2016房地产人事行政工作总结PPT

2016房地产人事行政工作总结PPT（共4篇）

2016房地产人事行政工作总结PPT 篇1

行政人事部2015年工作总结

及2016年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。

回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2015年主要工作

一、人力资源管理工作

人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关

系管理等方面开展进行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

2、人员招聘

截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。

3、员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。

5、绩效考核管理

绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。

6、员工考勤管理

严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。

7、员工劳动关系及劳动合同的管理

公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。

二、行政管理工作

1、加强了基础管理，创造了良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部

加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立了良好的风气

（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

（2）加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行

好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

（3）认真履行部门职责

狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。（4）档案管理工作 2015年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。

（5）积极推进成本意识宣传

在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。篇二：2016行政人事部年终述职报告 2015年述职报告----------行政人事部

尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：

时光荏苒，岁月如梭。2015年已经过去，本人作为初涉融资行业的一名新兵，乾元的一名新人，回首过去十年中的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深刻而宝贵的人生记忆。在年终岁未对即将担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。

本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。2015年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，行政部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2015年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结经验，继续发扬成绩，现将行政人事部的工作做如下简要的总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批评指正。

下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。

第一部分：职能职责的履行方面

一、行政管理工作方面

1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系 1）公司员工手册的制定

借鉴行业标杆的管理经验，结合公司的实际情况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。《员工手册》对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。2）公司薪酬管理制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，对提高员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。

3）公司管理制度和流程的汇编修订

通过对公司现有制度的整理、修订，使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证，企业也将步入一个良性循环。

2、有效衔接公司法律事务，积极维护公司权益 1）对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候，我们也积极协调配合，使客服部能有效应对，及时化解矛盾。2）对法律事务的及时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增强了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。

3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达 1）对总经理办公会的有关内容及时传达，周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。2011年发布各类会议纪要百余篇。2）保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，提高行政效率

公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布，并进行进一步的沟通衔接，提高行政办事的效率。3）对跨部门的工作，能主动及时做好协调工作，及时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。

4、认真做好安保工作，实现内部治安零事故 1）为有效应对可能发生的突发事件，制定了《紧急事件应对预案》。预案对人员进行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发情况时，在物资准备上、人员组织上都能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次安全工作专题会，进行统一布置和协调。2）认真落实内部防范措施，及时消除不安全因素。定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题及时通知物业维护；三是放长假采取预防控制措施。

4、做好后勤保障，提高服务质量水平 1）各部门申报的办公用品月需计划，核对库存后，能及时采购回来；各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。2）合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量安排好用车计划，满足各部门的工作需要。3）做好接待工作，树立公司良好形象

接待工作，无论是一般客人，还是合作伙伴，或是重量级人物的来访，我们的接待工作都要做到认真、细致，按公司的要求做到一丝不苟，力争受到客人们的一致好评，为公司赢得了好的口碑。

5、检查推动物业管理工作 1）要求公司的行政部门每周都要开周例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。2）月底会同相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查，对发现的问题，提出整改意见。

二、人力资源和绩效管理工作

1、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。我们主要采取专业招聘网站和人才市场现场招聘的方式进行初步甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试，进行三道把关。

4、绩效考核工作取得阶段性效果

绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。主要分为两个阶段： 1）单一的部门工作计划考核阶段。整个部门的考核只有部门工作任务完成情况一张表，个人的工作不具体、不细化，每个人的权重分值又不相同，不好评判，效果不明显，需要进行改进。

2）建立个人pbc，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自评后，再直接上级评议打分，最后加权得分。

应该说目前使用的考核方法比以前是有改善，对增强员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。

三、加强企业文化建设，传播公司良好形象 1）通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，丰富网站的内容。2）充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展示公司主体活动。对公司举办的主题活动进行展示宣传，起到激励效果。篇三：2016房地产报建个人工作总结 2016房地产报建个人工作总结

房地产报建个人工作总结

一年来，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。

新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：

一、2016年7月至今，工作主要围绕汽配城项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力，办理取得了b、c地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《投资备案证》并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。ｄ地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧张办理中。

二、2016年工作计划 2016年的首要任务是取得ｂ、ｃ、ｄ《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。再根据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务。

三、存在的问题及今后努力的方向。2016年按公司公司施工要求推进办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足：

1、学习的主动性和自觉性尚须加强，()不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。

3、须进一步提高对外公关及协调能力。

自踏入社会工作以来经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。篇四：2016房地产个人工作总结 2016房地产个人工作总结 房地产个人工作总结

（一）20**年初，可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始――加入深圳中原发展，成为其中一员。不知不觉，入职已有半年了，在这半年里收获的实在太多了，说也说不完，要多谢的不单只是一两个人，更不是一句“谢谢”就能简单了事的。之前在龙岗有做过三级市场，对龙岗和售楼这个行或多或少也有些了解。卖一手楼是我一直向往的工作，谢谢我的经理给了我这个发展的好机会，踏入销售这一行列中，认识一班好同事，学到的不再是书本那枯燥无味的知识。

记得我来时的运气比较好，第二天本项目就开盘了，开盘对我这个新人来说是一件很迷茫的事，很多同事都在忙着收获，当时我在想我要努力学习，考过就可以接客户了，由半知半解的我到现在对销售流程有一定的了解，学到了不少的东西，当然也少不了同事之间的帮助。深入售楼工作之后才发现其实很多事情要做，要学的却是无比的多，销售知识永远是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜欢这份工作。

前二个月，都是担任见习置业顾问，一边协助同事做好销售工作，一边学着自己接待客户。在这里，同事都很好，很愿意去教我知识，也很放心让我去做，去试。慢慢地，接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行相关规定各方面都开始有一定的认识。

虽然刚开始还有点不习惯，因为正是楼盘旺季，工作比较多，但心里不断告诉自己，不断想，付出多少，收获多少，只是时间问题。即使往后不在这行业上工作，现在学到的这些我相信以后绝对用得上。4月份，正式升上为实习置业顾问。开始真真正正接待客户，独立一人将所有的工作完成。挑战性很大，一向带点自负的我也充满信心。接着，不断遇到过问题，但在同事跟经理的协助下，都能顺利将工作完成。业绩嘛！这半年来还算一般般，称不上好，总销售24套，转介成交5套。总金额19491369.5万元。对入行不久的来说还算是对自己有个马马虎虎的交代，也或者算是一种鼓励吧。

其实，总的来说，太多的不足之处了，未能一一说明。但最显然而见的，销售技巧，自身的应变能力，国家政策各方面还有待加强。总之，要学得多得是，虽然自己还年轻，但心态还是要摆得正，主动点，积极点，去学，去做。记得刚入职，经理曾说过“多去问，多去做，不要怕亏，反正做了就没错的”。

下半年，也是新的开始。同样的，对于未来，我充满了期待，希望自己还能一如既往地用心去学，去做，甚至做得更好，更精。

房地产个人工作总结

（二）在繁忙的工作中人不知鬼不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作过程，作为某某企业的每一名员工，咱们深深感到某企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。某是某某销售局部的一名个别员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的常识不是很粗通，对新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的恳求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业常识跟专业技能。此外，还要广泛理解全体房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨难，某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于某年与某公司进行合资，奇特完成销售工作。在这段时间，某同志踊跃配合某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的引导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，此文来源于是文 秘 家 园为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有进步。xx年下旬公司与某某公司配合，这又是公司的一次重大变革和质的奔跑。在此期间主要是针对屋宇的销售。经过之前销售部对房屋实行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆局势。在销售部，某同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重跟其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点实现工作。经由一个多月时光的熟悉和懂得，某同志即时进入角色并且娴熟的实现了本人的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的进程中该同道做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都井水不犯河水，无一过错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志始终总结自己的工作教训，及时找出弊端并及早改进。销售部在短短的三个月的时间将二期屋宇全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某同志和其余销售部成员的尽力是分不开的。xx年这一年是有意思的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的冲破，新的气象，可能在日益激烈的市场竞争中，占据一席之地。

房地产个人工作总结

（三）两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在万科的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，我总结的销售心得有以下几点：

一、“坚持到底就是胜利”

坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向成功，虽然不知道几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了；同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的机会，客户就流失了；而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。

二、学会聆听，把握时机。

我认为一个好的销售人员应该是个好听众，通过聆听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客 户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法，从而掌握客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一针见血的，点中要害，直至成交。

三、对工作保持长久的热情和积极性。

辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起，我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品，喜爱自己的产品，保持热情，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，()也是我最值得骄傲的。

四、保持良好的心态。

每个人都有过状态不好的时候，积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力、经验的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是抱怨、等待与放弃！

龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

一直以来我坚持着做好自己能做好的事，一步一个脚印踏踏实实的坚定的向着我的目标前行。篇五：行政人事部2015工作总结及2016工作计划

行政人事部2015工作总结和2016年工作计划

春华秋实又一年，戮力奋斗又一岁。转瞬间，我们即将迎来新的一年，回顾2015年的工作，行政人事部与公司各部门按照年初制定的工作任务和目标，团结协作，努力工作，很好地完成了各项工作任务，现将行政人事部2015年的各项工作和存在的问题总结如下：

一、强化服务意识，扎实开展各项行政后勤保障工作 一年来，行政人事部不断强化部门员工服务意识，通过制度完善和政策执行不断提升员工的责任心和奉献精神，充分调动员工的工作积极性和工作热情，部门上下一心，协同互助，充分发挥部门的监督、协调和服务职能，扎实开展部门各项行政后勤保障工作，切实做好公司领导、各部门以及对外的服务工作。1.制度建设工作：2015年我们根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，不断对现有的规章制度进行修订和完善，特别针对公司发展出现的新现象、新情况补充和完善了相关的制度，让公司的制度体系更加健全和适用，为公司顺利开展各项建设管理工作提供更完善的制度依据。同时，进一步加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行，避免了制度流于形式，2015年,公司的各项规章制度均能很好的执行，对公司各项工作及员工行为的规范起到了很好的作用。2.外联工作：2015年是公司项目推进攻关之年，也是项目建设取得巨大成就的一年，在公司上下真抓实干大力推进项目建设的同时，我们积极与县委和县政府各部门及相关职能单位沟通协调，切实做好相关的外联工作。一方面是围绕项目建设过程中遇到的困难和问题，积极向县委、县政府和相关单位反馈，对提

交的各类报告及时跟进和督办，并将报告的批复及时向公司领导汇报，力争早日解决问题，促进项目的施工建设；另一方面是及时了解区、市、县对旅游文化产业的相关扶持政策，对公司符合申请扶持或补助的，第一时间向相关单位申请扶持或补助，今年共获文化产业扶持资金 万元。2015年全年我们累计向县委、政府提交各类申请共报告26份，截止目前办结23份，办结率为88%，涉及金额xxx亿元。此外，我们与总工办和财务部积极配合，与国土局沟通协调做好项目二期土地报批、挂牌、拍卖、出让合同签订和办证等相关工作，今年先后完成了xxx挂牌拍卖工作，取得了项目二期 亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证等工作，为促进大型配套项目的施工建设提供了前期保障。完成了 公司及二级公司股权变更工作，并更换了公司的营业执照及年检工作，并将变更后的材料到工商、总部进行备案；申报了房地产开发三级资质，并取得了房地产开发三级资质证书； 3.内外接待服务工作：细微之处见真金，接人待物树形象。作为公司的服务接待部门，我们一直强调接待服务工作要从细节抓起，接人待物要从细微做起，为此，我们不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平。在开展接待工作过程中，我们始终做到“笑颜迎四海之宾，礼遇待八方来客”，从来访、接待到离别，我们努力做好宾客的迎送工作，制定详细的就餐、住宿、交通等方案，确保接待水平和质量不降低。2015年全年，我们共完成接待各类考察调研团队140多个，其中需安排食宿的考察调研团队超过80个，在接待服务工作中通过自身的提升，给宾客留下了深刻的印象。此外，我们与多家商家签订消费协议，不仅提高了各类接待的安排布置效率，也大大降低了接待费用，同时，我们加快 各类接待费用的报销处理工作，确保每笔接待费用都能尽快结付，不拖不欠，全年共报销处理221笔接待费用，很好的维护了公司的诚实守信、健康发展的企业形象。4.文书管理工作：文书畅通是推进行政人事部各项职能的开展 的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在开展文书管理工作方面，我们坚持“时效第一，对口办理，实事求是”的原则，对每份来文都做好签收、分类、登记及汇报等，切实做到第一时间向领导汇报，按文件要求对接办理工作，结合实际开展工作，在办结事项后，将文件按类别整理好放入相应的贴有标签的文件盒内，并建立台账。严格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，确保印章使用安全。2015年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文215份，其中政府相关职能部门来文211份，总部及各项目公司来文2份，公司内部来文2份；共发文36份，其中向政府相关职能部门发文3份，向公司内部发文20份，会议纪要13期；完成每月 部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共120余份。5.档案管理工作：档案是公司成长的足迹，也是公司发展历程的见证，做好档案管理工作不仅是为公司留下发展的印记，更是公司继续前行的基础，为此我们在前期档案管理工作的基础上，从细节上进一步做好各类档案的更新、收集、分类和借阅的管理工作。2015年，我们及时与总工办、工程部等相关部门对接，催收各类图纸、施工合同、竣工验收等有必要存档的材料进行移交存档，认真做好档案借阅管理工作，制定档案借阅管理制度，做到档案借阅有登记，跟踪管理，有借必归的管理原则，确保了公司档案不缺失、不丢失。今年全年，我们共收到工程部移交的各类施工合同68份，竣工资料156本，竣工图纸1371份，结算资料35份，收到总工办移交的各类合同共13份。此外，我们积

极参加了 县档案局举办的重大项目档案管理培训班，进一步提升了负责档案管理员工的专业知识、实际运用能力及其责任心和保密意识，公司的档案管理工作有了明显提高。6.固定资产管理：随着公司的不断发展壮大和项目部分街区、景点的相继建成和开放，公司的固定资产数量也逐步增多，如何管理好与日俱增的固定资产，确保各类固定资产物尽其用，有效的保障公司资产不流失，是我们一直以来高度重视的工作之一，为此，我们扎实做好固定资产的入库登记、固定资产编号、固定资产分类、固定资产部门领用、固定资产标签以及完善固定资产台账等工作，形成了合理高效的固定资产进、存、取体系，使公司的每一项固定资产的购进、存放和使用都有据可查，同时我们还不定期对各部门的固定资产进行巡查，通过上述工作的开展，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。7.员工食、宿管理工作：2015年我们加大力度对员工的住宿和餐饮工作进行了全面管理，一方面，我们采取不定期检查、通报教育等措施，加大对宿舍的整洁卫生和环境美化的管理，不仅仅在使员工的住宿环境得到了明显的提高，更重要的是提高了员工维护住宿环境的意识；另一方面，我们进一步狠抓食堂食品的安全卫生工作，明确责任，划清职责，从食品采购、厨房管理、个人卫生和就餐环境等方面入手，对各个环节采取行之有效的监督管理，使员工食堂的管理工作踏上新的台阶，实现了食堂的食品卫生有保障，菜品不断丰富，用餐费用合理。此外，我们通过在进行食堂意见反馈、开展员工满意度调查工作等措施，主动向公司各部门员工征求食宿管理方面的意见和建议，让食宿管理工作受到更多员工的监督，为我们下一步更好的开展食宿管理工作提供更多的参考。8.采购管理工作：今年以来，我们高度重视采购工作的开展，在原有采购渠道的基础上，对市场和商家进行了进一步的调查和询价，拓宽了采购渠道，进一步完善公司采购供应商网络，大大的缩短了采购周期，明显提升了采购效率。同时，我们始终坚持严格按照采购审批流程开展采购工作，坚持做到购前审批、购中询价、货到入库、发放登记和及时报账，在确保采购到质量达标的办公用品的同时，明显降低了采购费用，有效的为公司节省了成本开支。9.车辆管理工作：制定车辆管理制度，切实做好公司的车辆管理工作。我们通过进一步完善车辆使用登记管理制度，明确车辆责任主体，不断强化公司驾驶员的责任心和安全意识，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，有效的控制公车私用、违规用车现象的发生。同时，通过安排专人对车辆定期保养、审验、保险购买、安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。此外，我们还要求驾驶员不断提到驾驶技能，熟悉项目周边城市路线路况，在出车时做到安全驾驶、高效驾驶、低碳驾驶，既保障了用车安全，又控制了车辆费用，一年来无重大安全事故发生。

二、发挥人力资源优势，构建和谐劳动关系 2015年是公司高速发展的一年，随着xx广场和xx水系的建成开放，以及xxx的推进，我们始终坚持将人力资源工作与项目建设紧密结合在一起，根据各部门的实际工作需求，大力推进人力资源管理各项工作的推进，在公司领导的大力支持和关心下，我们人力资源管理工作基本上满足了项目建设的需求。1.人力资源基本情况：公司下设2个二级公司，6个职能管理部门，截止2015年12月底共有正式员工89人，临时工45人。

2016房地产人事行政工作总结PPT 篇2

回顾整个2016年，在集团总部与公司领导的正确引领下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2016年，人事行政处以管理、服务、培训、招聘等为工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先进行岗前安全培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成食堂、安保、厂区绿化等人事行政工作。

总体来说2016年人事行政处履行了部门工作职责，尽到了自己的责任。但是在工作上也存在不足：

1、由于行政工作常常事无巨细，我们主观上希望每项工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

2、对公司各部门某些工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而对总经理领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；

3、制度落实不够，由于公司事务繁杂，细节检查不到位，因而存在一些重制度建设，轻制度落实的现象；

4、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

5、员工培训机制还有待完善和加强； 在今后的工作中，人事行政处必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总部下达的各项事务。

接下来汇报人事行政处工作计划

（一）招聘管理工作

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，及时满足各部门人员需求，配合公司业务发展；完善招聘和面试流程，调查和分析2017年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人员的储备工作，以备不时之需。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话，随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况。

4、人力资源规划与管理：随时掌握各部门的人员情况及动态，控制和降低人员离职率，与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。

（二）培训工作

1、与各部门沟通，结合总部下发的2017年培训计划，并遵照执行。重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、安全培训等。

2、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理诉求，根据员工特性制定适合的职业发展规划

3、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，按照各部门提报的培训计划，分批提高员工的工作技能。

（三）绩效管理工作

1、在现有绩效考核制度基础上，严格执行绩效考核落实情况，并保证与薪资挂钩。通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果及实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、根据公司现状和未来发展趋势，合理调整制定员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

（四）劳动关系管理工作

人事行政部在2017年将准备采取座谈、回访等方式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。同时不定期开展员工满意度调查，了解员工的想法，对没有做到位的工作及时改正。

（五）后勤保障工作 1、2017年将从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约控制成本，强调厉行节约、开源节流，积极推进成本意识宣传。

2、严格按照车辆管理规定进行派车和用车，严格按照车辆管理制度完善车辆档案、运行日志、车辆费用消耗控制、车辆保养等项目。

3、收发文件准确及时、对集团和公司领导批示的公文及时处理执行。

4、严格按照总部标准开展执行食堂管理、印章管理、档案管理等工作。

（六）证件办理、年审工作

持续推进公司码头手续办理，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理好企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%

（七）安全保卫工作

1、严格按照集团标准安排保安24小时值班并不定时查岗。

2、严格执行人员、车辆进出厂登记检查。

3、定期组织人员开展消防演习和应急演练，提高应急防卫、处置突发事件的能力。

2016房地产人事行政工作总结PPT 篇3

转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。

一、招聘 1、2015年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计

以上数据统计截止2015年11月27日

2、招聘渠道 1﹚校园招聘

校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：

1、公司属于初创型公司，更适宜招纳

成熟型人才，为公司快速奠定根基。

2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘。

公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。3﹚竞聘上岗。

公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。

二、绩效管理

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。

三、员工活动 1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。）

四、员工入职、转正、离职手续办理

同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

2、劳动合同的签订

3、员工流动性统计

4、组织架构图更新

5、考勤指纹的录入

6、每月转正人员的核对

五、2015年工作成果 1、10月21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。

2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。

3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。

4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。

5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。

6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。

7、人事制度流程及表格的完善。第二部分 2016年工作计划

一、招聘 1、2015年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。

2、主要使用招聘渠道： 1﹚网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。2﹚内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。

3﹚员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。

二、培训 1、2016年培训计划及安排

1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。2﹚培训分岗前培训和岗位培训。

3﹚根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4﹚授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5﹚做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。

三、员工活动

1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。

2、员工活动安排如下： 1﹚1月份 组织年会

2﹚3月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。3﹚7月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。4﹚10月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。5﹚12月份 元旦晚会。篇二：人力资源部2015年总结及2016年计划 人力资源部2015年工作总结 及2016年工作计划

2015年的工作已结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。在新的一年里，人力资源部要从专业性、针对性、系统性等方面开展工作，进一步发挥人力资源管理的效能，为公司的发展起到有力的保障。第一部分 工作总结

一、公司基本人力状况分析

截止2015年底集团公司共有员工3354人，男员工人数2551人，女员工人数803人，较2015年年初减少266人。现对公司基本人力状况进行分析，包括学历结构、性别比例构成、工龄结构及年龄结构等。

1、学历结构分析：随着社会的发展，我们公司员工的文化水平有了较大的提高。大专学历及以上212人，小学学历人员也在逐渐减少至55人。其中初中学历所占比例最大，为63.66%，其次为高中学历占16.28%，中专学历占12.10%，大专及以上占6.32%。

2、工龄结构分析：经过工龄图例分析，我们的人员变化比较大。其中工龄在五年以下的员工占66.91%，工龄在五年以上的员工占33.09%，较上年增长6.27%。工龄在一年以内的新员工占12.37%，工龄在一年以上两年以下的员工占13.09%，工龄在三年以内的员工占14.13%，工龄在四年以内的占12.78%。

3、年龄结构分析：40岁以下的员工约占46.66%，40岁以上的员工约占53.34%。其中40-50年龄段员工所占比例最大，为37.24%；其次20-30岁年龄段员工约占24.36%。

4、性别比例分析：现有人数3354人，男员工人数2551人，女员工803人。各厂（部室）男女分布如下：男员工占总人数的75.47%，女员工人数占24.53%。男女性别比例差距明显，是由我们公司的性质决定的。

二、招聘工作总结及相关数据分析

1、招聘完成率分析 2015年，全公司在职员工3354人，其中招聘新员工586人，占公司在职员工人数的17.47%，较去年减少321人。三月份为招聘黄金月，招聘人数达到127人。截止到2015年底，缺员较多单位情况如下：

2、招聘成果

（1）积累了约800余份的储备人才简历，充实了我公司人才储备人员。其中不乏2015年毕业大学生（涵盖机械、电气自动化、文职、会计等专业），为来年招聘工作打下坚实的基础。（2）拓宽招聘渠道，与猎聘网、大众人才网、智联招聘、钢铁英才网、58同城等招聘网站沟通交流，但从公司实际出发，尚未建立合作关系，仍与邹平人才网续约。

（3）了解到沾化庆翔钢铁面临破产，存在大量待就业劳动力。在10月中旬，我部门人员与保卫部张士彬前往沾化与庆翔钢铁任工取得联系，并在当地进行招聘。在招聘过程中了解到沾化大量劳动力已到魏桥创业集团北海新区就业，与之相比我公司不存在招聘优势。（4）进行招聘的同时，调研同行业及同类型岗位薪酬，并为以后的薪酬改革奠定基础。（5）通过在人才市场招聘，宣传公司文化及公司特点，树立了良好的公司形象。

（6）方钢项目部的招聘：自方钢项目部成立以来，为其招聘新员工11人，集团公司内部调入47人，多为带钢厂、炼钢厂员工。

3、招聘渠道分析

作为钢铁企业，劳动力需求比较大，人员年龄要求相对宽松，文化水平要求不高，去乡村发放传单、路边张贴广告成为招聘人员的主要渠道。有些要求年轻化、知识化、对技术能力要求较高的岗位，主要通过邹平人才网、公司高管委任的方式进行招聘。考虑到邹平企业比较多，用人比较紧张，在以后的招聘工作中，加大对公司周边村庄招聘宣传力度的同时，扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。

4、离职率分析（1）新员工离职率2015年全年招聘新入职员工586人，目前仍在岗员工415人（其中男员工293人，女员工122人），新员工流失171人，占招聘新员工总人数的29.18%，较去年降低120人，新员工流失率仍较大。（2）关键岗位离职率

2015年辞离职人数为826人，占员工总数的24.63%，较去年减少395人。其中行车工78人（离职率9.44%），维修工35人（离职率4.24%），电工31人（离职率3.75%）。（3）各部门离职率分析

篇三：人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划 人力资源部2015年度工作总结及 2016年度工作计划

2013年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。

（一）2015年度主要工作总结

我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：

一、人力资源主要指标状况

1、用工数量情况

年初用工总量为*****人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量*****人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。

2、员工开发情况

完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有8913人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。

3、薪资发放情况

结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。

二、进一步完善和规范人力资源管理体系

要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：

1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系

在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。

2、完善岗位配置及人才选用机制

大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的《岗位职务等级聘任办法》、《关于推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。

3、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。

4、健全以价值为导向的绩效管理机制

探索建立个性化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。

5、加快全方位全过程培训体系建设

以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。

6、搭建专业化的人力资源运行管理体系

加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的《人力资源基础信息管理实施办法》等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。

三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力

1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量

组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。

2、实施外部招聘，增加人才储备

年内引进各类人才101名。其中，面向 “211工程”尤其“985”重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面向社会招聘5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。

3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标

为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。

四、规范劳动管理，降低用工风险

1、规范续签流程，提高用工质量

为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。

2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。

五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展 加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。

1、完善核心人才考核，推进入库动态管理 按照核心人才库评选及管理办法等政策，在2012年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。

2、完善岗位职务聘任，激励技能提升 根据公司文件《技术岗位职务等级聘任办法》《管理岗位职务等级聘任办法》、，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人 技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人 ； 技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人； 管理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。

3、提高学历职称层次，优化队伍素质 报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送15人参加上海 交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们认真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。

4、深化1+3+5培养模式，加快青年大学生培养

在青年大学生培养方面，我们认真落实集团“1+3+5”文件精神，根据《“1+3+5”青年大学生员工培养模式实施办法》，全面配合公司“1＋3＋5”青年人力资源建设领导小组推进“1+3+5”青年大学生培养模式的落实工作。依托企业重点、重大项目，培养高素质创新型人才，提倡以项目带动优秀青年人才的培养机制，做好1阶段大学生的见习管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流动。

5、多措并举，优化人才服务环境

为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才，根据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，根据上海市政策的调整及变更，及时掌握政策，做好居住证新办及续办的衔接工作。为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。借助这一系列的服务平台，为企业各类人才提供更好的工作和生活环境。

六、以素质提升为抓手，全力打造高素质员工队伍

为了切实提高员工业务素质，根据生产经营形势，实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则，狠抓了基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。

1、实施管理、技术人员培训

一是以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展《爱岗敬业》、《职业素养》、《班组建设》等培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展《运用excel提升管理效率》、《设备管理培训》、《经济师继续教育》、《卓越绩效改版培训》等培训；以开拓他们的视野的《营销知识》等经营管理理念培训。

二是结合新技术、新工艺的应用，鼓励专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了《机械设计与制造系列基础国家标准》、《振动故障测试分析及诊断技术》、《承压设备焊接工艺评定》等知识的应用培训。

管理、技术人员培训共举办了70多期，培训400多人。

2016房地产人事行政工作总结PPT 篇4

重点工作计划 2015年，质量安全环保工作在公司领导的正确指导下, 全面落实集团公司、xxxx公司公司安全环保工作会议精神，严格贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，始终坚持hse体系建设推进的工作主线，立足当前严格监管阶段，树立底线思维，以风险作业现场管控为核心，从切实转变观念入手，通过监督检查和专业考核，不断强化责任落实和hse制度执行，确保了公司2015年安全生产形势持续稳定的良好态势，为公司全年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。

第一部分 2015年安全环保工作情况

一、严守安全“红线”，全面完成全年hse目标指标 在公司的正确领导下，在全体干部员工的努力下，全年未发生：一般事故c级及以上工业生产安全事故；一般及以上环境污染和生态破坏事故；主要责任重大交通事故；全年主要污染物排放达标率100%；职业病发病率为零。公司全年安全环保受控，hse目标指标全面完成。

二、落实重点工作，推进hse职责有效落实

（一）认真落实新“两法”，确保全员学法、知法、守法。今年是称之为史上最严的《安全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了“两法”题库，组织完成了新“两法”全员性考试活动，确保全员考试率，合格率100%，进一步强化了全员安全环保意识。

（二）突出重点，落实责任，制定hse重点工作，按计划有序推进。

年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过量化分解形成“工作任务分解表”，将任务落实到具体部门，并定期对完成情况进行督促跟踪，确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、hse履职能力考评、应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。

（三）多重手段有效推动hse岗位职责落实

一是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的hse职责重新进行梳理,在修订过程中认真对照新两法修订对比表，对形成了hse职责修订建议表，并充分围绕集团公司“管工作必须管安全”的工作要求，切实将岗位安全

风险管控纳入到各项生产经营工作中，此次修订涉及两法9个条款，修订hse岗位职责12项，涉及全部的车间、部门34条内容，使hse职责纵向到底，横向到边，确保每一个环节都责任主体明晰，不留死角。二是层层落实安全环保责任，全员签订《安全环保责任书》并收缴风险抵押金，推动了全员、全过程、全方位的安全环保责任制落实，夯实了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制体系的基础。

（四）勇于担当、各负其责、群策群力，克服多重困难，全力完成安全、环保证照换证及评价、检测工作，确保公司经营证照齐备，合法经营。1.今年1月因公司油气回收装置项目未到达政府要求，影响《排污许可证》换证，部门人员全力以赴，多方协调，说明情况，征得环保部门的认可，最终完成换证工作，确保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生产许可证》到期，部门人员提前预判，提前启动评估换证工作，留足空间，在评估换证中勇于担责，想尽一切办法，历时近5个月，完成了装置和罐区3年一度的安全现状评价工作，最终取得了备案通知书，完成了《安全生产许可证》的年审换证工作，确保了公司生产经营顺利进行。3.2015年组织主要负责人、安全管理人员计16人安全资格证培训、38名特种作业人员换证培训及2名消防操作人员

取证工作，确保了人员有效持证上岗作业，为岗位安全操作奠定基础； 4.按照《劳动保护法》《职业病防治法》《环境保护法》等相关规定，于 2015年10月份完成职业危害检测及环境检测工作，并于年初组织接触职业危害岗位人员签订了《岗位职业病危害告知书》249份，确保生产经营的合规运行。同时按时组织接害岗位员工进行了249人次职业健康体检。对检查发现的16名职业禁忌症人员，及时进行了岗位安全作业告知或暂停作业及采取风险防范措施，确保作业安全。

（五）积极开展“安全生产月”、“119消防日”、“世界标准日”宣传等系列活动

质量安全环保部结合公司实际，有效利用安全生产月、119消防宣传日等各种契机，积极开展安全生产宣传教育和培训，编制活动方案，并按照方案组织员工观看事故警示教育片，学习公司历年事故汇编等，营造良好安全文化氛围，进一步增强员工知法守法的意识。活动月期间发放宣传资料100余分，组织观看教育警示片13场次，基本做到全员覆盖。

（六）严格风险作业管理，保证施工安全 2015年质量安全环保部始终保持对风险作业审批和承包商作业管理的高压态势，全面落实风险作业现场审批，公司领导率先垂范，“有感领导”得到进一步提升，同时强化作业审批人、监护人队伍的管理力度，全面开展了审批人、监护

人培训和考核，确保考核合格后上岗，并修订完善了风险作业制度，使风险作业过程全面受控，全年承包商安全生产事故为零。

（七）加强环境保护工作，严抓“三废”治理 1.2015年公司认真落实降本增效的部署，深入研究各级政策，积极争取政策补贴，及时向环保局申报vocs治理相关材料，获国家财政补贴120万元，并通过政府审计。2.今年2月份公司制定并细化了危险废弃物处置的标准，为各车间制作了危险废弃物存放箱，加强危险废弃物产生、存放和总量控制等一系列措施，截止11月份处置50次计245.8吨含油废物，同比2014年下降190.1吨，节省费用45万余元，全年未发生一起环境突发事件。

（八）转变观念、注重实效，加强应急演练，提高现场应急处置能力 2015年全面启动了应急预案“一案一卡”编制工作，完成应急操作卡编制149个。同时应急预案演练工作从重视向重实转变，演练从实战角度出发，按照事故发生的不确定性和突发性的特征，不提前通知演练时间，常常将演练设定在双休日，真正检验了公司各应急小组、应急人员以及专职消防队的应急反应能力，较好的锻炼了各应急救援队伍，提升了应对公司突发事件的意识和能力。

（九）加强安全检查和隐患排查情况篇二：南京项目部安全环保管理2015工作总结及2016工作计划

南京项目部安全环保管理

2015工作总结及2016工作计划

一、2015年主要指标完成情况

（一）安全指标

南京项目部2015年安全生产情况整体良好：未发生人身未遂和异常、未发生人为造成的设备损坏、未发生失火及交通事故；发生1起主机非停事件（1月9日13:42#1机组非停）；工作票和操作票使用率均达到100%，未发生无票作业现象；现场安全文明生产保持良好，人员无违章；全员安全教育培训参考率和及格率均达100%。

（二）环保指标 2015年脱硫设施运行发生1起污染物排放超标事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2炉脱硝考核1小时,原因是辅控楼三楼电缆夹层消防栓阀门崩裂致使大量水喷出顺电缆流入辅控二楼配电间导致ups装置进水短路，进而导致液氨蒸发槽进口调节门阀门控制部分信号隔离器失电，a、b液氨蒸发槽进口调节门自动关闭, 导致喷氨供应中断。其余考核均已申诉：1月3日1点至3点，#2机组烟囱入口取样探头漏汽，考核3小时，已经申诉回来，不考核（有电价），5月18上午5：00至7:00（4:55#1机组并网），脱硫系统cems烟气分析仪故障造成出口so2浓度显示为0，已经申诉回来，不考核（有电价），7月14日-15日，1号脱硝小时均值排放超标考核9小时。考核时间段： 7.14.16:14-7.15.1:24与 7.15.3:35-7.15.4:45。考核理由为：脱硝效率未达标。原因为dcs与sis交换机接口老化，使dcs与sis之间通讯连接不正常，出现间断性中断，导致传送环保数据中断，已申诉

回来，不考核（有电价）。

二、2015年主要工作亮点

（一）结合“管理提升”，积极响应、群策群力，积极扎实开展各类专项检查，如 “1.9”事件专项检查，“2.24”专项检查，节前安全大检查等活动，其次精心组织开展2015年春季、秋季安全大检查活动。项目部对照管理提升和春检、秋检项目认真开展隐患排查、综合治理、优化运行、完善各种规章制度等活动，并将发现的问题列入问题库，责任到人，督促整改。2015年各类检查共发现问题186项，已整改166项，未完成20项，整改率89.2%。

（二）认真梳理项目部重大危险源，做好重大危险源评估和风险评估相关工作，形成《2015年南京项目部重大危险源评估报告》及《2015年南京项目部风险评估内审报告》。

（三）综合指标在环境公司排名居前。项目部紧抓优化运行和设备可靠性两条主线，严格控制脱硫运行成本，综合指标在环境公司多家项目部中列居前位；

（四）安全生产月活动开展丰富，注重实效。南京项目部在安全生产月活动中认真谋划策划，成立了活动领导小组，并制定了活动方案，活动期间组织了主题签名、看漫画写感想、观看警示教育片等活动，完成2次违章模拟分析与考核活动，完成1次氨泄漏等应急预案演练。

（五）完善体制、明确责任，切实强化安全监管。2015年，完善项目部安全管理制度共计21项，层层签订了安全目标责任书；完成安全管理制度的修编完善工作，共计修改完善了21项安全管理制度。

（六）务实开展反违章活动，制定了《2015年反违章行动计划》，编制并严格执行《反违章积分管理办法》，每周进行反违章检查，对违章内容进行曝光，坚决杜绝违章事件，争创“零违章”单位。

（七）加强培训，广泛动员，切实增强安全生产意识

制定了培训计划并严格按照计划进行培训工作，安全、技术、专题等培训共进行了21项，通过人人当老师、人人谈感想的方式增强了项目部人员技术水平与安全意识。同时响应集团公司“全员持证上岗”的精神，组织人员参加集团内、外部培训取证工作共计9次，现项目部已有5人取得管理人员安全资格证书，3人取得危化品安全管理资格证书，推进了特许经营专业化管理人才建设。

（八）强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作

一是稳步推进“达设计值，优化运行”工作。收集各项指标参数，找出问题，对症下药。第一阶段共排查出问题14项，截至目前，已整改完成13项，整改完成率92.9%。

二是持续开展“设备治理、文明生产上水平”活动。制定了行动计划，2015年完成脱水楼地漏修补及孔洞加装盖板、脱水楼墙壁粉刷、真空泵基础浇灌水泥、设备统一着色等工作，完成80块介质流向牌、546块设备标识牌悬挂工作；现在存在的主要问题是标准化维护工作跟不上，我们接下来会加强反包队伍管理工作，主动进行沟通协调，必要时下发工作联系单与考核单，做到“标准化、专业化”管理。

三是积极做好#1脱硫脱硝大修现场安全管理工作，尤其是高空作业、动火作业及起重作业的安全管理，对现场脚手架及文明卫生情况等进行专项检查，发现现场违章行为立即制止，进行安全教育并下发考核单，同时对施工亮点进行奖励，做到奖惩分明；目前大修工程共下发考核单三份（勇创一份500元，迈能一份1500元，明轩一份2000 元），奖励单一份（勇创一份200元）。在做好#1机组大修工作同时，南京项目部积极做好技改工程的安全监督、技术监督及质量验收等工作，保证大修技改系统设备的安全可靠。#1机组于6月11日03:00点火并网，脱硫脱硝系统同步投运正常。

四是做好重大危险源液氨罐区管理工作，①、加强氨区安全管理，完善氨区管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理规定”、“巡检标准”等氨区管理制度共10项；在氨区设置物品定制柜，配备齐全的安全防护用品；设置液氨槽车专用通道隔离栏，保证液氨槽车在厂内通行安全，卸氨过程中，在氨区门口设置隔离围栏并挂牌，项目部人员进行全程监护，按照《卸氨检查卡》进行检查，保证卸氨过程安全；对氨区12个安全阀前手动阀上锁，并对钥匙定置、交接管理，防止人员勿操作；②、加强氨区设备管理，对氨区12个检验过期的安全阀进行了校验，对b卸料压缩机进行了更换，对部分具备条件的跨接线进行了更换，对部分具备条件的压力表进行了校验；③、加强氨区运行管理，完善巡回检查制度，设立氨区巡回检查记录本；对卸氨标准票中的错误进行修改，保证卸氨操作的正确性；完善氨区消防喷淋实验制度，按照集团公司要求，在原每周进行一次远程开启消防喷淋气动阀门实验的基础上，增加每月进行一次由就地氨泄漏检测仪触发消防喷淋实验。

五是稳步推进职业健康相关工作，制定了《职业卫生管理制度》并严格执行。日常工作中，重点做好噪声、粉尘、液氨等职业危害因素的管控工作，在现场张贴职业卫生警示标示，配置齐全的职业卫生防护用品，定期进行专项教育，提高员工的职业卫生意识，2015年未发生职业卫生相关事故，南京项目部职业卫生工作正在稳步前进中。

（九）推进重点科技项目，实现科技项目服务于生产经营的目标。2015年，南京项目部负责“scr脱硝系统高效、长周期、低能耗优化运行”、“660mw火电机组脱硫超低排放运行调整及指标分析、节能优化运行”两个科技项目，2015年，scr科技项目通过流场均布实验成功解决了喷氨不均匀造成脱硝效率低和空预器堵塞问题；超低排放科技项目形成了吸收塔液位、循泵与托盘配比优化方案，优化了运行方式，同时有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要问题

（一）现场安全设施标准化内容不够完善，虽然项目部以列出需要补充的内容，但实际整改进度有待加快。

（二）部分问题整改难度大。项目部问题库中部分问题涉及电厂方，暂时得不到有效解决，如“每台机脱硫变单一”、“浆液循环泵电源开关布置不合理”，“脱硫运行人员不足”等问题，为保障安全生产，为响应集团公司安全生产精神，项目部积极联系电厂，但问题不能得到有效整治，部分问题还需事业部层面与电厂进行沟通。

四、2016工作计划

（一）2015年7月1日起，火力发电厂按照新的大气污染物排放规定执行新的环保指标，暨南京发电厂so2排放限额从200毫克每立方降至50毫克每立方，项目部将继续对内调整运行方式，对外要求电厂严格控制入炉煤含硫量，确保环保排放达标；

（二）重点做好2016年#2脱硫系统等级检修安全管理、强化现场监督，确保等级检修顺利完成；篇三：2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划 2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划 2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业xxxx吨、工业xxx吨、食品xxxx吨，对外加工xxxx吨。各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。安全消防环保达标，全年无安全事故。

一、回顾过去一年里的工作。

在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：

（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚xx的精神能体现到实际工作去。在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。

（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理

上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额xxxx多元。

（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。全年产品质量合格率达到100%。

（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对xxxx吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，xxxx吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。2电炉的整体拆除已进入尾声，可望xxxx吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。

以上的工作成绩的取得是在总经理的领导和全体员工共同努力的结果，我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。

二、主要存在的问题

在过去一年里，我们安全生产等方面取得了一定成绩，但离公司总经理的要求还有一定差距，存在着不少问题和不足这处，其表现主要有以下几个方面：

（一）、部分员工思想素质有待于提高，只顾小家不顾大家小农经济意识较为突出，工作中有讨价还价的现象。工作责任感# 有待于加强。

（二）、生产管理人员全方位管理不到位，有安排不能检查落实，怕得罪人的思想较为严重，不能放下脸面严格管理。

（三）、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。过去一年里，生产中也出现过不少的问题，设备维修保养跟不上，尤其是管理人员安排检查不到位。

（四）、员工安全生产，环保意识要不断加强，个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位，违规操作时有发生，安全隐患不能及时消除，部门、车间、班组检查整改落实力度不够。以上四个方面问题，我们必须在新的一年里及时改进，整顿克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我们按照公司已定目标任务和总经理提出2015年仍然是企业管理年；项目建设年；员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。具体措施如下：

（一）、强化安全抓生产、严格管理促效益。今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状，做到责任明确，奖惩分明，不走形势，年终落实到位。公司每年不少于两次安全生产教育活动，安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查，查处的安全隐患大不过日，小不过时，由安全生产部监督及时整改验收消号，力争做到消防安全、环保达标，对违章违纪现象必须严肃查处，绝不心慈手软，对严重的问题必须追查有关人员的连带责任，确保全年不出现上等级的安全事故。

（二）、强化管理抓生产，降低成本求发展。今年在生产过程中，重点抓好节能降耗，工艺控制从内部管理挖潜，各生产车间对照目标任务实行承包责任制，全员共担风险严格考核奖惩分明，该奖的必须落实到位，该惩的绝不手软。在设备管理和维护保养上，首先抓好维修工的技能培训，不断提高员工的操作技能。规范建立设备档案，实行设备挂牌管理，明确责任人制度。严把备品配件质量关，对不合格的备品配件绝不能进厂入库使用。在产品质量上要齐抓共管，出现问题追查责任制，产品质量是企业的生命，没有好的产品质量企业就不能生存，首先我们要从产品的原材料入手，严格照公司制订的原材料管理标准进行验收入库后投入使用。对不合格的原材料杜绝投入生产。严格执行工艺操作对每个环节严格把关，黄磷车间精制工段、磷酸中控是把好产品质量最后一关的关键岗位。对不合格的产品绝不能包装，确保产品的质量的合格率达到100%。

（三）、抓好项目建设，确保公司后劲发展。我们按照公司总体规划目标任务积极投入项目建设中，想方设法开动脑筋在车间内部进行小改小争技术创新活动，进行污水池治理，小磷酸项目建设。

（四）、抓好员工思想素质教育，不断提高管理人员工作水准。我们严格按照制定的各项制度和具体要求，真抓实干、求真务实、科学管理、教育员工爱岗敬业，珍惜岗位，努力学习科学技术知识为xx的发展做出更大的贡献。

我们坚信在公司总经理的正确领导和全体员工的共同努力下，能够圆满地完成2016年公司各项工作目标任务。

安全生产部

2015年12月30日篇四：2015安全环保部工作总结 2015安全环保部工作总结 2015年全国重视安全环保的发展，我公司也感到压力倍增，我部门安全环保管理工作在公司领导和安全管理委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格贯彻“五落实、五到位”规定，以“安全生产、保护环境”为目标，致力消除安全隐患，进一步落实安全生产责任制，紧抓公司安全环保的管理、监督工作，实现了年初制订的全年安全生产目标。现将我公司2015的安全环保工作总结如下：

一、全年工作回顾

（一）、加强安全环保部内部建设，强化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目标与计划。在公司领导和公司安委会的指导下，我部门从公司发展的角度明确了职责，下发了《关于切实做好2015年安全工作的决定》，明确了安全生产管理目标，并拟定

了安全生产工作计划，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。

2、建立健全了安全环部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度汇编”、“安全生产检查制度”等，明确了各级管理人员的安全生产职责，让安全环保管理人员有章可循，加强了安全管理人员遵守规章制度的自觉性。

3、指导电厂对《安全、环保应急预案》按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。

5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度、登记档案，但未进行评价。

6、积极参与公司相关制度建设，积极配合公司增产增效、节能降耗

工作，节约办公用品的使用，减少接待用餐、降低接待用餐档次。

（二）、强化目标管理，积极组织宣传活动

1、我部积极配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化安全生产与环境保护责任制工作。公司总经理与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了《安全生产目标责任书》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，责任层层分解，电厂做到安全责任分解到车间，落实到岗位，责任到人头。

2、在公司领导、电厂的支持下，响应2015年全国安全生产月“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，采取多形式、多样化、全方位宣传教育、培训学习和安全文化活动，达到了预期的效果。

3、在公司领导、电厂的支持下，举行了“世界环保日”宣传活动，以“践行绿色生活，从我做起”为主题，共计张贴标语60条、制作宣传栏1期、发放安全环保知识小册子100余册，组织安全环保知识竞赛一次，增强了全体员工的安全、保护意识。

（三）、开展以排查隐患为主的安全生产大检查

1、我部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，每月组织两次全公司范围内的安全生产大检查，把安全生产检查常态化落实到了安全监管工作的实践中，深入到项目建设区域、生产车间、办公、生活场所进行安全检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭安全监管的盲区、死角，形成了全公司重视安全的氛围。全年共计组织专项安全大检查16次，排查和整治了270多处安全隐患。

2、严格执行公司《安全生产、劳动纪律考核办法》，配合人力资源部进行劳动纪律检查。

（四）、组织协调公司与上级主管部门有关安全、环保工作

我部在做好安全、环保日常监管工作的同时，做了以下相关工作。

1、对电厂开展节能审计和节能规划工作，并通过验收、评审，已取得批复。

2、负责办理了电厂《资源综合利用证书》换证工作，但因政策原因未办理成功。

3、对电厂开展新一轮清洁生产工作，现正在等待验收批复。

4、配合公司领导商谈了一、二、三季度排污费。

5、负责开展国家水利部水表在线设备的安装配合工作，已全部安装到位，并进行了调试工作，现等待验收。

6、参与了公司灰场灰坝、围栏和脱硫、脱销、在线设备的建设、验收工作。

7、参与了公司申请4#机组为自备工作，并取得了县发改局的批复文件。

8、负责公司荒煤气制60万吨/年甲醇技改升级项目申请中国农发基投资金的申请工作，前期资料已全部递交，等待初审结果。

9、参与了公司《电力业务许可证》申请资料的收集、整理工作。

10、负责开展电厂在线设备比对检测，现监测已完成，等待报告。

11、全年共接待检查30余次，组织外出参加培训、会议12次。

（五）、新建、技改项目相关手续办理

1、我部负责组织办理新建项目的土地、林业的报批工作，已取得林业批文，土地手续已取得省政府文件，现等待供地。

2、负责我公司环保工程和老厂技改的环评工作，现报告都已完成，正在协调评审验收批复。

3、参与了项目筹建处的外围协调工作，迁移白氏祖坟一处；完成外

来公司租用土地后的场地清理和租费结算工作。

4、参与新项目土地北侧和东侧道路的坐标协调、对接工作。

二、总结出的经验 2015年，我部从组织开展安全大检查、安全活动月、消防灭火演练、急救知道讲座等系列活动入手，按“五落实五到位”规定，落实责任制，推进强化监督管理，深化专项整治，有效地遏制了生产中重、特大安全、环境事故的发生。

我们部门深刻的认识到安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。在安全管理工作中我们克服“员工干惯了、领导看惯了、大家习惯了”的思想，严格按照操作规程去操作，不妄图去走捷径，走小路，提高安全意识，自觉遵守规章制度，把安全时时刻刻挂在脑中，才能坚决杜绝安全事故的发生。

三、存在的问题及解决思路

1、专业知识学习不够，安全自创性工作意识不强，专项检查组织较少，安全检查整改复查力度不够，对一直未整改或不及时整改的事项考核不足。2016年工作中我们将加强理论知识学习，积极主动的开展安全活动，对需进行整改的事项进行连续追踪，为公司的安全生产监管工作保驾护航。

2、处理领导交待或部门的事务不得要领，方法过于简单，考虑不够周全，往往事倍功半。2016年我们将在这方面加强自我修练，多请示多汇报，确保办事得到领导的放心。3、2015年我公司由于环保政策压力加大、环保设施工程进度较慢，共受到市、县环保处罚资金达47万元，已交纳20万元，是近几年最高的一年，我部门也认识到自已工作上的不足，致使罚金较多。2016年我们将加大环保协调力度和内部环保管理力度，尽力减少处罚。

4、部门人员配备少，有时安排工作不能兼顾。在2016年人员聘用时申请补充人员空缺问题。

四、2016年工作计划，以及采取的工作措施

针对存在的问题，在下一工作中，我们要改变管理思路，加强安全、环保监管力度，制订详实的工作计划，以提高自身的工作质量。

（一）、2016年工作计划

1、节能减排工作

（1）2016年随着国家安全环保政策紧逼，安全环保任务繁重，各项排放指标管控严格，公司环保工作任务多，担子重，我们将在公司的领导下，一如既往的努力工作，再接再劢，配合公司电厂做好脱硫、脱销、除尘和老厂技改、验收、监管工作。

（2）及时掌握市、县环保资金补助政策，加强资金补助申领工作，争取2016年能申请到环保资金2笔，并积极联系市环保局、财政局达成我公司2014年在线资金补助的到位。（3）做好2016年四个季度的排污费核算数据整理工作，保证数据的逻辑性和统一性，关尽可能的减少排污费。

（4）计划于2016年2月底完成电厂4#机组在线验收工作。

（5）计划于2016年3月底完成电厂1、2、3#机组在线恢复上传工作。

（6）计划于2016年4月底完成电厂环保工程环评批复和县级篇五：安环部2015年安全总结及2016年工作计划 2015年安全工作总结 安全环保部

2015年11月 2015年全年，在集团公司的正确领导下，安全生产工作认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循行业安全生产指导思想，以保障员工最根本利益为目的，以提升安全生产管理，组织公司各项生产活动。现将安全环保部2015年工作总结及2016工作计划汇报如下：

一、工作总结

一、安全生产指标完成情况

未发生人身伤亡及职业卫生安全事故；

未发生一般及重大设备事故；

未发生一般及以上环境污染生态破坏事件；

未发生负同等级以上责任的一般交通事故。

二、安全生产责任制的落实情况：

1、明确安全生产目标，履行安全生产责任。以公司1号文件下发了《2015年安全工作安排》，明确了2015年的安全生产目标。按照“谁主管、谁负责”的原则，全面细化安全责任，责任到人，层层签订了安全生产目标责任书，切实将安全责任和安全目标分解落实到部门(单位)、基层站。各级生产人员继续实行全员安全承诺，组织员工签订《安全承诺书》，实现基层承诺率100％。

2、为了确保安全责任到位，公司重点要害部位实行承包管理，每季督查公司领导、部门负责人、管理处负责人对挂点区域进行检查，定期到挂点区域检查指导，并将每季检

查结果在oa系统上公布，严格落实各项问题整改责任部门及时间节点。公司领导挂点检查共计94人次，查出问题217项，目前已整改176项，其余41项正在整改中，整改率为81.1%。

3、为了确保15年安全生产目标实现，依据集团公司和其他上级管理部门针对今年的重点工作要求，公司也相应制定了针对性方案。4月28日举办了第二届安全知识竞赛活动。5月29日下发了以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的安全生产月活动通知。9月15日下发了“关于进一步贯彻落实上级文件精神强化安全生产主体责任的通知”安全责任主体活动。

三、安全生产管理情况

1、推进安全标准化建设，规范安全生产管理。组织召开安全生产标准化推进会议，对建设内容进行分解，定期检查各单位安全标准化工作开展，对照标准进行内容细化工作。

2、定期召开安全会议，及时协调处理安全生产问题。元月组织召开了公司安委会会议，总结了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召开了2015年上半年安委会会议。每周召开安全生产例会，针对生产现场情况协调处理安

全生产工作的问题，并安排安全生产工作。

3、严格执行安全生产考核细则。实行公司每季度安全检查，管理处每月安全检查，场站每周进行自查自改的三级检查机制，下发各项检查通报5期，共计问题122项，整改了100项，其余22项正在整改中，整改率82%。

4、加强现场直接作业环节的有效监督。严格贯彻落实公司安全生产、工程施工、车辆交通等三项《安全生产禁令》，对进入受限空间、临时动火、临时用电、高处作业等事故多发环节加强监管，严格票证审批。2015年1-10月底，共办理现场作业票177张，二级动火总作业票13张，其中三、四级动火作业票52张，动土作业票31张，临时用电39张，管线打开23张，吊装作业15张，受限空间9张。

5、为了总结经验，深刻汲取教训，加强对事故、故障情况的监督管理，按照“四不放过”原则，从管理方面、设备方面、责任方面进行深入细致的分析，并提出针对性的改进意见，对发生故障的责任单位及人员进行考核，各基层单位在安全学习日组织进行了学习，举一反三，提高了安全意识和事故处理能力。

四、安全教育情况

1、按照相关法律法规，对全年新进29名员工进行了安全知识、法律法规等方面三级安全教育。

2、开展了场站、巡线队安全管理人员安全资格取证培训，对已取得资格人员进行再培训即复审培训，初训取证9 人，复训人员36人。

3、加强特种作业人员的取证上岗工作，11名取得压力容器操作证，7名取得压力管道巡护证，6名取得电工操作证，2名取得起重机械操作证，2名取得计量工证件，1名取得输气工证件。

4、购买最新的安全生产法教学视频1套、安全生产法书籍200余本、安全生产月视频2套，组织各级单位进行学习与讨论，做到学法、知法、用法，提高了员工法制意识。

5、各管理处聘请当地医疗救护机构人员进行医疗急救培训，共计4次。

五、严格执行工程建设项目的“三同时”监管

严格执行建设项目“三同时”管理规定，遵循“三同时”原则。一是督促各单位加快整改安全验收中存在的问题，争取在下半年完成安全验收工作；二是完成了试运行检查工作。

二、2016年重点工作

1、全力推进安全标准化管理工作 按照《石油行业管道储运安全生产标准化》内容，逐项检查，补漏查缺，自查自改，到达企业三级标准化。