抓医德医风-促整改提高（精选7篇）
抓医德医风-促整改提高 篇1
加强医德医风行业建设
促进基层医院整改提高
——齐河县安头乡卫生院医德医风提升活动见实效
我院在全县医德医风规范提升整改落实阶段工作中，结合创建“医院管理年”活动，加强科学管理，规范诊疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，构建和谐医患关系，为人民群众提供了优质、安全、满意的医疗服务,促进了医院各项工作的顺利开展。
一、领导重视，全员参与
5月初，医院成立了创建“医德医风规范提升”活动领导小组和办公室。组织和动员全院各科室认真学习省、市，县相关文件精神，积极参加活动。在院周会上传达贯彻了《齐河县医德医风规范提升活动方案》，明确了活动的目的和任务，要求各科主任按照《山东省卫生系统行风建设考核评分标准》，对照检查在行风建设工作中存在的问题，结合医院管理年的工作目标和重点要求，完善各项工作。5月26日组织全院员工观看卫生行业反腐倡廉教育警示片，对广大职工进行道德、职业、法制教育,增强了广大党员干部、一般职工的自我教育、自我管理、自我完善和自查自律的自觉性。切实加强医德医风及职业道德建设，提高医疗服务质量，建设和谐的医患关系，为促进医院的健康、稳定、和谐发展，创造了良好的氛围。
二、加强制度建设，促进行风建设工作的落实
（一）修改、完善制度
在贯彻执行《山东省基本医疗管理制度》、《山东省常见疾病基本诊疗规范》的基础上，完善创建“医德医风示范医院”相关制度。对医疗过程中不完善的地方进行规范，对发现的新问题进行整改。创建活动中共完善《医德医风教育制度》、《廉洁行医制度》、《医疗技术准入制度》、《医疗缺陷责任追究制度》等8项制度。为方便病人和便于工作人员操作，结合实际调整服务流程，对参保居民，精准扶贫对象及低保，五保对象实现一站式服务，真正把以病人为中心落到实处。
（二）规范服务行为
医院坚持“以礼待人，以德行医”的服务宗旨，对社会承诺，不收病人“红包”，不收药品“回扣”，违者一律开除。为患者提供饮用水、电话、轮椅、候诊椅、导诊导医人员、咨询服务等基本的便民利民措施。建立诊疗流程、服务规范、收费标准均在诊疗区公开公布，增加服务透明度。各类工作人员熟悉本职岗位工作职责，为病人提供便捷高效服务。
（三）建立监督机制。院内通过设立意见箱、投诉电话，医疗服务质量社会监督员，定期召开病人家属座谈、职工座谈会，服务监督员会，广泛听取对医疗质量、行风建设方面的意见和建议，公开接受患者、社会公众和媒体的监督，及时改进工作。办公室及医务科具体负责投诉、上访、信访的登记、处理、反馈等制度的落实，及时解决病人反映强烈的“热点”问题。针对夏季社区居民看病早问 题，通过实行护士分诊、临床大夫提前半小时到岗等措施及时整改解决；为了解决夏季炎热，为门诊，输液大厅及病房安装了空调；为避免因夏季用电高峰经常停电给住院、手术病人造成不便，医院出资购置了柴油发电机，满足了广大病人朋友的就医需求。
三、自查自纠，以创建促提高
全院党员、员工根据医院的统一布署，认真开展自查自纠，想方设法为患者提供便利、优质的服务。通过自查发现，老员工比较认同医院文化理念，熟悉省、市相关医疗制度和医院有关规定。新员工却暴露出较大问题，如文明服务意识不强，业务水平参差不齐，各项制度不熟悉。针对出现的问题，医院及时进行了整改。一是开展文明礼貌用语、礼仪服务；整顿劳动纪律，全院实行人脸识别考勤制度，二是党员佩戴党徽上岗，医护人员统一着装，佩戴胸卡上岗，自觉接受监督。三是对新员工进行为期一周的上岗前培训，学习医院经营理念、文化理念、《山东省基本医疗管理制度》、《山东省常见疾病基本诊疗规范》、医院礼仪服务规范等，并进行考试；对手术科室新员工第一次上手术台必须有主任上台，以考核其业务技能，确保医疗安全。
自创建医德医风规范提升活动以来，我院广大党员，干部职工精神面貌焕然一新，医疗服务质量不断提高，受到当地群众的一致好评，被周围群众誉为“平民百姓放心医院”。据不完全统计自活动开展以来共收到表扬信10余件，免费救治特殊病人、困难病人15人达4000余元。
齐河县安头乡卫生院
2018.7.27 4
儿保科医德医风自查整改报告 篇2
为进一步改善卫生行业作风，构建和谐医患关系，儿童保健科根据医院医德医风专项整治活动要求，广泛接受患者、群众、社会各界的监督，开展了“医德医风满意度调”查活动，在科室开展了“医德医风讨论”，认真查找自身问题，分析原因并及时提出有针对性的整改措施。
比较突出的问题有以下几点：
一、妇幼保健院儿保科承担了城区大部分流动人口预防接种工作，日均接诊量约150人次，因为医生少，就诊孩子多，加之就诊孩子来得时间段比较集中，造成等候时间长的问题。
二、预防接种前进行健康体检家长不理解的问题。
三、健康体检中开具相关检查和用药问题的不理解。
四、极少数医务人员态度生硬问题。
就以上存在的问题，我们进行了以下整改:
一、完善就诊流程，增加接诊医生。在候诊厅悬挂预防接种流程，给工作间贴上门牌号，地面贴上清晰的指示地标，为了便于家长能看清和查找孩子的就诊顺序，院领导及时将党委办大号显示屏调换至儿保科护士站，并完善了叫号系统，在就诊高峰期，增派医生接诊，通过这些改进缓解了家长焦急等待的情绪，使就诊变得轻松有序，提高了医务人员的工作效率，也大大缩短等候时间。
二、加强沟通，增进理解。2017年2月国家卫计委颁布了第三版《国家基本公共卫生服务规范》，其中《预防接种服务规范》和《0-6岁儿童健康管理服务规范》均要求预防接种前进行儿童健康状况评估。本着体检自愿、检查项目自愿选择的原则，接诊儿童之前，详细询问家长来就诊的目的，医生告知家长该年龄段需要做的常规检查，通常包括体格检查、婴幼儿神经心理发育检查、髋关节B、听力筛查、营养项目检查等等，征得家长同意，医生开具检查项目；医生根据上述检查，耐心细致地将婴幼儿的发育情况和此次检查结果反馈给家长，如果健康，告知可以进行预防接种；如有感染或神经发育暂时落后等疾病，告知暂缓接种疫苗。针对后者，医生会建议婴幼儿做进一步检查，并根据体检情况进行相应的药物治疗，或转诊其他科室，或建议上级医院进一步诊治。如果家长目的就是预防接种，我们建议下次可就近接种，社区和我们的疫苗都由国家免费提供，在社区接种一样安全。通过一对
一、面对面详细解释，得到了绝大部分家长的理解，因此，儿保科门诊人次逐年增加。
三、合理用药，规范用药。儿保科用药有特殊性，〈一〉是儿保科用药多是预防性用药，用药时间很长；〈二〉是某些慢性疾病，比如缺铁性贫血、维生素D缺乏性佝偻病、反复上呼吸道感染等等，用药时间相对较长；〈三〉针对性用药，比如矮小症，性早熟，不但药品价格贵，而且用药时间通常是几年。虽然用药时间都很长，采取限制医生开药的办法，每张处方药量不超过1个月。与去年同期比药占比有所下降。
四、强化监督管理。为了改善极少数医务人员言语生硬等服务质量问题，制定了相应奖罚机制，并在候诊大厅显眼处，设置了意见箱，广泛接受患者、群众、社会各界的监督；八月初，在科内开展了“医德医风满意度调查“活动。
医疗卫生工作面向整个社会，涉及到千家万户。医德医风是卫生行风的主要体现。工作中树立良好的职业形象和工作作风，规范医疗及护理流程，医务人员不但要业务水平高，同时要有高尚的医德；医患之间多加沟通，从尊重患者角度出发，多换位思考，就能构建和谐的医患关系，赢得患者信任。
儿保科
找差距 抓整改 促提升 篇3
按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。
一、对标一流，找差距
yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。
二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。
三、创新管理，促提升
创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。
通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。
转作风抓落实促发展整改方案 篇4
为了进一步转变ZHOUWS局机关党员干部的学风和工作作风，增进党群关系，提高工作效率，适应WS事业改革发展的要求和广大服务对象的期望，逐步建设一支作风硬、素质高的医疗WS干部队伍，按照ZHOU委、ZHOU人民政府的总体部署和要求，ZHOUWS局认真组织开展了“转作风抓落实促发展”主题活动查找问题阶段的各项工作。根据查找出的问题和征求到的意见建议，认真梳理分析和研究，特制定如下整改方案：
一、指导思想和目标要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“创先争优”、“基层组织建设年”、“四群”教育活动为载体，以治庸、治懒、治散为突破口，通过教育培训强素质、排查整改见行动、完善制度立规矩、群众评议看效果等方式，着力解决干部作风方面的突出问题，使局机关干部职工的思想认识明显提高，工作作风明显改进，执行力度明显增强，工作效能明显提升，各项规章制度得到全面落实。
二、整改措施
（一）进一步加强机关作风建设，树立为民服务良好形象。
认真落实“效能政府”四项制度，切实解决部分干部职工慵、懒、散、浮、办事拖拉、态度冷漠、效率低下等突出问题。严肃处理纪律观念不强，擅离职守、不按时上下班、上班吃早餐等与工作无关事情的现象，严格问责有令不行、有禁不止，责任心不强、制度不落实、效能低下和不作为、乱作为等影响机关整体工作的不良行为，落实诫勉谈话制度。
（责任科室：办公室 责任人：吴朝志 督办领导：吴家发）
（二）以“基层组织建设年”等活动为载体，加强学习型机关建设。
推进学习型机关建设，有助于改善党的作风。以开展“创先争优”、“基层组织建设年”、“四群”教育等活动为载体，建立健全相关学习制度，努力化解工学矛盾，努力探索理论学习的新形式、新途径和新方法，积极组织学习培训和考察调研，切实为机关干部创造提高素质、更新理念、拓宽视野的条件。领导干部率先垂范，推动学习成果转化，全力推进学习型机关建设，充分发挥团队工作的积极效应，努力形成团结干事的良好氛围，提高为民服务能力。
（三）进一步深入基层调研指导，帮助解决实际困难和问题。
坚持把为基层解决实际困难和问题作为深入基层调研指导工作的重点，针对当前人民群众普遍关注的热点问题和基层推进深化医药WS体制改革重点、难点问题，认真研究，制定工作方案，班子成员以身作则，分批次深入基层、深入群众调查研究，积极帮助出主意、想办法，理清发展思路，指导基层抓好工作落实。
（四）建立良好选人用人机制，加强WS人才队伍建设。
坚持公平、公正、公开，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格遵循《干部选拔任用工作条例》规定，不断提高干部选任工作水平。真正把热爱WS事业、受过良好专业教育、有志于人民群众健康服务的人员选拔到WS专业技术岗位上来；把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到WS管理岗位上来，配齐配强ZHOU直各医疗WS单位领导班子，贯彻执行民主集中制，做到阳光透明。
（五）加快公共WS服务体系建设，促进基本公共WS服务均等化。
认真管理使用好国家和省公共WS均等化项目补助资金，切实抓好基本公共WS和重大公共WS服务项目，不断提高人民群众健康保障水平。专题研究解决公共WS服务均等化项目专项资金节余问题，制定出台符合全ZHOU实际的公共WS服务项目及资金使用管理办法。
（六）加快WS基础设施建设，不断完善医疗WS服务体系。
紧紧抓住实施“桥头堡”建设机遇，坚持“结合实际做规划，围绕规划做项目，突出项目抓落实”和“一步规划到位、分期分步实施”的原则，积极争取国家和省项目资金支持，不断加强全ZHOU医疗服务体系建设，努力改善各级医疗条件。适时将文山WS学校新校区附属医院建设纳入文山ZHOU医疗机构建设计划并立项建设。
（七）加快中医药服务体系建设，不断提高中医药服务水平。
抓医德医风-促整改提高 篇5
根据项目部中水电神华准池铁路安质【2012】7号文及《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的文件要求，贯彻落实准池铁路公司2月27日“全国学习神华、神华怎么办”活动的会议精神，结合我部的实际情况，特制定我分部开展“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则。
一、指导思想
依据神华准池铁路有限责任公司“找差距、抓整改、促提升”活动及项目部安全保证体系建设实施方案为核心，围绕我分部征地拆迁和“一项控制工程”为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的安全管理体系。
二、“找差距、抓整改、促提升”活动目标
以神华准池铁路公司“两个理念”为指导，项目部构建基建本安管控体系；以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强施工质量管控，大力推进现场文明施工，责任到部门、到人，采取有效措施，确保工期节点落实；杜绝一般以上施工安全责任事故，杜绝火灾、爆炸、交通行车、食物中毒、环境污染等安全责任事故，努力实现神华准池铁路基建安全质量工序“零隐患”、操作“零违章”、分部“零缺陷”、人员“零
伤亡”、安全“零事故”，坚决实现神华准池铁路公司下达的建设目标。
三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组
为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，立即成立了中国水利水电建设股份有限公司神华准池铁路项目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。
“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：
组长：吴华忠
副组长：边伟友郭江峰郭 伟
组员：顾光财董强健陈代军郦栋儿陈 浩
张加民崔荣敬吴周峰黄霖杰耿红鹏
邹侃侃袁利锋章建勋马耀南宋能武
梁发顺吴熊敏
职责分工：将“找差距、抓整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任，做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。
项目经理吴华忠同志 负责全面的“找差距、抓整改、促提升”活动开展的宏观统筹、安排及总体布署实施。
项目书记董强健、项目总工郭伟、负责质量管理达标工作的开展、检查及落实整改。
项目副经理边伟友、郭江峰、安质部长陈代军负责安全管理达标
工作的开展、检查及落实整改。
四、“找差距、抓整改、促提升”活动开展总体活动计划
1、第一阶段
大学习、大讨论，宣传发动阶段（3月7日～3月29日）
学习讨论并理解领会国务院领导重要批示及神华准池铁路公司“找差距、抓整改、促提升”活动的会议精神，讨论如何强化项目部重大危险源辨识和动态管理及加强工程建设全过程管理。
2、第二阶段
对标一流，梳理制度，制定标准，找差距阶段（4月1日～4月30日）
在目标管理、安全质量管理、风险预控与应急管理方面与先进水平进行对标，并进行自查自纠，做好总结，真正把施工现场存在的问题找出来。
3、第三阶段
对照标准抓整改阶段（5月1日～10月31日）
制定整改方案，立即解决存在的问题及隐患，不能解决的制定防范措施。
4、第四阶段
全面总结推广“找、抓、促”经验，促进项目管理水平大提升阶段（11月1日～12月31日）
深度剖析施工现场存在的问题及隐患产生的原因，制定防止类似问题重复出现的管理标准，加强施工管理，牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，提高应急救援预案的实用性，确保安全管理无遗漏。
五、“找差距、抓整改、促提升”活动第一阶段总结
1、加大征拆工作力度，尽可能创造工作面
我分部管段涉及一个区（平鲁区）4个村（前梁村、店梁村、铺上村、小白杨村），各村子征迁力度不同；老百姓维权意识强；沿线各种经济作物、经济林较多，这些给征地拆迁工作带来了极大的困难。
鉴于此情况，我分部一是派专人负责协调、配合地方各相关部门、单位，对不同地亩类型、不同施工点采取不同策略，以点带面逐一解决，寸土必争。二是明确分工、明确责任，主要以村和村民为主，紧盯不放。三是充分依靠当地政府及项目部，沟通思想、交流感情，主动为我工作。地征不下来就没有施工作业空间，就没有形象进度，为了征地抢地，有理有节果敢的采取一些必要的措施和手段。
2、编制实施性的施组，不断优化施工方案
根据我分部管段工程的特点，结合以往的施工经验，在认真调查施工现场和地理环境，仔细核对施工图和研究招标文件的基础上，提出了有利于减少工作量、有利于施工进度、有利于节约成本、有利于提高经济效益的变更方案，编制了详细的可操作性强的施工组织设计并进行了相关的技术交底。
3、围绕年度任务计划，狠抓施工进度
2012年是准池铁路建设最为关键的一年，根据项目部下达的年度施工计划，3月18日我部召开了工作会议，在全管段范围内开展“狠抓施工现场、完成年度计划”的活动，要求各架子队要充分利用现有的场地，不等不靠、时间用足、空间占满，配
齐、配强技术力量、机械设备，加大主观投入,合理调配现有资源,精心组织,科学管理,规范施工,计划层层分解，确保年度计划的完成。
分部项目经理、书记、副经理等领导各主抓一个工点，动态掌握各工点的施工情况，及时作出调整和部署，采取根据具体问题召开现场办公会、每周一召开调度例会和月度工程会的方式，分析、总结、解决施工中存在的问题和困难，以“脸黑、黑脸、路正、心铁”的奉献精神带领全体参建人员靠前指挥,坚守在施工一线，狠抓施工进度。
建立了劳动竞赛制度，确立了施工进度为重要考核内容之一，以月进度完成任务情况严格考核各架子队，实施排名奖罚制度，一次落后黄牌警告，二次重罚，三次建议撤换队长，严格按制度办事，促进施工进度提高。
4、建立健全规章制度，落实各种保证措施
从进场之日起，为了规范项目分部管理、形成统一的施工管理标准，逐步建立建全了各项管理制度，制定和下发了《项目分部经费开支管理规定》、《物资管理规定》、《工程质量管理规定》、《架子队管理规定》、《安全管理规定》等管理制度，并经常性地检查落实情况。
在狠抓进度的同时，通过建立安全保证体系，落实安全保证体系；组织了安全员的培训，制定了重大和一般危险源辨识和各类应急预案；加大安全设施的投入，完善现场的标识、标牌；建立长效监控机制，严控任何安全隐患。
5、严格控制成本,提高经济效益
一在确保季度、年度计划实现的同时，我部根据工期要求，合理安排科学组织，不断优化施工组织方案，降低成本，节省投
资。二在施工过程中不断优化施工方案，改进施工工艺，控制完善每道作业工序，紧抓现场物资管理，避免物质材料的浪费和超定额消耗，做到成本的最低投入。三是在管理成本投入上，本着能用、够用、省用的原则，既简洁大方得体，又不铺张浪费，减少不必要的开支。
6、认真研究施工文件，抓好设计变更
在进场之初，一是组织技术人员认真核对设计图纸，仔细研究招标文件，结合施工现场的实际情况，找出可以变更的设计内容；二是熟悉和钻研每道施工程序，在施工过程中及时掌握有利于提高经济效益的变更；三是加强和设计单位的沟通，摸清单位工程各工序的设计意图和目的，争取设计单位的支持，合理的调整设计方案，把减量不减造价的工作做到位；四是根据验工计价的原则，做好施工中变更的各种手续，完善变更的资料。
中国水利水电神华准池铁路项目部三分部
抓医德医风-促整改提高 篇6
第1期
运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报
通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。
一．明确了活动的方向
1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。
1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。
1.3 从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。1.4 生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。二．展开了小组的责任划分 2.1 设备隐患、缺陷排查组
运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报
第1期
负责全厂建筑物（包括门、窗、地面、墙面、道路、围墙等）区域消缺的发现、统计并及时上报，排查生产现场“跑、冒、滴、漏”的地方，及时统计，采取措施，提出整改意见上报部门。为运行设备隐患排查、及时填写缺陷，重大隐患上报部门。监督、检查建筑物及设备消缺过程中的不安全行为，杜绝“三违”行为。组长：李红建 成员：机、炉、电巡检 2.2 生产保洁组
负责当班期间检查生产区、楼梯、地面、平台、墙壁、配电室、电子间、巡检室、厕所、设备等卫生，及时联系保洁人员清
扫，督护指导生产保洁工作按计划顺利推进。组长：李利峰；
副组长：李红建 武龙龙 王利强；
各成员及保洁责任区域责任划分：集控室：周艳琴；1号炉：武龙龙；2号炉：王振平；1号机：常建新； 2号机：黄强； 电气：郝志强； 化学：王利强。2.3 运营组
值长负责当班负荷协调，做到度电必争，保证机组安全、稳定前提下，优化运行参数，提高机组的经济性，最大程度的降低发电成本。确保完成发电量，超完成的发电量依据班组奖惩制度实施。
组长：李利峰
副组长：李红建 武龙龙 王利强 成员：主操、副操 三．学习领悟
通过本次活动，使大家对各自工作中所存在的问题和差距有 运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报
第1期
抓医德医风-促整改提高 篇7
全市党建和组织工作考评开展以来，脉旺镇党委针对自查及考评出的问题，认真落实整改，不断加大党员群众服务中心建设力度，为确保2012年底实现村级党员群众服务中心“五务合一”全达标奠定了一定的基础。
一、全员上阵，全力以赴做好迎检准备工作
一是加大宣传，营造氛围。脉旺镇党委把迎接全市考评工作作为当前各项工作的重中之重，排上重要议事日程，通过层层召开动员会议，进一步统一镇级领导、机关干部及村“两委”班子成员思想，提高了认识。二是强化责任，落实奖惩。镇委建立党建工作联系点制度和目标考核制度，每名班子成员负责联系一个村指导工作，每个村都成立了工作专班，按照班子成员为责任领导，驻村干部为直接责任人，村党支部书记为第一责任人的原则，把工作任务分解落实到个人，年终对照目标任务组织考核，考核结果与评先表模相挂钩。三是明确任务，狠抓落实。镇党委成立了以分管组织的副书记为组长的督查组，组织纪委、党政办、组织室等人员每天到村进行督办检查，现场指出工作不足并提出指导性整改意见，对各村下达整改通知书，细化工作任务目标和时限要求，二、整体规划，稳步推进党员群众服务中心建设
一是高标准定位。按照“五务合一”的要求，镇委经过认真调研分析，确定了2011-2012年党员群众服务中心建设规划，即新建2个（直形、刘口），扩建2个（张湾、陈垸），升级1个（小垸子），确保党员群众服务中心在2012年底前面积全部达到160平方米以上；卫生室与党员群众服务中心相邻的达到7个村，距离在100米以内达到5个村；农资超市与党员群众服务中心相邻的达到2个村，距离在100米以内的达到5个村。二是分步推进。目前已完成13个村室内制度上墙，按照建设“十个中心”的要求更新了门牌、干部值班牌，投入资金近9000元为刘台村配齐了办公桌椅、服务大厅柜台、文件柜等。完成直形村党员群众服务中心建设选址、收购建房用地等工作，小垸子村180平方米卫生室正抓紧施工，可望在2012年2月底前竣工，刘口、张湾、陈垸等村新建、改扩建方案初步形成，预计2012年2月可开工建设。三是多方筹资。实现“五务合一”的工作目标，硬件建设是关键，资金是保证。一方面，镇委高度重视，统一思想，在财政状况非常紧张的情况下，统筹安排了部分以奖代补资金，明确具体标准是新建村补贴2万元，改扩建村补贴1万元；另一方面结合“三万”活动的开展积极争取对口帮扶单位给予支持；其次，要求各村利用元旦、春节期间外出务工经商能人返乡回家的机会，主动联系沟通，寻求支持。
三、创新思路，不断探索加强党建工作新途径