宣传工作考核管理办法

宣传工作考核管理办法（通用11篇）

宣传工作考核管理办法 篇1

XX农村信用合作联社

信息宣传工作考核管理办法

为深入贯彻省联社“推进规模效益和战略转型猛上台阶”的总体工作思路，将省联社关于调查研究和信息宣传工作的相关要求落到实处，建立信息快速反应机制和重要信息协作开发机制，形成人人参与信息宣传，个个撰写调研报告的工作氛围，进一步提高宣传服务质量和水平，结合本区联社实际，制订《XX农村信用合作联社信息宣传工作考核管理办法》。

一、内容和形式

全区员工均有责任和义务撰写和报送以下信息和稿件。内容分为六大类：

1.经验总结类，总结在工作中存在的亮点和不足，各项任务部署安排和执行情况。

2.通讯报道类，反映、报道各业务条线上的先进人物或事件。

3.建议评论类，业务经营、班子建设、员工队伍建设的合理化建议和内部会议讲话精神。

4.学习报告类，社内社外的学习培训情况及心得体会。

5.信息类，对联社业务发展具有重要价值的社会、同业及行业方面的信息。

6.调研、学术论文类，通过调研或实践，并经理论分析形成的经济、金融、财务、信贷等与信用社业务相关的科学记录及创新见解。

7.文学作品类。

二、考核和奖惩

1.中层干部及以上，每月必须撰写总结类文章一篇，总结近期工作中存在的亮点和不足，交于行政人事部，在内部网交流，有则奖励100元，无则处罚200元。

2.各部门每两月必须有一篇通讯报道见报，有则奖励100元，无即处罚200元，超额部分按比例奖励。

3.各基层网点每月必须向行政人事部提交通讯报道、工作总结或业务信息等一篇。根据文章质量，给予10-100元奖励，无则处罚100元，超额部分按比例奖励。

4.在国家、省、市级各大报刊、杂志、新闻媒体刊发的稿件按稿件质量和影响给予100-1000元奖励。

5.撰写调研或学术论文并报送的每篇奖励50-100元。在国家级、省级报刊杂志、书籍发表的给予500-800元奖励；在国家级、省级网站、和系统内部刊物及市级报刊杂志、新闻媒体刊登的每篇奖励200元；被联社或区委、区政府采纳采用的每篇奖励500元。

6.一稿多投，每次每篇按上述标准的50%加奖。

7.报送行政人事部登记，按季度审核汇总、通报各社（部）报送情况，并将奖惩金额兑现。

三、相关要求

1.要注重信息的时效性和典型性，字数要求不限，但需将事、物叙述清楚明白，图片须保证主题鲜明、图像清晰。

2.文章需注明作者、社（部）。

3.要求报送文章必须是电子版本，用WORD编辑。

四、管理与责任

行政人事部负责全辖信息宣传工作的考核和管理。

1.负责信息报送的登记。

2.每季度对全区报送情况进行统计、通报和考核。

3.每月及时向各单位及部门反馈报送情况。

4.负责组织重大稿件的撰写。

五、本办法自2012年3月1日起执行。

宣传工作考核管理办法 篇2

关键词：电力企业,购电管理,考核

1 引言

购电管理工作包括市场成员注册管理、购售电合同、年度购售电协议、跨区跨省电能交易、发电权交易、购电计划与购电方案、购电关口计量、购电量与购电费结算、购电统计分析与信息发布等方面内容。为更好开展对非统调发电企业的管理和服务工作, 需要公司作出积极探索, 以按照属地分级, 按照职能归口的思路推进“购电管理一体化”体系建设, 并在标准工作流程的框架内制定考核奖励机制, 促使公司和各地市供电公司购电管理工作规范化、标准化。

2 建立购电管理工作考核体系的背景

2015年, 老河口、兴山等县市管理体制完成全面上划, 标志着国网湖北省电力公司成为湖北省境内唯一的经营输、配电网, 服务面覆盖全境的电网企业。国网湖北省电力公司秉承国家电网公司“四个服务”宗旨, 承担着义不容辞做好对发电企业服务的社会责任。现代企业经营管理中, 采购管理是其中的核心内容, 是企业获取经营利润的重要源泉, 也是竞争优势的来源之一。当前, 我国电力体制正处在市场化建设的转变时期, 电网公司购电工作需要适应政策的变化, 进行不断调整、改进与完善。提高对购电管理重要性的认识, 建立系统科学的购电管理体制机制。对更好地促进电网公司的经营管理具有重要意义。省内非统调非直购发电企业数量为894家, 总装机容量为75.5165万k W。湖北省内发电企业不仅数量较多, 且分布不均衡, 水电资源集中在鄂西、鄂东南山区;风电、光伏主要集中在随州、孝感等地;近年生物燃料发电项目发展迅速, 主要分布在农业大市、县。各地市发展程度不同, 用电负荷结构各异, 对电源的需求和管理方式有一定区别。

3 加强“购电管理一体化”体系建设的相关策略

3.1 夯实购电管理基础

3.1.1 明确牵头部门, 完善多级购电管理体系

明确交易中心为公司购电管理牵头部门, 交易、发展、财务、调度、营销等部门协作完成购电计划 (方案) 编制、购售电合同签订及执行、购电成本管理、电量电费结算、运营分析等工作, 加强一体化协调和全过程管控。纵向方面, 明确地 (市) 公司、县公司营销部门负责地方电厂的购电管理, 加强省公司对基层单位购电工作的业务指导、指标管控和运营监控, 提升基层单位购电管理规范化水平。

3.1.2 优化业务流程, 加强购电管理制度建设

对现行购电的业务流程进行梳理, 在对购电业务流程进行优化整理的过程中应密切结合新的购电管理体制的具体要求, 对合同签订与管理、各项计划的编制与落实、电费电量结算以及分析统计等一系列业务流程予以规范管理, 加强对购电全过程、购电分析决策管理以及地方供电企业供电流程等方面的管理, 依据自身发展情况, 制定并完善相应的工作标准和管控制度。

3.2 完善购电工作机制

3.2.1 注重统筹兼顾, 建立多目标购电优化决策机制

(1) 要充分考虑水电发电能力季节性波动和风电、光伏发电能力时段性波动的特性, 统筹考虑可再生能源、火电和跨区跨省购售电的关系; (2) 要统筹考虑年度、月度、周、日购电计划的关系, 针对可再生能源发电能力、用电需求的不确定性; (3) 建立以购电成本最低为目标, 安全、公平、节能减排指标为约束条件的优化购电模型。通过系统实现优化计算。

3.2.2 推进精益管理, 建立购电全过程分析管控机制

结合购电工作的特点, 应按照事前预判决策、事中跟踪监测、事后分析反馈三阶段建立全过程管控机制。当前, 电网规模快速发展, 购电规模日益扩大。购电运营分析的作用越来越显得重要, 应实行常态化运作、规范化分析、标准化测评。

3.2.3 发挥市场功能, 完善可再生能源购电交易机制

考虑到购电工作现状, 针对可再生能源的不确定性, 可以建立可再生能源电量的市场交易制度。对于具有不确定性特征的可再生能源电量采用计划交易和市场交易双轨制, 是当前有效解决不确定性能源问题的基本选择。

3.2.4 加强风险防范, 建立购电风险预警及利益平衡机制

(1) 应建立购电风险识别、评估和控制体系; (2) 可以事先建立涵盖电网公司、发电企业和用户的风险利益平衡机制, 减少不确定性风险对单个利益主体的影响; (3) 建立购电管理效果评价机制, 购电工作评价机制是购电管控体系的重要组成部分, 对提高公司经营水平和购电管理效率具有积极的促进作用, 购电工作评价的重点可以分为基础管理、运营效率、经营效益三部分。

3.3 构建“购电管理一体化”体系

3.3.1 实现省、地、县纵向一体化的管理

公司本部是购电管理一体化的管理中心, 负责对直购发电企业和独立电网经营企业的购电管理工作, 同时履行对供电单位的监督、指导职能。地市供电公司是购电管理一体化管理体系的基础, 负责所辖范围内的非直购发电企业的购电管理工作, 配合公司本部开展公司直购发电企业的购电管理工作, 指导县供电单位购电专业管理工作。

3.3.2 实现覆盖直购、非直购电厂的全部发电企业的一体化管理

购电管理工作的对象是发电企业, 所有与公司系统存在购电关系的发电企业都属于购电管理一体化管理体系服务的范畴。按照统一领导、分级管理、分工负责的原则, 各级购电管理部门分别服务于授权范围内的发电企业, 确保服务范围无遗漏。

3.3.3 实现全流程的一体化管理

实现全流程的一体化管理即逐步实现购电业务链条全闭环的管理, 构建购电业务流程全口径、一体化的工作机制, 实现购电整体联动, 强化对政府和发电企业的协调, 优化购电分析和决策, 争取公司购电效益最大化, 全面落实公司发展战略和整体利益。

4 建设购电管理工作考核体系取得的成效

4.1 客户服务更优质

主动将并网业务流程向客户端前移, 主动提前介入, 积极发挥属地化管理的便利优势, 开展新能源发电项目前期的指导工作, 帮助发电企业尽早完成并网办理手续和相关流程, 服务好新能源建设。

4.2 合同管理更规范

提高法制意识, 树立契约精神, 严格按合同履行相关权利义务。这就必然要求提高购售电合同签订率, 严格审核合同条文, 有效减少公司法律风险。定期召开购售电合同管理工作例会协调解决实际问题, 组织签订了年度购售电协议和直接交易三方合同, 新签随州晶泰光伏等15家新建发电企业购售电合同, 续签、改签汉川一发等14家发电企业购售电合同, 签订神农架神发等11家发电企业购售电补充合同。

4.3 计划预测更准确

针对购电管理的薄弱环节, 严格工作标准, 提高工作要求, 确保购电各环节工作执行到位, 重点加强了基础数据注册、年度购售电协议、月度购电计划编制准确率的考核, 编制完成了全省直购地方电厂基本资料统计手册, 强化购电管理的基础。

4.4 团队建设成绩斐然

2015年, 公司首次将团队建设纳入考核指标, 明确了提升购电队伍综合素质、提升服务质量、推动人才培养的目标。2015年, 公司团队建设硕果累累:购电交易首次收获服务客户锦旗, 信息宣传效果明显, 专业人员入选公司后备人才库。

5 结束语

考核体系的建设对购电工作的健康发展具有十分重要的作用。县市公司处于制度体系建设的最末端, 在制度体系建设方面有其自身的特点: (1) 制度制定上重建立、轻健全, 在制度执行上重效果、轻过程; (2) “三集五大”后机构精简, 部门兼并, 人员变动, 导致基层单位在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期; (3) 越往基层员工执规守纪意识越薄弱, 很多工作流程, 已有现成规章制度进行了规范, 但在日常工作中执行效率低, “人治”现象普遍存在。针对这些特点, 通过考核体系的建设, 能有效规范制度执行。

在购电管理工作考核体系的建设和执行过程中, 也要把握好一些问题: (1) 考核体系应当精简严谨。体系建设具有层级性, 越往下应对的制度及考核越繁复, 基层单位人员需要目标明确、指向明确、执行有力的考核制度。同时考核体系因事而制定、因时而制作, 并要随着业务范围、流程职责等的变动而做出适时修订, 开展对制度体系生命全周期的规范管理。 (2) 要重视体系执行的过程管理。考核体系搭建之后, 执行效果是检验其合理性的一个重要因素, 但过程也是不能忽视的基础因素之一。执行效果需要一连串的能够经得起检验的过程链的支撑, 任何一个过程链都足以在内外环境允许的情况下影响整体效果的最优化。基层单位在过程性方面存在着诸多不足, 现成的制度对行为的实时规化作用不足, 而考核的最终目的不是评比结果而是促进过程, 使考核体系真正成为搞好工作的指挥棒、提高效率的原动力。 (3) 做到评价精准, 公平公正。管用而有效的考核制度, 并不完全取决于条文有多么复杂严密, 也不仅体现在员工对条文有多么深透的理解, 而在于采用统一的标准、透明的方式、实时的督导覆盖全体对象, 做到以理服人, 以数字说话。

参考文献

[1]张慧琦, 张婉琳, 王海涛.深化“五位一体”应用, 推进购电管理水平提升[J].黑龙江科学, 2016 (03) .

[2]坚持电力统一规划转变电力发展方式[J].发电与空调, 2013 (01) .

[3]黄弦超, 张粒子, 陶文斌.上网侧分时电价设计[J].电网技术, 2013 (05) .

企业党委工作考核评价办法探索 篇3

企业党委工作考核评价的目的、

指导思想和基本思路

考核评价的目的：对党委工作作出全面、客观、准确评价，提高企业党建工作科学化水平，进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥企业党委政治核心作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；贯彻落实党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的要求，大力推进党委工作管理和制度创新，努力把党委建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，为实现企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的基本思路：对党委在一个时期的工作重点、主要内容进行分门别类归纳，构成考核指标体系，按指标的权重设置维度，设置标准分。把党委工作各项指标的实际完成情况对照标准进行量化评分。按得分多少，评价党委工作，以达到鼓励先进，鞭策后进，促进工作之目的。

确定考核内容，设置评价指标体系

确定重点工作内容。根据不同时期党委工作的重点内容进行归纳整理，形成若干项工作内容。本文归纳以下十个方面：贯彻落实党的路线方针政策；参与重大问题决策；基层党组织建设；主题活动、专题教育；思想政治工作；反腐倡廉建设；党管干部和人才；群众工作；稳定和安全；党委自身建设。

上述考核内容可根据不同时期的重点工作内容进行适当调整。比如“主题活动、专题教育”一项，2011年、2012年为创先争优活动，2013年、2014年为党的群众路线教育实践活动，2015年为“三严三实”专题教育等。

建立党委工作考核评价指标体系。将上述十项内容确定为一级考核指标；每个一级指标下可根据其工作内容设置2～4个二级指标。一级指标和二级指标构成考核指标体系。

确定一、二级指标的权重标准分和奖励分。十大指标的总分定为1 000分（定义为标准分）。根据每个一级指标的涵盖工作内容多少、工作的重要性确定相应的权重分，以此类推确定二级指标标准分。同时为了鼓励争创先进，全面评价工作业绩，设置加分指标。对获得相应级别荣誉和上级通报表彰的，给予奖励分，按荣誉、表彰的级别给予不同的加分。标准分和奖励分构成考核评价的总分为1 200分。

详见《党委工作考核评分表一》。

考核的方式及程序

党委工作的考核评价采取党委自评、群众评价、集团公司党委（上级党委）组织考核评价相结合的方式进行。

党委工作考核总成绩按以下方法计算：

1.党委自评分、组织考核分=标准分数+奖励分数；

2.总成绩=党委自评分数×30%+群众评价分数×20%+组织考核分数×50%。

党委工作考核结论及分类：根据评分成绩，按被考核单位成绩排出优秀、达标、一般、后进等层次，作为表彰先进、鞭策后进，改进工作的依据和参考。比如：总成绩1 000分及以上为优秀；总成绩900～990分为达标；总成绩600～890分为一般；总成绩600分以下为后进；等等。

同时引进否决制应用。在上述考核评分的基础上，还需参考生产经营、安全稳定等方面要求和情况进行一票否决。比如考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为优秀或达标党委：企业不能完成生产经营指标；发生重大安全、工伤或重大交通责任事故；发生重大治安、刑事案件、经济案件；发生严重污染环境事件；发生重大不稳定责任事件。

考核组织领导、职责分工及程序

集团公司党委负责全系统考核评价工作的组织领导，各企业党委负责本企业党委工作的考核评价，并成立考核小组、负责具体工作。集团公司下属企业党委对本单位党委工作情况进行自查和考核评分。集团公司党委对下属企业党委工作考核情况进行检查验收。

考核评价按以下程序进行：

考核准备。考核评价可一年一次或两年一次，原则上安排在十二月份，最好与年度工作总结结合起来进行，下属企业党委对党委工作考核进行布置，认真作好准备，使党员、职工明确考核的内容、程序及要求，党委班子要认真总结本年度工作，制定下一年度工作计划。

党委自评。召开党员代表大会或党员大会，党委书记向大会报告本年度工作，安排下一年度工作，与会党员对党委工作进行评价，并根据《党委工作考核评分表一》分别打分，对分数统计汇总，其平均值作为党委自评分数。

组织考核。集团党委考核小组深入被考核党委所在单位，以适当形式分别召开党内外人员座谈会，查阅党委基础资料，听取党委工作汇报，根据《党委工作考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

群众评价。群众评价的指标设置与《党委工作考核评分表一》标准分基本一致（见评分表二）。组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外职工根据《党委工作考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

详见《党委工作考核评分表二》

分析划类。考核小组根据考核总成绩对被考核党委进行划类，向集团公司党委报告考核评价结果。

总结经验、反馈结果。每次考核结束之后，上级党委及时向被考核党委反馈考核结果。总结成绩、查找不足，改进工作。

考核结果运用

l.党委工作考核结果纳入“三优”工程综合评价（企业发展做强做优，党的建设创先争优、精神文明和企业文化建设厚德培优）重要内容。（注：本人对“三优”综合评价将另文进行研讨）

2.党委工作考核结果作为评选先进党委的主要依据。

3.集团公司党委可将考核结果与经济责任制考核挂钩，对评为“优秀”的党委所在单位和党政负责人给予适当经济奖励，对评为“一般”或“后进”的党委所在单位和党政负责人作出适当经济处罚。

4.集团公司党委要及时总结推广“优秀”党委的好做法、好经验，认真分析“一般”和“后进”党委存在的问题和薄弱环节，采取有效措施加强整改，形成比学赶帮的良好氛围。

（责任编辑：胡 正）

企业宣传思想工作考核办法 篇4

企业宣传思想工作要坚持“围绕中心，服务大局”的原则，把握正确的舆论导向，关注企业发展，关注员工需求，推进自身建设，注重学习创新，推动宣传思想工作与企业发展相融互动、相得益彰。第三条 企业宣传思想工作要讲究实效。其实效性主要体现在对内统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，对外沟通信息、扩大影响、提升形象，为企业又好又快发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。第四条 本考核办法适用于安吉物流集团公司党委下辖的各党支部。第二章 考核方式 第五条 宣传思想工作考核坚持实事求是、公开公平公正的原则，坚持定量分析与定性考核、平时考查与年终考核相结合的原则。第六条 不搞集中性突击检查，以常态考察、日常掌握、随机抽查为主，以各党支部自查为辅。第七条 根据实际情况，采取听汇报、查阅资料、自评总结、实地检查等方式，进行客观公正地综合评定。第八条 考核办法鼓励改进创新，不断创新思路、创新内容、创新载体、创新制度、创新方式，增强宣传思想工作的针对性和实效性。第三章 考核内容 第九条 组织制度建设。主要考核在机构设置、人员配备和经费保障方

面的落实情况，以及相关制度建立健全情况。第十条 宣传舆论引导工作。主要考核政治理论学习、形势任务教育、对内对外宣传报道工作、抓树先进典型情况等。第十一条 思想政治工作。主要考核理想信念教育、传统作风教育、人文关怀和心理疏导工作、员工实际困难和问题的解决情况、维护和谐稳定局面的情况等。第十二条 企业文化建设。主要考核企业文化理念宣传贯彻落实情况、企业文化推广传播方式方法、企业文化活动等。

第十三条

党员教育管理。主要考核开展主题突出、特色鲜明的主题实践活动、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥情况等。第十四条 学习型党组织建设。主要考核组织领导、长效机制、学习载体、学习保障、学习成果转化情况等。第十五条 创新工作。主要考核坚持解放思想，做到与时俱进，创造性地开展各项工作，形成富有创意、具有推广价值的创新做法、成果和经验。第十六条 日常工作。主要考核按要求完成应该上报的计划、总结、情况汇报和重要信息，以及完成公司党委布置或交办的临时性任务等。第四章 奖励办法 第十七条 考核实行百分制，根据集团公司党委《宣传思想工作考核细则》进行综合考评，提出考核等次建议，提交集团公司党委审定。第十八条 考核确定两个等次，考核得分在95分以上（含95分）为宣传思想工作优秀集体，党支部书记和通讯员分别评为优秀宣传思想工作者和优秀通讯员；90分—94分（含90分）为宣传思想工作先进集体，党支部书记和通讯员分别评为先进宣传思想工作者和先进通讯员。第十九条 各党支部通讯员未完成全年宣传报道任务，取消该党支部评选宣传思想工作先进集体和先进个人的资格。第二十条 如在市、省、国家主流媒体发生重大负面报道事件，给公司

造成重大负面影响和经济损失的党支部，取消评选先进资格，并追究相关责任人的责任。第二十一条 考核奖励标准

1、对宣传思想工作优秀集体，奖励4000元，对优秀宣传思想工作者奖励2000元，对优秀通讯员奖励1000元。

2、对宣传思想工作先进集体，奖励3000元，对先进宣传思想工作者奖励1000元，对先进通讯员奖励1000元。

3、对积极支持、参与公司宣传思想工作的相关人员，奖励1000—2000元。第二十二条

公司宣传思想工作因成绩突出、有创新、有特色、有影响，受到五粮液集团、市、省、国家通报表彰或先进集体荣誉称号的，对相关党组织和相关人员比照上述标准报请公司领导批准实施奖励。第五章 附则 第二十三条 本考核办法集团公司党群办公室负责制定并解释。第二十四条

本考核办法经集团公司党委分管领导审核，党委书记批准。第二十五条 本考核办法自发文之日起施行。党委宣传思想工作考核细则 受考核党支部：（盖章）自评总分： 考评总分： 考核内容 标准分 扣分原因 自评分 考评分 领导重视，有领导小组，分工明确，有兼职通讯员 2 队伍，建立“大政工”格局 每年年初有计划，年终有总结 2 组织 有完善的考核激励机制，落实“一岗双责”，与生 2 制度 产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核 建设 有专项活动经费投入保障，用于宣传教育、专题调10分 研、刊物订阅、阵地建设、重大活动、表彰奖励等 加强橱窗、活动室、图书室等阵地建设，充分利用

网络、手机等现代新兴媒体，构建高效、互动、个2 性化的工作网络体系 宣传党的基本路线、方针及政策，宣传党的奋斗历 2 史和辉煌成就，增强凝聚力 围绕公司的发展战略、重点工作、中心任务、重要 2 会议和重大活动进行全方位、多角度宣传 深入推动理论武装工作，扎实开展理论宣讲普及活 宣传 2 动，坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员 舆论 引导广泛开展社会主义核心价值体系建设 2 工作 切实抓好形势任务教育，引导员工积极支持公司改 2 18分 革发展 通讯员每月录用不少于3篇稿件，每季度不少于1 4 条电视新闻，积极投送外宣稿件 选树先进典型，典型宣传有声势，充分发挥示范引 4 领作用 大力开展理想信念教育，引导员工树立正确的世界 2 观、人生观、价值观 大力开展“24字”传统作风教育，培养爱岗敬业 3 精神 注重调查研究，及时掌握员工思想动态，并有针对 3 认真完成思想动态信息收集分析反性地采取措施，思想 馈工作 政治 工作 加强人文关怀和心理疏导，积极开展心理健康教育 3 20分 及咨询活动 积极开展送温暖和帮扶活动，认真解决员工的实际 3 困难和问题 积极化解矛盾，员工心齐气顺，队伍和谐稳定，无 3 不稳定因素，无群体性上访事件 积极开展政研活动，发挥“思想库”和“智囊团” 3 作用，每年至少有1篇政研论文

企业文化建设有计划、有组织、有措施，传承和发 3 展富有特色的企业文化，成效显著 积极开展企业文化培训，让企业文化内化于心、固

化于制、外化于行 企业 文化 通过广播、电视、报纸、内刊等，扩大企业文化传 3 建设 播的覆盖面 16分 积极探索思想政治工作与企业文化建设的有机融 3 合 积极开展内容丰富、形式多样的企业文化建设活

动，提升员工对企业文化的认知和认同度 严格执行“三会一课”制度 2 不断创新党员教育的手段，注重载体的新颖性和有 2 党员 效性，拓展党员教育的内容 教育 积极开展创先争优活动，大力开展“党员责任区”、管理 “党员突击队”等主题突出、特色鲜明的主题实践3 10分 活动 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的 3 发挥好 坚持中心组学习制度，做到计划、制度、人员、内学习容、效果落实，全年集中学习不少于12次 型党完善学习考核激励制度，学习氛围浓厚，员工成长 组织4 有空间、有舞台 建设 注重学习成果的转化，提升工作水平，圆满完成年10分 4 度目标任务 创造性地开展地各项工作，在思想政治工作、党员创新 教育、企业文化建设、学习型党组织建设工作中，10 工作 形成富有创意、具有推广价值的创新做法、成果和10分 经验 按要求完成应该上报的计划、总结、情况汇报和重 2 要信息 日常 工作 认真负责地完成公司党委布置或交办的临时性任 2 6分 务 注重资考核人员： 料积累和管理，基础资料完善 2

消防工作考核办法 篇5

第一条为严格落实消防工作责任，有效预防火灾和减少火灾危害，进一步提高公共消防安全水平，根据《中华人民共和国消防法》和《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国发〔2011〕46号）等有关规定，制定本办法。

第二条消防工作考核是指对各省、自治区、直辖市消防工作完成情况进行考核。

地方政府主要负责人为本地区消防工作第一责任人，分管负责人为主要责任人。

第三条考核工作由公安部牵头，会同中央综治办、发展改革委、监察部、民政部、财政部、住房城乡建设部、文化部、安全监管总局组成考核工作组，负责组织实施。

第四条考核工作组每年4月底前对各省、自治区、直辖市上一消防工作完成情况进行考核，并将考核结果上报国务院。

第五条考核工作坚持客观公正、科学合理、公开透明、求真务实的原则。

第六条考核内容包括火灾预防、消防安全基础、消防安全责任三个部分。

第七条考核工作组结合每年初各省、自治区、直辖市报国务院的消防工作专题报告，通过听取汇报、查阅资料、座谈走访、暗访调查等方式，按照考核计分表和实施细则逐项细化并进行量化评分。

考核采用评分法，满分为100分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，60分以上80分以下为合格，60分以下为不合格。（以上包括本数，以下不包括本数）考核工作实施细则，由考核工作组根据经济社会发展情况，结合消防工作实际研究制定。

第八条考核结果经国务院审定后，由公安部向各省、自治区、直辖市政府和有关部门进行通报。对考核结果为优秀的予以表扬，有关部门在相关项目安排上优先予以考虑。

考核结果为不合格的省、自治区、直辖市政府，应在考核结果通报后一个月内，提出整改措施，向国务院作出书面报告，抄送考核工作组各成员单位。

第九条经国务院审定后的考核结果，交由中央干部主管部门，作为对各省、自治区、直辖市政府主要负责人和领导班子综合考核评价的重要依据。

第十条对在考核工作中弄虚作假、瞒报虚报情况的，予以通报批评，对有关责任人员依法依纪追究责任。

第十一条各省、自治区、直辖市政府应根据本办法，结合当地实际，对本行政区域内各级政府消防工作进行考核。

第十二条本办法自印发之日起施行。

附件：消防工作考核计分表

节能工作考核办法 篇6

为建立节能减排工作长效机制，努力促进县域经济社会又好又快发展，决定对各乡镇、管区节能工作开展情况进行考核。

一、考核范围

14个乡镇、管区。

二、考核内容及评分标准

1、节能工作组织机构及运行情况（3分）

（1）建立节能工作组织机构，明确工作人员。（1分）

（2）建立节能工作协调机制，定期召开会议，研究重大问题并有文字依据。（2分）

2、乡镇、管区自身节能工作开展情况（3分）

（1）制定公共机构节能规章制度。（1分）

（2）人均用能量比上年降低，每降低一个百分点加0.5分，最多计2分。

3、节能技术开发和推广情况（4分）

（1）组织推广节能灯具。（1分）

（2）每推广2000支加0.5分，最多计3分。

4、淘汰落后产能及控限电工作开展情况（8分）

（1）协助县工信局完成辖区内落后产能淘汰工作加1分，没有淘汰任务的乡镇、管区不减分。

（2）完成辖区内非法生产企业关停任务得4分，未全部完成

1的乡镇按照关停非法企业个数占全部关停任务的比例得分。

（3）完成辖区内重点耗能企业限电任务得3分，未全部完成的乡镇按照完成限电任务企业个数占全部限电任务的比例得分。

5、加强节能宣传和培训（2分）

（1）积极主动开展节能宣传工作。（1分）

（2）积极主动开展节能培训工作。（1分）

三、考核程序

1、由县节能减排工作领导小组办公室采取年终一次考核的办法进行，对乡镇、管区节能工作开展情况进行审查核实，按得分多少进行排位。

2、通报考核结果，并将此作为县委、县政府对乡镇、管区全年工作综合考核中节能工作的重要依据。

四、考核要求

考核工作坚持实事求是的原则，各乡镇、管区要高度重视，严禁弄虚作假，发现违纪，一经查实，取消当年评比资格，按排名末位对待。

本考核办法自下发之日起执行，由县节能减排工作领导小组办公室负责解释。

宣传工作考核管理办法 篇7

福建建工集团总公司现有党员5153人, 基层党组织229个, 其中党委10个, 总支13个、支部206个。其中, 属地管理的党组织26个, 党员529名。制定契合本企业实际情况的“133”党建工作考评办法, 是加强和改进新形势下集团总公司党的建设, 不断提高党建工作科学化水平的需要。

《福建建工“133”党建工作机制建设考评办法》对考核内容、考核对象、考核程序、考核实施、考核标准作了明确规定, 同时规定了明确的奖惩措施。

“133”党建工作机制是一个有机整体, 《福建建工“133”党建工作机制建设考评办法》对集团总公司现有党建工作做法进行重新梳理、细化、量化和创新, 同时采取动态的管理方式, 为改革创新预留了空间。建立加分、机减分制, 加分内容包括特定的政治任务、强力推动的工作内容, 以及创造性地开展有特色、有影响, 且成效显著的活动和方式方法, 旨在鼓励学习型、服务型、创新型党组织建设。减分主要针对违法违纪现象的发生, 一般扣分1~5分, 情节比较严重的, 扣10~40分;情节特别严重的, 取消评比资格。《考评办法》还鼓励参评单位自行修订考核办法, 使党建工作更加务实、更加贴近基层。

《福建建工集团133党建工作考评办法》中, 一个目标得分15分, 权重15%;奋斗目标切合本企业实际, 与企业改革发展高度契合, 推动企业各项工作取得成效, 完成或超额完成年度生产经营任务。其中目标可行1分, 高度契合2分, 成效明显2分, 新签合同、产值、利润各5分;三个工程, 即核心工程、堡垒工程、和谐工程, 各为15分、40分、15分, 权重70%。其中, 核心工程中, 按照“四好”领导班子的建设要求, 创建有计划、有检查、有总结, 做到一级抓一级, 一级带一级, 有动员, 有方案2分, 有载体, 有典型2分, 有特色, 有成效1分;三重一大”等决策制度健全, 执行制度严格、规范, 无违规决策或决策重大失误的事项, 有制度2分, 有会议记录2分, 无违规, 无失误3分;中心组学习有计划, 有质量, 有成效, 有计划, 有落实2分, 有质量, 有成效1分。堡垒工程中, 按照建设学习型党组织的要求, 学习有计划、有书目、有笔记、有心得、有交流。每年参加教育培训, 党员不少于24学时, 党员领导干部不少于40学时, 达到“五有”要求2分, 教育培训人员, 时间落实1分。坚持以人为本, 做好党员服务工作和经常性的思想工作, 关心党员思想、学习、工作和生活。支部书记每年、党小组长每半年与党员至少谈心1次, 熟悉党员需求1分, 善于化解矛盾, 思想工作深入2分;党组织设置健全, 换届、补选及时;党组织和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用, 组织健全1分, 选举程序规范1分, 换届补选及时1分, 支部年度有计划, 年终有总结1分, 党员管理教育严格1分;重视党员发展工作;新党员经过培养、教育、考察, 符合党章规定的条件、程序和要求, 发展对象符合条件1分, 发展程序规范1分, 相关材料完整1分。牢固树立服务群众、艰苦奋斗观念, 加强科学化、精细化管理, 围绕中心, 服务大局。工作效率高1分, 办公无差错1分, 不误时误事1分。深入实际、深入基层、深入群众, 工作扎实, 作风严谨, 服务基层周到热情, 服务规范到位1分, 接待认真热情, 不推诿扯皮1分, 群众或基层反映好1分。每季度召开一次支委会、一次党小组会, 落实一次党课;每半年召开一次支部大会;每年召开一次民主生活会, 组织一次民主评议党员、评议党支部活动, “三会一课”落实2分, 民主评议认真严肃1分, 党支部会议记录完整详实2分。严格按照标准及时缴交党费方面, 全员2分, 足额2分, 及时1分;企业廉洁风险防控制度健全、措施有力, 与企业内控管理有效融合, 深入开展效能监察工作, 有企业廉洁风险防控手册3分, 有工作流程1分, 效能监察1分;企业领导人员重品行、作表率, 秉公办事, 公道用权, 落实党风廉政责任制, 模范遵纪守法, 艰苦奋斗、清正廉洁2分, 监督严格, 责任落实2分, 没有违法违纪1分。企业文化理念清晰, 特性突出, 内涵深刻, 可操作性强。体现社会主义核心价值、思想道德、社会责任3分;企业经营理念成型1分;企业整体形象好1分。企业家重视企业文化建设, 企业文化工作机构健全、管理规范;员工参与面、认同度高。企业家重视1分, 机构健全1分, 管理规范1分, 劳动权益保障1分, 团队建设好1分。思想政治工作有力, 坚持司务公开、党务公开, 坚持员工培训、师带徒;群团组织健全, 发挥桥梁纽带作用, 组织青年突击队、创先争优、精神文明建设、劳动竞赛、结对帮扶等活动。职代会发挥作用1分, 员工培训1分, 师带徒1分, 青年突击队1分, 劳动竞赛1分。三个机制, 即责任机制、融合机制、创新机制, 各为5分, 权重15%。其中责任机制, 建立领导负责、联席会议等制度;党建与企业经营同部署、同落实、同检查、同考核;制定133考核办法等, 制度建立1分, “四同”1分, 133考核办法3分。融合机制, 党建工作机制与干部人事管理机制相融合、与企业管理相融合、与企业文化建设相融合;融合干部人事2分, 融合企业管理1分, 融合企业文化2分。创新机制, 创建“四好”班子, 创建学习型、服务型党组织;推行廉洁风险防控手册, 创建廉洁国企, 推行绩效考核;“四好”班子1分, 学习型1分, 防控手册2分, 绩效考核1分。

我们相信, 通过实践检验和不断总结提高, 《福建建工“133”党建工作机制建设考评办法》一定会取得预期的成效。

摘要：133党建工作机制, 是具有很强针对性的国企党建工作考评方法。福建建工集团在认真总结兄弟单位党建工作考评方法的基础上, 制定了符合本企业实际的133党建工作考核办法, 不但提高党建工作效率, 也提升了企业综合竞争力。

关键词：国有企业,党建工作,133考评办法

参考文献

宣传工作考核管理办法 篇8

关键词：企业；绩效考核；管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0043-02

随着社会主义市场经济的不断深入与发展，企业需要面临的竞争越来越激烈，如何提高自身竞争实力成了管理者必须解决的问题。企业管理是复杂繁琐的工作，不但是对企业各项工作的管理同时也是对“人”的管理，而管理过程中以人为本的思想始终占据重要位置。将员工的积极性充分调动起来，更好激发员工的潜能，完成企业发展的战略目标，是管理者关注的首要问题。如何加强对人力资源的管理，需要建立健全的绩效管理机制，而绩效考核工作的完善是必然的过程。

1 绩效考核的概念与目的

1.1 绩效考核的概念

绩效考核本身已经有着非常悠久的历史。在19世纪初，西方工业领域著名学者罗泊特·欧文斯最先将绩效考核引入苏格兰工业管理中。美国军方也在1813年，通过绩效考核进行人力资源管理。

所谓绩效考核，指的是在日常工作中，对员工的工作业绩进行相关评价，评价需要系统性、全面性以及客观性。根据员工工作态度还有其职务的相关要求，考核该员工对企业所作出的实际贡献，同时注重员工的特殊性，在对人进行评价的过程中还需要注意配合对员工的管理、监督以及指导，对员工有针对性的进行教育、激励和帮助等人事活动。在这个过程中始终以提高组织绩效，达成组织目标为原则。绩效考核是对企业工作成员的工作绩效进行识别以及测评的过程，在考核的过程不但涉及技术问题同时也牵涉到员工的问题。因为“人”在组织中是一个最难以确定的因素，导致績效考核在实际操作中存在很大的障碍，因为这样的缘故绩效考核成为了人力资源开发与管理当中一项不可缺少的基础性工作。

1.2 绩效考核的目的

①绩效考核的结果是按劳分配、按劳取酬的公正的前提。对员工进行绩效考核之后，根据考核的结果论功行赏，可以说绩效考核结果直接对薪酬管理产生影响，只有建立健全的绩效考核制度与评价标准才能使员工感到对薪酬的分配真正信服，提高员工工作的积极性。

②绩效考核的结果是员工调动、升降、淘汰的重要依据。通过绩效考核的结果来对员工对现任职位的胜任程度及其发展的潜力进行评估，让人力资源管理能够更加全面，企业岗位的配置也可以变得更为合理。

③绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义。一个企业想要发展，员工自身素质起到很大的决定作用。员工是否能够与时俱进，不断通过对新知识、新技术、新技能的学习充实自己而推动公司更进一步的发展，决定了公司本身的发展前景。通过绩效考核的方法可以达到上述的效果，这也是实施绩效考核目的之一。

2 绩效考核的现状

对绩效考核的现状有一个全面深入的了解，能够帮我们在制定相关措施的时候更突出针对性。对于企业管理来说，绩效考核不但是其 “重头戏”，同时它也是一把“双刃剑”，合理应用绩效考核，能够最大限度的激发员工工作积极性，将员工的潜力最大程度挖掘出来；如果应用的不合理则会对员工工作积极性造成伤害，对企业在发展造成消极的影响。目前绩效考核主要存在的问题具体表现在以下几个方面。

2.1 对绩效考核体系认识不够

对绩效考核目的认识不够深入彻底，这是很多企业都存在的一个严重问题。绩效考核是绩效管理重要组成部分。企业进行绩效管理，其最本质的目的是为了将组织绩效连续稳定的进行提升，与此同时还要让员工的能力和企业的核心能力在考核过程中实现自我突破。

绩效考核的根本目的在于提高企业和员工的工作绩效。考核结果可用于薪酬、岗位调整、培训、人才培养等多方面，但最终的目的是为了提升员工和企业的业绩水平，实现员工与企业的“共赢”。目前很多企业将绩效考核的结果简单地应用在员工薪酬方面，导致员工对绩效考核的认识就是“一种工具”——企业奖惩的工具。认为绩效考核不但影响收入且会让自己的自尊受损，这样的错误认识导致结果有两种：其一，想方设法迎合评估人的口味，投其所好，让自己的绩效评分能够最大幅度的上升；其二，根本不在乎，不就是扣钱吗，无所谓。

某些企业的主管为了让自己管理部门的员工能拿到更多的薪酬同时也为了彰显自身的管理水平，对自身管理的员工评价都很高，导致企业难以了解员工的真实业绩水平。对考核目的错误的认识导致考核本来的效果追求发生了偏离，这样的考核最终只会导致员工产生抵触情绪、主管消极应付上层的查询，难以发挥考核激励的效果，更不用说改进工作了。

2.2 绩效考核体系不完善

绩效考核标准不完整不科学导致考核结果难以服众。考核标准不科学主要有以下几个表现：标准不够细分、存在不相关的标准以及标准没有量化等。以上几个缺点都使得考核工作难以发挥自身应该有的作用，标准在划分的时候不够精细还有标准没有量化的问题，都导致评价者在对员工进行评价时根据主观感觉，评价结果缺乏客观性，受个人偏见影响十分严重。考核结果也因此变得不客观、不公正。除此之外有部分企业的考核标准出发点并不是责任人承担的工作职责，因此考核变得没有针对性，对所有的员工均采取统一的考核标准，没有考虑到员工本身的特异性，评价结果失真。

2.3 考核中缺乏沟通反馈环节。

很多企业考核完了就结束了，没有反馈环节。也就是说没有给被考核人反馈意见：“你的表现如何，你的差距在哪里，我希望你怎么样，你努力方向是什么”等。其实考核是一种手段，通过考核来促进企业的绩效、经营业绩的提高，实现对员工潜在能力的开发。

3 做好绩效考核工作的关键

绩效管理应该成为以人为本理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。要使绩效考核真正落到实处，必须以人为本，重点做好以下几个方面的工作：

①准备工作要充分。企业本身想要顺利开展绩效考核，对各个环节在事先都应该进行充分准备。诸如在对某个业务的工作人员进行相关绩效考核的时候，考核人员应该是该业务的知识和技能有所了解甚至熟悉的人员，这才能够避免因考核者自身的因素导致不熟悉被考核者的业务而产生误差情况的发生。

②工作分析需要趋向科学合理。对人力资源管理活动而言，其重要内容是工作分析，这个同时也是绩效考核不可缺少的前提条件。工作分析不但能够确定绩效标准，还可以把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。在设计绩效考核表之前，对所要考核的员工的工作职责进行了解。

综上所述，绩效考核工作不但涉及面广且内容复杂环节繁多，是一个艰巨的系统工程。在实际操作的过程中难免会出现各种各样的问题，当发现问题之后要对其进行认真分析与研究，找出妥善且有针对性的解决办法，制定合理的应对方案。只有根据正确的方法组织实施绩效考核，持续沟通与改进，才能使绩效考核最大限度地发挥出积极作用。

参考文献：

[1] 王秀华.浅谈企业实施绩效考核管理应注意的问题[J].现代企业，2004，（10）.

[2] 张伟，沈莉萍.KP在中国民办学校教师绩效考核中的应用初探[J].教育发展研究，2005，（2）.

驻村工作组管理考核办法 篇9

为开展盛乐园区脱贫攻坚工作，促进“驻村工作队”更好的发挥作用，园区特制定“驻村工作队”考核办法。

一、工作职责

强班子、促提升。“驻村工作队 ”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。

1.1 提思路、促发展。“驻村工作队”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。

1.2 聚民心、保稳定。要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面胡问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。

二、工作制度

2.1 建立考勤制度。（1）“驻村工作队”每周一早9：00之前签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在村工作时间不少于2/3月工作日；凡工作日期间因事、因病确须请假的，需履行请假手续。

（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本园区工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。

（3）工作时间由园区纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。

2.2 建立工作日志制度。

驻村工作队要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、每月月底续向园区农业产业发展局上报一次本月工作日志。驻村工作队要在调研的基础上，认真总结归纳，稳定、问题、民生台帐，仔细查摆问题，分析原因，提出可行性建议和对策，要主动向派驻单位提出发展思路和可行性建议，撰写一篇现状调研报告。

2.3建立重大事项报告制度。

“驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律己，树立良好形象，积极创先争优，遇有重大问题，“驻村工作队”要及时向园区党委汇报。

三、驻村帮扶工作考核

3.1月度、考核。驻村帮扶工作队实行每月，一年一总考核。园区对驻村干部履职情况、驻村时间、帮扶效果等方面进行每月测评，年终进行综合考核评价。

3.2群众测评。每年定期开展群众测评，由园区干部、村两委干部、村民代表、老党员、村里人大代表和政协委员对工作队进行满意度测评，测评结果按照驻村帮扶考核办法的要求，作为考核重要依据。

3.3结果运用。驻村干部单独考核，其评奖评先不占派出单位指标，驻村干部考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。对工作出色、业绩突出的驻村干部，在同等条件下要优先提拔使用。对驻村帮扶工作队的考核结果达不到“良好”或“优秀”的，原则上队长和队员在考核中不能评为优秀等次。对考核“不合格”的驻村帮扶单位主要负责人、驻村工作队队长和“不称职”的驻村干部通报批评、诫勉谈话。贫困村、贫困户未能如期实现脱贫的驻村帮扶单位和驻村工作队不能撤队，继续留驻该村进行帮扶，直至脱贫。

盛乐经济园区农业产业发展局

信访工作考核办法 篇10

为了实现职工服务中心信访工作目标责任考核，进一步强化信访工作责任，按照集团的要求，结合我公司实际，制定本办法。

一、考核对象：

本办法适用于以下部门的信访工作考核：

人事委托部、综合管理部、第一业务部、第二业务部、第三业务部、第四业务部、各物业分中心。

二、考核依据：

西安建工集团《2014年信访工作目标责任管理考核办法》。

三、考核部门：

为了使信访工作的考核更加科学、公正、透明，年终的信访考核将首先由中心信访接待室依据本办法实施，并将考核结果报中心信访工作领导小组审定。

四、考核内容（100分）：

（一）案件办理（28分）

职工来访属于职工合理诉求的，承办部门或各业务部未及时处理造成重复访的，每次扣1分。（10分）

信访接待室对职工的来信来电按业务范围进行转办，承办部门受理后未及时向信访接待室通报办结情况的，扣1分。（10分）

信访案件办结后对接受处理意见的上访职工要有签字画押的息诉罢访书，对不接受处理意见的上访职工承办部门要有书面

——１—— 正式的答复意见书，如有缺项每次扣0.5分。（8分）

（二）信访维稳风险评估（10分）

依据矛盾排查情况，每以重要时间节点为单位进行风险评估，采取主动应对防范措施，对没有进行评估造成的上访，每出现一次扣1分。

（三）基础信访工作（40分）

1、相关部门负责人对信访维稳工作的重视情况（8分）。没有按照要求做好信访维稳工作或者不配合中心信访接待室工作的，每次扣1分。

2、信访台账的建立情况（20分）。对未按中心要求及时登记造册、建档立卷造成职工来访无据可查的，每发现一次扣1分。

3、矛盾排查情况（12分）。对未按中心要求开展矛排工作，且未能及时预警，造成职工集体访或者越级访的，每次扣1分。

（四）职工越级上访及劝返工作（22分）

1、进京上访造成恶劣影响的，发生一人次，扣1分；发生一人以上五人以下，1次扣2分；发生五人以上，一次扣5分，可以在考核总分内累计倒扣。（8分）

2、赴省到市越级上访造成恶劣影响的，发生五人以下一次，扣1.5分；发生五人以上一次，扣3分，可以在考核总分内累计倒扣。（8分）

3、劝返工作情况（6分）。如发生越级上访，且集团公司要求职工服务中心赶赴现场劝返的情况，中心信访接待室可以要求各业务部负责人第一时间赶赴现场，如出现推诿扯皮、不及时、不配合的，发生以上情节之一，每次扣3分，可以在考核总分内—２— 累计倒扣。

五、考核程序：

（一）由中心信访接待室对每各部门日常信访维稳工作情况、工作态度等方面进行记录，汇总后年终进行打分评比，考核结果直接与各部门综合考核、奖励挂钩。

（二）国家重要节假日、会议或重大活动期间，职工进京赴省到市上访造成恶劣影响的，根据上访人数、劝返接访工作（配合度、效率）等方面进行分数双倍扣减；若出现推诿扯皮、敷衍了事、不配合中心整体信访工作的，年终综合考核此项分值为零，同时中心党委按照相关程序对相关部门责任人谈话、训诫，并在中心系统进行通报批评。

（三）职工服务中心将信访维稳工作所占权重提高至15%。本办法考核分值总分为100分，年终中心信访接待室将进行逐项打分，由中心信访工作领导小组审定后汇总下发考核结果。

附：职工服务中心信访维稳工作考核打分表

宣传工作考核管理办法 篇11

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0026-01

建立和完善党建工作责任制是党要管党、从严治党的具体体现和有效形式，建立与之相配套的科学严格的考核评价办法是促进党建工作责任制落实的有效措施,是使党建目标考核由“虚功”变“实做”，更为全面、客观、公正地对基层党组织履行管党责任的情况进行科学评价，使基层党组织真正成为抓党建的责任主体是一项重要课题。

1科学合理制定基层党建工作责任制的考核评价办法

1.1紧密结合中心工作。建立党建工作责任制考核评价办法，必须结合本单位实际，紧紧围绕并服务于经济建设中心，把党的建设和经济建设目标和责任紧密结合起来，要把党建工作纳入全局性工作来考虑，把党建工作责任制考核纳入全局性工作来考核，用党建工作来带动全局性工作，避免就党建抓党建，就经济抓经济，保证“两轮”驱动，同步运筹，实现党的建设与经济建设协调发展。

1.2科学设置考核内容。一是要体现合理性。只有合理地设置考核评价内容，才能使评价结果更准确地反映工作实际。同时，作为被评价对象，也要明确受评内容，从而有了努力方向，职工群众也才能以此来观察、鉴别、监督领导干部。要体现科学发展观，指标的设定要实事求是，不能为了追求政绩而随意提高考核指标。二是要突出可操作性。在突出工作实绩的基础上，合理设置各项数字考核指标，把一项项笼统性的工作，体现在实实在在的业绩之上。如在党员先锋模范作用发挥方面，用党员履行责任目标的完成情况来细化党建工作考核内容，对党员先锋模范作用进行量化打分。对党组织发挥作用方面，用群众测评、党员测评等方面来细化党组织发挥作用情况。三是要突出针对性。对所有基层党组织党建工作的考核，不能用一套相同的标准和指标考核。要根据部門差异、单位差异和岗位职责不同，尊重客观实际，体现实事求是，进行分类考核和评价。

1.3灵活制定考核办法。一是年终考核和平时考评相结合。平时考核必须形成规章，建立制度。既要看年终考核的结果，又注重平时考核的成绩，切实将平时考核与年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确保平时考核分值占年度考核综合测评的分值比例。二是组织考核与群众测评相结合。在坚持组织考核的基础上，要积极引入群众测评的方法，在党建工作考核中，引入民意调查，开展党组织领导干部述职活动，让全体党员来评判，让人们群众来评判，把群众满意和不满意作为检验基层党组织抓党建工作的一项重要标准，让广大群众参与到基层党建责任制考核过程中来。三是资料台账考核与实绩考核相结合。党建工作考核，要注重被考核党组织基础台账的建立、完善情况，基础台账是搞好工作的基础，没有完整系统的资料台账，整个党建工作就是空中楼阁。在重视资料台账的考核同时，要加大对被考核党组织实绩的考核。四是集体责任与个人责任相结合。一要明确“集体责任”。建立健全基层党委、党总支、党支部对本单位党建工作负总责的责任制，坚持把党建工作与生产经济工作同部署、同检查、同考核、同总结。二要明确“第一责任”。明确规定党委、党总支、党支部书记是本单位抓基层党建工作的“第一责任人”。三要明确“具体责任”。明确规定党委、党总支、党支部分管副书记是本单位抓基层党建工作的“具体责任人”。

2建立完善党建工作责任制及考核评价办法的措施和制度

2.1从党要管党、从严治党的政治高度来认识。党的建设是事关党的各项事业兴衰成败的关键，只有实行党建工作责任制考核管理，才能把党要管党、从严治党的要求落实到党的建设整个工作之中和各个环节中去。二是利用联系的观点来认识。党的基层组织建设和生产经济建设都不是绝对孤立的，只有实行责任制考核管理，自觉地把党建与生产经济建设联系在一起，做到两项目标同订、两项任务同下、两项监控同抓、两项职责同查、两项工作同奖惩，才能真正围绕生产经济抓好党的建设。

2.2落实责任制，关键是落实领导者的责任，重点是第一责任人和直接责任人的责任，尤其是各级党组织书记要树立“不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职”的责任意识和政治使命感,切实履行在党的建设工作中“全面负责、确定规划、组织实施、搞好协调”的职责要求，抓好责任制纵向和横向监控管理的协调工作，同时，牢牢把握好责任制运行管理的正确方向；要充分发扬民主，对责任制内容中涉及的重要问题和重要决策，由集体研究决定。

2.3抓宣传发动，促进广泛参与和提高考核的透明度。要进一步扩大民主，让群众特别大众传媒介入到党建工作考核评价中来，依靠舆论监督的力量，让基层党组织抓党建工作受到大众的审视和评判，由此促进各级党组织不断完善自己，把抓党建工作当成一种自觉行动。要严格考核纪律，防止考核流于形式。考核是否公平公正公开。要提高考核透明度。要采取让被考核单位全程参与、公开打分、现场评价等多种切实可行的方式提高考核的透明度，使考核的成绩经得起实践的检验，为考核办法作用的发挥提供一个权威的结果。

2.4抓制度保障，强化责任制与考核管理的合理统筹。要建立党建工作责任制与考核管理运行调研分析会议制。坚持调研和每个季度召开一次党建工作例会，专题研究和部署基层党组织建设工作，了解掌握责任制与考核管理运行情况，分析解决工作中出现的新情况、新问题，强化工作措施，以保证责任制与考核管理的有效运行。要建立定期向上级组织汇报制度。按照季度检查、半年小结、年终总结的阶段要求，将本单位责任制落实情况，定期向上级组织汇报，强化对平时工作的监控力度。要建立督促检查和情况通报制度。通过派调查组定期巡回督查等多种形式加强对基层组织落实责任制情况和党建重点工作进行督促检查，还要定期对各基层组织建设工作进展情况及时通报，接受广大党员、干部监督，对带有共性的问题和重大问题，及时向党委报告，为领导决策、指导工作提供参考意见。要建立党员领导干部联系点制度。通过联系点,让党员领导干部经常深入基层指导工作，发现和解决实际问题，总结和推广工作经验，不断完善党建工作责任制及考核管理办法，达到以点带面，指导全局的效果。