综合项目工作管理考核办法

综合项目工作管理考核办法（精选13篇）

综合项目工作管理考核办法 篇1

杭挂企业管理制度

综合项目管理考核办法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日发布

杭挂机电有限公司

综合项目工作管理考核办法

一、目的为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于杭挂机电有限公司（以下简称总部），通过运行管理中心（以下简称运管中心），下达给各公司（事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司）与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责任承包合同的考核依据之一。

三、职责

1、运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。

2、负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。

四、项目管理分类；

1、营销管理（目前仅限适用于事业部）

2、项目调度管理

3、会议制度管理

备注；现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。

五、项目管理及考核内容

（一）营销管理

1、管理内容：

（1）各公司应根据、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。

（2）各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。

（3）加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。

（4）按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。（见附件）技术质量部门对信息的处理解决措施应及时回复销售部门。

（5）积极开发新产品，并制定《新产品开发管理办法》。由事业部上报的《新产品开发计划》要求有新产品规划分析、完成时间、责任单位和责任人，并由技术部门按《新产品开发计划》中的时间要求完成《新产品总结报告》，各公司的营销中心市场部应充分发挥市场调研和产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，新产品要在一个月内完成试销和整改过程，根据两个月（含试销）的实销量来决定新产品是否开发成功，其新产品总结报告必须通过营销中心会签，并由总经理签字后上报。

（6）各公司（事业部）应加强对业务人员的管理，组织相关部门对营销人员进行全方位的培训（培训计划报运管中心备案），以提高业务人员的自身业务素质和思想品德。

2、考核内容：项目调度的考核对象为公司的总经理及责任部门

（1）每月5日前（节假日顺延）完成上月市场运行分析报告及下月工作措施，要求内容（数据）真实、具体，并具有可操作性，未达到要求者扣2分；未按时完成的考核总经理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立规范的营销管理体系，并制定完成相关管理办法后严格执行，经抽查未按所制订管理要求执行的每次扣1分；月度超过三次的作通报处理，并按100元/次考核总经理，对销售部门考核200元/次。

（3）未按要求提供真实有效的《综合调度表》、《超期车调度表》、《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告等相关报表的每次扣1分，每延迟一天分别考核总经理、营销部门责任人各50元/天。

（4）各公司（以事业部为主）营销中心市场部应充分发挥产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，对未上报《新产品开发计划》，技术部门未按开发计划完成《新产品总结报告》的每次考核总经理200元/项、次，对部门责任人考核100元/项次。对未按开发计划完成的考核总经理200元/项次，每个新产品在一个月内完成试销和整改过程后形成批量投放，每个新产品在两个月内实（含试销）销达到60台

以上的由事业部列明细上报运管中心，并由总部按新产品开发奖，奖励公司总经理1000元，奖励公司（事业部）相关开发部门4000元，并由总经理分配并报总部财务部备案。对两个月内新产品实销未达到30台的考核总经理500元，考核开发部门800元。

（5）每季度的第一个月5日上报本季度促销方案（节假日顺延），每延迟一天考核总经理100元/天。促销效果未达到80%的，考核营销中心500元/次（由财务运行部从部门工资总额中扣除），并考核总经理200元/次。

（6）业务人员发生失职、渎职行为造成1万元以上损失的，每次扣1分。对隐瞒不报的一经发现对相关公司（事业部）总经理考核2000元/次，并承担损失。并对业务员返厂后未进行培训的考核总经理500元/次。

（二）项目调度管理及考核

（1）对运行管理中心下达的专项工作项目，要求按时予以完成。每延迟一天考核

责任人50~100元/项，对特殊情况未完成的应提前2天以书面形式报批，重要事项可由运管中心报总裁审批，对责任人进行另外考核。

（2）对总裁下达的重要的工作指令项目，要求按时予以完成。对特殊情况不能完

成的应提前2天以书面形式报总裁批准，否则按3000~1000元/项考核总经理。

（3）各公司在对项目的要求和理解方面有理解性偏差时，应及时与运管中心沟通

协调，以确保项目的有效完成。

（4）运管中心是对各类工作项目完成情况的调度、评价和考核监控的部门，各公

司对所下达的工作项目，在实施过程中如果有与其他相关部门相衔接的时候，应及时进行会签或转达，确保各部门之间的协调统一。经调度对工作项目没有按要求进行转达或会签的，对责任部门或责任人考核200元/项。

（5）所有工作项目的上报应注明编制单位、时间、由部门责任人审核签字，部门

责任人外出的可委托人员代替签字。项目责任人是总经理的必须由总经理签字后上报，若总经理外出可委托其他部门负责人代签。对未按上述要求上报的对责任人考核50元/次，并视作未完成项目予以退回，并按延迟一天的考核同上。

（6）技术质量部门每月15、30日报质量整改报告，并按提报部门的要求作反馈。

每延迟一天扣1分，考核部门负责人50元/天，总经理负领导责任。对整改完毕的必须经销售部门评审确认。

（三）会议制度管理与考核

1、由运管中心组织下达的会议通知，由各公司综合管理部门负责召集、通知参会人员要按时参加。因特殊情况不能参加会议的人员，各公司（事业部）综合管理部门应在会前向会议组织单位请假。对会议迟到者按10元/次，对无故缺席者考核50元/次。

2、要求执行会议纪律如下；参会人员应将手机设置为振动状态。对违反纪律的人员考核10元/次。

3、要求提供会议资料的必须按要求执行，对未按要求执行的考核总经理100元/ 项次。

六、考核兑现

1、对违反管理规定的考核由运管中心考核，经主管领导批准后直接抄送财务运

行部备案。

2、被考核人员必须以现金的形式交纳，并在考核3天内将考核款上交总部财务

运行部，每延迟一天按考核金额20% 罚款。

七、附则

1、本办法由运行管理中心负责解释，运行管理中心将根据实际情况适时组织调

整、修订。

2、本办法提出部门：总裁室

本文起草部门：运管中心

本文审核人：徐文轩

本文批准人：陈用兴

本文使用范围：各公司（事业部）本办法经总裁批准后自2006年4月1日起开始实施。

综合项目工作管理考核办法 篇2

在医院深化改革中, 如何突破原有的管理模式, 转换机制, 挖掘内部潜力, 提高检验质量和工作效率, 使得人尽其能, 物尽其用, 这是每个医院检验科都在积极探索的新路和热点[1]。借鉴兄弟医院和一些企业的管理经验[2], 从2004年开始在科内实行了以工作量量化为主体的综合考核管理办法, 考核内容直接与奖金挂钩, 实行几年来, 从根本上解决了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的局面, 激发了职工潜在的主观能动性, 科室每年都上一个较大的台阶, 获取了社会、经济效益的双丰收, 使科室各项工作走上了高效、快速、优质、低耗的轨道, 业务范围不断扩大, 工作量年增长显著;总收支比稳中有降。实践证明:科室内部利益的分配机制, 直接影响科室的生存和发展。奖金作为劳动者报酬的一部分, 是调动职工积极性的重要手段, 有的职工把奖金比作“第二工资”, 就充分说明了奖金的激励作用。以工作数量、工作质量、服务质量、职业道德、技术水平、劳动纪律、团结协作等方面综合考核每一个职工, 把检验项目量化为单项定分值, 计件不计时, 计件不定额的统计方法, 把考核内容与个人报酬紧密结合起来, 加大激励力度, 真正体现能者多劳、多劳多得的分配原则。

1 科室概况

检验科有职工25名, 年龄20～50岁, 其中副高1名, 主管4名, 检验师8名, 检验士9名, 护士3名, 设有体液、生化、细菌、免疫、HIV, 分子生物学实验室, 主要仪器有五分类血细胞分析仪、尿沉渣分析仪、全自动生化分析仪、干式生化分析仪、电解质分析仪、电泳仪、电发光免疫分析仪、细菌鉴定仪等。

2 考核依据

2.1 硬件 (数量)

以实际完成的工作量件数累计, 占80%。

2.2 软件 (质量)

以检验质量、服务质量、团结协作、劳动纪律、卫生区域, 差错事故, 工作主动性等, 占20%。

2.3 其他

凡下列情况适当加分: (1) 积极参与科室管理、献计献策被采纳者; (2) 及时堵漏、杜绝医疗差错事故者; (3) 横向联系创造效益者; (4) 室间质控取得好成绩者; (5) 在正式刊物上发表论文或有科研成果者; (6) 文体活动得奖者。

3 实施办法

3.1 各项目分数的确定

在调查、统计、分析前3年工作量的 基础上, 测算出各室日工作量人均件数作为参考基数统一比较, 先确定血液室各单项分数, 以血液室每日人均总分与其他各室人均总件数统一比较, 得出其他各项目分数。分值确定的主要依据是:耗时多少, 风险大小, 技术含量。如血常规1分/次, 血型2分/次, 交叉配血4分/次, 生化单项0.2分/次, 各项分数一般每半年调整一次, 遇有仪器变更、方法更新、新开项目等情况下, 经征求大家意见后, 随时由质控小组进行定分。

3.2 工作量统计

以表格形式由个人记录每日的检验件数, 月结算出总数, 由质控小组复核计总分。凡流水作业、合作项目仍由个人自行分配后计入。夜班、法定节假日双倍记分。

3.3 质量部分

每月由质控小组考核完成。科室制定有详细质量考核细则和扣分标准, 主要包括:平日检验报告质量 (抽查、反馈) 、服务态度, 室内质控, 标准化操作, 差错事故次数及性质, 劳动纪律, 卫生区域等, 如:化验单涂改不清、漏项扣10分, 差错事故扣50分至全部质量分。

3.4

额外加分部分以考核依据“其他”中内容, 科室制定有加分标准, 如合理化建议被采纳可加20～500分。

3.5 其他情况

公关、公差、院内短期抽调, 按平均工作量计入;需凑齐一定数量才能做的项目采用一次性定分, 可利用业余时间加班, 如HBV六项40人份加150分, 骨髓报告按1.5日工作量计入;室长、统计员、考核员增加一定比例分数。

3.6 奖金发放

奖金总额每月科室留取10%备用, 发放总额与科室总分算出分值, 根据个人分数发放。

4 讨 论

科室管理是解决具体问题的, 其中质量管理是工作的核心和出发点, 必须提高认识和重视程度, 医院的量化不同于企业的计件工资制, 在市场经济的今天, 仍需始终坚持以社会效益为最高准则, 要靠不断地开发新业务和切实周到的便民措施去赢得市场, 利用经济的杠杆作用, 拉开档次, 是调动职工积极性的重要手段, 但必须在加强医德医风、职业道德的前提下, 加强自身的约束机制, 强调经济、技术、质量的三统一, 才能立足于不败之地。科室要尽早融入文化管理。

经济杠杆作用不是万能的, 要使职工的主观能动性得到全力的发挥并变成一种自觉地无怨无悔的行动, 还是要靠文化管理, 文化管理是现代化管理的新的跨越, 因为职工不是“机器人”, 不是“经济人”而是“观念人”。在物质文明程度大大提高的今天, 医务工作者必须坚持以人为本, 强调关心人, 尊重人, 重视和满足职工的社会需要和精神需要, 让职工有认同感, 归宿感, 有受重视感和成就感, 将更有利于调动主观能动性。医院有医院的文化, 科室也要有自己的文化, 文化建设势在必行。一句话:职工的心才是事业发展的动力和源泉, 要采用先进的观念和先进的文化, 凝聚好职工的心, 把职工的心管好。

参考文献

[1]姚玲, 陈金宏.科主任的领导艺术[J].中国医院管理, 2004, 24 (4) :62.

综合项目工作管理考核办法 篇3

第二条 项目旨在通过改造中低产田，建设高标准农田，加强农业基础设施和生态建设，改善农业基本生产条件，提高农业综合生产能力；通过引进亚行项目管理的先进理念和管理经验，提高农业综合开发项目管理水平。

第三条 本办法适用于亚行贷款农业综合开发项目的实施管理。

第四条 国家农业综合开发办公室（以下简称国家农发办）作为项目管理机构，负责日常管理工作，会同亚行组织项目检查工作。

第五条 地方农业综合开发办事机构（以下简称农发机构）具体负责项目实施管理工作，配备满足工作需要的专职人员，并保持相对稳定。

第六条 各级农发机构应当加强与有关业务部门的协调和配合，共同做好项目实施工作。

第七条 项目年度计划依据项目可行性研究报告、总体实施计划和上级农发办下达的年度投资控制指标编制。

第八条 项目年度计划按程序逐级上报，经国家农发办同意后执行。

第九条 项目计划进行调整、变更和终止的，按亚行和国家农业综合开发项目管理有关规定执行。

第十条 亚行贷款由财政部统借统还，执行国家农业综合开发相关政策。

第十一条 各级财政部门负责配套资金筹措、资金拨付、会计核算、提款报账和资金使用监督检查等工作。亚行贷款及地方财政配套资金实行专户存储、专账核算、专人管理、专款专用。

第十二条 各省（自治区）按项目财政资金（含亚行贷款）的3.5%从省级财政配套资金中统一安排项目管理费，由省（自治区）农发机构统筹使用，用于省（自治区）、市、县（市、区）项目管理支出，市、县（市、区）不得重复安排。已按《国际金融组织贷款项目中央项目协调机构项目管理费申请及使用管理暂行办法》（财际字[2007]50号）有关规定在财政预算中列支项目管理费的，同级农发机构不得在项目财政资金中（含亚行贷款）重复安排项目管理费。

第十三条 各级财政部门和农发机构应及时完成年度财务决算工作，并接受审计部门审计。

第十四条 各级农发机构负责项目招标采购工作，严格按照《亚洲开发银行贷款采购指南》组织项目采购活动，各级财政部门参与招标采购管理工作。

第十五条 地方各级农发机构应根据项目年度计划，编制采购计划，经国家农发办报亚行审查同意。

第十六条 各级农发机构应加强采购货物管理，定期检查、监督采购货物使用情况，严禁挪用、倒卖等弄虚作假行为。

第十七条 项目工程建设应当推行项目法人制、招投标制、工程监理制、资金和项目公示制。

第十八条 各级农发机构负责项目实施的日常检查工作。

第十九条 地方各级农发机构应按照国家农发办规定实行项目竣工验收制度。

第二十条 工程竣工验收后必须及时办理移交手续，落实管护主体，健全管护制度，保证工程持续发挥效益。

第二十一条 各级农发机构应做好项目监测评价和统计工作，提供相应经费和工作条件，加强业务培训。

第二十二条 各级农发机构可选聘专业机构和人员，对项目实施进度、经济、社会和环境影响等进行监测评价，编写专项监测评价报告。

第二十三条 各级农发机构应按国家农业综合开发统计工作有关规定和要求，及时编报统计报表。

第二十四条 国家农发办依据本办法，制定采购管理、财务管理、会计核算、提款报账管理等办法。

第二十五条 本办法自2013年6月6日起执行。

项目考核管理办法 篇4

第一章 总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化单位职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现单位对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果，以及工程的各节点安全、质量、进度、计量等方面的管理执行情况。

第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及单位相关规章、制度。第二章 考核范围

第四条：我厂所属范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章 考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由质安部分管领导、质安部、工程部、经营部、物资设备部、财务部、综合办公室部等职能部门组成的检查考核机构完成。

第六条：检查考核机构应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章 检查考核机构职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、计量支付、资料管理等。

第八条：施工组织情况由工程部、经营部、机械部负责检查考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程部和经营部负责检查考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程部和经营部负责检查考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质安部负责考核。质安部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质安部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第十二条：环境及职业健康安全管理工作由质安部负责考核。质安部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部专兼职安全员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是施工重要工序，项目安全管理人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现单位的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。单位职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第十四条：检查考核组对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章 工程项目部的施工管理职责

第十五条：所属各项目部是单位完成施工任务的执行团队，对所属工程拥有决策权，同时也有指导和协调施工管理的责任。项目部应根据工程实际情况合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，应认真履行管理职责，确保各项工作可控、在控。

第十六条：项目部施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章 考核评价

第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向单位领导汇报。

第十九条：单位对各项目部的月检查考核检查结果，由检查考核组在单位每月安委会上予以通报。在总结月度检查结果的基础上，得到表扬的集体或个人，可作为单位先进工作人的候选名单，并予以奖励。

第二十条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。

第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章 奖励与处罚

第二十五条：建立项目部考核与项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

第二十六条：根据每各项目部的考核结果，对工程项目部进行奖励及处罚。

第二十七条：项目部奖励条款

在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，奖励金额如下表：

第二十八条：项目部处罚条款 在对项目经理部人员进行评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

第二十九条：奖金与罚款由单位在拨付月度资金时予以发放或扣除，项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向单位提供明细表。第七章 附则

第三十一条：本办法自2018年5月实行。

第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。

1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》

2、质量管理部《实体工程质量类考核表》

3、项目管理部《工程项目管理检查表》

4、项目管理部《项目部绩效考核表》

5、项目部《工程质量管理考核制度》

城乡环境综合整治工作考核办法 篇5

为深入推进我乡环境综合整治工作，创建干净、整洁、规范、有序、文明优美的生态环境、居住环境，经乡党委会议研究，特制定本考核办法。

第一条 考核依据

按照《兴隆乡城乡环境综合整治实施方案》精神，根据兴隆乡城乡环境综合整治的工作任务，制定本办法。

第二条 考核对象

本办法适用于各站所、各村开展城乡环境综合整治工作情况的考核。

第三条 考核主体

城乡环境综合整治考核工作按照兴隆乡城乡环境综合整治工作领导小组的工作部署，由乡城乡环境综合整治工作领导小组办公室、乡督查领导小组办公室负责组织实施全乡城乡环境综合整治工作的检查评比。考核结果报乡党委、政府审定。

第四条 考核原则

城乡环境综合整治工作考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。

第五条 考核运用

城乡环境综合整治工作的考核纳入对各站所、各村的工作目标考核，并同时实行行政过错责任追究制度。

第六条 考核内容

（一）组织体系

1.成立专门的领导小组，领导和具体承办人责任明确。2.将城乡环境综合整治工作纳入工作目标考核。3.根据有关规定和城乡环境综合整治工作需要，配备相关人员。

（二）制度建设

1.结合实际，制定切实可行的城乡环境综合整治工作方案和细则。2.成立专门的管理小组，经费落实，能够保障管理人员正常履职。3.建立投诉举报制度，设有受理群众举报机构，并对外公布联系方式，投诉事项做到件件有记录、事事有回复。4.建立城乡环境综合整治工作责任制和责任追究制。5.建立城乡环境综合整治工作档案制度。6.定期对城乡环境综合整治工作进行检查。

（三）宣传教育

1.制定城乡环境综合整治宣传教育工作安排。

2.采取多种形式，运用各种宣传载体报道城乡环境综合整治工作情况。

（四）工作绩效

1.城乡环境及秩序整治工作完成情况 2.垃圾无害化处置工作完成情况 3绿化、美化、亮化整治工作完成情况

第七条 考核计分

依据兴隆乡城乡环境综合整治工作的考核细则及评分标准，进行百分制考核。

第八条 考核方式

城乡环境综合整治工作的考核，通过明查、暗访方式，采取交叉检查、全面考核、重点抽查、专项督查相结合的办法，每月由乡纪委、乡城乡环境综合整治小组办公室、乡督查组组织不低于2次考核的方式进行，并按月通报情况。

第九条 考核程序

各村在做好城乡环境综合整治各项工作的基础上，于每周二将自查报告送乡城乡环境综合整治小组办公室，乡督查领导小组进行实地考核和评价，并将考核情况进行通报。

第十条 考核评价

城乡环境综合整治工作考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。90—100分为优秀、80—89分为良好、60（含60分）—79分为合格、60分以下为不合格。同时，与上级检查、考核结合起来。

第十一条 考核细则

考核细则依据《兴隆乡城乡环境综合整治实施方案》制定。

第十二条 附则

村级农村综合统计工作考核办法 篇6

村级农村综合统计考核满分以10分计算。

一、基础建设（3分）

1、人员配备。各村配备一名具有较高业务素质的农村综合统计人员，负责本村的各类农村综合统计的统计报表工作。本项计1分。

2、业务培训。统计员能够及时参加各项业务培训，本项计1分。

3、资料齐全。各种报表档案齐全。本项计1分。

二、统计报表(7分)

1、及时性。按报表规定时间及时上报各类报表，本项计1分

2、准确性。报表数据合理、准确，符合社会发展趋势。本项计3分。

3、完整性。报表填报数据齐全，逻辑正确，无漏报项，包括公章、签字等，本项计2分。

4、协调性。上报数据与上年同期数协调关联，变化幅度大的，需上报文字说明，说明变化原因。本项计1分。

三、奖惩

1、各村迎接省、市、县统计局工作检查，没有问题的，酌情加分。检查出现问题的，视影响大小，酌情扣分。

综合项目工作管理考核办法 篇7

近几年, 政府对疾病预防控制 (以下简称“疾控”) 机构的投入逐年的增长, 越来越多的疾控机构对政府每年的投入和下达的任务采取项目化的方式开展疾控工作。现代化疾控中心的建设, 已经不仅是局限于硬件设施、设备的现代化, 更是科技、人才、管理等软环境的现代化。项目化管理与质量考核工作已经成为疾控机构实施现代化建设与管理的研究热点。天津市疾控中心围绕项目管理的三要素即时间、成本、质量为突破口, 对全中心的业务工作实施环节管理, 进行动态考核。通过几年的探索与实践, 在不断改进、不断总结、不断完善的基础上, 取得了突出成效。结合本中心初步的做法, 对疾控机构开展项目化管理质量考核作一探讨。

1 建立独立的管理科室与专职人员

疾控机构的业务工作比较复杂, 要想做好项目管理工作, 必须首先在人员数量和能力上予以保证。在机构的职能部门中设立专门从事工作质量管理的科室, 配备3～5名专职人员, 专门从事各项业务质量管理工作, 专职人员需熟悉所有业务工作的关键质量控制点, 并有科室的科长或高职称人员担任该科室的工作质量监督员, 对其进行日常工作质量的监督, 形成工作质量监督的体系, 对不符合要求的工作实施纠正, 以保证本身质量工作和业务考核工作的质量。

2 规范工作行为与程序

参照质量管理体系ISO 9001管理的有关经验, 组织业务科室将上级相关业务工作文件进行汇总整合, 并制定各项工作细则、作业指导书以及各种记录表格, 统一工作质量要求, 使每项工作都能具体化、规范化和标准化。质量管理部门负责收集所有业务科室的作业指导书, 收集与疾控工作有关的各种外部文件, 包括:相关的法律、法规、规章、标准和规范等, 作为各项业务工作作业指导书制定合理性的评价依据。通过阅读使质量考核人员了解所有业务科室工作的过程, 从中提炼关键的考核点。

3 建立项目管理机制

项目的定义在国际上有很多, 从不同的角度出发又分为了不同的派别。国际标准化组织 (1SO) 给出的定义是从项目过程的角度给出的, ISO认为:“项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的, 通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程[1]。”每年政府财政部门对疾控工作进行投入, 要求疾控机构完成年度相应的疾控工作政府职能。在这种条件下, 疾控业务工作的运作模式正好能够符合项目定义的几个要素。即:有时间性、资源、费用等约束条件同时需要实现相应的目标。因此, 最终我们选择了项目化管理的模式。项目化管理的主体思想在于实现“多、快、好、省”。我们把所有疾控工作分为传染病控制相关项目、消毒工作项目、病媒生物控制工作项目、地方病控制工作项目、非传染性疾病控制项目等若干个项目。各个项目覆盖中心的所有业务工作, 同时将项目经费分配到每一个项目中。项目管理部门制定相应的项目管理规范, 对项目内容、目标和经费的开支进行约束。项目的工作目标与工作内容要求实现量化, 协作单位职责分工要求明晰, 预算要求符合中心的统一标准。通过建立一系列的项目管理机制最终我们实现了项目工作资源的优化配置。

4 建立全方位的环节考核体系

项目管理核心是项目目标或指标 (成本、时间、质量) 的管理和控制[2]。考核表格的制订围绕着项目工作时间、成本、质量3个要素开展, 具体考核形式针对项目工作各个环节的特点从4个不同的方面进行考核。考核采取项目计划书考核、日常考核、现场考核、年终考核4种方式开展。项目计划书考核重点突出项目全年的计划书严谨性, 日常考核重点突出作业指导书的完善与工作记录的完整性、规范性, 现场考核强化项目工作现场的过程管理与规范操作, 年终考核强调项目工作的完成情况与完成质量。4个方面涵盖了项目工作中的所有环节, 互相联系, 形成了项目工作全方位的考核体系。

4.1 计划书考核

项目承担部门将撰写的项目计划书报送质量管理部门接受考核。质量管理部门对已建立的项目计划书具体的项目实施计划和方案, 工作要求、工作进度、工作目标以及工作预算等方面进行考核, 计划书要求定人、定时、定点、定工作量、定目标、定成本。参考全中心的统一制定的预算标准与全国部分疾控工作的技术方案与业务相关部门和人员协商沟通, 引导业务科室制定出费用最低、工作量最多、时间最短、质量最好的项目计划。通过项目工作计划书的管理与考核2008年度承担疾控项目工作部门的费用较去年明显降低 (表1) , 尤其是会议费降幅最为明显。与业务部门和人员的协商沟通, 对项目计划书进行考核起到了降低项目工作成本的最终目的。

4.2 日常考核

日常考核主要针对业务工作作业指导书是否及时更新、工作记录的完整性与规范性、样品传递的规范性、经费管理严谨性等方面进行检查考核。每次开展日常考核前了解上级是否新发布了文件 (如规范、标准和方案等) , 在日常检查中督促科室对原有制定的业务工作体系文件 (如工作方案、预案、细则或作业指导书) 进行修订, 补充新要求, 删除作废内容, 保持业务工作质量体系文件的有效性和适用性。同时对项目的原始记录、质量管理记录、阶段性工作报告等相关工作记录进行全面检查, 确保各项目承担部门的记录信息齐全能够溯源到项目工作的全过程。

4.3 现场考核

现场考核重点从项目工作记录的准确性、真实性以及现场操作的规范性等方面出发, 在项目工作现场对各种质量指标 (率) 进行全面的质量评价。以传染病防控项目中有关流行病调查工作的质量考核为例, 我们筛选了流调率、标本采集率、流调及时率等作为该项工作的质量类考核指标。通过上网查阅“疾病监测信息报告管理系统”, 掌握当地该病种的报告发病人数。然后查看个案流行病学调查表、病人标本采集记录、与实验室的样品交接记录、实验室检测的原始记录、实验室结果反馈记录、病人随访记录等, 并随机抽取部分病例采取电话核实或者到患者家中进行各项指标的计算与考核。

4.4 项目年终考核

项目年终考核采用项目工作全年的完成情况与质量进行评估的方法。考核分为2部分, 一部分是对项目全年汇报进行考核, 项目承担部门撰写项目全年汇报发言稿, 通过项目承担部门的项目汇报由其他科室人员与单位领导采取民主评议的办法对项目工作中不易量化的指标进行评判。另一部分是对项目工作全年可以量化的工作内容进行完成情况与质量全覆盖的评估。质量管理部分汇总全年的项目工作任务与工作指标, 逐一进行考核与评价。2种考核方式的有机结合, 弥补了各自的不足, 从而使考核结果更加客观, 更能够反映项目工作的实质质量。经过民主测评近2年的项目工作满意度, 我们发现项目工作在经费开支合理性、项目工作取得效果以及对中心需求满意度等方面得到了大家的认可 (表2) 。

通过对防病工作采用项目化管理质量考核的组织与实施、实践与探索, 项目承担部门和质量管理部门的能力都得到了锻炼和提高。项目工作的策划、预算的控制、组织、实施和总结, 都有了很大的提高。部门人员在发现问题和解决问题的过程中不断学习、探索、讨论和研究, 为青年人成长创造了更多的锻炼和实践的机会与空间, 最终使中心的专业技术水平得到了更有效的提升。项目化管理考核不仅是针对项目的绩效考核方法, 也是具有巨大应用前景和广泛适用性的有效管理手段, 疾控预防控制机构只有不断的完善自身的管理模式与管理方式才能最终适应社会的需求和疾控机构发展战略的需要。

参考文献

[1]国际标准化组织.IS010006项目质量管理指南.1997-12.

项目部绩效考核管理办法 篇8

为了实现公司项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、项目部主要职责

1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。

2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。

3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。

二、关键业绩指标的设置及说明

1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：

2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。

三、考核办法

1.考核的流程

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。

2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。

3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

4.考核的仲裁

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明

1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

2.鼓励本部门在工程项目建设和本职岗位上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委

员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

区内综合物业管理奖惩考核办法 篇9

一、考核对象

根据分类考核评比的原则，把考核对象分为两类：

1.宿豫城区道路环卫保洁检查；

2.园林绿化管养检查；

二、考核组织及分工

1.牵头单位：宿豫区综合物业管理总指挥部

2.考核评比小组成员单位：区建设局、园林局、城管分局

3.具体分工：区建设局负责城区道路环卫保洁及环卫设施检查工作，园林局负责广场园林、道路绿化管养检查工作，城管分局负责日常综合督查工作。宿豫区综合物业管理指挥部根据区委、区政府要求对各单位进行督促和指导，建立健全综合物业公司管理台账，组织城管、建设、园林等部门联合开展综合物业管理检查、评比活动，公布检查结果，监督考核、兑现奖惩。

三、考核奖惩办法

1.一月一考核制度

各考核小组成员单位根据考核标准进行不定期检查，每月20日前将检查记录及扣分情况进行汇总并形成考核意见，经各成员单位领导签字后报至区综合物业管理指挥部办公室，综合物业管理指挥部办公室根据该意见结合相关物业公司考核通报确定考核结果，并通知区财政部门按照确定的考核结果拨付物业管理服务费用。

2.百分制考核制度

每一分值对应考核费用1000元，各物业公司在管理过程中存在严重问题被新闻单位曝光的，受到市、区领导批评的，连续两次以上检查排名倒数或被居民多次举报、投诉仍不能整改到位的，按双倍标准扣分。

3.奖励制度

区综合物业管理指挥部根据相关物业公司通报对在每月评比检查中表现突出的物业公司以每月考核扣除的物业管理费用予以奖励。

4.末位淘汰制

区综合物业管理指挥部于每年12月底前，根据相关物业公司检查评比通报，对全年中累计积分最低的综合物业公司实行末位淘汰，并一年内不得进入宿豫区综合物业管理市场。

四、考核标准

（一）组织保障（计10分）

1.制度保障。

纳入物业管理考核的物业公司必须建立综合物业管理网络制度，健全道路保洁、绿化管养、环卫队伍等管理制度。按照物业管理合同要求，合理划分责任区段，明确管理责任。公司主要管理人员要完善每日工作记录、作业工具发放及使用状况记录、登记人员岗位变更情况、公司人员考勤及工资发放情况等（以上要求每缺一项扣0.2分，一项不完善扣0.1分）

2.队伍保障。

①必须确保环卫保洁队伍总人数与合同规定人数相符合，每个环卫人员必须在合同规定路段上开展环卫保洁工作，公司应按规定为其办理相关劳动保险手续（每次每缺1人，扣0.5分；缺少5人以上的，扣10分）。

②必须按照以下标准配备绿化管养人员：绿化管养费用在15万元以下的公司应当配备管护工人不少于10人，绿化管养费用在15万以上至30万元的公司应当配备管护工人20人，绿化管养费用在30万元以上至55万元的公司应当配备管护工人30人。（缺少1人，扣0.5分；缺少5人以上的，扣10分）

（二）道路保洁（计45分）

1.工具配置

必须保证每个保洁人员配齐保洁工具，包括密闭式保洁车、保洁袋、扫帚、铁锹及各种捡垃圾工具，保洁员上岗时必须着环卫服装（其中缺少保洁车辆的，每缺一辆扣1分；其他不符合要求的一次扣0.1分，因此影响保洁质量的一次扣0.3分）。

2.保洁时间

早6时之前为普扫时间，早上6点至晚上10点为保洁时间。夏季保洁时间要适当延长1至2小时。环卫人员普扫完毕后要实行不间断动态保洁，不得缺岗。（普扫不符合要求的一次扣0.2分，脱岗的一次扣0.3分）。

3.保洁范围

严格对照物管合同承包管理事项要求进行保洁，主要包括主次道路、广场、其他公共场所的路面、路牙、绿化带、树穴、果壳箱、站台、指示牌等范围进行全面保洁（边界至临街建筑物的围墙、边沟、及门面）（未按要求进行全面保洁的，一次扣1分）。

4.保洁质量

主次干道清扫保洁标准达到“六不”、“六净”、“六无”“一通”，同时要求保洁一扫全保。“六不”即不花扫、不漏扫、不见积水、不见人畜粪便、不漏收垃圾、不乱倒垃圾（一律送到中转站）；“六净”即路面净、绿化带净、人行道净、树坑墙基净、雨水井口净、果壳箱净（含表面）；“六无”即无积尘、无垃圾、无渣土、无杂物、无积水、无禽畜粪便；“一通”雨水井口只只通（发现一处不符合上述要求的扣0.2分，经督促后不及时整改或整改不到位的一次扣1分）。

5.垃圾清运

城区垃圾做到日产日清，不得滞留过夜；垃圾清运过程中不得抛洒、滴漏，不得造成环境污染；沿街店面每日产生的垃圾要及时收取、清运（发现有过夜垃圾一处扣0.3分，垃圾收集不及时一次扣0.2分，垃圾清运不及时、不彻底或清运过程中抛洒、滴漏的，每次扣0.3分）。

（三）绿化管养（计45分）

1.工具配置

绿化管养公司除正常具备充足的修剪刀等常用工具外必须按照以下标准配齐绿化管养工具：

①综合费用在15万元以下的公司，应配备草坪切割机4台；绿篱机2台；打药机1台；浇水机1台。

②综合费用在15万元以上30万元以下的公司，应配备草坪切割机7台；绿篱机3台；打药机2台；浇水机2台。

③综合费用在30万元以上的公司，应配备草坪切割机9台；绿篱机5台；

打药机3台；浇水机3台。

④不符合以上要求的应在限期内补齐，并一次扣0.5分；因工具不齐备影响整体绿化管养水平的，一次扣5至10分。

2.绿化修剪

①管养区域内的绿化草坪（含人工及野生两种）要适时进行修剪，保持一定高度（必须保持在5—8公分以内），修剪面平整，边角无遗留，草屑及时扫尽运出。草坪修剪高度及修剪次数要符合园林部门相关绿化管养规定（一般在3至11月间平均每月修剪3次，其他月份平均每月修剪1次）。如有特殊情况需要，应按要求增加修剪频率，确保草坪的观赏性与实用性（草坪生长较高，修剪不及时的每发现一次面积在10平方米以内的扣0.1分，10平方米以上50平方米以下的扣0.2分，50平方米以上100平方米以下的扣0.4分，100平方米以上500平方米以下的扣1分，500平方米以上3000平方米以下未及时修剪扣2分，3000平方米米以上5000平方米以下的扣4分，5000平方米以上的扣6至10分，经督促后合理期限内未整改到位的按双倍扣分）。

②绿篱应按时拉线修剪，长期保持顶平边齐（不符合要求的一次扣0.5分）。③常绿树木修剪要规范整齐，定枝、整枝合理均匀，及时去除树木萌生枝、并生枝、病虫枝、枯死枝，有利于树林生长、提高树木整体观赏效果（不符合要求的一处扣0.5分）。

④主次干道绿化带、绿篱修剪后草屑、枯枝要及时清理、清运（不符合要求的一次扣1分，经督促后合理期限内未整改到位的按双倍扣分）。

3.清除杂草

色块、绿篱及草坪、树穴内长高的杂草要及时清除(杂草清除不及时的，每发现一次0.5分，经督促后合理期限内未整改到位的，按双倍扣分)

4.清除死株、补植缺株、草坪

行道树、绿化带内苗木、草坪死亡应及时清除并及时补植（不符合要求的一处扣0.5分，督促后未整改的双倍扣分）。

5.抗旱保苗、施肥

干旱季节及时浇水，汛期应及时排涝，每年春季萌芽前施一次有机肥或速效（新植树木外），在7月底前再追施一次速效肥，秋冬季视情况而定（未按规定施肥造成苗木死亡的一处扣1分）。

6.防治病虫害

发现病虫害初期应立即向主管部门汇报，积极防治。使用农药严格按操作规程和有关规定进行配比、用量正确无药害产生；夏季每次雨后都要对色块、绿篱集中打药，防止霉菌感染；结合冬季树木涂白、修剪，及时清理消灭越冬虫蛹、虫茧及有关病原体（发现病虫害未及时汇报或未及时治理造成绿化苗木损失的，每发现一处扣0.5分，造成绿化苗木受虫灾严重的，一次扣5分，同时还要追究相关责任）。

7.绿化移植

因工程建设占用管养区域绿地，所涉及的物业公司必须按照主管部门要求的时间和地点对管养区域内的绿化苗木进行移植，并不得要求另行拨付相关费用。

8.绿化带内环卫保洁

按照道路保洁要求，对所管养的绿化区域进行环卫保洁。

综合项目工作管理考核办法 篇10

然而,随着固定资产投资建设项目的不断发展及档案工作在项目管理中的深入推进,在项目管理和档案管理中的一些如职责分工、信息化建设等新问题急需寻求政策、制度层面上的支持,以推动实体工作的改进。《国防科技工业固定资产投资项目档案工作管理办法》(科工计〔2015〕931号)(后简称《办法》)应运而生。《办法》从总则、职责分工、项目文件归档与管理、项目档案验收、奖惩、附则6个方面对固定资产项目档案管理与验收各个环节进行了重新规范,提出了新的要求。本文笔者将结合项目档案管理工作实际,对《办法》重要条款进行了解读,并从具体操作层面提出自己对相关条款的认识。

一、背景

《办法》的修订在某种程度上来说,既是实际工作的需要,也是从制度的角度对固定资产投资项目档案管理的规范提出新的要求,本制度的修订有三个方面的内在动力。

(一)制度层面变化的内在要求。

自2007年《规定》发布以来,由于形势的变化和实际工作的推动,档案工作管理制度和固定资产投资管理制度都有所创新。在档案制度方面,从档案的管理理念、整理规则、信息化建设等方面新增或修订了《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》《电子文件管理暂行办法》《电子档案移交与接收办法》《归档文件整理规则》等制度。这些制度,进一步规范了档案工作,同时也对项目档案工作提出了新的要求。

在固定资产投资工作方面,其制度的新增和修订更是突出,如《国防科技工业固定资产投资项目管理规定》《国防科技工业固定资产投资项目竣工验收实施细则》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《机电产品国际招标投标实施办法》等。这些制度从项目管理、招投标等方面对项目管理本身做出规范的同时也势必在项目档案管理工作中有所延伸和体现,这也是《办法》修订的原因之一。

(二)固定资产投资项目发展的内在要求。

国防军工的不断发展推动固定资产投资项目本身向纵深发生了深刻变化,如投资金额越来越大、建设周期越来越长、项目复杂度越来越高,这些变化对项目档案的收集、分类、整理都带来了一些新的问题。

(三)项目档案工作不断发展的内在要求。

首先是项目档案验收中发现的问题需要制度的支持,如职责不清的问题;二是《规定》中不完善的地方需要进一步补充、完善;三是档案信息化的发展需要从制度上对项目档案信息化建设做出规范和指引。

二、变化

从宏观上看,对比《规定》,新修订的《办法》的发文机构、文种及内容结构上与《规定》有许多不同之处。

(一)文种的变化。

两个文件的全称分别是《国防科技工业固定资产投资项目档案管理规定》(科工办〔2007〕744号)和《国防科技工业固定资产投资项目档案工作管理办法》(科工计〔2015〕931号)。可以看出制度从“规定”变成了“办法”。规定重在强制约束性,办法重在可操作性,这意味着,新的《办法》注重制度的可执行性和操作性。

(二)发文机构的变化。

制度的发文机构从“科工办”到“科工计”的变化,说明两点:一是项目档案工作纳入项目管理程序,是项目管理的重要组成部分;一是制度的受众面从对档案管理要求延伸到对建设项目和单位基础管理的要求。

(三)结构与内容的变化。

从结构上看,《办法》新增了“职责分工”和“奖惩”两大章节,进一步明确了项目参与者的职责,并对“归档主体”“档案移交”“档案信息化”“成果编研”“硬件建设”和“保密工作”等方面对项目档案的管理提了新的要求和规范。

三、解读

《办法》相比较与《规定》,在“职责分工”“信息化建设、电子文件管理”等方面有较大变化,以下笔者将结合项目档案工作实际,从“职责分工和制度建设”“项目档案信息化建设”和“归档说明的编制要点”三个方面,探讨一下对《办法》的理解和认识。

(一)职责分工与制度建设。

《办法》在第二章“职责分工”里,对“科工局”“集团公司”和“建设单位”在制度建设方面都做出了明确要求。这三个层面的制度既相互关联又有不同,在实际工作中,要区别对待。

在制度建设的方面,科工局的主要职责是制定有关项目档案工作的方针、政策及发展规划,从宏观上对项目档案在整个项目建设中的职责、作用及定位做出认定,是集团公司及建设单位制定相关制度、标准和规范的依据,也是项目档案项验收的依据。这些制度如《国防科技工业固定资产投资项目档案验收办法》《国防科技工业固定资产投资项目档案管理规定》《国防科技工业固定资产投资项目档案工作管理办法》,从宏观上对项目档案管理工作做出了指引,科工局制定的制度重在“方针、政策”。

从集团公司层面来看,制定相关制度的角度有所不同。在《办法》中,对集团公司的职责是这样描述的:“根据国家有关政策法规要求,编制项目档案工作规划与计划,制定项目档案管理、验收等相关制度和标准规范”。可以从以下三个方面来理解:一是集团公司应根据科工局固定资产投资项目的发展规划,结合集团成员单位档案工作实际,制定本集团相应的项目档案工作规划;二是集团公司应根据科工局固定资产投资项目的验收计划,制定本集团相应的项目档案验收计划;三是集团公司应根据本行业特点及档案工作实际,制定适合本集团各成员单位贯彻执行的制度和规范,内容应包括本集团公司内部通用的“项目档案管理规范、档案分类方案、归档范围、验收标准”等,集团公司制定的制度和标准,应从集团档案工作的战略层面,规范本行业的项目档案管理,制定统一验收标准,推进项目档案的管理和验收工作。集团公司制度的制定重在“解读、转释和要求”。

在建设单位方面,也就是项目的具体实施单位,制度的制定更加侧重于制度的可执行性和操作性。《办法》中是这样描述的:“根据国家有关政策法规要求,建立健全单位项目档案工作制度和标准规范”。这段话可以从两个方面来理解:一是建设单位应该根据科工局和集团公司的相关制度,结合本单位档案工作实际,制定本单位项目档案工作具体的操作细则,合理设置归档流程,明确各部门职责,指导本单位相关部门的项目档案的收集、整理和归档工作。二是建设单位应根据上级机关的相关制度,制定本单位的标准和归档范围,以规范本单位的项目档案工作。特别是注意的是,建设单位不能照搬科工局和集团公司的相关制度,必须有符合本单位具体情况的标准和规范,以指导和规范项目建设过程中的档案工作,但同时又不能完全脱离上级机关相关制度的指引,另起炉灶,脱轨运行。建设单位制定的制度重在“职责分工明确和制度本身的可操作性”。

(二)在固定资产投资项目档案管理中,档案信息化应如何推进,相关电子文件应如何管理。

在《规定》中,对电子文件的管理只在“第十五条”涉及:“CAD/CAM、EDA等应用管理系统产生的电子文件,其收集、归档按照国家或者行业有关规范标准执行”。而在《办法》中,对项目档案电子文件管理的原则、信息系统及数据库的建设、档案数字化等都做出了明确的要求。可以从以下三个方面来理解《办法》对项目档案信息化逐步开展、不断推进的要求。

1. 加强对项目档案中电子文件的管理。

2007年以来,国家及行业陆续出台了对电子文件管理的相关规定,如《电子文件管理暂行办法》、《电子档案移交与接收管理办法》等,对电子文件的收集和管理提出了明确的要求,建设单位应按相关文件的要求,建立健全本单位的电子档案管理制度,规范项目电子文档的收集、管理和存储,合理设置归档流程,把项目建设中产生的电子文件真正收起来,管起来,用起来!

2. 逐步建立档案信息化系统和目录数据库系统。

固定资产投资项目档案的电子文件,根据其来源,可以分为三类,一是乙方提供的在建设过程中产生的电子文件;一是随着企业办公自动化(OA)、ERP等企业信息化应用系统的投入使用,企业在运营过程中产生的业务流程中的电子文件;一是上级机关通过办公网络和其他渠道发送过来的电子文件。档案信息化是通过信息系统和流程来管控这些电子文档。对于项目建设中电子文件的管理,主要是则重于对项目中产生的电子文件的收集、建库和存储。

3. 逐步开展档案数字化工作。

在《办法》中,对项目档案的数字化有明确要求。这里包涵两层涵意。一是开展项目档案数字化工作,对“立项审批文件、地质勘测文件,质量评定(验收)文件、竣工验收文件、竣工图”等进行数字化存档;二是逐步开展对全部项目档案的数字化,完善目录数据库建设和全文数据库建设。在项目档案数字化过程中,有两个问题要解决,一是数字化档案的有效存储问题;二是数字化档案利用的有效性问题。

(三)归档说明的编写要点。

在《办法》中,明确要求项目档案验收时要提供项目档案的归档说明,对项目的档案管理情况和归档情况进行简要说明,以备验收组审查。

根据项目档案工作实际和项目档案现场验收要求,归档说明应包含以下四个方面内容:

1. 本单位档案工作概述包括组织机构、领导分工、专兼职人员分布、档案制度建设、硬件建设情况等;2.本项目档案管理办法(包括控制措施、分类方案、归档范围等);3.本项目档案工作完成情况概述(包括自查报告及整改情况);4.项目档案总目录;

综合项目工作管理考核办法 篇11

考 核 办 法

为进一步提高某某镇环境综合整治管理水平，充分调动我镇环境整治工作人员工作的积极性和主动性，按照相关文件规定，结合我农村镇环境整治工作实际，特制定本办法。

一、考核对象

本办法的考核对象为某某镇各行政村村民委员会。

二、考核内容

考核工作由某某镇新农办牵头组织，依据灵武市农村环境整治管理标准，坚持公平、公正、公开的原则，抽调相关工作人员组成考核小组对各行政村环境整治工作进行考核。

考核类别分为每周定期考核、月度考核、季度考核、考核和随机抽查考核五种。每周定期考核一般安排在每周一至周五的任意一天，月度考核结果一般为该月四次周考核结果之和，季度考核结果一般为该季度三个月考核结果之和，考核结果一般为当年四个季度考核结果之和。

三、考核方法

考核采取量化考核的方法，由考核小组成员参照统一的考核标准对被考核对象工作完成实际情况进行打分评判，汇总后按月报镇党委会研究，镇党委研究同意后作为该次考核的最终结果公示存档。

四、考核标准

1、主干道路两侧建筑物、构筑物和其他设施保持整洁、完好、美观，并与周围环境相协调，无乱堆乱放、乱倒乱泼、乱涂乱画等现象。（20分）

符合本条标准的，得30分。有乱堆乱放现象的，每发现一处扣3分；有乱倒乱泼现象的，每发现一处扣1分；有乱涂乱画现象的，每发现一处扣1分。

2、巷道内无露天土堆、粪堆、柴堆、煤堆等，厕所达到卫生标准。（15分）

符合本条标准的，得15分。有露天土堆、粪堆、柴堆、煤堆等的，每发现一处扣1分，经考核小组告知后在考核小组规定时间内清理完毕的，可酌情改为按照0.3分每处的标准进行扣除。

3、沟渠两侧及房前屋后干净、整洁、畅通，无乱堆乱放等现象。(15分)符合本条标准的，得15分。有露天土堆、粪堆、柴堆、煤堆等的，每发现一处扣1分。

4、主干道路两侧、公共场所、零星空地种植花草树木，秋冬季节枯黄花草及树木落叶及时进行清理。（10分）

符合本条标准的，得10分。主干道路两侧、公共场所、零星空地等区域未种植花草树木或秋冬季节枯黄花草及树木落叶未及时进行清除的，每发现一处扣1分。

5、村部、文化活动、休闲娱乐等村级公共活动场所环境整洁，设施完善，运转正常。（5分）

符合本条标准的，得5分。村级公共活动场所环境脏乱，设施运转不正常的，发现后扣5分。

6、新建建筑符合规划要求，围墙、栅栏、门楼美观适用。（5分）

符合本条标准的，得5分。新建建筑及新砌围墙、栅栏、门口不符合统一标准或与周围环境不协调一致的，扣5分。

7、居民住宅、院落、养殖区环境卫生干净整洁，垃圾入箱入池，粪便做无害化处理。（5）

符合本条标准的，得5分。有占用公共区域进行养殖、垃圾不入箱入池、随意倾倒粪便等行为的，每发现一户扣1分。

8、垃圾收集转运设备配置合理，有专业保洁队伍按时打扫卫生。（15）

符合本条标准的，得15分。有垃圾收集转运设备分配不合理、长期闲置不用、保洁员不能按时打扫卫生等现象的，每发现一次扣1分。

9、环境整治补助资金管理规范，使用合理，支付资金有台帐记录。（5）

项目部班组长考核管理办法 篇12

第一条 为规范班组长的考核管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，有效落实班组长质量安全责任制的管理工作，制定本办法。

第二条 项目经理部成立班组长考核领导小组，组长由项目经理担任，组员由项目书记、项目总工、副经理、各部门负责人担任，领导小组职责：梳理关键工序，选好班组长，负责班组长日常管理和教育培训工作，签订班组长质量安全责任书、承诺书，组织工序复检、专检和验收工作，开展月度责任考核奖惩等。

第三条 班组长考核评价量化指标

1、质量指标（40分）：

1.1当月工序及分项工程监理报验一次合格率100%，得15分；出现二次报验一次扣3分；出现二次报验二次扣5分；出现二次报验三次得0分。

1.2当月分项工程质量验收合格率100%，得15分；一个分项工程质量验收不合格得0分。

1.3项目部对班组当月质量管控情况综合评价合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。

1.4监理、业主及上级单位在当月质量检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。

2、安全及文明施工指标（40分）： 2.1当月无安全事故得20分。

2.2项目部对班组当月安全管控情况综合评价合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。

2.3项目部对班组当月文明施工情况综合评价合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。

2.4监理、业主及上级单位在当月安全检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。

3、作业标准、操作规程及技术交底执行情况（10分）：

严格执行项目部下发的施工技术交底、作业指导书、工序作业标准、安全操作规程等文件以及其他项目管理指令的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分三个档次量化评分。

4、施工进度指标（10分）：

严格执行项目部当月施工计划安排的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分、0分四个档次量化评分。第四条 班组长考核取消情形

1、发生质量、安全事故，本月考评取消，执行项目部及上级单位质量、安全事故处理决定；

2、监理、业主、铁总各级质量监督站及其他第三方、上级单位在检查中通报批评，本月考核取消；

3、项目部班组长领导小组认定属于“三违”及其他情况，本月考核取消。

第五条 项目部制定统一的班组长津贴标准，月津贴按照当月考核成绩给予。

1、考核成绩在90分及以上，班组长津贴为500元；

2、考核成绩在80分及以上，班组长津贴为200元；

3、考核成绩在70分及以上，班组长津贴为100元。

第六条 班组长连续两个月考核得分在70分以下，项目部对班组长人选进行调整。

第七条 班组长连续月度考核得分均在90分及以上，项目部年终对班组长一次性奖励2000元。

第八条 项目部年终对班组长进行一次全面考核评价，对于敬业守信、业绩优良、高度负责的优秀班组长人选上报公司批准后可录用为正式员工。对于列入黑名单的班组长上报公司录入信用评价系统，确保不得再次进行企业工程项目施工。

第九条 项目部加强对班组长的日常管理和教育培训工作，努力提高班组长工序专业化施工及管理能力，提高班组长责任意识和主人公意识，以业绩为导向，以经济激励和晋升企业员工为主要手段，确保项目管理之班组建设取得成效。

综合项目工作管理考核办法 篇13

人体形态学是医学类各专业的基础学科, 需死记硬背的知识点多, 而需理解、推理的知识点少, 学起来比较枯燥[1]。观察形态大体标本不但形象、具体, 印象深刻、便于记忆, 而且能验证、巩固人体形态学理论知识, 掌握该学科学习方法[2]。此外, 还能培养医学生所需的胆大、心细, 动作轻、稳、准的职业素质。所以足量、优质的形态大体标本是培养高素质医护人员的条件之一。

近年来, 随着高职教育的迅速发展, 新开设专业和招生数的增多, 形态大体标本的需求数和实验教学过程中标本正常损耗量不断增加。同时由于形态大体标本来源少, 价格昂贵 (一具全身神经塑化标本市场价格要20多万) , 许多学校只能采用价格相对低廉的教学模型来替代, 但标本与模型毕竟有差异, 有些标本的作用是教学模型替代不了的[3]。如何解决因形态大体标本严重不足影响教学质量的问题, 成为许多医学高职院校共同面临的难题。

一年前, 我院也面临同样的难题。一方面, 形态大体标本严重缺少;另一方面, 学院遗体接收站存放着较多的尸体。究其原因主要为:标本制作耗时, 技术要求高, 且制作过程中将接触有害气体。如果不另计工作量并给予一定奖励, 很难调动实验技术人员的工作积极性, 标本制作工作开展难度大。我院基础医学实验中心经过广泛调研并通过多次论证, 制定了以下形态大体标本制作的工作量计算与考核办法。

(1) 需制作标本及数量的确定。每学年各专业所有人体形态学课程教学结束后, 形态实验室提交本轮教学中损耗标本名称及数量的统计表, 该表包括标本名称、数量、损耗原因、损耗程度、现有余量、备注。人体形态教研室于开课前3个月提出下一轮人体形态学实验教学中所需标本名称及数量。基础医学实验中心组织人体形态教研室、形态实验室人员综合分析以上资料后, 结合每学年标本制作量能满足实验教学需求并略有积累 (每年增加1~2件陈列标本) 的总原则, 确定本学年需要制作标本的名称、数量、质量要求及完成时间, 再将任务分配给每位制作人员。

(2) 制作标本所需工作时的确定。形态实验室提出需要制作各个标本的工作时, 实验中心组织评审组对各个标本工作时的合理性进行核定, 确定基本工作量, 填写形态实验标本教学需求表 (该表包括标本名称、数量、质量要求、制作需时、核定工作量、备注) 。工作量确定依据为: (1) 购买该标本市场价格的30%~40%, 并折算成工作时。 (2) 标本制作的难易程度及耗时。评审组由人体形态学教师、资深实验教师、基础部领导、实验中心主任及院外形态学专家组成。

(3) 标本质量的鉴定。形态实验室根据标本制作的完成情况, 提出标本质量鉴定时间, 一般每学年进行一次, 在开课前进行。实验中心组织考核组根据每一标本的教学要求对标本质量进行鉴定, 分为优秀、合格和不合格, 并填写形态实验标本质量考核表 (该表包括标本名称、数量、质量达标情况、考核等级、考核工作量、备注) 。制作精良的, 可以作为陈列标本的为优秀, 拿基本工作量和奖励工作量 (奖励工作量为基本工作量的30%) ;符合教学要求的为合格, 拿基本工作量;不符合教学要求的为不合格, 拿基本工作量的30%。考核组由人体形态学教师、资深实验教师、基础部领导、实验中心主任及院外形态学专家组成。

(4) 制作过程的管理。应加强标本制作过程的管理, 对标本制作所需材料实行统一领取和计划, 尽量减少材料的浪费。缺乏制作经验的新教师和实验技术人员需在资深实验技术人员的指导下进行, 以确保成功率, 减少损耗, 节约成本。制作时间由形态实验室根据工作进度, 确定具体的制作时间和完成时间, 由实验中心负责督促检查。

(5) 所需人力资源、经费的保障。标本制作以实验技术人员为主、教师为辅。所需经费先从形态实验课经费中扣除, 超出部分由专项资金解决。

以上办法经过一年的尝试, 取得理想的效果。既解决了学院形态教学标本数量不足的问题, 又提高了实验技术人员的业务水平和实验教学质量, 同时也给学院节约了教学经费, 调动了实验技术人员的工作积极性。由于以上办法实施时间较短, 还存在一些不合理之处, 仍需在实施过程中不断完善。

摘要：针对医学高职院校迅速发展过程中形态大体标本严重不足的问题, 制定自制标本的工作量计算与考核办法, 以调动实验技术人员的工作积极性, 节约教学经费, 提高实验教学质量。

关键词：医学高职院校,形态标本,工作量

参考文献

[1]于频, 刘正津.解剖学技术[M].北京:人民出版社, 1985.

[2]王红, 邱大学.加强解剖实验室建设提高实验教学效果[J].中国临床解剖杂志, 2007, 25 (3) :96.