一个随车吊销售人员的心声

一个随车吊销售人员的心声（精选6篇）

一个随车吊销售人员的心声 篇1

一个随车吊销售人员的心声，可以来看看

我是一名随车吊厂家的销售人员，想和大家交流一些关于随车吊向大吨位发展的个人看法：近期发展大吨位，远期回归小吨位

最近经常接到用户询问12吨吊机的电话，通过交流我发现用户的确要起吊大吨位的货物，这和我们国家的投资性增长是符合的，很多基础工程建设需要大型的设备、大型的构件。

另外一方面，用户由这样一种心理：我买了大吨位的吊，很多小吨位的活也可以接，说白了就是想通吃。从设备使用效率来讲，通吃是不合适的，比如：你用32座大巴送一个人去机场，效率上不划算。

用户的这种想法就跟我们想用一个活动扳手去对应很多不同规格的螺母一样，在现实的工厂生产中，工厂都是有一套扳手的，不同螺母用不同扳手来对应。

远期，中国结束了大规模的基础建设之后，随车吊还是要回归到小吨位的。还有就是中国的物流业发展，现在的货物奇形怪状的，并且货物也是零散的。如果以后的货物都发展成比如都是1吨或者2吨等等比较标准的堆放，用小吨位的随车吊就可以最大的发挥随车吊的作用呢？

从底盘利用率上说，一台12吨的随车吊上机大约5吨，装在6x4的底盘上，额定载质量就剩不了多少了。一般的车辆前桥的的载荷是5吨，前面装一台5吨重的吊机，前桥很受伤呀！

一个随车吊销售人员的心声 篇2

杭州某电器有限公司成立于20世纪80年代中期,目前已经发展成为覆盖全国市场的家电零售连锁企业,蝉联中国商业连锁三甲,成为知名家电企业。近几年杭州某电器有限公司不断扩张,公司规模不断扩大,在社会上拥有良好的口碑。但是,随着杭州市民生活水平的不断提高,杭城电器卖场的竞争也非常激烈。在杭州某电器有限公司有一种理论,叫“必然”理论——销量差必然是销售管理不当;销售管理不当,就是销售人员有问题。杭州某电器有限公司在2011年第4季度的销量同比大幅度下滑,最重要的因素就是没有重视对销售人员的管理,可见,只有加强销售人员的管理,才能创造理想的销售业绩。

二、杭州某电器有限公司彩电销售管理剖析

1. 销售人员管理缺位

杭州某电器有限公司在2011年第四季度出现销量下滑,层面上的问题是:销售中出现了乱价、客诉与各门店之间无竞争性,从而导致难以形成充分的卖场差异化优势,争取不到价格优惠与销售成交优势。彩电的销量上不去,会导致门店销售额的大幅度的下滑,卖场到片区,片区到分部,导致恶性循环。有的认为这是管理者缺乏科学管理的思想,仅仅依赖经验与人际关系来维持管理者与销售人员的利益关系,销售人员与管理者搞好关系可以争取更多的促销政策,这样下去会阻碍正常的销售管理活动。有的认为是管理者太经理化,管理靠理想化的表格来维系体系的运转,导致管理落实不到位。这些分析有一定的道理,其实,问题可能不仅仅出现在“销售管理的技术”上,而是由于对“销售人员管理”的深度理解欠缺,导致对销售人员管理的缺位,这可能才是最主要的原因。现在的销售人员管理都过于突出对销售业绩的管理,而忽视了对“人”的管理,销售人员是职业人,更是社会人与自然人,销售业绩不是一个简单的自动发生的过程,每一个环节都要以人为本,不可以销量为本。

2. 销售激励管理错位

销售激励已经不是简单的物质激励,如果仅仅围绕销量指标来进行激励管理,一定会有失偏颇,一定会发生激励管理错位。杭州某电器有限公司的业务员一星期工作6天,每天上班9小时,可以想见的辛苦。所以,促销员追求不仅仅是薪资,更多的是情感的寄托。对于一个厂家促销员的主任和促销员,他们之间不是简单的上司和下属的关系,更多的应该是亲人般的感觉。但是,作为管理者,如果仅仅看重销售指标,而忽视情感激励,就会没有威信,也就做不好销售,就会在卖场中出现不服、赌气、甚至吵架的现象。促销员不理解主任的压力,主任不会换位思考促销员的难处,就会导致团队的整体士气下降,这种不好团队形象与团队“面容”,也会影响与客户的关系,直接导致团队的综合竞争力不强,影响了销售业绩,并且这种由于忽视激励管理导致的毛病,还会在不同的团队之间,由于复杂的人际关系问题快速地传染,进而影响整个部门,最后会影响整个公司销售士气。

3. 销售管理制度移位

该公司的销售管理制度缺乏弹性,有失公平性。在销售过程中,难免会碰到退换货、送货、安装等等造成的客诉,总部制定的惩罚制度是一单200元以上的处罚,而且如需走规定的流程,必须备好相关的文件,才能办理。但是没有几个促销员乐意在生意繁忙的时候,愿意花那么多的时间走那么复杂的流程,这样客诉就紧跟而来,直接的责任人没有直接接触造成投诉的客户,促销员因为“事不关己”,而“高高挂起”。从根源上讲,他们缺乏客户理念;从管理角度看,是销售管理制度移位,没有把客户至上的管理精神落实到细节中,流程还有很大的再造空间。促销员或许不清楚一个选择投诉的客户背后,可能是几百位不满意的客户,而忽视一位客户的投诉,可能会对公司有非常大的口碑影响,有的甚至会给公司造成毁灭性打击。有的研究认为,戴尔的今天不景气,缘于没有及时处理好一位客户投诉的原因,而这位客户恰恰是“网络投诉”高手,拥有一大批粉丝,对戴尔不利的言语像病毒式的被快速传播,造成难以弥补的后果。该公司在柜台管理方面还存在制度设计不足问题。促销员为了做成自己的销售,往往就会是直接跳过主任,结果就是制度形同虚设,或者是双重标准。在销售旺季的时候,让一个促销员去跑一个换票的流程就要2小时,先要找所有的领导审批结束,才能到收银台,然后去服务台,到店长那签字,在销售黄金时间,敢问还有哪个促销员有精力去做其他生意,走一下特殊通道有时就是必然选择,显然是制度设计存在问题,没有随着实际情况而进行变通。

4. 企业文化建设不到位

杭州某电器有限公司在人员管理、制度设计、激励管理方面存在的不足,将导致整个销售管理的软环境建设不到位。企业文化是一个企业长期发展的积淀,是企业可持续发展的有力支撑,也是企业的核心竞争力。杭州某电器有限公司在企业文化建设方面还有不少有待改进的地方,例如重宣传轻执行,主要表现:晨会前必颂读的代表企业文化的精要内容,竟然缺乏激情的,有气没力的,简直是形同虚设,做表面文章。被评为优秀促销员的员工没有起到带头作用。在空柜的情况下,没有补位意思,个人只管好自己的品牌,没有互动,缺乏责任感,缺乏合作意识。管理者有明显的官本位意识,缺乏亲和力,缺乏平等和谐意识。文体活动(年会、誓师大会)缺乏互动,缺乏整体融洽的氛围等等。商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,这个团队没有战斗力,即使各个是老虎,也许会被一头狮子带领的一群羊打败,可见问题的根源是企业缺乏一整套建设与管理销售队伍的管理流程,因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。“夫善战者,求之于势,不责于人。”建设一支富有战斗力的团队是企业必须考虑的问题,忽视了团队或者是企业文化的建设,个人只扫门前雪,会造成内部员工注重的就只有自己个人的利益,而不是团队的利益,这往往容易造成一个科室内,没有凝聚力,容易起内讧,内耗严重。

三、关于杭州某电器有限公司彩电销售管理的几点思考

1. 销售管理“以人为本”

该公司在彩电销售管理中,依靠经验管理与表格规范管理,体现了人性管理与科学管理的思想。从理论上讲,管理无定法,适应就是最好的,但是,该公司在设计操作中,明显多围绕任务为中心来驱动的,缺乏以人为本的实际执行,这种“见事不见人”的销售管理最终会行而不远。营销学权威科特勒认为,销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。简单地说,销售管理就是对销售人员的管理。基于以上的分析,该公司的彩电销售管理中要重视以人员管理为主线来设计,处理好关心人与关心事之间的关系。首先,要重视促销员的管理。毫不夸张地说,促销员是公司另外一个“衣食父母”。4P营销理论告诉我们销售的真谛是:一个好的产品、一个合适的价格、一个畅通的渠道、一些给力的促销。在彩电销售中,最关键的因素就是人员的促销。其次,要求管理者必须要认识到优秀促销员的价值。一名优秀的促销员,凭借他的专业技巧和优秀的售后服务,获得良好的口碑,其销量就是一般促销员的几倍乃至十几倍,他往往可以保持一个品牌在卖场销售的领先位置,他能够向顾客展示最佳的公司形象和品牌形象。第三,要重视促销员与其他人员之间的协调,重视对他们的培训与关怀,重视团队建设与销售软环境建设。

2. 激励管理“以薪换心”

“人类的一切活动都是为了利益。”促销员同样最关心自己的利益。促销员一般学历都不高,又没有其他的所谓的特长。按照马斯洛的需求层次理论,他们当前的需求层次不高,基本还处于为生计而打拼的阶段,因此收入问题是他们最根本的问题,不过,处理收入激励要注重公开、公平、公正,要以薪酬激励来赢得员工的心理认同,进而形成心理默契。其次,要重视情感激励,千万不能因为他们的工作“没有什么技术含量”,就轻视他们,水能载舟,亦能覆舟。为此,重视情感激励就是让员工“被感知”,就是让员工有满意的心理体验,有愉悦的激励效应。激励管理要注意互通、互信,注意把握管理的艺术性,在找到彼此认同的着力点后,关键的一点就是给员工以最大限度的空间,让促销员在工作中体验实现自我的满足感,注意把激励工作延伸到店外,注意工作之余的沟通,注意给予人性化的关心。做管理者要有人情味,工作出了问题不能只是一味责骂促销员,要真正分析并解决根本,同时鼓励促销员提高工作效率。

3. 制度设计“刚柔相济”

该公司的销售制度有比较明确的执行规定,流程规范也比较完备,但是,在具体的执行中却由于缺乏灵活性,使得制定的制度有些是形同虚设,主要原因是没有注意把握刚性规定与柔性管理的巧妙配合。彩电销售的绩效管理往往多注重结果管理,而忽视过程管理,对结果的考量比较完善,而对过程的管理比较宽松,其实销售的计划管理与计划的执行应该引起足够的重视。一般地,计划管理有根据历史的销售情况来制定,有根据竞争对手的情况进行规定,也有根据公司发展战略来制定等等,其实,这些方法忽视了一个重要的问题,他们是建立在基本情况与往年差不多的情况下的,但是往往事与愿违,为此,要有权变的管理思路,建议采取滚动计划法,使得计划的销售指标具有灵活性,这为以后销售管理的灵活性打下基础,为实施刚柔相济的管理打下基础。然后,再对销售人员绩效指标和基于目标达成的动作来进行分解,进行指标跟踪管理。针对不同销售人员的绩效表现,开展不同导向的管理动作,以推动整体队伍绩效的最大化。[1]在销售制度设计方面还要有宽泛思路,注意整合整合营销渠道,发展渠道战略联盟,建立整体营销的制度设计。[2]

4. 文化建设“精耕细作”

该公司注重销售人员的任务完成情况,对依靠企业文化的软实力竞争认识不够,表现在执行中比较弱化,在团队建设中比较忽视。为此,要从远景树立、任务价值认知以及合作执行等方面来进行企业文化的建设。而对远景树立、任务价值认知的理解又将为企业文化的建设打下坚实的思想基础。在团队完成任务方面,要突出团队作用,避免强调个人英雄主义,把文化建设历落实具体细节中,实施精耕细作管理。要潜心塑造无形的团队文化,坚持文化导入管理,理念引导行为,一个优秀的销售团队要想在市场中处于不败之地,必须要一个核心管理者以领袖的姿态来领导并指挥其运作。[3]要以文化设施和文化教育和文体活动为基本要素,提高职工的思想觉悟、文明素养、知识层次、生产技能、信息水准和道德素质等,并在一定时期内形成的企业精神、经营理念、文明行为、道德习惯等形态。具体看:晨会上要求响亮地朗读公司的口号,体现企业文化价值感;张贴宣传企业文化的标语,在宣传栏上,定期放映关于企业文化建设的视频;树先进典型,给员工树立一种形象化的行为标准和观念标准,通过每周的优秀员工的形象具体地说明“何为工作积极”、“何为主动工作”、“何为敬业精神”、“何为效率高”,从而提升员工的服务主动性;权威演讲,应该定期举办演讲活动,让每周的优秀促销员谈感想;有关企业的故事在科内部流传,可以是关于团队互动的内容;文体活动,加强管理者与促销员的互动性,增强团队的合作能力。

参考文献

[1]林恩忠.销售人员绩效管理的“三个三”[J].企业管理,2011,(6).

[2]侯玉凤.家电生产商开拓网络渠道的困境分析[J].江苏商论,2011,(7).

做一个采购喜欢的销售人员 篇3

销售人员每天都要面对许许多多、各种各样的顾客，与此相对的是，作为一名采购人员，每天的工作都需要与这些形形色色的销售人员打交道。采购人员想压低价格，销售人员想多卖货，双方斗智斗勇、相互博弈，这有时可能很有趣，若双方达成一致，可以愉快合作，但若达不成一致，则会不欢而散。我做了这么多年采购，接触的销售人员倒也不少，能有深刻印象的却不多。

一次成功的采购，是采购人员和销售人员达成一致的过程，这里没有成王败寇的残酷，只有满足各自需求的双赢。成功地捕获采购人员的芳心，并与其达成交易，这是销售人员期望的最佳结果，但要实现这一目标，并非易事，需要销售人员观察采购人员在采购前、采购中、采购后等各个环节的不同需求，并逐一满足这些需求。

售前：了解需求，对症下药

有需求才会有买卖，销售人员欲得到采购人员的青睐，首先就得弄清楚他们有什么样的需要。想必大家都知道一个被演绎成很多版本的营销故事：如何把梳子卖给和尚？和尚没有头发，也就谈不上使用梳子梳头，如果销售人员去寺庙以理顺头发的功效为名推销梳子，自然会碰得头破血流。但有人就是换了个角度，以积善行德的角度向寺庙推销，梳子不仅大卖，还供不应求。这也就是了解了需求，才能对症下药。

进入卖场的采购人员通常都有一个清晰的采购计划，面对众多热情销售人员的争相推荐，他们最多可能是礼貌性地点头示意，而不会浪费更多的时间在这些详细又生硬的产品介绍上。其实，在采购的开端，并不需要销售人员一窝蜂地抢上前推销自己的东西，因为无论你的专业素质有多高，产品有多么好，人长得有多漂亮，若与采购人员的采购计划南辕北辙，他们的目光也仅仅会因为你漂亮的外表做短暂停留，并不会达成成交。此外，这种强加式的销售方式，也是不讨喜的。当然，采购人员往往还会遇到少数以貌取人、心情不佳，甚至无心接待的销售人员，对于这种情况，采购则会直接走人。

与普通销售人员不同，训练有素的销售人员并不急于推销自己的产品，而是先上前询问具体的采购需求，并为采购人员引路，向他们介绍产品，进而引导采购过程的开始。

售中：专业讲解，换位思考

销售人员对采购的需求有了清楚了解之后，接下来要做的就是专业的讲解，以便采购人员评估。这个阶段要求销售人员有专业的知识和素养，对于采购可能提出的关于产品的任何问题都能给予良好的解答。

在一次为公司采购数码相机时，我转了好几个商场，但因为数码产品的品牌多、型号多、参数复杂，我没有一点头绪，不知道该如何挑选。在我们本地一家人流量最大、号称服务最好的商场里，一位销售人员（年纪在25岁上下，施淡妆，清新自然）与我打招呼。

销售：“您好，您需要买些什么？”

我：“买一款简单的数码相机。”

销售：“嗯，那您这边请，这边各种品牌、型号都挺全的。您是做什么用的呢？”

我：“一般办公用，拍一下图片留档用。”

销售：“这样啊！那您看这一款，价格不是很高，这个牌子的成像效果也很好，但是有一点，就是它的后期配件价格特别高，不很划算。”

听到这儿，我有些惊讶。一般的销售人员通常都只介绍产品优点，只要能把东西卖出去就行，而这位销售员完全站在我的角度考虑问题。

销售：“还有这一款，适合近景拍摄，有防抖功能，也能满足一般的拍摄需求。这个牌子是国外的，质量很可靠，价格也不是很高。这款还有多种颜色，如果办公用的话，黑色会较为合适，比较稳重。”

经过对比，我认为后一款比较适合，就告诉销售人员决定购买那一款。

销售：“好的，我现在给您开单子。这个机器保修一年，期间有什么问题，可以随时过来。”

在我看来，女孩子通常会对化妆品的种类和用途比较熟悉，对数码产品可能会有些头大，但接待我的这位女销售明显对数码产品的专业知识了解很深。她了解了我购买数码相机的用途后，为我明确了购买标准，缩小了筛选的范围，并详细介绍各品牌的特点。在她的建议下，我购买到了满意的产品，并且以后若还有类似的采购机会，我仍会选择这里。

高水准的销售人员会完全站在消费者的角度考虑，所以赢得了我的信任，也为以后的采购赢得了先机。但并不是每次采购都能遇到这样优秀的销售人员，那些对产品不了解、对工作不负责的销售人员，经常把我们采购折腾得哭笑不得。

一次公司要举办一场室外活动，需要购买一些国旗。经过走访市场，我发现市面上有两种同型号的国旗，价格相差一块钱，价高的国旗有防雨水的特点。考虑到公司活动是在室外进行，并且正值多雨季节，我决定选购防雨国旗。

货比三家后，我选定一家店订了货，并叮嘱老板要按时送货。然而，在我再三催促下，送货员才在活动举行前一天下午临近下班时把货送到，并且我验货发现，他们送来的国旗是低价不防雨的那种。我打电话质问老板，老板推脱称因为厂家发错货了，还说这些便宜货加上运费、开发票，与防雨型的价格基本一样。

因为时间紧迫，我们没时间再调货，也就只好做罢了，而这家商户，则被列入了我们的采购黑名单，今后不会再与他有采购合作。不过这次采购经历也提醒了我，在采购过程中，不能掉以轻心，必须从头到尾全程跟踪，谨防出现纰漏。

售后：做好服务，定期回访

采购结束后，销售人员仍不能掉以轻心，要及时做好售后服务和回访，为下一次的采购合作打好基础。

我们公司的电脑、打印机等电子产品采购与多家公司都有合作，其中一家公司的销售员王小姐在后期维护服务上做得非常好。每次公司电脑、打印机出现故障，王小姐总能迅速作出反应，及时安排技术人员上门解决问题，而其他公司不但不能保证及时维修，还推卸责任。王小姐的表现给我们的工作带来了方便，也赢得了我们的信任，我们公司此后的电子产品采购，墨粉、打印纸供应等，全部交给了王小姐负责。

销售人员的定期回访也是成熟采购中的重要环节。产品卖出去后，销售人员定期回访，对使用产品的心得和体会进行调查，并根据调查结果定期安排产品维护、检修，这是对采购方和供应商都互惠互利的一项工作。对供应商来说，销售人员的定期回访，能及时反映产品使用中的问题，以便修补漏洞，推出更完美的下一代产品，同时，及时回访也有助于提升供应商的信誉。对采购方而言，定期的回访能及时排查问题，解除产品使用隐患，保障工作顺利开展。

销售前期的接待、讲解、服务等，大多数人经过培训都可以做到，而定期回访则是考验销售人员耐性和服务质量的重要一关。能够坚持做定期回访的销售人员，都是极有耐心和服务观念的人，他们的销售事业往往都很成功。与我们公司合作的供应商中，有一些销售人员很用心，经常定期回访，解答产品专业问题，帮助我们做产品的维护和检修，他们很受公司领导欢迎。由于经常回访，我们双方的客情更加紧密，业务往来一直持续不断。

想成为采购喜欢的销售人员，做好以上工作只能算是做好了本职工作，工作之外还有很多事情可以做。情感上的突破也有助于销售工作的开展，人都是感情动物，无论采购人员性情如何，可能是一个短信问候，也可能是一句体贴关怀，总能找到打动他的方法。此外，销售人员与采购合作时，若能为他们提供更多的市场信息，帮助他们充实采购知识，帮助他们成长，你自然也就成为他们离不开的销售人员了。

（编辑：吴明 housy0116@ 126.com）

一个销售人员的离职告别信 篇4

添加时间：2009-05-13

尊敬的s总：

您好！

非常抱歉在这个时候向您提出辞职,在公司工作半个多月中，深深的感受到您的关怀,在这里我也学到了很多知识，一直想报答公司对我帮助,但是我却一直都没有做出什么成绩,我感到很惭愧。每一天来到公司都很开心,公司提供给我们非常好的工作氛围,可是我却没有能做好我的本职工作.我也仔细的去思考，之所以出现这样的情况也是因为我没有把销售推销给我自己.虽然当我和大多数人站到一起时,我就要好好考虑自己的行为了,可通过我对自己的了解,我确实不适合做销售,自己才决定去走一条并非捷径的路.离开您和公司很舍不得,因为每一次欢笑和共勉都让我觉得我已经是这个团队的一部分。周二离开的时候我已经把公司发的资料和我之前联系的所有客户资料整理出来交给了韩老师,希望公司将来能和这些客户继续保持联系。

s总,在招聘会上偶然相识,是一种缘分,您的领导风格充满了魅力,我对咱们公司也充满了信心。相处的半个多月中,您待我们就像家长一样,可能我的好多表现让您感到失望,我感到对不起您,本来都没有来公司的机会,您却因为我的一封信而给我一个加入的机会,我非常感激您,我本应做的更好的,可是我却没有突破我自己心中的障碍,没有能向您证明我自己,我最后做的只能是坚持到开课的前一天,我最应该在公司的时候。

在我们来到公司开始培训的第一天,老师给我们做富有激情的发言,我印象特别深刻,他说他要把满腔热血都奉献给咱们公司,每天坐在他旁边,看他一直在工作,我自己也想像老师那样敬业。周二那天他出去给客户送培训课程票,回来的时候，何老师说他象被风吹回来的一样,特别沧桑.....老师给我的不只是敬佩,而且是对咱们公司的信心。咱们公司有这样的员工怎么可能做不成事,做不好事!

如何做一个成功的医疗销售人员 篇5

对于做销售的您来说，怎么样做好销售，让自己的业绩节节高升？

这个过程就需要有强大的信息去支持，以往人们了解生产厂家和销售商的信息不是通过朋友介绍，就是搜索各个网站，再不就是登门拜访，不光浪费了自己的时间，还产生了很多消费，这些消费对于没有跑到业务的销售人员来说，只能自己承担，那么如何打破这样的僵局，让自己业绩有个更好的提升呢？就需要专业的信息支持。

第一、要找到你要找的人.第二、要让他想起你时,想到你们公司的产品.第三、要对自己需要的信息了如指掌。

确航网的鹊航桥 <>是为了改变传统的生产厂家与区域经销商的赴地拜访的接触模式，组建7*24小时实时的生产厂家与区域经销商的网络联姻平台。

帮助生产厂家“一键式”了解经销商的主营方向。业务强势区域，曾经合作过的厂家、现代理产品、现分销产品、未来的发展方向，该经销商希望的具备何种资源的生产厂家展开合作。

帮助区域经销商“一键式”了解生产厂家强势的区域，待强化地区，待开发地区各在哪里？当年度实行何种营销政策，该生产厂家希望与具备何种资源的经销商展开合作。

帮助医疗职业经理人在医疗圈内结识更多志同道合的朋友，提升自身在行业中的名气影响力，为自身的职位发展开辟更加宽阔的通道。

销售人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。

要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。

平时要多注意向成功的销售人员请教，要成功毕竟不能靠理论，在这个行业里，经验和能力比理论更重要。

有时要利用团队的力量，有时碰到自己无法解决的问题时，可以向别人求助。但通常情况下不要轻易求助，尽量自己解决。

如何销售产品要注意一点，销售中的市场信息很重要

有时可以采用非常规的方法，有时有可能实现跳跃式发展。要创新、创新、创新，别人

也在发展，你要取得比别人更大的成绩，你就必须不断创新。

如何销售产品要利用别人的力量，单靠个人的力量毕竟是有限的，纵然能取得成功，也是有限的成功。成立公司为什么能加速发展，主要是公司能集合别人的力量

如何做一个优秀的销售代表

一个B股投资者的心声 篇6

中国B股市场正在发生人道主义灾难，中小B股投资者正面临连续跌停，个人财富迅速蒸发的市场！仅仅只是因为十几个中文汉字的规则改变，令人瞠目结舌、欲哭无泪、投诉无门，投资者信心崩溃。

证监会人员经常出国考察交流，难道不知道缩股、拆股是国际资本市场的惯例？如果闽灿坤B股的全体股东要求缩股，以应对退市规则，化解退市风险，是否可行？（在我国，没有法律规定包括股票在内的证券不能低于面值进行交易。只是《公司法》规定，股票发行价格可以按票面金额，也可以超过票面金额，但不得低于票面金额。不过，这一规定主要目的是防止注册资本不实，与二级市场交易无关。）

有一句名言：我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利。

闽灿坤B董秘孙美美接受记者采访时表示，公司一直在关注相关管理部门退市制度的调整，但退市新政在如此短的时间内推出，让公司措手不及。孙美美说，今年4月29日，深交所关于退市制度方案的征求意见稿曾提出，上市公司出现连续20个交易日每日股票收盘价均低于每股面值，其股票将直接终止上市的规则，不适用于仅发行B股的上市公司。因此，公司并没有就意见稿发表反馈意见。交易所7月7日推出的正式文件却对仅发行B股公司设定了同样的限制，新政的调整令公司措手不及。由于当时公司的股价已低于面值，因此留给公司可操作的时间十分有限。

股改投票时，证监会要求类别表决，言明这是A股股东之间的事情，与B股股东无关，现在无论回购、增持、退市，都关系到B股投资者的切身利益，证监会为什么不明确规定这些问题，都应该由B股投资者分类表决？

郭树清主席大力提倡价值投资，鼓励投资蓝筹股，质优B股是同类A股的五折，为什么不对境内机构投资者开放B股市场？难道是中国证券市场投资机会太多，大机构投资无暇顾及吗？残酷的现实是，中国基金业2011年资产规模也不过2万亿，2011年亏损近5005亿。QDII舍近求远，漂洋过海，2011也同样是全军履没，最严重时，净值损失过半者比比皆是！

中国可以容纳香港、上海、北京等多个金融中心，可以容纳上海、深圳两个证券交易所，可以容纳主板、中小板、创业板，现在又准备增加新三板、国际板。B股市场并不是私生子，也是合法设立的，可以翻翻证券报，可以看看B股市场是如何作为中国资本市场改革开放的成果而大肆宣传的，现如今大部分B股市场创立者还健在。只是为了支持香港、抵御亚洲金融风暴，而改变政策，转而将大量优质企业赴香港H股上市，由于政策的改变，B股市场才陷入进退维谷、非妻非妾、身份不明的尴尬境地。

证监会大力扶持机构投资者，并认为他们是稳定市场的重要力量，而B股市场正是缺乏境内机构投资者才大起大落，如果对境内机构投资者开放B股市场，既可以壮大境内机构投资者，又可以稳定B股市场。现在将B股股价低迷、成交稀疏变成退市的原因，令人啼笑皆非。而如果对境内机构投资者开放B股市场，A股市场和B股市场就不会有很大的差别。

在此恳请郭树清主席首先对境内机构投资者开放B股市场，这样再以市场化手段解决B股市场问题才合情合理，投资者也“愿赌服输”。如果不对境内机构投资者开放B股市场，也应该以书面形式在“公开、公平、公正”的三公原则下详细、合理的解释清楚，这样投资者才心服口服。退市规则出台之神速草率，如同儿戏，希望郭树清主席能妙手回春，使B股市场峰回路转！

此致！

敬礼！

B股市场观察者 倪尧龙