创一流工作考核办法

创一流工作考核办法（精选9篇）

创一流工作考核办法 篇1

安塞县供电分公司

创一流县级供电企业考核办法

局属各单位：

为确保我公司创建一流工作顺利实施，做到责任明确、任务具体、分工协作、考核有据、运转高效。确保各项经济技术指标和工作质量达到或超过省公司颁布的一流供电企业考核标准，经“创一流”领导小组研究决定，把“创一流”日常工作纳入责任考核，现结合具体工作实际，将本办法印发给你们，请各部室（站所）认真组织学习，并遵照实施。

二〇一〇年五月十八日

安塞县供电分公司

创建一流县级供电企业考核办法

一、实施目标管理。创一流办公室按专业组分工负责的形式将集团公司《建设一流县级供电企业必备条件》和《建设一流县级供电企业考核细则》分解到各专业组（部室），由创建一流领导小组和各专业组具体组织、部署、落实、检查、考核相应的工作任务。

二、实施专责管理。各部室（含所站）负责人是创建一流县供电企业本部门(站所)的第一责任人。各部室（含所站）要指定一名专责人员，具体负责创建一流资料的规范整理，同时负责本部门所需站所上报的基础资料的督促、指导、汇总，依此构建创建一流工作网络。

三、实施计划管理。按照我局《创建一流县供电企业实施方案》、《创建一流县供电企业实施细则》的任务指标要求，创一流办公室定期编制年计划、月计划和周计划，并下达相关部室（所站）。各部室（所站）再依据年、月、周计划所规定的任务项目，分解落实到本部室（所站）内的各责任人。

四、实施程序管理。实行创建一流工作月计划周报送制度。各部室（专业组）将本周完成的资料在周五下午4：00以前报送至创一流办公室。

五、实施档案管理。创建一流供电企业的工作受检资料要及

时存档，一式二份，原件存编制单位，创一流办公室存电子文档。

六、工作考核内容和要求

1、根据公司《建设一流县级供电企业必备条件》和《建设一流县级供电企业考核细则》中按照职责范围分解到本单位的工作任务、考核内容进行全面、认真地实施和落实，并有计划、有步骤地采取有效措施，在规定的期限内，保证各项工作全面完成，并达到标准要求。

2、分管领导要根据标准要求，结合工作实际，认真抓好分管部门的创建工作，对分管的职责任务，要一抓到底、善始善终，要做到横向到边，纵向到底，不留死角，全面做好各项工作。

3、各部门负责人作为本部门创建一流工作的第一责任人，要根据实施细则中的标准要求及职责分工，对本部门管理中出现的问题要采取行之有效的措施，及时整改。要根据细则中规定的期限，及时准确的上报各种数据和报表。要做到每项工作有标准、有程序；执行过程中有监督、有检查；工作结束后有结果、有考核；处理问题有反馈、有记录；不搞形式，不走过场，不做表面文章，扎扎实实地做好各项工作。

七、目标责任的检查考核与奖惩

（一）根据创建一流企业领导小组下达的各项指标任务，创一流办公室负责监督、检查与考核，每月进行一次。

（二）具体考核标准

1、部室（站所）当月工作任务为考核内容。

2、基础奖金

基础奖金按照规定为每人壹仟圆。

3、计算公式

1）、本部门（站所）实得奖金=基础奖金*部门、站所人数*部门系数*考核完成情况百分比；

2）、部门（站所）系数执行局规定奖金系数；

3）、完成情况百分比=月度完成任务的数量/月度任务总量

六、考核标准：

1、考核细则见附表。

2、对没有按时完成计划任务的部室（站所）进行通报，累计到下月任未完成的，加倍进行处罚。

3、一项工作需要多个部室共同完成的，要互相配合，搞好协调，由创一流领导小组确定牵头部室，不准推诿扯皮。没有按时完成任务的项目，将按照责任大小，同时扣除有关部室。

（4）对照实施细则，经局领导班子研究批准执行的硬件和需添臵的各类设备（含设备改造）及其他项目没有按时完成或达不到标准要求，分别扣除相关部门负责人和直接责任人100元、50元。

（5）在上级验收中因工作失误被扣10分以上的部室（所站），扣部室（所站）负责人500元和直接责任人200元。

（6）在上级验收中出现严重问题，影响公司整体创建达标的，扣除部室（所站）负责人1000元和相关责任人500元，并给予通报批评。

（7）因工作失误致使必备条件未达到要求，导致公司无法申报创建一流达标验收或上级部门检查验收时因必备条件不合格而取消公司创建一流验收资格的，扣除责任人本全部奖金。

八、相关规定及责任考核

1、上报形式。资料上报采用书面文本及电子文本两种形式。每违反本条规定一次扣相关部室和责任人50元。

2、审签手续。各责任单位应先把完成的材料初稿以书面形式经部室（专业组）负责人审核合格后，由分管领导在相应的材料传送单上签字，报一流办公室登记、备案；各部室（专业组）以电子文档形式直接传送一份至创一流办公室。

3、文本要求。（1）打印及电子文本。所有（除特殊格式材料外）上报或保存资料一律使用A4纸；文字资料标题采用加粗二号宋体字；正文中标题采用加粗三号宋体字；正文采用三号仿宋字；页码位底端正中；资料标题与正文空一行，落款与正文空三行；其它按电脑默认值；杜绝涂改、病句、错字；保证排版规范美观。（2）各种手写记录，要求规范统一，字体工整；同种记录采用同一颜色；杜绝涂改和错漏字现象。对违反以上要求的，每条每份扣责任人20元。

4、部门协调。因部门之间协调配合不力，造成计划任务未按时完成的，每少完成一项计划任务，加扣牵头部室及相关责任单位责任人20元；按规定的上报时限，各责任单位每迟报一次加扣责任人10元；因上报资料质量不符合要求而退回返工的，一次扣责任单位责任人10元。

5、硬件建设。属局投资完善的基建、设备任务，各责任单位要及时以书面形式向局创建领导小组报告申请，并以领导批准完成期限为考核依据；属局投资不到位的，不列入考核。

6、建立创建一流工作例会制度，创建领导小组成员和各专业组成员全部参加，原则定为每月一次，会议内容为：各专业组汇报本组目标计划及创建考核完成情况，提交疑难问题，协商解决办法。无故不参加例会者，扣专业部室负责人50元。

九、各部室（所站）可参照上述条款制定相应的二次考核奖惩细则，并将考核结果报创一流办公室备案。

十、公司通过集团公司一流供电企业达标验收后，将对做出突出贡献的单位和个人，予以记功、表彰，并根据贡献大小进行各种奖励。

十一、本办法自2010年5月20日执行。

创一流工作考核办法 篇2

泉州市洛江区劳动和社会保障局于1997年原鲤城区区划调整后成立, 内设4个股室, 下属有8个事业单位, 2003年后, 又成立了劳动保障综合服务中心、劳务派遣公司等2家企业。全局现有在编人员42人, 其中党员25人。

泉州市洛江区劳动保障局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入学习实践科学发展观, 认真贯彻劳动保障法规和政策, 促进劳动保障工作健康发展:一是着力构建基层劳动保障工作平台, 建立并完善了区人力资源市场大厅服务设施, 形成了集政策咨询、信息发布、举办洽谈会、办理求职登记、开展职业指导、职业介绍、劳务输出、就业再就业培训及劳动保障事务代理等功能为一体的多元化就业服务格局。二是加大劳动技能培训力度, 免费开展创业和再就业培训, 积极落实劳动预备役制度, 大力开展农村富余劳动力转移培训以及农村“一户一就业”培训工作。全区城镇登记失业率控制在1%以下。三是全面完成社会保险扩面任务, 不断提高企业退休职工基本养老保险待遇, 想方设法为困难企业职工解决基本医疗保障问题, 建立农村被征地人员就业培训和社会保障机制。四是积极解决群众关注的热点难点问题, 依法开展劳动保障监察, 妥善处理劳动争议案件, 建立劳动争议仲裁“绿色通道”, 不断促进劳动关系和谐, 为洛江区经济社会又好又快发展做出了积极贡献。

同时, 该局以“树劳动保障新风, 创一流工作业绩”为目标, 狠抓队伍建设, 进一步完善机关效能制度, 通过开展文明行业、学习型机关、优质服务窗口、优秀青少年维权岗等系列创建活动和民主评议政风行风活动, 提高了业务能力、服务质量, 推动了劳动保障工作的发展, 得到了社会各界和群众的一致好评。该局先后荣获“福建省劳动保障工作先进集体”、“福建省优秀青少年维权岗”、“泉州市文明单位”、“泉州市学习型示范单位”、“泉州市农村妇女劳动力转移工作先进集体”、“洛江区党建工作先进单位”、“行风建设先进单位”等荣誉称号。

浅谈如何推进会计基础创一流工作 篇3

摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的关键，也是企业管理的核心。无论是在哪个行业，基础工作的重要性都毋庸置疑，对于延续性、追溯性很强的财务管理来说更是这样。会计基础工作的扎实与否直接关系到财务风险能否得到有效防范和控制，关系到公司财务管理能否安全长远的发展。本文从电力企业会计基础工作现存的问题入手，就如何规范会计基础工作提出了几点建议，以促进电力企业经营管理有序发展。

关键词 电力企业 会计基础工作 创一流

引言：中国经济的快速发展，促进了电力企业的发展，电力企业的财务管理在企业中占有举足轻重的地位，在实际的工作中电力企业的财务管理存在着很多的问题，所以加强和完善电力企业的财务管理，加强会计基础工作势在必行。

一、电力行业会计基础工作现状

随着ERP系统上线、财务管控系统应用，给整个会计核算模式和管理方式带来了巨大的变化，将传统的全部以财务人员手工直接核算方式，转变为基本上由业务管理部门发起，财务信息系统集成的记录方式，核算职能弱化，管理职能凸显。这一变化给会计基础工作也带来了很大的冲击。而会计基础工作的扎实与否直接关系到财务风险能否得到有效防范，关系到公司财务管理能否安全长远的发展。

二、电力行业会计基础工作存在的问题

多年来电力企业对会计基础工作十分重视，工作取得了一定的效果，内部管理制度也逐渐健全，财务管理水平不断提高。但在部分单位和部门中，其会计基础工作规范化管理方面也不同程度的存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

（一） 会计原始凭证信息填写不规范。现在几乎所有的业务都是由前端发起，报销信息填写的正确性和完整性直接影响到会计凭证的规范性。

（二）会计基础工作目标不明。部分单位在具体的工作中没有按照法律法规制定切实可行的会计基础工作规范和实施办法，没有将会计工作作为考核指标列入到企业的全面管理中去，在工作中也就无法严格按照规范要求去照章办事。导致了工作目标不明确，工作职责不清晰。

（三）会计人员素质有待进一步提升。安逸的工作环境养成了人们安于现状，随遇而安的品性，缺乏工作责任感，专业知识也有待提高。

（四）缺乏可操作性强的具体方案。往往很多会计基础“创一流”工作只是空喊口号，没有落实到实处，没有制定出会计基础工作实施方案，没有明确的实施计划，只停留在“想”的阶段。

三、可采取的有效措施

要想推进财务信息化建设，强化依法治企财税检查，深化财务集约化考核，有力促进财务管理创新提升，会计基础工作“创一流”建设无疑是强本固元的重要举措。现列举四方面可行性措施，供大家参考：

（一）规范会计凭证信息填列，加快会计凭证归档速度。财务部针对具体模块组织专门培训，使业务部门意识到自身的操作与会计信息密切相关，提高填列信息的主动性和及时性。增加审核人员，加大审核力度，形成凭证制证人、审核人、装订人三级审核制度，确保会计凭证信息完整准确、原始单据齐全完备。为保证会计凭证归档速度，在人员紧张的情况下指派专人负责收集、整理、录入工作，采取承包到组，分组装订，按组考核的工作方法。提高会计凭证的完整率。

（二）结合工作实际，完善现行的财务管理规章制度。组织全体财务人员及各科室专责人认真学习《国网公司原始凭证规范化管理意见（试行）》，《山东电力集团公司会计基础工作检查评价标准》，同时结合公司实际，修订《国网山东安丘市供电公司差旅费管理办法》、《国网山东安丘市供电公司员工报销管理办法》、《国网山东安丘市供电公司预算管理办法》等规定，坚持与时俱进，紧跟国网公司、省电力公司的形势要求，为会计基础建设提供强有力的制度保障。

（三）提升会计人员专业知识水平。公司不断提高财务人员职业道德水平，培养高度的工作责任感，以集团公司财务普调考为契机，提升会计人员专业知识水平。适应以信息化为导向的会计形势，熟练运用高度集成的会计基础数据，确保一举一动都严格要求自己，形成良好习惯，不大意、不投机、不存在侥幸心理，提高会计工作质量，为各项考核提供坚实可靠的依据。遇到问题，严格照章办事，保证一切行为合理化、合规化。同时树立整体意识、大局意识，在一体化管理模式下不断创新，迎接新的挑战。

（四）制定方案抓落实。会计基础“创一流”工作不能空喊口号，应当落实到实处，积极制定出会计基础工作实施方案，制定明确的实施计划，同时分阶段、有次序地进行实施，一步一个脚印，踏踏实实地开展工作。对此，有如下建议，可供大家參考：

1.召开会议动员部署。召开专题会议，抓重点、分层次全面部署会计基础工作的开展。强化管理标准，健全制度体系，优化管理流程。

2.具体落实狠抓实干。明确职责分工，将目标具体化、细化到个人，以会计基础工作存在问题及薄弱环节为切入点，采取会计人员培训、定期分析交流等方式，不断夯实信息化环境下的会计基础工作。

3.跟进考核强化实效。建立考核责任制，检验会计基础工作“创一流”成果，形成定期通报机制，定性、定量地考核基础工作的推进情况。

4.查找短板落实整改。每周召开会计基础工作提升总结会议，形成常态机制，从源头、机制、流程上全面彻底整改，明确问题的落实整改措施及期限，杜绝问题再次发生。

总之，会计基础工作需要各个职能部门密切配合、加强沟通，在每个环节上把好关。会计人员应在在会计基础工作实施方案的指导下，以“三集五大”建设为契机，大力开展会计基础工作，构建多面立体财务金字塔体系，深入推进财务集约化、信息化，坚持依法治企，形成长效机制，不断提升财务管理创新水平。

参考文献：

[1]邓春华.财务会计风险防范.中国财政经济出版社.2001.

[2]常勋.财务会计四大难题.中国财政经济出版社.2005.1.

[3]徐国强.企业内部控制发展存在的问题及对策.财会通讯（理财版）.2007（08）.

[4]陈文军.浅谈财务内部控制重要性.上海铁道科技.2006（04）.

[5]陆菊萍.企业内部控制失效与对策.江南论坛.2006（01）.

[6]雷虹.企业内部控制失效的表现成因与对策.发展研究.2006（11）.

[7]陈德建.加强企业内部控制方法浅析.工业审计与会计.2006（04） .

[8]王涛.浅论企业内部控制失效的成因与对策.当代经理人（中旬刊）.2006（19）.

创一流工作汇报 篇4

――***县供电分公司创一流工作纪实

秦岭巍巍，渭水蜿蜒，这里是****的圣地，这里是***的故里，这里是***的诞生地。**，**平原上一颗璀璨的明珠。在这片生机勃勃的热土上，**县供电分公司的员工们，豪情满怀，意气风发，迎着改革开放的大潮，谱写着跨越式发展的光明乐章，**分公司现有员工397名，下设7个部门、14个供电所、三个变电站。肩负着全县9万多客户的供用电任务。

迎着朝阳，披着霞光，穿过风雨，踏平坎坷。几代**人默默地奉献着自己的光和热。锐意改革，开拓进取，取得了一项又一项成就，铸造了一个又一个辉煌，使公司从小到大，由弱变强，发展为拥有亿元资产的县级供电企业。近年来，先后荣获省、市、县奖项23个。2010年被省委、省政府授予了“文明单位标兵”。

激情跨越创一流，不达目的誓不休。2009年，当集团公司谋划创一流工作时，公司领导抓早动快。召开动员大会，层层进行思想发动。决心以“一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的团队、一流的效益”，努力完成创建一流县级供电企业的目标任务。

“群雁高飞看头雁”，领导班子布局在前，对策在先，结合实际，制定实施方案。“一把手”负总责，分管领导负专责，重心下移、关口前置、包片抓点，面对面指导，全身心带领员工投入到创一流工作中去。

各部门实行包所联系制度，紧密协助站所，着力解决创一流工作中的问题。公司领导层、管理层、执行层团结奋进，紧紧抓住创一流这条主线，大力发扬“自信自强、不断超越”的地电精神和“敬业爱岗、甘于奉献”的职业精神，凝聚强大合力，迅速掀起了“比、学、赶、帮、超” 的创一流高潮。

“巍巍铁塔，是我们高挺的脊梁；源源电流，是我们澎湃的热血”。高歌一曲“**地方电力之歌”，捧出**人心中的太阳。

按照科学规划、分步实施、因地制宜、适当超前的电网建设原则，高起点编制《***县十二五电力发展规划》。争取农村电网建设项目资金1076.5万元，逐步对存在隐患的线路及设备进行完善改造。城网10千伏主干线路基本实现“手拉手”环网供电，实行分区分片供电，开环运行，导线及设备能满足负荷转移的要求。城网两条馈路更换绝缘导线3.5公里，5个台区低压线路实现绝缘化，推广箱变17台。争取县委、政府大力支持，下发了《***县中低压电网建设与改造实施办法》。制定了《**电力局中低压电网建设与改造工程工作流程图》，《**供电分公司配变台区及低压线路施工安装技术标准》、《集表箱及进户线安装规范标准》，加强工程档案资料管理，实现文明工地管理。

不论是烈日当空，还是雨雪风霜，**人总是以饱满的热情

和强烈的事业心争创一流。在国家重点工程——“**高铁”项目和省级重点工程——“**高速拓宽改造”工程项目建设中，武电人抢时间，争速度，攻坚克难，大干快上，完成架空线路改地埋线17处，架设配变8台，4245千伏安，线路18.5公里，保质保量提前完成施工任务。

支援县域经济建设，大力开拓电力市场，建设和改造了“武功台资工业园”双回线路，改造10千伏线路10.45公里，新装联络开关3台，使园区内18家企业受益。

“家电下乡我下乡，家电入户我服务”。加快台区改造步伐，适时更换线路，更换计量，更换变压器，全面完成了低压台区技改，新架0.4千伏线路10.45公里,改造26.09公里，新架配变23台，3120千伏安。从而满足了群众的用电需求，为新农村建设注入了活力。

“安全第一、预防为主、综合治理”。深入开展以“标准化作业反违章，程序化作业防事故”为主题的安全活动，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查”，真正建立起“制度使其不能，教育使其不为，奖励使其不怠，严惩使其不敢”的安全工作机制。

如今，**人打造的坚强电网，已覆盖了**故里的村村落落、家家户户，万家灯火映衬出温馨和谐的平安之夜，机器的轰鸣奏响了武功经济发展的动人旋律。

阳光**播光明，根根银线传真情。客户服务中心的7名女工，以微笑服务化解客户烦恼，以“零误差”、快节奏为客户服

务，用优秀的专业素养打造了“陕西电网、双优电网”的服务品牌。2010年，客服中心获得**市“三八红旗集体”称号。

**供电所的“****”服务小分队，认真兑现十项服务承诺，在紧急事故处理时，坚持做到二十分钟内到达现场及时抢修，受到客户广泛好评。

**供电所承诺服务。兑现了“让政府放心，让客户满意”的服务承诺，被**市政府评为“人民满意基层站所”。

14个供电所都成立了服务小分队，坚持对“老、弱、病、残”和军、烈属贴心服务，对“空巢”家庭上门服务，对用电大户特殊服务，对重点项目延伸服务。

朴实无华的**人，为夏天带来了凉爽，为冬天带来了温暖，幸福了每一个家庭。连续5年，公司被县评为“行风测评第一名”。

创新思维，不断超越，以创新助推企业在创一流中茁壮成长。

制度创新，建立健全了281种工作标准、管理标准、技术标准。靠制度管理，靠制度落实，靠制度监督，实现了规章制度标准化。

机制创新，再造了101种工作流程。应用信息化网络系统，提高工作效率，提升管理水平，做到“工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据”，实现了工作流程标准化。

管理创新，在14个供电所已全部建成规范化供电所基础上，逐步构建常态管理机制，坚持月检互查，综合评价，绩效挂钩，利益驱动，不断提升管理水平。

科技创新，以局域网与MIS支撑平台为载体，逐步搭建了一个包括营销管理、安全管理、客户服务、行政办公等分系统为一体的信息化网络。公司初步实现了营销信息传递网络化、业务应用集成化、服务功能个性化、营销决策前瞻化。

以10千伏专变客户的智能表计安装为切入点，选取占全公司电量30%的40个大客户，着手远程抄表系统建设；同时，还对县城部分台区873户进行了“一户一表” 改造。

在10千伏南仁线上，试点建设远程控制电压无功优化补偿系统。运用潮流分析，通过两组自动开关，实现了三级自动投切补偿，使线路电压质量得到了根本改观。

创新！还是创新！为创一流提供了不竭的强大动力，为企业发展插上了腾飞的翅膀。

**儿女志昂扬，企业使命记心上。领导班子，审时度势，把握方向，靠前指挥，勇于担当，经常深入班组和施工现场，与员工打成一片，及时发现和解决创一流工作中的热点、难点问题，充分发挥了“四好班子”模范作用。2010年，公司党支部被评为“先进党支部”。

在创一流活动中，在部室之间、站所之间、员工之间，掀起了“比学习、比技能、比创新、比干劲、比贡献”的热潮，从领导到员工，从机关到站所，大家放弃节假、周休日，自觉加班加点，埋头苦干。有的父母有病，仍坚守岗位；有的强忍病痛，仍坚持工作；有的废寝忘食，“黑明连轴转”。

创一流工作锤炼了队伍，培养了人才，造就了一支素质高、有知识、业务精、技能强的职工团队。目前，大专以上学历的占管理人员的88.2%，各类员工持证上岗率已达91.9%，拥有中、高级技术职称和技师资格的已达16%以上。在2009年、2010年市“地电杯”职业技能大赛中，公司分别获得了团体第一、第二名；***同志在省级大赛中进入了前三名；农电工***同志获得第七名，成为全省农电工的佼佼者。

企业是舟，文化是水；文化落地，精神更强。在创一流中，大力推进企业文化建设，依托《**通讯》、企业网站、宣传专栏这些平台，充分展示了武电文化的特色。

各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“职工小家”；部分站所建成了数字化会议室、职工阅览室、健身房、棋牌室等设施，基层站所面貌焕然一新。

2010年，是顽强拼搏的一年，是激情澎湃的一年。**人用自己的智慧和力量，书写了创一流的宏伟篇章；自信自强，承载着奋斗的理想；不断超越，绽放出璀璨的希望之光,面对未来，**人昂首阔步，前进在跨越式发展的金光大道上，谱写着**电力的美好未来！

创一流工作总结2015 篇5

2015年，汕头港务公司在集团公司和广东公司的正确领导下，以质量和效益为中心，坚持问题导向、底线思维和领先标准，制订工作计划，落实责任分工，确保全年创一流工作有序推进。现将工作情况报告如下：

一、2015年创一流工作总体开展情况

（一）建全完善公司管理体系

2015年公司根据广东公司和汕头港集团《制度管理规定》，建立起公司的制度体系，进一步规范制度的流程，全面梳理现有规章制度，共修订完善制度90项，新增制度63项，废止制度6项，全面提高制度体系的科学性和实用性。

（二）安全生产平安稳定

公司认真贯彻落实集团公司、广东公司安委会会议精神和各项工作部署，深入开展“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等活，现场违章查纠问题138项、周二现场例检33次；举行各类安全培训11场，参加人员220人次；开展大型设备防风演练应急演练30余次；强化反违章安全管理，不断提升现场安全质量管控水平，未发生轻伤及以上安全事故，全面实现了公司安全生产平安稳定。

（三）党建工作全面加强

2015年在广东公司正确领导下，汕头港务公司持续抓好党建绩效组织和管理工作，深入开展“三严三实”主题教育、深化基层服务型党组织建设、和“党员示范工程”等党建活动，为全面完成各项工作任务提供了坚强的政治保证。

(四)创一流工作扎实推进

按照集团公司和广东公司创一流管理提升工作部署，健全制度标准、内部控制和绩效考核体系，完善考核评价机制，有效推进了活动的开展。认真贯彻执行某某广东公司创一流“十三五”规划编制方案，进一步推进创一流专项提升工作，结合公司实际，完成了公司创一流“十三五”规划编制工作，并上报广东公司备案。

二、2015年创一流专项提升计划执行情况及取得的主要成效

（一）安全生产

为了提升企业安全文化，夯实安全管理基础，根据企业生产经营实际情况，公司决定按照港口普通货物营运企业标准进行三级企业达标创建活动。制定了公司标准化建设实施方案，为降低达标创建费用，拟与汕头港集团其他二级公司一起，打包委托评审单位。

7月份，汕头港集团董家口分公司成立，对董家口港区进行三位一体的统筹运行。对此现状，按照属地管理的原则，公司一是自行加强现场安全巡视检查，二是积极与分公司进行沟通和交流，加强业务协同，有效的堵塞了监管空隙和盲区，三是加强与汕头港集团安技部的沟通和汇报，商讨确定了新形势下安全生产标准化达标创建方案。

（二）经营管理

2015年一季度，公司吞吐量大幅下滑，截止3月底公司亏损1040多万元，公司处于经营低谷。自二季度以来，为了打破困境，公司在双方股东的帮助指导下，及时调整经营思路，与周边兄弟港口紧密协作，实行统一市场开发，统一装卸资源配臵，自5月份起，实现连续7个月盈利，取得较为明显的效果。

（三）资金管理

公司根据二期码头工程项目可研报告和投资概算，积极与农业银行、交通银行、国家开发银行、汕头银行等金融机构协商，未雨绸缪，截止11底已取得农业银行授信6.2亿元、国家开发银行授信6亿元、汕头银行授信4亿元信用额度。

2015年公司新增流动资金借款0.6亿元，保证了公司生产经营的需要的同时，筹资归还到期借款，稳固了资金链条。

（四）党建方面

全面落实从严治党责任，扎实开展“三严三实”专题教育，不断强化对领导班子、干部的日常管理和监督；认真做好专项巡视整改工作，加大执纪问责力度；严格执行中央八项规定及集团公司30条规定和广东公司40条要求；切实加强廉洁自律意识，强化廉洁自律作风建设；使全体党员干部自觉养成“吃苦在前、奉献在前”的艰苦创业精神。特别是今年三季度，现场生产如火如荼，昼夜市入提作业量逐步飙升，公司领导第一时间召集生产部门骨干人员制定“突船疏港”、“突车疏港”应急方案，全体党员干部主动请缨，带头放弃休息时间与一线职工并肩作战，不讲报酬、不怕辛苦，优质高效的完成货物的装卸和输运，使公司的团队凝聚力及品牌形象达到了新的高度。

（五）码头二期进展情况

一是码头二期工程编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程初步设计技术审查报告》，并于3月23日正式取得了《汕头市交通运输委员会港航管理局关于汕头港董家口港区某某码头二期工程初步设计的批复》；二是编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程通航安全影响论证补充报告》，并于6月15日取得了汕头海事局关于《汕头港董家口港区某某码头二期工程通航安全影响论证补充报告》的审查意见；三是编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程雷电灾害风险评估报告》，并于11月份取得《黄岛区气象局对汕头港董家口港区某某码头二期工程雷电灾害风险评估报告》的审查意见；四是完成码头一期、二期海域使用证2015审核和海域使用金的缴付工作。

三、工作存在的问题和不足

（一）安全生产仍需加强 公司安全生产虽实现平安稳定，但在日常的巡查中，还是发现了诸多安全隐患，特别是外包外租人力机械管理不到位、封闭区域人机不分离等违章现象仍是屡禁不止。为此，公司将进一步完善安全监管体系，加大对外租单位及现场人员的安全管控力度，强化现场人员的安全生产意识，确保实现平安稳定。

（二）人力资源严重不足

汕头港集团董家口分公司7月份正式成立，公司汕头港身份的职工已全部抽调至董家口分公司办公，导致人员严重不足，影响了相关工作的有序开展，大大降低了管理水平，给公司队伍稳定工作带来了较大困难。

（三）市场开发加大动力

目前，公司市场开发的视野不够开阔，往往将公司发展迟缓的原因归咎于经济大形势。对于一些作业工艺复杂、危险性高的货种，存在畏难情绪，不敢大胆尝试，导致经营的货种比较单一，市场开发效果不明显。

四、改进措施（包括自评表中扣分项的整改完善措施）及意见建议

（一）加强安全管理，打造平安公司

一是继续贯彻落实集团公司、广东公司安委会会议精神和各项工作部署，严格执行某某集团和广东公司“安全生产管理体系”有关考评办法，及时修订完善公司安全生产相关管理制度；二是全面抓好安全培训活动，组织开展警示教育宣传活动，增强职工安全意识，确保全年安全生产平安稳定。

（二）加强运营管理，提升服务水平

进一步加强码头全过程管理，从市场调研、计划编制、合同签订、调度运输、统计结算等各个环节入手，全过程跟踪，闭环管理，高效运作。抓好合同签订管理，严格合同条款，细化合同标准，专人负责及时组织合同签订，确保合同执行合法合规。加强调度管理，抓好调运协同，牢固树立服务意识，坚持诚信服务意识，提高沟通与服务质量；加强财务管理，认真执行新的管理措施，不断完善结算工作，加强结算审核，确保准确无误。

（三）加强党建管理，确保队伍和谐稳定

公司积极发挥共产党员的先锋模范带头作用，把加强管理作为突破口，坚持向管理要效益，积极开展技术大比武、创品牌练绝活活动，开展节支降耗提合理化建议活动。公司党员干部勇于担当、积极作为、勇争一流，同心同德、独当一面，进一步加快公司发展步伐。

（四）坚持问题导向，深化创一流工作

XX供电公司创一流工作汇报 篇6

近年来，在省公司、**公司和董事会的正确领导下，公司全体员工以创建一流县级供电企业为契机，进一步解放思想，团结奋进，求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动各项工作，创一流工作取得了显著的成绩，公司管理水平得到了全面提升，主要经济技术指标达到省公司一流县级供电企业标准要求。

回顾公司创一流工作历程，我们的主要做法是：统一思想，形成共识创一流。公司把创建省公司文明单位和一流县级供电企业确定为2005、2006年工作的主线，是基于对企业发展而作出的重大决策。针对公司现状，对照省公司一流企业标准和细则要求，公司领导层充分地认识到创建一流县级供电企业既是规范管理行为，完善管理制度，堵塞管理漏洞，加快企业发展的最佳途径，又是提高企业管理水平的最佳载体，检验综合素质的最佳尺度，更是激励超越自我，奋力争先的最佳动力。2004年公司领导集思广益形成共识后，果断决定将创建“双创”作为近两年工作的主线，列入各项工作的重中之重，并写入《行政工作报告》交职工代表大会讨论通过，使公司上下统一了认识，为创一流奠定了坚实的思想基础。

领导重视，构筑体系创一流。公司党政领导高度重视创一流工作，把它当作加强企业管理，内强素质，外塑形象，促进企业改革和发展的主要举措，把创一流工作贯穿于公司发展的全过程，2005年初，公司成立了以经理为组长，党委书记和工会主席为副组长，其它领导班子成员和各基层单位负责人为成员的创一流工作领导小组。下设一流办公室，具体指导检查、督促、考核公司的创建工作，各基层所站也成立了以行政负责人任组长的工作小组，从而形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部室各负其职，各基层单位具体落实的工作机制。在构筑体系的同时，一是建立健全了指标包干、保证、考核“三位一体”的体系;二是实行了目标管理责任制，即自上而下，一级对一级负责;自下而上,一级对一级保证。做到整个创建工作全线、全程监控。积极谋划，全员参与创一流。创建一流供电企业，必须依靠全体员工参与。为充分发挥全员的力量，使全员参与到创一流工作中来，公司采取各种方式积极谋划，努力使公司上下形成齐心协力创一流。两年来，公司在召开中层以上干部动员大会的基础上，还多次召开专题党政联席会及每月至少二次创一流领导小组调度会议，研究和解决创建工作中疑点和难点，基本做到逢会必讲创建，下基层必督查创建。领导之重视，前所未有；员工之参与，空前高涨。为了使公司员工全面了解创一流工作，把具体工作落到实处，我们下发了人手一份的创一流知识宣传手册，并组织了考试，在全公司上下营造出浓厚的创建氛围，并在各项工作中得到具体体

现。

明确目标，严格考核创一流。创建工作中，我们把必备条件和八项考核内容分解、细化、量化融入到企业各项工作管理的同时，创建工作做到“六个到位”。即领导责任到位，人员参与到位，任务分解到位，资金投入到位，建设整体到位，奖惩考核到位。公司特制定了《创建一流供电企业考评办法》，对公司创一流工作设立了50万元专项奖励基金，实行全员责任抵押制度、失职追究制度和安全生产一票否决制度等。今年，我们依据其《考评办法》对两名不称职的中层干部进行了免职，对创建工作督促落实不力负有责任的干部员工实行了经济处罚，有效地加快创建的进度，提高了创建工作质量，确保了创建工作“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

虚心学习，博采众长创一流。为开拓视野，提高对创建工作的感性认识，加深对《省公司一流县级供电企业标准及考核细则》的理解，进一步推动公司创建工作，公司采取走出去，请进来的做法，多次组织人员到兄弟县（市）公司学习创建工作的先进经验，并邀请省公司、赣西公司的领导和专家多次来公司指导我们的创建工作。在此基础上，公司通过开展创建一流所站试点，再统一授课，解剖难点、疑点，成功地推广试点做法和经验，取得了创造性的成绩。通过赣西公司组织的所站竞赛评比，有的所站的创建工作甚至取得

了“青出于蓝而胜于蓝”的结果。

借助竞赛，全面推动创一流。公司开展创一流的各项工作是在全方位的考核评比竞赛中进行的。在开展好本公司组织的月竞赛时，公司认真组织基层所站参加赣西公司的供电所规范化管理和变电站站际竞赛，以创一流促所站竞赛，以所站竞赛促创一流，在公司所站范围内形成“先进更先进，后进赶先进，整体平衡发展”的局面。事实证明，实行双向竞赛，促进了各项工作发展，取得了良好的成绩，达到了预期的目的，扭转了在赣西公司长期落后的面貌。

深耕细作，期盼验收创一流。随着公司创建活动不断深入，公司的各项工作在一流管理体系中得到了良性循环发展，实现了由粗放型管理向规范化、精细化管理的跨越。通过全体员工的团结拼博和不懈努力，公司全面完成了上级下达的各项经济技术指标和任务，如售电量：2004年累计完成1.2849亿KWH,2005年年初目标1.45亿KWH,累计完成1.6596亿KWH,较上年同期增长29.16%,完成目标率114.46%;2006年年初目标1.95亿KWH, 累计完成2.0058亿KWH,较上年同期增长20.86%,完成目标率102.86%。综合线损率：2004年完成11.99%,2005年年初目标11.5%,完成7.91%,较上年同期下降4.08%,比年初目标下降3.59%;2006年年初目标8.3%,完成7.9%,较上年同期下降0.01%,比年初目标下降0.4%。实现了售电量逐年递增，线损连年下降，电网结构日趋坚强，安全生产形势喜人，经济效率稳健上升，员工收入显著增长，企业声誉赞誉不断上升。

通过创一流，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但对照省公司一流企业标准和考评细则要求，与兄弟公司一流供电企业相比，我们还存在一些薄弱环节，少数工作内容还来不及达到标准，实绩指标和工作质量都需要在今后工作中，通过一流常态管理，精细化化运作，不断提高自已的工作业绩。

城郊所创一流工作思路及打算 篇7

城郊所参加完局创一流工作会议后，召开了全所人员参加的会议，将局的整体工作思路及创省级一流供电企业的目标要求进行了传达贯彻，又宣读了省电力公司标准化供电所考核标准。通过学习，我们深刻领会了建设标准化供电所的重要性和必须性，对于供电所的长远发展起着重要意义。按照考核标准千分制的要求，城郊所打算从以下方面做好工作。

一、健全组织机构。我们成立抄表班、维护班等专业班组，制定了专业班组工作职责和标准，完善了考核记录。

二、完善基础管理。按照标准化供电所工作要求，我们设立了基础档案室，规范各项记录、台账，明确内容、格式和填写要求。健全基础资料，规范存放，统一编号，达到档案管理标准。规章制度和基础资料实现微机化管理，逐步达到无纸化办公。

三、夯实基础设施。经过了规范化建设，具备了营业厅、所长室、值班室、会议室、员工活动室、厨房、餐厅、卫生间、车库等设施。安全工器具室内，安全工器具、测试仪表摆放整齐，标示清晰。

四、完善流程管理。目前，各项工作和考核实现了流程标准化，各个节点相互闭环。严格要求职工遵照所从事的岗位业务流程及时、高效完成。

五、紧盯现场作业。认真执行“两票、三制”，两票的合格率达到100%，“三种人”经过局下文确定。施工中严格“票、卡”捆绑制，正确使用安全工器具。对于违章行为，按照所制定的处罚制度，兑现奖惩。做好三级保护的管理、测试、维护工作，完善台账和记录。

六、规范营业管理。业扩报装实行一口对外，规范客户工程服务，严格遵循“三不指定”要求。按时做好表计轮校，建立健全台账。采取有效措施保证电费及时收取，严格电价政策，确保回收率100%。制定反窃电工作计划，加大用电检查、反窃电的力度。临时用电做到按表计量，按价收费，开票到户，安全责任明确。线损管理实行“四分”管理，任务分解，努力实现激励指标。加强无功管理，实现电压合格率在规定范围之内。

七、做好优质服务。落实营业窗口优质服务常态机制，实现评价满意率98%以上，十项服务承诺兑现率100%。自觉接受行风监督，定期召开本辖区监督员座谈会。拓宽思路，有效的开展便民服务活动和农电特色服务。

八、强化队伍建设。积极进行员工岗位培训常态机制，加强技能培训力度。

创一流工作考核办法 篇8

为进一步贯彻落实‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，实现市局（公司）确定的‚1+5‛目标任务，夯实县局（营销部）管理基础，提升管理水平，根据《***市烟草专卖局（公司）关于在全市烟草系统开展管理创一流工作实施方案》，结合***局（营销部）实际，制定本实施方案。

一、充分认识开展管理创一流工作的重要意义

要从保证***烟草持续健康稳定发展的高度来看待企业管理工作，将‚一流管理‛作为企业发展的不竭动力，作为‚卷烟上水平‛的重要支撑，注重科学管理、有效管理、规范管理和精细管理；管理创一流是全市系统立足当前、着眼长远的重要部署，符合县局（营销部）对加快“卷烟上水平”基本方针和战略任务的落实，保持***烟草持续健康发展有着重要意义。

（一）管理创一流是着眼长远、促进全市系统持续健康发展的重要保障。近年来，全市系统紧紧围绕省局 “强化管理”的主线，以“规范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理质量年”和“管理提升年”活动为抓手，科学管理意识不断增强，管理基础更加扎实，管理水平明显提高，有力地推动了全市系统的持续快速发展。但与其他兄弟单位相比，我们的管理工作还存在一些薄弱环节，特别是管理的系统性、全局性和战略性还不强，缺乏长远规划和统筹兼顾，这势必会影响到全市系统的长远健康发展。因此，管理创一流既是立足当前，更是着眼长远，是关系“十二五”乃至长远发展的重大战略任务。

（二）管理创一流是围绕中心、推进“卷烟上水平”各项工作的重要抓手。推进“卷烟上水平”，是全市系统“十二五”的中心工作。市局党组仅仅围绕省局党组的要求，将“十二五”确定为全市系统的创新发展期，以‚1234‛为总体发展目标，制定了 “***市烟草专卖局（公司）卷烟上水平”实施方案，配套出台了相应的实施细则，其中“基础管理上水平”是实现“卷烟上水平”的有力支撑。管理创一流是落实“基础管理上水平”的重要举措，是紧跟行业发展的新形势、新任务，围绕企业发展战略、任务目标和管理提升需求，从理顺管理关系、提高组织效率和运行效果的角度出发，进一步整合管理资源，提升管理效能，为落实“卷烟上水平”提供重要抓手。

（三）管理创一流是增强综合实力、应对挑战的重要举措。当前，烟草行业面临的“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战，外部环境更趋复杂。特别随着控烟公约履行的逐步深入，消费者对吸烟与健康问题的关注度不断提升，行业发展的外部压力逐渐增大。面对压力与挑战，我们必须增强风险意识，做到提前规划、未雨绸缪。管理创一流就是要通过继续夯实基础管理，提升管理水平，有效辨识可能发生的风险和危机，提前策划应对措施，提升企业的控制风险能力和整体竞争能力，有效保障企业的平稳健康发展。

为此，我们要充分认识管理创一流的极端重要性，深刻理解省局及市局的工作部署，扎实开展管理创一流工作，深化落实‚基础管理上水平‛实施细则，不断转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实管理基础，以一流的管理推动全市系统持续健康发展。

二、开展管理创一流工作的指导思想

以科学发展观为指导，仅仅围绕‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，深入贯彻落实2015年全省、全市烟草系统工作会议和企业管理会议精神，以国家局‚管理创一流‛与省局‚体系建设年‛活动为抓手，积极推进以‚一项制度规划‛、‚八大管理体系‛和‚一体化综合管理平台‛为重点内容的‚181‛管理工程建设，继续加强质量管理体系建设和对标管理工作，着力夯实管理基础，提升管理水平，全面推动***烟草持续健康发展。

三、开展管理创一流的工作目标

总体目标：全面落实以质量管理体系为基础，以‚一项规划，八大体系‛为主要内容，以信息化系统为支撑的一体化综合管理平台建设，力争达到省局提出的五项工作的要求和标准；质量管理体系高效运行，体系文件执行率达到100%，质量管理体系信息化率达到100%；目标管理机制全面应用，主要目标逐年提升，目标的引领和导向作用充分发挥，生产经营全面应用信息化管理系统；到2015年，全市系统卷烟销量达到****箱，年均增长4%左右；知名品牌卷烟销量达到***箱；卷烟含税销售额达到***亿元以上，年均增长17%左右；利税突破**亿元，年均增长***%左右；人才队伍素质广泛提升，卷烟商品营销、专卖管理岗位具有高级技能水平人才占技能劳动者25%以上，‚两员‛持证率达到100%，每年在上一目标基础上新增高级职业资格人员5%，全市系统高级技术人才每三年增加1人；管理机制更加顺畅，发展基础更加稳固，企业的管理水平达到全省中上水平。

其中2012年工作目标：一是根据省局管理创一流进度安排，做好‚一项规划，八大体系‛全面推广运行。二是全面贯彻‚以顾客为关注焦点‛的建设思想，企业‚大质量观‛全面形成，质量目标的引领作用突出，质量目标力争总体提升1%，体系文件执行率力争达到97%以上，全市系统管理人员中取得内审员资格的比例达到70%以上，形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系和系统管理平台，体系的符合性、适宜性和有效性达到要求，并持续改进。三是质量目标、对标管理水平显著提升，企业目标管理体系进一步健全。创新管理机制、科技工作项目管理机制基本建立，创新氛围明显增强，创新能力显著提升。员工教育培训机制进一步健全，全市系统统一的企业文化体系基本建立，学习型组织建设能力明显增强。

2013年、2014年、2015年工作目标分别在当年确定。

四、工作任务及措施

根据管理创一流工作的指导思想，结合2015年重点工作，管理创一流的主要工作任务及措施如下：

（一）积极组织落实“181”管理工程建设。一是以规范、效率和活力为核心，确保体系建设取得实效。从规范入手，建立和完善各项制度流程和规范标准，达到‚事事有标准、时时有标准、人人有标准‛，逐步形成‚用制度管人、按流程做事、凭标准考核‛的管理格局，建立企业规范化工作长效机制；围绕“品牌、客户、市场”三个重点，从效率入手，强化品牌培育，注重零售终端建设，突出市场导向，突出服务质量，理顺内部关系，优化业务流程，加强信息化建设，提高工作效率、运营效率和资源配置效率；从活力入手，不断创新管理，持续改进，提升管理水平，增强企业活力。二是做好‚两个结合‛，确保体系建设与中心工作的协同推进。首先要做好‚181‛管理工程建设与落实‚卷烟上水平‛实施方案、实施细则的结合。通过完善制度流程、建立工作机制，用系统科学的管理制度、工作流程和运作规范来支持‚卷烟上水平‛各项工作。其次要做好‚181‛管理工程建设与质量管理体系的结合。在‚181‛管理工程建设过程中，要充分借助质量体系的理念和方法，充分发挥质量体系在企业各项管理工作中的整合作用，坚持‚目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进‛的原则，促进各项管理工作协同运作、有效衔接和共同提升，逐步建立服务于各项经营管理工作的一体化综合管理平台，实现与质量管理体系的有效融合。充分认识到体系建设的极端重要性，把思想统一到全市管理创一流的工作部署上来，把加强基础管理作为当前的中心工作，树立高标准，立足高起点，追求高目标，持续推进管理上水平。

（二）深入推进质量体系建设。今年是***局（营销部）划归市局（公司）管理的第一年，我们一定要结合自身实际，参照先进单位经验，按照企业管理目标，进一步健全完善质量管理体系文件，搭建质量管理体系架构，为推进管理创一流建立平台，切实解决企业管理过程中ISO9000管理理念需要与具体工作不完全融合的问题。全市系统要继续以“全员性、全面性、层级性和先进性”为标准，围绕管理层级清晰、目标指标分明、职责划分明确的建设目的，本着“重点围绕质量方针，积极融入对标思想，紧密结合企业实际，兼顾企业长期战略”的策划思路，以企业战略规划和质量方针为总体目标来源，将质量目标、对标指标与绩效指标结合起来，完善一套涵盖企业总体目标、部门关键目标、岗位支持性目标的三级目标体系，逐步完善目标考核，持续提升目标水平。要特别注意在建立健全三级目标管理体系过程要中抓好“策划、展开、测量”三个环节，实现“精、严、实”的建设目标。确保体系文件对同一业务管理事项要求明确，标准统一，流程高效，操作简捷，逐步实现文件由“繁”到“简”，由“厚”变“薄”。根据行业标杆和企业历史情况，从严制订企业标准，以先进目标引领企业提升管理水平。在质量手册、程序文件、作业文件之间要形成充分的关联支撑结构，使体系文件具有完整性和协调性。注重将行业相关管理规定和工作要求及时转化为体系文件，确保体系标准要求成为企业各项业务管理工作的唯一执行标准，真正使文件受控和具有较强的权威性，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。

（三）继续深化对标工作。各单位（部门）要继续以降本增效为目标，进一步拉升标杆，努力提高经济运行质量与效益。一是完善对标管理工作体系，做好体系实施运行。要进一步完善市局（公司）对标管理工作体系，细化对标工作流程，科学合理制定对标指标目标，充实对标指标数据库。完善对标指标，通过细化、分解、拓展延伸对标指标，使指标体系包括涵盖管理工作每个环节、每个过程，形成包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标的指标库。完善对标工作体系，明确数据收集、数据分析、制定目标、改进提高、成效评估、持续改进的工作内容，完善工作程序，梳理工作流程，使对标管理形成有效的PDCA循环。做好对标管理工作体系的试运行工作，开展体系实施运行前的培训工作，让相关人员及时掌握对标管理体系的内涵和工作流程，了解对标管理开展的重要性和推行意义，提高全员对对标管理工作的重视程度，确保对标管理工作体系的顺利实施和运行，同时认真分析总结试运行过程中存在的问题，不断改进、优化对标管理工作体系。二是加强对标过程管理，提高对标工作质量。各对标归口管理部门要对对标指标进一步进行细化和分解，使每一项对标指标都对应到具体的管理环节、管理过程和具体的岗位和人员上，并以流程、岗位为突破口，深入查找存在的不足和潜力，努力克服对标重数据对比、轻过程管理的问题，并逐步形成全员、全岗位、全流程的对标工作氛围，提高对标工作效果和质量。三是强化对标数据分析、注重对标结果应用。加强指标分析，通过对市局（公司）月度、季度、半年、对标指标同比、环比分析，与全省平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较，找出差距。以信息化为手段，逐步建立和完善市局（公司）涉及对标指标的基础数据库和历史数据库，科学运用分析方法，分解细化指标，在分析的深度上下功夫，挖掘差距背后的原因。坚持持续提升，结合实际情况，注重实效，持续改进，通过“对标、追标、达标、创标”，突出解决数据背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。通过努力，进一步缩小全市系统主要指标与全省系统先进水平的差距。

（四）努力实现贯标、对标和创优工作三结合。贯标、对标和创优作为行业三项重要的管理创新工作，既相对独立，又相互关联、相互作用、相互推动。贯标为对标的开展打下了管理基础并提供体系保障；对标为贯标的持续改进提供了良好的学习方法和模板；创优的本身就是一种对标工作，对标的最终目的是创优，创优的重要手段则是对标。各单位（部门）要深刻领会贯标、对标和创优三者工作的重要性，立足实际，着眼长远，把贯标、对标和创优三项工作有机结合起来，实现工作的持续改进，促进基础管理上水平，推动企业的长足发展。从去年起，市局已将全市系统的卷烟销量、单箱值、知名品牌增长率、存销比等主要经济指标按月在全市系统发布，今后市局（公司）还会将其他领域的数据予以公开，目的就是要给大家树立标杆，营造比学赶超的氛围，跳出自身找差距，对照先进谋发展，目标引领上水平。

（五）大力加强队伍建设。一是深入开展‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动，强化学习型组织建设，建立“培训、考核、使用、待遇”一体化激励机制，调动全员参加教育培训的积极性。按照“规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则，加强企业内训师队伍建设。市局（公司）下半年将组织内训师在全市系统范围内开展企业文化巡回宣贯辅导，有效促进企业文化宣贯落地，希望各单位（部门）做好相应的安排部署工作。二是加强职业技能鉴定工作，围绕营销、专卖两支队伍和高层次、高技能人才‚三支‛队伍建设，继续落实‚技能强企‛战略。按照‚缺什么补什么‛的要求，不断加大教育培训力度，以职业技能鉴定为抓手，以专项教育活动为载体，以日常业务培训为手段，进一步提升队伍素质，争取2015年年底实现符合申报条件的专卖营销人员全面持证上岗的的良好局面。三是充分发挥企业文化和服务品牌建设试点单位的作用，创新方式，以多种形式深入推进文化和服务品牌建设，不断丰富行业文化生活，激发文化活力，使企业文化建设落地生根。

五、工作要求

（一）加强领导，统筹安排。各单位（部门）要将管理创一流的各项工作部署与2015年的重点工作相结合，把思想认识统一到省局和市局的安排部署上来，认真组织学习，加强宣传动员，制定实施方案，扎实推进管理创一流各项工作有序开展。各单位（部门）要尽快将相应的实施方案报市局（公司）办公室。

（二）抓住重点，突出执行。各县局（营销部）必须抓住质量管理体系建设、服务营销及零售终端建设、企业文化建设、打假破网突破、整合管理资源和信息技术等工作重点，突出各项管理和经营活动的执行力度，切实将管理创一流各项工作部署落到实处。

（三）强化考核，促进落实。市局（公司）决定将管理创一流工作开展情况，纳入业绩考核范围，以考核奖惩促进管理创一流的各项工作的落实。各单位（部门）也要结合工作实际建立监督考核机制，有效促进工作落实。

创一流工作考核办法 篇9

近年来，我校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻全国、省、市、区教育工作会议精神，紧紧围绕科研兴校实施、创先争优开展、课堂教学改革推进、师资队伍建设、办人民满意教育五大关键抓手，团结并依靠全体教职工，做了大量的富有成效的工作，取得了一定的成绩，比较圆满地完成期初制定的各项目标。

一、全年学生校园零伤害，综治信访维稳成效显著

我校在抓好教学工作的同时，十分重视综治信访维稳工作，以“三保”（保安全，保稳定、保发展）为目标，以创建“安全校园”、“和谐校园”为重点，把综治及维稳信访工作摆在学校工作的首位，采取了一系列措，确保了学校平安、稳定、协调发展。构建分层负责、层层抓落实、齐抓共管的责任管理网络体系，按照以预防为主、以常规性工作为主、以自我保护为主的要求，经常开展丰富多彩的教育活动。从环节上细化，从重点上强化，从教育上深化，学校无一例安全责任事故发生；实行校务公开，充分发挥教代会的作用，密切关注和排查师生中的各种不稳定因素，妥善处理好师生合理诉求，解决好不同时期热难点问题，不出现管理漏洞，做好有上访倾向师生或离退休教职工的稳控工作，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽点，防止矛盾激化，保证无因处置不当而发生过激行为或出现上访事件，实现了本年度无越级上访等不稳定因素事件发生。2011年春被镇委、镇政府评为综治信访维稳先进单位。

二、增强创先争优意识，争创一流业绩

我们结合学校实际，以“开展创先争优活动，办人民满意学校，服务双沟经济建设”为主题，以提高党的建设科学化水平为方向，以“提素质、强管理、保质量、创品牌”为实践载体，紧紧围绕教育教学中心工作，深入开展“创先争优”活动，学校领导班子成员的思想素质、学识水平、业务能力都有了很大提高，赢得了广大教师的理解，尊重和信任。极大地调动了广大教师强烈的事业心和责任感，提高了学校的整体管理水平和办学效益，办学条件不断改善，有力推进了学校又好又快发展，得到了社会各界的认同和学生家长的信任。近年来，学校各方面工作都取得了可喜的成绩，学校教学质量在全镇一直名列前矛。学校先后获得市级“家长学校示范校”、“课题研究先进学校”、“远程教育先进学校”、区级“教育教学先进单位”、“课堂教学改革先进单位”、“教育科研先进单位”；多次镇委、镇政府被评为“信访稳定先进单位”、”先进基层党组织”等荣誉称号。党员中涌现出市级学科带头人1人，市级骨干教师4人，区级骨干教师6人，市区级优质课教师8人。

三、积极推进课改，打造高效课堂

为了更好地提升课堂教学改革，加大老中青教师课堂教学改革力度，提高老中青教师课堂教学的有效性，进一步提高教师素质和教学业务能力，我校在三月份举行了课堂教学改革优质课评选活动。这次优质课评选活动分“老中青”三个年龄组（40岁以下为青年组、41—49岁为中年组、50岁以上为老年组），教师全员参与，实行分年龄组评选。学校成立了由市区骨干教师、优质课教师组成的评委会，教师们积极参与，认真备课、组织评委，本着公正、公开的原则，采用现场听课、现场打分的形式对课堂教学进行了客观地评价。经过激烈的角逐，评委会认真评审，各年龄组评选出30%的“校级二五五课堂教学改革优质课教师”，评选结果上报镇中心学校存档备案，作为教师教学能力考核的的依据之一。此次优质课评选活动的开展，给老中青年教师提供展示自我的机会，提供互相学习、交流课堂教学经验的平台，激发了老中青教师参与课改的热情，调动全校教师参与课改的积极性，进一步推进了学校课堂教学改革，为提高学校教育教学质量奠定了坚实的基础。我校共有邵清磊等10多名教师被评为镇课堂教学改革优质课教师。此外，我校实行推门听课，对教师实行课堂教学改革情况进行常态监控，学校领导推门听课40多人次。举行六人合作小组竞赛4次，召开课堂教学改革交流会8次，教师撰写教学反思200多篇.课改教学案例、论文在教研网发表100多篇，获奖60多篇。

四、实施“科研兴校”战略 全面提高教育质量

本学期，我们以教育科研为抓手，切实提高广大教师的综合素质和学校的综合办学水平，走出一条内涵发展之路。在科研实践中，我采取以多种形式式对全体教师进行校本培训，从而提高教师的教科研能力。我们采取集中与分散相结合的方式，组织全校教师学习现代教育理论和现代教育思想；在骨干教师队伍的建设上实行“推”、“训”、“练”、“带” 培训科研骨干；举办专题讲座；邀请专家指导；观看优秀教师、特级教师课堂实录、专题讲座。制定科研激励机制，奖励科研业绩人员。为了调动广大教师科研的积极性，学校制定科研激励机制，采取一些激励措施，做到工作上适当照顾，时间上优先保证，经济上尽力资助，精神上积极鼓励，引导教师走科研之路。

学校在课题研究时，突出研究过程，制定研究目标，组织教师进行合理分工，围绕研究目标学习摘录理论，课堂观察，讲研究探讨课，研究后撰写论文、资料整理，从过程中提高教师研究能力，提高业务技能。教育科研过程管理扎实到位，每学期开展教育教学活动，活动前有方案，活动中有过程记录，每一次活动都有目的地提高教师的业务素质和科研水平。

科研工作的深入开展，不仅取得了一批成果，更重要的是带出了一支高素质队伍，培养了一批全面发展的特长生。我校教育科研成果在全区名列第一，2011年5月被区教体局评为教育科研先进单位，120多名学生在区级以上举办的书画、作文比赛中获奖，在首届襄阳市中小学电脑制作作品评选暨创新与实践活动中，吴炫池电子报刊《新芽》获一等奖，全市乡镇中心小学仅此一人获得一等奖；吴郝然、王博勋获二等奖，获奖比例、获奖级别均在全市参赛学校名列前茅。

五、多种形式加强家校联系 家教工作再上新台阶

为使家长学校工作不流形式、不落俗套，我们在课堂形式的组织上，努力注重实效，讲求艺术，尽量做到把家教观念、家教方法通过深入浅出的讲解进行传授。本学期，我们针对学生情况及家教存在的普遍问题，分别设计了《在家庭教育中走出儿童观的误区》、《培养孩子的创新精神与能力》、《安全教育是家庭教育重要课题》、《让孩子从小讲文明懂礼貌》、《小学生常见疾病的预防》、《创建学习型家庭，做合格家长》等新型的主题课。这些课切合家庭实际，一个主题解决一两个实际问题，绝不重复，尽量避免了枯燥的讲座形式，深得家长好评。

为激发家长们主动关心孩子的健康成长，积极学习家教知识，我们通过多种多样的形式来办学：

1、定期授课。

2、班级联系会。

3、专家讲座。

4、试卷考核。

5、家长开放日活动，让家长参与学校一日活动，感受学校和谐的育人氛围。

6、开展感恩教育活动等。家长学校通过形式多样的教育活动，使家长素质有了明显的提高，学生的道德素质和文化素质也明显提高，同时也促进了学校教学工作的发展。回顾一学期来的工作，虽然虽然取得了可喜的成绩，但我们工作中还有不少问题和不足。表现为：一是素质教育任重道远，体、音、美、综合实践活动等学科教学有待加强；二是课堂教学改革和上级的要求还有不少差距。对于这些问题和差距，我们要结合实际，全面分析，把它作为下学期工作的重点和难点，以科学发展观为指导，进一步解放思想，创先争优，为中心小学的发展开创更辉煌的明天！