综合物业管理合同范本

综合物业管理合同范本（精选8篇）

综合物业管理合同范本 篇1

采购与合同综合管理

l、项目层次分析法中，这些层次大体可分为二层，其第二层为()。C255

(A)决策片(B)准则层

(C)方案层(D)目标层

2、国际招标可分为()和有限国际招标。D P393

(A)公开竞争性招标(B)询价采购

(C)有限竞争性照片(D)国际竞争性招标

3、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到()。BCE P393

(A)管理信息系统(B)沟通技能

(C)信息查淘系统(D)领导技能

(E)信息发布系统

4、关丁．项目合同解除的特征，下列说法错误的是()。B 286

(A)项目合同的双方当事人必须协商一致

(B)必须由双方当事人同时提出

(C)合同当事人应负恢复原状的义务

(D)项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力

5、有效的合同管理的一个重要元素的是()。C 283

(A)持有投标保函(B)使用合适的合同类型

(C)使用合同变更控制系统(D)建立工作说明书

6、对供应商的评估可能发生在以下几个层次上：()。ABDE 282

(A)产晶层次(B)流程层次

(C)技术层次(D)质量保证层次

(E)公司层次

7、国际招标方式可分为()。DE 393

(A)有限竞争性招标(B)国内竞争性招标

(C)淘价采购(D)国际竟争性招标

(E)有限国际招标

8、项目采购需掌握的市场信息有()。BDE 55

(A)货物性能、规格(B)货物来源记录

(C)货物质量要求(D)同类货物价格

(E)对市场的分析、预测

9、()是对投标文件的要求。BDE 162

(A)投标文件可以提出附加的条件

(B)应该对招标文件的实际性要求和条件做出响应

(C)可以对招标文件进行一些修改

(D)必须到指定的地点进行购买招标文件，并准备投标文件

(E)不得回避或遗漏招标文件的问题

10、采购合同的主要内容包括()。ACE 137

(A)合同规章(B)合同签订期限

(C)合同类型(D)符合需求

(E)计价方式

11、构成一项有效的承诺，需要具备()。ABE 284

(A)承诺必须由受要约人作出(B)必须在有效划内接受

(C)必须采取书面的形式(D)承诺必须由要约人作出

(E)承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容

12、下列说法不正确的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行

(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商

(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

(D)国际招标中，允许标后压价

(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通 知

13、如果项目经理对收益的反映比较敏感，而对损失的反映比较迟钝，那么他被认为是

()。A253

(A)进攻型决策人(B)保守型决策人

(C)中间型决策人(D)机会主义的决策人

14、标底的构成包括(}。BCD 159

(A)管理费(B)项目采购成本

(C)投标者合理利润(D)风险系数

(E)税金

15、计划的综合平衡应遵循的原则有()。ACE 255

(A)系统性原则(B)效益性原则

(C)合理性原则(D)平衡性原则

(E)重点性原则

16，()是采购合同的主要内容。BCD 137

(A)符合需求(B)合同类型

(C)计价方式(D)合同规章

(E)投标人

17、下列说法不正确的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行

(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商

(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

(D)国际招标中，允许标后压价

(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通 知书

18、与分包相比，总包的优点有()。ABE 281

(A)在项目执行过程中受到委托人的干涉较少

(B)能够很好地对供应商和所用的原料加以控制

(C)不要求委托人有相似项目经验

(D)通常项曰总成本较低

(E)委托人只需付山有限的努力

19、解决项曰合同纠纷的主要方式有()。ABCD 289

(A)协商解决(B)调解解决

(C)币It裁解决(D)诉讼解决

(E)司法解决

20、在采购汁划编制过程中进行的T作要明确()。A53

(A)怎样采购(B)搜集信息、洵价

(C)制订合同(D)编写招投标文件

21、成本加酬金合同中的()合同将不利于承包者关心降低项曰成本。A136

(A)成本加吲定白‘分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮动酬金(D)目标成本加奖罚

22、()不是招投标的基本特征。A 158

(A)透明性(B)平等性

(C)竞争性(D)开放性

23、效用曲线的形状为一条向下凸的曲线，代表()。B 253

(A)保守型决策人(B)进攻型决策人

(C)中间型决策人(D)风险决策人

24、某些情况下，合同终止指()。A 287

(A)合同双方协商结束(B)合同困产品或服务的交付而结束

(C)合同因成功的绩效而结束(D)收到尾款的证明

25、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈 并签订合同，规定朐时间一般为()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

26、项目采购需掌握的市场信息有()。BDE 55

(A)货物性能、规格(B)货物来源记录

(C)货物质量要求(D)同类货物价格

(E)对市场的分析、预测

27、采购合同的主要内容包括()。ACE 137

(A)合同规章(B)合同签订期限

(C)合同一致性(D)符合需求

(E)报酬原则

28、按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于‘F述情况：()。ABC 394

(A)采购金额较小

(B)有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限

(C)有其他特殊原冈，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购

(D)大型复杂的土建工程

(E)大型成套复杂设备或专门的服务

29、国际竞争性招标的投标、开标、评标和授标中，正确的有()AC 395

(A)合同要授予最底评标价的投标商B

(B)合同授予要在投标有效期内进行

(C)合同可以不授予最底评标价的投标商

(D)合同授予可以不在投标有效期内进行

(E)授标中不得修改投标中的某些条件

30、在采购计划编制过程中进行的工作包括()。A53

(A)明确何时采购B）搜集信息、询价

(C)制订合同(D)编写招投标文件

31、成本加酬金合同中的()合同将不利于承包者关心降低项目成本。A136

(A)成本加固定百分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮动酬金(D)目标成本加奖罚

32、有关资格预审文件或招标文件的对外发布不得早于刊登采购的总公告之后()周。

D 394

(A)5(B)6(C)7(D)8

33，如果项目经理根据期望损益值大小选择行为方案，那么他被认为是()。C 253

(A)保守型决策人(B)进攻型决策人

(C)中间型决策人(D)机会主义的决策人

34、项目采购需掌握的市场信息有()。BDE 55

(A)货物性能、规格(B)货物来源记录

(C)货物质量要求(D)同类货物价格

(E)对市场的分析、预测

35、()是采购合同的主要内容。BCD 137

(A)符合需求(B)依据法律确定的合同类型

(C)报酬原则(D)合同规章

(E)投标人

36、招投标的基本特征有()。BDE 158

(A)封闭性(B)平等性

(C)垄断性(D)开放性

(E)竞争性

37、国际招标中，中标单位收到中标通知陆后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并 签订合同，规定的时间一般为()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30大(D)38天

38、常用的采购方式中，()具有这样的优点：应邀投标者的技术水平、经济实力、信 誉方面具有优势。B 7339、在采购计划编制过程中进行的工作包括()。A53

(A)自制与外购分析(B)搜集信息、询价

(C)制订合同(D)编写招投标文件

40、卜．列说法正确的有()。ACE 395

(A)合同的授予要在投标有效期内进行

(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商

(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

(D)国际招标中，允许标后压价

(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批淮后，可以发出中标通 知斗}

41、层次分析法的特点包括()。ACD 354

(A)分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化

(B)分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

(C)分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

(D)适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析

(E)适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

42、项日合同的构成要素有()。ACDE 74

(A)合同的彼此一致性(B)通报原则

(C)合同规章(D)合法的合同目的(E)依据法律确定的合同类型

43、构成一项有效的承诺，需要具备的条件有()。ABE 284

(A)承诺必须由受要约人作出

(B)必须在有效期内接受

(C)必须采取书面的形式

(D)承诺必须由要约人作出

(E)承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容

44、费用管理的技术和方法有()。ACDE 74

(A)香蕉曲线(B)风险评审技术

(C)S曲线(D)费用分解结构

(E)挣值法

45、()是招投标的基本特征。BCD 158

(A)透明性(B)平等性

(C)竞争性(D)开放性

(E)盈利性

46、把整个计划都看作是一个系统，不是追求局部的、单指标的最优化，而是寻求系统整 体的最优化，这体现了综合平衡应遵循的()原则。B 255

(A)合理性(B)系统性

(C)重点性(D)满意性

47、国际招标方式可分为()。D 393

(A)有限竞争性招标和询价采购(B)竞争性招标和垄断型招标

(C)询价采购和有限国际招标(D)国际竞争性招标和有限国际招标

48、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈 并签订合同，规定的时间一般为()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

49、卜．列说法不正确的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行

。B)根据世界银行的规定，合冈要授予最高评价标的投标商

(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

(D)国际招标中，允许标后压价

(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议绎、fp丰或发起人批准后，才可以发出中标通 知书

综合物业管理合同范本 篇2

随着GB 50500-2008建设工程工程量清单计价规范的颁布实施, 我国的工程量清单计价体系逐步走向成熟和规范, 其中作为承发包双方争议焦点之一的合同价款调整有了明确的参考依据, 这必将进一步规范市场竞争秩序, 推动建筑市场健康发展。本文依据2008版《建设工程工程量清单计价规范》 (以下简称《规范》) 结合笔者工作实践, 对合同价款调整提出一些个人看法。

1 引起合同价款调整的因素

从合同的角度分析, 根据2008版《标准施工招标文件》之规定, 引起合同价款调整主要因素有:物价及汇率波动引起的价格调整, 法律法规变化引起的价格调整, 设计变更及发包方确认的工程量增减, 施工条件改变, 不可抗力事件等, 而上述干扰事件的发生往往会引起综合单价或清单工程量 (或清单项目) 的变化, 其中工程量的增加、减少、变更可以通过合同约定的工作内容和计量规则来确定, 因此综合单价的确定与调整就成为合同价款调整的关键所在。

2 综合单价构成分析

与国际通行的全费用综合单价定义有所不同, 我国的综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。其中人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用;材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用;施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费;管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用, 包括现场管理费及企业管理费;利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。而规费和税金则作为不可竞争费用单独列项计取。

3 风险费用分析

首先从风险费用构成内容上分析, 投标人在综合单价中应考虑的风险费用主要为管理费用风险、利润风险及一定范围内的市场价格风险。其中管理费与利润风险完全由施工企业自行承担, 投标人应依据本企业技术实力、管理水平、经营状况, 并结合工程类别、施工难易程度等因素确定管理费率及利润率;而对于市场价格风险, 投标人必须树立风险意识, 准确把握要素市场价格动态, 在充分考虑要素价格波动风险的基础上合理确定各要素投标报价。其次从风险费用构成比例上分析, 材料价格风险是影响综合单价的最主要因素, 工期也是投标人考虑风险费用的重要参考因素之一, 工期越长投标人承担的管理费用风险和市场价格风险则越高。实践中投标人应依据招标文件中注明的计价风险条款, 结合要素市场供求状况、工期要求、企业管理水平等因素综合考虑综合单价中的风险费用, 一般可在综合单价中考虑一定比例的风险系数, 风险系数宜控制在1.03 (工期一年以内) ～1.06 (工期三年以上) 以内。

4 综合单价的调整原则与方法

4.1 调整原则

参考国际通行的FIDIC合同条件, 承包商工作得到报酬, 业主付款获得工程。就业主利益而言, 不应要求承包人在报价时把不能预见而实际又未必发生的风险费用如物价上涨、法律法规变化、汇率波动等全部考虑进去, 而是主张按照合同约定由业主补偿其经济损失, 这种方式使得承包人可以免受物价波动等风险因素的负面影响, 对于业主降低工程造价也相当有利。同时从单价合同的角度考虑, 为保证综合单价的合同约束力, 只有在履行合同的条件发生实质性改变, 如国家法律 (法规、规章、政策) 发生变化, 要素价格异常波动, 工程量大幅增减, 设计变更等, 原合同单价已不适用的情况下方可调整综合单价, 具体调整内容和方法应由承发包双方在合同中约定。

4.2 国家法律、法规、规章和政策发生变化

法律、法规、规章和政策在基准日之后发生变化是一个有经验承包人在投标或合同谈判阶段无法预见的风险事件, 应适用情势变更原则。因此, 当国家法律、法规、规章和政策发生变动 (引入、废止、修改) 而影响承包人履行合同义务时, 应按国家或省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的工程造价调整文件对合同价款进行调整, 涉及综合单价的应按相关文件规定做相应调整, 如人工单价调整、机械台班价格调整、综合单价内容调整等。

4.3 要素价格异常波动

近年来, 受国际大宗商品市场及国家政策影响, 国内建材价格波动十分明显。因此在合同中约定价格波动幅度、合理分摊要素价格上涨风险是十分重要和必要的。通常情况下要素价格异常波动引起的合同价款调整以总金额的方式体现, 但究其原因仍是综合单价变动所致。

实践中为减少合同争议, 笔者认为承发包双方在价格风险条款中应注意以下几点:

1) 风险范围, 合同中应明确可调价人工、材料、机械的品种, 一般应为用量较大, 且其价格波动对工程造价影响明显的, 一般应占单位工程造价2%以上;

2) 风险幅度σ, 一般应控制在5%～10%以内, 并可根据要素占单位工程造价比例设定不同的风险幅度。施工期间当要素价格上涨或下降幅度在约定风险幅度以内的, 其差价由承包人承担或受益, 超过约定风险幅度的部分则由发包人承担或受益;

3) 变化幅度δ, 应以投标期和施工期工程所在地造价管理部门发布的指导价 (或经双方确认的市场价) 为基准计算;

4) 发包人补偿 (受益) 差价Δ, 应以投标价和该要素变化幅度扣减对应风险幅度后的差值为基准计算, 即Δ=Pt× (︱δ︱-σ) ×总使用量。

4.4 因非承包人原因引起的工程量变化

《规范》4.7.5条规定:“因非承包人原因引起的工程量增减, 该项工程量变化在合同约定幅度以内的, 应执行原有的综合单价;该项工程量变化在合同约定幅度以外的, 其综合单价及措施费应予以调整。”这里要区分两种情况:当工程量变化对工程施工组织、施工方法、关键路线和工期未造成实质性影响的, 可按原合同单价及费率执行;当工程量变化对工程施工组织、施工方法、关键路线和工期造成实质性影响的, 应在原合同单价的基础上确定变更为合理的单价。实践中通常采取比例调整的方法调整综合单价, 即当实际完成的工程量超出或少于清单工程量一定幅度, 且其影响分部分项工程费超过一定比例时, 超出或减少部分的综合单价按原合同单价的一定比例做出相应下调或上浮。具体工程量变化幅度、影响比例及调价比例由承发包双方在合同中约定。采取此项措施不仅有利于承包人在投入与回收之间达到平衡, 也有利于发包人降低不平衡报价带来的不利影响, 维护承发包双方的正当利益。

4.5 清单项目特征变化

实践中因项目特征变化导致综合单价变化主要包括以下几种情况:

1) 清单项目中减少一项或几项子目内容 (如取消防水层) , 则直接扣减该项子目的报价;

2) 清单项目中某一主要材料品牌改变规格不变 (如电缆品牌改变) , 则仅调整相应材料单价;

3) 清单项目中某一主要材料规格改变 (如地砖规格由300×300变更为600×600) , 若涉及人工、材料、机械耗用量发生变化应重新确定该子目单价, 管理费、利润、风险费参考原费率水平;

4) 清单项目中某项子目的工程量发生变化 (如碎石垫层厚度由10 cm变更为15 cm) , 则该子目工程量按实调整子目单价不变;若涉及人工、材料、机械耗用量发生变化 (如沥青道路面层厚度由4 cm变更为5 cm) , 应重新确定该子目单价, 管理费、利润、风险费参考原费率水平;

5) 清单项目中增加一项或几项子目内容 (如增加找平层或防水层) , 则相应增加该项子目的费用, 新增子目单价可参考合同中相同子目单价或按新增工程量清单项目的方法确定其单价;

6) 清单项目中减少一项或几项子项内容的同时增加一项或几项子项内容, 按上述调整方法重新组价;

7) 新增工程量清单项目, 合同中已有适用综合单价的, 按合同中已有的综合单价确定;合同中有类似综合单价的, 参照类似的综合单价确定;合同中没有适用或类似综合单价的, 由承包人提出综合单价, 经发包人确认后执行。

5 结语

建筑产品的特殊性决定了建筑产品在生产过程中必然受到当地地理环境、水文地质条件、气候条件、政治经济状况等各种外界因素的影响, 因而实际施工条件会与合同约定的施工条件产生或多或少的差别, 当施工条件发生实质性改变, 采用原合同单价违背公平原则的情况下, 就需要依据合同对原综合单价进行调整, 以维护承发包双方的正当利益。我们应在工程量清单计价规范的指引下不断探索, 强化全过程合同管理与全过程造价管理, 建立和完善符合中国国情的工程量清单计价体系。

参考文献

[1]GB 50500-2008, 建设工程工程量清单计价规范[S].

[2]《建设工程工程量清单计价规范》编制组.《建设工程工程量清单计价规范》宣贯辅导教材[M].北京:中国计划出版社, 2008.

[3]顾东林.运用情势变更原则解决建材价格异常波动争议[J].建筑经济, 2009 (8) :45-46.

[4]苏建价 (2008) 10号, 关于调整苏州市建设工程成本价评审暂行办法部分条款及风险费用计取办法的通知[Z].2008.

[5]苏建价 (2008) 67号, 关于加强建筑材料价格风险控制的指导意见[Z].2008.

建筑施工企业合同综合管理探讨 篇3

关键词：建筑施工企业；合同综合管理；企业内部管理；合同管理制度；建筑行业 文献标识码：A

中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2015）22-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.084

自从我国改革开放实行市场经济以来，经济情况得到很大的提升，其中建筑产业逐渐成为我国经济发展的支柱性产业，建筑市场也得到不断发展和完善，但随着市场竞争的激烈进行，建筑企业想要在竞争中脱颖而出，实现绿色可持续发展，就必须进一步加强对企业内部的管理，特别是企业合同的综合管理。完善企业合同综合管理体制成为维持企业可持续发展的必要前提，在一定程度上也对建筑工程的施工质量有着重要影响。

1 建筑施工企业合同管理的现状

1.1 签订合同的主体不恰当，没有进行资信审核

确定合同主体是保障建筑企业签订有效合同的前提，而订立合同的双方是互为债务人与债权人的关系，需要双方都具有完全民事能力和民事权利。但目前我国的大部分建筑企业在订立合同之前，没有对合同双方进行详细的了解，从而出现了合同订立后还不知道企业法人是谁或者是工程质量出现问题后找不到具体的负责人的情况。同时我国目前的很多建筑企业在订立合同前，没有对合同双方的资信进行审核，使得有时和一些工程质量差、信誉条件差的企业进行项目合作，给企业的经济发展造成了巨大的损失，因此在进行合同签订之前，对双方的资信进行审核是必不可少的。

1.2 合同内容不规范，表里不一

合同内容的规范与否关系到合同双方的切身利益，因为当发生经济纠纷时，规范的合同便是维护自身利益的法律武器。我国目前的建筑企业在订立合同时，存在敷衍了事的问题，如文字语言的使用不严谨、条例不清晰，这都会使得合同不能真正发挥其应有的作用。建筑企业在订立合同时还存在“表里不一”的情况，双方在签订合同时会选择性地签订两份合同，一份是符合国家相关法律法规的，而另一份便是违背相关法律的。这样的“阴阳合同”可能会给当事双方带来不可估量的经济损失。

1.3 合同监督不到位，缺乏专业性人才

目前我国的建筑企业还没有建立起严格的合同监管体制，造成了合同的双方在履行合约时存在争执。同时由于缺乏专业性的技术人才，如企业合同负责人缺乏良好的业务素质或者领导没有经过深思熟虑，都会使得合同的签订缺乏科学性和规范性，导致合同如同虚设。合同的双方都不能真正利用合同的法律效力来维护个人的正当利益。

2 建筑施工企业合同综合管理的措施

2.1 建立健全合同管理制度

古语有云：“无规矩不成方圆。”因此要加强建筑企业合同的综合管理，首先就应该建立并健全企业的合同管理制度，形成一套全面协调、科学正确的管理体制。以下为如何建立合同管理制度的具体措施：

2.1.1 制定规矩，明确职责。要真正解决“合同多头管理，实则无人管理”的现状，明确各部门的职责、职能以及严格规定管理流程和惩罚措施，加强对各部门的监管，一旦发现有违背企业合同内容的情况，就严厉打击，做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，确保企业内部各部门都严格按照合同办事。

2.1.2 制定适合企业实情的管理办法。合同管理涉及的环节众多，因此需要各个环节都制定出适合该企业发展情况且操作性强的管理条例，如合同履行监控管理的具体办法、合同档案管理办法以及合同纠纷处理的具体办法等。但值得注意的是，要将企业合同综合管理的办法与各个细节管理之间完美结合，既能防范风险，又能提高企业的工作效率。同时还应加强对企业合同综合管理部门人员的教育培训工作，让他们对自己所工作的内容有更为直观的了解，制定出简明扼要的工作流程图，以确保合同综合管理的各个环节都能落实到实处。

2.2 制定合同标准文本

由于现在的建筑施工企业的工作人员都存在着文化素质低、法律知识欠缺，而合同内容又复杂、专业的问题，因此制定合同的标准文本就十分有必要了，因为这样才能有效地提高基层项目合同管理的水平。如何制定合同的标准文本？首先合同综合管理的部门应该对企业所要签订的多种多样的合同类型进行分析，对企业主营业务的合同制定出具有标准化的合同文本，然后征求基层项目管理和专业高级管理部门的意见后，再咨询具有法律知识的专业人员，从法律以及专业性的角度制定出一套适合企业发展实情的合同综合管理的标准文本，来达到减少风险的目的。同时在企业内部推行这一制度时，有可能会遇到阻力，因此要加强内部执法力度和监管力度，强制推行。但在特殊情况下，可以根据具体情况有所转变，如市场或法律的特殊要求等不能使用标准合同文本时。其次，当标准文本制定出以后，要加强对相关工作人员的培训，使其充分理解合同的含义，以便能在实际工作中灵活运用。最后，在企业的标准合同文本实行一段时间后，企业的合同综合管理部门应该与时俱进，根据现有的市场情况或法律环境来及时调整合同内容，并及时听取基层部门或专业部门的意见和建议，从而使得合同的标准文本能满足企业可持续发展的经营需要。

2.3 代表授权委托

在合同管理中“代表授权委托”也是一个重要环节，因此也该受到充分的重视。这项工作涉及的方面众多，首先是要制定出明确的代表授权管理条例，明确授权管理部门的职责、工作流程以及处罚条例。其次是合同综合管理部门要加强对授权管理部门的监管，使其严格执行授权管理办法，做好代表授权工作。这其中最值得注意的就是要做好代表授权工作人员的监督工作，防止他们出现越权代理的情况，给合同签订方带来不可估量的经济损失，因此一旦发现此类情况，便要严厉惩罚。最后还要对合同双方的授权书进行仔细的检查，核实法定代表人的基本信息、授权期限、所受权限、资信情况、履约能力、企业信誉、资质证书、企业经营状况以及营业执照等，防止出现无效代理或虚假代理，而给企业带来经济损失。

2.4 加强合同文本的评审

合同综合管理部门要严把合同评审关，对每一份合同都认真评审，防止出现因为用词不规范而产生歧义的情况。同时要多级把关，从基层管理到高级管理，从合同关系到补充条例，并对上级的评审意见进行反馈，让审核制度的作用真正落到实处，以保证评审制度的闭合性以及合同管理制度能够严格执行。

2.5 加强合同情况的监管

由于建筑施工企业的工作项目众多、期限长、监控难度大，因此加强对合同的监管就显得意义重大。这不但要制定合同履约监控管理办法，还需要在履约过程中留下书面证据。因为有了好的管理办法才能让事情按照规定发生，保证事情有序进行，但在履约过程中留下书面证据，是施工企业进行自我保护的有效措施。但值得注意的是，不是所有的书面证据都具有法律效力，只有那些有明确内容、盖章且未超过期限的书面证据才是具有法律效力的书面证据。最后还应该正确、及时地行使合同权利，来维护自己的合法权利。

3 结语

随着市场经济的建立以及建筑行业的蓬勃发展，给建筑企业带来极大发展机会的同时也带来了巨大的竞争压力。目前我国的建筑企业在合同的综合管理上还存在着很多问题，这严重制约了企业的可持续发展，只有解决了这些问题，才能促进建筑企业的健康发展。

参考文献

[1] 杨伟终.对提高建设工程项目合同综合管理能力的探讨[J].科技创业月刊，2013，（3）.

[2] 何中伟.浅谈建筑施工企业合同综合管理[J].合作经济与科技，2014，（18）.

[3] 宋丹.通信企业合同综合管理系统需求分析[D].北京邮电大学，2010.

[4] 邓军.浅谈建筑施工企业合同的综合管理[J].中国科技信息，2007，（10）.

[5] 孙晓兵.建筑施工企业合同的综合管理[J].网络财富，2010，（23）.

综合管理部主管岗位职责范本 篇4

1.协助制定部门计划并保障各项工作的顺利完成;

2.负责发、收、存生产管理中心的部分文件、通知;

3.协助完成生产管理中心各部门间的协调工作;

4.跟踪落实会议任务及其他中心内任务的完成情况;

协助办公室主任完成总经理的日常行政工作。

综合管理部主管岗位职责范本21、负责区域内耗材管理、周转材料监控;

2、负责资产管理、物资采购、台帐管理;

3、负责对固资/耗材进行定期/不定期盘点;

4、部门费用报账工作;

5、部门其他的后勤支持。

综合管理部主管岗位职责范本3

协助上级进行优化资金管理制度及流程，强化资金安全;

根据公司运营目标和预算，确定公司整体的融资需求;

负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与公司融资相关的对策与建议;

负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作;

建立健全资金预警系统，对公司的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报资金使用报告;

上级安排的其他工作。

综合管理部主管岗位职责范本41、依据策略进行区域/月度市场营销费用规划、实施、控制、评估;确保损益达成;

2、根据总部品牌策略进行辖区内终端门店推广活动的规划与落地执行;

3、终端促销人员管理，不断提高终端促销人员工作能力和向心力;

4、其他领导交办事项。

综合管理部主管岗位职责范本51、新样品试制过程中物料的采购;

2、负责主导项目的推进、协调、配合相关部门工作;

3、跟进淘汰产品的处理进度，完成各种呆滞物料的全面清理;

4、供应商源头管理。开发新样品时，充分考察调研上游供应商的配套能力和管理水平，减少因开发不当造成的材料供应延迟，合格率低等现象;

5、进行产品线组织梳理，对于产品及材料的新增、淘汰提交建议方案并组织相关部门讨论。

综合管理部主管岗位职责范本6

1.负责销售业务管理

认购管理：客户认购资料审核、数据统计等;

签约管理：监督并协调签约律所合同签署、备案等工作;

按揭管理：与银行及按揭律所对接客户按揭贷款审批、额度等工作;

2.负责跟进销售回款工作;

3.负责项目文书类工作。

综合管理部主管岗位职责范本71、负责内、外部接待的对接、沟通、安排等工作;

2、熟悉餐厅服务方面的知识，具有熟练的服务技能;

综合物业管理合同范本 篇5

NO:

委托方：（以下简称“甲方”）受托方：（以下简称“乙方”）

甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方预定（或购买）的位于“XXXXXXX座号商铺（以下简称托管商铺），预售建筑面积平方米，今后委托乙方经营管理的有关事宜，订立本合同：

一、甲方自愿将该商铺在一定的期限内委托乙方经营管理，乙方拥有该商铺的经营权限为统一规划、统一招商、统一定价、以乙方名义统一出租、统一管理，形成交易市场。

二、委托期限：市场正式开业之日起贰拾周年。乙方承诺于2013年元月1日前正式开业，届时若未能正式开业，则委托期从该日期起计。

三、收益方式：

（一）委托期内第一至第三年，在此期限内市场处于培育期，甲方同意将商铺免费交于乙方管理，商铺经营收入归乙方所有，以利于市场招商，促进繁荣。

（二）委托期内第四至第十年，双方约定，乙方每年固定投资按元支付租金给甲方。乙方实际出租收入低于以上标准的，不足部分由乙方补足；实际出租收入超过以上标准的，超出部分作为委托佣金归乙方所有。

（三）委托期内第十一至二十年，乙方根据实际租赁收入与甲方结算佣金。商铺实际租赁收入的90%归甲方所有，其余10%则作为委托佣金归乙方所有。

（四）本条第（二）所述租金均以预售建筑面积为标准，若竣工实际测量建筑面积与预售建筑面积有差异的，实际支付时以实际测量建筑面积为第一联：存根（白）第二联：客户：（红）第三联：销售（蓝）

准，租金按比例进行调整。

（五）因租赁而产生的各种税费，乙方有权从甲方收益中代扣代缴。

四、委托期限内，物业管理费和广告费等各项费用由乙方直接向使用方收取。

五、支付方式：从第四年起，租金半年一付，在每半年度的第一个月内凭发票

支付。

六、本合同期满后，乙方对托管商铺拥有同等条件下接受托管经营管理的优先

权，双方协商并达成一致一见的，重新签订委托合同。甲方若自行经营（不得经营与市场区域规划相违背的产品），须提前三个月书面通知乙方，并重新订立合同。

七、双方权利义务

（一）甲方的权利义务1.根据合同获得收益的权利； 2.取得合法所有权的权利； 3.对所获收益依法纳税的义务；

4.保证该商铺及其附属设施在合同期限内处于正常的可使用和安全状态的义务；

5.不得干涉乙方自主经营，配合乙方对委托商铺的管理经营事宜； 6.甲方应及时办理该商铺的的交接手续。

（二）乙方的权利义务1.委托期内对托管商铺拥有完整的使用权和自主经营权等经营管理权； 2.对形成的市场独立进行管理的权利；

3.根据市场情况，独立决定商铺出租价格的权利；

4.根据市场情况，独立决定区域布局产品调整的权利； 5.按期足量支付租金的义务； 6.合法经营、依法纳税的义务； 7.保证合同期满时，托管商铺符合政策使用后的状态的义务。

八、合同期内，如甲方将托管商铺转让、抵押，应提前一个月向乙方提交书面

通知，同等条件下乙方拥有优先受让权。甲方在委托期内将商铺转让、抵押或因其他原因产生商铺所有权变更给其他方的，必须保证受让方继续履

行本协议，如果由于托管商铺的所有权变更影响乙方的权利，视为甲方违约，应当按照本合同第十条承担违约责任。

九、合同终止、解除条件：

（一）由于不可抗力或我国法律、法规、政策、强制性法律文书或政府规划

改变原因造成乙方不能照常经营的。

（二）双方协商一致同意解除合同的。

（三）甲方与托管商铺开发商之间最终没有签订商品房买卖合同或商品房买

卖合同被终止或解除的。即甲方事实上没有或无法取得本合同约定的托管商铺的所有权。

十、违约责任：

本合同为不可撤销的委托合同。甲乙双方均无权中途终止或解除本合同，若因一方违约导致本合同未能履行或不能足期履行的，违约方须一次性支付违约金给守约方，违约金计算方式为：按本合同的第三条第二款约定的年租金额乘以根据本合同委托期限之约定未履行的期限，未满一年的部分按比例计算。

十一、未尽事宜，甲乙双方可另行协商，并签订书面的补充协议作为本合同的附件。若协商不成可向XX市人民法院提起诉讼。

十二、本合同一式三份，甲方执壹份，乙方执贰份，具有同等效力。

甲方（签章）：

证件号：乙方（签章）：代表人：

综合治理范本 篇6

二是科学指导，不断提高崩岗治理技术水平。赣县崩岗治理坚持统一规划、突出重点、量力而行、分步实施的原则，由县水土保持部门对全县崩岗进行详查，模清崩岗的分布、规模、类型及发育特征，作出统一规划，各乡镇按照规划组织实施。确定了“上截下堵、中间开发（开发）、三个结合”的治理模式。根据崩岗实际情况，因害设防，因地制宜，综合治理。既着眼长远利益，又保证当年增加收入，长短结合。

三是把治山同治穷有机结合起来，切实提高治理效益。“上截下堵、中间绿化（开发）、三个结合”是目前赣县治理崩岗的主要模式。以小流域为单元，以崩岗为中心，工程措施与生物措施相结合，治沟与治坡相结合，治理与开发相结合，集中治理，连续治理。根据崩岗实际情况，因害设防，因地制宜，综合治理，既着眼长远利益，又保证当年增加收入，长短结合。注意把治山与治穷结合起来，治理与开发融为一体。以开发促治理，以治理保开发，既治理了崩岗，控制了水土流失，又建起了果业基地，获得很好经济效益。

四是封山育林与监督执法一起抓。首先是严格封山育林育草，对各重、中度流失区实行全封山、严封山；其次是广辟节能渠道，普及省柴灶，推广沼气池；三是强化预防监督，严格执法，落实“三权一方案三同时”制度，依法查处乱砍乱伐，毁林开荒，非法取土采石（矿）等违法事件。通过多年的封山育林与预防监督，许多崩岗之山，成了绿水青山。

县政府关于小流域综合治理情况的报告

主任、各位副主任、各位委员：

我受县人民政府委托，向县人大常委会作《关于小流域综合治理情况的报告》，请予审议。

我县境内主要小流域共有32条，均属于瓯江水系，其中船寮港、四都港、祯埠港等流域集雨面积在100k㎡以上，集雨面积在10k㎡至100k㎡的支流有27条。我县属于典型的山区地形，重要集镇、村庄及大片农田基本上是沿着瓯江或其他小流域两岸分布，且大多数地处低洼地带，防洪设施薄弱，抵御自然灾害能力较低，所以小流域综合治理工作直接关系我县的经济发展和民心稳定，开展小流域治理工作十分必要。

一、小流域治理取得的成效

历届县委县政府高度重视水利工作，始终把水利发展与改革作为全县抓经济工作的战略性任务。特别是自开展小流域综合治理以来，我县水利事业取得了巨大成就，发挥了较好的社会效益、经济效益和环境效益，有效地保障了全县经济和社会的发展，凸显了水利作为经济社会发展基础设施和基础产业的地位和作用。

一是农业生产条件得到改善。近年来，通过小流域综合治理等工程，完善了农业基础设施，改善了水环境，有效提高土地的生产能力，为粮食增产、农民增收奠定了坚实的水利基础。

二是防灾减灾能力明显提高。通过河道疏浚、防洪工程和小

（一）型及以上病险水库的除险加固工程建设，山区及集镇防御洪灾能力显著增强,为保障人民群众生命财产安全和经济持续发展发挥了积极的作用。

三是生态环境得到了有效改善。通过坚持不懈的小流域综合治理，生态环境得到了有效改善，人民群众的生产生活条件明显得到改观，实现了生态效益和经济效益的和谐共赢。

四是水资源管理水平不断提高。通过开展取水许可制度、建设项目水资源论证、水资源基础工作、重要供水水源保护区划定等工作，有效地对水资源进行开发利用、节约保护和管理。

二、小流域综合治理开展情况

近年来，我县投入了大量的财力物力，把小流域综合治理作为新农村建设的一个重要载体，作为为民办实事的一项重要举措，是实实在在的一项民心工程、德政工程。

一是深入调查，科学规划。从2006年底开始，我县就开始着手部署全县陆地水域调查工作，对全县范围内所有河流、水库、山塘进行了普查。通过调查，全面掌握了我县现有水域基本数据，全县主要河流有1937条，总长3400公里，水域面积95.7k㎡，水库46座，山塘185座（5000立方以上）。在充分调研的基础上，我们遵循“合理开发、利用，保护水土资源，防治水土流失，减少水旱灾害”的原则，坚持以 “上蓄、中拦、下疏、疏围结合、因势利导、防冲防淤，降低水位、减少水患”的指导思想，先后完成了《全县小流域防洪避洪规划》、《乡镇小流域山洪避洪预案》、《青田县水域保护规划》，以及船寮港、四都港、祯埠港、管庄源、贵岙源等主要流域水电梯级开发规划和中下游滩地开发规划。改变过去头痛医头、脚痛医脚的做法，对全流域实行统一规划，分步实施治理，坚持治一段成一段。特别是农业开发项目，按照做深做细做实的要求高度重视项目的工程规划设计工作，因地制宜搞好工程布局和各单项工程设计，并召开各层面会议，充分听取乡、村干部群众意见，不断优化规划设计，使有限资金发挥更大的效益。

二是加大投入，综合治理。近年来，全县累计投入各类资金2.94亿元，加强对船寮港、四都港、祯埠港等流域的综合治理及各集镇防洪设施建设。比如船寮港流域，由于受源头黄垟钼矿区大量弃渣的影响，严重威胁着下游整个流域群众的生命财产安全，96年的“8.1”洪灾就是一个深刻教训。如何综合治理该流域，提高沿线乡镇的防洪标准，也是历届县委县政府要面对的一个现实问题。为了彻底根治隐患，县政府先后投入7500万元资金，通过建设拦碴坝、防洪堤、河道疏浚等工作，该流域的防洪能力明显加强。特别是东源镇，经过流域治理后，该镇区的防洪能力提高到20年一遇，镇容镇貌得到翻天覆地的变化，彻底改善了东源镇区农民的居住环境和集镇品位。同时，在2007―2009年期间，我县先后完成了舒桥、仁庄、章村二期、章旦、季宅、坑口等农业综合开发小流域农业生态工程项目，通过这些项目的实施，加强了项目区农业基础设施建设，改善了农业生产条件和生态环境，提高了农业综合生产能力，增加了农民收入，取得了良好的经济、社会和生态效益。

三是规范程序，阳光操作。所有项目从项目立项到实施，坚持公开、公平、公正原则，通过透明政策，力求规范操作。比如，农业综合开发项目，严格执行《浙江省农业综合开发资金和项目管理实施办法》及其有关规定，实行项目公示制、招投标制和工程监理制。根据省农业综合开发对项目公示制度的要求，在立项阶段将立项指南函告各乡镇政府，县农发办对各申报项目进行实地考察，根据可行性、效益性、群众积极性等因素择优选项，并报经县农业综合开发领导小组审核同意后上报省农发办立项；在项目实施阶段公开工程规划、建设内容、投资去向、施工单位等内容；建成后设立项目基本情况告示牌和农业综合开发标志。

根据省、县有关招投标的规定实体工程通过青田县招投标中心进行招投标，并全程委托有资质的中介机构代理招投标工作，整个招投标过程公开透明，操作规范。同时加强队伍廉政教育，并从制度上严堵漏洞，避免发生腐败工程。

四是强化监管，保证质量。一方面是加强资金管理。严格按照基本建设程序通过招投标确定施工单位和监理单位，通过合同管理，计量、支付均按基本建设程序及合同规定，按月进度由施工单位申报，监理审核后报业主核定并支付，工程造价最终通过审计来确定。设立农业综合开发资金专户，实行专户专储、专账核算、专人管理，并实行县级报账制，确保专款专用和资金安全。另一方面，加强施工管理，提高工程质量。工程质量就是“生命线”，要把质量意思始终贯穿和落实到工程建设的各个环节。聘请具有水利专业资质的监理单位对工程进行全过程的质量管理；施工期间相关职能部门不定期巡查施工现场；项目区乡镇政府成立工程质量监督小组，对工程质量进行监督；充分发动群众参与质量监督。通过对工程质量的多层次管理，确保工程质量。第三是落实管护措施。比如农业综合开发项目，为加强工程建后的运行管护工作，县农发办制定了“青田县农业综合开发山区小流域农业生态工程管护办法”，工程竣工验收后，由县农发办与项目区乡镇办理资产移交手续，乡镇成立工程管护小组，制定工程运行管护制度，与有关村签订管护责任书，落实各村管护责任人，定期对工程进行检查和维护，保证项目正常运转，长期发挥工程效益。

三、小流域治理存在问题与困难

（一）堤防设施标准低。除少数已建的达标堤防外，我县现有的防洪堤较大一部分是各村分段自建，缺乏统一规划和标准。年久失修，防洪等级普通偏低，不能形成完整的防洪体系。并且大多数没有正规设计，施工方法简陋，堤坝结构普遍是单层干砌石，强度低，很难抵御洪水的冲击。

（二）人为因素影响较大。在检查中也发现，违反《河道管理条例》、乱占河道、随意缩窄河道行洪宽度、改变水流流态等现象仍在一定程度上存在，这严重影响了河道防洪能力，降低了河道防洪标准。同时，由于一些河段因乱采砂石料等行为，导致部分已建防洪堤受到破坏，影响防洪安全。

（三）项目资金的有限性与群众对工程建设的需求矛盾日益突出。现在全县各流域群众普遍要求政府加大投入，加快河道疏浚力度，特别是农业综合开发项目区干部群众对项目建设积极性普遍较高，各村要求增加计划外工程建设的愿望较为强烈，由于受项目财政资金总量限制，很难满足各村的要求。

（四）资金安排分散，影响投资效益。每年下拨的水利建设专项资金在总量上很有限，由于项目众多而且又是必须要做的项目，具体分摊到每个工程的资金较少，相当数量的项目都只是补助几千元，部分项目仅能进行表面上的修修补补，并不能彻底解决问题，达不到很好的经济效益。

四、小流域治理下步措施与对策

小流域洪涝灾害是我县当前发生频率最高、损失程度最大的自然灾害之一。且我县小流域众多，村镇分布较散，小流域治理工作任重而道远，下步，要着重抓好以下几个方面的工作：

（一）加强领导，完善政策。小流域治理基本上已遍及全县行政区域。为了更好地组织实施此项工程，县政府将进一步强化组织领导，细化政策措施，筹措项目建设资金，指导组织项目的具体实施。乡镇可以研究组建由相关受益村庄组成的流域管理协会，统一进行政策处理、自筹资金、施工协调等工作。

（二）科学规划，分步实施。小流域综合治理是涉及面广的系统工程，必须以科学发展观为指导，科学制订小流域综合治理规划，在原有规划的基础上要作进一步细化，规划要坚持以人为本，尊重自然规律，坚持全面统筹规划，分步实施；坚持科学治理，体现可持续发展，处理好保护治理与开发发展的关系，把小流域保护治理与综合开发利用科学有机地结合起来；坚持以防为主，处理好预防与治理的关系，防治结合，突出生态防护。

（三）多措并举，加强管护。“三分治七分管”，小流域综合治理效益的发挥，关键在于后期管护上，除了要加强对堤防堰坝等水利工程的日常维修保养外，还应积极开展非工程措施方面的工作，如建立和完善小流域洪水预警系统，科学调度洪水，发挥流域内山塘水库的调峰作用。加大水行政执法力度，切实加强水法宣传，加大管护力度，巩固治理成果，发挥工程效益。

（四）广筹资金，合力推进。小流域综合治理工程是公益性水利基础设施建设项目，工程投资大，社会融资能力弱，如何克服建设资金不足的困难，已成为项目成功与否的关键。在项目建设资金方面，除了县财政安排专项治理资金外，还需多方考虑筹资渠道。一是积极争取上级资金补助。通过省市立项的“水利枢纽工程”、“万里清水河道工程”“农民饮用水”、“千库保安”、“农业综合开发”等渠道，争取专项补助资金。二是从土地出让金中筹措建设资金，一方面通过全县的土地出让金中按一定比例作为小流域综合治理资金；另外通过流域整

治，对河道附近废弃地改造增值等手段，通过拍卖或开发，所得资金作为建设资金等等。

合同管理中的合同交底 篇7

公司是企业法人, 有独立的法人财产, 享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司是以盈利为目的的, 在公司债务 (经济) 活动的过程中, 订立合同是最重要的一种方式, 绝大部分的债务 (经济) 活动最终要落实在合同上。所以公司的合同管理显得至关重要。

合同管理就是为保证订立合同的双方全面地、有秩序地和正确地完成合同规定的责任、权利和义务, 行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。合同管理涵盖从合同签订到合同履行完毕及后合同义务的全过程。在公司的合同管理过程中, 合同签订前的工作做得已经比较细致了, 但是签订合同后, 对合同的理解和履行还比较薄弱, 在此提出合同交底的概念, 以利于公司合同管理的水平更上一个台阶。

合同交底是合同履行过程中重要的管理手段, 合同履行是否全面正确关系到公司的经济利益。所以在此提出对签订完成的合同进行分析, 在合同分析的基础上进行合同交底。通过合同交底, 可以使执行合同的人员更好地明确合同标的, 了解合同双方的责任、权利和义务, 全面正确地履行合同, 并能够避免违约导致合同纠纷, 更好地维护合同双方合法权益。加强合同管理工作, 提高合同管理意识, 避免合同履行过程中的纠纷和违约现象发生, 避免因合同没有全面正确履行造成的经济损失。

二、合同交底的概念

1 合同的概念

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同的内容由当事人约定, 一般包括以下条款: (一) 当事人的名称或者姓名和住所; (二) 标的; (三) 数量; (四) 质量; (五) 价款或者报酬; (六) 履行期限、地点和方式; (七) 违约责任; (八) 解决争议的方式。

需要进行合同交底的合同, 大部分为合同标的复杂、合同金额较大、合同履行周期较长和后合同义务较多, 很容易出现纠纷的合同。就我公司来说, 比如《建设工程施工合同》、《建设工程代理建设合同》、《商品房代理销售合同》、《商品房买卖合同》、《材料采购合同》等。

2 合同交底的概念

合同交底就是将合同的内容贯彻下去, 让相关的人员清楚相关的合同条款, 并遵照执行, 防止因对合同不熟, 不理解, 掌握不透彻而出现违反合同的行为, 给公司带来损失。合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。明确合同执行中的细节。

合同交底是在合同分析的基础上进行的。合同分析是对合同的内容进行分析, 主要是针对以下几个方面: (一) 合同当事人的基本履约状况分析, 重要人员的更替, 重大的经济变动, 履约能力等; (二) 标的。就是合同履约双方的共同指向, 合同的标的应该明确合法; (三) 数量。数量明确。 (四) 质量。质量必须合格。符合合同约定和相关规定; (五) 价款或者报酬。价款或者报酬计算方法, 完成标的的过程中应该支付的价款或者取得的报酬, 最大限度的实现获得的应得经济利益; (六) 履行期限、地点和方式。按照合同的约定如期按时的履行合同, 履行地点和方式明确; (七) 违约责任。在违约时, 公司的利益受到什么样的影响, 应该尽量的避免违约; (八) 解决争议的方法。在产生合同纠纷时, 采用的解决手段。一般为协商、仲裁和诉讼。采取哪种更能有效地保护公司的合法权益; (九) 合同履行资料的收集。比如重要的会议纪要, 双方在履行过程中另行协商的内容等等, 要做好合同资料管理工作。

三、目前合同交底存在的问题

据了解, 在签订合同时, 公司及合同签订人都很重视, 但在合同签订后, 对合同分析及合同交底往往不够重视, 甚至直接忽视了这项工作。合同签订与合同执行脱节。签订好的合同往往被人锁在文件柜里, 其他人员只是知道其相关的工作职责, 而对合同具体内容知之甚少, 甚至完全不了解合同的内容, 给日后的合同纠纷埋下隐患。合同执行人员由于不清楚合同双方的权利与义务, 就没有什么依据去管理, 有些人往往会钻这样的空子, 最后使公司蒙受损失。

例如:在某一个工程地暖管材料采购合同中, 材料供应商和承包商签订了购销合同, 在购销合同中约定了供应的地暖管按照建筑面积来计算。这是错误的。应该按照实际使用或者使用面积来计算。如果进行了合同分析及合同交底, 在合同履行前应该和材料供应商协商解决, 按照材料供应行业的惯例来解决, 可避免由此带来的经济损失。究其原因, 签订合同只是一种形式, 没有真正去运用合同、研究合同, 没有及时有效地对合同内容进行交底造成的。因此, 合同交底应得到合同相关人员及公司的高度重视。

四、合同交底的意义

合同交底是合同管理人员和合同执行人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此, 合同管理人员和合同执行人员必须首先熟悉合同的全部内容, 并对合同条款有一个统一的理解和认识, 以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于合同管理人员和合同执行人员知识结构和水平的差异, 加之合同条款繁多, 条款之间的联系复杂, 合同语言难以理解, 因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系, 这样势必影响其在遇到实际问题时处理问题的有效性和正确性, 影响合同的全面顺利实施。因此, 在合同签订后, 合同管理人员向合同执行人员进行合同交底是必要的, 特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

合同交底是合同管理人员和合同执行人员工作的需要。界定合同双方当事人的权利义务界限, 规范各项合同活动, 提醒合同执行成员注意执行各项合同活动的依据和法律后果, 以使在合同实施中有效地控制和处理, 是合同交底的基本内容之一, 也是合同管理人员和合同执行人员工作所必需的。合同的履行过程都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求, 必须用合同规范合同执行人员的工作。要达到这一点, 合同交底也是必不可少的工作。通过交底, 可以让合同执行人员进一步了解公司的权利界限和义务范围、工作程序和法律后果, 有效防止由于权利义务的界限不清引起的合同责任争议的发生, 提高合同管理的效率, 全面正确地完成合同标的, 实现公司订立合同的利益。

合同交底有利于发现合同问题, 并利于合同风险的事前控制。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此, 它有利于合同执行人员领会意图, 集思广益, 思考并发现合同中的问题, 如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控, 同时也有利于调动合同相关人员积极性, 及早完善合同风险防范措施, 提高他们合同风险防范意识。

合同交底有利于提高合同相关人员的合同意识, 使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容, 其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度, 其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程, 也是全体相关人员有序参与实施的过程。每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关, 因此合同相关人员都必须有较强的合同意识, 在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度, 并采取积极有效地措施, 防止和减少工作失误和偏差。为达到这一目标, 在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。

五、合同交底的内容

合同交底的内容离不开合同的内容, 更离不开合同分析。合同交底的内容是以合同标的的实现为出发点, 并最终要归结到合同标的的实现上来的。在合同交底的概念部分, 从合同的内容简单地分析了一下合同交底的内容。在此我们结合合同的内容从合同交底的双方、合同意图、合同要点、合同执行计划和合同相关资料整理这五个方面来论述合同交底的内容。

(一) 合同交底的双方

合同交底的双方, 一方为合同签订人员和合同管理人员, 另一方为具体合同执行人员。人是活动的主体, 是最积极的因素, 每件事情的组织和执行都离不开人这个主体。同样, 在合同交底的过程中, 两方人员是决定合同是否能正确全面履行的主体, 是最积极地因素。由于合同相关人员的专业知识水平不同, 对合同的认知程度不同, 合同交底的过程是合同签订人员和合同管理人员向合同执行人员阐述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程, 也是合同执行人员向合同签订人员和合同管理人员提出问题反馈问题的过程, 最终达成统一认识, 形成书面合同交底记录。

(二) 合同意图

合同的意图就是合同的指向, 即实现合同标的的目标。合同的标的是一个合同的核心, 可以说没有没有标的的合同, 是合同的标的使得签约的双方达成了一致目的, 通过合同标的各自取得各自的需求。所有合同中的约定都是围绕合同的标的来进行的。例如, 买卖合同, 购买方是为了取得商品, 出卖方是通过出售商品获得利润;建设施工工程合同, 发包方是为了获得建筑物或者结构物等, 承包方是通过建造建筑物或结构物来获得劳动报酬;建设工程代建合同, 是代建方通过自己的脑力劳动和专业知识获取报酬, 咨询方通过代建方的劳动弥补自身专业知识的不足, 更好地完成建设工程等等。

针对不同合同标的, 明确不同的合同意图, 加强合同签订人员和合同管理人员及合同执行人员的沟通, 对合同达成一致认识, 为正确全面履行合同做好准备。

(三) 合同要点

合同要点是对合同标的的关键性描述。主要涉及数量, 质量, 价款或报酬, 履行期限、方式、地点, 违约责任, 争议解决方式等方面的内容。一般来说以上合同要点在合同中都已经明确约定, 如果没有约定, 根据《合同法》的规定来执行。

合同的履行和附属义务, “当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚实信用原则, 根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。”

合同约定不明的补救, “合同生效后, 当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的, 可以协议补充;不能达成补充协议的, 按照合同有关条款或者交易习惯确定。”

合同约定不明时的处理, “ (一) 质量要求不明确的, 按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的, 按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 (二) 价款或者报酬不明确的, 按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的, 按照规定履行。 (三) 履行地点不明确, 给付货币的, 在接受货币一方所在地履行;交付不动产的, 在不动产所在地履行;其他标的, 在履行义务一方所在地履行。 (四) 履行期限不明确的, 债务人可以随时履行, 债权人也可以随时要求履行, 但应当给对方必要的准备时间。 (五) 履行方式不明确的, 按照有利于实现合同目的的方式履行。 (六) 履行费用的负担不明确的, 由履行义务一方负担。”

价格执行, “执行政府定价或者政府指导价的, 在合同约定的交付期限内政府价格调整时, 按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的, 遇价格上涨时, 按照原价格执行;价格下降时, 按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的, 遇价格上涨时, 按照新价格执行;价格下降时, 按照原价格执行。”

违约责任, “当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的, 应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”

合同争议的解决, 一般采取协商、仲裁、诉讼。这几种方式, 一般在合同中明确约定。

(四) 合同执行计划

合同的执行计划, 一般依据合同履行的过程来制定。合同的执行计划就是有条不紊地按照合同内容来全面履行合同。这些合同, 周期长, 金额大。针对这些合同, 组织合同签订人员和管理人员对这些合同的履行时间, 尤其是时间节点, 进行分析, 制定出合同执行计划表供合同执行人员参照执行。有些时候, 根据需要来做出调整。

(五) 合同相关资料整理

合同的履行过程是一个动态的过程。根据实际情况, 合同当事人双方可能对合同的内容不断的补充和调整。这些补充和调整的内容, 应该落实在书面上, 形成书面资料, 这些书面资料对以后双方的责任和权利产生影响。整理好这些资料, 对双方的责任和权利有一个明确的界定, 对索赔和反索赔具有重要意义。

六、合同交底的程序和制度

合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作, 因此涉及合同的全部内容, 特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中, 并且合同各级执行人员以合同作为行为准则。

合同交底的程序为逐级进行交底, 逐级进行分解合同任务。例如, 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底, 第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底。

合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交底制度, 责任落实到人。在合同交底时, 形成书面交底文件, 对合同的执行形成以人为主体的责任制度。合同交底制度的建立, 避免合同交底工作流于形式, 使各级合同执行人员明确各自的责任。

七、结束语

在公司的经济活动中, 合同这一重要因素, 应加强管理。在合同的管理过程中, 我们公司已经在合同的谈判、签订、成立过程中具备了比较完善的制度。但是, 对合同的履行过程重视程度还不足, 经常会出现这样或者那样的偏差。希望通过合同交底的形式, 使相关人员认识到合同履行过程的重要性, 能够使每个合同正确全面的履行。

摘要：本文论述了合同管理中合同交底的重要性, 指出目前签订合同后使合同落到实处的重要手段——合同交底。合同管理最终的目的是要把合同全面准确地履行完毕, 利用合同交底这一手段, 可以使执行合同的相关人员了解到合同的合同标的、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。通过合同交底使合同管理工作更上一个台阶。

综合物业管理合同范本 篇8

关键词：水利施工企业；施工合同；合同管理；风险

在水利施工企业施工过程中，施工合同管理是建设项目管理的重要内容，从目前我国水利施工企业合同管理上，还存在着诸多问题，给企业带来了巨大的风险。文章分析水利企业在施工合同中常见的风险，结合施工企业合同管理相关内容，提出强化合同管理，增强风险意识的措施，对保障水利施工企业利益具有重要的意义。

一、施工合同以及施工合同风险分析

施工合同是施工企业重要的施工依据，是调整合同双方行为，完善经济运行关系，保护双方合法利益的最有效手段。受到市场环境以及水利施工企业的行业特点的双重影响，合同风险贯穿于施工过程的始终，全面了解施工合同风险，减少风险带来的危害和损失，对于水利施工企业至关重要。

1. 招投标阶段风险

作为大型的建筑项目工程，水利施工企业都需要通过招投标获得项目，在这个阶段主要存在以下合同风险：首先，对建筑单位的资信了解不到位，造成工程款拖欠。在激烈的市场竞争环境下，为了取得施工项目，一些水利施工企业忽视了对建筑单位的资信审查，盲目的追求项目，以项目拿下为目标，为后期工程款不能及时收回埋下伏笔。其次，组织管理不到位，造成报价失误，造成施工企业经济损失。水利施工项目规模大，涉及利益和因素多，需要综合考虑各个方面的因素，对项目进行全面的分析和了解，而一些施工企业缺乏专业、全面、准确的评估，不仅增加了报价，而且也为竞价谈判甚至合同的签订，造成了许多负面的影响。最后，盲目压低报价，得不偿失。竞价阶段，企业为了争取中标，往往会采用低报价的策略，由于前期对施工项目的评估不够全面，造成竞价过低，在工程实施阶段，甚至发现亏本的情况，盲目的赶进度，也难以保证工程项目的质量。

2. 合同签订阶段风险

首先，合同超出法律规定范围，造成法律风险。施工合同的签订必须在法律规定范围之内完成的，一些水利施工企业对国家相关法律缺乏理解或者理解不透，亦或者想通过打擦边球，获得项目，违反法律法规，最后就要承担相应的经济和法律责任。其次，合同细节风险，合同签订之后具有法律效应，违反合同就要承担相应的赔偿，在现实情况下，许多施工企业为了满足建筑单位的要求，被动接受建筑单位的一些“霸王条款”或者对于合同的细节把握不够，忽视了相关细节，就会带来巨大的风险和损失。最后，对于合同本身也存在风险，合同从内容上到格式上是否合法，是否存在责任不明的情况，是否存在无效合同这都需要水利施工企业在签订合同时，加强对合同本身的把关和控制，关于合同价格方面特别需要注意的是，水利施工企业的规模大、周期长、涉及利益多等因素造成施工成本波动很大，而在于建筑单位签订合同时，固定价和包死价都会给未来水利施工项目的施工造成巨大的财务风险。

3. 合同履行阶段风险

合同规定了建筑单位和施工单位的相关责任和义务，是合同是否能够实施的最关键阶段。其风险主要表现在：首先，变更风险，项目实施受到施工变化、环境变化以及建筑单位的原因导致施工条件的变更，会增加施工方的施工成本，相关资料收集不齐，会增加索赔难度；其次，拖欠工程款风险，水利施工项目的工程款巨大，建筑单位拖欠工程款会影响项目的进程，增加企业成本；最后，其他风险，在合同履行阶段还存在其他风险，例如，单方解约或者验收延期情况下的工程结算程序等等。在合同履行阶段和合同本身存在矛盾，或者一些不确定条款的影响，都会是水利施工企业陷入被动。所以水利施工企业要强化合同管理，减少合同风险，维护施工企业利益。

二、完善合同管理，维护企业权益的措施

1. 建立健全合同管理制度

对于水利施工企业来说，需要建立健全专业的合同管理机构，并配置专业合同管理人员，对相关法律、法规，工程造价评估，工程合同签订和变更都要熟悉的掌握和了解。并建立完善的合同管理制度，对从项目的竞标、合同的签订以及合同的履行都要建立一整套的规范流程，规范合同管理内容，提高合同管理的规范化，科学化和系统化，建立风险预防和处理机制，对合同风险进行评估，及时发现并应对各种可能存在的风险，提高合同风险的控制能力。

2. 强化合同风险事前预防

首先，水利施工企业从招标书的相关文件的认真把握，对招标项目的合法性以及建筑单位审查都要做全面的评估，把风险控制做到事前，在源头上解决可能存在的各种合同风险。其次，科学评估，合理报价。对水利施工项目的施工环境、技术要求、施工方案、施工成本、工期都要做全面的评估，得出合理的报价，从宏观角度出发，利用报价策略，提高对报价的控制能力，力求既能得到施工项目，又能够获得较高的经济效益。

3. 增强履约控制意识，督促合同履行

施工合同关键在于双方的合同履行，所以合同管理的重要内容就是的加强履约的控制意识，督促对方的合同履行。首先，水利工程涉及勘探设计、工程建设等方方面面，种类繁多。所以施工企业必须建立完善的合同管理台账，方便监督管理，实现对项目的有效控制，减少合同存在的风险；其次，对于建筑单位，施工方要及时督促其履行合同条款，规范合同履行，对于项目变更或者因为其他因素导致合同发生变化的，要加强与建筑单位的协商，保护施工企业的利益。

参考文献：

[1]刘晓霞. 水利水电工程施工合同管理探讨[J]. 山西水利, 2005(5)

[2]杜树蕾. 施工企业合同风险管理的防范方法[J]. 内蒙古科技与经济, 2009