研究开发项目计划书（精选9篇）
研究开发项目计划书 篇1
研究开发项目计划书
一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性
研究开发项目计划书【1】
1、封面页
这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
* 项目范围(问题与事件、受益群体);
* 导致项目产生的宏观与社会环境;
* 提出这个项目的理由与原因;
* 其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
比如，“减少文盲”是总体目标，“到10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。
因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。
又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。
尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。
现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。
你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。
最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表)
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。
可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。
执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。
他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。
执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。
应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。
如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。
其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。
如果已经有了一部分资金来源，也要注明。
而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
研究开发项目计划书 篇2
项目管理的核心是对成本、进度、质量、安全和环境的控制,最终目的就是将这五大目标作为一个系统集成控制,反复协调和平衡。传统的挣值理论只考虑了进度和成本的控制,文中在传统挣值理论思想的指导下,引入了质量挣值和安全挣值。
1 挣值法原理介绍
挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。利用三个基本参数分析项目是否按计划进度和预算成本进行,进而对项目采取有效的控制措施。
1.1 挣值法的三个基本参数
1)已完工程预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)。
是指在某一时间已经完成的工程,以批准认可的预算单价为标准所需要的资金总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工程量支付相应的费用,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣得值(Earned Value)。
BCWP=实际已完成工程量×预算单价。
2)拟完工程预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
也称计划完成工作预算费用,是指在某一时刻计划应当完成的工程,以预算单价为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS=计划完成工程量×预算单价。
3)已完工程实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed)。
是指在某一时刻已经完成的工程实际所花费的资金总额。
ACWP=实际已完成工程量×实际单价。
1.2 挣值法的四个评价指标
1)费用偏差:CV=BCWP-ACWP。
当CV<0时,表示项目运行的实际费用超出预算费用;当CV>0时,表示项目实际运行费用节约;当CV=0时,实际费用与预算费用一致。
2)进度偏差:SV=BCWP-BCWS。
当SV<0时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV>0时,表示实际进度提前;当SV=0时,实际进度与计划进度一致。
3)费用绩效指数:CPI=BCWP/ACWP。
当CPI<1时,表示实际费用高于预算费用;当CPI>1时,表示实际费用低于预算费用;当CPI=1时,实际费用与预算费用一致。
4)进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS。
当SPI<1时,表示实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时,表示实际进度比计划进度提前;当SPI=1时,实际进度与计划进度一致。
2 引入质量挣值、安全挣值后的挣值理论
2.1 质量挣值计算
在挣值管理原理的基础上,引入一个中间变量,以用于分析由工程质量因素所造成的项目费用变动。为了将质量引入项目偏差的计算中,这里定义一个叫做“质量水平指数”的新变量。
定义:质量水平指数
借助于“质量水平指数”这个变量就可以把质量引入到挣值的计算中了。其计算公式为:
已完成工作的质量价值=已完成工作量×单位实际造价×质量水平指数 (2)
已完成工作的数量价值=已完成工作量×单位实际造价×质量水平指数(100%) (3)
在公式(3)中,质量水平指数为100%表示完成工作的质量是合格的,符合规定要求。
由此可得出项目质量偏差QV:
QV=已完成工作的质量价值-已完成工作的数量价值。
项目质量偏差值是指检查期已完成工作的数量价值与已完成工作的质量价值之间的差异。
质量绩效指数
当QV为负值时,表示已完成工作的质量水平不达标;反之,当QV为正值时,表示已完成工作的实际质量水平超过了计划质量水平,这种情况并不是一种好现象,因为过高的质量可能会导致成本的增加或工期的延误。所以,项目管理人员必须对工程质量进行实时监控,一旦出现偏差,立即纠偏,以保证目标的顺利实现。
2.2 安全挣值计算
在上述“质量挣值”分析的基础上,引入“项目安全指数”。
定义:安全指数
已获安全价值=挣值×安全指数。
假定安全分为三个等级:无伤亡事故,则安全等级为优;发生一般伤亡事故,则安全等级为合格;发生严重伤亡事故,则安全等级为差。“优”、“合格”、“差”反映了项目安全管理的优劣,因此可以人为地为其分别打90分、60分、20分,同时,为了科学合理地评价工程的安全等级,对所完工程的每一个工作包赋予一定的权重,这个权重值由专家评判或由有经验的工程项目管理人员给出。
由此可得出项目计划的安全目标
3 算例
表1是对某施工项目的计划—执行情况所做的统计。
假设7月为验收点,此时完成了主体工程一层,根据2.1,2.2所述的质量挣值和安全挣值的计算方法可得表2,表3的结果。
质量偏差=-66.6;质量绩效指数=0.858。
通过上述的计算,2月,3月,5月,6月的实际成本超过预算值;1月,3月,5月,6月,7月的进度都较计划有所拖延;到验收点7月时,安全和质量指标都没有达到计划水平。
4 结语
通过实际工程案例的验证分析,证明项目在实施过程中利用挣值管理原理对工程的进度、费用、质量等进行动态控制,能有效解决目前我国项目管理过程中进度控制、费用控制、质量控制、安全管理不能有机结合的现实问题,能很好地对项目的计划进行控制。
摘要：针对我国项目管理的现状,在传统挣值理论思想的指导下,引入了质量挣值和安全挣值的概念和计算方法,并用算例对这种方法的可行性进行了验证。
关键词：项目管理,挣值法,质量挣值,安全挣值
参考文献
[1]闫文周,袁清泉.工程项目管理学[M].西安:陕西科学技术出版社,2006.
[2]毕星.项目管理[M].上海:复旦大学出版社,2000.
通信工程项目网络计划的应用研究 篇3
关键词：通信工程 网络计划
一般的建设工程网络计划都是按照确定项目范围、规划工作分析结构并编码，确定工作任务表及先后连结关系，建立网络图，工期排程，建立资源工作表，资源分配，优化资源和工期，建立项目基准这样的程序完成项目网络计划。目前绝大多数企业都是使用Microsoft Project软件来制定网络计划，也有部分企业开发了更适合自己企业的专用项目管理软件。我国通信工程项目的管理受传统和行业影响较重，一直处于一种相对独立的管理模式，应该说管理也相对完善，与其配套的通信工程绘图软件和通信概预算系统在通信建设单位、通信设计单位、通信施工单位和通信监理单位已普遍使用。而Microsoft Project软件和其他项目管理软件，在这些单位并没有人重视，更没有人使用。
通信工程网络计划的范围就是一个通信工程项目，通信工程一般包括通信管道工程、通信设备安装工程、通信线路工程以及附属配套工程。一个通信工程项目是由一个或多个具有内在联系的通信工程所组成的，并隶属于一个总体设计的一类特殊性建设项目。
通信工程项目的网络计划也要以一般的建设工程网络计划为基础，再结合本身的发展现状和特点，借助通信工程管理现状的优势方面，编制方法更实用、科学、易用。
经过多年研究我们找到了利用通信工程绘图软件和通信概预算软件的优势，将通信概预算软件与项目管理Microsoft Project软件有机结合来进行通信工程项目网络计划的编制，下面用实例加以介绍。
本案例为沧州黄骅的一个通信工程项目，项目包括一个通信管道单项工程项目和一个通信光缆线路单项工程项目，施工单位为河北海星通信建设有限公司。本项目使用网天通信工程绘图及概预算软件、微软Project 2003、微软Excel 2007。本案例的项目网络计划的编制方法如下：
1 利用通信工程绘图和概预算软件系统生成本案例通信工程预算表
通信工程预算表由表一到表五组成，是通信工程网络计划的基础、依据和最重要的参考。
2 编制资源工作表
通信工程项目资源分为人员、机械和材料。本案例的人员分为管理人员、技工和普工三项资源，机械分为机械费和仪器仪表费两项资源，材料分为光缆、水泥制品、塑料制品、木制品和钢材及其他材料。在Microsoft Project中将十项资源输入并选择类型，再输入各种资源及资源的最大可用量，标准费率等，建立本项目的资源工作表，见表1。
3 建立任务工作表
任务工作表主要包括任务代码、任务名称、大纲级别、WBS。本案例中先将建筑安装工程量预算表中的定额编号作为任务代码，项目名称作为任务名称，直接移植到Microsoft Project中。然后将黄骅通信工程项目作为一级纲要任务，通信管道单项工程、光缆线路单项工程作为二级纲要任务，建筑安装工程量预算表中移植过来的项目（名称）作为三级纲要任务。通信工程概预算本身就是遵从工作分解结构的原理编制的，不需要再规划工作分析结构，在Microsoft Project中，只需输入纲要级别后，会自动生成WBS。本案例的标识码、任务代码、任务名称、大纲级别、WBS参见表2。
4 确定任务的先后连接关系，输入前置任务标识号
通信预算定额中的任务项目，先后连接关系都很明确，时间关联在具体的项目中差别很小，任务间的关联性很容易确定，实际编制中，有经验的项目经理可凭经验直接输入前置任务标识号。本项目的前置任务参见表2。
5 输入任务开始时间、完成时间和工期
建筑安装工程量预算表中的技工工日和普工工日是确定单项任务工期的依据，在这里将工程量预算表中的技工工日和普工工日，作为基础资料也直接移植到Microsoft Project中，方便参考，再根据合同中总的工期要求，通过工期估算，充分考虑人工资源分配等综合情况确定任务开始时间、完成时间和工期。本案例的技工工日、普工工日、开工时间、完成时间和工期详见表2。
6 资源分配，资源调配，优化工期
资源分配要根据现有的资源量，也要参考任务的工期，网络计划最需要解决的问题就是合理的工期安排和合理的资源分配。
资源分配后，会存在很多问题，成本偏高、工期不符合要求、资源超负荷甚至低级失误，资源的分配还有很大优化空间，这就需要进行资源调配。
工期优化就是压缩关键工作的持续时间，以达到要求的目标。
资源调配和工期优化会相互影响，这就需要综合考虑，达到平衡，保证总工期合乎要求，资源安排合理，成本下降。Microsoft Project软件中有自动调配资源的功能，还有资源平衡的功能，这些都可以使编制网络计划很方便很便利。本案例资源分配，资源调配和工期优化后的基础资料情况见表2。
7 保存比较基准
资源调配完成以后，在Microsoft Project软件中，使用保存基准的功能，保存比较基准，项目网络计划也就完成。比较基准包括比较基准工时、比较基准工期、比较基准开始时间、比较基准完成时间和比较基准成本。详见表3。
项目开发计划书 篇4
由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。
二、项目概述
《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能。
查询流量
修改ip
实现远程控制
实现定时开关机
实现一键开启小蝴蝶
三、主要参与人员、
由五个人(蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天)组成的开发团队。
四、进度
序号
任务名称
工作时间
开始时间
结束时间
五、关键问题
影响本计划进度的关键问题、各程序之间的转换、衔接问题。
六、支持条件
1、计算机系统支持、
2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。
3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。
4、网络环境、4MADSL或光缆。
5、软件环境
客户机WindowsXP，win7，win8位。
七、测试
测试计划、软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。
八、质量保证计划
从开发人员到项目管理，要进行严格管理。
九、用户进行培训
在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。
十、预算
开支类别
主要开支项、用途
金额(元)
时间
人力资源
软件件成本
商业项目开发计划书 篇5
1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、 项目背景
1.用地概述
地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版地块。地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。
该地块整体呈“品”字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地11692.59㎡(合17.53亩)。
2.项目规划
商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约20491.85㎡
住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32㎡
办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36㎡
停车形式：地上81个，地下326，合407个车位(地下两层停车布局，约13691.36㎡)。
建筑密度：42%
绿地率：25%
容积率：4.5
3.规划设计要点
《苏州世景国际方案设计说明》(略)
4.用地红线图
(略)
三、项目资源分析、项目目标的界定
---效益和品牌
1. 项目销售按目标计划顺利完成
第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。
综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
四、核心目标--树立品牌
原理：达到商业房地产的三赢境界
品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。
品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是需要房地产的品牌服务，品牌时代的房地产开发商需要学会塑造房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。
品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。
所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：
消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。
最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。
五、项目开发总建议
1. 引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。
2. 通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆现有区域商业格局。
3. 注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。
4. 通过超常规宣传，通过项目营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。
5. 通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。
6. 充分利用项目三部分所形成的“生态链”形成优势互补。
六、项目的SWOT分析
1. 项目优势
地理位置优越，商圈人气兴旺
世景国际位于苏州市中心地带，属于长安路顶级商业中心向商旅娱乐中心过渡的核心地带，距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过500米，苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺，交通便利。可以说是是目前苏州市城区内最具发展潜力的商业用地。
商业配套完善，商业活动便捷
由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区，其中汇聚的商业、酒店、娱乐等均在整个苏州市具绝对代表性。随着近年来来国民经济的稳步发展，居民生活水平的不断提高，大规模新型商业项目的投入使用，令该地段的商业配套越发成熟，各类商业、商务活动业已成为苏州最为频繁的地区。
属于三位一体的商业项目模式，开发潜力巨大。项目集商场、投资型公寓、写字楼于一体，可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补。
2. 项目劣势
周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。
虽然街区具有良好商业环境资源，但是临近项目如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观，容易造成客户的对比心理，为后期销售招商增加压力。
目前苏州高档写字楼市场供应量较大，如黄金大厦、国贸大厦、瑞蚨祥、珠玉岛、众成商城等项目。且朝阳地区的高档写字楼租赁情况不理想，中小型写字楼因租金优势较被市场认可。
目前市场上写字楼投资回报率较低，缺乏投资者关注，而中、小型公司因为经济实力有限，多以租赁为主，购买意向不强。
3. 机会点
经济发展利好因素
长安路地位的提升，与其说是近年来各开发商着力打造的结果，还不如说是苏州市经济稳步发展、核心商业圈多元化发展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路为轴，东西以长安路为轴的格局。而中心路与长安路也因地处城市轴线中心的缘故，商业地位迅速上升。
地理区位优势
目前苏州市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究“供给----需求”，便可以抢占“先机”。
项目连动实现价值最大化
本项目对面是苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆等苏州顶级商务娱乐场所，而左边不超过500米又是苏州市几大著名商场的聚集地，因此如何结合项目自身开发特点，能完善和补充市场缺陷就能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。
中心城市的建设汇聚了人气
随着政府发展“发展中心城市”力度加大，朝阳区对“五区三县”的影响力和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以“借势造势“，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。
4. 风险
市场因素
可对形成直接影响的超大型项目在本项目开发周期内都将面市时，例如即将开售的珠玉岛大厦和被誉为“苏州地王”的黄金国际项目已于12月18日举行奠基仪式。这些项目均体量巨大、且都是集商业、酒店、写字楼及住宅于一体。同期上市必将对本项目产生竞争。
同时，从目前苏州市的房地产市场看，各类型竞争同质化开始，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿。那时，本项目还是具有一定市场竞争的风险性。
自身因素
与本项目一墙之隔的华美商城及长安路的其他大型商场已经有强烈的对比，假如本项目没能在项目定位、经营特点及硬件设施上有所超越的话，销售的风险性和困难度是显而易见的。
5. 综合分析
从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯一的办法就是尊重市场、适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的`各种要素，运用智慧，创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品，以合理的成本、利润，达到科学的“投入产业比”，追求产品供给----需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。从目前各热销的房地产项目以及投资者的区域意向，可以看出投资者的考虑因素主要表现在：
一是地段和人气，地段和人气是决定商铺租金的重要因素，人流量大、道路畅通、能够留住行人和有稳定消费群体的区域等都是投资考虑的主要因素;
二是新的商业模式和经营理念，苏州当前的商业模式开始从条状商业街向集聚式商业区转化，综合性的“商业步行街”、“一站式购物”的大卖场等新的经营管理模式所带来的影响是不言而喻的;同时随着市场上产权式酒店、投资型公寓及中高档写字楼等房地产项目的出现，投资物业的多样性也开始逐步形成。因此，同属具备投资型的商业形态，本项目要立于市场不败之地的关键就是如何开发出适合区域今后发展的商业模式和引入先进的经营理念。
三是产品和配套，商业产品的设计和周边资源状况，包括产品本身、产品形象、产品位置对消费及投资者的有效引导，还有商业项目的功能定位、软硬件配套设施、人流走向等技术性内容，以上因素对商业项目的功能影响很大，投资者考虑范围较大。
七、市场机会发现
本项目市场机会将包括对商业、酒店、公寓、办公、休闲娱乐等多元的需求构成，市场机会有以下几部分构成：
1.常规市场机会发现
“传统都市区域”自然形成的不动产需求(自用和投资)，商业、商务及休闲需求。项目位于苏州的市中心，处于苏州市顶级商业地段向顶级商务地段过渡的边缘地带，商业、商务及休闲的需求能够得到最大化的体现。市区内类比高水准的综合性多功能商业项目有效供应不足形成的差异性显示需求。
2.新生代市场机会发现
政治、经济、文化、艺术和社会环境变化带来的需求。
城市建设和发展，交通的全面改善，其他城市区域价值和格局变化带来对本区域的新需求。新生代滋生的生存、休闲、投资空间的现实需求。
3. 创造市场机会发现
新投资方式创造的市场机会。目前苏州市民的投资意识很浓，就这一点来说我们注意差异化投资，就项目本身可以从前期的招商工作开始，进行统一招商统一规划，使得本项目在投资理念方面有较大的提升。
新经营方式创造的市场机会。目前不少商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。这就给我们在创造市场的新型不动产品种提供了机会与空间。
新营销策略创造的市场机会。当地的营销策略主要以房屋预售登记认购为主，到开盘后集中签约。而我们在具体运作中可以将一些新的操盘手法融入其中。
4. 延伸价值
“新都市主义”规划观念的延伸价值。考察新都市主义的城市建设理念，我们可以看到，新都市主义所有主张的背后，都蕴含着一个极其重要的思想，即人文关怀。无论是混合街区功能的考虑，还是对交通系统的组织，抑或其它城市建设主张，都强调要满足人的需求，尊重人性发展。新都市主义者重新反思人类与自然的关系，主张城市建设应充分研究自然环境，城市规划因形就势，建筑设计适应气候要求，从而使城市与自然形成和谐共存的局面。对于本项目而言，应相当重视“新都市主义”的规划观念及延伸价值。
“艺术化”建筑设计的延伸价值。建筑不等于艺术，因为建筑设计首先考虑的是不同项目的具体要求，建筑必须有功能性，它牵涉到结构、力学、工程学等，建筑不仅仅是表现。建筑艺术价值观的演变分为五个阶段：
(1)实用建筑学阶段，追求适用、坚固、美观的建筑;
(2)艺术建筑学阶段，视建筑为“凝固的音乐”;
(3)机器建筑学阶段，把建筑看作“住人的机器”;
(4)空间建筑学阶段，认识到“空间是建筑的主角”;
(5)环境建筑学阶段，认为建筑是环境的科学和艺术。在本项目中，我们着重要体现的是空间建筑学与环境建筑学相结合的本质。
“主题性”环境设计的延伸价值。主题文化是项目的灵魂。项目的主题文化定位是创造项目个性，体现物业差异性，从而引领潮流，引导新的生活方式的坐标，也是项目建筑风格，环境风格设计的依据。
《工作室项目研究计划书》 篇6
课题：中学生物学实验教学优化实施的研究
——普陀区金茂强生命科学工作室 研究意义：
面临生命科学即将揭开的非凡页章，我们却不得不面对生活在如此千姿百态，美丽生动的生命世界中，而不会或不能亲身体验和感受生命的美、生命的壮观、生命的尊严；不得不面对一年做实验，一个假期去其十之七八的“高速遗忘”；不得不面对课堂学了、做了却不能解决生活小问题的尴尬；不得不面对一个需要点燃酒精灯，却无法引燃火柴生物学是一门以实验为基础的学科，加强生物实验，培养学生科学的观察能力，在提倡素质教育的今天，对学生掌握“双基”，开发智力，都是非常重要的。认识论告诉我们，一切认知都是从感知开始的，因为：观察和动手能力是人类认识世界的一个重要途径和开端，是发现问题和发明创造的首要步骤，是中学生学习生物知识的重要方法和途径，是培养学生实事求是的学习态度和科学方法的重要手段，是学生毕业后从事创造性劳动和科研不可缺少的素质
本课题正是基于生命科学教学现状的急待改变，基于二期课改的“学生发展”的理 念以及“创新、创造”的需求，基于中学教育教学活动的变革需要而设。通过本课题的研究，我们很想告诉教师，生命科学课能多么生动、活泼地地吸引学生，能如此有效地燃起学生的求知热情和科学热望，能激发一大批青年学生自发地献身于科学的熔炉之中。我们也很想让学生知道，生命世界是如此精彩，生命科学知识的学习并非枯燥和令人厌烦，让学生明白，学习不但有痛苦更会有快乐。通过研究，我们尝试寻求生命科学实验教学中的一种回归、一种突破以及多元的优化。的洋相；不得不面对创新、创造能力日益不足的现实……。
研究内容：
1.现行中学生命科学教材中所设实验的可行性和有效性问题
2.教师在实验教学过程中的地位和作用问题
3.科学实验活动中学生的观察与操作技能的评价问题
4.在问题、课题的研究中学生科学精神与科学态度的培养问题
5.学生在实验活动中个体和小组合作的问题
6.实验过程的组织和实施的优化问题
研究目的：
通过本课题方案的研究，希望达成的目标有：
一、显性目标
1、有助教师把握实验教学中的基本环节和实施细则
2、有助教师提升从事生命科学实验活动中的组织能力和实验操作技能
3、通过优化，切实改善中学生物学实验教学的不利现状
二、隐性目标
1、帮助教师重新认识知识与能力之间互为促进的关系。
2、帮助教师完成由单纯的实践者向实践兼研究者角色的转变。
3、教师在实验教学的优化过程中，自身在生命科学与人文、情感和价值观等精神
层面的升华
研究方法：
鉴于本课题研究目标与研究内容的需要，要求定性研究与定量研究的结合，个案 研究行动研究与反思与评价研究的有机结合。以工作室学员所任教学生为样本，精心选择平行的小组，运用心理学、教育学的研究方法对学生在生物实验教学中的观察能力进行研究。主要有课堂测试、个别调查、跟踪访问、小组讨论、经验总结、专家诊断等形式。具体操作上可采用：
1． 调查法一是进行问卷调查，包括《现行生命科学教材中的必做和可选实验开设情况调查问卷》（调查表1：包括实验实际开设情况、已开设实验的可行性和实效性、未开出的原因分析说明等）、《学校现行生物实验设备配置情况调查问卷》（调查表2：主要是通过教材中的学生分组实验所需设备的情况，了解学校在新课程实施过程中缺乏的设备条件）。通过调查从一定的角度了解在生命科学教材实施中生物学实验开设的实际情况，实验未开设的原因，学校现有的硬件设备条件可能对高中生物新课程实验开出率的影响等。二是举行教师座谈会，主要是通过同学科教师的直接交谈，了解在生物学教材使用过程中影响生物实验开设的主客观原因以及探讨现行生命科学实验教学中可能遇到的困难和问题，以及解决困难和问题的策略。三是召开部分学生座谈会，了解学校实验开设的实际情况，听取他们对学校和老师实验教学的要求与建议。
四是与区教研部门的交流，从区的层面了解对中学生物学实验开设情况的分析说明，了解学校在实验教学过程中的经验与困难，新课程实施过程中对实验开设的保障机制等。
2．文献资料法
在课题方案实施的初期，行动过程中以及课题实施后阶段，课题研究人员的个体或群体十分必要从有关文献（例如各地学校在生物学实验教学中的的有效途径、方法；组织实施实验教学的有效经验；关于实验教学的思考与分析等）从中获取有用信息，这将有助于对课题实施中对感性材料的分析、思考、综合、提升自身的理性认识。
3．直接观察法
教师可邀请课题合作者、同事或相关领域的专家参与自身的实践活动，帮助对教学情况进行观测记录，并可视教学情况进行全程录像，以便评议和反馈使用。
4、实验法
课题研究的实施中，通过对照方法，科学地运行实践与观察，得到尽可能真实的感性材料，可较为准确地用于反思、评价与总结。
5、交流
充分利用研究课、汇报会、成果鉴定会等形式在课题研究组合之外的更大层面上得以反馈和推广
研究的成果
本课题研究的期望成果包括：
1、中学生命科学实验系列的可行性和有效性调查报告
2、实验教学课案集（收录较为典型和成熟的教学实例，供学科教师借鉴）
3、结题报告（对课题研究的动因、方案的实施、结果与评价的形成性综
述）
4、论文或论文集（骨干教师的培养、各子课题研究中的心得、体会和认
识）
研究的阶段目标
1、课题前测、理论基础与个性培养方案形成阶段（2～3个月）
工作室将以调查、访谈、讲座、专题辅导、讨论会等形式，完成中学现教
材所设实验的实施情况；实验教学理论基础的培训；学员的研究方向和行动方案的制订。
2、课题研究方案的初始实施阶段（一个教学学期）
课题研究者在中学生命科学实验教学活动中，开展教学实践和观察活动。在获得原始资料的基础上，工作室组织合作者之间开展已发生进程与已有信息的交流与整合，尝试对原始课题方案中的教学理念、运用的技术和方法予以检讨、修正和补充。
3、课题研究方案的进程性实施阶段（一个教学学期）
在实践、反思的基础上，进一步对实验教学中诸如实验材料器具、方法步骤、过程实施进行研究，形成较为多元、多样、多量的教学个案和过程性小结。通过优化组合，完善实验教学的有效实施。籍此，课题方案将得到较大的完善和提升。
4、课题研究方案的辐射和完善阶段（一个教学学期）
工作室将帮助培养对象组织若干个本校、本学段的学科教师，由他们帮助和指导区域性的的实践反思活动。推动区域性的学科实验教学活动。
5、课题研究方案的总结性阶段（2～3个月）
研究开发项目计划书 篇7
高速铁路是我国国民经济发展对铁路路网建设的必然要求, 当前, 随着武广、郑西客运专线项目建议书的批复, 快速铁路网的建设即将拉开序幕。高速铁路工程是一项庞大而复杂的系统工程, 不同于以往的铁路建设, 具有工程技术含量高、施工难度大、组织管理复杂、施工项目地域分散和项目计划控制难度高等特点。因此, 中标的施工单位基本都是国家特大型施工总承包单位, 但是在国际视野下, 我国的的施工企业离项目管理的标准差距较大, 管理模式陈旧落后, 创新不足, 表现出执行力弱、效率低下的特征。施工单位项目计划与控制水平的落后, 使得施工企业很难保证工程项目完成的质量。现就我国高速铁路工程中的项目计划与控制技术进行理论分析和研究。
二、高速铁路工程项目的特点
1.系统性。
项目的系统性主要指项目范围、项目目标和项目实施过程的系统性。高速铁路工程项目是一个大系统, 其项目管理应该以系统论、控制论和信息论为基础, 细化到项目实施的组织、计划、指挥、控制和协调过程中。因此, 要建立起高速铁路工程的系统观念, 应用系统方法进行宏观系统管理。
2.高投资性。
高速铁路工程项目都是投资巨大的项目, 这决定了项目建设只能成功, 不能失败, 否则将给国家、地方政府造成严重的恶果, 极大影响项目建设区的经济发展。
3.长周期性。
高速铁路工程项目规模大、技术复杂、涉及面宽、工作量繁多。因此, 项目的工期比较长, 从开工到项目结束一般需要4～6年时间, 这要求项目管理者进行管理时应具有长期作业的意识, 计划设计应周详, 过程控制应严格, 避免前后不一致, 尽量做到承上启下。
4.技术复杂性。
高速铁路工程的实施需要涵盖工务工程、牵引供电、通信信号、电动车组、运营调度、客运服务6个系统, 是当代高新技术的集成, 庞大复杂。近年来, 我国围绕高速铁路技术完成400多项科研试验, 攻克一系列技术难题, 如大跨深水桥梁建造技术、软土地基沉降控制技术、无砟轨道技术等。
5.空间不变性。
高速铁路工程具有空间不变性。规划与设计的线路确定后, 在项目实施过程中很少会因遇到障碍和阻力而改动项目计划。一个站台或线路的改动会影响到整体, 投资额会成倍增长, 不确定因素会增加。这就要求工程按计划完成, 严格对项目实施控制, 以其达到原定目标。
6.风险性。
铁路建设项目具有风险性大, 风险不确定等特点。高速铁路工程从项目的实施开始到最终工程的完成, 不会产生完全相同的任务, 不允许重复建设, 这也给整个项目管理带来了巨大的“成本沉淀”风险。
三、高速铁路工程的项目计划
1.高速铁路工程项目计划制定的必要性
项目计划是多阶段、多层次、多作业、工艺复杂的动态网络计划, 参与主体众多, 地域分散, 因此, 编制复杂、控制难度高, 是现阶段政府、承包商和监理共同关注的焦点。项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划。一个完善的项目计划可以将失败的概率降至最低, 将风险控制在一个合理的水平上, 还可以最大限度地保证在预期的时限内达到预期的目标。
2.高速铁路工程项目计划制定的综合考虑因素
(1) 项目计划应具有协调性。
项目计划要以工程组为核心, 注意各并行组之间项目计划的协调。及时对项目实施过程中存在的问题做出快速反应, 并确定问题原因, 制定计划实施的多种可行方案。
(2) 项目计划应具有可分析性。
项目计划要以项目为核心, 充分考虑内外部各种因素, 及时发现高速铁路项目实施中的各种有利及不利因素。科学确定各种变量并分析各种不确定原因。
(3) 项目计划应具有调整性。
在制定项目计划时必须保留调整的空间。要充分考虑项目实施过程中的交叉, 尽量避免各种冲突和影响, 并根据预测到的变化和实际存在的差异, 及时对项目计划做出调整。
(4) 项目计划应具有精准性。
在高速铁路工程项目建造过程中, 精准建造通过预测性阶段进度计划、最后计划以及改进的关键线路法, 精准地编制和优化进度计划, 并在实施中对进度偏差进行偏差精准分析和控制。精准的计划体系包括总进度纲要、总体进度计划、分部分项进度计划、前瞻计划以及执行性计划。其中前瞻计划包括年度计划、季度计划和月度计划。
(5) 项目计划应具有创新性。
要充分考虑我国的国情和各地方的实际情况, 在项目计划中, 充分发挥想像力, 综合考虑各方利益, 通过创新性的管理和协调, 满足项目发展的需要。
3.高速铁路工程项目的分解
为方便制定完善的项目计划, 必须对项目工程进行分解。下面给出项目工作分解的某一标段结构简图 (见图1) 。
四、高速铁路工程的项目控制
1.高速铁路工程项目控制的内涵
控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指为了保证系统按计划目标得以实现, 对系统的运行状态和输出进行连续的跟踪观测, 并将观测结果与预期目标加以比较, 采用有效措施及时加以纠正的过程。项目控制过程是一个复杂的活动, 其基本程序 (见图2) 。
2.高速铁路项目控制的内容与手段
(1) 高速铁路工程项目控制的内容。
高速铁路工程项目的控制绝不像动力学上的控制那么简单。高速铁路工程项目形态是多维的, 变量很难测量, 往往是多项作业同时进行。由于高速铁路工程项目自身的特点和高度的社会关注度, 除了工程项目常规的质量、进度、成本三大基本任务外, 还应增加安全控制和合同控制两大基本任务。
(2) 高速铁路项目控制的手段与技术。
会议制度、信息文件制度和外联工作是项目控制的主要手段。为了有效控制项目, 高速铁路工程指挥部会在各个重要的时间节点召开会议。会议也是协调不同学科、不同工作组、承包商和供应商之间工作任务的重要手段。加强信息文件管理也是项目控制的重要方法。传统的项目管理中, 外联问题并不突出, 但高速铁路工程将不可避免的引起环境工程的地质问题和施工地的各种污染, 由此引起的突发事件比较常见, 因此加强外联工作, 消除和减少项目的干扰已成为项目控制的一种新手段。
为了取得项目控制的理想效果, 可以采用现代化的管理方法和手段。常用的目标控制技术有:网络计划法、S曲线法、香蕉曲线图法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法等。
五、结论
1.高速铁路工程作为大型工程项目, 项目计划与项目控制是其项目工程管理的重要内容。在科学计划的前提下, 对工程实施进行全面而科学的控制是确保项目成功的关键。项目控制的最终目的就是该项目目标计划的顺利实现, 并使项目工程的质量、进度、造价三者有机结合, 实现最佳匹配, 以取得良好的经济和社会效益。
2.对于高速铁路工程项目, 必须重视项目计划和控制的实践性, 真正去完善项目管理行为。高速铁路是个新事物, 高速铁路施工中新的问题和事件层出不穷, 传统项目的管理模式很难有效。因此, 要求在高速铁路工程项目管理实践中去进一步丰富项目管理知识体系, 更快提高项目的管理水平, 更好地为用户和国家建设出优质工程。
摘要：高速铁路工程项目管理是一个大系统, 具有参与主体多、工程项目地域分散、投资规模大、实施过程复杂的特点。项目计划的科学化与项目控制的有效性显得非常重要。因此, 要增强高速铁路工程系统观念, 工程施工单位应运用科学的项目管理体系。制定周密详细的工程项目计划, 并重视项目计划在实践中的控制管理。
关键词：高速铁路工程,项目管理,项目计划,项目控制
参考文献
[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2007.
[2]刘翔, 何宁.地铁工程项目的计划与控制研究[J].铁道建筑, 2008 (4) :90—93.
[3]朱宏亮.项目进度管理[M].北京:清华大学出版社, 2002.
[4]祁神军, 丁烈云等.大型施工项目精准进度计划与控制研究[J].西安建筑科技大学学报 (自然科学版) , 2008 (3) :82—88.
[5]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社, 2001.
研究开发项目计划书 篇8
义，档案管理工作对项目进行过程中的经验、知识与技术进行记录，是国家重要的信息资源，对于国家社会发展与科学技术的进步有重要的意义。本文对国家科技计划项目进行中的档案管理工作进行了分析，针对现存问题提出了相应的对策。
关键词：科技计划项目 档案管理 对策
1 概述
国家科技计划项目的档案管理工作是整体项目的重要管理依据，也是对整体科技计划过程记录的重要手段，是我国重要的科技信息资源。提高对于科技项目档案管理工作的水平，可以促进国家科技计划项目的开展，保证科技项目的成功实施。下文对国家科技计划项目档案管理工作的特点、现状进行了分析，并提出了相应的对策，具有一定的实际意义。
2 国家科技计划项目档案管理工作的特点分析
国家科技计划项目档案管理工作，其主要针对国家财政拨款的科技项目，在项目的立项到验收，直至成果转化过程中的所有资料、存档的各种类型文件进行管理。对于国家科技计划项目的档案管理工作来讲，相应档案是在项目进行过程中所产生的记录文件。档案是对于项目全过程的记录，是所有真实、可靠信息的重要来源。档案管理工作为国家对科技计划的管理提供依据，是进行执行、评价、监管的基础。做好档案管理工作，可以提高对于项目过程的管理与控制，提高项目进行的效率与成果。
科技计划的项目档案记录了科研人员在进行项目研究中的所有技术、知识与经验，是国家科学技术研究的重要资源。科技创新的发展需要依赖以往的知识储备与经验，在这基础上进行科学技术的研究与创新。科技计划项目的档案可以提供知识与信息资源，是科技的发展、知识的学习的重要基础，同时也是国家科技发展的重要支撑。科技计划的项目档案对于国家科技发展的意义在于，其记录了国家科技发展中的重要历史，对于其核心技术进行了完整的承载，是长久性保存技术研究成果的手段。
3 我国目前国家科技计划项目档案管理的现状
现阶段，我国缺乏完善并且具有针对性的科技计划档案管理体系，做好科技计划的档案管理工作，需要建立科学合理的管理结构。我国现阶段施行的科技计划体系主要是以三个计划与两个建设为主题，其中包括基础研究、863、科技支撑计划，研究开发条件与科技产业化环境的建设。整体计划和建设对于我国的重点基础性问题、战略性技术问题进行解决，并且从我国的社会实际需求出发，建设良好的产业化环境，促进我国经济与社会的发展。
目前，我国对于科技计划的档案管理工作还存在一些问题，有很大的改进空间。现阶段，对于科技计划的档案管理上过于依赖科技计划过程的管理，缺乏具体、明确的档案管理制度。在实际管理工作中，过于封闭，难以真正地实现全方位的管理，时有脱节的现象发生。在实际项目进行当中，验收工作缺乏完整的监督与检查，档案管理工作难以达到实际效果。另外，对于实际档案的管理上，缺乏对档案质量的标准化要求，现存档案管理工作出现不规范的情况，影响了后续档案管理工作的效率。与此同时，在科技计划项目进行时，档案管理者缺乏对档案管理工作重要性的认识，忽视档案工作的作用，在整体计划项目的进行中，重视前期立项，缺乏对验收阶段严格的监督与管理。
4 加强国家科技计划项目档案管理的对策
4.1 完善档案管理制度 要做好档案项目管理工作，首先要完善相应的档案管理制度，根据国家的相关规定，对于科技计划项目的管理工作进行划分，确定档案管理人员与科学研究人员的职责。对于档案的归档范围以及质量要求，做出明文规定，对于不同的项目要制定不同的管理期限与归档范围，提高档案管理工作的适用性。通过建立完善的配套管理体系，对档案管理工作进行约束，促进国家科技计划项目的研究发展。
4.2 提高档案管理体系的适应性 档案管理工作是整体科技计划管理中的重要环节，也是进行科技项目的重要依据。加强档案管理工作，需要提高档案管理工作对于实际科技计划项目的适用性。在档案管理工作中，建立完善的组织架构以及工作体系，将档案管理工作与实际项目相结合，做到项目进行与档案管理工作同步，有效地发挥档案管理工作对于科学技术储备的作用，促进档案管理工作的完整性与真实性。
4.3 促进档案管理工作规范化 档案管理工作规范化可以有效地提高档案的质量，规范化整体管理工作的过程。在档案管理工作中，要建立规范的管理结构与层次，提高档案管理工作的标准性，在档案管理工作中，严格遵守相关规范化标准，对于档案的保存、加工、服务等各方面实现标准化与规范化。通过加强档案管理工作的规范化，提高档案利用效率，促进档案的开发与利用。
5 结束语
科学技术的研究是国家发展的重要动力，只有做好科技计划项目的管理，才可以有效地建设创新型社会，促進社会的发展。科研计划项目是我国进行科学技术研究与开发的重要形式，也是提升我国整体经济水平与发展水平的重要途径。做好国家科技计划项目的管理工作，可以有效地提高国家科学技术的研究水平，促进国家发展。另外，国家科技计划也是实现国家发展战略，加强我国与国际社会的接轨能力。
参考文献：
[1]潘世萍，侯希闻.科技计划项目档案管理体制发展及创新研究[J].中国档案，2011（11）.
[2]毛羽丰.关于进一步做好科技计划项目档案管理工作的探讨[J].中国集体经济，2012（03）.
新产品开发如何撰写项目计划书 篇9
研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：
一．产品介绍
1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3．本产品的差异性或独特性怎样?
4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
5．谁会使用本产品，为什么?
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二．市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件
1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3．生产和设备的成本是多少?
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队
1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1． 商业计划书的条件假设。
2． 预计的资产负债表。
3． 预计的损益表。
4． 现金收支分析。
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