宝钢创新学习交流

宝钢创新学习交流（共9篇）

宝钢创新学习交流 篇1

宝钢“蓝领创新”的经验及启示

创新是企业发展的根本动力。一个企业的创新，不仅仅是完成几个科研项目，而要有大量现场的技术创新。这个现场，不是专家的现场，而是广大职工的现场。据了解，宝钢坚持职工岗位创新与企业自主创新相结合，成果斐然，宝钢“蓝领创新”经验在中央企业推广。

岗位创新是以生产现场为重点、以稳定提高和精益运行为特征，职工立足岗位、对标找差，实现产品质量、制造成本、用户服务和管理水平不断优化的过程。岗位的特点是创新课题来自现场，创新过程立足现场，创新的成果直接应用于现场，是“从现场来，到现场去”，实实在在地改善和解决了许多生产问题。我们认为，开展立足岗位、立足一线的岗位创新活动，提高现场的持续改善能力，能够更好地发挥首钢新基地的一流技术装备优势。

一、宝钢“蓝领创新”成果介绍

宝钢坚持将工人作为创新主体，将岗位作为“蓝领创新”的最好舞台。“蓝领创新”的典型概括是“一、二、三、四、五”，即上海市职务发明第一人是宝钢工人；宝钢有二人获得国家命名的“当代工人发明家”称号；在获得国家科技进步二等奖的全国十名工人中宝钢占三人；企业技术秘密年均2000余件，四成由一线工人完成；宝钢每天产生专利４件，五成由一线工人创造。

二、宝钢“蓝领创新”的推动措施 宝钢遵循“要善于学习，更要善于创新”的原则，历任领导班子都把技术创新视为宝钢发展的根本动力，视为依靠员工办企业的重要载体，以多层次的组织运行网络、丰富的活动形式与载体、配套的管理制度与流程、系统的激励机制。为岗位创新搭建舞台、创造条件。

(一)把职工和企业共同发展作为核心价值观

职工之所以能够在平凡岗位上开动脑筋,主动为企业降本,积极为企业创新,关键在于“职工与企业追求共同利益”,这也是“蓝领创新”的根本动力｡宝钢坚持把职工和企业共同发展作为核心价值观，率先提出管理人员和技术人员的“双通道”发展模式，为一线职工设置技能专家和首席操作岗位，打开了普通工人职业发展的通道；通过多维度、纵深化、长效性的职业生涯设计和立体培训，让宝钢全体职工都能有岗位成才的机会，在企业发展中感受到实现自我价值的喜悦；宝钢职工与企业共同成长，在企业绩效优异的前提下，职工薪酬长期高于社会平均水平，保持同行业领先，体会并享受到了企业发展带来的工作、生活变化。

（二）建立岗位创新组织管理体系

宝钢制订了《宝钢技术创新体系发展纲要》，形成了以研究院为主体，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，生产、研发、设计、制造四位一体的工程集成体系；以生产现场为重点，以稳定提高和精益运用为特征的持续改进体系。三个部分互相交融、协同发展、各有侧重。岗位创新在生产现场的持续改进中发挥重要作用。

宝钢建立了层级制、矩阵式的岗位创新运作体系，按照“统筹规划、体系运作，系统管理、分层实施，立足岗位、协同共享”的原则，推进职工岗位创新。公司专门成立了岗位创新活动领导小组，加强对岗位创新活动组织领导。公司岗位创新领导小组负责审议、评价岗位创新发展规划、相关制度与活动绩效，各单位岗位创新领导小组负责制订本单位岗位创新管理办法、工作计划。基层管理者负责带好队伍，具体帮助和指导职工岗位创新。全体职工立足岗位，积极参与创新，形成了上下联动机制。职工创新活动基地既是职工岗位创新活动的纵向推动者，又是横向保障者。各职能管理与技术部门则发挥管理、技术优势，支撑职工岗位创新。宝钢每年制订技术创新计划，将目标自上而下分解下达到生产单元，创新指标纳入二级厂领导绩效考核，工会负责推动。

（三）建立岗位创新制度体系

为了规范岗位创新有序开展，宝钢建立了完善的岗位创新制度体系。先后制定了《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》、《科技成果管理办法》、《专利管理办法》、《技术秘密管理办法》、《科研项目管理办法》、《宝钢技能专家管理办法》、《先进操作法申报评审办法》等一系列管理制度，将岗位创新活动纳入了专业化管理，使岗位创新得到了落实。推出了职工技术创新累计里程制（TIMA，俗称“铁马制”），将专利、技术秘密、及其在内部实施和技术贸易中创造的价值等按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量员工技术创新能力和贡献度的一把尺子。

（四）建立岗位创新活动体系

宝钢岗位创新以开放性的岗位责任制为基础，以广泛开展合理化建议活动为途径，以JK活动、职工创新小组、创新工作室、创新活动基地等多种平台为载体，促进岗位创新活动。

1、开放性的岗位责任制是岗位创新的基础

宝钢建立了开放性的岗位责任制，坚持以岗位为舞台，逐步走向跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新，由个人走向团队，由低层次走向高层次，由点到线、到面，走上更大舞台。开展以“自主提出问题，自主立项选题，自主结盟团队，自主解决问题”的“四自”活动，鼓励职工发挥盈余能力，职工结合岗位特点，自主地选择适合于自己的工具，在工作中创新。建立“企业最根本的力量在基层”的理念，以相信职工、尊重职工、依靠职工、发展职工为基础，开展“争当最佳实践者、争做自主型职工”活动，让职工以主人翁“顺心”、“顺手”、“顺带”的姿态和方式，把大量、经常、反复出现的现场问题，解决在于无声处。基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展。

2、广泛开展合理化建议活动促进全员岗位创新 宝钢三十年如一日，坚持开展全员合理化建议活动，并已成为公司技术创新体系中现场持续改进的重要组成部分。从2002年起公司明确合理化建议活动 “以质量和实效为重点，形成全员参与的企业文化”。各单位广泛发动职工，围绕企业的生产经营，结合本岗位工作，劳动竞赛等开展专题合理化建议。2007年以来，宝钢股份合理化建议活动向协力人员敞开大门，极大地调动了协力人员的积极性。合理化建议活动还为职工自主创新提供了课题，至2008年底，宝钢从合理化建议中累计产生专利1058件，产生技术秘密4587项。

3、JK活动促进职工跨岗位自主创新

JK活动是宝钢从新日铁引进的，是岗位创新的重要工具。JK活动的课题来自现场和合理化建议，职工围绕完成任务自主发现问题、自主立项选题、自愿结盟团队、自主解决问题。职工在JK活动中，以项目攻关完成为目的，运用PDCA闭环管理方法自主开展活动，至2008年底宝钢自主管理活动共形成自主管理小组50034个，开展活动课题69737项，取得自主管理成果49505项，获得全国优秀质量管理、冶金行业优秀质量管理、省、市级优秀质量管理奖594个。

4、建立子公司层面的职工创新工作室促进职工跨组织团队创新

职工创新工作室以矩阵式的虚拟团队为组织形式，以高技能人才为带头人，开展团队创新，将岗位持续改进中未能解决的、企业的重点和难点，作为课题开展攻关活动。宝钢股份不锈钢事业部炼铁厂的卢江海创新工作室，一年内提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利。宝钢股份冷轧厂的高玉强创新工作室，一年内帮助51位职工实现岗位创新“零突破”。

5、建立集团公司层面的职工创新活动基地开展跨厂际交流 2008年，宝钢在人才开发院建立了“宝钢员工创新活动基地”。基地具有自主性、开放性和服务性特点，主要发挥导师功能、信息功能、学习功能、中试功能、转化功能等，各单位依托“员工创新活动基地”，深化本单位的岗位创新活动，为职工岗位创新搭建平台，为开展跨厂际交流与合作、创新成果推介与转化提供支撑。

6、开展经济技术创新培训

职能部门与宝钢人才开发院、上海市质量管理协会、中国质量管理协会联合办班，广泛组织开展专利，技术秘密、先进操作法的基础知识和产权管理知识的培训。对新进厂的员工，着重基础知识、基本流程、专项工具培训。对现场一线员工，以实施相互交流和现场指导相结合，开办自主管理普及班，强化互动培训。对各级管理员、联络员，以提高策划、组织、协调和管理能力为重点培训。

（五）建立岗位创新评估激励体系

宝钢注重完善各项激励措施，建立了系统、完整的评价激励体系，将创新成果分类设立奖励渠道，充分体现了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新。宝钢的创新奖励从合理化建议提出奖30元，到技术创新重大成果奖50-100万元，形成了由低到高的系列。合理化建议采纳奖、实施奖、成果奖按经济效益的0.5%－2％提取奖励，最高可获得数十万元的奖励。自主管理活动课题有结题奖、发布奖，最高发布奖5000元，还有专利成果实施奖，技术秘密成果实施奖等等。

除了物质奖励，宝钢还十分重视精神激励。建立了首席师制度、技能专家制度、按创新者命名的先进操作法制度等等。此外，每年评选“十佳合理化建议、十佳个人”、“曾乐创新奖”、优秀JK小组、优秀职工创新小组；每两年评选“宝钢工人发明家”，组织职工创新成果参加国内、国际发明展，发现和宣传岗位创新的最佳实践，弘扬宝钢的创新文化，通过项目获奖和奖励，激发职工创新的光荣感、责任感、成就感。

三、对首钢的启示

1、观念明确，地位清楚

企业是创新的主体,职工是创新的灵魂,岗位是创新的源泉｡岗位创新是企业创新体系的重要组成部分，能够把企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设有机结合起来，是实现职工与企业共同发展的最佳结合点。我们要尊重和发扬广大职工的首创精神，开展岗位创新，以生产现场为重点，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为职工的价值点，实现职工与企业的共同发展。要紧紧依靠广大职工的智慧和力量，推进首钢做强做优。

2、精心组织，加强领导

要健全组织领导体系，将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来，建立“党委（党组）领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与”的大工作格局。岗位创新工作的责任主体是企业行政班子。党委（党组）把握方向、监督指导，行政整合资源、规划实施，业务部门履行职能、专业支持，工会组织协调、推进落实，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制，保证活动顺利开展。

将岗位创新工作列入企业发展规划，明确工作目标、推进步骤、实施方案和主要措施，有组织、有计划、有重点地推进。要将岗位创新活动目标和任务细化分解，并作为考核科技、规划、人力资源、市场营销、质量管理等业务部门以及工会工作绩效的重要指标，使相关部门共同担负起推动岗位创新工作的责任，形成工作合力。

3、完善机制，创新载体

营造创新氛围、鼓励创新精神。要遵循创新工作规律，不片面追求成功率，宽容挫折，允许失败，使从事创新的职工无后顾之忧，激发更大的创造活力。让创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动，畅通一线职工和技能人才的职业发展通道，促进职工成长成才、与企业共同发展。

提供创新平台、激发创新潜能。要根据企业不同发展时期的重点、难点和特点，提出鲜明主题，创新活动载体，要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等岗位创新平台，使岗位创新有场所、有课题、有经费。

要加强岗位创新工作的制度化和规范化建设，完善组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，做到有章可循、规范运作。要形成鼓励创新的政策体系，将岗位创新创效作为对职工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据。坚持效益优先，注重将成果转化与对职工多元激励结合起来，使小发明、小创造、小革新能出大效益，小点子、小建议能促大改进。评价以效益为依据，激励与贡献相匹配，物质奖励和精神荣誉并重，成果推广与效益提成并举，让职工共享企业发展的成果。让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。

4、立足基层，重心下移

要坚持以一线职工和基层班组为工作重心，把群众性、全员性放在突出位置，坚持全员参与，注重将典型引路与提高活动覆盖面结合起来。既注重培育和树立典型，发挥他们的示范、引领和辐射作用，又坚持把职工响应度、参与度和活动覆盖面作为衡量工作成效的重要标志，力争使岗位创新工作深入到每个班组、每位职工，让岗位创新成为广大职工的思维方式、工作习惯和自觉行动。树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。要切实发挥班组作用，组织发动职工，加强内部交流，促进团队协作，为岗位创新活动打牢基础。要与国际一流对标，加强班组制度建设，夯实班组基础管理，开展班组创先争优竞赛，抓好班组长素质提升，推进班组建设深入发展。(企业所：陈霞)

宝钢创新学习交流 篇2

【本刊讯】近日, 世界首套不锈钢滚筒渣处理设备在浙江嘉兴东方特钢热负荷试车成功, 标志着宝钢自行开发的具有世界领先水平的冶金熔态渣处理技术实现了新突破, 既能处理碳钢渣, 也能处理性能复杂、难度更高的不锈钢渣, 对推动促进我国钢铁行业实现循环经济、可持续发展具有十分深远的意义。据了解, 经滚筒工艺处理后, 不锈钢渣可直接进入球磨机进行后续的分选工艺, 实现渣钢分离及尾渣后续利用, 用途十分广泛。

滚筒渣处理技术具有清洁化、短流程和钢渣资源再利用便捷化等特性, 但技术处理难度较高。对此, 宝钢节能和宝钢股份规划与科技部、炼钢厂, 宝钢中央研究院等部门协同作战, 成功对原有成熟的碳钢渣处理技术优化创新。去年9月, 世界首套滚筒不锈钢渣处理设备在东方特钢顺利开工建设。宝钢节能向其输出完整的滚筒渣处理技术和设备制造设计方案, 并全程对项目进行跟踪, 最终实现了热负荷试车成功。

何文波:宝钢创新面临的挑战 篇3

在此基础上,宝钢经过多年协同运作和优化,形成了研究开发、工程集成、持续改进三大技术创新子体系,我们通过这三个体系的联合运作才完成了一些有效的创新项目。

随着钢铁产能趋饱和和过剩,中国钢铁从总体上将会进入一个低速增长时代。在这样的时代中,宝钢的创新工作将聚焦几大挑战。

第一是在产能饱和和过剩,产品同质化竞争加剧的情况下我们还是要加速培育重大核心技术,要进一步提高市场竞争力,要做一个行业内与众不同的公司。

第二是随着原料、铁矿石消耗的增加,其实全球的铁矿石供应也成了一个问题,刚才我提到要尽最大努力降低成本,但是铁矿产业不太配合。铁矿石的品类在不断下降,需求量越来越高,而好的资源越来越少。所以宝钢在研究包括配矿等原材料使用技术,以适应未来的变化。节能减排已经成为重要的世界性趋势,钢铁产业相应的变革势在必行,宝钢必须使钢铁生产过程对环境危害最小,通过各种节能手段降低能耗改善成本,同时寻求新材料节能环保和新能源等领域的突破,形成新的业务增长点,建立宝钢在钢铁新时代的竞争力。

宝钢创新学习交流 篇4

从宝钢集团获悉，10月25日，鞍钢集团董事长、党委书记张广宁，总经理张晓刚率领鞍钢集团考察团一行来到宝钢，进行为期两天的考察访问。双方表示，要通过深入沟通、协同互助，共同提高，携手应对钢铁微利时代的挑战。

宝钢集团公司董事长徐乐江，副董事长、党委书记刘国胜，副总经理赵昆，党委副书记伏中哲等领导热情接待鞍钢考察团一行。鞍钢领导唐复平、杨华、于万源、姚林、余自甦、白静瀑等参加考察。

鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业，也是最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。2008年，鞍钢在渤海湾畔建成引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂——鲅鱼圈钢铁新区，实现从传统制造向低碳绿色制造的转变，成为钢铁企业利用清洁能源的“示范基地”。

座谈中，刘国胜介绍了宝钢的基本概况、今年生产经营情况及未来发展规划。

张广宁在讲话中指出，宝钢经过30多年发展壮大，已成为世界上竞争力最强的钢铁企业之一，为中国钢铁企业提供了一个成功的样本和学习的目标。在严峻的市场形势下，宝钢保持业界最优，来宝钢考察就是要借鉴宝钢应对困难的经验，帮助鞍钢解决实际问题。他希望此次交流成为双方深化合作的新起点，加强协同互助，互惠双赢，共同应对国际国内复杂多变的危机和挑战，成为中国钢铁工业强强合作的典范，为中国真正成为钢铁强国作出中央企业应有的贡献。

徐乐江代表宝钢对鞍钢考察团的到来表示欢迎。他说，鞍钢对宝钢的发展壮大提供了很多支持与帮助。尽管当前鞍钢遇到困难，但这是暂时的，经过“九五”以来的大规模技术改造，鞍钢脱胎换骨，具备了应对激烈竞争的基础条件。如今，面对共同的困难与挑战，企业应转变观念，深化体制机制变革，提高软实力。鞍钢考察团来宝钢考察交流，也给宝钢提供了学习机会。相信在双方交流的过程中，宝钢人会学到很多东西，最终实现共同提高，携手应对挑战。

座谈会后，张广宁、张晓刚等鞍钢领导在赵昆陪同下，参观了宝钢股份硅钢部、冷轧厂、热轧厂、钢管条钢事业部、炼铁厂、原料码头等。

次日，宝钢与鞍钢考察团成员就董事会建设与集团管控、战略规划与项目投资、钢铁工艺与技术、营销采购、人力资源与财务金融等5个专题，分组交流，就运营管理的先进经验进行研讨。

宝钢介绍、评价、问题 篇5

R信管092班

林博洋 0918200210 在三年的时间里，宝钢快速完成了与上下游链条的衔接，箭头直指世界500强。如果不出意外，今年的世界500强最新排名，将出现宝钢的名字。2004年初，宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布，2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元，折合为132.5亿美元，大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。如果宝钢今年进入世界500强，将比原定的目标提前两年。而这个骄人的业绩，是在2003年原材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。除了近两年中国钢材市场需求持续旺盛之外，加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。

掌控上游资源

与武钢、鞍钢等老牌国企相比，宝钢全资拥有的“ 梅山矿业”每年只能提供400万吨原矿。而宝钢年产钢铁产品2000万吨，需要铁矿石3000万吨左右，占中国整个进口量的1/5。这意味着，宝钢生产钢铁所需的原材料，绝大部分必须依靠进口。这一点使宝钢较早地考虑了原材料的供应问题，在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。

最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供给，并与多家矿山公司签定了长期供矿协议，与多家世界知名船东签定长期运输协议，确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功，使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。2003年，尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升，但宝钢还是保持了低成本，原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。

宝钢计划到2010年将粗钢年产能扩大到3000万吨，成为世界三大粗钢生产商之一。为了实现粗钢产能的增长，宝钢希望能签订长期的铁矿石供货合同。2003年12月14日，淡水河谷公司和宝钢签订了新的1400万吨铁矿石供货合同，并将从前的合同期限由2006年延长10年到2016年。在每年向宝钢供应600万吨铁矿砂的基础上，从2006年至2016年间淡水河谷对宝钢的发货量将逐年增加，到2010年达到每年供应1400万吨。2010年以后，淡水河谷将每年向宝钢提供2000万吨铁矿石。宝钢将得到巴西铁矿石，而淡水河谷将得到中国平顶山煤矿提供的焦炭。通过这项长期合同，中国和巴西将实现原材料的双向供应。通过与上游的合作，宝钢获得了宝贵的资源，并把原材料成本波动限制在了一个可控制的范围内。大游戏：锁定下游市场

从2004年3月开始，宝钢将为福特汽车在欧洲的生产厂提供钢板。这是该公司拓展海外市场后获得的一笔重要合同。福特汽车称，宝钢的试用品符合质量标准，其欧洲工厂将开始购买宝钢的产品。据福特在德国科隆的发言人称，宝钢将提供福特今年在欧洲所需碳钢板的不到5％。

在此之前，宝钢已经在中国市场向通用、大众和意大利的菲亚特提供汽车钢板。宝钢主营产品大部分是钢材品种中的高端产品，附加值较高，其中汽车用钢是宝钢的重头戏。尽管在国内没有敌手，但国际上的竞争对手如韩国浦项、日本新日铁等实力都很雄厚。为了达到进入500强的目标，宝钢必须在汽车上做足文章，因此就有了宝钢与中国汽车三大巨头的战略结盟。

2003年6月，宝钢与一汽集团签订总体合作协议，双方约定在钢材供应、钢材使用技术开发、钢材加工、物流管理等方面实现进一步的全方位合作。宝钢在长春直接管理“一汽”钢板仓库，并再建一个钢材加工中心，在沈阳建立一个配送中心，对钢材进一步加工、切割后，为一汽的客户提供配送服务。

7月，宝钢又与上汽集团签订总体合作协议，双方宣布共同打造有竞争力的供应链，应对经济全球化所带来的激烈竞争。在此之前，双方的合作已经有15年的历史。11月，宝钢又一次在中国汽车版图上落子，与东风汽车在武汉签署总体合作协议。从1989年宝钢供应东风汽车集团第一批汽车钢板起，宝钢已累计供应东风汽车集团的汽车钢板约在80万吨以上。在150天中，宝钢闪电般地与三大汽车生产商结为战略同盟，令同行、竞争对手与合作伙伴都有些应接不暇。宝钢集团董事长兼总经理谢企华对此的评价是：这只是从原来产业链上下游的销售关系，扩展成相互支持的战略合作伙伴关系。结盟使得宝钢供应链的末端得到大大延伸。

随后有两条消息虽未引起广泛关注，却有十分重要的意义。2003年12月23日，宝钢、日本新日铁株式会社和法国阿赛洛公司签署一项总额为65亿元人民币的合资协议。三方合资兴建1800毫米冷轧生产线，以此在上海建立当今世界最先进的汽车用钢板生产厂。2004年1月31日在上海国际会议中心，签署了宝钢投资80亿美元在巴西建设一个钢铁厂的首期合作协议，产品主要为当地汽车工业服务。这一计划吸引了巴西淡水河谷矿业公司、法国钢铁集团阿赛洛的参与，是迄今中国最大的一笔海外投资。宝钢此举不但进一步紧固了与国际矿业巨头和钢铁巨头的战略联盟，也直接嵌入了美资巨头主导的全球汽车供应链条。

宝钢还将供应链向高端汽车零部件领域延伸。2003年10月14日，宝钢国际公司与日本万株式会社、日本三井物产株式会社正式签约，投资2.7亿元合资兴建广州万宝井汽车部件有限公司。公司合资期限为50年，主要从事汽车用悬架部件的冲压、组装及关联部件的制造、销售，生产能力为年产22万辆小轿车用悬挂系统零部件，主要为东风日产汽车提供配套，预计今年秋季下线生产。目前刚刚开场的中国经济重化工业化时代，对钢铁的需求日甚一日，这对宝钢无疑是好消息。除了汽车，宝钢还将石油天然气、化工、造船和家电等行业设定为主攻市场。其中，中石化通过《钢材保供战略框架协议》，每年向宝钢采购钢材有望突破20万吨；宝钢还为“西气东输”工程提供60％以上的钢管；在石油、天然气的勘探、开发上，宝钢生产的油管、套管、钻杆、输油管等产品，成为石油管道市场的最大供应商之一。供应链制胜

总结与国际著名钢铁企业十多年过招的经验得失，宝钢从中感受到，当今现代企业间的竞争，已超越技术、成本和管理等专业领域的单项角逐，而是各企业内部供应链优劣高下的综合竞争。2001年宝钢提出供应链战略，集中专家、学者和一线管理人员共同研究“建设宝钢特点的供应链”。2002年6月，宝钢与IBM签订“供应链管理项目”的建设合同，开始搭建企业供应链管理的技术平台。2003年8月，温家宝总理听取宝钢的企业ERP系统及电子商务系统的汇报，对宝钢的做法给予充分肯定。一年后，凭借这个高科技装备的平台，宝钢一举拿下了国内三大汽车集团的供货大单。

宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，将整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成、敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效、快速响应的供应链系统”。宝钢供应链中有五大系统：企业决策支持系统、应用模型技术、专家系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台组成，其中宝钢股份的“宝钢在线”电子商务平台，构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。在 2003年上半年宝钢集团网上交易总额突破16亿元，同比增长52%。

实行“供应链管理”后，从客户提出要求到编制生产程序，在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动实现不同生产品种中实行“优化拼接”，并到产品入库。内部生产的“纵向一体化”模式逐渐被“横向一体化”替代，因此宝钢在“敏捷制作”方面有很大改进。

我的评价：

供应链的关键在于信息交流，宝钢实时与上游供应商、下游客户实现业务互动，汇总各大汽车厂商钢板库存量，减少物流在库滞留时间，加快在制品流动速度。从接收用户订单、合同处理、计划编制、生产指令下达、发货管理直至合同结算，构成了宝钢企业经营的信息管理闭环。宝钢的供应链大大的缩短了部门之间的反应速度，使企业内部的效率更高效更快捷，使企业能够更平稳的高速发展。

我的问题： 宝钢是如何实施供应链管理的？ 2 宝钢的供应链系统有什么特点？ 3谈谈宝钢供应链管理对企业发展的作用。

1．(1)掌控上游资源。通过与上游的合作，宝钢获得了宝贵的资源，并把原材料成本波动限制在了一个可控制的范围内。

(2)锁定下游市场。通过不断的开拓下游市场，使得宝钢的产品应用领域不断扩大，延伸了下游供应链。

2．宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，使整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开张电子业务，达成集成、敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构成搞笑，快速响应的供应链系统。”宝钢供应链中有五大系统，即企业决策支持系统、应用模型技术、专家系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台，其中宝钢股份的“宝钢在线”电子商务平台，构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。

3．供应链管理使企业与其相关企业形成了一个融会贯通的网络整体，加速产品从生产到消费的过程，缩短了产销周期，使企业可以对市场需求变化做出快速反应，大大增强了供应链企业的市场竞争能力，供应链管理有如下作用：（1）降低库存量。

宝钢实习报告 篇6

关键词：宝钢股份;内部控制;财务状况;审计

一、引言

(一)公司简介 宝山钢铁股份有限公司成立于1978年，与20xx年在上海证券交易所上市。宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

生产产品

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

先进的技术水平

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。

公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。

最具竞争力的钢铁企业

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力20xx万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。20xx年10月11日，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，公司信用评级的前期展望均为“稳定”。20xx年7月，美国《财富》杂志公布了世界500强企业的最新排名，宝钢集团公司以20xx年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续四年跻身世界500强。宝山钢铁股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为20xx年(第七届)中国上市公司100强，排名第8位。

(二)公司治理问题浅析

从宝钢股份所取得的历史成果来看，上海宝钢股份可称之为一家历史悠久，经验丰富，业绩卓著的大型钢铁综合。但是对比宝钢以来的财务报表之后，可以发现宝钢自20xx年以来 ，宝山钢铁虽然销售量都在逐年上升，但是其净资产收益率以及销售利润率都在逐年下降，这说明宝山钢铁的盈利能力正在逐年下降，尤其是20xx年以来，宝山钢铁不得不发行大量债券以募集足够的资金。

二、国内钢铁行业市场分析

(一)国内钢铁行业市场现状

20xx年是中国“十二五”规划的开局之年，也是中国钢铁工业经历严峻考验的一年。特别是进入下半年以后，受经济增速放缓影响，市场需求萎缩，钢材价格持续回落，企业销量大幅下降，钢铁行业经历了严重困难的局面。尤其是以来，受到金融危机的冲击，全球经济增长速度明显放缓，对钢材的需求量也大幅度下降，钢企面临的市场优劣势主要表现为一下几点：

1、钢铁企业效益下降，盈利水平偏低

由于铁矿石等大宗原燃材料价格一直处于高位，推高了企业生产成本，严重挤压了钢铁企业的盈利空间。据钢铁协会统计，20xx年，会员钢铁企业累计实现工业总产值(现价)32632亿元，同比增长18.17%;实现销售收入36186亿元，同比增长18.65;实现利税1611亿元，同比下降2.08%，实现利润875.3亿元，同比下降4.51%;平均销售利润率仅为2.42%，同比下降0.59个百分点，这低于同期全国规模以上工业企业平均利润率水平。

2、钢材价格由稳转降

由于供大于求的矛盾积累造成下半年国内钢铁企业合同不足，钢材价格大幅下滑。目前我国以及全球钢材市场都出现了钢材供大于求，市场饱和的状况;然而在这种前提下，国内各大钢企仍然在扩大产量，导致的后果就是恶性竞争，互相打压，进而导致钢铁价格的进一步下降，钢企的利润空间不断受到积压，与之而伴生的是各大钢企的存货上升，资金周转不灵。

3、进口铁矿石为代表的原燃料价格居高不下，企业效益明显下降

我国由于受到资源的限制，产出的铁矿石多为贫矿，品位不高，目前我国钢企铁矿石原料很大一部分要靠进口来解决，国际铁矿石价格主要受三大铁矿石供应商：力拓、必和必拓和巴西淡水河谷的控制。我国没有铁矿石的定价权，而且国内钢企行业团结度低，在对外谈判时“内乱”不断。

4、宝钢等大型钢企也同样有着他们天然的优势，比如：

1.规模优势，钢铁企业由于涉及面广泛，需要有一定的规模才能产生足够的收益，宝钢股份是国内最大世界前三的钢铁企业;业务规模涵盖钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关行业。

2.中国巨大的消费市场。中国是世界上发展最快的国家之一，高速的经济增长需要大量的钢材作为支撑，宝钢很大层度上就是因为这个原因而建立的，宝钢的建立与其他钢企不同，他是以上海的巨大市场为导向而建立的，辐射范围包括长三角等主要经济区，依托这些地区快速的经济增长，宝钢的市场前景还是很不错的。

3.政府的支持，钢铁行业作为最基础的行业之一，离不开政府的支持。

(二)宝钢股份近年来发展趋势

1.盈利能力分析。

如图表所示，宝钢股份自04年以来各项盈利能力指标均出现逐年下降的状态，并且下降幅度较大。当然，出现这个现象的原因主要来自外部原材料市场上铁矿石价格的不断上升和金融危机的冲击，这两个主要问题导致其盈利能力的大幅下降。

2.运营能力分析

数据显示宝钢股份存货周转天数在60天左右，应收账款的周转天数也在上升，这就说明了改企业在这两个环节占用的资金比较多，企业销售部门和库存管理不够高效合理。

宝钢集团产融结合探析 篇7

一、集团概况

宝钢集团有限公司(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢股份由控股股东宝钢集团发起设立,并于2000年发行上市。近年来,宝钢集团明确提出将集团发展战略定位于成为实业、金融、贸易并举的大集团公司。

公司自从上市以后,不断收购集团与钢铁业务相关的资产,逐步实现集团的整体上市。同时,宝钢也在打造着自己的金融版图。金融业作为宝钢的储备性战略产业,主要涉及保险、商业银行、证券、财务公司及信托五大金融领域。目前,已经投资浦东发展银行、交通银行、华泰财产保险公司、新华人寿保险公司、福建兴业银行等,是太平洋保险集团的第一大股东。其核心是宝钢集团财务有限责任公司和华宝信托投资有限责任公司。

宝钢初建金融平台始于1992年经中国人民银行批准成立的全国性非银行金融机构——宝钢集团财务公司,注册资本为人民币11.4011亿元,宝钢集团持有62.1%的股份。作为一家非银行金融机构,财务公司具有综合金融服务功能,主要为集团成员单位提供内部结算、存贷款、投融资、短期资金理财及资金管理等金融服务,综合信贷、网上结算、委托理财等。

华宝信托投资有限责任公司(简称华宝信托)成立于1988年4月,1998年6月5日经中国人民银行总行批准,由宝山钢铁(集团)公司等单位入股。2001年11月20日,经中国人民银行核准,获得“重新登记”。华宝信托是宝钢持有98%股权的控股公司,注册资本金为人民币10亿元(其中美元1 500万元)。华宝信托坚持以资产管理为主线,以证券市场为纽带,覆盖货币、资本、实业三大领域。

2002年10月,由华宝信托投资有限责任公司和法国兴业资产管理公司发起的华宝兴业基金管理公司获准筹建,华宝兴业基金管理公司注册资本为1亿元人民币,华宝信托持有67%的股份。经营范围包括:发起设立基金、基金管理业务及中国证监会允许的其他业务。

1996年,宝钢投资5 000万元,成为中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰财险公司43家国有股东之一;同年,宝钢投资5 000万元,成为新华人寿保险股份有限公司的六家发起股东之一,持股10%。2002年12月,宝钢斥资20多亿元,收购中国太平洋保险(集团)股份有限公司23%的股权,首次入股全国性股份制商业保险企业。2007年11月宝钢集团、上海宝钢化工、上海五钢和华宝信托获准分别将其所持有的太保95 000万股股份、37500万股股份、800万股股份和700万股股份转让给华宝投资有限公司。2007年12月,经历数月审批之后,宝钢集团顺利接手神华集团所持有的全部新华人寿股份。在受让了这9 012万股股份后,宝钢集团共持有新华人寿20 727.6万股股份,占其总股本的17.273%。

2004年9月,宝钢集团斥资30亿元,成为重组的中国建设银行的发起股东,是为宝钢涉足银行业之始。目前宝钢已经参股多家上市银行,其中持有建行银行1.31%股份,持有兴业银行3.63%股份,持有深圳发展银行5.4%的股份。同时还是浦东发展银行、交通银行的股东。

另外,宝钢与中国工商银行股份有限公司(下称“工行”)签署了《金融合作及投资银行服务协议》等三个合作协议。根据相关协议,工行将与宝钢在兼并收购、项目融资、资金管理、资产证券化等多个领域进行全面合作。根据宝钢和工行签署的这份协议,工行将为宝钢在今后国内外并购兼并、资产重组等实务操作提出专业财务顾问建议,这一服务主要由工行的投行部运作。根据宝钢和工商银行签署的另一个《资产证券化业务合作协议》,宝钢将通过旗下的华宝信托为工行提供资产证券化的相关托管服务。华宝信托是宝钢收购的专业金融机构,这也是其首次涉及这方面的业务。此前,信贷资产证券化的试点仅有国开行与建行两家,它们分别通过中诚信托和中信信托来提供相关托管服务。此次工行加入试点,也使宝钢旗下的华宝信托得以有机会拓展这一块的金融业务。这使得宝钢在金融业上又迈进一步。

二、对宝钢进入金融领域的分析

(一)基于财务公司可以降低交易成本、增加收益的考虑。

由于财务公司立足于企业集团内部金融服务,可以明显节约金融市场的交易成本,促进企业集团的发展,增强企业集团的竞争优势,因此走产融结合的道路,财务公司是最有利于节约市场交易成本,相对风险较小的路径选择,因此也是大多数企业集团向金融产业进军的第一步。

宝钢集团对财务公司的定位是:主要为集团成员单位提供内部结算、存贷款、投融资、短期资金理财及资金管理等金融服务,综合信贷、网上结算、委托理财等。由于集团对财务公司采取的绝对控股,因此可以通过财务公司的特殊功能为企业筹集发展资金,从而支持钢铁产业的发展。集团一方面可以利用财务公司发挥内部银行的功能,来调剂集团内部成员企业的资金短缺,避免了向银行借款而产生的利息差异,以达到有效降低市场的交易成本。此外,财务公司可以进行存贷款业务,这也为集团增加了收益。

(二)基于开辟融资渠道,获取丰厚利润的考虑。

企业集团投资控股证券公司,既可以利用证券公司的特定功能为企业集团资本经营提供全方位的服务,也可以通过分享证券业的丰厚利润获得高额回报。

宝钢集团投资控股的华宝信托投资有限责任公司作为连接证券市场资金供求双方的桥梁和纽带,可以帮助企业集团开辟直接融资的渠道,获得产业开发所需的资金,通过参与证券市场交易,分享证券市场的丰厚利润。

集团通过华宝兴业基金管理公司入主基金业,既可以提高企业集团内部的资金使用效益,又可以开辟一种新的产业融资渠道。

(三)基于筹集资金的考虑。

根据企业集团多元化发展的相关性理论和价值链理论,大型企业集团进入保险业有比较坚实的理论基础。第一,大型企业集团的自身往往有比较庞大的固定资产,从产业相关性角度看,为发展保险提供了一定的基础;第二,大型企业集团的员工往往很多,可以形成一个相对稳定的寿险市场。宝钢的发展恰恰满足这一理论前提。

宝钢入主保险业,可以利用保险公司的保费收入筹集扩大再生产所需的资金,同时利用自身的资产和员工队伍,来为保险公司扩展业务渠道。

(四)基于资源外取的考虑。

为了有效实现企业集团的资源外取战略,企业集团在推进产融结合的过程中,应当设法至少控股一家商业银行,从而进入银行业,这是企业集团实施金融产业发展战略的一项最基本、最核心的金融业务,也是健全企业集团金融功能的必然选择。

宝钢入股银行的迫切原因之一,是即将到来的各种大并购中急需巨额资金。面对全球愈演愈烈的铁矿石巨头或者钢铁巨头之间的购并,宝钢急需在兼并和收购市场上有所作为,才能以规模保住市场。入股银行之后,固然不能随心所欲获取资金,但在与其他企业同等条件下,在合乎银行向股东融资的各种法律规定之后,在融资上的便利显而易见;另外,作为一种媒介,拥有金融平台可以使企业的产业链向上下游延伸。

三、宝钢金融产业未来的发展方向

(一)立足财务公司。

笔者认为宝钢应该重点打造自己的财务公司,使财务公司成为集团的金融中心,支持钢铁产业发展,同时注重财务公司的风险控制。

在继续巩固财务公司本身具有的内部结算功能的基础上,进一步与企业集团、商业银行紧密联合,建立企业集团结算网络,强化企业的融资功能,并且可以进一步通过财务公司不同程度的涉足债券市场、股票市场和同业拆借市场,丰富集团的资产组合,降低投资风险。

(二)其他金融产业的投资。

对于保险行业来说,由于保险业具有为人不可抗力,如自然灾害等,因此风险相对较大。而证券业和基金业的投资风险也很大,只有在市场处于牛市状态下才能获取高额的收益,下一步的投资应该慎重。这方面可以像GE学习,剥离风险高,市场成长性低的业务,只做全明星业务。

再来说宝钢的银行业,企业集团不能仅仅依靠银行业的现金池业务,毕竟从银行获取的现金流还是有限的,而且银行也不如财务公司能灵活掌握。另外,宝钢要想走向国际,也必须拥有一个国际性的金融平台,而宝钢现在所投资的地方性银行就不能满足国际的金融贸易,如付款、套期保值等业务。

宝钢实习体会及感想 篇8

在宝钢实习的这段时间除了听了一些“枯燥”的炼钢自动化方面的讲座，比如特钢热轧、不锈钢卷流程显示、主扎区电气设备、热处理炉等等，还有一些零星的体会

1、自动化的分类：

①基础自动化，主要包括plc，单片机，电机拖动等

②过程自动化，主要包括模型计算、过程控制及过渡作用；包括过程控制和程序控制，程序控制如cs结构，客户端等

③信息自动化系统，主要按照合同和生产计划通过优化把它们编排起来，涉及到合同、生产计划、技术作业标准、成本测算，这里面设计的算法很复杂

2、现场调试可分为自主调试和协同调试，调试工程师的的考验是应变能力。在外企工作的现场调试工程师，比如北京西门子和上海西门子，80%的都是协同调试，自主调试也只是单一方面的自主调试，其核心技术绝对不会让中国人掌握，但是在国企，调试人员和编程人员一般是相同的

3、一些专业术语：西门子300，mpi协议，osm，环网，光纤通信的优点，profibus dp,现场总线，dppa,485通信，cs结构，tcpic，交换机的作用，主要有cisco，3com和华为，现在后两者称为华三

4、各种专业名词和专业术语的记忆和应用。现场的东西很重要，你的见识也很重要，你见得设备越多，以后可以搭建的系统就越多

5、我们的大学教育主要是针对应用的，所以我们应该面向现场，应该多了解设备，多动手

6、国内的自动化水平和国外的悬殊还是很大，比如德、日、美、法、瑞典等，这些国家的自动化机械电气方面的实力很强。一些自动化方面的公司如：SIEMENS(德国西门子)、GE(美国通用)、MODICON（莫迪康）、SIGNODE（信诺）、GUILD、SYMANTEC

7、自动化领域的开发人员，不仅要掌握尽可能多的专业知识，而且还要了解工艺知识及设备特性。也就是说你不能直接编程，而要用1-2年去摸索，去了解尽可能多的设备，这样你才能在市场经济下走的更远。比如企业让你做一个新的生产流程，宝钢会出1000万，毕竟是国企，什么都是要正版的、什么都是买最好的，但一个民营企业可能只出300万，这样就要求你必须了解尽可能多的市场上的设备以选择最优配置来满足民营企业的要求，使性价比较高

8、自动化专业和IT专业一样，是越老越不值钱的的专业，它是需要不断学习的，相关知识更新很快。但它也是有经验可积累的，那就是现场设备维护方面的知识

9、一个好的工程师就是一部活字典，对于哪个零件、部位一定要谙熟于心

10、一个现场维护工程师的神经比大拇指还要粗，需要承担的责任很大

11、一个人的优秀程度和自己身边的环境绝对有很大联系，举一个例子：一个是德国人跪在油上面重新安装一个中国工程师刚刚蹲着安装的线

12、良好的工作习惯非常重要，责任心更重要，当然工作习惯好坏及责任心的大小和你身边的环境有很大关联

13、在公司里，你在普通部门干10年、20年，也可能没有领导重视你，要想有更好的发展，你必须抓住机遇，必须要进核心部门

14、工作中要是能遇到贵人，你会少走很多弯路，或者说少走很多路，比如说倒班通常要干2年的，但如果遇到了贵人，你可能会少干1年就被调到一个比较有发展前景的作业区，但前是你肯干肯钻、尊重别人，那时贵人自然会出现在你身边

15、一个搞设备工艺的、一个搞自动化的、一个搞机械的，可以称为“三剑客”，配合起来可以做很多事情

16、有好多东西你自己看时很复杂、毫无头绪，但有人帮你时，和同学、同事商量讨论时，你会发现你进步的很快

17、最好能先进入一个著名的外企，一是可以锻炼英语口语，二是待遇好，三是项目多（一般你跟1-2个项目跟到底，专业能力就可以了），一般在外企呆上个3年左右，想往哪跳就可以往哪跳了

18、现在流行一种很先进的管理哲学，叫做6σ

19、本科毕业的1-2年里会相当辛苦，就算你签到宝钢，也要先去一线，也要三班倒，也要每时每刻先与设备打交道。甚至你要期待着这些设备经常坏，因为只有它们坏了，你才有动手的机会，没有动手，就没有发言权。但这种艰辛是必须要经历的，是为你以后的发展打基础，等你以后被提升了，不在一线干时，你会时时怀念那些三班倒的日子，因为就是在那些艰苦的日子你学到了很多东西。

20、对于没有考研或者因种种原因没有考上的同学，可以先工作2-3年再考研究生，利用这2、3年的工作时间（当然比较辛苦），去储备自己的现场感受和职业感受，再在这3种自动化领域中选择自己的职业方向，这样会更有动力、针对性、目的性。对于考上研的人就应该一头扎进实验室，好好实践，有机会把博士也读了，毕竟一个人能折腾的时间不多，过了30岁，冲劲就不那么足了

最后说一个简单的自动化系统的设计思想：

题目：一个30t的台车，上面有一个20t的钢钉，在100m的轨道上，让你通过控制设计来达到精确定位。

分析：

一、初步设计（工艺方）：

1、安全要求（紧停）

2、工艺要求

3、可靠要求

宝钢股份营运能力分析 篇9

宝钢股份营运能力分析；宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最；

一、流动资产周转能力分析；

1、；应收账款周转能力分析；在一定时期内应收账款周转的次数越多，表明应收账款；从上表中，我们可以看到该企业应收账款的周转能力是；

2、存货周转能力分析；存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一；从收入为基础计算存货周转能力，主要用于盈利性的分；从营业成本来 宝钢股份营运能力分析

宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

一、流动资产周转能力分析

1、应收账款周转能力分析

在一定时期内应收账款周转的次数越多，表明应收账款的回收速度越快，企业管理工作的效率越高。这不仅有利企业及时收回货款，减少或避免发生坏账损失的可能性，而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业债务的偿还能力。

从上表中，我们可以看到该企业应收账款的周转能力是波动的。应收账款周转率从2011年比2010年上升了13次，2012年比2011年下降了6次。应收账款周转天数从2011年比2010年减少了8天，从2012年比2011年增加4天。所以可以得出宝钢股份2010-2012年应收账款的回收能力一般，但是总体应收账款账龄较短，收线比较快，应收账款管理效率好

2、存货周转能力分析

存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一个指标，也是衡量企业经营各个环节中存货运营效率的一个综合指标。从收入为基础计算存货周转能力，主要用于盈利性的分析。从上表来看，2010年和2011年的周转率为6次，2012年下降到4次。周转天数2010年51天和2011年的52天，但是到了2012年上升到了85天。我们可以知道该企业的销售能力不强。企业要扩大产品销售数量，增强销售能力。从营业成本来看，该企业的存货周转率波动不大，基本维持在5.2左右，可以看出该企业的经营管理比较稳定，存货的销售管理也比较稳定。但是一个企业要得到更大的效益。必须降低成本，如果存货的周转率变大，那么企业的资金就可以得到更大的利用，并且可以扩大生产。所以总的来说该企业的存货周转率的不变不利于企业的发展。

3、流动资产周转能力分析

流动资产周转率是企业销售收入与流动资产平均余额的比率。通过这个比率的分析，我们可以进一步了解企业流动资产周转能力的变化。通过上表，宝钢股份的流动资产周转率由2010年的3.33下降到2011年的3.00再到2012年的2.57，我们

可以看到该企业的流动资产周转能力不断下降；流动资产的周转天数从2010年的91.98天上升到2011年的101.84天再到2012年的118.96天。说明了企业对流动资产的综合利用效率下降了。

二、固定资产营运能力分析

1、固定资产周转能力分析

固定资产周转率是衡量固定资产的营运能力的一个指标，固定资产的质量与使用效率越高，其推动流动资产运行的规模越大，周转率就越高，实现的周转额也就越多。因此，在不断提高流动资产自身营运能力的同时，如何有效地提高固定资韩德质量与使用效率，并以相对节约的固定资产投资推动可能多的流动资产规模，加速流动资产价值的转换速率，从而实现更多的销售收入，是固定资产营运能力分析主要目标。从上表我们可以看到该企业的固定资产周转率2010-2012年实现了三年的不断上升，周转天数不断的下降。表明了企业的固定资产利用效率逐年加强，说明公司在生产经营中充分利用闲置设备，使得固定资产周转率有所增加。或通过促进改善固定资产的设备，提高设备利用效率，并加速产品的销售与利润的实现，提高了生产经营活动的经济效益。

三、总资产营运能力分析

1、总资产周转能力

总资产周转率可以反映企业对总资产的管理和运用周转能力，体现了企业对总资产的管理状况和管理水平。总资产周转率是指企业的营业收入与总资产平均余额的比率。

从上表我们可以看到该企业的总资产周转率从2011年比2010年上升了0.03次，2012年比2011年下降了0.14次。周转天数从2010年的371.50天到2011年的361.74天再到2012年的419.5天，该企业的总资产周转率和周转天数是在不断波动的，而且2012年总资产周转率实现了2010-2012的最低位。说明该企业的总资产营运能力变弱了，企业应该采取措施提高各项资产能得利用效率，处置多余、闲置的不用资产；提高销售收入，从提高总资产的周转率

四、资产周转能力综合评价

存货周转率-收入（次数）5.988148148 应收账款周转率（次数）26.04381443 流动资产周转率（次数）3.326718255 固定资产周转率(次数)1.733675259 总资产周转率（次数）0.969056692

5.901856764 3.598187311 32.45805981 19.36585366 3.004817376 2.57222298 1.909023468 1.962262576 0.995179674 0.858154734 总资产周转率是综合评价企业资产经营质量和利用效率的重要指标。在财务分析指标体系中占有重要地位，它体现了企业经营期间资产从投入到产出的流转速度，反映了企业资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析，可以反映企业本以及以前资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品的市场占有率、提高资产的利用效率。