统和社保交纳系统。3.严禁公、私账号混用，定期进行审核。

4.继续追缴以前遗留下来的其他应收款，并按计划完成，牵扯以往账目应先滞留而后解决。

5.建立以往项目款追回计划（协助当事人进行对账、核账），对长期应收账款不追回的应提交律师采用法律手段。6.按公司财务规定，严把应收账款关。

7.开发票时按规定提前预收营业税的企业所得税。8.完成领导安排的其他工作。

六、总工室、工程技术部

1.完成公司管理体系文件（六大类、72项内容）；及水利、交通有关管理文件。

2.完成公司行政办公文件修编。

3.配合投标服务部完成建设部14大类、水利部、交通部、人防办监理大纲的编制工作。

4.协助工程管理部对项目部重大技术问题的解决。5.协助工程管理部处理工程突发事件。

6.配合信息化办公室，对BIM技术的推广应用。7.采购必需的图书、建立图书资料档案，便于查阅。8.完成领导交办的其他工作。

七、工程管理部

1.公司直管项目和标准化项目检查全覆盖、且每项目不少于2次，以文字资料按季度报绩效考核办。

2.分公司项目严格执行分公司检查与公司抽查方式相结合，并确保检查次数和效果，以文字资料按季度报绩效考核办。3.严格执行公司企业标准（工程监理部分）第二版。

4.采购适当的检查设备，采用与公司资质相适应的检查手段，满足公司发展的需要。

5.处理项目部突发事件。

6.配合信息化办公室，采用“互联网+”的工作方法解决工作中的问题。

7.配合信息化办室室推进BIM技术的应用。

8.严肃处置项目管理过程中的不诚信、不良行为，使项目管理有计划、有目标、有方法、有手段，确保公司平稳发展，树立工程管理部的权威。

9.对在职注册监理工程师的工作状态及工作成果，根据公司制度配合国家“四库一平台”建立台账，进行有关管控，建立项目部（负责人、总监）不诚信名单。

10.对竣工项目的资料按规范及公司规定要求进行严格审核与回收存档，满足公司发展需要。11.完成领导交办的其他工作。

八、市场开发部

1.目标产值的分解及实施方案。2.市场开发部人员分工与任务拓展。3.新业务的开发（代理、咨询、项目管理等）4.开发范围：全省+全国

5.合作伙伴的开发，尤其是个人合作伙伴。6.日常经营过程管理 1）投标评审；

2）投标管理及活动信息汇总； 3）合同评审与合同谈判；

4）承包项目签约（列入副总业务范围）7.完成领导安排的其他工作。

九、投标服务部

1.编制适应公司资质要求的监理大纲及已有大纲的升级版。2.合理规划标书编制流程（出方案）。

3.一季度安排一次内业学习，提高编制质量与效率。4.确保相关证件使用的有效性。5.熟悉公司的业绩及人员业绩。6.完成领导安排的其他工作。

十、造价咨询部

1.组建造价、咨询团队，具备独立承担业务的能力。

2.学习广联达软件及BIM技术的算量工作，关注造价、咨询行业的政策变化，行业协会的评先、评优活动，提高企业知名度；学习有关新文件、定额。

3.编制造价、咨询工作手册及管理办法。

4.建立造价、咨询的业绩档案库，以备备案、投标使用。5.建立造价、咨询的合同台账对合作伙伴管理进行有效管理。6.申报工程咨询资质。

7.造价师、咨询师的注册及继续教育学习工作。

8.积极参与各地的入库（财政评审、审计与全过程造价跟踪等）。9.广泛参与行业协会的各项活动、扩大其影响面。10.完成领导安排的其他工作。

十一、招标代理部

1.编制招标代理工作手册及管理办法。

2.组建招标代理团队、具备独立承担业务的能力。

3.关注行业的变化，学习招投标法、政府采购法、掌握各类招标文件的编制，熟悉掌握各类项目的开、评标过程。4.建立代理业务档案库，以备备案、资质申报使用。5.申报中央投资代理资质。

6.建立代理合同台账，加强合作伙伴的管理与辅导。7.积极开拓代理市场（放开去做）。

8.加强招标代理公告、招标文件的审核的管理工作，确保公司平稳发展。

广播台各部门工作 篇8

对外

1、商业赞助：与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为广播台活动提供经费；

2.邀请知名人士讲座：邀请校内外知名人士来校讲座；（如小侠）

3、互访交流：举办高校间互访交流活动，着重加强我们与兄弟院校的联系和沟通，如举办大型校际联谊活动，邀请校外嘉宾和动员本校研究生参加其他兄弟院校举办的活动，使同学们结识更多其他专业的人才，促进学术、文化和生活的交流； 对校内

5、学校交流：负责各社团之间的联系往来工作，加强交流，促进了解，形成良性互动；

6、负责广播台整体形象的包装：起草、完善、提高我校学生干部的外在形象，完成学校大型活动的礼仪接待工作；

人事部1、2、3、4、5、规章制度、管理规程及工作指令。负责对公人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调，对所承担的工作负责

严格执行广播台规章制度，认真履行其工作职责； 计划的拟订、检查、修订及执行；

分析并提出改进工作意见和建议；

负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，负责办理奖惩、调动等管理工作

秘书部1、2、3、4、5、6、7、负责广播台召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各部门落实各项工作任务的情况。

秘书部日常工作之一是值班签到，每周要进行一次值班出勤人数的统计 做好各类文件的登记、保管、转发、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。

草拟每个月工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。

做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，办理定购和发放各种学习材料。

做好部信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，物资的申请流程：

（1）先填好相关的物资申请表格

（2）做好正式申请书（打印版一式两份）（3）申请书上要盖好相关的章

（4）到相关部门、学院或组织申请

8、（5）依时去搬运物资（6）最后及时归还物资

最后秘书部还会负责协助大型活动的开展以及内部活动的策划。

如主持人大赛

（1）做好相关的申请、打印和复印好相关活动的宣传单、准备与派发邀请函、做好相关的奖状、准备好主持稿

（2）搬运好现场所需物资、布置好场地、维持好现场的秩序

（3）活动后期还需要归还相应的物资、统计好出席活动的名单、制作相关的证明、收集整理好活动的相关资料并保存。

宣传部

1、在海报、喷绘的制作，以加强活动对内对外的号召力和宣传力度。同时，还要对活动进行及时、准确的新闻报道，拓展活动的影响力。

2、在活动过程中牵扯到道具的筹备时，宣传部可能还要同其他部门一起分工制作和准备。

3、涉及书写、写作、绘画、电脑喷绘制作等方面的工作。4.广播台的微博要随时更新，把最新休息发放出去 记者队：

1学期前列出全年或全学期新闻专题采访计划。

2、负责学院重大新闻、专题访问、人物通讯的采访报道。采访前要认真准备采访问题。

3、代表广播站形象，采访时用语礼貌，举止大方得体。

4、采访结束后，将采访录音、文档整理存档。

5、采访时要出示记者证，注意记者职业道德。

播音部

1、节目制作中心职责：负责广播台日常播音，节目制作审批工作，负责审稿、审节目，制定相应的报道方案加强记者和播音员队伍的建设及时反馈信息对节目进行相应的调整，加强对节目质量监督和部内。

2、技术队：

带领本部人员做好电台设备的维护和管理，学会使用各种录音软件和录音设备，提供节目制作的技术支持，设备管理，维护和简单维修。对设备的定期检测和对站内机器设备设置提出建议。认真、负责地不定期对学院音箱设备进行检查，及时解决出现的问题。

第三周各部门工作安排 篇9

领导：周振彪 成员：江涛赵荣周振龙马晓光张凤全王建明唐家乐

教导处：

一、加强课堂教学查课力度

二、新生班级设置及教师配备

三、参加沈阳示范校建设培训会

四、召开值晚自习教师会议

政教处：

一、召开生活教师、门卫工作人员会议，强调校园安全工作及注意事项（周二、周三）

二、完善本学期开学初各级安全责任状，并进行装订归档

总务处：

一、水、电设施维修，重点检查用电线路

二、清查库房物品

三、检查食堂食品卫生

四、公寓安装电子栅栏

招生办：

一、继续招生

二、统计2014年实习就业学生人数

三、调查2013年实习就业学生基本情况

四、考察2014年学生实习就业单位基本情况

培训处：

一、联系政府农村工作部，落实培训招生计划

二、去扶贫办、就业局落实2014年招生培训计划

团 委：

一、向上级团委上报两个文件

奈曼旗民族职专校办

第四周各部门工作计划 篇10

领 导：陶树杰 包卫东 袁国军

高丹丹

成 员：王朝晖 谢凤强 郭景栋 马晓光 孙国花

党支部：

一．组织教职工在线学法。

二．组织学习十二届人大、政协五次会议精神。

三．对学生、教师员工公寓的卫生、安全、管理进行督导检查。

教导处：

一.高铁专业305班转段考核。

二.领导继续听课，征求教学中存在的问题。三.召开2017年科研课题专题会议。四.验收2016年数字校园建设内容，安排2017年项目实施工作。政教处：

一.完成各处室部门的安全责任状签订工作。

二.对男、女生公寓进行全面消毒、通风、搞卫生，防止春季传染病的发生。

三.准备迎接新生前期准备、接待各项工作。

四.本周政教、团委对各班级学生仪容仪表、着装服饰、胸卡的佩戴、校服等深入班级检查，发现问题责令整改。总务处：

一.继续维修教学楼及宿舍窗户。

二.女生公寓楼四楼中间隔断打通，9个房间安装床位。三.新生班级桌凳安排就位。四.召开学生食堂从业人员会议。培训处：

一.联系市鉴定中心制证。

二.整理鉴定的材料、准备上报。招生安置办：

一.到全旗各初中统计来我校新生人数。二.新生报到时间3月18，做好接待工作。团 委：

一.召开社团会议，布置各社团负责人、主要人员和主要任务。二.召开学生会干部会议，准备迎接新生。生产实习办

一.组织汽修专业321班到骏驰公司开展“工学结合”实践活动。二.将各车间、实训室存在的安全隐患上报总务处。工 会：

三月份工会开展的活动主题——尊老爱幼献真情活动 活动安排： 1.3月13日——3月19日，进行尊老爱幼活动宣传。2.3月20日——3月29日，进行尊老爱幼活动实践。3.3月30日——3月31日，进行尊老爱幼活动总结。

妇委会：

一.总结三八节活动。

二.组织女教工跳广场舞，加强锻炼意识。