修旧利废工作措施（共5篇）
修旧利废工作措施 篇1
蔡店小学修旧利废相关措施
以科学发展观为指导，积极争创节约型校园，我校在严肃财经纪律，增收节支的同时，在全校范围内开展节约活动，既有利于学校的生存和发展，又培养了师生艰苦奋斗的本色，发扬了勤俭节约的传统。
一、教育教学方面
1、实行粉笔盒随身带，每位教师上下课粉笔盒随身带，避免在教室出现可防止的浪费。
2、印刷品实行油印和复印相结合。少量的复印，大量的油印。新纸张尽量双面复印，已印制一面的能使用的要加以利用。
3、教具的使用实行领取制度。对于损坏的，提倡教师自行修理或自制教具。
二、学校资源管理方面
1、布局合理。新建项目要考查到学校将来发展趋势，避免以后的重复建设。
2、加强学校食堂管理。食堂桌椅损坏能修理一律修理投入使用。同时节约用水，洗菜水可以浇学校花草，洗碗水要通过处理方能排放。不使用一次性的餐具，做好重复使用餐具的消毒工作。
3、课桌椅实行报修制度。损坏一点立即上报，立即修理。在确保学生人身安全的情况下能使用的尽量修理后使用。
4、学校用电、用水相关设施，破损的在不影响人身安全的情况下，能修理使用的一律合理使用。
三、办公室管理
1、学校每个办公室统一使用节能灯具。
2、办公用品实行领取制度。
3、可回收的用品，每个办公室要集中存放再统一处理。
修旧利废工作措施 篇2
1 提高对修旧利废工作的认识
修旧利废工作不仅是建设节约型社会和企业的重要举措, 是物尽其用、物尽其能的重要工作, 是珍惜资源的具体行动, 还是企业创造效益最大化的重要手段之一;同时, 修旧利废工作也能提高职工的技术水平, 通过修旧利废工作促使职工掌握新知识、新技术, 积累宝贵经验和数据资料。
加大宣传修旧利废工作的意义, 积极引导广大职工重新认识修旧利废这个老话题, 把修旧利废工作深入到每一位职工的心里, 牢固树立“节约光荣, 浪费可耻”、“修旧利废, 降本增效”的思想, 使之成为自觉的行动, 从而把积极性、创造性发挥出来。
2 明确修旧利废和正常修理的范围
在设备正常修理过程中, 往往伴随着修旧利废工作, 对于一个零部件的修理怎样界定是正常修理还是修旧利废是很难的, 应在有关管理制度中加以明确。
在现有的维修人员平均维修技术水平和维修条件下, 将同一工种应知应会的修理工作规定在正常修理范围内, 正常修理范围内的修理工作是维修人员必须完成的, 在维修任务和工资分配制度中应以明确, 完不成或不能完成者, 在工资分配中要扣留部分工资。
对于正常修理范围规定以外的修理, 只要是通过利用技术优势活额外劳动并达到节支增效的修理项目, 则列为修旧利废。
另外, 日常修理与修旧利废范围的划分并不是一成不变的, 当我们的维修条件和维修技术提高后, 有的修旧利废项目能在正常修理的应及时调整到正常修理范围内。
3 实行修旧利废制度化, 加强修旧利废的技术管理
通常把修旧利废作为一项活动来开展, 我认为应该把修旧利废纳入日常工作的范畴内, 制订和完善修旧利废管理制度用制度来保证修旧利废工作的落实, 从制度上规定有人管、有人抓、有人实施、有人落实、有人考核, 使修旧利废工作长期化、制度化, 并逐步建立包含“回收废旧物资——确定是否具备修旧利废——修理——修后使用——记录考核——分析、鉴定价值——结算”等在内的一整套修旧利废业务流程, 同时成立修旧利废技术领导小组, 定期组织召开修旧利废技术交流会, 集思广益, 交流经验。
4 依靠科技进步, 促进修旧利废健康发展
首先, 要做好职工技术培训工作。通过走出去培训、请进来授课、岗位练兵、技能比武、鼓励自学钻研等多种形式, 做好职工技术培训工作, 提高职工的技术水平和修旧利废的能力。比如电铲上的插件板坏了因为修理水平达不到, 即使想修也修不好坏了只能以换代修, 个别优秀职工通过学习钻研, 技术水平得到了提高, 现在已能够修理。
其次, 要重视设备技术改造和技术革新。修旧利废是有度的, 不能再利用的要坚决报废, 不要勉强用, 否则就会给安全留下隐患。在修旧利废同时, 加快对设备进行技术改造和技术革新, 做到“修中有改, 改中有修”、“修中利废, 废中修旧”, 有力地促进修旧利废工作深入地开展下去。
5 建立完善的激励机制, 充分调动职工的积极性
5.1 以物质激励为主
修旧利废不但能提高的企业经济效益, 而且能提高职工的技术水平, 但目前的激励机制并不能激发职工在这方面的积极性, 究其原因不外乎和职工的利益不挂钩或挂钩太小, 达不到职工的满意度。
对于成功完成的修旧利废项目, 首先要鉴定其价值或为企业提高的效益;其次是对有贡献的人进行奖励, 奖励多少要根据鉴定的价值确定一个合适的比例, 这个比例要兼顾企业和个人的利益, 最低比例以能提高职工的积极性为度;最后是最困难的事情, 即用于奖励职工的奖金从哪里来?我们多年来也鼓励职工修旧利废, 职工作了, 但由于奖励资金无法落实, 只能象征性的奖励一点, 没有达到职工的预期所得这样, 修旧利废的劲头降低了, 能修的部件也不修了, 不如换新的省事, 所以落实奖励资金, 是鼓励职工修旧利废的关键。
奖励资金可以从四个方面落实, 一是与成本挂钩的工资部分, 这部分不应太多应占工资总额的1%~2%;二是新增效益奖, 这部分应提取20%左右作为修旧利废奖励;三是完不成正常修理任务的工资扣留部分;四是企业奖励基金, 主要奖励对修旧利废做出重大贡献的工程技术和管理人员。只有落实了奖励资金, 才能对为修旧利废做出贡献的人进行奖励, 以达到他们的满意度, 进而提高全体职工修旧利废的积极性。
5.2 物质激励的同时要给予精神激励
物质激励是职工所关心的最重要方面, 但不是职工的唯一。对职工进行物资为主激励的同时要结合精神激励。
主要方式一是通过文件通报、会议以及墙报等宣传媒介, 对先进事迹进行表扬, 对不良行为进行批评。从而, 达到弘扬正气、抵制歪风的目的, 形成奋发向上、你追我赶的良好气氛。
二是民主激励, 组织职工参与技术讨论, 给于决策和管理的机会, 这样单位的修旧利废工作、员工情绪、内部团结都能处于最佳状态。有利于调动他们的积极性, 使其焕发出更大的当家作主的热情, 使积极性得到充分有效的发挥。
5.3 奖励时机要及时
对职工奖励要及时兑现, 兑现不及时容易引起职工对激励制度的怀疑, 乃至会认为是管理者在骗人, 即使最终得到了奖励, 因时过景迁也起不到激励的作用。
6 结语
煤矿修旧利废管理办法 篇3
实施方案
为了应对煤炭市场疲软、原煤销售不畅、商品煤价暴跌的局面，缓解因资金紧缺造成经营困难的压力，运销支部在党员干部开展勤俭节约、修旧利废活动，具体事宜如下：
一、组织管理机构
为切实加强修旧利废工作的组织领导，成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。
组 长：刘志华 副组长： 成 员：
修旧利废办公室设在运销站书记办公室，XXX任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，日常督促按时完成，月末进行考核验收。
二、责任制度
1、修旧利废办公室责任
⑴、组织协调全站修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，结合现场使用量下达工作任务。
⑵、负责各队修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。
⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况。⑷、组织各队确定修旧利废物品的自修、专修范围。
⑸、组织人员定期清查各队库房的废旧库存情况，督促废旧物资回收工作。
⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目。
2、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志开展检修工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不花钱修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。
3、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。
4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。
煤矿自制加工修旧利废管理规定 篇4
第一条 自制加工、修旧利废范围
（一）自制范围
1、常用的材料及备件（煤矿特殊要求的除外）
2、产品项目开发创新
3、对外承揽加工业务（矿生产区队）
（二）修旧范围
1、能复用的材料、支护用品、备件。
2、专用工具及小型设备。
3、大修工程项目（自修）材料、备件及设备。
第二条 计划编制
1、矿成立自制加工办公室（综合科、生产科），设一名专管员负责日常管理。每月二十日负责召开自制加工、修旧利废例会负责提供需自制、修旧的种类、数量；自制加工办公室负责分配并编制各单位加工计划。
2、计划下达后，自制加工、修旧利废单位（机运工区）要积极组织实施，按其项目、工作量认真编制用料计划，每月二十六日前一式四份报自制加工办公室。
3、对其他生产区队承揽加工、修理业务，必须按矿有关经济管理办法执行。
4、自制加工办公室严格审核要料计划，报综合科，按照先急后缓的原则组织供应。每月十日前到货率达到80％,计划兑现率要确保在95％以上。
第三条 定价及招标
原则：自制加工、修旧利废产品价格要低于市场价，使用价值和外部市场产品基本相等。
1、定价：
由自制加工办公室组织生产科、综合科等相关人员参加，根据现行市场行情研究制定自制、修旧产品的结算价格，报经营副矿长同意后，此价格作为标底。（建立常用自制加工、修旧利废标底价格目录）。
第四条 结算办法
（一）结算流程：
（二）结算方式：
根据矿月初排定的计划，严格按验收入库通知单办理入库手续，方可结算。自制加工办公室按综合科开据的入库收料单，进行分单位汇总制表，组织有关部门汇审报批。自制、修旧产品每月结算一次。
1、主业、辅业自制、修旧产品一律按矿价格进行结算。
2、自制加工办公室建立自制、修旧单位内部账户，按照收支结 自制加工领导小组-----自制加工办公室-----加工单位----产品入库----票据结账算单进行核算。总收入扣除材料费、电费等费用，作为劳务费纳入自制、修旧人员的工资分配。
3、新开发的产品，自制加工办公室及时组织定价，确保当月结算。
4、对其他生产区队承揽加工、修旧的产品依据矿规定结算。
5、自制、修旧单位凭审核后的计划报所需材料计划。
第五条 验收管理
1、加工单位机运工区要及时反馈加工信息，产成品主动申请验收。
2、自制加工办公室组织对自制、修旧产品分三旬验收，应急产品随时办理入库。
3、经验收质量不合格或未经验收的产品不得入库。溜槽、矿车等大件物品验收后指定待存地点，并办理相关手续。
4、综合科对自制加工、修旧产品库要视同正规库物资规范管理，做到收、支、存日清月结。
第六条 产品领用
1、领用自制、修旧产品，按其结算价格计入单位材料成本，通过矿内部结算。
第七条 自制、修旧产品产值、效益核算
1、自制产品：
产值＝产品数量×结算价格。效益＝（市场价-结算价）×数量
2、修旧产品
产值＝修理数量×市场价格（60％、40％、20％）
效益＝[市场价（60％、40％、20％）-结算价]×数量
第八条 相关规定
1、自制、修旧月度所需材料计划迟报、错报的，影响生产责任单位自负。
2、机运工区自制、修旧单位每月25 日前必须将上月自制、修旧产品入库单送交自制加工办公室，过期不计当月工作量，视任务未完成，并按规定处罚。
3、无特殊原因完不成当月自制、修旧计划任务,罚单位200 元、单位主管50 元,不按时参加例会者每次罚单位负责人20 元。
4、自制加工劳务费由机运工区单位进行二次分配，须严格按照“谁创造效益谁受益，谁多创效益谁多受益”的原则，合理进行分配，单位领导层分配额不得超过20%，否则，按违纪论处。自制加工办公室每月对自制加工、修旧利废劳务费分配情况进行一次检查。
5、鼓励研发、创新自制加工产品。创新产品被集团公司推广利用或受到外部市场认可的，按为矿创造效益的5%给予创新单位和个人奖励。同时，创新个人可参与季度突出贡献奖评比。
6、自制加工办公室要加强对全矿自制、修旧工作的跟踪检查，及时协调解决加工、修旧工作环节出现的实际问题。工作协调不到位、产品供应不及时，影响生产，由自制加工办公室负责。
7、自制加工、修旧利废产品质量不合格，按不合格产品结算价格对自制加工、修旧利废单位罚款。同时对参与验收人员罚款100元/人/次。产品质量不合格对安全生产造成重大影响的，予以责任追究。
修旧利废工作措施 篇5
2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料
材料考核组 2015年3月 2015年一季度材料消耗情况汇报
为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：
1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费 万元。
2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约 万元。
3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约 万元。
4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
6、修旧利废：
7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。
以上材料共节约： 万元。
严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。