店面岗位职责（精选12篇）
店面岗位职责 篇1
作为一个销售团队的负责人，充当的是教练的职责，如何使自己的团队具有凝聚力及亲和力，就需要自身不断的学习和完善。
一、首先做为店面经理应具备以下品质：
1、业务能力强，业绩名列前茅，具有渊博的专业知识和行业相关的知识，并且会分析经营趋势和把握销售机会。
2、具有店面管理能力，以德服人，以理服人，能够领导下属、团结
下属，店面气氛和谐积极，不勾心斗角。
3、协调能力强，能够协调店面的各种问题、上下级关系及建立员工
与顾客之间立体式的信任。
4、具备奖罚的能力，奖励、鼓励下属的成绩，惩罚、处罚下属的错
误，能包容下属，容忍下属犯一些非主观的失误，指出预防的措施和改进的方法而不是给下属穿小鞋。
5、具有亲和力，心态好，不私心、不保守，不说杂话，对下属进行
传、帮、带，理解下属的困难，给予她们温暖的关怀，理解她们在成长过程中的困惑并帮助解决困惑。
6、思想有高度，积极带头拥护公司的各种规章制度的贯彻和执行。
7、勇于做出风险性的决策，但不是出于鲁莽和冲动，要有清醒头脑。
8、有顾全大局的观念，赏罚公平得当，勇于承担责任，推功揽过，出现问题不推卸责任，从自身做起严格要求自己当好下属的榜样。
1、执行上级的政策，模范的遵守公司的各项规定，执行上级的指示，负责特定品牌专卖店的展厅管理工作，努力完成公司下达的任务。12、负责新下属的学习、培养和对公司的认可，及对新员工指定师傅进行传、帮、带，激励新下属积极上进，提高下属的思想认识，不拉帮结派，爱护公物，视店如家。
3、制定店面的接单次序，带头模范的遵守店面的轮单秩序，积极协助下属洽谈，将每月、每季、每年的销售目标下达给下属，积极鼓励帮助下属完成业绩。
4、对销售工作进行分析，必须了解存货数量，针对价格、滞销、小色号等产品提出合理化的建议并积极带头销售，确保业绩的完成。
5、正确的运用手中的权利，不徇私舞弊，公平公开，有效的管理人力资源，不搬弄是非，及时和下属沟通，公正的处理下属之后的矛盾。
6、主持晨会，做好记录，定期对下属进行销售技巧的培训指导和实地监督检查。在价格权限内合理折扣，不得随意降价。
7、公平、公正的安排下属休假，打好考勤，监督店面卫生，监督展厅样品的及时更换和设计上板，运用店面做好产品陈列、展示、宣传。
8、积极接待店面工程，及时督促下属报备，及时跟踪信息，积极监督店面工程信息的外泄，以公司利益为最高出发点。
9、主动联系和拓展、维护渠道，以提高公司销量和店面销量，对公司及品牌有坚定的信心。
10、有解决问题的能力，对店面销售出现的各种问题，能挺身而出，而不是推诿、逃避、后退，及时处理顾客与导购、售后和导购、库房和导购之间的矛盾，树立品牌的良好形象，提高口碑宣传。
11、对于公司大型促销或宣传活动，提出自己建设性的意见和建议，为公司各项重大事务出谋划策。
店面岗位职责 篇2
关键词：商业店面,设计,视觉传达,经营策略
在城市繁华的商业步行街上，设计时尚、风格独特的商店店面是人们首先浏览到的，它具有强烈的视觉传达作用，引导人们购买目标和视线的浏览。随着现代社会的进步，时代潮流的变化，商业中的各种风格的大中小型商店、特色店、品牌店、连锁店、饭店、酒吧、各类型超市、店中店、以及各种类型的购物商亭、移动商亭、自动售货机等新兴的消费形式的出现，都对店面和招牌的设计提出新要求。装饰新颖，实用性强，美观别致的店面设计已成为宣传自己，吸引顾客的一个经营策略。
1 商业店面的魅力与风格
店面设计，是以店面的造型、色彩、灯光用材等手段，展示商店的经营性质和功能特点[1]。店面的魅力源于店面设计的造型与风格，店面设计的魅力可以通过多种多样不同的途径，首先要结合商店的地理位置、建筑面积的大小、立面造型形式和经营特点等具体情况，更要适应顾客的购物心理意识。店面的设计风格的价值体现在创造的经济价值、审美价值和信誉价值方面。由于当今社会文化的支持，尤其是高度发展的经济和市场需求的有力支撑，店面设计艺术进入了一个多元化、折中主义的新时代。设计师更加注重艺术个性追求，展现自我独有的设计理念与艺术表现。店面设计注重创意，新技术、新材料在店面装饰中不断运用，面貌不断更新，具有特色的店面造型已呈现千姿百态、绚丽多彩的显著特征与风格。
2 店面设计的心理效应
从商业经营角度看，商家店面设计重点应突出商家的经营特色，必须与整个时代社会审美文化的发展变化相适应，必须与特定的消费群的审美观念和审美兴趣相适应。此外还要考虑消费者流通便利，要从消费者心理认同角度分析，要以消费者的心理愿望为出发点。风格特征突出，标记明显，一目了然，店内和店外风格一致，自然和谐，使消费者认同店面设计风格，对店面感到亲切友好。应针对商店的规模、档次、经营商品的特点、所处地区的自然条件等因素进行合理设计，特别要考虑店门、橱窗、招牌的对比关系应适度。
经营多门类商品的大型商店，应采用“三大”的总体设计，即“大店门”、“大橱窗”、“大招牌”，但要注意大而不奢，高贵而不华丽，使消费者产生大场名店的心理效应，随之留下高档、大方、信誉好、能纳八方来客的美好印象，增强进店购物的欲望。凡专营商店，或由于商品昂贵，或专业性突出，其总体设计可考虑“两小一大”，即小店门、小橱窗、大招牌，但门面、橱窗装潢要精美华贵，标记鲜明醒目使人过目不忘。如金店、药店等。门面设计，一般采用此种方式，使消费者自然产生一种高贵、庄严、货真价实的心理感觉。超级市场、自选商场，其门面设计一般采用大招牌、无橱窗、小店门、进出口分道的形式。橱窗可以使消费者从店外透过大玻璃看到店内丰富的商品，从而产生购买欲望。大招牌为消费者留下深刻印象，进出口小则出于超市管理的需要而非消费者心理需要。农贸市场，必须给消费者留下价廉物美的印象，因此店门应从简，橱窗可不要，只要有醒目的招牌，响亮且便于记忆的店名就可以广泛吸引客流，使消费者产生经济、实惠的心理认同。
3 店面识别性与诱导性设计
3.1 店面的识别性设计
店面的识别性是通过店面的造型特征和醒目的招牌、店徽、广告、橱窗、标志物等展示商店所经营的内涵。在同一地区，同一条街上，经营相同商品的店家会有许多。如何使顾客能找到他所信任的店家，这就产生商店识别性的问题。顾客记不住哪一家店的门牌号码的，而该店的形象却会在顾客心中留下很深的印象。因此许多店家在创建本身商店形象时，不仅在商品价位，服务质量等方面优于其他商店，还特别注意让他的形象在顾客心中打下很深的烙印，这就促使了商店的造型和装修的特殊性。增强店面识别性的方法和途径很多，大致有以下三个方面：第一，通过店面的整体装饰设计反映商店的识别性;第二，通过招牌、店徽、橱窗展示商店的识别性;第三，通过灯箱、旗牌、幌子等标志物，突出商店的识别性。
3.2 店面的诱导性设计
店面的诱导性指店面设计具有诱导顾客购物行为以吸引招揽顾客的特征[2]。在店面设计中需运用各种方式抓住与强调设计主题本身与众不同的特征，使消费大众能很快感受到，并对其产生注意和发生兴趣，达到诱导进入店内的欲望。店面设计要与购物者的心理和行为相结合，吸引人们到商店购物，这直接关系到商店的效益，店铺也因此才能取得良好的使用效益和创造经济效益。在商业街中，顾客的目的多种多样，有主动购物者也有没有目的逛街和被动购物者，购物者在商业街中的运动行为一般为连续性的，步行在连续店铺门面前，如何激发这些购物者的购买兴趣，如何诱导吸引购物者驻足、停留、观览休息的店面设计是关键。外部空间环境的绿化并美化，可以创造供顾客使用的舒适的诱导空间。人们对独具特色的识别性强的商店店面视觉反应敏感，易识别的店面设计有利于人们形成清晰的记忆和店铺形象，也对于购物行为的定向、交往和找到要去的目的地起着积极的作用。
4 店面色彩设计心理
色彩是造型艺术的重要语言，它具有强大的艺术感染力和表现力，是无处不存在的，只要有光，人们便可以看见色彩。自然界为人类提供了丰富的色彩，使得人类能自觉地运用色彩美化生活环境。人们的生活与色彩有着密切的关系，由色彩造成的心理上的刺激感和满足感，随时不断地影响着我们。色彩完全融入到我们日常生活之中，成为现代文明生活的一个重要特征，成为现代艺术设计发展的客观依据[3]。
色彩在店面设计上最容易发挥影响作同，能引起人们的心理反映，达到引人注目，招徕顾客的目的。好的店面色彩，能强烈吸引顾客的注意力，提升店铺的影响力。好的店面设计作品，有无色彩和色彩运用的好坏，其视觉的感染力有明显的差异，往往成为“价值”的主要依据。在现代艺术设计中，常用红黄色调表示熟食品，用蓝、绿调子表示冷冻食品，用红色表示保健药品等己成为设计必须遵循的规范。人们对色彩的反映不仅是心理活动的生理现象，人们不但根据社会文化、生活环境对色彩做出反应，同时也会根据自身的喜好对色彩做出反应。同样一个颜色拿到不同社会文化背景的人眼前，其答案差异很大。在色彩方面，几乎所有的孩子都是喜欢鲜艳色。鲜艳色让孩子们联想到糖果、漂亮的衣服和玩具等，而成年人中敏感型的人喜欢鲜艳色，保守型的人喜欢蓝色和深色，年长的人偏爱鲜亮些的淡色。近年来，先进文化的提升，物质文化极大的丰富，青年人对色彩的偏好有了些许偏移。青年人越来越偏爱深色、黑色和灰色。因为在色彩视觉中，这些色彩比起鲜艳色彩更富有含蓄、内敛之美。因此，在店面与装修中，必须对色彩设计予以充分重视，正确认识色彩的功能，把色彩作为重要的具有表现力的设计因素来对待。必须牢牢抓住色彩的意义和消费者的感受，以消费者为中心，为消费者着想，让消费者喜欢。在店面设计与装修中，因材料、施工等条件的限制，店面外观有时从造型上看会很平淡，这时可利用色彩的装饰功能，采用不同质感的材料，改变原有的店面外观，要不断主动地去满足人们对色彩和环境的需求。
5 结语
文化的进步、城市环境空间的改变、人们对店面设计的理解也发生着改变。商业店面设计也随着时代的发展有着更加广阔的前景，为人们的物质生活、文化生活增添光彩。如今的店面、招牌设计在材料和造型上都有了新的发展，文字和色彩更加注重新的理念，力求简约、易懂、易记的视觉传达作用，带给消费者一个美好的消费心理感受。外观装饰一体化、组合化和广告化，构图、色彩、灯光、文字、标志的有机组合，起到了导向的作用。更加注重外观的装饰，更具人性化和功能化，同时在效果上有了新的进步，更加富有时代感，更加高贵、稳重、鲜明、充满人性化和艺术感染力。
参考文献
[1]宣宏博, 韩继贤.论今日店面建筑装饰的时代性——对店面的时代性特点和设计的要素作出诠释[J].赤峰学院学报, 2009 (3) .
[2]刘盛璜.人体工程学与室内设计[M].中国建筑工业出版社, 2006 (6) .
店面如何聚人气 篇3
为了买到小有名气的“XX牌电脑”，小王来到一家电子城，在找了整整一个小时未果后，通过报纸得到该公司电话，一问才知道他们没在这家电子城设展台。没办法，只好打车去附近的专卖店。
还没到店门口，很远就看到一个“XX电脑专卖”的大幅招牌，蓝底白字很醒目。门口竖立着一块广告牌，上面印着“暑期大促销”，下面详细写着促销活动的具体内容。
进店后，小王发现这家店面的布置非常有意思：正对大门口的墙上是XX公司的标志，大展台上面摆着促销的赠品软件大礼包、打印机、数码相机等，台子的正面垂着一幅布面POP，上面用不同颜色写着促销信息；左边是家庭式的布置，两个角落分别是书房和客厅的风格，摆着几款家用电脑；右边完全是办公室气氛，一个老板桌和两个隔断放着三款不同的商用电脑。店里有十几位顾客正在倾听导购人员的介绍。
看来这里的人气还可以！
点评：
无论是推广品牌形象，还是提高销量，最重要的就是人气。只有把目标客户吸引过来，才能进行下一步的工作，如宣传、促销等。一般说来，同类店铺比较密集的地方最容易吸引人气。
在这样的环境中，店面一般比较小、比较拥挤，显得很杂乱。所以，你在这些店面的处理上，在考虑如何与其他店面协调的同时，更应该体现出自己的不同，以迎合顾客的感受，不能为了吸引眼球而设计令人不快的图案或标语，否则将会起到相反作用。另外，店面装修风格的不同，也容易吸引顾客的眼光，比如在嘈杂的环境多用冷色调、蓝色光线等等。
案例二：
老陈想买台电脑。刚走进广场，就被披着红绶带的小姐拦住：“先生您好，我们A电脑正在二楼搞大型的促销活动，购买电脑送一台数码相机，还可以参加抽奖。欢迎上去看看。”老陈接过促销海报一看，送的东西真不少：打印机、扫描仪、数码相机、软件大礼包，还有两张电影票。老陈心动了，决定先到二楼看看去。
刚进大厦，迎面就看到国内著名电脑品牌B也在做促销活动，展台都比别的电脑厂家大一倍。巨幅的背景板上有B品牌的标志，灯箱、POP海报、吊旗使整个展区非常有层次。
“毕竟是名牌厂家，气派就是不同，他们又送什么礼品呢?”就在老陈边想边往B展区走时，电梯旁边又有一位A电脑的促销小姐，又是一番热情的解说。老陈仔细一看，除了电梯旁边，一楼还有很多A电脑的宣传小姐，一边向顾客宣传他们的促销活动，一边向人群散发印有促销信息的海报。
于是老陈走向了A品牌。
点评：
在多个厂家进行竞争的卖场中，谁的人气旺，谁的销量就大，所以竞争很大程度上是对人流的争夺。在这个场景中，尽管A的展示位置不如B品牌，但是A通过对人流的有效堵截弥补了自己没有占据黄金位置的不足，显得很有经验。
所谓“堵”就是有效地把守关口，在卖场的大门、入口、重要通道处设立宣传点，以便堵住顾客进入到竞争对手的区域；所谓“截”就是在自己的展区外、人流多的地方、甚至整个卖场范围内派发宣传海报，进行流动宣讲，提示消费者，吸引他们来到自己的展台前更深入地了解促销内容，以便达成销售。
店面岗位职责 篇4
店面综合部主任岗位职责
岗位名称：综合部主任
直接领导：店长
主要职责：
1、负责店面物资的零星采购工作，负责与供货商的日常联系，负责供货商所供货品的市场询价，按财务制度和流程填制采购物资的申购单及报销单据，及时报账；
2、协助店长按店面人事计划招聘各岗位员工，并进行初步面试，同时做好店面员工的入职、转调、升迁、离职、岗前培训和考评等工作，做好相关人事资料的整理和保存工作；
3、协助店长做好店面的行政后勤事务：具体负责店面水、电、气、物业费、电话费的缴纳和统计工作，负责店面文档资料、合同协议的整理和保管工作；
4、负责购买、保管和发放办公用品并做好记录；
5、负责店面电器设备日常检查、保养、维护，对不能自己维修的设施，及时到市场请相关维修人员进行维修，如：店面的灯光、照明设备、冰箱、冰柜、空调、燃气灶、卫生设施等；
6、负责员工宿舍的日常管理事务，如：做好员工宿舍的安全检查、床位安排、设施检查维修；负责缴纳员工宿舍的相关费用，如房租、水、电、气费、物业费等；
7、负责店长以上级会议的会议记录；
8、对以上工作列出日程计划，并负责具体实施；
店面设计师岗位的职责内容 篇5
职责：
1、负责公司品牌店铺的设计工作;
2、能够独立完成店铺的设计方案，绘制店铺设计图及施工图;
3、负责店铺设计规范的制定，设计进度的控制与审核;
4、负责店铺施工过程中的现场监理工作;
5、负责店铺的日常维护与维修;
6、负责简单的平面设计;
任职要求：
1、正规院校美术或工程设计、艺术设计、园林设计等相关专业本科及以上学历;
2、___年以上女装、羽绒服品牌店面设计工作经验;
3、熟悉女装品牌店铺的空间设计，能独立完成平面图、效果图、施工图、节点图的制作;
4、具有良好的沟通、协调能力，能独立完成项目运作;
5、必须熟练使用AUTOCAD、PHOTOSHOP、3D;
店面设计师岗位的职责内容2
职责：
1、现场的实地勘测及尺寸测量、根据相关数据制作测量报告;
2、结合项目测量报告、绘制平面方案图;
3、根据平面方案图绘制项目整套施工图及3D效果图;
4、进行施工图方案设计、修改、项目跟进并制作相关报告，做好项目过程中的配合工作;
任职要求：
1、要求熟练使用CAD、3D、ketchup、AI
草图大师等设计软件和其他办公软件;
2、美术或工程设计、艺术设计、园林设计等相关专业，大专以上学历;
3、___年以上相关店面设计工作经验;
4、熟悉各类连锁品牌的空间设计，能独立完成平面图、效果图、施工图、节点图的制作;
5、具有良好的沟通能力和协作能力，能够独立完成项目运作;
店面设计师岗位的职责内容3
职责：
1、根据公司SI形象标准，负责区域内店面空间设计与装修实施跟进;
2、收集装修回执，对店面设计效果负责，确保终端卖场形象统一;
3、及时了解、反馈市场信息、收集同类产品专柜设计的相关资料;
4、负责区域店面形象档案的整理与更新;
5、承办上级临时交办的其他事项。
任职要求：
1.限___,室内、展览、环艺、店面设计等专业毕业
2.熟悉使用3D、CAD、Flash、PS等设计软件
3.对室内设计、施工工艺等具有一定了解
4.有良好的沟通协调能力
5.有从事相关设计经验者优先
店面设计师岗位的职责内容4
职责：
1、负责门店装修项目的把控，方案创作，方案设计优化，2、监督指导设计工作，审核设计方案，组织协调各设计阶段进度及相互关系;
写规范、迭代产品。
3、制定项目设计周期，对项目设计整体效果负责，对项目工程进行设计监督，确保工程设计效果完美实现;
4、负责方案后期项目现场的协调配合工作。
任职资格：
1、985/211统招本科及以上设计相关专业毕业;
2、有较高的方案设计创作理念，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢，较强的手稿设计能力及梳理标准的能力;
3、具备从方案至施工图阶段全程设计能力;办公空间、店铺，样板房，酒店设计经验(同步考虑专业优秀应届生);
4、要求能手绘效果图并熟练应用CADsketch
upPHOTOSHOP等相关软件及相关辅助设计软件
5、具有优秀的组织、管理、协调和沟通能力，责任心强，有团队协作精神，组织协调能力强、有良好的创新意识和把控能力，能领导团队开展工作
店面设计师岗位的职责内容5
职责：
1、负责门店展示设计专业技术管理工作的开展;
2、负责协助门店完成橱柜，衣柜，酒柜的样柜设计及下单工作;
3、制定样柜展厅SI形象手册，并阶段性完善及更新;
4、推动设计效率，对设计的各个环节进行审核及监督;
5、推动展厅空间方案的成果达成任职资格:
1、大专以上学历，具有___年以上的展示设计经验;
2、艺术设计类相关专业，掌握熟练Word、Excel、CAD、3Dmax、Phtoshop
等软件技能;
3、有店面设计、样柜设计下单经历，熟悉全屋定制样柜结构;
4、对品牌商业设计流程熟悉，擅长展厅硬装设计及施工节点控制;
店面设计师岗位的工作职责 篇6
1、负责店面的设计与推广，以及终端店面形象的督导和改进;
2、根据公司的形象设计标准和专卖店的实际情况，负责终端店铺的图纸设计;
3、根据已设计确认的图纸对客户在装修过程中遇到的施工疑难进行解答;
4、根据公司的形象设计标准对终端店铺形象进行维护和升级;
任职要求：
1、大专以上学历，有同类目工作经验优先(阳台柜、专卖店等);
2、1年以上空间设计相关工作经验;
3、熟练掌握CAD、3D设计软件及其他平面设计软件;
4、艺术设计学校毕业，具有较强的创新能力;
店面设计师的基本职责 篇7
1. 负责自有品牌终端店铺整体设计;
2. 大型店铺整体形象概念设计、开发;
3. 依据公司对整体店铺形象设计标准，延展各区域独立店铺设计;
4. 指导并监督乙方设计团队成果交付并监督店铺形象执行落地;
5. 负责对零售终端店铺相关人员进行店铺形象培训。
岗位要求：
1. 具备2年以上店铺设计经验，应届优秀毕业生可培养;可出差;
店面设计师的工作职责 篇8
1、全面深刻理解客户需求;
2、在项目的实施过程中对商业空间/连锁店面的供应商进行协调、控制与管理;
3、负责完成公司商业空间/连锁店面项目的设计、提案、实施管理工作;
4、负责重点及日常施工类设计工作及完成场地测量工作;
5、负责所属项目设计工作日常事务的沟通联系。
任职资格
1、正规美院艺术设计或室内设计相关专业，大专及以上学历;
2、方案设计及手绘能力强;
3、熟练掌握CAD、3DMAX、Photoshopr等各种三维设计软件，能够独立完成施工图的设计及绘制;
4、有2年以上店面形象设计及商业空间设计经验，能够独立完成设计任务;
6、良好的沟通能力;
7、思想敏捷，想象力丰富，创意独特;
8、对设计工作具有极强热情;
店面岗位职责 篇9
------------
0元定制您的家 三套设计报价方案免费抢！
店面装修预算包括那些 店面装修预算方案
装修涉及到各行各业，对于不同的装修公司装修预算也各不相同，今天九正家居网就来跟大家讲讲店面装修预算的知识。
店面装修预算包括那些
一.门头装修费用
门头装修是每个店面装修的重头戏，所以也就成了装修的亮点，而在店面装修费用中所占的比重是要根据选择的材料来定的，门头装修一般根据基层分为以下四类
1.三角铁架基层：分为简单平面喷绘的标牌和立体的灯箱
2.铝塑板基层：亚克力字，PVC字，烤漆字，铜字
3.吸塑字灯体
4.迷霓灯
二.结构装修费用
这部分是店面装修费用的主体部分，直接影响着装修的整体造价与效果，主要分为空间分布设计，墙地面使用的材料，整体色彩与材料的选取搭配，而这部分也是最难把握的，也是要根据整体的店面装修费用的预算来划分，在预算的框架下来设计及选材，装修本身是无底的，如果没有很好的预算并严把施工费用关口，那么就成了为装修而装修了，就达不到店面装修的商业目的，成了装修艺术
三.布局设施装修费用
这部分店面装修费用不能一概而论，要根据各自店面的所在行业，及本身店内营销的需要来定，主要是店内的货品展示柜架，其色彩要安整体风格来定，材质要根据实际预算来定而外形要根据行业销费习惯或自身的营销体系来定
四.运行设备工具费用
这部分店面装修费用是各个店面的各自必须费用部分了，这部分将影响以后的运营中的工作效力和运营成本。
九正家居网
------------
0元定制您的家 三套设计报价方案免费抢！
店面装修预算方案
1、品牌装修公司预算价肯定高
品牌装修公司顾名思义就是有一定的知名度，首因为这些装修公司经营的时间比较长，具备一定的管理水平及相关的技术水准，其次品牌的产生也是由日积月累的高昂的广告费用所打出的名号，故此随着名声大起，慕名而来者接踵而至，有些而至者到此装修就是为了显示自己的身份。面临这样庞大的客户群体，面临着这样多的崇拜者，再傻的经营者也会把价格提高，如果不“宰”客，首先对不起多年所花费的巨资广告费用，还有就是如果不“宰”那些大款，大款们的颜面何在?身价何存?
2、有关系介绍的预算价格更高
在我们中华民族有很多美德，其中也包括“礼尚往来”这项千年流传下来的美德，也不知何曾几时在装饰工程界就流传这这样的一个说法：凡是大工程都需要有“关系”，这个所谓的关系非同小可，它关系到几个甚至很多人的切身利益，一环太一环，层层的回扣，上上下下的打点，无穷无尽的请客、送礼，为的就是要接下这块肥肉，最终不论这块肉落到谁的嘴里都是一块造价高昂的肥肉，因为为它付出的太多了，那么这块肉能不值钱吗?所以这样的工程造价甚至超越那些品牌公司的价格，品牌公司的价格毕竟是有限的，但是有“关系”的工程预算是无限的。
3、同行业公司的恶意竞争造就价格高低不定
这些装修公司一没有实力，没有那么多资金去打广告，二没有社会关系及背景，所以只能靠摸爬滚打，自谋生路。另外又由于现在大多数的客户还都是中产阶级，甚至有的客户刚刚脱离无产阶级，但不论何等阶级对美好生活都是有幢景的，他们依然要装修，但他们装修就和以上的那些装修群体不同了，他们需要把有限的资金用在刀刃上，所以他们在装修前往往要咨询很多甚至更多装修公司的报价，这样一来对于那些没有什么名气及社会关系的小装修公司而言也算是如鱼得水吧，所以大家都各施手段，各显神通，来争抢这些“瘦肉”，为了降低工程预算可以说是绞尽脑汁、挖空心思、不惜手段，有在合同上玩文字游戏的、有偷工减料减低成本的、有“埋雷”的，还有在材料上偷梁换柱的等等五花八门，应有尽有。所以在一定的程度上导致了工程造价高低起伏，各不相同，同时也给那些不了解行情的善良的消费群体带来了误到导。
4、游击队的价格低于装修公司
所谓“游击队”，估计人人皆知，他们当然不是抗日战争中的平原游击队，他们是在城市中没有固定办公地点的装修队伍，人们称之为：“游击队”。他们的价格低的原因主要是他们的费用很低，不用租赁昂贵的写字楼打肿脸充胖子，也不用养那么多所谓的“设计师”充门面，九正家居网
------------
0元定制您的家 三套设计报价方案免费抢！
他们中的大部分人基本都是在无数次装修的成与败中经受过洗礼的，可谓实战经验丰富，在和客户交流过程中也具备一定的优势，就这点而言是很多刚刚出道的设计师是无法比拟的，而装饰公司就不具备这些优越的条件，他们被房租、广告费、人员开支等重负所捆扰，价格低了根本不够这些开支，更不要谈什么利润了，所以装修行业在目前就是这样的一种复杂、怪异、无奈的现象。
花店店面设计（范文） 篇10
在花艺展示设计中突出个性是非常重要的。正是这种在视觉上营造出的差异性使一家花店在茫茫“店海 ”中显得与众不同，令人们印象深刻。
针对万圣节和感恩节（在加拿大为每年10月的第二个星期一），这时候要考虑在店面橱窗里布置巫婆、南瓜、鬼脸、火鸡这些东西，以诱使消费者走进店铺。
橱窗设计应该成为一个主体，有一个统一的主题，在其中安排些较大的并能反映主题的道具。“在万圣节，你可以做个巨大的发光体，就好像一个巫婆骑着扫帚，这正是万圣节时人们想要看到的东西。”
此外，色彩或许是花店从业者最该关注的部分。
“它会引起一种既感性又理性的心理反应。”为万圣节制作橱窗展示可以大量使用橙色并少量地使用黑色。橙色明亮、大胆，其心理意义是善交际、开朗而欢乐。而这正是万圣节所带给人们的感受。橙色与黑色的运用符合万圣节晚会的气氛。
但是不要在展示设计中使用太多的黑色。除非你的灯光照明足够精巧，否则黑色会掩盖花艺作品的生命力，并使你的橱窗变得过于阴暗。“但是如果照明优良、花色鲜艳，那就能利用黑色制造出一种非常高档的效果。”
店面租赁合同 篇11
甲方身份证乙方身份证根据《中华人民共和国合同法》和有关法律的规定，甲乙双方在自愿平等的基础上，经双方协商，特签订本合同共同遵守。
1、甲方将人民南路128号店面出租给乙方，经营。租期为2014年4月1日至2017年3月31日.2、租金每年为叁万元整，提前一个月先付后用，租金开收据，无正式发票。
3、在本合同签订时，乙方须向甲方交纳保证金人民币整，由甲方另开收据，该保证金在合同期满后，待乙方结清各项费用后，经甲方确认无误后无息退还。
4、租赁期间，乙方不得将店面转让、转租、转借他人使用，否则甲方将以年租金双倍的价格向乙方索赔。
5、租赁期间应经营需要，乙方可对店面进行装修，所需各种材料由乙方自付，但租赁期满装修不得拆除，而且甲方不予任何补偿。
6、店面的水电费，垃圾处理费以及经营税费等由乙方承担，房产税费由甲方承担。
7、如因征地拆迁等不可抗力因素，甲方必须终止合同时，甲方应无条件把店面退还，甲方应退还未到期的租金，其他不予任何补偿。因征地拆迁所得的赔偿款（包括营业执照）归甲方所有，与乙方无关。
8、租赁期满乙方必须将店面完整无损交还甲方，如需续租，乙方应在合同到期前，提前两个月，与甲方另签协议。在同等条件下乙方享有优先承租权。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签定之日起生效。
甲方：乙方：
电话：电话：
店面经理管理 篇12
店面经理管理
店面经理作为零售市场销售队伍的领导和教练，他的能力对于店面的销售业绩起着极其重要的作用。店面经理首先是领导，然后才是教练。是领导就具备企业所赋予的权力。作为一名合格的店面经理首先要学会运用手中的权力。而我们有些店面经理，不是不会运用手中的权力，就是滥用手中的权力。
“不能怪我没把业绩做起来，我下面的人根本不听我的”；“我们这个团队我说一不二，可就是业绩上不去。”很明显这两个店面经理一个是不会用权，一个滥用。权力可分五类，有强权和弱权之分：
弱权：
1、合法权（组织制定）也就是你的职务所赋予你的权力。
2、报酬权（利益的引导）也就是我们通常所说的工资，奖金，提成等。
3、强制权（惩罚和威胁）也就是公司的制度规定，你不怎么样我就怎么样等。
这三种权力都是弱权，不要常常使用。而我们有些店面经理却不这样，动不动就对下属发飚：“如果这件事你完不成，我就扣你的工资”；再不就是“你再这样就请你下岗”等，这些威胁性的话语究竟对业绩有多大的作用，只有天知道。结果只是经理过了嘴瘾，员工闷了一肚子的气，对工作是毫无裨益的。
强权：
1、专家权（专业技能）也就是我们熟练运用营销手段的能力，以及一些营销经验的积累和应用，管理水平、理论和实践水平等。
2、典范权（个人魅力）也就是我们做经理的所应有的人格魅力，在业绩不景气的时候，仍然有一个齐心协力的团队愿意和你并肩战斗。如果你不具备这种魅力，团队的凝聚力就无从谈起。
因此，专家权和典范权是强权，对员工的影响是最大的，要胜过以官压人、以利诱人。话又说回来，专家权和典范权反映的是一个人的综合能力问题，店面经理是领导者也是教练。有时还要充当分析家，沟通者，倾听者的角色。在必要时还要成为心理学家，激励大师。不同的角色需要不同的能力，只有具备了这些能力和职业素质才能成为一名优秀的店面经理。店面经理应该具备哪些素质才是一名合格的经理？
一、能力适应
作为一名营销人员我们必须时刻牢记这样一条准则：市场上唯一不变的是变化。只有你来适应工作，工作不可能来适应你。世上没有打遍天下的职业“必杀技”，任何公司也没有一招通吃的市场“万能胶”。市场在变，公司在变，人也要变。因此具有以变应变，积极应变的能力也是一种自我发展的技能。
二、管理能力
一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的营销队伍是公司出业绩的必备要素。管理好这支队伍至关重要。一个优秀的店面经理在管理中不但要帮助一线人员取得成功，而且要尽量减少业务风险，取得更大的经济效益。管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生，但要以减少这种风险为己任。有很多公司提出了向“管理要效益”的口号，但在实际操作中经理们却只注重用人管人，不靠制度去管人。一些日报表，周报表，月报表，还有月总结，月计划等报表制度形同虚设，经理不仔细看，员工不认真填。店面经理本可借助这些表格来了解员工的工作情况，个人动向等，但由于我们的店面经理不重视，一些很容易就能发现的问题却因没能及时的发现和加以解决而最终影响了全局。(强调：销售报告和访问表格虽然能对销售人员的工作行为实施有效控制，但要尽可能的减少一线人员不必要的文书工作，因为管理工作重在实效。)除了这种定期的书面报告制度外，还应该建立日常工作报告制度、走访或抽查制度、晤面制度（包刮定期举行会议，座谈等面对面的沟通形式）以及竞争机制。奖勤罚懒，优胜劣汰。竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要！
用制度管理的另一个好处就是，店面经理也在制度的约束中，在平等和公平管理环境下更能产生效益。充分的运用制度来管理部属的能力就是一种强势管理能力。但最关键的是作为经理，你首先要起好带头作用，要以身作则，才能带好团队。
当然，用制度管理的前提是你至少要具备维持店面销售工作正常运转的能力，如果连这点也达不到，你这个店面经理肯定不合格。因此店面经理应该懂得基本管理知识并能灵活运用，在战略目标的组织实施过程中能够有足够的理论与实践水平去指导和说服下属参与战略落实。同时必须懂得分析财务报表，时刻掌握企业现状，及时采取相应措施保证企业健康发展。
三，计划能力
做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩。店面经理应该把各项工作按轻重缓急列出计划表-----分配部属来承担，自己多把眼光放在未来的发展上，不断理清明天，后天，下周，下月甚至明年的计划上。
计划能力就是制定小型战略的能力，包含店面发展的规划和业务发展的规划。前者是保持店面市场的顽强竞争力，后者是指如何完成业绩任务的策略规划，包括产品投放规划，渠道规划，广告促销规划等。计划制定好后就要善于把任务分解到人。“计划+不落实=0，抓住没落实的事+追究不落实的人=落实”总之应该“事事落实，事事督导”。计划能力在笔者看来可总结成一句话：能区分各项工作轻重缓急并加以有效执行的能力就是计划能力。
四，沟通能力
店面经理需要沟通的对象很多，如上司，总部各部门，经销商，员工，当地社会关系等。善于沟通是一个店面经理必须具备的基本能力。店面经理作为团队的领导，加强和团队每个成员的沟通尤其重要。笔者列出几条和属下沟通时的要点以供大家参考：
1，沟通时只针对事，而不针对员工。也就是在批评时对事不对人，更不
要有人格上的侮辱。
2，不要力图使员工承认自己是错的，讲清道理最重要。更不要说就看你的态度了，作为经理你既是领导也是你下属的同事，不要以凌驾人上的态度和属下沟通。
3，倾听员工的想法。给员工留90%的时间，不要给你的员工上课。4，强调你需要员工的帮助，征求解决方案。让员工时刻感觉我们是一个团队，我们谁也离不开谁。
5，根据工作需要，采纳员工可用的建议。尊重和理解他们的想法，无论他们的建议是否成熟，你都要表示赞赏和鼓励。这样很容易和员工保持沟通，增进彼此的信任。
一个称职的店面经理应该保持沟通的简洁高效，应该“随时随地随人随事”的和员工加以沟通，强调细节的沟通。并善于利用开会的时间讨论团队面临的挑战，鼓励团队成员，建立或评估即定目标等。作为店面经理，你要记住：沟通是你工作的一部分。
五，良好的心理素质
作为店面经理，你的心情将直接影响你的属下。如果你消极你的属下会比你更颓废，如果你积极了他们也会跟着积极。在团队面前即使你的心情很糟糕、你也要给你的团队表现出笑容。一句话：店面经理并不是一般人所能干得了的。在你带领你的团队开拓一个陌生的市场时；在你实施某个促销策略受阻的时候；在你遭遇99次的拒绝产生信心危机的时候。你该如何克服来自自己内心的障碍？一句话：这就是生活！作为一个优秀的店面经理要有自我调整能力，始终保持乐观积极的心态和坚定的信心。
六，指导力
优秀的店面经理还应该是一个好的教练，也就是他必须具备一定的指导力。如果只会自己做事不会指导部属开展工作，不可能取得很大成功。在一个团队里，需要指导的往往是那些新进业务员。我认为一个业务员最看重四个方面：
1，营销技能和水平的提高。
2，团队的接纳和领导的赏识。
3，获得晋升和培训的机会。
4，胜任工作并能从工作中得到成就感和自信心。
因此，对新员工的指导可以有针对性的从以上这四个方面入手。但对新员工的指导要把握好三大原则并按步骤一步步完成。
1，培养原则。也就是将自己的部属作为培养对象，以培养接班人的态度来对待。如果你只是想使用他（她），你的手下不可能跟随你打持久战。
2，效益原则。对方向和战略上的问题多指导，不要过多的把时间浪费在细节的指导上。因为我们毕竟是一线人员，不是公司的培训部门。投入和产出应该放在首位。
3，淘汰原则。在指导员工时要有重点的培养。优秀的、热爱营销的我们多做指导。对那些动机不纯，只想混工资的。只管安排他工作就行了。
一般，在指导新员工时要经过这几个步骤：认同→愿景→指导→支持→严格。新员工刚进公司，对公司的品牌和文化还很陌生。作为店面经理你要多在思想上加以指导，让他（她）的价值观和企业的价值观保持一致。任何人加入一个新公司肯定希望新公司能给予他所需要的东西。是物质上的还是精神上的，作为店面经理你应该和他通过交谈的方式在你们之间建立一个共同的目标。让他清楚的看到目标就在眼前，努力就能达到。第三百步就是对新员工业务上的指导了，指导他该怎么做，如何去做等。指导的终级目的是使属下由被动接受任务变成主动寻找达标措施，调动员工主动性和创造性。新手上路后，对自己的工作多多少少会有自己的看法和建议。在他们提出自己的建议时，我们要多支持多鼓励。这样可增进新员工的信心和对工作的热情。最后强调的一点是严格。店面经理常常犯的错误就是和员工的哥们义气太浓。认为大家是同一战壕的战友，该严格的地方不严格睁只眼闭只眼。做哥们就不要做领导，做领导就不要做哥们。否则，工作做不好，哥们也没得当。
七，激励的能力
一线人员在错综复杂的环境中如果应对不当，容易受挫而打击一线人员的信心和勇气，他们需要管理者提携、指导、鼓劲、打气。